第一篇：黃鶴樓中文簡介

黃鶴樓簡介

各位朋友大家好，我是“恐龍?zhí)丶甭眯猩纭钡膶?dǎo)游員克塞，在這里我對大家光臨武漢市表示熱烈的歡迎，在接下去的時間里將由我為各位提供導(dǎo)游講解服務(wù)，我一定會盡力安排好各位的行程，使大家在這次旅游活動中感到開心愉快好，下面請大家隨我一起去參觀武漢市最有特色的景點黃鶴樓 黃鶴樓始建于黃鶴樓始建于三國吳黃武二年，也就是公元23年，至今已有一千七百多年的歷史，傳說是為了軍事目的而建，孫權(quán)為實現(xiàn)“以武治國而昌”（“武昌”的名稱由來于此），筑城為守，建黃鶴樓以嘹望。至唐朝，其軍事性質(zhì)逐漸演變?yōu)橹拿麆倬包c。其間屢建屢毀，現(xiàn)在的黃鶴樓是以清代黃鶴樓為藍本，于1981年重建，85年落成的，現(xiàn)在大家所看見的前面這幢高大雄偉的建筑就是黃鶴樓，它以號稱天下絕景而名貫古今，蜚聲中外黃鶴樓位于湖北的武漢武昌蛇山上，黃鶴樓與江西滕王閣、湖南岳陽樓齊名，黃鶴樓并稱為“江南三大樓閣”。關(guān)于黃鶴樓的雄偉，曾經(jīng)有這么一個趣聞，說是湖北、四川兩地的客人相會在江上，攀談間，競相贊美自己的家鄉(xiāng)，四川客人說：“四川有座峨眉山，離天只有三尺三”，湖北客人笑道：“湖北有座黃鶴樓，半截插在云里頭?！斌@得四川客人無言以對。當(dāng)然，這個故事是有些言過其實，但黃鶴樓確以壯麗的景觀，動人的傳說及濃郁的文化氣息吸引著中外游人

所謂黃鶴樓：顧名思義，就是有一只黃鶴和一座樓，從樓的縱向看各層排檐與樓名直接有關(guān)，形如黃鶴，展翅欲飛。它位居于山的最頂端，站在它們的身旁，您可以感覺到站在了巨人的肩膀上，您可以感覺到一只雄心勃勃的黃鶴正展翅飛翔，以自己的能力來展現(xiàn)自己的雄風(fēng)。黃鶴樓頂有商用的望遠鏡，通過它您可以很清晰地觀看到武漢的全貌。

各位領(lǐng)導(dǎo)，您們好，我叫萬伊，是武漢外語外事學(xué)院即將面臨畢業(yè)的大學(xué)生，在校主修旅游日語，我跟很多即將踏出社會的年輕人一樣，對學(xué)校外的世界既感覺新鮮 又惶恐，我害怕，害怕面對人才濟濟的社會并不能如愿在自己喜歡的崗位上工作和學(xué)習(xí)，當(dāng)然，我說這些肯定會顯得我很沒底氣，感覺我會低人一等，可是事實就是如此，每一個剛剛畢業(yè)的新人都會有這樣的心理負擔(dān)，但并不表示我們不自信，剛畢業(yè)的我現(xiàn)在朝氣蓬勃，我想盡快投身于我熱愛的服務(wù)行業(yè)中，以報效國家和社會十幾年來的栽培，當(dāng)然，父母辛苦了大半生，我也想賺錢養(yǎng)活自己和家人，讓父母有更多的時間休息，所以我來應(yīng)聘，我是旅游專業(yè)的畢業(yè)生，這次想應(yīng)聘景區(qū)講解員這一職位，我雖說沒有真正意義上的帶團講解經(jīng)驗，但是我在學(xué)校老師都給我們做了有關(guān)這方面的訓(xùn)練，導(dǎo)游模擬，中文，英文，日文講解景點，還有跟團之類的大量的培訓(xùn)，我相信在今后有關(guān)黃鶴樓景區(qū)講解這方面是絕對沒有問題的，今天我站在這里我知道就工作經(jīng)驗來看，我初出茅廬，并沒有優(yōu)勢，但我想用我今后的實力證明，我不會比不上別人，如果有幸能被錄用，我將以在工作中百倍的努力來彌補我的不足，很好地服務(wù)群眾，我有志向成為黃鶴樓景點中最優(yōu)秀的講解員。謝謝 大家。

第二篇：中文簡介

中文簡介：

索尼公司是世界上民用/專業(yè)視聽產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一，它在音樂、影視和計算機娛樂運營業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球最大的綜合娛樂公司之一。公司在截止到2002年3月31日結(jié)束的2001財年中的合并銷售額達到570億美元，全球雇員總數(shù)達到15萬多人。

面向在2005年即將真正到來的寬帶網(wǎng)絡(luò)時代，索尼公司一直致力于構(gòu)筑一個完善的硬件、內(nèi)容服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，使消費者可以隨時隨地享受獨具魅力的娛樂內(nèi)容及服務(wù)。為了實現(xiàn)這一夢想世界，索尼集團將電子、游戲和娛樂定位為公司三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進一步推進經(jīng)營資源的集中。

各核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有面向?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)時代的明確使命，通過不斷提高收益性和品牌價值兩方面的努力來繼續(xù)增強公司的競爭力。在電子業(yè)務(wù)方面，索尼的目標(biāo)是成為網(wǎng)絡(luò)消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者，向消費者提供在家庭和移 動環(huán)境中都可以隨心所欲地使用的充滿魅力的電子硬件產(chǎn)品。在游戲業(yè)務(wù)方面，將進一步拓展“Play Station”業(yè)務(wù)，超越以往人們所理解的游戲范疇，創(chuàng)造一個寬帶網(wǎng)絡(luò)時代的電子娛樂全新產(chǎn)業(yè)。在娛樂業(yè)務(wù)領(lǐng)域，除了好萊塢之外，索尼將致力于在全球各不同地區(qū)制作高水準的娛樂內(nèi)容，并在全球范圍內(nèi)發(fā)行。

在不斷強化各核心業(yè)務(wù)競爭力的基礎(chǔ)上，索尼也在積極嘗試建立各種寬帶網(wǎng)絡(luò)時代的全新商業(yè)模式。為了進一步加強電子、游戲和娛樂業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，提高集團整體價值，2002年4月索尼正式成立了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及內(nèi)容服務(wù)部(NACS-Network Applications & Content Service)。NACS作為索尼的內(nèi)容業(yè)務(wù)領(lǐng)域與以電子硬件為中心的技術(shù)領(lǐng)域的橋梁，將嘗試在索尼自有的網(wǎng)絡(luò)平臺上開展服務(wù)。為了盡快讓廣大用戶切身感受到激動人心并且開放性的寬帶網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給人們生活帶來的變化，索尼還將積極地與擁有共同發(fā)展理念的企業(yè)進行彈性聯(lián)盟(戰(zhàn)略性合作關(guān)系)。

索尼集團擁有多種不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是一家非常獨特的企業(yè)。索尼將充分利用自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的特色，通過與業(yè)界其他企業(yè)的相互合作，成為寬帶網(wǎng)絡(luò)時代引領(lǐng)潮流的媒體和技術(shù)公司。

索尼(中國)有限公司簡介

索尼(中國)有限公司于1996年10月在北京設(shè)立，是Sony集團統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)Sony在華業(yè)務(wù)活動的全資子公司。作為在中國的地區(qū)總部，它在中國國內(nèi)從事電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)，并針對Sony在中國的各所屬企業(yè)進行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持，推動Sony在中國市場業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。

索尼在華銷售的產(chǎn)品包括平面特麗瓏彩電、背投/等離子/液晶彩電、數(shù)碼相機、筆記本電腦、家用攝錄放一體機、家庭影院系統(tǒng)、DVD播放機、數(shù)據(jù)投影機、Memory Stick記憶棒、聚合鋰離子電池等。目前索尼在華的電子業(yè)務(wù)規(guī)模到已經(jīng)達到50億美元，總投資額已超過8億美元，包括六家工廠在內(nèi)，索尼在華共有大約一萬名員工。

Sony集團CEO出井伸之曾在Sony集團全球董事會上承諾：把高速發(fā)展的中國市場作為未來發(fā)展的重中之重，希望中國成為Sony東亞業(yè)務(wù)區(qū)域的成長引擎。為此，Sony為其電子產(chǎn)品在中國的發(fā)展定下了宏偉的目標(biāo)：到2005年在華銷售額達到02年的5倍；到2008年，將05年的目標(biāo)再翻一番，超越日本市場成為Sony僅次于美國的第二大市場。

索尼(中國)有限公司不斷擴大對華投資，Sony目前在華總投資額已超過8億美元，這是繼2001年總投資額超過5億美元之后不斷增加投資的最新數(shù)據(jù)。Sony在華投資和本地化發(fā)展的高速增長趨勢仍將持續(xù)。落戶于江蘇省無錫市國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的索尼電子(無錫)有限公司，作為索尼在中國的重要生產(chǎn)基地，已將最初2,300萬美元的投資額逐步增長到近一億美元,成為Sony加速本土業(yè)務(wù)發(fā)展的重要發(fā)源地。上海索廣電子有限公司是Sony在華設(shè)立的第一家合資企業(yè)，多年來一直是獲得政府高度認可的優(yōu)秀企業(yè)。2003年以來，索廣電子陸續(xù)投產(chǎn)了多達數(shù)十款的數(shù)碼攝像機、數(shù)碼相機新品和新一代大容量Memory Stick Pro記憶棒等新產(chǎn)品，其中，數(shù)碼相機的產(chǎn)量預(yù)計在2003財年達到去年的10倍。設(shè)立于廣東的索尼精密部件(惠州)有限公司近幾年也將其投資總額從設(shè)立之初的1,624萬美元陸續(xù)增長到5,500萬美元，現(xiàn)已成為世界上大型的光學(xué)生產(chǎn)基地之一。

英文簡介：

Sony Corporation is in the world the civil/specialized seeing and hearing product, the communication product and the information technology and so on one of domain forerunners, it in music, the film and television and the computer entertainment operation service aspect achievement also causes it to become one of global biggest comprehensive entertainment companies.The company in cuts off in 2001 fiscal year merge sales volumes which finished to March 31, 2002 achieved 57,000,000,000 US dollars, the global employee total achieve more than 150,000 people.Face in 2005 soon the true arrival wide band network time, Sony Corporation continuously devotes in constructs a perfect hardware, the content service and the network environment, enables the consumer to be possible to enjoy the alone charm anytime and anywhere the entertainment content and the service.In order to realize this dream world, the Sony group the electron, the game and the entertainment locates for the company three big core business domain, further advances the management resources the centralism.Various core business domain all has face the wide band network time explicit mission, through enhances the rentability and the brand value two aspects unceasingly continues the enhancement company diligently the competitive power.In the electronic service aspect, Sony's goal becomes the leader who the network expense electronic products domain deserves, provides the fill charm electronic hardware product to the consumer which all may use with wishes fulfilled in the family and the motion environment.In the game service aspect, further will develop “Play Station” the service, the game category which the surmounting former people understood, will create a wide band network time the electronic entertainment brand-new industry.In the entertainment service domain, besides Hollywood, Sony will devote in manufactures the high standard in global each different area the entertainment content, and will distribute in the global scope.In strengthens various core business competitive power unceasingly in the foundation, Sony positively is also attempting establishes each kind of wide band network time the brand-new business model.In order to further strengthen between electronic, the game and the entertainment service relation, enhances the group overall value, in April, 2002 Sony officially had been established the network application and the content service department(NACS-Network Applications & Content Service).NACS will take Sony's content service domain with take the electronic hardware as the central area of technology bridge, will attempt in the Sony innate network platform carries out the service.And in order to let the user community personal feel exciting the open wide band network environment as soon as possible the change which lives for the people brings, Sony positively with will also have the communal development idea enterprise to carry on the elastic alliance(strategic cooperation).The Sony group has many kinds of different service domain, is an extremely unique enterprise.Sony will be full uses own service structure the characteristic, through with the field other enterprise's mutual cooperation, will become the wide band network time to eagerly anticipate the tidal current the media and the technical company.Sony(China)the limited company introduced Sony(China)the limited company to set up in October, 1996 in Beijing, was the Sony group unifies manages and coordinates Sony in the Chinese service activity entire capital subsidiary company.Took in China's local headquarters, it domestic is engaged in the electronic information profession in China the investment, the produce market promotion, the customer post-sale service contact, and aims at Sony in China's each respective enterprise macro-level management and the widespread service support, impels Sony in the Chinese market service unceasing development.Sony the product which sells in China including the plane Li long color television, the back throws/the plasma/liquid crystal color television, the digital camera, the notebook computer especially, home use absorbs records and sends out a body machine, the family theater system, the DVD broadcast machine, the data projecting camera, Memory the Stick memory stick, the

polymerization lithium ion battery and so on.At present Sony in China's electronic service scale to already achieved 5,000,000,000 US dollars, the total investment cost has surpassed 800,000,000 US dollars, including six factories, Sony altogether has about 10,000 staffs in China.Sony group CEO extracted from an oil well extends once pledged in the Sony group whole world board of directors that,The high speed development Chinese market the the most important which develops as the future, hoped China becomes the Sony East Asia service region the growth engine.Therefore, Sony was its electronic products has settled the grand goal in China's development: Achieves 02 years 5 times to 2005 in the Chinese sales volume;To 2008, doubles again 05 years goal, surmounted the Japanese market to become Sony to be only inferior to US's second big market.Sony(China)the limited company expands unceasingly to China invests, Sony has at present surpassed 800,000,000 US dollars in the Chinese total investment cost, after this is continues in 2001 the total investment cost surpassed 500,000,000 US dollars unceasingly increases the investment the most recent data.Sony will invest the high speed growth tendency in China which and the localization developed still to continue.Settles down in the Jiangsu Province Wuxi country high technology and new technology industry development zone Sony electron(Wuxi)the limited company, took Sony in China's important production base, at first 2,300 ten thousand US dollars investment costs gradually grew to near 100,000,000 US dollars, becomes the Sony acceleration native place service development the important place of origin.Shanghai Rope Broad Electron Limited company is Sony the first joint venture which sets up in China, for many years always obtains the outstanding enterprise which the government approves highly.Since 2003, the rope broad electron has gone into production one after another has reached the dozens of funds the digital camera, the digital camera new product and new generation of large capacity Memory Stick the Pro memory stick and so on the new product, among, the digital camera output estimated achieves last year in 2003 fiscal years 10 times.Beginning sets up(Huizhou)the limited company also from sets up in Guangdong's Sony precision part its total investment 1,624 ten thousand US dollars to grow one after another in recent years to 5,500 ten thousand US dollars, already became in the world one of large-scale optics production bases.

第三篇：教師簡介(中文)

教師簡介（中文）

林桂軍

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對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)副校長 國務(wù)院學(xué)位辦應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)學(xué)科評議組成員 教育部經(jīng)濟學(xué)指導(dǎo)委員會委員 教育部高等學(xué)校經(jīng)濟學(xué)類學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)召集人 博士生導(dǎo)師 國際貿(mào)易學(xué)教授

林桂軍教授1983年畢業(yè)于北京對外貿(mào)易學(xué)院（現(xiàn)對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)）五年制國際貿(mào)易專業(yè)本科，1987年獲加拿大卡爾頓大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位，1995年獲對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。1993年晉升為副教授，1996年破格晉升為教授。自1990年以來，曾作為訪問學(xué)者在英國曼徹斯特大學(xué)經(jīng)濟系、香港中文大學(xué)、意大利Bocconi大學(xué)、芬蘭Abu Academi大學(xué)和美國哥倫比亞大學(xué)經(jīng)濟系、美國華盛頓國際貨幣基金組織等海外機構(gòu)進行講學(xué)、講座與學(xué)術(shù)研究。

林桂軍教授現(xiàn)為國務(wù)院學(xué)位辦應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)學(xué)科評議組成員、教育部經(jīng)濟學(xué)指導(dǎo)委員會委員、教育部高等學(xué)校經(jīng)濟學(xué)類學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)召集人、中國國際貿(mào)易學(xué)會和北京經(jīng)濟學(xué)聯(lián)合會常務(wù)理事、農(nóng)業(yè)部軟科學(xué)學(xué)術(shù)委員會委員；博士生導(dǎo)師，校學(xué)位委員會副主任委員、學(xué)術(shù)委員會副主任委員、Asian Pacific Journal of Economics and Business 和Journal of Technology Management in China編委、若干國際學(xué)術(shù)期刊的匿名評審人。2001年獲“北京市勞動模范”稱號。

林桂軍教授主要從事國際貿(mào)易、外匯政策和福利經(jīng)濟學(xué)方面的研究，是國內(nèi)外最早將定量分析應(yīng)用于中國外貿(mào)政策研究的學(xué)者之一。2003年他與哥倫比亞大學(xué)R.Schramm 合作發(fā)表在China Economic Review發(fā)表的一篇論文，詳細描述了我國外貿(mào)體制改革和引進外資政策如何推動我國外匯體制改革的歷史及其含義本篇論文受到國際學(xué)術(shù)界的廣泛重視，2004年，該篇論文的下載率進入China Economic Review的前10位。本文對決策者認識我國的外貿(mào)和外匯政策也產(chǎn)生較大影響。2004年美國政府的一份對華貿(mào)易報告，曾兩次引用本論文的內(nèi)容(Before the Office of the United States Trade Representative: Petition for Relief Under Section 301(a)of the Trade Act of 1974,as amended,Setember 2004).另外，他與哥倫比亞大學(xué)R.Schramm合作的關(guān)于中國儲蓄/投資差額的研究成果也受到國際上的重視，2006年12月13/15日出版的國際著名專業(yè)雜志＜Economist＞專題報道了這一研究成果．2007年1月發(fā)表在<國際貿(mào)易問題>上的關(guān)于我國出口貧困化增長的論文，是繼Yasuyuki Sawada(2005)之后，國際上第二篇對出口貧困化增長進行實證分析的論文，也是第一篇對我國是否存在出口貧困化增長的實證論文.他1982年留校從事教學(xué)研究工作，1987年開始，為中外學(xué)生進行英文授課。目前講授《中國對外貿(mào)易政策》，《國際貨幣理論》，《福利經(jīng)濟學(xué)》，《高級宏微觀經(jīng)濟學(xué)》等課程，因其豐富的教學(xué)研究經(jīng)驗和幽默的講學(xué)方式深受各國學(xué)生歡迎。1989，1990年連續(xù)兩年被學(xué)校評為優(yōu)秀教師，1993年和2000年又分別獲得北京市優(yōu)秀高校教師和北京市勞動模范榮譽。

在1995年至2005年間，歷任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院副院長和院長，林桂軍教授將其管理才能運用在國際貿(mào)易學(xué)科建設(shè)上，完善了國際貿(mào)易課程的結(jié)構(gòu)設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容，使該門課程在2005年被評為國家級精品課程。

林桂軍教授的近期科研成果發(fā)表在中外核心學(xué)術(shù)期刊中，如China Economic Review（SSCI），The Chinese Economy（SSCI），《世界經(jīng)濟》，《國際貿(mào)易問題》；主持在國際著名JAI出版公司出版《The Managerial Process and Impact of Foreign Investment in China》；在國內(nèi)出版《人民幣匯率問題研究》，《論文規(guī)范指導(dǎo)與研究方法》；并主持編輯 《International Business with China: Opportunities and Challenges》, 《China and Zhuhai in the Globalization of the World Economy 》和《Managing Global Business in the Internet Age》等重要國際學(xué)術(shù)研討會論文集。

此外，他在90年代末就曾經(jīng)承擔(dān)過教育部博士點基金會項目（亞太經(jīng)濟合作組織與中國的對策選擇），近幾年承擔(dān)了國家自然科學(xué)基金的科研項目“屬權(quán)法國際貿(mào)易核算體系下的中美貿(mào)易不平衡成因分析”，教育部人文社科重點項目“經(jīng)濟全球化過程中貿(mào)易投資與市場發(fā)展”（02JAZ790002），商務(wù)部關(guān)于反補貼經(jīng)濟分析與法律框架設(shè)計課題，和北京市教委2007年關(guān)于教學(xué)研究科研重點立項：“國際貿(mào)易應(yīng)用技能的識別與教學(xué)改革”。

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對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院 院長 中國國際貿(mào)易學(xué)會理事、副秘書長 博士生導(dǎo)師 國際貿(mào)易學(xué)教授

趙忠秀教授1988年畢業(yè)于北京大學(xué)，獲學(xué)士學(xué)位，1991年獲中央黨校經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位，2000年獲對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。1997年英國曼徹斯特大學(xué)訪問學(xué)者，2003年美國密歇根州立大學(xué)訪問學(xué)者。

趙忠秀教授主要從事國際貿(mào)易理論與政策、外國直接投資、經(jīng)濟增長、電信經(jīng)濟學(xué)方面的研究。他自1991年開始從事教學(xué)工作，目前為博士生講授《國際貿(mào)易理論與政策》，用英文向本科生教授《國際經(jīng)濟學(xué)》，向碩士留學(xué)生講授《Chinese Economic and Business System》。于1998年和2007年，分別被授予北京高校青年骨干教師和北京市高等學(xué)校教學(xué)名師獎。

趙忠秀教授的科研成果發(fā)表在Journal of International Business and Trade, International Economics,《國際貿(mào)易問題》，《中國與世界經(jīng)濟》等學(xué)術(shù)期刊上。

葛贏

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對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院 副院長 國際貿(mào)易學(xué) 教授 博士生導(dǎo)師

葛贏教授1998年獲得加拿大卡爾頓大學(xué)碩士學(xué)位，2004年獲加拿大多倫多大學(xué)博士學(xué)位。

葛贏教授主要從國際貿(mào)易，城市經(jīng)濟學(xué)和公司金融方面的研究。他自2004年開始在國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院的教學(xué)工作，分別為博士、碩士和本科學(xué)生講授《國際貿(mào)易實證研究》，《國際貿(mào)易理論與政策》和《國際貿(mào)易》課程，并參與教育部 “新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”的研究。

近年來，葛贏教授的多篇論文發(fā)表在國外學(xué)術(shù)期刊上，如Journal of Income Distribution, Economic Development and Cultural Change, Urban Studies, and Journal of Banking and Finance.?

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對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院 副教授 博士生導(dǎo)師 華盛頓大學(xué)－對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟聯(lián)合研究中心副主任 《Chinese Journal of Economic Theory》 編委會成員

殷曉鵬1996年獲得加拿大麥吉爾大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位，2001年獲加拿大麥吉爾大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。

殷曉鵬博士主要從國際貿(mào)易和經(jīng)濟增長的研究。他1986年在南京財經(jīng)大學(xué)開始從事教學(xué)工作，后在加拿大的康科迪亞大學(xué)和溫莎大學(xué)任教。在溫莎大學(xué)從教期間，他出色的講課水平使他在教學(xué)評估中始終名列前三。2007年，他加入國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院，為本國和國際本科學(xué)生，博士學(xué)生教授《經(jīng)濟學(xué)原理》，《國際貿(mào)易》，和《高級宏觀經(jīng)濟學(xué)》。

殷曉鵬博士的論文發(fā)表在Canadian Journal of Economics上。

唐宜紅

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對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院 國際貿(mào)易系主任 教育部經(jīng)濟學(xué)類教學(xué)指導(dǎo)委員會國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè) 特聘專家 博士生導(dǎo)師 國際貿(mào)易學(xué)教授

唐宜紅教授1999年獲對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)博士學(xué)位，2000年獲英國倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院碩士學(xué)位。1998年英國曼徹斯特大學(xué)訪問學(xué)者。

唐宜紅教授主要從事國際貿(mào)易理論和政策，外資理論和政策，貿(mào)易政策政治經(jīng)濟學(xué)，區(qū)域經(jīng)濟一體化和世界貿(mào)易組織研究。她自1991年開始從事教學(xué)工作，目前為博士、碩士和本科學(xué)生講授《西方國際貿(mào)易理論和政策》，《國際貿(mào)易政策》，《國際經(jīng)濟學(xué)》，《國際貿(mào)易》，《微觀經(jīng)濟學(xué)》和《宏觀經(jīng)濟學(xué)》。她是《國際貿(mào)易》教材的主要作者之一，是國家精品課程《國際貿(mào)易》（2005）的主講教師之一。2004至2007年間，為對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)《國際貿(mào)易》精品課程建設(shè)項目負責(zé)人。

唐宜紅教授的科研成果主要發(fā)表在《國際貿(mào)易問題》，《國際貿(mào)易》，《國際經(jīng)貿(mào)探索》等學(xué)術(shù)期刊上。

崔凡

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對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院 講師

崔凡1997年獲對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位，2002年獲英國倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院碩士學(xué)位，2006年獲英國倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院博士學(xué)位。他是英國曼徹斯特大學(xué)訪問學(xué)者，曾在澳大利亞阿德萊得大學(xué)接受世界貿(mào)易體系與國際經(jīng)濟學(xué)的培訓(xùn)，期間在澳大利亞外交外貿(mào)部實習(xí)。

崔凡博士主要從事國際貿(mào)易理論與政策，國際貿(mào)易組織和多邊貿(mào)易體系的研究。他1997年開始從事教學(xué)工作，現(xiàn)在為中外博士、碩士、本科學(xué)生雙語教授《國際貿(mào)易理論與政策》、《國際金融》、《國際貿(mào)易》和《國際經(jīng)濟學(xué)》。

崔凡博士的論文發(fā)表在《國際貿(mào)易問題》，《國際貿(mào)易》，《經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理》上。

許亦平

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對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院 講師

許亦平2005年獲加拿大西蒙弗雷澤大學(xué)博士學(xué)位。

許亦平博士主要從事國際貿(mào)易和實證金融的研究工作。他2005年開始在國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院為本科留學(xué)生，中國本科和碩士學(xué)生教授《國際金融市場》，《國際投資》，《貨幣銀行學(xué)》，《公共財政學(xué)》和《 宏觀經(jīng)濟學(xué)》。他最近主要的工作是研究中美貿(mào)易平衡和實驗經(jīng)濟學(xué)。

許亦平博士的論文發(fā)表在Journal of Evolutionary Economics, International Journal of Development Planning Literature 和《數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究》上。

王家驍

? 美國華盛頓大學(xué)經(jīng)濟系經(jīng)濟學(xué)（終身）正教授

? 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院“長江講座學(xué)者”，正教授

? 亞太經(jīng)濟學(xué)會創(chuàng)始會長

? 華盛頓大學(xué)－對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟聯(lián)合研究中心主任

? 華盛頓大學(xué)國際經(jīng)濟研究中心主任

經(jīng)濟學(xué)博士（美國哥倫比亞大學(xué)，1983），經(jīng)濟學(xué)碩士（香港中文大學(xué)，1979），工學(xué)學(xué)士（香港大學(xué)，1972）。兼任亞太經(jīng)濟學(xué)會創(chuàng)始會長，華盛頓 大學(xué)－對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟聯(lián)合研究中心主任，華盛頓大學(xué)國際經(jīng)濟 研究中心主任，許多一流國際學(xué)術(shù)期刊（如Review of InternationalEconomics,等等）的編委。

主要講授課程：

國際貿(mào)易理論與政策，國際經(jīng)濟學(xué)（英文講授，碩士和博士）

國際貿(mào)易（英文講授，本科生）

主要研究方向：

國際貿(mào)易理論與政策、國際金融、開放經(jīng)濟下的宏觀經(jīng)濟學(xué)、經(jīng)濟增長 最近科研成果：

Best Paper of the Year!“Firm Failure and Financial Crisis: The Experience of South Korea”in the Journal of Korean Economy in 2000.“International Joint Ventures, Moral Hazards, and Technology Spillovers”，（with Wing-Fai Leung), forthcoming in a volume in honor of Murray C.Kemp

“Direct Investment Liberalization, Commodity Trade, and Income Distribution: What Can the WTO Do?”，Pacific Economic Review.“Optimal Income Transfers and Tariffs”，(with Sajal Lahiri, Pascalis

Raimondos-Moller and Alan Woodland), Journal of Development Economics, February 2002: 79－99.“External Economies of Scale and Theory of International Trade”，Tamkang University Monograph, 2001, consisting of the following papers:

(a)“Externality in the Theory of International Trade: Some Basic Concepts”(b)“Fundamental Trade Theorems under External Economies of Scale”

(c)“External Economies of Scale and International Trade: Further Analysis”(d)“International Trade and Factor Mobility under External Economies of Scale”

“Housing Market Bubbles and Currency Crisis: the case of Thailand”,Japanese Economic Review, 2001, 52(4).“Economic Growth and International Trade: The Case of Hong Kong”,(with Win Lin Chou), Pacific Economic Review, October 2001, 6(3): 313-329.”Ad Valorem and Specific Tariffs with Competitive Industries Are Not

Equivalent in a Trade War”(with Ben Lockwood), Journal of International Economics, 2000, 52: 183-195."Growth of Hong Kong Before and After Its Reversion to China: The China Factor”,(with Yun-Wing Sung), Pacific Economic Review, June 2000, 5(2): 201-228.

第四篇：黃鶴樓科技園簡介

黃鶴樓科技園簡介

2007年9月5日，國家煙草專賣局局長姜成康、時任湖北省常務(wù)副省長周堅衛(wèi)為黃鶴樓科技園揭牌。在參觀黃鶴樓天然本草香精香料研究所、產(chǎn)品設(shè)計研究所等科研機構(gòu)后，姜局長對科技園給予了高度評價：“耳目一新、很受鼓舞”，“有特色、有目標(biāo)、有成效”。

黃鶴樓科技園始建于2004年，座落于武漢市金銀湖生態(tài)區(qū)，是湖北中煙貫徹黨的十七大報告提出的“建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系”精神，落實國家煙草專賣局《煙草行業(yè)中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要》的要求而創(chuàng)建的，是湖北中煙創(chuàng)建的開放性、集合型“創(chuàng)新源”基地、集合科研力量基地、實施創(chuàng)新活動基地和科技成果轉(zhuǎn)化基地。目前，一期工程基本完成。內(nèi)設(shè)天然本草香精香料研究所、原生態(tài)煙葉研究所、減害增香型薄片研究所和天然植物煙用研究試驗室等多家科研機構(gòu)。外延創(chuàng)建了黃鶴樓（云盤）煙葉生態(tài)園、黃鶴樓（紅坪）神農(nóng)百草園及黃鶴樓（柏泉）天然香料生態(tài)園。同時，聯(lián)合20多家國內(nèi)外知名科研機構(gòu)的力量，吸納上千名社會各界精英人才的智慧，開展核心技術(shù)課題攻關(guān)，完成200多種天然本草單體香料的研發(fā)合作，形成上百種復(fù)合本草香料，累計申報各類專利逾300項，為黃鶴樓品牌開創(chuàng)淡雅香品類提供了技術(shù)支撐。黃鶴樓科技園堅持大力實施“人無我有、人有我優(yōu)”的技術(shù)創(chuàng)新，致力于自主知識產(chǎn)權(quán)的天然本草香精香料提取研究，打造廣納社會高端智慧的平臺，實施人本科技、效率管理，建設(shè)從實驗室到工業(yè)化無縫對接的通道，實現(xiàn)從智力到智能再到智造的轉(zhuǎn)化，目前已成為黃鶴樓成就高香低焦低害舒喉獨特品質(zhì)的關(guān)鍵支撐，并適時向保健、護膚、飲料等產(chǎn)業(yè)延伸。

未來，黃鶴樓科技園將按照高起點定位、高標(biāo)準建設(shè)、高素質(zhì)隊伍和高效率運作的思路，打造集國際合作中心、技術(shù)研發(fā)中心、人才培養(yǎng)中心、成果轉(zhuǎn)化中心、信息文獻中心于一體的現(xiàn)代型技術(shù)創(chuàng)新園區(qū)。

第五篇：丘吉爾中文簡介

溫斯頓·斯潘塞·丘吉爾（Churchill，Sir Winston，1874－1965），英國政治家、演說家、作家，1940－1945年和1951－1955年英國首相。

1987年11月30日出生于英格蘭牛津郡伍德斯托克附近華麗的希倫海姆宮中，8歲上學(xué)，14歲進入哈羅公學(xué)，1893年考進桑赫斯特皇家軍事學(xué)院，1895年畢業(yè)后進入第4驃騎兵團任騎兵少尉，從此開始他自幼向往的戎馬生涯。1899年丘吉爾以保守黨候選人的身份首次參加競選失敗，1900年再次競選獲勝，被選為保守黨下院議員，完成了人生的重大轉(zhuǎn)折，開始了為之奮斗終生的政治生涯。

1911年，丘吉爾擔(dān)任海軍大臣。此時歐洲風(fēng)云緊急，德國力量的膨脹嚴重威脅著英帝國的霸權(quán)地位。他改組海軍部，建立海軍參謀部，改良海軍的裝備，使海軍撥款達到歷史最高水平，積極促動政府對德宣戰(zhàn)。第—次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，他又自作主張、派海軍艦隊攻打土耳其，以求從背后襲擊奧匈和德國，結(jié)果英軍慘敗。1915年被迫辭職。1917年7月，他又出任勞合·喬治政府的軍需大臣。他改組臃腫的機構(gòu)體制，大刀闊斧地開展工作，且促成了大規(guī)模的坦克生產(chǎn)，使軍需供應(yīng)屢屢獲得前線的好評。

1924年11月，保守黨領(lǐng)袖鮑德溫組閣，年屆半百的丘吉爾當(dāng)上內(nèi)閣中地位僅次于首相的財政大臣。但他對財政事務(wù)所知甚少，上臺后下令恢復(fù)金本位制，此舉很快被證明是錯誤的。1929年保守黨因無力解決失業(yè)和工人運動等嚴重問題而被迫讓位給工黨，丘吉爾則再度下野，此后直至第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，賦閑十年之久。

1939年9月1日，德國入侵波蘭，9月3日英法被迫對德宣戰(zhàn)，綏靖政策徹底破產(chǎn)。在朝野的強大壓力下，張伯倫于3日下午改組內(nèi)閣，丘吉爾出任海軍大臣。1940年5月10日，希特勒對法、荷、比、盧等發(fā)動突然襲擊，張伯倫在一片責(zé)難聲中狼狽下臺，丘吉爾首次出任首相兼第一財政大臣和國防大臣，盼望已久的時刻終于在他65歲時到來了。5月13日，丘吉爾以首相的身份在下院發(fā)表著名演說：“我所能奉獻的，只有血和汗、苦和淚??我們的目標(biāo)是什么?勝利－－是不惜一切代價贏得的勝利，??因為得不到勝利就得不到生存?！?/p>

在希特勒閃電式進攻下，法英軍隊全線潰敗。6月22日，法國宣布投降，德軍逼近英吉利海峽，英倫三島的存亡到了關(guān)鍵的時刻。丘吉爾首相臨危不懼，堅定沉著地擔(dān)負起挽救民族于存亡關(guān)頭的重任。他號召英國人民行動起來，為抵抗法西斯的入侵而奮斗。他組織實施敦刻爾克英軍和法軍撤往英國，保存有生力量；調(diào)動英國軍隊，保持高度警惕，準備迎擊法西斯的入侵。他指揮英國皇家空軍，在8月10日一9月14日頑強地抗擊來犯的敵機，使德軍始終未能獲得制空權(quán)，未能踏上英倫三島一寸土地。丘吉爾堅定不移的意志和鏗鏘有力的話音極大地鼓舞了英國人民的斗志和信心。9月下旬，他成為保守黨的領(lǐng)袖，得到最為廣泛和普遍的支持。

在國內(nèi)總動員的同時，丘吉爾積極調(diào)整外交政策，開展外交活動，爭取美蘇兩大國的支持。1941年3月8日美國國會通過“租借法案”。該法案的通過應(yīng)該說是丘吉爾外交上的—大成功。1941年6月22日，蘇德戰(zhàn)爭爆發(fā)。當(dāng)晚丘吉爾發(fā)表了那篇著名的廣播演說，表示愿意立即同蘇聯(lián)聯(lián)合對德作戰(zhàn)：“俄國所受到的威脅，也就是我國和美國所受到的威脅??我們只有一個目標(biāo)，一個堅定不移的目標(biāo)，那就是決心摧毀希特勒和納粹政權(quán)的一切余毒。任何一個繼續(xù)戰(zhàn)斗抗擊納粹主義的國家和個人都將得到我們的援助。”丘吉爾的積極態(tài)度大大促進了戰(zhàn)時英美蘇二國聯(lián)盟的實現(xiàn)。7月12日英蘇兩國簽署協(xié)定表示愿意攜起手來共同對德作戰(zhàn)，決不同德國單獨講和。1941年8月9日丘吉爾與羅斯福首次在紐芬蘭的阿金夏港外舉行首腦會議。14日雙方簽署象征國際反法西斯統(tǒng)一戰(zhàn)線建立的“大西洋憲章”。12月7日珍珠港事件爆發(fā)，美國終于和英國“在同一條船上了”。丘吉爾當(dāng)即前往華盛頓，與羅斯福進行20多天的會談，并在美國國會發(fā)表演說，爭取美國出兵北非的保證，并建立英美聯(lián)合參謀長會議。

1943年初，盟軍在北非取得重大勝利。1月中旬，英美首腦在卡薩布蘭卡舉行會談。丘吉爾放棄在1943年跨越英吉利海峽作戰(zhàn)的原意，主張選擇“歐洲柔軟的下腹部”地中海巴爾干地區(qū)作戰(zhàn)。會談后發(fā)表要法西斯軸心國“無條件投降”的原則，排除了對“單獨媾和”可能性的任何探測。同年5月，丘吉爾再次赴美商談地中海作戰(zhàn)計劃。但美國贊成盡可能早地跨越海峽作戰(zhàn)。經(jīng)過多次斡旋，最后決定7月中旬攻打意大利，跨越海峽作戰(zhàn)開辟“第二戰(zhàn)場”又被推到1944年。丘吉爾因過多考慮英帝國的殖民利益，把歐洲戰(zhàn)爭的主要負擔(dān)長久地壓在蘇聯(lián)身上，使蘇聯(lián)的處境十分困難。

1943年9月8日意大利宣布投降后，丘吉爾仍只在口頭上支持跨越海峽作戰(zhàn)的“霸王”行動計劃，暗中籌劃佯攻法國實打挪威的“木星”計劃。1943年11月27日，丘吉爾、羅斯福、斯大林在德黑蘭舉行戰(zhàn)時第一次“三巨頭”會議，討論和決定未來的行動計劃，為在1944年開辟第二戰(zhàn)場達成協(xié)定。

1944年6月6日盟軍渡過海峽在法國登陸反攻的壯舉終于實現(xiàn)了。丘吉爾為了英國的民族利益，出于他反對共產(chǎn)主義的本性，一再延續(xù)第二戰(zhàn)場的開辟，意圖使蘇聯(lián)在對德戰(zhàn)爭中兩敗俱傷。他后來在戰(zhàn)爭回憶錄中寫下最后一卷《勝利與悲劇》，認為反法西斯戰(zhàn)爭的結(jié)束是勝利，而社會主義革命運動和民族解放運動的興起則是莫大的歷史悲劇。

1944年8月，丘吉爾向美國提出利用進軍意大利之便直搗中歐，先于蘇軍抵達維也納，但美國堅持按原定計劃，在法國西南部登陸，配合諾曼底登陸的盟軍。此時似乎人人感到戰(zhàn)爭很快就會結(jié)束，丘吉爾開始考慮意大利、東歐和巴爾干地區(qū)的政治問題。10月8日丘吉爾訪蘇，但未解決主要問題，斯大林答應(yīng)結(jié)束對德戰(zhàn)事后即對日宣戰(zhàn)。12月，丘吉爾為了維護英帝國在巴爾干的勢力范圍，派兵鎮(zhèn)壓希臘人民的革命運動。1945年2月，“三巨頭”在雅爾塔舉行第二次會晤，討論戰(zhàn)后的世界政治問題。丘吉爾為防止蘇聯(lián)的威脅，力主與法國一道四方分區(qū)占領(lǐng)德國。會議還決定成立聯(lián)合國組織，并就波蘭問題達成協(xié)定。但丘吉爾對會議結(jié)果不滿，覺得西方大國對蘇聯(lián)讓步太多。在戰(zhàn)爭即將勝利的時刻，丘吉爾又主張盟軍迅速越過易北河，搶在蘇聯(lián)之前占領(lǐng)柏林，但遭到美國的反對。丘吉爾十分懊喪，認識到英國確實已力不從心。

1945年5月7日德國無條件投降，歐戰(zhàn)結(jié)束，丘吉爾的戰(zhàn)時聯(lián)合政府是否還需要便成了突出的問題。7月5日議會進行大選。7月15日丘吉爾前往波茨坦參加第三次首腦會議，會議期間回國聽候大選結(jié)果。7月16日大選揭曉，保守黨失敗，丘吉爾在勝利來臨的時候下了臺。7月26日晚，丘吉爾向國王提出辭呈，并婉言謝絕國王欲授的嘉德勛章。丘吉爾就這樣結(jié)束了他為時5年的戰(zhàn)時首相生涯，但他為挽救英國命運、為在全世界范圍內(nèi)消滅法西斯主義、為世界反法西斯戰(zhàn)爭的最后勝利所作出的重大貢獻卻永遠不會為英國人民和世界人民所忘記。

1946年3月5日，邱古爾訪問美國，發(fā)表了著名的“鐵幕”演說，打響了“冷戰(zhàn)”的第一槍。1951年10月，保守黨大選獲勝，丘吉爾以77歲高齡再度拜相組閣。但和平時期的形勢和任務(wù)與1940年時已大不相同。1955年4月5日，丘吉爾辭去首相職務(wù)，宣告退休。1965年1月24日，丘吉爾在倫敦因病逝世。享年91歲。主要著作有《英語民族史》和《第二次世界大戰(zhàn)回憶錄》。

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