第一篇：2010年醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃：目標(biāo)明確、計(jì)劃周詳、責(zé)任落實(shí)

在2010年項(xiàng)目目標(biāo)管理研討會(huì)上，護(hù)理部主任王莉提出了堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，繼續(xù)以創(chuàng)建“三級(jí)精神病專科醫(yī)院”為工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)過程管理和質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理，打造三院護(hù)理品牌，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的《2010年護(hù)理部工作計(jì)劃》。護(hù)理部總體工作目標(biāo)

全力配合醫(yī)院做好“創(chuàng)三”工作。健全護(hù)理“質(zhì)量、安全、服務(wù)”等管理制度和工作流程，各項(xiàng)工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨，使護(hù)理服務(wù)更貼近病人，貼近臨床，貼近社會(huì)，不斷滿足現(xiàn)今社會(huì)日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)完成目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。

2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

3、急救物品完好率達(dá)100%。

4、護(hù)理文件書寫合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）。

5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避免性褥瘡）。

9、護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生次數(shù) 0

10、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù) 0

11、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率 ≥96%

12、護(hù)理技術(shù)操作合格率 ≥95%

13、外送進(jìn)修人員 ≥3人

14、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求。

15、每年在地（市）以上學(xué)術(shù)會(huì)議或刊物上交流、發(fā)表論文≥5篇

16、年工作計(jì)劃完成率達(dá) ≥90% 實(shí)施方案

一、全力配合醫(yī)院創(chuàng)建“三級(jí)精神病?？漆t(yī)院”。1．落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制。

2．加大護(hù)理質(zhì)量督查力度，落實(shí)整改措施，提高護(hù)理質(zhì)量。

3．加強(qiáng)護(hù)理人員應(yīng)急能力的培訓(xùn)，組織全院護(hù)理人員操作技能演練，不斷提高護(hù)理人員的應(yīng)急技能。

二、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)護(hù)理專業(yè)化發(fā)展。

1、骨干隊(duì)伍建設(shè)

人文與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，院內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合

2、?？脐?duì)伍建設(shè)

抓基礎(chǔ)（心理護(hù)理，健康促進(jìn)，基礎(chǔ)護(hù)理）抓特色（康復(fù)科、老年科、心身綜合科等）

抓專項(xiàng)（禮儀服務(wù)、引入五常法管理、申請(qǐng)成立xx市護(hù)理學(xué)會(huì)精神科護(hù)理分會(huì)，促進(jìn)護(hù)理專業(yè)化發(fā)展）

三、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平。

1、上半舉辦院內(nèi)護(hù)理管理學(xué)習(xí)班，主要是更新護(hù)理管理理念，提高護(hù)理管理技巧，培育護(hù)理服務(wù)中人文精神，護(hù)患溝通的技能培養(yǎng)等。

2、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

3、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每月組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

4、送護(hù)士長參加省市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)理管理培訓(xùn)班，提高護(hù)士長管理水平。

四、規(guī)范護(hù)理文書的書寫，認(rèn)真落實(shí)專科護(hù)理單的應(yīng)用。1.根據(jù)各種專科單的應(yīng)用要求，規(guī)范各種?？谱o(hù)理的書寫。

2、落實(shí)三級(jí)護(hù)理查房制度，護(hù)理病歷書要體現(xiàn)護(hù)士長、護(hù)理組長、責(zé)任護(hù)士的查房。

3、護(hù)理記錄要求體現(xiàn)“實(shí)時(shí)性”和護(hù)理工作的“連續(xù)性”。

五、推進(jìn)護(hù)士層級(jí)管理，提高護(hù)士核心能力。

1、建立護(hù)士分層級(jí)管理，發(fā)揮高年資、護(hù)理組長的作用，使各項(xiàng)護(hù)理工作規(guī)范化。

2、制定各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃，并落實(shí)培訓(xùn)。

3、不斷強(qiáng)化專科技能培訓(xùn)，開展?？谱o(hù)理小組。如老年病?？菩〗M、糖尿病專科小組、危重病護(hù)理小組、傷口護(hù)理小組、精神病護(hù)理小組、靜脈輸液護(hù)理小、醫(yī)院感染護(hù)理小組、護(hù)理安全護(hù)理小組、護(hù)理文件書寫質(zhì)量管理小組等，不斷培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才。

六、落實(shí)專科護(hù)理十大安全質(zhì)量目標(biāo)。

1、規(guī)范老年科、精神科護(hù)理工作，以《護(hù)理工作管理規(guī)范》、《臨床護(hù)理文書規(guī)范（?？破窞樗{(lán)本，加強(qiáng)管理，結(jié)合?？铺攸c(diǎn)，加強(qiáng)護(hù)士工作能力的培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)病人安全管理，給老年病人戴上腕帶，易于識(shí)別患者的身份，防范差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3、落實(shí)護(hù)理核心制度，嚴(yán)格落實(shí)查對(duì)制度、交接班制度、危重病人管理制度等，加強(qiáng)病人用藥安全管理。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，做好病人生活護(hù)理和安全管理，預(yù)防病人跌倒。

七、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行夜班護(hù)士準(zhǔn)入制度，實(shí)行新畢業(yè)護(hù)士崗前培訓(xùn)，在職護(hù)士有計(jì)劃實(shí)行規(guī)范化培訓(xùn)。

2、鼓勵(lì)和選派各級(jí)護(hù)理人員參加各類護(hù)理學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

3、組織和開展各類全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4、引導(dǎo)護(hù)理人員對(duì)護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的了解，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理科研，積極積累資料，撰寫護(hù)理論文，并鼓勵(lì)積極投稿。要求護(hù)師以上職稱者每年至少完成1篇論文。

5、鼓勵(lì)和選派護(hù)士參加各種?？谱o(hù)士考試，舉辦護(hù)理英語學(xué)習(xí)班，邀請(qǐng)專業(yè)英語老師授課，為2010年初我院選拔護(hù)士參加全省精神科護(hù)理專科護(hù)士赴港考試打好外語基礎(chǔ)關(guān)，給護(hù)士提供多元化學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

6、鼓勵(lì)護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提高知識(shí)層次，改善護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

第二篇：明確職責(zé)落實(shí)責(zé)任

在組織管理和運(yùn)營中，確定了目標(biāo)，制訂好計(jì)劃之后，執(zhí)行者就成了決定一切的要素。很多執(zhí)行中出現(xiàn)的問題都是由于執(zhí)行者沒有明了自己的角色導(dǎo)致的，因此，明確執(zhí)行角色就成為執(zhí)行中的關(guān)鍵一步。

作為員工，要想清楚自己在工作中應(yīng)該做什么，有什么樣的工作責(zé)任，應(yīng)該懂得準(zhǔn)確定位自己在企業(yè)里的位置和角色。只有清楚自己在整個(gè)企業(yè)中處于什么樣的位置，在這個(gè)位置上都應(yīng)該做些什么，負(fù)什么樣的責(zé)任，然后把自己該做的事情做好，這才是為企業(yè)承擔(dān)了責(zé)任，才是真正把承擔(dān)責(zé)任作為一種職業(yè)習(xí)慣的好員工。

在不同的崗位，員工扮演著不同的角色，也承擔(dān)著不同的責(zé)任。

有這樣一個(gè)故事：

從前，有一個(gè)國王住在一座金碧輝煌的宮殿里，里面是應(yīng)有盡有，珍貴的物品不計(jì)其數(shù)。仆人隨時(shí)在聽候他的差遣。對(duì)于奢侈豪華的生活，國王的朋友羨慕不已。

有一天，國王的一個(gè)朋友羨慕地對(duì)他說：“你看你多幸福呀，擁有每個(gè)人都想要擁有的一切，你應(yīng)該是這個(gè)世界最快樂的人了。”

國王卻說：“你真以為我比其他人都快樂嗎？”

“那當(dāng)然啦！”朋友回答，“看看你擁有的珍寶和財(cái)富，你掌握的強(qiáng)大權(quán)勢(shì)，在這個(gè)世界上，還有誰比你更快樂呢？”

國王想了想，說：“既然如此，我們不妨交換一天的位置來看看如何？”

國王的朋友十分高興地答應(yīng)了。

第二天早上，國王的朋友被帶進(jìn)王宮，國王命令所有的仆人要像對(duì)待他一樣來對(duì)待他的朋友。于是，仆人們?yōu)閲醯呐笥汛┥贤跖?，戴上王冠，讓他坐在宴?huì)廳的餐桌前。面對(duì)滿桌的山珍海味，還有珍貴的名酒、美妙的音樂、鮮艷奪目的女人??國王的朋友沉醉在其中，享受著這美好的一切。

忽然，正當(dāng)國王的朋友端起一杯茶送到嘴邊要喝時(shí)，他看到天花板上有個(gè)東西懸掛在他頭頂上，那東西的尖端離他的頭部僅僅只有幾厘米遠(yuǎn)。他睜大眼睛，終于看清那東西，原來，那竟然是一把鋒利的劍。

轉(zhuǎn)眼之間，國王朋友臉上的笑容僵硬了，臉變得慘白，手也開始發(fā)抖。他已經(jīng)不想再享受什么美味和音樂了，只想趕快離開這里。因?yàn)槟前褎χ挥靡桓?xì)細(xì)的馬毛吊在上面。鋒利的劍刃閃閃發(fā)光，直指他的腦袋。

看著他的神色，國王不解地問：“怎么回事，你好像沒有什么胃口？”

朋友小聲地說：“那把劍，太可怕了?！? 國王說：“那把劍我每天都看到它，我把它懸在我的頭頂，就是要時(shí)刻提醒自己權(quán)力和風(fēng)險(xiǎn)是共存的，地位和責(zé)任是對(duì)等的。我坐上這個(gè)王位，我就必須承受王位帶來的風(fēng)險(xiǎn)，必須承擔(dān)我的子民賦予我的責(zé)任。我的風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)有人想推翻我，隨時(shí)有鄰國可能攻打我，我的責(zé)任是全國子民的安定、團(tuán)結(jié)和富足，如果我的子民流離失所，我這個(gè)國王也就不可能再當(dāng)下去了！”

國王的話告訴人們這樣一個(gè)道理，一個(gè)人所處的位置與其所承擔(dān)的責(zé)任是對(duì)應(yīng)的，每位員工都應(yīng)準(zhǔn)確定位自己的位置和角色。準(zhǔn)確定位自己的位置和角色非常重要，它使我們清楚自己的責(zé)任邊界和工作角色，讓我們清楚自己應(yīng)該履行什么樣的責(zé)任。

員工在明確自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的同時(shí)，還要明確自己的執(zhí)行角色。員工只有對(duì)執(zhí)行角色有了強(qiáng)烈的認(rèn)知，他才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，才會(huì)把自己的責(zé)任落實(shí)到位。否則，即使有再明確的目標(biāo)，再完美的計(jì)劃，如果執(zhí)行者沒有認(rèn)知自己的角色也沒有用。

比如說你是一家超市的銷售人員，你就要清楚地知道與你直接打交道的首先是顧客，其次就是商品。所以，你的角色責(zé)任就是管理好商品，留住顧客，讓他們成為你永久的“上帝”。如果你不清楚商品的種類，商品擺放的位置，商品還有多少庫存，以及這種商品是否暢銷，那么這就是你的失職。這種失職有兩種原因，一是你沒有準(zhǔn)確定位自己的角色責(zé)任；二是你根本就是不負(fù)責(zé)任。

當(dāng)然，讓員工始終保持專注并富有效能，準(zhǔn)確地定位自己的工作責(zé)任并全力以赴地工作并非易事。就算是企業(yè)方向正確、策略得當(dāng)，逐步復(fù)蘇的人力資源市場(chǎng)也可能誘使某些員工“得隴望蜀”。如何讓員工在公司里對(duì)自己有個(gè)準(zhǔn)確的定位呢？要做好這一點(diǎn)，需要從以下幾方面出發(fā)：

第一、組織領(lǐng)導(dǎo)者必須扮演好自己的角色

在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者既是管理者，又是責(zé)任落實(shí)最重要的主體。領(lǐng)導(dǎo)者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備落實(shí)能力。在一些成功的企業(yè)里，最高層領(lǐng)導(dǎo)者都是一手抓策略，一手抓責(zé)任落實(shí)力。比如，戴爾公司的戴爾就扮演了強(qiáng)有力的落實(shí)角色。他極有遠(yuǎn)見，通常在認(rèn)定一個(gè)大方向以后。親自披掛上陣，帶領(lǐng)全公司徹底落實(shí)。

因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須既重視策略又重視落實(shí)能力。與此同時(shí)，優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)者還要能訓(xùn)練出一批一流的落實(shí)人才。

第二、中層管理者要找到自己的角色定位

在組織中，中層管理者既是落實(shí)者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格落實(shí)和組織實(shí)施。如果一個(gè)企業(yè)中層隊(duì)伍的落實(shí)力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各項(xiàng)方案是無法實(shí)施成功的。

一個(gè)中層管理者提高責(zé)任落實(shí)力去完成任務(wù)的過程，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門員工領(lǐng)導(dǎo)力篇二：任務(wù)再明確 責(zé)任再落實(shí) 措施再到位

任務(wù)再明確 責(zé)任再落實(shí) 措施再到位

市人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，研究深入開展綜合治理出生

人口性別比偏高問題，賴軍主持會(huì)議并講話

4月3日，市人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，研究深入開

展綜合治理出生人口性別比偏高問題。市委副書記賴軍主持

會(huì)議并講話，副市長張麗冰、市老領(lǐng)導(dǎo)、市人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小

組副組長甘玉連等出席會(huì)議。

會(huì)上，各縣區(qū)委（工委）匯報(bào)今年第一季度綜合治理出

生人口性別比偏高問題的進(jìn)展情況，市人口計(jì)生委、市衛(wèi)生

局、市公安局等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了2012年以來部門聯(lián)動(dòng)打擊?兩

非?工作情況。

賴軍副書記對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)意見：

一、任務(wù)再明確。賴副書記指出，打擊?兩非?的根本

任務(wù)是?管住機(jī)器、管住藥品、管住手術(shù)臺(tái)?。一是對(duì)正規(guī)

醫(yī)療機(jī)構(gòu)，衛(wèi)生行政部門必須監(jiān)管到位，對(duì)涉案的醫(yī)務(wù)人員

嚴(yán)懲不?。欢菍?duì)地下黑b超，公安部門要嚴(yán)厲打擊，對(duì)于

確鑿的案源線索，公安部門務(wù)必要嚴(yán)查到具體的涉案人員，涉及刑事犯罪的，公安部門應(yīng)責(zé)無旁貸一查到底。

二、責(zé)任再落實(shí)。打擊?兩非?工作的第一責(zé)任人是縣

區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)本轄區(qū)方方面面工作，切實(shí)做

到有部署、有檢查、有落實(shí)，要深入重點(diǎn)區(qū)域、場(chǎng)所等一線

去親自督導(dǎo)。整治?兩非?衛(wèi)生行政部門要擔(dān)當(dāng)起第一主力

責(zé)任，管好管住全市公立、民營衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)，從源頭上堵

住漏洞。公安部門作為第二主力，各縣區(qū)要指定專人負(fù)責(zé)嚴(yán) 厲打擊社會(huì)上的?黑b超?窩點(diǎn)，只要一有案源就要一查到

底，發(fā)現(xiàn)一件查處一件。監(jiān)察部門作為第三主力對(duì)涉案的公

職人員，發(fā)現(xiàn)一例，嚴(yán)肅查處一例。計(jì)生、藥監(jiān)、婦聯(lián)等部

門也要各司其職，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，形成高壓態(tài)勢(shì)。

三、措施再到位。4月底，市人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組將約談

各縣區(qū)（管委會(huì)）具體負(fù)責(zé)打擊?兩非? 工作的公安干警，匯報(bào)各地打擊?兩非?工作進(jìn)展情況，并進(jìn)行再部署。4－6 月份，衛(wèi)生行政部門要組織力量對(duì)全市開展相關(guān)業(yè)務(wù)的民營

醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次全面清理整治，進(jìn)一步規(guī)范操作流程和各

項(xiàng)規(guī)章制度，從源頭上切斷?兩非?違法行為的利益鏈。各

縣區(qū)（管委會(huì)）要加大打擊?兩非?的工作力度，在力量調(diào)

配、經(jīng)費(fèi)投入等方面給予保障，使打擊?兩非?各項(xiàng)工作措

施落實(shí)到位，完成上級(jí)下達(dá)的打擊?兩非?任務(wù)，確保?三

高?治理取得成效。(程玉樹)我市三舉措治理?三高?初見成效

為認(rèn)真貫徹省委書記尤權(quán)今年1月24日對(duì)治理?三高?（人口出生率和自然增長率高，出生人口性別比高，出生人

口缺陷發(fā)生率高）的重要批示精神，今年以來，我市采取三

項(xiàng)措施，治理?三高?初見成效。

一、強(qiáng)化責(zé)任，建好機(jī)制。全市實(shí)行分級(jí)掛鉤幫扶計(jì)生

工作責(zé)任制，建立市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)破解?三高?問題的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，解決基層人口計(jì)生工作實(shí)際問題，要求掛鉤

縣區(qū)（管委會(huì)）領(lǐng)導(dǎo)每月至少下基層調(diào)研、督導(dǎo)計(jì)生工作1 次，縣區(qū)（管委會(huì)）領(lǐng)導(dǎo)每半月至少下基層調(diào)研、督導(dǎo)1次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)每月至少下村2次，村居干部每周至少召

開1次計(jì)生工作反饋會(huì)。

二、著眼全年，狠抓當(dāng)前。

（一）抓常規(guī)工作，控制政

策外生育，降低出生率及自然增長率。全力抓好今年第一輪

計(jì)生宣傳服務(wù)活動(dòng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，第一輪，全市共落實(shí)?雙查? 272929人次，占應(yīng)查97.81%，長效節(jié)育措施16430例，占

應(yīng)落實(shí)97.26%。

（二）?兩非?治理，降低出生人口性別比。

充分發(fā)揮?打非??三大主力?作用（縣區(qū)、管委會(huì)計(jì)生分

管領(lǐng)導(dǎo)為第一主力，公安、衛(wèi)生為第二主力、紀(jì)檢監(jiān)察為第三主力），全力打好性別比綜合治理的攻堅(jiān)戰(zhàn)，第一季度共

查結(jié)?兩非?案件30件，處理非法行醫(yī)7人及非法出售藥

物6人，罰款15萬多元。

（三）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低出生人口缺

陷發(fā)生率。第一季度共落實(shí)免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查20556人，檢查覆蓋率44.53%。

三、督促檢查，狠抓落實(shí)。市人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組組織力

量深入7個(gè)縣區(qū)（管委會(huì)）調(diào)研督查，肯定成效，查找問題，抓好整改，推進(jìn)治理?三高?工作有序健康發(fā)展。(游文賢)網(wǎng)上祭英烈 揚(yáng)我中華魂 不忘先烈拋忠骨，民族復(fù)興中華魂。4月2日下午，城

廂區(qū)人口計(jì)生局為了把思想政治教育滲透到各項(xiàng)活動(dòng)之中，在清明節(jié)前組織全體干部職工開展?網(wǎng)上祭英烈?活動(dòng)。

局黨支部把?網(wǎng)上祭英烈?活動(dòng)作為一次很好的思想政

治教育來抓，他們精心策劃，專門利用一個(gè)下午的學(xué)習(xí)時(shí)間

開展這項(xiàng)活動(dòng)。全局干部職工紛紛登陸中國文明網(wǎng)進(jìn)行祭

拜，他們認(rèn)真學(xué)習(xí)英烈的英勇事跡，并向革命先烈鞠躬、獻(xiàn)

花，留下一條條發(fā)自肺腑的留言，深切表達(dá)對(duì)先烈們的敬仰

和感恩之情。

通過這次活動(dòng)，全體干部職工在靈魂上又一次得到深刻

的洗禮，大家深刻地感受到今天的幸福生活來之不易，享受著無數(shù)革命先烈用鮮血和生命換來的和平和改革開放的成果。大家紛紛表示，永遠(yuǎn)不能忘記他們，要踏著他們的足跡繼續(xù)前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興這一?中國夢(mèng)?，一定要立足本職，腳踏實(shí)地，創(chuàng)先爭優(yōu)，做好工作。（林云景）

荔城區(qū)對(duì)計(jì)生藥械市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)整治

4月11日，荔城區(qū)抽調(diào)了計(jì)生、衛(wèi)生、公安、工商及市藥監(jiān)局等五個(gè)部門的骨干，組成專項(xiàng)督查組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)計(jì)生藥械市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)督查和整治。督查組根據(jù)線索，通過明察和暗訪，對(duì)轄區(qū)內(nèi)4家醫(yī)療機(jī)構(gòu)、5家私人診所和7家藥店逐一進(jìn)行檢查。通過檢查對(duì)一些規(guī)章制度不夠健全的單位限期進(jìn)行整改，對(duì)1家藥店非法出售終止妊娠藥品和1家私營醫(yī)院非法使用b超機(jī)，按有關(guān)法規(guī)進(jìn)行審查處理，對(duì)?兩非?行為起到了震懾作用。

（張國煌）篇三：明確職責(zé) 狠抓落實(shí) 全面提升

明確職責(zé) 狠抓落實(shí) 全面提升——章丘一中高二年級(jí)召開全體教師會(huì)學(xué)習(xí)貫徹李忠新局長講話精神 按照學(xué)校的要求，9月15日下午，高二年級(jí)在2號(hào)教學(xué)樓會(huì)議室召開專題會(huì)。李延副校長主持會(huì)議，高二全體教師參加。

會(huì)上，李延副校長傳達(dá)了李忠新局長提出的“六個(gè)提升”講話的會(huì)議精神，并帶領(lǐng)高二年級(jí)全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了《章丘一中崗位職責(zé)匯編》相關(guān)材料，明確要求高二全體教師增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。針對(duì)現(xiàn)階段的教育教學(xué)常規(guī)推進(jìn)落實(shí)工作，李校長談了幾點(diǎn)具體要求，明確本周的教育教學(xué)目標(biāo)，希望全體教師工作細(xì)致，狠抓落實(shí)。

年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)趙小花副主任和焦裕廣副主任分別對(duì)本周的教學(xué)工作和學(xué)生管理工作做了具體的安排。齊心協(xié)力，戮力同心，高二年級(jí)一定會(huì)完成“鞏固提升好習(xí)慣、保證高二不塌腰”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)的全面提升。

小高考”表彰大會(huì)、期中考試動(dòng)員大會(huì)暨師生交流會(huì)

通訊稿

“小高考”表彰大會(huì)、期中考試動(dòng)員大會(huì)暨師生交流會(huì) 4月21日下午，高二年級(jí)全體學(xué)生在尚雅樓參加了“小高考”表彰大會(huì)、期中考試動(dòng)員大會(huì)暨師生交流會(huì)。會(huì)上張勇主任給大家觀看了一段視頻，引出了第一個(gè)關(guān)鍵詞“責(zé)任感”，隨后張勇主任又對(duì)同學(xué)們提了兩點(diǎn)要求，并就即將到來的期中考試做了動(dòng)員，他希望全體學(xué)生堅(jiān)持“成功無捷徑”的信念、堅(jiān)定“把玩和理想相結(jié)合，理性

思考，理智判斷，做一個(gè)有責(zé)任感又不失智慧的海中學(xué)子”的準(zhǔn)則，做個(gè)光明磊落、正義正氣的大寫的人。本次會(huì)議還進(jìn)行了對(duì)老師教學(xué)態(tài)度，教學(xué)水平，課后管理的民意投票調(diào)查，對(duì)老師的工作情況以及為高三老師的分配提供了依據(jù)。在本次大會(huì)上，同學(xué)們認(rèn)真聽會(huì)，頻頻點(diǎn)頭。這樣的會(huì)議，使得學(xué)生進(jìn)一步明確奮斗的方向、激發(fā)前進(jìn)的動(dòng)力和掌握良好的學(xué)習(xí)方法，具有一定的促進(jìn)意義。2009年高考，荔灣區(qū)取得了喜人的成績，各普通高中都將此作為新的起點(diǎn)，確立了2010年的高考目標(biāo)。本學(xué)年第一學(xué)期高中期末考試作為向新目標(biāo)作出關(guān)鍵沖刺前的一次非常有代表意義的階段性評(píng)估，其質(zhì)量備受關(guān)注。在這樣的背景下，2010年1月28日下午，2009-2010學(xué)年第一學(xué)期高中期末質(zhì)量分析會(huì)議在西關(guān)培英中學(xué)隆重召開，荔灣區(qū)教育局林少玲書記、江智濤局長、關(guān)治雄副局長、徐啟貴副調(diào)研員等局領(lǐng)導(dǎo)、荔灣區(qū)教育發(fā)展研究中心何彪主任、宋要武副主任、各中學(xué)教研員及部分高中的校長、全區(qū)高中主管教學(xué)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、部分高三教師出席了本次會(huì)議。在會(huì)上，林少玲書記和關(guān)治雄副局長在會(huì)上作了重要講話，真光中學(xué)艾蓮娣副校長作了綜合科備考的經(jīng)驗(yàn)介紹，何彪主任也再就綜合科期末考的質(zhì)量和下階段的備考作了簡要的分析和指導(dǎo)。

本次期末考試，高

一、高二以六區(qū)聯(lián)考的形式進(jìn)行，高三則是全市統(tǒng)一出題，由各區(qū)統(tǒng)改的調(diào)研測(cè)試，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都有一定的借鑒意義。會(huì)上，語文、數(shù)學(xué)、英語、政治、物理、化學(xué)、生物、地理、歷史的教研員均參照全市的有關(guān)數(shù)據(jù)，比對(duì)本區(qū)的具體數(shù)據(jù)，側(cè)重本學(xué)科高三期末考試的情況作了細(xì)致的質(zhì)量分析，在此基礎(chǔ)上提出了較有針對(duì)性的備考指導(dǎo)意見，并透過數(shù)據(jù)指出了部分學(xué)校教學(xué)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)反思和改進(jìn)的問題。同時(shí)，也對(duì)高

一、高二的情況作了簡要的分析說明，并聯(lián)系到高三的情況指明了高

一、高二教學(xué)中存在的主要問題。結(jié)合各教研員的分析，宋要武副主任針對(duì)2009-2010學(xué)年第一學(xué)期高中期末考試，我區(qū)各學(xué)科平均分均居全市前列的大好形勢(shì)，以及仍有待改善的具體情況提出了三點(diǎn)意見，一是考出了水平。在關(guān)局長的科學(xué)引領(lǐng)下和各教研員的有效指導(dǎo)下，通過全區(qū)各校的共同努力，本次考試基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，但是，就很多

有待改善的問題來看，我們還沒有發(fā)揮出最好的水平，還有很大的提升空間。二是考出了信心。直面當(dāng)前的大好形勢(shì)，我們可以滿懷信心地做好下一步的工作，尤其是下階段的備考工作。三是考出了希望。根據(jù)當(dāng)前情況，我們可以做出判斷――2010年高考，我區(qū)有可能達(dá)到甚至超越2009年高考的狀況。與此同時(shí)，他再次強(qiáng)調(diào)“成也綜合、敗也綜合”!針對(duì)今年高考改革的現(xiàn)實(shí)情況以及前階段到湖北黃岡地區(qū)考察的經(jīng)驗(yàn)，文科綜合和理科綜合都是今年高考攻堅(jiān)的主陣地，各校要高度關(guān)注和落實(shí)行動(dòng)。隨后，真光中學(xué)的艾蓮娣副校長應(yīng)會(huì)議邀請(qǐng)，介紹了真光中學(xué)在綜合科備考上的經(jīng)驗(yàn)和下階段的部署，為各校提供了具體的借鑒。為了進(jìn)一步引發(fā)各校對(duì)綜合科現(xiàn)狀和出路的積極思考，何彪主任也應(yīng)局領(lǐng)導(dǎo)的要求，再次對(duì)綜合科在本次考試中的情況作點(diǎn)評(píng)，回應(yīng)宋主任的發(fā)言和艾校長的發(fā)言，何主任進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了綜合科是整個(gè)高三復(fù)習(xí)備考的重點(diǎn)。他指出，透過本次考試的數(shù)據(jù)，可以肯定，湖北黃岡之行，有啟發(fā)、有行動(dòng)、有效果，而且由于我們抓得早，所以效果也比較明顯。與此同時(shí)，他又指出，盡管從本次全市調(diào)研測(cè)試來看我區(qū)的優(yōu)勢(shì)明顯，但本次市的命題偏易，從數(shù)據(jù)看，我區(qū)的優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在第一卷，如果試題難度加大，我們的優(yōu)勢(shì)未必能夠突顯，所以各校都要對(duì)此有更充分的心理準(zhǔn)備和行動(dòng)準(zhǔn)備。在會(huì)上，何主任還結(jié)合到綜合科備考組題、訓(xùn)練方式、月考質(zhì)量分析等方面提出了具體的指導(dǎo)意見和要求。

作為主管中學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)治雄副局長高度重視本次會(huì)議，會(huì)前作了相當(dāng)充分的準(zhǔn)備，不僅收集了我區(qū)的很有代表性的數(shù)據(jù)，也收集了其他區(qū)的重要數(shù)據(jù)，進(jìn)行了整理和對(duì)比。在會(huì)上，他首先肯定了本次會(huì)議的質(zhì)量，肯定了各校校長對(duì)會(huì)議的高度重視，也對(duì)林書記和江局長親臨指導(dǎo)表達(dá)了由衷的謝意。其次，他結(jié)合實(shí)際情況，明確指出各學(xué)科能夠在本次考試中做到主要成績領(lǐng)先、客觀題成績也領(lǐng)先，證明了我們的數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的說服力，所以宋主任所提到的“考出了水平、考出了信心、考出了希望”是中肯的，他也非常認(rèn)同這三點(diǎn)意見。再次，關(guān)局長指出，對(duì)于高考質(zhì)量，只看到平均分是很不足夠的，我們更要看到上本科線的人數(shù)。關(guān)局長還呈現(xiàn)了我區(qū)不同生源組學(xué)校與其他區(qū)對(duì)應(yīng)生源組學(xué)校期末考質(zhì)量的對(duì)照表等一系列的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和表格，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“任何平均分的提高都必須結(jié)合目標(biāo)生、臨界生的提高來做工作”、“要認(rèn)真抓好會(huì)議精神和指導(dǎo)意見的落實(shí)，腳踏實(shí)地地邁向2010年高考”這兩點(diǎn)意見。最后，關(guān)局長以“‘人間正道是滄?！ⅰc天公試比高’、‘裝點(diǎn)紫冠山，明朝更好看’”三句詩詞與與會(huì)人員共勉，他要求，各校都要注意目標(biāo)，尤其要做到有意注意市預(yù)測(cè)目標(biāo)、區(qū)既定

目標(biāo)和最新調(diào)整的目標(biāo)。他明確了下學(xué)期初將組織第五輪高中教學(xué)調(diào)研的安排，提出調(diào)研內(nèi)容主要包括：第一，各校的目標(biāo)生是否已經(jīng)后移到新普本目標(biāo)去重新設(shè)定，并成立個(gè)案;第二，綜合科如何優(yōu)化重組，如何具體體現(xiàn)在教和學(xué)的時(shí)間分配上;第三，查看學(xué)校召開四個(gè)會(huì)議的記錄(分別是行政會(huì)議、教師會(huì)議、家長會(huì)議和學(xué)生會(huì)議)。他號(hào)召大家切實(shí)做到“目標(biāo)不達(dá)、工作不止”，并預(yù)祝荔灣區(qū)2010年普通高考再創(chuàng)歷史新高!最后，林少玲書記代表教育局在會(huì)議上作了重要講話。林書記指出，當(dāng)前形勢(shì)大好，與區(qū)對(duì)教育高度重視的大背景緊密相關(guān);與我區(qū)大發(fā)展、大視野、大氣魄的宏觀背景密切相關(guān);與在座各位對(duì)荔灣教育所作出的貢獻(xiàn)密切相關(guān)。我們要在這次會(huì)議的基礎(chǔ)上，做到“知不足，然后超越”――成績喜人，我們要乘勢(shì)而上，一起努力，團(tuán)結(jié)一心，上下一致，科學(xué)備考，爭取今年高考再上新高峰!正所謂，乘風(fēng)破浪追萬里，發(fā)憤圖強(qiáng)正當(dāng)時(shí)!本次會(huì)議，是經(jīng)驗(yàn)的分享、成績的分享;是優(yōu)勢(shì)的反思、問題的反思;是目標(biāo)的定向、備考的定向!相信，在更明晰的思路指引下，我們必將發(fā)揮出更好的水平，建立更強(qiáng)的信心，向希望的目標(biāo)走得更近，甚至實(shí)現(xiàn)超越!林少玲書記代表教育局在會(huì)議上作了重要講話。林書記提出成績喜人，我們要乘勢(shì)而上，一起努力、團(tuán)結(jié)一心、上下一致、科學(xué)備考，爭取今年高考再上新高峰!宋要武副主任為2009-2010學(xué)年第一學(xué)期高中期末考試情況作

出了“考出了水平、考出了信心、考出了希望”的深遠(yuǎn)定義。

真光中學(xué)的艾蓮娣副校長應(yīng)會(huì)議邀請(qǐng)，介紹了真光中學(xué)在綜合科備考上的經(jīng)驗(yàn)和下階段的部署，為各校提供了具體的借鑒。二十中學(xué)月考質(zhì)量分析會(huì)通訊稿 10月19日，本學(xué)期第一次月考質(zhì)量分析會(huì)在二十中學(xué)召開。質(zhì)量分析會(huì)由教導(dǎo)處牽頭，年級(jí)組長主持，分別于三個(gè)地點(diǎn)同一時(shí)間同時(shí)進(jìn)行。

會(huì)上，魯成務(wù)、王思祥、查正德三位年級(jí)組長就語文、數(shù)學(xué)、外語三科的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)月考情況做了細(xì)致的質(zhì)量分析，在此基礎(chǔ)上提出

了有針對(duì)性的考試指導(dǎo)意見，并透過數(shù)據(jù)指出了部分學(xué)科、部分班級(jí)教學(xué)管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)反思和改進(jìn)的問題。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次會(huì)議，尤其是韓亮校長、王云副校長會(huì)前做了充分地準(zhǔn)備，對(duì)初三年級(jí)的質(zhì)量分析會(huì)做了重要講話，他們搜集了大量外校和我校歷年的重要數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理和比對(duì)。會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合我校實(shí)際情況，明確指出這屆初三的目標(biāo)，要求師生要考出水平、考出信心、考出希望。

正所謂，乘風(fēng)破浪追萬里，發(fā)憤圖強(qiáng)正當(dāng)時(shí)!本次會(huì)議，是經(jīng)驗(yàn)的分享、成績的分享；是優(yōu)勢(shì)的反思、問題的反思;是目標(biāo)的定向、備考的定向!相信，在更明晰的思路指引下，我們必將努力前行，向希望的目標(biāo)走得更近!2010年11月5日上午，自貢市高2011級(jí)學(xué)科基地語文教學(xué)研討會(huì)在我校隆重舉行。來自全市兄弟學(xué)校的一百多名高三語文教師參加了此次教學(xué)研討會(huì)。會(huì)議由市教科所陳文邦老師主持。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)卓俊偉校長，分管教學(xué)的王錫平副校長親臨會(huì)場(chǎng)，王校長熱情洋溢地致了歡迎辭。

大會(huì)進(jìn)行了四項(xiàng)議程。首先確立了富順一中成為自貢市高2011級(jí)語文學(xué)科基地學(xué)校的地位，宣布了本屆高三語文教學(xué)指導(dǎo)小組名單，并頒發(fā)了榮譽(yù)證書。我校黃其芬副書記獲此殊榮。然后是旭川中學(xué)的曹澤均老師就“一模”考試的試卷講評(píng)做了詳盡的分析，對(duì)試卷考點(diǎn)的分布、命題的得失做了全面的總結(jié)，就“如何評(píng)卷”做了具體指導(dǎo)。接著富順二中陳仲涵老師側(cè)重于近幾年四川高考試卷和“一?！笨荚嚨膶?duì)應(yīng)性考點(diǎn)做了指導(dǎo)性的解讀；然后以“今天你‘讀’了嗎？”這樣有趣的形式對(duì)高考詩歌鑒賞題型做了精彩的詮釋。

第三篇：“醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理計(jì)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃

我們都知道手術(shù)室作為病人進(jìn)行治療的特殊場(chǎng)所，需要一定掌握的事情特別多。**年的到來，我們將對(duì)以往的工作進(jìn)行系統(tǒng)化的總結(jié)，改正不足之處，全面實(shí)施ISO9001－**質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃如下：

1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98％。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。

3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。

5、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95％。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥75分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇。按照培訓(xùn)方面20**年護(hù)理工作計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高專科護(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

7、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

9、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認(rèn)真落實(shí)好“360工程”，圓滿完成帶教工作。

10、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí)，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。

1

1、我科全體護(hù)理人員工作計(jì)劃都已制定，接下來將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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第四篇：“醫(yī)院度護(hù)理計(jì)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃

(***)醫(yī)院2009年護(hù)理工作計(jì)劃

回顧總結(jié)2009年我們**醫(yī)院護(hù)理工作在開展過程中，通過多方面的努力，所取得的一些成績，以及在成績背后所暴露出來的一些問題，我們每個(gè)人都必須對(duì)自己進(jìn)行一次反省，看哪些成績的取得有自己的付出與努力，或者哪些工作開展得不順利，甚至出現(xiàn)了失誤等情況，有我們自身的責(zé)任，如果每個(gè)人都能欣然接受成績，更能誠然面對(duì)缺點(diǎn)與責(zé)任，從而努力克服它，對(duì)我們2009工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將不無裨益！

下面我將2009護(hù)理工作目標(biāo)的設(shè)定從幾個(gè)方面談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>

一、嚴(yán)以律已帶動(dòng)全局

在2009年的工作當(dāng)中，我欣慰地看到我們的護(hù)理隊(duì)伍還是非常優(yōu)秀的，基本上都能任勞任怨，為醫(yī)院著想，克服人員少的問題，甚至加班加點(diǎn)，如期完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù),但同時(shí)也暴露出了個(gè)別人員的消極思想情緒，覺得紀(jì)律要求得嚴(yán)了、苛刻了；操作程序規(guī)范得細(xì)了、不適應(yīng)了；工作也干得多了、累了，甚至有人在背后搞小動(dòng)作，說了些不該說的話，做了些不該做的事，但這些事情的發(fā)生并沒有改變我對(duì)她們?nèi)烁竦目隙ǎ矣X得這些思想上的疙瘩、情緒上的抵觸，都是正常的、暫時(shí)的，所以也就沒有把這些事情上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并擴(kuò)大化，因?yàn)槲蚁嘈?，?009年的工作與生活當(dāng)中，我能夠以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

二、抓好學(xué)習(xí)量化管理突出先進(jìn)

在2009年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，2009年我們將主要開展對(duì)《護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)計(jì)劃作如下安排：

一季度：

1月——學(xué)習(xí)體溫、脈搏、呼吸、血壓的測(cè)量

2月——學(xué)習(xí)三測(cè)單的繪制

3月——集中對(duì)

1、2月的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，人人過關(guān)

二季度：

4月、5月——學(xué)習(xí)“三基”基礎(chǔ)護(hù)理部分

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6月——集中對(duì)

4、5月的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，人人過關(guān)

三季度：

7月——學(xué)習(xí)鋪備用床、暫空床、麻醉床

8月——學(xué)習(xí)無菌技術(shù)操作

9月——集中對(duì)

7、8月學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，人人過關(guān)

四季度：

10月——學(xué)習(xí)臀部肌肉注射

11月——學(xué)習(xí)皮下注射

12月——統(tǒng)一對(duì)全年的學(xué)習(xí)予以鞏固并進(jìn)行考核通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的逐步展開，我們護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)將會(huì)穩(wěn)步提高，我準(zhǔn)備再擬定一個(gè)日常工作量化考核方案，對(duì)大家的工作打分；另外，我們護(hù)理站還將明細(xì)獎(jiǎng)罰制度，建立獎(jiǎng)罰基金，如果這一方案能經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我們將對(duì)每月考核排名最前的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，以示表彰！我們知道，獎(jiǎng)罰均不是目的，而是要通過這一手段激勵(lì)大家更嚴(yán)格地要求自己，提高自己，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性氛圍，為醫(yī)院做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

三、支持協(xié)作謀求發(fā)展

一個(gè)有理想、有事業(yè)心的人，除了在工作上要求自己兢兢業(yè)業(yè)，更希望這一切能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視與肯定，得到同事之間的鼓勵(lì)與協(xié)作。

我感謝我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)護(hù)人員對(duì)我在2009年工作上的幫助與支持，使我在工作中學(xué)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)，使我在不斷的鍛煉與成長當(dāng)中，更領(lǐng)會(huì)到了我們各部門聯(lián)動(dòng)、上下同心的重要性。

對(duì)于我們護(hù)理工作現(xiàn)有的水平，離我們想達(dá)到的目標(biāo)還有距離，難免在工作中存在這樣那樣的問題，但我覺得能夠發(fā)現(xiàn)問題并不是一件壞事，我們沒有理由，也決不能回避這些問題，我希望院領(lǐng)導(dǎo)能把大家調(diào)動(dòng)起來，都來監(jiān)督我們的護(hù)理工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)更正，共同扶持建設(shè)好這支護(hù)理隊(duì)伍，把發(fā)現(xiàn)的問題或更好的建議隨時(shí)與我溝通或上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，以期進(jìn)步！

相反，我也堅(jiān)決反對(duì)有人在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，不是善意地指出問題的原因所在，幫助我們迅速改正，而是動(dòng)輒擴(kuò)大事態(tài)，甚至不避諱病人及其家屬，辱罵護(hù)理人員，致其羞愧哭泣，無法順利完成隨后的護(hù)理任務(wù)！我之所以反對(duì)這種情形的再發(fā)生，是因?yàn)槲艺J(rèn)為，這樣既不尊重自己的形象，也沒有尊重他人的人格，不僅不能最恰當(dāng)?shù)匕褑栴}解決，同時(shí)還有損于醫(yī)院的聲譽(yù)。而且使人感覺到其根本不像在解決問題，卻有“發(fā)牢騷”之嫌！至少也可以說這樣做并不妥當(dāng)！

我們都清楚，護(hù)理人員的工作是最基層、最辛苦的工作，又是要求最嚴(yán)格的工作，不僅要把最基本的操作流程規(guī)范準(zhǔn)確地完成，還要與患者與家屬溝通好，事實(shí)上還常受到一些家屬的不理解與漫罵，很不容易！

所以我希望我們自己的同事之間應(yīng)該多一份理解、多一些關(guān)懷，不僅為自己，也為他人、為醫(yī)院，能夠攜手共進(jìn)，謀求更大的發(fā)展！以上所言，均就事論事，不針對(duì)任何個(gè)人，望諒解！

二○○五年十二月

第五篇：“醫(yī)院目標(biāo)及計(jì)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃

關(guān)鍵字：工作計(jì)劃

各位職工代表：

在此政策背景下，根據(jù)醫(yī)院黨委提出的工作思路，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)討論，現(xiàn)提出2008年的工作計(jì)劃如下，請(qǐng)職工代表審議：

2008年，我院將認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和國家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，緊緊圍繞醫(yī)院“六·五規(guī)劃”確立的發(fā)展目標(biāo)開展工作。

08年醫(yī)院工作的關(guān)鍵詞是：發(fā)展與和諧。具體的工作思路是：以加快發(fā)展為主線，質(zhì)量、安全與和諧為主題，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，創(chuàng)建全國文明單位為契機(jī)，推進(jìn)突出腦系專業(yè)和老年醫(yī)學(xué)特色的大型現(xiàn)代化綜合醫(yī)院又好又快地發(fā)展。

一、工作目標(biāo)

1、保持醫(yī)院各項(xiàng)榮譽(yù)，積極做好··單位申報(bào)相關(guān)工作。

2、鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果，按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

3、圍繞醫(yī)院“@·五規(guī)劃”確立的發(fā)展方向全面啟動(dòng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭力。

4、繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力，鞏固市內(nèi)的@地位。

二、工作重點(diǎn)

1、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“管理年活動(dòng)”提出的各項(xiàng)工作要求。

2、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，啟動(dòng)@級(jí)重點(diǎn)學(xué)科評(píng)定試點(diǎn)工作。

3、專業(yè)技術(shù)建設(shè)。充分利用醫(yī)院的品牌優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展各專業(yè)的中高端技術(shù)，形成獨(dú)具@醫(yī)院特色的、目標(biāo)人群明確、差異化顯著的技術(shù)服務(wù)體系。

4、提高運(yùn)營效率。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金。

5、文明單位建設(shè)。抓好文明單位細(xì)胞建設(shè)，內(nèi)聚人心，外塑形象，積極申報(bào)@@文明單位。

6、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃，按照若干新的工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)施配置。

三、工作任務(wù)及措施

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作

（1）強(qiáng)化質(zhì)量管理:管理是08年醫(yī)政管理的重點(diǎn)。主要工作任務(wù)一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人群，重點(diǎn)科室的管理意識(shí)，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。

四是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系。五是加強(qiáng)@@科建設(shè)，對(duì)@@科的@@門診、@@門診嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理。（2）@@門急診管理：在努力改善@@診設(shè)施條件，@@服務(wù)流程，@@便民設(shè)施，@@服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是進(jìn)一步規(guī)范和完善@@科與@@科、兒科和@科等專業(yè)的聯(lián)絡(luò)會(huì)診工作程序，籌備增加@@急診專業(yè)。二是加強(qiáng)急診急救人員的“@@”培訓(xùn)，進(jìn)一步提高@療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

三是認(rèn)真落實(shí)《@@工作管理制度》，嚴(yán)格考評(píng)，把醫(yī)師出臺(tái)門診的情況納入工作業(yè)績內(nèi)容予以考核，遲到和缺勤者分別按照醫(yī)療缺陷進(jìn)行處理。四是將各專業(yè)門診的出臺(tái)情況，診治人次和滿意率等指標(biāo)納入@@科室考核評(píng)比范疇和@@考核指標(biāo)體系進(jìn)行考核。

（3）加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好@科實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好@更新后的技術(shù)配套建設(shè)和@技術(shù)的深度開發(fā)工作，推動(dòng)@治療技術(shù)和@外科技術(shù)的發(fā)展。三是積極引進(jìn)@技術(shù)、@技術(shù)、@技術(shù)和@技術(shù)相關(guān)的適宜項(xiàng)目，形成具有我院特色，差異化顯著的技術(shù)服務(wù)體系。對(duì)缺乏創(chuàng)新和技術(shù)老化的專業(yè)要@。四是要圍繞我院“@@@@@”醫(yī)學(xué)模式的優(yōu)勢(shì)開展技術(shù)和資源整合。大內(nèi)科和大外科體系要充分利用醫(yī)院啟動(dòng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的機(jī)遇，做好學(xué)科發(fā)展規(guī)劃和學(xué)科資源整合工作，例如：@@病防治體系的資源整合，@@治療的資源整合，@@技術(shù)的資源整合，以及A@醫(yī)學(xué)和@@管理項(xiàng)目的資源整合。@@科要在完成@@省重點(diǎn)學(xué)科終期驗(yàn)收評(píng)審工作的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)臨床@@業(yè)務(wù)技術(shù)與內(nèi)、外科相關(guān)專業(yè)的技術(shù)融合，探索“@@”醫(yī)學(xué)模式的結(jié)合點(diǎn)。五是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，遴選鼓勵(lì)技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目清單，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺(tái)與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

（4）提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)@@的管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的@@考核。進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)士專業(yè)化和現(xiàn)代儀器、急救儀器設(shè)備操作培訓(xùn)。制定出護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和2年護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床@護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。

2、科研和教學(xué)工作

（1）搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。

（3）在國家級(jí)雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文＞25篇，省級(jí)雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文＞35篇。完成《科苑》的編撰工作。

（5）舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動(dòng)態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)0余次（含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn)），為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。

（6）繼續(xù)做好0醫(yī)學(xué)院、0醫(yī)學(xué)院、0醫(yī)學(xué)院等0所院校的教學(xué)基地工作，加強(qiáng)教研室建設(shè)，完成0醫(yī)學(xué)院本科理論教學(xué)及管理工作。接收安排實(shí)習(xí)生＞000人，進(jìn)修生＞0人。

（7）繼續(xù)辦好《@@》雜志，做好

《@@》雜志章程制定、編委的換屆改選、編審員的培養(yǎng)和改版工作。

（8）完成@醫(yī)學(xué)情報(bào)所的登記注冊(cè)。配合落實(shí)@@醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)相關(guān)業(yè)務(wù)在我院的實(shí)施。完成市醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)委員會(huì)牽頭單位的工作以及市@@學(xué)會(huì)牽頭單位的相關(guān)工作。

3、預(yù)防醫(yī)學(xué)工作

（1）院內(nèi)@@管理工作。繼續(xù)加強(qiáng)@@工作，尤其是對(duì)@種、@科室的監(jiān)測(cè)和監(jiān)管力度。

（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。一是開展社區(qū)的@@教育工作，積極參與科普宣傳、義診服務(wù)和醫(yī)療扶貧工作。二是抓好慢性@@性疾病的院前宣傳，院中指導(dǎo)和院后隨訪服務(wù)工作。三是開展@服務(wù)進(jìn)社區(qū)的試點(diǎn)服務(wù)工作。四是進(jìn)一步規(guī)范體檢保健工作，加大開發(fā)@市場(chǎng)力度，樹立形象、打造品牌。

（3）在@@指導(dǎo)下，繼續(xù)牽頭做好全省@的醫(yī)教研防等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)省內(nèi)、國內(nèi)及國際相關(guān)領(lǐng)域的合作和交流。

（4）繼續(xù)牽頭開展“@”第四期工作。

4、行政后勤工作：2008年行政后勤工作的重點(diǎn)是管理創(chuàng)新。主要有以下任務(wù)：

（1）開展管理創(chuàng)新活動(dòng)。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，就強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作。建立和完善“職能科室工作報(bào)告”和“@制度”等工作制度。

（2）認(rèn)真落實(shí)和全面完成@下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。做好衛(wèi)生支農(nóng)、科技下鄉(xiāng)、科普宣傳、義診服務(wù)和醫(yī)療扶貧等公益性服務(wù)工作。

（3）繼續(xù)落實(shí)@醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育，完善個(gè)人保科室，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí)，全面抓好藥品、食品、消防、設(shè)備、車輛和財(cái)物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生。

（4）啟動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科評(píng)定試點(diǎn)工作。擬定“@規(guī)劃”，“@建設(shè)與管理暫行辦法”，“@?？圃u(píng)價(jià)指標(biāo)體系”和“@評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”。完成申報(bào)@?？啤芭R床@醫(yī)學(xué)中心”的相關(guān)工作。

（5）強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)管理。要修訂院外分支機(jī)構(gòu)的管理辦法，認(rèn)真落實(shí)分支機(jī)構(gòu)的報(bào)告制度、督導(dǎo)制度和審計(jì)等制度。建立統(tǒng)一的信息和費(fèi)用管理平臺(tái)，規(guī)范分支機(jī)構(gòu)的藥品管理、衛(wèi)生材料管理和醫(yī)療收費(fèi)管理。繼續(xù)推動(dòng)高新分院納入高新區(qū)事業(yè)編制管理的工作。

（6）積極開展技術(shù)營銷工作。認(rèn)真研究新農(nóng)合和城市醫(yī)保體制費(fèi)用支付政策帶來的資源分流效應(yīng)。建立@組織。建立統(tǒng)一管理、規(guī)范運(yùn)作的病人回訪制度。借鑒@個(gè)案管理模式，搭建醫(yī)院新型的@網(wǎng)絡(luò)。

（7）嚴(yán)格控制運(yùn)行成本。一是加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)格管理編制。二是按照“定額消耗”原則，制定或優(yōu)化物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，力爭細(xì)化到@。三是加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)政策的研究和督導(dǎo)。加強(qiáng)醫(yī)用耗材的監(jiān)控，繼續(xù)落實(shí)《醫(yī)用衛(wèi)生材料管理辦法》中提出的相關(guān)監(jiān)控措施。四是全面開展大型設(shè)備的運(yùn)行效益評(píng)估，提高設(shè)備的利用效率。

（8）基建維修項(xiàng)目。08年計(jì)劃的項(xiàng)目有：開工新建@樓；啟動(dòng)@綜合樓的建設(shè)項(xiàng)目、醫(yī)院@新建（或改造）項(xiàng)目、病員@改造項(xiàng)目；完成@主樓的改造工作；完成07被耽擱的設(shè)備招標(biāo)采購計(jì)劃和部分08年的采購計(jì)劃。

（9）繼續(xù)做好院內(nèi)外宣傳工作。一是利用醫(yī)院@等形式，廣泛宣傳醫(yī)院學(xué)習(xí)貫徹“十七大”精神、醫(yī)院管理年活動(dòng)、治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂、@單位、@醫(yī)院等創(chuàng)建活動(dòng)以及醫(yī)保、商保、新農(nóng)合各項(xiàng)政策的宣傳。二是創(chuàng)新性策劃制作宣傳片、展板，利用@Q、@視、《#之窗》、宣傳畫等媒體對(duì)醫(yī)院內(nèi)開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)以及重大新聞事件進(jìn)行采訪報(bào)道，為院內(nèi)宣傳溝通搭建宣傳平臺(tái)。三是嚴(yán)格按照醫(yī)院@系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)醫(yī)院各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌進(jìn)行規(guī)范，提升醫(yī)院形象及文化品味。四是加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)站的信息更新及維護(hù)工作。

（10）認(rèn)真做好各項(xiàng)創(chuàng)建工作。深化和社會(huì)治安綜合治理工作，抓好職工的五.來源:范文大全五普法教育，努力提高職工的法律意識(shí)和法制觀念。

（11）繼續(xù)申報(bào)@編制管理部門核定登記“@中心”機(jī)構(gòu)名稱，爭取精神衛(wèi)生服務(wù)的人員編制和工作經(jīng)費(fèi)。啟動(dòng)并開展具有獨(dú)立法人資格、承擔(dān)司法鑒定任務(wù)的“三@”的相關(guān)工作。

5、文明單位建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

（1）啟動(dòng)@單位申報(bào)工作程序，按照@單位的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)檢查，力爭年內(nèi)進(jìn)行預(yù)評(píng)審。修改醫(yī)院《@科室（班組）評(píng)選管理辦法》。

（2）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。鞏固“2班子”建設(shè)成果，按照市委新規(guī)范繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，做好周期復(fù)評(píng)和認(rèn)定相關(guān)工作。制定和完善醫(yī)院中干的業(yè)績考核體系，提高執(zhí)行能力。

（3）分層次抓好政策學(xué)習(xí)。一是安排兩次院領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的專題學(xué)習(xí)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大主要精神，領(lǐng)會(huì)和貫徹國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案中提出的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作。二是要采用專題輔導(dǎo)、小集中學(xué)習(xí)班和自學(xué)的形式，抓好全院員工的學(xué)習(xí)教育工作。

（4）鞏固行風(fēng)建設(shè)成果。創(chuàng)新行風(fēng)建設(shè)工作方法，一是修訂行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)范。二是完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房制度。三是建立職工個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案登記制度。四是完善滿意度測(cè)評(píng)的制度，多渠道征詢病人的意見和建議，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。五是開展提升員工人文關(guān)懷能力的系列教育活動(dòng)。

（5）懲防并舉、加強(qiáng)內(nèi)審。認(rèn)真落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制，鞏固“治賄”成果，加大內(nèi)部監(jiān)審力度，嚴(yán)格執(zhí)行藥品、設(shè)備、耗材、基建維修政府招標(biāo)采購紀(jì)律，進(jìn)一步健全完善相關(guān)監(jiān)控機(jī)制。

（6）繼續(xù)推行院務(wù)@制度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，自覺接受社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作透明度，營造和諧醫(yī)患關(guān)系。

（7）完善@特色文化體系，開展形式多樣、寓教于樂的文娛活動(dòng)。一是充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，堅(jiān)持做好共建“先進(jìn)職工之家”工作，使“建家”工作常建常新。二是廣泛開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽，努力提高廣大員工崗位成才的主任翁意識(shí)。三是大力開展極具@特色的豐富多彩的職工文化活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力，促進(jìn)和諧醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。

（8）做好文明共建、綜合治理、擁軍優(yōu)屬、文明科室（班組）和離退休等各項(xiàng)工作。

各位職工代表，我們高興地看到：陳竺部長在《走中國特色衛(wèi)生改革發(fā)展道路，使人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》報(bào)告中已經(jīng)勾畫出了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的美好藍(lán)圖，我深信：在黨的衛(wèi)生工作政策指引下，在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們一定能夠團(tuán)結(jié)一致，克服困難，抓住機(jī)遇，排除干擾，寫好“@”這篇文章，順利完成的工作任務(wù)！

謝謝大家！

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