第一篇：關(guān)于對(duì)集團(tuán)公司八月份安全視頻會(huì)議落實(shí)情況最新范文

佳瑞煤業(yè)公司關(guān)于對(duì)集團(tuán)公司八月份安全

視頻會(huì)議落實(shí)情況

2013年8月20日，集團(tuán)公司召開安全視頻會(huì)議后，我公司及時(shí)對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了詳細(xì)的傳達(dá)，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行了認(rèn)真的安排和部署，將責(zé)任層層進(jìn)行分解,并嚴(yán)格落實(shí),現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、統(tǒng)一思想，積極組織，嚴(yán)格落實(shí)

集團(tuán)公司“8.20”安全視頻會(huì)議召開以后，我公司于8月26日召開了由安全副總經(jīng)理組織的安全工作會(huì)議暨集團(tuán)公司“8.20”安全視頻會(huì)議、總書記重要講話精神貫徹學(xué)習(xí)專題會(huì)議，會(huì)上公司將安全視頻會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步分解，具體到各分管經(jīng)理、業(yè)務(wù)部室。并通過對(duì)總書記重要講話精神的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確了“從零開始、向零奮斗”的安全生產(chǎn)理念，統(tǒng)一了思想，明確了奮斗目標(biāo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

二、提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦

集團(tuán)公司下發(fā)《潞安集團(tuán)關(guān)于開展“安全生產(chǎn)大反思”活動(dòng)》(潞礦安字[2013]859號(hào))文件以后，我公司迅速成立了安全大反思活動(dòng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合我公司實(shí)際,制定了詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施方案，于九月份在全公司開展了以“敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度”為主要內(nèi)容的安全大反思活動(dòng)，對(duì)照集團(tuán)公司近期發(fā)生的六起事故深剖事故案例，深刻吸取事故教訓(xùn)；各專業(yè)部室進(jìn)一步搜集了近期全國(guó)各專業(yè)發(fā)生的事故，于9月2日召開專題會(huì)議，對(duì)事故案例進(jìn)行了深入剖析，舉一反三，深挖根源，對(duì)照事故查找自身存在的不足，排查公司各大系統(tǒng)隱患、進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，深刻反思并寫出本崗位安全生產(chǎn)工作中存在的問題和差距，并根據(jù)存在的問題迅速制定彌補(bǔ)的措施和方案，形成書面反思材料800余份，真正做到“用別人的事故來警示自己”。

三、創(chuàng)新開展了“時(shí)間、空間安全鎖定管理”，確保作業(yè)人員和各項(xiàng)工作做到超前預(yù)控、全程受控，精細(xì)管理，“鎖”定安全不放松

安全工作視頻會(huì)議之后，我公司積極貫徹落實(shí)，在“時(shí)間、空間”上對(duì)公司井下各隊(duì)組、地面生產(chǎn)單位全覆蓋實(shí)施管理。根據(jù)李董事長(zhǎng)在安全視頻會(huì)議上的講話要求，公司實(shí)行了“時(shí)間加空間”的安全鎖定管理，具體分三個(gè)層面：第一個(gè)是要求各隊(duì)組必須將工人在什么時(shí)間、什么崗位、從事什么作業(yè)進(jìn)行明確，鎖定；第二層是業(yè)務(wù)部室對(duì)全公司所有的本專業(yè)范圍的作業(yè)項(xiàng)目和作業(yè)時(shí)間進(jìn)行鎖定；第三是對(duì)全公司各大系統(tǒng)進(jìn)行鎖定，公司調(diào)度室對(duì)井下的變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)進(jìn)行時(shí)間、空間的鎖定，安監(jiān)部對(duì)所有的變化環(huán)節(jié)，所有的非正規(guī)作業(yè)全面鎖定管理，進(jìn)行安全監(jiān)察,實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)管。公司還制定了《人員站位管理規(guī)定》，規(guī)范站位標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范人的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，從空間鎖定上確保安全生產(chǎn)。

四、加大教育培訓(xùn)力度，持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)三”達(dá)標(biāo)工作及公司安全管理人員培訓(xùn)工作

認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司850號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化“崗標(biāo)”和“三個(gè)全覆蓋”全面達(dá)標(biāo)工作的通知》要求，由安全副總經(jīng)理親自牽頭，職教部、安監(jiān)部等部門配合，嚴(yán)格履行崗位人員培訓(xùn)程序，著重加強(qiáng)對(duì)新工人、換井、轉(zhuǎn)崗等人員的培訓(xùn)管理，進(jìn)一步杜絕了無證人員上崗作業(yè)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織職工對(duì)題庫(kù)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并組織模擬考試，確保高通過率通過集團(tuán)公司考試；八月份以來職教部配合集團(tuán)公司職教處組織公司所有管理人員，分期分批去集團(tuán)公司進(jìn)行了培訓(xùn)考試2次21人，進(jìn)一步提升B、C類安全管理人員的素質(zhì)；公司進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班等管理規(guī)定，進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)工程、過地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯異常區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，將各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確保安全管控有效到位。

五、強(qiáng)化B級(jí)隱患管理及隱患問責(zé)制,及時(shí)消除安全隱患

公司嚴(yán)格落實(shí)隱患的閉合管理工作，對(duì)上級(jí)單位檢查出的B級(jí)隱患在井口公示，進(jìn)行掛牌管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)隱患閉合程序的通知》（潞礦安字【2013】430號(hào)）文件，對(duì)公司存在的每條B級(jí)隱患制定專項(xiàng)措施，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文件要求抓好重大隱患問題的整改工作，按三定時(shí)間提前督促相關(guān)部門積極整改，做好上報(bào)工作，并對(duì)復(fù)查到期不整改、不做延期整改申請(qǐng)的按佳瑞煤業(yè)公司《上級(jí)單位檢查問題考核辦法》（潞礦左佳安字【2013】145號(hào)）嚴(yán)格考核。

六、落實(shí)安全生產(chǎn)制度，堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生 九月一日公司安監(jiān)部制定下發(fā)了《佳瑞煤業(yè)有限公司安全管理特別規(guī)定》、《對(duì)“三違”零容忍管理辦法》以及《佳瑞煤業(yè)公司關(guān)于強(qiáng)化隊(duì)組安全監(jiān)管實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)特別管理通知》，對(duì)特殊時(shí)期實(shí)施特殊管理，加大對(duì)“三違”行為的整治及檢查考核力度，同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，對(duì)井下作業(yè)隊(duì)組一對(duì)一進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，真正從制度落實(shí)上確保安全生產(chǎn)；對(duì)單項(xiàng)特殊工程和非常規(guī)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“七項(xiàng)流程”，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，開工前各業(yè)務(wù)部室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估，符合要求后方可開工，并安排專人跟班監(jiān)管；各部室對(duì)井下各地點(diǎn)作業(yè)過程中的安全監(jiān)管包保到人，重點(diǎn)對(duì)包保地點(diǎn)的規(guī)程措施、安全設(shè)施、“四位一體”開工等情況重點(diǎn)監(jiān)管。九月末我公司制定了《佳瑞煤業(yè)公司施工單位安全監(jiān)督管理規(guī)定》，加強(qiáng)外委施工單位安全管理，外委施工單位的職工文化素質(zhì)普遍不高，安全意識(shí)也不強(qiáng)，工人只看重生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，忽略安全,針對(duì)這種情況，我公司將外委施工隊(duì)組納入公司統(tǒng)一安全管理，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理制度，并對(duì)外委施工單位的資質(zhì)進(jìn)行了摸底備案，嚴(yán)格規(guī)范外委施工隊(duì)組準(zhǔn)入門檻。

七、加強(qiáng)管理，確保安全

進(jìn)入九月份后，公司將安全管理的重點(diǎn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)做好隱患排查治理工作，各隊(duì)組嚴(yán)格按照新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，全面排查整改本單位施工區(qū)域、作業(yè)場(chǎng)所存在的隱患，對(duì)本單位無法整改的隱患及時(shí)上報(bào)分管業(yè)務(wù)部室；公司安監(jiān)部和生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真組織好每旬安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合檢查，每次檢查覆蓋井下所有采掘頭面、重點(diǎn)工程、零星作業(yè)地點(diǎn)、邊緣死角，對(duì)各個(gè)區(qū)域的頂板、瓦斯、機(jī)電、防治水、輔助運(yùn)輸、崗位人員操作等進(jìn)行全面檢查，做到細(xì)致入微無漏洞，全面防范無死角；各管理人員嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室每月制定的帶班、值班安排表進(jìn)行帶班、值班，無特殊情況減少外出，明確安全責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)工程、過地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯異常區(qū)域等頭面重點(diǎn)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確保安全管控有效到位；公司安監(jiān)部加強(qiáng)了零、肆點(diǎn)班查崗，重點(diǎn)檢查單崗作業(yè)人員和崗位人員，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”人員嚴(yán)格按照公司《對(duì)“三違”零容忍管理辦法》考核,切實(shí)加大對(duì)“三違”的查處力度，嚴(yán)懲“三違”、遏制“三違”。

八、全面開展“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)

根據(jù)晉煤安發(fā)（2013）350號(hào)文件要求，我公司積極推行“人人都是通風(fēng)員”理念活動(dòng)，為培育“人人懂通風(fēng)知識(shí)，人人會(huì)通風(fēng)管理，人人抓通風(fēng)安全”的工作氣氛，進(jìn)一步提升職工安全素質(zhì)，預(yù)防瓦斯事故，我公司將“人人都是通風(fēng)員”的理念納入到企業(yè)安全管理機(jī)制當(dāng)中，緊緊抓住了“人”這個(gè)工作的首要因素，明確了廣大干部員工的通風(fēng)工作主體作用和地位，激發(fā)他們的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)工作的全員、全過程、全方位管理，推動(dòng)公司通風(fēng)工作和安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

九、安全工作關(guān)鍵在落實(shí)，公司上下深刻反思各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，特別是關(guān)于“一通三防”、防治水、頂板、輔助運(yùn)輸、供電等預(yù)防重大事故的安全管理規(guī)定是否落實(shí)到位

(一)由公司通風(fēng)副總經(jīng)理牽頭，抽采防突部、通風(fēng)部配合，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)瓦斯治理的法律法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。特別是今年山西省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)印發(fā)的《山西省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治的八項(xiàng)規(guī)定的通知》、集團(tuán)公司下發(fā)的《潞安集團(tuán)關(guān)于貫徹落實(shí)瓦斯治理“二十條”規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作的通知》，并組織各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)也進(jìn)行全面的自查和專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題限期整改。

我公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司提出的“一礦一策”，“一面一策”的瓦斯治理辦法，同時(shí)我們也嚴(yán)格貫徹落實(shí)瓦斯治理“二十條”規(guī)定，堅(jiān)持做到先抽后采、不抽不采，抽采不達(dá)標(biāo)不進(jìn)行采掘活動(dòng)，將鉆孔抽采濃度、封孔質(zhì)量納入抽采鉆孔驗(yàn)收指標(biāo)進(jìn)行考核，將瓦斯抽采量和瓦斯鉆孔進(jìn)尺計(jì)劃納入礦井年度生產(chǎn)計(jì)劃，不斷完善瓦斯抽采考核制度。按照集團(tuán)公司《防止瓦斯超限管理規(guī)定》、《加強(qiáng)2013年礦井瓦斯超限控制考核的通知》及公司《關(guān)于二零一三年“一通三防”工作安排的通知》嚴(yán)格控制瓦斯超限，杜絕“一通三防”事故，強(qiáng)化了以瓦斯治理為重點(diǎn)的“一通三防”督查工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大安全隱患排查、整改和報(bào)告制度，重點(diǎn)督查瓦斯治理措施的落實(shí)情況，公司嚴(yán)格一通三防檢查，每天對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)的向隊(duì)組進(jìn)行三定，并要求限期整改。加強(qiáng)“一通三防”隱患管理和閉合，對(duì)查出的所有瓦斯隱患嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范“一通三防”隱患閉合管理程序的通知》進(jìn)行整改，對(duì)存在的重大隱患制定了專項(xiàng)整改方案和技術(shù)措施，以保證“一通三防”隱患能夠及時(shí)得到解決，使“一通三防”工作措施到位、管理到位、工程到位。

(二)由公司總工程師牽頭，地質(zhì)部配合，不斷強(qiáng)化防治水制度落實(shí)認(rèn)真落實(shí)省煤炭廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省煤礦防治水工作的通知》(晉煤行發(fā)〔2013〕844號(hào))文件和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于2013年煤礦水害防治工作指導(dǎo)意見》(煤安監(jiān)調(diào)查(2013〕6號(hào))，嚴(yán)格執(zhí)行隔離開采、鎖定管理、“安全紅線”管理、“掘探一體化”等規(guī)定，強(qiáng)化透明的地質(zhì)平臺(tái)建設(shè)，建立專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)探放水“三?；惫芾怼?/p>

(三)由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部配合，強(qiáng)化巷道礦壓監(jiān)測(cè)管理制度落實(shí)，保證巷道支護(hù)符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)錨桿支護(hù)各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行“動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)”理念，做好支護(hù)設(shè)計(jì)與礦壓監(jiān)測(cè)的動(dòng)態(tài)反饋，有效預(yù)防頂板事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。

(四)由公司機(jī)電副總經(jīng)理牽頭，機(jī)電部、調(diào)度室配合，強(qiáng)化供電、提升、輔助運(yùn)輸管理制度落實(shí)，進(jìn)一步落實(shí)井上下供電、主副井提升、輔助運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)安全技術(shù)管理措施，切實(shí)提升煤礦供電安全保障水平，嚴(yán)格礦井輔助運(yùn)輸“五特殊”管理規(guī)定，加強(qiáng)礦井“小絞車”管理，從根本上消除輔助運(yùn)輸?shù)陌踩[患，促進(jìn)公司加快建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

二〇一三年十月十日

第二篇：集團(tuán)公司召開安全緊急視頻會(huì)議(會(huì)議紀(jì)要)

集團(tuán)公司召開安全緊急視頻會(huì)議精神

11月17日17時(shí)20分，賀西礦發(fā)生一起爆炸事故。18日上午十時(shí)，集團(tuán)公司在賀西礦召開安全緊急視頻會(huì)議，通報(bào)“11.17”事故及搶險(xiǎn)救援情況，并對(duì)下一步安全重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司上下要舉一反三，沉痛吸取事故教訓(xùn)，從事故中警醒，全面開展隱患大排查、大整治工作，自上而下、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移地打好安全生產(chǎn)翻身仗。董事長(zhǎng)、黨委書記王紹進(jìn)，黨委副書記王新亞，總工程師郝峻青，副總經(jīng)理馬步才在賀西礦主會(huì)場(chǎng)出席會(huì)議。集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)副處級(jí)以上干部，以及各單位副科級(jí)以上干部在分會(huì)場(chǎng)通過視頻參加會(huì)議。

總工程師郝峻青主持會(huì)議，他首先通報(bào)了賀西礦“11.17”爆炸事故及救援情況。2015年11月17日17時(shí)20分，賀西礦中嵋芝進(jìn)風(fēng)井，湖南核工業(yè)建設(shè)有限公司基建施工作業(yè)過程中發(fā)生一起爆炸事故。事故發(fā)生后，省領(lǐng)導(dǎo)高度重視，做出重要批示。山西省煤礦安全監(jiān)察局、煤炭工業(yè)廳和山西焦煤董事長(zhǎng)、黨委書記武華太、總經(jīng)理金智新、副董事長(zhǎng)曹晨明、總工程師侯水云和我公司董事長(zhǎng)、黨委書記王紹進(jìn)、總經(jīng)理范新民等領(lǐng)導(dǎo)先后趕到事故現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)救援。集團(tuán)公司礦山救護(hù)大隊(duì)也第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。截止18日凌晨5時(shí)，事故造成3人遇難，2人失蹤，11人受傷住院治療，目前，受傷人員生命體征平穩(wěn)，精神狀態(tài)穩(wěn)定。事故原因正在進(jìn)一步調(diào)查中。郝峻青指出，我們要認(rèn)真按照李小鵬省長(zhǎng)的指示精神，全力做好搶險(xiǎn)救援工作，要高度重視，核清人數(shù)，不能有誤，確保安全搶險(xiǎn)救災(zāi)，不能發(fā)生次生災(zāi)害，并查明原因，盡最大努力搶救受傷人員。他強(qiáng)調(diào)，賀西礦“11·17”事故是集團(tuán)公司繼正升煤業(yè)“9·28”事故之后發(fā)生的又一起重大安全事故，給本已十分困難的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面帶來了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。事故教訓(xùn)慘痛、影響惡劣，給集團(tuán)公司帶來了重大損失。各單位一定要從事故中沉痛吸取教訓(xùn)，把排查隱患作為當(dāng)前工作的第一要?jiǎng)?wù)。對(duì)于帶壓開采礦井、小煤窯復(fù)雜礦井以及兩渡、中興事故隱患比較多的礦井一定要引以為戒。此次事故發(fā)生的地點(diǎn)、人員、通信、通風(fēng)系統(tǒng)獨(dú)立，還能發(fā)生如此事故，教訓(xùn)是非常深刻的。從今天會(huì)議起，各單位要把隱患的排查、人員的篩選、領(lǐng)導(dǎo)干部到崗盡職作為主要任務(wù)，全面開展隱患大排查、大整治工作，查死角、查細(xì)節(jié)、查整改，自上而下、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移打好安全生產(chǎn)翻身仗。

副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)馬步才對(duì)近期安全工作提出要求：一是各單位立即停產(chǎn)，開展全方位安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)回風(fēng)井底、獨(dú)頭巷道、邊緣地區(qū)等薄弱地點(diǎn)進(jìn)行全面排查，及時(shí)消除各類隱患，發(fā)現(xiàn)重大安全問題，堅(jiān)決予以停產(chǎn)整頓，此項(xiàng)工作由安監(jiān)局牽頭，通風(fēng)處配合。二是所排查出的隱患要立即全部進(jìn)行“五定五落實(shí)”限期整改，隱患整改未完成前，不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)，此項(xiàng)工作由各礦礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。三是復(fù)工前，由礦長(zhǎng)對(duì)各單位的隱患和問題及整改完成情況、是否具備復(fù)工條件簽字確認(rèn)，上報(bào)集團(tuán)公司備案，此項(xiàng)工作由各礦礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。四是各單位所查的專業(yè)系統(tǒng)的隱患和問題，要由集團(tuán)公司相關(guān)處室的處長(zhǎng)簽字確認(rèn)，并在工作中加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督考核，此項(xiàng)工作由相關(guān)處室處長(zhǎng)負(fù)責(zé)。五是加強(qiáng)外工隊(duì)伍管理。所有外工隊(duì)伍、施工頭、面，立即停產(chǎn)整頓，全面排查安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)整頓和復(fù)產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，此項(xiàng)工作由基建處牽頭、各單位負(fù)責(zé)。六是基建處要對(duì)集團(tuán)公司所轄外工隊(duì)伍的資質(zhì)，手續(xù)和勞動(dòng)用工等“五個(gè)百分比”進(jìn)行全面的檢查考核，對(duì)存在問題的施工單位，（項(xiàng)目部）要堅(jiān)決停下來，進(jìn)行整頓整改，整改合格后，組織相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)工驗(yàn)收，不合格的不準(zhǔn)開工，此項(xiàng)工作由基建處負(fù)責(zé)，相關(guān)職能處室配合。七是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)施工作業(yè)地點(diǎn)及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)措施編制，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，有毒氣體檢查等情況監(jiān)管，杜絕違規(guī)違章作業(yè)，嚴(yán)防事故發(fā)生，此項(xiàng)工作由安監(jiān)局牽頭，相關(guān)職能處室及礦井單位落實(shí)。八是加強(qiáng)井下電氧焊，放炮作業(yè)管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕違章作業(yè)，違章指揮，此項(xiàng)工作由通風(fēng)處牽頭，安監(jiān)局配合，相關(guān)單位落實(shí)。九是各礦井要全面排查監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)存在的隱患，系統(tǒng)是否運(yùn)行正常，所有監(jiān)控傳感器是否全部聯(lián)網(wǎng)、各傳感器設(shè)置是否正確，斷電，復(fù)電范圍是否符合規(guī)定，所查出的隱患必須立即整改，此項(xiàng)工作由集團(tuán)公司信息中心牽頭。十是各礦井單位要對(duì)現(xiàn)有的安全預(yù)案，安全管理制度，包括外工隊(duì)伍的安全管理，進(jìn)行徹底梳理，查缺補(bǔ)漏，重新審定，做到制度完善，預(yù)案操作順利，年底前，要對(duì)每個(gè)單位的預(yù)案進(jìn)行一次應(yīng)急演練，確保預(yù)案效果和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力的執(zhí)行，此項(xiàng)工作由安監(jiān)局牽頭。十一是各單位要嚴(yán)格執(zhí)行安全主體責(zé)任，切實(shí)做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，班子成員要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，積極履行分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)職責(zé)。

十二是各單位要加強(qiáng)干部跟班、帶班管理，做到靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和解決問題，對(duì)臨時(shí)施工、非正常作業(yè)等特殊情況，必須由領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)指揮，此項(xiàng)工作由集團(tuán)公司總調(diào)度室牽頭，安監(jiān)局陪同，各單位具體落實(shí)。十三是要加強(qiáng)地面各生產(chǎn)場(chǎng)點(diǎn)的安全管理工作，化工公司要對(duì)?；返募庸み\(yùn)輸、儲(chǔ)存各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的排查和治理，確保危化品不發(fā)生事故。電廠、水泥廠要高度關(guān)注高溫高壓、易燃易爆等重點(diǎn)環(huán)節(jié)排查和治理，確保不發(fā)生冷門事故。其它交通運(yùn)輸、消防等部門也要從各自自身重點(diǎn)業(yè)務(wù)抓起，進(jìn)行全面徹底拉網(wǎng)式排查，確保集團(tuán)公司安全工作能夠走出今天的陰影。集團(tuán)公司還將從今天開始到明年2月底，為確保今年以及元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間的安全、開展安全隱患專項(xiàng)整治，具體方案下一步集團(tuán)公司以文件下發(fā)。

董事長(zhǎng)、黨委書記王紹進(jìn)指出，賀西礦“11.17”事故再次為我們敲響了安全警鐘，我們必須痛定思痛，沉著應(yīng)對(duì)，爭(zhēng)分奪秒抓好搶險(xiǎn)救援工作，努力把事故影響降到最低。

王紹進(jìn)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司上下必須舉一反三，立即開展一次水、火、瓦斯、頂板等方面的安全隱患大排查，加大安全督查力度，責(zé)任到人，各單位一把手要親自抓，靠前指揮，做到不留死角，不存盲區(qū)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，迎難而上，始終把安全生產(chǎn)作為最大的政治來認(rèn)真對(duì)待，把責(zé)任扛在肩上，抓在手中，采取一切有效措施，確保每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、每個(gè)職工不再發(fā)生任何差錯(cuò)和任何事故。

王紹進(jìn)希望，全公司廣大干部職工要深刻反思，查遺補(bǔ)漏，狠反“三違”，在省委、省政府和山西焦煤的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在十六萬職工家屬的共同努力下，變壓力為動(dòng)力，盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，為汾西走出困境作出積極貢獻(xiàn)！總工程師郝峻青就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神要求，會(huì)后各單位包括機(jī)關(guān)各處室，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，特別是抓住邊遠(yuǎn)、盲區(qū)、死角隱患的整改，把外包隊(duì)伍的整頓作為一項(xiàng)主要的任務(wù)，把不放心違章人員的排查作為一項(xiàng)主要的工作，守衛(wèi)、捍衛(wèi)集團(tuán)公司的安全，保衛(wèi)集團(tuán)公司的穩(wěn)定。

第三篇：落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議情況

落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議情況

一、學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神情況

自12月21日集團(tuán)公司安全工作會(huì)議召開以后，我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過會(huì)議層層傳達(dá)會(huì)議精神。周一安全辦公會(huì)上全文貫徹王董、張總和謝總的講話精神，同時(shí)充分利用工作平臺(tái)、電子大屏、廣播、電視等多種媒介，宣傳集團(tuán)公司安全1號(hào)文，同時(shí)組織相關(guān)人員，吃透文件精神，制定我礦安全1號(hào)文。

二、我礦安全工作會(huì)議召開情況

元月5日上午，我礦在老四樓組織召開全礦干部會(huì)，會(huì)議共有四項(xiàng)議程，安監(jiān)處長(zhǎng)吳向瓊做工作報(bào)告，客觀總結(jié)去年的安全工作，認(rèn)真分析今年的安全形勢(shì)和壓力，并對(duì)1號(hào)文的新政策進(jìn)行講解?？偣こ處熋缬攸c(diǎn)解讀集團(tuán)公司2號(hào)文，并對(duì)去年“一通三防”工作進(jìn)行回顧，對(duì)今年的工作進(jìn)行安排。何礦長(zhǎng)做了《嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅問責(zé)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”》的工作報(bào)告，就如何確保今年的安全工作，作出重點(diǎn)安排。最后，邱書記做總結(jié)講話，就群防群治、素質(zhì)提升、制度落實(shí)、踐行群眾路線、自主管理等工作作出安排，確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

三、本單位安全政策措施制定情況

今年的安全政策，總體上堅(jiān)持從嚴(yán)、從重、從快的原則，文件制定主要參考集團(tuán)公司1號(hào)文、我礦以往的安全政策、兄弟礦一些好的經(jīng)驗(yàn)做法等。在強(qiáng)基礎(chǔ)上，突出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，切出10%的工資，加強(qiáng)“三違”界定、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、事故案例防范措施的學(xué)習(xí)，月度考核兌現(xiàn)。在凝聚安全合力上，分系統(tǒng)對(duì)分管后勤、黨群、經(jīng)營(yíng)等副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全協(xié)管，同時(shí)機(jī)關(guān)13家部門“一對(duì)一”協(xié)管基層單位，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)。在嚴(yán)問責(zé)上，對(duì)“三違”、工傷事故、掛牌、工程質(zhì)量、隱患排查等，不僅在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行處罰，同時(shí)根據(jù)效果程度，進(jìn)行行政問責(zé)。

四、下一步安全工作安排

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年，我礦全員工資將切除10%比例，作為學(xué)習(xí)工資發(fā)放，主要包括在三個(gè)方面，首先是“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，各系統(tǒng)歸納整理“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)“三違”進(jìn)行定性，印制成冊(cè)，人手一份，作為月度考試內(nèi)容，必須人人過關(guān)，人人熟知熟會(huì)。第二是各工種操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)準(zhǔn)入制度，凡應(yīng)知應(yīng)會(huì)不過關(guān)的，一律不許入井。第三是組織事故案例的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對(duì)本工種曾經(jīng)出現(xiàn)的各類事故，尤其是針對(duì)性防范措施，要掌握要領(lǐng)。

2、加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)。由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，按照集團(tuán)公司新的標(biāo)準(zhǔn)，將安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”、應(yīng)急救援、職業(yè)病防治、地面設(shè)施、綜合自動(dòng)化、可視化等納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，制定創(chuàng)建辦法措施，月度評(píng)比，月度兌現(xiàn)。對(duì)于易發(fā)事故的薄弱地段和環(huán)節(jié)，堅(jiān)持開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取集中力量打殲滅戰(zhàn)的辦法，制定針對(duì)性措施，抓好整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，積小勝為大勝，不斷遞進(jìn)，逐步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化科區(qū)安全自主管理。加大科區(qū)安全自主管理考核力度，主要考核科區(qū)制度建設(shè)、層級(jí)考核、工作完成、工程質(zhì)量、工資分配、人員出勤、隱患整改等，季度考核，對(duì)于科區(qū)安全自主管理搞得好的單位，實(shí)行全員獎(jiǎng)勵(lì)，前兩名的季度安全分紅整體上浮10%,后兩名的季度安全分紅下浮5%-10%。

4、強(qiáng)推安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。嚴(yán)格按照《楊莊煤礦安全預(yù)警機(jī)制實(shí)施辦法》的要求，根據(jù)影響安全的可控性、緊迫程度、危險(xiǎn)程度和影響范圍，及時(shí)發(fā)布安全預(yù)警信息，根據(jù)級(jí)別程度，組織人員帶班，采取有效防范措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)過程、細(xì)節(jié)管控，及時(shí)消除事故隱患、預(yù)防各類安全事故。

5、落實(shí)層級(jí)管理。建立健全層級(jí)管理考核制度，正職考核副職，副職考核分管區(qū)域的班隊(duì)，班隊(duì)考核職工，形成層級(jí)考核網(wǎng)路體系，閉合層級(jí)落實(shí)鏈條，真正實(shí)現(xiàn)“個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的流程閉合。對(duì)于已經(jīng)明確的安全措施和安全目標(biāo)，必須扭住不放，一抓到底，落到實(shí)處。尤其是在涉及到安全生產(chǎn)、落實(shí)集團(tuán)公司、礦剛性要求上，絕不能降低標(biāo)準(zhǔn)，搞變通、打折扣。

6、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司要求，今年的各項(xiàng)政策制度，一旦制定，必須一以貫之的執(zhí)行，一把尺子量到底，必須不折不扣，持之以恒。今年的1號(hào)文、安全協(xié)管、三違整治等文件，處罰及事故問責(zé)的力度較大，經(jīng)濟(jì)掛鉤考核的力度也比以往權(quán)重有所增加，不僅要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，吃透文件精神，更重要的是抓好分管范圍的工作落實(shí)，避免或減少出現(xiàn)各類處罰及問責(zé)。

7、強(qiáng)化安全檢查隊(duì)伍建設(shè)。今年，我礦對(duì)安監(jiān)人員將采取新的政策，安監(jiān)員工資不再?gòu)牟蓞^(qū)通過信息費(fèi)掙取，而是采取切塊工資的方式，除年功工資外，其它全部切除，與安全效果、工程質(zhì)量、隱患整治、專項(xiàng)治理掛鉤考核，實(shí)行安監(jiān)員分片包干、錯(cuò)時(shí)上班制度，安監(jiān)處出臺(tái)具體層級(jí)考核辦法，實(shí)現(xiàn)工資差異化分配。根據(jù)月度層級(jí)全員考核結(jié)果，季度匯總，每季度后三名安監(jiān)處淘汰調(diào)離安監(jiān)處，空缺人員全礦招聘，暢通安監(jiān)人員進(jìn)出通道。

第四篇：潞安集團(tuán)八月份安全工作視頻會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話

潞安集團(tuán)八月份安全工作視頻會(huì)議集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話

集團(tuán)副總經(jīng)理 唐軍華

下面我談一下集團(tuán)重大事故預(yù)防的情況

高瓦斯礦井有23座。有瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象，瓦斯壓力超過0.74兆帕，瓦斯含量超過8立方的礦井有13座，自然發(fā)火礦井有27座，說明我們?cè)凇耙煌ㄈ馈狈矫鎵毫^大，礦井條件越來越差。

今年是集團(tuán)公司連續(xù)3年治理瓦斯目標(biāo)的第二年，今年我們提出了瓦斯抽采達(dá)標(biāo)年活動(dòng)，除了新升級(jí)的高瓦斯礦井之外，其他礦井的瓦斯抽采率都已達(dá)標(biāo)，但達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還不是很高。今年管理措施向工程措施轉(zhuǎn)型效果不好，各個(gè)礦井對(duì)于瓦斯治理由管理型措施向工程措施轉(zhuǎn)變的觀念，樹立的不牢，積極性不高，不去進(jìn)行工程措施的治理，不做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。下半年要全力推進(jìn)管理措施向工程措施的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前存在一些突出的問題，一是瓦斯超限仍然比較突出，二是，礦井的供電還不放心。供電問題是導(dǎo)致瓦斯超限的主要原因。

第三個(gè)突出問題，高分子材料的瓦斯抽采管路，存在安全隱患。目前升級(jí)為高瓦斯礦井的高瓦斯抽采系統(tǒng)還不太完善，特別是潞寧、夏店、華潤(rùn)、祥升瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)滯后。高瓦斯礦井就要按高瓦斯礦井管理，達(dá)不到要求的要積極整改，盡快達(dá)到要求。

第四個(gè)，瓦斯抽采系統(tǒng)的效率還需要進(jìn)一步提升，達(dá)標(biāo)也是勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)，不是高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。各礦的瓦斯抽采效能，還有很大的提升空間。特別是抽采時(shí)間不夠，抽采負(fù)壓致使抽采效率很低，所以從質(zhì)量上、工作分配上、要強(qiáng)化。突出礦井在區(qū)域防突措施上很不完善?，F(xiàn)在大部分掘進(jìn)頭采取的局部防突措施，有可能在消突過程中，發(fā)生重大事故。區(qū)域防突措施要加緊上。

第五個(gè)，一礦一策定規(guī)劃，一面一策定規(guī)程，礦班子一月一會(huì)討論瓦斯治理工作，這個(gè)還不規(guī)范。瓦斯治理工程需要盡全礦之力來辦，需要各個(gè)部門有機(jī)的協(xié)調(diào)合作。現(xiàn)在我們瓦斯治理有兩個(gè)難點(diǎn)，一是綜采面上隅角瓦斯治理，二是掘進(jìn)過程中的瓦斯治理。相對(duì)而言，掘進(jìn)瓦斯治理比綜采面更難?，F(xiàn)在的高突礦井，高瓦斯礦井，掘進(jìn)隊(duì)伍很多，掘進(jìn)效率很低。工作面的布置方式要進(jìn)一步優(yōu)化。雙U型布置，原則上不再采用，這種布置在掘進(jìn)過程中，掘進(jìn)工程量很大，萬米掘進(jìn)很高，成本也很高，發(fā)生突出的幾率也很高。施工過程中，安全管理難度很大，我們調(diào)整工作面的布置方式。要推行U型+高抽巷的工作面布置模式和沿巷留巷、Y型通風(fēng)模式。要加強(qiáng)通風(fēng)調(diào)度工作。要及時(shí)掌握一通三防的變化信息。超前管理，及時(shí)處理已存在的問題。特別要對(duì)瓦斯曲線進(jìn)行實(shí)質(zhì)分析。瓦斯監(jiān)控一定要進(jìn)

行瓦斯曲線分析，調(diào)度室監(jiān)控中心站、通風(fēng)調(diào)度要隨時(shí)進(jìn)行瓦斯曲線分析，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正。

另外加強(qiáng)一二季度的“一通三防”檢查問題的整改，查出問題，一定要整改到位。要加強(qiáng)“人人都是通風(fēng)員”的理念活動(dòng)。進(jìn)一步提升干部職工的安全素養(yǎng)。另外要加強(qiáng)“一通三防”重點(diǎn)工作和瓦斯超限的考核力度。

防治水害情況，要堅(jiān)持做好有掘必探的工作。特別是整合礦井，資料不清楚，必須探，按照鎖定管理。必須要把老空水、富水區(qū)域探清楚。集團(tuán)公司上半年6起涌水事故。有這么幾個(gè)原因：

1、麻痹思想，存在僥幸心理。

2、安全意識(shí)不足，人員素質(zhì)比較低。

3、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與設(shè)計(jì)，不能有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

對(duì)于后半年防治水情況，一是要落實(shí)省煤炭廳844號(hào)文，國(guó)家煤監(jiān)局03年6號(hào)文件的要求，要加強(qiáng)防治水的監(jiān)管工作，二是要摸清情況，查清隱患，采取有效措施，防治重大水害事故發(fā)生。

現(xiàn)在物探工作比較弱，招標(biāo)的時(shí)候，沒有堅(jiān)持技術(shù)優(yōu)先，一味貪圖價(jià)格便宜，致使物探成果效果太差，不能指導(dǎo)安全生產(chǎn)。相關(guān)文件要從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、評(píng)審、竣工、驗(yàn)收方面對(duì)物探驗(yàn)證成果進(jìn)行應(yīng)用、驗(yàn)證。要做到監(jiān)管到位。做這個(gè)成果，要管用。要把關(guān)閉小窯整治活動(dòng)的成果，堅(jiān)決落實(shí)到安全生產(chǎn)的過程中去，把資料都整理好、用好，及時(shí)地指導(dǎo)我們礦井的采掘活動(dòng)。安全工作的生命力在于執(zhí)行。在大是大非面前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要頭腦清醒，更應(yīng)該加強(qiáng)管理。重大事故，重在預(yù)防，要以預(yù)防為主，要超前計(jì)劃。

集團(tuán)副總經(jīng)理 吳有增

一、宣讀800號(hào)文件。

潞安集團(tuán)安全管理特別規(guī)定

公司各單位：

進(jìn)入三季度以來，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，公司決定從現(xiàn)在起對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施特別管理。具體規(guī)定如下：

一、礦井和地面單位，凡發(fā)生一起造成一人及以上死亡的事故，免去該單位黨政正職及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全分管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

二、以礦帶礦的主體礦井，所帶礦井發(fā)生一起一人的死亡事故，給予主體礦井黨政正職及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全分管領(lǐng)導(dǎo)黨內(nèi)警告處分和行政記過處分；所帶礦井發(fā)生一起造成兩人及以上死亡的事故或累計(jì)死亡兩人及以上的，免去主體礦井黨政正職及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全分管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

總之，要求各單位黨政正職自即日起，要親自組織對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真梳理：健全與完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度及規(guī)程措施；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保從業(yè)人員崗位考試全部合格；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行全覆蓋檢查與整改；制定本單位《對(duì)“三違”零容忍管理辦法》，并認(rèn)真執(zhí)行，切實(shí)杜絕事故發(fā)生。

本規(guī)定有效時(shí)間：2013年8月20日至2013年12月31日。

二、關(guān)于六起事故的統(tǒng)計(jì)分析。

一是事故綜述。5起生產(chǎn)事故共造成8人死亡，3人受傷。大成利源洗煤廠墻體倒塌事故導(dǎo)致12人死亡，8人受傷。

二是事故處理。6起事故共處分副處級(jí)以上干部40人。其中：撤職3人；免職12人；行政及黨內(nèi)處分（不含已撤免干部）19人；罰款處理6人。

三是事故類別（業(yè)務(wù)性質(zhì)）。五起煤礦生產(chǎn)事故中按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分均為生產(chǎn)專業(yè)事故，免去5名生產(chǎn)礦長(zhǎng)（不含五里堠煤業(yè)礦長(zhǎng)兼生產(chǎn)礦長(zhǎng)馮瑞云）。

四是事故類別（直接原因）。五起煤礦事故從事故直接原因劃分均為違章引起。

五是事故發(fā)生單位。從勞動(dòng)用工上講，基本都是外委隊(duì)伍或外委職工。隊(duì)伍進(jìn)來了，管理也要跟上來。

三、安全管理中存在的共性隱患。

一是規(guī)章制度不健全、不完善。主要體現(xiàn)在整合礦井。要經(jīng)常對(duì)制度進(jìn)行修改完善。

二是規(guī)程措施與制度不符。首先與制度不符。其次與現(xiàn)場(chǎng)不符。三是違章作業(yè)、違章指揮。

四是不注重對(duì)干部、職工的培訓(xùn)工作。

在這次考試中，李陽煤業(yè)非常值得表?yè)P(yáng)。他們主動(dòng)培訓(xùn)，嚴(yán)格監(jiān)考，組織有序?？梢钥闯觯铌柕牡V長(zhǎng)真正把考試當(dāng)成基礎(chǔ)工作來抓，真正認(rèn)識(shí)到了考試的重要性。

五是外委隊(duì)組準(zhǔn)入門檻低。掛靠資質(zhì)的現(xiàn)象嚴(yán)重。管理機(jī)構(gòu)很不健全，整合隊(duì)伍一定要整合它的靈魂，在文化融合上下功夫，從職工培訓(xùn)、管理方式上下功夫。

下面是領(lǐng)導(dǎo)干部的“三個(gè)隱患”。六是領(lǐng)導(dǎo)干部不敬業(yè)，不敬畏責(zé)任。七是領(lǐng)導(dǎo)干部自滿的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

八是領(lǐng)導(dǎo)干部不懂管理，不善于從事故中汲取營(yíng)養(yǎng)。

海恩法則指出：一是事故的發(fā)生是量積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。

法則給我們?nèi)齻€(gè)警示：

警示一：任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的； 警示二：安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的；

警示三：海恩法則給我們企業(yè)管理者提供了一種安全管理方法，就是發(fā)現(xiàn)并控制征兆。

四，我簡(jiǎn)單安排一下近期的主要安全工作：

一是堅(jiān)定不移地執(zhí)行潞礦安字[2013]800號(hào)文件精神。第一個(gè)方面，整章建制。第二個(gè)方面，加強(qiáng)培訓(xùn)。第三個(gè)方面，隱患整改。

第四個(gè)方面，狠反“三違”。

二是B級(jí)隱患掛牌管理及隱患問責(zé)制。三是建立礦井安全管理評(píng)價(jià)體系。

四是建立礦井安全管理等級(jí)評(píng)價(jià)體系。在礦井安全管理評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)各礦安全管理的難易程度，對(duì)礦井安全管理進(jìn)行等級(jí)劃分、綜合評(píng)價(jià)，使安全管理更具針對(duì)性。

五是制定出臺(tái)《潞安集團(tuán)公司外委施工單位安全管理規(guī)定》（潞礦安字【2013】801號(hào)）。

1、明確外委隊(duì)組準(zhǔn)入門檻，資質(zhì)是否合格，是否屬于掛靠；安全管理機(jī)構(gòu)是否健全，有沒有總經(jīng)理、安全經(jīng)理管理等管理人員；干部素質(zhì)情況，管理人員具備什么樣的文化水準(zhǔn)，必須通過潞安集團(tuán)組織的B類人員考試；員工素質(zhì)情況，必須取得集團(tuán)安監(jiān)局頒發(fā)的從業(yè)許可證。

2、用工單位對(duì)外委隊(duì)組管理規(guī)定，主扇、主提升、輔助運(yùn)輸、井下主皮帶，瓦斯員、安全員等都不能外委，要進(jìn)一步明確對(duì)外委隊(duì)組的管理和考核要點(diǎn)。

六是出臺(tái)《整合礦井自主安全管理能力評(píng)價(jià)辦法》（潞礦安字【2013】802號(hào)）。很多整合礦井已經(jīng)具備了獨(dú)立安全管理的能力，但是還是沒有獨(dú)立。這個(gè)文件主要精神是以下幾個(gè)方面：

1、六大員配置要齊全。

2、五部一室機(jī)構(gòu)配置要按要求達(dá)標(biāo)。首先是個(gè)人資質(zhì)，必須通過集團(tuán)組織的素質(zhì)考試，逐步變招工為招生；人員數(shù)量必須達(dá)標(biāo)。

3、員工崗位考核全部合格，同時(shí)崗位人數(shù)必須滿足安全生產(chǎn)的需要。

4、礦井規(guī)章制度及規(guī)程措施必須健全完善。要求主體礦必須從技術(shù)、人才、管理上加大幫帶力度。

七是探索地面企業(yè)安全管理辦法，使地面企業(yè)的安全管理逐步向煤礦企業(yè)安全管理精細(xì)化的管理方式靠攏。

八是開展員工崗位與“三個(gè)全覆蓋”考試。

九是開展安全管理人員考試。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)是A類人員，由總局來考核；一般科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、副總等管理人員屬于B級(jí)，由省里來考核；隊(duì)里的副隊(duì)長(zhǎng)、科級(jí)技術(shù)人員等劃歸為C類安管人員。

十是開展法律考試。

安監(jiān)局綜合處編成《潞安集團(tuán)公司普法讀本》精選出《潞安集團(tuán)干部普法考試教材》及標(biāo)準(zhǔn)題庫(kù)，對(duì)相關(guān)管理人員分批次考核。

孫玉福

四起事故，教訓(xùn)非常深刻，給職工生命、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、潞安形象帶來了極大的損害。集團(tuán)全體干部職工特別是煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的干部職工，都要深刻反思這些事故發(fā)生的深層次原因，舉一反三，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)細(xì)管理，迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。

一、牢固樹立安全第一的思想，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

首先，我們一定要堅(jiān)定信心，通過主觀努力克服客觀困難，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

其次，就是要切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全技術(shù)措施，確保在安全前提下組織生產(chǎn)，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。近年來，我們成功探索了很多做得好的經(jīng)驗(yàn)。一是頂板欲裂開采技術(shù)。二是當(dāng)初整合礦井面臨著無計(jì)劃停電停風(fēng)特別頻繁的問題。三是最近余吾、常村礦試驗(yàn)的沿空留巷Y型通風(fēng)。四是今年推廣的掘進(jìn)工作面超前支架。

二、認(rèn)清形勢(shì)、扎實(shí)管理，堅(jiān)決杜絕頂板事故

綜采工作面的頂板管理一定要超前管理，不能有僥幸心理。同時(shí)，要抓好錨桿支護(hù)的推廣。

三、敲響警鐘，強(qiáng)抓管理，堅(jiān)決杜絕輔助運(yùn)輸事故

盡對(duì)輔助運(yùn)輸方式革新改造，全面推廣安全可靠的、效率高的輔助運(yùn)輸方式。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有的小絞車運(yùn)輸存在的方方面面隱患，要認(rèn)真排查，排除隱患

四、提高素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化大超前管理和非正規(guī)作業(yè)變化環(huán)節(jié)的管理，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，確保煤礦生產(chǎn)的安全健康發(fā)展

通報(bào)的四起事故，根本的原因，是工人的素質(zhì)問題了，干部的作風(fēng)問題了。一方面，我們要提高工人的素質(zhì)，從技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)，管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全生產(chǎn)意識(shí)的提升，以及職業(yè)道德素質(zhì)的提升等等。另一方面，要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)干部要深入現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際。

翟 紅

國(guó)家對(duì)潞安不放心?，F(xiàn)在國(guó)家層面叫“嚴(yán)執(zhí)法、零容忍、見實(shí)效”，我們現(xiàn)在已經(jīng)被安全事故逼得無路可走。

一、對(duì)近期事故的反思

失之于寬、失之于軟，有老好人思想、思想麻痹、僥幸心理、感情重于理性，有些事情下不了手，不果斷、不堅(jiān)決。

二、治好瓦斯和水，預(yù)防重特大事故

我們必須把防治重特大事故放在重中之重。瓦斯和水仍然是我們的第一殺手，大家必須有高度的認(rèn)識(shí)和行之有效的方法。

很多礦井抽采系統(tǒng)很脆弱，抽采率和抽采效果的提升空間很大。必須把瓦斯治理和防治水的工程和工作進(jìn)規(guī)劃、進(jìn)規(guī)程、進(jìn)計(jì)劃、進(jìn)考核，投資金、投裝備，在財(cái)力、人力、物力安排上，變成我們?nèi)粘５墓ぷ鳡顟B(tài)繼續(xù)把治理瓦斯和水作為重中之重。

三、必須管理好外委隊(duì)伍。

使用外委隊(duì)伍和人員是現(xiàn)實(shí)，必須管理好。

由安監(jiān)局加強(qiáng)管理，對(duì)資質(zhì)、人員素質(zhì)、基本框架、制度和裝備從嚴(yán)管控。拿出辦法、拿出措施，要管得住、管得好、管得硬，要以不發(fā)生事故為目的。

四、建設(shè)和運(yùn)行好整合礦

一是強(qiáng)化以礦帶礦，全面負(fù)責(zé)、真正操心，真心帶、真操心、真負(fù)責(zé)。二是對(duì)情況不同的礦井分類指導(dǎo)。

五、整頓和管理好下屬的廠點(diǎn)和網(wǎng)點(diǎn)

從今天開始，實(shí)行安全特別管理。大家把思想和認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，用辛勤的汗水、用科學(xué)的手段、用冷靜的頭腦、用扎實(shí)的作風(fēng)，借著黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，確保安全生產(chǎn)，出色完成光榮而艱巨的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們職代會(huì)上確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

鐵紀(jì)律 嚴(yán)執(zhí)行 科學(xué)管 迅速扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面

李晉平

當(dāng)前的安全形勢(shì)。從國(guó)家層面來看，上級(jí)對(duì)我們潞安的安全工作不放心。

從全省層面來看，全省安全管理的力度在不斷加強(qiáng)。今年就突然發(fā)生這么多事故？

從客觀上來講，第一是安全周期太長(zhǎng)，第二是相對(duì)其他集團(tuán)來說，整合礦井在全省推進(jìn)太快。人員、管理相對(duì)薄弱，特別是整合礦井絕大部分都是外委隊(duì)組，低素質(zhì)導(dǎo)致了低級(jí)失誤。資源整合只是完成了第一次革命，需要完成第二次革命，實(shí)現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)，將高標(biāo)準(zhǔn)、高效益體現(xiàn)出來，才算取得真正的效果。

無論什么客觀原因，主觀原因是主要的。最大的差距是安全意識(shí)的差距。安全意識(shí)的淡薄，是導(dǎo)致安全滑坡、發(fā)生事故的重要原因。因此，要以鐵的紀(jì)律，真正樹立如履薄冰、如臨深淵的安全意識(shí)，將安全基因植入安全管理的中樞和始終。

今天的會(huì)議，主要目的是如何由大亂到大治，從根本上扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，把壞事變成好事，變成我們永遠(yuǎn)的好事，確保不再發(fā)生事故。我講的主題是：鐵紀(jì)律，嚴(yán)執(zhí)行，科學(xué)管，迅速扭住安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。

一、以如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，緊迫感，進(jìn)一步強(qiáng)化、提升安全意識(shí)

一是，要全面開展安全大反思活動(dòng)。要以鐵的紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行，真正將安全規(guī)程落到現(xiàn)場(chǎng)，科學(xué)地進(jìn)行管理，迅速扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。要全面開展安全大反思活動(dòng)，上至礦長(zhǎng)、處長(zhǎng)，下至科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工人都要反思，認(rèn)真反思自身存在哪些不足、存在哪些差距，安全工作中存在哪些漏洞，采取了哪些改進(jìn)措施，取得了什么效果，要寫出來，形成書面材料。下次安監(jiān)局檢查時(shí)，要對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真檢查、考核，并作為下季度檢查的一個(gè)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，要將安全大反思活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)。要形成敬畏生命、敬畏制度、敬畏責(zé)任的氛圍。

二是，通過反思，全面進(jìn)行一次安全系統(tǒng)評(píng)價(jià)。想不到就是失職，做不到就是犯罪。要進(jìn)行一次全面的安全系統(tǒng)評(píng)價(jià)，要全面、徹底地找出安全隱患，同時(shí)每個(gè)月的辦公會(huì)要通報(bào)本月查處的隱患，要及時(shí)彌補(bǔ)漏洞和短板。以后，無論是井下，還是地面，都要從系統(tǒng)層面抓安全，從全局謀劃抓安全，確保安全無紕漏，定期對(duì)本單位進(jìn)行安全系統(tǒng)評(píng)價(jià)，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，這項(xiàng)工作會(huì)后要落實(shí)，每個(gè)單位都要認(rèn)真執(zhí)行，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自身安全所處的水平。各個(gè)生產(chǎn)隊(duì)組都要進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)還要進(jìn)行優(yōu)劣排序，評(píng)出最差隊(duì)組和最優(yōu)隊(duì)組！

二、對(duì)整合礦井進(jìn)行全面梳理，全面推行分點(diǎn)分片包保制度

一是，安全推進(jìn)，分類推進(jìn)，科學(xué)推進(jìn)，效益推進(jìn)。要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行重新算賬，全面梳理，該停的要堅(jiān)決停下來，生產(chǎn)的要認(rèn)真地、標(biāo)準(zhǔn)化地組織生產(chǎn)，全面分分類，排出整頓、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，確保安全推進(jìn)、分類推進(jìn)、科學(xué)推進(jìn)、效益推進(jìn)。

二是，要對(duì)整合礦井實(shí)行分點(diǎn)、分片、包保制度。具體到各個(gè)礦，也要認(rèn)真實(shí)行分點(diǎn)、分片包保，將以前的老隊(duì)長(zhǎng)、老干部和在職的，要全部包到點(diǎn)上去，會(huì)后一周之內(nèi)，要將分點(diǎn)、分片包保制度落實(shí)到位，集團(tuán)公司會(huì)后立即下發(fā)文件。

三、下大決心，加大力度，迅速全面提升職工素質(zhì)，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

我們職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)現(xiàn)在還處于危險(xiǎn)的邊緣，處于危險(xiǎn)的地帶。素質(zhì)差距，是當(dāng)前安全管理最大的差距！安監(jiān)局要對(duì)于外委隊(duì)組，進(jìn)行一次全面的審核、準(zhǔn)入、考核。現(xiàn)在我們已經(jīng)沒有任何退路，只能一往無前，全力以赴抓好安全工作。這里，安排一項(xiàng)工作，會(huì)后要全面推行時(shí)間、空間安全鎖定管理制度。工人到什么崗位，今天什么時(shí)間在什么位置上，要全面鎖定，要用標(biāo)識(shí)進(jìn)行明示，要形象化，讓每個(gè)工人都看得出來，讓職工明白一天的工作只能在什么崗位，只能在什么地點(diǎn)。另一方面，要將實(shí)用性的培訓(xùn)、實(shí)用性的技術(shù)真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，要讓職工在具體作業(yè)過程中真正認(rèn)識(shí)到哪些是必須做的，哪些是不能做的。

四、要進(jìn)一步深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)大環(huán)境

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是搞好安全的基礎(chǔ)和前提。深入推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓安全不是靜態(tài)地抓安全，靜態(tài)的抓就是不敢擔(dān)當(dāng)，就會(huì)走向片面。將崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抓好，將職工素質(zhì)提高，既抓好安全，又能保證正規(guī)、有序、高效生產(chǎn)，這才是真正地?fù)?dān)當(dāng)，這才是真水平、高水平！我們?nèi)绾巫龅皆谧ズ冒踩幕A(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)？辦法只有一個(gè)，就是要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

五、嚴(yán)格實(shí)施變化管理制度，確保在變化環(huán)境下的有效管理

變化管理是潞安最大的特色，也是最大的優(yōu)勢(shì)。變化管理要求很嚴(yán)的，要求網(wǎng)絡(luò)化，要把變化環(huán)節(jié)變成網(wǎng)絡(luò)，要標(biāo)識(shí)化，要編出來，要標(biāo)識(shí)化、程序化、專業(yè)化。深刻反思這幾起事故，關(guān)鍵就是沒有將變化管理各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)下去。以后的工作中，要把變化管理認(rèn)真落實(shí)好，切實(shí)做到超前預(yù)控，動(dòng)態(tài)掌控，變化受控，真正把安全管好。對(duì)于瓦斯管理和防治水管理要高度重視，一定要把重大事故的變化管理抓好，特別是瓦斯、礦井水，要重點(diǎn)防控。

六、要切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的法治執(zhí)行力和安全的監(jiān)管執(zhí)行力

安全管理，必須真正樹立起安全法治執(zhí)行力，贏在標(biāo)準(zhǔn)，勝在執(zhí)行，關(guān)鍵要落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，要更加重視事前的執(zhí)行，從隱患的處理上，從平時(shí)的管理上，要體現(xiàn)出你的執(zhí)行力來。各單位要制定出本單位的安全法治執(zhí)行力評(píng)價(jià)體系，要全面、系統(tǒng)的提出：重大事故隱患的處理措施、處理時(shí)間、處理速度、處理效率，以及重復(fù)發(fā)生的概率。今天，集團(tuán)下發(fā)了特別安全管理規(guī)定。各單位要根據(jù)本單位實(shí)際，制訂出從今天到年底之前本單位的特別安全管理規(guī)定，全面強(qiáng)化安全執(zhí)行力。七、一方面抓好現(xiàn)在，一方面要面向未來，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步提升集約高效水平，實(shí)現(xiàn)源頭安全和長(zhǎng)遠(yuǎn)安全

抓安全，根本來講，是人少安全。先進(jìn)技術(shù)、工藝，要迅速推廣，迅速鞏固?？考夹g(shù)創(chuàng)新和小改小革，不斷提高我們集約高效生產(chǎn)水平，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)減人提效、集約高效，實(shí)現(xiàn)以高標(biāo)準(zhǔn)確保高安全，以大安全保證大發(fā)展。

八、關(guān)于近期的重點(diǎn)工作

一是要抓大事、解難事、辦實(shí)事。安全，職工生命，是最大的事，也是最大的難事、實(shí)事，要好好抓。同時(shí)，要接地氣，樹正氣，有朝氣。

二是，要趁大勢(shì)、建模式。構(gòu)建我們國(guó)際化的安全管理新模式。各單位要全面進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)國(guó)際化一流企業(yè)，找出我們有哪些優(yōu)點(diǎn)，存在哪些不足。各礦可以根據(jù)實(shí)際，選擇所對(duì)標(biāo)的世界500企業(yè)或?qū)I(yè)，要認(rèn)真對(duì)標(biāo)國(guó)際化的安全隊(duì)組、國(guó)際化的員工素質(zhì)，構(gòu)建我們自身的國(guó)際化模式。

三是，要借形勢(shì)、樹態(tài)勢(shì)。就是要借當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，真正樹立“過緊日子思想”這個(gè)態(tài)勢(shì)。大家要深刻認(rèn)識(shí)我們當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，真正將“過緊日子的思想”全面、牢固樹立起來。

總的來講，年底之前要抓好安全、創(chuàng)新、效益三件大事。第一是安全，安全是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，安全抓不好，潞安就無法立足。第二是創(chuàng)新，無論是抓安全，還是抓發(fā)展，必須要有創(chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)意，創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)生更大的效益。第三，要抓效益。安全是前提，創(chuàng)新是關(guān)鍵，效益是根本，企業(yè)沒有效益，便無法發(fā)展。集團(tuán)下發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理十條措施，要認(rèn)真落實(shí)，確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成。希望大家要以更加扎實(shí)的作風(fēng)，更加加倍的努力，鐵紀(jì)律，嚴(yán)執(zhí)行，科學(xué)管，迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，真正以高標(biāo)準(zhǔn)確保我們的高安全，以大安全保障我們的大發(fā)展。

第五篇：落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定

某某礦落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)特別規(guī)定》

情況匯報(bào)

9月30日，我礦組織召開全礦中層干部會(huì)議，貫徹落實(shí)9月28日集團(tuán)公司召開的“四季度安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)暨第十次安全辦公會(huì)議”精神，會(huì)上，機(jī)電礦長(zhǎng)傳達(dá)了集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，在全礦迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)，要求有關(guān)單位和部門對(duì)照每條規(guī)定，逐項(xiàng)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，制定具體落實(shí)措施。四季度，我礦結(jié)合本礦實(shí)際情況，制定了《某某礦決勝四季度安全生產(chǎn)特別規(guī)定》印發(fā)全礦，并與礦四季度“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書”聯(lián)掛考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲?，F(xiàn)就落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)特別規(guī)定》具體情況匯報(bào)如下：

一是嚴(yán)格瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理。我礦正在使用的瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)為中煤科工集團(tuán)重慶研究院研制的KJ90型瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)，目前運(yùn)行穩(wěn)定。井下正在使用的檢測(cè)設(shè)備有分站76臺(tái)、交換機(jī)5臺(tái)、所有各類傳感器共587個(gè)，滿足井下各個(gè)地區(qū)的使用，達(dá)到有效監(jiān)控全礦瓦斯的目標(biāo)。為最大限度減少故障次數(shù)，我礦采取的主要措施是：①提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變理念，牢固樹立瓦斯事故是可防可控的理念，把檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)故障當(dāng)做事故來處理，出現(xiàn)系統(tǒng)故障按照事故進(jìn)行分析并追究責(zé)任者。②制定瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)故障懲罰制度，凡發(fā)生故障無論是人為還是設(shè)備原因，必須由調(diào)度室值班人員組織分析、記錄，進(jìn)行處罰，礦早晨碰頭會(huì)匯報(bào)。③礦定期組織對(duì)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)診，由礦主管“一通三防”領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)副總、安全副總組織參加，對(duì)檢測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。④建立了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備維修專業(yè)隊(duì)伍，配備了專職維修，定期校驗(yàn)。礦每周三早班對(duì)井下全部傳感器進(jìn)行調(diào)試一遍。⑤加大檢測(cè)設(shè)備投入，2014年購(gòu)置監(jiān)測(cè)監(jiān)控分站38臺(tái)、各類傳感器160個(gè)，對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備及時(shí)升級(jí)。⑥加強(qiáng)監(jiān)測(cè)工日常培訓(xùn)，規(guī)范井下監(jiān)測(cè)工加線、改線以及增減設(shè)備等工作流程，杜絕自身原因造成的檢測(cè)系統(tǒng)信號(hào)中斷。通過采取有效措施，10月份我礦檢測(cè)故障明顯減少，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司特別規(guī)定要求的檢測(cè)故障一個(gè)月不超過兩次的目標(biāo)。

二是嚴(yán)格瓦斯抽采系統(tǒng)管理。我礦井下施工的所有瓦斯鉆孔均采用“兩堵一注”封孔工藝，穿層預(yù)抽鉆孔及本煤層抽放鉆孔，封孔深度均在20米以上，單孔濃度達(dá)到60~100%，高頂鉆孔封孔深度均在15米以上，單孔濃度為30%左右，經(jīng)過大力推廣“兩堵一注”封孔工藝，礦井抽采量大幅度提高。10月份，瓦斯抽采純量為24.37m3/min，礦井風(fēng)排瓦斯量為20.98 m3/min礦井瓦斯抽采率為54%、地面高濃度瓦斯抽放泵站使用鄭州光力生產(chǎn)的GWZG-100瓦斯抽放檢測(cè)系統(tǒng)，低濃度瓦斯抽放泵站使用的楠江集團(tuán)生產(chǎn)的KJ92瓦斯抽放檢測(cè)系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)檢測(cè)抽放系統(tǒng)瓦斯?jié)舛?、?fù)壓、流量、溫度等抽采參數(shù)。礦井在線檢測(cè)裝置與檢測(cè)機(jī)房聯(lián)網(wǎng)，能夠?qū)赂鞯貐^(qū)情況進(jìn)行24小時(shí)檢控，另外個(gè)抽采干管、支管、鉆場(chǎng)還安裝了鄭州光力瓦斯抽放綜合參數(shù)測(cè)定儀CJ27進(jìn)行人工檢測(cè)。

三是針對(duì)我礦大采深，水文地質(zhì)條件復(fù)雜等情況，對(duì)防治水技術(shù)路線進(jìn)行了重新評(píng)價(jià)，委托煤炭科學(xué)研究總院西安研究院對(duì)某某礦的水文地質(zhì)條件進(jìn)行了評(píng)價(jià)，編制了《冀中能源峰峰集團(tuán)某某井田水文地質(zhì)條件評(píng)價(jià)及防治水總體設(shè)計(jì)》，礦井各采區(qū)均按此防治水技術(shù)路線執(zhí)行。地面勘探采用三維地震勘探和直流電法勘探。三維地震勘探主要查明地質(zhì)構(gòu)造、陷落柱位置及發(fā)育情況；直流電法勘探主要探查斷層、陷落柱含導(dǎo)水性。井下探測(cè)主要是對(duì)開拓延深巷道、深部野青掘進(jìn)，堅(jiān)持逢掘必鉆。①開拓延深巷道：鉆探采取正前鉆兩側(cè)各一鉆，邁步式前行；物探采用瞬變電磁儀、全方位探測(cè)儀和DTC-150地質(zhì)探測(cè)儀進(jìn)行超前探測(cè)，超前距隨掘進(jìn)深度而變化。②深部野青掘進(jìn)：鉆探采取正前鉆及兩側(cè)各一鉆，施工至信號(hào)層伏青灰?guī)r。物探采用DTC-150地質(zhì)探測(cè)儀進(jìn)行探測(cè)，超前距隨掘進(jìn)深度而變化。③回采工作面采用坑道透視、瞬變電磁、音頻電透視、全方位探測(cè)選擇其中三種物探方法探測(cè)對(duì)工作面內(nèi)部底板探測(cè)。對(duì)物探異常區(qū)用鉆探驗(yàn)證。-600m標(biāo)高以下深部野青工作進(jìn)行底板注漿加固，加固鉆孔終孔設(shè)計(jì)至大青灰?guī)r底板，變含水層位隔水層，有效增大野青煤底板的隔水層強(qiáng)度，從而達(dá)到安全開采。對(duì)大煤及野青工作面采前均進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)后方可回采。近期，根據(jù)集團(tuán)公司要求，創(chuàng)新理念和思維，將井下工作面底板注漿加固改為地面注漿加固治理，即安全又科學(xué)。我礦將在8466工作面里段實(shí)施地面注漿加固治理工程?，F(xiàn)開工地面打轉(zhuǎn)已500余米，為下一步實(shí)施地面區(qū)域注漿治理提供經(jīng)驗(yàn)。

四是嚴(yán)格執(zhí)行《冀中能源峰峰集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)煤礦井下鉆孔施工監(jiān)督的規(guī)定》要求，自2014年10月份以后所有施工的水文孔、瓦斯孔均建立了鉆孔驗(yàn)收臺(tái)賬，實(shí)行打鉆實(shí)名制管理。我礦已于10月30日在8461底板注漿6鉆場(chǎng)、8463運(yùn)料巷10鉆場(chǎng)安裝、視頻監(jiān)控。使用效果良好。隨后，我礦將在井下所有施工的瓦斯鉆場(chǎng)、地質(zhì)和防治水鉆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)項(xiàng)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

五是組建本礦專業(yè)防治水和瓦斯鉆孔打鉆隊(duì)伍某某礦為水文地質(zhì)條件復(fù)雜型礦井，某某延伸及深部野青掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行超前探測(cè)，工作面回采前對(duì)底板進(jìn)行注漿加固，為保證鉆探工作順利進(jìn)行，礦分批安排人員進(jìn)行特種作業(yè)人員培訓(xùn)（防探水作業(yè)），提高專業(yè)素質(zhì)水平，組建本礦專業(yè)隊(duì)伍目前我礦防探水作業(yè)人員共計(jì)111人，本礦探放水作業(yè)人員有64人，翔龍公司探放水作業(yè)人員22人，峰四勘探有限公司探放水作業(yè)人員10人，縱橫公司探放水作業(yè)人員15人。瓦斯抽采作業(yè)人員80人（全部是本礦隊(duì)伍）。

六是制定了流動(dòng)設(shè)備管理規(guī)定。選聘8人成立專職防爆檢查組，劃歸調(diào)度室統(tǒng)一管理，具體業(yè)務(wù)由機(jī)電副總、機(jī)電礦長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，礦下發(fā)了《流動(dòng)設(shè)備防爆管理規(guī)定》，防爆組每天對(duì)井下采掘流動(dòng)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，建立檢查臺(tái)賬和聯(lián)系單。對(duì)重點(diǎn)地區(qū)堅(jiān)持每天檢查一次，做到每天一檢查。每周一通報(bào)，每月一評(píng)比。礦堅(jiān)持周四防爆檢查例會(huì)制度，例會(huì)由機(jī)電礦長(zhǎng)（機(jī)電副總）親自組織，各單位機(jī)電區(qū)長(zhǎng)，機(jī)電工長(zhǎng)參加，收到了較好的效果。

七是嚴(yán)格落實(shí)重大隱患排查治理規(guī)定，實(shí)施五級(jí)隱患排查治理，各專業(yè)、個(gè)部門（單位）按規(guī)定排查，定期申報(bào)；并加大隱患排查治理力度，規(guī)范隱患排查。建檔、治理、評(píng)價(jià)、銷號(hào)等程序，做到隱患清楚，治理科學(xué)，整治有序，確保隱患排查治理全面及時(shí)，形成閉環(huán)管理。

八是制定某某礦《安全管理紅線管理規(guī)定》即“峰集羊[2013]24號(hào)”文件。并嚴(yán)格按照紅線規(guī)定進(jìn)行考核，對(duì)觸犯紅線規(guī)定者，屬合同工者，一律接觸勞動(dòng)合同；屬外用工的，一律予以辭退。各專業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”，堅(jiān)持“黨政負(fù)責(zé)”、一崗雙責(zé)、齊抓共管“。

九是強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理。在第四季度制定了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向縱深發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)，明確由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)推進(jìn)。凡被礦動(dòng)態(tài)檢查停頭停面、安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，按一旬不達(dá)標(biāo)考核，一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩次動(dòng)態(tài)不達(dá)標(biāo)的，按照當(dāng)月工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)考核，主管副職降職使用，凡月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的，對(duì)單位黨政正職責(zé)任追究，主管副職降職使用，班（隊(duì)）長(zhǎng)免職，聯(lián)掛只能部門責(zé)任，凡被上級(jí)（峰峰集團(tuán)公司以上部門和領(lǐng)導(dǎo)）檢查停產(chǎn)整頓的頭面不達(dá)標(biāo)，取消專業(yè)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比資格，對(duì)單位黨政正職降職使用，主管副職免職，聯(lián)掛只能部門責(zé)任。

十是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防預(yù)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)，崗位雙述、領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班等管理制度，對(duì)假確認(rèn)、不確認(rèn)的，按嚴(yán)重“三違“處理，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。對(duì)安排的每項(xiàng)任務(wù)制定了安全保證措施，明確責(zé)任，落實(shí)到人，工人做到正規(guī)化操作，管理人員做到程序化管理。特別是對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，部位堅(jiān)持“六定”帶班管理，職能部室和礦領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，做到機(jī)控與人控相結(jié)合。

2014年11月4日