第一篇：質(zhì)量、安全、工期承諾及保證措施

XXX工程

質(zhì)量、安全、工期承諾及保證措施

一、質(zhì)量承諾及保證措施

工程質(zhì)量承諾：一次性驗收合格。

本工程將嚴格執(zhí)行IS09001:2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認真按照我公司的《質(zhì)量手冊》對施工的全過程進行質(zhì)量管理。組織一批技術(shù)力量強，管理水平高，服務(wù)態(tài)度好的施工隊伍，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。

全員參與把施工質(zhì)量作為施工管理的中心，進行施工全過程監(jiān)督，并具體落實到施工的每個環(huán)節(jié)，保持質(zhì)量體系有效運行。在施工管理中可能遇到的各種問題，實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，確保將該工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程。

質(zhì)量保證體系及檢查制度，公司及項目部在本工地成立專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，以公司質(zhì)安技術(shù)處和項目部為主體，各工長、施工班組長、專職質(zhì)安員為骨干，形成職務(wù)明確、有責(zé)有權(quán)，又相互監(jiān)督、相互促進的有機整體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。

充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)：

1、質(zhì)量計劃：

在業(yè)主的大力支持和配合下以及我公司的嚴格管理下，質(zhì)量等級確保一次驗收合格，達到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

2、質(zhì)量保證措施：

在施工過程中，嚴格執(zhí)行國家和麗江市現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定，并按國家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術(shù)和驗收規(guī)范進行施工驗收，履行公司有關(guān)工程質(zhì)量以及分項工程工序，道道把關(guān)，步步檢查的質(zhì)量檢查程序，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量保證體系，達到一次性驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。

建立健全的工程質(zhì)量保證措施，目的是為了保證企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為保證本工程項目質(zhì)量一次驗收合格工程，安全創(chuàng)市標(biāo)化、市文明工地，制訂了從企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)各部門直至班組、員工的各級質(zhì)量管理制度和各級質(zhì)量責(zé)任制。

一、工程質(zhì)量例會制度

1、質(zhì)量例會每周召開一次。

2、質(zhì)量例會由施工單位項目經(jīng)理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位: 項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術(shù)人員;監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(代表)、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)

人員參加;建設(shè)單位代表參加，會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

3、與會各方匯報上周工程進度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;提出解決方法。

4、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施。

5、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改進措施。

6、學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和強制性條文，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定。

7、檢查工程量核定及工程款支付情況。

8、提出本周工程進度、質(zhì)量等工作要求。

9、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

10、其他有關(guān)事宜。二、三級考核評比獎罰制度

公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。

1、公司對項目部門的考核，并將考核評比結(jié)果作為項目經(jīng)理的獎罰依據(jù)，考核實施細則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下:(1)施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)符合DGJO8—903—2003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。(2)施工進度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。

(3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關(guān)系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。

2、項目部對各管理科室的考核，并將考核結(jié)果作為各科室負責(zé)人及各科室管理人員的獎罰依據(jù)，考核實施細則由項目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下。

(1)對安全科考核主要內(nèi)容 1)安全管理人員及資質(zhì)。

2)安全管理臺帳按DGJO8— 903—2003規(guī)定執(zhí)行。3)腳手架與平臺按JGJ59—99表執(zhí)行。4)施工用電按JGJ59—99表執(zhí)行。5)“三寶”與“四口”按JGJ59—99表執(zhí)行。6)模板及支撐按JGJ59—99表執(zhí)行。(2)對技術(shù)質(zhì)量科考核主要內(nèi)容

1)質(zhì)量管理按本公司IS09001質(zhì)量管理體系實施。2）計量管理。

3)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)市春城杯。

4)安裝工程質(zhì)量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。5)工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定。(3)對綜合科的考核主要內(nèi)容

1)辦公環(huán)境;2)食堂;3)宿舍:4)廁所;5)衛(wèi)生與急救;6)生活環(huán)境;7)文明、教育;8)宣傳娛樂;9)班組建設(shè)。

(4)對施工科的考核主要內(nèi)容

1)現(xiàn)場圍護;2)場容場貌;3)標(biāo)識標(biāo)牌;4)道路場地;5)施工現(xiàn)場落手清。

3、科室對作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長及員工的獎罰依據(jù)，考核實施細則由科室制訂，其主要考核內(nèi)容如下:(1)服從分配自覺遵守勞動紀律。

(2)嚴格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。

(3)班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機具、個人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時消除隱患，杜絕違章。

(4)認真學(xué)習(xí)本工種施工技術(shù)。(5)積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動。(6)遵守安全生產(chǎn)紀律。(7)維護安全設(shè)施、安全標(biāo)志。

(8)發(fā)揚團結(jié)友愛與其他工種合作配合。

三、技術(shù)交底制度

本公司堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，公司實行三級技術(shù)交底制度。

1、公司技術(shù)科向項目部作施工技術(shù)總交底。

交底內(nèi)容:公司技術(shù)科編制有針對性的新工藝、新技術(shù)、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導(dǎo)書的形式向項目部技術(shù)質(zhì)量、施工部門負責(zé)人及技術(shù)人員作技術(shù)交底，接受交底人應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書上簽名。

2、項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工以作業(yè)指特書或技術(shù)交底書的碼面形式問施工班組長作技術(shù)交底并簽名形成書面文件。

3、作業(yè)班組長也應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術(shù)講解、交底，內(nèi)容不但必須包含項目部向班組長作出的交底，還應(yīng)根據(jù)施工人員特點、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時間作補充交底，保證每一天、每一道工序的施工質(zhì)量和施工安全。

四、施工過程實行三檢制

三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。

1、一道工序完成在進入下道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)作業(yè)的樣板進行自檢并做出文字記錄。

2、在自檢合格的基礎(chǔ)上，有工長組織項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應(yīng)參加檢查，確保上下工序的銜接。

3、交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實的那一部分工程必須進行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項工程質(zhì)量驗收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位進行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名認可，另一種是以分部分項質(zhì)量驗收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經(jīng)交接檢驗驗收不得進入下道工序施工。

五、質(zhì)量責(zé)任追究制

本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗批或工序不合格必須進行返工，不合格的檢驗批或工序不準(zhǔn)進入下道工序施工，并要追究班組長的責(zé)任。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責(zé)任。不合格分部(子分部)工程流入社會要追究項目經(jīng)理的責(zé)任，當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時應(yīng)按下列規(guī)定進行處理:

1、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。

2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。

3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

4、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。

5、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負責(zé)人的責(zé)任并將受到經(jīng)濟處罰。

六、標(biāo)準(zhǔn)管理制度

(一)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理

1、本公司由技術(shù)科負責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購買、管理與發(fā)放工作，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分類按標(biāo)準(zhǔn)的級別進行分類編號。

2、本公司在編工程技術(shù)人員可憑借閱證向技術(shù)科門借閱技術(shù)資料、技術(shù)書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。

3、新頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及時購買、及時補齊、不缺漏。

4、對己廢止的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋廢止章，注明廢止日期。

5、公司總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(包括作業(yè)指導(dǎo)書、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等)，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步完善。

6、技術(shù)科管理不善使得公司技術(shù)文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎金，問題嚴重的調(diào)離崗位。

(二)計量標(biāo)準(zhǔn)管理

1、本公司列為強制管理的計量器具是指建設(shè)工程施工測量儀器全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測距儀、以及建設(shè)工程檢測試驗室材料檢測設(shè)備、萬能試驗機、壓力機、抗折機。

2、計量器具、儀器和裝置應(yīng)由專人保管。

3、施工現(xiàn)場的計量器具和測量儀器設(shè)備由保管人登記造冊，每件計量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)有登記卡。

4、計量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)每年進行一次年檢。

5、年檢不合格的計量和測量儀器不得使用，必須進行修復(fù)，重檢至合格。

6、經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按程序申辦報廢手續(xù)。

七、施工企業(yè)管理層質(zhì)量責(zé)任

隨著改革開放的進一步深化，施工企業(yè)所有制的改變，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體系也隨之改變，原有公司對施工項目的一級管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒緦椖康亩壒芾?，公司成為純粹的管理階層，項目部成為了施工項目的管理實體，如施工企業(yè)對施工項目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關(guān)系，勢必造成施工現(xiàn)場項目管理的失控，施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題和安全問題難以得到控制。因此規(guī)范施工企業(yè)管理層的質(zhì)量行為對提高建設(shè)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。

1、施工企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全對施工項目部的管理制度，規(guī)范項目的管理。

2、施工企業(yè)管理層為加強對施工項目的計劃管理，保持資源的合理分布和有序活動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理制定管理流程、崗位責(zé)任制，建立、健全對項目部的各項規(guī)章制度。

3、企業(yè)管理層與勞動作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同，項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同關(guān)系。

4、施工企業(yè)管理層對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，進行定期檢查、專項檢查和突擊抽查。

5、施工項目部制訂的項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。

6、當(dāng)監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改報施工企業(yè)管理層備案。

7、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責(zé)任，施工企業(yè)管理層應(yīng)全程跟蹤管理。

8、施工企業(yè)管理層對項目部規(guī)劃實施過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過程的工序、狀態(tài)等進行定期檢查、突擊抽查和專項檢查。

八、材料供應(yīng)的質(zhì)量保證。

公司物資工貿(mào)分公司，專門負責(zé)整個項目所有主體結(jié)構(gòu)用鋼鋼材的采購，部分型號規(guī)格的鋼材專門從武漢、上海等發(fā)達城市采購正規(guī)鋼鐵廠家的合格產(chǎn)品。物資工貿(mào)分公司為整個建筑公司的材料運作統(tǒng)一規(guī)劃，負責(zé)在建所有材料的采購等職能。

二、安全施工保證措施

一、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

1、安全目標(biāo)

年事故負傷頻率控制在0.6‰—1‰以內(nèi);重大傷亡事故為零;杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故;沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投拆;施工現(xiàn)場安全檢查達到JGJ59-99合格以上標(biāo)準(zhǔn);安保體系通過DGJO8-903-2003規(guī)范的審核認證，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目部可自定;粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求;創(chuàng)建麗江市文明工地。

2、危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃

本工程對腳手架搭拆，模板支架搭拆，井架機械安裝拆除，新材料新工藝的施工等編制專項施工組織設(shè)計，并實行跟蹤管理。

3、施工現(xiàn)場必須各有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)安全文件 項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員對適用本項目的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行收集、識別。

安全員負責(zé)將其識別出的有關(guān)法律、法規(guī)、文件列出清單、登記和保存。用作制訂安全措施的依據(jù)。

3、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制訂安全生產(chǎn)保證計劃

(1)安全生產(chǎn)保證體系計劃(安全計劃)，為第一層次程序起綱領(lǐng)性作用。(2)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件，為第二層次程序起指導(dǎo)和綱領(lǐng)性作用。(3)作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定及安全記錄，為第三層次程序起證實行作用。(4)作業(yè)指導(dǎo)書:施工組織設(shè)計、專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，本公司的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導(dǎo)書。

(5)管理規(guī)定:公司對項目管理部制定各項管理制度和規(guī)定。(6)安全記錄:DGJO8-903-2003規(guī)范規(guī)定的記錄全部表式。

5、項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 確定安全生產(chǎn)保證體系第一責(zé)任人:項目經(jīng)理。確定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。(1)項目部安全管理內(nèi)容: 1)擬定落實安全管理目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。

2)負責(zé)安保體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。

3)對安保體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進行復(fù)查。

二、施工安全生產(chǎn)總體措施

1、建立健全的項目安全保證體系。

2、結(jié)合本工程特點、性質(zhì)；制定安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實施細則。(1)工程施工安全防護措施。(2)施工機械(具)安全操作規(guī)程。(3)特殊工種安全操作規(guī)定。(4)現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施。

三、安全生產(chǎn)組織保證體系

建立以項目經(jīng)理為組長，工地專職安全員為副組長，其它各班組專兼職安全員參加的項目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一個安全生產(chǎn)保證體系，對施工過程中的安全工作進行全面管理及控制。

四、保證安全生產(chǎn)主要措施

1、安全事故隱患控制

事故隱患的評審、糾正措施、預(yù)防措施、違章記錄、事故檔案。

2、動火作業(yè)管理

建立動火審批制度。動用明火前要預(yù)先申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才可進行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。

3、教育和培訓(xùn)

新進場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期的安全教育、安全活動的記錄。

4、安全資料的記錄

(1)工程概況及安全生產(chǎn)須知。

(2)管理職責(zé)：管理目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責(zé)要素分解。

(3)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度：責(zé)任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。

(4)采購：(安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護用品)供應(yīng)商資格評定、業(yè)績評定、合格供應(yīng)商名錄、安全用品的合格證、質(zhì)保節(jié)、不合格品評審的記錄通知書。

(5)分包方管理：勞務(wù)、專業(yè)分包的資格評審、分包方業(yè)績評定、合格分包方名錄。

(6)現(xiàn)場安全控制：安保計劃、臨時用電施工組織設(shè)計、勞動、技術(shù)措施、特種作業(yè)人員名冊、對分包方進行安全總交底。分部、分項安全技術(shù)交底、安全監(jiān)控記錄、安全設(shè)施管理交接驗收記錄。

(7)安全檢查記錄：現(xiàn)場定期安全檢查記錄(各類檢查)、設(shè)施、設(shè)備驗收記錄。

(8)事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預(yù)防措施實施計劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。

(9)安全教育和培訓(xùn)：新工人三級安全教育卡、針對性、經(jīng)常性安全教育記錄、班組周安全學(xué)習(xí)講評記錄。

5、施工中用電的安全措施

(1)現(xiàn)場施工用電必須采用三相五線制。

(2)配電箱必須設(shè)置總開關(guān)，同時做到一機一閘一漏電保護器。(3)照明與動力用電嚴禁混用，插座上標(biāo)明設(shè)備使用名稱。

(4)電纜線及支線架設(shè)必須架空或埋地，架空敷設(shè)必須采用絕緣線，不準(zhǔn)用直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴禁用金屬裸線綁扎。

(5)移動電箱內(nèi)動力與照明嚴禁合置，應(yīng)分箱設(shè)置。

(6)施工用電必須編制施工方案，并有可靠的安全技術(shù)措施，上報審批后才能進行。

(7）施工現(xiàn)場的電器設(shè)備設(shè)施必須有有效的安全管理制度，現(xiàn)場電線電氣設(shè)備設(shè)施必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。

6、施工用電的安全保護措施

(1)電纜線沿圍墻一周用絕緣線架空，每隔20~40m設(shè)一個施工電箱。(2)電纜的接頭不許埋設(shè)和架空，必須接入接線盒并附在墻上，接線盒內(nèi)應(yīng)防水、防塵、防機械操作并應(yīng)遠離易燃、易爆，易腐蝕場所。

(3)所使用的配電箱必須是規(guī)范要求的鐵殼標(biāo)準(zhǔn)電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機一閘一漏電保護。

(4)所有配電箱、開關(guān)箱必須編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。

(5)接地：工作接地的電阻值不得大于4?。保護零線每一重復(fù)接地裝置電阻應(yīng)不大于10Q。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。

(6)保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標(biāo)志為綠／黃雙色線，在任何情況下不準(zhǔn)使用綠／黃雙色線作負荷線。

(7)所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護接零。

7、施工中消防及其它安全措施

(1)現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。

(2)層層簽訂消防責(zé)任書，把消防責(zé)任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。

(3)施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負責(zé)維護、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。

(4)一般臨時設(shè)施，每100m2配備二只九升滅火器。

(5)劃分動火區(qū)域，現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù)，落實好防火監(jiān)護人員。

(6)電焊工在動用明火時必須隨身帶好“二證”(電焊工操作證、動火許可證)、“一器”(消防滅火器)、“一監(jiān)護”(監(jiān)護人職責(zé)交底書)。

(7)氣割作業(yè)場所必須清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m，使用時兩者的距離不得小于5m。（8）施工現(xiàn)場配置獨立的消防水管和獨立電子表源的消防水泵。(9)消防管理必須符合規(guī)范要求。

(10)建立滅火施救方案，在自救的同時及時報警。

五、保證消防安全主要措施

1、施工現(xiàn)場必須實行動火申報制度。嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”才能進行。

2、在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位。

3、酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時間，確保滅火器效能正常。

4、施工中的易燃易爆物都必須按規(guī)定設(shè)置，妥善保管。

5、樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶，并保持器材完好。

6、嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。

7、進入安裝，精裝飾施工高峰階段，制定專項安全、消防、防盜措施，報請業(yè)主同意后實施。

8、加強門衛(wèi)人員上崗職責(zé)，每天下班后對工地臨時設(shè)施進行一次防火巡查，消滅事故隱患。

六、施工設(shè)施防護措施

現(xiàn)場所有機械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴格遵守施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到：

1、拉伸鋼筋時周圍要設(shè)防護欄桿，后側(cè)設(shè)防護擋板。

2、攪拌機應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚。

3、所有機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷和帶病工作。

4、機械在停用、停電時必須切斷電源。

5、井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的?？垦b置，吊籃內(nèi)嚴禁超載和乘人。

6、所有機電設(shè)備均有安全防護設(shè)施和專人管理操作，做到一機一閘一保護。

7、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程。

8、對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。

七、施工用電安全措施

1、施工現(xiàn)場用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按有關(guān)規(guī)定與用電布置圖進行。電纜線均應(yīng)架空，穿越道路除防護套管外，埋置深度應(yīng)超過0.2m，全部采用三相五線制。

2、現(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標(biāo)志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管。

3、現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護器和項漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與配電房內(nèi)的漏電保護器形成二級保護，使施工用電人身更安全。

4、現(xiàn)場所有配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)換，熔絲要相匹配。

八、垂直運輸設(shè)備安全措施

1、外架、井架等搭設(shè)，拆裝前制定專項施工方案。

2、外架、井架等的金屬外殼及所有電氣設(shè)備的金屬外殼，應(yīng)有可靠的接地裝置，接地電阻不應(yīng)大于4?。

3、井架的拆裝必須由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊伍進行，并應(yīng)有技術(shù)和安全人員在場監(jiān)護。

4、卷揚機的鋼絲繩應(yīng)與卷筒及吊籠連接牢固，不得與機架或地面摩擦，誦過道路時，應(yīng)設(shè)過路保護裝置。

5、卷揚機卷筒上的鋼絲繩應(yīng)排列整齊，當(dāng)重疊或斜繞時，應(yīng)停機重新排列，嚴禁在轉(zhuǎn)動中用手拉腳踩鋼絲繩。

6、卷揚機作業(yè)中，任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚機鋼絲繩。物件提升后，操作人員不得離開卷揚機，物件或吊籠下面嚴禁人員停留或通過，休息時應(yīng)將物件或吊籠降至地面。

7、卷揚機作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)異響、制動不靈、制動帶或軸承等溫度劇烈上升等異常情況時，應(yīng)立即停機檢查，排除故障后方可使用。

8、作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源，將提升物件或吊籠降至地面。

9、作業(yè)完畢，應(yīng)節(jié)提升扭件或吊籠降至地面，并切斷電源，鎖好開關(guān)箱。

三、工程承諾和保證措施

一、工期承諾：

本工程計劃在2011年5月20日開工，2012年2月15日計劃竣工（以通知進場時間為準(zhǔn)），總?cè)諝v工期為265天完成施工圖所包括的各分部、各分項工程的全部施工任務(wù)。

二、工期保證措施

（一）組織措施

1、組織強有力的項目管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負責(zé)，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度進行全過程控制，并進行考核。

2、將本工程列為公司的重點管理項目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)科室，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每月對本工程進行一次大檢查，對資金物資、設(shè)備、勞動力：技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。

3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同各分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)和管理工作進展。

4、強化現(xiàn)場管理，落實責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴格把關(guān)。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實際進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質(zhì)并按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。

（二）管理措施

1、根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期詳細的實施計劃，包括季度、月進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動。時間即時差。在工作完成日期適當(dāng)挪動而不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。

3、編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃，及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)。對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)時計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。

4、精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分層次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。

5、土建掃尾階段，組織混合班組，分層做好裝飾掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足處及時整改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。

6、實行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在節(jié)日期間做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不問斷地連續(xù)進行。

7、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排，穿插室內(nèi)、室外工程的施工。

8、在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。

（三）設(shè)備與技術(shù)投入措施

關(guān)鍵機械設(shè)備的投入：

1、鋼結(jié)構(gòu)加工制作工廠化，提高加工速度，保證加工質(zhì)量；

2、混凝土澆筑機械化，投入兩臺混凝土輸送泵，投入兩套混凝土配料機械，實現(xiàn)自動上料，泵送混凝土，加快主體施工速度；

3、每幢號設(shè)置一臺塔吊，提高鋼構(gòu)安裝效率；并同時配備3臺以上汽車吊用于鋼構(gòu)吊裝；

第二篇：工期承諾及保證措施

工期承諾及保證措施

第一節(jié) 工期承諾

本工程總工期為120日歷天。每節(jié)點工期及總工期每延長一天，將扣逾期完工違約金5000元一天，全部逾期完工違約金的總限額為不超過簽約合同價的10%，我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公司完成工程及修補缺陷的義務(wù)。提前完工，不進行任何獎勵。我公司在接到開工后14天內(nèi)，如未能按投標(biāo)文件及合同條款中承諾的人員、施工設(shè)備按時、如數(shù)進入工地，致使本標(biāo)段工程的進度造成嚴重影響，造成一切損失由我公司承擔(dān)。

第二節(jié) 工期保證措施

工期影響因素總的分為企業(yè)內(nèi)部和外部

2.1、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準(zhǔn)確，責(zé)任是否分別；施工準(zhǔn)備情況，進度是否能控制，現(xiàn)場管理是否有效，人員調(diào)度工作，物資供應(yīng)工作是否及時，機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責(zé)任心方面，工長對工時利用的效率，勞動技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。

2.2、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響：(1)供料方是否及時供應(yīng)。

(2)施工中，設(shè)計的變更是否及時出圖。(3)天氣、氣候影響，如下大雨等。(4)進度款等資金是否到位。2.2.1、充分做好施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進入正常施工,減少磨合期,其中包括臨時水電設(shè)計與布設(shè)、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準(zhǔn)點復(fù)核,施工前重新編制詳細的施工組織設(shè)計,做好圖紙會審與技術(shù)交底,組織工程技術(shù)人員、編制施工預(yù)算和工料分析,在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購計劃。

2.2.2、強化施工組織

在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會，由工長、內(nèi)業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長，生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容：工程合同和分階段計劃以及勞動力、材料、機具、設(shè)備計劃的執(zhí)行情況。工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。

2.2.3、加大設(shè)備投入

機械設(shè)備是現(xiàn)代化施工的保障，所有機械設(shè)備在進場前要進行維修檢測。

2.2.4、選派精干管理力量

本工程將派精干，施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員組成項目部，直接接受總部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控，精心組織施工。實現(xiàn)項目法施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調(diào)控能力，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。2.2.5、選用高素質(zhì)勞動隊伍

根據(jù)本工程的工程量、質(zhì)量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動力計劃表。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)過高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，實行二班作業(yè)，制定合理的工期獎罰制度。

2.2.6、保質(zhì)保量供應(yīng)材料

施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉庫和堆場面積人及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作，按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。

2.2.7、積極應(yīng)用新技術(shù)

施工中應(yīng)用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于控制之中；同時應(yīng)用成熟的新技術(shù)，如鋼筋連接技術(shù)等；同時應(yīng)用成熟的新技術(shù)，新技術(shù)保證工程質(zhì)量一次成活，減少不必要的返工而影響進度。

2.2.8、加強計劃管理

以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)。即土地平整工程完成時間、農(nóng)田水利工程完成時間、田間道路工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て?。根據(jù)總控計劃，分段計劃以及招標(biāo)單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計劃必須當(dāng)月完成。

對項目進行三級，四級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理、標(biāo)準(zhǔn)層施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃，階段性施工進度計劃直至總進度計劃的全面完成。

施工進度計劃的控制結(jié)果作為投標(biāo)單位對項目的重點考核指標(biāo)，月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時直至提前完工；同時明確項目負責(zé)人主管并落實階段性施工計劃的落實。項目副經(jīng)理及專職生產(chǎn)調(diào)度員負責(zé)對施工生產(chǎn)的整個過程實施控制管理，并進行動態(tài)控制，及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，進行合理調(diào)整。

2.2.9、做好外部因素的工作

組織措施：根據(jù)該工程進度控制具體任務(wù)和責(zé)任建立以項目負責(zé)人為首的進度控制組織系統(tǒng)，在遵循上述過渡計劃目標(biāo)的同時，每天由施工工長制定日工作計劃，每周對實際進度與計劃進度進行一次比較與檢查，如兩者不符由項目技術(shù)負責(zé)人會同有關(guān)班組及個人提出處理方案及協(xié)商意見，并由項目負責(zé)人負責(zé)組織落實到位。

技術(shù)措施：本工程計劃采用雙班用業(yè)，確保工期。同時盡早將圖紙疑問、新材料施工方法的處理、措施解決在施工以前，隨時與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位保持聯(lián)系，確保每個分項、分部完成后能及時檢查并進入下步施工(如鋼筋隱蔽、管道、等)，合理組織、安排勞動力，施工機械調(diào)配與材料進場堆放位置，避免因此原因影響施工進度計劃，做好施工前期配合前準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障的高質(zhì)高效，施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。

經(jīng)濟措施：隨時掌握實際進度與計劃進度，在遵循項目進度獎懲制度的前提下，對各施工班組及個人簽訂進度計劃目標(biāo)，提高有獎。

確保資金使用本工程的資金將全部用于本工程的施工上，嚴禁挪用，堅持每月向業(yè)主報送當(dāng)月完工工作量與下月計劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計劃。

第三篇：工期承諾及保證措施

武清開發(fā)區(qū)北歐綠色產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)總部基地外檐幕墻清洗

工期保證書

一、工期承諾

我公司對本合同段工程工期承諾：保證在合同工期內(nèi)完成工程，若因我公司原因造成工期延誤,每逾期一天扣除總工程款的千分之二。

二、保證措施

1、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位

為加快本工程的進度，本公司在中標(biāo)后，立即組建項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦簽定施工合同后，即可進場開始工作。

2、施工力量迅速進場

實施本合同的施工隊伍已選定，一旦中標(biāo)，施工機械設(shè)備和施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。

3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊

盡快做好施工準(zhǔn)備工作，完善施工組織設(shè)計，落實施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保工期。

4、施工組織不斷優(yōu)化

及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。

5、建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及東營市宏偉防水防腐有限責(zé)任公司

時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

6、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

7、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。

8、加強機械設(shè)備管理

加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。

9、確保勞力充足，高效

根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

10、抓住有利時間，實行有效施工作業(yè)。

11、進度計劃措施

依據(jù)控制施工進度安排，待施工詳細月計劃制定后，以周計劃加以調(diào)整，補充和完善。各施工隊在周計劃指導(dǎo)下，以施工日計劃安排施工，項目部進行督促檢查，做到靈活調(diào)整，提前安排，檢查落實，留有余地；組織精明強干的施工人員和技術(shù)力量；根

據(jù)工程的特點配備足夠的施工設(shè)備和勞動力。

12、本公司擁有充足的財力、人力、物力，確保工程如期且高質(zhì)量的完成。

東營市宏偉防水防腐有限責(zé)任公司

2014年5月5日

第四篇：工期承諾及保證措施

一、工期承諾

本標(biāo)段工期要求**個月，計劃開工時間**年**月**日，計劃竣工時間**年**月**日,(最終以實際施工開、竣工日期為準(zhǔn))。

二、保證措施

1、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位

為加快本合同段的建設(shè)，本公司在中標(biāo)后，立即組建項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦簽定施工合同后，即可進場開始工作。

2、施工力量迅速進場

實施本合同的施工隊伍已選定，一旦中標(biāo)，施工機械設(shè)備和施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。

3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊

盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保工期。

4、施工組織不斷優(yōu)化

及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。

5、建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及

時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

6、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

7、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。

8、安排好雨天施工。

根據(jù)氣象，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。

9、加強機械設(shè)備管理

加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。

10、確保勞力充足，高效

根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

11、抓住有利時間，實行有效施工作業(yè)。

12、進度計劃措施

依據(jù)控制施工進度安排，待施工詳細月計劃制定后，以周計

劃加以調(diào)整，補充和完善。各施工隊在周計劃指導(dǎo)下，以施工日計劃安排施工，項目部進行督促檢查，做到靈活調(diào)整，提前安排，檢查落實，留有余地；組織精明強干的施工人員和技術(shù)力量；根據(jù)工程的特點配備足夠的施工設(shè)備和勞動力；資金暫時不到位的情況下公司暫墊資金以保證工程能按計劃順利施工。

13、平行流水作業(yè)法，又平行順序作業(yè)法及立體交叉平行流水作業(yè)法，充分利用工作空間和工作時間，確保各分項工程的勝利完成。

第五篇：工期承諾及保證工期措施

工期承諾及保證工期措施

12.1施工總體進度計劃

（1）根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司中標(biāo)，進行施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場交接。

（2）工期目標(biāo)：計劃開工日期：2012年8月30日, 計劃完工日期：2013年8月30日，本項目計劃總工期為12個月。

（3）工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行了安排，保證在12個月內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)。

12.2進度計劃管理措施

12.2.1進度計劃管理

（1）以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即基礎(chǔ)及底板完成時間、地下結(jié)構(gòu)完成時間、地上結(jié)構(gòu)完成時間、外裝修完成時間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て凇８鶕?jù)總控計劃、分段計劃以及建設(shè)單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當(dāng)月計劃當(dāng)月完成。

（2）在開工日期起計7天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進度計劃，進度計劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內(nèi)容。同時，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨立單位承包的工程。

（3）整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、三個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。

1）總進度計劃：以招標(biāo)文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。

2）月計劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計劃，該計劃要體現(xiàn)出機械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。

3）周計劃：是詳細的階段進度計劃和實現(xiàn)總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進度計劃等。

12.2.2進度計劃的動態(tài)控制

（1）施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部將及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，認真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。

1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點

以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

2）按單位分解，明確分部目標(biāo)

以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間

在不同專業(yè)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為六個月計劃、月度和周進度計劃。

12.2.3計劃對比及糾偏措施

（1）施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。

（2）計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法，因本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。12.3工期保證措施

12.3.1工期技術(shù)保證措施

（1）編制合理詳細的進度計劃

施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。

（2）制定合理的技術(shù)方案

根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標(biāo)。

（4）做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進行。

12.3.2施工組織機構(gòu)和管理的保證措施

（1）組織機構(gòu)措施

本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。

（2）工期管理措施

1）每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。

2）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每動員會。

3）加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。

4）對各節(jié)點進度實行目標(biāo)考核，建立進度目標(biāo)獎勵基金，對進度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行獎懲。

5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。

6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進行維護和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標(biāo)工程進行實施。

7）堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。

12.3.3人員保證措施

（1）我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。

（2）根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。

（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。

12.3.4設(shè)備保證措施

（1）本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。

（2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。

（3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。

（4）對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。

12.3.5材料供應(yīng)保證措施

（1）所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關(guān)鍵。

（2）進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。

（3）對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。

（4）根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。

（5）項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進度。

（6）對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。