第一篇：煤炭建設項目工程進度管理辦法

附件6

華電煤業(yè)集團有限公司

煤炭建設項目工程進度管理辦法

第一章 總則

第一條

為規(guī)范公司煤炭建設工程項目施工進度計劃管理，及時了解和監(jiān)控項目實施進程，推動各項目施工進度與工期管理體系規(guī)范化、制度化，將過程控制做到精細化、系統(tǒng)化，提高公司投資效益和競爭能力，特制定本辦法。

第二條

本辦法主要適用于公司全資和控股（含間接控股及托管企業(yè)）的煤炭建設項目（以下簡稱“項目公司”）新、擴、改建工程的施工進度與工期管理。

第三條

本辦法依據(jù)現(xiàn)行國家和行業(yè)有關標準、規(guī)程、規(guī)范，集團公司和公司的相關規(guī)定編制。

第二章 進度計劃的分類

第四條

進度計劃包括里程碑進度計劃、一級、二級、三級網(wǎng)絡進度計劃。

（一）里程碑進度計劃：以工程建設項目投產(chǎn)日期為依據(jù)，對項目主要控制節(jié)點進行綜合安排并反映主要控制工期的計劃。煤礦項目主要包括：場區(qū)“四通一平”完成、井筒（明槽）開挖完成、主副井通過大巷與風井貫通、首采工作面開切眼形成、井下中央

泵房、變電所安裝完成、首采工作面設備安裝完成、井上下聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、綜合驗收通過礦井正式投產(chǎn)等。

（二）一級網(wǎng)絡進度計劃：以已經(jīng)確定的礦井投產(chǎn)里程碑節(jié)點為目標，以礦井施工組織設計明確的各施工主要線路進度計劃為基礎，分析影響礦井投產(chǎn)的各條主要矛盾線，優(yōu)先安排關鍵線路上的相關單位工程施工，并對此類關鍵線路上的礦建、土建、安裝三類工程排隊進一步優(yōu)化形成的進度計劃。

（三）二級網(wǎng)絡進度計劃：以一級網(wǎng)絡進度計劃為依據(jù)，在滿足控制工期的前提下，各單位工程編制的分部（分專業(yè)）施工綜合進度計劃。

（四）三級網(wǎng)絡進度計劃：以二級網(wǎng)絡進度計劃為依據(jù)，各單位工程根據(jù)工程自身特點，對各分部（分項）工程進一步分解和細化所形成的網(wǎng)絡進度計劃。

第五條

里程碑進度計劃和一級網(wǎng)絡進度計劃由公司管控。

第三章 組織與職責

第六條

公司工程管理部職責

（一）根據(jù)集團公司總體工期要求，結合工程實際情況，負責審批公司各工程建設項目的里程碑進度計劃和一級網(wǎng)絡進度計劃，提出公司年度煤炭項目投產(chǎn)計劃；

（二）負責組織、督促、幫助和指導項目公司編制各工程建設項目工期管控措施、月計劃及支持性計劃；

（三）監(jiān)控和檢查各工程建設項目進度計劃完成情況，定期

及不定期對各在建工程的一級網(wǎng)絡進度計劃進行跟蹤檢查，組織分析影響工程進度的主要因素，召開必要的專題會議，協(xié)調(diào)解決影響工程進展的重大問題；

（四）掌握和協(xié)調(diào)各工程建設項目的年度投資和資金使用計劃、設計圖紙交付計劃、招標進度計劃、主要設備交貨計劃和主要材料采購計劃的執(zhí)行情況；

（五）當工程建設項目發(fā)生重大設計變更或重大意外情況，影響項目正常推進時，調(diào)整開工起點或建設工期計劃；

（六）負責各工程建設項目中安全設施和環(huán)保設施的施工進度管理；

（七）牽頭組織工程進度季度檢查，負責單項工程進度驗收。第七條

公司規(guī)劃發(fā)展部職責

負責年度、月度進度計劃范圍內(nèi)的投資和資金使用計劃的落實，參與工程進度的檢查、監(jiān)督和日常管理。

第九條

公司安全監(jiān)察局職責

參與各工程建設項目中安全設施和環(huán)保設施的設計審查、施工的全過程監(jiān)督，負責對投入使用前的驗收。

第八條

公司生產(chǎn)技術部職責

負責各工程建設項目進度的每日調(diào)度統(tǒng)計，參與工程進度的檢查、監(jiān)督和日常管理。

第十條

項目公司職責

（一）制定工程建設項目進度計劃管理實施細則。

（二）組織編制工程建設項目的里程碑進度計劃和一級網(wǎng)絡

進度計劃，通過對工程進度、設計圖紙交付進度、設備采購與供應、材料供應及預制件加工等方面的工作的檢查和協(xié)調(diào)，落實一、二級網(wǎng)絡進度計劃。

（三）當一、二級網(wǎng)絡進度計劃出現(xiàn)偏差時，應及時制定進度補救措施或調(diào)整進度計劃，并及時調(diào)整關聯(lián)計劃。

（四）負責審批二級及以下網(wǎng)絡進度計劃的審批和管控。

（五）監(jiān)督監(jiān)理公司、施工單位和承包商做好進度計劃管理工作。

（六）負責所屬單位及分部（分項）工程進度驗收。

（七）負責按規(guī)定上報工程進度周報、月報等各類報表。

第四章 進度計劃的編制與審批

第十一條

各級進度計劃都應滿足工程建設項目的總體要求，堅持局部服從全局，專業(yè)服從綜合，下一級計劃保證上一級計劃實現(xiàn)的編制原則。

第十二條

在工程各階段編制相應的網(wǎng)絡進度計劃時，要根據(jù)工程建設項目實際情況，充分考慮各方面和各類影響因素的關系。特別是一級網(wǎng)絡進度計劃要深至各子系統(tǒng)各關鍵交接點，體現(xiàn)重大形象進度目標。

第十三條

工程建設項目進度計劃管理包括計劃的編制、核準、批準、執(zhí)行、變更和考核等工作，它是對工程建設進度全過程的動態(tài)管理。

第十四條

里程碑進度計劃的管理，原則上應在初步設計審

定后編制完成。由項目公司結合工程實際情況，以初步設計中相關內(nèi)容為依據(jù)，組織編制該進度計劃，及時上報公司初審。初審后，報集團公司審批。

第十五條

里程碑進度計劃審批后，項目公司根據(jù)項目實際情況，于主體工程施工招標完成后上報一級網(wǎng)絡進度計劃（或調(diào)整計劃）及相應的資金計劃、招標進度計劃、圖紙交付計劃、主要設備交貨計劃和主要材料采購計劃至公司審批，以保證施工進度計劃的有效執(zhí)行。

第十六條

二級及以下進度計劃可根據(jù)施工圖紙供應情況、工程進展狀況和進度控制要求，按一段時間滾動編制，由項目公司負責審批。

第十七條

項目公司負責對不影響一級網(wǎng)絡進度計劃的二級網(wǎng)絡進度計劃的變更進行審批。

當變更影響一級網(wǎng)絡進度計劃但不影響里程碑進度計劃時，需及時提出修改意見并報公司審批。

第十八條

當外部條件發(fā)生重大變更，影響里程碑進度計劃的實施時，應及時提出修改意見報公司初審，初審合格后報集團公司審批。

第十九條

應推廣采用網(wǎng)絡計劃方法和計算機信息管理手段進行工程項目進度計劃的編制和控制。

第五章 進度的管理

第二十條

項目公司作為進度計劃實施和控制的主體，具體

組織各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施和信息措施，使工程進度得到有效控制。

第二十一條

公司負責組織實施工作進度計劃，每月進行現(xiàn)場實地檢查和不定期抽查，監(jiān)督檢查工程進度計劃的執(zhí)行和考核。

第二十二條

項目公司應加強對施工進度有關的因素（如圖紙交付、設備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、外部條件）的協(xié)調(diào)和控制，通過對圖紙、設備、材料供應計劃和施工進度計劃的實施情況的定期盤點，評估進度計劃實施與控制的效果，提出下一步的控制要求，確保各項工作有序進行。

第二十三條

當各級進度計劃出現(xiàn)偏差時，項目公司應及時按程序調(diào)整進度計劃。

第二十四條

項目公司應根據(jù)一級網(wǎng)絡進度計劃組織協(xié)調(diào)各承包商的工作進度，當二級及以下網(wǎng)絡進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導致一級網(wǎng)絡進度計劃出現(xiàn)偏差時，應及時采取措施，并要求承包商追趕進度或調(diào)整二級及以下網(wǎng)絡進度計劃，以消除或減少一級網(wǎng)絡進度計劃的偏差。

第二十五條

進度計劃編制單位應定期盤點各級進度計劃，出具進度盤點（分析）報告，指出存在的問題，并提出相應的對策。

里程碑進度計劃由公司在每季度經(jīng)濟活動分析中重點盤點一次；一級網(wǎng)絡進度計劃由項目公司每月組織盤點一次；二級及以下網(wǎng)絡進度計劃每周盤點一次，由監(jiān)理單位或承包商負責，項目公司確認。

第二十六條

項目公司應于每月28日前將本月工程進展情況、下月計劃及進度方面存在的問題匯總上報至公司。

第二十七條

每年11月1日前將本年度工程項目進度完成情況、下年度工程項目施工計劃（含一級網(wǎng)絡進度調(diào)整計劃、招標計劃、主要設備交貨計劃和主要材料采購計劃）上報公司審批。

第二十八條

單位工程開工之前，經(jīng)項目公司審批同意的開工報告必須于單位工程開工后5日內(nèi)報公司備案。

第六章 檢查與考核

第二十九條

對各項目公司的工程月度完成情況，納入月度績效考核。

第三十條

公司與項目公司每年簽訂的《年度績效目標責任狀》中的里程碑進度納入績效考核體系。

第三十一條

對于二級及以下網(wǎng)絡進度計劃實施不到位，不及時采取措施糾正或補救，造成一級網(wǎng)絡計劃嚴重延誤的，由公司工程管理部組織對其進行追責。

第七章 附則

第三十二條

本辦法由公司工程管理部負責解釋。

第三十三條

本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。2013年11月7日印發(fā)的《華電煤業(yè)集團有限公司煤炭建設項目工程進度管理辦法（試行）》（華電煤業(yè)工〔2013〕250號）同時廢止。

第二篇：2014工程進度管理辦法

北工工管?2014? 號

關于印發(fā)《中鐵城建集團北京工程有限公司

工程進度管理辦法（試行）》的通知

公司所屬各單位：

為加強對公司所屬項目工程施工進度的管理工作，加強對工程進度的過程控制，強化監(jiān)管力度，有效控制工程施工進度，確保工程的目標工期，特制定《中鐵城建集團北京工程有限公司工程進度管理辦法》，現(xiàn)予以印發(fā)，望遵照執(zhí)行。

二〇一四年五月九日

2工進度的各種問題，并督促施工隊趕工措施的落實。

3.項目總工負責項目各計劃的編制工作，確定項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目標，分析關鍵線路和里程碑目標的風險，制定相應控制措施。審核各專業(yè)施工隊上報的施工計劃。組織編制保障進度的各種支持性計劃，包括圖紙、設備、材料、機具、人力、資金等計劃，并負責資金、技術、質(zhì)量、安全、成本等部門對進度管理工作的支持。參與各級進度計劃的落實，定期組織項目進度分析，對比計劃偏差，布置、確定搶工措施。組織對專業(yè)施工隊的計劃交底，組織編寫月度報表、進度匯報和項目進度（竣工）總結報告。

4.項目工程部為項目施工進度控制歸口管理部門，具體落實、執(zhí)行各項有關進度管理制度，完成施工計劃。負責匯總、編制項目總體進度計劃及三、四級施工計劃、各項支持性計劃，審核、指導所管項目專業(yè)施工隊進度計劃的編制。對項目進度進行動態(tài)管理和控制。負責對專業(yè)施工隊進行計劃交底，收集、整理各專業(yè)施工隊上報的進度報表，對專業(yè)施工隊的進度情況進行檢查，分析原因并提出搶工措施。組織召開項目工程例會，協(xié)調(diào)處理各部門、各專業(yè)施工隊提出的問題。組織召開項目進度分析會、盤點會，找出實際與計劃偏差，采取趕工措施。負責對專業(yè)施工隊的進度情況進行考核及獎罰。

第三章 工程進度計劃編制

第十條 工程進度計劃的編制

（一）編制原則

1、緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，保證總工期和階段性施工進度目標的實現(xiàn)；

2、堅持科學性、先進性、經(jīng)濟性、合理性與實用性相結合；

3、要充分考慮各種不可預見因素的影響，留足保險系數(shù)；

4、消除或減少工序之間的施工干擾，盡量避免因安排不當造成重復作業(yè)；

5、減少施工隊伍的搬遷、材料的二次倒運及大型設備的調(diào)動；

6、卡死控制工程、重點工程的施工時間。

（二）編制深度

項目部要按工程規(guī)模、工期特點分別編制施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃。

鐵路工程按特大橋、大橋、中小橋、隧道、涵洞、路基、土石方等單位工程列項；房建工程按每座樓編制進度計劃。

實行項目工區(qū)管理的，指標直接下達到工區(qū)，并按單位工程列項，工區(qū)應進一步細化；實行項目集中管理的，要按分部工程列項。

（三）編制依據(jù)

1、施工總進度計劃編制依據(jù) ①相關合同文件； ②項目管理目標責任書； ③有關技術經(jīng)濟資料；

④施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件； ⑤施工部署和主要施工方案； ⑥設計圖紙及工程量。

2、單位工程施工進度計劃編制依據(jù)

64、物資供應的均衡性是否滿足要求；

5、是否留有足夠的調(diào)節(jié)時間；

6、是否考慮了氣候等不利因素的影響；

7、人力、物力、財力供應計劃是否能確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。第十二條

工程進度計劃的審批

施工總進度計劃屬施工組織設計的重要內(nèi)容之一，隨施工組織設計報送，按公司《實施性施工組織設計/施工方案管理辦法》，在履行完公司內(nèi)部審批程序后才能報送建設單位、監(jiān)理單位審批。

審批后的施工總進度計劃，在實施過程中要維護其嚴肅性，施工過程中，如有特殊原因需要變更的，需報建設單位、監(jiān)理單位重新進行審批，并報公司工程管理部備案，確保項目總工期目標的全面實現(xiàn)。

第十三條 工程進度計劃下達

1、三級及以上計劃下達：經(jīng)審批的計劃，由項目經(jīng)理部對各專業(yè)施工隊下達。

2、四級計劃下達：經(jīng)審批的計劃，由項目經(jīng)理部于每月30日前按專業(yè)將下月施工月計劃下達到各專業(yè)施工隊，并簽收。

3、五級計劃下達：各專業(yè)施工隊根據(jù)四級計劃及現(xiàn)場情況每周編制各班組的詳細周作業(yè)計劃，明確施工負責人，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后每周定期下達到專業(yè)班組。

4、各級計劃下達都必須以打印版下發(fā)，一式兩份，每份的“下達人”、“簽收人”都要簽字，下達簽收后，由項目工程部回收其中一份備案。

5、一級、二級網(wǎng)絡進度計劃要在主要工作場所（如大門口、主廠房、鍋爐、電梯間、生活區(qū)、飯?zhí)玫龋┘邦I導辦公室張貼，使全體員工了解項目的目標計劃。四級進度計劃要在項目生產(chǎn)部門和專業(yè)施工隊辦公室張貼，使生產(chǎn)管理人員隨時了解月度計劃要求。五級進度計劃要在專業(yè)班組張貼，使每個班組施工成員了解每周施工計劃要求。

第四章 工程進度計劃的實施、檢查與調(diào)整

第十四條 工程進度計劃的實施

1、執(zhí)行進度計劃時，從日、周、旬、月計劃開始實施，逐級進行目標控制，從而達到對施工項目整體目標的控制。

2、在實施進度計劃過程中還要進行以下工作：

（1）跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)并與進度計劃進行對比；（2）分析計劃執(zhí)行的情況；

（3）對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整；（4）明確進度計劃的執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法，落實控制進度措施；

（5）進度計劃的變更須與有關單位和部門及時溝通。

3、促進進度計劃完成的主要措施：

（1）項目部定期召開工程分析會，及時解決影響工程進度的“短板”，加快施工進度；

（2）有計劃、有目的地培育亮點工程，做到樣板引路；（3）抓住時機，適時組織大干活動；（4）建立獎罰機制，調(diào)動員工積極性。第十五條 工程進度計劃的檢查與調(diào)整

1、項目部要對施工進度計劃按制定的檢查計劃和辦法進行定

106、重難點工程周進度計劃及完成情況每周一報送。

第七章 附則

第十七條 工程進度考核結果將作為年終項目部品牌部門評選參考依據(jù)。

第十八條 本辦法由公司工程管理部負責解釋，自印發(fā)之日起施行。

主題詞：工程 進度 管理辦法 通知

抄送：公司領導,機關各部室，存 檔。北京工程公司辦公室 2014年 5月9日印發(fā)

第三篇：工程進度管理辦法

工程進度管理實施辦法

第一條 總則

一、為使安楚高速公路建設進度得到有效控制，使工程建設全面有序地均衡進行，確保項目優(yōu)質(zhì)按期完成，特制訂本辦法。

二、根據(jù)安楚高速公路建設總工期及每標段工程量，工程進度實行階段目標考核管理，以確保終期目標。土建工程劃分為兩個階段目標：從開工至2003年6月30日為第一個階段目標，2003年7月1日至2004年6月30日為第二個階段目標。路面工程目標為：2004年7月1日至2005年6月30日。指揮部在階段目標責任書中將本階段承包人需完成的項目工程量、金額、形象進度作出明確規(guī)定，作為業(yè)主對承包人進行工程進度目標考核的依據(jù)。承包人按業(yè)主下達的階段目標任務精心組織、科學管理，充分調(diào)度好人、財、物等各種資源，確保目標任務的完成。

三、除進行階段目標考核管理外，業(yè)主同時對承包人進行、目標計劃管理，下達計劃任務，并檢查其實施情況。

第二條 計劃報批

一、各施工單位進場后，必須向駐地監(jiān)理工程師辦公室提交實施性的總體施工組織設計，連同《工程施工進度計劃》(含計劃表)上報分指揮部審核，轉(zhuǎn)報指揮部批準后，方可開工實施。

二、承包人必須根據(jù)合同文件和安楚高速公路總體工期和分階段目標編制季進度目標、月目標進度計劃，并將相應《工程施工進度計劃》報指揮部審核批準后實施。承包人要按照全面有序、突出重點、超前安排、分解落實、現(xiàn)場督促的原則具體組織實施，做到組織落實、措施落實、設備及人員落實，人員到位時間、數(shù)量以及機械設備進場數(shù)量、完好率、進場時間等各項指標均應具體細化。

三、安楚高速公路建設指揮部指揮長與項目經(jīng)理簽訂階段目標責任書，分指揮長與項目經(jīng)理簽訂關鍵控制性工程目標責任書，項目經(jīng)理將任務層層分解落實到基層各級組織進行實施。

四、階段目標計劃由承包人在規(guī)定時間內(nèi)提交監(jiān)理駐地審查，經(jīng)審查后轉(zhuǎn)報分指揮部審核簽署明確意見，上報安楚高速公路建設指揮部審定后下達實施。

五、承包人每月二十一日前向駐地監(jiān)理辦公室提交次月的施工計劃，駐地辦審查后轉(zhuǎn)報現(xiàn)場指揮部，經(jīng)分指揮部批準后下達督促實施。

六、業(yè)主批準變更設計后，同時下達變更設計工程的施工進度計劃，承包人必須按

十、如果施工單位因力量不足，管理混亂等自身因素造成進度滯后，駐地監(jiān)理和分指揮部應發(fā)出書面警告，并召開現(xiàn)場會，提出整改措施。施工單位應加大人力、物力投入，加強現(xiàn)場管理，并作出切實可行的整改方案，供駐地監(jiān)理和分指揮部檢查落實。如經(jīng)多次整改而無效果，業(yè)主將要求承包人更換項目經(jīng)理；若造成工程進度嚴重滯后，指揮部將采取措施對承包人的工程進行分割，甚至終止合同，以保證工程進度目標的實現(xiàn)。工程被分割或被終止合同的承包人須承擔趕工費用。

第四條 進度保證金的處理

一、根據(jù)階段目標任務的要求，經(jīng)檢查，承包人完成了階段目標任務，指揮部退回給承包人本階段目標工作量1%的進度保證金，如沒完成階段目標任務，1 %的進度保證金不退回，待全面按要求完成總工期目標后予以退回。如果承包人沒有完成總工期目標，則在階段目標中未退回的進度保證金作為進度違約金不給予退回。

第五條 獎勵辦法

一、云南安楚高速公路建設指揮部于每個階段目標期末組織進行全線工程質(zhì)量進度大檢查評比活動，對階段目標中工程質(zhì)量達到《云南安楚高速公工程質(zhì)量管理實施辦法》規(guī)定，同時工程投資和形象進度都達到了階段目標任務的要求的承包人，按規(guī)定給予表彰和獎勵。評比獎勵辦法按照《云南安楚高速公路工程質(zhì)量管理實施辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第六條 罰則

一、承包人必須認真嚴謹?shù)木幹剖┕そM織計劃，并按規(guī)定時間報送，內(nèi)容不符合要求賠償違約損失1000—5000元，上報時間每延遲一天賠償違約損失500元。

二、承包人未按規(guī)定時間上報《施工進度月報表》，每延遲一天賠償違約損失1000元。

三、屬于承包人的原因造成連續(xù)兩個月進度計劃不能完成，視具體情況賠償違約損失10000—50000元。

第七條 附則

一、本辦法作為合同協(xié)議書的附件，合同協(xié)議書一經(jīng)簽定即生效執(zhí)行。未盡事宜在執(zhí)行過程中補充完善和約定。

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第四篇：公路工程進度管理辦法

公路工程進度管理制度

1.編制目的

為貫徹實施按時完成進度要求，實施完成總體施工計劃任 務，更有效的控制工程施工進度，具體指導施工作業(yè)，結合項目上的實際情況，對施工進度的控制制定本辦法。2.適用范圍

本辦法適用與路橋管理公司所管轄的各項目部所有新建 和續(xù)建項目。

3.本辦法的具體實施措施及操作步驟

3.1 進場后編制實施性施工組織設計，成立一個以項目經(jīng) 理為首，由項目部計劃人員組成的項目進度計劃管理班子，在分項工程開工前，根據(jù)施工進度橫道圖，針對各項工程制定詳細的施工方案與計劃。

3.2 對關鍵線路工程制定周密、切實可行且最優(yōu)的施工 方案，配比高素質(zhì)、技術全面的工程師擔任關鍵工程的指揮。同時選用有豐富經(jīng)驗的技術工人和施工隊伍負責關鍵工程的施工，以確保關鍵工程在施工過程中不因技術問題而延誤工期。

3.3 按照總工期要求，按月制定施工計劃和實施方案，重要工序做好施工組織設計。根據(jù)工程特點和當?shù)貧夂蛱攸c條件，合理安排各項工程的施工順序，充分利用有利條件和時間根據(jù)工序特點，安排流水作業(yè)，縮短作業(yè)流程，從各個

施工環(huán)節(jié)上加快施工進度，確?？偣て?。

3.4 要求施工班組制定周密的施工進度計劃，健全施工 管理機構、合理安排各工序、組織協(xié)調(diào)好各施工作業(yè)順序，把工期目標分解到各班組，逐個落實。

3.5 班組管理人員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，調(diào)查完成計劃 的措施、勞力、材料及機械設備的配套能否滿足施工要求，并檢查工程完成情況，做到心中有數(shù)。

3.6 當試件工程情況與計劃出現(xiàn)較大差異時，要分析原 因，及時調(diào)整人力、物力資源與技術措施，重新制定新的施工方案。并對各班組的施工計劃進行平衡調(diào)整后下達落實，不得因人為因數(shù)造成工程延誤。

3.7 投入一批先進的、功能良好的機械設備和儀器設備，通過狠抓工程質(zhì)量、杜絕工程質(zhì)量問題確保工期。3.8 加大獎罰力度，克服拖拉作風，廣開工作面實施平行流水作業(yè)，實現(xiàn)有序、均衡生產(chǎn)，抓好施工全過程管理，加強預見性，使計劃安排切合實際，最后應做到設備到位、材料到位、人員到位，使工地管理制度化、規(guī)范化、科學化，力求做到嚴按施工計劃施工，確保工期。

3.9 積極配合業(yè)主做好本項目協(xié)調(diào)工作，與當?shù)卣?持密切聯(lián)系，在可能的情況下，為當?shù)卣腿罕娹k實事，將阻工現(xiàn)象降到最低點，確保施工順利進行。

3.10 對于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日

日期施工外，在獲取監(jiān)理工程師批準的情況下晝夜施工，確保既定工期目標的實現(xiàn)。

3.11 合理利用資金，確保工程用款，確保工程順利進行。3.12 加強材料采購計劃管理，根據(jù)施工進度計劃要求充 分備料，解決杜絕帶料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

3.13 加強機械設備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運 轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，保障職工身體健康，保證正常出勤率，以確保工期。

3.14 做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當?shù)氐娘L 俗習慣，維護人民群眾的利益，求的當?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進度順利。

3.15定時召開專題會議，統(tǒng)一認識，處理施工過程中出現(xiàn)的問題。每周進行一次進度計劃執(zhí)行情況檢查，開展以班組、部門為單位的勞動競賽每月評比一次，通過比質(zhì)量、進度，表揚先進，找出差距，總結經(jīng)驗。加強團結協(xié)作，增加集體的凝聚力，使每個施工隊（班組）現(xiàn)成一個戰(zhàn)斗集體，確保施工順利進行。附件1：工程進度管控方案 附件2：施工進度橫道圖

第五篇：工程進度計劃管理辦法

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工程進度計劃管理辦法

第一章 總則

第一條 編制目的

為了加強施工進度管理，明確管理職責，有效控制工程施工進度，保證項目有序、高效運行，完成集團的一二級節(jié)點計劃，確保工程建設按既定目標如期完成，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開發(fā)所有工程項目的進度計劃管理。

第三條 管理原則

（一）、計劃先行：工程進度計劃管理必須堅持計劃先行的原則，先制定合理的施工計劃，再根據(jù)施工計劃，有效組織現(xiàn)場施工。

（二）、系統(tǒng)管理：

1、建立工程進度計劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項目總進度計劃為主線，適時制定與之匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工作計劃，對與工程進度計劃管理相關的活動進行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。

2、需根據(jù)集團審定的一級、關鍵節(jié)點計劃，編制二級節(jié)點及三級專業(yè)線計劃。

（三）、動態(tài)管理

進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證；否則會產(chǎn)生偏差，此時應采取措施，盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新

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第三章 管理職責

第五條 總經(jīng)理辦公會

（一）、審定《工程進度計劃管理辦法》；

（二）、審定項目一二級節(jié)點計劃；

（三）、審定工程進度計劃重大調(diào)整方案。第六條 分管副總

（一）、審核工程部所編制《工程進度計劃管理辦法》的具體要求和實施。

（二）、審核項目三級工程專業(yè)線進度計劃；

（三）、審核工程進度計劃重大調(diào)整方案。第七條 工程部

（一）、負責編制并修訂《工程進度計劃管理辦法》；

（二）、負責根據(jù)集團一二級節(jié)點計劃和項目運營目標書編制項目總進度計劃中的三級工程專業(yè)線進度計劃；

（三）、負責編制項目的工程進度計劃并上報公司。每月向公司匯報項目的進度執(zhí)行情況及下月進度計劃安排；

（四）、負責建立工程進度計劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；

（五）、負責配合合同預算部在招采階段，確定工程施工進度計劃安排，并確定可操作的工程進度的考核和獎罰措施；

（六）、負責審核總包單位制定的施工總進度計劃和年、月、周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；

（七）、負責審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施

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（一）、負責編制施工進度計劃，從不同角度對施工進度計劃進行層層分解。進度計劃分解原則如下：按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責任；按施工階段分解，確定進度控制分界點； 按計劃周期分解，組織綜合施工。計劃中包含年、月度和周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；

（二）、負責對項目工程施工進度的全過程進行直接管理，包括對分包單位進度執(zhí)行的管理；

（三）、負責制定工程進度的糾偏措施、趕工措施和進度計劃的調(diào)整方案；

（四）、負責對工程施工進度進行自查，并積極配合監(jiān)理單位和重慶首地的檢查；

（五）、負責作好施工進度記錄，包括各分項工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量，并分析對關鍵線路的影響情況；

（六）、施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。及時提交甲供材計劃，并考慮招標周期和供貨周期。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。

第四章 計劃管理要求

第十條 進度計劃分類

按照工期目標要求，施工進度計劃可分為：

1、施工總進度計劃，2、單位工程施工進度計劃，3、年、月、周施工

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進度計劃工作進行總體部署，形成會議紀要。工程部、監(jiān)理單位、施工單位項目負責人、技術負責人必須參加。

（二）、工程部根據(jù)項目整體運營計劃和現(xiàn)場進度實際情況可適時組織施工進度專題會，對現(xiàn)場進度進行分析與糾偏，并形成會議紀要。

第十三條 進度檢查制度

（一）、施工單位自查

施工單位應根據(jù)審批通過的施工組織設計或工程施工總進度計劃及各專項計劃，對施工現(xiàn)場的進度計劃執(zhí)行情況進行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應立即自行糾偏整改并復查。

（二）、監(jiān)理單位巡查與復查

監(jiān)理單位對施工進度計劃實際完成情況應進行跟蹤檢查，當發(fā)現(xiàn)進度計劃延誤時，必須及時分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時跟蹤、復查趕工措施的執(zhí)行情況。

（三）、聯(lián)合檢查

工程部視現(xiàn)場施工進展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位及其它有關單位和人員，對施工現(xiàn)場的施工進度情況進行聯(lián)合檢查，每月至少組織一次。對可能出現(xiàn)的工期延誤適時預警、督促糾偏、跟蹤落實并實施考核。

（四）、監(jiān)督檢查

項目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動，對

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位和工程部重新審批。