第一篇：2008年市政公用事業(yè)體制改革創(chuàng)新工作匯報

市政公用事業(yè)體制改革創(chuàng)新工作匯報

根據(jù)澄委發(fā)?2008?12號文和澄委辦?2008?12號文的精神要求，我們始終堅持解放思想，以改革為動力，堅持科學發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，進一步深化市政公用事業(yè)改革，加大改革創(chuàng)新力度，認真落實《2008年度體制改革創(chuàng)新工作目標任務分解考核意見》中的各項目標任務，現(xiàn)將有關工作情況匯報如下：

市政公用事業(yè)改革

一、加快推進市政養(yǎng)護體制改革，市政設施養(yǎng)護作業(yè)全面推向市場。

2006年，建設局就開始嘗試市政養(yǎng)護作業(yè)市場化運作，采取政府購買服務的形式，以東橫河以北片區(qū)為試點，將該區(qū)域市政養(yǎng)護作業(yè)通過公開招投標，分為兩個標段將市政養(yǎng)護作業(yè)工作推向市場，分別由江陰市市政公司、江陰市城建公司中標承擔市政養(yǎng)護工程。市政公用事業(yè)處對兩公司的市政養(yǎng)護工作實施嚴格的管理和監(jiān)督，通過三年的探索和實踐，積累了一定的經驗，今年建設局更結合市政公用事業(yè)體制改革工作的精神，對2009年之后市政養(yǎng)護全面作業(yè)推向市場工作進行了深入的研究，制訂了承包標段劃片方案，計劃年底進行公開招標，同時結合市區(qū)污水廠網資產轉讓的現(xiàn)實情況，對市政養(yǎng)護作業(yè)工作的具體養(yǎng)護范圍、內容等進行了深化和細化，對市政養(yǎng)護作業(yè)工作考核要求進行了重

水處理實施特許經營協(xié)議的要求，加強對光大水務（江陰）有限公司實施監(jiān)督管理，確保了光大水務（江陰）有限公司污水處理廠提標升級改造工作的順利完成，規(guī)范了污水處理廠的日常管理，確保了污水處理后的達標排放。三是規(guī)范管道燃氣特許經營活動，與江陰天力燃氣有限公司簽訂管道燃氣特許經營協(xié)議。

三、全力配合，積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理整體市場化改革工作。按照市委市政府“城鄉(xiāng)一體化，廠網一體，政府引導，市場運作”的總體部署要求，積極配合市發(fā)改局推進我市的污水處理整體市場化工作。一是加強了污水管網和排水戶接管工作的管理，聯(lián)合市紀委、監(jiān)察局加大了對污水管網和排水戶接管工作的監(jiān)督，確保了工作的順利推進。截止2008年8月底，全市已建污水管網約238公里，排水戶接管257戶。二是積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水廠網資產整合工作實施意見的制訂。目前已擬定出鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水廠網資產整合的第一批名單，建設局將全力以赴，配合作好各項工作。

四、下一步工作思路：

（一）進一步明確市政公用事業(yè)管理職能。加大監(jiān)管力度，嚴格按照各部門的職責、各司其責，市市政公用事業(yè)管理處主要負責城市市政設施、供氣、供熱管理。市給排水管理處主要負責供水、節(jié)水、排水、污水處理的管理。各部門嚴格依照國家有關政策、法律、法規(guī)和特許經營辦法管理公用事業(yè)市場，通過健全的法規(guī)，嚴格的監(jiān)管和保證公用事業(yè)市場的公正、公平和有序。

（二）以市政公用行業(yè)市場化運作為切入點。根據(jù)“積極探索、到體制完善、機構健全、責任落實、資金落實，逐步走上了正?；鸵?guī)范化的軌道。目前農村公路鎮(zhèn)道平均好路率達到了74%，村道平均好路率達到了67.9%。

二、加快城鄉(xiāng)公交一體化建設，實施城鄉(xiāng)客運與鎮(zhèn)村公交的資源整合。

為進一步完善我市公共交通客運體系、加快推進城鎮(zhèn)一體化進程，不斷滿足人民群眾對交通出行安全、暢通、舒適的需求，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，我局積極探索城鄉(xiāng)客運與鎮(zhèn)村公交資源整合新路徑，通過市場化運作，組建了城鎮(zhèn)公交公司對市區(qū)至夏港、申港、利港、石莊和臨港新城城區(qū)間的客運資源整合進行試點改革，9月8日臨港新城城鎮(zhèn)公交一體化試運行，9月28日正式開通。通過客運資源整合，呈現(xiàn)了四個方面特點：一是線路布局更加合理，開通了城區(qū)至石莊101路、城區(qū)至申港102路2條公交主干線和臨港新城區(qū)間公交線路12條，城區(qū)至利港118路計劃于明年1月底開通；二是運力投放更加科學，共投放新型公交車33輛，日營運總班次199個；三是票價更加合理，市區(qū)至夏港、申港、利港、石莊分別按1元、2元、3元、4元的票價政策執(zhí)行，臨港新城區(qū)間公交按一元制的票價標準執(zhí)行；四是基礎設施更加完善，沿線設臵了申港公交樞紐站，利港、璜土、石莊公交首末站和港灣式候車亭。臨港新城城鎮(zhèn)公交一體化地正式開通，打破了城市公交與農村客運分割的局面，改革了現(xiàn)有的營運與管理模式，采用公交化的運作方式，達到城鎮(zhèn)公交間的銜

理及執(zhí)法管理等方面，有機進行了體制改革的創(chuàng)新實踐。

一、照明建設管理體制改革：

1、路燈設施建設嘗試推行建管分離，路燈作為道路的配套設施，在道路建設時同步規(guī)劃、設計與建設，建成后移交照明管理處統(tǒng)一管理。自2007年9月執(zhí)法局實施路燈建設開始，按照市場化運作模式，迄今已經完成14條農村市道、10條城區(qū)道路及芙蓉大道等40余條道路的路燈建設。

2、照明設施推行管養(yǎng)分離，公共照明設施管理、養(yǎng)護面向社會招標，實行服務外包，市區(qū)及28條省市級主干道的公共照明設施共計24820盞光源和供配電設施分四標段實施服務外包，減少管護成本，提高亮燈率和設施完好率，所轄道路路燈亮燈率達到99%，農村亮燈率達97.5%。

3、啟動城市照明自動監(jiān)控系統(tǒng)建設，逐步實現(xiàn)照明設施的遠程控制、遠程檢測，進一步提高城市公共照明設施的科技化、現(xiàn)代化管理水平。目前路燈監(jiān)控及節(jié)能系統(tǒng)改造已初步完成方案征集、論證等前期工作。

二、環(huán)衛(wèi)管理體制改革：

1、逐步理順全市環(huán)衛(wèi)體制，改變環(huán)衛(wèi)所無法人主體資格的現(xiàn)狀，全市21個環(huán)衛(wèi)所中半數(shù)以上已完成環(huán)境衛(wèi)生有限公司的登記注冊工作，實施市場化運作，進行企業(yè)化管理。

2、開展生活垃圾清掃、收集、運輸?shù)氖袌龌\作，目前已有長涇、周莊、顧山、祝塘、新橋、華士、利港、石莊、申港、璜土等10個鎮(zhèn)、辦事處的環(huán)衛(wèi)所將作業(yè)服務推向市場。

3、高質量建成文富、西郊、要塞垃圾中轉站，以及生活垃圾發(fā)電廠，抓好花山垃圾填埋場滲濾液污水處理廠等環(huán)衛(wèi)重點工程建設，使我作、合資等方式，引進資金，改變政府單一投資模式，建立起政府、社會、民間等多元化的投、融資機制，進一步推進環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)市場化運作機制的建立。

2、深化戶外廣告市場化運作機制。2009年出臺《江陰市戶外廣告陣地使用權出讓實施辦法》及《江陰市街景及戶外廣告規(guī)劃設計方案》，通過公開拍賣、協(xié)議定價等市場化運作模式，在省、市道路及城區(qū)主要路段推出高炮廣告和路燈燈桿旗、燈箱的設臵，實現(xiàn)戶外廣告管理的規(guī)范化，促進戶外廣告健康有序發(fā)展。

3、逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)照明的一體化管理。一是深入推進照明設施建管分離、管護分離，積極探索城鄉(xiāng)公共照明統(tǒng)籌管理的新做法，逐步推進城鄉(xiāng)照明管理一體化進程；二是積極推廣科技管理模式，建立完善全市路燈監(jiān)控系統(tǒng)，最大程度降低管理成本，有效提高社會效益和經濟效益。

4、穩(wěn)定建立數(shù)字化城市管理的新體制。2009年在進一步完善內部城管績效百分考核機制，推進大城管體制建設的同時，加快推進數(shù)字化城管建設，架構監(jiān)督指揮中心組織機構，在主城區(qū)51.54平方公里的范圍內，完成“數(shù)字城管”信息平臺的建設，建立數(shù)字城管的系統(tǒng)考評體系，穩(wěn)步建立起數(shù)字化城市管理的新體制，逐步實現(xiàn)城市管理的數(shù)字化、網絡化和現(xiàn)代化。

園林綠化建管體制改革

工程中，合理利用現(xiàn)有綠地的苗木資源，通過對種植密度較大的綠地進行調整、抽稀，將多余苗木用于新的綠地建設及綠化工程等項目，在保持原有綠地景觀的完整性的同時，改善植物生長條件，優(yōu)化群落結構，節(jié)約綠化建設經費。目前已全面利用喬木29000多株、灌木14000多株、球類2200多只，色塊2720平方米，在青山遺址公園、霞客大道、徐霞客旅游區(qū)、雙涇苗圃、北潮河濱河公園等工程中節(jié)約綠化建設經費約1500萬元。

三、拓展養(yǎng)管模式，在綠地養(yǎng)管機制上不斷推陳出新。按照由點到面、逐步展開、穩(wěn)步推進的原則，充分調動全社會共同參與綠化建設的積極性，倡導機關、團體、企事業(yè)單位及個人通過一定的程序，自愿負責一定面積的公共綠地、防護綠地、道路綠地、附屬綠地的建設、養(yǎng)護以及古樹的管護。現(xiàn)已著手制定下發(fā)《江陰市城市綠地認建認養(yǎng)實施辦法》，積極吸引社會力量主動參與綠化事業(yè)。天力燃氣公司已出資20萬元在贊園認建綠地。

四、下一步工作思路：

將以創(chuàng)建生態(tài)園林城市和國際花園城市為抓手，著力推進投融資機制改革，不斷提升園林綠化品位，努力拓展城市旅游功能。

第二篇：晉江市市政公用事業(yè)管理局

晉江市市政公用事業(yè)管理局

關于開展“全國安全生產月”活動工作方案

晉江市安辦：

為認真貫徹落實中共晉江市委辦公室、晉江市人民政府辦公室關于開展2003年“全國安全生產月”活動的通知及《泉州市安監(jiān)局關于開展泉州市第五屆“安康杯”競賽活動的通知》精神，以全面實施《安全生產法》為主線，堅持“安全第一、預防為主”的方針。結合本局所屬行業(yè)特點，為提高安全生產管理水平，建立安全生產長效機制，增強廣大干部、職工對安全生產的認識，做到有計劃、有考核、有檢查、有組織的開展活動，現(xiàn)將我局及所屬單位開展“全國安全生產月”活動及第五屆“安康杯”安全生產競賽有關工作方案報送如下：

一、準備階段：（5月22日-5月31日）

1、組織學習《安全生產法》及安全生產法規(guī)、安全操作規(guī)程和安全自防自救知識，提高防范各類傷害事故能力，召開各液化氣貯配站負責人座談會，落實安全生產責任制并簽訂安全生產責任狀，促進廣大干部、職工牢固樹立安全意識。

2、成立晉江市市政公用事業(yè)管理局“全國安全生產月”活動領導小組。

組 長：王志敏局長 副組長：賴德芳副局長

成員：張文頂

柯榮轉

許沛祥

蘇衛(wèi)東 領導小組下設辦公室（電話：5609677）負責開展活動的具體組織實施。

3、活動的責任單位：辦公室、液化氣管理站、公交公司、自來水公司。

二、實施階段：（6月1日-6月30日）

1、進一步完善各項安全生產規(guī)章制度，把各種規(guī)章懸掛上墻，利用橫幅、咨詢、簡訊、墻報、標語等開展多種形式的宣傳教育活動；各液化氣站點至少懸掛6幅標語，營造宣傳氛圍。召開“全國安全生產月”活動動員會議；6月8日配合有關部門在陽光廣場舉辦液化氣現(xiàn)場宣傳咨詢活動并分發(fā)《安全用氣知識》、《液化氣（瓶裝）用戶必讀》等宣傳手冊。

2、加強對安全行車的監(jiān)督管理，組織檢查營運車輛、生產場地、車間、車站進行大規(guī)模的安全生產排查摸底；組織有關部門對全市液化氣站點實施全面的安全檢查，依法查處各種違規(guī)行為，努力搞好安全生產，杜絕各類事故的發(fā)生。

3、重視安全生產，將安全生產納入各單位工作的主要議程，召開全月不少于4次的安全生產例會，組織職工開展“十個一”活動，定期對干部、職工進行安全教育培訓。

4、加強對公交車輛的管理，嚴格執(zhí)行日趟檢制度，杜絕漏檢，防止發(fā)生車輛機械事故。繼續(xù)組織液化氣從業(yè)人員及管理人員安全技術知識培訓。

5、組織后勤管理人員到站場值班，幫助維持秩序，配合站務人員做好安全檢查，防止易燃易爆物品上車。

6、做好行業(yè)行風的整頓，對行業(yè)行風及規(guī)范服務進行檢查，聽取群眾意見，提出整改措施，健全服務規(guī)范的監(jiān)督和管理，提高服務質量，設置監(jiān)督電話，嚴格服務承諾。

7、根據(jù)第五屆“安康杯”競賽活動的有關內容，結合行業(yè)特點進行自查、考核自評。

三、總結階段：（7月上旬）

1、把開展“全國安全生產月”活動、行風整頓及開展“安康杯”安全生產競賽活動的各項工作情況進行匯總總結。

2、表彰先進，找出差距，并將工作活動情況報告市政府及安全生產監(jiān)督部門。

二00三年五月二十八日

第三篇：市政公用事業(yè)管理局“干部作風建設年”活動工作匯報

市政公用事業(yè)管理局“干部作風建設年”活動工作匯報

“干部作風建設年”活動開展以來，我局在市委的正確領導下，認真組織，精心策劃，周密部署，廣泛動員，創(chuàng)新載體，緊緊圍繞活動要求，深入全面開展工作?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、加強學習，提高認識

我局把“干部作風建設年”與學習實踐兩項活動有機的結合在一起，通過開展形式多樣的理論學習活動，使廣大黨員干部受到了教育，統(tǒng)一了思想，提高了認識。尤其是在開展“向王彥生同志學習”的活動中，為進一步把學習王彥生同志的先進事跡引向深入，我局以“講黨性、重品行、做表率”為主題，把學習活動作為了一項重要的政治任務來抓，制定了學習方案，明確了學習目標，提出了學習要求。通過集中學習《用生命譜寫忠誠——追憶黨的優(yōu)秀干部王彥生同志》、觀看教育光盤、宣讀報刊雜志等形式，在全局掀起了學習王彥生同志先進事跡的熱潮，激勵了廣大黨員干部更好的學習實踐科學發(fā)展觀，以扎實的作風，奮發(fā)有為的精神，推進了全局的各項工作。

二、增強服務意識，提高服務水平

活動開展以來，我局始終以服務群眾為主線，以群眾滿意為標準，進一步加強了行風建設，以多種形式的服務活動為有效抓手，切實增強了服務意識，提高了服務水平。

1、開展“為民服務活動周”活動。利用晚上休閑的時間，我局在全市各大廣場開展了為期一周的“為民服務周”活動。活動期間，我局編置十余張宣傳展板供市民了解市政公用行業(yè)的有關知識，利用多媒體播放器播放了安全常識，發(fā)放供水、燃氣、供熱安全常識近1萬余冊，發(fā)放《城市園林綠化條例》、《供水條例》及市政建設等宣傳資料5000余冊，現(xiàn)場解答市民咨詢4000余人次，發(fā)放公交線路圖5萬余份，現(xiàn)場ic卡充值500余張，現(xiàn)場維修灶具12臺。在搞宣傳、送服務的同時，我局還廣泛聽取了群眾針對市政公用行業(yè)提出的意見和建議，收到合理化建議300余條，為推動我局公用事業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。此次服務周活動，得到了媒體的廣泛關注和支持。電視臺、《日報》、《晚報》、《中原商報》、市人民廣播電臺等各大媒體都競相對此次宣傳活動作了跟蹤的報道，并在重要時段和主要版面進行了及時的播出和刊登。做到了宣傳在電視上有圖像、在廣播中有聲音、在報紙上有文字，使得這次活動在社會上傳播更加深遠，影響更加廣泛。

2、燃氣行業(yè)成立“陽光服務小分隊”，制定了《陽光服務工作制度》，開展了“煤氣管線、管道查漏”活動。今年以來，“陽光服務小分隊”利用節(jié)假日先后到礦建設計院家屬院、紫荊苑、菊香苑、叢臺區(qū)幼兒園、教育學院家屬院、棉一家屬院等小區(qū)開展現(xiàn)場服45次，發(fā)放宣傳品3000多份，咨詢600余人次，為用戶維修燃氣具400多臺,受到用戶一致好評。同時，燃氣行業(yè)加大了安全管理與安全教育力度，定期開展了“煤氣管線、管道查漏”活動，截止目前，共檢查調壓設備200余臺次，凝水缸及閥門井1000余個，巡查管線4000余公里，及時發(fā)現(xiàn)并處理漏點5處。

3、供水行業(yè)制定了《“水源服務隊”進社區(qū)送服務工作制度》。今年以來，“水源服務隊”先后在陵東、勝利、聯(lián)興、金豐、香春園、信德園、劉家場等社區(qū)和市內廣場開展活動41次，共計維修224戶，用戶咨詢余人次，發(fā)放宣傳品3000余份，受到了廣大用戶的好評，為市政供水行業(yè)樹立了良好形象。

4、開展人性化服務活動。全局干部職工堅持從我做起，從自己的崗位做起，堅持以人為本，把優(yōu)服、為民融匯在自己的言行中，處處為民想，事事為民辦，真正讓群眾滿意。如煤氣公司開展了“燃氣安全用氣宣傳”活動，推出了液化氣“三上門四免費”服務措施。煤氣繳費時間與上下班同步、繳費不方便，煤氣公司針對這一問題，進一步加大便民服務力度。從3月份起，在光明營業(yè)大廳實行了便民工作時間：周一至周五中午不休息，周六、周日照常繳費；如公交總公司在節(jié)假日市內各主要大站增設導乘人員，最大限度地方便了群眾，而且在今年高考期間又推出了高考學生一律免費乘車活動，在社會上引起了良好反響；如群眾反映，滏河大街路面嚴重老化，雨水管道狹窄，易積水問題。6月初，局屬市政工程公司便將此路段破土動工，重新更換并加大雨水管徑，國慶節(jié)前，嶄新亮麗的滏河大街便呈現(xiàn)在市民面前。作風、行風的轉變，進一步提高了公用事業(yè)在百姓心中的地位，收到了較好的效果。

三、狠剎不良風氣，嚴明工作紀律

全省警示教育大會之后，我局立即行動，認真落實省紀委作出的“十個嚴禁”規(guī)定，狠剎不良風氣，推動“干部作風建設年”活動深入開展。

1、細化舉措促落實。我局把貫徹“十個嚴禁”、狠剎不良風氣，作為推進作風建設、規(guī)范干部行為的重要手段和“干部作風建設年”活動工作的重點，迅速行動，精心謀劃。為使“十個嚴禁”人人皆知，我局將“十個嚴禁”內容以專欄、電子顯示屏等形式在各單位公布，并制發(fā)文件，制作禁令卡、禁令

牌，做到制度上墻、上桌、上心。

全局上下細化措施，力促落實，圍繞改進思想作風、嚴肅政治紀律，改進領導作風、嚴肅組織紀律，改進工作作風、嚴肅工作紀律，遵守行為規(guī)范、嚴肅廉政紀律4個方面高標準、高要求，加大宣傳教育力度，明確具體追究責任人，在禁令的執(zhí)行上增強了實際可操作性。

2、剎風整紀見行動。我局緊密結合自身實際，開展了

剎風整紀工作。針對社會各界反映的意見和建議，強化措施，嚴肅紀律，堅決整治奢侈浪費、公車私用、會議散漫、上班自由等不良風氣。以落實“十個嚴禁”活動為契機，提高了我局各行業(yè)的工作效率，同時提升了各部門的服務水平，使全局上下干部職工的精神面貌大有改觀。

3、強化監(jiān)督保實效。為確保“十個嚴禁”落到實處，我局各級紀委強化了監(jiān)督檢查工作，推進落實“十個嚴禁”的深入開展。全局上下普遍開展了對“十個嚴禁”規(guī)定學習、公開、落實等情況的專項檢查。督導組針對專項檢查和明察暗訪活動檢查出的違反規(guī)定的，由紀委部門或所在單位視情節(jié)輕重和違反次數(shù)分別給予告誡、待崗學習、降職等形式的責任追究以及黨政紀處分。

四、精簡審批程序，優(yōu)化審批環(huán)境

按照上級《四清三查建五制的實施意見》要求，我局立即召開專題會議，研究制定了《全程代理服務工作制度》、《限時辦結制度》、《“一站式”收費制度》、《政務信息公開和行政監(jiān)察制度》，做出了優(yōu)化審批環(huán)境，提高辦事效率的一些具體措施：一是精簡審批事項。由原來的40項精簡到12項。并做到審批手續(xù)減少后，責任不放松，標準不降低，加強后繼監(jiān)管，提高服務水平。尤其對房地產開發(fā)的審批項目一減再減，而且還取消了城市綠化用地補償費、城市綠化用地臨時占用費，最大限度支持企業(yè)發(fā)展。二是精簡收費項目，減輕企業(yè)負擔。對房地產開發(fā)項目，行政收費一減到底，保留城市道路占用挖掘費、損壞城市園林設施樹木花草賠償費，取消城市綠地補償費、城市綠地臨時占用費，用實際行動減輕企業(yè)負擔。三是簡化審批程序，方便群眾辦事。用超常規(guī)的思路、突破性做法簡化審批程序，減少辦理環(huán)節(jié)，優(yōu)化審批流程，杜絕體外循環(huán)，將行政許可程序由6項精簡為3項，將配套服務事項由6個環(huán)節(jié)精簡為2個環(huán)節(jié)。四是壓縮審批時限，提高辦事效率。對所有審批事項實行動態(tài)運行等機制，將原平均承諾時限15個工作日壓縮為5.2個工作日，最大限度減少審批時間，切實提高辦事效率。五是減少審批用章，實行一章對外。行政審批全過程統(tǒng)一在市政服務中心公開辦理，“一個門進，一個門出”，全程只加蓋一枚公章，取消其他一切用章，徹底解決公章過多問題，提高行政效能。六是推行“一站式”服務，實行首問首辦負責制。在城市供水、供氣、供熱、排水等公用事業(yè)配套服務方面，普遍建立服務窗口，推行“一站式”服務和聯(lián)合化辦公，建立聯(lián)審，一門受理，全程辦理。具體承辦工作實行首問首辦負責制，專人辦理，全程負責，內部環(huán)節(jié)不與用戶發(fā)生關系，變“申請人自己跑”為“內部環(huán)節(jié)全程代辦”。自活動開展以來，我局共辦理行政許可審批事項667件，均為承諾件，其中當場辦結186件，提前辦結481件，比法定審批時限壓縮節(jié)省了9139個工作日，提高辦結率100%。

五、立足高位謀劃，加大踐諾力度

按照市委、市政府向全市人民公開承諾的內容部署，我局承擔了三年大變樣、百日攻堅戰(zhàn)、國慶獻禮項目的多項重點工程建設任務，面臨著工期緊、任務重、質量要求高等實際困難，能否高速優(yōu)質地完成承諾任務，這是我局面臨的一次嚴峻考驗。局領導站高位謀劃，大力度推動，實行了分步實施，整體推進的工作方法，開展了“機關干部上一線”活動，局班子成員和機關處室分包重點工程和民心工程項目建設，一改往日坐在辦公室聽匯報的室內辦公為如今深入工地調研抓落實的現(xiàn)場辦公，將機關干部“辦公桌”搬到施工現(xiàn)場，隨時了解建設情況，掌握工程進度，并同工程施工人員現(xiàn)場分析解決施工中遇到的疑難問題，有效減少中間環(huán)節(jié)，取得明顯成效。到目前為止，我局已高標準完成了所有的承諾任務，很多工作更是比完成時限提前了很長時間。

（一）出入市口道路改造，綠化美化工作

1、北連接線道路綠化改造工程，已于4月底全部完工。完成道路、綠化改造3.2公里，鋪設供水、雨水、供氣管線5000余米，安裝旋轉公交站亭10座，胡服騎射路燈119基，耒馬臺拆遷段建筑垃圾清運54萬立方米,完成投資5360萬元。

2、迎賓線綠化工程已完工。完成栽植植物73萬株(來源：公務員在線 http://004km.cn），安裝上水管道2.8萬米，回填好土119萬立方米，完成綠化39萬平方米，完成投資3700萬元，3、107國道南、北口綠化工程已完工。南口完成渣土外運1.32萬立方米，回填好土1.46萬立方米，栽植植物3200余株，鋪種草坪1.21萬平方米，完成投資503萬元；北口完成栽植植物1.4萬株，安裝管道4660米，完成投資1350萬元。

（二）小游園、停車場建設

我局承擔的全市五百工程中100個停車場和100個小游園的建設任務均提前完成，停車場建設以提前時限一半的時間，于六月份全部完成，新增停車場面積7.2萬平方米，完成投資1200萬元；小游園建設也于八月份全部完成，新增建設面積16萬平方米，完成投資1710萬元。

（三）主要街道及小街巷整治和改造

1、中華大街中段綜合改造任務已完工。北段：聯(lián)紡路-北環(huán)路完成快慢車道瀝青炒油10萬平方米,隔離帶綠化3.22萬平方米,花崗巖便道鋪裝2.9萬平方米，路燈安裝338基，完成投資4000余萬元；南段：南環(huán)路-渚河路完成快車道炒油4.48萬平方米，慢車道底層炒油1.92萬平方米，便道混凝土1.26萬平方米，安裝道牙1.28萬米，便道鋪裝1.92萬平方米,快車道路燈105基,慢車道路燈129基，路口燈12基，候車亭10座,完成投資3300萬元。

2、滏河大街（聯(lián)紡路-渚河路）改造工程已完工?？燔嚨阑炷敛鸪?.27萬平方米，慢車道、便道拆除9.35萬平方米,雨污水管線鋪設2291米,快慢車道瀝青攤鋪12.6萬平方米,安裝道牙2.69萬米,花崗巖鋪裝6.1萬平米，完成投資5378萬元。

3、農林路（浴新大街-滏河大街）改造工程已完工。鋪設污水管道米，雨水管道1426米，砌井93座,便道鋪裝1萬平方米,快、慢車道炒油607萬平方米,完成投資1767萬元.4、20條小街巷綜合改造工程已超額完成任務。3月24日開工至今已完成改造30條，便道鋪裝6.25萬平方米、道路改造5.06萬平方米，路燈安裝（改造）41基（套），共完成投資1414萬元。

（四）熱網改造

叢臺路、新興大街、百家大街、滏西路、八一路、廣泰路、陵西街等道路21項管線鋪設工程竣工，南環(huán)路、復興路、陵園路等6項鋪設工程正在施工，累計鋪設管道2*2.2萬米，完成投資約6700萬，新增供熱面積206萬平方米。

六、完善規(guī)章制度，建全長效機制

干部作風建設是一項系統(tǒng)工作，也是一項長期而艱巨的任務，重在深化認識，重在持續(xù)推進。在取得既有成績的同時，我們還要將好的經驗、好的做法進一步鞏固，并長期保持下去，為使辦事效率、服務質量進一步提高，干部隊伍整體素質的不斷提升，我們制定健全了一系列長效機制。

（一）以“改革創(chuàng)新、真才實學、求真務實、公正廉潔”為標準，積極構建領導班子建設的長效機制

一是構建了主要領導負總責、領導班子成員中有專人負責、其他班子成員分工負責的干部作風建設領導機制，明確了班子成員在干部作風建設中應承擔的工作和責任，責任明確后，班子成員認真履行“一崗雙責”，既要在自身作風建設方面當好榜樣、做出表率，又積極擔負起分管范圍內作風建設工作，使作風建設做到了有人抓、持續(xù)抓的良好局面。二是發(fā)揮好班子成員的模范帶頭作用。堅持“領導就是榜樣”、“領導就是旗幟”的這一理念，要求班子成員以身作則，率先垂范，發(fā)揚實干的工作作風，時時事事處處給職工做好榜樣，要求職工能做到的，自己首先能夠做到，不允許職工違反的，自己首先不違反。三是嚴格民主生活會制度。堅持半年召開一次班子民主生活會。為了確保生活會質量，黨委提前下發(fā)通知，廣泛征求職工對領導班子及其成員的意見及建議。班子成員針對大家提出的意見和建議，結合班子建設和個人思想工作實際進行深刻的黨性分析，積極開展批評和自我批評，不斷增強自律意識和作風建設，全面提高班子的團結協(xié)作、和諧共事、推動發(fā)展的能力。四是嚴格黨委議事制度。制定完善了《黨委會議制度》，對黨委會的召開、黨委會的議事范圍、黨委會的表決和決策、黨委會議決策的執(zhí)行落實都做了詳細規(guī)定，有效促進了班子的民主決策和科學決策。五是狠抓黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行干部作風建設年“十個嚴禁”的要求，堅持新提拔干部任前廉政談話，并制定完善了《紀委參與經濟活動制度》、《財務管理制度》、《招待工作規(guī)定》、《公章使用管理規(guī)定》等制度，規(guī)范了工作行為，促進了黨員干部清白做人，干凈做事。六是明確領導班子定期調研工作機制。要求每名班子成員每年至少安排一周時間，對分管基層單位進行工作調研，通過看現(xiàn)場、查臺帳、搞座談等方式，摸清分管單位職工的思想狀況、單位的發(fā)展狀況，并形成調研報告上班子會討論，為班子科學決策提供一手資料，為單位可持續(xù)發(fā)展謀路子、出點子，通過深入調研，及時發(fā)現(xiàn)問題，并分析解決，促進了單位又好又快發(fā)展。七是構建了機關作風建設評議機制。為促進機關效能建設，組織了基層單位班子成員和業(yè)務骨干對處室作風從八個方面進行細化評議，幫助各處室找準作風建設的著力點，提高了干部作風建設的針對性。

（二）以“提高為民服務水平”為中心，優(yōu)化程序，提速提質，構建權力公開透明運行工作機制

為提升服務水平，嚴格人員管理，我局精簡程序，建章立制，對內部程序實行全程代辦，取得明顯效果。一是建章立制，規(guī)范管理。先后制定完善《工作紀律和考勤管理制度》、《公開承諾制度》、《首問首辦負責制》、《一次性告知制度》、《限時辦結制度》、《追究問責制度》、《ab崗工作制度》等制度，嚴格對審批、服務、收費等工作人員的考核管理，積極抓好制度執(zhí)行，確保了服務水平不斷提高。二是實行了內部環(huán)節(jié)全程代辦制。對審批事項的辦理，變辦理人“自己跑”為“內部環(huán)節(jié)全程代辦”，進行了服務授權，并通過簡化辦事程序，將原來的時限進行壓縮，切實提高了辦事效率，提升了服務水平。三是嚴格執(zhí)行社會公開制度。在各服務、收費窗口制作了公開欄，對收費依據(jù)、收費標準、收費流程進行了全部公開，公開接受社會各界監(jiān)督。四是建立了政協(xié)委員提案、人大代表建議辦理三見面工作機制。“三見面”即辦理前見面，現(xiàn)場勘察了解實際情況；辦理中見面，征求擬辦方案的意見和建議；辦結后見面，征求辦理工作意見。今年來，按照此工作機制，我局所辦理的提案、建議，代表、委員滿意率均達到了100%。

（三）以“促進公用事業(yè)大發(fā)展”為核心，積極創(chuàng)新各行業(yè)發(fā)展新機制

為促進市政公用事業(yè)又好又快發(fā)展，我局積極探索創(chuàng)新推進各行業(yè)發(fā)展的新機制。

1、為實現(xiàn)市政管護精細化、高標準，我局實行了“養(yǎng)護趁早、維修趁小”的預防性養(yǎng)護新機制。對道路、橋梁等病害的治理堅持治早治小的原則，不僅提升了管護水平，而且為國家節(jié)省了大量的維修養(yǎng)護資金。在市政設施管護追求精細化的同時，我局各行業(yè)對節(jié)能降耗工作也出臺了一系列的新機制。比如，針對路燈管理，我局制定了路燈節(jié)能降耗工作新機制。向規(guī)劃設計部門提出了“將節(jié)電設備安裝納入新建道路設計規(guī)范”的新思路，并采用emc（合同能源管理）投資模式組織實施了全市路燈節(jié)電設備的安裝工作，既節(jié)省了國家專項投資，又實現(xiàn)了長期節(jié)能。

2、為了進一步提高城市園林綠地的管護水平，我局開展了綠地養(yǎng)護管理星級評選活動。綠地養(yǎng)護管理單位均按《園林綠地養(yǎng)護管理星級評選標準》進行評選。由局專家評審組對各單位綠地進行現(xiàn)場考核，從中評選出綠地養(yǎng)護管理五星級、四星級、三星級綠地，并通報表彰。對星級綠地還將定期進行復查，達不到標準的將取消原有稱號。

3、為使優(yōu)質服務規(guī)范化、制度化，進一步提高服務質量，我局各行業(yè)相繼出臺了許多爭優(yōu)創(chuàng)先的好做法、好體制，比如《公交星級服務、星級管理實施辦法》，其中規(guī)定了公交駕駛員、乘務員、調度員、保潔員的星級標準、檢查、考核、評定辦法及審核、命名程序，對提升城市公交服務質量起到了良好的作用。

4、我局擔負著城市的供水、供氣、園林綠化、公交客運、市政建設與管理等多項重要工作，為確保城市瀝水排除，道路、橋梁暢通，供水、供氣正常，園林、設施完好，公交安全暢通，我局選調各行業(yè)專業(yè)技術骨干成立小組，通過演練，反復研究，完善了一系列應急預案，其中包括《重大事件應急處理預案》、《防汛預案》、《供水管網搶修預案》、《城市供水系統(tǒng)事故應急處理預案》、《城市燃氣重大安全事故應急救援預案》、《燃氣儲罐站搶險預案》、《市政設施搶險預案》等，在出現(xiàn)情況的第一時間能夠迅速做出反應，及時解決問題（或化解險情），提高了我市市政公用事業(yè)應急處理的快速反應能力，科學、高效、有序地組織事件應急處理工作，最大限度地減少人員傷亡、經濟損失和社會影響。

二〇〇九年十二月十八日

市政公用事業(yè)管理局“干部作風建設年”活動工作匯報

第四篇：市政工程公司創(chuàng)新質量管理工作匯報

文章標題：市政工程公司創(chuàng)新質量管理匯報

**市第二市政工程有限公司是一個有著五十多年歷史的市政一級施工企業(yè)，主要從事橋梁、公路與城市道路、堤坊、給排水構筑物、機場和其它城市市政基礎設施施工的企業(yè)。

迄今為止，公司已榮獲中國建筑工程魯班獎1項，中國市政工程金獎2項，其它省市級以上獎項和榮譽50多項，創(chuàng)造了良好的經濟和社會效益。

一、依托創(chuàng)新科技進步，全面實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略

公司注重通過科技進步創(chuàng)新品牌，以科技創(chuàng)新品牌思想為先導，努力提高新技術、新材料、新工藝的開發(fā)能力、評價能力、應用推廣能力。對施工規(guī)模大，地質水文條件復雜，技術含量高的項目，公司從上到下高度重視，抽調精兵強將，精心編制施工方案，虛心聽取各方專家意見，依托科技創(chuàng)新，實現(xiàn)了品牌與精品的統(tǒng)一。

近年來，公司先后承接了**市三環(huán)線南環(huán)段的關山一路立交橋、野芷立交橋及漢陽芳草南路道橋等三座大型橋梁工程。公司對這三座大型橋梁工程進行了精心布置和統(tǒng)籌管理，并把技術創(chuàng)新、質量管理和創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)作為公司的重中之重。

在關山一路立交橋施工過程中，采用了一系列新技術、新工藝、新方法來進行施工技術質量管理，以提高科技含量為手段，來解決施工技術難題，確保了橋梁結構的整體施工質量，該工程于2006年分別獲得**市、湖北省和中國市政示范工程金獎。項目部成員在工地夜以繼日監(jiān)測，為掌握支架彈性、非彈性變形的準確數(shù)據(jù)，對支架變形進行了動態(tài)監(jiān)測，采集了近千個數(shù)據(jù)，來控制預應力現(xiàn)澆箱梁線型，并對數(shù)據(jù)進行了歸納、對比、整理、分析，摸索。掌握了支架變形量的應變規(guī)律，并將成果運用在支架高程的調整中，通過應用后的檢查，取得了良好的施工成效。其中，對輪切式支架的成功運用，作為國家和**市“十五”計劃的科技項目，填補了施工技術空白。

這些年，正是通過不斷的技術創(chuàng)新和摸索，才創(chuàng)出了新的拳頭產品，逐步樹立了新的質量品牌，創(chuàng)造了新的經濟效益。

二、夯實質量基礎管理，促進企業(yè)健康發(fā)展

誠信經營是根本，工程質量基礎管理是保障。二公司非常注重工程質量等基礎管理，視質量為企業(yè)的生命，始終堅持質量第一的原則，外拓市場，內抓現(xiàn)場，以管理促效益，以效益求發(fā)展，并收到了一定成效。

1、三標整合，措施到位，提升現(xiàn)場管理水平

為了科學和規(guī)范管理，全面切實提升工程質量，近年來采取了一系列措施：直90年代初推行全面質量管理理念，并在施工管理中加以貫徹；1998年，開始全面推行ISO9000質量控制體系標準，2004年，實施質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標整合認證并獲順利通過，進一步提高了公司的管理水平。配合貫標，公司整理并修訂了相配套的管理制度、企業(yè)標準以及作業(yè)指導書，從傳統(tǒng)的“以人管人”轉變到“以法管人”。職能部門定期對項目實施情況進行監(jiān)督檢查，并定期在內部刊物、相關推廣會上加強經驗交流，切實有效地改善了施工現(xiàn)場管理面貌，確保了工程質量和安全生產。

2、開展創(chuàng)優(yōu)活動，確保目標實現(xiàn)

工程開工后制定“保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”的質量目標，并采取了相應措施，引導全體職工和民工牢固樹立“質量意識，精品意識”。按計劃開展工程質量管理和創(chuàng)優(yōu)活動，以確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的逐步實現(xiàn)。

在施工過程中，把質量責任目標和崗位責任分解到各個部門和職工，層層簽定責任狀，把工程質量的優(yōu)劣同經濟利益掛勾。創(chuàng)優(yōu)領導小組的成員也進行了具體分工，明確責任，對下屬作業(yè)隊，班組更進行了明確分工，使人人心中有目標，個個肩上有擔子，推行全員崗位責任制，使各人的責任與風險抵押，評先評優(yōu)掛勾，將創(chuàng)優(yōu)活動落實到實處。

嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在每道工序施工前，下發(fā)《質量檢查標準和質量控制措施》，并在工序施工中，堅持自查自糾，實行工序檢查制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題，采取果斷措施，堅決予以糾正，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免質量隱患的發(fā)生。

正是由于創(chuàng)優(yōu)目標明確，措施得力，創(chuàng)優(yōu)活動按計劃開展，所以取得了好的效果。竣工的關山一路立交橋工程分別獲2006年**市、湖北省和全國市政示范工程金獎。漢陽芳草南路南太子湖景觀橋工程，野芷立交橋工程已完工部分，質量達到優(yōu)良，并得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的好評，在整個三環(huán)線南環(huán)段和**經濟技術開發(fā)區(qū)的市政工程建設中，起到了龍頭和示范作用。

3、嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，促進內部競爭

每年年初，公司都斥資對上一優(yōu)質工程、三標整合等成績突出的項目進行獎勵，對那些工程質量等方面比較差或不達標項目部進行重罰。內部考核機制的有效運轉，促進了內部分公司、項經部的良性競爭，也形成了“公司榮則我榮，公司衰則我恥”的合力。通過近幾年的實踐看，工程管理責任制與獎罰措施的實施收

效較好，工程質量逐年提升，安全生產、文明施工等方面也成績斐然，現(xiàn)場管理狀況大為改觀。

4、QC攻關，大力創(chuàng)優(yōu)，打造核心技術

公司要求每項工程開工前就確定創(chuàng)優(yōu)目標，制定詳細、有效的創(chuàng)優(yōu)計劃，然后圍繞目標進行工程管理和技術創(chuàng)新，并通過抓創(chuàng)優(yōu)，樹立典型，以點帶面，有效提升整體質量水平。在創(chuàng)優(yōu)中，注重細節(jié)，精益求精；成立各種QC小組，研究課題，編制方案，通過施工實踐努力培育企業(yè)的核心技術能力。

通過多年的努力，公司進行了40多項QC成果的研究和應用，其中榮獲國家建設工程優(yōu)秀質量管理小組6項，獲省建設工程QC成果獎3項，獲**市QC成果15項，被評為**市最佳質量管理小組3項。在省級以上科技雜志上發(fā)表論文12篇。

漢陽芳草南路景觀橋工程擬定了QC小組活動課題《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術難關》。通過近二個月的課題活動和攻關，沉箱鋼棧橋僅用56天時間就架設完成，比原計劃提前了四天，沉箱鋼棧橋一次性試車成功，為橋梁主體結構施工創(chuàng)造了條件。小組活動成果《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術難關》獲湖北省2006年QC成果一等獎，并獲得全國2006年QC成果一等獎，同時被國家質量獎審查小組授于“全國工程建設優(yōu)秀質量管理小組”的榮譽稱號，填補了**市市政施工領域水上橋梁施工的空白。

在關山一路立交橋工程施工中，針對橋梁工程全現(xiàn)澆預應力箱梁和滿堂支架法施工特點，擬定了技術質量監(jiān)控項目和QC小組活動課題，即《動態(tài)監(jiān)測連續(xù)箱梁支架的彈性、非彈性變形》。小組成員日以繼夜地堅守在工地上，為掌握支架彈性、非彈性變形的準確數(shù)據(jù)，進行動態(tài)監(jiān)測，在活動中采集了近千個數(shù)據(jù)，來控制橋梁線型。該成果獲2005年全國QC成果一等獎，同時該QC小組也獲“全國建設工程優(yōu)秀質量管理小組”榮譽稱號。

竣工后的關山一路立交橋，勢如飛虹、線型流暢、橋梁棱角分明、造型美觀，工程多次受到省、市橋梁專家的肯定。

三、繼續(xù)努力，創(chuàng)造更大輝煌

科技創(chuàng)新品牌，品牌促進效益，管理加快發(fā)展，因此，我們會一如既往地加強質量基礎管理，注重科技創(chuàng)新和品牌建設，以求企業(yè)更快、更好、更健康地發(fā)展、壯大。

**市第二市政工程有限公司

二○○七年元月十五日

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第五篇：市政工程公司創(chuàng)新質量管理工作匯報

文章標題：市政工程公司創(chuàng)新質量管理工作匯報

**市第二市政工程有限公司是一個有著五十多年歷史的市政一級施工企業(yè)，主要從事橋梁、公路與城市道路、堤坊、給排水構筑物、機場和其它城市市政基礎設施施工的企業(yè)。

迄今為止，公司已榮獲中國建筑工程魯班獎1項，中國市政工程金獎2項，其它省市級以上獎項和榮譽50多項，創(chuàng)造了良好的經濟和社會效益。

一、依托創(chuàng)新科技進步，全面實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略

公司注重通過科技進步創(chuàng)新品牌，以科技創(chuàng)新品牌思想為先導，努力提高新技術、新材料、新工藝的開發(fā)能力、評價能力、應用推廣能力。對施工規(guī)模大，地質水文條件復雜，技術含量高的項目，公司從上到下高度重視，抽調精兵強將，精心編制施工方案，虛心聽取各方專家意見，依托科技創(chuàng)新，實現(xiàn)了品牌與精品的統(tǒng)一。

近年來，公司先后承接了**市三環(huán)線南環(huán)段的關山一路立交橋、野芷立交橋及漢陽芳草南路道橋等三座大型橋梁工程。公司對這三座大型橋梁工程進行了精心布置和統(tǒng)籌管理，并把技術創(chuàng)新、質量管理和創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)作為公司工作的重中之重。

在關山一路立交橋施工過程中，采用了一系列新技術、新工藝、新方法來進行施工技術質量管理，以提高科技含量為手段，來解決施工技術難題，確保了橋梁結構的整體施工質量，該工程于2006年分別獲得**市、湖北省和中國市政示范工程金獎。項目部成員在工地夜以繼日監(jiān)測，為掌握支架彈性、非彈性變形的準確數(shù)據(jù)，對支架變形進行了動態(tài)監(jiān)測，采集了近千個數(shù)據(jù)，來控制預應力現(xiàn)澆箱梁線型，并對數(shù)據(jù)進行了歸納、對比、整理、分析，摸索。掌握了支架變形量的應變規(guī)律，并將成果運用在支架高程的調整中，通過應用后的檢查，取得了良好的施工成效。其中，對輪切式支架的成功運用，作為國家和**市“十五”計劃的科技項目，填補了施工技術空白。

這些年，正是通過不斷的技術創(chuàng)新和摸索，才創(chuàng)出了新的拳頭產品，逐步樹立了新的質量品牌，創(chuàng)造了新的經濟效益。

二、夯實質量基礎管理，促進企業(yè)健康發(fā)展

誠信經營是根本，工程質量基礎管理是保障。二公司非常注重工程質量等基礎管理工作，視質量為企業(yè)的生命，始終堅持質量第一的原則，外拓市場，內抓現(xiàn)場，以管理促效益，以效益求發(fā)展，并收到了一定成效。

1、三標整合，措施到位，提升現(xiàn)場管理水平

為了科學和規(guī)范管理工作，全面切實提升工程質量，近年來采取了一系列措施：直90年代初推行全面質量管理理念，并在施工管理中加以貫徹；1998年，開始全面推行ISO9000質量控制體系標準，2004年，實施質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標整合認證并獲順利通過，進一步提高了公司的管理水平。配合貫標工作，公司整理并修訂了相配套的管理制度、企業(yè)標準以及作業(yè)指導書，從傳統(tǒng)的“以人管人”轉變到“以法管人”。職能部門定期對項目實施情況進行監(jiān)督檢查，并定期在內部刊物、相關推廣會上加強經驗交流，切實有效地改善了施工現(xiàn)場管理面貌，確保了工程質量和安全生產。

2、開展創(chuàng)優(yōu)活動，確保目標實現(xiàn)

工程開工后制定“保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”的質量目標，并采取了相應措施，引導全體職工和民工牢固樹立“質量意識，精品意識”。按計劃開展工程質量管理和創(chuàng)優(yōu)活動，以確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的逐步實現(xiàn)。

在施工過程中，把質量責任目標和崗位責任分解到各個部門和職工，層層簽定責任狀，把工程質量的優(yōu)劣同經濟利益掛勾。創(chuàng)優(yōu)領導小組的成員也進行了具體分工，明確責任，對下屬作業(yè)隊，班組更進行了明確分工，使人人心中有目標，個個肩上有擔子，推行全員崗位責任制，使各人的責任與風險抵押，評先評優(yōu)掛勾，將創(chuàng)優(yōu)活動落實到實處。

嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在每道工序施工前，下發(fā)《質量檢查標準和質量控制措施》，并在工序施工中，堅持自查自糾，實行工序檢查制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題，采取果斷措施，堅決予以糾正，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免質量隱患的發(fā)生。

正是由于創(chuàng)優(yōu)目標明確，措施得力，創(chuàng)優(yōu)活動按計劃開展，所以取得了好的效果。竣工的關山一路立交橋工程分別獲2006年**市、湖北省和全國市政示范工程金獎。漢陽芳草南路南太子湖景觀橋工程，野芷立交橋工程已完工部分，質量達到優(yōu)良，并得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的好評，在整個三環(huán)線南環(huán)段和**經濟技術開發(fā)區(qū)的市政工程建設中，起到了龍頭和示范作用。

3、嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，促進內部競爭

每年年初，公司都斥資對上一優(yōu)質工程、三標整合等成績突出的項目進行獎勵，對那些工程質量等方面比較差或不達標項目部進行重罰。內部考核機制的有效運轉，促進了內部分公司、項經部的良性競爭，也形成了“公司榮則我榮，公司衰則我恥”的合力。通過近幾年的實踐看，工程管理責任制與獎罰措施的實施收效

較好，工程質量逐年提升，安全生產、文明施工等方面也成績斐然，現(xiàn)場管理狀況大為改觀。

4、QC攻關，大力創(chuàng)優(yōu)，打造核心技術

公司要求每項工程開工前就確定創(chuàng)優(yōu)目標，制定詳細、有效的創(chuàng)優(yōu)計劃，然后圍繞目標進行工程管理和技術創(chuàng)新，并通過抓創(chuàng)優(yōu)，樹立典型，以點帶面，有效提升整體質量水平。在創(chuàng)優(yōu)中，注重細節(jié)，精益求精；

成立各種QC小組，研究課題，編制方案，通過施工實踐努力培育企業(yè)的核心技術能力。

通過多年的努力，公司進行了40多項QC成果的研究和應用，其中榮獲國家建設工程優(yōu)秀質量管理小組6項，獲省建設工程QC成果獎3項，獲**市QC成果15項，被評為**市最佳質量管理小組3項。在省級以上科技雜志上發(fā)表論文12篇。

漢陽芳草南路景觀橋工程擬定了QC小組活動課題《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術難關》。通過近二個月的課題活動和攻關，沉箱鋼棧橋僅用56天時間就架設完成，比原計劃提前了四天，沉箱鋼棧橋一次性試車成功，為橋梁主體結構施工創(chuàng)造了條件。小組活動成果《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術難關》獲湖北省2006年QC成果一等獎，并獲得全國2006年QC成果一等獎，同時被國家質量獎審查小組授于“全國工程建設優(yōu)秀質量管理小組”的榮譽稱號，填補了**市市政施工領域水上橋梁施工的空白。

在關山一路立交橋工程施工中，針對橋梁工程全現(xiàn)澆預應力箱梁和滿堂支架法施工特點，擬定了技術質量監(jiān)控項目和QC小組活動課題，即《動態(tài)監(jiān)測連續(xù)箱梁支架的彈性、非彈性變形》。小組成員日以繼夜地堅守在工地上，為掌握支架彈性、非彈性變形的準確數(shù)據(jù)，進行動態(tài)監(jiān)測，在活動中采集了近千個數(shù)據(jù)，來控制橋梁線型。該成果獲2005年全國QC成果一等獎，同時該QC小組也獲“全國建設工程優(yōu)秀質量管理小組”榮譽稱號。

竣工后的關山一路立交橋，勢如飛虹、線型流暢、橋梁棱角分明、造型美觀，工程多次受到省、市橋梁專家的肯定。

三、繼續(xù)努力，創(chuàng)造更大輝煌

科技創(chuàng)新品牌，品牌促進效益，管理加快發(fā)展，因此，我們會一如既往地加強質量基礎管理，注重科技創(chuàng)新和品牌建設，以求企業(yè)更快、更好、更健康地發(fā)展、壯大。

**市第二市政工程有限公司

二○○七年元月十五日

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