第一篇：部隊軍需科副科長年度述職報告

部隊后勤部軍需科副科長年度述職報告

首長和同志們：

我叫**，山東**人，196*年出生，大專文化，198*年8月以來，先后任團軍需股助理員、師軍需科助理員、師軍需科副科長，199*年2月任現(xiàn)職，并被師推薦到中國人民解放軍后勤指揮學院中級培訓一年，199*年2 月任軍需科副科長。一年來，積極配合科長工作，努力協(xié)調(diào)上下關(guān)系，較好地履行了自己的職責。下面，我把任副科以來的工作學習情況分三個方面向首長和同志們作簡要匯報，不到之處敬請批評指正。

第一方面：主要成績和收獲

一、注重自身建設(shè)，努力落實“兩個武裝”的要求，業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有了明顯提高 一年來，我積極參加師、部組織的政治理論和高科技學習，自覺落實“兩個武裝”的要求，堅決貫徹黨的各項政策、規(guī)定和指示精神，樹立了堅定的政治信念，積極進取，愛崗敬業(yè)，政治思想和理論水平得到了較大提高。在師黨委機關(guān)“三講”教育期間，自己能夠積極參加教育，深刻進行自我剖析，共讀了37篇“三代”領(lǐng)導核心論述和10余篇上級指示文件，寫下了10余篇心得體會，較好地增強了政治意識和講政治的具體能力，九八年由于自己工作突出，被組織選派到后勤指揮學院的學習，我能珍惜這次難得的學習機會，不辜負首長和各級組織的期望，刻苦鉆研，努力學習，圓滿完成了各科學業(yè)，比較系統(tǒng)地掌握了現(xiàn)代戰(zhàn)爭后勤組織指揮和市場經(jīng)濟條件下后勤管理方面的知識，對未來戰(zhàn)爭中的軍需保障特點。

報告，并及時建議成立師直生活服務(wù)中心，四月份，經(jīng)師首長辦公會批準后，我們又積極調(diào)查論證，先后考查了四個點，選擇了地理條件與利于投資的原通信團衛(wèi)生隊改建生活服務(wù)中心，同時迅速協(xié)調(diào)人員，采取土法上馬，對其進行了改造。在施工中，我始終堅持在一線組織協(xié)調(diào)，本著勤儉辦事，精心施工，經(jīng)濟實用的原則，經(jīng)過兩 個多月的艱苦工作，以最低的投入建成使用面積800平方米的多功能生活服務(wù)中心，僅軍工自建就節(jié)約資金2.2萬元，受到了集團軍首長的充分肯定，方便了基層，為師直屬隊解決了買糧難，購菜難的問題。

軍需工作點多、面廣，攤子大。一年來，我堅持工作中主動挑擔子，講配合，講協(xié)調(diào)，講大局，講奉獻，在工作上當助理、當參謀，做好科長的助手，努力配合科長工作；在生活上講廉潔、講儉樸，不搞個人特殊化。既當好助理員的頭，發(fā)揮帶頭作用，又當好科長的尾，發(fā)揮參謀助手作用。始終堅持求真務(wù)實的工作作風，少說空話，多辦實事，不做表面文章，在為基層服務(wù)中盡心盡力，受到了機關(guān)同事和基層官兵的好評。

三、忠于職守，扎實工作，做部隊生產(chǎn)生活管理的實踐者

軍需工作是一項系統(tǒng)性很強的管理工作，工作的重點在基層。一年中，我共下部隊106天，始終堅持在基層摸情況，搞調(diào)研，掌握第一手材料，解決基層想干干不了的問題，想辦辦不了的事，幫助基層單位立足現(xiàn)有解決難點、熱點，克服弱點，不斷規(guī)范基層生產(chǎn)生活管理秩序。指導“菜籃子”工程新建和改建工作，以及生活服務(wù)中心規(guī)范化管理工作、新食物定量標準試驗，同時積極協(xié)調(diào)組織各類人員的培訓工作。在工作實踐中，自己的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導水平也有了進一步的加強。第二方面：工作實踐中的幾點體會

任副科長以來，通過下部隊指導基層的軍需業(yè)務(wù)和幫助科長工作，我感到，要做一名稱職的副科長，必須擺正自身位置，加強學習鍛煉，探求業(yè)務(wù)工作規(guī)律。

一、要想切實履行職責，必須擺正自身位置，注重協(xié)調(diào)各方面關(guān)系

作為一名業(yè)務(wù)工作的副科長，既是助理員的頭，又是科長的尾。因此，必須具有相當強的協(xié)調(diào)關(guān)系的能力，要擺正自身位置，善于給科長提合理化的建議，既要不越權(quán)，大包大攬，又不能啥事不管，當“甩手掌柜”，這就要求，必須認真學習本級職責，善于發(fā)揮“結(jié)合部”的作用，唱好“配角”戲要通過學習，在吃透上級指示精神上下功夫，正確領(lǐng)會上級意圖，組織協(xié)調(diào)好科里的各種關(guān)系，要把科長安排的具體工作做好，就要一切要從軍需工作的大局出發(fā)，協(xié)調(diào)發(fā)揮好各個助理員的作用，切實為部隊的后勤建設(shè)盡好自己的職責。

二、要提高部隊生產(chǎn)生活管理，必須抓好基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

通過去年一年的工作實踐，我感到，要使部隊的生產(chǎn)生活管理上質(zhì)量，就必須從抓好基礎(chǔ)設(shè)施入手，特別是師搬遷萊陽以來，許多設(shè)施都需要完善，去年以來，我們在原有的基礎(chǔ)上，新增塑料大棚30個，鋼架式大拱棚19個，菜地70畝。改善了基層抓生產(chǎn)生活的條件，但還應(yīng)看到“菜籃子”工程的一些項目建設(shè)標準還不夠高，現(xiàn)有設(shè)施與上級的要求相比還有一定的差距，通過調(diào)查統(tǒng)計，全師尚缺菜地143畝，團養(yǎng)豬場2個，連隊豬圈148間，生活服務(wù)中心1個，這些都是制約生產(chǎn)生活管理上臺階、謀發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，因此，必須加大這方面的投入。

三、要使軍需工作上臺階，人才是關(guān)鍵，必須加大人才培養(yǎng)力度，建設(shè)一支過硬的軍需干部隊伍

軍需工作是后勤的一項基礎(chǔ)性工作，它事關(guān)官兵的切身利益，因此，必須建立一支懂專業(yè)、會管理的軍需干部隊伍。去年在培養(yǎng)軍需專業(yè)人才上，我們軍需科采取送出去、請進來，以及共建辦學、委托培訓等方式，按照整體規(guī)劃，漸次推進的思路，努力在提高“教”的質(zhì)量、增強“評”的鞭策力和保證“考”的效應(yīng)上下功夫，為部隊培養(yǎng)了一批人才骨干，拓寬了培訓的路子，積累了借助社會力量辦學的經(jīng)驗。但還應(yīng)當看到，這項工作不是一勞永逸的，需求堅持下去，經(jīng)統(tǒng)計，全師有160多名司務(wù)長，而大部分都是中專以下學歷，加之他們提職的路子比較窄，造成大部分司務(wù)長干工作的動力不足，能力提高不快，所以在加大業(yè)務(wù)培訓的同時，還應(yīng)對他們進行愛崗奉獻教育，提高他們干好本職的動力。

四、軍需工作的根本是增強服務(wù)保障能力，必須增強責任意識，堅持用制度規(guī)范業(yè)務(wù)行為

要使軍需保障過得硬，必須強化軍需干部的責任意識，用愛崗敬業(yè)精神加以引導，用嚴格的制度加以規(guī)范。去年，通過開展“月評季獎”活動，設(shè)立生產(chǎn)生活流動紅旗。在伙食管理上建立吃碰飯制度，和司務(wù)長集體辦公制度；在農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)管理上建立“四統(tǒng)”“六定”制度，即：統(tǒng)一技術(shù)指導，統(tǒng)一購種育苗，統(tǒng)一計劃種植，統(tǒng)一澆水灌溉，定面積，定數(shù)量，定產(chǎn)值，定品種，定時間，定獎勵；在農(nóng)場生產(chǎn)用兵往返輸送，糧食調(diào)撥，重大任務(wù)生活保障上加強協(xié)調(diào)，提高了服務(wù)保障的效能。

第二篇：醫(yī)務(wù)科副科長述職報告

醫(yī)務(wù)科副科長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁： 大家好！

受院領(lǐng)導的安排，我擔任醫(yī)務(wù)科副科長一職。一年多來，在醫(yī)院黨總支、院領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下、在科長和同志們的幫助下，使我個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導和同志們述職如下：

一、完成的主要工作情況

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理方面工作

1、按照《科主任例會制度》精神，制定了每月科室醫(yī)療質(zhì)量管理考核工作方案，并按照《方案》每月組織考核小組成員對全院門診、臨床病區(qū)、醫(yī)技共17個科室進行交叉檢查，重點包含醫(yī)療核心制度落實情況、圍手術(shù)期管理、抗菌藥物管理、臨床路徑管理、病歷書寫質(zhì)量、科室管理、“三合理”檢查、繼教學習、診療常規(guī)等。真正使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作制度化、常態(tài)化、精細化。

2、醫(yī)務(wù)科日常對于各個醫(yī)療環(huán)節(jié)實行常態(tài)化督導檢查，重點仍然是針對醫(yī)療核心制度落實、抗菌藥物管理、病歷書寫質(zhì)量、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮等方面。

4、每月召開科主任例會，會上將各科存在的問題進行梳理和討論，提出解決問題的措施并根據(jù)每月醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果進行總結(jié)分析，完成當月醫(yī)療質(zhì)量通報。

5、以“臨床路徑為指導，診療常規(guī)為補充”來規(guī)范醫(yī)療行為，加強臨床路徑管理工作，醫(yī)務(wù)科要求各科室認真執(zhí)行衛(wèi)生部版本的臨床路徑及診療常規(guī)來進行常規(guī)疾病診療活動，分別在骨傷科、內(nèi)科、康復(fù)科、針灸科、肛腸科開展了第一、第二批單病種臨床路徑。

6、醫(yī)療技術(shù)管理：嚴格執(zhí)行技術(shù)項目的準入關(guān)，新技術(shù)、新項目的開展和引進全部辦理審批手續(xù)。如針灸科申報的三伏貼、三九貼中藥貼敷技術(shù)，以及檢驗科開展的多項新檢查項目等。特別值得一提的是，在全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，我院向重慶市衛(wèi)生計生委申報的二類技術(shù)髖膝關(guān)節(jié)置換術(shù)在評審過程中受到專家的一致好評。

7、重點?？平ㄔO(shè)方面，協(xié)助完成國家中醫(yī)藥管理局“十一五”重點?？莆以汗莻频闹衅谠u估，以及創(chuàng)建國家中醫(yī)藥管理局“十二五”重點?？瓶祻?fù)科的中期評估工作，以及市級重點?？漆樉目啤⑵⑽覆】?、肛腸科的建設(shè)任務(wù)。

8、協(xié)助完成市級重點專科康復(fù)科的評審驗收工作。

9、臨床用血做到科學合理，去年實現(xiàn)99.9%成分輸血。嚴格執(zhí)行大量輸血審批制度.去年我院無償獻血達到78人次，占醫(yī)院職工總?cè)藬?shù)的19%，超上級要求的指標9個百分點。

10、全年完成3000余份的病歷審核、復(fù)印工作。

11、堅持執(zhí)行各種投訴及醫(yī)療糾紛的登記、調(diào)查處理制度，今年出現(xiàn)醫(yī)療投訴25例，醫(yī)療糾紛6例，經(jīng)調(diào)解，已基本解決3例，通過訴訟解決1例。

12、制定了《萬州區(qū)中醫(yī)院2015年醫(yī)療急救知識大賽活動方案》，目前按計劃，與護理部及其它職能科室一道，已完成臨床病區(qū)第一、二輪和非臨床病區(qū)參賽隊第一輪的比賽。

13、制定了《進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃實施方案》。

14、完成我院部分執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊地點名稱變更工作。

15、完成了國家中醫(yī)重點專科建設(shè)監(jiān)測數(shù)據(jù)上報工作。

（二）、建立健全規(guī)章制度、強化工作流程方面工作

1、制定了《醫(yī)療質(zhì)量缺陷管理的補充規(guī)定》，使醫(yī)療質(zhì)量管理制度更加完善。

2、針對我院在圍術(shù)期管理有關(guān)環(huán)節(jié)上存在的問題，制定了《手術(shù)安全管理補充規(guī)定》、《萬州區(qū)中醫(yī)院手術(shù)安全核查制度和手術(shù)部位標示制度》。

3、為進一步加強我院ICU的管理，制定了《醫(yī)師ICU巡視制度》。

4、堅持監(jiān)督管理核心制度的落實，每月派專人負責檢查科室管理各項記錄本，包括《醫(yī)師交接班記錄本》、《疑難病例討論記錄本》、《科室質(zhì)控記錄本》、《患者入出院登記本》、《會診記錄本》、科室及個人“三基三嚴”學習記錄本等，督促科室各項制度落在實處，規(guī)范醫(yī)療行為。

5、堅持重大手術(shù)報告和審批制度，對各科室收治的危重病人，進行全程監(jiān)控，及時溝通，協(xié)調(diào)會診。年內(nèi)組織全院會診10次。對重大手術(shù)把關(guān)，防患于未然，年內(nèi)審批重大手術(shù)19例。

（三）、醫(yī)師培訓方面工作

1、我科對全院醫(yī)師進行了《醫(yī)療核心制度》、《中醫(yī)病歷書寫規(guī)范》、《“三基三嚴”考核》、《深靜脈血栓的防治》、《肺挫傷》、《心肺復(fù)蘇技能》等培訓及輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的“住院醫(yī)師培訓”考核工作。全院醫(yī)師共計800余人次參加了培訓和考核，培訓考核合格率100%。有效地提高了醫(yī)師的臨床工作基本技能。

2、為進一步提高病歷書寫質(zhì)量，去年我科先后舉辦了兩次醫(yī)療文書缺陷展示會。共計400余人次參加，通過這次展示活動，引起了全體醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療文書書寫的高度重視，提高了我院病歷書寫的準確性和規(guī)范性，對進一步提高醫(yī)療文書書寫質(zhì)量起到了積極的作用，從而更好的為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)安全的服務(wù)。

3、進一步加強崗前培訓力度：為加快新近醫(yī)務(wù)人員以及返崗人員對醫(yī)院相關(guān)法律、法規(guī)，制度規(guī)范的了解，使其盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，醫(yī)務(wù)科對新進醫(yī)師培訓，涉及醫(yī)療核心制度、醫(yī)療文書書寫規(guī)范、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風、依法執(zhí)業(yè)等方面，培訓結(jié)束后進行綜合考試，均合格上崗。

（四）、指令性任務(wù)方面：

1、完成中考、高考、體育賽事以及拆遷醫(yī)療保障工作。

2、完成全國第三周期醫(yī)師定期考核我院及劃歸我院考核的相關(guān)醫(yī)院的所有執(zhí)業(yè)醫(yī)師的醫(yī)師定期考核審核上報工作。我院共計113人參加了本次考核，所有人員均順利通過考核。

3、完成國家中醫(yī)藥管理局有關(guān)基層醫(yī)院提升中醫(yī)藥服務(wù)能力的調(diào)查報告的匯報總結(jié)材料。

4、完成區(qū)衛(wèi)生局指派到萬州區(qū)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導和督查中醫(yī)藥集中服務(wù)區(qū)建設(shè)工作。

（五）、對外宣傳

1、醫(yī)務(wù)科組織協(xié)調(diào)各臨床科室相關(guān)醫(yī)生協(xié)助對外醫(yī)療辦深入社區(qū)鄉(xiāng)村開展義診及宣傳工作，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

2、完成醫(yī)院網(wǎng)站相關(guān)欄目的資料準備工作。

3、協(xié)助完成醫(yī)院中醫(yī)文化建設(shè)階段工作。

二、崗位職責履職情況

（一）、努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。

首先作為一名黨員，始終在思想上與黨中央保持一致。自覺學習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。

（二）、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻。

1、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風，千方百計為臨床一線科室服務(wù)，為領(lǐng)導分憂解難。

2、提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。

3、增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。

4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結(jié)協(xié)作，互助互愛；對基層，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對社會、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院和各級領(lǐng)導的威信，維護醫(yī)務(wù)科的整體形象。

（三）、銳意進取，為開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面貢獻自己一份力量。醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。由于組織的信任，領(lǐng)導的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。

（四）、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題，協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織；增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度；加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查；加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛；加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，使我院醫(yī)生素質(zhì)有了一定的提高。

一年多的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：學習意識淡化，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；工作作風上有時比較散漫、松懈、不夠嚴謹；思想觀念更新不夠快。我會努力彌補自己的不足，努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展，貢獻出自己的力量。

最后借此機會，向一貫支持、關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。

述職人：張柯

第三篇：醫(yī)務(wù)科副科長述職報告

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家下午好！

受院領(lǐng)導的安排，我擔任醫(yī)務(wù)科副科長職務(wù)。一年來，我在院黨委的正確領(lǐng)導下，在院領(lǐng)導的指導下，在同事的幫助下，使個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導和同志們述職如下。

一、努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。

自覺學習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。通過學習，明確了當前和今后的學習和工作目標，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施，為進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ)。

二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻。

1、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風，千方百計為臨床一線科室解決后顧之憂。

2、提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。

3、增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。

三、銳意進取，為開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面貢獻自己一份力量。醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責任強，是全院又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。由于組織的信任，領(lǐng)導的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。

四、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題，協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織；增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度；加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查；加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛；，使我院醫(yī)務(wù)工作有了一定的提高。

一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：學習意識淡化，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；工作作風上有時比較散漫、松懈、不夠嚴謹；思想觀念更新不夠快。我會努力彌補自己的不足，努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展，貢獻出自己的力量。

最后借此機會，向一貫支持、關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。

述職人：王金花

2014年1月14日

第四篇：醫(yī)務(wù)科副科長述職報告

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

遵照組織安排，我擔任xxx職務(wù)。一年來，我在院黨委的正確領(lǐng)導下，在院領(lǐng)導的指導下，在同事的幫助下，使個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導和同志們述職如下。

一、努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。

自覺學習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。通過學習，深化了對“三個代表”重要思想的理解，增強了做“三個代表”重要思想堅定實踐者的自覺性，明確了當前和今后的學習和工作目標，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施，為進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ)。

二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻。

1、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿。

2、提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。

3、增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。

4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結(jié)協(xié)作，互助互愛；

對基層，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對社會、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院和各級領(lǐng)導的威信，維護醫(yī)務(wù)科的整體形象。

三、銳意進取，為開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面貢獻自己一份力量。醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。由于組織的信任，領(lǐng)導的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。

四、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題，協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織；增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度；加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查；加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛；加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，使我院醫(yī)生素質(zhì)有了一定的提高。

一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：學習意識淡化，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；工作作風上有時比較散漫、松懈、不夠嚴謹；思想觀念更新不夠快。我會努力彌補自己的不足，努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展，貢獻出自己的力量。

最后借此機會，向一貫支持、關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。

述職人：

第五篇：醫(yī)務(wù)科副科長述職報告

醫(yī)務(wù)科副科長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

遵照組織安排，我擔任xxx職務(wù)。一年來，我在院黨委的正確領(lǐng)導下，在院領(lǐng)導的指導下，在同事的幫助下，使個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導和同志們述職如下。

一、努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。

自覺學習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。通過學習，深化了對“三個代表”重要思想的理解，增強了做“三個代表”重要思想堅定實踐者的自覺性，明確了當前和今后的學習和工作目標，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施，為進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ)。

二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻。

1、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿。

2、提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。

3、增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。

4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結(jié)協(xié)作，互助互愛；

對基層，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對社會、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院和各級領(lǐng)導的威信，維護醫(yī)務(wù)科的整體形象。

三、銳意進取，為開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面貢獻自己一份力量。醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。由于組織的信任，領(lǐng)導的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。

四、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題，協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織；增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度；加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查；加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛；加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，使我院醫(yī)生素質(zhì)有了一定的提高。

一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：學習意識淡化，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；工作作風上有時比較散漫、松懈、不夠嚴謹；思想觀念更新不夠快。我會努力彌補自己的不足，努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展，貢獻出自己的力量。

最后借此機會，向一貫支持、關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。

述職人：

醫(yī)務(wù)科副科長述職報告

20xx年，我在院領(lǐng)導的正確指導下，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室干部的大力支持和醫(yī)護職員的無私幫助，在醫(yī)務(wù)治理工作中努力實踐“三個代表”重要思想，加強修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進治理模式，努力進步醫(yī)療質(zhì)量，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水同等各方面都有了較大的進步。今天向領(lǐng)導和同道們述職如下：

一、主要工作完成情況

1、完善醫(yī)療治理組織，構(gòu)建流暢治理體系。

不斷調(diào)查科室質(zhì)量治理方案，嚴格按方案實行質(zhì)量控制，消除醫(yī)療安全隱患，將月檢查結(jié)果全院通報，并在下月質(zhì)量檢查中進行整改。

2、增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度。

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操縱規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量治理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操縱規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作職員崗位職責。

3、倡導全面質(zhì)量治理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操縱常規(guī)，實贈醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程治理，制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量治理工作計劃》，實贈醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進活動，加強基礎(chǔ)質(zhì)量治理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方治理辦法、技術(shù)準進制度、值班和交***制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛切實保障醫(yī)療安全。

4、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量治理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛。

員工培訓是醫(yī)院治理的重要內(nèi)容，是進步員工法律意識、質(zhì)量意識、風險意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工把握醫(yī)療質(zhì)量治理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑，以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院總醫(yī)師和進修職員系列培訓為著眼點開展質(zhì)量教育，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)職員“三基三嚴”練習和崗位培訓，注重內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫(yī)務(wù)職員職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切實進步醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全。

5、改進服務(wù)流程，進步工作效率。

加強正點手術(shù)檢查，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天，努力縮短均勻住院日，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，進步了工作效率。

6、公道用藥規(guī)范檢查，減輕病人負擔。

認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導原則》及自治區(qū)衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實我院抗菌藥物分級治理實施細則，因病施治，公道用藥。實行醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查連貫性，增強檢查項目針對性。

7、加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建***醫(yī)患關(guān)系。

建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單，加強全員教育培訓。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)觀念，真誠服務(wù)，盡職盡責，杜盡生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，進步醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通，改進醫(yī)患關(guān)系，樹立良好形象。

8、強化衛(wèi)生支農(nóng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動，拓寬了醫(yī)療服務(wù)范圍，進步我院在興安盟地區(qū)醫(yī)療行業(yè)的龍頭地位。

根據(jù)自治區(qū)實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案，成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領(lǐng)導小組，制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實施方案》，穩(wěn)步開展職員培訓、業(yè)務(wù)指導、技術(shù)推廣等工作。

9、以強化項目建設(shè)為龍頭，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目。

切實創(chuàng)建學科品牌上風，打造我院人才上風和資源上風，增強核心競爭力，努力實現(xiàn)我院實力增長由資源依靠型向能力依靠型轉(zhuǎn)變。

二、崗位職責履行情況

(一)加強修養(yǎng)，全面進步自身素質(zhì)，營造醫(yī)務(wù)科良好文化氛圍。

自覺學習政治理論知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷進步政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力

做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。通過學習，深化了對“三個代表”重要思想和“二次創(chuàng)業(yè)指導綱要”的理解，能把自己的前途和理想與醫(yī)院的發(fā)展結(jié)合起來，明確了當前和今后的學習和工作目標，增強了成為一名***員的堅定信念，時刻以***員的標準要求自己，找出自己在思想、工作等方面的不足和差距，為進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ)。進而強化科室文化建設(shè)，倡導愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神，努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。

(二)、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象

1、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿。

2、進步創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。由經(jīng)驗治理逐步向科學化、信息化治理轉(zhuǎn)變，由人情治理逐步向制度治理轉(zhuǎn)變。

3、增強實干精神。盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。工作嚴謹，勤懇務(wù)實謹慎，堅韌頑強自信。以飽滿的熱情昂揚的斗志投進工作。

4、正確處理各種關(guān)系。對上級部分和各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結(jié)協(xié)作，互相愛護，謙虛謹慎，能夠做到有困難就上，有榮譽就讓;對待患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行。

(三)認真學習，努力進步業(yè)務(wù)知識和治理水平

多次參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)知識講座和國內(nèi)相關(guān)的專業(yè)會議，關(guān)注專業(yè)技術(shù)的發(fā)展情況和醫(yī)學科學的新技術(shù)、新進展，從而了解醫(yī)學新動向，為醫(yī)務(wù)治理工作打好專業(yè)基礎(chǔ)。針對治理努力學習在讀公共衛(wèi)生事業(yè)治理研究生的課程，利用網(wǎng)絡(luò)查找并學習治理方面的知識和理念，互相學習，取長補短;制定了每周學習計劃，保證每周專門有四個小時的學習時間。

三、存在題目及努力方向

工作中因治理經(jīng)驗不足，有時造成工作忙亂和不得要領(lǐng);與臨床溝通的時間較少，有時會不能及時發(fā)現(xiàn)治理過程中出現(xiàn)的題目;工作方法有待進一步改進進步，治理工作藝術(shù)有待加強;這些方面在一定程度上影響了醫(yī)務(wù)治理。在以后的工作中還需要進一步學習治理經(jīng)驗，扎實做好本職工作，以使刻板嚴厲的治理工作變得更加科學、藝術(shù)、靈活，更易得到廣大醫(yī)務(wù)職員的理解和支持。

四、幾點感受

1、醫(yī)務(wù)科的工作作為醫(yī)院治理工作的一個組成部分，是在醫(yī)院領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力支持配合下進行的，假如說在今年這方面取得了一些成績，首先要回功于他們。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

2、對于在醫(yī)務(wù)科治理工作中存在的一些題目，主要治理經(jīng)驗不足和工作方法不當有關(guān)。并希看得到領(lǐng)導和同道們的指導和幫助。

3、醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。

“知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標”，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個發(fā)揮的平臺，懇請各位領(lǐng)導、同事提出意見，使我進一步完善自己，本人也將以此述職為契機，虛心接受領(lǐng)導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。