第一篇：我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及對策

去年以來，全市上下以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實中央、省、市農(nóng)村工作會議精神和省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)工作會議，市委十屆七次、八次全體擴大會議精神，緊緊圍繞糧油、畜禽、繭絲綢、蔬菜、水產(chǎn)等五大產(chǎn)業(yè)鏈條，積極實施龍頭帶動戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向、以投入為動力、以技術(shù)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為手段，全面落實科學發(fā)展觀，全市龍頭企業(yè)呈現(xiàn)了較好的發(fā)展態(tài)勢。

一、我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，全市各級政府和有關(guān)部門始終把發(fā)展壯大龍頭企業(yè)作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心，重點圍繞五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，加快了我市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，推動了我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了一方經(jīng)濟，致富了一方百姓，取得了明顯的成效。突出表現(xiàn)在：

（一）龍頭企業(yè)不斷涌現(xiàn)，規(guī)模不斷擴大。龍頭企業(yè)以一產(chǎn)為基礎(chǔ)，加快二三產(chǎn)的發(fā)展，隊伍不斷擴大，并已形成了較為明顯的特色。目前，我市擁有各類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)178家，其中銷售收入超過3000萬元農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的17家，超過1億元的6家。2004年全年農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入22億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)銷售15%。其中南通市級以上5家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)全年實現(xiàn)銷售收入10.2億元，比去年增長16.3%；實現(xiàn)利稅4381萬元，比去年增長29%；出口創(chuàng)匯644.2萬美元，比去年增長10.5%。我市龍頭企業(yè)涉及種植、養(yǎng)殖、畜牧、水產(chǎn)等多種行業(yè)，發(fā)展呈現(xiàn)多元化趨勢，178家龍頭企業(yè)中水產(chǎn)加工企業(yè)60家，占33.7%；種植加工企業(yè)85家，占47.8%；畜牧加工企業(yè)28家，占15.7%；其它加工企業(yè)5家，占2.8%。

（二）企業(yè)投入不斷加大，新增長點不斷涌現(xiàn)。2004年全市許多農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)大膽投入，通過“辦實體、抓龍頭，建基地、壯龍身，聯(lián)農(nóng)戶、擺龍尾”，培育發(fā)展了一批一頭連市場、一頭連基地和農(nóng)戶的龍頭企業(yè)，帶動了更多的農(nóng)民受惠得益。全年新增龍頭企業(yè)投入6.06億元，申報項目75只，項目投入量在**縣（市）中名列前茅。**恒昌隆公司、**方源快凍公司、**北上海有機食品公司、**田田食品公司等一大批新的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，先后在我市落地生根，并迅速發(fā)展壯大，有效地帶動促進了農(nóng)民增收。如一期投入1200萬元的恒昌隆食品公司，在創(chuàng)辦之初就搶抓市場良機(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)，邊建設(shè)、邊收購、邊生產(chǎn)、邊銷售，當年即加工速凍蔬菜4700噸，帶動種植9000畝蔬菜面積。志良田田食品公司去年投入1000多萬元，做到當年投入，當年見效，目前產(chǎn)品供不應(yīng)求，今年銷售可望突破億元。全市在新發(fā)展了一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的同時，還有新安吉云肉制品公司、南通呂鮮水產(chǎn)公司等一批原有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，不甘平庸、爭創(chuàng)一流的發(fā)展意識強，通過不斷加大技改投入，積極拓展市場空間，企業(yè)規(guī)模和檔次不斷，市場競爭力不斷增強，企業(yè)效益穩(wěn)步提升。如南通呂鮮水產(chǎn)公司，新增技改投入300多萬元，發(fā)展海產(chǎn)品精深加工，積極拓展醉糟系列水產(chǎn)品市場，目前企業(yè)已擁有13個商標、10多項產(chǎn)品外包裝文化專利，在南通、海門、如東、啟東設(shè)立了四個專營門市，并打入了上海、南通等26家大專場，發(fā)展勢頭較好。

（三）科技創(chuàng)新不斷，企業(yè)核心競爭力不斷提升?？萍紕?chuàng)新能力是龍頭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是衡量農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平的主要標志。龍頭企業(yè)進一步加快科技創(chuàng)新步伐，通過不懈努力，加快了新產(chǎn)品開發(fā)速度，促進農(nóng)產(chǎn)品檔次升級，增強了龍頭企業(yè)的核心競爭力。新科技的應(yīng)用與新項目的開發(fā)是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的必由之路。去年我市重點龍頭企業(yè)雙林公司不滿足于龍蝦資源的簡單加工，而是在產(chǎn)品的濃度開發(fā)上下功夫，對農(nóng)業(yè)資源進行充分的綜合利用，以工業(yè)化產(chǎn)品的生產(chǎn)促進農(nóng)副業(yè)的發(fā)展。該公司與省農(nóng)科所合作研究成功了從花生根、騰中提取白藜蘆醇，市場前景十分看好。和合蔬菜公司為了能使蔬菜質(zhì)量穩(wěn)步提高，符合國際出口標準，提高菜農(nóng)收入，該公司明確一個指導(dǎo)思想：品種上注重發(fā)展名優(yōu)特，做到人無我有，人有我新，從而提高產(chǎn)品競爭力，在經(jīng)濟效益發(fā)展的同時，注意社會效益，積極引進一些無公害蔬菜品種發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。示范園內(nèi)一半的面積力爭通過幾年的重點培肥期，大量施用廄肥，充分改善土壤的肥力因子——水、肥、氣、熱得以協(xié)調(diào)，發(fā)展無公害蔬菜栽培，使整個園區(qū)最終向生態(tài)農(nóng)業(yè)方向發(fā)展。營銷上，在鞏固老客戶在基礎(chǔ)上，培養(yǎng)更多的農(nóng)民經(jīng)紀人，尋找更多的新市場，特別是國際市場，改變產(chǎn)品單一的格局。海復(fù)北上海有機食品公司，該公司仙人掌種植技術(shù)等方面，積極同南京大學有關(guān)研究生聯(lián)合，研制成功了一種啤酒添加劑，填補了國內(nèi)一項技術(shù)空白，目前正同青島啤酒等廠家洽談長期供銷合作事項。

（四）機制不斷完善，龍頭企業(yè)的輻射帶動能力不斷增強。一批龍頭企業(yè)強化了與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，不斷提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。一些龍頭企業(yè)通過與基地農(nóng)戶簽訂合同，制訂收購保護價，為農(nóng)民提供技術(shù)、資金、物資等服務(wù)，保護了農(nóng)民的利益，帶動了基地化生產(chǎn)、城鎮(zhèn)化發(fā)展以及三產(chǎn)的興起、地方財力的增加。全市龍頭企業(yè)積極探索和采取多種形式與農(nóng)戶建立利益聯(lián)合機制，通過訂單農(nóng)業(yè)、合同契約、保護價收購、股份合作、二次分配等多種利益聯(lián)結(jié)方式，保障農(nóng)民的利益，增加農(nóng)民的收入，實現(xiàn)了農(nóng)戶和龍頭企業(yè)的雙贏?；亟ㄔO(shè)是龍頭企業(yè)的原料依托之本、發(fā)展之源。南通雙林公司以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為區(qū)域，在當設(shè)立龍蝦的捕捉、收購、販運。去年，公司與86位經(jīng)紀人訂立了協(xié)議收購龍蝦6500噸，相當于農(nóng)民可以從中得到3575多萬元的收益。為維護農(nóng)民利益，公司每天在收購點公布收購價格，防止經(jīng)紀人從中漁利而傷害農(nóng)民。公司平時實行隨行就市價格，如市場價過低時執(zhí)行保護價敞開收購，同時對經(jīng)紀人收購大戶采取一定的返利政策。和合蔬菜公司目前無公害蔬菜種植面積已增到3萬畝左右，建成13個優(yōu)質(zhì)蔬菜生產(chǎn)基地，形成了一個科技示范區(qū)，3個工程示范區(qū)，節(jié)水灌溉面積達1200畝。大棚蔬菜年畝收入達8000－10000元，裸地蔬菜年畝均收入4000－5000元。由浙江寧波兩家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)共同投資800萬元興辦的民主鎮(zhèn)菜業(yè)制品有限公司，創(chuàng)辦時間不長，就先后與民主鎮(zhèn)8個村建立了協(xié)作關(guān)系，為每村墊付了榨菜種子、肥料廠5000元，引進先進的種植技術(shù)，并以保護價與農(nóng)戶簽訂收購合同，組織收購農(nóng)產(chǎn)品2000多噸，帶動農(nóng)戶5000多戶、種植面積5000多畝，發(fā)展較快。寅陽方源快凍食品有限公司創(chuàng)辦第一年，就與2000多農(nóng)戶簽訂了收購合同，基地種植面積擴大到5000畝以上，促進了企業(yè)發(fā)展、農(nóng)戶增收。

近年來，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營雖然取得了明顯的成效，全市的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)也有了較快的發(fā)展，為促進全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，特別是對農(nóng)民增收做出了貢獻。但我們也清醒地認識到，我市龍頭企業(yè)發(fā)展存在著不少薄弱環(huán)節(jié)，與先進地區(qū)相比還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：

一是龍頭企業(yè)整體規(guī)模偏小，綜合實力不強。在國內(nèi)、國際市場競爭中，主導(dǎo)產(chǎn)品、支柱產(chǎn)業(yè)不夠突出，優(yōu)勢不明顯，還沒有完全形成產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后完整的產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展基礎(chǔ)和競爭實力還不強。二是龍頭企業(yè)產(chǎn)品檔次偏低，研發(fā)能力弱；普通產(chǎn)品偏多，名牌產(chǎn)品偏少。龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不足，產(chǎn)品優(yōu)勢不明顯，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的外向度還不高，目前我市龍頭企業(yè)與國外大企業(yè)、大集團合資合作的數(shù)量不多，難以融入國際大企業(yè)、大集團的產(chǎn)業(yè)鏈中，抵御國際市場風險的能力較弱。三是龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)還不夠緊密。發(fā)展龍頭企業(yè)，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的目(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)的之一，就是幫助和帶動農(nóng)民增收，讓農(nóng)民合理分享農(nóng)產(chǎn)品加工、流通增值中的利潤。我市的龍頭企業(yè)雖然在這方面作了積極的探索，涌現(xiàn)出許多好的典型，但多數(shù)龍頭企業(yè)與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)還不夠緊密，多數(shù)是農(nóng)產(chǎn)品合同契約型，服務(wù)型、保護型不多，合作返利型的更少。另外，還存在著龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間缺乏有效的中介組織等問題。四是政策扶持不夠到位。有關(guān)扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策，對我市龍頭企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。但是從落實的情況來看，在企業(yè)的用水、用電、稅收、交通等方面的優(yōu)惠政策或多或少還存在著不到位現(xiàn)象，特別是資金短缺已嚴重制約了企業(yè)的生產(chǎn)和進一步發(fā)展壯大。

如何進一步做大、做優(yōu)、做強我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，提高綜合競爭力，增強抗風險能力，發(fā)揮好龍頭帶頭作用，為我市農(nóng)民收入“倍增工程”作貢獻，是今后農(nóng)村經(jīng)濟工作中一項長期而重大的任務(wù)。

二、我市發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的對策措施

今年，根據(jù)市委、市政府確定的全年農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟的目標和工作重點，結(jié)合自身的職責，積極做好組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，力爭在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程、抓好龍頭企業(yè)工作方面取得以下四個新突破：

一是抓提升，使龍頭企業(yè)在發(fā)展規(guī)模上取得新突破。緊緊圍繞“兩個率先”、實現(xiàn)富民強市的目標，進一步解放思想，抓住機遇，切實加大對龍頭企業(yè)的扶持力度，著力擴大龍頭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，繼續(xù)加大龍頭企業(yè)的科技創(chuàng)新力度，全力打造龍頭企業(yè)產(chǎn)品品牌，積極發(fā)展外向型龍頭企業(yè)，有效加強企業(yè)與基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，力爭使我市的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)無論是在數(shù)量、規(guī)模上，還是在質(zhì)量上都有明顯的進展。今年的目標是市級以上重點龍頭企業(yè)銷售收入、利潤、利稅和投入均增長15%以上；北新恒昌隆公司、匯龍金和食品公司、寅陽方源快凍公司、志良田田食品公司等有發(fā)展前景的企業(yè)進入重點龍頭企業(yè)的行列。

二是抓項目，使龍頭企業(yè)在發(fā)展后勁上取得新突破。按照“對上銜接爭取，對下服務(wù)指導(dǎo)”的工作方針，積極挖掘和培育農(nóng)業(yè)項目，加大力度爭取農(nóng)業(yè)資金，力爭有更多的農(nóng)業(yè)大項目落戶啟東。在發(fā)展環(huán)境上有聚合力，為農(nóng)業(yè)項目實施主體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尤其是要切實加強對重大項目的跟蹤服務(wù)，經(jīng)常關(guān)心了解項目的建設(shè)進展情況，主動幫助基層、企業(yè)解決在項目推(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)進過程中遇到的各種困難和問題，營造良好的服務(wù)環(huán)境。在方式方法上有創(chuàng)新，堅持農(nóng)業(yè)項目與優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育相結(jié)合、與名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)相結(jié)合、與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工相結(jié)合、與農(nóng)業(yè)資源綜合開發(fā)相結(jié)合、與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新相結(jié)合。在項目選擇上有重點，重點放在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項目、重點龍頭企業(yè)培育示范項目、小城鎮(zhèn)經(jīng)濟綜合開發(fā)示范項目、生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)示范項目等方面，同時積極幫助龍頭企業(yè)挖掘和包裝農(nóng)業(yè)項目，向上爭取各類項目資金。

三是抓創(chuàng)新，使龍頭企業(yè)在更高平臺上取得新突破。利用市信息辦設(shè)在我委的優(yōu)勢，積極開展農(nóng)業(yè)信息化工作，以信息化帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。要求省級以上龍頭企業(yè)全部建立自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁，有條件的市級龍頭企業(yè)也要建立網(wǎng)站或網(wǎng)頁，積極開展網(wǎng)上電子商務(wù)。并依托啟東市農(nóng)業(yè)服務(wù)信息平臺，定期發(fā)布國內(nèi)外市場的農(nóng)產(chǎn)品市場行情、供求信息、價格信息以及國家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、投資重點和農(nóng)業(yè)項目申報指南等信息。同時積極支持與鼓勵建立啟東市名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上虛擬市場，展示我市名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品和名牌農(nóng)產(chǎn)品的精品，開通重點農(nóng)業(yè)企業(yè)和龍頭企業(yè)的基地、生產(chǎn)、技術(shù)和產(chǎn)品介紹，接受網(wǎng)上咨詢和產(chǎn)品定購，并及時將有關(guān)信息傳遞給相關(guān)的企業(yè)。

四是抓調(diào)研，使龍頭企業(yè)在發(fā)展空間上取得新突破。首先是會同市有關(guān)部門，對近幾年國家和省出臺的扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的政策的落實情況進行調(diào)研，摸清楚哪些政策已經(jīng)落實，哪些政策落實的不到位、是什么原因造成的，基層企業(yè)對政策的落實上真實想法等，對照相關(guān)的政策，結(jié)合我市的具體實際，研究我市落實優(yōu)惠扶持政策的辦法與措施。其次是在建立農(nóng)業(yè)接軌上海的長效機制上，我委將會同啟東市名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品銷售中心、啟東市農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會等，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，設(shè)計出一系列活動的方案，并在充分征求上海方面意見的基礎(chǔ)上，按照市場化運作的模式組織開展活動，變政府推動、助動農(nóng)業(yè)接軌上海為企業(yè)主動接軌上海。第三是著手開展我市農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)相結(jié)合的調(diào)研，鼓勵企業(yè)有針對性地開發(fā)出農(nóng)業(yè)休閑旅游觀光項目，以吸引更多的外地游客來我市觀光旅游，享受農(nóng)家樂、漁家樂。

第二篇：廣西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策

廣西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策

摘要

龍頭企業(yè)具有開拓市場、帶動基地和農(nóng)戶的橋梁紐帶作用，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中起關(guān)鍵性作用。如何培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的核心競爭力，不僅關(guān)系到龍頭企業(yè)自身的命運，而且關(guān)系到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的成敗。目前，國內(nèi)對企業(yè)核心競爭力的理論研究頗多，但對農(nóng)業(yè)企業(yè)，特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)基本沒有觸及。因此，開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競爭力研究具有積極的理論意義和實踐意義。本文研究的根本目的是通過開發(fā)和提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的核心競爭力來加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的步伐，減輕“三農(nóng)”問題。

本文的主要內(nèi)容分為四個部分，首先文獻綜述部分簡要的介紹了核心競爭力的一般理論、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的定義以及龍頭企業(yè)的界定，為后文的展開打下基礎(chǔ)。其次，分析農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的作用。緊接著分析廣西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的基本現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)廣西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的核心競爭力的缺失和不足的方面，探討廣西龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的作用；最后針對性的提出開發(fā)和提升廣西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)三點建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 龍頭企業(yè) 核心競爭力

Abstract

目錄

引言.......................1

一、文獻綜述.....................2

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的興起和發(fā)展原因................3

（二）農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的界定和作用....................4

（三）核心競爭力的一般理論.....................5

二、廣西農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特征............6

（一）廣西農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀....................7

（二）廣西農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的特征.................8

三、廣西農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展對策.................9

（一）企業(yè)內(nèi)部........................9

（二）企業(yè)外部.......................10

四、結(jié)語.....................11

五、主要參考文件...................12

引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及我國入市后的不斷深入，企業(yè)之間的競爭從國內(nèi)市場逐步擴展到國際市場，競爭的范圍也進一步擴大。一方面意味者我國將會更加深入、全面地融入到經(jīng)濟全球化的浪潮中，積極參與國際分工合作；而另一方面更多的意味著，我國企業(yè)將要面對來自國內(nèi)和國際企業(yè)更加激烈的競爭。隨著市場競爭的不斷加劇，在優(yōu)勝劣汰的竟爭規(guī)律作用之下，企業(yè)組織之間發(fā)生了明顯的兩極分化。一部分具有較強競爭力的企業(yè)在市場競爭中迅速成長，處于明顯的優(yōu)勢地位，使市場資源、人才資本逐步向這些企業(yè)集中；但大多數(shù)企業(yè)由于競爭力缺乏，機制轉(zhuǎn)換滯后，市場地位不斷受到?jīng)_擊和削弱。逐漸喪失競爭優(yōu)勢，有的甚至陷入了生存困境。

農(nóng)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，是我國向工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展的必要保障和有利支撐(表卜1)a隨著我國農(nóng)業(yè)發(fā)展進入新階段，正在從以解決溫飽問題為基點的農(nóng)業(yè)體系向提高生活質(zhì)量為基點的農(nóng)業(yè)體系轉(zhuǎn)變，從以自給自足方式為特征的封閉經(jīng)濟環(huán)境向以經(jīng)濟全球化為特征的開放經(jīng)濟環(huán)境轉(zhuǎn)變。

其中，農(nóng)業(yè)企業(yè)作為承擔農(nóng)業(yè)體系轉(zhuǎn)變和參與農(nóng)業(yè)全球競爭的重要組織形式，在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效等方面起到了很好的促進作用，正逐漸成為推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的主體力量和農(nóng)業(yè)國際競爭力的基礎(chǔ)。國家確立“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要途徑，扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)”的戰(zhàn)略思路，提出“扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”，把扶持龍頭企業(yè)提升到“就是扶持農(nóng)民”的高度。

一、文獻綜述

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的興起和發(fā)展原因

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中龍頭企業(yè)的地位和作用

（一）連接農(nóng)戶和市場紐帶

（二）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和集約經(jīng)營的載體

（三）引導(dǎo)和推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

（四）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織者和主體

二、廣西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）廣西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)狀

（二）廣西農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢

（三）廣西農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的制約因素

三、廣西農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展對策

（一）企業(yè)內(nèi)部

（二）企業(yè)外部

四、參考文獻

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展匯報

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)匯報 尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們，就黑龍江山里田米糠油有限公司在建項目，從規(guī)劃到施工，得到了市委市政府，區(qū)委區(qū)政府的大力支持，在此，我代表公司全體員工向關(guān)心支持的各級領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝！

下面，就黑龍江山里田項目向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報： 一，抓機遇，促發(fā)展，撐起稻米產(chǎn)業(yè)龍頭大旗，黑龍江山里田米糠油有限公司，是齊齊哈爾宏河米業(yè)有限公司投資興建，一期投資2.2億元，總占地面積 17萬平方米，項目規(guī)劃涵蓋了大米自動化生產(chǎn)項目，米糠油生產(chǎn)項目和米粉項目，建成后日產(chǎn)高中低檔大米400噸，成品稻米油3000噸，其中米粉項目一期1萬噸產(chǎn)品將被法國士多集團包銷，未來的黑龍江山里田公司的米粉將遠渡重洋，走向歐洲市民的餐桌上，山里田稻米產(chǎn)業(yè)正是響應(yīng)黑龍江省政府的工作指示，順應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展潮流，為了更好更快的適應(yīng)國際，國內(nèi)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)新浪潮，解決黑龍江省齊齊哈爾市稻米經(jīng)營企業(yè)小而散、資源浪費，產(chǎn)品品牌雜等諸多問題。山里田公司應(yīng)運而生，我們公司將堅守循環(huán)經(jīng)濟的創(chuàng)新理念，通過高科技手段對每粒水稻“吃干榨凈”，最大限度地開發(fā)稻米資源的利用價值，實現(xiàn)對稻米的精深加工。同時還要充分體現(xiàn)“八化”特征，即規(guī)?；?、低碳化、精深化、科技化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化、市場化和效益化。

該產(chǎn)業(yè)項目的設(shè)計，將使齊齊哈爾稻米加工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)集群發(fā)展，是壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升產(chǎn)業(yè)競爭力、推動區(qū)域特色經(jīng)濟向集約化和可持續(xù)方向發(fā)展的有效途徑，是提升區(qū)域綜合競爭力、促進區(qū)域經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要舉措。

二，建品牌，壯實力，做大項目創(chuàng)效益

圍繞“高新技術(shù)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場品牌化”三大主導(dǎo)思想，突出地方特色稻米產(chǎn)業(yè)集群，引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)增效益，標準化生產(chǎn)創(chuàng)品牌，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營求突破，社會化服務(wù)做保障，企業(yè)化運作活機制，全面提升現(xiàn)代化特色稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

我們始終圍繞全市經(jīng)濟社會大局，按照“重投入、提規(guī)模、強管理、建品牌”的發(fā)展思路，全面推動企業(yè)提檔升級，做大做強。十幾年來，我們企業(yè)生產(chǎn)加工規(guī)模由原來的不足200平方米，擴大到目前的17萬平方米；年產(chǎn)能由原來的日產(chǎn)20噸，增加到目前的400噸；生產(chǎn)加工方式由原來的傳統(tǒng)小作坊，到現(xiàn)在的現(xiàn)代化廠房和國際高端設(shè)備；年產(chǎn)值、年利稅與10年前相比分別增加30倍以上，該項目建成后，稻谷單體加工能力在30萬噸以上，到2020年稻米加工規(guī)模將突破90萬噸以上，項目設(shè)計在2017年形成年加工水稻達到50萬噸，加工米糠10萬噸，年產(chǎn)米糠油3000噸，米粉制品2萬噸，帶動農(nóng)戶1萬戶，可實現(xiàn)農(nóng)民人均增收500元以上，可安置就業(yè)人員500人，單畝稻田增值300元以上，實現(xiàn)社會綜合效益10億元以上，實現(xiàn)利稅收入1億元以上。我們的稻米產(chǎn)業(yè)項目將圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、農(nóng)民就業(yè)增收為支撐，切實調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變規(guī)模經(jīng)濟增長方式，重點發(fā)展稻米精深加工；物流集散批發(fā)；現(xiàn)代稻米技術(shù)集成。藉此平臺，激活區(qū)域現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，樹起一面特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大旗，逐步實現(xiàn)由初級加工向精深加工的轉(zhuǎn)變、促進全市農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

最后祝愿全區(qū)人民，身體健康，合家幸福，謝謝大家

第四篇：我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展調(diào)查報告

扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)

就是扶持“農(nóng)業(yè)與農(nóng)民”

——我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展調(diào)查報告

我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)過一個時期的發(fā)展，達到一定的規(guī)模，但對于農(nóng)業(yè)龍頭的認識，目前眾說紛紜，有的認為扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)就是扶持了農(nóng)業(yè)，助推了農(nóng)民增收；有的或認為扶持了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，農(nóng)民沒有什么實惠；還有的認為扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)則是扶持了老板，富了個人等等，諸如此類，莫衷一是。帶著這些問題，我們對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進行認真調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展迅速

我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是黨的十一屆三中全會以來農(nóng)村經(jīng)濟體制改革伴隨著農(nóng)產(chǎn)品購銷體制的改革應(yīng)運而生并發(fā)展壯大起來的的產(chǎn)物，大致經(jīng)歷了兩個發(fā)展階段。第一個階段，是1985年前后至1991年。這個階段，由于國家放開了除糧棉油等少數(shù)幾個有關(guān)國計民生的大宗農(nóng)產(chǎn)品之外的其它農(nóng)產(chǎn)品的統(tǒng)購統(tǒng)銷，我市各地陸續(xù)開辦興辦了一批農(nóng)產(chǎn)品加工、經(jīng)銷企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品市場為主體的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，如鄞州的五洲星集團（前身為甬興集團）、慈溪的海通集團等。這一階段我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)農(nóng)戶不足，帶動作用不大，社會上對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)認識不多，企業(yè)自身發(fā)展不強，抗擊“兩個風險“能力較弱。第二階段始于2002年，這期間，黨中央提出了“扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的新策略。從中 1 央到地方各級十分重視龍頭企業(yè)發(fā)展。

全市各級黨委、政府和各有關(guān)部門按照中央關(guān)于“扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的思路，不斷制定出臺扶持政策，進一步加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度，積極實施“百龍工程”，“扶大龍、聚小龍、育新龍”，著力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。尤其是2003年以來，市委、市政府出臺了《關(guān)于加快落實農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展的若干政策意見》（甬黨[2003]4號）文件，不斷深化認識，加大扶持力度，形成了各級各部門進一步關(guān)心支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，上下聯(lián)動加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的良好局面。這期間農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展特點是發(fā)展速度明顯加快，規(guī)模優(yōu)勢進一步增大，科技含量進一步提高，帶動效應(yīng)進一步增強，企業(yè)素質(zhì)不斷提升。通過政府的大力扶持，社會上形成了“扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”共識，財政扶持也逐年增加，通過各級大力扶持，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動作用明顯增強，自身發(fā)展能力顯著提升，抗擊市場風險和自然風險力不斷加大?？梢哉f通過幾年來的不斷努力，我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)迅速發(fā)展到了一個嶄新的階段。目前，全市縣級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)已達到2889家，其中市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)263家。

全市各級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)機制不斷創(chuàng)新，按利益聯(lián)結(jié)方式劃分，合同關(guān)系917家，合作方式493家，股份合作方式747家，其他聯(lián)結(jié)方式736家；按組織類型劃分，龍頭企業(yè)帶動型741家，中介組織帶動型1523家，專業(yè)市場帶動型71家，其他產(chǎn) 2 業(yè)化組織558家；按其經(jīng)營形式，大體可分為四種類型：

第一類為流通型的龍頭企業(yè)，全市有1242家。這種龍頭企業(yè)從當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際出發(fā)，以一種或幾種大宗農(nóng)副產(chǎn)品為主要對象，組織產(chǎn)品收購、儲運、銷售，有的還向農(nóng)民產(chǎn)前提供信息、種苗，產(chǎn)中提供技術(shù)輔導(dǎo)，實行全程服務(wù)。

第二類為加工型的龍頭企業(yè)，全市有1250家。這種龍頭企業(yè)“圍繞農(nóng)業(yè)辦工廠，辦好工廠促農(nóng)業(yè)”，通過興辦農(nóng)產(chǎn)品加工廠，建立原料生產(chǎn)基地，與農(nóng)民形成比較穩(wěn)固的供求關(guān)系，通過加工增值，把農(nóng)產(chǎn)品打入國內(nèi)外市場。

第三類為綜合經(jīng)營的龍頭企業(yè)，全市有111家。這種龍頭企業(yè)集種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷于一體，按市場需求組織加工，按加工需要安排生產(chǎn)，提供產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的全程服務(wù)，具有開拓市場、引導(dǎo)生產(chǎn)、深化加工、搞好服務(wù)等綜合功能，是比較完善、成熟的龍頭企業(yè)。

第四類為市場型的龍頭企業(yè)，全市有290家。這種龍頭企業(yè)以興辦農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場為中心，聯(lián)結(jié)生產(chǎn)與流通，通過流通帶動生產(chǎn)。

二、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作用巨大

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)打破了原來的產(chǎn)供銷分割體制，重組生產(chǎn)關(guān)系，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品加工、流通與銷售聯(lián)結(jié)起來，溝通了一家一戶分散經(jīng)營與大市場的聯(lián)系，是符合社會主義市場經(jīng)濟要求，適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的新的組織形式，是市場經(jīng)濟條件下農(nóng)業(yè)先進生產(chǎn)力的代表，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新的生長點。3 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展，為全市農(nóng)業(yè)“雙增”和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展乃至全市的改革開放起到了積極的作用。

一是形成了農(nóng)戶與市場的聯(lián)結(jié)機制。

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)最大的成果，就是重塑了農(nóng)民的市場主體地位，使生產(chǎn)、收購、加工、儲藏、運輸、銷售等一系列過程緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，較好地解決了生產(chǎn)與市場脫節(jié)的問題。他們通過合同、訂單或契約，使農(nóng)民與加工型的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建立比較穩(wěn)定的聯(lián)系，農(nóng)民生產(chǎn)有服務(wù)，產(chǎn)品銷售有門路，銷售價格有保護，開拓了國內(nèi)外市場，增強了生產(chǎn)的預(yù)見性，減少了盲目性，成為聯(lián)結(jié)分散小生產(chǎn)與大市場的橋梁和紐帶。至2010末，全市市級以上260余家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)加工銷售的農(nóng)產(chǎn)品已達170多億，占全市農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值的一半以上。如位于寧?？h的寧波市振寧牧業(yè)有限公司通過提供苗雞、飼料和防疫服務(wù)、成雞全數(shù)回收，統(tǒng)一打出振寧土雞的品牌上市營銷至寧波、杭州、上海等地，深受消費者親睞，同時將一家一戶的養(yǎng)雞農(nóng)民很好地引入了市場。

二是推進了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的提高。

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的調(diào)整，通過有效地聯(lián)結(jié)農(nóng)戶、基地、園區(qū)，有力地推動了優(yōu)勢，特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營區(qū)域化優(yōu)勢得以體現(xiàn)，逐步形成了以慈溪為主的創(chuàng)匯蔬菜，以余姚為主的榨菜，以奉化為主的瓜果，以寧海土雞為主的畜禽，以象山為主的浙東白鵝，以鄞州為主的糧食等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。同時，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以既定的產(chǎn)品為目 4 標，從提供配套服務(wù)入手，通過定向投入，定向收購等方式，開發(fā)資源，增加產(chǎn)出，因地制宜建立起一批各具特色的商品生產(chǎn)基地，能夠扶植農(nóng)民生產(chǎn)，帶動一個村、一個鄉(xiāng)甚至更大區(qū)域范圍農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，既提高了農(nóng)戶的經(jīng)濟效益，又滿足了企業(yè)的原料需求，達到了互惠互利的多贏的效果。如余姚的鄉(xiāng)下妹、銅線橋榨菜等，通過收購加工當前榨菜，推進了當?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；慈溪市的海通食品集團有限公司、慈溪市蔬菜開發(fā)有限公司等開發(fā)蔬菜加工出口，通過建立出口加工蔬菜基地、農(nóng)場，有力地促進了當?shù)厥卟松a(chǎn)的發(fā)展。

三是增強了農(nóng)民抵御“兩個風險”的能力。

農(nóng)業(yè)是天生的弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，而農(nóng)民則是天生的弱勢群體，他們面臨市場風險與自然風險的雙重襲擊。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，從而提高了農(nóng)民抗擊市場風險和自然風險的雙重襲擾。2010年，出現(xiàn)全國性的大面積“菜賤傷農(nóng)”問題，而我市由于各級黨委政府和農(nóng)業(yè)部門措施得力，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)充分發(fā)揮了作用，有效地抵御住了這次突發(fā)的市場風險。面對嚴重的市場風險形勢，蔬菜加工企業(yè)和服務(wù)組織毅然承擔了服務(wù)促銷工作，推動大部分地產(chǎn)蔬菜順利進入市場流通，同時加強冷藏冷貯作用延遲上市時間，據(jù)統(tǒng)計，全市各地為農(nóng)民挽回經(jīng)濟損失12.8億元。

面對突然降臨的“菜賤傷農(nóng)”風暴，余姚市作為占全國市場占有率60％的國內(nèi)最大榨菜產(chǎn)業(yè)大市，在市政府大力指導(dǎo) 5 下，從容應(yīng)對，全市加工型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)緊急落實臨時腌制池等方法，以0.48元/千克的價格收購榨菜50萬噸；在全國蔬菜價格呈跳水下跌的頹勢面前，在保證農(nóng)戶豐年豐收的同時，也拯救了區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

而慈溪市龍頭企業(yè)則采取對雪菜、榨菜腌制，對大白菜、卷心菜進行保險、脫水、冷藏等方法，延長蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈多，規(guī)避了菜民的小生產(chǎn)與消費大市場之間的矛盾，防止了“菜賤傷農(nóng)”。

象山縣的能大、銀達、龍順等3家合作組織，積極開展農(nóng)超對接，以高于市場價格收購蔬菜促銷，收購、加工農(nóng)產(chǎn)品共47.77萬噸，大幅度降低農(nóng)民種植風險。全縣蔬菜加工企業(yè)和合作社為農(nóng)戶挽回經(jīng)濟損失4000余萬元。能大公司積極開展“外聯(lián)市場，內(nèi)聯(lián)基地”的管理模式，和“訂單、合約、參服、合作”等手段實行“利益共享、技物結(jié)合、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系”機制，建立具有抗擊自然災(zāi)害能力的育苗基地和玻璃潛能溫室大棚、以及10000㎡大容量的冷庫，減輕農(nóng)戶市場風險，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶1500余戶。真正做到“興一個產(chǎn)業(yè)、富一方農(nóng)民”。

四是推動了農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展。

從現(xiàn)實國情來看，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的家庭經(jīng)營適合我國農(nóng)村目前生產(chǎn)力的發(fā)展水平，也有利于充分調(diào)動勞動者的生產(chǎn)積極性。但農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化畢竟是我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，需要把種植業(yè)、飼養(yǎng)業(yè)和加工業(yè)聯(lián)結(jié)起來，把生產(chǎn)和流通過程有機結(jié)合起來，向區(qū)域化、專業(yè)化的規(guī)模經(jīng)營方向邁進。6 而加工型和流通型的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，通過“下聯(lián)千家萬戶”，把分散的家庭生產(chǎn)凝聚起來，形成規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模加工等各種形式的規(guī)模經(jīng)營。有力地促進了“千家萬戶”提籃小買到依附龍頭大船抱團搏浪。同時，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為了建立穩(wěn)固的、緊密型的原料生產(chǎn)基地，必須通過土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)，這就走出了一條不改變目前農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售過程規(guī)模經(jīng)營的新路子。如位于象山縣的寧波能大食品有限公司利用加工出口脫水香蔥等產(chǎn)品供不應(yīng)求的優(yōu)勢，在象山縣的定塘、大徐、泗洲頭等地，通過農(nóng)戶土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)，多點建立香蔥種植基地，有效地促進了土地適度規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展。

五是促進了農(nóng)業(yè)先進科學技術(shù)推廣應(yīng)用。

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。先進的農(nóng)業(yè)科技成果和生產(chǎn)技術(shù)一旦被推廣應(yīng)用開來，并與具體的物質(zhì)生產(chǎn)相結(jié)合，就會形成巨大的現(xiàn)實生產(chǎn)力，產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。長期以來，我市農(nóng)技推廣機構(gòu)單純從事農(nóng)業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)和為農(nóng)民提供義務(wù)服務(wù)，自身缺乏工作活力和經(jīng)濟實力，服務(wù)領(lǐng)域拓不寬。面對農(nóng)村商品生產(chǎn)的全面發(fā)展，農(nóng)民對農(nóng)技推廣服務(wù)要求越來越高，這種機制已越來越不適應(yīng)，必須進行改革，建立起一個與之相適應(yīng)的有活力的農(nóng)技推廣服務(wù)新機制。而農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，為了保持在市場競爭中的優(yōu)勢，迫切需要提高自身的技術(shù)素質(zhì)，包括提高與其相聯(lián)系的農(nóng)戶的生產(chǎn)技術(shù)水平，這在客觀上促使農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)必須向與其聯(lián)結(jié)的農(nóng)戶推廣先進適用科 7 學技術(shù)，并在這一過程之中推進品種改良、耕作制度改革等，從而既使農(nóng)民獲益，又使企業(yè)得利。如慈溪市長河鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)公司，利用自身擁有的蔬菜良種場、研究所、技術(shù)培訓(xùn)學校、加工廠和種子經(jīng)營服務(wù)部的技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)營條件，為農(nóng)戶提供市場信息，引進良種，強化技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)，收購農(nóng)戶的產(chǎn)品，有力地促進了蔬菜基地的建設(shè)和蔬菜生產(chǎn)的發(fā)展。

六是助推了農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的興起，開拓了農(nóng)產(chǎn)品市場，擴大了農(nóng)產(chǎn)品銷售范圍，解決了農(nóng)民對農(nóng)產(chǎn)品賣難的后顧之憂；通過產(chǎn)品的加工，提高了農(nóng)產(chǎn)品的身價，取得了較好的經(jīng)濟效益，促使農(nóng)民大膽調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大生產(chǎn)規(guī)模；農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的興起又帶動了農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促使農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移，促進小城鎮(zhèn)的建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟的繁榮，從而較大幅度地促進了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。實踐證明，一家好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，能興一項產(chǎn)業(yè)，活一片經(jīng)濟，富一方農(nóng)民。如寧海的鄉(xiāng)親濃，與當?shù)?000余戶簽訂8500多畝蔬菜協(xié)議，每年都以高于市場30％以上的價格收購農(nóng)戶蔬菜，年帶動每戶增收2萬以上。通過蔬菜加工出口，鄞州區(qū)的寧波天宮莊園果汁果酒有限公司引進果桑建立果桑生產(chǎn)基地，通過果桑加工成桑果汁、桑果酒等產(chǎn)品，并且利用桑果園和西江古村等開發(fā)休閑觀光旅游農(nóng)業(yè)，僅門票一項收入去年就達近一千多萬元，土地產(chǎn)出率和農(nóng)戶增收作用十分明顯。

同時，帶動農(nóng)村勞動力的消化與轉(zhuǎn)移，全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 8 消化本地農(nóng)村勞動力和農(nóng)民工30余萬。象山的能大公司帶動了周邊四個自然村的農(nóng)民，上至80歲左右的老人下至失學兒童等都有了上崗的機會。

三、當前我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)存在的問題

我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)雖然發(fā)展迅速，作用巨大，但問題依然存在：

一是數(shù)量尚可、規(guī)模不大，與農(nóng)民大省相比，規(guī)模較小。二是基地建設(shè)相對滯后，成為龍頭企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約因素。三是產(chǎn)業(yè)的鏈條不長，兩頭發(fā)展不夠，特別是連接農(nóng)戶的機制上，還沒有解決好利益分配機制。四是龍頭企業(yè)資金緊張，影響了企業(yè)的發(fā)展。五是生產(chǎn)的低水平、低標準、低檔次問題嚴重，龍頭企業(yè)的核心競爭力有待提高。六是企業(yè)自主配臵資源，合理的利用生產(chǎn)要素上缺乏科學合理的引導(dǎo)機制。七是農(nóng)民的組織化程度編低，各類專業(yè)合作組織有待進一步發(fā)展。八是農(nóng)業(yè)科技成果的利用，轉(zhuǎn)化供求結(jié)構(gòu)性矛盾突出。九是對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)重扶輕管，一些農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)負面影響較大。

從上述分析可以看出，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展過程中，需要建立起一種新的外部環(huán)境支持體系。

（一）加強以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的基地建設(shè)。

加強以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的緊密型，規(guī)模化，標準化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)，是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。要在繼續(xù)落實對重點龍頭企業(yè)扶持資金、貼息等政策的同時，盡快研 究扶持龍頭企業(yè)基地建設(shè)的政策，引導(dǎo)和幫助龍頭企業(yè)增加對基地建設(shè)過程中基礎(chǔ)設(shè)施、檢測設(shè)備、人員培訓(xùn)等方面的投入。

（二）探討支持龍頭企業(yè)的有效形式。

目前，金融部門都制定了扶持龍頭企業(yè)專門政策，并安排了專門的扶持資金，但是，由于多方面的原因，許多縣級以上的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)還沒有享受到這些優(yōu)惠政策，要積極探討支持龍頭企業(yè)的有效形式運作機制，形成支持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的合力。

（三）引導(dǎo)龍頭企業(yè)開展科技創(chuàng)新。

加快科技創(chuàng)新步伐，是提高龍頭企業(yè)核心競爭力的有效方式，要鼓勵龍頭企業(yè)與科研單位之間開展合作，創(chuàng)新研發(fā)的能力，加大技術(shù)改造力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，增強企業(yè)的核心競爭力，對龍頭企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，給予加大。

（四）搭建形式的綜合服務(wù)平臺。

龍頭企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、資金融通、基地建設(shè)等方面各有優(yōu)勢，要組織開展龍頭企業(yè)之間的對接活動，促進龍頭企業(yè)之間的橫向聯(lián)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。

（五）完善龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機制。

現(xiàn)階段龍頭企業(yè)規(guī)?；亟ㄔO(shè)與農(nóng)戶分散經(jīng)營之間的矛盾日益突出。要在規(guī)范定單形式，穩(wěn)定合同形式，鼓勵合作與服從形式的同時，對那些同基地農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，真正帶動農(nóng)民增收的龍頭企業(yè)予以扶持，引導(dǎo)龍頭企業(yè)建 10 立穩(wěn)定的標準化生產(chǎn)基地，形成同農(nóng)戶的長效利益聯(lián)結(jié)機制。

（六）積極培育發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織。

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是聯(lián)結(jié)龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶的橋梁和紐帶，又是組織農(nóng)民開拓市場，進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組織形式和帶動力量。大力發(fā)展各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，可以有效地降低龍頭企業(yè)在基地建設(shè)過程中的組織成本和運作費用，維護農(nóng)民的合法權(quán)益，要將農(nóng)民專合經(jīng)濟組織納入支持范圍，并在政策上給予優(yōu)惠和傾斜，使之在整體推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中發(fā)揮更大作用。

（七）加大監(jiān)管力度，在加大扶持力度的同時也要加強管理。

縣市兩級農(nóng)業(yè)部門要不斷加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的監(jiān)管力度。對農(nóng)戶帶動作用不大、甚至擠壓農(nóng)戶的企業(yè)以及自身形象不佳的部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)要及時取消農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)資格。同時加大懲戒力度，力防“傷”農(nóng)、“害”民現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、促進發(fā)展農(nóng)業(yè)龍型經(jīng)濟的建議與措施

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展，促進了我市農(nóng)業(yè)龍型經(jīng)濟的形成與壯大，而農(nóng)業(yè)龍型經(jīng)濟也在急切地期盼著政府真正轉(zhuǎn)變職能。農(nóng)業(yè)龍型經(jīng)濟對政府指導(dǎo)和管理農(nóng)業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，要求各級政府指導(dǎo)和管理農(nóng)業(yè)的理念和工作方式發(fā)生相應(yīng)的變化。一方面，農(nóng)業(yè)龍型經(jīng)濟的主體是農(nóng)戶、基地、龍頭企業(yè)、專業(yè)市 11 場和各種中介組織，各級政府不應(yīng)也沒有必要“越位”，拔苗助長的結(jié)果往往是欲速則不達；另一方面，農(nóng)業(yè)龍型經(jīng)濟來自于農(nóng)村和農(nóng)戶的實踐，一定要尊重農(nóng)民的意愿和首創(chuàng)精神，政府的指導(dǎo)和管理要適應(yīng)農(nóng)業(yè)龍型經(jīng)濟發(fā)展的需要。在發(fā)展龍型經(jīng)濟中要站位準確，履行好自己的職能。這就需要做好以下幾個方面工作：

（一）轉(zhuǎn)變職能，搞好對農(nóng)服務(wù)。一是搞好信息服務(wù)。各級職能部門要做好有關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的信息采集、宣傳發(fā)布工作，既為農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢、品種更新?lián)Q代、市場供求變化、國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品價格等宏觀信息，又為農(nóng)民提供每一種農(nóng)產(chǎn)品的價格、供求情況等微觀信息。二是搞好項目服務(wù)。涉農(nóng)部門應(yīng)結(jié)合實際為農(nóng)民提供和引進一些投資少、見效快、風險小、效益高的種養(yǎng)加項目。三是搞好技術(shù)服務(wù)。充分發(fā)揮農(nóng)技推廣機構(gòu)的作用，大力推廣農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)，提高農(nóng)民群眾的科技素質(zhì)，積極支持發(fā)展民辦技術(shù)推廣組織和各類專業(yè)協(xié)會。四是搞好銷售服務(wù)。大力發(fā)展貿(mào)易中介組織，積極扶持民間營銷隊伍，建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)，鼓勵發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，全面疏通流通渠道，保證貨暢其流。

（二）典型示范，發(fā)揮榜樣帶動作用。搞好典型示范是引導(dǎo)龍型經(jīng)濟發(fā)展的基本方法，各級政府的任務(wù)就是要組織引導(dǎo)好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村結(jié)合本地實際，培育種、養(yǎng)、加方面的先進典 12 型，通過典型示范，激發(fā)農(nóng)民群眾發(fā)展龍型經(jīng)濟的積極性。龍型經(jīng)濟的基本模式是“公司（專業(yè)市場）＋基地＋農(nóng)戶”，作為龍頭的公司（專業(yè)市場），通過簽訂購銷合同、實行保護價收購和吸收農(nóng)民入股等多種形式，與農(nóng)民結(jié)成利益共同體。既解決了農(nóng)戶找不到市場的問題，又解決了龍頭找不到農(nóng)戶、找不到基地的問題。對于帶動能力強，發(fā)揮作用大，自身形象好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，政府要采取以獎代扶，以獎代補的方法。“重賞之下，必有勇兵”。通過重獎，激發(fā)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)助推“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”的熱情。

（三）加強調(diào)控，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。政府應(yīng)加強宏觀調(diào)控，完善政策引導(dǎo)，發(fā)揮好“第一推動作用”。發(fā)展龍型經(jīng)濟，政府要著重解決好市場和農(nóng)戶無法解決的問題，為搞好龍型經(jīng)濟創(chuàng)造良好的環(huán)境。一是調(diào)控市場。二是管理市場。三是政策扶持。四是培育市場。五是稅費改革。按照中央稅費改革政策，理順農(nóng)村分配關(guān)系，規(guī)范分配行為，把農(nóng)民負擔管理納入法制化軌道。

（四）著眼精品，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。深化實施農(nóng)業(yè)龍型產(chǎn)業(yè)提升計劃，著眼加快精品化、規(guī)?；?、品牌化和市場化步伐，打造服務(wù)于寧波大都市乃至長三角區(qū)域的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。加強耕地保護，推進基本農(nóng)田保護區(qū)建設(shè)，形成大市范圍內(nèi)若干個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集聚平臺，建成一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合區(qū)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 13 示范區(qū)和糧食生產(chǎn)功能區(qū)以及畝產(chǎn)十萬左右的農(nóng)業(yè)精品園區(qū)。同時，著眼發(fā)展海洋經(jīng)濟，壯大新興產(chǎn)業(yè)。發(fā)展壯大一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)揮其在農(nóng)產(chǎn)品精深加工和市場流通中的核心作用，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。加強農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)裝備建設(shè)，完善科技服務(wù)體系，全面推進標準化生產(chǎn)和品牌建設(shè)，不斷提高科技品牌貢獻率。建立健全“以工哺農(nóng)、以旅興農(nóng)”機制，拓展農(nóng)業(yè)的休閑、旅游、體驗功能，推進與工業(yè)、服務(wù)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展。

（五）借力助推,提升龍頭企業(yè)整體實力。一是積極引進外資興辦加工龍頭企業(yè)。把發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)作為各地招商引資的重點之一，重點瞄準資本雄厚、技術(shù)先進、具有銷售網(wǎng)絡(luò)的大型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，通過利用國內(nèi)外的資金、技術(shù)、設(shè)備和管理優(yōu)勢，新建、改造和嫁接我市的龍頭企業(yè)。二是啟動民間資本發(fā)展龍頭企業(yè)。因勢利導(dǎo)地鼓勵農(nóng)村能人、大戶獨資或聯(lián)戶合資興辦農(nóng)產(chǎn)品加工、儲藏、保鮮、運銷等項目，拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。三是鼓勵和動員社會各方力量投資興辦農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，積極鼓勵和爭取更多的大企業(yè)在我市投資興辦農(nóng)產(chǎn)品加工項目。四是糧食、供銷、外貿(mào)以及農(nóng)業(yè)各部門要充分發(fā)揮的自身優(yōu)勢、積極興辦龍頭企業(yè)，引導(dǎo)糧食加工企業(yè)，建立生產(chǎn)基地，促進農(nóng)產(chǎn)品的加工轉(zhuǎn)化。

（六）依托科技,提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力。一是要制定優(yōu)惠政策 14 進一步用活企業(yè)科技人才，建立健全從業(yè)人員培訓(xùn)體系等，通過提高從業(yè)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力，增加企業(yè)效益。二是要把重點放在增加龍頭企業(yè)的技改投入和精深加工能力和新產(chǎn)品開發(fā)能力上。始終把企業(yè)技術(shù)改造放到十分突出的位臵來抓，加快引進國外先進技術(shù)、設(shè)備和工藝，改造傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。三是要重點扶持企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建立技術(shù)研發(fā)中心的，在市企業(yè)創(chuàng)新資金中給予資金補助。鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與此從事農(nóng)產(chǎn)品加工的高等院校、科研機構(gòu)合作，實行產(chǎn)學研的緊密結(jié)合。充分利用科研單位的技術(shù)優(yōu)勢，加快農(nóng)業(yè)龍頭加工企業(yè)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用。四是繼續(xù)調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面實施科教興農(nóng)戰(zhàn)略，努力提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量，為龍頭企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)作用，積極引導(dǎo)新品種新技術(shù)來改造我市傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在試驗、示范的基礎(chǔ)上加大推廣力度，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和品種結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。

（七）健全機制,實現(xiàn)戶企利益雙贏。按照“利益共享、風險共擔”的原則，建立健全企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制，確保雙方互利雙贏，共同發(fā)展。一是要創(chuàng)新構(gòu)筑龍頭、基地、農(nóng)民三位一體的產(chǎn)業(yè)鏈機制，努力形成“龍頭圍著市場轉(zhuǎn)，農(nóng)民轉(zhuǎn)著龍頭干”的產(chǎn)業(yè)化格局。著力引導(dǎo)龍頭企業(yè)建立農(nóng)產(chǎn)品加工 15 原料基地，由企業(yè)提供種子、技術(shù)、生產(chǎn)資料供應(yīng)等服務(wù)，由農(nóng)民按企業(yè)要求組織生產(chǎn)，企業(yè)實行保護價收購，真正建立起企業(yè)與農(nóng)民的緊密聯(lián)結(jié)機制，確保企業(yè)有穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)原料來源，確?；剞r(nóng)民有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入。二是要大力發(fā)展專業(yè)協(xié)會，專業(yè)合作社等中介服務(wù)組織。減少農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與千家萬戶農(nóng)民的直接接觸，避免產(chǎn)生不必要的磨擦和矛盾，同時最大限度地代表和保護農(nóng)民的利益。三是積極組建行業(yè)協(xié)會。要適時把同類農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)組織起來，建立行業(yè)協(xié)會，實現(xiàn)行業(yè)自律，防止企業(yè)間競相壓級壓價、自相殘殺，要通過行業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一品種，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一價格，一致對外，實現(xiàn)行業(yè)的自我保護，提高農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的市場競爭力。按照“民辦、民管、民受益”的原則，積極穩(wěn)妥地發(fā)展各種形式的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會，把轉(zhuǎn)變政府職能同加強行業(yè)協(xié)會自身建設(shè)緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在產(chǎn)業(yè)服務(wù)、行業(yè)自律等方面的作用。

（八）優(yōu)化服務(wù),營造良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境。市場競爭的實質(zhì)是環(huán)境的競爭，環(huán)境的優(yōu)劣決定發(fā)展速度。一是打造快捷高效的服務(wù)環(huán)境。按照“替投資者著想、幫投資者成功、助投資者發(fā)展、為投資者服務(wù)”的方針，積極建設(shè)服務(wù)型政府，轉(zhuǎn)變政府職能，簡化辦事程序和手續(xù)，提高工作效率。要增加對龍頭企業(yè)的資金扶持，建議建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營專項基金和風險基金。農(nóng)業(yè)銀行和農(nóng)村信用社要對龍頭企業(yè)所需資金，予以重點支持，特別是農(nóng)副產(chǎn)品收購季節(jié)性強，需求量大，應(yīng)重點傾斜，在貸款程序上，應(yīng)優(yōu)先審定項目，發(fā)放貸款，適當放松貸款的擔保、抵押條件。二是打造公平合理的稅負環(huán)境。參照發(fā)達地區(qū)“放水養(yǎng)魚”的做法，在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展初期階段，涉及企業(yè)應(yīng)交的稅收，在國家規(guī)定的范圍內(nèi)就低不就高，能減則減，能免則免，或先征后退，杜絕一切形式的稅外費用，盡量讓利于企業(yè)，以幫助企業(yè)加快資本的原始積累，迅速發(fā)展壯大。三是打造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。切實加強安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，深入開展安全生產(chǎn)各項整治，防止重、特大事故發(fā)生。切實維護社會治安秩序，開展社會治安綜合治理，讓創(chuàng)業(yè)者能安心生活，舒心工作，放心創(chuàng)業(yè)。四是加大扶持，對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)用電給予政策性傾斜照顧。目前我市各地農(nóng)企用電政策還不夠優(yōu)惠，一是電價，許多企業(yè)還沒有完全享受到農(nóng)用電的優(yōu)惠照顧；二是用電保證上還有待進一步加強，尤其是一些有冷凍冷藏設(shè)備的企業(yè)，急需用電充分方面的保障。

第五篇：##市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況匯報

市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況匯報(～/04/13)##市農(nóng)牧局 路建彬 陳孝愛龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“火車頭”，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈條中肩負著引導(dǎo)生產(chǎn)、深化加工、開拓市場、創(chuàng)新技術(shù)、綜合服務(wù)的重任，是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，全市各級認真貫徹《中共##市委##市人民政府關(guān)于加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和龍頭企業(yè)建設(shè)的意見》精神，按照“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的思路，把培育壯大龍頭企業(yè)作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、營造和培植農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力增強的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，通過政策扶持、資金投入、招商引資、營造環(huán)境和強化服務(wù)等辦法，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，依靠各類龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織帶動農(nóng)民進入市場，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售有機結(jié)合、相互促進，形成與農(nóng)民利益共享、風險共擔的組織形式和經(jīng)營機制。在我市這種組織形式和經(jīng)營機制是二十世紀九十年代中期，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村分工分業(yè)的形成，為使農(nóng)村分散經(jīng)營的千家萬戶與大市場銜接，生產(chǎn)、加工、銷售連為一體而逐步發(fā)展起來的。特別是近幾年來，全市上下充分發(fā)揮本地資源優(yōu)勢，按照“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的思路，把培育壯大龍頭企業(yè)作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進農(nóng)民增收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，通過政策扶持、內(nèi)引外聯(lián)、招商引資、優(yōu)化環(huán)境和強化服務(wù)等措施，進一步加大工作力度，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，為促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)民收入增加起到了積極作用，出現(xiàn)了許多新的情況和新的特點：

1、各類龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織不斷增加。龍頭企業(yè)是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵。近年來，市、縣、鄉(xiāng)各級組織始終把促進龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織的發(fā)展作為工作的出發(fā)點和突破口來抓，使龍頭企業(yè)和各類經(jīng)營組織得到了長足發(fā)展。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，截止～年底，全市各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織已發(fā)展到347個，其中重點龍頭加工企業(yè)發(fā)展到了55個，占農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)252個的21.8%（種子生產(chǎn)加工龍頭企業(yè)15家，占加工龍頭企業(yè)的27.2%；糧食加工企業(yè)3家,占5.4%；棉花加工企業(yè)1家,占1.8%；蔬菜加工企業(yè)21家,占34.1%；啤酒原料加工企業(yè)9家，占16.3%；肉類加工企業(yè)1家，占1.8%；乳品加工企業(yè)4家，占7.2%；草產(chǎn)品加工企業(yè)2家，占3.6%；其它龍頭企業(yè)1家，占1.8%）；農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會85個，專業(yè)批發(fā)市場10個；經(jīng)紀人和專業(yè)大戶1000多個。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織出現(xiàn)了多樣化、大發(fā)展的趨勢。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的加工能力和經(jīng)營水平有了較大提高。幾年來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的加工能力和競爭力都有了較大提高。到去年底，全市55家重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)的固定資產(chǎn)總額達6.3億元，年均銷售額達8.8億元，實現(xiàn)稅收2475萬元；國家級重點龍頭企業(yè)1家，固定資產(chǎn)達1.54億元，年銷售收入4.5億元，省級重點龍頭企業(yè)3家，平均固定資產(chǎn)達8396.1萬元，年均銷售收入達2.32億元，市級重點龍頭企業(yè)15家，平均固定資產(chǎn)達3221.27萬元，年均銷售收入達7217.45萬元。固定資產(chǎn)在1000萬元以上的龍頭加工企業(yè)10家，占龍頭企業(yè)總數(shù)的18.2%，500—1000萬元的8家,占14.6%，200—500萬元的19家,占34.5%，200萬元以下的18家，占32.7%。全市55家種子、糧食、棉花、蔬菜、牧草、啤酒原料、乳品、肉類等8大類重點龍頭企業(yè)年生產(chǎn)加工能力達40萬噸，占農(nóng)產(chǎn)品總量的24%，～年的實際加工量達34.3萬噸,占農(nóng)產(chǎn)品總量的20.4%，占農(nóng)產(chǎn)品加工總量的72.3%。蘭州好為爾乳業(yè)##分公司、好牛乳業(yè)、雄鵬、祁雪等4家乳品加工企業(yè)年設(shè)計加工能力7萬噸，～年加工奶制品1.48萬噸，占奶產(chǎn)量1.75萬噸的84.6%。##大業(yè)和玉門大業(yè)2家草產(chǎn)品加工企業(yè)的年設(shè)計加工能力20萬噸，～年加工草產(chǎn)品6.53萬噸，占草產(chǎn)量的23%。敦煌種業(yè)等15家種子生產(chǎn)加工企業(yè)年設(shè)計生產(chǎn)加工能力13.4萬噸，～年加工種子12.4萬噸，約占種子總產(chǎn)量的85%。特別是敦煌種業(yè)、好為爾乳業(yè)##分公司、巨龍集團、西域陽光等一批市場前景好、帶動能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮募庸堫^企業(yè)抓住機遇，完善制度，加強管理，充分利用國際、國內(nèi)兩大市場，開展資本運營，注重科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，已成為帶動農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的主力軍。

3、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織的帶動能力進一步增強。隨著龍頭企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，輻射帶動能力也不斷增強，據(jù)統(tǒng)計，截止～年底，各種類型的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織帶動農(nóng)戶12.8萬戶，占全市農(nóng)戶總數(shù)的84.7%。其中55個重點加工龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶11.5萬戶，占農(nóng)戶總數(shù)的76%。在55個重點加工龍頭企業(yè)中，國家級、省級和市級重點龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶8.6萬戶，占農(nóng)戶總數(shù)的57%。國家級重點龍頭企業(yè)敦煌種業(yè)～年種子產(chǎn)業(yè)和棉花收購加工兩大主業(yè)共帶動農(nóng)戶7萬多戶，建立生產(chǎn)基地55萬畝，向農(nóng)戶結(jié)算種子、棉花收購款7.3億元，戶均收入1萬元以上。省級重點龍頭企業(yè)##大業(yè)草業(yè)有限公司帶動農(nóng)戶2萬多戶，建設(shè)優(yōu)質(zhì)牧草生產(chǎn)基地4.5萬畝，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿2萬多噸，實現(xiàn)收入1800萬元，農(nóng)民戶均增收900元。##西部農(nóng)業(yè)科技有限公司（原##西部商貿(mào)公司）～年帶動肅州區(qū)銀達、總寨、上壩和東洞等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的2000戶農(nóng)民種植洋蔥和啤酒大麥青苗4000多畝（啤酒大麥苗3000多畝，洋蔥1000畝），帶動農(nóng)民增收8000萬元，畝均收入達2000元，戶均增收4000元，好為爾乳業(yè)##分公司～年收購加工乳品6000噸，帶動肅州區(qū)果園、銀達、泉湖、懷茂等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的2000多農(nóng)戶增收1000多萬元，戶均增收5000多元。敦煌市南湖鄉(xiāng)是一個以葡萄種植為主的葡萄生產(chǎn)專業(yè)鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)葡萄面積達1.3萬多畝。2002年針對葡萄市場行情好時商販搶收搶購，銷路不好時壓級壓價的問題，為了規(guī)范經(jīng)營行為，提高市場競爭能力，增加農(nóng)民收入，組建了敦煌市南湖鄉(xiāng)葡萄產(chǎn)業(yè)協(xié)會，發(fā)展會員1153戶、4600多人，經(jīng)過會員選舉產(chǎn)生會員代表75名，并依法選舉產(chǎn)生了理事會和監(jiān)事會。通過協(xié)會的組織、引導(dǎo)和服務(wù)，不僅葡萄的產(chǎn)量和品質(zhì)有了較大提高，而且銷售價格持續(xù)上漲，銷售渠道不斷拓寬。近兩年來，葡萄總產(chǎn)分

把我市建成了全國第二大出口創(chuàng)匯制種基地。去年底，全市制種面積達24.49萬畝。六是依托肅州巨龍脫水菜、津蒲菜業(yè)等脫水菜加工龍頭企業(yè)和肅州區(qū)春光蔬菜批發(fā)市場、玉門市北坪蔬菜批發(fā)市場等專業(yè)蔬菜批發(fā)市場，建成了20萬畝精細瓜菜生產(chǎn)基地。七是依托飛天面粉、星火面粉等面粉加工龍頭企業(yè)，建成20萬畝的以加工專用型、高產(chǎn)兼用型、高油高淀粉專用型等為重點的優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)基地。八是依托西部商貿(mào)公司，金塔西域陽光公司、玉門參樂公司等特色農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)建成了以大麥育苗、蕃茄、南瓜、酒花、孜然、中藥材、洋蔥、花卉等區(qū)域特色的特色產(chǎn)品生產(chǎn)基地，面積達到15.5萬畝。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的問題盡管我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展取得了一定的成效，但仍然存在一些不容忽視的問題。一是龍頭企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小，市場競爭力弱。與新形勢下發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的要求和產(chǎn)業(yè)化發(fā)達地區(qū)相比，我市龍頭企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟實力都比較弱，在55家重點加工龍頭企業(yè)中，全市最大的國家級重點龍頭企業(yè)敦煌種業(yè)～年的銷售收入僅為4.5億元。固定資產(chǎn)在1000萬元以上的不足10家，龍頭加工企業(yè)的科技含量低，已成為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力的制約因素。二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條短，農(nóng)產(chǎn)品附加值低。從橫向看，產(chǎn)品研發(fā)能力低，新開發(fā)產(chǎn)品少，農(nóng)產(chǎn)品專用程度和品質(zhì)不能滿足加工業(yè)的需求。從縱向看，產(chǎn)品加工深度不夠，加工轉(zhuǎn)化和增值率低。三是品牌意識差。我市的許多農(nóng)產(chǎn)品及其加工制品有較好的品質(zhì)和特色，但其品牌不響，知名度不高。截止目前，申報注冊的農(nóng)產(chǎn)品品牌僅有15個，許多優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品沒有品牌，市場占有率低。四是農(nóng)民進入市場的組織化程度低。農(nóng)村各類中介組織發(fā)展緩慢，目前加入各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的農(nóng)戶僅占全市農(nóng)戶總數(shù)的2%，而且大部分農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的松散型自我技術(shù)服務(wù)性團體；農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會較少，現(xiàn)有的行業(yè)協(xié)會大都帶有濃厚的行政色彩，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。農(nóng)民組織化程度低，也制約了龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制的健全和完善。五是龍頭企業(yè)融資難。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織貸款難，資金籌措難，嚴重制約了龍頭企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。

三、今后發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的主要打算

1、扶優(yōu)扶強，繼續(xù)培育發(fā)展一批實力雄厚、帶動力強的重點龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)不是一般意義上的加工、流通企業(yè)，它與農(nóng)民有著密切聯(lián)系，肩負著帶動農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)的重任，它的興衰與農(nóng)民的利益息息相關(guān)。因此，我們要繼續(xù)堅持“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)、扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的指導(dǎo)思想，從今年起，全市每年新建投資5000萬元以上的龍頭企業(yè)2個、1000萬元以上的龍頭企業(yè)3個、100萬元以上的龍頭企業(yè)150個。

2、健全利益聯(lián)結(jié)機制，擰緊產(chǎn)業(yè)鏈條。在堅持家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，鼓勵和引導(dǎo)龍頭企業(yè)與基地和農(nóng)戶建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系和多種形式的利益聯(lián)結(jié)機制，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，促進龍頭企業(yè)與農(nóng)戶形成相對穩(wěn)定的購銷關(guān)系。積極支持和鼓勵有條件的龍頭企業(yè)在收購農(nóng)產(chǎn)品時，確定最低收購保護價，將部分加工、銷售環(huán)節(jié)的利潤返還給農(nóng)戶，促進龍頭企業(yè)通過股份制、股份合作制等形式，與農(nóng)戶在產(chǎn)權(quán)上結(jié)成更為緊密的利益共同體。認真總結(jié)和推廣各地行之有效的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營利益聯(lián)結(jié)形式，形成“風險共擔、利益共享”的新機制，保護企業(yè)和農(nóng)戶的利益，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)對農(nóng)民增收的帶動作用。

3、發(fā)展中介組織，提高組織化程度。鼓勵和支持發(fā)展多種形式的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，組織開展試點工作，總結(jié)經(jīng)驗，逐步加以推廣。按照民辦、民管、民受益的原則，積極穩(wěn)妥地發(fā)展各種形式的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會，把轉(zhuǎn)變政府職能同加強行業(yè)協(xié)會自身建設(shè)緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在產(chǎn)業(yè)服務(wù)、行業(yè)自律、價格協(xié)商和糾紛調(diào)解等方面的作用。加強監(jiān)督管理，使各類中介組織真正成為連接農(nóng)戶與龍頭企業(yè)、農(nóng)戶與市場的橋梁和紐帶，提高農(nóng)民的組織化程度。今年，全市規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織100個，組建行業(yè)協(xié)會5個。

4、加大科技創(chuàng)新力度，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。依靠科技進步，集中人力、物力和財力對棉花、糧食、蔬菜和肉類等大宗農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)和加工工藝進行攻關(guān)，大力開發(fā)科技含量高的系列產(chǎn)品和具有地方特色的綠色食品、功能食品和營養(yǎng)保健食品，增加花色品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進產(chǎn)品包裝，形成一批技術(shù)含量高的特色名牌產(chǎn)品。加快農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成熟適用技術(shù)的推廣和運用，鼓勵龍頭企業(yè)走產(chǎn)學研一體化的路子，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，改變農(nóng)產(chǎn)品初加工、低附加值的現(xiàn)狀，不斷開發(fā)精深加工產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品，發(fā)展無害化直接面向消費者的終端產(chǎn)品。積極引進國內(nèi)外先進技術(shù)和設(shè)備，加大龍頭企業(yè)的技術(shù)改造力度，促進企業(yè)上規(guī)模、上水平、上檔次，延長農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈，運用現(xiàn)代企業(yè)制度改造農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，提高經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，打造農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的“航空母艦”，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭能力。

5、著力開拓培育市場，健全市場網(wǎng)絡(luò)體系。一是牢固樹立市場觀念，切實轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)抓生產(chǎn)的做法，把眼光從過去只盯在資源上轉(zhuǎn)移到資源與市場的結(jié)合上，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，完善市場網(wǎng)絡(luò)體系，擴大農(nóng)產(chǎn)品流通。二是抓好市場建設(shè)。結(jié)合城市建設(shè)和農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)，加大產(chǎn)地市場和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)。三是結(jié)合“十五農(nóng)村市場信息服務(wù)行動計劃”的實施，建立以市農(nóng)牧局農(nóng)業(yè)信息中心為主體，覆蓋縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的信息網(wǎng)絡(luò)體系，為市、縣、鄉(xiāng)及龍頭企業(yè)、中介組織、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、種養(yǎng)大戶和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營大戶提供信息服務(wù)。