第一篇：關(guān)于定期參加集團(tuán)公司視頻會議的通知

關(guān)于定期參加集團(tuán)公司視頻會議的通知

公司所屬各單位：

為使公司各部門及時掌握集團(tuán)公司動態(tài)，了解集團(tuán)公司及集團(tuán)黨委的重要部署。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定自4月15日（下周一）起，公司各部門負(fù)責(zé)人（包括銷售處、采購科、財務(wù)科）參加每周一早8點(diǎn)集團(tuán)公司召開的視頻會議，會場設(shè)在生產(chǎn)科二樓會議室，請參會人員提前5分鐘進(jìn)入會場，開會期間遵守會場紀(jì)律，保持會場秩序。特此通知

二〇一三年四月八日

第二篇：關(guān)于參加公司安全生產(chǎn)視頻會議的通知

關(guān)于參加XX新疆公司安全生產(chǎn)視頻會議的通知

公司各部門：

為深入貫徹集團(tuán)公司5月13日集團(tuán)公司召開的安全生產(chǎn)座談會，安排部署下階段安全重點(diǎn)工作，XXXX新疆公司決定召開安全生產(chǎn)視頻會議，現(xiàn)將參加視頻會議的有關(guān)事項通知如下：

一、會議時間

2014年5月19日16:00-18:00

二、會議地點(diǎn)

公司辦公樓二樓大會議室

三、參會人員詳見2014年新疆公司視頻會議參會人員名單。

四、會議準(zhǔn)備和要求

1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)于5月19日12:00進(jìn)行聯(lián)調(diào)，并確保5月19日會議期間視頻通暢。

2、請各部門組織好參加人員提前10分鐘進(jìn)入會場。

3、會議期間關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)。

4、保持會議現(xiàn)場秩序，嚴(yán)禁隨意走動。

XX監(jiān)察部

2014年5月16日

第三篇：集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項目視頻會議工作匯報

集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項目視頻會議工作匯報

尊敬的*總：

您好！我是***項目經(jīng)理***，現(xiàn)由我將***項目工作情況作如下匯報：

一、工程概況

***項目為昆明市保障性住房，由6棟26層主樓，1棟27層主樓、2棟32層主樓和5棟2層商業(yè)樓組成，建筑凈用地面積為5.1840萬平方米，總建筑面積為21.8338萬平方米，住宅總套數(shù)1437套。項目合同中標(biāo)價為5.592億元，合同工期為493天。截止2016年3月20日，項目開累收入4.1369億元，開累成本支出3.8928億元，項目開累盈利2441萬元（責(zé)任狀應(yīng)盈利金額為2068萬元，超額完成373萬元，超額盈利率1%）。同時經(jīng)理部積極在開源節(jié)流上增加收益，現(xiàn)經(jīng)理部已完成變更增量1542萬，進(jìn)一步提高了項目效益。

四、剩余工程節(jié)點(diǎn)計劃

預(yù)計在5月10日前，將全部拆除剩余3臺塔吊、6臺施工電梯；5月3日前完成9棟主樓頂層施工樣板分戶驗(yàn)收，6月3日前全部完成剩余工序工作，并所有工程達(dá)到初步驗(yàn)收條件，實(shí)現(xiàn)比合同總工期提前一個月的工期目標(biāo)。

五、項目目標(biāo)完成的保障措施

為確保按時完成剩余施工生產(chǎn)任務(wù)，兌現(xiàn)比合同竣工時間（2016年7月3日）提前一個月的工期目標(biāo)，項目部制定以下措施：

1.科學(xué)計劃，提前布局、強(qiáng)化生產(chǎn)資源配置

根據(jù)總工期目標(biāo)，編制切實(shí)可行的三級計劃及周計劃，同時編制勞動力、物資和機(jī)械設(shè)備計劃，使進(jìn)度計劃和生產(chǎn)資源計劃同步，保證順利執(zhí)行計劃。

第四篇：集團(tuán)公司通知

關(guān)于開展中央企業(yè)法制工作第三個三年

目標(biāo)檢查驗(yàn)收工作的通知

2014/5/30 9:26

各企事業(yè)單位：

根據(jù)國資委《關(guān)于開展中央企業(yè)落實(shí)法制工作第三個三年目標(biāo)檢查驗(yàn)收工作的通知》(國資廳法規(guī)

[2014]279號)要求，集團(tuán)公司擬對各單位落實(shí)三年目標(biāo)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、檢查驗(yàn)收內(nèi)容

根據(jù)國資委考評標(biāo)準(zhǔn)，檢查驗(yàn)收內(nèi)容主要包括法律風(fēng)險防范機(jī)制、總法律顧問制度、法律工作體系、法律顧問隊伍素質(zhì)和依法治企能力等五個方面情況。重點(diǎn)是：規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策法律審核率是否達(dá)到100%；主要生產(chǎn)經(jīng)營單位是否按照要求配備專職總法律顧問，以及總法律顧問職級和作用發(fā)揮是否到位；專職法律人員持證上崗率是否達(dá)到80%以上；法律風(fēng)險防控機(jī)制是否健全，防控措施是否落實(shí)到崗位，重大法律風(fēng)險是否得到有效防控，是否發(fā)生違法違規(guī)引發(fā)的重大法律糾紛案件等。具體內(nèi)容參見《中央企業(yè)法制工作第三個三年目標(biāo)落實(shí)情況填報表》(見附件1)。

二、檢查驗(yàn)收步驟和時間安排

檢查驗(yàn)收工作從5月下旬開始，10月底結(jié)束。

(一)5月30日前，組織研究工作方案，啟動檢查驗(yàn)收工作。

(二)6月1日至6月30日，各單位組織自查自改。

(三)7月1日至7月20日，集團(tuán)公司組織抽檢，具體安排另行通知。

(四)7月下旬至8月底，迎接國資委抽查驗(yàn)收。

(五)10月底前，完成情況評價和總結(jié)通報。

三、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格開展自查自改。各單位要高度重視檢查驗(yàn)收工作，主管領(lǐng)導(dǎo)和總法律顧問牽頭組織，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，制定具體工作方案，確保高質(zhì)量完成自檢自查工作，有效推進(jìn)企業(yè)依法治企能力和水平的進(jìn)一步提升。要逐項對照考評標(biāo)準(zhǔn)，查找存在的問題和差距，采取有效措施，立查立改。主要生產(chǎn)經(jīng)營單位專職總法律顧問未配備到位的，應(yīng)按照人事部《關(guān)于企業(yè)配備總法律顧問的通知》(人事函

[2011]22號)的要求，盡快配備專職總法律顧問。要全面梳理和切實(shí)解決影響規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策法律審核質(zhì)量和效率的問題，更好地發(fā)揮法律審核把關(guān)作用。積極落實(shí)法律風(fēng)險崗位防控的各項要求，進(jìn)一步排查和治理經(jīng)營管理過程中的法律風(fēng)險隱患，確保不發(fā)生違法違規(guī)重大法律糾紛案件。繼續(xù)組織做好專職法律人員專業(yè)培訓(xùn)，確保年底前資格率全面達(dá)到80%以上的目標(biāo)要求。

(二)扎實(shí)做好檔案資料和信息數(shù)據(jù)的收集整理。要全面收集整理三年目標(biāo)落實(shí)工作各項基礎(chǔ)資料，并列出目錄，做到資料完整、內(nèi)容詳實(shí)，準(zhǔn)確反映三年目標(biāo)落實(shí)情況。規(guī)章制度、重要決策法律審核等情況要分統(tǒng)計并形成目錄(模板見附件2)報法律事務(wù)部。各單位應(yīng)進(jìn)一步核實(shí)在法律事務(wù)部網(wǎng)絡(luò)門戶填報的三年目標(biāo)落實(shí)情況信息，及時修訂補(bǔ)充，確保信息數(shù)據(jù)全面準(zhǔn)確。

(三)全面總結(jié)近三年法律工作，持續(xù)推進(jìn)法律管理水平提升。各單位應(yīng)結(jié)合三年目標(biāo)的檢查驗(yàn)收，對近三年法律工作情況和取得的經(jīng)驗(yàn)、存在的不足進(jìn)行全面總結(jié)，把好的做法通過制度和流程加以固化，不斷完善法律工作機(jī)制，促進(jìn)法律管理水平的整體提升。要深入分析法律工作面臨的新形勢、新任務(wù)，積極籌劃三年目標(biāo)完成后法律管理的新目標(biāo)、新舉措，更好地發(fā)揮法律工作在公司改革發(fā)展中的保障支持作用。請各單位于6月30日前以電子郵件形式，將近三年法律工作總結(jié)、《中央企業(yè)法制工作第三個三年目標(biāo)落實(shí)情況填報表》、法律審核情況分統(tǒng)計資料目錄報法律事務(wù)部。

聯(lián)系人：張水生電話：010-59982361電子郵箱：Law3@petrochina.com.cn

附 件：1.中央企業(yè)法制工作第三個三年目標(biāo)落實(shí)情況填報表模板.xls2.第三個三年目標(biāo)檢查驗(yàn)收用規(guī)章制度和法律審核目錄模板.xls

注：填報附件2時請不要調(diào)整表格格式和順序，目錄與基礎(chǔ)資料、法律部網(wǎng)絡(luò)門戶上報送的資料應(yīng)當(dāng)保持一致。

法律事務(wù)部

二〇一四年五月二十七日

第五篇：集團(tuán)公司召開安全緊急視頻會議(會議紀(jì)要)

集團(tuán)公司召開安全緊急視頻會議精神

11月17日17時20分，賀西礦發(fā)生一起爆炸事故。18日上午十時，集團(tuán)公司在賀西礦召開安全緊急視頻會議，通報“11.17”事故及搶險救援情況，并對下一步安全重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會議強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司上下要舉一反三，沉痛吸取事故教訓(xùn)，從事故中警醒，全面開展隱患大排查、大整治工作，自上而下、統(tǒng)一思想，堅定不移地打好安全生產(chǎn)翻身仗。董事長、黨委書記王紹進(jìn)，黨委副書記王新亞，總工程師郝峻青，副總經(jīng)理馬步才在賀西礦主會場出席會議。集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)副處級以上干部，以及各單位副科級以上干部在分會場通過視頻參加會議。

總工程師郝峻青主持會議，他首先通報了賀西礦“11.17”爆炸事故及救援情況。2015年11月17日17時20分，賀西礦中嵋芝進(jìn)風(fēng)井，湖南核工業(yè)建設(shè)有限公司基建施工作業(yè)過程中發(fā)生一起爆炸事故。事故發(fā)生后，省領(lǐng)導(dǎo)高度重視，做出重要批示。山西省煤礦安全監(jiān)察局、煤炭工業(yè)廳和山西焦煤董事長、黨委書記武華太、總經(jīng)理金智新、副董事長曹晨明、總工程師侯水云和我公司董事長、黨委書記王紹進(jìn)、總經(jīng)理范新民等領(lǐng)導(dǎo)先后趕到事故現(xiàn)場指揮搶險救援。集團(tuán)公司礦山救護(hù)大隊也第一時間趕到事故現(xiàn)場進(jìn)行搶險救援。截止18日凌晨5時，事故造成3人遇難，2人失蹤，11人受傷住院治療，目前，受傷人員生命體征平穩(wěn)，精神狀態(tài)穩(wěn)定。事故原因正在進(jìn)一步調(diào)查中。郝峻青指出，我們要認(rèn)真按照李小鵬省長的指示精神，全力做好搶險救援工作，要高度重視，核清人數(shù)，不能有誤，確保安全搶險救災(zāi)，不能發(fā)生次生災(zāi)害，并查明原因，盡最大努力搶救受傷人員。他強(qiáng)調(diào)，賀西礦“11·17”事故是集團(tuán)公司繼正升煤業(yè)“9·28”事故之后發(fā)生的又一起重大安全事故，給本已十分困難的生產(chǎn)經(jīng)營局面帶來了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。事故教訓(xùn)慘痛、影響惡劣，給集團(tuán)公司帶來了重大損失。各單位一定要從事故中沉痛吸取教訓(xùn)，把排查隱患作為當(dāng)前工作的第一要務(wù)。對于帶壓開采礦井、小煤窯復(fù)雜礦井以及兩渡、中興事故隱患比較多的礦井一定要引以為戒。此次事故發(fā)生的地點(diǎn)、人員、通信、通風(fēng)系統(tǒng)獨(dú)立，還能發(fā)生如此事故，教訓(xùn)是非常深刻的。從今天會議起，各單位要把隱患的排查、人員的篩選、領(lǐng)導(dǎo)干部到崗盡職作為主要任務(wù)，全面開展隱患大排查、大整治工作，查死角、查細(xì)節(jié)、查整改，自上而下、統(tǒng)一思想，堅定不移打好安全生產(chǎn)翻身仗。

副總經(jīng)理、安監(jiān)局長馬步才對近期安全工作提出要求：一是各單位立即停產(chǎn)，開展全方位安全大檢查，重點(diǎn)對進(jìn)回風(fēng)井底、獨(dú)頭巷道、邊緣地區(qū)等薄弱地點(diǎn)進(jìn)行全面排查，及時消除各類隱患，發(fā)現(xiàn)重大安全問題，堅決予以停產(chǎn)整頓，此項工作由安監(jiān)局牽頭，通風(fēng)處配合。二是所排查出的隱患要立即全部進(jìn)行“五定五落實(shí)”限期整改，隱患整改未完成前，不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)，此項工作由各礦礦長負(fù)責(zé)。三是復(fù)工前，由礦長對各單位的隱患和問題及整改完成情況、是否具備復(fù)工條件簽字確認(rèn)，上報集團(tuán)公司備案，此項工作由各礦礦長負(fù)責(zé)。四是各單位所查的專業(yè)系統(tǒng)的隱患和問題，要由集團(tuán)公司相關(guān)處室的處長簽字確認(rèn)，并在工作中加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督考核，此項工作由相關(guān)處室處長負(fù)責(zé)。五是加強(qiáng)外工隊伍管理。所有外工隊伍、施工頭、面，立即停產(chǎn)整頓，全面排查安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)整頓和復(fù)產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，此項工作由基建處牽頭、各單位負(fù)責(zé)。六是基建處要對集團(tuán)公司所轄外工隊伍的資質(zhì)，手續(xù)和勞動用工等“五個百分比”進(jìn)行全面的檢查考核，對存在問題的施工單位，（項目部）要堅決停下來，進(jìn)行整頓整改，整改合格后，組織相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)工驗(yàn)收，不合格的不準(zhǔn)開工，此項工作由基建處負(fù)責(zé)，相關(guān)職能處室配合。七是加強(qiáng)對臨時施工作業(yè)地點(diǎn)及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，重點(diǎn)對措施編制，現(xiàn)場落實(shí)，有毒氣體檢查等情況監(jiān)管，杜絕違規(guī)違章作業(yè)，嚴(yán)防事故發(fā)生，此項工作由安監(jiān)局牽頭，相關(guān)職能處室及礦井單位落實(shí)。八是加強(qiáng)井下電氧焊，放炮作業(yè)管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，杜絕違章作業(yè)，違章指揮，此項工作由通風(fēng)處牽頭，安監(jiān)局配合，相關(guān)單位落實(shí)。九是各礦井要全面排查監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)存在的隱患，系統(tǒng)是否運(yùn)行正常，所有監(jiān)控傳感器是否全部聯(lián)網(wǎng)、各傳感器設(shè)置是否正確，斷電，復(fù)電范圍是否符合規(guī)定，所查出的隱患必須立即整改，此項工作由集團(tuán)公司信息中心牽頭。十是各礦井單位要對現(xiàn)有的安全預(yù)案，安全管理制度，包括外工隊伍的安全管理，進(jìn)行徹底梳理，查缺補(bǔ)漏，重新審定，做到制度完善，預(yù)案操作順利，年底前，要對每個單位的預(yù)案進(jìn)行一次應(yīng)急演練，確保預(yù)案效果和現(xiàn)場應(yīng)急處置能力的執(zhí)行，此項工作由安監(jiān)局牽頭。十一是各單位要嚴(yán)格執(zhí)行安全主體責(zé)任，切實(shí)做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，班子成員要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，積極履行分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)職責(zé)。

十二是各單位要加強(qiáng)干部跟班、帶班管理，做到靠前指揮，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題，對臨時施工、非正常作業(yè)等特殊情況，必須由領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場指揮，此項工作由集團(tuán)公司總調(diào)度室牽頭，安監(jiān)局陪同，各單位具體落實(shí)。十三是要加強(qiáng)地面各生產(chǎn)場點(diǎn)的安全管理工作，化工公司要對危化品的加工運(yùn)輸、儲存各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的排查和治理，確保?；凡话l(fā)生事故。電廠、水泥廠要高度關(guān)注高溫高壓、易燃易爆等重點(diǎn)環(huán)節(jié)排查和治理，確保不發(fā)生冷門事故。其它交通運(yùn)輸、消防等部門也要從各自自身重點(diǎn)業(yè)務(wù)抓起，進(jìn)行全面徹底拉網(wǎng)式排查，確保集團(tuán)公司安全工作能夠走出今天的陰影。集團(tuán)公司還將從今天開始到明年2月底，為確保今年以及元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間的安全、開展安全隱患專項整治，具體方案下一步集團(tuán)公司以文件下發(fā)。

董事長、黨委書記王紹進(jìn)指出，賀西礦“11.17”事故再次為我們敲響了安全警鐘，我們必須痛定思痛，沉著應(yīng)對，爭分奪秒抓好搶險救援工作，努力把事故影響降到最低。

王紹進(jìn)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司上下必須舉一反三，立即開展一次水、火、瓦斯、頂板等方面的安全隱患大排查，加大安全督查力度，責(zé)任到人，各單位一把手要親自抓，靠前指揮，做到不留死角，不存盲區(qū)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心，迎難而上，始終把安全生產(chǎn)作為最大的政治來認(rèn)真對待，把責(zé)任扛在肩上，抓在手中，采取一切有效措施，確保每個部位、每個環(huán)節(jié)、每個作業(yè)現(xiàn)場、每個職工不再發(fā)生任何差錯和任何事故。

王紹進(jìn)希望，全公司廣大干部職工要深刻反思，查遺補(bǔ)漏，狠反“三違”，在省委、省政府和山西焦煤的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在十六萬職工家屬的共同努力下，變壓力為動力，盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面，為汾西走出困境作出積極貢獻(xiàn)！總工程師郝峻青就貫徹落實(shí)本次會議精神要求，會后各單位包括機(jī)關(guān)各處室，認(rèn)真落實(shí)會議精神，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，特別是抓住邊遠(yuǎn)、盲區(qū)、死角隱患的整改，把外包隊伍的整頓作為一項主要的任務(wù)，把不放心違章人員的排查作為一項主要的工作，守衛(wèi)、捍衛(wèi)集團(tuán)公司的安全，保衛(wèi)集團(tuán)公司的穩(wěn)定。