第一篇：園林科副科長述職報告2012

述 職 報 告

————園林科王強(qiáng)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!2011年初，我從工程建設(shè)部調(diào)至園林科任職園林科副科長一職，全面協(xié)助科長做好園林綠化各方面管理工作。通過兩年時間的艱苦磨練，在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合及科長、全體科員的關(guān)心支持下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動做好科長的助手，團(tuán)結(jié)本科成員，努力完成了各項工作任務(wù)。

下面將我各方面的工作情況進(jìn)行以下匯報：

一、嚴(yán)格要求自我，提高自身綜合素質(zhì)。

我能堅持以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，大力發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，經(jīng)常進(jìn)行自我反省，勇于進(jìn)行自我批評，改掉工作的簡單片面性，努力使自己的工作境界更高，作風(fēng)過硬，行為更規(guī)范。我始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅持公平公正，不徇私情，堅持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私，堅持自我檢查，自我提升。我還積極學(xué)習(xí)黨的十八大精神，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的路線、方針政策，思想積極上進(jìn)，積極參與公司組織的一切集體活動，不斷向黨組織靠攏，力爭盡快成為一名正式的共產(chǎn)黨員。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論及業(yè)務(wù)知識，不斷提高管理和業(yè)務(wù)水平。

為了強(qiáng)化園林綠化方面政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高園林綠化領(lǐng)域業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，更好地為廣大園區(qū)企業(yè)和百姓服務(wù)，2012年下半年我參加了國家高級園林綠化工的課程學(xué)習(xí)，并取得了高級綠化工的相關(guān)證書；在江蘇省綠化委員會舉辦的“新時期如何促進(jìn)全民義務(wù)植樹運(yùn)動向縱深發(fā)展”的征文活動中榮獲優(yōu)秀獎；不僅如此，在日常的工作中，我加強(qiáng)了園林方面的學(xué)習(xí)，閱讀了大量的園林綠化書籍；如《中國園林》、《工程質(zhì)量》等，也參加了眾多學(xué)習(xí)活動，提升了專業(yè)知識，“拔高”了自身的專業(yè)技能。

為了更好開展園林綠化工作，我本著一顆對綠化事業(yè)無比熱愛的心投入到日常管理工作中。為了使科室的制度規(guī)范，我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求制定了《空港工業(yè)園園林科管理制度》，從而更好的使工作更加規(guī)范化、制度要求更加明確、辦事更加高效、執(zhí)行力度更加人性化和合理化。

通過不斷努力和各項工作有情操作，我覺得我的理論水平和管理水平有了進(jìn)一步的提高，逐步適應(yīng)了工作崗位，并向更高的崗位努力、奮斗。

三、發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，遵紀(jì)守法，主動做事。

一是能發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神，在不斷的競爭中得以發(fā)展，熱愛自己的企業(yè)、熱愛自己的崗位，做好自己的本質(zhì)工作，在自己的崗位上勤勤懇懇、忠于職守，盡職盡責(zé)，爭作愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，為園區(qū)、為社會貢獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

二是對黨感恩，對政府感恩，也對空港工業(yè)園常懷感激之心、致謝之情，幫助他人。保持平常心態(tài)，做到從容淡定；保持有序形態(tài)，做到忙而不亂；保持有為狀態(tài)，做到積極進(jìn)取，為園區(qū)的發(fā)展獻(xiàn)計、獻(xiàn)策、獻(xiàn)力。

三是把政策法規(guī)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)作為一次整容、加油、擦銹的過程，為今后的工作尋找動力，爭取新的成績。

四是積極向上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)法懂法，以法律來約束、規(guī)范自己的行為，做到端正態(tài)度，主動做事。

四、做好園區(qū)綠化管理和養(yǎng)護(hù)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

城市園林綠化是一座城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,也是城市逐步現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容,更是改善生態(tài)環(huán)境和提高城市居民生活質(zhì)量和條件的的公益事業(yè)。

目前，空港工業(yè)園的綠化養(yǎng)護(hù)面積約210萬平方米，涉及片區(qū)內(nèi)大型喬木約86100株、球類灌木數(shù)量約716800株、板塊草坪數(shù)量約140萬平方米。我的主要任務(wù)就是配合領(lǐng)導(dǎo)完成全區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)，保障園區(qū)綠化管養(yǎng)工作順利開展。

我本著為園區(qū)綠化事業(yè)做奉獻(xiàn)的精神，對園區(qū)綠化施工和養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行了創(chuàng)新，建立了一整套管理機(jī)制，對管轄范圍內(nèi)的綠化管養(yǎng)面積內(nèi)的苗木進(jìn)行了盤核檢查，對養(yǎng)護(hù)工作做到日日巡查、周周整改、月月歸檔，努力做好本職工作，為空港對外樹立了良好地社會形象。

五、存在的不足 2012年是狠抓機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)的一年，就在2012年黨的十八大圓滿閉幕，新一屆國家領(lǐng)導(dǎo)人成功換屆，對我來說這也是個求新發(fā)展、迎新挑戰(zhàn)的良好時機(jī)。

在這一年里，我順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在實(shí)踐中摸索著、學(xué)習(xí)著；雖然工作取得了良好地成效，但也有不足之處，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、與公司其他科室間的主動溝通、密切協(xié)調(diào)還不夠，從而導(dǎo)致一些項目有延時的現(xiàn)象，今后我會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和溝通，努力做到自我提升。

2、綠化工程管理和養(yǎng)護(hù)的精細(xì)化水平還不夠，導(dǎo)致園區(qū)局部地區(qū)的綠化沒能達(dá)到景觀效果；針對這方面我會在今后的工作中細(xì)化任務(wù)，制定有效的綠化管養(yǎng)細(xì)則，更好的開展綠化管養(yǎng)工作。

3、深知業(yè)務(wù)知識還有待進(jìn)一步提高；在今后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，用知識武裝自己。

以上就是我的述職，不到之處，請大家批評指正。

2013年1月25日

第二篇：設(shè)備科副科長述職報告

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫***，在****年這一年的時間里，作為設(shè)備科副科長，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責(zé)。簡述主要工作如下：

一、設(shè)備科維修人員實(shí)行派工制度，進(jìn)行工資的二次分配。一直以來，設(shè)備維修人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn)，沒能實(shí)現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結(jié)合公司的實(shí)際情況，參考別家經(jīng)驗，制定出我們的派工制度。從2011年3月份開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進(jìn)行3次修改，現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實(shí)施過程中，員工工作積極性普遍提高，責(zé)任心也不斷加強(qiáng)。

二、編制工具用具安全操作規(guī)程。2008年公司成立之初，對設(shè)備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程，通過三年多的發(fā)展，設(shè)備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進(jìn)行規(guī)范。2011年8月份，根據(jù)部門的要求，設(shè)備科開始列項進(jìn)行工具用具安全操作規(guī)程的制定。共計對22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項、故障分析與處理進(jìn)行總結(jié)，較完整地制定出了相應(yīng)的安全操作規(guī)程。

三、設(shè)置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。隨著設(shè)備運(yùn)行時間的增加，設(shè)備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個月的時間里，就建立了自己的備品配件倉庫。配件統(tǒng)一放置，專人管理，庫存少于一定數(shù)量時，及時報計劃進(jìn)行采購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。

四、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)制度，我們對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。全年我們共對84臺減速機(jī)類設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)2次，其他類設(shè)備潤滑保養(yǎng)4次。共對車間內(nèi)控制柜類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2次，對各箱式變電站維護(hù)保養(yǎng)1次，對高壓控制柜維護(hù)保養(yǎng)1次。從1月到11月共計進(jìn)行設(shè)備檢查維修967次。

五、根據(jù)董事長開展“節(jié)約運(yùn)動”的指導(dǎo)精神，在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面，設(shè)備科肩負(fù)起了重要責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們共完成清潔生產(chǎn)項目10項，為公司節(jié)約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動強(qiáng)度。為了降低成本，在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數(shù)量，為公司節(jié)省了不少的開支。

在這過去的一年里，通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助，做出了一些成績，但

還有以下幾個方面沒有做到位：

一、對設(shè)備的巡檢力度不到位。根據(jù)制定的設(shè)備副科長崗位職責(zé)要求，我每日都應(yīng)對車間設(shè)備進(jìn)行巡檢，但由于實(shí)際工作中，自己安排不當(dāng)，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象，很多問題發(fā)現(xiàn)不及時，造成工作的被動。在以后的工作中，我會加強(qiáng)巡檢，認(rèn)真對待這一工作事項，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強(qiáng)度，更加合理的安排好科室的工作。

二、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。作為一位年輕的管理者，管理經(jīng)驗欠缺是在所難免的，在這一年中通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不僅要注重管理經(jīng)驗的積累，同時還要抽出時間對維修工作技能進(jìn)行加強(qiáng)訓(xùn)練，各項技能水平應(yīng)該走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導(dǎo)他們的工作。

對于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點(diǎn)設(shè)想和計劃：

一、利用一切停水、電、汽的時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑。國家法定假日盡可能安排員工休息或少加班，提高員工的幸福指數(shù)。

二、針對維修人員工作經(jīng)驗不足，技能不嫻熟等問題，下一步要加大對維修人員進(jìn)行工作技能的全面培訓(xùn)，開展技能競賽，提高他們對現(xiàn)有設(shè)備問題的處理能力。對個別人員根據(jù)特長，進(jìn)行針對性的技能培訓(xùn)，使各種技能都有拔尖人才。

三、開展創(chuàng)新改進(jìn)和節(jié)約運(yùn)動（從水、電、汽、人力、時間、材料、以及修舊利廢等方面）。例如：

1、根據(jù)進(jìn)口卷取機(jī)繞絲器防護(hù)罩的啟發(fā)，對國產(chǎn)44臺卷取機(jī)進(jìn)行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。

2、對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能源。

四、結(jié)合已經(jīng)制定完成的安全操作規(guī)程，展開對科室所有人員的安全培訓(xùn)。讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。

在此，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事過去的一年里對我的工作的支持和幫助，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用，在以后的工作中，我會一如既往地踏實(shí)做事，勤懇做人，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)！

***

****-**-**

第三篇：醫(yī)務(wù)科副科長述職報告

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

受院領(lǐng)導(dǎo)的安排，我擔(dān)任醫(yī)務(wù)科副科長職務(wù)。一年來，我在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，使個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下。

一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀世界觀改造，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實(shí)踐上自覺。通過學(xué)習(xí)，明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施，為進(jìn)一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻(xiàn)。

1、強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，千方百計為臨床一線科室解決后顧之憂。

2、提高創(chuàng)新意識，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。

3、增強(qiáng)實(shí)干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。

三、銳意進(jìn)取，為開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面貢獻(xiàn)自己一份力量。醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。由于組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

四、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題，協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織；增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度；加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查；加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛；，使我院醫(yī)務(wù)工作有了一定的提高。

一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：學(xué)習(xí)意識淡化，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；工作作風(fēng)上有時比較散漫、松懈、不夠嚴(yán)謹(jǐn)；思想觀念更新不夠快。我會努力彌補(bǔ)自己的不足，努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展，貢獻(xiàn)出自己的力量。

最后借此機(jī)會，向一貫支持、關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。

述職人：王金花

2014年1月14日

第四篇：醫(yī)務(wù)科副科長述職報告

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

遵照組織安排，我擔(dān)任xxx職務(wù)。一年來，我在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，使個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下。

一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀世界觀改造，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實(shí)踐上自覺。通過學(xué)習(xí)，深化了對“三個代表”重要思想的理解，增強(qiáng)了做“三個代表”重要思想堅定實(shí)踐者的自覺性，明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施，為進(jìn)一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻(xiàn)。

1、強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，千方百計為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。

2、提高創(chuàng)新意識，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。

3、增強(qiáng)實(shí)干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。

4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛；

對基層，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則；對社會、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象。

三、銳意進(jìn)取，為開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面貢獻(xiàn)自己一份力量。醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。由于組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

四、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題，協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織；增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度；加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查；加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛；加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，使我院醫(yī)生素質(zhì)有了一定的提高。

一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：學(xué)習(xí)意識淡化，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；工作作風(fēng)上有時比較散漫、松懈、不夠嚴(yán)謹(jǐn)；思想觀念更新不夠快。我會努力彌補(bǔ)自己的不足，努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展，貢獻(xiàn)出自己的力量。

最后借此機(jī)會，向一貫支持、關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。

述職人：

第五篇：醫(yī)務(wù)科副科長述職報告

醫(yī)務(wù)科副科長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！

受院領(lǐng)導(dǎo)的安排，我擔(dān)任醫(yī)務(wù)科副科長一職。一年多來，在醫(yī)院黨總支、院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下、在科長和同志們的幫助下，使我個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下：

一、完成的主要工作情況

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理方面工作

1、按照《科主任例會制度》精神，制定了每月科室醫(yī)療質(zhì)量管理考核工作方案，并按照《方案》每月組織考核小組成員對全院門診、臨床病區(qū)、醫(yī)技共17個科室進(jìn)行交叉檢查，重點(diǎn)包含醫(yī)療核心制度落實(shí)情況、圍手術(shù)期管理、抗菌藥物管理、臨床路徑管理、病歷書寫質(zhì)量、科室管理、“三合理”檢查、繼教學(xué)習(xí)、診療常規(guī)等。真正使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作制度化、常態(tài)化、精細(xì)化。

2、醫(yī)務(wù)科日常對于各個醫(yī)療環(huán)節(jié)實(shí)行常態(tài)化督導(dǎo)檢查，重點(diǎn)仍然是針對醫(yī)療核心制度落實(shí)、抗菌藥物管理、病歷書寫質(zhì)量、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮等方面。

4、每月召開科主任例會，會上將各科存在的問題進(jìn)行梳理和討論，提出解決問題的措施并根據(jù)每月醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，完成當(dāng)月醫(yī)療質(zhì)量通報。

5、以“臨床路徑為指導(dǎo)，診療常規(guī)為補(bǔ)充”來規(guī)范醫(yī)療行為，加強(qiáng)臨床路徑管理工作，醫(yī)務(wù)科要求各科室認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部版本的臨床路徑及診療常規(guī)來進(jìn)行常規(guī)疾病診療活動，分別在骨傷科、內(nèi)科、康復(fù)科、針灸科、肛腸科開展了第一、第二批單病種臨床路徑。

6、醫(yī)療技術(shù)管理：嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)項目的準(zhǔn)入關(guān)，新技術(shù)、新項目的開展和引進(jìn)全部辦理審批手續(xù)。如針灸科申報的三伏貼、三九貼中藥貼敷技術(shù)，以及檢驗科開展的多項新檢查項目等。特別值得一提的是，在全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，我院向重慶市衛(wèi)生計生委申報的二類技術(shù)髖膝關(guān)節(jié)置換術(shù)在評審過程中受到專家的一致好評。

7、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)方面，協(xié)助完成國家中醫(yī)藥管理局“十一五”重點(diǎn)?？莆以汗莻频闹衅谠u估，以及創(chuàng)建國家中醫(yī)藥管理局“十二五”重點(diǎn)?？瓶祻?fù)科的中期評估工作，以及市級重點(diǎn)?？漆樉目?、脾胃病科、肛腸科的建設(shè)任務(wù)。

8、協(xié)助完成市級重點(diǎn)?？瓶祻?fù)科的評審驗收工作。

9、臨床用血做到科學(xué)合理，去年實(shí)現(xiàn)99.9%成分輸血。嚴(yán)格執(zhí)行大量輸血審批制度.去年我院無償獻(xiàn)血達(dá)到78人次，占醫(yī)院職工總?cè)藬?shù)的19%，超上級要求的指標(biāo)9個百分點(diǎn)。

10、全年完成3000余份的病歷審核、復(fù)印工作。

11、堅持執(zhí)行各種投訴及醫(yī)療糾紛的登記、調(diào)查處理制度，今年出現(xiàn)醫(yī)療投訴25例，醫(yī)療糾紛6例，經(jīng)調(diào)解，已基本解決3例，通過訴訟解決1例。

12、制定了《萬州區(qū)中醫(yī)院2015年醫(yī)療急救知識大賽活動方案》，目前按計劃，與護(hù)理部及其它職能科室一道，已完成臨床病區(qū)第一、二輪和非臨床病區(qū)參賽隊第一輪的比賽。

13、制定了《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃實(shí)施方案》。

14、完成我院部分執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊地點(diǎn)名稱變更工作。

15、完成了國家中醫(yī)重點(diǎn)專科建設(shè)監(jiān)測數(shù)據(jù)上報工作。

（二）、建立健全規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程方面工作

1、制定了《醫(yī)療質(zhì)量缺陷管理的補(bǔ)充規(guī)定》，使醫(yī)療質(zhì)量管理制度更加完善。

2、針對我院在圍術(shù)期管理有關(guān)環(huán)節(jié)上存在的問題，制定了《手術(shù)安全管理補(bǔ)充規(guī)定》、《萬州區(qū)中醫(yī)院手術(shù)安全核查制度和手術(shù)部位標(biāo)示制度》。

3、為進(jìn)一步加強(qiáng)我院ICU的管理，制定了《醫(yī)師ICU巡視制度》。

4、堅持監(jiān)督管理核心制度的落實(shí)，每月派專人負(fù)責(zé)檢查科室管理各項記錄本，包括《醫(yī)師交接班記錄本》、《疑難病例討論記錄本》、《科室質(zhì)控記錄本》、《患者入出院登記本》、《會診記錄本》、科室及個人“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)記錄本等，督促科室各項制度落在實(shí)處，規(guī)范醫(yī)療行為。

5、堅持重大手術(shù)報告和審批制度，對各科室收治的危重病人，進(jìn)行全程監(jiān)控，及時溝通，協(xié)調(diào)會診。年內(nèi)組織全院會診10次。對重大手術(shù)把關(guān)，防患于未然，年內(nèi)審批重大手術(shù)19例。

（三）、醫(yī)師培訓(xùn)方面工作

1、我科對全院醫(yī)師進(jìn)行了《醫(yī)療核心制度》、《中醫(yī)病歷書寫規(guī)范》、《“三基三嚴(yán)”考核》、《深靜脈血栓的防治》、《肺挫傷》、《心肺復(fù)蘇技能》等培訓(xùn)及輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的“住院醫(yī)師培訓(xùn)”考核工作。全院醫(yī)師共計800余人次參加了培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)考核合格率100%。有效地提高了醫(yī)師的臨床工作基本技能。

2、為進(jìn)一步提高病歷書寫質(zhì)量，去年我科先后舉辦了兩次醫(yī)療文書缺陷展示會。共計400余人次參加，通過這次展示活動，引起了全體醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療文書書寫的高度重視，提高了我院病歷書寫的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，對進(jìn)一步提高醫(yī)療文書書寫質(zhì)量起到了積極的作用，從而更好的為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)安全的服務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)崗前培訓(xùn)力度：為加快新近醫(yī)務(wù)人員以及返崗人員對醫(yī)院相關(guān)法律、法規(guī)，制度規(guī)范的了解，使其盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，醫(yī)務(wù)科對新進(jìn)醫(yī)師培訓(xùn)，涉及醫(yī)療核心制度、醫(yī)療文書書寫規(guī)范、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、依法執(zhí)業(yè)等方面，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行綜合考試，均合格上崗。

（四）、指令性任務(wù)方面：

1、完成中考、高考、體育賽事以及拆遷醫(yī)療保障工作。

2、完成全國第三周期醫(yī)師定期考核我院及劃歸我院考核的相關(guān)醫(yī)院的所有執(zhí)業(yè)醫(yī)師的醫(yī)師定期考核審核上報工作。我院共計113人參加了本次考核，所有人員均順利通過考核。

3、完成國家中醫(yī)藥管理局有關(guān)基層醫(yī)院提升中醫(yī)藥服務(wù)能力的調(diào)查報告的匯報總結(jié)材料。

4、完成區(qū)衛(wèi)生局指派到萬州區(qū)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)和督查中醫(yī)藥集中服務(wù)區(qū)建設(shè)工作。

（五）、對外宣傳

1、醫(yī)務(wù)科組織協(xié)調(diào)各臨床科室相關(guān)醫(yī)生協(xié)助對外醫(yī)療辦深入社區(qū)鄉(xiāng)村開展義診及宣傳工作，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

2、完成醫(yī)院網(wǎng)站相關(guān)欄目的資料準(zhǔn)備工作。

3、協(xié)助完成醫(yī)院中醫(yī)文化建設(shè)階段工作。

二、崗位職責(zé)履職情況

（一）、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。

首先作為一名黨員，始終在思想上與黨中央保持一致。自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀世界觀改造，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實(shí)踐上自覺。

（二）、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻(xiàn)。

1、強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，千方百計為臨床一線科室服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

2、提高創(chuàng)新意識，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。

3、增強(qiáng)實(shí)干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。

4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛；對基層，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則；對社會、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象。

（三）、銳意進(jìn)取，為開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面貢獻(xiàn)自己一份力量。醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。由于組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

（四）、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題，協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織；增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度；加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查；加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛；加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，使我院醫(yī)生素質(zhì)有了一定的提高。

一年多的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：學(xué)習(xí)意識淡化，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；工作作風(fēng)上有時比較散漫、松懈、不夠嚴(yán)謹(jǐn)；思想觀念更新不夠快。我會努力彌補(bǔ)自己的不足，努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展，貢獻(xiàn)出自己的力量。

最后借此機(jī)會，向一貫支持、關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。

述職人：張柯