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      2016九姑中學(xué)教師年度考核方案

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      第一篇:2016九姑中學(xué)教師年度考核方案

      九姑中學(xué)教師年度考核方案

      一、實(shí)施方案

      教師年度考核是教育人事制度改革的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),事關(guān)學(xué)校的穩(wěn)定、發(fā)展和全體教師的切身利益。為客觀正確評價(jià)教師的德才表現(xiàn)和教育效果、工作實(shí)績,促進(jìn)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,在實(shí)施考核過程中,以人為本,充分尊重教師的民主權(quán)利,嚴(yán)格實(shí)行評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核過程和考核結(jié)果三公開,接受群眾監(jiān)督,為教師職務(wù)晉升、聘任和待遇分配等提供依據(jù),根據(jù)上級有關(guān)文件精神,結(jié)合我校實(shí)際情況,制訂以下考核方案。

      (一)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長:朱錦鋒

      副組長:劉國棟

      張曉娟 董盛林

      成員:石 筍、史曉華、宋永榮、蔡春暉、石華鋒、柴貴陽、石雅游、尹小華、何東京、肖賽彪、方桂華、董雪飛、璩恒祥、張洋海、劉斌、羅勇、項(xiàng)澤仲、吳鳳娟

      (二)考核對象 本校在編在冊在崗的教師

      (三)考核內(nèi)容

      教師的考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核教學(xué)效果和工作實(shí)績。

      (四)考核時(shí)限 2016自然年度

      (五)考核標(biāo)準(zhǔn)

      1.以教師崗位職責(zé)和所承擔(dān)的教育教學(xué)任務(wù)為基本依據(jù),堅(jiān)持客觀、公正、②班子成員評分“b”,班子成員都對全體教師打分,取其平均分; ③“德”的得分=a×40%+b×60%。

      3.其它項(xiàng)目的得分對照量化積分表,教導(dǎo)處核定分?jǐn)?shù),算出總分。4.根據(jù)總分的高低排序張榜公布(3~7天)接受群眾監(jiān)督。5.由考核領(lǐng)導(dǎo)小組擬定每個(gè)教師的考核等次。

      6.考核小組將考核結(jié)果以書面形式通知被考核教師,獲得優(yōu)秀等次的將公示一周。對考核結(jié)果如有異議應(yīng)在接到考核結(jié)果通知之日起10日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)核申請,考核領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行復(fù)議,在接到申請之日起10日內(nèi)給出答復(fù)。

      (八)考核結(jié)果的任用

      1.教師年度考核被確定為稱職以上等次的(含稱職)具有晉職和晉升工資資格;

      2.教師年度考核被確定為優(yōu)秀等次的在職稱評定和進(jìn)城考試中加分(見職評方案);

      (九)考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1.制訂考核量化積分辦法;

      2.建立教師個(gè)人考核檔案(教學(xué)計(jì)劃、總結(jié);聽評課記錄;教學(xué)成績記錄;獎(jiǎng)懲記錄;教科研論文等);

      3.對教師提出考核意見;

      4.受理教師對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請; 5.發(fā)放考核結(jié)果的書面通知單; 6.把考核結(jié)果上報(bào)主管部門。

      (十)未盡事宜,最終解釋權(quán)在考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

      第二篇:中學(xué)教師考核具體方案

      為了正確評價(jià)教師的德才表現(xiàn),規(guī)范我校教師考核工作。經(jīng)校務(wù)會研究,進(jìn)一步完善我校考核方案??己藞?jiān)持客觀公正,注重成績的原則,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的方法。具體方案如下下:

      一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分占30%

      由校務(wù)會成員進(jìn)行。

      二、教師打分占30%

      由全體教師進(jìn)行

      三、教學(xué)成績占40%

      ①非畢業(yè)班以學(xué)期末統(tǒng)考成績與片區(qū)成績進(jìn)行比較,達(dá)平均分得80分。高一個(gè)百分點(diǎn)加1分,依此類推;低一個(gè)百分點(diǎn)減0.5分,依此類推。

      ②畢業(yè)班以中考成績與縣均分相比較達(dá)縣均分得80分。高一個(gè)百分點(diǎn)加1分,依此類推;低一個(gè)百分點(diǎn)減0.5分,依此類推。

      ③接別人班的每高2個(gè)百分點(diǎn)加1分;每低2個(gè)百分點(diǎn)減0.5分。

      ④成績按兩個(gè)學(xué)期末的平均成績計(jì)算。

      ⑤工作量

      按12個(gè)量為滿量。每增加一個(gè)工作量加一個(gè)百分點(diǎn);每減少一個(gè)工作量減一個(gè)百分點(diǎn)。

      本解釋權(quán)在校長室。

      云山中學(xué)

      XX年12月

      第三篇:2013年中學(xué)教師考核方案

      梅村中學(xué)教師考核方案

      一、指導(dǎo)思想

      為激發(fā)廣大教職工教育教學(xué)工作積極性,大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量,努力建設(shè)一支高素質(zhì)與教育事業(yè)發(fā)展相應(yīng)的教師隊(duì)伍,根區(qū)教體局有關(guān)文件精神,我校教師考核工作本著公開、公平、公正的原則,高度重視、廣泛宣傳、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范操作,認(rèn)真做好考核工作,結(jié)合學(xué)校具體情況,現(xiàn)制定梅村中學(xué)教師考核工作方案。

      二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

      組 長:葉曉華 校長 副組長:潘榮全

      組 員:蔡永清 包西烈 黃旺盛 楊 慶

      三、考核內(nèi)容與等次

      考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

      教職工考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。

      四、考核方法及要求

      我校的優(yōu)秀教師名額,由學(xué)校從每個(gè)年級中推選1位優(yōu)秀教師候選人,然后通過考核小組投票選舉產(chǎn)生最后的優(yōu)秀人選。

      對于以下三種情況者,予以一票否決: 1.曠課超過20節(jié)次者; 2.考績倒數(shù)1—2名者;

      3.不服從學(xué)校工作安排者。

      五、考核程序

      1、個(gè)人總結(jié)。被考核人對自己一年來在德、能、勤、績四個(gè)方面的主要情況進(jìn)行個(gè)人總結(jié),并填寫《考核登記表》。

      2、綜合評價(jià)。被考核人總結(jié)或述職后,由本單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組對其進(jìn)行綜合評價(jià),寫出評語,提出考核等次意見。

      3、確定等次。

      4、反饋考核結(jié)果??己私Y(jié)果應(yīng)書面通知本人,并由本人在《考核表》上簽署意見。

      教職工考核工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作,學(xué)校將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格程序,實(shí)事求是,客觀公正,使考核工作成為激勵(lì)廣大教職工與時(shí)俱進(jìn)、勤奮工作、樂于奉獻(xiàn)的重要舉措。

      貴池區(qū)梅村中學(xué)

      2013年3月

      第四篇:2010年中學(xué)教師考核方案

      2010年**中學(xué)教師考核方案

      一、指導(dǎo)思想

      為激發(fā)廣大教職工教育教學(xué)工作積極性,大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量,努力建設(shè)一支高素質(zhì)與教育事業(yè)發(fā)展相應(yīng)的教師隊(duì)伍,根教育局與中心校有關(guān)文件精神,我校2010年工作人員考核工作本著公開、公平、公正的原則,高度重視、廣泛宣傳、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范操作,認(rèn)真做好考核工作,結(jié)合學(xué)校具體情況,現(xiàn)就2010年宏卿中學(xué)教師考核工作制定如下方案。

      二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

      組長:***校長

      副組長:*********

      組員:*** 各年級推選一個(gè)教師代表女教師代表一位

      三、考核內(nèi)容與等次

      考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績。教職工考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

      四、考核方法及要求

      2010我校有8個(gè)優(yōu)秀教師名額,學(xué)校將分為四個(gè)小組進(jìn)行評選,即七年級組、八年級組、九年級組和行政組,每組推選出6個(gè)優(yōu)秀教師候選人,然后按1:3的比例通過考核小組投票選舉產(chǎn)生最后的優(yōu)秀人選。

      對于以下三種情況者,予以一票否決:

      1.曠課超過20節(jié)次者;

      2.考績倒數(shù)1—2名者;

      3.不服從學(xué)校工作安排者。

      五、考核程序

      1、個(gè)人總結(jié)。被考核人對自己一年來在德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的主要情況進(jìn)行個(gè)人總結(jié),并填寫《2010年考核登記表》。

      2、綜合評價(jià)。被考核人總結(jié)或述職后,由本單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組對其進(jìn)行綜合評價(jià),寫出評語,提出考核等次意見。

      3、確定等次。

      4、反饋考核結(jié)果。考核結(jié)果應(yīng)書面通知本人,并由本人在《考核表》上簽署意見。

      教職工考核工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作,學(xué)校將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格程序,實(shí)事求是,客觀公正,使考核工作成為激勵(lì)廣大教職工與時(shí)俱進(jìn)、勤奮工作、樂于奉獻(xiàn)的重要舉措。

      ***中學(xué)

      2011年4月10日

      第五篇:中學(xué)教師工作考核方案

      建平鎮(zhèn)中學(xué)教師工作考核方案

      一、考核項(xiàng)目

      1、考勤 10分考德30分考責(zé)60分

      二、考核方法

      1、考勤 見《建平中學(xué)考勤制度》

      2、考德 見《建平中學(xué)師德考核方案》

      3、考責(zé)

      (1)教學(xué)人員:

      a.紀(jì)實(shí)考核:由教導(dǎo)處對教師平時(shí)的備、教、批、輔、考、研等工作進(jìn)行紀(jì)實(shí)考核,具體辦法由教導(dǎo)處制定。該項(xiàng)目10分

      b教學(xué)成績:聯(lián)系九所學(xué)校(不確定)作為比較校,以學(xué)生平均分在十校中的排名賦分。一至十名分別賦30’ 29’28’27’26’25’24’23’22’21’。

      七年級按入學(xué)在籍人數(shù)計(jì)算成績

      八年級按七年級入學(xué)在籍人數(shù)減1人(或2人)計(jì)算成績。九年級按全校參考人數(shù)60%計(jì)算成績。正常轉(zhuǎn)學(xué)除外,不考試科目任課教師賦同年級任課教師的平均分,該項(xiàng)30’

      C考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價(jià):

      考核小組成員對教師平時(shí)工作進(jìn)行評價(jià)分為A.B.C三個(gè)等級:

      其中A級評價(jià)為總參評人數(shù)的10%,分值為20’

      其中B級評價(jià)為總參評人數(shù)的80%,分值為18’

      其中C級評價(jià)為總參評人數(shù)的10%,分值為15’

      該項(xiàng)20’

      (2)教輔人員:

      A 紀(jì)實(shí)考核:食堂、宿舍、服務(wù)部、會計(jì)、出納、保管、印刷,由總務(wù)處根據(jù)各自崗位職責(zé)進(jìn)行紀(jì)實(shí)考核。該項(xiàng)20’

      值日教師由政教處進(jìn)行紀(jì)實(shí)考核

      B 教師評價(jià)

      C 小組評價(jià)

      與教學(xué)人員小組評價(jià)相同

      (3)班子成員:由校長考核

      三、師德考核不合格工作考核直接定為不合格;

      違反規(guī)范辦學(xué)行為,亂補(bǔ)課、亂訂資料、亂收費(fèi)者工作考核直接定為不合格。

      體罰和變相體罰學(xué)生,造成不良后果者,工作考核直接定為不合格。

      四、考核小組成員組成五、每學(xué)期考核一次,取平均分為學(xué)年考核結(jié)果。

      六、教學(xué)人員和非教學(xué)人員按比例分別計(jì)算優(yōu)秀率。

      七、本方案解釋權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

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