第一篇：出版社企業(yè)文化梳理的成功案例（定稿）

某出版社企業(yè)文化梳理項目紀實

【客戶行業(yè)】出版社 【問題類型】企業(yè)文化梳理 【客戶背景】

濱海（化名）出版社成立于1990年，位于河北省石家莊市，是一家由當(dāng)?shù)厥姓鬓k、市委宣傳部轉(zhuǎn)的大型綜合出版社。經(jīng)過三項制度改革、圖書出版結(jié)構(gòu)調(diào)整、圖書市場殘酷競爭的洗禮，濱海出版社發(fā)生了翻天覆地的變化，2008年濱海出版社成為河北省文化體制改革試點單位，率先完成體制改革，成立了濱海出版社股份有限公司。

經(jīng)過艱苦的磨礪與打拼，濱海市出版社股份有限公司在市場競爭力、內(nèi)部活力、書業(yè)影響力、綜合出版力以及圖書產(chǎn)品、圖書質(zhì)量、改革管理等方面，走在了河北省出版社的前列，在廣大讀者中享有較高的聲譽。到目前為止，濱海出版社下設(shè)出版部、編輯部、印刷部、市場部等12個部門，員工人數(shù)近300人，年出版新書600余種。近年來，出版社逐步步入穩(wěn)健發(fā)展的階段，在市場經(jīng)濟的形勢下，開始重視企業(yè)文化的建設(shè)。但是，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，該出版社遇到了一些難題?；诖?，出版社領(lǐng)導(dǎo)邀請華恒智信進駐企業(yè)，幫助企業(yè)進行企業(yè)文化的診斷與梳理，建立具有本企業(yè)特點的、能落地的企業(yè)文化大綱?！粳F(xiàn)狀問題及分析】

在計劃經(jīng)濟時代，出版社作為事業(yè)單位，只管出書，不問銷路。隨著我國改革開發(fā)的深入，出版社由純粹的事業(yè)單位變?yōu)槭聵I(yè)單位、企業(yè)管理，自主經(jīng)營，自負盈虧。在市場經(jīng)濟的形式下，各出版社開始重視企業(yè)文化的建設(shè)，比如建立健全各項規(guī)章制度、激勵機制，并著手企業(yè)形象的打造。在這樣的大環(huán)境影響下，濱海出版社也大力開展了企業(yè)文化的梳理與提煉，領(lǐng)導(dǎo)也非常重視，但是，幾年的時間過去了，出版社的企業(yè)文化仍停留在“口號”的階段，起不到指導(dǎo)員工的作用，員工凝聚力欠缺、歸屬感不強、安逸情緒嚴重、員工工作行為與企業(yè)倡導(dǎo)的行為相違背等問題頻出。

通過對出版社企業(yè)文化的建設(shè)以及員工特點的了解和深入分析，結(jié)合多年的咨詢實踐經(jīng)驗和外部標桿企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化案例的研究，華恒智信顧問專家團隊提出，濱海出版社在企業(yè)文化建設(shè)方面有以下幾個方面的問題：

1、企業(yè)文化有名無實，仍停留在“理念、口號”的階段，無法起到有效指導(dǎo)員工的作用。目前，濱海出版社以“科學(xué)、實踐、奉獻、拼搏”為企業(yè)文化的口號。該出版社的領(lǐng)導(dǎo)也非常重視企業(yè)文化的梳理和落地，企業(yè)文化的標語布滿了辦公場所的角落，領(lǐng)導(dǎo)大小會上都會提企業(yè)文化、企業(yè)精神的內(nèi)容，員工活動也都會冠以企業(yè)文化的口號，但是，出版社的企業(yè)文化仍然沒有落地，仍然停留在“口號”的階段，并沒有落實到宣傳企業(yè)文化、營造企業(yè)文化氛圍的行動上，也缺乏必要的培訓(xùn)管理活動，導(dǎo)致企業(yè)文化無法真正落地。

2、出版社人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，心態(tài)各異，現(xiàn)有企業(yè)文化缺乏應(yīng)有的內(nèi)涵，無法有效引導(dǎo)員工的工作行為。隨著出版社的快速發(fā)展，出版社的人員也急速膨脹，人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，有原有的國家職工、合同制職工、代管職工等，不同類型的員工有著不同的特點，其思維、心態(tài)也都有較大的差異，如何梳理共同的價值觀成為企業(yè)管理者的難題。此外，由于濱海出版社目前的企業(yè)文化標語是剛剛轉(zhuǎn)制時期提出的，由于員工結(jié)構(gòu)、年齡的不同，以及企業(yè)發(fā)展階段的不同，原有的企業(yè)文化標語缺乏內(nèi)涵，也無法有效引導(dǎo)員工的工作行為。【華恒智信解決方案】

不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，不同發(fā)展階段企業(yè)文化特征也有所不同，企業(yè)需要建立具有本企業(yè)特點的企業(yè)文化大綱，以支持其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和核心凝聚力的提升。

本次咨詢項目開展過程中，華恒智信顧問專家團隊結(jié)合多年的咨詢實踐經(jīng)驗和在企業(yè)文化梳理與提煉方面的專業(yè)研究，在深入分析該出版社實際情況的基礎(chǔ)上，幫助濱海出版社梳理提煉了能落地、能產(chǎn)生績效的企業(yè)文化，并建立了配套的企業(yè)文化落地方案，以增強員工的凝聚力，提升出版社在讀者中的聲譽，進一步促進出版社效益的提升。華恒智信顧問專家團隊幫助該出版社梳理提煉的企業(yè)文化包括三個層面的內(nèi)容：

1、第一層面是企業(yè)核心理念價值觀，它是企業(yè)文化最核心的層面，指的是企業(yè)發(fā)展的定位和未來的使命和遠景，實現(xiàn)文化的凝聚力。華恒智信顧問團隊結(jié)合出版行業(yè)的市場環(huán)境、該出版社的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)定位，在出版社領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力協(xié)助下，對出版社企業(yè)要做什么事，要為社會、為國家、為目標群替做出什么樣的價值進行了有機提煉，讓員工感覺在這個工作上有自豪感。同時，華恒智信幫助出版社設(shè)計了多種措施和方法，以讓每一個員工都知道出版社的發(fā)展愿景和目標，以進一步提升員工的自豪感和使命感，最終促進出版社績效的增值。

2、第二層面是企業(yè)的集體作風(fēng)，明確企業(yè)遇到困難或挑戰(zhàn)時員工的共同表現(xiàn)，實現(xiàn)文化的戰(zhàn)斗力。這個層面的企業(yè)文化內(nèi)容的提煉能夠讓員工明白要堅持什么原則、在遇到特殊情況時應(yīng)該如何表現(xiàn)等，以提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力。

3、第三個層面是處理問題原則，明確員工在日常工作中遇到問題時的處理原則，比如與客戶產(chǎn)生矛盾時應(yīng)該怎么處理、工作出現(xiàn)失誤時應(yīng)該怎么處理等，屬于企業(yè)文化的操作理念層面。這個層面的內(nèi)容提煉將企業(yè)文化有機的落實到員工的日常工作中，告訴員工具體應(yīng)該怎么做，以有效引導(dǎo)員工的工作行為，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效提升?！救A恒智信總結(jié)】

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。但是，實際管理過程中，“空”、“大”、“泛”是很多員工以及企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認識和困惑，到底該如何保證企業(yè)文化的落地是很多企業(yè)管理者的難題。在本次咨詢項目中，濱海出版社也遇到了類似的問題，企業(yè)文化始終停留在“口號、理念”的階段，無法起到應(yīng)有的作用。針對此，華恒智信顧問專家團隊幫助企業(yè)從三個層面梳理提煉了企業(yè)文化的內(nèi)容，并建立了配套的管理措施和方案，以進一步促進企業(yè)文化的落地。此次項目成果得到了客戶方的高度認可，出版社領(lǐng)導(dǎo)指出，華恒智信提煉的企業(yè)文化能真正落地，能指導(dǎo)員工的工作行為，而且能幫助企業(yè)產(chǎn)生績效，是非常專業(yè)、非常難得的。

第二篇：企業(yè)文化梳理參考

.企業(yè)文化文字提煉整理

品牌價值：定位、誠信、穩(wěn)重

藍色：優(yōu)質(zhì)、紳士、神秘、大海、知識、高效 H型：國際、專業(yè)、上升、勇往直前、穩(wěn)重、拼搏金融：安全、專業(yè)、服務(wù)、雙贏 特色：實力、精英、扎實、大視野

活動：

音樂：歌劇交響樂

運動：高爾夫、馬拉松公益：環(huán)保、小動物

關(guān)鍵詞提煉：安全、穩(wěn)重、精英、高效

參考四字成語：

? 融會貫通 ? 宏儒碩學(xué) ? 篤實好學(xué) ? 勵精圖治 ? 精簡高效 ? 勵精圖治 ? 厚積薄發(fā) ? 深仁厚澤

? 革故鼎新

? 豐碑無語 言勝于行 ? 知行一致，行勝于言； ? 仁者無敵

? 飲水思源 ? 厚德善行，立已達人

? 國內(nèi)知名企業(yè)核心價值觀：

承載重任親商務(wù)實

世異時移 革故鼎新志當(dāng)存高遠

鍥而舍之，朽木不折；

鍥而不舍，金石可鏤

?????

(一)茅臺企業(yè)

——核心價值觀：

以人為本 以質(zhì)求存 恪守誠信 團結(jié)拼搏 繼承創(chuàng)新

——企業(yè)精神：

愛我茅臺 為國爭光

——經(jīng)營理念：

釀造高品位的生活

(二)鳳凰衛(wèi)視傳媒集團：開創(chuàng)新視野，創(chuàng)造新文化

(三)華為技術(shù)有限公司：以客戶的價值觀為導(dǎo)向，以客戶滿意度作評價標準

(四)華浦東發(fā)展銀行：以誠換誠、以信換信、不斷創(chuàng)新、追求卓越

(五)華夏銀行：核心價值觀：以人為本

(六)上海大眾汽車有限公司追求卓越、永爭第一

(七)蘇寧電器：做百年蘇寧，國家、企業(yè)、員工、利益共享。樹家庭氛圍，溝通、指導(dǎo)、協(xié)助、責(zé)任共當(dāng)。

(八)同仁堂：炮制雖繁，必不能省人工；品位雖貴，必不敢省物力。同心同德，仁術(shù)仁風(fēng)。

(九)TCL：為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益；誠信盡責(zé)、公平

公正、變革創(chuàng)新、知行合一、整體至上。

(十)興業(yè)銀行：理性、創(chuàng)新、人本、共享。

(十一)中國移動：“正德厚生、臻于至善”

(十二)IBM公司使命——無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步

IBM公司價值觀——成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責(zé)

(十三)微軟公司愿景：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件；(十四)中國移動通信使命：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁

? 國外知名企業(yè)核心價值觀：

星巴克——為客人煮好每一杯咖啡

IBM公司——成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責(zé)

福特汽車——客戶滿意至上，生產(chǎn)大多數(shù)人買得起的汽車。

強生公司——客戶第一，員工第二，社會第三，股東第四。

三星公司——人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營，共存共贏。思科——為顧客、員工和商業(yè)伙伴創(chuàng)造前所未有的價值和機會，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的未來世界。

本田汽車——實現(xiàn)顧客利益的最大化。

Yintl——因為執(zhí)著，所有專業(yè)。

迪斯尼——健康而富有創(chuàng)造力

? 晉商文化相關(guān)資料

? 晉商核心價值總結(jié)：

（一）博大寬厚的經(jīng)營胸懷。

（二）兼容并蓄的經(jīng)營氣度。

（三）求同存異的經(jīng)營策略。

（六）嚴守承諾、利以義制的崇尚信譽精神。

（七）高屋建瓴、遠見卓識的捕捉商機精神。

（九）剛毅務(wù)實、隨遇而安的應(yīng)變圖存精神。

（八）彼此聯(lián)結(jié)、互相提攜的商幫集團精神。

（十）結(jié)交權(quán)貴、攀附官府的匯通天下精神。

（四）自強不息的經(jīng)營意志。

（五）勤奮進取、無畏險阻的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。? 晉商經(jīng)商理念：

(一)觀念超前、開拓創(chuàng)新的冒險精神；

(二)講信用，重道義的經(jīng)營精神；

(三)惟才是舉，重用人才的用人擇人思想；(四)忠于國家，服務(wù)社會的精神；(五)情、禮、法相融相生的激勵制度；(六)集體主義觀念等等，值得現(xiàn)代人學(xué)習(xí)。? 外界人形容晉商：

生意興隆通四海，財源茂盛達三江

? 晉商文化觀：

(一)儒賈相通觀

(二)義利相通觀(三)謀略競爭觀(四)修身正己觀

(五)科技應(yīng)用觀

? 晉商相關(guān)描述文字：

說起晉商文化至今人們也不可否認，他是倡導(dǎo)和諧與創(chuàng)新的文化。因為山西商人就是以“和為貴”，而成就著“寒汀落雁禾齊秀，但愿天下無窮人”的美好心愿，晉商在整體“禾齊秀”（禾：為萬物的統(tǒng)稱，齊：為共謀商事必得之力，秀：為萬業(yè)追求最高之境界。）中求進步、求發(fā)展、求一切合乎晉商文化所需求的東西。更是凝聚著中華民族和諧社會的偉大智慧和創(chuàng)新力量

奪金融之聲，票號匯天下，稱雄數(shù)百年，創(chuàng)造了亙古未有的世紀性繁榮

執(zhí)事敬”、“事思敬”

晉商文化不僅以“誠信為先，永不虛偽”，成就了晉商股份制的先進性，也是開創(chuàng)了中華民族后來票號業(yè)的歷史新篇章

山西商人，商路遙遠，匯通天下

直至如今還傳頌著“山西人善于經(jīng)商、善于理財”的佳話。綜觀世界，中國晉商倡導(dǎo)“禾齊秀”

在晉商文化理念中，以義為利、以誠為本是其中的核心。晉商文化體現(xiàn)出了山西商人“匯通天下、以義為利”的經(jīng)營理念和“以誠為本、吃苦耐勞”的商業(yè)精神。山西商人“以義為利”講的就是誠信，“以德為鄰”講的就是和諧。

古老的三晉大地孕育了五千年的華夏文明，歷史上的中國晉商創(chuàng)造了無數(shù)個“金融第一”：創(chuàng)造了印局、賬局、票號等金融機構(gòu)；創(chuàng)造了憑帖、兌帖、上票、上帖、壺瓶帖、期帖等以票代銀的多種金融工具；創(chuàng)造了銀行密押、龍門賬的金融稽核、客錢譜銀的轉(zhuǎn)賬結(jié)算、錢業(yè)訂卯的銀行軋差清算、異地資金調(diào)撥的順匯、逆匯等金融業(yè)務(wù)；特別是中國晉商創(chuàng)造了以人為本兩權(quán)分離、人身股、資本金管理等近現(xiàn)代銀行制度的歷史輝煌。

? 潮商的文化特質(zhì) 第一，“精于經(jīng)營” 第二, “富有冒險精神” 第三，“講求誠信” 第四,“重義抱團” 第五, “重親緣關(guān)系”

第三篇：成功的企業(yè)文化案例剖析

成功的企業(yè)文化案例剖析

培訓(xùn)目的：引導(dǎo)企業(yè)管理層導(dǎo)入企業(yè)文化，確保企業(yè)文化落到實地，避免空泛化。課程特色：

1.講授與課堂練習(xí)相結(jié)合，突出企業(yè)文化落地的方法與技巧；

2.以眾多成功企業(yè)的案例為導(dǎo)向，正反兩方面案例相結(jié)合，重點介紹企業(yè)文化落地的過程；

3.從認知到融入，從融入到行為，帶領(lǐng)學(xué)員練習(xí)和掌握企業(yè)文化落地的步驟。適用對象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)時間：2天

課程導(dǎo)入：企業(yè)文化是否看得見？

第一單元 企業(yè)文化建設(shè)的六大誤區(qū)

? 車輛與企業(yè)文化

? 企業(yè)文化建設(shè)中的六大誤區(qū)

– 趨同化

– 政治化

– 表象化

– 僵硬化

– 空泛化

– 娛樂化

? 管理：從人治到文治

? 企業(yè)硬實力與軟實力的變化

? 企業(yè)文化中的“企業(yè)解剖學(xué)”

? 案例：質(zhì)量文化是如何塑造的？

? 企業(yè)文化落地的三大法則

– 自上而下

– 先難后易

– 由內(nèi)而外

? 企業(yè)中的四層次文化

? 企業(yè)文化發(fā)展的“價值樹”

? 案例分析：企業(yè)文化建設(shè)為何這么難？

第二單元 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)模型

? 九陽小家電：企業(yè)文化不是大企業(yè)的專利

? 企業(yè)文化雷達模型

? 制度文化的建立

? 精神文化是如何形成的？

? 企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

– VI視覺識別

– BI行為識別

– MI理念識別

? 企業(yè)文化的基本框架和任務(wù)

? 中小企業(yè)可以營造的文化模式

? 小故事：檢驗?zāi)缟械钠髽I(yè)文化

? 小結(jié)：企業(yè)文化內(nèi)化與外化要求

第三單元 企業(yè)文化的提煉方法

? 不同階段企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)

– 植入期

– 成長期

– 結(jié)果期

– 再生期

? 第一步 企業(yè)文化的診斷

? 第二步 企業(yè)文化的提煉

? 第三步 企業(yè)文化的培訓(xùn)推廣

? 案例：大慶油田的企業(yè)精神提煉

? 華為狼性文化：先啃硬骨頭

? 小結(jié)：現(xiàn)代企業(yè)需要構(gòu)建的七種文化 ? 小結(jié)：現(xiàn)代企業(yè)需要警惕的四種文化

第四單元 企業(yè)文化的消化吸收

? 企業(yè)文化的內(nèi)化原則

? 強化企業(yè)文化的組織推進

– 尋找支點：企業(yè)文化推進小組的組建 – 企業(yè)文化推進小組作用的發(fā)揮

? 領(lǐng)導(dǎo)的表率作用

– 案例：己所不欲，勿施于人

? 分層次的員工培訓(xùn)

– 案例：聯(lián)想的“入模子”培訓(xùn)

? 樹立典型人物

– 案例：大慶油田的典型人物塑造

? 講述感人故事

– 案例：海爾文化的故事感染法

? 特色文藝活動，寓教于樂

– 案例：某銀行的點鈔大賽

? 正激勵與負激勵的運用

– 海爾：6S從負激勵到正激勵

? 富有時代特色的企業(yè)內(nèi)部宣傳

– 案例：蒙牛集團獨特的企業(yè)文化宣傳 – 企業(yè)內(nèi)部宣傳4要求

? 案例分析：如何構(gòu)建自己的企業(yè)文化？

? 小結(jié)：讓企業(yè)文化融入員工行為：巷道引入法

第五單元 企業(yè)文化的外化造勢

? 案例：企業(yè)文化不是喊出來的? 企業(yè)文化的形成不只是靠自覺

? 形象識別系統(tǒng)外化

– 案例：中國電信更換標識的代價

? 社會公益活動延伸

– 王老吉借助公益活動提升品牌文化

? 重大論壇活動造勢

? 品牌推廣活動延伸：NBA的模式

? 企業(yè)模范人物造勢：榜樣的力量

? 發(fā)表軟性文章造勢

– 朗科的軟文寫作專班

第六單元 企業(yè)文化的傳承與移植

? 案例：紅塔集團成功的文化移植

? 構(gòu)建適合企業(yè)的人才機制

? 流程化管理“四化”

– 復(fù)雜的過程簡單化

– 簡單化的過程量化

– 量化的因素流程化

– 流程化的因素框架化

? 案例：沃爾瑪企業(yè)文化的“四化”

? 練習(xí)：別讓企業(yè)文化僅停留在口號上 ? 案例：企業(yè)文化擊活“休克魚”

? 企業(yè)文化落地“三步曲”

– 活化

– 內(nèi)化

– 外化

? 企業(yè)文化的“種子落地法則”

? 課程總結(jié)：企業(yè)文化的“一二三四五六七”法則

第四篇：成功的企業(yè)文化案例精選3篇

成功的企業(yè)文化案例精選3篇

案例一：

獨立自主

乙公司在決定開展企業(yè)文化建設(shè)后，成立了由公司黨群工作部、宣傳部、市場部組成的企業(yè)文化建設(shè)小組，開始獨立自主的企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)小組首先在全公司開展了大規(guī)模的企業(yè)文化問卷調(diào)查，并派出了多批人員參加各類企業(yè)文化培訓(xùn)和論壇。在經(jīng)過了

半年的工作后，小組向公司高層提交了企業(yè)文化體系草案。

公司高層都很認真的研究了草案，書記、總經(jīng)理等八位公司班子成員提出了非常具體的修改建議。拿到這些建議，黨群部部長開始頭痛了，意見都提得很具體，特別是書記和總經(jīng)理在一些關(guān)鍵理念上理解還不一致，很難統(tǒng)一。

第一次修改歷經(jīng)了三個月，修改稿提交后，有五位班子成員向黨群部要自己上次的修改意見來對照，總經(jīng)理還專門找黨群部部長談了一次，最后匯集的意見不但沒有減少，反而矛盾更加尖銳，部長向書記建議，是否班子開會時研究一下，書記當(dāng)即表示：“意見沒有統(tǒng)一，怎么研究”。

時間一天天過去，第三稿還是沒有出來，企業(yè)文化小組已經(jīng)不再開會了。

案例二：

完全委托

甲公司準備開展企業(yè)文化建設(shè)的消息發(fā)出后，多家咨詢公司參與了項目爭奪，甲公司的企業(yè)文化部在經(jīng)過了形式上的競標后，聘請了老板知名度較高的一家咨詢公司，該公司項目建議書中，開列了包括該老板在內(nèi)的多名知名專家和一名據(jù)介紹有十年咨詢經(jīng)驗的知名學(xué)府MBA（以下稱為A君），但在這些名單后包含了一個甲公司沒有注意的“等”字。

甲公司付出首付款后，項目組一行七人浩浩蕩蕩進駐了甲公司，七人中包括了名單中的老板、一名專家和那名A君，余下四人都是年輕人。項目組進駐當(dāng)天咨詢公司的老板、專家、A君和兩名助手對甲公司董事長、總經(jīng)理分別進行了各90分鐘的訪談，次日，按計劃，召開了“甲公司企業(yè)文化項目啟動誓師會”，由專家進行了兩個小時的專題報告，咨詢公司老板進行了“企業(yè)文化建設(shè)”的講座，據(jù)甲公司企業(yè)文化部部長講，兩位的報告內(nèi)容他已經(jīng)在不同場合聽過多次。午餐過后，因有其他要務(wù)，專家和老板啟程奔赴機場，A君和其他四個年輕人繼續(xù)訪談。

接下來，企業(yè)文化部不斷得到對咨詢?nèi)藛T水平的質(zhì)疑，部長開始坐不住了，經(jīng)過旁敲側(cè)擊，私下交流，很快部長得知，留下的五人中A君是32歲，在大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計時，參與了一個小公司的人力資源管理軟件實施，工作五年后考取MBA，畢業(yè)后進入咨詢行業(yè)，主要從事人力資源咨詢，所謂十年咨詢經(jīng)驗是從畢業(yè)設(shè)計開始計算的。其他四人，兩人是新的MBA畢業(yè)生，一人是人力資源專業(yè)在讀研究生（那位專家的研究生），另一人是新聞專業(yè)本科畢業(yè)生。

部長開始著急了，頻繁和咨詢公司老板聯(lián)系，希望調(diào)整咨詢?nèi)藛T，但被老板告知，一線人員只是收集資料，初步分析，結(jié)論還是專家和他自己把關(guān)，讓部長安心，配合好項目組工作。

一個月后，診斷報告出來了，公司的問題點說得很清楚，得到董事長肯定，部長開始有些欣慰，特意請咨詢組去當(dāng)?shù)氐拿麆俾糜瘟藘商臁?/P>

又一個月過去了，項目組提交了一份企業(yè)文化體系報告，部長拿到這份報告后又開始頭痛，看著這份文字華麗、引論古今中外的企業(yè)文化體系，感覺怎么也和自己的企業(yè)聯(lián)系不上。

體系在討論、修改、提交、再討論、再修改、再提交中反復(fù)了多次，部長感覺項目組的每一次修改其實只是按照意見在動文字，對于一個新的價值觀能夠在企業(yè)中帶來什么反映，和企業(yè)的生產(chǎn)實際是否聯(lián)系的上似乎沒有考慮。

部長開始催問項目組：“老板和專家什么時間來”，A君一再表示，每一次的修改稿都是經(jīng)過老板和專家肯定的，并開始暗指甲公司不懂企業(yè)文化。

部長也和咨詢公司老板通了電話，老板感覺了部長的不滿，委婉表示：最近公司業(yè)務(wù)很忙，許多知名公司都主動找他們做項目，自己對甲公司項目的關(guān)心不夠，但專家一直在關(guān)心，希望甲公司能夠相信專家的意見。部長又和專家溝通，專家講：我在開會，我的學(xué)生在項目組，請部長將意見通過學(xué)生轉(zhuǎn)達。

此時，部長開始明白，所謂每次修改都有老板和專家審定是A君的謊言。

項目開始三個月后，企業(yè)文化理念體系還沒有確定，甲公司董事長在和A君進行了一次交流后決定終止項目。

案例三：內(nèi)外結(jié)合丙公司是一個長期注重企業(yè)精神文明建設(shè)的企業(yè)，公司發(fā)展的歷史中留下了很厚重的精神文化積淀，公司改制后，董事會決定進行系統(tǒng)的企業(yè)新文化建設(shè)，成立了由公司多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組。董事長（書記）任組長、總經(jīng)理任副組長，一個副總經(jīng)理負責(zé)具體工作，經(jīng)過調(diào)研，企業(yè)聘請了一位對行業(yè)比較了解的企業(yè)文化業(yè)內(nèi)專家擔(dān)任小組顧問。

首先

顧問對企業(yè)進行了全面調(diào)研，和主要領(lǐng)導(dǎo)、主要部門單獨進行了交流訪談，協(xié)助小組制定了企業(yè)文化建設(shè)工作計劃。

根據(jù)顧問建議，企業(yè)文化建設(shè)小組實行分散工作、集中封閉討論的工作方式，由顧問主持先后兩次集中，制定完成了企業(yè)文化體系初稿。并根據(jù)新的理念，逐一從企業(yè)中挖掘出相應(yīng)的案例故事，用以支持說明。

小組成員根據(jù)初稿在公司各二級單位分別召開座談會，征詢意見，顧問主持了部分基層和公司總部及高層的座談會。座談會從企業(yè)文化建設(shè)的目的，目前公司文化表現(xiàn)，新文化導(dǎo)向等幾個方面，綜合介紹了小組前期工作和成果。由于有案例配合，討論會都開的很熱烈，與會人員參與性高，提出了一些具有建設(shè)性的意見。

小組成員在匯集意見后，迅速采取封閉方式拿出了二稿。并根據(jù)一稿討論記錄，邀請發(fā)言踴躍的部分人員召開了二稿小范圍座談會。座談會后，小組將會議總結(jié)和二稿一起向公司主要領(lǐng)導(dǎo)進行了集體匯報，聽取了高層意見。

在二稿基礎(chǔ)上，由專家執(zhí)筆，完成了三稿，確定了有廣泛群眾基礎(chǔ)的企業(yè)文化理念體系。

小組成員歷經(jīng)了企業(yè)文化理念調(diào)研、提煉、討論的全過程，對新文化的理解都已非常深刻。以這些成員作為基礎(chǔ)，經(jīng)過專家培訓(xùn)后，他們做為企業(yè)文化宣講員，對所有二級單位進行了企業(yè)文化培訓(xùn)，新文化得到了員工的廣泛認同，迅速成為公司上下的關(guān)注焦點。

隨后，在專家主持下，公司各口全員行動，對現(xiàn)有各項規(guī)章制度和流程進行了廣泛梳理，在梳理過程中，員工普遍加深了對文化理念的理解。

至此，丙公司的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)初見成效，成為公司發(fā)展的精神動力。

第五篇：成功之道——成功企業(yè)文化案例分析

成功之道——成功企業(yè)文化案例分析

有這樣一個故事：

在美國的一次藝術(shù)品拍賣現(xiàn)場，拍賣師拿出一把小提琴當(dāng)眾宣布：“這把小提琴的拍賣起價是１美元?！边€沒等他正式起拍，一位老人就走上臺來，只見他二話沒說，抄起小提琴就竟自演奏起來。小提琴那優(yōu)美的音色和他高超的演奏技巧令全場的人聽得入了迷。

演奏完，這位老人把小提琴放回琴盒中，還是一言不發(fā)地走下臺。這時拍賣師馬上宣布這把小提琴的起拍價改為１０００美元。等正式拍賣開始后，這把小提琴的價格不斷上揚，從２０００美元、３０００美元，到８０００美元、９０００美元，最后這把小提琴竟以１００００美元的價格拍賣出去。

同樣的一把小提琴何以會有如此的價格差異？很明顯，是協(xié)作的力量使這把小提琴實現(xiàn)了它的價值潛能。

一個人，一個公司，一個團隊莫不是如此。如果只強調(diào)個人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。這一觀點被越來越多的人所認可。

在剛剛結(jié)束的雅典奧運會上，中國女排在冠軍爭奪賽中那場驚心動魄的勝利恰恰證明了這一點。8月11日，意大利排協(xié)技術(shù)專家卡爾羅?里西先生在觀看中國女排訓(xùn)練后認為，中國隊在奧運會上的成敗很大程度上取決于趙蕊蕊?？稍趭W運會開始后中國女排第一次比賽中，中國女排第一主力、身高1.97米的趙蕊蕊因腿傷復(fù)發(fā)，無法上場了。媒體驚呼：中國女排的網(wǎng)上“長城”坍塌。中國女排只好一場場去拼，在小組賽中，中國隊還輸給了古巴隊，似乎國人對女排奪冠也不抱太大希望。

然而，在最終與俄羅斯爭奪冠軍的決賽中，身高僅1.82米的張越紅一記重扣穿越了2.02米的加莫娃的頭頂，砸在地板上，宣告這場歷時2小時零19分鐘、出現(xiàn)過50次平局的顛峰對決的結(jié)束。經(jīng)過了漫長的艱辛的20年以后，中國女排再次摘得奧運會金牌。

那么，中國女排憑什么戰(zhàn)勝了那些世界強隊，憑什么反敗為勝戰(zhàn)勝俄羅斯隊？陳忠和賽后說：“我們沒有絕對的實力去戰(zhàn)勝對手，只能靠團隊精神，靠拼搏精神去贏得勝利。用兩個字來概括隊員們能夠反敗為勝的原因，那就是忘我?！?/p>

相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。”

個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。一個有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。