第一篇：合同能源管理方式財務(wù)核算解析

合同能源管理方式財務(wù)核算解析

1、合同能源管理模式與租賃模式有很大的趨同性，在會計處理上可以將其認(rèn)定為融資租賃或者經(jīng)營租賃。合同能源管理模式是租賃的特殊表現(xiàn)形式，與現(xiàn)行準(zhǔn)則規(guī)范的租賃業(yè)務(wù)也有不同。

2、為準(zhǔn)確確定節(jié)能項目投資額，應(yīng)結(jié)合節(jié)能項目投資回收特點，依據(jù)所簽節(jié)能合同的不同類型進(jìn)行會計計量。

3、合同期內(nèi)，收益的確認(rèn)有兩方面： a.按融資租賃模式確認(rèn)，節(jié)能公司與用能企業(yè)比照融資租賃處理；b.按經(jīng)營租賃確認(rèn)，節(jié)能公司按收到的節(jié)能分配收益確認(rèn)為當(dāng)期的收入，對節(jié)能資產(chǎn)視同固定資產(chǎn)，在合同期分?jǐn)偣?jié)能資產(chǎn)及節(jié)能服務(wù)初始投資額。

用能企業(yè)對節(jié)能項目資產(chǎn)的管理按融資租賃模式，建議用能企業(yè)節(jié)能項目投資額應(yīng)當(dāng)以合同期內(nèi)支付服務(wù)費（節(jié)能設(shè)備及技術(shù)服務(wù)費）價款總額的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定，設(shè)置“固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)”核算，合同期內(nèi)計提折舊；按經(jīng)營租賃模式，為了保證節(jié)能項目資產(chǎn)的安全和有效使用，用能企業(yè)應(yīng)設(shè)置“合同能源管理節(jié)能資產(chǎn)”備查簿作備查登記，以反映和監(jiān)督節(jié)能資產(chǎn)的使用、接受和結(jié)存情況。同時，應(yīng)在財務(wù)報告中披露。

4、節(jié)能效益分享型企業(yè)會計核算方法舉例

由于節(jié)能效益分享型業(yè)務(wù)的會計核算方法不統(tǒng)一，實際工作中將視情況的不同而有所變化，相關(guān)的財務(wù)核算處理舉例如下。

甲企業(yè)過去的年耗電約5000萬千瓦時，需付電費3500萬元（0.7元/千瓦時）。2009年10月1日，甲企業(yè)與某節(jié)能公司達(dá)成“節(jié)能服務(wù)合同方案”；節(jié)能公司提供項目資金180萬元，用于主要節(jié)能設(shè)備采購。2009年12月底，為提供項目設(shè)計、設(shè)備選型購買、安裝調(diào)試、維修、培訓(xùn)等技術(shù)服務(wù)，節(jié)能公司累計支出30萬元（有核算清單）。2009年12月底，節(jié)能工程當(dāng)年完工，甲企業(yè)通過驗收，接受該節(jié)能項目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)。交付使用后，確保每月節(jié)約電費15萬元（通過試運行測算獲得，假定正常運行）。節(jié)能公司從節(jié)電效益中獲取回報，由甲企業(yè)每年底支付（可以每年1期；也可以3個月1期或6個月1期等），其分成比例為6:4（即按節(jié)約電費，節(jié)能公司獲得60%，甲企業(yè)獲得40%）。節(jié)

能服務(wù)合同內(nèi)含利率為6%（按同期的貸款利率確認(rèn)）。合同期：3年。合同期間為2010年1月1日－2012年12月31日。節(jié)能設(shè)備的使用壽命約10年。收取甲企業(yè)保證金30萬元，假設(shè)本例合同期內(nèi)實現(xiàn)的節(jié)能收益用于支付節(jié)能服務(wù)費。

(1).引入融資租賃的思路核算

初始投資額=180+30=210（萬元）；合同期3年每年收款=15×12×60%=108（萬元），3年收款=108×3=324（萬元）；查年金現(xiàn)值系數(shù)表：期數(shù)=

3、折現(xiàn)率=6%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.6730；節(jié)能項目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)最低付款額現(xiàn)值=1,080,000×2.6730=2,886,840（元）；

對于甲企業(yè)而言：引進(jìn)節(jié)能資產(chǎn)入賬價值=2,886,840（元）；未確認(rèn)融資費用=3,240,000-2,886,840=353,160（元）。

(2)．計算租賃內(nèi)含報酬率

節(jié)能服務(wù)費×期數(shù)=1,080,000×3=3,240,000（元）

因此有：

l080000×（P／A，R，3）=1,800,000+300,000=2,100,000（元）；

（P／A，R，3）=2,100,000/l,080,000=1.944。

（1.981-1.944）/（1.981-1.816）=（24%-R）/（24%-30%）

R=25.33%，即，租賃內(nèi)含報酬率為25.33％。

(3)．節(jié)能公司的賬務(wù)處理

a)分錄如下：

借：在建工程——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目1,800,000

——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項300,000

貸：銀行存款2,100,000

b)分錄如下：

借：長期應(yīng)收款項——應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn)——甲企業(yè)3,240,000

貸：在建工程——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項2,100,000

遞延收益——未實現(xiàn)節(jié)能項目收益1,140,000

收到保證金30萬元賬務(wù)處理如下：

借：銀行存款300,000

貸：其他應(yīng)付款——甲企業(yè)——保證金300,000

c)2010年12月底，收到節(jié)能服務(wù)費（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）借：銀行存款1,080,000

貸：長期應(yīng)收款項——應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn)1,080,000

借：遞延收益——未實現(xiàn)節(jié)能項目收益531,930

貸：主營業(yè)務(wù)收入——節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入531,930

（注：對節(jié)能服務(wù)公司實施合同能源管理項目，取得的營業(yè)稅應(yīng)稅收入，暫免征收營業(yè)稅。）

d)分錄如下：

借：銀行存款1,080,000

貸：長期應(yīng)收款項——應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn)1,080,000

借：遞延收益——未實現(xiàn)節(jié)能項目收益393,104

貸：主營業(yè)務(wù)收入——節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入393,104

e)2012年12月底收到節(jié)能服務(wù)費（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）

借：銀行存款1,080,000

貸：長期應(yīng)收款項——應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn)1,080,000

借：遞延收益——未實現(xiàn)節(jié)能項目收益214,966

貸：主營業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入214,966

f)如節(jié)能項目使用費逾期未能收回，可先用保證金抵付節(jié)能項目費用中

所含的投資成本。

借：其他應(yīng)付款一一甲企業(yè)——保證金300,000

貸：應(yīng)收節(jié)能項目款一一應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn)——甲企業(yè)300,000

g)節(jié)能項目使用費逾期未能收回時，節(jié)能公司應(yīng)停止確認(rèn)節(jié)能合同費用

中所含的節(jié)能服務(wù)收入，并將以前期確認(rèn)的項目服務(wù)收入予以沖回，直到節(jié)能設(shè)備投資成本全部收回為止。

借：主營業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入

貸：遞延收益一一未實現(xiàn)節(jié)能項目收益

h)2012年12月底，如果當(dāng)年收益超出或低于預(yù)期，直接計入當(dāng)期損益。（注：對其無償轉(zhuǎn)讓給用能單位的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄椖啃纬傻馁Y產(chǎn)，免征增值稅）。

(4)．甲企業(yè)的賬務(wù)處理

節(jié)能項目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)最低付款額現(xiàn)值=1,080,000×

2.6730=2,886,840（元）；未確認(rèn)融資費用=3,240,000-2,886,840=353,160（元）。

a)2010年1月1日，節(jié)能項目驗收交付使用形成長期應(yīng)付款項。

借：固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目2,886,840

——未確認(rèn)融資費用——X項目353,160

貸：長期應(yīng)付款項——應(yīng)付節(jié)能項目資產(chǎn)——節(jié)能公司3,240,000 支付節(jié)能公司保證金30萬元時的賬務(wù)處理：

借：其他應(yīng)收款——節(jié)能公司——保證金300,000

貸：銀行存款300,000

b)2010年12月底支付節(jié)能服務(wù)費（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）

借：長期應(yīng)付款項——應(yīng)付節(jié)能項目資產(chǎn)——節(jié)能公司1,080,000 貸：銀行存款1,080,000

借：財務(wù)費用173,210

貸：未確認(rèn)融資費用——X項目173,210

按直線法計提3年折舊：每年折舊額=2,886,840/3=962,280（假設(shè)無殘值）借：制造費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目962,280

貸：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目962,280

c)2011年12月底支付節(jié)能服務(wù)費（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）

借：長期應(yīng)付款項——應(yīng)付節(jié)能項目資產(chǎn)——節(jié)能公司1,080,000 貸：銀行存款1,080,000

借：財務(wù)費用118,803

貸：未確認(rèn)融資費用——X項目118,803

借：制造費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目962,280

貸：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目962,280

d)2012年12月底支付節(jié)能服務(wù)費（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）

借：長期應(yīng)付款項——應(yīng)付節(jié)能項目資產(chǎn)——節(jié)能公司1,080,000

貸：銀行存款1,080,000

借：財務(wù)費用61,146

貸：未確認(rèn)融資費用——X項目 61,146

借：制造費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目962,000

貸：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目962,000

e)合同期滿節(jié)能公司移交節(jié)能項目資產(chǎn)，節(jié)能項目資產(chǎn)已提足折舊，賬

面凈值為零，應(yīng)轉(zhuǎn)消固定資產(chǎn)原值，將該項資產(chǎn)轉(zhuǎn)為實物管理。

借：固定資產(chǎn)清理2,886,840

貸：固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目2,886,840

借：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目2,886,840

貸：固定資產(chǎn)清理2,886,840

(5)．按經(jīng)營租賃模式處理

節(jié)能公司賬務(wù)處理如下：沿用上例（暫不考慮保證金）

1)提供節(jié)能項目資產(chǎn)及初始直接服務(wù)投入歸集

借：在建工程——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目1,800,000

——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目300,000

貸：銀行存款2,100,000

2)2010年1月1日，節(jié)能項目驗收合格交付使用，形成固定資產(chǎn)

借：固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目2,100,000

貸：在建工程——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目2,100,000

3)2010年12月底收到節(jié)能服務(wù)費108萬元

借：銀行存款1,080,000

貸：主營業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入1,080,000

年底計提折舊：

借：銷售費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目（2100000/3）700,000 貸：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目700,000

4)2011年、2012年會計處理同2010年

5)2012年節(jié)能資產(chǎn)移交給甲企業(yè)

借：固定資產(chǎn)清理2,100，000

貸：固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目2,100,000

借：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目2,100，000

貸：固定資產(chǎn)清理 2,100，000

甲企業(yè)的賬務(wù)處理如下：

2010年1月1日，收到驗收合格的節(jié)能項目資產(chǎn)并投入使用，設(shè)置賬簿備查，不作會計處理。

2010年12月底支付節(jié)能服務(wù)費108萬元

借：制造費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目1,080,000

貸：銀行存款1,080,000

2011年、2012年支付節(jié)能服務(wù)費的會計處理同2010年。

2012年接受節(jié)能公司節(jié)能資產(chǎn)移交。不做賬務(wù)處理，處置時按正常固定資產(chǎn)處理。注：針對不同資產(chǎn)類型設(shè)置科目，如果用能企業(yè)將燈具列為低值易耗品，則科設(shè)置“長期待攤費用—節(jié)能項目”對于“長期應(yīng)付款—節(jié)能公司”來核算。

(6)合同期滿時資產(chǎn)權(quán)屬轉(zhuǎn)移處理

能源管理合同期滿后，節(jié)能服務(wù)公司轉(zhuǎn)讓給用能企業(yè)的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄椖啃纬傻馁Y產(chǎn)，按折舊或攤銷期滿的資產(chǎn)進(jìn)行稅務(wù)處理，用能企業(yè)從節(jié)能服務(wù)公司接受有關(guān)資產(chǎn)的計稅基礎(chǔ)：也應(yīng)按折舊或攤銷期滿的資產(chǎn)進(jìn)行稅務(wù)處理；或者節(jié)能服務(wù)公司與用能企業(yè)辦理有關(guān)資產(chǎn)的權(quán)屬轉(zhuǎn)移時，用能企業(yè)已支付的資產(chǎn)價款，不再另行計入節(jié)能服務(wù)公司的收入。

第二篇：合同能源管理模式及節(jié)能效益分配型財務(wù)核算方法

作為新的業(yè)務(wù)模式，合同能源管理在實施過程中存在四方面的問題。因此，本文在簡要介紹和分析合同能源管理模式現(xiàn)行狀況的基礎(chǔ)上，著重從財務(wù)核算角度探討節(jié)能項目資產(chǎn)投資額的歸集與確認(rèn)、合同價款結(jié)算、成本費用的確認(rèn)與收益分配等會計處理問題。

一、合同能源管理與節(jié)能服務(wù)公司的介紹

1．合同能源管理（Energy Performance Contracting，簡稱EPC）是一種新型的市場化節(jié)能機(jī)制，其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。

2．節(jié)能服務(wù)公司（Energy Management Company，簡稱EMCo），國外也稱ESCo（Energy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機(jī)制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。它開展的EPC業(yè)務(wù)具有以下特點：商業(yè)性，風(fēng)險性，多贏性以及整合性。

二、節(jié)能服務(wù)項目投資的收回

在節(jié)能效益分享型模式下，投資的收回通常采用的做法是：在項目合同期內(nèi)，節(jié)能服務(wù)公司對與項目有關(guān)的投入（包括土建、原材料、設(shè)備、技術(shù)等）擁有所有權(quán)，并按合同約定與客戶分享項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。在節(jié)能服務(wù)公司的項目資金、運行成本、所承擔(dān)的風(fēng)險及合理的利潤得到補(bǔ)償之后（即項目合同期結(jié)束），設(shè)備的所有權(quán)一般將轉(zhuǎn)讓給客戶。客戶最終獲得高能效設(shè)備并享受節(jié)能設(shè)備在壽命期內(nèi)的全部節(jié)能效益。節(jié)能效益分享型項目的投資收回具有明顯的風(fēng)險高、周期長的特點。

三、國家現(xiàn)行有關(guān)政策

1．對節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)采取適當(dāng)?shù)亩愂辗龀终?，主要包括營業(yè)稅、增值稅、企業(yè)所得稅的減免優(yōu)惠、費用稅前扣除等。

2．企業(yè)采用合同能源管理方式實施節(jié)能改造，如購建資產(chǎn)和接受服務(wù)能夠合理區(qū)分且單獨計量的，應(yīng)當(dāng)分別予以核算，按照國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度處理。如不能合理區(qū)分或雖能區(qū)分但不能單獨計量的，企業(yè)實際支付給節(jié)能服務(wù)公司的支出作為費用列支，能源管理合同期滿，用能單位取得相關(guān)資產(chǎn)作為接受捐贈處理，節(jié)能服務(wù)公司作為贈與處理。

四、合同能源管理方式財務(wù)核算探析

1．合同能源管理模式與租賃模式有很大的趨同性，在會計處理上可以將其認(rèn)定為融資租賃或者經(jīng)營租賃。合同能源管理模式是租賃的特殊表現(xiàn)形式，與現(xiàn)行準(zhǔn)則規(guī)范的租賃業(yè)務(wù)也有不同。

2．為準(zhǔn)確確定節(jié)能項目投資額，應(yīng)結(jié)合節(jié)能項目投資回收特點，依據(jù)所簽節(jié)能合同的不同類型進(jìn)行會計計量。

3．合同期內(nèi)，收益的確認(rèn)有兩方面：（1）按融資租賃確認(rèn)，EMCo與用能企業(yè)比照融資租賃處理；（2）按經(jīng)營租賃確認(rèn)，EMCo按收到的節(jié)能分配收益確認(rèn)為當(dāng)期的收入，對節(jié)能資產(chǎn)視同固定資產(chǎn)，在合同期分?jǐn)偣?jié)能資產(chǎn)及節(jié)能服務(wù)初始投資額。

4．用能企業(yè)對節(jié)能項目資產(chǎn)的管理按融資租賃模式，建議用能企業(yè)節(jié)能項目投資額應(yīng)當(dāng)以合同期內(nèi)支付服務(wù)費（節(jié)能設(shè)備及技術(shù)服務(wù)費）價款總額的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定，設(shè)置“固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)”核算，合同期內(nèi)計提折舊；按經(jīng)營租賃模式，為了保證節(jié)能項目資產(chǎn)的安全和有效使用，用能企業(yè)應(yīng)設(shè)置“合同能源管理節(jié)能資產(chǎn)”備查簿作備查登記，以反映和監(jiān)督節(jié)能資產(chǎn)的使用、接受和結(jié)存情況。同時，應(yīng)在財務(wù)報告中披露。

五、節(jié)能效益分享型企業(yè)會計核算方法舉例 由于節(jié)能效益分享型業(yè)務(wù)的會計核算方法不統(tǒng)一，實際工作中將視情況的不同而有所變化，相關(guān)的財務(wù)核算處理舉例如下。

甲企業(yè)是生產(chǎn)型單位，過去的年耗電約5000萬千瓦時，需付電費3500萬元（0.7元/千瓦時）。2009年10月1日，甲企業(yè)與某EMCo達(dá)成“節(jié)能服務(wù)合同方案”；EMCo提供項目資金180萬元，用于主要節(jié)能設(shè)備采購。2009年12月底，為提供項目設(shè)計、設(shè)備選型購買、安裝調(diào)試、維修、培訓(xùn)等技術(shù)服務(wù)，EMCo累計支出30萬元（有核算清單）。2009年12月底，節(jié)能工程當(dāng)年完工，甲企業(yè)通過驗收，接受該節(jié)能項目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)。交付使用后，確保每月節(jié)約電費15萬元（通過試運行測算獲得，假定正常運行）。EMCo從節(jié)電效益中獲取回報，由甲企業(yè)每年底支付（可以每年1期；也可以3個月1期或6個月1期等），其分成比例為6:4（即按節(jié)約電費，EMCo獲得60%，甲企業(yè)獲得40%）。節(jié)能服務(wù)合同內(nèi)含利率為6%（按同期的貸款利率確認(rèn)）。合同期：3年。合同期間為2010年1月1日－2012年12月31日。節(jié)能設(shè)備的使用壽命約10年。收取甲企業(yè)保證金30萬元，假設(shè)本例合同期內(nèi)實現(xiàn)的節(jié)能收益用于支付節(jié)能服務(wù)費。

1．引入融資租賃的思路核算

初始投資額=180+30=210（萬元）；合同期3年每年收款=15×12×60%=108（萬元），3年收款=108×3=324（萬元）；查年金現(xiàn)值系數(shù)表：期數(shù)=

3、折現(xiàn)率=6%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.6730；節(jié)能項目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)最低付款額現(xiàn)值=1,080,000×2.6730=2,886,840（元）；

對于甲企業(yè)而言：引進(jìn)節(jié)能資產(chǎn)入賬價值=2,886,840（元）；未確認(rèn)融資費用=3,240,000-2,886,840=353,160（元）。

對于EMCo而言：未實現(xiàn)的收益=3,240,000-2,100,000=1,140,000（元）。（具體數(shù)據(jù)見表1）2．計算租賃內(nèi)含報酬率

節(jié)能服務(wù)費×期數(shù)=1,080,000×3=3,240,000（元）因此有：

l080000×（P／A，R，3）=1,800,000+300,000=2,100,000（元）；（P／A，R，3）=2,100,000/l,080,000=1.944。

（1.981-1.944）/（1.981-1.816）=（24%-R）/（24%-30%）R=25.33%，即，租賃內(nèi)含報酬率為25.33％。3．EMCo的賬務(wù)處理（1）分錄如下：

借：在建工程——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 1,800,000 ——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 300,000 貸：銀行存款 2,100,000（2）分錄如下：

借：長期應(yīng)收款項——應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn)——甲企業(yè) 3,240,000 貸：在建工程——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,100,000 遞延收益——未實現(xiàn)節(jié)能項目收益1,140,000 收到保證金30萬元賬務(wù)處理如下： 借：銀行存款 300,000 貸：其他應(yīng)付款——甲企業(yè)——保證金 300,000

（3）2010年12月底，收到節(jié)能服務(wù)費（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）借：銀行存款 1,080,000

貸：長期應(yīng)收款項——應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn) 1,080,000 借：遞延收益——未實現(xiàn)節(jié)能項目收益 531,930 貸：主營業(yè)務(wù)收入——節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入 531,930

（注：對節(jié)能服務(wù)公司實施合同能源管理項目，取得的營業(yè)稅應(yīng)稅收入，暫免征收營業(yè)稅。）（4）分錄如下：

借：銀行存款 1,080,000

貸：長期應(yīng)收款項——應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn) 1,080,000 借：遞延收益——未實現(xiàn)節(jié)能項目收益 393,104 貸：主營業(yè)務(wù)收入——節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入 393,104

（5）2012年12月底收到節(jié)能服務(wù)費（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）借：銀行存款 1,080,000

貸：長期應(yīng)收款項——應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn) 1,080,000 借：遞延收益——未實現(xiàn)節(jié)能項目收益 214,966 貸：主營業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入 214,966

（6）如節(jié)能項目使用費逾期未能收回，可先用保證金抵付節(jié)能項目費用中所含的投資成本。借：其他應(yīng)付款一一甲企業(yè)——保證金 300,000

貸：應(yīng)收節(jié)能項目款一一應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn)——甲企業(yè) 300,000

（7）節(jié)能項目使用費逾期未能收回時，EMCo應(yīng)停止確認(rèn)節(jié)能合同費用中所含的節(jié)能服務(wù)收入，并將以前期確認(rèn)的項目服務(wù)收入予以沖回，直到節(jié)能設(shè)備投資成本全部收回為止。

借：主營業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入 貸：遞延收益一一未實現(xiàn)節(jié)能項目收益

（8）2012年12月底，如果當(dāng)年收益超出或低于預(yù)期，直接計入當(dāng)期損益。

（注：對其無償轉(zhuǎn)讓給用能單位的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄椖啃纬傻馁Y產(chǎn)，免征增值稅）。4．甲企業(yè)的賬務(wù)處理

節(jié)能項目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)最低付款額現(xiàn)值=1,080,000×2.6730=2,886,840（元）；未確認(rèn)融資費用=3,240,000-2,886,840=353,160（元）。（具體數(shù)據(jù)見表2）

（1）2010年1月1日，節(jié)能項目驗收交付使用形成長期應(yīng)付款項。借：固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,886,840 ——未確認(rèn)融資費用——X項目 353,160

貸：長期應(yīng)付款項——應(yīng)付節(jié)能項目資產(chǎn)——EMCo 3,240,000 支付EMCo保證金30萬元時的賬務(wù)處理：

借：其他應(yīng)收款——EMCo——保證金 300,000 貸：銀行存款 300,000

（2）2010年12月底支付節(jié)能服務(wù)費（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）借：長期應(yīng)付款項——應(yīng)付節(jié)能項目資產(chǎn)——EMCo 1,080,000 貸：銀行存款 1,080,000 借：財務(wù)費用 173,210 貸：未確認(rèn)融資費用——X項目 173,210

按直線法計提3年折舊：每年折舊額=2,886,840/3=962,280（假設(shè)無殘值）借：制造費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 962,280 貸：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 962,280

（3）2011年12月底支付節(jié)能服務(wù)費（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）借：長期應(yīng)付款項——應(yīng)付節(jié)能項目資產(chǎn)——EMCo 1,080,000 貸：銀行存款 1,080,000 借：財務(wù)費用 118,803 貸：未確認(rèn)融資費用——X項目 118,803

借：制造費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 962,280 貸：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 962,280

（4）2012年12月底支付節(jié)能服務(wù)費（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）借：長期應(yīng)付款項——應(yīng)付節(jié)能項目資產(chǎn)——EMCo 1,080,000 貸：銀行存款 1,080,000 借：財務(wù)費用 61,146 貸：未確認(rèn)融資費用——X項目 61,146

借：制造費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 962,000 貸：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 962,000

（5）合同期滿EMCo移交節(jié)能項目資產(chǎn)，節(jié)能項目資產(chǎn)已提足折舊，賬面凈值為零，應(yīng)轉(zhuǎn)消固定資產(chǎn)原值，將該項資產(chǎn)轉(zhuǎn)為實物管理。

借：固定資產(chǎn)清理 2,886,840

貸：固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,886,840 借：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,886,840 貸：固定資產(chǎn)清理 2,886,840 5．按經(jīng)營租賃模式處理

EMCo賬務(wù)處理如下：沿用上例（暫不考慮保證金）（1）提供節(jié)能項目資產(chǎn)及初始直接服務(wù)投入歸集

借：在建工程——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 1,800,000 ——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 300,000 貸：銀行存款 2,100,000

（2）2010年1月1日，節(jié)能項目驗收合格交付使用，形成固定資產(chǎn) 借：固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,100,000 貸：在建工程——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,100,000（3）2010年12月底收到節(jié)能服務(wù)費108萬元 借：銀行存款 1,080,000

貸：主營業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入 1,080,000 年底計提折舊：

借：銷售費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目（2100000/3）700,000 貸：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 700,000（4）2011年、2012年會計處理同2010年（5）2012年節(jié)能資產(chǎn)移交給甲企業(yè) 借：固定資產(chǎn)清理 2,100，000

貸：固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,100,000 借：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,100，000 貸：固定資產(chǎn)清理 2,100，000 甲企業(yè)的賬務(wù)處理如下：

（1）2010年1月1日，收到驗收合格的節(jié)能項目資產(chǎn)并投入使用，設(shè)置賬簿備查，不作會計處理。（2）2010年12月底支付節(jié)能服務(wù)費108萬元

借：制造費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 1,080,000 貸：銀行存款 1,080,000

（3）2011年、2012年支付節(jié)能服務(wù)費的會計處理同2010年。

（4）2012年接受EMCo節(jié)能資產(chǎn)移交。不做賬務(wù)處理，處置時按正常固定資產(chǎn)處理。

六、總結(jié)

能源管理合同期滿后，節(jié)能服務(wù)公司轉(zhuǎn)讓給用能企業(yè)的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄椖啃纬傻馁Y產(chǎn)，按折舊或攤銷期滿的資產(chǎn)進(jìn)行稅務(wù)處理，用能企業(yè)從節(jié)能服務(wù)公司接受有關(guān)資產(chǎn)的計稅基礎(chǔ)也應(yīng)按折舊或攤銷期滿的資產(chǎn)進(jìn)行稅務(wù)處理；或者節(jié)能服務(wù)公司與用能企業(yè)辦理有關(guān)資產(chǎn)的權(quán)屬轉(zhuǎn)移時，用能企業(yè)已支付的資產(chǎn)價款，不再另行計入節(jié)能服務(wù)公司的收入。

來源：中國總會計師網(wǎng)

第三篇：合同能源管理模式及節(jié)能效益分配型財務(wù)核算方法

合同能源管理模式及節(jié)能效益分配型財務(wù)核算方法

作為新的業(yè)務(wù)模式，合同能源管理在實施過程中存在四方面的問題。因此，本文在簡要介紹和分析合同能源管理模式現(xiàn)行狀況的基礎(chǔ)上，著重從財務(wù)核算角度探討節(jié)能項目資產(chǎn)投資額的歸集與確認(rèn)、合同價款結(jié)算、成本費用的確認(rèn)與收益分配等會計處理問題。

一、合同能源管理與節(jié)能服務(wù)公司的介紹

1．合同能源管理（Energy Performance Contracting，簡稱EPC）是一種新型的市場化節(jié)能機(jī)制，其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。

2．節(jié)能服務(wù)公司（Energy Management Company，簡稱EMCo），國外也稱ESCo（Energy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機(jī)制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。它開展的EPC業(yè)務(wù)具有以下特點：商業(yè)性，風(fēng)險性，多贏性以及整合性。

二、節(jié)能服務(wù)項目投資的收回

在節(jié)能效益分享型模式下，投資的收回通常采用的做法是：在項目合同期內(nèi)，節(jié)能服務(wù)公司對與項目有關(guān)的投入（包括土建、原材料、設(shè)備、技術(shù)等）擁有所有權(quán)，并按合同約定與客戶分享項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。在節(jié)能服務(wù)公司的項目資金、運行成本、所承擔(dān)的風(fēng)險及合理的利潤得到補(bǔ)償之后（即項目合同期結(jié)束），設(shè)備的所有權(quán)一般將轉(zhuǎn)讓給客戶?？蛻糇罱K獲得高能效設(shè)備并享受節(jié)能設(shè)備在壽命期內(nèi)的全部節(jié)能效益。節(jié)能效益分享型項目的投資收回具有明顯的風(fēng)險高、周期長的特點。

三、國家現(xiàn)行有關(guān)政策

1．對節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)采取適當(dāng)?shù)亩愂辗龀终撸饕I業(yè)稅、增值稅、企業(yè)所得稅的減免優(yōu)惠、費用稅前扣除等。

2．企業(yè)采用合同能源管理方式實施節(jié)能改造，如購建資產(chǎn)和接受服務(wù)能夠合理區(qū)分且單獨計量的，應(yīng)當(dāng)分別予以核算，按照國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度處理。如不能合理區(qū)分或雖能區(qū)分但不能單獨計量的，企業(yè)實際支付給節(jié)能服務(wù)公司的支出作為費用列支，能源管理合同期滿，用能單位取得相關(guān)資產(chǎn)作為接受捐贈處理，節(jié)能服務(wù)公司作為贈與處理。

四、合同能源管理方式財務(wù)核算探析

1．合同能源管理模式與租賃模式有很大的趨同性，在會計處理上可以將其認(rèn)定為融資租賃或者經(jīng)營租賃。合同能源管理模式是租賃的特殊表現(xiàn)形式，與現(xiàn)行準(zhǔn)則規(guī)范的租賃業(yè)務(wù)也有不同。

2．為準(zhǔn)確確定節(jié)能項目投資額，應(yīng)結(jié)合節(jié)能項目投資回收特點，依據(jù)所簽節(jié)能合同的不同類型進(jìn)行會計計量。

3．合同期內(nèi)，收益的確認(rèn)有兩方面：（1）按融資租賃確認(rèn)，EMCo與用能企業(yè)比照融資租賃處理；（2）按經(jīng)營租賃確認(rèn)，EMCo按收到的節(jié)能分配收益確認(rèn)為當(dāng)期的收入，對節(jié)能資產(chǎn)視同固定資產(chǎn)，在合同期分?jǐn)偣?jié)能資產(chǎn)及節(jié)能服務(wù)初始投資額。

4．用能企業(yè)對節(jié)能項目資產(chǎn)的管理按融資租賃模式，建議用能企業(yè)節(jié)能項目投資額應(yīng)當(dāng)以合同期內(nèi)支付服務(wù)費（節(jié)能設(shè)備及技術(shù)服務(wù)費）價款總額的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定，設(shè)置“固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)”核算，合同期內(nèi)計提折舊；按經(jīng)營租賃模式，為了保證節(jié)能項目資產(chǎn)的安全和有效使用，用能企業(yè)應(yīng)設(shè)置“合同能源管理節(jié)能資產(chǎn)”備查簿作備查登記，以反映和監(jiān)督節(jié)能資產(chǎn)的使用、接受和結(jié)存情況。同時，應(yīng)在財務(wù)報告中披露。

五、節(jié)能效益分享型企業(yè)會計核算方法舉例

由于節(jié)能效益分享型業(yè)務(wù)的會計核算方法不統(tǒng)一，實際工作中將視情況的不同而有所變化，相關(guān)的財務(wù)核算處理舉例如下。

甲企業(yè)是生產(chǎn)型單位，過去的年耗電約5000萬千瓦時，需付電費3500萬元（0.7元/千瓦時）。2009年10月1日，甲企業(yè)與某EMCo達(dá)成“節(jié)能服務(wù)合同方案”；EMCo提供項

目資金180萬元，用于主要節(jié)能設(shè)備采購。2009年12月底，為提供項目設(shè)計、設(shè)備選型購買、安裝調(diào)試、維修、培訓(xùn)等技術(shù)服務(wù)，EMCo累計支出30萬元（有核算清單）。2009年12月底，節(jié)能工程當(dāng)年完工，甲企業(yè)通過驗收，接受該節(jié)能項目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)。交付使用后，確保每月節(jié)約電費15萬元（通過試運行測算獲得，假定正常運行）。EMCo從節(jié)電效益中獲取回報，由甲企業(yè)每年底支付（可以每年1期；也可以3個月1期或6個月1期等），其分成比例為6:4（即按節(jié)約電費，EMCo獲得60%，甲企業(yè)獲得40%）。節(jié)能服務(wù)合同內(nèi)含利率為6%（按同期的貸款利率確認(rèn)）。合同期：3年。合同期間為2010年1月1日－2012年12月31日。節(jié)能設(shè)備的使用壽命約10年。收取甲企業(yè)保證金30萬元，假設(shè)本例合同期內(nèi)實現(xiàn)的節(jié)能收益用于支付節(jié)能服務(wù)費。

1．引入融資租賃的思路核算

初始投資額=180+30=210（萬元）；合同期3年每年收款=15×12×60%=108（萬元），3年收款=108×3=324（萬元）；查年金現(xiàn)值系數(shù)表：期數(shù)=

3、折現(xiàn)率=6%的年金現(xiàn)值系數(shù)為

2.6730；節(jié)能項目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)最低付款額現(xiàn)值=1,080,000×2.6730=2,886,840（元）；對于甲企業(yè)而言：引進(jìn)節(jié)能資產(chǎn)入賬價值=2,886,840（元）；未確認(rèn)融資費用=3,240,000-2,886,840=353,160（元）。

對于EMCo而言：未實現(xiàn)的收益=3,240,000-2,100,000=1,140,000（元）。（具體數(shù)據(jù)見表1）

2．計算租賃內(nèi)含報酬率

節(jié)能服務(wù)費×期數(shù)=1,080,000×3=3,240,000（元）

因此有：

l080000×（P／A，R，3）=1,800,000+300,000=2,100,000（元）；

（P／A，R，3）=2,100,000/l,080,000=1.944。

（1.981-1.944）/（1.981-1.816）=（24%-R）/（24%-30%）

R=25.33%，即，租賃內(nèi)含報酬率為25.33％。

3．EMCo的賬務(wù)處理

（1）分錄如下：

借：在建工程——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 1,800,000

——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 300,000

貸：銀行存款 2,100,000

（2）分錄如下：

借：長期應(yīng)收款項——應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn)——甲企業(yè) 3,240,000

貸：在建工程——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,100,000

遞延收益——未實現(xiàn)節(jié)能項目收益1,140,000

收到保證金30萬元賬務(wù)處理如下：

借：銀行存款 300,000

貸：其他應(yīng)付款——甲企業(yè)——保證金 300,000

（3）2010年12月底，收到節(jié)能服務(wù)費（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）

借：銀行存款 1,080,000

貸：長期應(yīng)收款項——應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn) 1,080,000

借：遞延收益——未實現(xiàn)節(jié)能項目收益 531,930

貸：主營業(yè)務(wù)收入——節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入 531,930

（注：對節(jié)能服務(wù)公司實施合同能源管理項目，取得的營業(yè)稅應(yīng)稅收入，暫免征收營業(yè)稅。）

（4）分錄如下：

借：銀行存款 1,080,000

貸：長期應(yīng)收款項——應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn) 1,080,000

借：遞延收益——未實現(xiàn)節(jié)能項目收益 393,104

貸：主營業(yè)務(wù)收入——節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入 393,104

（5）2012年12月底收到節(jié)能服務(wù)費（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）

借：銀行存款 1,080,000

貸：長期應(yīng)收款項——應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn) 1,080,000

借：遞延收益——未實現(xiàn)節(jié)能項目收益 214,966

貸：主營業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入 214,966

（6）如節(jié)能項目使用費逾期未能收回，可先用保證金抵付節(jié)能項目費用中所含的投資成本。

借：其他應(yīng)付款一一甲企業(yè)——保證金 300,000

貸：應(yīng)收節(jié)能項目款一一應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn)——甲企業(yè) 300,000

（7）節(jié)能項目使用費逾期未能收回時，EMCo應(yīng)停止確認(rèn)節(jié)能合同費用中所含的節(jié)能服務(wù)收入，并將以前期確認(rèn)的項目服務(wù)收入予以沖回，直到節(jié)能設(shè)備投資成本全部收回為止。借：主營業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入

貸：遞延收益一一未實現(xiàn)節(jié)能項目收益

（8）2012年12月底，如果當(dāng)年收益超出或低于預(yù)期，直接計入當(dāng)期損益。

（注：對其無償轉(zhuǎn)讓給用能單位的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄椖啃纬傻馁Y產(chǎn)，免征增值稅）。

4．甲企業(yè)的賬務(wù)處理

節(jié)能項目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)最低付款額現(xiàn)值=1,080,000×2.6730=2,886,840（元）；未確認(rèn)融資費用=3,240,000-2,886,840=353,160（元）。（具體數(shù)據(jù)見表2）

（1）2010年1月1日，節(jié)能項目驗收交付使用形成長期應(yīng)付款項。

借：固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,886,840

——未確認(rèn)融資費用——X項目 353,160

貸：長期應(yīng)付款項——應(yīng)付節(jié)能項目資產(chǎn)——EMCo 3,240,000

支付EMCo保證金30萬元時的賬務(wù)處理：

借：其他應(yīng)收款——EMCo——保證金 300,000

貸：銀行存款 300,000

（2）2010年12月底支付節(jié)能服務(wù)費（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）

借：長期應(yīng)付款項——應(yīng)付節(jié)能項目資產(chǎn)——EMCo 1,080,000

貸：銀行存款 1,080,000

借：財務(wù)費用 173,210

貸：未確認(rèn)融資費用——X項目

173,210

按直線法計提3年折舊：每年折舊額=2,886,840/3=962,280（假設(shè)無殘值）借：制造費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 962,280 貸：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 962,280（3）2011年12月底支付節(jié)能服務(wù)費（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）借：長期應(yīng)付款項——應(yīng)付節(jié)能項目資產(chǎn)——EMCo 1,080,000 貸：銀行存款 1,080,000 借：財務(wù)費用 118,803 貸：未確認(rèn)融資費用——X項目 118,80

3借：制造費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 962,280 貸：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 962,280（4）2012年12月底支付節(jié)能服務(wù)費（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）借：長期應(yīng)付款項——應(yīng)付節(jié)能項目資產(chǎn)——EMCo 1,080,000 貸：銀行存款 1,080,000 借：財務(wù)費用 61,146 貸：未確認(rèn)融資費用——X項目 61,146

借：制造費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 962,000

貸：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 962,000

（5）合同期滿EMCo移交節(jié)能項目資產(chǎn)，節(jié)能項目資產(chǎn)已提足折舊，賬面凈值為零，應(yīng)轉(zhuǎn)消固定資產(chǎn)原值，將該項資產(chǎn)轉(zhuǎn)為實物管理。

借：固定資產(chǎn)清理 2,886,840

貸：固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,886,840

借：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,886,840

貸：固定資產(chǎn)清理 2,886,840

5．按經(jīng)營租賃模式處理

EMCo賬務(wù)處理如下：沿用上例（暫不考慮保證金）

（1）提供節(jié)能項目資產(chǎn)及初始直接服務(wù)投入歸集

借：在建工程——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 1,800,000

——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 300,000

貸：銀行存款 2,100,000

（2）2010年1月1日，節(jié)能項目驗收合格交付使用，形成固定資產(chǎn)

借：固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,100,000

貸：在建工程——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,100,000

（3）2010年12月底收到節(jié)能服務(wù)費108萬元

借：銀行存款 1,080,000

貸：主營業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入 1,080,000

年底計提折舊：

借：銷售費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目（2100000/3）700,000

貸：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 700,000

（4）2011年、2012年會計處理同2010年

（5）2012年節(jié)能資產(chǎn)移交給甲企業(yè)

借：固定資產(chǎn)清理 2,100，000

貸：固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,100,000

借：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,100，000

貸：固定資產(chǎn)清理 2,100，000

甲企業(yè)的賬務(wù)處理如下：

（1）2010年1月1日，收到驗收合格的節(jié)能項目資產(chǎn)并投入使用，設(shè)置賬簿備查，不作會計處理。

（2）2010年12月底支付節(jié)能服務(wù)費108萬元

借：制造費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 1,080,000

貸：銀行存款 1,080,000

（3）2011年、2012年支付節(jié)能服務(wù)費的會計處理同2010年。

（4）2012年接受EMCo節(jié)能資產(chǎn)移交。不做賬務(wù)處理，處置時按正常固定資產(chǎn)處理。

六、總結(jié)

能源管理合同期滿后，節(jié)能服務(wù)公司轉(zhuǎn)讓給用能企業(yè)的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄椖啃纬傻馁Y產(chǎn)，按折舊或攤銷期滿的資產(chǎn)進(jìn)行稅務(wù)處理，用能企業(yè)從節(jié)能服務(wù)公司接受有關(guān)資產(chǎn)的計稅基礎(chǔ)也應(yīng)按折舊或攤銷期滿的資產(chǎn)進(jìn)行稅務(wù)處理；或者節(jié)能服務(wù)公司與用能企業(yè)辦理有關(guān)資產(chǎn)的權(quán)屬轉(zhuǎn)移時，用能企業(yè)已支付的資產(chǎn)價款，不再另行計入節(jié)能服務(wù)公司的收入。

第四篇：EMC合作方式是指合同能源管理方式

EMC合作方式是指合同能源管理方式，具體有以下幾種類型：

1、設(shè)備租賃型

客戶向能源服務(wù)公司租賃節(jié)能設(shè)備，租賃期到后設(shè)備無償轉(zhuǎn)讓給客戶?？蛻舭丛禄蛘甙醇径认蛟捶?wù)公司支付設(shè)備租金。

2、節(jié)能效益支付型

客戶委托能源服務(wù)公司進(jìn)行節(jié)能改造工程，先支付一定比例的預(yù)付款，余額用節(jié)能效益支付。

3、節(jié)能量保證型

節(jié)能改造工程的全部投入由能源服務(wù)公司先期提供，如達(dá)到所承諾的節(jié)能量，客戶支付節(jié)能改造工程費用。

4、節(jié)能效益分享型

節(jié)能改造工程前期投入由能源服務(wù)公司支付。合同期內(nèi)節(jié)能服務(wù)公司與客戶分享由節(jié)能改造帶來的降耗收益。合同期滿，節(jié)能設(shè)備及長期收益全部歸客戶所

5、能源費用長期托管型

在保證客戶能源成本降低的前提下，客戶能源費用全部交由能源服務(wù)公司管理。節(jié)能設(shè)備長期的運行管理維護(hù)、更新改造再投入均由能源服務(wù)公司承擔(dān)。

EMC項目特點

? 節(jié)能效率高

項目的節(jié)能率一般在10%－40%，最高可達(dá)50%。

? 客戶零投資

全部設(shè)計、審計、融資、采購、施工監(jiān)測等均由EMC公司負(fù)責(zé)，不需要客戶投資。

? 節(jié)能有保證

EMC公司可以向用戶承諾節(jié)能量，保證客戶可以馬上實現(xiàn)能源成本下降。? 投資回收短

項目投資額較大，投資回收期短，從已經(jīng)實施的項目來看回收期平均為1－3年。

? 節(jié)能更專業(yè)

EMC公司提供能源診斷、改善方案評估、工程設(shè)計、工程施工、監(jiān)造管理、資金與財務(wù)計劃等全面性服務(wù)，全面負(fù)責(zé)能源管理。

? 技術(shù)更先進(jìn)

EMC公司背后有國內(nèi)外最新、最先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品作支持，并且專門用于節(jié)能促進(jìn)項目。

? 客戶風(fēng)險低

客戶無須投資大筆資金即可導(dǎo)入節(jié)能產(chǎn)品及技術(shù)，專業(yè)化服務(wù)，風(fēng)險很低。? 改善現(xiàn)金流

客戶借助EMC公司實施節(jié)能服務(wù)，可以改善現(xiàn)金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。

? 提升競爭力

客戶實施節(jié)能改進(jìn)，節(jié)約能源，減少能源成本支出，改善環(huán)境品質(zhì)，建立綠色企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。

? 管理更科學(xué)

客戶借助EMC公司實施節(jié)能服務(wù)，可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經(jīng)驗，提升管理人員素質(zhì)，促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化。

有關(guān)擔(dān)保主要是保證按EMC達(dá)到節(jié)能效果的問題和達(dá)到效果后的資金支付問題，前一個可在協(xié)議中約定清楚達(dá)到的指標(biāo)及不能達(dá)到應(yīng)負(fù)的責(zé)任。后一個則要保證達(dá)到效果后資金能及時按協(xié)議約定支付，包括擔(dān)保公司擔(dān)保等。

EMC與設(shè)備供應(yīng)商要注意以下幾點：

1、供應(yīng)的設(shè)備價格質(zhì)量

2、服務(wù)承諾和滿服務(wù)器后的維護(hù)及供應(yīng)相應(yīng)的配品配件。

3、設(shè)備的供貨期和技術(shù)資料

第五篇：財務(wù)核算工作計劃

財務(wù)核算工作計劃

*年在一如既往地做好本人在*公司的日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，財務(wù)核算工作計劃。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂*的工作計劃。

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作，工作計劃《財務(wù)核算工作計劃》。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。