第一篇：印刷生產(chǎn)管理[本站推薦]

生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)管理架構(gòu)

1、主要管理人員架構(gòu)：

生產(chǎn)經(jīng)理：1人

品質(zhì)主管：1人

生管主任：1人

車間主任：7人

2、生產(chǎn)部所轄管理部門：

品質(zhì)部、生管部、工程部、印刷車間、后道車間、鞋盒車間、酒盒車間、過膠車間、倉庫、客服/物流；

3、各部門所轄管理范圍：

品質(zhì)部：負(fù)責(zé)所有車間產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)進(jìn)料、出貨前的檢驗(yàn)工作； 生管部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間（半成品）的定單安排及調(diào)度；負(fù)責(zé)開單、訂單完成狀況的跟進(jìn)、原材料的入庫的追蹤；

工程部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、打樣、工藝、菲林制作、燙金版制作、刀模制作及核價(jià)； 印刷車間：負(fù)責(zé)一樓除外箱、倉庫物料、車隊(duì)成品放置區(qū)以外的全面管理； 后道車間：負(fù)責(zé)整個(gè)二樓的全面管理；

鞋盒車間：負(fù)責(zé)三樓除成品倉庫外的全面管理，包含打包、打扣； 酒盒車間：負(fù)責(zé)四樓除成品、半成品倉庫外的全面管理；

過膠車間：負(fù)責(zé)附樓二樓、三樓的全面管理；負(fù)責(zé)一樓劃定放置區(qū)的管理； 倉

庫：負(fù)責(zé)一樓原輔材料、三樓成品倉庫、五樓半成品倉庫的管理； 客服/物流：負(fù)責(zé)定單的接收、生產(chǎn)安排；負(fù)責(zé)與客人溝通協(xié)商出貨相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)出貨的安排及對車隊(duì)的調(diào)度管理；

A、生管流程：

1、生管接客服開具的生產(chǎn)單，審核所提供的資料是否完整（菲林、打樣工單、工藝要求等）；資料齊全開具配料單（不齊退單），結(jié)合倉庫、采購返回的物料信息開出生產(chǎn)單、制令單；

2、生產(chǎn)車間按制令單上的數(shù)量到倉庫領(lǐng)料待生產(chǎn)；

3、生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合業(yè)務(wù)交期做出合理計(jì)劃，并交生產(chǎn)車間；

4、生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排；

5、生產(chǎn)完半成品按實(shí)際訂量和放數(shù)繳相應(yīng)半成品倉； 備注：

1、印刷車間在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)損耗過大，或因其他原因?qū)е聰?shù)量不足的，應(yīng)在第一時(shí)間通知生管，生管應(yīng)在下機(jī)之前安排及時(shí)補(bǔ)料，以確保定單足數(shù)；

2、后道車間在生產(chǎn)過程中應(yīng)控制各工序之間的數(shù)據(jù)及損耗，最終半成品入庫數(shù)量不足時(shí)，應(yīng)即時(shí)提報(bào)生管安排補(bǔ)數(shù)； 責(zé)任機(jī)制

1、因開單錯誤造成的損失，由責(zé)任人承擔(dān)全責(zé)；

2、因工作安排不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，造成不必要的浪費(fèi)的，由責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任；造成重大浪費(fèi)及損耗的，生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任；

3、對生產(chǎn)已飽和或客服所下單交期集中的，應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整，如遇無法調(diào)整的情況，應(yīng)即時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理處理。未調(diào)整又未上報(bào)的，責(zé)任人承擔(dān)全責(zé)；上報(bào)后，未有明確答復(fù)從而造成生產(chǎn)延誤的，生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)全責(zé)；

4、對在承諾的交期內(nèi)無法交貨的，又無合理解釋的，當(dāng)事人承擔(dān)主責(zé)，生管主任承擔(dān)次責(zé)，造成嚴(yán)重影響的，生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任； B、印刷流程

1、接生管所開生產(chǎn)單后，應(yīng)先由主任審單，再按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排；

2、將各生產(chǎn)資料發(fā)放至各相應(yīng)操作人員；

3、上機(jī)生產(chǎn)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行首樣制度；

4、對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題主任應(yīng)即時(shí)解決；

5、車間主任應(yīng)不定時(shí)的巡查生產(chǎn)質(zhì)量； 責(zé)任機(jī)制：

1、版房制版前，未能發(fā)現(xiàn)菲林錯誤，從而導(dǎo)致大貨上機(jī)生產(chǎn)的，所造成的損失，版房相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)次要責(zé)任；

2、因工作失誤曬版錯誤的，若未上機(jī)生產(chǎn)，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全責(zé)；若上機(jī)生產(chǎn)，造成的損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)主責(zé)；造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的，車間主任承擔(dān)次責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任；

3、生產(chǎn)過程中，未能按照簽樣稿進(jìn)行生產(chǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)損耗的，由當(dāng)事人承擔(dān)主要責(zé)任；造成損失嚴(yán)重的，車間主任承擔(dān)連帶責(zé)任； C、后道流程

1、接生管計(jì)劃單后，車間主任按計(jì)劃合理安排車間各工序生產(chǎn)；

2、將各生產(chǎn)資料發(fā)放至各相應(yīng)操作人員；

3、上機(jī)生產(chǎn)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行首樣制度；

4、對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題主任應(yīng)即時(shí)解決；

5、車間主任應(yīng)不定時(shí)的巡查生產(chǎn)質(zhì)量； 責(zé)任機(jī)制：

1、未能按工單上的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)安排的，所產(chǎn)生的損失由安排工作的人員承擔(dān)主要責(zé)任，各操作人員未仔細(xì)看單就生產(chǎn)承擔(dān)次要責(zé)任；

2、因安排過失，導(dǎo)致刀模版、膜等輔料取錯，給生產(chǎn)造成損失的，由相關(guān)過失人員承擔(dān)主要責(zé)任，操作人員未看單便生產(chǎn)，承擔(dān)次要責(zé)任；若操作人員在生產(chǎn)過程中即時(shí)發(fā)現(xiàn)錯誤，則操作人員免責(zé)；

3、生產(chǎn)過程中，未能按照簽樣稿進(jìn)行生產(chǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)損耗的，由當(dāng)事人承擔(dān)主要責(zé)任；造成損失嚴(yán)重的，車間主任承擔(dān)連帶責(zé)任；

4、未獲得簽樣就生產(chǎn)的，產(chǎn)生的損失由操作人員全部承擔(dān)；造成重大損失的，相關(guān)管理人員承擔(dān)連帶管理責(zé)任； C、鞋盒車間生產(chǎn)流程

1、接客服計(jì)劃單后，車間主任按計(jì)劃合理安排車間各工序生產(chǎn)；

2、將各生產(chǎn)資料發(fā)放至各相應(yīng)操作人員；

3、上機(jī)生產(chǎn)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行首樣制度；

4、對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題主任應(yīng)即時(shí)解決；

5、車間主任應(yīng)不定時(shí)的巡查生產(chǎn)質(zhì)量； 責(zé)任機(jī)制：

1、未能按計(jì)劃單上的先后要求進(jìn)行生產(chǎn)安排的，所產(chǎn)生的損失由車間主任承擔(dān)全部責(zé)任；

2、因安排過失，導(dǎo)致模具、材料發(fā)放錯誤，給生產(chǎn)造成損失的，由相關(guān)過失人員承擔(dān)主要責(zé)任，操作人員明知有錯仍生產(chǎn)的，承擔(dān)次要責(zé)任；若操作人員在生產(chǎn)過程中即時(shí)發(fā)現(xiàn)錯誤，則操作人員免責(zé)；

3、生產(chǎn)過程中，未按質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)超損耗的，由當(dāng)事人（組）承擔(dān)主要責(zé)任；造成損失嚴(yán)重的，車間主任承擔(dān)連帶責(zé)任； D、酒盒車間生產(chǎn)流程

1、接生產(chǎn)計(jì)劃單后，車間主任按計(jì)劃合理安排車間各工序生產(chǎn)；

2、將各生產(chǎn)資料發(fā)放至各相應(yīng)操作人員；

3、上機(jī)生產(chǎn)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行首樣制度；

4、對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題主任應(yīng)即時(shí)解決；

5、車間主任應(yīng)不定時(shí)的巡查生產(chǎn)質(zhì)量； 責(zé)任機(jī)制：

1、未能按計(jì)劃單上的先后要求進(jìn)行生產(chǎn)安排的，所產(chǎn)生的損失由車間主任承擔(dān)全部責(zé)任；

2、因安排過失，導(dǎo)致材料發(fā)放、成型錯誤，給生產(chǎn)造成損失的，由相關(guān)過失人員承擔(dān)主要責(zé)任，操作人員明知有錯仍生產(chǎn)的，承擔(dān)次要責(zé)任；若操作人員在生產(chǎn)過程中即時(shí)發(fā)現(xiàn)錯誤，則操作人員免責(zé)；

3、生產(chǎn)過程中，未按質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)超損耗的，由當(dāng)事人（組）承擔(dān)主要責(zé)任；造成損失嚴(yán)重的，車間主任承擔(dān)連帶責(zé)任； E、過膠車間生產(chǎn)流程

1、接生產(chǎn)計(jì)劃單后，車間主任按計(jì)劃合理安排車間各工序生產(chǎn)；

2、將各生產(chǎn)資料發(fā)放至各相應(yīng)操作人員；

3、上機(jī)生產(chǎn)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行首樣制度；

4、對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題主任應(yīng)即時(shí)解決；

5、車間主任應(yīng)不定時(shí)的巡查生產(chǎn)質(zhì)量； 責(zé)任機(jī)制：

1、未能按計(jì)劃單上的先后要求進(jìn)行生產(chǎn)安排的，所產(chǎn)生的損失由車間主任承擔(dān)全部責(zé)任；

2、因安排過失，導(dǎo)致材料發(fā)放、工藝錯誤，給生產(chǎn)造成損失的，由相關(guān)過失人員承擔(dān)主要責(zé)任，操作人員明知有錯仍生產(chǎn)的，承擔(dān)次要責(zé)任；若操作人員在生產(chǎn)過程中即時(shí)發(fā)現(xiàn)錯誤，則操作人員免責(zé)；

3、生產(chǎn)過程中，未按質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)超損耗的，由當(dāng)事人（組）承擔(dān)主要責(zé)任；造成損失嚴(yán)重的，車間主任承擔(dān)連帶責(zé)任； F、其他事宜

1、生產(chǎn)全過程由品質(zhì)部人員責(zé)任監(jiān)督，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任（詳見品質(zhì)部計(jì)劃）；

2、各車間主任對自己所管轄區(qū)域的所有人員及設(shè)備的安全負(fù)全責(zé)；

3、各生產(chǎn)車間主任對所轄區(qū)域的5S負(fù)責(zé)；

4、各車間主任對本車間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交接數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；

5、各車間主任需對本車間重要崗位的人員動向有明確的了解；

6、對只有一人操作的崗位，必須進(jìn)行后備人員的培養(yǎng)，以備不時(shí)之需；

7、各車間主任應(yīng)對本車間人員的流失、穩(wěn)定負(fù)全面責(zé)任；

8、各車間主任必須對新入人員進(jìn)行崗前、崗中培訓(xùn)；

9、各車間主任應(yīng)將公司逐步推行的一些新政策對員工進(jìn)行正面的講解，并引導(dǎo)本車間員工配合這些政策的執(zhí)行；

10、各車間主任應(yīng)在生產(chǎn)淡季時(shí)總結(jié)旺季時(shí)所出的質(zhì)量、責(zé)任事故，并召開本車間全員大會，對員工進(jìn)行培訓(xùn)；同時(shí)在淡季應(yīng)加強(qiáng)對后備人才的培養(yǎng)，尤其是部分重要崗位和只有單一操作人員的崗位；

11、各車間主任必須嚴(yán)格控制所管轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)損耗；

12、各車間主任對自己部門生產(chǎn)的缺數(shù)情況因立即上報(bào)生管；

13、各生產(chǎn)車間主任應(yīng)對本部門的設(shè)備定期做保養(yǎng)，生產(chǎn)部將結(jié)合設(shè)備部的維修記錄單來判定保養(yǎng)工作是否全面，并結(jié)合相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；

14、各車間主任每月至少一次全員大會，通報(bào)本車間違規(guī)、違規(guī)事項(xiàng)，并對有所改善、改進(jìn)的提出表揚(yáng)；

15、各車間主任應(yīng)加強(qiáng)溝通交流，將生產(chǎn)資訊完全的轉(zhuǎn)達(dá)給下一工序；

16、當(dāng)客人對已有產(chǎn)品做出修改時(shí)，業(yè)務(wù)必須在第一時(shí)間下修改通知單，告知所修改的部分及內(nèi)容。同時(shí)以書面形式告知生產(chǎn)部和其他相關(guān)部門此前的產(chǎn)品（包含舊菲林、刀模、燙金版、半成品等）的處理方式，生產(chǎn)部未收到書面通知則視為未變動，所造成的損失則相關(guān)業(yè)務(wù)人員承擔(dān)；

G、各主任所管轄區(qū)域及工作內(nèi)容

1、質(zhì)量部主任：應(yīng)根據(jù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作；負(fù)責(zé)所有原輔材料的入庫前檢驗(yàn)工作；

2、生管主任：龔雙喜。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度，同時(shí)對客服進(jìn)行管理；后期將手中瓦楞紙采購的工作移交采購；

3、行政主任：楊金良。負(fù)責(zé)公司行政、人事工作；同時(shí)兼管設(shè)備部；

4、工程部：高志軍。負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品打樣及研發(fā)工作；

5、倉庫主任：柯于權(quán)。負(fù)責(zé)一樓至五樓倉庫數(shù)據(jù)的管理，對出入庫的數(shù)據(jù)做好記錄；

6、印刷車間主任：周望岳。負(fù)責(zé)一樓除外箱和倉庫外的人員及生產(chǎn)安排的管理；負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)及現(xiàn)場5S以及人員的培訓(xùn)等管理工作；

7、后道車間主任：鄭茂林。負(fù)責(zé)二樓全部人員的管理及生產(chǎn)安排；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場5S以及人員的培訓(xùn)等管理工作；

9、鞋盒車間主任：胡小平。負(fù)責(zé)三樓除倉庫外的全員管理及生產(chǎn)安排（含打包、打扣）；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場5S以及人員的培訓(xùn)等管理工作；

10、酒盒車間主管：丁奉。負(fù)責(zé)四樓除倉庫外的全員管理及生產(chǎn)安排；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)內(nèi)的設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場5S以及人中的培訓(xùn)等管理工作；

11、過膠車間主任：吳杰。負(fù)責(zé)所轄車間內(nèi)的全員管理及生產(chǎn)安排（暫包含所轄倉庫）；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場5S以及人中販培訓(xùn)等管理工作；

12、客服/物流管理：陳冬葉。負(fù)責(zé)公司所有訂單的審核、下單、與客服協(xié)商、接收客訴等；同時(shí)負(fù)責(zé)物流工作，包含鞋盒、酒盒。

備注：

1、以上各車間主任、主管、負(fù)責(zé)人直接對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、生產(chǎn)經(jīng)理直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

3、以上各車間主任對自己所轄部門內(nèi)的人員有權(quán)做出工作調(diào)整，遇重大調(diào)整前需經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理以上人員同意；

4、需外發(fā)加工的產(chǎn)品，由生管通知車間外發(fā)，同時(shí)質(zhì)量部做好外發(fā)前和回廠后的質(zhì)量數(shù)量的判定工作；倉庫負(fù)責(zé)收貨及開具放行單工作；

5、除外發(fā)貨物外，其他物料的數(shù)量由倉庫負(fù)責(zé)驗(yàn)收，質(zhì)量由質(zhì)量部檢驗(yàn)；

第二篇：不干膠標(biāo)簽印刷生產(chǎn)管理心得

近年來曬版，隨著國內(nèi)對不干膠標(biāo)簽需求量的不斷增長，不干膠標(biāo)簽印刷企業(yè)也如雨后春筍般出現(xiàn)。但由于不干膠標(biāo)簽的印刷生產(chǎn)有很強(qiáng)的專業(yè)性，要不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識、積累經(jīng)驗(yàn)才能得心應(yīng)手。許多剛?cè)胄械呐笥言谌粘Ｉa(chǎn)過程中也常常會遇到很多問題。在此，筆者想把這幾年來在不干膠標(biāo)簽印刷企業(yè)中的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來，與同行分享。

印前處理和制版管理

1.印前設(shè)計(jì)制作過程中做好記錄

在工作中經(jīng)常會遇到這樣的情況：一名設(shè)計(jì)人員因?yàn)槟承┰驘o法完成制作文件包裝安全，需要另外一名設(shè)計(jì)人員繼續(xù)完成，這就容易出現(xiàn)某些偏差。主要是因?yàn)槊课辉O(shè)計(jì)人員的工作方式和習(xí)慣不同，導(dǎo)致工作銜接上的失誤。模切燙印壓痕

員必須將制作活件時(shí)的重要步驟做好詳細(xì)記錄。尤其是涉及到顏色和網(wǎng)點(diǎn)大小調(diào)整方面的操作，這樣另一名設(shè)計(jì)人員在接手他的工作時(shí)，就能一目了然。同時(shí)陜西北人，筆者也鼓勵設(shè)計(jì)人員將工作中的一些竅門記錄下來，一段時(shí)間后，再組織大家相互交流、學(xué)習(xí)，這樣可以大大提高設(shè)計(jì)人員的工作水平。

2.出膠片過程中應(yīng)注意信息標(biāo)注

一次，公司的制版人員把圓曝的膠片當(dāng)成平曝的進(jìn)行曬版華光精工，結(jié)果導(dǎo)致這批活件因印刷步距不對而報(bào)廢。當(dāng)時(shí)，筆者認(rèn)真分析了其中的原因，認(rèn)為這主要?dú)w結(jié)于印刷企業(yè)對膠片的管理過于混亂。很多印刷企業(yè)在印前出膠片時(shí)往往不標(biāo)注任何相關(guān)信息，當(dāng)需要重新制版時(shí)，就很難記清楚膠片的相關(guān)信息科印精品調(diào)研，也就很容易出現(xiàn)差錯。

因此筆者規(guī)定，相關(guān)人員在出膠片時(shí)，必須在膠片邊緣標(biāo)注詳細(xì)信息，包括活件的名稱、顏色（CMYK、專色）、曝光方式（平曝、圓曝）等。從此以后，制版人員再也沒有出現(xiàn)用錯膠片制版的情況了。當(dāng)然輸紙，印刷企業(yè)還可以根據(jù)自身的實(shí)際情況要求相關(guān)人員記錄其他信息。

3.記錄曬版過程的各項(xiàng)參數(shù) 科雷

一些印刷企業(yè)為了保證旺季24小時(shí)正常生產(chǎn)，通常都會配備兩名曬版人員。筆者曾遇到過一名曬版人員重新曬版時(shí)，因曝光時(shí)間掌握不好而損失版材的情況。事實(shí)上，主要是最初曬這塊版的人員沒做好曬版記錄。科雷

表格，要求曬版人員必須做好表格中的各項(xiàng)記錄當(dāng)納利，記錄的參數(shù)有：曝光、烘干時(shí)間及溫度等，如果采用了某些特殊方法，須在備注中寫明，以備其他曬版人員重新制版時(shí)查閱。

4.重視印前校對制度和客戶簽樣制度

設(shè)計(jì)人員為客戶設(shè)計(jì)好需要印刷的圖文內(nèi)容后，必須要求客戶以簽字或者電子郵件的形式對圖文進(jìn)行確認(rèn)。否則一旦出錯導(dǎo)致客戶退貨術(shù)語，設(shè)計(jì)人員就要承擔(dān)全部責(zé)任。

一般，建議標(biāo)簽印刷企業(yè)設(shè)兩名設(shè)計(jì)制作人員，一旦客戶對印刷品圖文確認(rèn)無誤后，在出片前和出片后，兩名設(shè)計(jì)人員可以將對方設(shè)計(jì)的活件再檢查一遍酒品包裝，確認(rèn)無誤后，再將樣圖及膠片交給制版人員。

在曬版前，制版人員應(yīng)根據(jù)樣圖對膠片進(jìn)行再次核對，確保膠片內(nèi)容與樣圖一致后，方可進(jìn)行曬版。

5.印版、膠片和模切刀版的管理

印版、膠片和模切刀版的管理也是印刷企業(yè)中一項(xiàng)非常重要的工作。因?yàn)槿绻涔芾淼煤弥亟M，會給后序的印刷生產(chǎn)帶來極大的方便。反之，很可能會造成重復(fù)制版等情況，給企業(yè)帶來不必要的人力和物力損失。CTP

片和模切刀版管理混亂，出現(xiàn)過印刷時(shí)找不到印版、模切時(shí)找不到模切刀版、曬版時(shí)找不到膠片的情況。用錯膠片和印版、重復(fù)制版的事情更是經(jīng)常發(fā)生。為有序管理好上述物品，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作。

（1）將膠片按客戶分成大類橡膠制品，再按產(chǎn)品名稱分為小類，放在文件夾里保存。例如先將某客戶的所有膠片放入一個(gè)文件夾里，然后按字母順序?qū)⒃摽蛻羲械哪z片進(jìn)行分裝。同時(shí)，在電腦里留存電子版。今后，設(shè)計(jì)人員在接到生產(chǎn)通知單后雅昌，可先在電腦里查詢是否出過膠片，如果已經(jīng)出過膠片，將生產(chǎn)通知單直接交給制版人員曬版即可。

（2）印版的管理方式與膠片差不多，將印版按照客戶分類后，再按字母順序?qū)⒃摽蛻裘滤杏“鏆w檔分類。同時(shí)行業(yè)法規(guī)，在電腦留存相應(yīng)的電子版本，以備生產(chǎn)管理部門查詢。

（3）按照形狀，模切刀版可分為方形、圓形和異形3大類，應(yīng)根據(jù)連版模數(shù)和規(guī)格來分類，裝進(jìn)不同的檔案柜。需要注意的是分切，往往一個(gè)活件對應(yīng)一塊模切刀版，所以在歸類模切刀版時(shí)，要為每一個(gè)模切刀版設(shè)定一個(gè)編號。在日常生產(chǎn)過程中，應(yīng)將生產(chǎn)標(biāo)簽所用的模切刀版編號寫在生產(chǎn)通知單上和封樣本上，今后再次生產(chǎn)該標(biāo)簽時(shí)膠印，就可以根據(jù)編號找到對應(yīng)的模切刀版了。煙草包裝印刷生產(chǎn)管理

不干膠標(biāo)簽生產(chǎn)的核心因素是質(zhì)量、交貨期和損耗電子商務(wù)，這3者相互依存又相互矛盾。例如，質(zhì)量要求高，損耗就可能會大一些，交貨期要求得緊就很可能會影響產(chǎn)品質(zhì)量。那么如何協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系呢？筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。

1.完善庫存管理制度

印刷企業(yè)要合理地控制成本和損耗，首先要詳細(xì)了解每個(gè)訂單實(shí)際使用的生產(chǎn)資料數(shù)量CTP，再依據(jù)這些數(shù)據(jù)來核算每個(gè)訂單的生產(chǎn)成本。要做到這一點(diǎn)，必須建立一個(gè)嚴(yán)格的庫存管理制度，由專門人員負(fù)責(zé)庫存管理，包括從承印材料到油墨、汽油等輔助材料的進(jìn)、出庫都要有詳細(xì)的記錄。對于生產(chǎn)用的不干膠原材料要具體到每個(gè)訂單的實(shí)際使用量，對于輔助材料則至少要具體到每個(gè)月的總用量。包裝印刷

統(tǒng)計(jì)清楚的問題。這是因?yàn)椴桓赡z標(biāo)簽印刷通常采用卷到卷的加工方式網(wǎng)印，一般是以“米”做為計(jì)量單位來計(jì)算不干膠原材料的使用數(shù)量。一整卷的材料使用了一部分，那么剩下的有多少米？最好的辦法是用機(jī)器進(jìn)行復(fù)卷測量，但由于印刷企業(yè)每天領(lǐng)、退料的次數(shù)非常多，這種方法會大大地增加庫管人員的工作量。在此，筆者介紹一種簡單的計(jì)算不干膠標(biāo)簽原材料用量的方法。首先可以分別稱一下整卷材料和剩余材料的重量噴墨，然后用剩余材料的重量除以整卷材料的重量，再乘以整卷材料的長度就等于剩余材料的長度。例如，180毫米寬的銅版紙不干膠原材料整卷長1000米，重量為50千克，印刷后剩余材料重量為30千克包裝機(jī)械，那么剩余材料約為30/50×1000=600米。

經(jīng)實(shí)踐證明，這種計(jì)算方法是相當(dāng)準(zhǔn)確的，唯一不足之處在于當(dāng)剩余的原材料少于50米時(shí)，會出現(xiàn)較大誤差，這是因?yàn)榧埿镜闹亓吭诳傊亓恐械谋嚷试絹碓酱鬅煵莅b，從而導(dǎo)致比較大的誤差。因此，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員在印刷過程中如果遇到原材料只剩下幾十米的情況，通常會讓操作人員將這些原材料用完，多生產(chǎn)出的標(biāo)簽備庫存用。因?yàn)槭Ｏ碌膸资撞牧显龠M(jìn)行印刷時(shí)，很可能在機(jī)器剛調(diào)好時(shí)就沒了包裝裝潢，這樣也是一種浪費(fèi)。色彩

2.原材料損耗的控制

在原材料損耗控制方面，筆者的做法是:根據(jù)不同色數(shù)的活件，按照消耗的百分比制訂一個(gè)統(tǒng)一的損耗標(biāo)準(zhǔn)。例如，一色的印刷品合格率達(dá)99%，也就是說如果該一色活件要消耗100米原材料故障分析與排除，只能有1米為不良品，這是印刷過程中的正常消耗，再加上印刷操作人員找版的材料消耗就是一個(gè)活件應(yīng)該消耗的原材料總數(shù)。若做一個(gè)3色的印刷活件。按步距乘以印數(shù)計(jì)算應(yīng)用1200米的原材料，在此基礎(chǔ)上除以97%得1237米，如果

按每色5米的找版料計(jì)算科雷，那活件的總計(jì)劃用料為1252米。如果實(shí)際用料超出這個(gè)數(shù)量則為虧料，如果未超出，則損耗合理。秋山國際

當(dāng)然，由于印刷行業(yè)的特殊性，很難對原材料消耗給出一個(gè)非常精確的計(jì)算方法連線加工，筆者上述介紹的方法是根據(jù)我公司長、短版活件比較平均的特點(diǎn)來制定的，而理論上來說，它對于計(jì)算長版活件是比較合理的。

3.樣本的封存與管理制度

相信許多印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理人員都有過產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的困擾。要解決標(biāo)簽印刷質(zhì)量問題，首先應(yīng)建立樣本的封存與管理制度。一般樣本內(nèi)容要包括標(biāo)簽顏色的上、中、下限范圍以及具體的生產(chǎn)工藝，如所用的模切刀版、油墨類型（包括專色墨的配比）、印刷工藝（步距、連版?zhèn)€數(shù)、橫縱間距等）、后加工工藝（復(fù)卷還是裁張、每卷/每張可印刷的標(biāo)簽數(shù)量、紙芯管直徑以及包裝方式等）。每加工一個(gè)新活件耗材，都要在樣本上先將工藝寫清楚，并連同生產(chǎn)通知單一起下發(fā)給后工序，最后在印后加工工序?qū)颖痉獯?，一?份，生產(chǎn)部門、品檢部門和客戶各一份。封存的樣本將做為今后生產(chǎn)同一款標(biāo)簽印品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制版，同時(shí)也做為客戶的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

4.首尾件簽樣與巡檢制度

生產(chǎn)過程中存在諸多可變因素，應(yīng)如何控制這些可變的因素？印刷企業(yè)應(yīng)建立起首尾件簽樣制度和巡檢制度，即在印刷的開始和結(jié)束環(huán)節(jié)，操作人員都應(yīng)截取樣品交給生產(chǎn)管理人員檢驗(yàn)，確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才可以開始或者結(jié)束生產(chǎn)。同時(shí)版材，生產(chǎn)過程中要有專門的巡檢人員隨時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。印刷設(shè)備

5.制定合理的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)

制定合理的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)是合理控制產(chǎn)能的第一步。每家印刷企業(yè)都可能有多種型號的機(jī)器設(shè)備，企業(yè)的管理者必須根據(jù)這些設(shè)備的特點(diǎn)（如新舊情況、運(yùn)轉(zhuǎn)速度、印刷原理）、操作人員的技術(shù)水平和活件的難易程度來制定產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。組合印刷

新的設(shè)備或者運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)最好的設(shè)備，讓最優(yōu)秀的員工操作這臺機(jī)器，記下其一天的產(chǎn)量數(shù)碼印刷機(jī)，將這個(gè)產(chǎn)量作為最高標(biāo)準(zhǔn)。然后再根據(jù)其他同類設(shè)備的磨損情況、人員操作水平情況，逐漸降低產(chǎn)量，這樣就可以獲得幾個(gè)不同的產(chǎn)量等級。

第三篇：88印刷生產(chǎn)管理需要把握的十個(gè)關(guān)系

印刷生產(chǎn)管理需要把握的十個(gè)關(guān)系

轉(zhuǎn)自:中國印刷港 作者: 發(fā)表于:2007-11-16

需要把握的十個(gè)關(guān)系印刷生產(chǎn)管理，是一項(xiàng)既復(fù)雜又連續(xù)不斷的工作過程。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)管理部門將生產(chǎn)任務(wù)以指令形式下達(dá)后，要保質(zhì)、保量、保周期完成，必須注意協(xié)調(diào)好十大關(guān)系，方能達(dá)到平穩(wěn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

1．客戶與企業(yè)

印刷生產(chǎn)車間與市場和客戶是間接關(guān)系。每天直接面對的是生產(chǎn)部門的施工單。每個(gè)施工單，就是客戶加工活件的數(shù)字與要求，就是企業(yè)的一種生產(chǎn)指令。作為印刷車間的干部與職工通過施工單，要了解到客戶的要求，了解僧多粥少的激烈競爭市場形勢；要以客戶的需求為目標(biāo)，精心組織生產(chǎn)；通過自己誠實(shí)的勞動，使企業(yè)與客戶之間形成緊密的利益聯(lián)盟。印刷生產(chǎn)車間的職工只有樹立這樣的眼光和意識，才能主動地做好工作。企業(yè)擁有這樣的職工，才能不斷贏得更加廣泛的客戶。

2．定崗與定責(zé)

印刷生產(chǎn)加工過程，是一個(gè)復(fù)雜的集體勞動過程，涉及機(jī)臺人員、輔助人員、管理人員。機(jī)臺人員中，有機(jī)長，也有助手，學(xué)徒等。每個(gè)崗位的設(shè)置，必須堅(jiān)持精干實(shí)用的原則。盡力做到一人多崗，一職多責(zé)。不搞因人設(shè)崗的照顧和半負(fù)荷的混崗。目前，車間管理的最大難度是歷史造成了許多因人設(shè)崗現(xiàn)象，養(yǎng)成了一些人的懶惰習(xí)氣。本人不好好干工作，又嚴(yán)重地影響有定額產(chǎn)量職工的勞動情緒。對此，要堅(jiān)決做到設(shè)定崗位，明確職責(zé)，嚴(yán)加考核?？己吮仨毰c個(gè)人利益掛鉤。

3．領(lǐng)導(dǎo)與職工

印刷生產(chǎn)車間的領(lǐng)導(dǎo)與職工，是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友。大家目標(biāo)相同，利益一致。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須一要按制度辦事，二要以身作則。制度的制訂，要廣泛民主，通過職代會、征集合理化建議、公示制等方式最大限度地集中民智，聽取民言，反映民意。制度一旦制定，就要變成集體意志，富有剛性，嚴(yán)格規(guī)范各個(gè)人的言行與工作。在制度整個(gè)貫徹中，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用極為重要。那種只有唱功沒有做功，那種游手好閑、領(lǐng)導(dǎo)軟弱無力或霸道作風(fēng)，都是要不得的。職工擁戴的是同甘共苦、技術(shù)過硬、嚴(yán)格自律、善于管理的領(lǐng)導(dǎo)干部。

4．技能與報(bào)酬

過去，職工技術(shù)水平在工資含量中占的比例小。現(xiàn)在，隨著工資制度改革，特別是計(jì)件工資制的推行，職工個(gè)人的技術(shù)水平與報(bào)酬之間的關(guān)系十分密切。職工要想獲得高收入，必須苦練印刷技術(shù)基本功。這一政策，極大地激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。隨著全社會對高級技術(shù)工人的日益重視，更加有利于營造出一個(gè)人人刻苦學(xué)技術(shù)的良好氛圍。在分配上，必須始終把握按勞分配、按技術(shù)分配、按質(zhì)量和效益分配的原則，徹底打破那種單純靠資歷、靠等級、靠關(guān)系取酬的陳舊做法。

5．設(shè)備與效率

盡管目前書刊印刷企業(yè)普遍呈現(xiàn)活源不足，生產(chǎn)淡旺季明顯之勢，但企業(yè)仍然要注意技術(shù)改造，不斷購置一批高檔的排印裝設(shè)備，尤其是高速膠印機(jī)，以滿足產(chǎn)品多品種短周期的需要。對高新設(shè)備，車間必須配備高素質(zhì)的人才來操作。在設(shè)備的使用上，既要培養(yǎng)操作，又要保證高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備的使用，目前普遍存在的問題是野蠻操作、不注意保養(yǎng)的陋習(xí)。一旦設(shè)備出了故障，只能請機(jī)修工。對此，生產(chǎn)車間一要定制度，二要抓職工學(xué)習(xí)，三要抓保養(yǎng)。在設(shè)備保養(yǎng)上，平時(shí)一定要認(rèn)真精心養(yǎng)護(hù)，一個(gè)較為有效的辦法是將設(shè)備完好率與機(jī)臺人員的切身利益掛鉤。

6．物質(zhì)與精神

調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，一靠物質(zhì)利益，二靠精神動力。物質(zhì)利益包括工資、獎金、福利等。這部分企業(yè)一般都能做到。對于精神動力，有些企業(yè)或生產(chǎn)車間很不重視，或者棄之不用。這是一種片面傾向。實(shí)際上，在職工中經(jīng)常開展一些勞動競賽、技術(shù)比武、典型選拔、先進(jìn)機(jī)臺與人員表彰，或者組織外出參觀、學(xué)習(xí)、療養(yǎng)，或在職工有困難、住院、紅白事時(shí)看望一下，或經(jīng)常談?wù)勑?，或通過廣播、電視、報(bào)紙等營造一種積極向上的風(fēng)氣，都是十分有作用的，也是很有必要的。精神激勵，投入小又能起到金錢刺激所起不到的作用。我們的企業(yè)或車間在生產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持兩手抓，兩種作用與效益都要，從而保持職工持續(xù)高漲的積極性。

7．品種與周期

現(xiàn)在印刷生產(chǎn)的一大特點(diǎn)是品種多、印量少、周期緊、質(zhì)量要求高。往往到了生產(chǎn)旺季，上百個(gè)品種一齊發(fā)印，且系列叢書多，品種之間極易混淆，張冠李戴的事經(jīng)常發(fā)生。一些出版社今天剛發(fā)印，明天便要活件，生產(chǎn)周期特別緊。面對多個(gè)胖子一齊出門的狀況，生產(chǎn)車間在品種與周期問題安排上，可以采取分機(jī)臺品種承包，或版次分開，規(guī)定班產(chǎn)、日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，明確期限，明確獎懲，明確產(chǎn)品標(biāo)識與物流程序，實(shí)行專人管理。這樣，才能保證多個(gè)品種不亂套，每個(gè)產(chǎn)品不誤周期。

8．質(zhì)量與效益

符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才能產(chǎn)生效益，否則就是浪費(fèi)。因此，抓合格率，抓創(chuàng)優(yōu)率，既是企業(yè)創(chuàng)名牌、闖市場的需要，也是企業(yè)提高效益的根本。生產(chǎn)車間管理，必須嚴(yán)格按IS09002質(zhì)量保證體系運(yùn)行。對材料質(zhì)量嚴(yán)格控制，尤其要對紙張質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。生產(chǎn)過程中的各工序的印制質(zhì)量要一絲不茍，互相負(fù)責(zé)。凡合格的產(chǎn)品，就流轉(zhuǎn)下去，凡不合格的必須推倒重做。將一切不合格品杜絕在生產(chǎn)過程，堵在廠內(nèi)。唯有這樣，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)效益。

9．安全與節(jié)約

印刷生產(chǎn)中的安全隱患比較多，如機(jī)器齒輪夾手，裁紙刀切指頭，吸煙引起汽油或紙毛著火，電癌伽爹墓器著火等。企業(yè)管理必須抓安全教育，警鐘長鳴，教育職工嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，經(jīng)常檢查電器及設(shè)備，隨時(shí)消除一切事故隱患。對到處亂吸煙現(xiàn)象要嚴(yán)厲處罰，直至開除廠籍。用制度規(guī)范安全操作，杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

要注意增收節(jié)支。一方面對紙張、油墨、PS版等實(shí)行節(jié)獎超罰的政策，重視紙邊、油墨桶、廢舊PS版的回收，以增收節(jié)支。另一方，要培養(yǎng)職工愛廠如家、艱苦奮斗的良好作風(fēng)。

10．眼前與長遠(yuǎn)

一個(gè)企業(yè)小到幾人幾十人，大到上百人，成長壯大，需要一個(gè)較長時(shí)期。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須樹立長遠(yuǎn)眼

光，正確處理眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)抓好每天的工作，認(rèn)認(rèn)真真地干好每一個(gè)產(chǎn)品，以積累更大的財(cái)力，滾動發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，要不斷開拓創(chuàng)新，密切關(guān)注社會、市場變化的形勢，及時(shí)調(diào)整適應(yīng)變化的策略。既要重視局部微調(diào)，又要重視宏觀上的轉(zhuǎn)機(jī)換制，用制度的力量推動單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展。在這里特別要強(qiáng)調(diào)正確處理利益分配問題。企業(yè)既要保證職工多勞多得，又要注意適當(dāng)積累，堅(jiān)決克服急功近利的短期行為，以免造成寅吃卯糧，曇花一現(xiàn)的危局。

第四篇：印刷材料

印刷材料

基本簡介

印刷品的種類繁多，不同的印刷品常要求使用不同品種的紙張?，F(xiàn)將一些常用的印刷用紙張的品種和規(guī)格介紹如下。凸版紙

凸版紙是供凸版印刷書籍、雜志的主要用紙。凸版紙按紙張用料成分配比的不同，可分為1號、2號、3號和4號四個(gè)級別。紙張的號數(shù)代表紙質(zhì)的好壞程度，號數(shù)越大紙質(zhì)越差。凸版印刷紙主要供凸版印刷機(jī)使用。這種紙的特性與新聞紙相似，但又不完全相同。由于紙漿料的配比與漿料的叩解均優(yōu)于新聞紙，凸版紙的纖維組織比較均勻，同時(shí)纖維間的空隙又被一定量的填料與膠料所充填，并且還經(jīng)過漂白處理，這就形成了這種紙張對印刷的適應(yīng)性。與新聞紙略有不同，它的吸墨性雖不如新聞紙好，但它具有吸墨均勻的特點(diǎn)；抗水性能及紙張的白度均好于新聞紙。凸版紙具有質(zhì)地均勻、不起毛、略有彈性、不透明、稍有抗水性能、有一定的機(jī)械強(qiáng)度等特性。

重量： 49～60）±2克/米2。

平板紙的規(guī)格：787×l092毫米，850×ll68毫米，880xl230毫米；以及一些特殊尺寸規(guī)格的紙張。

卷筒紙的規(guī)格：寬度787毫米，1092毫米，1575毫米，長度約60m～80oo米。新聞紙

新聞紙也叫白報(bào)紙，是報(bào)刊及書籍的主要用紙。新聞紙的特點(diǎn)有：紙質(zhì)松軟，富有較好的彈性；吸墨性能好，這就保證油墨較快地固著在紙而上；紙張經(jīng)過壓光后兩面平滑，不起毛，從而使兩面印刷品印跡比較清晰而飽滿；有一定的機(jī)械強(qiáng)度；不透明性能好；適合于高速輪轉(zhuǎn)機(jī)印刷。這種紙是以機(jī)械木漿（或其他化學(xué)漿）為原料生產(chǎn)的，含有大量的木質(zhì)素和其他雜質(zhì)。不宜長期存放。保存時(shí)間過長，紙張會發(fā)黃變脆，抗水性能差，不宜書寫等。必須使用印報(bào)油墨或書籍油墨，油墨粘度不要過高，平版印刷時(shí)必須嚴(yán)格控制版面水分。

重量： 49～52）±2克/米2。

平板紙規(guī)格：787×1092毫米，850x ll68毫米，880x l230毫米。

卷筒紙規(guī)格：寬度787毫米，1092毫米，1575毫米；長度約6000～8000米。膠版紙

膠版紙主要供平版（膠?。┯∷C(jī)或其他印刷機(jī)印制較高級彩色印刷品，如彩色畫報(bào)、畫冊、宣傳畫、彩印商標(biāo)及一些高級書籍，以及書籍封面，插圖等。膠版紙按紙漿料的配比分為特號、1號和2號三種，有單面和雙面，有超級壓光與普通壓光兩個(gè)等級。

膠版紙伸縮性小，對油墨的吸收性均勻，平滑度好，質(zhì)地緊密不透明，白度好．抗水性能強(qiáng)。應(yīng)選用結(jié)膜型膠印油墨和質(zhì)量較好的鉛印油墨。油墨的粘度也不宜過高，否則會出現(xiàn)脫粉、拉毛現(xiàn)象。還要防止背面粘臟，一般采用防臟劑、噴粉或夾襯紙。

重量： 50，60，70，80，90，100，120，150，180克／米2。

平板紙規(guī)格：787 ×l092毫米；850×1168毫米。

卷筒紙規(guī)格：787毫米，1092毫米，850毫米。銅版紙

銅版紙又稱印刷涂料紙，這種紙是在原紙上涂布一層白色漿料，經(jīng)過壓。光而制成的.紙張表面光滑，白度較高，紙質(zhì)纖維分布均勻，厚薄一致，伸縮性小、，有較好的彈性和較強(qiáng)的抗水性能和抗張性能，對油墨的吸收性與接收狀態(tài)十分良好。銅版紙主要用于印刷畫冊、封面、明信片、精美的產(chǎn)品樣本以及彩色商標(biāo)等。銅版紙印刷時(shí)壓力不宜過大，要選用膠印樹脂型油墨以及亮光油墨。要防止背而粘臟，可采用加防臟劑，噴粉等方法。

重量： 70，80，100，120，150，180200，210．240，250克／米2。

平板紙規(guī)格：648×953毫米，787×970毫米，787×1092毫米 畫報(bào)紙

畫報(bào)紙的質(zhì)地細(xì)白、平滑，用于印刷畫報(bào)、圖冊和宣傳畫等。

重量：65 ,91和12克/米2

平板紙規(guī)格：787×l092毫米。書面紙

書面紙也叫書皮紙，是印刷書籍封面用的紙張。書面紙?jiān)旒垥r(shí)加了顏料，有灰、藍(lán)、米黃等顏色。

重量：120克／米2。

平板紙規(guī)格：690×960毫米，787×l092毫米。壓紋紙

壓紋紙是專門生產(chǎn)的一種紂面裝飾用紙。紙的表面有一種不十分明顯的花紋。顏色分灰、綠、米黃和粉紅等色，一般用來印刷單色封面。壓紋紙性脆，裝訂時(shí)書脊容易斷裂。印刷時(shí)紙張彎曲度較大，進(jìn)紙困難，影響印刷效率。

重量：150～180克／米2。

平板紙規(guī)格：787×l092毫米，850×ll68毫米。書寫紙

書寫紙是供墨水書寫的紙張，紙張要求書寫時(shí)不泅。書寫紙主要用廠印刷練習(xí)本、日記本、表格和帳簿等。書寫紙分為特號、1號、2號、3號和4號。

重量：45，50，60，70，80克／米2。

平板紙規(guī)格： 427×569毫米，596×834毫米，635×lll8毫米，834×ll72毫米，787×l092毫米。

卷筒紙規(guī)格：787毫米，1092毫米。打字紙

打字紙是薄頁型的紙張，紙質(zhì)薄而富有韌性，打字時(shí)要求不穿洞，用硬鉛筆復(fù)寫時(shí)不會被筆尖劃破。主要用于印刷單據(jù)、表格以及多聯(lián)復(fù)寫憑證等。在書籍中用作隔頁用紙和印刷包裝用紙。打字紙有白、黃、紅、藍(lán)、綠等色。

重量： 20～25克／米2。

平板紙規(guī)格：787×l092毫米，560×870毫米，686×864毫米，559×864毫米?？钾惣?/p>

考貝紙薄有韌性，適合印刷多聯(lián)復(fù)寫本冊；在書籍裝幀中用于保護(hù)美術(shù)作品并起美觀作用。

重量：17～20克／米2。

平板紙規(guī)格：787×l092毫米。牛皮紙

牛皮紙具有很高的拉力，有單光、雙光、條紋、無紋等。主要用于包裝紙、信封、紙袋等和印刷機(jī)滾筒包襯等。

平板紙規(guī)格：787×1092毫米，850xll68毫米，787×ll90毫米，857×ll20毫米。

油墨種類

隨著印刷技術(shù)的發(fā)展，油墨的品種不斷增加，分類的方法也很多。如果按照印刷方式來分類則有以下五種：

凸版印刷油墨：用以印刷書刊、報(bào)紙、畫冊、單據(jù)、帳簿等的一類油墨。凸版印刷的主要特征是印刷版面著墨部分凸出于非著墨部分。凸版油墨按印刷機(jī)種類和印制品的用途又分鉛印油墨、銅版油墨、凸版輪轉(zhuǎn)油墨、柔性凸版油墨、書刊黑墨，輪轉(zhuǎn)黑墨，彩色凸版油墨等；

平版印刷油墨：適用于平版印刷的一類油墨。平版印刷的版面各部分基本上處于一個(gè)平面，圖紋處親油，非圖紋處親水，利用油水相斥的原理進(jìn)行印刷，故平版油墨必須具備抗水性能。按工藝分為膠印油墨、卷筒紙膠印油墨、平膠印油墨、無水膠印油墨、印鐵油墨、石印油墨、珂羅版油墨、膠印亮光樹脂油墨，膠印輪轉(zhuǎn)油墨等；

凹版印刷油墨：適用凹版印刷的一類油墨。印刷時(shí)凹入于版面的圖紋部分上墨，將非圖紋部分的墨擦去或刮凈，然后進(jìn)行印刷。有照相凹版油墨，雕刻凹版油墨等；

它們按不同的印刷方式，各種印刷方式中又按不同用途分成許多類型。

各種油墨中又有黑墨以及各種色相的彩色油墨。

熱固型油墨(Heat Set Inks)

快乾油墨(Quick Setting Inks)、亮光油墨(High Gloss Inks)

臘質(zhì)油墨(Wax Set Inks)

韌性油墨(Flexographic Inks)

水氣凝固油墨(Steam Set or Moisture Set Inks)、紫外光凝固油墨(Ultraviolet Set Inks)

印刷油墨的組成

油墨由四部分混合調(diào)煉而得：

連結(jié)料(Vehicle)是油墨的液體成份，顏料是載體。在印刷過程中，連結(jié)料攜帶著顏料的粒子，從印刷機(jī)的墨半經(jīng)墨輥、印版、輾轉(zhuǎn)至承印物上形成墨膜，固著、干燥并粘附在承印物上。墨膜的光澤、干燥性、機(jī)械強(qiáng)度等性能和連結(jié)料的性能有關(guān)。連結(jié)料以亞麻仁油、桐油、松香油、煤油、人造樹脂等熬煉而成之溶劑，以及用樹脂等溶于松節(jié)油或百油精之粘劑，后者稱凡立水或凡立(Varnish)。

顏料(Pigments)是油墨中的固體成分，為油墨的顯色物質(zhì)，一般是不容于水的色素。油墨顏色的飽和度、著色力、透明度等性能和顏料的性能有著密切的關(guān)系。為印墨之染色料，分有機(jī)顏料、無機(jī)顏料、植物顏料、礦物顏料…等。

填充劑(Filling Up)使印墨增加濃度，兼有擴(kuò)散作用及潤滑功效，常用玉蜀黍粉、氧化鎂、碳酸鈣、碳酸鋇、氧化鋁、蠟脂及凡士林。

包裝材料種類

衛(wèi)生、環(huán)保方面的要求和制約條件。尤其是對于食品包裝印刷品，由于使用有機(jī)溶劑型油墨和上光油，會排放碳?xì)浠衔铮廴究諝?，并有損健康，因而目前發(fā)達(dá)國家的食品包裝印刷，已基本上不再使用溶劑型的油墨材料。研究開發(fā)和應(yīng)用公害小、污染少，以至無公害的綠色包裝印刷材料，成為綠色包裝發(fā)展的必然要求。

在包裝印刷品中，可以說油墨對環(huán)境的影響非常大，油墨對環(huán)境的污染除了油墨中微量有毒元素鉛、鉻、氯外，最主要的是能夠揮發(fā)的有機(jī)溶劑(二甲苯、甲苯、醚等)，在用于食品包裝印刷時(shí)，油墨中對人體有害的成分會直接危害食用者的身體健康。目前，由于全世界對環(huán)境保護(hù)日益嚴(yán)格的要求，油墨產(chǎn)品受到了綠色生產(chǎn)(清潔化生產(chǎn))及綠色產(chǎn)品理念的臣大沖擊，各種綠色包裝印刷油墨越來越引起人們的重視口J。水性油墨作為一種新型綠色包裝印刷材料，其最大的優(yōu)點(diǎn)是不含揮發(fā)性有機(jī)溶劑，它的使用降低了有機(jī)揮發(fā)物(voc)量，不會損害油墨制造者和印刷操作者的健康，改善了環(huán)境質(zhì)量。同時(shí)，水性油墨沒有溶劑型油墨中某些有毒、有害物質(zhì)在印刷品中殘留，具有無毒、無刺激氣味、無腐蝕性的優(yōu)良特性，不會對包裝商品造成污染。可廣泛地應(yīng)用于衛(wèi)生條件要求嚴(yán)格的包裝印刷品。

此外，上光是包裝印刷品的表面加工技術(shù)之一。在包裝印刷中，隨著連線上光的發(fā)展使得上光變得十分普遍，上光幾乎成了必不可少的加工工序。從環(huán)保角度出發(fā)，油性上光的使用將會日益減少，而水性上光及uV上光將會增長。水性上光油是近年來國內(nèi)外競相開發(fā)的綠色印刷材料，它完全遺棄了上光涂料中的有毒物質(zhì)，以水為溶劑，具有極高的環(huán)保價(jià)值?，F(xiàn)代新型水性上光油是符合衛(wèi)生、環(huán)保要求的綠色材料”，被廣泛應(yīng)用在食品、醫(yī)藥等產(chǎn)品的包裝上。另外，uV上光油也是目前世界上公認(rèn)的節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品，也是我國當(dāng)前正加緊研究和應(yīng)用推廣的新型綠色包裝印刷材料。

作為包裝印刷產(chǎn)品，其最終的印刷效果是至關(guān)重要的。在包裝印刷設(shè)計(jì)時(shí)，選擇印刷材料必須著力提高印刷質(zhì)量。從印刷材料角度講，關(guān)系印刷效果的也主要涉及紙張等承印材料和油墨材料。

印制一件包裝印刷品所需的油墨成本極小，但影響成品的質(zhì)量極大。印刷普通產(chǎn)品沒有嚴(yán)格選擇油墨的必要，但印刷特殊產(chǎn)品時(shí)，油墨的選擇就應(yīng)慎重了。例如，印刷名貴商品的樣本、廣告等應(yīng)采用良好品質(zhì)的油墨。另外，特殊用途的印刷品，應(yīng)采用合適的印刷油墨，例如，食品、化妝品、兒童玩具等包裝，應(yīng)采用不含鉛質(zhì)的油墨，以免引起中毒現(xiàn)象；盛器或包裝用品的印刷油墨，應(yīng)有不易磨損和附著力強(qiáng)的特點(diǎn)。

正確選擇和控制油墨的印刷適性，對提高包裝印刷產(chǎn)品的質(zhì)量，追求完美的包裝印刷品意義重大。應(yīng)注意選擇和調(diào)整油墨的印刷適性，使之適合于印刷工藝及承印材料的要求，從而提高產(chǎn)品的印刷質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。油墨的印刷適性主要包括油墨的流變性、觸變性、粘度、流動度、滲透性、轉(zhuǎn)移性、顏色等。油墨具有良好的觸變性時(shí)，施印過程中有利于油墨順利、均勻地轉(zhuǎn)移，同時(shí)一旦印在紙張上后，油墨由稀變稠，保證印跡的清晰度，特別是針對網(wǎng)點(diǎn)、文字、線條版印刷，可避免油墨在紙張上浸潤、鋪展；

油墨的粘度過大時(shí)。拉絲性強(qiáng)。易形成印刷中的層現(xiàn)象，在高速印刷表現(xiàn)更為明顯，很容易引起紙張的脫粉、拉毛或分離現(xiàn)象，會使油墨轉(zhuǎn)移發(fā)生困難。油墨粘度過小，流動度增大，也會造成印刷品上臟，印跡面積擴(kuò)大、清晰度下降；印刷品色相的準(zhǔn)確程度和鮮艷程度是由油墨顏色所決定的，在彩色印刷中，油墨的顏色關(guān)系到印刷復(fù)制品的色相和色調(diào)層次是否符合原稿的要求，印刷品顏色不準(zhǔn)確，將影響產(chǎn)品質(zhì)量。另外，除選擇和控制油墨的印刷活性，油墨的耐光、耐熱性在包裝印刷設(shè)計(jì)中也應(yīng)引起足夠重視。油墨的耐光耐熱性，是指印刷物表面的圖文墨層在光源照射下，和在一定濕度范圍內(nèi)，相對地保持不變色的性能，它是油墨固有的化學(xué)性質(zhì)。油墨在混合、沖淡(加黑、白墨)后耐光性大大降低，印刷后很易褪色。這也是專色印刷中許多淡底色易于褪色的原因。目前，一些包裝印刷產(chǎn)品的淡底色存在褪色問題，大大影響了包裝印刷產(chǎn)品的使用效果。由此，合理運(yùn)用油墨的耐光性對提高包裝印刷產(chǎn)品的質(zhì)量是十分重要的

印刷材料辨別

網(wǎng)版印刷是絲網(wǎng)印刷的另一種叫法。絲網(wǎng)印刷是孔版印刷方式的主流，由于它的制作方法容易，印刷設(shè)備簡單，有很好的復(fù)制效果，印刷出來的印刷品很受人們歡迎。如今，絲網(wǎng)印刷除了空氣和水之外，幾乎在各種承印物上都能印刷，問題是，有很多客戶在提供承印材料時(shí)，他們只會用“塑料”、“白色”和“聚合材料”來表達(dá)，卻又不知道自己到底選擇什么樣的材料。

聚乙烯

聚乙烯常用于容器、耐溶劑水管和包裝箱。它也有單張形式。聚乙烯有多種類型：高密、低密、硬性單張、用于旗幟的柔性聚乙烯等等。承印物供應(yīng)商一般提供卷狀和單張型聚乙烯。

聚乙烯材質(zhì)輕、強(qiáng)、特別耐溶劑，它有涂蠟感，這使它可以與聚丙烯區(qū)分開來。聚乙烯單張?jiān)谒褐坝猩煺?。聚乙烯像聚丙烯一樣也裁切干凈，能浮于水。溶劑與燃燒測驗(yàn)得出的結(jié)果與聚丙烯完全相同。

為了得到理想的油墨黏性，恰當(dāng)?shù)挠∷⑻幚硎潜夭豢缮俚摹Ｈ萜餮b飾者在印刷前聯(lián)機(jī)對瓶子進(jìn)行火焰處理，旗幟印刷者通常用電暈放電對材料進(jìn)行預(yù)處理。

乙烯

乙烯承印物是網(wǎng)版印刷中使用最廣泛的塑料，可以用于標(biāo)牌、膠紙、貼花、瓶子、標(biāo)簽、廣告招貼等等。網(wǎng)版印刷者常見的有壓敏乙烯、靜電乙烯、硬性PVC、膨脹PVC板、乙烯旗幟材料、拋光乙烯、耐摩擦乙烯等等，還有許多其他類型。乙烯可粗分為柔性與硬性，可以根據(jù)使用目的細(xì)分。

柔性乙烯包括含油的柔韌劑，是它使得材料有柔性、伸縮性。乙烯中含有的柔韌劑不是乙烯嚴(yán)格的組成部分。有沒有柔韌劑通常可以通過嗅覺測出，還能從其表面的油膜看出，許多柔韌劑的氣味具有鑒別性，對許多人而言是甜的。乙烯壽命越長，柔韌劑的氣味越強(qiáng)烈。硬性乙烯沒有柔韌性，所以沒有氣味。

乙烯遇環(huán)己酮而不是芳烴溶劑變軟?；鹧鏈y試乙烯呈現(xiàn)出明亮的帶綠色火焰，釋放出臟的烏黑的煙。當(dāng)從火上移開時(shí)立即就熄滅。乙烯膠片很難撕，裁切清潔。

苯乙烯

苯乙烯廣泛用于室內(nèi)招貼，在零售店和展覽陳列室隨處可見，它還可用于制作瓶子和包裝盒。苯乙烯材質(zhì)硬、脆、熱塑材料，它對溶劑敏感，如果使用過量溶劑就會出現(xiàn)裂紋，厚度較薄的苯乙烯能撕開，聲音刺耳。當(dāng)一大卷苯乙烯抖動起來聲音像打雷。

苯乙烯還能通過簡單的溶劑測試辨認(rèn)出來。苯乙烯遇酮和芳烴溶劑就會變軟，在苯乙烯上滴幾滴網(wǎng)版清洗劑幾分鐘后就會明顯變軟。用帶手套的指尖觸碰軟化的表面將生成精細(xì)塑料條紋。幾滴芳烴也能使苯乙烯軟化。

燃燒測驗(yàn)也能辨認(rèn)出苯乙烯。苯乙烯點(diǎn)著后火焰呈橙色，劈啪作響，釋放出濃重的黑色煙，當(dāng)把苯乙烯從噴燈挪開時(shí)還會繼續(xù)燃燒。

聚丙烯

聚丙烯為熱塑剛性硬性材料，耐久性好，適宜制作標(biāo)牌、容器/瓶子、包裝箱和覆膜膠片。常見的聚丙烯為凹槽型單張，有不同形狀。聚丙烯容器底部標(biāo)志有回收標(biāo)記Code5或PP，其他產(chǎn)品如杯子、鋼筆不標(biāo)記回收標(biāo)記。

聚丙烯裁切干凈，能浮于水，可以反復(fù)彎曲而不會撕裂或破損。

因?yàn)榫郾┓浅Ｄ腿軇?，所以溶劑測試不能說明什么。燃燒測試可以提供許多信息?；鹧鏋樗{(lán)色帶黃，沒有什么煙，當(dāng)把聚丙烯從噴燈移開還會繼續(xù)燃燒。軟化的塑料透明，像其他聚烯烴聚合物，聚丙烯沒有燃點(diǎn)，聚丙烯燃燒的火焰不能很快擴(kuò)散。

第五篇：生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理

1、產(chǎn)供銷銜接——評估產(chǎn)供銷銜接狀況，制定減少和消除產(chǎn)供銷銜接不暢的機(jī)制和措施，保證產(chǎn)品交貨期，提高企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營效益。

2、生產(chǎn)計(jì)劃與控制——評估生產(chǎn)系統(tǒng)投入產(chǎn)出狀況和生產(chǎn)的計(jì)劃管理水平，核定企業(yè)生產(chǎn)能力，明確企業(yè)制定銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的程序和方法，提高生產(chǎn)的可控性和生產(chǎn)效率。

3、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制——制定控制標(biāo)準(zhǔn)，明確控制重點(diǎn)、控制程序和控制方法，提高企業(yè)生產(chǎn)控制和管理水平，保證企業(yè)規(guī)模化大生產(chǎn)穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系——建立計(jì)劃維修、預(yù)防維修體制和體系，提高設(shè)備使用率、利用率和運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善——5S現(xiàn)場管理、定置管理、目視管理、IE技術(shù)等。

6、生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)優(yōu)化與提升——PDCA管理循環(huán)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）、精益生產(chǎn)（LP）、6σ管理、全員生產(chǎn)維修制（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQC）、零缺陷管理等。

7、提高生產(chǎn)效率方案與實(shí)施——分析影響生產(chǎn)效率的因素，制定針對性的改善方案和措施，推進(jìn)和指導(dǎo)實(shí)施，使生產(chǎn)效率明顯提高。

8、庫存控制與管理——分析原材料、在制品、半成品、成品庫存資金占用和成本費(fèi)用，提出降低資金占用、保證生產(chǎn)需要的措施。

9、采購與供應(yīng)鏈管理——通過供應(yīng)鏈規(guī)劃、加強(qiáng)供應(yīng)商和采購管理，向采購要“利潤”，向供應(yīng)鏈要“競爭優(yōu)勢”。

10、技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新管理——建立工藝改進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)對生產(chǎn)的保證作用，提高技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性效果。調(diào)整研發(fā)體制與機(jī)制，使研發(fā)緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營需要，成為企業(yè)強(qiáng)有力競爭優(yōu)勢。引入先進(jìn)的研發(fā)項(xiàng)目管理程序與方法，提高研發(fā)投入產(chǎn)出效率與效果。

2、生產(chǎn)與運(yùn)營管理系列

1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新觀念和新方法——生產(chǎn)運(yùn)作管理的演進(jìn)、現(xiàn)代生產(chǎn)與作業(yè)管理的基本問題、準(zhǔn)時(shí)制生

產(chǎn)和精益生產(chǎn)。4學(xué)時(shí)。

2、產(chǎn)銷銜接和生產(chǎn)計(jì)劃與控制——產(chǎn)銷銜接、銷售計(jì)劃編制、生產(chǎn)計(jì)劃編制、控制原理、質(zhì)量控制點(diǎn)、工

藝控制點(diǎn)、設(shè)備巡回檢查點(diǎn)、進(jìn)度控制點(diǎn)、安全作業(yè)區(qū)。4學(xué)時(shí)。

3、質(zhì)量控制——質(zhì)量管理理念、質(zhì)量控制原理、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn)措施。4學(xué)時(shí)。

4、生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)成本構(gòu)成、成本核算辦法、目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）設(shè)定、成本分析、成本考核、降低成本的途徑和措施。4學(xué)時(shí)。

5、設(shè)備管理——設(shè)備選擇決策、設(shè)備安裝調(diào)試和正確使用、設(shè)備維修方式、設(shè)備維修體制、設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)

防維修的基本做法、設(shè)備維修效果的評價(jià)指標(biāo)。4學(xué)時(shí)。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理——現(xiàn)場管理的內(nèi)容和作用、定置、看板、目視、標(biāo)準(zhǔn)化、零缺陷、JIT、精益生產(chǎn)、六

西格瑪、TPM、5S、QC小組。4學(xué)時(shí)。

7、企業(yè)物流管理——企業(yè)物流管理的目標(biāo)、物流戰(zhàn)略與規(guī)劃、庫存控制與管理、采購與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈

管理、物流戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流。4學(xué)時(shí)。

8、技術(shù)創(chuàng)新管理——什么是創(chuàng)新與創(chuàng)新管理、創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略創(chuàng)新、創(chuàng)新過程與界面管理、創(chuàng)新組織與組

織創(chuàng)新、創(chuàng)新人才和創(chuàng)新文化。4學(xué)時(shí)。戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定——進(jìn)行外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析，評估機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢，運(yùn)用戰(zhàn)

略分析、選擇和制定工具，明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、目標(biāo)、和途徑，引導(dǎo)企業(yè)打造自身的核心競爭力，優(yōu)化資源配置，奠定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本，使企業(yè)步入“戰(zhàn)略制勝”。

2、戰(zhàn)略實(shí)施與控制——按照企業(yè)戰(zhàn)略要求，規(guī)劃營銷、生產(chǎn)、資金、技術(shù)、人才、管理等方面的策略與措施，運(yùn)用組織調(diào)整、績效管理、激勵機(jī)制、戰(zhàn)略控制等手段落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，促使企業(yè)建立動態(tài)的戰(zhàn)略管理機(jī)制和體系。

3、投資與并購決策與管理——投資項(xiàng)目評估，并購目標(biāo)評估，投資、并購后的人才、管理、技術(shù)輸出與文化整合。

4、綜合計(jì)劃與控制——按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和當(dāng)年內(nèi)外部環(huán)境條件，制定企業(yè)綜合計(jì)劃，并按季、月分解，建立和完善信息統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，建立滾動計(jì)劃管理與控制機(jī)制，切實(shí)落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和效

組織管理

1、集團(tuán)管控——集團(tuán)管控模式及集團(tuán)和下屬公司定位，總部組織機(jī)構(gòu)、職能和人員配備，集團(tuán)運(yùn)行中集

團(tuán)總部與各個(gè)分、子公司在公司治理、決策、采購、銷售、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等方面的具體權(quán)責(zé)劃分和相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)運(yùn)行中在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、投資、預(yù)算、業(yè)務(wù)、人員等管控的流程和手段，集團(tuán)對各個(gè)下屬單位整體、高管績效考核的指標(biāo)和考核辦法、主要物質(zhì)激勵的措施和實(shí)施辦法。

2、組織管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)——根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求、組織管理原則和企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置集團(tuán)化企業(yè)管控方式、母子公司管理體制、企業(yè)-分廠-車間管理體制，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、部門和崗位，理順組織管理關(guān)系。

3、組織運(yùn)行規(guī)范——明確部門職責(zé)、崗位職責(zé)，理順主要管理和業(yè)務(wù)流程，建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度，提高組織運(yùn)行效率。

4、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)——根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，構(gòu)建合理有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)，建立必要的議事決策指揮制度，保障股東權(quán)益，以體制創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

人力資源管理2、1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——分析企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的要求，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查和分析，制定保證企

業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源配置計(jì)劃和人力資源管理政策。

2、人力資本投資回報(bào)評估——核算人工成本，計(jì)算人力資本投入產(chǎn)出效率各項(xiàng)指標(biāo)，分析評估人力資本投入對企業(yè)效益的影響，為企業(yè)控制人工成本和提高人力資本投入產(chǎn)出效率與效益政策和措施提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對人力資本投資回報(bào)的有效管理。

3、招聘管理——企業(yè)人員招聘操作流程、招聘中各個(gè)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)說明、企業(yè)面試及測評具體辦法及工具。

4、崗位管理——通過崗位設(shè)置、崗位說明書、定崗定員、上崗人員配備等崗位管理工作，落實(shí)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

5、人才選聘——運(yùn)用知識考核、結(jié)構(gòu)化面試、情景模擬能力考查、心理測評等人才測評和選聘技術(shù)，對重要崗位的內(nèi)部和外部的應(yīng)聘人員進(jìn)行心理、知識、能力、業(yè)績等方面的測評和評價(jià)，公平、公開、科學(xué)地選聘企業(yè)所需要的人才。

6、培訓(xùn)管理——建立起過程完整、責(zé)任落實(shí)、運(yùn)作規(guī)范的培訓(xùn)管理體系，建立培訓(xùn)促進(jìn)工作績效、培訓(xùn)與人員使用緊密結(jié)合的管理激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以技能為核心、依不同層次和不同工種分別設(shè)置課程，讓企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師掌握培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施的主要方法和技巧，努力提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出效果。

7、員工職業(yè)生涯管理——通過員工職業(yè)生涯管理體系的建立，讓員工切實(shí)感受到在企業(yè)有良好的職業(yè)發(fā)展前途，進(jìn)一步調(diào)動員工工作積極性，提高滿意度、敬業(yè)度和忠誠度；制定出員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)人才儲備計(jì)劃和接班人計(jì)劃，使員工明確發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證；建立多象職業(yè)發(fā)展通道、職業(yè)導(dǎo)師管理激勵機(jī)制，有力地落實(shí)職業(yè)生涯管理規(guī)劃。

8、勝任力素質(zhì)模型和任職資格——建立關(guān)鍵職位的勝任力素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)辦法，為關(guān)鍵職位人才的選、用、育、留提供科學(xué)依據(jù)。

9、薪酬設(shè)計(jì)和管理——運(yùn)用崗位評價(jià)技術(shù)確定崗位相對價(jià)值，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)成和薪酬制度，真正體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，使薪酬成為有力的激勵手段。

10、績效考核和管理——根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要，設(shè)計(jì)科學(xué)實(shí)用的績效考核辦法，建立績效管理體系，有效運(yùn)用目標(biāo)管理和績效考核手段，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，發(fā)揮競爭機(jī)制的作用，促進(jìn)員工和企業(yè)績效及能力的不斷提升。

11、中高層管理人員激勵——設(shè)計(jì)對中高層管理人員、骨干銷售人員的激勵方案，實(shí)現(xiàn)短期激勵與長期激勵相結(jié)合。

12、研發(fā)人員激勵和管理——制定適應(yīng)研發(fā)人員工作特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展通道、薪酬結(jié)構(gòu)、考核辦法，營造良好的創(chuàng)新文化和工作氛圍，充分發(fā)揮研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

13、人力資源管理提升——幫助人力資源管理部門建立健全職能和制度，促進(jìn)各級主管履行人力資源管理第一責(zé)任人的職責(zé)，完成由人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

14、保險(xiǎn)、福利計(jì)劃——按照國家政策要求和企業(yè)需要設(shè)置各項(xiàng)保險(xiǎn)方案和福利計(jì)劃，既保障員工權(quán)益，又使保險(xiǎn)和福利成為有效激勵手段。

15、勞動合同管理——使用工和勞動合同在符合國家勞動法、勞動合同法要求下，有利于企業(yè)人員管理。幫助企業(yè)處理解決勞動糾紛，幫助企業(yè)規(guī)避勞動用工風(fēng)險(xiǎn)。

16、人力資源外包——制定人力資源外包方案，推薦選擇外包服務(wù)商。

人力資源管理系列3、1、組織管理——組織的概念和特征、組織結(jié)構(gòu)的基本形式、集團(tuán)管控模式、分公司和子公司管理、分

廠和車間管理、組織設(shè)計(jì)的基本原則、組織規(guī)范、崗位規(guī)范。4學(xué)時(shí)。

2、員工選聘——人崗匹配的基本思路、人員需求計(jì)劃、內(nèi)選與外聘、人員招聘的流程、面試、測評與甄選。4學(xué)時(shí)。

3、薪酬管理——薪酬的功能、影響薪酬的主要因素、崗位評價(jià)和崗位工資、能力評價(jià)和技能工資、獎金的功能和形式、薪酬調(diào)查。4學(xué)時(shí)。

4、績效管理——企業(yè)績效考核的煩惱、企業(yè)績效考核的誤區(qū)、如何理解績效管理、績效溝通、績效管理主要方法、績效管理實(shí)施辦法。4學(xué)時(shí)。

5、員工激勵——激勵理論、激勵方法、一般員工的激勵、高管激勵、營銷人員激勵、中層激勵、研發(fā)人員激勵。4學(xué)時(shí)。

6、培訓(xùn)管理和能力開發(fā)——企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)和原則、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)效果評估、能力開發(fā)的主要方式方法。4學(xué)時(shí)。

7、員工職業(yè)生涯管理——職業(yè)生涯管理的概念和作用、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方法、企業(yè)員工職業(yè)生涯管理程序和辦法。4學(xué)時(shí)。

8、勞動關(guān)系和員工保障——勞動關(guān)系有關(guān)法律規(guī)定要點(diǎn)、勞動糾紛案例分析、勞動關(guān)系處理對策、員工安全與健康。4學(xué)時(shí)。

制度化管理4、1、企業(yè)管理制度建設(shè)——建立崗位職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)指揮、產(chǎn)供銷、人事、財(cái)務(wù)、辦公等管理制度和規(guī)章，形成科學(xué)有效的內(nèi)部管理體系，提高管理規(guī)范化程度和管理效率。

2、員工手冊編制——編制員工手冊，明確企業(yè)文化、員工職責(zé)義務(wù)、權(quán)益和行為規(guī)范，加強(qiáng)人力資源管理，推進(jìn)規(guī)章制度落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)文化引導(dǎo)。

3、內(nèi)部控制制度——制定財(cái)產(chǎn)和資金、收入和支出的監(jiān)督控制制度，規(guī)范責(zé)任和權(quán)力，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的合法性，保證企業(yè)資金、經(jīng)營安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

企業(yè)文化5、1、企業(yè)精神文化提煉——在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，評估、總結(jié)、歸納、提煉企業(yè)核心價(jià)值觀，明確企業(yè)

使命、愿景、精神、作風(fēng)、經(jīng)營理念等精神文化。

2、企業(yè)文化再造——傳承企業(yè)歷史傳統(tǒng)，形成面向未來的切實(shí)可行的文化發(fā)展理念，推進(jìn)企業(yè)文化變革。

3、企業(yè)制度文化和品牌文化梳理——按照企業(yè)核心價(jià)值觀的原則審視、修改企業(yè)規(guī)章制度，制定員工關(guān)鍵行為準(zhǔn)則；按照企業(yè)精神文化和市場發(fā)展的要求，評估品牌形象，制定品牌形象傳播新方案。

4、企業(yè)文化深植——通過一系列活動和手段，引導(dǎo)行為、視覺等文化信號傳導(dǎo)，塑造企業(yè)及品牌形象，強(qiáng)化積極的行為導(dǎo)向，將企業(yè)文化核心理念體現(xiàn)在對外的品牌和形象宣傳中，落實(shí)到員工日常行為中。企業(yè)文化與組織、考核、品牌和企業(yè)制度有效整合，提升企業(yè)管理層次。