第一篇：發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的若干思考

發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的若干思考

在我國發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的過程中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)一直被當(dāng)做重要的引領(lǐng)力量。但是，在其發(fā)展過程中，仍有一些重要關(guān)系需要處理好。

一、龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系

當(dāng)前，龍頭企業(yè)較高的政策地位很大程度上源自政府對龍頭企業(yè)實(shí)際作用的肯定。但是，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方面，龍頭企業(yè)帶動農(nóng)產(chǎn)的效果也并非盡如人意，以致于經(jīng)常有人提出：扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)不假，但扶持龍頭企業(yè)是否就等于扶持農(nóng)民?

作出“扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的判斷，實(shí)際上基于一個假定，扶持龍頭企業(yè)的效果能夠有效地傳遞甚至放大到農(nóng)民手中，龍頭企業(yè)與農(nóng)民形成了利益共同體。但是，如果傳遞機(jī)制扭曲或傳遞渠道堵塞，換句話說，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制出現(xiàn)問題，也很難保證扶持龍頭企業(yè)的效果能有效地傳遞給農(nóng)民。如，有些地方龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間只是單純的買賣關(guān)系，未形成緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制；有些地方龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的合作，存在強(qiáng)烈的短期行為和“機(jī)會主義”傾向；還有一些地方，龍頭企業(yè)依托其市場強(qiáng)勢地位，對農(nóng)產(chǎn)品壓級壓價，或與地方政府合謀壓低土地流轉(zhuǎn)價格，損害轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)民利益。龍頭企業(yè)缺乏社會責(zé)任的“坑農(nóng)”行為也不鮮見。至于因企業(yè)家素質(zhì)不高、企業(yè)經(jīng)營能力不強(qiáng)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營缺乏特色和競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)象也比較常見。

解決這些問題，通常的思路是強(qiáng)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，鼓勵龍頭企業(yè)通過合同、合作和股份分紅、保底收購、利潤返還等方式，形成與農(nóng)戶之間的緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。但是，將此落到實(shí)處，要做更多的努力，政府支持龍頭企業(yè)，固然需要看龍頭企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，但更為關(guān)鍵的是，要把龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶的方式、效果及其可持續(xù)性，甚至龍頭企業(yè)對區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈成長的帶動情況，作為評價和支持龍頭企業(yè)的主要依據(jù)。近年來，已有不少地方將龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶數(shù)，作為評價龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶狀況的重要依據(jù)。但從實(shí)際情況來看，這種數(shù)據(jù)往往由于

缺乏經(jīng)濟(jì)合理的科學(xué)復(fù)查，存在很大的“水分”，有些地方甚至普遍存在“編造”或夸大帶動農(nóng)戶數(shù)的問題。

當(dāng)然，龍頭企業(yè)的社會責(zé)任狀況、龍頭企業(yè)主要經(jīng)營者的企業(yè)家素質(zhì)，也應(yīng)是評價和支持龍頭企業(yè)的重要依據(jù)。應(yīng)借此鼓勵龍頭企業(yè)及其企業(yè)家提升素質(zhì)，增強(qiáng)龍頭企業(yè)對農(nóng)戶和區(qū)域發(fā)展的帶動力。

此外，以下兩方面也很重要。一是通過典型示范、宣傳推廣等方式，引導(dǎo)龍頭企業(yè)尋找與農(nóng)民利益的結(jié)合點(diǎn)，完善龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。二是加強(qiáng)對龍頭企業(yè)的監(jiān)督和約束機(jī)制建設(shè)。有些龍頭企業(yè)之所以缺乏社會責(zé)任，不注意對農(nóng)戶和區(qū)域發(fā)展的帶動作用，一個重要原因是缺少有效的懲罰，甚至淘汰退出機(jī)制。近年來，從中央到地方，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)評審中，對以前的龍頭企業(yè)往往也有一定的淘汰退出機(jī)制，但總體而言力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有些龍頭企業(yè)“名聲”很大，但在帶動區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)民增收方面往往“盛名之下，其實(shí)難副”，與此有很大關(guān)系。

二、龍頭企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社的關(guān)系

在某些地方某些時期，龍頭企業(yè)的作用遠(yuǎn)大于合作社；在另一些地方、另外一些時期，可能情況正好相反。但更多情況下，二者實(shí)際上存在一個優(yōu)勢互補(bǔ)或相生相克的問題。有些大型龍頭企業(yè)直接面向一個個農(nóng)戶發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，往往交易成本高、運(yùn)行風(fēng)險大；在直接帶動農(nóng)戶參與區(qū)域?qū)I(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化經(jīng)營方面，效果未必理想。合作社作為聯(lián)結(jié)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的橋梁，發(fā)揮著中介作用，不僅有利于節(jié)約交易成本、降低運(yùn)行風(fēng)險、保障農(nóng)產(chǎn)品原料供給的數(shù)量和質(zhì)量，而且可更好地帶動農(nóng)戶參與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提升區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的競爭力、附加值和抗風(fēng)險能力。還有一些地方，隨著大型龍頭企業(yè)的進(jìn)入，龍頭企業(yè)憑借其強(qiáng)勢地位和壟斷力量，很容易形成“企業(yè)控制產(chǎn)業(yè)”的現(xiàn)象，弱化農(nóng)民同龍頭企業(yè)的談判能力，導(dǎo)致農(nóng)民在市場和價格的談判中處于被動地位。農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，可形成對龍頭企業(yè)壟斷行為的制衡力量?？梢姡诙鄶?shù)情況下，至關(guān)重要的可能不是要不要發(fā)展龍頭企業(yè)，要不要發(fā)展農(nóng)民

專業(yè)合作社，而是要創(chuàng)造條件、優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)二者競爭發(fā)展或優(yōu)勢互補(bǔ)、各展其長。

總體而言，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化較發(fā)達(dá)的大中城市，更宜把龍頭企業(yè)發(fā)展放在優(yōu)先地位，支持龍頭企業(yè)帶合作社、合作社帶農(nóng)戶的復(fù)合型農(nóng)業(yè)組織創(chuàng)新。合作社往往本土根植性更強(qiáng)，同農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制更為緊密，尤其是“民辦、民管、民受益”的合作社往往更具有親和力；而相對于合作社，大多數(shù)龍頭企業(yè)規(guī)模更大，產(chǎn)業(yè)鏈更長，產(chǎn)業(yè)層次更高，更容易同消費(fèi)需求特別是城市中高端消費(fèi)需求對接。至于有些地區(qū)，農(nóng)民合作社發(fā)展到一定階段后，由于外部環(huán)境和內(nèi)部制度的變化，出現(xiàn)了合作社“轉(zhuǎn)化”為龍頭企業(yè)的傾向，但只要仍能帶動農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，也不宜“橫加干涉、盲目否定”。要充分尊重農(nóng)民和合作社在農(nóng)業(yè)組織創(chuàng)新中的選擇權(quán)。不顧條件、不加區(qū)分地過分高估(或貶損)合作社帶動農(nóng)戶的能力，與過分高估(或貶損)龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶的能力一樣，都是不足取的。

三、大型龍頭企業(yè)與中小企業(yè)、企業(yè)家成長之間的關(guān)系 在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的過程中，大型龍頭企業(yè)與中小龍頭企業(yè)各有特色，不可偏廢。大型龍頭企業(yè)的優(yōu)勢往往在于塑造品牌、提升顯示度、帶動產(chǎn)業(yè)升級、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力；中小企業(yè)的優(yōu)勢往往在于帶動農(nóng)戶、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和培育產(chǎn)業(yè)本土根植性。在支持龍頭企業(yè)發(fā)展或農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中，要努力營造二者各展其長、優(yōu)勢互補(bǔ)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的格局，促進(jìn)其在競爭中發(fā)展，在合作中共贏。科學(xué)處理支持大型龍頭企業(yè)與支持中小企業(yè)的關(guān)系，在一定程度上涉及如何處理支持龍頭企業(yè)與支持企業(yè)家成長間的關(guān)系。因?yàn)橹行∑髽I(yè)往往是企業(yè)家成長的“溫床”；支持中小企業(yè)發(fā)展的過程，往往也是支持其企業(yè)家能力提升的過程。將支持龍頭企業(yè)發(fā)展與支持其企業(yè)家成長結(jié)合起來，可通過促進(jìn)龍頭企業(yè)的提檔升級，增強(qiáng)其帶動農(nóng)戶的能力。有些地方在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中熱衷于引進(jìn)大企業(yè)、大項(xiàng)目。這在一定程度上有其合理性。但是，如果引進(jìn)的大企業(yè)、大項(xiàng)目不注意立足本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營基礎(chǔ)，富有創(chuàng)新地開發(fā)利用本地資源和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，只是把在其他地

區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式簡單移植到本地，不能有效帶動相關(guān)中小企業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群，形成衍生產(chǎn)業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)或跟隨產(chǎn)業(yè)，充其量只能是區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的一塊“飛地”，其實(shí)際作用仍是有限的。

對龍頭企業(yè)和企業(yè)家的引進(jìn)，要優(yōu)先考察其對市場需求變化的靈敏度，對圍繞本地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的專注度和對本土產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)、本土企業(yè)家成長的帶動力。這有利于增強(qiáng)龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的本土根植性，增強(qiáng)其輻射帶動農(nóng)戶的能力。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，有些中小企業(yè)，甚至小微企業(yè)當(dāng)前規(guī)模不大，帶動農(nóng)戶的能力不強(qiáng)，但創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神突出，產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念和商業(yè)模式新穎，未來成長潛力較大，很可能會是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中開天辟地的創(chuàng)新型企業(yè)，并會在不太長的時間內(nèi)，成長為較具影響和帶動力的大型龍頭企業(yè)，對此，要有戰(zhàn)略眼光。將支持大企業(yè)、中小企業(yè)與創(chuàng)新型企業(yè)結(jié)合起來，有助于完善支持龍頭企業(yè)支持結(jié)構(gòu)，加快形成不同類型、不同層次龍頭企業(yè)“梯隊(duì)發(fā)展”、優(yōu)勢互補(bǔ)的格局，全面、可持續(xù)地增強(qiáng)龍頭企業(yè)體系帶動農(nóng)戶的能力。

（作者單位：國家發(fā)展改革委宏觀院產(chǎn)業(yè)所）

第二篇：發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的情況匯報

湘回藥發(fā)[2011]第09號

湖南省回春堂藥業(yè)有限公司發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的情況匯報

公司基本情況

我公司是由湖南省回春堂制藥廠改制而來的股份制企業(yè)，位于漣源市回春堂路1號，是集中藥材種植、中成藥生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)生態(tài)園、水力發(fā)電為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，中成藥生產(chǎn)廠區(qū)占地50余畝，建筑面積近2萬平方米；種植中藥材桔梗、金銀花、白術(shù)等十幾個品種，種植面積8000余畝。生態(tài)園內(nèi)有休閑農(nóng)莊、果園等各種設(shè)施齊全?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)9015余萬元，員工358人，其中專業(yè)技術(shù)人員80余人。

公司是湖南省重要的中成藥生產(chǎn)廠家，藥業(yè)公司擁有片劑、膠囊劑、丸劑、顆粒劑、口服液、糖漿劑等六條高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線，2009年3月公司通過了國家組織的GMP換證驗(yàn)收。并多次被評為漣源市“先進(jìn)企業(yè)”和“納稅先進(jìn)”單位。2010年完成工業(yè)總產(chǎn)值10892萬元，銷售收入10500萬 1

元，稅收200多萬元。企業(yè)連續(xù)6年位列漣源市財源建設(shè)目標(biāo)管理45家企業(yè)前列。已建立了遍布全國二十多省份的銷售網(wǎng)絡(luò)，享有較高的市場知名度。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)已進(jìn)入新的發(fā)展階段，農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系己由數(shù)量制約為主，轉(zhuǎn)變成質(zhì)量和品種為主，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)由追求農(nóng)產(chǎn)品總量向追求經(jīng)濟(jì)效益、增加農(nóng)民收入轉(zhuǎn)變。推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根本途徑。我公司是以中藥材為主要原料的生產(chǎn)廠家，為響應(yīng)黨和國家號召，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動農(nóng)民持續(xù)增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，在有關(guān)部門的大力支持下，我公司在這方面作出了很大努力，也取得了一定成績。

我公司有5000多平方米的中藥材儲存?zhèn)}庫。共建有古塘、溫江、龍山等藥材種植基地，面積8000余畝、水面養(yǎng)殖面積100畝、果園600畝、水力發(fā)電站2座。我公司所需原料如金銀花、板藍(lán)根、白術(shù)、桔梗、生地、厚樸等均由基地提供，供給量已達(dá)到90%以上。魚場已引進(jìn)了回頭魚、湘白鯽等品種，果園已種植了良種烏梅600畝，水力發(fā)電站年發(fā)電量100萬KWH。

近年來，醫(yī)藥行業(yè)的競爭日趨激烈，為提高企業(yè)核心競爭力, 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，回春堂不斷進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新和產(chǎn)品的開發(fā)，在現(xiàn)有三十九個產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，每年投巨資進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，以此創(chuàng)造新的增長點(diǎn)。加大技改投入，去年已投入技改資金2000萬元，對現(xiàn)有的前處理車間、提取車間進(jìn)行技術(shù)改造，生產(chǎn)能力擴(kuò)大了四倍。

保證產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)鍵的是原材料的質(zhì)量，實(shí)行藥材種植基地化，是保

證原藥材質(zhì)量的重要手段之一。2009年11月，省局批準(zhǔn)我公司享受省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)待遇，以此為契機(jī)，我公司加快了藥材種植基地建設(shè)步伐，以公司+基地+農(nóng)戶的方式，以“訂單農(nóng)業(yè)”為標(biāo)準(zhǔn)，用多種方式推進(jìn)行基地建設(shè)。目前，公司在漣源的古塘鎮(zhèn)、石馬山鎮(zhèn)、三甲鄉(xiāng)、龍山林場、伏口鎮(zhèn)胡家坪建有五個藥材基地，一個藥材收站、一個藥材初加工廠。種植面積已達(dá)到8000多畝，扶持農(nóng)戶4100多戶，公司為此已投入資金近2900多萬元。藥材種植基地建設(shè)已成為回春堂的“第一車間”。

公司藥材收購站堅持上門收購制度，在藥材成熟季節(jié)每天安排多路人馬上門收購藥材，不僅收干貨，也收剛采接下的鮮品，2010年古塘收購站玉竹一項(xiàng)我公司就收購鮮貨1000多噸，投入近400萬元。

主動與科研教育、技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)相互結(jié)合，努力把回春堂辦成藥材種植與中成藥生產(chǎn)的高科技的示范基地。我們與省中醫(yī)大學(xué)、湖南農(nóng)大等科研單位就藥用植物資源、種苗培育等方面展開多次合作，力爭在藥材種植的關(guān)鍵技術(shù)和成果轉(zhuǎn)化上有新的突破，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，使更多的新成果、新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。同時注意追蹤國際國內(nèi)藥材種植、生產(chǎn)、加工的高新技術(shù)，通過開發(fā)、引進(jìn)，加強(qiáng)技術(shù)改造，我們在全省率先執(zhí)行國家制定的藥材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范引入農(nóng)戶，帶動農(nóng)戶和生產(chǎn)基地實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)名牌中藥材。同時確保中藥材質(zhì)量安全，對中藥材種植、加工、包裝、儲運(yùn)等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，實(shí)行中藥材產(chǎn)地、質(zhì)量、等級標(biāo)識，建立可追溯制度。已獲得“金銀花、桔梗、白術(shù)、白芍、茯苓的中藥材原產(chǎn)地證書。

針對“七味一枝花”這一瀕臨滅絕的珍稀藥材，已與湖南農(nóng)大確定了“七味一枝花”的人工栽培及種苗培育工程的研究，目前我公司古塘基地

已開始人工繁育種苗的工作。

基地建設(shè)方式

面向農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民，互利雙贏，這是回春堂藥材種植基地建設(shè)的基本思路，尊重農(nóng)民的意愿和市場主體地位，我們通過示范和各種服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整藥材種植結(jié)構(gòu)，保障農(nóng)民的經(jīng)營自主權(quán)；遵循市場規(guī)律，按照平等互利的原則與農(nóng)民打交道，不斷探索與農(nóng)民的有效聯(lián)結(jié)形式，自覺維護(hù)農(nóng)民的利益，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

依照農(nóng)民的意愿選擇基地建設(shè)方式，這是回春堂為致富農(nóng)民所采取的一大有力措施，在公司所建成的基地中，既有公司全額投資建設(shè)的基地—石馬山鎮(zhèn)溫江藥材基地和即將建設(shè)的水平村基地，又有公司與當(dāng)?shù)胤N植大戶共同投資建設(shè)的基地—古塘鄉(xiāng)破石藥材基地，也有“公司+農(nóng)戶”的方式，由公司提供種子和技術(shù)、由農(nóng)民自行組織種植、由公司承諾負(fù)責(zé)回收藥材的基地—三甲鄉(xiāng)三聯(lián)藥材基地、伏口鎮(zhèn)胡家坪藥材基地。同時，我們充分發(fā)揮公司所建基地的示范性作用，積極扶持基地周邊農(nóng)戶種植藥材，提高農(nóng)民收入。同時，在公司所屬基地建設(shè)中，聘請當(dāng)?shù)剞r(nóng)民作為基地工作人員，傳授種植技術(shù)，讓農(nóng)民不出家門就能學(xué)到技術(shù)和賺到較滿意的工資。我公司溫江基地基地2010年支付給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的工資就達(dá)成110多萬元。

為規(guī)范基地建設(shè)，公司投資成立了“漣源市回春堂藥材種植有限公司”，專門負(fù)責(zé)公司所屬基地、收購站、加工廠的建設(shè)和管理。發(fā)起并組建了“漣源市回春堂天草藥材種植合作社”、“漣源市回春堂古塘藥材種植合作社”，以合作社方式規(guī)范農(nóng)戶藥材種植的行為，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、集中管理，以維護(hù)農(nóng)戶的權(quán)益，調(diào)動其種植藥材的積極性。組建了“漣源

市藥材種植技術(shù)協(xié)會”，積極推廣新技術(shù)、新品種，降低種植成本，開展藥材種植技術(shù)培訓(xùn)，2010年舉辦了二期藥材種植技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員90多人。

困難和問題

目前阻礙公司基地發(fā)展的主要有二大問題：

一、資金問題：現(xiàn)階段公司基地建設(shè)所需資金基本上全由公司自行投資，要想加快藥材種植基地快速、大規(guī)模發(fā)展，必須得到政府有關(guān)職能部門的大力支持，尤其是資金方面希望得到扶持。

二、人才問題：需要有技術(shù)、會管理的人才參與基地的建設(shè)。公司所建基地大都是偏僻的山區(qū)，交通不便、信息不通，條件非常艱苦，盡管公司以高薪等優(yōu)惠條件多方引進(jìn)和留住人才，但人員流失依然嚴(yán)重，對基地的建設(shè)影響很大。如年初溫江基地的藥材種植工程師因耐不住條件艱苦而辭職。

藥材基地建設(shè)規(guī)劃

1、為做大做強(qiáng)企業(yè)，將以回春堂藥業(yè)公司、溫江實(shí)業(yè)公司、湖南永康生物制品公司、回春堂藥材種植公司、長沙振康物流公司為主體，組建回春堂集團(tuán)公司，為上市打好基礎(chǔ)。并與中國醫(yī)藥集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議，由國藥集團(tuán)與回春堂藥業(yè)共同投資，在漣源市工業(yè)開發(fā)區(qū)投資3億元，建設(shè)“回春堂中藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園”，完成中藥材規(guī)?；N植2萬畝、中成藥產(chǎn)業(yè)升級、生物藥品制造、醫(yī)藥物流四大產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展；加大產(chǎn)業(yè)與技術(shù)升級，提升回春堂品牌的綜合競爭力；營造“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”為主要內(nèi)涵的企業(yè)文化。

依靠我農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的帶動作用，以公司藥材加工和銷售的優(yōu)

勢，不斷加快藥材種植基地的建設(shè)，帶動農(nóng)戶致富、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)新型工業(yè)化建設(shè)，大力發(fā)展藥材流通和藥材粗加工，在為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)道地原料藥材的同時，將藥材粗加工向飲片生產(chǎn)這一方向發(fā)展，這是回春堂的戰(zhàn)略重點(diǎn)，我們將緊緊依托這一重點(diǎn)，依靠廣大農(nóng)民，不斷發(fā)展壯大，成為推動農(nóng)業(yè)快速發(fā)展的中堅力量。、2、根據(jù)公司種植規(guī)劃，2011年，在安平鎮(zhèn)水平村、渡頭塘鎮(zhèn)勝旗村、伏口鎮(zhèn)胡家坪村（已建成）、楊市鎮(zhèn)園藝場再建四個基地，新增種植面積3550畝。在十二五期間，基地面積要達(dá)到2萬畝，帶動農(nóng)戶達(dá)到9000戶以上。將建設(shè)以道地藥材為主的八大藥材種植基地。

3、2011年將投資800萬元，在古塘鎮(zhèn)和石馬山鎮(zhèn)新建二個藥材初加工廠，及時處理公司所屬基地、各地收購站和農(nóng)戶采收的藥材。

4、我公司己列入婁底市131重點(diǎn)工程，根椐公司“十二五”規(guī)劃的安排，在2015年左右，公司產(chǎn)值將突破2億元大關(guān)，進(jìn)入湖南省中成藥生產(chǎn)企業(yè)前五名之列。每年所需的中藥材近6000噸，可為農(nóng)民帶來9000萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

5、按GAP要求建設(shè)藥材種植基地，這是回春堂基地建設(shè)的目標(biāo)要求之一。在今后五年內(nèi)，依托公司實(shí)施GMP認(rèn)證的經(jīng)驗(yàn)，我們將以公司所屬基地為樣板，建設(shè)一個桔梗、金銀花GAP認(rèn)證基地，依此帶動基地建設(shè)的全面發(fā)展。

5、湖南省回春堂藥業(yè)有限公司

2011年3月26日

第三篇：2011(省龍頭企業(yè)申報)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專題報告

湖南神寶牧業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司

發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專題報告

一、公司概況

湖南神寶牧業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司，地處風(fēng)景秀麗的茶鄉(xiāng)——古丈縣，是湘西自治州唯一一家農(nóng)業(yè)部授牌的生豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場。省道S229線從公司門口經(jīng)過，距猛洞河火車站僅4公里，距張家界國際機(jī)場70公里，環(huán)境優(yōu)美，交通便利。公司下轄花果山良種生豬養(yǎng)殖場、紅石林鎮(zhèn)良種山羊養(yǎng)殖場，待建有冷鮮肉類加工項(xiàng)目和休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，總占地面積300余畝，注冊資金500萬元，固定資產(chǎn)2000余萬元，年銷售收入7100多萬元；公司法人代表彭繼升，男，土家族，現(xiàn)年46歲，原為畜牧局干部，從事畜牧工作10多年，懂技術(shù)，會管理，有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念；公司現(xiàn)有員工58人，其中養(yǎng)殖技術(shù)專業(yè)人員占90%，60%以上擁有大中專學(xué)歷，員工隊(duì)伍素質(zhì)好，技術(shù)力量雄厚，是湘西自治州重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；目前已成為湘西地區(qū)開發(fā)100個產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目之一——萬噸分割冷鮮肉類深加工項(xiàng)目的業(yè)主單位，是湘西自治州種養(yǎng)相結(jié)合的大型綜合性畜牧良種養(yǎng)殖基地，也是古丈縣專業(yè)從事畜牧業(yè)新品種引進(jìn)、試驗(yàn)、示范及良種繁育的民辦科研基地?，F(xiàn)已取得無公害山羊、生豬產(chǎn)地認(rèn)定、產(chǎn)品認(rèn)證和定點(diǎn)屠宰證。

公司花果山生豬養(yǎng)殖場建成現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)欄舍16875平方米，商品豬年生產(chǎn)能力達(dá)2.5萬余頭，年供種豬4千余頭；紅石林鎮(zhèn)山羊養(yǎng)殖場建有標(biāo)準(zhǔn)化羊舍6510平方米，年可提供種羊3千余只，1

商品羊7千余只；公司基地養(yǎng)殖戶年出欄生豬4萬余頭、商品羊

1.2萬余只。另外還擁有牧草基地300畝，柑桔園200多畝，年產(chǎn)柑桔20多萬公斤。公司提供的商品豬、商品羊、種豬、種羊質(zhì)好價優(yōu)，買者放心，多年來一直贏得客戶們的一致好評。公司還建立了比較完善的良種繁育、疫病防控、質(zhì)量監(jiān)管、飼料供應(yīng)、信息服務(wù)體系，基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。同時，公司也建有污水處理設(shè)施和大型能源工程（沼氣），盡最大努力做到低碳生產(chǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極創(chuàng)建負(fù)責(zé)任的和諧發(fā)展企業(yè)。

二、各項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展介紹

㈠生豬養(yǎng)殖基地和山羊養(yǎng)殖基地建設(shè)

公司創(chuàng)建時（2004年），僅有4棟破舊豬舍、1棟土磚平房、25頭老母豬、50畝荒山。董事長彭繼升帶領(lǐng)公司員工發(fā)揮愚公移山的精神，陸續(xù)投資一千多萬元，建成了規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場和山羊養(yǎng)殖場。僅這兩個養(yǎng)殖基地就擁有標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖欄舍60多棟，擁有南江黃羊、波爾山羊、長白種豬、大約克種豬、杜洛克種豬、湖南黑豬等10多個優(yōu)良豬羊品種。欄舍建設(shè)符合“兩化一型”規(guī)格要求，即標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和生態(tài)型。2010年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入7113萬元，凈利潤325萬元，產(chǎn)銷率達(dá)99%。隨著公司基地規(guī)模的擴(kuò)大，預(yù)計今后銷售收入和利潤將實(shí)現(xiàn)8%以上的增長。

養(yǎng)殖龍頭企業(yè)帶動農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。公司依托花果山生豬養(yǎng)殖基地和紅石林鎮(zhèn)山羊養(yǎng)殖基地，每年提供種豬、種羊7千余頭

2（只），輻射帶動全縣農(nóng)村農(nóng)戶養(yǎng)殖生豬養(yǎng)殖1886戶，規(guī)模養(yǎng)殖大戶10戶；農(nóng)戶養(yǎng)殖山羊288戶，規(guī)模養(yǎng)殖大戶15戶。同時積極組織養(yǎng)殖戶向河南省等地拓展銷售市場，擴(kuò)大銷售渠道。每年，促進(jìn)城鄉(xiāng)剩余勞動力從事生豬、山羊養(yǎng)殖和營銷就業(yè)達(dá)5千多人，此外，發(fā)展玉米、牧草等原料種植帶動農(nóng)戶數(shù)達(dá)萬余戶。這樣，為促進(jìn)社會和諧、農(nóng)民增收、勞動力就業(yè)和市場繁榮作出了一定的貢獻(xiàn)。

㈡分割冷鮮肉類深加工系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)

項(xiàng)目總投資3000萬元，累計完成投資940萬元，完成投資總額的31%。目前基礎(chǔ)工程完成征地工作，建好“三通一坪”工程11500平方米，同時完成環(huán)境評估批復(fù)及建設(shè)規(guī)劃許可證和項(xiàng)目設(shè)計；著力實(shí)施草場建設(shè)25000平方米，投入100萬元；切實(shí)做好品種改良工作，先后花費(fèi)100萬元引進(jìn)種豬、種羊。項(xiàng)目竣工達(dá)標(biāo)后，年可屠宰加工冷鮮肉10000噸，生產(chǎn)有機(jī)肥2000噸，年可增加銷售收入2.1億元，利稅4000萬元。

㈢環(huán)境保護(hù)及能源工程

公司自成立以來，陸續(xù)建成了污水、廢物處理設(shè)施6處（套），場區(qū)綠化面積達(dá)50%以上，主要排放物基本達(dá)標(biāo)，并通過環(huán)評，實(shí)現(xiàn)了場區(qū)干凈、衛(wèi)生、環(huán)境優(yōu)美的園林式單位。另外，公司通過努力積極爭取國家項(xiàng)目資金100多萬元，建成了一套大型沼氣設(shè)施，可為公司養(yǎng)殖場供暖、照明、供電、產(chǎn)出的沼渣可生產(chǎn)有機(jī)肥等等，使養(yǎng)殖產(chǎn)生的廢物得到有效地利用。僅此一項(xiàng)，可為公司節(jié)省能源開支60%，有效地支持了國家倡導(dǎo)的節(jié)能降耗政策。

3㈣公司發(fā)展前景及規(guī)劃

當(dāng)前，我國畜產(chǎn)品市場需求潛力巨大。據(jù)統(tǒng)計，我國城鎮(zhèn)居民人均肉類消費(fèi)總量為 69.4公斤/年，農(nóng)村居民人均消費(fèi)內(nèi)類僅27.5公斤，占全國人口30%的城鎮(zhèn)居民消費(fèi)掉全國一半以上肉類產(chǎn)品。城鄉(xiāng)居民肉類消費(fèi)的巨大差距表明我國肉類消費(fèi)存在相當(dāng)大的市場潛力。再者，公司作為古丈縣最大的養(yǎng)殖和良種推廣基地，獲得了縣委、縣政府的高度重視和關(guān)心，更得到了省、州各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，省、州發(fā)改委已把該公司作為扶貧示范項(xiàng)目給予重點(diǎn)支持，省扶貧開發(fā)辦、省農(nóng)業(yè)銀行將其確定為“全省信貸扶貧重點(diǎn)支持單位”。2005年，省人民政府常務(wù)副省長于幼軍、許云昭、楊泰波到古丈指導(dǎo)工作時專程到公司視察，對公司“無償投種讓農(nóng)戶種養(yǎng)、農(nóng)戶發(fā)展后還種、公司再將種投給別的農(nóng)戶放養(yǎng)”這種模式給予高度評價，認(rèn)為發(fā)展思路好，服務(wù)農(nóng)村路子對。

在今后，公司將率全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)生豬生產(chǎn)的一系列扶持政策，推進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。并以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，響應(yīng)中央支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策，創(chuàng)新生豬、山羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，推進(jìn)由量的擴(kuò)張為主向量和質(zhì)并舉轉(zhuǎn)變、由分散養(yǎng)殖為主向標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變、由銷售活大豬、大羊?yàn)橹飨蚣型涝卒N售加工產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)變，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和科技創(chuàng)新，著力提升綜合生產(chǎn)能力和質(zhì)量效益，著力增強(qiáng)發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展能力勁和可持續(xù)發(fā)展能力，全面構(gòu)建現(xiàn)代生豬產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)又快又好發(fā)展。做到良種繁育、疫病防控、質(zhì)量監(jiān)管、飼料供應(yīng)、信息服務(wù)體系進(jìn)一步完善，規(guī)?；?標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化水平進(jìn)一步提高，具體有如下幾個重點(diǎn)：

1、盡快建好公司主導(dǎo)項(xiàng)目，搞好花果山生豬養(yǎng)殖基地和紅石林山羊養(yǎng)殖基地擴(kuò)建項(xiàng)目，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，固定資產(chǎn)將增加3000萬元以上，年可出欄生豬3萬頭，出欄山羊2萬只。

2、按時完成擴(kuò)建及分割冷鮮肉類深加工項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)年分割加工1萬噸肉類，大大地延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈，逐步走上經(jīng)營多元化之路。

3、搞好資源綜合利用，向上積極爭取資金，籌建有機(jī)肥加工廠。

4、加快完成紅石林鎮(zhèn)征地工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建好定點(diǎn)屠宰廠和休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。

5、在年底前做好組建2011年養(yǎng)雞合作社（專門針對本地土雞養(yǎng)殖）前期準(zhǔn)備工作。屆時，由我公司牽頭負(fù)責(zé)提供小雞苗，發(fā)放給農(nóng)戶養(yǎng)殖，再由公司統(tǒng)一回收銷售。

6、大力發(fā)展生豬山羊基地養(yǎng)殖戶，帶動更多農(nóng)戶共同走上產(chǎn)業(yè)化致富道路。屆時將發(fā)展基地生豬和山羊養(yǎng)殖戶3000戶，年出欄商品豬20萬頭，出欄商品羊5萬只，產(chǎn)值逾3億元。

湖南神寶牧業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司

二○一一年四月一十六日

第四篇：發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的思考

發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的思考

.2006-10-13宋麗萍

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,就是以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)、企業(yè)化管理,把產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、經(jīng)科教緊密結(jié)合起來,形成一條龍的經(jīng)營機(jī)制。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,建立多種類型貿(mào)工農(nóng)一體化組織,使企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體,將分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)納入社會化大生產(chǎn)之中,提高農(nóng)業(yè)的增值能力和綜合效益,形成自我發(fā)展新機(jī)制,是我國農(nóng)村繼家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以來,在農(nóng)業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)組織和經(jīng)營形式上的又一次創(chuàng)新,是建設(shè)社會主義新農(nóng)村與小康和諧社會的重要舉措。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的特點(diǎn)

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭呈多樣化。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建立,農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,并不斷發(fā)展壯大。各類龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大,推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,成為增加農(nóng)民收入和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的重要力量。從龍頭企業(yè)的組織主體看,可以分為4類:一是以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為龍頭,對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行精深加工,將鮮活農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為易儲易運(yùn)食品,大幅度提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效。二是以專業(yè)合作組織為龍頭,提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度,穩(wěn)定優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量,提高農(nóng)戶的合作意識,組織分散農(nóng)戶從事大規(guī)模生產(chǎn)。目前,射洪縣有各類農(nóng)民專業(yè)合作組織230多個,成員總數(shù)超過3萬戶,成為發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一支重要新生力量。三是以農(nóng)村經(jīng)營大戶為龍頭,發(fā)展種、養(yǎng)、加、運(yùn)、服等大戶4500余戶,其中縣級大戶80戶。四是以農(nóng)副產(chǎn)品市場為龍頭,形成城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場36個,年貨物流量達(dá)10多萬噸。各類產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動全縣農(nóng)戶12萬余戶,帶動面達(dá)50%,農(nóng)民收入明顯提高。

2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條基本形成。通過訂單農(nóng)業(yè)把農(nóng)民組織起來,與龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)起來,形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。如以高金食品為龍頭的生豬生產(chǎn)、加工、銷售一體化產(chǎn)業(yè)鏈;以蜀興種業(yè)公司為龍頭的種子生產(chǎn)、加工、銷售一體化產(chǎn)業(yè)鏈;以玉牌公司為龍頭的優(yōu)質(zhì)專用油菜生產(chǎn)、加工、銷售一體化產(chǎn)業(yè)鏈;以棉麻公司為龍頭的棉花生產(chǎn)、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈;以太宗榨菜廠為龍頭的榨菜生產(chǎn)、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈;以子昂米業(yè)公司為龍頭的優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈,等等,將農(nóng)業(yè)由單純的生產(chǎn)延伸至加工、儲藏、運(yùn)輸、銷售等各環(huán)節(jié),不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入大市場。

3.傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造步伐加快。農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中外向型經(jīng)濟(jì)比重不斷提高。2004年射洪縣農(nóng)產(chǎn)品及其初加工品的外貿(mào)出口額近4000萬元,其中豬肉加工品遠(yuǎn)銷俄羅斯和東南亞,正向歐盟市場挺進(jìn);蜀興種業(yè)的雜交玉米、雜交水稻種子,出口到越南、老撾、緬甸。近幾年射洪縣還引進(jìn)了一大批新技術(shù)、新品種和加工設(shè)備,使水果、蔬菜、畜禽等種養(yǎng)結(jié)構(gòu)有了突破性改變,加快了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。

4.社會化服務(wù)體系日趨完善。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實(shí)施,促進(jìn)了社會化服務(wù)體系的建設(shè),初步形成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社為基礎(chǔ),以技術(shù)部門和龍頭企業(yè)為依托,以農(nóng)民自辦服務(wù)為補(bǔ)充的社會化服務(wù)體系,為農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營創(chuàng)造了條件。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式

1.龍頭企業(yè)帶動型。以農(nóng)產(chǎn)品加工、儲藏、運(yùn)銷企業(yè)為龍頭,組織農(nóng)戶進(jìn)行生產(chǎn),企業(yè)提供種苗、技術(shù)、飼料、加工、銷售等服務(wù),形成公司帶農(nóng)戶、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營。

2.科學(xué)技術(shù)帶動型。利用國家大型項(xiàng)目建立一批科技含量高、輻射面廣、示范性強(qiáng)的發(fā)展項(xiàng)目(如“三百工程”、退耕還林工程等),由技術(shù)部門、科研單位、高等院校創(chuàng)辦科技實(shí)體,實(shí)施科技產(chǎn)業(yè)化,為農(nóng)民提供良種和先進(jìn)技術(shù)服務(wù),形成農(nóng)技結(jié)合、科農(nóng)工貿(mào)結(jié)合。

3.市場營銷推動型。通過建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、專業(yè)市場、農(nóng)貿(mào)集市,發(fā)展運(yùn)銷專業(yè)戶和經(jīng)營實(shí)體,為農(nóng)戶提供產(chǎn)品收購、銷售和農(nóng)用物資供應(yīng)服務(wù),形成農(nóng)貿(mào)結(jié)合,帶動區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營。

4.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動型。利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢,從發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品入手,逐步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,改善產(chǎn)品品質(zhì),建立優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶,實(shí)行基地化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營。

5.農(nóng)民組織帶動型。通過社區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織、專業(yè)合作組織、中介服務(wù)組織,為農(nóng)民提供信息、資金、生產(chǎn)資料以及技術(shù)服務(wù),帶領(lǐng)農(nóng)民走向市場,拓展銷售渠道,解決產(chǎn)品買難賣難。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的問題

1.龍頭企業(yè)規(guī)模小。相當(dāng)一部分龍頭企業(yè)處于手工作坊狀態(tài),設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、開發(fā)能力差,導(dǎo)致加工增值能力低、產(chǎn)品科技含量低、市場占有率低的“三低”現(xiàn)象,帶動農(nóng)戶發(fā)展的能力較弱,與農(nóng)戶難以形成穩(wěn)定的供需關(guān)系,難以形成有效的市場競爭力,直接影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的水平。

2.發(fā)展資金短缺。部分龍頭企業(yè)資金困難,獲取信貸支持難度大,影響企業(yè)更新技術(shù)和設(shè)備,開發(fā)名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品的能力十分有限,限制了龍頭企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張。龍頭自身發(fā)展困難,亦無力帶動龍身和龍尾。同時,還影響農(nóng)戶投入的積極性,新品種、新技術(shù)難以推廣,農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)難以保證。

3.產(chǎn)品檔次不高,銷售渠道單一。不少龍頭企業(yè)產(chǎn)品更新慢,品種少,包裝缺乏新意;粗加工產(chǎn)品多,精加工產(chǎn)品少;大宗產(chǎn)品多,名牌產(chǎn)品少。加之缺乏市場開拓意識和現(xiàn)代營銷理念,銷售網(wǎng)絡(luò)不健全,流通渠道單一,市場份額小。

4.社會化服務(wù)跟不上。主要體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的新品種、新技術(shù)的提供,貯藏加工環(huán)節(jié)的新項(xiàng)目、新工藝、新設(shè)備開發(fā),流通銷售環(huán)節(jié)的市場供求、產(chǎn)品價格等方面的信息、技術(shù)、資金服務(wù)跟不上,影響產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)程。

5.利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不健全。農(nóng)戶與龍頭企業(yè)之間沒有形成真正的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)經(jīng)濟(jì)利益共同體,農(nóng)業(yè)合同、訂單履約率低。

四、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的幾點(diǎn)建議

1.依托資源,發(fā)揮優(yōu)勢,培育壯大特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。對一個特定的區(qū)域來講,要根據(jù)國家制定的《優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃》,深入市場調(diào)研,充分考慮當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和

市場環(huán)境,選準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)品(產(chǎn)業(yè)),因地制宜確定開發(fā)項(xiàng)目,統(tǒng)一規(guī)劃,發(fā)揮優(yōu)勢,建立專業(yè)化、區(qū)域化、規(guī)?；?、優(yōu)質(zhì)化、集約化的商品農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。只有立足資源,突出特色,擇優(yōu)布局,擴(kuò)張規(guī)模,在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品上造成與競爭對手的相對優(yōu)勢,才能將“馬太效應(yīng)”放大到極限,把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為特色優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢,進(jìn)而引進(jìn)或新建優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),從事高層次的開發(fā)經(jīng)營,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值,促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)增長。

2.加強(qiáng)聯(lián)合,提高組織化程度,培育壯大農(nóng)民專業(yè)合作組織。要在農(nóng)戶與市場之間架起一座緊密連接的橋梁,形成產(chǎn)加銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化發(fā)展格局,最有效措施就是大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織。農(nóng)民專業(yè)合作組織上聯(lián)市場、下聯(lián)農(nóng)戶,具有牽一發(fā)而動全身的綜合功能,是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心。

3.設(shè)立特區(qū),鑄就名牌,精心打造產(chǎn)業(yè)集群。推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營可以借鑒辦工業(yè)基地、搞產(chǎn)業(yè)集群的思路和經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建平臺,整合資源,形成拳頭,打造名牌,在局部造就優(yōu)勢,爭取市場競爭的發(fā)言權(quán)。設(shè)立優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品“特區(qū)”,不僅有利于克服現(xiàn)行體制下一些難以克服的矛盾和磨擦,而且有利于形成產(chǎn)業(yè)之間的互動和外溢機(jī)制。發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,是應(yīng)對市場競爭、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和謀求區(qū)域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重要舉措。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,必須具有前瞻性,統(tǒng)一規(guī)劃,合理布局,篩選出市場前景看好、關(guān)聯(lián)帶動作用明顯的特色產(chǎn)業(yè)。同時,還要充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)、服務(wù)作用,為產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展指明方向,在資金、信貸、稅收等方面制定優(yōu)惠扶持措施,創(chuàng)造良好的軟、硬環(huán)境。

4.加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持力度,促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的最終目的是提高農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,形成一種良性、持久的發(fā)展機(jī)制。為此,必須加大投入,消除資金障礙;完善設(shè)施,消除條件障礙;深化改革,消除體制障礙;重視科普,消除技術(shù)障礙;搞好服務(wù),消除環(huán)境障礙;培育市場,消除購銷障礙,保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康、有序、持續(xù)、快速發(fā)展。

作者，四川省射洪縣農(nóng)業(yè)局

來源：《農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》2006年第4期

第五篇：加強(qiáng)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)的經(jīng)營情況

武安市洺河源土特產(chǎn)有限公司 加強(qiáng)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)

經(jīng) 營 情 況 的 匯 報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！首先我謹(jǐn)代表武安市洺河源土特產(chǎn)有限公司向邯鄲市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室到我公司進(jìn)行調(diào)研座談、指導(dǎo)工作。表示熱烈歡迎和誠摯的謝意！

武安市洺河源土特產(chǎn)有限公司,成立于2003年10月，現(xiàn)有職工35人，是一個由武安市供銷社控股的股份制企業(yè)。法人代表杜陸平，注冊資金伍佰萬元。公司擁有總資產(chǎn)3307.8萬元，其中，固定資產(chǎn)1263.6萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為64.2 %。主要產(chǎn)品年加工面粉2200噸，小米1000噸，小雜糧300噸，核桃、板栗、花椒和各種豆類1000多噸,年銷售收入3400多萬元?，F(xiàn)已發(fā)展成為我市農(nóng)產(chǎn)品深加工、流通及種養(yǎng)殖基地規(guī)模較大的企業(yè)之一，為推動我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，打造綠色產(chǎn)品，提高人民生活水準(zhǔn)，起到了積極作用。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、加大投資建設(shè)力度，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

通過幾年來的開拓進(jìn)取和公司根據(jù)上級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策，積極探索，適應(yīng)市場要求，針對優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。一是2010年投資538.6萬元，在大同鎮(zhèn)大同村建一占地面積10000平方米的土特產(chǎn)公司，建筑面積2500平方米加工車間，建設(shè)單位是安陽市城鄉(xiāng)建設(shè)有限責(zé)任公司邯鄲項(xiàng)目經(jīng)理部，2010年10月竣工;二

是投資416.7萬元，購置全自動石磨6臺，原生態(tài)石磨1臺，石碾2臺，包裝機(jī)3臺，灌裝機(jī)1臺，清糧機(jī)1臺，篩選機(jī)1臺及配電設(shè)備1套。擁有干鮮果品、小雜糧篩選、加工、包裝生產(chǎn)線一條。主要加工品種有：面粉、小米、玉米、豆類、紅薯粉條、小雜糧、核桃、花椒等農(nóng)產(chǎn)品。年生產(chǎn)能力可達(dá)3500余噸；三是根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策，利用加工下腳料，大力開展養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)營，2012年以來，先后在大同鎮(zhèn)南馮昌村投資612萬元，占棗樹林地127畝，建立了原生態(tài)養(yǎng)豬500頭，林下散養(yǎng)柴雞十萬只養(yǎng)殖基地。使出欄原生態(tài)生豬1000頭、銷售柴雞蛋180萬多斤。根據(jù)現(xiàn)行市場的價格，年銷售收入可達(dá)1495萬元，年利潤159.1萬元，從而使養(yǎng)殖業(yè)有了更大發(fā)展空間。

二、加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品基地，帶動農(nóng)民增收致富。

公司從2012年以來，有農(nóng)產(chǎn)品收購網(wǎng)點(diǎn)23個，公司與21個農(nóng)產(chǎn)品類型的農(nóng)民專業(yè)合作社或農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人簽訂了農(nóng)產(chǎn)品收購合同。為了積極探討農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新思路，大力推進(jìn)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，精心打造綠色農(nóng)副產(chǎn)品，根據(jù)市場需求投資50萬元，同門王莊652戶農(nóng)民簽訂種植中黃牌黃豆200畝、農(nóng)大84玉米200畝；同白府村2070戶農(nóng)民簽訂種植芝麻50畝、冀谷19谷子5000畝；同馬家莊村578戶農(nóng)民簽訂種植綠豆100畝；實(shí)行統(tǒng)一提供種子、統(tǒng)一提供有機(jī)肥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一組織收購，預(yù)供有機(jī)肥126噸，可帶動農(nóng)戶9000多戶。年收購谷物1500余噸，小麥3500余噸，小雜糧300余噸，及其它農(nóng)產(chǎn)品1000余噸，年銷售收入3400多萬元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值438.4余萬元，為農(nóng)民增收50余萬元，形成了公司+專業(yè)合作社（或經(jīng)紀(jì)人）+農(nóng)戶的經(jīng)營格局。聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)人員對農(nóng)戶開展種植技術(shù)培訓(xùn)，和技術(shù)指導(dǎo)，有效地幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收。使綠色產(chǎn)品走向市場，綠色基地發(fā)展壯大?？蓭又苓呣r(nóng)民增加收入30萬元。同時我們還積極打造有機(jī)和綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖基地先后與邑城鎮(zhèn)白府村簽訂5000畝玉米、谷子、豆類種植基地，為促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到了積極的作用。同時與省內(nèi)外及超市及生產(chǎn)廠家簽訂了產(chǎn)品購銷協(xié)議。我們充分利用省商標(biāo)局注冊“綠洺源”商標(biāo)無形資產(chǎn)，將產(chǎn)品遠(yuǎn)銷邯鄲、石家莊、東北、天津、河南等地。

三、加強(qiáng)企業(yè)依法經(jīng)營，確保企業(yè)健康發(fā)展。

我公司生產(chǎn)的“綠洺源”牌小包裝小米、面粉、小雜糧、花椒、核桃、豆類和生豬、柴雞養(yǎng)殖等產(chǎn)品。我們嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，提高傳統(tǒng)加工工藝和柴雞養(yǎng)殖技術(shù)，是符合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綠色、無污染政策。產(chǎn)品進(jìn)入市場后，深受客戶喜歡，產(chǎn)銷率達(dá)到95%。根據(jù)今年來的發(fā)展，我公司有了可行的管理辦法和經(jīng)營機(jī)制，在政策扶持，產(chǎn)品對路生產(chǎn)經(jīng)營中，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步加大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，為農(nóng)增收致富，2013年具體規(guī)劃是：一是投資5000萬元在大同鎮(zhèn)南馮昌村建一處五萬頭生豬養(yǎng)殖場；二是為了打造有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，投資500萬元，在北安樂鄉(xiāng)徐家坡村種植有機(jī)小麥1000畝；三是為了發(fā)展農(nóng)林經(jīng)濟(jì)，投資300萬元，對原有雞場127畝林地，3000棵棗樹嫁接成冬棗，以此促進(jìn)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展前景非常廣闊，規(guī)模越來越大，效益越來越好，整體實(shí)力越來越強(qiáng)，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。在經(jīng)營中，我們誠實(shí)守信，2011被中國銀行股份有限公司武安支

行評定為A級信用企業(yè)。并堅持依法經(jīng)營，照章納稅，及時繳納社會各種保險金，按時發(fā)放工資，做到不拖不欠。2012年3月被邯鄲市政府評為“邯鄲市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。

近幾年以來，我們在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，積極探討，勇于開拓取得了一些成績，但隨著市場的發(fā)展，還存在著一些問題，主要是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與市場調(diào)節(jié)不及時，動態(tài)性市場難于掌握，導(dǎo)致一些農(nóng)產(chǎn)品不能穩(wěn)定的進(jìn)入市場。二是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，認(rèn)識不足，應(yīng)變措施還不夠到位。其次在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總體思路上，不夠明確，形成規(guī)模性一條龍生產(chǎn)還有待于加強(qiáng)。這些問題的存在，有克觀的，也有主觀的。要解決這些問題，我們的建議和想法是，一是要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策傾斜，在政策上給予大力支持，明確優(yōu)惠政策，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造了良好的寬松環(huán)境。二是要在資金上，給予大力支持，在貸款，融資中，希望有關(guān)部門能夠扶持，形成政府搭臺，企業(yè)唱戲的良好氛圍。三是要建立農(nóng)產(chǎn)品市場信息溝通渠道，能夠讓企業(yè)了解市場，掌握市場，形成上下互動，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化較快發(fā)展。

總之，我們緊緊圍繞市委、市政府開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化精神，堅持項(xiàng)目建設(shè)為主導(dǎo)，不斷加大資金投入，育產(chǎn)品、創(chuàng)品牌、引技術(shù)、強(qiáng)管理，帶動農(nóng)民增收致富，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

以上匯報如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

2008年10月31日