第一篇：適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式探討

適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式探討

【摘要】對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行完善的主要目的是為了提高現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之間的適應(yīng)性，通過提高醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)效益來為其醫(yī)療水平與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的強(qiáng)化提供有力保障。近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變及國(guó)家醫(yī)療體制的改革為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，在這一背景下?t院的財(cái)務(wù)管理方式呈現(xiàn)出了明顯的不足?；诖司鸵筢t(yī)院能深入對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理的不足進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)探尋科學(xué)有效的解決方式。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 管理方式

受單位性質(zhì)與工作內(nèi)容等方面的影響，財(cái)務(wù)管理以往在醫(yī)院日常的工作管理中通常會(huì)被忽視，但近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變及國(guó)家醫(yī)療體制的改革使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的問題日益凸顯，在這一背景下如何對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變及國(guó)家醫(yī)療體制的改革所帶來了挑戰(zhàn)顯得尤為重要。文章將就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的不足進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決策略。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的不足

（一）財(cái)務(wù)管理的意識(shí)相對(duì)薄弱

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)仍有大多數(shù)醫(yī)院其各部門在日常的工作中只重視本部門工作業(yè)績(jī)的管理，而忽視了相關(guān)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的管理。導(dǎo)致醫(yī)院各部門的醫(yī)療資源未能得到充分合理的運(yùn)用，不僅造成依賴資源的大量浪費(fèi)，同時(shí)還在很大程度上提高了醫(yī)院的醫(yī)療成本。

（二）財(cái)務(wù)管理的方式缺乏科學(xué)性

專項(xiàng)物資的采購比例增大是現(xiàn)階段我國(guó)各醫(yī)院所普遍存在的現(xiàn)象，究其原因是因?yàn)楦麽t(yī)院采購環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理存在一定的不足。比如，沒有按照國(guó)家規(guī)定的程序和方式進(jìn)行招標(biāo)又或者是沒有完善采購的手續(xù)等。除此之外，也有部分醫(yī)院在賬目記錄中存在不完善的問題，導(dǎo)致在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中失去了其應(yīng)有的主體性，從而最終導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理喪失其應(yīng)具備的科學(xué)性，極易造成資源和資產(chǎn)的浪費(fèi)。

（三）醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算制度有待完善

醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算制度有待完善也是導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的主要原因之一。而這一問題之所以會(huì)出現(xiàn)主要是因?yàn)獒t(yī)院在財(cái)務(wù)核暗中往往只重視對(duì)成本和資金的核算，這就材質(zhì)其財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容喪失了其應(yīng)具備的全面性且對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)容有所忽視。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，盡管在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)各醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算制度已作出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，但其中有一定的內(nèi)容有待完善。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式完善的策略

（一）提高醫(yī)院各部門的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式轉(zhuǎn)變及國(guó)家醫(yī)療體制改革的背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生存在一定的必然性，這就要求我國(guó)各醫(yī)院能制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度來應(yīng)對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，醫(yī)院的各部門必須切實(shí)有效的提高自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并不斷對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行強(qiáng)化。一方面，醫(yī)院各部門要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法規(guī)制度來對(duì)充分的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，為預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生構(gòu)建相應(yīng)管控制度，以有效對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)警；另一方面，醫(yī)院各部門要提高自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在日常的工作中充分對(duì)進(jìn)行醫(yī)療資源的使用核算，從根本上避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（二）采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式

財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的發(fā)展及自身醫(yī)療質(zhì)量的提升具有至關(guān)重要的作用，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為切實(shí)有效的提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展就要才用更加科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方式。一方面，要以準(zhǔn)確性為目的進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的搜集，而為了提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的適應(yīng)性，醫(yī)院還必須充分對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析以促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升；另一方面，為真實(shí)有效的了解醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面的不足，還要求在日常的財(cái)務(wù)管理能充分的對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)律進(jìn)行分析，充分了解醫(yī)院整體的資產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)情況來提高整體的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作

要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行完善，一方面，要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作者能對(duì)財(cái)務(wù)核算的范圍進(jìn)行界定。要求依據(jù)國(guó)家相關(guān)的制度規(guī)定及醫(yī)院的實(shí)際情況合理的界定其范圍，以確保財(cái)務(wù)核算真實(shí)性的提升；另一方面，要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作者能對(duì)財(cái)務(wù)核算的流程進(jìn)行控制。要求以成本的降低為目的合理的對(duì)財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并合理的控制其成本。同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作者在日常的財(cái)務(wù)管理工作中還應(yīng)重視工作的全面性，要求在實(shí)際的工作中能除財(cái)務(wù)核算之外，還要給予信息的預(yù)測(cè)、指標(biāo)的控制等充分重視。

三、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與其自身經(jīng)濟(jì)效益的提升和醫(yī)療水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升之間有著非常密切的關(guān)聯(lián)?；诖?，針對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式轉(zhuǎn)變及國(guó)家醫(yī)療體制改革背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的不足，就要求各院能以現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件為依據(jù)對(duì)其財(cái)務(wù)管理的形式進(jìn)行調(diào)整與完善，進(jìn)而切實(shí)有效的提高現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之間的適應(yīng)性，促進(jìn)醫(yī)院在市場(chǎng)中得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李全民.試析加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015，（14）.[2]趙蘭珍.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[J].中國(guó)煤炭工業(yè)醫(yī)學(xué)雜志，2008，（05）.[3]袁彭尼.淺析我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2010，（01）.[4]高殿杰.新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，（2）.[5]張燕飛.新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016，（1）.

第二篇：試析適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要

試析適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要,完善勞動(dòng)合同制度

2011-7-27 11:26 來源：法律教育網(wǎng) 【大 中 小】【我要糾錯(cuò)】

勞動(dòng)合同是現(xiàn)實(shí)生活中最為常見的合同類型之一，由于《勞動(dòng)法》及其有關(guān)勞動(dòng)合同的規(guī)定是在1994年勞動(dòng)用工制度尚未定型，勞動(dòng)合同較為單一的情形下制定的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，新類型的勞動(dòng)合同層出不窮，現(xiàn)有的勞動(dòng)法律法規(guī)對(duì)日趨復(fù)雜的勞動(dòng)合同關(guān)系的調(diào)整已不適應(yīng)，如何調(diào)整和規(guī)范日益復(fù)雜的勞動(dòng)合同關(guān)系，使之適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，是我們法律工作者研究的一大課題。

一、勞動(dòng)合同的主體

勞動(dòng)合同的雙方主體在我國(guó)，一方為勞動(dòng)者，另一方為用人單位。勞動(dòng)法第二條規(guī)定：“在中華人民共和國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織（以下統(tǒng)稱用人單位）和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，適用本法。國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和與之建立勞動(dòng)合同關(guān)系的勞動(dòng)者，依照本法執(zhí)行?！睋?jù)此，勞動(dòng)法的調(diào)整僅限于企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織和實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織。此規(guī)定的適用范圍已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和法制建設(shè)的需要。例如律師事務(wù)所既不是企業(yè)，也不是事業(yè)單位或國(guó)家機(jī)關(guān)，律師與事務(wù)所之間也未建立勞動(dòng)同；國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位中既不屬于公務(wù)員，也未和單位建立勞動(dòng)合同關(guān)系的人員；未實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位的工作人員。這些勞動(dòng)者由于勞動(dòng)法適用范圍的限制，其勞動(dòng)合法權(quán)益受到侵害時(shí)，不能通過勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁途徑解決，這不僅會(huì)影響社會(huì)安定，也缺乏必要的公平與公正。因此，必須擴(kuò)大勞動(dòng)合同的主體范圍，將這一部分勞動(dòng)者納人勞動(dòng)法的調(diào)整范圍，從而結(jié)束這些勞動(dòng)領(lǐng)域無法可依的混亂狀態(tài)。其實(shí)，事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體與其工作人員就勞動(dòng)關(guān)系雙方的基本權(quán)利和義務(wù)同企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系無本質(zhì)區(qū)別，因此，建議勞動(dòng)合同的主體應(yīng)包括事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體與其工作人員。

二、勞動(dòng)合同的期限

按照勞動(dòng)合同期限不同可分為有固定期限的勞動(dòng)合同，無固定期限勞動(dòng)合同和以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同，其中無固定期限的勞動(dòng)合同，是指雙方當(dāng)事人不約定合同終止日期的勞動(dòng)合同，只要未出現(xiàn)可以解除、終止勞動(dòng)合同的條件，勞動(dòng)者就可以長(zhǎng)期在一個(gè)單位工作，這種合同適用于工作保密性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)需要長(zhǎng)期保持人員穩(wěn)定的工作崗位。根據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定，在以下三種情況下，經(jīng)勞動(dòng)者要求，用人單位應(yīng)與勞動(dòng)者簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同：（1）勞動(dòng)者在同一單位連續(xù)工作l0年以上；（2）勞動(dòng)者工作年限較長(zhǎng)，且距法定退休年齡在10年以內(nèi)；（3）復(fù)員軍人初次就業(yè)。除此之外，勞動(dòng)合同期限由勞動(dòng)者和用人單位通過協(xié)商來確定。

在我國(guó)就業(yè)形勢(shì)處于勞動(dòng)力“供大于求”的條件下，普通勞動(dòng)者受下崗和失業(yè)的壓力根本無力量和用人單位討價(jià)還價(jià)，絕大多數(shù)情況下，勞動(dòng)合同期限由用人單位單方面確定，大多在一至三年之間，這在實(shí)踐中造成勞動(dòng)者為用人單位貢獻(xiàn)了黃金時(shí)期，人到中年后就會(huì)失去工作崗位，不利于保護(hù)勞動(dòng)者的生存權(quán)、就業(yè)權(quán)。同時(shí)勞動(dòng)者心中無底，流動(dòng)過瀕，沒有職業(yè)的穩(wěn)定感，無終身為企業(yè)服務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不利，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定不利。我國(guó)勞動(dòng)法的價(jià)值取向，應(yīng)通過對(duì)處于弱者地位的勞動(dòng)者提供特殊法律保護(hù)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家尤其是法國(guó)勞動(dòng)法典在勞動(dòng)合同期限上的合理規(guī)定①，嚴(yán)格限制簽訂有固定期

限的勞動(dòng)合同，鼓勵(lì)簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同，建議用列舉方式明確規(guī)定只有在下列情況下才允許用人單位與勞動(dòng)者簽訂有固定期限的勞動(dòng)合同：（1）某一崗位臨時(shí)缺崗，或依無固定期限勞動(dòng)合同招聘的雇員尚未到崗，需要人替代；（2）用人單位活動(dòng)性增加；（3）具有季節(jié)性的工種，或者在法令或集體協(xié)議或協(xié)議確定的某些行業(yè)內(nèi)，由于行業(yè)活動(dòng)的性質(zhì)以及這些工種的臨時(shí)性特點(diǎn)，習(xí)慣上不訂立不定期勞動(dòng)合同。此外還應(yīng)規(guī)定有固定期限的勞動(dòng)合同期限屆滿后，有下列行為之一者，視為

無固定期限勞動(dòng)合同：（1）勞動(dòng)者繼續(xù)工作，而用人單位不立即表示反對(duì)者；（2）雖經(jīng)另訂新約，其前后勞動(dòng)合同的工作期間超過90日，前后合同間斷期限間未超過30日者。通過以上的法律規(guī)定可使用人單位和勞動(dòng)者訂立無固定期限的勞動(dòng)合同，使勞動(dòng)者在能勝任工作、不危害用人單位利益的前提下，穩(wěn)定自己的工作崗位，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，除非勞動(dòng)者愿意解除勞動(dòng)合同；同時(shí)能減少因頻繁更換關(guān)鍵崗位工作人員而給用人單位造成的損失，這對(duì)于穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義

三、勞動(dòng)合同的形式

根據(jù)《勞動(dòng)法》第16條的規(guī)定，勞動(dòng)合同應(yīng)為書面形式，完全排除了口頭形式這實(shí)際上是將勞動(dòng)合同理解為一紙合同書，作為調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的主要依據(jù)，成為繳納社會(huì)保險(xiǎn)金的標(biāo)志，也成為處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的依據(jù)。當(dāng)勞動(dòng)合同一旦被確定為無效合同。履行無效勞動(dòng)合同而產(chǎn)生的勞動(dòng)關(guān)系不受保護(hù)。

法律不承認(rèn)口頭形式的勞動(dòng)合同或?qū)o效勞動(dòng)合同產(chǎn)生的勞動(dòng)關(guān)系不予保護(hù)，沒有規(guī)定與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同是用人單位的基本義務(wù)，也沒有明確規(guī)定對(duì)事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系如何處理，用人單位會(huì)做出何種選擇是不言而喻的二因此在實(shí)踐中，雇傭無合同、勞動(dòng)無保險(xiǎn)的情況大量存在；勞動(dòng)合同期限屆滿，用人單位不和勞動(dòng)者重新簽訂勞動(dòng)合同，形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的情況有之；勞動(dòng)合同條款包涵違反勞動(dòng)法律、法規(guī)的內(nèi)容，如簽訂生死合同，企業(yè)主不承擔(dān)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的傷害或死亡責(zé)任有之，從而使勞動(dòng)者的合法權(quán)益受到侵害，使勞動(dòng)秩序極為混亂。

理論上而言，用人單位和勞動(dòng)者雙方口頭協(xié)商一致，沒有采用書面形式，只要其內(nèi)容不違法應(yīng)該具有法律效力。當(dāng)勞動(dòng)法所規(guī)定的法律事實(shí)出現(xiàn)時(shí)，固然產(chǎn)生勞動(dòng)法律關(guān)系，勞動(dòng)法所規(guī)定的法律事實(shí)未出現(xiàn)，如書面勞動(dòng)合同未簽訂時(shí)，事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系實(shí)際上也能達(dá)到啟動(dòng)法定內(nèi)容的目的。我們不應(yīng)將勞動(dòng)合同僅僅理解為一紙書面合同，還可以將勞動(dòng)合同視為勞動(dòng)合同行為，作為一種勞動(dòng)法律事實(shí)，也能產(chǎn)生勞動(dòng)法律關(guān)系，我們應(yīng)努力淡化通過簽訂書面勞動(dòng)合同產(chǎn)生的勞動(dòng)關(guān)系與事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系在實(shí)際后果上的區(qū)別，而不是強(qiáng)化這種差別，以擴(kuò)大勞動(dòng)法的適用面。因此，建議在勞動(dòng)立法中明確規(guī)定與勞動(dòng)者簽訂合同是用人單位的義務(wù)，明確規(guī)定用人單位與勞動(dòng)者簽訂書面勞動(dòng)合同的期限。對(duì)故意拖延，不和勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的用人單位予以嚴(yán)厲制裁，將由于用人單位過錯(cuò)未簽訂書面勞動(dòng)合同而形成的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系視為無固定期限的勞動(dòng)合同關(guān)系，以保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

四、勞動(dòng)合同的解除

勞動(dòng)法規(guī)定了用人單位即時(shí)辭退和預(yù)告辭退以及經(jīng)濟(jì)性裁員的許可性條件，但對(duì)于用人單位如果違反勞動(dòng)法規(guī)定的條件隨意解除勞動(dòng)合同應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任，如何承擔(dān)責(zé)任，規(guī)定不

足，導(dǎo)致在實(shí)踐中用人單位對(duì)勞動(dòng)法的淡薄和對(duì)勞動(dòng)者的報(bào)復(fù)，使勞動(dòng)者在主張自己的權(quán)利時(shí)顧慮重重，不敢訴諸法律，從而勞動(dòng)者的合法權(quán)益得不到應(yīng)有的保障。建議勞動(dòng)法在規(guī)定用人單位解除勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)考慮以下兩點(diǎn)：（1）單方解除權(quán)不適用有固定期限的勞動(dòng)合同，即在勞動(dòng)者勝任工作、未嚴(yán)重?fù)p害用人單位利益的情況下，用人單位必須按合同履行期限履行合同，不得提前終止勞動(dòng)合同的效力，否則用人單位應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任；（2）增設(shè)用人單位單方解除權(quán)的限制條件，加大賠償數(shù)額，對(duì)于用人單位解除無固定期限勞動(dòng)合同的權(quán)限和程序，要加以嚴(yán)格限定。

勞動(dòng)法也規(guī)定了勞動(dòng)者即時(shí)辭職和預(yù)告辭職的許可性條件，鑒于勞動(dòng)法以優(yōu)先保護(hù)弱勢(shì)勞動(dòng)者為出發(fā)點(diǎn)的立法宗旨，《勞動(dòng)法》第31條規(guī)定勞動(dòng)者只要提前30日以書面形式通知用人單位就能解除勞動(dòng)合同。如果勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。勞動(dòng)者合法解除勞動(dòng)合同是否產(chǎn)生賠償責(zé)任勞動(dòng)法沒有規(guī)定。據(jù)此有學(xué)者認(rèn)為，對(duì)勞動(dòng)者單方解除權(quán)的行使不加任何限制，可導(dǎo)致勞動(dòng)者單方解除權(quán)的濫用，特別是企業(yè)關(guān)鍵崗位上的技術(shù)人員和管理人員，只要提前30日書面通知了用人單位，用人單位就只能坐視員工的離去而不能追究員工的違約責(zé)任，這將極大地?fù)p害用人單位的利益：因此對(duì)勞動(dòng)者在解除勞動(dòng)合同后給用人單位造成的損失的賠償范圍，應(yīng)在勞動(dòng)法律法規(guī)中加以明確，以保護(hù)用人單位的利益。筆者對(duì)此有不同的看法，一種良好的關(guān)于解除勞動(dòng)合同的制度，應(yīng)當(dāng)有利于建立既有穩(wěn)定性又有流動(dòng)性的勞動(dòng)關(guān)系，這樣才能讓勞動(dòng)者有職業(yè)的穩(wěn)定感，努力工作；又能實(shí)現(xiàn)社會(huì)人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如果讓合法辭職者承擔(dān)與違法“跳槽”者、離職者同樣的賠償責(zé)任，不但混淆了合法辭職與違法“跳槽”行為之間不同的性質(zhì)界限，也阻礙了人才的正常流動(dòng)。

勞動(dòng)者行使預(yù)告辭職權(quán)的條件應(yīng)當(dāng)就勞動(dòng)者的工作性質(zhì)、崗位不同區(qū)別設(shè)定。對(duì)普通勞動(dòng)者而言，因普通勞動(dòng)者受到轉(zhuǎn)型期就業(yè)崗位減少、失業(yè)人員增多的壓力，不會(huì)輕易提出辭職，而一旦要辭職，勞動(dòng)法規(guī)定了勞動(dòng)者必須履行“辭職預(yù)告”的義務(wù)，一個(gè)月的提前通知期限正是為保障用人單位的權(quán)益所設(shè)在“供大于求”的豐富的人力資源市場(chǎng)，用人單位在一個(gè)月內(nèi)是不難找到替補(bǔ)人員的，因而勞動(dòng)者只要履行了預(yù)告義務(wù)就毋須對(duì)用人單位負(fù)賠償責(zé)任，除非他不經(jīng)預(yù)告便辭職以致用人單位措手不及遭受重大損失才承擔(dān)賠償責(zé)任。對(duì)掌握某些專門技術(shù)的重要技術(shù)人員和重要管理人員而言，他們大多是在自我感覺在用人單位未充分發(fā)揮特長(zhǎng)和作用或報(bào)酬偏低的情況下才提出辭職，這些人員的合理流動(dòng)符合擇業(yè)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的現(xiàn)代用人理念，并常常使勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料實(shí)現(xiàn)更加合理，更富效率的配置，從而使勞動(dòng)力市場(chǎng)充滿活力。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)人更換工作的頻率已越來越快，平均5 年換一次工作。世界公認(rèn)的人才流動(dòng)率非常低的國(guó)家日本，平均每一人換工作的次數(shù)也達(dá)到將近4 次。為既保證勞動(dòng)者在職業(yè)流動(dòng)和就業(yè)選擇上的自由和自主支配權(quán)利，又保證用人單位正常生產(chǎn)的繼續(xù)進(jìn)行，建議對(duì)關(guān)鍵崗位的重要技術(shù)人員

和重要管理人員解除合同的預(yù)告期有別于普通勞動(dòng)者延長(zhǎng)至3 個(gè)月，以便讓用人單位有充裕的時(shí)間盡快找到替補(bǔ)人員，維持正常生產(chǎn)。的預(yù)告期有別于普通勞動(dòng)者延長(zhǎng)至3 個(gè)月，以便讓用人單位有充裕的時(shí)間盡快找到替補(bǔ)人員，維持正常生產(chǎn)。

第三篇：適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展

適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求促進(jìn)國(guó)企健康發(fā)展

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立和完善，改革開放的不斷深入和發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬變，我們作為國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)要在快速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,就必須深入貫徹黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要緊緊圍繞縣委、縣政府提出的創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)縣總目標(biāo)，堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，狠抓房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全面抓好公司兩個(gè)文明建設(shè)和黨風(fēng)廉正建設(shè)，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，從而開創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)工作新局面。

一、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

（一）企業(yè)要發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。我們作為國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)要充分認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，努力增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、要充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)。多年來，我們房地產(chǎn)開發(fā)總公司在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下致力于密云的城市建設(shè)，積極參與密云生態(tài)縣建設(shè)，在加快密云城市建設(shè)步伐、改善居民居住環(huán)境、保持社會(huì)穩(wěn)定方面作出了積極的貢獻(xiàn)，在廣大人民群眾的心目中具有較高的形象和地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，初步形成了自己的品牌優(yōu)勢(shì)，我們要充分運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找一條符合本單位實(shí)際情況的發(fā)展之路。

2、充分發(fā)揮土地優(yōu)勢(shì)。在房地產(chǎn)市場(chǎng)化不斷完善的過程中，國(guó)有企業(yè)憑借與政府的緊密聯(lián)系，獲得了大量土地資源。隨著中央政府調(diào)控的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)必須通過招標(biāo)、拍賣和掛牌方式取得土地的開發(fā)權(quán)，這對(duì)于以往通過政府優(yōu)勢(shì)取得土地資源的國(guó)有企業(yè)而言雖然是不利的，但是在土地運(yùn)作過程中，國(guó)有企業(yè)擁有過硬領(lǐng)導(dǎo)班子，較高的管理水平、較好的發(fā)展勢(shì)頭、利潤(rùn)回報(bào)社會(huì)等優(yōu)勢(shì)。因此，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更容易贏得土地優(yōu)勢(shì)。

3、充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。由于國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定性和靈活性，吸引了大量專業(yè)人士加入。如我們房地產(chǎn)開發(fā)總公司公司多年來吸引多名房地產(chǎn)開發(fā)各類專業(yè)人才和高學(xué)歷、高素質(zhì)人才，使人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢(shì)；并且國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有很強(qiáng)的全局觀念，社會(huì)責(zé)任感和使命感，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

4、充分發(fā)揮行政優(yōu)勢(shì)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作過程中須要與眾多職能部門交流溝通，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)具有良好的政府資源，能夠獲得政府支持，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行和提高辦事效率、降低成本起到積極作用。

5、充分發(fā)揮信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)擁有有良好的品牌信譽(yù)度和美譽(yù)度，具有回報(bào)社會(huì)的良好責(zé)任感，由于在項(xiàng)目運(yùn)作過程中嚴(yán)格施工質(zhì)量、售后服務(wù)及小區(qū)物業(yè)管理過

硬，客戶出于對(duì)政府及企業(yè)的信任，對(duì)住宅質(zhì)量和服務(wù)放心，從而增大購房者的信心，增加銷售業(yè)績(jī)，達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

6、充分發(fā)揮融資優(yōu)勢(shì)。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)大多擁有優(yōu)良的資質(zhì)，比如我們房地產(chǎn)開發(fā)總公司就是一家擁有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在本身資金比較充盈的情況下，更容易獲得銀行貸款支持。在資金運(yùn)作中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

總之，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在塑造和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，應(yīng)緊密結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，分析自身特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，培育和形成具有自身特色的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)中縱橫馳騁，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（二）要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還要完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，層層簽定目標(biāo)管理責(zé)任制，完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)向高層次邁進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，樹立企業(yè)品牌。

（三）作為國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，要有社會(huì)責(zé)任感，責(zé)任是國(guó)家強(qiáng)盛、社會(huì)和諧的基石，同樣也是一個(gè)企業(yè)得到社會(huì)認(rèn)可、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提條件，要努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有企也的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。國(guó)有企業(yè)不僅要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，更為重要的是要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，國(guó)有企業(yè)是政府領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)，一切要以黨和國(guó)家以及人民的利益為重，要積極為政府排憂解難，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定

作出積極的貢獻(xiàn)。只有社會(huì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展，要以穩(wěn)定促發(fā)展，多年來開發(fā)公司在這方面起到了表率作用，受到了縣領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的一致好評(píng)。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)企業(yè)傳統(tǒng)，以對(duì)政府和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一如既往為政府分憂，為社會(huì)的穩(wěn)定作出積極的貢獻(xiàn)。

二．加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)

企業(yè)管理與企業(yè)精神文明建設(shè)是密不可分的，堅(jiān)持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與精神文明建設(shè)一起抓，可以全面提高職工素質(zhì)，振奮職工精神，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，從而有力地促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

要加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種文件精神，提高思想覺悟和政治素質(zhì)。學(xué)習(xí)黨的“十七大”文件精神、《密云縣生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《文明禮儀普及讀本》、《公民道德規(guī)范》、《首都市民文明守則》和《密云文明道德十不準(zhǔn)》等內(nèi)容。

二是要積極參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。積極開展各種文藝演出、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“牡丹杯”學(xué)技術(shù)、創(chuàng)佳績(jī)等活動(dòng)。充分展示職工的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)上的影響力。使廣大干部職工形成愛崗敬業(yè)爭(zhēng)一流、奮發(fā)向上攀高峰的良好精

神風(fēng)尚，為我縣創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)縣做出積極的貢獻(xiàn)。

三、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉正建設(shè)。

一是要不斷加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。要注重加強(qiáng)黨員職工的思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)密云縣生態(tài)縣建設(shè)知識(shí)和《文明禮儀普及讀本》，積極落實(shí)縣委組織部黨員承諾制和縣經(jīng)濟(jì)工委黨員目標(biāo)管理責(zé)任制。認(rèn)真學(xué)習(xí)《胡錦濤同志在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)上的報(bào)告》及新修定的《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》，不斷提高思想覺悟。

二是要不斷加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好黨員發(fā)展工作，鼓勵(lì)政治素質(zhì)好，思想覺悟高，生產(chǎn)一線的經(jīng)營(yíng)骨干，崗位業(yè)務(wù)能手積極向黨組織靠攏。積極發(fā)展預(yù)備黨員，為黨組織增添了新鮮血液，壯大黨組織力量。

三是要不斷加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《胡錦濤同志在中紀(jì)委第三次全會(huì)上的講話》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等有關(guān)反腐倡廉的文件。落實(shí)“三重一大”，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，嚴(yán)格企業(yè)管理，控制招待費(fèi)開支，形成反腐倡廉的良好局面。通過具有透明性、可操作性和可監(jiān)督性的制度來約束企業(yè)干部；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在經(jīng)營(yíng)管理中濫用權(quán)力所造成的問題，嚴(yán)肅處理；同時(shí)，通過建立和健全領(lǐng)導(dǎo)干部黨內(nèi)民主生活制度、黨

風(fēng)責(zé)任制度、領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)管理與連帶監(jiān)督責(zé)任制度、條塊結(jié)合的黨風(fēng)廉政監(jiān)督員制度和領(lǐng)導(dǎo)干部重大問題報(bào)告制度等，把反腐倡廉工作做在前頭。

第四篇：淺談華為優(yōu)秀管理方式借鑒

淺談對(duì)華為優(yōu)秀管理方式的借鑒

華為成立于1988年，從事通信行業(yè)，趕上了有利的天時(shí)——通信產(chǎn)業(yè)正處于開始替代PC產(chǎn)業(yè)，成為全球經(jīng)濟(jì)新的龍頭產(chǎn)業(yè)的階段，華為面臨的市場(chǎng)環(huán)境（地利）是一方面中國(guó)通信市場(chǎng)正處于高速發(fā)展時(shí)期，另一方面已占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際巨頭如朗訊,愛立信,西門子,都是實(shí)力異常強(qiáng)大的跨國(guó)公司。在如此環(huán)境下一個(gè)小型民營(yíng)企業(yè)是通過什么樣的辦法打造成為一個(gè)具有世界影響力的大型集團(tuán)的呢？

華為的管理模式發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段： 第一階段：草創(chuàng)階段；（1988年至1995年）第二階段：基本法階段；（1995年至1998年）第三階段：管理西化階段；（1998年至今）

這三個(gè)階段皆有其特征，簡(jiǎn)單概括而言，第一個(gè)階段主要是以狼性原則進(jìn)行“占地盤”式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，也就是任正非所提出的著名的狼文化：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識(shí)?！比握峭ㄟ^寓言式的擬人化比喻，給員工樹立了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣——狼，這種教育員工的方法在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下起到了較好的效果；用“普遍客戶原則”、“人海戰(zhàn)術(shù)”對(duì)客戶實(shí)行專人全方位負(fù)責(zé)到底的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，以弱勝強(qiáng)，迅速攻占中國(guó)市場(chǎng)，從而使華為能夠成功地在短時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展成為一個(gè)中型企業(yè)。

第二階段主要是華為總裁任正非發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，“狼文化”已經(jīng)不足以滿足華為復(fù)雜的企業(yè)管理所需要的文化需求，與此同時(shí)，在“三高”原則（高壓力、高效率、高工資）下面隨之而來的就是人員的不斷更新?lián)Q代，導(dǎo)致了管理能手的缺乏，員工之間矛盾越來越多等弊端，所以華為想要突破必須尋求一種能夠凝聚人心的，符合廣大員工需求的企業(yè)文化的支撐。于是任正非將自己愛國(guó)主義價(jià)值觀融入其中，結(jié)合西方企業(yè)管理得出了《華為基本法》?！度A為基本法》是人民大學(xué)一些教授以西方的企業(yè)管理理論為框架，對(duì)任正非個(gè)人的價(jià)值取向和思考結(jié)果做的一次梳理和總結(jié)，內(nèi)容主要是圍繞著一種愛國(guó)主義思想覺悟和愛家，愛人的思維模式，提出員工應(yīng)該忠誠于公司，宣揚(yáng)企業(yè)內(nèi)部貫徹孝悌、仁愛等傳統(tǒng)文化思想。

但是這部基本法卻沒有完全實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的多大益處。原因歸根結(jié)底在于它是任正非個(gè)人的思想覺悟形成的東西，而不是整個(gè)企業(yè)文化的代表性東西，在某種程度上可以算是“曲高和寡”。所以這些只是思想綱領(lǐng)的東西并沒有真正解決華為的現(xiàn)存問題，企業(yè)目前更迫切地需要文化的落地。

第三階段是產(chǎn)生原因有：第一，基本法沒有起到預(yù)期的效果；第二，華為公司人員發(fā)展規(guī)模越來越大，銷售額也急劇增長(zhǎng)，人員結(jié)構(gòu)體系趨于疲軟狀態(tài)；第三，華為大量進(jìn)軍海外，試圖成為一家國(guó)際化公司，華為急需一套優(yōu)秀而且行之有效的企業(yè)管理模式。急迫的形式迫使華為只有探索新的管理模式才可以在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)占有優(yōu)勢(shì)。于是，任正非只有把目光投向國(guó)外，引進(jìn)了西方先進(jìn)的企業(yè)管理理念和管理模式，通過一套程序化、精細(xì)化、明確化的管理模式，并在不斷地變革中找到新的企業(yè)定位和企業(yè)管理定位。

通過對(duì)華為三個(gè)階段的管理模式的概述，可以看出華為發(fā)展過程中管理模式的變革，其中也有很多康綠公司目前可以借鑒的方面：康綠作為一家正處于上升期的小型民營(yíng)企業(yè)，其行業(yè)外部環(huán)境也趕上了有利的天時(shí)地利——國(guó)家“十三五”規(guī)劃明確提出對(duì)環(huán)衛(wèi)行業(yè)的重視，國(guó)家也在大力提倡環(huán)衛(wèi)行業(yè)PPP項(xiàng)目的發(fā)展；全國(guó)環(huán)衛(wèi)服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)空間較大，環(huán)衛(wèi)服務(wù)正處于圍城圈地的大格局。這對(duì)于發(fā)展中的康綠來說，無疑是一個(gè)巨大的機(jī)遇。這一點(diǎn)和華為在草創(chuàng)階段的企業(yè)外部環(huán)境狀況極為相似。我們可以參照華為在初期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，推行具有康綠特色的“狼文化”。

我們既要要求我們的員工“高效率，高壓力、高工資”。但是在追逐利益的同時(shí)達(dá)到員工全面發(fā)展的共贏格局。也就是說，在高工資作為基礎(chǔ)的前提下，我們?cè)谔岢咝Чぷ鞯耐瑫r(shí)，由管理層自上而下地去切實(shí)關(guān)心員工的思想層面和物質(zhì)層面的動(dòng)態(tài)，提倡人性化管理，讓員工在追逐利益的同時(shí)也能兼顧到高質(zhì)量的生活，從而在工作中感受幸福。這一點(diǎn)也是康綠“為人造福”理念的體現(xiàn)。

培養(yǎng)一批具有全面管理能力的骨干人才，可以通過不斷地對(duì)員工進(jìn)行定期評(píng)估，根據(jù)專業(yè)評(píng)估決定員工職業(yè)定位，在不同崗位進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

企業(yè)文化要接地氣，營(yíng)建一種淺顯易懂的企業(yè)文化，結(jié)合員工的文化層次和素養(yǎng)進(jìn)行企業(yè)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的文化滲透，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠度，將信用教育長(zhǎng)期化、常規(guī)化、制度化不斷強(qiáng)化員工信用意識(shí)；企業(yè)對(duì)員工價(jià)值進(jìn)行肯定，培養(yǎng)員工集體榮譽(yù)感和自豪感；讓所有人將企業(yè)作為一個(gè)家庭，員工作為家庭成員，并能視其他人為家人，共同為企業(yè)的榮譽(yù)而奮斗。

建立健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，利益從某種一樣講使企業(yè)文化工作的起點(diǎn)和歸宿。高工資是華為能夠在企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)的主要推動(dòng)力。同時(shí)結(jié)合公平公正的薪酬評(píng)價(jià)機(jī)制，以結(jié)果為導(dǎo)向，制定員工潛力評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。合理采用職權(quán)刺激，將員工內(nèi)在潛力激發(fā)出來，擯棄國(guó)內(nèi)企業(yè)升遷“論資排輩”的弊端。優(yōu)化選拔提升人才的方法和制度，不斷強(qiáng)化企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力。

管理體制可以引進(jìn)西方的流程管理模式，結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，將企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)以明確化，精細(xì)化，程序化的框架規(guī)范起來。提升企業(yè)整體工作效率。

總而言之，華為的成功概括起來就是：強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、齊心奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。這些都是我們康綠需要努力學(xué)習(xí)和借鑒的。

第五篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚醫(yī)院文化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚醫(yī)院文化

在加入WTO以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正經(jīng)歷著歷史性的轉(zhuǎn)變，這個(gè)過程，不僅是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的過程，也是文化發(fā)展、文明演進(jìn)的過程、要使我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到健康發(fā)展，除了必須按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行各項(xiàng)卓有成效的改革外，還必須培育一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的文化精神。醫(yī)院具有福利性和公益性的特點(diǎn)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立和完善過程中，有著特殊的地位和作用。它既要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，又要實(shí)行革命的人道主義，保障人民健康；既要參與醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，又不能完全進(jìn)入市場(chǎng)。在困惑、彷徨和復(fù)雜紛紜的矛盾中，醫(yī)院文化建設(shè)顯得更加迫切和必要。

一、培育醫(yī)院文化是醫(yī)院適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需求

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的提出，使醫(yī)院改變了“大鍋飯”、“不核算”的運(yùn)行模式，而代之以服務(wù)性、經(jīng)營(yíng)性兼?zhèn)涞倪\(yùn)行模式。這種模式的正常運(yùn)行靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力來支持，也要靠道德、文化來維系和保障，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律所決定的。

（一）競(jìng)爭(zhēng)使醫(yī)院內(nèi)部的向心力和凝聚力顯得更為重要。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最為顯著的特點(diǎn)，就是引入了市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，醫(yī)院做為一個(gè)特殊的服務(wù)實(shí)體，以信譽(yù)和技術(shù)參與患者流向的競(jìng)爭(zhēng)?？茖W(xué)的發(fā)展使高醫(yī)術(shù)由個(gè)人行為變?yōu)槿后w行為，為了吸引更多的患者就醫(yī)，醫(yī)院職工必須團(tuán)結(jié)一致，用一個(gè)聲音說話，用一個(gè)形象出現(xiàn)。而具備凝聚、約束、導(dǎo)向功能的醫(yī)院文化則是贏得優(yōu)勢(shì)的制勝法寶。如果說在無風(fēng)險(xiǎn)、無壓力的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，沒有醫(yī)院文化，醫(yī)院就沒有生機(jī)的話，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪中，離開了醫(yī)院文化，職工就會(huì)象一盤散沙，醫(yī)院就談不上生存和發(fā)展。

（二）物質(zhì)生活水平的提高，使職工文化需求不斷增強(qiáng)。

美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛把人的需求分為基本需求和高級(jí)需求。認(rèn)為人的需求具有層次性，當(dāng)基本需求滿足以后，就必然要追求較高層次的精神需求，如果這種需求得不到滿足，則會(huì)引發(fā)不滿情緒，降低工作效率。改革開放以后，多數(shù)地區(qū)人們的衣食住行、安全等基本需求已經(jīng)滿足，這種滿足已經(jīng)引發(fā)了人們的文化欲望。醫(yī)院是知識(shí)分子集中的地方，文化欲望更為強(qiáng)烈，如果醫(yī)院管理者不能因勢(shì)利導(dǎo)，積極主動(dòng)地培育醫(yī)院文化，必然會(huì)使職工的這些欲望變成無序的、有害的沖動(dòng)，積蓄不滿甚至怠工，嚴(yán)重影響醫(yī)院工作的正常運(yùn)行。

（三）文化水平的提高，使職工參與管理的心理增強(qiáng)，必須通過構(gòu)筑醫(yī)院文化形成民主管理的氛圍。

70年代以前，我國(guó)多數(shù)醫(yī)院職工初中文化水平以下的多達(dá)30一40％，而現(xiàn)在中專以上畢業(yè)的占了80％以上。文化素質(zhì)的提高，使他們開闊了眼界，創(chuàng)造欲、嘗試欲大為增強(qiáng)，職工已經(jīng)不滿足于圍著管理者的指揮棒轉(zhuǎn)，而是通過提意見、提建議等途徑參與管理。醫(yī)院文化把強(qiáng)制性的“硬”管理，變?yōu)橐龑?dǎo)、激勵(lì)、人人參與的“軟管理”，引發(fā)職工集體主義和主人翁意識(shí)，達(dá)到提高工作效率的目的。

（四）改革引發(fā)的職工心理失衡靠醫(yī)院文化調(diào)整。

改革要對(duì)人與人之間的利益關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。這種調(diào)整造成了人們行為、道德關(guān)系的嬗變和心理失衡，加之改革措施本身的不完善、不健全等，使職工隊(duì)伍中懷舊心理、抱怨心理、自暴自棄心理，以及理想紊亂、道德滑坡現(xiàn)象有所增加。為了保證醫(yī)院改革的順利進(jìn)行，必須靠培育醫(yī)院精神，樹立醫(yī)院形象等構(gòu)建醫(yī)院文化的實(shí)際步驟，來增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、自豪感、歸宿感和成效感，熨平心理．建立良好的社會(huì)關(guān)系和人際關(guān)系。

（五）新經(jīng)濟(jì)體制建立初始的醫(yī)德無序狀況靠醫(yī)院文化實(shí)行軟約束。

對(duì)經(jīng)濟(jì)行為以至人們一切行為的調(diào)整和約束有硬、軟兩種。硬約束就是指法紀(jì)、法規(guī)約束，而軟約束就是文化約束，即醫(yī)院職工內(nèi)在的自律。改革中，醫(yī)院不乏法紀(jì)約束，但收回扣、要紅包、受吃請(qǐng)等不道德行為仍屢見不鮮，造成了一個(gè)時(shí)期的醫(yī)德無序狀況，因此，僅靠法律和制度的約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須在培育醫(yī)院文化中建立院榮我榮、院衰我恥的良好氛圍，使職工自尊、自重，健康向上。這種軟約束能起到硬約束起不到的作用，使醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中能逐步自律、互律，抑制非醫(yī)德行為。

（六）適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的新型職工，需要在良好的文化氛圍中培養(yǎng)。

發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身是手段而不是目的，提高人的綜合素質(zhì)，推動(dòng)社會(huì)的全面進(jìn)步才是經(jīng)濟(jì)體制改革的最終目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，醫(yī)院在醫(yī)療活動(dòng)中必須把社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益及維護(hù)人的權(quán)益統(tǒng)一起來，把培養(yǎng)人、塑造人和實(shí)現(xiàn)人的社會(huì)價(jià)值，放在重要位臵。如果沒有良好的醫(yī)院文化環(huán)境，這個(gè)任務(wù)是不可能完成的。

二、培育醫(yī)院文化已成為當(dāng)務(wù)之急

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，為醫(yī)院文化的培育和發(fā)展開辟了廣闊的前景。目前不少醫(yī)院只重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，輕視文化建設(shè)；只追逐物質(zhì)利益，貶低精神價(jià)值。這種現(xiàn)象是不正常的。

有些醫(yī)院管理者在權(quán)衡經(jīng)濟(jì)與文化價(jià)值時(shí)，錯(cuò)誤地認(rèn)為只有經(jīng)濟(jì)效益才是看得見、摸得著的硬任務(wù)，文化建設(shè)可有可無，因此，在制訂計(jì)劃中輕描淡寫，語焉不詳；在投入上猶猶豫豫，不愿解囊；在組織活動(dòng)時(shí)馬馬虎虎，敷衍了事。使醫(yī)院文化建設(shè)處于一種放任自流的狀態(tài)。

一些醫(yī)院管理者模糊了思想政治工作與醫(yī)院文化建設(shè)的界限，認(rèn)為抓了思想政治工作就等于抓了醫(yī)院文化建設(shè)，其實(shí)，這．種認(rèn)識(shí)是片面的。筆者認(rèn)為，思想政治工作和醫(yī)院文化建設(shè)既有聯(lián)系，又有比較明顯的區(qū)別。思想政治工作主要運(yùn)用政治手段，醫(yī)院文化則偏重于運(yùn)用文化手段；思想政治工作要以理服人，醫(yī)院文化則要以情感人；思想政治工作的目的重在教育人、塑造人，醫(yī)院文化則是要激勵(lì)人、引導(dǎo)人；思想政治工作著眼于解決個(gè)體的思想問題，醫(yī)院文化則把群體的價(jià)值和文化導(dǎo)向作為落腳點(diǎn)。因此，不能把思想政治工作等同于醫(yī)院文化建設(shè)，而應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院自身的特點(diǎn)，運(yùn)用多種手段，又覺地培育出有個(gè)性特征的醫(yī)院文化，激發(fā)職工潛能，給外界一個(gè)鮮明的個(gè)性印象。有些醫(yī)院由于缺乏文化建設(shè)，已出現(xiàn)了嚴(yán)重影響醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的惡劣傾向。如有的醫(yī)院對(duì)醫(yī)療活動(dòng)中的不良行為，采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，收紅包和回扣已成為公開的秘密，宣傳、表揚(yáng)拒收紅包的先進(jìn)典型反而成了人們恥笑的對(duì)象。為了刺激收費(fèi)，有的醫(yī)院把處方檢查單回扣作為一項(xiàng)規(guī)定固定下來，使少數(shù)醫(yī)生在開“大處方”和與疾病無關(guān)的檢查單上做文章，并形成一種錯(cuò)誤的價(jià)值導(dǎo)向，導(dǎo)致護(hù)士和醫(yī)生比，醫(yī)技和臨床比，后勤和前勤比，越比心理越不平衡，越比人們往“錢眼兒”鉆得越深。

有的醫(yī)院也注重了醫(yī)院文化的建設(shè)，但是只滿足于較低層面的文化建設(shè)如裝點(diǎn)辦公室、接待室、綠化、興建舞廳、俱樂部等，卻不去積極主動(dòng)地倡導(dǎo)醫(yī)院精神、樹立醫(yī)院形象，加強(qiáng)干部、職工思想道德、人格情操和精神文化的建設(shè)須知，較低層次的文化建設(shè)雖然是必要的。但如果把醫(yī)院文化建設(shè)停留在這個(gè)層面上，是不能持久也不能最終達(dá)到提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)醫(yī)院全面建設(shè)目的的。

隨著醫(yī)院改革的不斷深入，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的任務(wù)越來越迫切地提到了醫(yī)院管理者的面前，成為當(dāng)務(wù)之急。

三、積極探索適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的醫(yī)院文化建設(shè)的途徑

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何培育與之相適應(yīng)的醫(yī)院文化？筆者認(rèn)為，按照醫(yī)院文化建設(shè)的要求和醫(yī)院的實(shí)際情況，耍逐步倡導(dǎo)一種精神，樹立一個(gè)形象，創(chuàng)造種氛圍，建設(shè)一個(gè)環(huán)境，形成一種制度。

首先要有計(jì)劃有目的的倡導(dǎo)一種為全院職工認(rèn)可的醫(yī)院精神。醫(yī)院精神是醫(yī)院文化的內(nèi)涵，是醫(yī)院的精神支柱?？梢酝ㄟ^發(fā)動(dòng)職工討論醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及征集院歌、設(shè)計(jì)院撤、制訂院訓(xùn)等活動(dòng)，取得認(rèn)識(shí)上的一致，來倡導(dǎo)和培養(yǎng)這種精神。要大力傳播醫(yī)院精神。傳播應(yīng)大眾化、口語化，使大家在傳播中認(rèn)同，在認(rèn)同中傳播，做到深 入人心。

其次，要樹立一個(gè)有鮮明個(gè)性特征的醫(yī)院形象。這個(gè)形象應(yīng)是醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、醫(yī)療技術(shù)、公共關(guān)系在社會(huì)上和病員心目中總的印象。在樹立醫(yī)院形象時(shí)，可在職工中大力宣揚(yáng)先進(jìn)模范人物的先進(jìn)事跡，樹立合格的職工形象（如先進(jìn)醫(yī)生，先進(jìn)護(hù)主、先進(jìn)后勤工作者、先進(jìn)科技工作者、先進(jìn)機(jī)關(guān)人員、先進(jìn)女職工、先進(jìn)青年職工、先進(jìn)老年職工等），合格領(lǐng)導(dǎo)形象，還可通過舉辦新職工人院儀式和老職工離崗儀式等，使職工通過明確的號(hào)召和微妙的暗示、提醒等感受醫(yī)院職工應(yīng)具有的標(biāo)準(zhǔn)、條件，自覺地樹立自己的形象。

第三，要?jiǎng)?chuàng)造一種協(xié)調(diào)、融洽、團(tuán)結(jié)、互助的文化氛圍。如開展送溫暖活動(dòng)，開展體育、文娛活動(dòng)活躍職工生活，融洽人際關(guān)系；開展提合理化建議活動(dòng)，建立民主討論制度等等。使醫(yī)院的群體生活生動(dòng)活潑、民主、溫暖，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和歸屬感，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力。

第四、要建設(shè)一個(gè)優(yōu)美的環(huán)境。環(huán)境即自然景觀，但這不是原始景觀，而是人化了的環(huán)境。醫(yī)院的病房設(shè)施、設(shè)備等配臵要有目的性；醫(yī)院建筑的布臵、色彩的安排，花木的栽培等，都應(yīng)體現(xiàn)人的創(chuàng)造精神和審美特征。醫(yī)務(wù)人員的穿著、言行、舉止要體現(xiàn)出由職業(yè)造就和培養(yǎng)的特殊的氣質(zhì)、風(fēng)格、韻味和精神風(fēng)貌，給患者以信任感、安全感

第五，建立切合實(shí)際，行之有效的制度。醫(yī)院制度是醫(yī)院文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。制度應(yīng)符合民主化、科學(xué)化的要求，并堅(jiān)持在制度面前人人平等，使醫(yī)院管理的方方面面都有章可循、有規(guī)有短，成為一個(gè)有序運(yùn)行的整體。

醫(yī)院文化的培育是一個(gè)長(zhǎng)期的日積月累的過程，不可能一蹴而就。醫(yī)院的文化進(jìn)步對(duì)醫(yī)院建設(shè)的作用也不可能立竿見影，而是一個(gè)潛移默化的滲透性影響過程。因此，培育醫(yī)院文化不能急于求成，必須以科學(xué)的態(tài)度，持之以恒的抓下去，堅(jiān)持幾年，必有好處。