第一篇：觀后感藍李杰

觀后感

——《幽靈公主》

藍李杰—12電氣本1—12303653120 觀看了《幽靈公主》之后我的第一想法就是‘人的欲望是無止境的’。人類的發(fā)展固然重要，想讓自己的生活過得更好一些這沒有錯，情有可原，但是也要有個分寸吧，沒有節(jié)制的開發(fā)對自然的破壞是很大的，所以人與自然本應(yīng)該和諧相處。人類和大自然應(yīng)該是共生的，應(yīng)該一起活下去的，沒有誰主宰誰，沒有誰征服誰，人類破壞自然也就是在毀滅自己。人在很多時候先考慮的往往都是自己，要是換個角度思考，可能想法、做法都會不一樣了，所以說換位思考是非常有必要的，如果人人都可以多一些替他人想想，為我們的大自然多考慮考慮，現(xiàn)在的環(huán)境問題就不會那么棘手了。

《幽靈公主》的背景是日本中世紀(jì)的室町時代，描述人神魔三者之間的斗爭。影片給很多觀眾帶來了震撼性的沖擊，《幽靈公主》的劇本醞釀長達十六年之久，膠片總數(shù)多達13萬5000張，這可以說是史無前例的，熒光巨人、魔崇神等也運用了CG數(shù)碼合成技術(shù)，片中也有宮崎駿電影中鮮有的殘酷血腥的斷頭斷臂鏡頭。雖然有著一系列視覺上的震撼，但主要的沖擊還是來自精神上的。

影片的片名定為《幽靈公主》，意義也在于此。在棕紅色的刻有上古圖騰式花紋的背景上赫然打出的白色片題，曾給觀眾留下的困惑需要在看完影片后反思自我的過程中頓悟得解。桑是人類在已凝固的血跡上刻下的圖騰路標(biāo)。并非為了頂禮膜拜，她是一道跨越時空的警諭?；蛟S對于現(xiàn)實中的人們，那只是一個過時的蒼白符號，但幽靈公主的迷惑會在離人類不遠的過去和將來徘徊，關(guān)注著我們的所作所為。

尤其欣賞影片中的配樂印象之深刻是感覺從1997年《泰坦尼克》的“海之圣歌”以來最好的配樂。歌曲《Ashitaka Sekki》：本曲可算是全片的主題，由一開始凝重的前奏，引出氣勢磅礴的主旋律?！堵昧ⅳ羱西へ》：阿席達卡離開故鄉(xiāng)向西邊啟程，憂傷旋律再經(jīng)由木笛吹奏后，有著送君一別不復(fù)返之感，但嘹亮的號角卻催促著去尋找新的方向，而后配合電影遼闊優(yōu)美的景色的壯麗管弦樂而去。故事發(fā)生在日本的室町時代，阿席塔卡所在的部落蝦夷族位于東方的日本。

一天一個從西方來的邪神要侵略阿席塔卡所在的村莊，這個邪神是由受了詛咒的野豬神變成的。眼看邪神步步進逼，阿席塔卡挺身而出，雖然后來他打死了野豬神，但是他也因此中了邪神的詛咒，性命難保。為了化解詛咒之謎和拯救自己，阿席塔卡聽從本村的巫婆的指示去西方查個明白。

路上他打聽到麒麟森林的守護神——麒麟獸可以化解這個魔咒，他就向麒麟森林出發(fā)。途中他救了兩個掉到山谷的士兵，這兩個士兵是幻姬(黑帽大人)開辦的鐵場的工人，幻姬的鐵工場就在麒麟森林的附近，為了開采礦石，幻姬的人破壞森林，攻擊森林中保護自己的世界的動物，所以幻姬與森林中的動物是有仇的，特別是生活在森林里的白狼神。阿席塔卡把這兩個人送回去鐵工場，在鐵工場里，他揭開了野豬王被詛咒之迷：幻姬經(jīng)常用火槍攻擊森林的動物，野豬神就是中了她的火槍彈后因為仇恨而變成邪神的！阿席塔卡還發(fā)現(xiàn)幻姬為了殺掉麒麟獸，占領(lǐng)麒麟森林發(fā)明了一種很厲害的火槍。

這天夜里，珊來襲擊鐵工場，她其實是被人類遺棄的由白狼神養(yǎng)大的狼的女兒。珊在敵眾我寡的情況下形勢危急，阿席塔卡卻一心要救她，并為此中了一槍，生命危在旦夕。獲救的珊開始對阿席塔卡充滿敵意，但最終被阿席塔卡的真誠與勇敢所感動，決定帶他到麒麟森林讓麒麟獸救活他。

麒麟獸救活了阿席達卡，但是珊還是不愿意與阿席塔卡一塊兒，她離開了阿席塔卡，投入了野豬群與幻姬跟朝廷兵的合軍的戰(zhàn)斗中?；眉麄儗Υ艘墼缬袦?zhǔn)備，他們的最終目標(biāo)并不是消滅野豬群，而是以它們?yōu)轲D，找到麒麟獸，消滅麒麟獸。

另一方面，在幻姬帶領(lǐng)她的男兵去消滅麒麟獸時，她的鐵工場受到了朝廷的攻擊，守城的只有女兵，在鐵工場被攻擊得岌岌可危時，阿席塔卡來了。原來他在離開了 珊以后也受到了朝廷的散兵的攻擊。他在鐵工場的城外得知幻姬攻擊麒麟森林去了，為了珊，同時也為了通知幻姬回來救她的工場，他再次朝麒麟森林出發(fā)。

拯救了麒麟森林的阿席塔與珊還是沒有走到一塊。珊還是不愿意原諒人類，她選擇回到了林中。

總而言之，人不可以太自私，要懂得換位思考，這樣才能夠使人們相互更加和氣，使人與自然也能夠更加和諧，人類才能夠生活地更加美好。

第二篇：李杰 榜樣觀后感

《榜樣》專題教育片觀后感

9月28日，我收看了《榜樣》專題教育片，感到深深地震撼，長久地受益。《榜樣》以“喜迎十九大、共圓中國夢，走近學(xué)習(xí)榜樣、凝聚復(fù)興力量”為主題，節(jié)目邀請部分全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進基層黨組織到場，通過先進事跡再現(xiàn)、典型代表訪談、嘉賓現(xiàn)場講述等形式，用平凡故事講述深刻道理，用先進典型模范事跡詮釋黨的崇高理想。

偉大時代呼喚偉大精神，崇高事業(yè)需要榜樣引領(lǐng)?！栋駱印分忻恳粋€鏡頭、每一個場景、每一個故事，都彰顯著黨員的力量，展示著黨員的魅力，傳遞著黨員的正能量，讓人深深地感動、折服。榜樣是精神，更是力量，是一股催人奮進的力量。這種力量不是靠媒體宣傳、會議動員、口頭說教、發(fā)放文件，而是靠實實在在的言傳身教，“動人以言者，其感不深；動人以行者，其應(yīng)必速。”榜樣，將抽象的標(biāo)準(zhǔn)化作了具象的標(biāo)本，將合格黨員以人格化、形象化、具體化呈現(xiàn)出來，這就更能激起身邊人見德思齊的自覺，讓他們以榜樣為鑒，做到心正、身正、言正、行正，“兩學(xué)一做”也才能取得實實在在的成效。專題片中主人公平凡事跡，讓我感動。他們質(zhì)樸的敘述，讓我深受鼓舞和激勵。他們都是真實的人物，他們就在我們身邊，他們不是高山不可仰止的神話，但他們的所作所為卻值得讓我們?yōu)橹盐蚝头此肌：退麄兿啾任覀冏龅倪h遠不夠，我們要努力、要奮進！

“奉獻、堅守、作為、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、責(zé)任”是每個榜樣事跡折射的關(guān)鍵詞，在我國現(xiàn)代化社會高速發(fā)展的進程中我們每一個共產(chǎn)黨人應(yīng)時刻不忘初心，堅定信仰，始終心懷擔(dān)當(dāng)，增強本領(lǐng)，努力干出一番事業(yè)，一個有希望的民族不能沒有英雄，一個有前途的政黨不能沒有標(biāo)桿。看《榜樣》、學(xué)榜樣，就要向榜樣看齊，我們要以榜樣的力量激勵自己，做身邊人的好榜樣。

榜樣是合格黨員的精神食糧，我們應(yīng)當(dāng)以高度的責(zé)任感和虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，向榜樣學(xué)習(xí)，見德思齊，讓榜樣成為你我爭做合格黨員道路上的一面旗幟。回望自己在教育事業(yè)上也工作了20多年，看著自己那么多屆學(xué)生走上各個不同的崗位，實現(xiàn)自己的夢想，就是自己愿意堅守的理由，我們都應(yīng)遵循“奉獻、堅守、作為、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、責(zé)任”的理念和精神向榜樣學(xué)習(xí)和靠攏，更好的做合格黨員！在今后的工作中我們一定要向榜樣學(xué)習(xí)，在自己的崗位上履職盡責(zé)、扎實工作，不忘初心、繼續(xù)前行。

第三篇：藍偉杰求職信

求職信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

感謝您在百忙之中現(xiàn)出寶貴的時間垂閱我的自薦信，我是柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院的應(yīng)屆畢業(yè)生，做一名汽車維修工是我一直的夢想，專業(yè)特長更使我明確了擇業(yè)的目標(biāo)：做一名汽車維修工。

我的主修課程有：汽車維護與保養(yǎng)，汽車電氣設(shè)備檢測與維修，汽車底盤構(gòu)造，汽車發(fā)動機檢測與維修，汽車電控系統(tǒng)檢測與維修，汽車行駛系統(tǒng)的檢測與維修，汽車變速器檢測與維修。經(jīng)過在校三年的努力與拼搏，我已獲得汽修中級工證，英語B級證，計算機一級證，汽車駕駛證C證。

大學(xué)期間的學(xué)習(xí)、生活使我培養(yǎng)了責(zé)任心和吃苦耐勞的精神，讓我學(xué)到了很多知識，同時在團隊合作方面有看很大的提高。在校三年里本著嚴謹?shù)那髮W(xué)態(tài)度，認真的學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，并且掌握了豐富的專業(yè)知識，學(xué)習(xí)成績在年級一直名列前茅。

在校期間能積極參加各項活動，在三年的大學(xué)生活中，嚴格要求自己，不斷進取。在生活方面，熱情待人，對于自己的過錯勇于承擔(dān)責(zé)任，受到老師、同學(xué)好評。能夠吃苦耐勞、誠實、自信、敬業(yè)，具有較強的責(zé)任心，并且腳踏實地的努力的辦好每一件事。

在校期間不能常到修理廠實習(xí)，缺乏經(jīng)驗是我的不足，但我擁有飽滿的熱情以及“干一行愛一行”的敬業(yè)精神。在這個競爭日益激烈的時代，人才濟濟，我不一定是最優(yōu)秀的。但我仍然自信。“天行健，君子以自強不息”一直是我的人生格言！愿能在貴公司展現(xiàn)自己的才華，成為貴公司的一員，以圓我做一名汽車維修工的夢想。

誠候佳音。

祝貴公司業(yè)績蒸蒸日上！

此致

敬禮

電話：***

自薦人：藍偉杰

2012年11月13日

第四篇：李杰工作總結(jié)

2010工作總結(jié)

第一部分 2010年工作基本情況

1、項目部的臨建及倉庫的布置

2、汽輪機的總體安裝及管道附屬設(shè)備安裝

3、主材及設(shè)備的采購

4、主材的回收及退庫 5、2010年是我在迪爾建工有限公司不平凡的一年，在這承前啟后的關(guān)鍵性一年中，我作為公司項目部的一名設(shè)備員及倉庫管理人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事們的大力幫助下，無論是在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能還是在管理水平等方面均有大幅度的提高，在項目部設(shè)備管理、倉庫管理、材料管理及公司節(jié)能降耗等方面均付出了自己應(yīng)有的努力，并取得了一定的成績。

第二部分 本職崗位職責(zé)的完成情況以及目前工作存在的主要問題及改進措施。

一、本職崗位職責(zé)完成情況

設(shè)備材料的管理。設(shè)備材料到貨是否及時，是關(guān)系到安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此，我除每天要發(fā)放材料領(lǐng)取外,還要與富源總倉庫進行進貨、領(lǐng)用材料的收發(fā)及協(xié)調(diào)工作，同時自己每月要結(jié)合倉庫庫存量對公司月報計劃進行審核，然后再報請領(lǐng)導(dǎo)審批。每月月底及時根據(jù)材料進貨、消耗及庫存量制定月匯總表向公司物質(zhì)科作出報表。在努力工作下，倉庫管理一步步走向了規(guī)范化，剩余材料在向甲方退庫一次性清零。

二、目前工作存在的主要問題

倉庫等人員在現(xiàn)場對到貨物資進行集中驗收簽字沒有完善，三、改進措施

倉庫等人員在現(xiàn)場對到貨物資進行集中驗收簽字無誤后，正式移交給安裝隊伍，并簽署到貨物資移交單，同時要求安裝隊伍對到貨物資進行妥善保管與防護等。

第三部分 2011年工作計劃

1.首先加強自身業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進一步深入現(xiàn)場進行理論和實踐相結(jié)合，提高自身素質(zhì)。

2.進一步加強設(shè)備管理，制訂切實可行的設(shè)備管理規(guī)劃，保證設(shè)備的健康水平。

我在2010年工作中做出的成績，首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，同事的信任和幫助，但今后面臨著更大的任務(wù)。我愿在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，密切團結(jié)同事，進一步加強自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，從點滴做起，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻。

第四部分 對公司的意見和建議

設(shè)備及倉庫管理制度的建立健全還存在一定的差距，仍需進一步完善。

作者：

日期：2010年12月30 日

第五篇：藍血十杰讀后感

藍血十杰讀后感

藍血指的是那些高貴、智慧的精英才俊。顧名思義，藍血十杰指得是十個杰出的社會精英。什么樣的十個傳奇人物在美國史被尊為“藍血十杰”呢？而這十杰又帶給了我們社會什么財富呢？

讓我們熟悉下這些可以載入史冊的名字：查爾斯·桑頓、羅伯特·麥克納瑪拉、法蘭西斯·利斯、喬治·摩爾、艾荷華·藍迪、班·米爾斯、阿杰·米勒、詹姆斯·萊特、查爾斯·包士華和威伯·安德森。他們是哈佛高材生，曾服務(wù)于美空軍，是二戰(zhàn)的后勤英雄。他們利用數(shù)學(xué)模式，印出圖表，用來交運飛機，部隊和緊急物質(zhì)，更為盟軍節(jié)余了10億美元。對他們來說，每一個問題的背后都有數(shù)字作為答案。戰(zhàn)后，他們共同來到福特公司。當(dāng)時的福特公司充斥著混亂的管理和大量資源浪費的現(xiàn)象，處在瀕臨崩潰的邊緣。他們?yōu)槠髽I(yè)提供了管理成長和建立企業(yè)帝國的模式，使企業(yè)學(xué)到了從每一個零件和每一種產(chǎn)品中，獲取最大利潤，開創(chuàng)了全球現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)管理的先河，推出了美國戰(zhàn)后驚人的經(jīng)濟增長期。而他們的利器就是數(shù)字化管理。他們帶來的是一種企業(yè)式的意識形態(tài)。

他們極力信仰數(shù)字、崇拜效率。十杰擁有超卓的管理科學(xué)素養(yǎng)，因此不論進入什么行業(yè)，總是能把一切資源加以數(shù)量化——包括人力資源在內(nèi)。從管理的方面來看，他們關(guān)心數(shù)字。而且，在眾多的數(shù)字中他們比較偏好利潤效率之類數(shù)字。十杰操弄的不是產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、而是數(shù)字。在精準(zhǔn)理性的管理模式下從每一個零件和每一種產(chǎn)品里，皆可壓榨出成本來。就是這樣，他們創(chuàng)造的無與倫比的輝煌。他們?nèi)畾q即各有建樹，他們之中產(chǎn)生了國防部長、世界銀行總裁、福特公司總裁、商學(xué)院長和一批巨商。很長一段時間里，他們的理念運作得很完美，企業(yè)得到需要的紀(jì)律、秩序和控制。把一切管理的因素數(shù)字化，避免了主觀不理性的決策，在數(shù)字背后更容易發(fā)現(xiàn)問題和利潤增長點。

現(xiàn)在，我國仍有一些企業(yè)仍然采傳統(tǒng)的管理理念和手段進行經(jīng)營管理。這些企業(yè)中經(jīng)常存在著各種誤差，在生產(chǎn)經(jīng)營中會出現(xiàn)如材料消耗超標(biāo)浪費、超計劃采購、資產(chǎn)人員閑置等現(xiàn)象。這些管理不善而導(dǎo)致的浪費現(xiàn)象，使這些企業(yè)綜合競爭力不強。設(shè)想一下，如果我們的企業(yè)也能利用數(shù)字化管理，把成本精確到分厘，把任務(wù)時間，設(shè)備運行，工業(yè)流程，材料消耗，設(shè)備維修這些愛因素控制在可控范圍之內(nèi)，資源成本會不會大幅減少呢？

但物極必反。一切管理的因素皆可數(shù)字化，但關(guān)鍵是數(shù)字化管理應(yīng)以人為本而不是數(shù)字。數(shù)字理性而過于冰冷。人力資源也僅僅是數(shù)字，人似乎成了數(shù)字的奴隸。在管理上，他們過于關(guān)心數(shù)字。數(shù)字帶給他們成功，也曾給他們失敗。

麥克納馬拉，被稱為“人類電腦”。曾為美國防部長；在他的數(shù)字科學(xué)觀念下，所有的人都成了國家可運用的資源，于是這些“資源”投入了越南戰(zhàn)場，打一場長期競爭資源消耗忍受力的仗。在他的管理觀念下，人力和人命似乎無關(guān)，從不講情分。結(jié)果越戰(zhàn)期間，美軍官兵矛盾非常深。據(jù)美軍自己統(tǒng)計，越戰(zhàn)陣亡的5600多名軍官中有1013名是被自己的士兵打死的，占陣亡人數(shù)的18%。我認為這些傷亡數(shù)字應(yīng)歸功于不能數(shù)字化的東西，諸如人性。作為員工，所需的不僅僅是每天照列的工作流程，時間，薪水這些冰冷的數(shù)字，他們有情緒，有性格，這些導(dǎo)致管理不能僅擺弄些數(shù)字，然后在套個公式。我想管理中最復(fù)雜的因素是人，人才是主體。所以現(xiàn)在的企業(yè)都很注重培養(yǎng)企業(yè)的文化，給員工適當(dāng)?shù)木裣硎?。這樣既發(fā)揮主觀能動性的作用，有避免富士康的悲劇。

如果把這本書當(dāng)做傳記來讀，看過十杰的榮辱沉浮又有別的感悟。其實在他們還沒有取得成功時，他們都是很理性，謙虛，對朋友真誠，并且在努力維持管理的年輕化。然而，在他們成功后，情況就變了，桑頓不允許有人比他強，麥克納馬拉發(fā)動越戰(zhàn)，利斯推出新車。

他們追求著冰冷的權(quán)勢金錢，冷看朋友陷入窘境，對家人冷落。他們縱然如此聰明但是無法找到正視自己正視生活的態(tài)度。他們還是和我們一樣的脆弱，一樣的自我懷疑，一樣的困惑和尋覓著。生活應(yīng)正視成敗的得失，處理好家庭與事業(yè)的關(guān)系。

藍血十杰是那個時代的縮影，又有如現(xiàn)代工商企業(yè)社會翻版。企業(yè)管理變得精準(zhǔn)，精細，高效了。但這不是就沒有問題了，這也不是解決問題的最好方式。時代一直在變，這樣是進步了沒錯，但遠遠還不夠。剛出的“三一恨別長沙“的新聞，又讓我思考是什么讓”三一“放棄產(chǎn)業(yè)集群化的優(yōu)勢呢？

企業(yè)管理是粗糙的科學(xué)，是冰冷的藝術(shù)，教導(dǎo)我們無數(shù)有關(guān)衡量績效、檢查品質(zhì)、盈虧的學(xué)問，能讓社會向前發(fā)展。但它幾乎從未教過人為什么會一生投入工作、這樣做意義何在。藍血十杰教會了我們很多，亦留下許多值得我們反思。