第一篇：8、安全飲水工程進展情況匯報20140728

安全飲水工程進展情況匯報

（2014年7月23日）

一、現(xiàn)狀

根據(jù)省發(fā)改委、水利廳于2013年7月以鄂發(fā)改投資〔2013〕492號文下達了孝南區(qū)2013年度的農(nóng)村飲水安全工程建設任務，安排解決3萬農(nóng)村居民的飲水安全問題，需要在2014年完成，具體為西河水廠管網(wǎng)延伸解決12317人、新鋪水廠管網(wǎng)延伸解決10000人、祝站水廠管網(wǎng)延伸解決3794人、臥龍水廠管網(wǎng)延伸解決3889人。按工程進展情況，目前主管網(wǎng)已全部鋪設完成，處于煞尾階段，主管網(wǎng)已全部鋪設完成。按工程進展情況，目前已解決2.7183萬人,占計劃任務的90.61%。具體為西河水廠管網(wǎng)延伸解決11000人、新鋪水廠管網(wǎng)延伸解決8500人、祝站水廠管網(wǎng)延伸解決3794人、臥龍水廠管網(wǎng)延伸解決3889人。

二、特點及經(jīng)驗

一是領導組織有力。臥龍、西河等有建設任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部組建落實了工作專班，制定了詳細的工程建設與籌資方案。區(qū)飲水辦與建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)均簽訂了工程建設目標責任書，明確了各自職責。如臥龍鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)長為指揮長、分管領導為副指揮長的2013年度農(nóng)村飲水安全工程建設指揮部，并制定了宣傳發(fā)動、進戶安裝、資金收取與對村獎勵的具體措

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施與辦法。

二是前期工作及時。招投標、開工申請等前期工作及時完成。在進行了施工圖、預算完善，工程量清單制作，攔標審計，招投標代理機構(gòu)遴選，向水利招投標管理機構(gòu)申請備案等一系列基礎工作后，工程于2013年11月在區(qū)招投標中心進行了開標，選定了工程的施工及供貨單位。區(qū)飲水辦及時與中標單位簽訂了合同，并要求施工單位簽訂了工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任書、廉政合同。為加強工程質(zhì)量管理，對于待建工程，將工程情況整理成冊后向水利質(zhì)量監(jiān)督部門遞交了質(zhì)量監(jiān)督申報及開工申請、項目劃分請示等。

三是資金管理規(guī)范。資金管理中，嚴格實行?？顚Ｓ茫瑖栏癜催M度撥款。撥款前，嚴格審查工程量是否在合同范圍內(nèi)、單價是否合理、是否有未做先報現(xiàn)象、是否有多報現(xiàn)象，是否有監(jiān)理現(xiàn)場簽證認可等。

四是積極服務協(xié)調(diào)。新鋪水廠由于要向西河、楊店鎮(zhèn)補水，需要在新鋪與西河鎮(zhèn)之間建一座加壓站，就站址的選定，土地征用、設備選用、接供水管網(wǎng)的鋪設等問題多次與鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起協(xié)調(diào)解決存在的問題。

三、存在的問題

一是水廠運營成本過高。以陡崗水廠為例，從支出看，工資、電費、藥劑三項支出每月合計3.46萬元；從收入看，每月供水24000噸，除去20%水損，按水費1.8元/噸計算，—2—

收入4.32萬元。僅從以上看，收支相抵凈賺0.86萬元。但實際情況是，支出還包括管網(wǎng)維護費0.25萬元、水費收取率只有70%，最后結(jié)果是月虧0.69萬元。目前，大多數(shù)水廠主要由民營企業(yè)經(jīng)營管理，在水廠運營虧損的情況下，為維持水廠繼續(xù)運行，往往采取承接相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設項目創(chuàng)收彌補支撐運行。

二是新鋪、西河兩鎮(zhèn)交界處200米主管鋪設問題。該交界地段地形情況復雜，需要新鋪、西河兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊密配合協(xié)調(diào)解決管線鋪設問題。

三是新鋪水廠管網(wǎng)延伸工程需利用孝感城區(qū)自來水作為水源，目前新鋪主管鋪設已完成，即將接城區(qū)自來水管網(wǎng)通水運行，但現(xiàn)在計劃接口處市自來水公司主管線還沒到。

四是較大資金缺口，加上群眾安全飲水觀念淡薄，如對農(nóng)戶自家有水井的收費難度較大，工程實施難度較大。

四、下步措施

1、強化水源保護及水源保障。建議由環(huán)保、衛(wèi)生和水利等有關部門根據(jù)水源類型劃定供水水源保護區(qū)和供水工程保護范圍，在水廠水源取水口、易受污染地等重要位置設置明顯警示標志，落實必要的防護措施，并落實專人巡查，防止供水水源受到污染。飲水安全工程衛(wèi)生評價、常規(guī)水質(zhì)監(jiān)測必須日常化、定期組織有關機構(gòu)對供水水質(zhì)進行化驗、檢測，并公布結(jié)果。實行飲用水水源保護區(qū)制度，由區(qū)政府

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劃出農(nóng)村集中供水工程飲用水水源保護區(qū)，設立保護標志，告知保護范圍及禁止事項，并在水源補給范圍內(nèi)植樹種草，涵養(yǎng)水源。

2、建立農(nóng)村飲水安全工程維修養(yǎng)護基金制度。農(nóng)村飲水安全是一項公益性事業(yè)，維修養(yǎng)護保障運行的責任各地政府責無旁貸。在明晰工程產(chǎn)權、適當降低電價、適當減免稅費、清理不合理收費、合理確定水價及水費收繳方式的基礎上，各地政府必須加大投入，建立農(nóng)村飲水安全工程維修養(yǎng)護基金，用于解決工程的維修和更新改造，確保農(nóng)村飲水安全工程能夠正常維護、安全運行、長惠民生。

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第二篇：工程進展匯報材料

第二次工地會議

匯

報

材

料

中國路橋集團西安實業(yè)發(fā)展有限公司

岢臨高速LJ7合同段項目部

2011年5月25日

岢臨高速LJ7合同段關于工程進展情況的匯報

各位領導、同志們：

路基第七合同段共長5.15KM，起點樁號為K48+750，終點樁號為

K53+900。主要工程有：開挖路基土石方166萬m3，利用土石方49

萬m3，各類漿砌工程74869.7 m3，1-2米鋼筋混凝土蓋板涵共計6

道，砼拱涵2道，共有各類大中橋7座，其中25米預應力砼連續(xù)箱

梁結(jié)構(gòu)20跨∕3座，30米預應力砼連續(xù)箱梁結(jié)構(gòu)44跨∕4座。

遵照岢臨高速建管處和前指以及第二總監(jiān)辦的具體安排，我合同

段自2011年4月9日第一次監(jiān)理例會以來，經(jīng)過40多天的努力，排

除干擾、克服困難、周密安排、多方協(xié)調(diào)、精心組織。截至目前，基

本具備大干條件，橋梁施工已全面展開，部分實體已形成，路基部分

將陸續(xù)開展，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、任務完成情況

㈠土石方

截止5月24日，我標段共完成路基土石方挖方23萬余m3，；填

方4萬余m3。

㈡橋梁工程

現(xiàn)已開工斜拖山大橋、大鎖梁1號大橋、大鎖梁2號大橋以及季

家梁大橋。共挖基坑土石方12萬余m3，已挖孔2000余米，成孔63

個，占總工程量的20%,；成樁32根，占總工程量的11%。

㈢涵洞工程

涵洞現(xiàn)已開工2道，分別為：K52+849和K52+283，共挖基坑土

石方1.5萬m3，基礎澆注600m3。

㈣便道工程

共計完成土石方9.8萬m3，其中挖方5.23萬m3，填方3.18萬

m3，便道已全部硬化，并修建1-2米管涵1道。

二、存在的問題

㈠K51+1000至K53+900段內(nèi)，由于歷史遺留問題，占地線內(nèi)存在大量的舊灰窯、鋁礬土窯、舊建筑場地及正在生產(chǎn)的白灰場1處。這

部分人利用高速公路建設，不斷提出索賠，直接嚴重影響了盡早的開

工，懇請各級政府部門對此事出臺有效的處理措施，同時希望盡快落

實占地款的發(fā)放，以促進早日開工。

㈡我標段進行挖樁時間正是使用電的高峰期，現(xiàn)在主要依靠大量

發(fā)電機發(fā)電才能勉強正常的施工，導致發(fā)電機超負荷運行，這直接影

響了施工的進度，故請求盡快促成電力專線的架設。

三、下一步工作計劃

㈠橋梁工程是我標段的控制性工程，橋梁下部的工程已逐漸展開，由于場地及地形高差的原因，必須要在路基上預制箱梁，故下一步計

劃重點要盡快和地方協(xié)調(diào)開工兩段梁場的土石方工程，力爭在7月

25日開始預制箱梁，同時我們要盡最大努力投入預制箱梁的相關資

源，力保今年完成箱梁任務。

㈡五月二十二日—六月十八日工作計劃

⑴累計完成樁基150根。

⑵累計完成墩柱30根。

⑶累計完成蓋梁6座。

⑷涵洞開工2道。

⑸累計完成路基挖方52萬m3，累計完成路基填方10萬m3。

⑹累計完成擋土墻4000m3。

⑺基本完成梁場段落土石方（龍門吊安裝）。

為了完成以上任務我們將采取以下措施：

1、關于路基涵洞施工

從6月1日后，路基施工我們將全面展開，并加大設備與勞力的投入，明確責任人，把計劃落實到實處，抓住當前有利時機，爭取在汛期來臨之前完成涵洞施工，同時，為預制梁板提供作業(yè)場地。

2、關于橋梁施工

根據(jù)以上任務情況，將每座橋的施工計劃，如樁基、墩柱等每道

工序的流水作業(yè)時間、完成日期，我們都做了詳細安排：每10天一

次現(xiàn)場分析會，從勞力、機械、器具都滿足施工需要，保證汛期到來

之前完成作業(yè)，減少安全生產(chǎn)隱患，保證施工作業(yè)安全。

3、積極做好梁板預制前的各項準備工作成立生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理徐建新、生產(chǎn)副經(jīng)理楊春生分別

擔任組長、副組長指揮生產(chǎn)。從技術保證、設備進場、場地建設以及

物資、勞力的保證都進行周密認真的工作，爭取預期做好梁板預制。

我們路基第七合同段全體員工決心認真落實建管處建設動員大會

會議精神，借縣委縣政府協(xié)調(diào)會議的東風，克服困難，迅速掀起大干

120天高潮，鼓足干勁，抓住黃金季節(jié)，科學組織，合理安排，堅持質(zhì)量第一、安全第一的總方針，扎扎實實、竭盡全力向第一階段目標任務奮斗！保質(zhì)保量向目標努力！

匯報完畢，請各位領導批評指正。

岢臨高速LJ7合同段

2011年5月25日

第三篇：工程進展匯報材料

國電山西潔能有限公司

平魯風電項目一期工程進展情況

匯

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國電山西潔能有限公司

2011年5月31日

各位領導、同志們：

國電山西潔能有限公司平魯北山風電場一期工程擬建總裝機容量為49.5MW的風電場。主要工程有：道路施工，場地平整、臨時建筑，風機、箱變基礎施工，塔筒、風機、箱變安裝，35KV集電線路、220KV送出線路施工，風機調(diào)試、并網(wǎng)。

遵照上級公司和工程進度計劃，我國電山西潔能有限公司平魯風電場經(jīng)過100多天的努力，排除干擾、克服困難、周密安排、多方協(xié)調(diào)、精心組織。截至目前，部分分項工程已完工，剩余分項工程將陸續(xù)完工，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、工程進度情況

㈠道路施工

截至目前，我公司平魯風場場區(qū)路段共27公里已全部完工。㈡臨時建筑

截至5月17日工程臨時建筑共計720㎡現(xiàn)已全部完工并投入使用。

㈢風機箱變基礎施工

截至目前，我公司平魯風電場一期工程風機基礎施工共計33座現(xiàn)已完工15座，其余正在施工中。箱變基礎工程現(xiàn)已完工3座，其余正在施工中。

二、存在的問題

㈠我公司平魯風電場一期工程，由于場區(qū)內(nèi)存在大量的農(nóng)田、林

木。部分土地所有人、虛假墳墓主人利用風場建設，不斷提出索賠，并對工程施工進行野蠻阻攔。直接嚴重影響了工程施工進度

三、下一步工作計劃

塔筒以及風機的吊裝工程是我公司平魯風電場一期工程的標志性工程，由于當?shù)剞r(nóng)民不斷提出索賠，并對工程施工進行野蠻阻攔致使工程進度嚴重影響。根據(jù)以上情況，我們將每座風機以及箱變基礎施工計劃都做了詳細的計劃以及安排，從技術保證、設備進場、以及物資、勞力的保證都進行周密認真的計劃。力爭按照工程進度計劃如期保質(zhì)保量完成各項工程。

我們借平魯區(qū)政府“關于支持風力發(fā)電等新型能源”會議精神的東風將鼓足干勁，大干五個月?？茖W組織、合理安排，堅持質(zhì)量第一，安全第一的總體方針，扎扎實實，竭盡全力向目標任務奮斗，保質(zhì)保量想工程進度計劃目標努力。

匯報完畢，請各位領導、同志們批評指正。

國電山西潔能有限公司平魯風電場2011年5月31日

第四篇：縣農(nóng)村飲水工程進展情況報告

農(nóng)村飲水工程實施情況匯報

農(nóng)村飲水解困工程是區(qū)、市、縣黨委、政府決定實施的“為民辦實事”的民心工程之一。我局按照上級部署，高度重視，科學規(guī)劃，精心組織，抓好落實，圓滿完成了任務?！辏揖止步ㄔO農(nóng)村飲水解困工程處，投入資金萬元，解決了人飲水困難?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一、加強領導、落實責任

為確保我縣農(nóng)村飲

水工程建設任務如期完成任務，縣人民政府專門成立了由縣長任組長，分管農(nóng)村工作的副縣長任副組長，成員由水利、發(fā)改、審計、監(jiān)察等單位的領導組成的“農(nóng)村飲水安全安全建設工作領導小組”，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決農(nóng)村飲水困難工程的規(guī)劃與建設。

我縣認真制訂了工作責任制，保證該項工作順利進行。一是縣農(nóng)村飲水安全工程建設工作領導小組同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了目標管理責任書，明確各鎮(zhèn)解困人數(shù)、建設內(nèi)容、完成時間；二是每宗飲水工程落實了行政責任人和技術責任人；三是將農(nóng)村飲水解困工作納入考核目標，做到一級抓一級，把責任落實到相關部門、鎮(zhèn)、村、人員，形成上下配合，齊抓共管的良好局面；四是組成以水利局為主的飲水工程建設工作組，深入各個工程點，對每宗飲水工程的技術要求施工進度和施工質(zhì)量進行監(jiān)督。

二、公開公平，規(guī)范運作

農(nóng)村飲水解困工程是“小工程，大德政”，我們在規(guī)劃和實施過程中一直按照“八公開”制度運作，做到：下達指標公開、補助政策公開、規(guī)劃項目公開、實施方案公開、工程設計公開、責任人公開、項目招標公開、工程投資公開。確保把資金用到農(nóng)村飲水最困難的群眾，切實把飲水解困工程辦成陽光工程、廉潔工程。

三、因地制宜、科學規(guī)劃

針對我縣農(nóng)村飲水解困工程分布點多面廣，勘測設計的時間緊任務重，我局組建專門的設計班子，深入到飲水困難的鎮(zhèn)、村、自然村，按照因地制宜、確保有充足飲用水源的原則做好工程的規(guī)劃設計，工程的規(guī)劃設計方案以取用地表水、引山溪水措施為主，逐一與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、自然村的干部群眾落實規(guī)劃設計方案，設計將有限建設資金建成項目發(fā)揮最大的工程效益。

四、多渠道籌措、確保資金到位。

由于解決農(nóng)村飲水難問題資金投入大，我縣針對農(nóng)村稅費改革后的新形勢，積極調(diào)整工作思路，創(chuàng)新投入機制，充分調(diào)動各級政府和群眾的積極性，除政策性補助資金投入外，想方設法多層次、多渠道的籌集配套資金，千方百計確保農(nóng)村飲水工程項目資金到位。同時，設立了飲水解困資金專戶，保證資金做到?？顚Ｓ谩Ｈ薪鉀Q飲水難工程完成投資共萬元，其中國債投入萬元，地方配套投入萬元，群眾自籌投入萬元。

五、搶抓時間，完成任務

—年，我局共完成上級下達的農(nóng)村飲水安全工程建設任務處，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程建設任務處，共解決人飲水困難。這些農(nóng)村飲水安全安全安全項目點多，面廣，大多數(shù)都在邊遠的高山地區(qū)，交能相對落后，施工條件非常艱苦，相當多的材料都上用人抬，用馬馱，但是為趕時間完成任務，工程技術人員不怕辛苦，與組織的民工一道吃住在工地，艱苦奮戰(zhàn)，抓質(zhì)量，抓工期，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了建設任務。

六、執(zhí)行四制、確保質(zhì)量。

為了認真抓好農(nóng)村飲水難工程建設，確保工程的建設質(zhì)量，一是招標投標制，管材和消毒設備全部由市一級進行統(tǒng)一招投標；對工程投資較大的飲水工程（鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程）項目采用公開招標方式選擇中標施工單位，對工程投資較?。ㄞr(nóng)村飲水安全工程）的飲水工程項目，土建中的水池擇優(yōu)選擇具有水電施工資質(zhì)的施工企業(yè)承包，管溝開挖由受益群眾投工投勞完成。二是實行項目法人制，明確項目實施法人為縣水利局，負責飲水工程項目的實施。三是施工監(jiān)理制，邀請桂林市寶鼎監(jiān)理公司擔任監(jiān)理單位，負責飲水工程項目的施工監(jiān)理；四是合同管理制，對飲水工程的工程進度、工程質(zhì)量、工程造價實行合同管理，使工程施工管理有章可循。

由于項目建設嚴格按程序規(guī)范操作，確保了工程質(zhì)量，經(jīng)過一段時間的試運行，情況良好，經(jīng)縣級初步驗收質(zhì)量合格。

七、明晰產(chǎn)權、規(guī)范管理

按照自治區(qū)加強農(nóng)村飲水安全工程建設的有關要求，為加強農(nóng)村飲水工程的管理，使我縣農(nóng)村飲水工程真正走上長期受益、良性循環(huán)的軌道。在工程實施過程中，一是建立權責明晰的工程管理體制。針對我縣飲水工程大部分地處分散的山區(qū)，加上工程規(guī)模小，工程經(jīng)濟效益不是很理想的特點，對從多的農(nóng)村飲水安全工程，由縣水利局指導每個項目點受益群眾成立用水都協(xié)會作為工程管理機構(gòu)，采取自主經(jīng)營的運行機制，對飲水工程進行工程管理、管網(wǎng)維護、水費收??；對列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水項目的，由水利局下設的清泉公司管理，采取自主經(jīng)營的運行機制，對飲水工程進行工程管理、管網(wǎng)維護、水費收??；二是合理確定水價，實行有償供水，農(nóng)民用水者協(xié)會管理的農(nóng)村飲水工程由協(xié)會自定水價，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水項目由縣物價局核準水價為每立方米0.9元，通過有效管理，全面達到既節(jié)約水資源又能使工程良性運行的目的。目前該批工程經(jīng)濟效益不明顯，但社會效益巨大。

第五篇：工程進展匯報材料2011.9.17

中國水電建設集團十五工程局有限公司

津城項目經(jīng)理部工程進展

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二〇一二年三月七日

中國水電建設集團十五工程局有限公司

津城項目經(jīng)理部工程進展匯報材料

一、工程概況

東蒲洼還遷小區(qū)一期工程共有81棟住宅樓其中（17層76棟，15層1棟，13層4棟）建筑面積532405.522m2。該工程是集團投資的BT項目，建設單位為中水電津城投資發(fā)展有限公司；監(jiān)理單位為北京建拓工程管理有限公司；總承包單位為：中國水利水電第二工程局有限公司，我十五局項目經(jīng)理部承建東蒲洼還遷小區(qū)一期工程中1～6#樓16～24#樓共15棟樓的施工任務（其中17層14棟，13層1棟），建筑面積103372.066m2,總造價約2.5億元。

二、項目部組織機構(gòu)、人員組成及工程分區(qū)情況

我公司于2010年4月1日根據(jù)二局總承包部的要求組建項目經(jīng)理部，按照二局總承包部的設置要求，設項目經(jīng)理1名，總工程師兼副經(jīng)理1名，安全總監(jiān)1名，副經(jīng)理2名；我項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工19名，其中協(xié)議工4名，下設技術質(zhì)量部、安全環(huán)保部、商務合同部和綜合辦公室。具體組織機構(gòu)見下表：

我項目部將施工區(qū)域的15棟樓分為四個區(qū)，一工區(qū)(榆林市德昌建筑工程有限公司)承擔4棟樓（3#、4#、5#、6#）的施工任務，二工區(qū)（扶風縣第三建筑工程公司）承擔4棟樓（1#、2#、23#、24#）的施工任務，三工區(qū)（高碑店市建筑企業(yè)(集團)建筑公司）承擔4棟樓（19#、20#、21#、22#）的施工任務，四工區(qū)（淶水縣福泰建筑工程有限公司）承擔3棟樓（16#、17#、18#）的施工任務。

三、工程進展情況及勞務人員配備情況

2010年3月份局領導會同公司領導曾兩次赴天津現(xiàn)場考察，四月初項目部成立后，第一批人員進場放線定位，搭設臨時設施。

7月17日（21#樓）開始破土動工，截止11月15日15棟樓基槽開挖已全部完成，其中完成土方量34590.27m3。

8月6日一次性通過了5棟樓的基槽驗收；8月16日完成2棟樓的基槽驗收，8月25日完成2棟樓的基槽驗收。9月14日完成3棟樓的基槽驗收。11月20日完成最后3棟樓的基槽驗收。

8月23日開始21#樓筏板鋼筋綁扎，項目部正式進入主體施工階段。11月15日工程進入冬季施工，在冬季施工開始前項目部積極采購冬季施工所需的物資設備及采暖設備并為活動房內(nèi)安裝暖氣管道，并在11月15日所有活動房暖氣開通，開始按照要求施工，2010年冬施期間項目部主體施工共完成63層。

2010年底項目部共完成樓層115層完成產(chǎn)值6810.44萬元，在施工期間得到建設單位和總包單位的一致好評，公司管理費按計劃如數(shù)完成上繳，項目部榮獲中水電津城投資發(fā)展有限公司評選的“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”、局“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”稱號。

四、工程管理方面

為了搞好施工質(zhì)量、加快施工進度，在去年10月15日項目部開展了“大

干一百天”，在活動結(jié)束后項目部從服從管理、施工進度、技術質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工五個方面對四個工區(qū)大干期間的各項指標進行考評排名，對第一名、第二名進行獎勵，第四名進行罰款，對大干期間的項目部所有人員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果進行獎勵，這樣極大地提高了項目部全體員工和各工區(qū)施工人員的施工熱情，在今年以來項目部從服從管理、施工進度、技術質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工五個方面對四個工區(qū)組織一次考評，對考評第一名獎勵1.2萬元，第二名獎勵0.8萬元，第三名不獎不罰，第四名罰款2萬元以此來調(diào)動各分包單位的施工熱情。

五、項目節(jié)點目標

根據(jù)津城公司及二局總承包管理部的總體進度要求，各項目部在 2011年5月底全部樓座封頂，2011年8月底進行室外管網(wǎng)施工，2011年10月底完成所有水電安裝工作，2011年底完成合同范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。項目部按照總承包管理部的節(jié)點要求，細化各樓座進度計劃，合理組織施工，并采取一系列獎勵措施，計劃在10月底之前完成內(nèi)外裝飾工程，將外網(wǎng)施工對項目部的施工影響降到最低。

七、項目部存在問題

1、由于今年來工程結(jié)算款較少，而各種工工序穿插較多，各種材料費用占用資金較大，導致今年工程資金短缺。

2、分包隊伍的好壞對工程進度影響較大，由于在選擇上不夠慎重使所選隊伍水平參差不齊，致使施工進度差距較大。

中國水電十五局津城項目經(jīng)理部

2011年9月17日