第一篇：企業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況介紹

企業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況介紹

一、企業(yè)基本情況

安徽涇縣三百里農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限公司成立于2006年11月，注冊資金500萬元,集農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)、畜禽養(yǎng)殖、銷售、服務(wù)及農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)為一體的股份制企業(yè),公司位于宣城市涇縣琴溪鎮(zhèn)，交通便利、風(fēng)景秀麗，空氣清新，地理位置十分優(yōu)越，是發(fā)展特種養(yǎng)殖、無公害畜產(chǎn)品、綠色肉食品的理想基地?，F(xiàn)公司一期建設(shè)基地占地200余畝，擁有千余畝山林、茶葉及油茶基地，公司嚴(yán)格科學(xué)合理選址，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分開，擁有現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)育肥豬舍、保育舍、妊娠舍、隔離舍等，配備辦公室、醫(yī)藥室、飼料加工間等生產(chǎn)輔助設(shè)施裝備，有先進(jìn)的養(yǎng)豬設(shè)施：飼料加工設(shè)備、母豬產(chǎn)仔欄、仔豬保育欄，另有機(jī)械清糞、消毒、采光等配套設(shè)備。

公司現(xiàn)有人員89人，技術(shù)人員20人，飼養(yǎng)人員50人，管理人員19人，擁有總資產(chǎn)1000余萬元。為進(jìn)一步推進(jìn)“豬、沼、茶”農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，公司擁有技術(shù)專家、教授常年指導(dǎo)，使種豬的品質(zhì)更優(yōu)良。

二、與基地農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)方式、帶動(dòng)的基地和農(nóng)戶基本情況及農(nóng)戶增收情況

通過幾年的努力，本著“誠信、合作、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念、堅(jiān)持“創(chuàng)新改良、科學(xué)養(yǎng)殖、獨(dú)到經(jīng)營”的發(fā)展原則公司逐步發(fā)展壯大，常年向社會(huì)提供優(yōu)良野豬種豬13000多頭，商品野豬12000余頭。實(shí)現(xiàn)銷售收入1.23億元，帶動(dòng)農(nóng)戶1000余戶，采用簽訂合同的方式與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)，特種野豬養(yǎng)殖、玉米種植、紅薯種植等原料種植是當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的主要收入來源，公司為本地區(qū)的重要產(chǎn)業(yè)，增加地方財(cái)政收入，為社會(huì)提供了新的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)

業(yè)發(fā)展，對發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)具有推動(dòng)作用，公司依托當(dāng)?shù)赜欣絽^(qū)資源，結(jié)合大開發(fā)的有利形勢，有利于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢、勞動(dòng)力優(yōu)勢、政策優(yōu)勢及產(chǎn)品市場優(yōu)勢應(yīng)運(yùn)而生，激發(fā)當(dāng)?shù)夭煌后w參與本公司的積極性，涉及建筑、運(yùn)輸、包裝等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，收益群體面廣，參與程度比較高，受到當(dāng)?shù)馗骷壗M織的大力支持。2010年公司直接為當(dāng)?shù)睾献鬓r(nóng)民人均增收3680元，提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收入。

三、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式

公司生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)野豬面向全國銷售，并提供養(yǎng)殖技術(shù)、防疫、飼料配方等技術(shù)資料。特種野豬養(yǎng)殖屬于國家的“星火計(jì)劃”，是國家大力支持發(fā)展的農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目，目前是一個(gè)新興的養(yǎng)殖亮點(diǎn)。野豬肉風(fēng)味獨(dú)特，營養(yǎng)豐富，養(yǎng)殖成本低，野豬肉售價(jià)較高，特種野豬養(yǎng)殖有著較好的市場前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且項(xiàng)目靈活性、可操作性強(qiáng)。國內(nèi)的一些大城市現(xiàn)在供不應(yīng)求，顯示了良好的養(yǎng)殖市場前景，被人們譽(yù)為21世紀(jì)最具發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，被國家列為863星火計(jì)劃推廣項(xiàng)目。

通過參觀學(xué)習(xí)，公司進(jìn)一步發(fā)揮深加工循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目優(yōu)勢，可有效地帶動(dòng)笨區(qū)域的特種養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展，充分利用現(xiàn)有的特色養(yǎng)殖資源優(yōu)勢，對特種野豬肉進(jìn)行深加工開發(fā)，對帶動(dòng)本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有著積極作用，加工后的產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，這對我省特種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有積極作用，通過企業(yè)技術(shù)改良創(chuàng)新，提高深加工的附加值，科技示范作用顯著。

2010年成功在國家工商局（商標(biāo)管理局）注冊了“娃娃拳”商標(biāo)品牌?，F(xiàn)已成功面市，經(jīng)過兩年的品牌運(yùn)營，“娃娃拳”牌農(nóng)產(chǎn)品已成功上架南京蘇果連鎖

超市的多家柜臺，我們將通過品牌的運(yùn)營將皖南特產(chǎn)逐一推向更高的市場，滿足更多的消費(fèi)群體。

“推出一流的特色肉食品”是公司始終不渝的目標(biāo)，相信在源遠(yuǎn)流長的中華飲食文化中，三百里人一定會(huì)留下燦爛的一筆。

安徽涇縣三百里農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限公司2012-8-5

第二篇：企業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基本情況

商丘市黑?；び邢薰景l(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

基本情況

商丘市黑?；び邢薰靖鶕?jù)企業(yè)的發(fā)展、政策扶持需要，特向商丘市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室申請農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)，現(xiàn)將公司有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、公司概況

商丘市黑牛化工有限公司成立于2004年，是以有機(jī)-無機(jī)復(fù)合肥、測土配方肥、復(fù)混肥生產(chǎn)為主的股份制有限公司。公司注冊資金500萬元，公司坐落在商丘經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)北海路東段。公司法人具有合法的獨(dú)立經(jīng)營資格，公司成立以來引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善了公司的組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理制度。實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的六部一室管理制度，即采購供應(yīng)部、生產(chǎn)部、市場部、財(cái)務(wù)部、品管部、行政人事部和總經(jīng)理辦公室。

公司現(xiàn)有員工120名，大專學(xué)歷以上文化38人，管理人員24人，中高級職稱10人。公司有一套健全的經(jīng)營管理規(guī)章制度，已通過國家ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。管理部門頒發(fā)的法人營業(yè)執(zhí)照（注冊號碼：***）、公司組織機(jī)構(gòu)代碼證（號碼：76023237-3）、稅務(wù)登記證（號碼4114***）復(fù)混肥生產(chǎn)許可證（生產(chǎn)證字XK13-206-02838號）、銀行開戶許可證、貸款卡等證件按時(shí)年檢，合法、有效。

二、公司經(jīng)營主要產(chǎn)品情況

公司主要生產(chǎn)有機(jī)-無機(jī)復(fù)合肥、測土配方肥、復(fù)混肥。主要產(chǎn)品有黑牛牌28-6-6復(fù)合肥、黑牛牌25-15-5配方肥、黑牛牌25-13-7復(fù)混肥。公司注冊的“黑牛”牌商標(biāo)，享有自己的知識產(chǎn)權(quán)。公司生產(chǎn)設(shè)備齊全，工藝先進(jìn)。

三、公司經(jīng)營規(guī)模

公司有年產(chǎn)20萬噸復(fù)合肥生產(chǎn)線一條，年產(chǎn)10萬噸配方肥生產(chǎn)線一條，年產(chǎn)10萬噸有機(jī)-無機(jī)復(fù)合肥生產(chǎn)線一條，是我市生產(chǎn)工藝先進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模較大的化工廠家。2011年末資產(chǎn)總額萬元，固定資產(chǎn)萬元，銷售收入萬元。

四、公司經(jīng)濟(jì)效益

公司總資產(chǎn)報(bào)酬率 %，公司成立以來照章納稅，2011年納稅萬元，實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤萬元，被商丘市工商行政管理局評為“重合同守信用”企業(yè)。高管人員沒有被處罰記錄，與其他單位業(yè)務(wù)往來中無經(jīng)濟(jì)糾紛。

五、公司負(fù)債和信用

公司的總資產(chǎn)負(fù)債率%，2011年被中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行商丘市睢陽區(qū)支行測評為A級信用企業(yè)。

六、公司對“三農(nóng)”的貢獻(xiàn)

公司生產(chǎn)的有機(jī)-無機(jī)復(fù)合肥、測土配方肥、復(fù)混肥，已成為周邊幾個(gè)省不可或缺的優(yōu)良肥料。本公司生產(chǎn)的肥料適用于多種農(nóng)作物，本產(chǎn)品根據(jù)作物養(yǎng)分需求規(guī)律、土壤養(yǎng)分

供應(yīng)特點(diǎn)。能提高農(nóng)作物長根所需求的氮含量，提高農(nóng)作物的抗病力，能活化疏松土壤，使土地不板結(jié)。自公司成立以來為商丘及周邊地區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收作出了巨大貢獻(xiàn)，深受廣大農(nóng)民朋友的歡迎。

七、公司的產(chǎn)品競爭力及發(fā)展前景

第三篇：發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

發(fā)布時(shí)間：2009年08月04日 16:25

來源：《求是》期號：2006.2作者：林炎志

一、遵循發(fā)展規(guī)律，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為破解“三農(nóng)”問題的根本大計(jì)吉林省是國家重點(diǎn)商品糧基地。從“六五”到“十五”，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國家有關(guān)部門的大力支持下，我省糧食總產(chǎn)連續(xù)登上３００億斤、４００億斤和５００億斤三個(gè)臺階。２００５年總產(chǎn)達(dá)到５１６億斤，創(chuàng)歷史新高。但是，多年來我們遇到的突出問題是：貢獻(xiàn)很大收益小、產(chǎn)量不低效益低、增產(chǎn)不難增收難、產(chǎn)糧大縣財(cái)政窮縣。為破解這些難題，我們對省情和國情進(jìn)行重新審視，從中認(rèn)識到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)四大趨勢：一是市場需求由原糧向加工產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，二是生產(chǎn)供給由初加工向精深加工轉(zhuǎn)變，三是安全保障由糧食安全向食品安全轉(zhuǎn)變，四是農(nóng)民收入由農(nóng)業(yè)增收向多元增收轉(zhuǎn)變。基于這樣的判斷，全省上下形成了三點(diǎn)共識：一是解決農(nóng)業(yè)問題必須跳出農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)；二是解決農(nóng)民問題必須通過減少農(nóng)民富裕農(nóng)民；三是解決農(nóng)村問題必須用發(fā)展城鎮(zhèn)的理念來運(yùn)籌和思考。于是，我們把發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略重點(diǎn)定位在大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，突出發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)上，明確提出：在增產(chǎn)糧食的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，在種養(yǎng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)，加速推進(jìn)種養(yǎng)加結(jié)合、貿(mào)工農(nóng)一體，農(nóng)工商配套的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

經(jīng)過十幾年努力，全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營走過了三個(gè)階段、實(shí)現(xiàn)了兩次跨越。第一個(gè)階段是“八五”時(shí)期的起步階段。當(dāng)時(shí)主要是針對“賣糧難”，組建了以肉雞加工為主的德大、以玉米加工為主的黃龍等一批龍頭企業(yè)，通過與基地農(nóng)戶聯(lián)結(jié)，形成了“公司＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式。第二個(gè)階段是“九五”時(shí)期的快速發(fā)展階段。省委、省政府出臺政策措施，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展。到２０００年底，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到３００多億元，比１９９５年翻了一番，實(shí)現(xiàn)了第一次跨越。第三個(gè)階段是“十五”時(shí)期的整合擴(kuò)張階段。通過兼并、重組、擴(kuò)建、技改等形式相繼建成了以糧食加工和流通為主的吉糧集團(tuán)，以玉米加工為主的大成、黃龍、賽力事達(dá)和紅嘴集團(tuán)，以肉牛加工為主的皓月和金昌，以肉豬加工為主的華正、金鑼和四海，以綠色食品生產(chǎn)加工為主的吉綠，以乳業(yè)為主的廣澤和九牛，以鵝業(yè)為主的吉發(fā)和正方，以鹿業(yè)為主的敖東和長雙鹿業(yè)，以中醫(yī)藥加工為主的紫鑫、益盛和茂祥，以農(nóng)作物

種子為主的吉農(nóng)高新等大型龍頭企業(yè)集團(tuán)，并輻射帶動(dòng)了一大批中小企業(yè)快速興起。到２００４年底，全省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到６７０億元，比２０００年又翻了一番，實(shí)現(xiàn)了第二次跨越。２００５年全省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷售收入可實(shí)現(xiàn)１０００億元，不僅與汽車、化工產(chǎn)業(yè)呈三足鼎立局面，而且有后來居上之勢，成為全省最具潛力和活力的支柱產(chǎn)業(yè)。

二、狠抓項(xiàng)目建設(shè)，著力培養(yǎng)大型強(qiáng)勢企業(yè)

龍頭企業(yè)上連市場，下連基地，輻射帶動(dòng)千家萬戶。龍頭企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱、科技含量的高低、帶戶功能的大小決定著產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的規(guī)模和成效。因此，在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，我們始終注意把龍頭企業(yè)建設(shè)作為重中之重來抓，通過項(xiàng)目帶動(dòng)、改革驅(qū)動(dòng)培育和壯大龍頭企業(yè)。在項(xiàng)目建設(shè)上，先后啟動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化“２１３”工程（扶持已建成的２０個(gè)，抓好在建的１０個(gè)，新建改建擴(kuò)建３０個(gè)大型農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目）和“糧變?nèi)狻惫こ?，并在振興東北老工業(yè)基地中，在國債資金和軟貸款投入上給予重點(diǎn)支持。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅２００４和２００５兩年就新上較大規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目１５０多個(gè)，糧食加工能力提高５０多億斤，畜產(chǎn)品加工能力提高５０００萬頭（只）。在深化改革上，我們堅(jiān)持創(chuàng)新搞活，放手發(fā)展，主要是打破所有制、行業(yè)和地域界限，積極培育一批與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，具有高起點(diǎn)、大規(guī)模，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、科技含量高、輻射范圍廣等特點(diǎn)，能與國外同類企業(yè)相抗衡的“聯(lián)合艦隊(duì)”。經(jīng)過十幾年發(fā)展，全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)呈現(xiàn)群龍起舞、各顯優(yōu)勢、多極增長的可喜局面。目前，全省具有較大規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展到１３００多家，擁有固定資產(chǎn)５２０億元。其中國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)２０家，省重點(diǎn)龍頭企業(yè)１５０家。長春大成集團(tuán)已成為亞洲最大的玉米深加工企業(yè)，加工能力居世界第二位，年產(chǎn)賴氨酸占世界銷量的７０％，２００５年銷售收入１２０億元。皓月集團(tuán)成為亞洲最大的肉牛加工企業(yè)，年加工能力達(dá)到牛５０萬頭、肉羊２０萬只，居世界第四位，２００５年完成銷售收入５０億元。紅嘴集團(tuán)擁有糧食加工、食品制造等多個(gè)子公司，２００５年完成銷售收入７０億元。德大公司成為國內(nèi)最大的肉雞加工企業(yè)，年加工肉雞１億只，熟食品１０萬噸，還有稻米、釀造等產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品覆蓋東南亞１０多個(gè)國家和地區(qū)?，F(xiàn)在全省年銷售收入１００億元以上的龍頭企業(yè)有１戶，５０億元以上的２戶，１０億元以上的１０戶，１億元以上的３０戶，輻射２４０

萬農(nóng)戶，帶動(dòng)戶均增收１２００元。德惠、公主嶺、敦化等一批產(chǎn)糧大縣財(cái)政收入６０％以上來自農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。

三、強(qiáng)化科技支撐，建設(shè)好標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)商品基地

基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)，基地原料好壞直接關(guān)系著龍頭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和市場信譽(yù)。近些年，我們圍繞發(fā)展精細(xì)種植業(yè)，大力推廣增產(chǎn)配套技術(shù)；圍繞發(fā)展精品畜牧業(yè)，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)技術(shù)；圍繞發(fā)展精深加工業(yè)，大力開發(fā)和引進(jìn)高新技術(shù)。目前，全省玉米、水稻、大豆三大作物全面完成了品種更新，肉牛、肉豬、肉雞全面完成品種改良，其中五元ＰＩＣ豬成為全國最好的品種。賴氨酸、化工醇玉米深加工技術(shù)世界領(lǐng)先，ＳＯＤ提取技術(shù)、生化制藥技術(shù)處于全國領(lǐng)先地位。通過推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程，主要糧食的優(yōu)質(zhì)品率超過９０％，１０００萬畝水稻、８００萬畝大豆全部實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)專用，專用特用玉米達(dá)到２０００多萬畝。在牧業(yè)小區(qū)示范帶動(dòng)下，畜禽防檢疫水平進(jìn)一步提高。綠色、有機(jī)、無公害農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)控面積達(dá)到２５００多萬畝，占耕地總面積的４１％?，F(xiàn)在全省已形成了中部黃金玉米帶、東部特色產(chǎn)業(yè)帶、西部優(yōu)質(zhì)雜糧和油料產(chǎn)業(yè)帶、城市郊區(qū)高效復(fù)合型產(chǎn)業(yè)帶，以及農(nóng)區(qū)優(yōu)質(zhì)牧業(yè)基地，對龍頭企業(yè)的形成與發(fā)展，起到了重要支撐作用。

四、突出品牌培育，全方位開發(fā)國內(nèi)外市場

品牌是企業(yè)的形象、產(chǎn)品的嫁衣、產(chǎn)業(yè)的靈魂，象征著產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的整體水平。從２０００年以來，省委、省政府堅(jiān)持實(shí)施名牌戰(zhàn)略，通過評選吉林名牌農(nóng)產(chǎn)品培育品牌，通過展會(huì)宣傳品牌，通過聯(lián)合重組整合品牌，通過開拓市場推介品牌，收到了較好效果。在培育品牌方面，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，動(dòng)態(tài)管理，全省擁有吉林名牌農(nóng)產(chǎn)品５９１個(gè)。在宣傳品牌方面，我們連續(xù)５次成功舉辦了中國長春國際農(nóng)業(yè)（食品）博覽會(huì)，積極參加北京農(nóng)博會(huì)和上海綠博會(huì)，先后在日本、韓國、新加坡、馬來西亞、南非、香港、澳門等國家和地區(qū)舉辦農(nóng)產(chǎn)品展洽會(huì)，簽訂各類合作項(xiàng)目６００多項(xiàng)，金額３００多億元人民幣。在整合品牌方面，我們按照市場需求，對大米、人參等進(jìn)行了兼并重組，集中捆綁使用“鼎吉大米”、新開河人參、皇封參等大品牌，較好地解決了品牌過多過亂的問題。在北京農(nóng)博會(huì)上，吉林“鼎吉大米”每市斤售價(jià)１８元，深受消費(fèi)者歡迎。在開拓市場方面，我們確定了“南下、北上、東拓、西進(jìn)”的發(fā)展思路。南下就是引導(dǎo)企業(yè)向南方沿海地區(qū)延伸，北上就是向俄羅斯等國家和地區(qū)發(fā)展，東拓就是向日本、韓國和東南亞國家進(jìn)軍，西進(jìn)就是向歐美發(fā)達(dá)國家和地區(qū)挺進(jìn)。通過四面出擊、多點(diǎn)進(jìn)攻，吉林省農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的份額不斷增加。在千方百計(jì)開拓市場的基礎(chǔ)上，我們還特別注重開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新需求，引導(dǎo)消費(fèi)。

五、實(shí)行多元統(tǒng)籌，加大組織領(lǐng)導(dǎo)和政策扶持力度

發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既有產(chǎn)業(yè)上的分工協(xié)作，又有企業(yè)間的聯(lián)合重組；既有區(qū)域間的市場競爭，又有經(jīng)營上的合資合作。多年來，我們堅(jiān)持實(shí)行多元統(tǒng)籌，科學(xué)指導(dǎo)，大力扶持，合力推進(jìn)。在組織指導(dǎo)上，省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志親自抓，全省上下形成了大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的氛圍。在政策扶持上，省里相繼制定兩個(gè)政策性文件，在工商稅收、招商引資、用地用電、產(chǎn)品流通、人才開發(fā)等方面重點(diǎn)扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。１９９７年確定省級產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項(xiàng)資金１．５億元，２００５年又安排５０００萬元，今年增加到１個(gè)億，２００７年以后達(dá)到２億元。在強(qiáng)化合力上，省、市、縣三級政府都成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，農(nóng)委、發(fā)改委、財(cái)政、稅務(wù)、銀信等部門按職能明確分工，落實(shí)責(zé)任，從不同角度加大工作力度。經(jīng)過幾年的實(shí)踐和探索，已形成了分工協(xié)作、密切配合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

（作者：中共吉林省委副書記）

第四篇：企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)

菜籃子基地?zé)o公害仿生態(tài)養(yǎng)殖工作總結(jié)

一、企業(yè)工作簡介

寧波市伊甸園現(xiàn)代農(nóng)漁開發(fā)有限公司成立于2010年，現(xiàn)有員工32名。公司在2012年底被奉化市商務(wù)局評為菜籃子基地，企業(yè)位于奉化市西塢街道甬新河南岸，共有基地泰橋村建設(shè)面積101畝、廟后周村建設(shè)面積128畝和西塢310畝，總計(jì)529畝。該公司自成立初期就非常重視質(zhì)量體系的建設(shè)，公司成立了由董事長任組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，各成員有明確的工作職責(zé)。同時(shí)，公司和寧波大學(xué)、寧波海洋漁業(yè)研究院、寧波漁業(yè)技術(shù)推廣總站等高校研究院建立了長期的科研合作，合作的團(tuán)隊(duì)成員有教授、研究員，也有在校研究生和博士（后），有較好的人才結(jié)構(gòu)和研發(fā)能力，為公司提供了較強(qiáng)的技術(shù)支撐力量。公司建立有長效的無公害仿生態(tài)養(yǎng)殖推廣模式和質(zhì)量管理措施，并有相應(yīng)的崗位責(zé)任制，在資金管理方面做到?？顚Ｓ?，嚴(yán)格要求事前申請制度，特別是養(yǎng)殖生產(chǎn)配套資金足額，并嚴(yán)格用于無公害宣傳和推廣，有專人負(fù)責(zé)。

公司緊緊圍繞產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系組織生產(chǎn)，制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系科學(xué)合理，結(jié)構(gòu)明確有效，配套合理。嚴(yán)格按照《無公害食品淡水養(yǎng)殖用水水質(zhì)NY-2001》和《農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量無公害水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境要求GB/T18407.4-2001》的要求和標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，并有相關(guān)的技術(shù)措施和自律、約束機(jī)制。同時(shí)把相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)推廣給相關(guān)的養(yǎng)殖戶。在生產(chǎn)現(xiàn)場有標(biāo)準(zhǔn)模式圖，位置顯眼，字體、圖片工整

清晰，質(zhì)量方針和應(yīng)急制度等全部上墻，字體工整清晰。制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃并按期實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容緊緊圍繞示范區(qū)建設(shè)，適用性強(qiáng)，有完整的培訓(xùn)記錄。

公司配備必要的質(zhì)量安全監(jiān)控設(shè)備，具有一定的質(zhì)量安全檢測能力，與產(chǎn)品檢測相關(guān)的儀器設(shè)備性能良好，同時(shí)有相關(guān)的儀器設(shè)備檢測人員。定期開展產(chǎn)品質(zhì)量安全自我檢測，定期檢驗(yàn)計(jì)劃與檢驗(yàn)結(jié)果記錄是否齊全，檢查相關(guān)的檢驗(yàn)報(bào)告。有嚴(yán)格的相應(yīng)管理制度才能生產(chǎn)出合格、安全、符合國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，公司在2011年就申請了“健翼”牌商標(biāo)，并在同年通過無公害基地的認(rèn)證，同年年底獲得市人民政府的食品安全示范企業(yè)。貿(mào)易結(jié)算用的計(jì)量器具定期檢查，并有計(jì)量檢測機(jī)構(gòu)出具的有效合格的報(bào)告。公司的產(chǎn)品商品化率100%，有非常完整的加工、包裝、銷售產(chǎn)業(yè)鏈。通過寧波市菜籃子項(xiàng)目的建設(shè)，公司員工的質(zhì)量意識有進(jìn)一步的提高，公司定期組織開展現(xiàn)場宣傳活動(dòng)，有與質(zhì)量、食品安全相關(guān)的專題報(bào)道、宣傳畫等，位置顯著，園區(qū)標(biāo)志標(biāo)識清楚并符合地方標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司嚴(yán)格按照無公害標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)，投入品符合無公害標(biāo)準(zhǔn)要

求，實(shí)施有效的長效的管理機(jī)制，記錄完整，票證齊全。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程有完整、真實(shí)、清晰的生產(chǎn)過程記錄，病蟲害和用藥有完整的記錄。公司在建設(shè)初期就嚴(yán)格按照實(shí)施方案執(zhí)行，環(huán)境達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，員工對生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量要求比較熟悉，并且能夠按照標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)，對產(chǎn)品質(zhì)量要求掌握無誤，能開展基本的產(chǎn)品自檢。同時(shí)，通過寧波菜籃子基地項(xiàng)目的實(shí)施，直接或間接帶動(dòng)周邊農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入15%

左右，可以解決勞動(dòng)力150余人，社會(huì)效益十分明顯。

二、工作思路

1、成立組織與加強(qiáng)管理

公司成立了由公司董事長任組長，辦公室主任任副組長的菜籃子基地?zé)o公害仿生態(tài)養(yǎng)殖建設(shè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了組長負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工作、副組長負(fù)責(zé)監(jiān)督管理；其它成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案制定、實(shí)施、監(jiān)督、技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)、質(zhì)量管理工作的工作職責(zé)。

為確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定：奉化市漁業(yè)技術(shù)推廣站為項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)依托單位，同時(shí)，聘請奉化市漁業(yè)技術(shù)推廣站彭小明工程師任技術(shù)顧問。

公司按照無公害甲魚生產(chǎn)技術(shù)要求，建立長效的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂了《甲魚生產(chǎn)質(zhì)量控制措施》及《公司管理制度》，落實(shí)了崗位責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制；廣泛宣傳水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的意義和推廣價(jià)值；實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)做到專人負(fù)責(zé)，有臺帳可查。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系與推廣實(shí)施

圍繞公司養(yǎng)殖的品種，公司收集了國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、水產(chǎn)品養(yǎng)殖技術(shù)等情況，參照《無公害甲魚(浙江省地方標(biāo)準(zhǔn))》，形成了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、質(zhì)量控制體系、質(zhì)量安全追溯體系。組織宣傳、學(xué)習(xí)，提高了員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識。并制定了一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度，印制了生產(chǎn)記錄冊、養(yǎng)殖投入品采購記錄冊、產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)記錄冊等，并嚴(yán)格按

照無公害養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，初步完成公司標(biāo)準(zhǔn)化體系、質(zhì)量控制體系和質(zhì)量安全追溯體系的建設(shè)。

三、示范區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

采用標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖技術(shù)，淡水魚、甲魚、竹葉菜產(chǎn)量和品質(zhì)有了較大提高，經(jīng)濟(jì)效益顯著。公司可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)甲魚100多噸，產(chǎn)值達(dá)到3000萬元，年產(chǎn)生利潤650萬元，大大地豐富了寧波市民的菜籃子。比原甲魚養(yǎng)殖產(chǎn)量提高10%以上，產(chǎn)值增加12%以上；通過生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)，養(yǎng)殖池塘水質(zhì)明顯改善，養(yǎng)殖物病害發(fā)生率低，廢水排放明顯減少，純收益增加15%。并帶動(dòng)周邊養(yǎng)殖戶參與甲魚生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖面積達(dá)到1000畝。

四、結(jié)論

通過菜籃子基地?zé)o公害仿生態(tài)養(yǎng)殖的建設(shè)，制定了相關(guān)的養(yǎng)殖的操作規(guī)范，實(shí)行了水產(chǎn)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，增加了農(nóng)民收入，極大地推動(dòng)了現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，也為寧波市民的飲食安全筑起一道安全墻。

公司采用高效立體生態(tài)養(yǎng)殖模式，注重提高整個(gè)養(yǎng)殖業(yè)的技術(shù)含量，對周邊的養(yǎng)殖戶起到了示范帶頭作用，代表了今后我國養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展方向，有利于調(diào)整和優(yōu)化當(dāng)?shù)氐B(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力為寧波市民提供優(yōu)質(zhì)、安全的水產(chǎn)品貢獻(xiàn)自己的一份力量，為寧波市菜籃子工程添磚加瓦。

寧波市伊甸園現(xiàn)代農(nóng)漁開發(fā)有限公司

2013年11月28日

第五篇：發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的思考

發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的思考

.2006-10-13宋麗萍

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,就是以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會(huì)化服務(wù)、企業(yè)化管理,把產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、經(jīng)科教緊密結(jié)合起來,形成一條龍的經(jīng)營機(jī)制。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,建立多種類型貿(mào)工農(nóng)一體化組織,使企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體,將分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)納入社會(huì)化大生產(chǎn)之中,提高農(nóng)業(yè)的增值能力和綜合效益,形成自我發(fā)展新機(jī)制,是我國農(nóng)村繼家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以來,在農(nóng)業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)組織和經(jīng)營形式上的又一次創(chuàng)新,是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村與小康和諧社會(huì)的重要舉措。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的特點(diǎn)

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭呈多樣化。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建立,農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,并不斷發(fā)展壯大。各類龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大,推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,成為增加農(nóng)民收入和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的重要力量。從龍頭企業(yè)的組織主體看,可以分為4類:一是以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為龍頭,對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行精深加工,將鮮活農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為易儲(chǔ)易運(yùn)食品,大幅度提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效。二是以專業(yè)合作組織為龍頭,提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度,穩(wěn)定優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量,提高農(nóng)戶的合作意識,組織分散農(nóng)戶從事大規(guī)模生產(chǎn)。目前,射洪縣有各類農(nóng)民專業(yè)合作組織230多個(gè),成員總數(shù)超過3萬戶,成為發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一支重要新生力量。三是以農(nóng)村經(jīng)營大戶為龍頭,發(fā)展種、養(yǎng)、加、運(yùn)、服等大戶4500余戶,其中縣級大戶80戶。四是以農(nóng)副產(chǎn)品市場為龍頭,形成城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場36個(gè),年貨物流量達(dá)10多萬噸。各類產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動(dòng)全縣農(nóng)戶12萬余戶,帶動(dòng)面達(dá)50%,農(nóng)民收入明顯提高。

2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條基本形成。通過訂單農(nóng)業(yè)把農(nóng)民組織起來,與龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)起來,形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。如以高金食品為龍頭的生豬生產(chǎn)、加工、銷售一體化產(chǎn)業(yè)鏈;以蜀興種業(yè)公司為龍頭的種子生產(chǎn)、加工、銷售一體化產(chǎn)業(yè)鏈;以玉牌公司為龍頭的優(yōu)質(zhì)專用油菜生產(chǎn)、加工、銷售一體化產(chǎn)業(yè)鏈;以棉麻公司為龍頭的棉花生產(chǎn)、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈;以太宗榨菜廠為龍頭的榨菜生產(chǎn)、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈;以子昂米業(yè)公司為龍頭的優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈,等等,將農(nóng)業(yè)由單純的生產(chǎn)延伸至加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、銷售等各環(huán)節(jié),不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入大市場。

3.傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造步伐加快。農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中外向型經(jīng)濟(jì)比重不斷提高。2004年射洪縣農(nóng)產(chǎn)品及其初加工品的外貿(mào)出口額近4000萬元,其中豬肉加工品遠(yuǎn)銷俄羅斯和東南亞,正向歐盟市場挺進(jìn);蜀興種業(yè)的雜交玉米、雜交水稻種子,出口到越南、老撾、緬甸。近幾年射洪縣還引進(jìn)了一大批新技術(shù)、新品種和加工設(shè)備,使水果、蔬菜、畜禽等種養(yǎng)結(jié)構(gòu)有了突破性改變,加快了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。

4.社會(huì)化服務(wù)體系日趨完善。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實(shí)施,促進(jìn)了社會(huì)化服務(wù)體系的建設(shè),初步形成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社為基礎(chǔ),以技術(shù)部門和龍頭企業(yè)為依托,以農(nóng)民自辦服務(wù)為補(bǔ)充的社會(huì)化服務(wù)體系,為農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營創(chuàng)造了條件。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式

1.龍頭企業(yè)帶動(dòng)型。以農(nóng)產(chǎn)品加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)銷企業(yè)為龍頭,組織農(nóng)戶進(jìn)行生產(chǎn),企業(yè)提供種苗、技術(shù)、飼料、加工、銷售等服務(wù),形成公司帶農(nóng)戶、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營。

2.科學(xué)技術(shù)帶動(dòng)型。利用國家大型項(xiàng)目建立一批科技含量高、輻射面廣、示范性強(qiáng)的發(fā)展項(xiàng)目(如“三百工程”、退耕還林工程等),由技術(shù)部門、科研單位、高等院校創(chuàng)辦科技實(shí)體,實(shí)施科技產(chǎn)業(yè)化,為農(nóng)民提供良種和先進(jìn)技術(shù)服務(wù),形成農(nóng)技結(jié)合、科農(nóng)工貿(mào)結(jié)合。

3.市場營銷推動(dòng)型。通過建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、專業(yè)市場、農(nóng)貿(mào)集市,發(fā)展運(yùn)銷專業(yè)戶和經(jīng)營實(shí)體,為農(nóng)戶提供產(chǎn)品收購、銷售和農(nóng)用物資供應(yīng)服務(wù),形成農(nóng)貿(mào)結(jié)合,帶動(dòng)區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營。

4.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型。利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢,從發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品入手,逐步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,改善產(chǎn)品品質(zhì),建立優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶,實(shí)行基地化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營。

5.農(nóng)民組織帶動(dòng)型。通過社區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織、專業(yè)合作組織、中介服務(wù)組織,為農(nóng)民提供信息、資金、生產(chǎn)資料以及技術(shù)服務(wù),帶領(lǐng)農(nóng)民走向市場,拓展銷售渠道,解決產(chǎn)品買難賣難。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的問題

1.龍頭企業(yè)規(guī)模小。相當(dāng)一部分龍頭企業(yè)處于手工作坊狀態(tài),設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、開發(fā)能力差,導(dǎo)致加工增值能力低、產(chǎn)品科技含量低、市場占有率低的“三低”現(xiàn)象,帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展的能力較弱,與農(nóng)戶難以形成穩(wěn)定的供需關(guān)系,難以形成有效的市場競爭力,直接影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的水平。

2.發(fā)展資金短缺。部分龍頭企業(yè)資金困難,獲取信貸支持難度大,影響企業(yè)更新技術(shù)和設(shè)備,開發(fā)名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品的能力十分有限,限制了龍頭企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張。龍頭自身發(fā)展困難,亦無力帶動(dòng)龍身和龍尾。同時(shí),還影響農(nóng)戶投入的積極性,新品種、新技術(shù)難以推廣,農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)難以保證。

3.產(chǎn)品檔次不高,銷售渠道單一。不少龍頭企業(yè)產(chǎn)品更新慢,品種少,包裝缺乏新意;粗加工產(chǎn)品多,精加工產(chǎn)品少;大宗產(chǎn)品多,名牌產(chǎn)品少。加之缺乏市場開拓意識和現(xiàn)代營銷理念,銷售網(wǎng)絡(luò)不健全,流通渠道單一,市場份額小。

4.社會(huì)化服務(wù)跟不上。主要體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的新品種、新技術(shù)的提供,貯藏加工環(huán)節(jié)的新項(xiàng)目、新工藝、新設(shè)備開發(fā),流通銷售環(huán)節(jié)的市場供求、產(chǎn)品價(jià)格等方面的信息、技術(shù)、資金服務(wù)跟不上,影響產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)程。

5.利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不健全。農(nóng)戶與龍頭企業(yè)之間沒有形成真正的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)經(jīng)濟(jì)利益共同體,農(nóng)業(yè)合同、訂單履約率低。

四、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的幾點(diǎn)建議

1.依托資源,發(fā)揮優(yōu)勢,培育壯大特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。對一個(gè)特定的區(qū)域來講,要根據(jù)國家制定的《優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃》,深入市場調(diào)研,充分考慮當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和

市場環(huán)境,選準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)品(產(chǎn)業(yè)),因地制宜確定開發(fā)項(xiàng)目,統(tǒng)一規(guī)劃,發(fā)揮優(yōu)勢,建立專業(yè)化、區(qū)域化、規(guī)?；?yōu)質(zhì)化、集約化的商品農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。只有立足資源,突出特色,擇優(yōu)布局,擴(kuò)張規(guī)模,在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品上造成與競爭對手的相對優(yōu)勢,才能將“馬太效應(yīng)”放大到極限,把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為特色優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢,進(jìn)而引進(jìn)或新建優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),從事高層次的開發(fā)經(jīng)營,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值,促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)增長。

2.加強(qiáng)聯(lián)合,提高組織化程度,培育壯大農(nóng)民專業(yè)合作組織。要在農(nóng)戶與市場之間架起一座緊密連接的橋梁,形成產(chǎn)加銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化發(fā)展格局,最有效措施就是大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織。農(nóng)民專業(yè)合作組織上聯(lián)市場、下聯(lián)農(nóng)戶,具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的綜合功能,是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心。

3.設(shè)立特區(qū),鑄就名牌,精心打造產(chǎn)業(yè)集群。推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營可以借鑒辦工業(yè)基地、搞產(chǎn)業(yè)集群的思路和經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建平臺,整合資源,形成拳頭,打造名牌,在局部造就優(yōu)勢,爭取市場競爭的發(fā)言權(quán)。設(shè)立優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品“特區(qū)”,不僅有利于克服現(xiàn)行體制下一些難以克服的矛盾和磨擦,而且有利于形成產(chǎn)業(yè)之間的互動(dòng)和外溢機(jī)制。發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,是應(yīng)對市場競爭、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和謀求區(qū)域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重要舉措。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,必須具有前瞻性,統(tǒng)一規(guī)劃,合理布局,篩選出市場前景看好、關(guān)聯(lián)帶動(dòng)作用明顯的特色產(chǎn)業(yè)。同時(shí),還要充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)、服務(wù)作用,為產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展指明方向,在資金、信貸、稅收等方面制定優(yōu)惠扶持措施,創(chuàng)造良好的軟、硬環(huán)境。

4.加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持力度,促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的最終目的是提高農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,形成一種良性、持久的發(fā)展機(jī)制。為此,必須加大投入,消除資金障礙;完善設(shè)施,消除條件障礙;深化改革,消除體制障礙;重視科普,消除技術(shù)障礙;搞好服務(wù),消除環(huán)境障礙;培育市場,消除購銷障礙,保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康、有序、持續(xù)、快速發(fā)展。

作者，四川省射洪縣農(nóng)業(yè)局

來源：《農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》2006年第4期