第一篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司3.6安全質(zhì)量專題視頻會(huì)議的心得體會(huì))

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司3.6安全質(zhì)量 專題視頻會(huì)議的心得體會(huì)

2014年3月6日，集體公司黨委書記張為和主持召開了安全質(zhì)量專題視頻會(huì)議，這次會(huì)議的召開對(duì)我觸動(dòng)很大，特別是孫永剛董事長(zhǎng)的講話沖擊靈魂。安全生產(chǎn)是人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事，而安全質(zhì)量管理關(guān)系到企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展的大局，痛定思痛，我切實(shí)感受到抓好安全質(zhì)量管理工作必須從五個(gè)方面做起。

一是：項(xiàng)目安全組織建設(shè)到位。作為基層項(xiàng)目要建設(shè)強(qiáng)有力的安全組織機(jī)構(gòu)，將安全責(zé)任層層到，分解到位，將安全生產(chǎn)滲透到施工生產(chǎn)的各個(gè)方面，號(hào)召項(xiàng)目人人參與安全生產(chǎn)，各部門要形成合力，加強(qiáng)組織監(jiān)督機(jī)制。

二是：規(guī)范安全質(zhì)量管理制度。針對(duì)本項(xiàng)目，存在安全施工節(jié)點(diǎn)的工期，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，制定出合情合理的安全質(zhì)量的管理辦法。同時(shí)通過獎(jiǎng)罰機(jī)制將規(guī)范落實(shí)到人，保證安全管理制度執(zhí)行到位。三是：堅(jiān)持安全質(zhì)量管理的問責(zé)制。要進(jìn)一步加大“鐵腕治安全、管質(zhì)量”的力度，對(duì)觸碰管理紅線的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要堅(jiān)決予以糾正、予以重罰，真正2014年3月6日，集體公司黨委書記張為和主持召開了安全質(zhì)量專題視頻會(huì)議，這次會(huì)議的召開對(duì)我觸動(dòng)很大，特別是孫永剛董事長(zhǎng)的講話沖擊靈魂。安全生產(chǎn)是人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事，而安全質(zhì)量管理關(guān)系到企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展的大局，痛定思痛，我切實(shí)感受到抓好安全質(zhì)量管理工作必須從五個(gè)方面做起。一是：項(xiàng)目安全組織建設(shè)到位。作為基層項(xiàng)目要建設(shè)強(qiáng)有力的安全組織機(jī)構(gòu)，將安全責(zé)任層層到，分解到位，將安全生產(chǎn)滲透到施工生產(chǎn)的各個(gè)方面，號(hào)召項(xiàng)目人人參與安全生產(chǎn)，各部門要形成合力，加強(qiáng)組織監(jiān)督機(jī)制。

二是：規(guī)范安全質(zhì)量管理制度。針對(duì)本項(xiàng)目，存在安全施工節(jié)點(diǎn)的工期，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，制定出合情合理的安全質(zhì)量的管理辦法。同時(shí)通過獎(jiǎng)罰機(jī)制將規(guī)范落實(shí)到人，保證安全管理制度執(zhí)行到位。三是：堅(jiān)持安全質(zhì)量管理的問責(zé)制。要進(jìn)一步加大“鐵腕治安全、管質(zhì)量”的力度，對(duì)觸碰管理紅做到問事必問人、問人必問責(zé)、問責(zé)問到底，維護(hù)安全質(zhì)量管理制度的嚴(yán)肅性。

四是：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范項(xiàng)目管理秩序。進(jìn)一步深入工地，加強(qiáng)對(duì)施工人員的走訪。了解和幫助施工人員最難解決的問題，鼓勵(lì)他們捍衛(wèi)安全質(zhì)量管理紅線，堅(jiān)決消滅慵懶疲沓、麻木不仁、大而化之管理問題。在安全質(zhì)量工作上，思想上、行為上，極為麻痹，敏感性極為遲鈍的人要及時(shí)鏟除。

五是:嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，做到全員經(jīng)營(yíng)。要到一崗雙責(zé)，每各部門，每個(gè)人其中一責(zé)就是做好安全質(zhì)量生產(chǎn)工作。同時(shí)時(shí)刻樹立安全質(zhì)量的危機(jī)意識(shí)，長(zhǎng)敲警鐘，樹立全員經(jīng)營(yíng)的理念，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總目標(biāo)。

總之，通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目全體人員都很受教訓(xùn)，我們領(lǐng)導(dǎo)班子將與全體職工一起更加努力工作，做好安全質(zhì)量管理工作，一定要在四川業(yè)界彰顯一局的品質(zhì)與實(shí)力。

第二篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司3.6安全質(zhì)量專題視頻會(huì)議的心得體會(huì))

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司3.6安全質(zhì)量 專題視頻會(huì)議的心得體會(huì)

2014年3月6日，集體公司黨委書記張為和主持召開了安全質(zhì)量專題視頻會(huì)議，這次會(huì)議的召開對(duì)我觸動(dòng)很大，特別是孫永剛董事長(zhǎng)的講話沖擊靈魂。安全生產(chǎn)是人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事，而安全質(zhì)量管理關(guān)系到企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展的大局，痛定思痛，我切實(shí)感受到抓好安全質(zhì)量管理工作必須從五個(gè)方面做起。

一是：項(xiàng)目安全組織建設(shè)到位。作為基層項(xiàng)目要建設(shè)強(qiáng)有力的安全組織機(jī)構(gòu)，將安全責(zé)任層層到，分解到位，將安全生產(chǎn)滲透到施工生產(chǎn)的各個(gè)方面，號(hào)召項(xiàng)目人人參與安全生產(chǎn)，各部門要形成合力，加強(qiáng)組織監(jiān)督機(jī)制。

二是：規(guī)范安全質(zhì)量管理制度。針對(duì)本項(xiàng)目，存在安全施工節(jié)點(diǎn)的工期，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，制定出合情合理的安全質(zhì)量的管理辦法。同時(shí)通過獎(jiǎng)罰機(jī)制將規(guī)范落實(shí)到人，保證安全管理制度執(zhí)行到位。三是：堅(jiān)持安全質(zhì)量管理的問責(zé)制。要進(jìn)一步加大“鐵腕治安全、管質(zhì)量”的力度，對(duì)觸碰管理紅線的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要堅(jiān)決予以糾正、予以重罰，真正做到問事必問人、問人必問責(zé)、問責(zé)問到底，維護(hù)安全質(zhì)量管理制度的嚴(yán)肅性。

四是：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范項(xiàng)目管理秩序。進(jìn)一步深入工地，加強(qiáng)對(duì)施工人員的走訪。了解和幫助施工人員最難解決的問題，鼓勵(lì)他們捍衛(wèi)安全質(zhì)量管理紅線，堅(jiān)決消滅慵懶疲沓、麻木不仁、大而化之管理問題。在安全質(zhì)量工作上，思想上、行為上，極為麻痹，敏感性極為遲鈍的人要及時(shí)鏟除。

五是:嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，做到全員經(jīng)營(yíng)。要到一崗雙責(zé)，每各部門，每個(gè)人其中一責(zé)就是做好安全質(zhì)量生產(chǎn)工作。同時(shí)時(shí)刻樹立安全質(zhì)量的危機(jī)意識(shí)，長(zhǎng)敲警鐘，樹立全員經(jīng)營(yíng)的理念，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總目標(biāo)。

總之，通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目全體人員都很受教訓(xùn)，我們領(lǐng)導(dǎo)班子將與全體職工一起更加努力工作，做好安全質(zhì)量管理工作，一定要在四川業(yè)界彰顯一局的品質(zhì)與實(shí)力。

映汶、七五項(xiàng)目經(jīng)理兼書記劉建 2014年3月27日

第三篇：安全視頻會(huì)議心得體會(huì)

讀陳雪楓《在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話》有感

根據(jù)國(guó)務(wù)院2010[23]號(hào)文《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及集團(tuán)公司化工事業(yè)部《關(guān)于加強(qiáng)化工板塊安全管理工作的通知》的要求以及陳雪楓《在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話》講話精神，三星化工全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

在人海如潮，滾滾紅塵的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，請(qǐng)問：您最需要什么？是金錢美女還是功名利祿？如果讓我來回答，我就說：我最需要的是一個(gè)健康的生命。因?yàn)橹挥絮r活的生命，才能在闊遠(yuǎn)的宇宙空間施展才華，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)；只有健康的生命才能承擔(dān)起所有的責(zé)任，為社會(huì)造福。化工行業(yè)的特點(diǎn)是高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒，選擇在化工廠上班，更加深知生命的珍貴。一個(gè)健康、鮮活的生命離不開安全的工作環(huán)境，正如陳董事長(zhǎng)所說的：安全是生產(chǎn)的基石，安全是幸福的階梯！

“從零開始，向零奮斗”的安全理念告訴我們安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不?；?/p>

作為化工生產(chǎn)一名普通的員工，知道如何保護(hù)自己，保護(hù)好自己分管的設(shè)備就是對(duì)安全的最好詮釋。嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，杜絕一切違章行為；巡檢時(shí)做到細(xì)心、細(xì)致，溫度、壓力、液位等，任何一個(gè)生產(chǎn)參數(shù)都不放過，保證巡檢到位，確保它們都控制在指標(biāo)之內(nèi)；牢記安全生產(chǎn)的“十四個(gè)不準(zhǔn)”，按勞保穿戴、不醉酒上班、不在生產(chǎn)廠區(qū)玩火、吸煙等，確保自身安全得到保障；

生命之珍貴，用多少錢都買不回來。安全生產(chǎn)，牽動(dòng)全局，沒有安全的環(huán)境什么事也干成。事故是無情的，給多少個(gè)家庭造成無法彌

補(bǔ)的傷害。然而，無情的事故卻大多是人為的，讓人為之心痛。眾多事故的發(fā)生有的是管理混亂；有的是安全設(shè)施欠賬太多；更可惡的是部分生產(chǎn)人員無視規(guī)章制度，貪圖省事，麻痹大意，造成無可挽回的痛楚。所以，安全不僅需要公司領(lǐng)導(dǎo)們的重視，更需要我們自身重視起來。鎖定安全“零”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，靠你，靠我，靠大家！

第四篇：集團(tuán)公司召開安全緊急視頻會(huì)議(會(huì)議紀(jì)要)

集團(tuán)公司召開安全緊急視頻會(huì)議精神

11月17日17時(shí)20分，賀西礦發(fā)生一起爆炸事故。18日上午十時(shí)，集團(tuán)公司在賀西礦召開安全緊急視頻會(huì)議，通報(bào)“11.17”事故及搶險(xiǎn)救援情況，并對(duì)下一步安全重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司上下要舉一反三，沉痛吸取事故教訓(xùn)，從事故中警醒，全面開展隱患大排查、大整治工作，自上而下、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移地打好安全生產(chǎn)翻身仗。董事長(zhǎng)、黨委書記王紹進(jìn)，黨委副書記王新亞，總工程師郝峻青，副總經(jīng)理馬步才在賀西礦主會(huì)場(chǎng)出席會(huì)議。集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)副處級(jí)以上干部，以及各單位副科級(jí)以上干部在分會(huì)場(chǎng)通過視頻參加會(huì)議。

總工程師郝峻青主持會(huì)議，他首先通報(bào)了賀西礦“11.17”爆炸事故及救援情況。2015年11月17日17時(shí)20分，賀西礦中嵋芝進(jìn)風(fēng)井，湖南核工業(yè)建設(shè)有限公司基建施工作業(yè)過程中發(fā)生一起爆炸事故。事故發(fā)生后，省領(lǐng)導(dǎo)高度重視，做出重要批示。山西省煤礦安全監(jiān)察局、煤炭工業(yè)廳和山西焦煤董事長(zhǎng)、黨委書記武華太、總經(jīng)理金智新、副董事長(zhǎng)曹晨明、總工程師侯水云和我公司董事長(zhǎng)、黨委書記王紹進(jìn)、總經(jīng)理范新民等領(lǐng)導(dǎo)先后趕到事故現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)救援。集團(tuán)公司礦山救護(hù)大隊(duì)也第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。截止18日凌晨5時(shí)，事故造成3人遇難，2人失蹤，11人受傷住院治療，目前，受傷人員生命體征平穩(wěn)，精神狀態(tài)穩(wěn)定。事故原因正在進(jìn)一步調(diào)查中。郝峻青指出，我們要認(rèn)真按照李小鵬省長(zhǎng)的指示精神，全力做好搶險(xiǎn)救援工作，要高度重視，核清人數(shù)，不能有誤，確保安全搶險(xiǎn)救災(zāi)，不能發(fā)生次生災(zāi)害，并查明原因，盡最大努力搶救受傷人員。他強(qiáng)調(diào)，賀西礦“11·17”事故是集團(tuán)公司繼正升煤業(yè)“9·28”事故之后發(fā)生的又一起重大安全事故，給本已十分困難的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面帶來了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。事故教訓(xùn)慘痛、影響惡劣，給集團(tuán)公司帶來了重大損失。各單位一定要從事故中沉痛吸取教訓(xùn)，把排查隱患作為當(dāng)前工作的第一要?jiǎng)?wù)。對(duì)于帶壓開采礦井、小煤窯復(fù)雜礦井以及兩渡、中興事故隱患比較多的礦井一定要引以為戒。此次事故發(fā)生的地點(diǎn)、人員、通信、通風(fēng)系統(tǒng)獨(dú)立，還能發(fā)生如此事故，教訓(xùn)是非常深刻的。從今天會(huì)議起，各單位要把隱患的排查、人員的篩選、領(lǐng)導(dǎo)干部到崗盡職作為主要任務(wù)，全面開展隱患大排查、大整治工作，查死角、查細(xì)節(jié)、查整改，自上而下、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移打好安全生產(chǎn)翻身仗。

副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)馬步才對(duì)近期安全工作提出要求：一是各單位立即停產(chǎn)，開展全方位安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)回風(fēng)井底、獨(dú)頭巷道、邊緣地區(qū)等薄弱地點(diǎn)進(jìn)行全面排查，及時(shí)消除各類隱患，發(fā)現(xiàn)重大安全問題，堅(jiān)決予以停產(chǎn)整頓，此項(xiàng)工作由安監(jiān)局牽頭，通風(fēng)處配合。二是所排查出的隱患要立即全部進(jìn)行“五定五落實(shí)”限期整改，隱患整改未完成前，不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)，此項(xiàng)工作由各礦礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。三是復(fù)工前，由礦長(zhǎng)對(duì)各單位的隱患和問題及整改完成情況、是否具備復(fù)工條件簽字確認(rèn)，上報(bào)集團(tuán)公司備案，此項(xiàng)工作由各礦礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。四是各單位所查的專業(yè)系統(tǒng)的隱患和問題，要由集團(tuán)公司相關(guān)處室的處長(zhǎng)簽字確認(rèn)，并在工作中加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督考核，此項(xiàng)工作由相關(guān)處室處長(zhǎng)負(fù)責(zé)。五是加強(qiáng)外工隊(duì)伍管理。所有外工隊(duì)伍、施工頭、面，立即停產(chǎn)整頓，全面排查安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)整頓和復(fù)產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，此項(xiàng)工作由基建處牽頭、各單位負(fù)責(zé)。六是基建處要對(duì)集團(tuán)公司所轄外工隊(duì)伍的資質(zhì)，手續(xù)和勞動(dòng)用工等“五個(gè)百分比”進(jìn)行全面的檢查考核，對(duì)存在問題的施工單位，（項(xiàng)目部）要堅(jiān)決停下來，進(jìn)行整頓整改，整改合格后，組織相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)工驗(yàn)收，不合格的不準(zhǔn)開工，此項(xiàng)工作由基建處負(fù)責(zé)，相關(guān)職能處室配合。七是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)施工作業(yè)地點(diǎn)及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)措施編制，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，有毒氣體檢查等情況監(jiān)管，杜絕違規(guī)違章作業(yè)，嚴(yán)防事故發(fā)生，此項(xiàng)工作由安監(jiān)局牽頭，相關(guān)職能處室及礦井單位落實(shí)。八是加強(qiáng)井下電氧焊，放炮作業(yè)管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕違章作業(yè)，違章指揮，此項(xiàng)工作由通風(fēng)處牽頭，安監(jiān)局配合，相關(guān)單位落實(shí)。九是各礦井要全面排查監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)存在的隱患，系統(tǒng)是否運(yùn)行正常，所有監(jiān)控傳感器是否全部聯(lián)網(wǎng)、各傳感器設(shè)置是否正確，斷電，復(fù)電范圍是否符合規(guī)定，所查出的隱患必須立即整改，此項(xiàng)工作由集團(tuán)公司信息中心牽頭。十是各礦井單位要對(duì)現(xiàn)有的安全預(yù)案，安全管理制度，包括外工隊(duì)伍的安全管理，進(jìn)行徹底梳理，查缺補(bǔ)漏，重新審定，做到制度完善，預(yù)案操作順利，年底前，要對(duì)每個(gè)單位的預(yù)案進(jìn)行一次應(yīng)急演練，確保預(yù)案效果和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力的執(zhí)行，此項(xiàng)工作由安監(jiān)局牽頭。十一是各單位要嚴(yán)格執(zhí)行安全主體責(zé)任，切實(shí)做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，班子成員要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，積極履行分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)職責(zé)。

十二是各單位要加強(qiáng)干部跟班、帶班管理，做到靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和解決問題，對(duì)臨時(shí)施工、非正常作業(yè)等特殊情況，必須由領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)指揮，此項(xiàng)工作由集團(tuán)公司總調(diào)度室牽頭，安監(jiān)局陪同，各單位具體落實(shí)。十三是要加強(qiáng)地面各生產(chǎn)場(chǎng)點(diǎn)的安全管理工作，化工公司要對(duì)?；返募庸み\(yùn)輸、儲(chǔ)存各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的排查和治理，確保?；凡话l(fā)生事故。電廠、水泥廠要高度關(guān)注高溫高壓、易燃易爆等重點(diǎn)環(huán)節(jié)排查和治理，確保不發(fā)生冷門事故。其它交通運(yùn)輸、消防等部門也要從各自自身重點(diǎn)業(yè)務(wù)抓起，進(jìn)行全面徹底拉網(wǎng)式排查，確保集團(tuán)公司安全工作能夠走出今天的陰影。集團(tuán)公司還將從今天開始到明年2月底，為確保今年以及元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間的安全、開展安全隱患專項(xiàng)整治，具體方案下一步集團(tuán)公司以文件下發(fā)。

董事長(zhǎng)、黨委書記王紹進(jìn)指出，賀西礦“11.17”事故再次為我們敲響了安全警鐘，我們必須痛定思痛，沉著應(yīng)對(duì)，爭(zhēng)分奪秒抓好搶險(xiǎn)救援工作，努力把事故影響降到最低。

王紹進(jìn)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司上下必須舉一反三，立即開展一次水、火、瓦斯、頂板等方面的安全隱患大排查，加大安全督查力度，責(zé)任到人，各單位一把手要親自抓，靠前指揮，做到不留死角，不存盲區(qū)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，迎難而上，始終把安全生產(chǎn)作為最大的政治來認(rèn)真對(duì)待，把責(zé)任扛在肩上，抓在手中，采取一切有效措施，確保每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、每個(gè)職工不再發(fā)生任何差錯(cuò)和任何事故。

王紹進(jìn)希望，全公司廣大干部職工要深刻反思，查遺補(bǔ)漏，狠反“三違”，在省委、省政府和山西焦煤的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在十六萬職工家屬的共同努力下，變壓力為動(dòng)力，盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，為汾西走出困境作出積極貢獻(xiàn)！總工程師郝峻青就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神要求，會(huì)后各單位包括機(jī)關(guān)各處室，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，特別是抓住邊遠(yuǎn)、盲區(qū)、死角隱患的整改，把外包隊(duì)伍的整頓作為一項(xiàng)主要的任務(wù)，把不放心違章人員的排查作為一項(xiàng)主要的工作，守衛(wèi)、捍衛(wèi)集團(tuán)公司的安全，保衛(wèi)集團(tuán)公司的穩(wěn)定。

第五篇：關(guān)于對(duì)集團(tuán)公司八月份安全視頻會(huì)議落實(shí)情況最新范文

佳瑞煤業(yè)公司關(guān)于對(duì)集團(tuán)公司八月份安全

視頻會(huì)議落實(shí)情況

2013年8月20日，集團(tuán)公司召開安全視頻會(huì)議后，我公司及時(shí)對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了詳細(xì)的傳達(dá)，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行了認(rèn)真的安排和部署，將責(zé)任層層進(jìn)行分解,并嚴(yán)格落實(shí),現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、統(tǒng)一思想，積極組織，嚴(yán)格落實(shí)

集團(tuán)公司“8.20”安全視頻會(huì)議召開以后，我公司于8月26日召開了由安全副總經(jīng)理組織的安全工作會(huì)議暨集團(tuán)公司“8.20”安全視頻會(huì)議、總書記重要講話精神貫徹學(xué)習(xí)專題會(huì)議，會(huì)上公司將安全視頻會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步分解，具體到各分管經(jīng)理、業(yè)務(wù)部室。并通過對(duì)總書記重要講話精神的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確了“從零開始、向零奮斗”的安全生產(chǎn)理念，統(tǒng)一了思想，明確了奮斗目標(biāo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

二、提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦

集團(tuán)公司下發(fā)《潞安集團(tuán)關(guān)于開展“安全生產(chǎn)大反思”活動(dòng)》(潞礦安字[2013]859號(hào))文件以后，我公司迅速成立了安全大反思活動(dòng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合我公司實(shí)際,制定了詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施方案，于九月份在全公司開展了以“敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度”為主要內(nèi)容的安全大反思活動(dòng)，對(duì)照集團(tuán)公司近期發(fā)生的六起事故深剖事故案例，深刻吸取事故教訓(xùn)；各專業(yè)部室進(jìn)一步搜集了近期全國(guó)各專業(yè)發(fā)生的事故，于9月2日召開專題會(huì)議，對(duì)事故案例進(jìn)行了深入剖析，舉一反三，深挖根源，對(duì)照事故查找自身存在的不足，排查公司各大系統(tǒng)隱患、進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，深刻反思并寫出本崗位安全生產(chǎn)工作中存在的問題和差距，并根據(jù)存在的問題迅速制定彌補(bǔ)的措施和方案，形成書面反思材料800余份，真正做到“用別人的事故來警示自己”。

三、創(chuàng)新開展了“時(shí)間、空間安全鎖定管理”，確保作業(yè)人員和各項(xiàng)工作做到超前預(yù)控、全程受控，精細(xì)管理，“鎖”定安全不放松

安全工作視頻會(huì)議之后，我公司積極貫徹落實(shí)，在“時(shí)間、空間”上對(duì)公司井下各隊(duì)組、地面生產(chǎn)單位全覆蓋實(shí)施管理。根據(jù)李董事長(zhǎng)在安全視頻會(huì)議上的講話要求，公司實(shí)行了“時(shí)間加空間”的安全鎖定管理，具體分三個(gè)層面：第一個(gè)是要求各隊(duì)組必須將工人在什么時(shí)間、什么崗位、從事什么作業(yè)進(jìn)行明確，鎖定；第二層是業(yè)務(wù)部室對(duì)全公司所有的本專業(yè)范圍的作業(yè)項(xiàng)目和作業(yè)時(shí)間進(jìn)行鎖定；第三是對(duì)全公司各大系統(tǒng)進(jìn)行鎖定，公司調(diào)度室對(duì)井下的變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)進(jìn)行時(shí)間、空間的鎖定，安監(jiān)部對(duì)所有的變化環(huán)節(jié)，所有的非正規(guī)作業(yè)全面鎖定管理，進(jìn)行安全監(jiān)察,實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)管。公司還制定了《人員站位管理規(guī)定》，規(guī)范站位標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范人的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，從空間鎖定上確保安全生產(chǎn)。

四、加大教育培訓(xùn)力度，持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)三”達(dá)標(biāo)工作及公司安全管理人員培訓(xùn)工作

認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司850號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化“崗標(biāo)”和“三個(gè)全覆蓋”全面達(dá)標(biāo)工作的通知》要求，由安全副總經(jīng)理親自牽頭，職教部、安監(jiān)部等部門配合，嚴(yán)格履行崗位人員培訓(xùn)程序，著重加強(qiáng)對(duì)新工人、換井、轉(zhuǎn)崗等人員的培訓(xùn)管理，進(jìn)一步杜絕了無證人員上崗作業(yè)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織職工對(duì)題庫(kù)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并組織模擬考試，確保高通過率通過集團(tuán)公司考試；八月份以來職教部配合集團(tuán)公司職教處組織公司所有管理人員，分期分批去集團(tuán)公司進(jìn)行了培訓(xùn)考試2次21人，進(jìn)一步提升B、C類安全管理人員的素質(zhì)；公司進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班等管理規(guī)定，進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)工程、過地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯異常區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，將各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確保安全管控有效到位。

五、強(qiáng)化B級(jí)隱患管理及隱患問責(zé)制,及時(shí)消除安全隱患

公司嚴(yán)格落實(shí)隱患的閉合管理工作，對(duì)上級(jí)單位檢查出的B級(jí)隱患在井口公示，進(jìn)行掛牌管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)隱患閉合程序的通知》（潞礦安字【2013】430號(hào)）文件，對(duì)公司存在的每條B級(jí)隱患制定專項(xiàng)措施，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文件要求抓好重大隱患問題的整改工作，按三定時(shí)間提前督促相關(guān)部門積極整改，做好上報(bào)工作，并對(duì)復(fù)查到期不整改、不做延期整改申請(qǐng)的按佳瑞煤業(yè)公司《上級(jí)單位檢查問題考核辦法》（潞礦左佳安字【2013】145號(hào)）嚴(yán)格考核。

六、落實(shí)安全生產(chǎn)制度，堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生 九月一日公司安監(jiān)部制定下發(fā)了《佳瑞煤業(yè)有限公司安全管理特別規(guī)定》、《對(duì)“三違”零容忍管理辦法》以及《佳瑞煤業(yè)公司關(guān)于強(qiáng)化隊(duì)組安全監(jiān)管實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)特別管理通知》，對(duì)特殊時(shí)期實(shí)施特殊管理，加大對(duì)“三違”行為的整治及檢查考核力度，同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，對(duì)井下作業(yè)隊(duì)組一對(duì)一進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，真正從制度落實(shí)上確保安全生產(chǎn)；對(duì)單項(xiàng)特殊工程和非常規(guī)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“七項(xiàng)流程”，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，開工前各業(yè)務(wù)部室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估，符合要求后方可開工，并安排專人跟班監(jiān)管；各部室對(duì)井下各地點(diǎn)作業(yè)過程中的安全監(jiān)管包保到人，重點(diǎn)對(duì)包保地點(diǎn)的規(guī)程措施、安全設(shè)施、“四位一體”開工等情況重點(diǎn)監(jiān)管。九月末我公司制定了《佳瑞煤業(yè)公司施工單位安全監(jiān)督管理規(guī)定》，加強(qiáng)外委施工單位安全管理，外委施工單位的職工文化素質(zhì)普遍不高，安全意識(shí)也不強(qiáng)，工人只看重生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，忽略安全,針對(duì)這種情況，我公司將外委施工隊(duì)組納入公司統(tǒng)一安全管理，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理制度，并對(duì)外委施工單位的資質(zhì)進(jìn)行了摸底備案，嚴(yán)格規(guī)范外委施工隊(duì)組準(zhǔn)入門檻。

七、加強(qiáng)管理，確保安全

進(jìn)入九月份后，公司將安全管理的重點(diǎn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)做好隱患排查治理工作，各隊(duì)組嚴(yán)格按照新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，全面排查整改本單位施工區(qū)域、作業(yè)場(chǎng)所存在的隱患，對(duì)本單位無法整改的隱患及時(shí)上報(bào)分管業(yè)務(wù)部室；公司安監(jiān)部和生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真組織好每旬安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合檢查，每次檢查覆蓋井下所有采掘頭面、重點(diǎn)工程、零星作業(yè)地點(diǎn)、邊緣死角，對(duì)各個(gè)區(qū)域的頂板、瓦斯、機(jī)電、防治水、輔助運(yùn)輸、崗位人員操作等進(jìn)行全面檢查，做到細(xì)致入微無漏洞，全面防范無死角；各管理人員嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室每月制定的帶班、值班安排表進(jìn)行帶班、值班，無特殊情況減少外出，明確安全責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)工程、過地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯異常區(qū)域等頭面重點(diǎn)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確保安全管控有效到位；公司安監(jiān)部加強(qiáng)了零、肆點(diǎn)班查崗，重點(diǎn)檢查單崗作業(yè)人員和崗位人員，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”人員嚴(yán)格按照公司《對(duì)“三違”零容忍管理辦法》考核,切實(shí)加大對(duì)“三違”的查處力度，嚴(yán)懲“三違”、遏制“三違”。

八、全面開展“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)

根據(jù)晉煤安發(fā)（2013）350號(hào)文件要求，我公司積極推行“人人都是通風(fēng)員”理念活動(dòng)，為培育“人人懂通風(fēng)知識(shí)，人人會(huì)通風(fēng)管理，人人抓通風(fēng)安全”的工作氣氛，進(jìn)一步提升職工安全素質(zhì)，預(yù)防瓦斯事故，我公司將“人人都是通風(fēng)員”的理念納入到企業(yè)安全管理機(jī)制當(dāng)中，緊緊抓住了“人”這個(gè)工作的首要因素，明確了廣大干部員工的通風(fēng)工作主體作用和地位，激發(fā)他們的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)工作的全員、全過程、全方位管理，推動(dòng)公司通風(fēng)工作和安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

九、安全工作關(guān)鍵在落實(shí)，公司上下深刻反思各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，特別是關(guān)于“一通三防”、防治水、頂板、輔助運(yùn)輸、供電等預(yù)防重大事故的安全管理規(guī)定是否落實(shí)到位

(一)由公司通風(fēng)副總經(jīng)理牽頭，抽采防突部、通風(fēng)部配合，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)瓦斯治理的法律法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。特別是今年山西省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)印發(fā)的《山西省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治的八項(xiàng)規(guī)定的通知》、集團(tuán)公司下發(fā)的《潞安集團(tuán)關(guān)于貫徹落實(shí)瓦斯治理“二十條”規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作的通知》，并組織各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)也進(jìn)行全面的自查和專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題限期整改。

我公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司提出的“一礦一策”，“一面一策”的瓦斯治理辦法，同時(shí)我們也嚴(yán)格貫徹落實(shí)瓦斯治理“二十條”規(guī)定，堅(jiān)持做到先抽后采、不抽不采，抽采不達(dá)標(biāo)不進(jìn)行采掘活動(dòng)，將鉆孔抽采濃度、封孔質(zhì)量納入抽采鉆孔驗(yàn)收指標(biāo)進(jìn)行考核，將瓦斯抽采量和瓦斯鉆孔進(jìn)尺計(jì)劃納入礦井生產(chǎn)計(jì)劃，不斷完善瓦斯抽采考核制度。按照集團(tuán)公司《防止瓦斯超限管理規(guī)定》、《加強(qiáng)2013年礦井瓦斯超限控制考核的通知》及公司《關(guān)于二零一三年“一通三防”工作安排的通知》嚴(yán)格控制瓦斯超限，杜絕“一通三防”事故，強(qiáng)化了以瓦斯治理為重點(diǎn)的“一通三防”督查工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大安全隱患排查、整改和報(bào)告制度，重點(diǎn)督查瓦斯治理措施的落實(shí)情況，公司嚴(yán)格一通三防檢查，每天對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)的向隊(duì)組進(jìn)行三定，并要求限期整改。加強(qiáng)“一通三防”隱患管理和閉合，對(duì)查出的所有瓦斯隱患嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范“一通三防”隱患閉合管理程序的通知》進(jìn)行整改，對(duì)存在的重大隱患制定了專項(xiàng)整改方案和技術(shù)措施，以保證“一通三防”隱患能夠及時(shí)得到解決，使“一通三防”工作措施到位、管理到位、工程到位。

(二)由公司總工程師牽頭，地質(zhì)部配合，不斷強(qiáng)化防治水制度落實(shí)認(rèn)真落實(shí)省煤炭廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省煤礦防治水工作的通知》(晉煤行發(fā)〔2013〕844號(hào))文件和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于2013年煤礦水害防治工作指導(dǎo)意見》(煤安監(jiān)調(diào)查(2013〕6號(hào))，嚴(yán)格執(zhí)行隔離開采、鎖定管理、“安全紅線”管理、“掘探一體化”等規(guī)定，強(qiáng)化透明的地質(zhì)平臺(tái)建設(shè)，建立專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)探放水“三?；惫芾怼?/p>

(三)由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部配合，強(qiáng)化巷道礦壓監(jiān)測(cè)管理制度落實(shí)，保證巷道支護(hù)符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)錨桿支護(hù)各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行“動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)”理念，做好支護(hù)設(shè)計(jì)與礦壓監(jiān)測(cè)的動(dòng)態(tài)反饋，有效預(yù)防頂板事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。

(四)由公司機(jī)電副總經(jīng)理牽頭，機(jī)電部、調(diào)度室配合，強(qiáng)化供電、提升、輔助運(yùn)輸管理制度落實(shí)，進(jìn)一步落實(shí)井上下供電、主副井提升、輔助運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)安全技術(shù)管理措施，切實(shí)提升煤礦供電安全保障水平，嚴(yán)格礦井輔助運(yùn)輸“五特殊”管理規(guī)定，加強(qiáng)礦井“小絞車”管理，從根本上消除輔助運(yùn)輸?shù)陌踩[患，促進(jìn)公司加快建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

二〇一三年十月十日