第一篇：安裝施工質量措施及設備質量承諾

安裝施工質量措施及設備質量承諾

一、人員配置

我公司保證參與本工程設計的人員配置（包括人員、數量、資質等）符合招標文件的內容，保證人員素質高，隊伍穩(wěn)定，具備良好的技術水平和溝通能力。

我公司保證不轉包和分包，以直屬設計施工技術人員參與工程設計，參與本項目的技術總負責人，項目經理為經驗豐富的高級工程師，各專業(yè)負責人均為高級工程師或工程師，負責工程的設計人員均具備相應資格。

二、質量承諾

施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理，完善與否將直接關系到整個質量體系能否順利地運轉及操作，在工程實施過程中，我們將嚴格按質量標準建立和完善，確保工程安裝質量符合設計規(guī)定要求；確保工程項目、產品質量滿足合同規(guī)定要求。該質量體系將適用于工程實施的全過程。2.1質量方針

精心負責認真，保證方案質量；引進先進系統，保證產品質量； 科學安全嚴謹，保證施工質量；積極快速完善，保證服務質量。2.2質量目標

方案一次通過率100%；驗貨一次合格率100%； 工程一次驗收率100%；售后服務滿意率100%。

三、質量保證措施

施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。（1）項目經理的質量職責

項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責，在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確?！顿|量保證計劃》的實施與落實。（2）技術負責人的質量職責

技術負責人作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作作全面管理。

（3）質檢人員的質量職責

質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中具有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求。

四、質量控制體系的運行

質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段經營和生產過程的質量有機地聯系在起來，形成一個高校的體系，來保證施工質量。

首先，以我們提出的質量目標為依據，這個目標計劃應使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數。

其次，在施工過程中，即使工序質量控制過程中無論是施工班組組長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題并及時解決，以使所發(fā)現質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似的問題。

最后，在實施完成后，對成型的設備安裝用戶或公共系統設備進行全面檢查，是否符合設計、工藝要求的程序以發(fā)現問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并形成改進意見，再根據這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。本工程由若干個分部工程所組成，而每個分部工程由若干個分項目工程所組成，因此工序的質量保證對工程的施工質量保證，將產生決定性的影響。

質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心扭制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常以質量控制體系來予以實現。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質量管理對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程質量達到優(yōu)良樣板工程。材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內在及外觀質量，‘物’的因素是最基本的因素。確?！铩馁|量，我們必須從施工用材進行綜合地落實。在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。

五、各施工階段性的質量保證措施

各施工階段性的質量保證措施質量控制內容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質量控制。

（1）施工準備階段主要任務

施工準備是為了保證施工生產正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，確保符合質量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應的檢查計劃。

（2）施工控制階段主要任務

完善工序質量控制，把影響工序質量的材料、施工工藝、操作人員、使用設備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍，抓住影響施工質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分項目工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，施工不得繼續(xù)進行。

（3）交工驗收階段主要任務

竣工交付使用的質量控制，保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。在質保期階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預防糾正措施。在施工中實行‘工序操作流程制’，各工序要堅持‘自檢、作業(yè)檢、交接檢’制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的‘一條龍’操作管理方式，以確保工程質量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。

六、安裝設備的質量保證措施

安裝設備的質量保證措施為工程中重點控制的技術保證項目：施工前原材料的材質證明，合格證、復試報告；各種試驗分析報告；各種線纜通路的控制；設備安裝的質量控制；智能系統調試正常運行的標準控制；各子系統達到設計要求的測試控制；機房標準施工和投入使用的施工控制；各系統驗收前的運行狀態(tài)控制。

材料質量的保證要求如下：

a.所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質量保證書；

b.為保證材料質量，要求材料嚴格按照設計文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料均有完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。

從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標，各分項工程的程序質量控制如一：

a.預埋工程質量程序控制

b.各系統線纜鋪設安裝工程質量程序控制 c.設備安裝工序質量工藝流程 d.網絡調試工程質量工藝流程 e.隱蔽工程的質量保證措施

所以，設備、材料進場時，應由建設方（管理公司）、監(jiān)理單位及本公司管理人員對照合同對進場設備的型號、質量、數量進行審定并做出書面簽字，不符合合同要求的產品決不能進場，以確保書面材料遞交業(yè)主，業(yè)主有權批準或不批準，在合同規(guī)定時間內給予書面答復。在施工過程中由項目經理及各分組負責人，每天不定期檢查，發(fā)現質量問題當場口頭傳達解決。對業(yè)主（管理公司）、監(jiān)理公司、管理公司提出工程問題的書面文件，核實整改后立即反饋。調試時的資料妥善保存，在竣工時提供給業(yè)主，以使工程交付后，業(yè)主能盡快熟悉各系統并進行維護。

系統運行驗收：當設備安裝完畢并調試運行無誤后，由公司派現場調試人員進行系統聯調，并向業(yè)主提交調試報告。所承擔的工程項目全部完成后，書面通知業(yè)主進行系統運行驗收。業(yè)主可會同主管部門或組織專家按合同所規(guī)定的設計及技術要求進行驗收并辦理驗收手續(xù)。

工程設備質量的控制還包含如下方面：

1、依據設計的材料清單審核進場材料材質、規(guī)格、數量。

2、依據圖紙的設計進行材料、設備的安裝。

3、對現場使用的材料、數量進行確認。

4、現場安裝中增加、變更的部分應填寫《工程變更單》。

5、現場安裝的設備、材料均要有產品的產地、合格證及相關能證明該產品的資料。對三無產品應拒絕使用。

6、現場設備、材料的合格證書，產品說明書以及工程中發(fā)生的往來文件均以文檔資料的形成妥善保管，便于追溯。

7、對于安裝的設備、材料、數量進行校對確認并做好記錄。

七、安全承諾

安全、文明施工的形象代表著企業(yè)的形象，企業(yè)的綜合實力，往往通過安全、文明施工這個窗口對外展現出來，因此，安全、文明施工水平已成為企業(yè)綜合管理能力的外在體現，為確保工程的安全、文明施工，我們制訂了如下措施：

（1）本工程施工設計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設計時，是根據智能弱電工程的特點制定相應的安全技術措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。

（2）我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產方針，建立健全安全生產保證措施。預防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護。

（3）在施工現場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施現場實行封閉管理。

（4）施工現場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。

（5）設備接電前安全措施：在系統的安裝高度過程中，在給設備送電前必須分清設備性能，方可接線。送電前應測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設備和人身傷害事故。

一、八、保密承諾

（1）我公司承諾“未經客戶同意，我公司不向第三方擴散、轉讓客戶的經濟、技術資料。”

（2）我公司承諾“嚴格遵守客戶財產及資料保管制度，確?？蛻糌敭a及資料的妥善處理。”

第二篇：安裝質量承諾及保證措施

第一節(jié) 質量保證體系和質量管理目標

一、質量方針、質量目標及質量承諾

我們的質量方針是：精心施工，守約保質筑豐碑。

本工程質量目標：分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程優(yōu)良率90%以上；單位工程確保優(yōu)質工程。原材料、半成品、成品檢驗率100%。

質量承諾：不斷開發(fā)和使用施工新技術、新工藝、新材料，以領先的技術達到領先的水平；致力于不斷培訓和提高員工素質，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對質量有影響的崗位；雄厚的財力優(yōu)先滿足質量改進措施的需要，以不斷提高公司的質量管理和保證能力；以真摯朋友的竭誠同任何伙伴合作，可以從已經完成工程及將要完成的實踐得到證實；

以最合理的造價同業(yè)主洽商，獲得得益的根本途徑在于采用一切有效的措施降低工程實施過程中的消耗。

二、質量體系要求

本質量計劃是施工的質量策劃、質量管理、技術管理的指導性文件。以保證工程質量符合國家規(guī)范。業(yè)主及合同要求，實現本工程所確定的質量目標。

1、項目管理機構

2、崗位管理職責（1）項目經理

——對上級負責，具體負責工程項目的生產管理和行政管理工作； ——對項目工作量、工程質量負責，為項目第一質量責任者； ——執(zhí)行質量體系文件，保證體系文件在項目上的有效持續(xù)運行。（2）項目總工程師

——負責質量體系在項目上的有效持續(xù)運行； ——負責執(zhí)行質量計劃和施工組織設計；

——參加不合格評審會，落實和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格預防措施。

（3）質量安全組

——開展好“三檢”工作及全面質量管理（TPC）； ——實施安全生產，做好防范措施； ——對工程質量進行監(jiān)督、檢查； ——負責不合格品的控制； ——負責檢驗和試驗關頭狀態(tài)的控制；（4）技術組

——組織參與編制施工組織設計、施工技術方案； ——負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度；

——參加工程質量事故調查分析會，負責制定糾正和預防措施且跟蹤糾正和預防措施實施情況；

——負責各項有關試驗，正確選擇取樣、送檢工作； ——負責工程施工全過程的測量工作；

——做好各項計量器具驗收、登記、統計、送檢工作；（5）物資組

——對進場的料具，按施工平面圖堆放，并做好防護工作； ——做好施工現場及庫房物資產品的標識； ——認真填寫物資憑證，保管好各項質量記錄；

——凡進場的各種物資必須按發(fā)貨單檢查數量、質量，做到帳、物相符； ——做好各種機具設備的維修，保養(yǎng)工作滿足施工的需要。（6）工程組

——負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況；

——負責施工生產的平衡、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；

——落實好工程過程產品保護和保修服務；

——搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要； ——負責分承包管理和員工培訓工作；

——負責質量記錄，文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的應用等要素文件的貫徹實施；

（7）經營預算組

——負責辦理設計變更和預算外施工簽證（包括價差）；

——對工程造價要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯系，促進預結算的審定。

——及時組織好資金的運轉，保證資金為工程服務； ——搞好各項經濟活動分析 ——及時辦理貨幣金決算工；

——參加合同評審和各項成本分析及經濟活動分析；（8）施工隊長

——遵守各項技術管理制度和過程管理程序，保證不合格工序不進入下道工序，并對過程進行監(jiān)督；

——管理引起的選題問題負責；

——具體執(zhí)行產品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理； ——對質量記錄完整性、正確性負責。（9）生產班組長

——負責質量指標的分解、落實和完成工作；

——嚴格執(zhí)行質量“三檢制度”，做好產品標識或記錄； ——各項質量控制程序，做好原始記錄； ——落實糾正和預防措施。（10）生產工人

——嚴格按各項技術交底、施工工藝、技術標準和操作規(guī)程進行作業(yè)，認真執(zhí)行質量自檢制，使工程質量符合驗收規(guī)范要求；

——出現質量問題，及時按糾正措施進行整改，對不進行整改，造成質量事故負責；

——對自己完成工作的質量負責。（11）輔助施工工人

——做好各項輔助工作和施工準備工作，對由此失誤引起的質量問題負責； ——發(fā)現質量問題及時向有關部門或有關人員報告。

三、質量體系

1、質量體系標準

質量保證體系模式的要求建立和保持文件化的質量體系，通過質量體系持續(xù)有效的運行，以保證工程質量符合設計和施工驗規(guī)范要求，按照上述質量保證模式對質量體系要素做了適合本工程質量保證所需要的規(guī)定，作為保證工程施工、安裝和服務整個過程符合標準規(guī)定和合同要求。

質量保證體系圖：

2、合同評審

為信守合同，保證合同有效執(zhí)行，簽約前將執(zhí)行合同評審程序，各級經理及項目負責人應了解合同容、并組織預算、工程、物資、技術等部門人員對合同進行全面評審。評審中涉及有關事宜及時同來主聯系，以保證合同履行結果滿足要求，并做好記錄。合同評審工作程序具體按質量體系標準工程程序文件《合同評審工作程序》執(zhí)行。合同簽約后，嚴格按照合同條款執(zhí)行。

3、文件和資料控制

（1）本工程質量體系文件由項目工程組文員負責收集、管理和發(fā)放。文件和資料控制按質量體系標準工作程序文件《文件和資料控制程序》執(zhí)行。

（2）工程合同文件和資料由項目經營預算組負責管理，按照《文件和資料控制程序》執(zhí)行。（3）物資采購文件和資料由項目物資組負責管理，按照《文件和資料控制程序》執(zhí)行。

（4）工程分項、分部質量評定資料由質安組負責收集管理。（5）工程圖紙技術資料控制管理

1）項目經理部工程組文員負責收集、管理項目技術文件和資料，即：工程洽商、設計變更、會審紀要、施工記錄、技術交底、預檢記錄、隱藏工程驗收記錄和業(yè)主方的文件和資料收集、整理、編冊登記。具體市有關文件規(guī)定執(zhí)行。

2）實施階段施工組織設計由項目經理部技術組負責編制，項目總工程師審核，分公司總工程師審批，報公司科技部備案。施工方案、技術措施由項目技術組編制，由項目總工程師審核批準。

3）圖紙、技術資料的使用、更改、標識、發(fā)放、保管、存檔均按照《文件和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行。

4、物資采購

1）材料計劃、訂貨合同，由分司物資科和項目物資組負責，項目材料計劃員編制單位工程材料計劃，結合施工進度編制月季度材料需用計劃，由項目經理部物資組負責人審核報項目經理批準后，由采購員會同材料供應機構負責人，根據審批后材料采購計劃與選定的合格分購方簽定合同。合同簽定后進行登記。

2）物資采購程序按標準工程程序文件《物資采購程序》執(zhí)行。

5、業(yè)主提供產品的控制：

按標準工作程序文件《業(yè)主提供產品的控制程序》執(zhí)行。

6、產品標志的可追溯性

本工程所使用的物資原材料、半成品、成品都必須適當的手段進行標志，以便追溯和更改，防止使用不合格品。

——鋼筋：必須有材質證明，復試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標志，以便追溯和更改，防止使用不合格品。

——水泥：必須有材質證明，箸試合格報告，入庫必須分類堆放且掛牌標識?！笆罕仨氂谐鰪S合格證有出廠合格證有復試合格報告，入場必須分規(guī)格插放標識。

——磚：必須有出廠合格證及復試合格報告?！浪牧希罕仨氂泻细褡C和認證書、工藝標準、復試合格報告，按包裝標識分類存放。

——其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。

——工程結構部位：如板、墻、砼澆筑時間、強度等級等標識。所有標識均應建立臺帳，做好記錄，妥善保存，具有可追溯性。

7、過程控制

（1）建筑安裝過程控制是質量控制的重點，使所有對工程質量有影響的施工、安裝和服務等各項工序始終處于受控狀態(tài)。施工中應嚴格按照施工組織設計、施工規(guī)范、施工工藝、施工圖紙、作業(yè)指導書、質量驗評標準進行施工，使工程質量始終處于良好的受控狀態(tài)。

（2）工程科負責直轄市執(zhí)行本程序，項目經理部主管生產經理負責組織落實本程序。

（3）物質科負責鋼材、水泥、木材供應并保證質量。項目物資組、工程組負責落實材料進場及進場材料的質量驗證。

（4）物質科負責鋼材、水泥、木材供應并保證質量。項目物資組、工程組負責落實材料進及進場材料的質量驗證。

（5）質安科負責工程質量抽檢：項目持安組負責組織專業(yè)質量檢查員對施工質量執(zhí)行全過程跟蹤檢查，進行工序質量控制。

（6）技術科、項目技術組的試驗及計量員配合完成施工中所有的材料、砼試塊、砂漿試塊等試驗及計量器具的檢驗、校正工作。

（7）勞動人事科、項目經理部工程組按工程進度，做好施工人員進場調配工作。

（8）質安科、項目質安組負責特殊工程上崗培訓工作，工程組、技術組做好上述配合工作。

（9）物資組按材料計劃保質保量將材料供應到現場，凡進場院的材料、半成品、成品均執(zhí)行標準工程程序文件《物資采購程序》及標準工作程序文件《施工安裝過程檢驗和試驗控制程序》。

（10）機械設備、工具的控制

施工機械設備、工具的使用、保養(yǎng)、維修按標準工作程序文件《施工機械使用、維修程序》執(zhí)行。

（11）建筑物定位控制

1）項目總工程師根據圖紙上的坐與業(yè)主聯系，提供永久性坐標控制樁。2）施測放線按《工程測量操作業(yè)指導書》執(zhí)行。（13）工序質量監(jiān)控 工序質量監(jiān)控流程圖：

（14）事前、事中和事后質量監(jiān)控 事前、事中和事后質量監(jiān)控程序圖：

8、檢驗和試驗

（1）職責：項目經理部和技術組織試驗負責人負責本工程所有材料、半成品、成品的試驗工作。

（2）檢驗試驗按《建筑安裝過程試驗（檢測）控制程序》執(zhí)行。（3）工地進貨檢驗和試驗：凡進場物資項目，材料員應辦理驗收續(xù)。檢驗材料的規(guī)格、型號、數量，并要有產品標識和質量證明，凡不符合要求的不得辦理驗收。（4）工序檢驗和試驗：并有檢驗試驗負責人簽字，并加以保存。（5）檢查和試驗記錄：各工序、分項、分部工程的檢驗、試驗必須做好記錄，并有檢驗試驗負責人簽字，并加以保存。

9、檢驗、測量和試驗設備控制

（1）與工程質量有關的檢驗、測量和試驗設備，嚴格按照《檢驗、測量和試驗設備控制程序》進行檢驗和標準。

（2）嚴格按照程序的要求使用、管理、和維修檢驗、測量和試驗設備，以確保應有的準確度和精度。

（3）所有檢測和試驗設備均有表明其校準狀態(tài)的標牌或識別記錄。

10、檢驗和試驗狀態(tài)

對生產安裝過程和原材料、半成品、成品的檢驗試驗狀態(tài)，要進行標識，生產安裝過程中保護檢驗和試驗狀態(tài)記錄以確保只有經檢驗和試驗合格后，方能使用或轉入下道工序施工。

11、不合格品的控制

物資采購中和施工工序中出現不合格品，應按照《不合格品控制程序》進行標識記錄，評估處理。并采取隔離措施，末經處理不得在工程中使用和轉入下道工序施工。

內部質量審核經內部審核確定的不合格品，各質量要素相關部門負責按糾正措施進行整改。從而不斷改進質量體系。

12、糾正和預防措施

（1）技術科及項目技術組負責對施工安裝過程中出現的不合格品情況按程序要求進行原因分析、調查、且制定糾正和預防措施，并跟蹤檢查措施的執(zhí)行情況。

（2）工程科及項目工程組負責實施糾正和預防措施。（3）質安科及項目質安組負責對項目執(zhí)行糾正和預防措施。

13、搬運、貯存、包裝、防護

（1）工程科負責指導并組織項目經理部實施工程施工安裝過程產品保護方案。

（2）質安科及項目質安組配合編制施工方案時提供質量、安全措施要求、在實施過程中對質量和安全進行檢查。

（3）在實施施工安裝過程產品保護方案時，項目實施者應如實做好記錄。

14、質量記錄的控制

（1）項目質量體系要素部負責工程實施全過程中質量記錄的標識、收集、組卷和管理工作。

（2）項目經理部文員負責本項目質量體系所有質量記錄的標識、收集、組卷和管理工作。

（3）質量記錄的分類、標識、編號按質量記錄收集管理控制程序文件規(guī)定執(zhí)行。

（4）各項質量記錄應按實際執(zhí)行結果，在當時、當地如實記錄，各項事實和數據記錄做真實、準確、完善、及時，不得搞事后回憶錄，記錄內容、日期、簽字必須齊全。

（5）質量記錄要求字跡清晰、工整，必須用炭墨水書寫，禁止用鉛筆書寫，以利長久保存。

（6）質量記錄的文字、計量單位一律采用國家標準用字和法定計量單位，不得使用非標準簡化字和非法定計量單位。

15、培訓

（1）通過對員工不斷進行教育和培訓，提高員工質量意識和操作工作技能。（2）本項目的管理人員必須經過培訓上崗，持有相應工作崗位的上崗證或資格證，特殊工種工人必須經過培訓持有上崗證。

（3）配合各級培訓主管部門按《培訓工作程序》要求做好對員工的培訓，以提高員工的技術素質。

16、服務

按照合同要求做好實施服務，滿足規(guī)定要求。

17、統計技術

（1）本工程應用統計技術，對收集的質量數據經過統計、整理和分析，找出影響質量異常波動的原因，研究對策，制定防范措施，使工程質量行到預控，生產出業(yè)主滿意的優(yōu)質產品。

（2）工作程序 1）取樣

――采用隨機抽樣方法，包括單層隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整體隨機抽樣法。針對不同的實際情況，采用不同的客觀取法，使樣品更具代表性，更能反映客觀事實。

2）質量數據的收集

――根據需要分灑收集，數據要有針對性、客觀性，要求真實、準確、可靠，一般應從原始記錄或實測、實量獲得。

――對進場的原材料要按不同廠家、型號、規(guī)格、批量休用隨機南樣檢驗而獲得數據；對進場的成品、半成品采用隨機抽樣進行而獲得數據；對抗壓砼試塊、抗?jié)B砼試塊、砂漿試塊等休取試驗而獲得數據；以軸線位置、標高沉降應全面檢測而獲得數據；對鋼筋焊接或機械連接接頭，采取隨機取樣進行檢查試驗而獲得數據。

3）質量統計方法選擇

――百分率統計法：百分率法簡便，使用較為普遍，如質量統計中的合格率、優(yōu)良率、廢品率、事故頻率等多采用百分率統計法。

――圖表統計法的優(yōu)點是形象直觀，常用的統計圖表有：排列圖與分層法；調查表與因果圖、散布圖、直方圖、控制圖、流程圖。

4）質量統計技術的應用

――項目經理部質檢員、試驗員、材料員、要按月向分公司的主管部門報送質量統計報表；分公司的質安科、技術科、物資科要按月向公司主管部門報送質量統計報表。

――質量統計的具體方法應按照各自業(yè)務管理系統的規(guī)定進行，統計圖表參照《全面質量管理基礎知識》的格式繪制。

第二節(jié) 原材料質量控制措施

一、材料采購

根據本公司質量方針和質量目標的要求，依據本公司的材料采購的有關程序文件，選擇合格的材料供應商，保證所有同工程質量有關的物資采購能滿足規(guī)定的要求。

1、建立合格的材料供應商隊伍

（1）所有向本公司提供與工程有關物資的供應商，在與本公司開展業(yè)務之前應接受質保能力認定。

（2）采購員對物資供應商進行現場考察及產品檢測，開成供應商考察報告，經公司質量科審核合格后，作為本工程的合格材料供應商。

（3）經考查合格的材料商將進入我公司的合格材料商供應名冊。我公司工程所用的建筑材料將全部從合格材料供應商名冊中的供應商采購。

2、對材料供應商的控制

（1）第季度對合格供應商名冊中的供應商的表現進行評審，并在合格供應商名冊中填寫評定意見。

（2）凡有一次違反按質、按時、按量供貨規(guī)定而不采取糾正措施的供應商，就在供應商名冊中除名。

（3）經除名的供應商在一年內不能使用。一年之后，只有重新經質保能力認定合格，方能進入合格供應商名冊。

（4）年終經過對供應商進行評估后，將供應商名冊進行重新整理，將取消的供應商品糧除名。

3、采購計劃的編制

項目采購計劃由項目材料員按周、月、年進行編，由項目經理批準，上報公司材料科。由公司材料科統一采購或調配。項目采購計劃依據施工工期及現場大小進行編制。

二、原材料的檢驗

1、人員職責（1）、項目試驗員

對進場物資進行取樣和送樣并填寫試驗檢測申請單。（2）、項目材料員

1）對進場物資的材質證明、數量、外觀進行檢查和驗收。

3）安排物資的貯存保管和經外觀及化學性能檢測合格后的物資發(fā)放工作。（3）、項目質量監(jiān)督員 1）監(jiān)督進場物資的材質證明、數量、外觀進行檢查和驗收的工作。2）簽發(fā)進場物資的準用令或不合格品通知單。3）提出對進場不合格品的處理措施，并監(jiān)督其實施。

2、工作程序

（1）、進場物資的檢驗、驗收

1）為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資于進場后都必須先行受檢驗或試驗，經證明合格后方能允許使用。

2）進場物資的取樣由項目試驗員負責進行。

3）物資的進貨檢驗由材料員及試驗員負責進行。材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗。

4）材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內容與休購合同的內容或事先的協定是否一致，不一致則應通知采購責任人及時與材料供應商聯系協商處理。

5）材料員根據采購合同及送貨單核對到場物資數量并檢查合同要求或通常要求的各種證明文件是否齊備。

6）當物資的質量不符合合同規(guī)定時，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。

7）送貨單準確、有材質證映及物資經檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。8）如合同規(guī)定某項物資須由獨立試驗機構進行進貨檢驗和試驗，材料員應盡快安排該項工作。

9）進場材料經檢驗和試驗后，需經項目質量監(jiān)督員簽發(fā)進場物資的準用令。否則，進場材料不允許在工程中使用。

（2）、現場物資的堆放、貯存

1）現場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，鋼材、鋼管、木材、模板砌塊、砂石等材料須掛牌標識，標識牌上要標明材料的品種、規(guī)格、型號、數量、進貨日期、保管人姓名。

2）需入庫保存的材料如：水泥、扣件、瓷片、小五金等須分門別類擺放好，并掛牌標識，標識牌上應標明材料的類別、規(guī)格、型號、進貨日期。

第三節(jié) 施工質量保證措施

一、建立質量檢查組織機構： 質量檢查組織機構圖：

二、質量管理的依據與原則

1、國家和地方頒發(fā)的有關質監(jiān)法規(guī)。

2、國家頒發(fā)的工程質量檢驗評定標準，設計、施工技術規(guī)范。

3、施工承包合同中約定的質量等級及有關質量控制條款，包括施工招標文件中提出的技術規(guī)格書、投標文件中施工單位承諾的質量保證和質量控制措施。

4、設計文件，包括設計圖紙、設計說明以及設計變更、補充通知等。

5、施工合同中約定的質量監(jiān)控條款。

6、對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質量的各種不利因素，使承包商提交的工程項目符合設計圖紙，技術規(guī)范，滿足合同要求和驗收標準。

三、工程質量管理制度

1、施工組織審批制度

（1）施工組織設計必須要有項目經理、技術負責人等有關人員的簽字。（2）施工組織設計必須在工程實施前提前報工程技術部審批。

（3）施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善經上報同意后方可進行施工。

2、工程圖紙會審制度（1）目的和適用范圍

為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容、正確按圖施工，確保施工質量。

（2）職責

1）班組專職技術員或單位工程技術員主持分專業(yè)圖紙會檢。

2）專業(yè)公司、調試隊專責工程師主持專業(yè)圖紙會檢，匯總整理分專業(yè)圖紙會檢和專業(yè)圖紙會檢中的問題。

3）項目部總工程師主持分綜合會檢。

4）項目部工程技術部門負責督促分專業(yè)會檢，聯系組織有關專業(yè)會檢和分綜合會檢工作，并負責匯總整理分綜合會檢中的問題，聯系解決會檢問題。

（3）管理內容 1）會檢準備

各級技術人員和施工人員仔細看圖，特別是重要工序和各專業(yè)之間的設計接口問題，對圖紙中的疑點和問題作好記錄。

2）圖紙會檢

分專業(yè)會檢：由班組技術員或單位工程技術員主持，設計代表、班組長、施工人員參加。對本班組施工項目或本單位工程施工圖紙進行熟悉、檢查和記錄，會檢中提出的問題由設計代表研究解決，涉及專業(yè)結合部分的問題可以在第二步以后會檢中解決。

專業(yè)會檢：由專業(yè)公司專責工程師主持，設計代表、發(fā)包方代表、監(jiān)理代表、調試人員、班組長、技術員、有關部室技術人員參加，必要時請項目部總工程師參加。對本專業(yè)公司分包范圍的主要系統施工圖紙和專業(yè)結合部分的有關問題進行會檢。

分綜合會檢：由項目部總工程師主持，各專業(yè)公司技術負責人、設計、發(fā)包方、調試、運行、監(jiān)理、質監(jiān)等有關單位的技術負責人和有關人員參加。對全工程主要系統施工圖紙，各專業(yè)間結合部分的有關問題進行會檢。

3）圖紙會檢的重點：

A、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致； B、設計與施工主要技術方案是否相適應； C、圖紙表達深度能否滿足施工需要； D、構件劃分和加工要求是否符合施工能力；

E、擴建工程新廠、老廠之間及新、老系統之間銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按圖面檢查外，還應按現場實際情況校核；

F、各專業(yè)之間設計是否協調：如設備外形尺寸與基礎尺寸、建筑物予留孔洞及埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線之間相互關系等；

G、設計采納的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術、機具和物資供應上有無困難；

H、施工圖之間以及和總分圖之間，總分尺寸之間有無矛盾； I、能否滿足生產運行安全經濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要； J、設計能否滿足設備與系統啟動調試要求。4）會檢時間

分專業(yè)會檢應在專業(yè)會檢之前，所發(fā)現問題在專業(yè)會檢時，進一步復核后解決。時間由專業(yè)公司安排計劃，報項目部工程技術部門。

專業(yè)會檢應在分綜合會檢之前進行。發(fā)現問題匯總后交分綜合會檢時審定，時間由專業(yè)公司、調試隊提出計劃，報工程技術部門統一安排。分綜合會檢應在工程開工前完成。時間安排由工程技術部門提出計劃，聯系有關單位協商確定。

由于圖紙跟不上施工要求，工程開工前不能完成圖紙會檢時，應根據所到圖紙情況及工程進展情況適時安排圖紙會檢。

5）會檢問題處理

圖紙會檢應做出詳細會檢記錄，會檢中的問題由工程技術部門聯系相關單位解決。工程技術部門作出分綜合會檢紀要，發(fā)送有關單位。對尚未進行分綜合會檢，專業(yè)會檢及分專業(yè)會檢發(fā)現圖紙中有問題，應由工程技術部門整理匯總后送交顧客（監(jiān)理部門)。分綜合會檢中發(fā)現問題應在會議上協商解決，最后由設計院與顧客（監(jiān)理部門)共同確定解決方案。工程技術部門有關專業(yè)人員應及時與顧客（監(jiān)理部門)及設計代表聯系落實圖紙會檢問題的解決情況并及時將信息反饋有關施工部門。

3、技術復核、隱蔽工程驗收制度（1）本工程技術復核基本內容見下表

復核完畢后應作好記錄，作為施工質量資料存檔。

（2）凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應請監(jiān)理工程師、質檢站、設計院、業(yè)主、施工單位等有關單位進行隱蔽工程驗收，并填寫隱蔽驗收記錄。

4、技術交底制度

（1）當項目部接到設計圖紙后，項目經理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習。

（2）施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目部組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。

本著“誰施工，誰負責” 的質量安全工作原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，對施工班組理行書面技術質量安全交底，做到交底不明確不上崗。

關鍵工序（如軟土地基處理施工等）在施工前必須編制詳細的施工作業(yè)設計，并分級進行質量技術交底；對可能產生質量缺陷的工序要制訂預防措施并實施預控；嚴格按照設計圖紙、施工技術規(guī)范、施工組織設計（或作業(yè)設計）、質量技術交底及施工工藝規(guī)程組織施工。

5、分部分項質量評定制度：

（1）分項工程過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

（2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由項目部專職質量員核定。

（3）項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。（4）質量安全部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單。

（5）分部工程質量核驗前質量檢查員提前填寫好分部工程核驗單，并經項目經理、建設單位、監(jiān)理單位確認簽證后交項目部。

6、現場材料質量管理制度：

（1）嚴格控制外加工。采購材料的質量：

各類建筑材料到現場后由項目經理和項目工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。

（2）搞好原材料二次復試取樣、送樣工作：

水泥須取樣進行物理試驗：鋼筋原材料必須按照相同橫截面和同一爐號同批鋼筋（最多為20t）取樣進行物理試驗；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。

7、計量器具管理制度：

（1）工程項目部測量員負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。（2）現場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。

（3）損壞的計量器具及時申報修理調換，杜絕帶病工作。

（4）計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對過的量具。

8、工程質量獎罰制度：

（1）本公司遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各整個施工進行全面質量管理和追蹤管理。

（2）凡各責任人在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，本公司將對其進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。

（3）凡各責任人在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，本公司將對其進行獎勵，形式為表揚、表彰、獎金。

（4）本公司在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質監(jiān)站抽查、評定質量等形式作為依據。

9、工程技術資料管理制度：

（1）本公司在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按深圳市有關規(guī)定中的各類統一表格填寫、匯總。

（2）本公司將設專職資料員，定期收集各橫向部門提供的各類表格和資料，按不同類別匯總。審核、裝訂，供監(jiān)理工程師檢查。

（3）各責任人應每天記錄好本分管責任區(qū)現場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產生原因、補救辦法及天氣情況等內容，并隔天交給項目部。本公司匯總施工日記后，并作為資料歸檔備案。

10、測量控制和工程監(jiān)測制度（1）測量控制

工程開工前必須編制施工測量控制方案，并報業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。對業(yè)主提供的測量控制坐標點、高程點要做好交接、復核工作；嚴格按測量方案測設現場施工控制網，進行定位放線，并經監(jiān)理工程師復核。施工測量控制樁點采用300毫米×300毫米×700毫米（h）現澆砼標樁，樁頂埋設100毫米×100毫米×5毫米鋼標板（上刻“十”字標記，并涂紅漆標識），其旁邊埋設φ15鋼筋頭作為施工水準點。標樁周圍埋設木樁（4根，h＞1米）圍欄并掛標識牌加以保護，在施工過程中，嚴禁破壞測量控制標樁；如果不可避免需拆毀，要先報項目部同意后方可處理。

在施工階段，項目部技術負責人或工程技術組組長應組織測量人員按工序對施工測量控制樁點進行復核。

（2）工程監(jiān)測

監(jiān)測是為了了解整個軟基加固過程中孔隙水壓力消散、沉降變形，排水固結的發(fā)展過程，從而起到控制施工速率，保證地基穩(wěn)定的作用，且對評價加固效果、總結工程經驗提出有效資料，因此在施工過程中進行濫測，應用監(jiān)測所得的信息指導施工，及時掌握變形的狀況，對確保安全施工、信息化施工具有十分重要的意義。

監(jiān)測技術的依據：《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）《建筑變形測量規(guī)程》（JGJ/T-8-97）監(jiān)測內容：地基沉降。

監(jiān)測點的布置：

根據工程設計圖中有關要求，工程布設各類監(jiān)測點如下：分層沉降標10個。分層沉降標：采用鉆孔埋設法埋設，與鉆機配合進行分層沉降標埋設，每個鉆孔埋設2個標環(huán)，間距2.0米，埋入淤泥下臥層不小于之米。用MS505型成相同精度的分層沉降監(jiān)測儀監(jiān)測地基在加固期內不同深度的豎向位移，從而確定分層沉降特性。各側點埋設兩天后測定初始讀數。各觀測儀器的套管和測桿均高出填土面30cm，并且隨著填土的增高，套管和測桿都相應接高，每節(jié)長度為50cm。對觀測儀器露出地面的部分設置保護裝置。填方施工期間采取嚴格的保護措施，一旦發(fā)現破壞，立即修復，保證觀測數據的連續(xù)性。監(jiān)測期間有2名監(jiān)測人員在現場，經常保護和維護測點，防止施工期間被損壞，并根據現場實際情況隨時進行監(jiān)測。

監(jiān)測原理、方法、及儀器選擇：主要監(jiān)測儀器：TOJ2E型經緯儀、紅外測距儀、MS505型分層沉降監(jiān)測儀。

監(jiān)測原理、方法：

沉降觀測:繪制P-S-t過程曲線，利用實測沉降速率控制加荷速度，推算最終沉降，驗證加固效果。

分層沉降測量：觀測各層的沉降，繪制不同深度、不同時間各測點土層的壓縮量和固結關系曲線，分析處理效果并為確定卸載時間提供依據。為確保觀測精度，水準點要設在上質堅硬、便于長期保存和使用方便的地點。各等級的水準點均埋設水準標記。制作深層水準點一座，其施工工藝采用100型鉆機，孔徑110mm，鉆至基巖2m后洗孔澆筑混凝土，下部埋設φ20mm螺紋鋼，上部埋設不銹鋼。普通水準點用螺紋鋼與混凝土澆筑，埋深在5m以下。

運用一座二等水準點和六個普通水準點組成閉臺水準路線作為該區(qū)沉降觀測的高程控制。對已制作好的觀測點進行水準路線設計，從已知水準點測至另一已知水準點上。根據觀測點點數及設站數以水準導線長度構成閉合或符合水準路線，采用雙安平單項觀測，水準路線均滿足2m√K（K為測站數）。

監(jiān)測周期及報告：每周向設計等有關人員提交觀測成果速報，監(jiān)測期滿啟發(fā)監(jiān)測總報告一式三份。

11、回訪維修制度：

（1）本公司負責工程施工期間的產品保護，凡因施工造成的產品破壞 均應由本公司賠償。

（2）本工程交付業(yè)主后，本公司將定期進行工程質量回訪

四、工程質量的控制要點

1、測量放線

A.對所有永久性和半永久性標樁，包括中線樁、轉角樁、水準基點、關鍵控制點、基線

點以及放樣和檢驗工程所必須的標樁，用砼制作并作出明顯標記； B.工程竣工前如標樁發(fā)生損壞或移位，及時恢復； 如果標樁發(fā)生遷移或對其進行修正，及時通知監(jiān)理工程師。

2、材料

工程所使用的塑料插板、水泥、鋼筋、砂、石、粘土等各種材料須符合設計要求和有關的規(guī)范規(guī)程要求，并要得到監(jiān)理工程師的批準。在這些材料訂購或自采加工之前，應取得監(jiān)理工程師的同意，水泥、鋼筋等材料除有樣品的使用合格證外，須有深圳市的準用證。塑料插板等材料，須有廠家的出廠證明等材料。沒有監(jiān)理工程師的同意，不得采用任何代用材料。

材料在運輸過程中，其質量不得受到損壞。材料送到工地現場之后，要有妥善的保管措施，存放場地需事先平整。材料的貯存，應保證其質量的完好并適應工程進度的要求，同時應置于易檢查的地方。所有的材料均需備足10天左右的用量，以免因材料一時供應不上而影響工程進度。

材料送至現場之前，按有關要求進行送檢。送檢的試驗室須具備相應的咨質，由監(jiān)理工程師指定。

除上各項要求外，各種主要材料還需符合下列條件：

水泥：應采用符合GB175－85規(guī)定的硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥，標號符合設計要求。每批水泥進場都應向監(jiān)理工程師提交送貨清單，說明水泥的生產廠家、水泥品牌、數量等，表明這批水泥經過試驗分析是符合規(guī)范和設計要求的。對水泥質量有懷疑的或生產日期超過3個月的水泥，承包人應按JTJ053-83的有關規(guī)定重新取樣檢驗，按監(jiān)理工程師認可的復驗結果使用。在現場的適當地點建立干燥、通風良好、防潮濕的足夠容量的水泥庫房放置水泥，保證水泥不硬化變質。不同種類的水泥應放置不同的位置，并按進場先后次序分別堆放，等存先用。

砂：采用不含有機質、粘土塊和其它有害物質的中粗砂，含泥量不超過3％，干質量密度不小于1.65g/cm3。砂的級配符合JTJ041-89中級配范圍所列三個級配區(qū)中任何一個級配區(qū)所規(guī)定的級配范圍。為了確定顆料的粗細程度，應對其抽樣進行強度模數測定。

碎石：應采用堅硬礫石、破碎卵石或碎石，要求質地堅硬、無風化、無粘土團塊、無有害雜質、干凈、清潔、泥土雜質含量不應超過3％，粒徑3~5cm，級配均勻。材料進場后按產地、類別、加工方法和規(guī)格等不同情況，分批進行檢驗，機構集中時，每批不宜超過400m3，人工分散時，每批不超過200m3。其顆粒級配，可采用連續(xù)級配或連續(xù)級配與單粒級配合使用。

回填土及堆載預壓土：宜采用砂質粘土、亞粘土，有機項及雜質含量不超過8％，可溶性鹽含量應小于5％，不含腐植土、垃圾及淤泥。

水：供人飲用的自來水或經檢驗合格的溝塘水。

五、業(yè)主、監(jiān)理工程師全過程質量管理保證措施

1）從項目部成立之日起，項目經理有責任要求項目部各級管理人員必須服從監(jiān)工程師為履行合同規(guī)定職責而發(fā)出的有關工程質量、工期及投資控制等方面的正確指令，積極配合、支持監(jiān)理工程師的工作。如有違反，項目經理調查屬實后，將予以嚴肅處理。

2）項目經理代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，若項目經理不執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令或不支持、配合監(jiān)理工程師的工作，公司調查屬實后，將予以嚴肅處理。

3）施工過程控制是保證工程實體質量的關鍵。地基驗槽、工程隱蔽驗收、檢驗與試驗、測量定位等各環(huán)節(jié)均應先經自檢達優(yōu)良標準并填寫有關技術資料后再報經監(jiān)理工程師認可。

4）項目部應對施工過程具有預見性，并經常保持與監(jiān)理工程師的工作聯系溝通，實行每周聯席例會制，盡可能地避免事后補辦手續(xù)等事情發(fā)生。

第三篇：質量、安全施工保證措施承諾

質量、安全施工保證措施承諾

一、質量承諾及保證措施

二、安全施工保證措施承諾

質量、安全施工保證措施承諾

一、質量承諾及保證措施

工程質量承諾：一次性驗收合格。

本工程將嚴格執(zhí)行IS09001:2000國際質量標準，認真按照我公司的《質量手冊》對施工的全過程進行質量管理。組織一批技術力量強，管理水平高，服務態(tài)度好的施工隊伍，明確質量管理目標。

全員參與把施工質量作為施工管理的中心，進行施工全過程監(jiān)督，并具體落實到施工的每個環(huán)節(jié)，保持質量體系有效運行。在施工管理中可能遇到的各種問題，實行統一協調，統一管理，統一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，確保將該工程建設成業(yè)主滿意的工程。

質量保證體系及檢查制度，公司及項目部在本工地成立專門的質量檢查機構，以公司質安技術處和項目部為主體，各工長、施工班組長、專職質安員為骨干，形成職務明確、有責有權，又相互監(jiān)督、相互促進的有機整體，使質檢工作制度化、系列化、標準化。

充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，確保實現如下目標：

1、質量計劃：

在業(yè)主的大力支持和配合下以及我公司的嚴格管理下，質量等級確保一次驗收合格，達到省優(yōu)標準。

2、質量保證措施：

在施工過程中，嚴格執(zhí)行國家和麗江市現行的有關建設工程質量監(jiān)督條例和規(guī)定，并按國家現行的各專業(yè)工程施工技術和驗收規(guī)范進行施工驗收，履行公司有關工程質量以及分項工程工序，道道把關，步步檢查的質量檢查程序，根據質量標準，建立完善的質量保證體系，達到一次性驗收合格標準。

建立健全的工程質量保證措施，目的是為了保證企業(yè)管理目標的實現，為保證本工程項目質量一次驗收合格工程，安全創(chuàng)市標化、市文明工地，制訂了從企業(yè)各級領導各部門直至班組、員工的各級質量管理制度和各級質量責任制。

（一）、工程質量例會制度

1、質量例會每周召開一次。

2、質量例會由施工單位項目經理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位: 項目經理、項目工程師、施工員、技術人員;監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(代表)、監(jiān)理工程師及其他有關技術

人員參加;建設單位代表參加，會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。

3、與會各方匯報上周工程進度、質量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;提出解決方法。

4、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。

5、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題分析、講評提出改進措施。

6、學習新標準、新規(guī)范和強制性條文，學習公司的有關質量要求和規(guī)定。

7、檢查工程量核定及工程款支付情況。

8、提出本周工程進度、質量等工作要求。

9、解決需要協調的有關事項。

10、其他有關事宜。

（二）、三級考核評比獎罰制度

公司對施工現場施工質量、安全生產、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。

1、公司對項目部門的考核，并將考核評比結果作為項目經理的獎罰依據，考核實施細則由公司制訂其主要考核內容如下:(1)施工現場安全管理應符合DGJO8—903—2003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。(2)施工進度控制與施工質量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標準規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質結構。

(3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關系，無糾紛，施工現場道路暢通，場容場貌整潔。

2、項目部對各管理科室的考核，并將考核結果作為各科室負責人及各科室管理人員的獎罰依據，考核實施細則由項目經理部制訂，其主要考核內容如下。(1)對安全科考核主要內容 1)安全管理人員及資質。

2)安全管理臺帳按DGJO8— 903—2003規(guī)定執(zhí)行。3)腳手架與平臺按JGJ59—99表執(zhí)行。4)施工用電按JGJ59—99表執(zhí)行。5)“三寶”與“四口”按JGJ59—99表執(zhí)行。6)模板及支撐按JGJ59—99表執(zhí)行。(2)對技術質量科考核主要內容

1)質量管理按本公司IS09001質量管理體系實施。2）計量管理。

3)主體結構質量創(chuàng)市春城杯。

4)安裝工程質量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。5)工程技術資料符合文件規(guī)定。(3)對綜合科的考核主要內容

1)辦公環(huán)境;2)食堂;3)宿舍:4)廁所;5)衛(wèi)生與急救;6)生活環(huán)境;7)文明、教育;8)宣傳娛樂;9)班組建設。

(4)對施工科的考核主要內容

1)現場圍護;2)場容場貌;3)標識標牌;4)道路場地;5)施工現場落手清。

3、科室對作業(yè)班組的考核，并將考核結果作為作業(yè)班組長及員工的獎罰依據，考核實施細則由科室制訂，其主要考核內容如下:(1)服從分配自覺遵守勞動紀律。

(2)嚴格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。

(3)班前接受安全質量技術交底，檢查施工機具、個人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時消除隱患，杜絕違章。

(4)認真學習本工種施工技術。(5)積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動。(6)遵守安全生產紀律。(7)維護安全設施、安全標志。(8)發(fā)揚團結友愛與其他工種合作配合。(三)、技術交底制度

本公司堅持以技術進步來保證施工質量的原則，公司實行三級技術交底制度。

1、公司技術科向項目部作施工技術總交底。

交底內容:公司技術科編制有針對性的新工藝、新技術、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導書的形式向項目部技術質量、施工部門負責人及技術人員作技術交底，接受交底人應在作業(yè)指導書上簽名。

2、項目部技術負責人應將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質量標準、安全施工以作業(yè)指特書或技術交底書的碼面形式問施工班組長作技術交底并簽名形成書面文件。

3、作業(yè)班組長也應以作業(yè)指導書或技術交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術講解、交底，內容不但必須包含項目部向班組長作出的交底，還應根據施工人員特點、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時間作補充交底，保證每一天、每一道工序的施工質量和施工安全。

(四)、施工過程實行三檢制

三檢制是指施工單位內部的質量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。

1、一道工序完成在進入下道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標準及企業(yè)作業(yè)的樣板進行自檢并做出文字記錄。

2、在自檢合格的基礎上，有工長組織項目專業(yè)技術負責人，質量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應參加檢查，確保上下工序的銜接。

3、交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實的那一部分工程必須進行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項工程質量驗收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎上報監(jiān)理單位進行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名認可，另一種是以分部分項質量驗收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經施工單位、監(jiān)理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經交接檢驗驗收不得進入下道工序施工。(五)、質量責任追究制

本公司規(guī)定經自檢、互檢發(fā)現的檢驗批或工序不合格必須進行返工，不合格的檢驗批或工序不準進入下道工序施工，并要追究班組長的責任。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責任。不合格分部(子分部)工程流入社會要追究項目經理的責任，當建筑工程質量不符合要求時應按下列規(guī)定進行處理:

1、經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。

2、經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。

3、經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

4、經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。

5、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。由此而產生的經濟損失將按規(guī)定追究自生產工人直至公司技術負責人的責任并將受到經濟處罰。

(六)、標準管理制度(1)技術標準管理

1、本公司由技術科負責施工技術標準的購買、管理與發(fā)放工作，技術標準的分類按標準的級別進行分類編號。

2、本公司在編工程技術人員可憑借閱證向技術科門借閱技術資料、技術書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。

3、新頒布的國家標準、部頒標準、行業(yè)標準、地方標準及時購買、及時補齊、不缺漏。

4、對己廢止的標準應加蓋廢止章，注明廢止日期。

5、公司總工程師應組織有關技術人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標準(包括作業(yè)指導書、操作工藝、施工操作技術規(guī)程等)，使企業(yè)標準逐步完善。

6、技術科管理不善使得公司技術文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎金，問題嚴重的調離崗位。

(2)計量標準管理

1、本公司列為強制管理的計量器具是指建設工程施工測量儀器全站儀、經緯儀、水準儀、測距儀、以及建設工程檢測試驗室材料檢測設備、萬能試驗機、壓力機、抗折機。

2、計量器具、儀器和裝置應由專人保管。

3、施工現場的計量器具和測量儀器設備由保管人登記造冊，每件計量器具和測量儀器設備應有登記卡。

4、計量器具和測量儀器設備應每年進行一次年檢。

5、年檢不合格的計量和測量儀器不得使用，必須進行修復，重檢至合格。

6、經年檢不合格，又不能修復的，按程序申辦報廢手續(xù)。(七)、施工企業(yè)管理層質量責任

隨著改革開放的進一步深化，施工企業(yè)所有制的改變，施工企業(yè)的內部管理體系也隨之改變，原有公司對施工項目的一級管理轉變?yōu)橛晒緦椖康亩壒芾?，公司成為純粹的管理階層，項目部成為了施工項目的管理實體，如施工企業(yè)對施工項目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關系，勢必造成施工現場項目管理的失控，施工現場的各種質量問題和安全問題難以得到控制。因此規(guī)范施工企業(yè)管理層的質量行為對提高建設工程質量起到關鍵作用。

1、施工企業(yè)管理層應制定和健全對施工項目部的管理制度，規(guī)范項目的管理。

2、施工企業(yè)管理層為加強對施工項目的計劃管理，保持資源的合理分布和有序活動，并為項目生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理制定管理流程、崗位責任制，建立、健全對項目部的各項規(guī)章制度。

3、企業(yè)管理層與勞動作業(yè)層應簽訂勞務分包合同，項目管理層與勞務作業(yè)層建立共同履行勞務分包合同關系。

4、施工企業(yè)管理層對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查，進行定期檢查、專項檢查和突擊抽查。

5、施工項目部制訂的項目管理實施規(guī)劃應經會審后，由項目經理簽字并報企業(yè)主管領導人審批。

6、當監(jiān)理機構對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經協商后可由項目經理主持修改報施工企業(yè)管理層備案。

7、項目管理實施規(guī)劃應按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責任，施工企業(yè)管理層應全程跟蹤管理。

8、施工企業(yè)管理層對項目部規(guī)劃實施過程中的安全、質量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產工人的生活過程的工序、狀態(tài)等進行定期檢查、突擊抽查和專項檢查。

八、材料供應的質量保證。

公司物資工貿分公司，專門負責整個項目所有主體結構用鋼鋼材的采購，部分型號規(guī)格的鋼材專門從武漢、上海等發(fā)達城市采購正規(guī)鋼鐵廠家的合格產品。物資工貿分公司為整個建筑公司的材料運作統一規(guī)劃，負責在建所有材料的采購等職能。

二、安全施工保證措施承諾

（一）、建立施工現場安全生產保證體系

1、安全目標

年事故負傷頻率控制在0.6‰—1‰以內;重大傷亡事故為零;杜絕火災、設備、管線、食物中毒等重大事故;沒有業(yè)主、社會相關方和員工的重大投拆;施工現場安全檢查達到JGJ59-99合格以上標準;安保體系通過DGJO8-903-2003規(guī)范的審核認證，創(chuàng)優(yōu)目標項目部可自定;粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求;創(chuàng)建麗江市文明工地。

2、危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃

本工程對腳手架搭拆，模板支架搭拆，井架機械安裝拆除，新材料新工藝的施工等編制專項施工組織設計，并實行跟蹤管理。

3、施工現場必須各有安全生產法律、法規(guī)、標準和地方有關安全文件 項目副經理組織有關人員對適用本項目的相關法律、法規(guī)、標準規(guī)范進行收集、識別。

安全員負責將其識別出的有關法律、法規(guī)、文件列出清單、登記和保存。用作制訂安全措施的依據。

3、項目部在項目經理的領導下制訂安全生產保證計劃

(1)安全生產保證體系計劃(安全計劃)，為第一層次程序起綱領性作用。(2)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準文件，為第二層次程序起指導和綱領性作用。(3)作業(yè)指導書、管理規(guī)定及安全記錄，為第三層次程序起證實行作用。(4)作業(yè)指導書:施工組織設計、專項施工方案、專項安全技術措施，本公司的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導書。

(5)管理規(guī)定:公司對項目管理部制定各項管理制度和規(guī)定。(6)安全記錄:DGJO8-903-2003規(guī)范規(guī)定的記錄全部表式。

5、項目部安全生產組織機構

確定安全生產保證體系第一責任人:項目經理。確定安全生產領導小組成員。(1)項目部安全管理內容: 1)擬定落實安全管理目標，制定安全生產保證計劃，根據保證計劃的要求，落實資源的配置。

2)負責安保體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。

3)對安保體系運行過程中，出現不符合要素的要求，施工中出現的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。

（二）、施工安全生產總體措施

1、建立健全的項目安全保證體系。

2、結合本工程特點、性質；制定安全生產有關規(guī)定及實施細則。(1)工程施工安全防護措施。(2)施工機械(具)安全操作規(guī)程。(3)特殊工種安全操作規(guī)定。(4)現場消防保衛(wèi)措施。

（三）、安全生產組織保證體系

建立以項目經理為組長，工地專職安全員為副組長，其它各班組專兼職安全員參加的項目施工安全生產領導小組，形成一個安全生產保證體系，對施工過程中的安全工作進行全面管理及控制。

（四）、保證安全生產主要措施

1、安全事故隱患控制

事故隱患的評審、糾正措施、預防措施、違章記錄、事故檔案。

2、動火作業(yè)管理

建立動火審批制度。動用明火前要預先申請，經批準后才可進行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。

3、教育和培訓

新進場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學習、定期的安全教育、安全活動的記錄。

4、安全資料的記錄

(1)工程概況及安全生產須知。

(2)管理職責：管理目標、體系結構圖、職能、職責要素分解。

(3)安全生產崗位責任制及各類管理制度：責任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。

(4)采購：(安全設施所需的材料、設備及防護用品)供應商資格評定、業(yè)績評定、合格供應商名錄、安全用品的合格證、質保節(jié)、不合格品評審的記錄通知書。

(5)分包方管理：勞務、專業(yè)分包的資格評審、分包方業(yè)績評定、合格分包方名錄。

(6)現場安全控制：安保計劃、臨時用電施工組織設計、勞動、技術措施、特種作業(yè)人員名冊、對分包方進行安全總交底。分部、分項安全技術交底、安全監(jiān)控記錄、安全設施管理交接驗收記錄。

(7)安全檢查記錄：現場定期安全檢查記錄(各類檢查)、設施、設備驗收記錄。

(8)事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預防措施實施計劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。

(9)安全教育和培訓：新工人三級安全教育卡、針對性、經常性安全教育記錄、班組周安全學習講評記錄。

5、施工中用電的安全措施

(1)現場施工用電必須采用三相五線制。

(2)配電箱必須設置總開關，同時做到一機一閘一漏電保護器。(3)照明與動力用電嚴禁混用，插座上標明設備使用名稱。

(4)電纜線及支線架設必須架空或埋地，架空敷設必須采用絕緣線，不準用直接綁扎在金屬構架上，嚴禁用金屬裸線綁扎。

(5)移動電箱內動力與照明嚴禁合置，應分箱設置。

(6)施工用電必須編制施工方案，并有可靠的安全技術措施，上報審批后才能進行。

(7）施工現場的電器設備設施必須有有效的安全管理制度，現場電線電氣設備設施必須有專業(yè)電工經常檢查整理，發(fā)現問題必須立即解決。

6、施工用電的安全保護措施

(1)電纜線沿圍墻一周用絕緣線架空，每隔20~40m設一個施工電箱。(2)電纜的接頭不許埋設和架空，必須接入接線盒并附在墻上，接線盒內應防水、防塵、防機械操作并應遠離易燃、易爆，易腐蝕場所。

(3)所使用的配電箱必須是規(guī)范要求的鐵殼標準電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機一閘一漏電保護。

(4)所有配電箱、開關箱必須編號，箱內電氣完好匹配。

(5)接地：工作接地的電阻值不得大于4?。保護零線每一重復接地裝置電阻應不大于10Q。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。

(6)保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統一標志為綠／黃雙色線，在任何情況下不準使用綠／黃雙色線作負荷線。

(7)所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導電部分，應做保護接零。

7、施工中消防及其它安全措施

(1)現場組建以項目經理為第一責任人的防火領導小組和義務消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。

(2)層層簽訂消防責任書，把消防責任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。

(3)施工現場配備足夠的消防器材，統一由消防干部負責維護、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。

(4)一般臨時設施，每100m2配備二只九升滅火器。(5)劃分動火區(qū)域，現場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù)，落實好防火監(jiān)護人員。

(6)電焊工在動用明火時必須隨身帶好“二證”(電焊工操作證、動火許可證)、“一器”(消防滅火器)、“一監(jiān)護”(監(jiān)護人職責交底書)。

(7)氣割作業(yè)場所必須清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m，使用時兩者的距離不得小于5m。（8）施工現場配置獨立的消防水管和獨立電子表源的消防水泵。

(9)消防管理必須符合規(guī)范要求。

(10)建立滅火施救方案，在自救的同時及時報警。

（五）、保證消防安全主要措施

1、施工現場必須實行動火申報制度。嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”才能進行。

2、在建筑物樓層內、腳手架上、臨時設施四周應按規(guī)定設置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位。

3、酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調換藥劑，標明換藥時間，確保滅火器效能正常。

4、施工中的易燃易爆物都必須按規(guī)定設置，妥善保管。

5、樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶，并保持器材完好。

6、嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如發(fā)現則嚴加處理。

7、進入安裝，精裝飾施工高峰階段，制定專項安全、消防、防盜措施，報請業(yè)主同意后實施。

8、加強門衛(wèi)人員上崗職責，每天下班后對工地臨時設施進行一次防火巡查，消滅事故隱患。

（六）、施工設施防護措施

現場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現場機械設備安全管理規(guī)定，現場機械有明顯的安全標志和安全技術操作指示牌，具體要做到：

1、拉伸鋼筋時周圍要設防護欄桿，后側設防護擋板。

2、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚。

3、所有機械設備應經常性清潔、潤滑、緊固、調整、不超負荷和帶病工作。

4、機械在停用、停電時必須切斷電源。

5、井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的?？垦b置，吊籃內嚴禁超載和乘人。

6、所有機電設備均有安全防護設施和專人管理操作，做到一機一閘一保護。

7、對新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程。

8、對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。

（七）、施工用電安全措施

1、施工現場用電線路的設置和架設必須按有關規(guī)定與用電布置圖進行。電纜線均應架空，穿越道路除防護套管外，埋置深度應超過0.2m，全部采用三相五線制。

2、現場配電房醒目處掛有警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現場電工班派專人保管。

3、現場配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器和項漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與配電房內的漏電保護器形成二級保護，使施工用電人身更安全。

4、現場所有配電箱應統一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設備、電纜線、導線、漏電保護器等應有產品質量合格證。漏電保護器要經常檢查，發(fā)現問題立即調換，熔絲要相匹配。

（八）、垂直運輸設備安全措施

1、外架、井架等搭設，拆裝前制定專項施工方案。

2、外架、井架等的金屬外殼及所有電氣設備的金屬外殼，應有可靠的接地裝置，接地電阻不應大于4?。

3、井架的拆裝必須由取得建設行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質證書的專業(yè)隊伍進行，并應有技術和安全人員在場監(jiān)護。

4、卷揚機的鋼絲繩應與卷筒及吊籠連接牢固，不得與機架或地面摩擦，誦過道路時，應設過路保護裝置。

5、卷揚機卷筒上的鋼絲繩應排列整齊，當重疊或斜繞時，應停機重新排列，嚴禁在轉動中用手拉腳踩鋼絲繩。

6、卷揚機作業(yè)中，任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚機鋼絲繩。物件提升后，操作人員不得離開卷揚機，物件或吊籠下面嚴禁人員停留或通過，休息時應將物件或吊籠降至地面。

7、卷揚機作業(yè)中如發(fā)現異響、制動不靈、制動帶或軸承等溫度劇烈上升等異常情況時，應立即停機檢查，排除故障后方可使用。

8、作業(yè)中停電時，應切斷電源，將提升物件或吊籠降至地面。

9、作業(yè)完畢，應節(jié)提升扭件或吊籠降至地面，并切斷電源，鎖好開關箱。

第四篇：設備安裝質量通病

設備質量通病

1．設備的水平度不好。

【通病現象】：設備的水平度不好，不符合安裝規(guī)范要求。

【原因分析】：測量工具不準或精確度等級太低，不符合要求；測量時馬馬虎虎，視線方向不正確；地腳螺栓或固定螺栓緊固后沒有復測。

【預防措施】：必須按安裝要求選用檢驗合格的測量工具；測量時注意視線方向，正確讀數；地腳螺栓或固定螺栓緊固后復測一次。

2．設備底座氣割擴孔或開孔。

【通病現象】：設備底座氣割擴孔或開孔。

【原因分析】：設備底座螺栓孔偏小或和基礎預留孔不一致。

【預防措施】：設備底座螺栓孔偏小，必須用電動銑刀擴孔；底座螺栓孔和基礎預留孔不一致，基礎又不能整改時，用磁座鉆重新鉆孔。

3．設備底座地腳螺栓墊片不符合要求。

【通病現象】：設備底座地腳螺栓孔徑太大，地腳螺栓緊固時不加

墊片或所加墊片偏薄偏小，甚至傾斜在螺栓孔內。

【原因分析】：設備底座地腳螺栓孔徑太大，使用墊片不符合要求。

【預防措施】：使用墊片符合安裝要求的墊片，并置于螺栓孔正確位置，再緊固螺栓螺母。

第五篇：質量承諾及保證措施

第二章 工程質量承諾及保證措施

第一節(jié)、工程質量目標及承諾

本項目質量目標為：響應招標文件的質量要求，執(zhí)行國家現行相關技術標準及驗收規(guī)定，一次驗收合格，確保該項目達到合格備案要求。

（1）發(fā)現質量不符合設計或規(guī)范要求，建設單位可要求我方停工或返工，返工費用由我方承擔，工期不予順延。

（2）公司保證用于本工程的所有原材料進場前做好試驗、檢驗，都符合設計要求，方可用于本項工程中。

（3）我方供應材料的質量所引起的工程質量問題由我方承擔責任。我方在本工程使用的主要材料，經業(yè)主及監(jiān)理單位確認，符合工程要求的方可使用。

我公司承諾：單位工程一次交驗合格率98%。工程施工組織設計上報率、會審率達到100%。項目進行圖紙會審率100%。技術交底率100%。提高項目管理的持續(xù)有效性，在項目實施的所有階段使顧客滿意。

第二節(jié)質量組織機構及質量保證體系

實行項目經理負責制，堅持公司質量方針，按照我司的《質量保證手冊》、《程序文件》的要求，建立健全項目質量組織機構和質量保證體系，對過程質量進行全面控制管理，確保質量目標的實現。

施工現場組織機構圖

質量保證體系圖

質量保證體系思想意識保證質量教育樹立質量第一意識樹立為社會提供優(yōu)質服務意識樹立質量就是市場的意識掌握ISO9002質量保證體系組織保證健全機構建立健全項目管理機構選擇優(yōu)秀的施工隊伍建立項目QC活動小組學習規(guī)范及驗評標準技術保證技術培訓熟悉施工方案及工藝標準學習圖紙領會設計意圖推廣新材料新工藝新技術管理保證過程控制實行過程三檢制建立材料檢驗試驗和保管制嚴格技術交底制度經濟保證完善經濟合同與班組簽定勞務合同實行優(yōu)質優(yōu)價制定獎罰措施提高質量意識實行全員質量管理提高技術水平確保過程受控發(fā)揮經濟杠桿作用實現質量目標

第三節(jié) 質量控制程序

質量控制程序圖

下達工序作業(yè)指導書及質量標準執(zhí)行過程質量監(jiān)督和技術跟蹤指導檢查機械情況是否完好檢查原材料質保書及檢驗報告檢查技術交底是否落實檢查作業(yè)環(huán)境是否符合質量要求檢查作業(yè)人員是否掌握工藝標準不合格因素改進進行施工作業(yè)質量自檢合 格不合格下達整改書驗證循環(huán)進入下道工序專 檢合 格工序交接檢合 格不合格查原因改進

第四節(jié) 質量監(jiān)督制度

本工程施工過程中，我方將嚴格遵守工程的監(jiān)理和監(jiān)督制度，材料進場時及時向監(jiān)理方報驗，并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進行取樣送檢，合格后再使用；檢驗批質量施工完畢，由監(jiān)理工程師和施工項目專業(yè)質量檢查員等進行驗收；分項工程完工后由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收；分部（子分部）工程施工結束，由總監(jiān)理工程師組織施工項目經理和有關勘察、設計單位項目負責人進行驗收；上道工序必須經驗收合格后再進行下道工序施工。

第五節(jié) 質量管理責任制度

為了使工程產品質量得到有效控制，加強過程質量檢驗工作，確保質量目標的實現，配備高素質的質檢人員，并明確其職責是至關重要的。

一、質量責任制 1．項目經理：

①、對所承建工程的質量工作負全面領導責任，主持編制項目質量計劃，明確項目管理人員的職責、分工，確保完成項目的質量目標。

②、組織實施公司質量管理體系文件，組織對項目質量的日常檢查、評審和改進，實施質量否決權，每月主持召開質量分析會，對出現的工程質量問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施，對影響工程質量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預防。

③、加強工程項目成本預測、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益。

2．工程師（質量總監(jiān)）

①、組織編制項目的質量控制計劃，報上級質量管理部門審批后實施。②、定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應及時提出解決措施。

③、參加圖紙會審。

④、單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面質量交底，質量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

⑤、施工過程中，對建設單位或監(jiān)理工程師提出的設計變更應在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。

⑥、監(jiān)督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證施工過程工程質量符合標準要求。

⑦、負責各種原材料、設備進場的質量驗收，嚴把材料、設備質量關。⑧、組織有關專業(yè)人員負責產品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證。

⑨、對檢查中發(fā)現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程序，制訂糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格產品的控制工作程序。

⑩、組織對糾正措施的實施效果進行驗證，把驗證結果上報上級質量部門。

11、組織項目部質量、材料、試驗等相關人員編制匯總項目質量情況月○報表及質量分析，每月28前報送上級質量部門。

3.項目副經理：

①、對所承建工程的質量負生產領導責任。

②、對項目工程施工準備、施工過程、工程竣工全過程的工程質量進行全面的指揮、協調和控制。

③、樹立“用戶第一”的思想，對用戶反映的工程質量問題及時組織人員進行整改。

④、辨識工程質量管理體系文件在生產過程中的可行性和有效性。

4、質檢員

①、認真貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的相關驗收規(guī)范及單位內部的各項質量管理制度。

②、全面負責施工過程質量的檢查和監(jiān)控工作，參加工程項目的圖紙會審、技術交底會議、編制質量計劃和質量保證措施。對重要環(huán)節(jié)制定質量控制方案，預防工程質量通病的發(fā)生。

③、在施工過程中落實“三檢制”，認真做好驗收資料的填寫工作。④、參與工程預檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質量驗收工作，負責分部分項工程技術核定工作。

⑤、按時核定和整理質量驗評資料，建立隱患通知書、質量獎罰、質量事故等臺帳，及時向上級報告施工過程中出現的質量問題。

⑥、負責向監(jiān)理及建設單位進行工程驗報檢，按時向相關單位報送質量報表和質量活動情況。

⑦、每月28日上報本月工程質量報表和月度質量分析。質量月報表統計起止時間為：上月28日至本月27日止。

⑧、負責記錄并保存每日的質量活動情況和質量分析會內容。

二、施工準備階段質量控制管理

1.對全體人員進行質量教育，提高全員質量意識。

2.做好各項技術準備，對工程的設計意圖、施工難點、技術措施、質量標準要有全面而準確的認識。

3.做好各種物資、設備準備工作，編制物資、設備進場計劃并負責落實，保證物資質量可靠，設備性能完好。

4.設施。

三、施工過程質量控制管理

1.做好原材料進場驗收和保管工作。

做好現場準備，協助業(yè)主確定電源位置及容量，做好現場施工道路，建好臨時

2.加強檢驗、試驗工作。3.加強測量與監(jiān)測控制：

① 測量工作必須堅持雙檢復核，通過自檢和互檢機制，協同完成施工測量任務； ② 測量人員對測量成果認真記錄計算，操作要符合相關規(guī)程，并按期對儀器進行檢驗和維護保養(yǎng)。

4.加強技術人員施工過程指導和檢查，使施工過程完全受控。

5.加強對關鍵工序的管理，對質量通病易發(fā)點進行事先預防，通過采取合理的措施，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

6.文件和資料的控制

① 技術文件和資料由專人管理，受控文件必須加蓋受控章，分別建立臺帳和收發(fā)登記冊。

② 存入軟盤的文件也由資料員進行歸檔登記，為防文件丟失，所存軟盤文件均應有備份。

③ 所有技術文件如《施工組織設計》、《項目質量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃》、《作業(yè)指導書》等必須經總工程師批準后才能實施。

7.不合格品控制：不合格的原材料、半成品、成品不準使用，不合格工序不轉序，不合格工程不交付。

四、竣工階段質量控制 1.工程項目控制

① 制訂收尾工程施工計劃，對零星工程、清除雜物及材料、機具等的清理要作出具體安排。

② 竣工前，按照施工規(guī)范及驗評標準對已完工程進行檢驗，找出需完善改進的部位及時落實處理。

2.竣工文件資料準備?？⒐べY料是項目進行交工驗收的主要依據，是項目施工過程的真實的記錄，需按照業(yè)主有關要求進行認真整理，項目技術負責人要親自負責此項工程，各相關人員密切配合。

3.工程移

1工程移交前所有工程項目及整理部位需全部完成，并由項目組織自檢達到標準?！?所有資料文件完整齊全，符合規(guī)定要求?！?按照業(yè)主驗交程序申請工程移交?！?/p>

第六節(jié) 檢測、試驗管理措施

一、施工現場配備滿足工程需要的檢測、試驗設備和試驗人員。

二、認真落實各項管理制度，強化檢測試驗手段。

1.健全檢測設備管理制度，建立臺帳并設專人管理。

2.檢測儀器定期標識，未標識或標識已過期的儀器不投入使用。

3.建立儀器設備使用、維修管理制度，對設備損壞或認為檢測精度不合格要求時，要及時進行維修。

4.文件、資料管理設專人負責，提高內業(yè)文檔工作水平。5.試驗人員定期培訓，提高工作責任心和業(yè)務技術水平。

三、進貨檢驗和過程試驗管理措施

1.原材料檢驗。對購進原材料的出廠合格進行驗收，組織抽樣復檢，檢驗合格的原材料才能使用。

2.鋼筋焊接試件檢測。按規(guī)定對焊接鋼筋取樣進行抗拉和冷彎試驗，及時出具試驗報告。

3.砼、砂漿施工檢測。檢查復核配合比并抽檢原材料，檢查原材料計量及外加劑摻量，檢查砼及砂漿試塊留置情況。

第七節(jié) 施工產品質量檢驗和管理制度

1、質量“三檢制”

一、嚴格執(zhí)行班組自檢制度。分項工程施工過程中，操作班組必須派專人對其作業(yè)面的工程質量進行嚴格檢查，發(fā)現質量達不到標準要求，必須及時整改，分項工程完工后，由施工員組織班組進行全面檢查，并填寫好自檢記錄。

二、嚴格執(zhí)行上下道工序交接檢制度。上道工序完成后，由施工員組織班組長進行檢查驗收，合格才準進行下道工序，杜絕不合格工序進入下道工序。

三、嚴格執(zhí)行質量員專檢制度。分項工程施工過程中，質量員應對班組施工過程質量進行跟蹤檢查，并保存記錄，發(fā)現質量隱患應及時向作業(yè)班組開出“質量整改通知單”。明確質量缺陷并限期整改，整改完畢后及時進行驗證，確保過程質量得到有效控制。

2、過程技術交底制度

技術是質量的保證，分項工程施工前，項目施工管理人員必須對操作人員進行施工工藝、技術措施和質量標準交底，確保分項工程施工操作符合規(guī)范及標準要求。

3、過程計量管理制度

施工現場計量器具的配置必須滿足使用要求，計量器具使用前必須經法定檢測機構檢測，使用過程中，項目部計量員必須做好計量器具的日常維護、保養(yǎng)和校準工作，確保計量結果準確。

砼施工時，項目部必須派專人進行計量管理，嚴格測定砂石含水率，正確調整施工配合比，認真計量各種原材料用量，并填寫好計量數據。

4、質量獎罰制度

為了保證工程質量目標的實現，項目部將制定一套嚴格的質量獎罰措施，項目每個成員均需簽定質量責任狀，將其所管理的工程質量與獎金直接掛鉤，達到要求質量等級給予獎勵，否則扣除當月獎金。項目部與操作班組在簽定工程任務書時，明確質量目標，并實行優(yōu)質優(yōu)價，達到既定質量目標給予獎勵，否則實行對等罰款。

5、重要分項工程樣板制度。

重要分項工程正式施工時，先嚴格按設計要求、施工質量驗收規(guī)范做出樣板間，經檢查驗收達到設計及施工質量驗收規(guī)范要求后，方可進行全面施工。