第一篇：企業(yè)管理部2017年工作亮點

企業(yè)管理部2017年工作亮點

一、全面深化改革，推進瘦身健體。

1.歷時一年半，反復修改論證的《分立重組改革脫困方案》獲得五礦集團批準實施。

2.制定了《2017年改革改制重點工作計劃》，明確了改革中期規(guī)劃和短期計劃。

3.A、B公司完成分立，理順了法人治理結(jié)構(gòu)，分流安置4842人，進一步推進了主業(yè)瘦身健體。

4.輔業(yè)改制穩(wěn)步推進。6月份完成機電總廠改制分離，44名職工與公司協(xié)解；生活服務(wù)部10月份關(guān)閉撤銷，資產(chǎn)剝離移交物業(yè)部；對退出建筑安裝業(yè)務(wù)方案進行了積極論證，建安公司關(guān)閉撤銷方案進入報批程序。

5.壓減法人大刀闊斧。完成常寧山水、武漢水口山、實業(yè)投資公司的注銷工作，新材料公司的吸并壓減方案獲批。提前啟動北京公司、上海公司、鈹業(yè)特材公司的注銷程序。虧損法人較上年下降30%。

二、提升企業(yè)管理，優(yōu)化運營能力。

1.對標管理。實施全面對標管理，對標一流企業(yè)，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，開展勞動生產(chǎn)率、礦山與冶煉回收率、礦山采選成本、冶煉直冶費、購銷加工費等關(guān)鍵績效對標管理，提高了核心競爭力；督促八廠持續(xù)改進基礎(chǔ)管理，特別是八廠的現(xiàn)場管理對標獲得上級肯定。

2.風險管控。出臺《2017年風險管理工作要點》和《2017年度 內(nèi)控工作方案》，完成公司本年信用風險、市場風險、衍生和金融投資風險三項專項預算的編制、調(diào)整工作；加強客戶供應(yīng)商評級授信和合同管理檢查考核，對授信額度大、新增額度和超額度的客戶供應(yīng)商重點、實時監(jiān)控，隨時預警，定期進行風險提示，進一步優(yōu)化了管理流程，確保了經(jīng)營風險始終受控。

3.法律保障。配合改革改制、資產(chǎn)處置、銷售、生產(chǎn)、人事、審計等進行了各種法律事務(wù)方面的咨詢，提供了公司所需要的法律文件資料，在公司對外事務(wù)中發(fā)揮了不可替代的作用，為公司的規(guī)范運作提供了法律保障。

三、2018年工作計劃

1.按照《分立重組改革脫困方案》的時間節(jié)點和進度推進實施，實行一級管控，2018年將管理人員的占比降至13%以內(nèi)，2020年達到11%；分流安置冗余人員，完成2016年初至2018年底安置員工5358人的目標；明確在A公司的人員退休后不再執(zhí)行統(tǒng)籌外政策，不再發(fā)放統(tǒng)籌外費用的時間；

2.2018年底前全部完成三供一業(yè)移交工作;3.年內(nèi)按進度完成職工醫(yī)院移交；完成市政設(shè)施、道路橋梁移交工作；

4.按照《分立重組改革脫困方案》，完成輔業(yè)退出；

5.2018年5月底前完成北京公司、上海公司注銷工作；年內(nèi)完成建安公司、鈹業(yè)特材公司的壓減；確保2018年末管理范圍法人單位虧損戶數(shù)控制在5家之內(nèi)。

6.推行生產(chǎn)精益管理，嚴格按照保障方案，加強風險管控。7.持續(xù)推進對標管理，全面加強和改進基礎(chǔ)管理。

第二篇：設(shè)備部亮點工作

檢修部亮點工作

設(shè)備部部一直以 “高標準、精細化、零缺陷”為管理目標，將檢修管理向著精確、精美、細心、細致的方向發(fā)展，使檢修在各方面工作達到四個“零”，現(xiàn)將檢修部亮點工作總結(jié)如下： 檢修操作“零失誤” 檢修安全管理“零隱患” 機電設(shè)備管理“零缺陷” 隊伍管理“零違紀”

1、檢修部嚴格遵守各項操作規(guī)程，加強員工的專業(yè)技能培訓，切實提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，提高檢修工作質(zhì)量，確保檢修操作“零失誤”

2、加強安全管理，不斷提高部室安全生產(chǎn)檔案的管理水平，從思想上重視安全生產(chǎn)的重要性，搞好員工的安全知識培訓，工作中發(fā)揮團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，確保安全管理“零隱患”。

3、加強機電設(shè)備管理,對廠房機電設(shè)備圍繞點、線、面全面檢查，不留死角，做到時刻了解設(shè)備運行情況，保證設(shè)備在健康狀態(tài)下安全運行，保證機電設(shè)備管理“零缺陷”。

4、提高檢修部員工的綜合素質(zhì)，加強對員工的管理，將日常工作與部室考核相結(jié)合，增強員工工作中的責任意識。尤其是針對公司

現(xiàn)狀，新老檢修力量斷檔嚴重，對新人的“傳幫帶”工作顯得十分重要，本部室針對這個情況，加強對新人的培訓管理，指定老師傅帶新人，不僅提高員工自身業(yè)務(wù)能力，也為公司可持續(xù)發(fā)展出力，力求做到隊伍管理“零違紀”。

5、根據(jù)設(shè)備的多樣性，我公司預備于

2017年推行TPM管理。濟源杭氧國泰氣體有限公司 2

第三篇：檢修部亮點工作

檢修部亮點工作

檢修部一直以 “高標準、精細化、零缺陷”為管理目標，將檢修管理向著精確、精美、細心、細致的方向發(fā)展，使檢修在各方面工作達到四個“零”，現(xiàn)將檢修部亮點工作總結(jié)如下： 檢修操作“零失誤” 檢修安全管理“零隱患” 機電設(shè)備管理“零缺陷” 隊伍管理“零違紀”

1.檢修部嚴格遵守各項操作規(guī)程，加強員工的專業(yè)技能培訓，切實提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，提高檢修工作質(zhì)量，確保檢修操作“零失誤”

2.加強安全管理，不斷提高部室安全生產(chǎn)檔案的管理水平，從思想上重視安全生產(chǎn)的重要性，搞好員工的安全知識培訓，工作中發(fā)揮團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，確保安全管理“零隱患”。

3.加強機電設(shè)備管理,對廠房機電設(shè)備圍繞點、線、面全面檢查，不留死角，做到時刻了解設(shè)備運行情況，保證設(shè)備在健康狀態(tài)下安全運行，保證機電設(shè)備管理“零缺陷”。

4.提高檢修部員工的綜合素質(zhì)，加強對員工的管理，將日常工作與部室考核相結(jié)合，增強員工工作中的責任意識。尤其是針對公司現(xiàn)

狀，新老檢修力量斷檔嚴重，對新人的“傳幫帶”工作顯得十分重要，本部室針對這個情況，加強對新人的培訓管理，指定老師傅帶新人，不僅提高員工自身業(yè)務(wù)能力，也為公司可持續(xù)發(fā)展出力，力求做到隊伍管理“零違紀”。

二Ｏ一三年二月二十三日 2

第四篇：企業(yè)管理部工作總結(jié)報告

企業(yè)管理部工作總結(jié)報告

工作總結(jié)頻道為大家整理的企業(yè)管理部工作總結(jié)報告，供大家閱讀參考。

20xx年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就09年的工作情況總結(jié)如下：

一、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)企管部工作特點 企管部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱。

二、盡心盡責，做好本職工作 一年來，我主要完成了以下工作：

1、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事

項、金額、票據(jù)等一系列事項審核；審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導審核，領(lǐng)導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入，；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細的費用報銷單明細表，交由財務(wù)。

2、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的；公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時，及時提供。

3、統(tǒng)計報表的填寫及上報。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報表五大塊。報表部分與財務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。

4、檔案這一塊，是花時間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊： 紙質(zhì)檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù)，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導對員工個人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單，經(jīng)領(lǐng)導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用

印申請單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導對某一時段用印情況的審核。

6、外賓的接待。公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說公司相應(yīng)情況，對于客人一系列問題進行解答；也要準備好會議室，放好資料、倒水等事項。

7、有關(guān)政府性文件、事項的處理。今年在陳經(jīng)理的引導下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作。當然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進行了處理

第五篇：企業(yè)管理部崗位職責

企業(yè)管理崗位職責

1、負責績效管理體系（部門關(guān)鍵指標體系、績效考核方案、業(yè)務(wù)流程及管理辦法）的建立及維護；

（1）制訂和修訂崗位職責；

（2）負責計件工資方案的制訂推行、總結(jié)、修訂；

（3）負責協(xié)助各事業(yè)部內(nèi)部管理流程的制訂和提出指導建議；

2、負責工廠內(nèi)部管理溝通的疏導，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作；

3、負責組織、調(diào)動各事業(yè)部、TQC和行政等相關(guān)責任部門對專項管理問題、工作的調(diào)查、研究和分析，并提供針對性的解決建議方案；

4、協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作；

（1）負責客戶考評時5S檢查監(jiān)督工作

（2）協(xié)助人事行政科做好學習型企業(yè)文化的建設(shè)工作；

（3）負責指導、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理；

（4）負責基層、中層主管的培訓發(fā)展和選拔中層及以上管理干部；

（5）負責組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作；

5、負責工廠溝通機制、控制機制、激勵機制的建立；

6、負責向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革；

7、負責工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引；

8、總經(jīng)理布置、指派的其他各項工作。

企管勞資部崗位職責

在主管經(jīng)理的領(lǐng)導下負責公司勞動工資管理工作、勞動力管理工作、勞動合同管理工作、工商管理工作、合同審查工作、福利企業(yè)年檢工作、職工退休管理工作、福利企業(yè)證書變更工作、基層單位及機關(guān)績效考核工作、部內(nèi)建設(shè)工作。

一、勞動工資管理工作

1、負責公司工資計劃工作及工資分配工作

2、負責審批各單位工資計劃及班子成員工資發(fā)放考核工作

3、負責民企工程公司各工程隊工資計劃工作

4、負責各單位績效考核班子成員工資測算審批工作

5、負責所屬單位工資手冊發(fā)放工作

二、勞動力管理工作

1、負責工人調(diào)轉(zhuǎn)工作

2、負責新安置工人安置工作

3、負責臨時工聘任審核工作及登記臺賬、資料備案、核定審批工作

三、勞動合同管理工作

1、負責各單位勞動合同簽訂指導工作

2、負責辦理解除勞動合同職工相關(guān)手續(xù)工作

四、工商管理工作

1、負責安排全公司工商年檢工作

2、負責審查、辦理工商執(zhí)照變更、登記備案工作

五、合同審查工作

1、負責審查聯(lián)營聯(lián)辦等合同文本工作

2、負責指導各單位制定聯(lián)營聯(lián)辦等合同工作

六、福利企業(yè)年檢工作

1、負責福利企業(yè)年檢政策指導工作

2、負責安排年檢具體工作工作

七、職工退休管理工作

1、負責辦理職工退休工作

2、負責退休職工獨生子女補助費審核發(fā)放工作

八、福利企業(yè)證書管理工作

負責福利企業(yè)證書變更工作

九、績效考核管理工作

負責基層單位及機關(guān)績效考核工作

十、部內(nèi)建設(shè)工作

負責企管勞資部工作計劃及工作總結(jié)工作

檔案管理員職責

1，認真貫徹黨和國家及上級主管部門關(guān)于檔案工作的法律法規(guī)及有關(guān)政策。制定檔案的工作計劃，進行工作總結(jié)，指導，監(jiān)督，檢查。

2，按照《檔案管理工作規(guī)范條例》，負責對各類檔案的接收，分類，編目，編制，檢索工具進行科學的系統(tǒng)管理。借出的檔案要進行登記，并負責定期追還歸檔，確保檔案齊全，完整。

3，按照《檔案庫房管理制度》要求，做好“八防”工作，定期檢查舊檔案，確保檔案材料安全。

4，積極開展檔案知識宣傳工作，增強全體干部職工的檔案意識。對保管期限已滿的檔案進行鑒定并負責向主管領(lǐng)導匯報處理。

5，積極做好檔案信息資源的開發(fā)工作，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。

6，樹立和加強保密觀念，做好文件，資料，檔案的保密，保管工作。