第一篇：工程進(jìn)度管理辦法

工程進(jìn)度管理辦法

為了進(jìn)一步加強公司對工程進(jìn)度的管理，確保公司承建的工程項目能夠按工期履約，特制定本辦法。

一、工程進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷的如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

二、工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

三、工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制總體進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部、分項工程進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成分部、分項工程的施工任務(wù)；編制年度、季度、月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。

第一節(jié) 總體進(jìn)度計劃的編制

一、項目總體進(jìn)度計劃是工程總體工期控制的依據(jù)。

二、項目計劃部在工程中標(biāo)之后，開工之前，編制項目總體進(jìn)度計劃，計劃編制完成后，報公司工程技術(shù)部審核。

三、總體進(jìn)度計劃的編制依據(jù)：中標(biāo)合同，招標(biāo)文件，投標(biāo)文件，相關(guān)的補遺書、澄清書，實施性的《施工組織設(shè)計》等。

四、總體進(jìn)度計劃編制的影響因素；由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進(jìn)度的因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制進(jìn)度計劃必須充分考慮這些因素：

1、有關(guān)單位的影響；工程項目的施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)部門、運輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度

2、施工條件的變化；施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計的不符可能造成臨時停工或破壞。

3、技術(shù)失誤；施工中采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度

4、施工組織管理不利；施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

5、意外事件的出現(xiàn)；施工中可能出現(xiàn)意外事件，自然災(zāi)害、工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計劃。

第二節(jié) 總體進(jìn)度計劃的貫徹

一、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)定期檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)?？傮w進(jìn)度計劃、年計劃、月（旬）計劃都要圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制，高層次計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。

二、層層下達(dá)施工任務(wù)書，公司與分公司或項目部簽定的目標(biāo)計劃書中，應(yīng)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益；項目部與施工隊或外協(xié)隊伍簽訂承包合同中，計劃目標(biāo)應(yīng)明確，保證施工隊按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、分公司、項目部要對計劃進(jìn)行全面交底，發(fā)動群眾積極實施計劃。

第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃的實施

一、為了實施總體進(jìn)度計劃，項目部計劃部應(yīng)根據(jù)總體工期要求，結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，將總體進(jìn)度計劃分解，編制年、月（旬）施工計劃，使施工計劃更具體、切合實際和可行；在月（旬）計劃中要明確本月（旬）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。

二、編制好月（旬）計劃以后，項目部將每項具體任務(wù)通過簽定合同或下達(dá)任務(wù)書的方式進(jìn)一步落實。施工隊或外協(xié)隊伍在簽定承包合同時應(yīng)確定工程的工期。任務(wù)書是向作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工隊、外協(xié)隊伍、作業(yè)班組必須保證指令任務(wù)的完成。

三、在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤作好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為工程進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好形象進(jìn)度圖等有關(guān)圖表。

四、項目部、施工隊等各級生產(chǎn)單位要作好施工中的調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，掌握計劃的實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

第四節(jié) 工程進(jìn)度計劃的檢查

一、為了進(jìn)行進(jìn)度控制，項目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工應(yīng)經(jīng)常組織生產(chǎn)、計劃人員跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況。通常每月、半月、旬檢查一次，甚至可以每日檢查一次，或者在生產(chǎn)調(diào)度會上由各施工隊負(fù)責(zé)人每日匯報進(jìn)度完成情況，項目部在每月結(jié)算時核對完成進(jìn)度的準(zhǔn)確性。公司工程技術(shù)部在每月一次的大檢查中對項目工程進(jìn)度進(jìn)行核實。

二、施工隊（或班組）每旬、月都要以統(tǒng)計報表的形式向項目部匯報進(jìn)度；項目部匯總整理后，當(dāng)月的統(tǒng)計報表、每月的計劃報表在30日前報公司工程技術(shù)部，項目部應(yīng)確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、計劃切實可行。

三、公司工程技術(shù)部將各項目部統(tǒng)計報表、下一期計劃報表匯總整理后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

四、經(jīng)檢查的實際施工進(jìn)度情況應(yīng)及時反饋給相應(yīng)的生產(chǎn)單位，便于其盡快調(diào)整計劃；生產(chǎn)部門同時應(yīng)將計劃變動情況逐級反映，使管理部門盡快比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

第五節(jié) 施工進(jìn)度比較與調(diào)整

一、工程進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程，實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度時，兩者相吻合；當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。

二、考慮到影響項目施工的因素很多，所以達(dá)到公司內(nèi)部月計劃的85%以上，在保證業(yè)主進(jìn)度評比中不被扣分的情況下，基本上可以認(rèn)為完成了當(dāng)月計劃，未完部分應(yīng)在下月計劃中彌補，沒有極特殊原因，年度計劃必須100%完成，整個工程的實際工期只能比合同工期提前，不能遲后。

三、項目計劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)計實際完成的進(jìn)度與計劃的比較，比較的結(jié)果及原因分析寫在統(tǒng)計報表說明內(nèi)容中，報公司工程技術(shù)部；同時計劃部也負(fù)責(zé)對下一期計劃進(jìn)行調(diào)整。

四、當(dāng)月沒有完成計劃的部分，必須調(diào)整到下兩個月之內(nèi)，確保季度計劃能夠完成；本季度沒有完成的計劃，必須調(diào)整到下一季度之內(nèi)，確保年度計劃能夠完成，從而確?？傮w進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

第二篇：2014工程進(jìn)度管理辦法

北工工管?2014? 號

關(guān)于印發(fā)《中鐵城建集團北京工程有限公司

工程進(jìn)度管理辦法（試行）》的通知

公司所屬各單位：

為加強對公司所屬項目工程施工進(jìn)度的管理工作，加強對工程進(jìn)度的過程控制，強化監(jiān)管力度，有效控制工程施工進(jìn)度，確保工程的目標(biāo)工期，特制定《中鐵城建集團北京工程有限公司工程進(jìn)度管理辦法》，現(xiàn)予以印發(fā)，望遵照執(zhí)行。

二〇一四年五月九日

2工進(jìn)度的各種問題，并督促施工隊趕工措施的落實。

3.項目總工負(fù)責(zé)項目各計劃的編制工作，確定項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險，制定相應(yīng)控制措施。審核各專業(yè)施工隊上報的施工計劃。組織編制保障進(jìn)度的各種支持性計劃，包括圖紙、設(shè)備、材料、機具、人力、資金等計劃，并負(fù)責(zé)資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等部門對進(jìn)度管理工作的支持。參與各級進(jìn)度計劃的落實，定期組織項目進(jìn)度分析，對比計劃偏差，布置、確定搶工措施。組織對專業(yè)施工隊的計劃交底，組織編寫月度報表、進(jìn)度匯報和項目進(jìn)度（竣工）總結(jié)報告。

4.項目工程部為項目施工進(jìn)度控制歸口管理部門，具體落實、執(zhí)行各項有關(guān)進(jìn)度管理制度，完成施工計劃。負(fù)責(zé)匯總、編制項目總體進(jìn)度計劃及三、四級施工計劃、各項支持性計劃，審核、指導(dǎo)所管項目專業(yè)施工隊進(jìn)度計劃的編制。對項目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理和控制。負(fù)責(zé)對專業(yè)施工隊進(jìn)行計劃交底，收集、整理各專業(yè)施工隊上報的進(jìn)度報表，對專業(yè)施工隊的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，分析原因并提出搶工措施。組織召開項目工程例會，協(xié)調(diào)處理各部門、各專業(yè)施工隊提出的問題。組織召開項目進(jìn)度分析會、盤點會，找出實際與計劃偏差，采取趕工措施。負(fù)責(zé)對專業(yè)施工隊的進(jìn)度情況進(jìn)行考核及獎罰。

第三章 工程進(jìn)度計劃編制

第十條 工程進(jìn)度計劃的編制

（一）編制原則

1、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，保證總工期和階段性施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；

2、堅持科學(xué)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟性、合理性與實用性相結(jié)合；

3、要充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響，留足保險系數(shù)；

4、消除或減少工序之間的施工干擾，盡量避免因安排不當(dāng)造成重復(fù)作業(yè)；

5、減少施工隊伍的搬遷、材料的二次倒運及大型設(shè)備的調(diào)動；

6、卡死控制工程、重點工程的施工時間。

（二）編制深度

項目部要按工程規(guī)模、工期特點分別編制施工總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃。

鐵路工程按特大橋、大橋、中小橋、隧道、涵洞、路基、土石方等單位工程列項；房建工程按每座樓編制進(jìn)度計劃。

實行項目工區(qū)管理的，指標(biāo)直接下達(dá)到工區(qū)，并按單位工程列項，工區(qū)應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化；實行項目集中管理的，要按分部工程列項。

（三）編制依據(jù)

1、施工總進(jìn)度計劃編制依據(jù) ①相關(guān)合同文件； ②項目管理目標(biāo)責(zé)任書； ③有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；

④施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件； ⑤施工部署和主要施工方案； ⑥設(shè)計圖紙及工程量。

2、單位工程施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)

64、物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；

5、是否留有足夠的調(diào)節(jié)時間；

6、是否考慮了氣候等不利因素的影響；

7、人力、物力、財力供應(yīng)計劃是否能確?？傔M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。第十二條

工程進(jìn)度計劃的審批

施工總進(jìn)度計劃屬施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容之一，隨施工組織設(shè)計報送，按公司《實施性施工組織設(shè)計/施工方案管理辦法》，在履行完公司內(nèi)部審批程序后才能報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批。

審批后的施工總進(jìn)度計劃，在實施過程中要維護(hù)其嚴(yán)肅性，施工過程中，如有特殊原因需要變更的，需報建設(shè)單位、監(jiān)理單位重新進(jìn)行審批，并報公司工程管理部備案，確保項目總工期目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

第十三條 工程進(jìn)度計劃下達(dá)

1、三級及以上計劃下達(dá)：經(jīng)審批的計劃，由項目經(jīng)理部對各專業(yè)施工隊下達(dá)。

2、四級計劃下達(dá)：經(jīng)審批的計劃，由項目經(jīng)理部于每月30日前按專業(yè)將下月施工月計劃下達(dá)到各專業(yè)施工隊，并簽收。

3、五級計劃下達(dá)：各專業(yè)施工隊根據(jù)四級計劃及現(xiàn)場情況每周編制各班組的詳細(xì)周作業(yè)計劃，明確施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后每周定期下達(dá)到專業(yè)班組。

4、各級計劃下達(dá)都必須以打印版下發(fā)，一式兩份，每份的“下達(dá)人”、“簽收人”都要簽字，下達(dá)簽收后，由項目工程部回收其中一份備案。

5、一級、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃要在主要工作場所（如大門口、主廠房、鍋爐、電梯間、生活區(qū)、飯?zhí)玫龋┘邦I(lǐng)導(dǎo)辦公室張貼，使全體員工了解項目的目標(biāo)計劃。四級進(jìn)度計劃要在項目生產(chǎn)部門和專業(yè)施工隊辦公室張貼，使生產(chǎn)管理人員隨時了解月度計劃要求。五級進(jìn)度計劃要在專業(yè)班組張貼，使每個班組施工成員了解每周施工計劃要求。

第四章 工程進(jìn)度計劃的實施、檢查與調(diào)整

第十四條 工程進(jìn)度計劃的實施

1、執(zhí)行進(jìn)度計劃時，從日、周、旬、月計劃開始實施，逐級進(jìn)行目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項目整體目標(biāo)的控制。

2、在實施進(jìn)度計劃過程中還要進(jìn)行以下工作：

（1）跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)并與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比；（2）分析計劃執(zhí)行的情況；

（3）對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整；（4）明確進(jìn)度計劃的執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法，落實控制進(jìn)度措施；

（5）進(jìn)度計劃的變更須與有關(guān)單位和部門及時溝通。

3、促進(jìn)進(jìn)度計劃完成的主要措施：

（1）項目部定期召開工程分析會，及時解決影響工程進(jìn)度的“短板”，加快施工進(jìn)度；

（2）有計劃、有目的地培育亮點工程，做到樣板引路；（3）抓住時機，適時組織大干活動；（4）建立獎罰機制，調(diào)動員工積極性。第十五條 工程進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整

1、項目部要對施工進(jìn)度計劃按制定的檢查計劃和辦法進(jìn)行定

106、重難點工程周進(jìn)度計劃及完成情況每周一報送。

第七章 附則

第十七條 工程進(jìn)度考核結(jié)果將作為年終項目部品牌部門評選參考依據(jù)。

第十八條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行。

主題詞：工程 進(jìn)度 管理辦法 通知

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo),機關(guān)各部室，存 檔。北京工程公司辦公室 2014年 5月9日印發(fā)

第三篇：工程進(jìn)度管理辦法

工程進(jìn)度管理實施辦法

第一條 總則

一、為使安楚高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，使工程建設(shè)全面有序地均衡進(jìn)行，確保項目優(yōu)質(zhì)按期完成，特制訂本辦法。

二、根據(jù)安楚高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量，工程進(jìn)度實行階段目標(biāo)考核管理，以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為兩個階段目標(biāo)：從開工至2003年6月30日為第一個階段目標(biāo)，2003年7月1日至2004年6月30日為第二個階段目標(biāo)。路面工程目標(biāo)為：2004年7月1日至2005年6月30日。指揮部在階段目標(biāo)責(zé)任書中將本階段承包人需完成的項目工程量、金額、形象進(jìn)度作出明確規(guī)定，作為業(yè)主對承包人進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)考核的依據(jù)。承包人按業(yè)主下達(dá)的階段目標(biāo)任務(wù)精心組織、科學(xué)管理，充分調(diào)度好人、財、物等各種資源，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

三、除進(jìn)行階段目標(biāo)考核管理外，業(yè)主同時對承包人進(jìn)行、目標(biāo)計劃管理，下達(dá)計劃任務(wù)，并檢查其實施情況。

第二條 計劃報批

一、各施工單位進(jìn)場后，必須向駐地監(jiān)理工程師辦公室提交實施性的總體施工組織設(shè)計，連同《工程施工進(jìn)度計劃》(含計劃表)上報分指揮部審核，轉(zhuǎn)報指揮部批準(zhǔn)后，方可開工實施。

二、承包人必須根據(jù)合同文件和安楚高速公路總體工期和分階段目標(biāo)編制季進(jìn)度目標(biāo)、月目標(biāo)進(jìn)度計劃，并將相應(yīng)《工程施工進(jìn)度計劃》報指揮部審核批準(zhǔn)后實施。承包人要按照全面有序、突出重點、超前安排、分解落實、現(xiàn)場督促的原則具體組織實施，做到組織落實、措施落實、設(shè)備及人員落實，人員到位時間、數(shù)量以及機械設(shè)備進(jìn)場數(shù)量、完好率、進(jìn)場時間等各項指標(biāo)均應(yīng)具體細(xì)化。

三、安楚高速公路建設(shè)指揮部指揮長與項目經(jīng)理簽訂階段目標(biāo)責(zé)任書，分指揮長與項目經(jīng)理簽訂關(guān)鍵控制性工程目標(biāo)責(zé)任書，項目經(jīng)理將任務(wù)層層分解落實到基層各級組織進(jìn)行實施。

四、階段目標(biāo)計劃由承包人在規(guī)定時間內(nèi)提交監(jiān)理駐地審查，經(jīng)審查后轉(zhuǎn)報分指揮部審核簽署明確意見，上報安楚高速公路建設(shè)指揮部審定后下達(dá)實施。

五、承包人每月二十一日前向駐地監(jiān)理辦公室提交次月的施工計劃，駐地辦審查后轉(zhuǎn)報現(xiàn)場指揮部，經(jīng)分指揮部批準(zhǔn)后下達(dá)督促實施。

六、業(yè)主批準(zhǔn)變更設(shè)計后，同時下達(dá)變更設(shè)計工程的施工進(jìn)度計劃，承包人必須按

十、如果施工單位因力量不足，管理混亂等自身因素造成進(jìn)度滯后，駐地監(jiān)理和分指揮部應(yīng)發(fā)出書面警告，并召開現(xiàn)場會，提出整改措施。施工單位應(yīng)加大人力、物力投入，加強現(xiàn)場管理，并作出切實可行的整改方案，供駐地監(jiān)理和分指揮部檢查落實。如經(jīng)多次整改而無效果，業(yè)主將要求承包人更換項目經(jīng)理；若造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，指揮部將采取措施對承包人的工程進(jìn)行分割，甚至終止合同，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。工程被分割或被終止合同的承包人須承擔(dān)趕工費用。

第四條 進(jìn)度保證金的處理

一、根據(jù)階段目標(biāo)任務(wù)的要求，經(jīng)檢查，承包人完成了階段目標(biāo)任務(wù)，指揮部退回給承包人本階段目標(biāo)工作量1%的進(jìn)度保證金，如沒完成階段目標(biāo)任務(wù)，1 %的進(jìn)度保證金不退回，待全面按要求完成總工期目標(biāo)后予以退回。如果承包人沒有完成總工期目標(biāo)，則在階段目標(biāo)中未退回的進(jìn)度保證金作為進(jìn)度違約金不給予退回。

第五條 獎勵辦法

一、云南安楚高速公路建設(shè)指揮部于每個階段目標(biāo)期末組織進(jìn)行全線工程質(zhì)量進(jìn)度大檢查評比活動，對階段目標(biāo)中工程質(zhì)量達(dá)到《云南安楚高速公工程質(zhì)量管理實施辦法》規(guī)定，同時工程投資和形象進(jìn)度都達(dá)到了階段目標(biāo)任務(wù)的要求的承包人，按規(guī)定給予表彰和獎勵。評比獎勵辦法按照《云南安楚高速公路工程質(zhì)量管理實施辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第六條 罰則

一、承包人必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹剖┕そM織計劃，并按規(guī)定時間報送，內(nèi)容不符合要求賠償違約損失1000—5000元，上報時間每延遲一天賠償違約損失500元。

二、承包人未按規(guī)定時間上報《施工進(jìn)度月報表》，每延遲一天賠償違約損失1000元。

三、屬于承包人的原因造成連續(xù)兩個月進(jìn)度計劃不能完成，視具體情況賠償違約損失10000—50000元。

第七條 附則

一、本辦法作為合同協(xié)議書的附件，合同協(xié)議書一經(jīng)簽定即生效執(zhí)行。未盡事宜在執(zhí)行過程中補充完善和約定。

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第四篇：公路工程進(jìn)度管理辦法

公路工程進(jìn)度管理制度

1.編制目的

為貫徹實施按時完成進(jìn)度要求，實施完成總體施工計劃任 務(wù)，更有效的控制工程施工進(jìn)度，具體指導(dǎo)施工作業(yè)，結(jié)合項目上的實際情況，對施工進(jìn)度的控制制定本辦法。2.適用范圍

本辦法適用與路橋管理公司所管轄的各項目部所有新建 和續(xù)建項目。

3.本辦法的具體實施措施及操作步驟

3.1 進(jìn)場后編制實施性施工組織設(shè)計，成立一個以項目經(jīng) 理為首，由項目部計劃人員組成的項目進(jìn)度計劃管理班子，在分項工程開工前，根據(jù)施工進(jìn)度橫道圖，針對各項工程制定詳細(xì)的施工方案與計劃。

3.2 對關(guān)鍵線路工程制定周密、切實可行且最優(yōu)的施工 方案，配比高素質(zhì)、技術(shù)全面的工程師擔(dān)任關(guān)鍵工程的指揮。同時選用有豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人和施工隊伍負(fù)責(zé)關(guān)鍵工程的施工，以確保關(guān)鍵工程在施工過程中不因技術(shù)問題而延誤工期。

3.3 按照總工期要求，按月制定施工計劃和實施方案，重要工序做好施工組織設(shè)計。根據(jù)工程特點和當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c條件，合理安排各項工程的施工順序，充分利用有利條件和時間根據(jù)工序特點，安排流水作業(yè)，縮短作業(yè)流程，從各個

施工環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度，確?？偣て凇?/p>

3.4 要求施工班組制定周密的施工進(jìn)度計劃，健全施工 管理機構(gòu)、合理安排各工序、組織協(xié)調(diào)好各施工作業(yè)順序，把工期目標(biāo)分解到各班組，逐個落實。

3.5 班組管理人員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，調(diào)查完成計劃 的措施、勞力、材料及機械設(shè)備的配套能否滿足施工要求，并檢查工程完成情況，做到心中有數(shù)。

3.6 當(dāng)試件工程情況與計劃出現(xiàn)較大差異時，要分析原 因，及時調(diào)整人力、物力資源與技術(shù)措施，重新制定新的施工方案。并對各班組的施工計劃進(jìn)行平衡調(diào)整后下達(dá)落實，不得因人為因數(shù)造成工程延誤。

3.7 投入一批先進(jìn)的、功能良好的機械設(shè)備和儀器設(shè)備，通過狠抓工程質(zhì)量、杜絕工程質(zhì)量問題確保工期。3.8 加大獎罰力度，克服拖拉作風(fēng)，廣開工作面實施平行流水作業(yè)，實現(xiàn)有序、均衡生產(chǎn)，抓好施工全過程管理，加強預(yù)見性，使計劃安排切合實際，最后應(yīng)做到設(shè)備到位、材料到位、人員到位，使工地管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，力求做到嚴(yán)按施工計劃施工，確保工期。

3.9 積極配合業(yè)主做好本項目協(xié)調(diào)工作，與當(dāng)?shù)卣?持密切聯(lián)系，在可能的情況下，為當(dāng)?shù)卣腿罕娹k實事，將阻工現(xiàn)象降到最低點，確保施工順利進(jìn)行。

3.10 對于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日

日期施工外，在獲取監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下晝夜施工，確保既定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.11 合理利用資金，確保工程用款，確保工程順利進(jìn)行。3.12 加強材料采購計劃管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求充 分備料，解決杜絕帶料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

3.13 加強機械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運 轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，保障職工身體健康，保證正常出勤率，以確保工期。

3.14 做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng) 俗習(xí)慣，維護(hù)人民群眾的利益，求的當(dāng)?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進(jìn)度順利。

3.15定時召開專題會議，統(tǒng)一認(rèn)識，處理施工過程中出現(xiàn)的問題。每周進(jìn)行一次進(jìn)度計劃執(zhí)行情況檢查，開展以班組、部門為單位的勞動競賽每月評比一次，通過比質(zhì)量、進(jìn)度，表揚先進(jìn)，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗。加強團結(jié)協(xié)作，增加集體的凝聚力，使每個施工隊（班組）現(xiàn)成一個戰(zhàn)斗集體，確保施工順利進(jìn)行。附件1：工程進(jìn)度管控方案 附件2：施工進(jìn)度橫道圖

第五篇：工程進(jìn)度計劃管理辦法

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工程進(jìn)度計劃管理辦法

第一章 總則

第一條 編制目的

為了加強施工進(jìn)度管理，明確管理職責(zé)，有效控制工程施工進(jìn)度，保證項目有序、高效運行，完成集團的一二級節(jié)點計劃，確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開發(fā)所有工程項目的進(jìn)度計劃管理。

第三條 管理原則

（一）、計劃先行：工程進(jìn)度計劃管理必須堅持計劃先行的原則，先制定合理的施工計劃，再根據(jù)施工計劃，有效組織現(xiàn)場施工。

（二）、系統(tǒng)管理：

1、建立工程進(jìn)度計劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項目總進(jìn)度計劃為主線，適時制定與之匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工作計劃，對與工程進(jìn)度計劃管理相關(guān)的活動進(jìn)行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。

2、需根據(jù)集團審定的一級、關(guān)鍵節(jié)點計劃，編制二級節(jié)點及三級專業(yè)線計劃。

（三）、動態(tài)管理

進(jìn)度按計劃進(jìn)行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證；否則會產(chǎn)生偏差，此時應(yīng)采取措施，盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新

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第三章 管理職責(zé)

第五條 總經(jīng)理辦公會

（一）、審定《工程進(jìn)度計劃管理辦法》；

（二）、審定項目一二級節(jié)點計劃；

（三）、審定工程進(jìn)度計劃重大調(diào)整方案。第六條 分管副總

（一）、審核工程部所編制《工程進(jìn)度計劃管理辦法》的具體要求和實施。

（二）、審核項目三級工程專業(yè)線進(jìn)度計劃；

（三）、審核工程進(jìn)度計劃重大調(diào)整方案。第七條 工程部

（一）、負(fù)責(zé)編制并修訂《工程進(jìn)度計劃管理辦法》；

（二）、負(fù)責(zé)根據(jù)集團一二級節(jié)點計劃和項目運營目標(biāo)書編制項目總進(jìn)度計劃中的三級工程專業(yè)線進(jìn)度計劃；

（三）、負(fù)責(zé)編制項目的工程進(jìn)度計劃并上報公司。每月向公司匯報項目的進(jìn)度執(zhí)行情況及下月進(jìn)度計劃安排；

（四）、負(fù)責(zé)建立工程進(jìn)度計劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；

（五）、負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部在招采階段，確定工程施工進(jìn)度計劃安排，并確定可操作的工程進(jìn)度的考核和獎罰措施；

（六）、負(fù)責(zé)審核總包單位制定的施工總進(jìn)度計劃和年、月、周施工進(jìn)度計劃以及單項、專項工程進(jìn)度計劃；

（七）、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施

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（一）、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃，從不同角度對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行層層分解。進(jìn)度計劃分解原則如下：按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任；按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點； 按計劃周期分解，組織綜合施工。計劃中包含年、月度和周施工進(jìn)度計劃以及單項、專項工程進(jìn)度計劃；

（二）、負(fù)責(zé)對項目工程施工進(jìn)度的全過程進(jìn)行直接管理，包括對分包單位進(jìn)度執(zhí)行的管理；

（三）、負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度的糾偏措施、趕工措施和進(jìn)度計劃的調(diào)整方案；

（四）、負(fù)責(zé)對工程施工進(jìn)度進(jìn)行自查，并積極配合監(jiān)理單位和重慶首地的檢查；

（五）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，包括各分項工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量，并分析對關(guān)鍵線路的影響情況；

（六）、施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。及時提交甲供材計劃，并考慮招標(biāo)周期和供貨周期。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。

第四章 計劃管理要求

第十條 進(jìn)度計劃分類

按照工期目標(biāo)要求，施工進(jìn)度計劃可分為：

1、施工總進(jìn)度計劃，2、單位工程施工進(jìn)度計劃，3、年、月、周施工

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進(jìn)度計劃工作進(jìn)行總體部署，形成會議紀(jì)要。工程部、監(jiān)理單位、施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加。

（二）、工程部根據(jù)項目整體運營計劃和現(xiàn)場進(jìn)度實際情況可適時組織施工進(jìn)度專題會，對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行分析與糾偏，并形成會議紀(jì)要。

第十三條 進(jìn)度檢查制度

（一）、施工單位自查

施工單位應(yīng)根據(jù)審批通過的施工組織設(shè)計或工程施工總進(jìn)度計劃及各專項計劃，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即自行糾偏整改并復(fù)查。

（二）、監(jiān)理單位巡查與復(fù)查

監(jiān)理單位對施工進(jìn)度計劃實際完成情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃延誤時，必須及時分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時跟蹤、復(fù)查趕工措施的執(zhí)行情況。

（三）、聯(lián)合檢查

工程部視現(xiàn)場施工進(jìn)展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位及其它有關(guān)單位和人員，對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，每月至少組織一次。對可能出現(xiàn)的工期延誤適時預(yù)警、督促糾偏、跟蹤落實并實施考核。

（四）、監(jiān)督檢查

項目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動，對

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位和工程部重新審批。