第一篇：留校學(xué)生家長(zhǎng)意見(jiàn)函

家長(zhǎng)意見(jiàn)函

江西理工大學(xué)應(yīng)用科學(xué)學(xué)院：

貴校

班學(xué)生

系本人

(兒子/女兒），因?yàn)?/p>

原因需從

年

月

日至

****年**月**日留校住宿。

本人知曉此事并同意其留校。本人將督促其住校期間遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，注意個(gè)人人身及財(cái)產(chǎn)安全、交通安全，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，假期住校期間的安全責(zé)任完全由學(xué)生

承擔(dān)。

此函

家長(zhǎng)簽名：

聯(lián)系電話(huà)：

****年**月**日

以上材料一式三份（班主任、系部、學(xué)工辦各一份）

第二篇：意見(jiàn)函

xx有限公司

總函〔2014〕號(hào)

關(guān)于洛陽(yáng)伊濱區(qū)xx項(xiàng)目和

有關(guān)意見(jiàn)的函

洛陽(yáng)市政府：

為加快新區(qū)城市建設(shè)，洛陽(yáng)市政府與xx擬采用快速建造方式合作建設(shè)洛陽(yáng)市有關(guān)城鎮(zhèn)化改造等項(xiàng)目。為積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，現(xiàn)將我局有關(guān)意見(jiàn)函告如下。

一、關(guān)于城鎮(zhèn)化改造項(xiàng)目費(fèi)用支付問(wèn)題。

XXXX

二、關(guān)于項(xiàng)目融資費(fèi)用的計(jì)算問(wèn)題。

XXXX

三、關(guān)于建設(shè)單位管理費(fèi)

XXXX

以上意見(jiàn)，特告此函。感謝洛陽(yáng)市政府各個(gè)部門(mén)對(duì)推進(jìn)洛陽(yáng)城鎮(zhèn)化改造項(xiàng)目工作給予的大力支持與幫助。

XX有限公司

2014年5月5日

抄送：洛陽(yáng)投資公司

第三篇：回復(fù)意見(jiàn)函

XX函〔2015〕X號(hào)

XXX關(guān)于對(duì)《XXX實(shí)施方案》無(wú)修改意見(jiàn)的復(fù)函

XXXX：

《XXX實(shí)施方案》（征求意見(jiàn)稿）收悉，經(jīng)研究，我辦對(duì)該方案無(wú)修改意見(jiàn)。

XXXX 2015年1月22日

XXXX 2015年1月22日印發(fā)

第四篇：征詢(xún)意見(jiàn)函

征詢(xún)意見(jiàn)函

各股東：

根據(jù)3月28日、4月4日股東會(huì)決議：以污水站土地抵押融資，解決MM公司的資金困難問(wèn)題。經(jīng)與興業(yè)銀行聯(lián)系，擬貸款800萬(wàn)元，用于剩余44畝土地的掛牌，要求股東中一家有實(shí)力的企業(yè)提供擔(dān)保，其余股東提供個(gè)人擔(dān)保。陳YY董事長(zhǎng)同意EE有限公司提供企業(yè)擔(dān)保，其余由股東提供個(gè)人擔(dān)保，請(qǐng)各股東反饋各自的意見(jiàn)，謝謝！

MM有限公司 二0一五年六月一日

第五篇：意見(jiàn)征詢(xún)函歸納

《部門(mén)溝通意見(jiàn)征詢(xún)函》摘要?dú)w納

《部門(mén)溝通意見(jiàn)征詢(xún)函》共下發(fā)6張，收回6張。六大部門(mén)對(duì)各自的部門(mén)主要工作職能和作用、人數(shù)、正在執(zhí)行的公司規(guī)章制度和規(guī)范、在管理中的困惑、需要公司的支持以及合理化建議方面，都做了認(rèn)真表述。企管部的主要工作職能就是上傳下達(dá)、監(jiān)督考核、督導(dǎo)改進(jìn)、溝通協(xié)調(diào)，借這次意見(jiàn)征詢(xún)調(diào)查，歸納如下：

一、在管理工作總的困惑是：

1、對(duì)投訴電話(huà)的責(zé)任落實(shí)比較困難；

2、員工文化水平較低；

3、員工工作心態(tài)不穩(wěn)定；

4、與別的部門(mén)銜接不順暢；

5、貨損貨差賠付不及時(shí)；

6、分公司在通知提貨方面不及時(shí)；

7、人員流動(dòng)性較大，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作較為薄弱，部門(mén)之間、分公司之間的信息溝通之滯后，需要部門(mén)之間及時(shí)溝通。共同配合；

8、庫(kù)房面積不足，道路通行不暢，工作環(huán)境惡劣，配送車(chē)輛不足；

9、司機(jī)安全問(wèn)題應(yīng)得到高度重視，加強(qiáng)車(chē)輛維護(hù)、保養(yǎng)；

10、貨量減少、運(yùn)費(fèi)收入走低趨勢(shì)必須高度關(guān)注；

二、需要公司支持的是：

1、各分公司代收款打款慢（回款慢）；

2、太行路車(chē)輛分單雙號(hào)，影響提貨時(shí)效；

3、增加配送車(chē)輛，改善工作環(huán)境，數(shù)據(jù)接收不是很通暢，需要改善、升級(jí)；

4、部門(mén)缺員補(bǔ)充應(yīng)及時(shí)，人力資源儲(chǔ)備應(yīng)充實(shí)；

5、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)量增大，現(xiàn)有裝卸設(shè)備陳舊，需增加2-3臺(tái)電動(dòng)車(chē)；

6、一線(xiàn)員工冬季保暖工服、勞保用品應(yīng)及時(shí)配發(fā)到位；

7、各部門(mén)應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署、職能部門(mén)考核輔助下積極配合投訴電話(huà)的責(zé)任落實(shí)。三、六大部門(mén)合理化建議是：

1、通過(guò)考核、督導(dǎo)，各部門(mén)、崗位必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度環(huán)環(huán)相扣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧配合，做好本職工作。

2、有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)員工工作積極性。

3、加強(qiáng)部門(mén)溝通管理。

4、提升理賠時(shí)效、代收款發(fā)放時(shí)效，爭(zhēng)取客戶(hù)口碑效應(yīng)。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)合格后方可上崗，首先是具備（然后是提升）一定的工作能力和工作素質(zhì)。

6、財(cái)務(wù)人員福利、工資待遇應(yīng)得到提高和改善，可建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以保證財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性。

7、大力建立健全公司企業(yè)文化系統(tǒng)，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)堅(jiān)持學(xué)習(xí)努力包容”企業(yè)社會(huì)價(jià)值觀。

辦公室 xxx年xxx月xxx日