第一篇：核電裝備制造企業(yè)應大力推進核文化建設

核電裝備制造企業(yè)應大力推進核文化建設

哈電集團哈爾濱汽輪機廠有限責任公司工具處 田貴濱 進入二十一世紀，全球石化能源緊張狀況日益突顯，同時過量開采導致的地面沉陷和過量排放導致的氣體溫室效應對氣候、地質等生態(tài)環(huán)境的危害也日益嚴重。因此清潔、高效、低排放、無污染的核能成為中國積極發(fā)展的新型能源。但核電站反應器中的放射性物質一旦釋放到外界環(huán)境，會對生態(tài)和民眾造成傷害，引發(fā)核事故。因此，要高度重視核電安全，強化核安全文化理念，堅持在確保安全的基礎上高效發(fā)展核電。核電站安全不僅僅是核電廠單方面要注重的，作為核電裝備制造的企業(yè)也應該大力推行以提供能夠保證核電站安全運行產品和服務為核心目標的核電裝備制造企業(yè)核文化。

一、核電裝備制造企業(yè)核文化涵義。

核電裝備制造企業(yè)核文化是指在核電裝備制造和提供服務過程中所遵循的一切與保證核電產品質量和保證核電站安全運行相關的理念、方針和措施，以及這些理念、方針和措施在管理制度、管理規(guī)范、管理程序、員工行為方式等方面體現(xiàn)的總和。核電裝備制造企業(yè)建設核文化的核心目標是制造和提供出讓業(yè)主滿意、能夠保證安全運行的核電產品和服務。其基本要求就是“嚴格按程序辦事”，“ 確保萬無一失”，具體體現(xiàn)就是“四個凡事”（凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負責）和“四個注重”（注重分級管理、注重員工資格、注重質保作用、注重人人有責）。

二、核電裝備制造企業(yè)大力推進核文化建設的重要性。

1、核電裝備制造企業(yè)大力推進核文化建設，是企業(yè)適應市場需求、轉變產品結構的重要戰(zhàn)略。

石化能源危機給風能、太陽能、核電等新興能源大發(fā)展、快發(fā)展帶來良好機遇?，F(xiàn)有數(shù)據顯示，截止2010年10月，中國有4座核電站11臺機組運行,國內在役核電機組容量為1083.8萬千瓦，占全國總發(fā)電量的比重約在2%。目前中國是全球核電站建設規(guī)劃與在建規(guī)模最大的國家，國家“十二五”規(guī)劃綱要(草案)提出，到2015 年我國非石化能源占一次能源消費比重達到 11.4%，2010年該比重是8.3%。另外，我國政府曾提出到2020年非石化能源占比一次能源比重達到15%，為了實現(xiàn)這一目標，預計核電的規(guī)模要至少達到7500萬千瓦以上。

經過前幾年井噴式的爆發(fā)，國內常規(guī)火電市場訂貨日漸減少，給裝備制造企業(yè)常規(guī)火電裝備市場經營帶來難度，而隨著國家調整核電能源消費比重，國內核電裝備市場訂單不斷增多，雖然受日本福島核電站爆炸影響，國家放緩了對核電項目的審批速度，但長期看經過一段時間的調整，國內核電裝備市場仍將迎來快速增長，目前這段嚴格審批調整的時間正給核電裝備制造企業(yè)留下了加強核文化建設、提升自身實力，迎接核電市場高潮的良機。

核電裝備制造有嚴格的市場準入許可制度，只有那些具備常規(guī)裝備制造能力，同時又獲得核電裝備生產許可的企業(yè)才能在核電裝備市場分得一杯羹。但進入這個市場的企業(yè)間也有著激烈的競爭。以核電汽輪機為例，僅國內就有哈爾濱汽輪機廠、上海汽輪機廠和東方汽輪 機廠三大家具備生產能力，可以說，誰能抓住這個市場良機，在提升核電裝備制造能力同時建設好、推進好核文化理念，誰就會在日后核電裝備市場競爭中獲得核電用戶青睞，贏得市場主動權。

2、核電裝備制造企業(yè)大力推進核文化建設，是企業(yè)進一步加強企業(yè)文化建設，提升軟實力的需要。

企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營實踐中，逐步形成的、為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化對企業(yè)成員具有導向、約束、凝聚、激勵、調適和輻射功能。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)不斷進步的精神動力和智力支撐。優(yōu)秀的企業(yè)文化以其強大的創(chuàng)新能力成為企業(yè)發(fā)展的內在驅動力，不斷喚起人們新的追求，激發(fā)人們新的創(chuàng)造，優(yōu)化人際關系，規(guī)范和激勵人們的創(chuàng)新行為，進而提升企業(yè)的整體素質，提高企業(yè)的綜合競爭力。

制造企業(yè)核文化是在新的外部市場環(huán)境下對企業(yè)已有企業(yè)文化的創(chuàng)新、豐富和發(fā)展，是自身企業(yè)文化的重要組成部分，代表了企業(yè)新的競爭力發(fā)展的要求，代表了企業(yè)先進文化的發(fā)展方向。企業(yè)文化建設好的企業(yè)，核文化能推廣的更深、更廣，效果更明顯，建設核文化的同時也必將促進企業(yè)文化的豐富和提升。

作為國務院國資委直屬企業(yè)，哈爾濱電氣集團公司秉承“為世界提供動力、為人類帶來光明”的宗旨，肩負“承載民族工業(yè)希望、彰顯中國動力風采”的使命，為實現(xiàn)“中國最好、世界一流”的目標和 “打造世界裝備制造業(yè)的動力航母”的企業(yè)愿景而不懈努力。面對國內核電發(fā)展形勢，無論從企業(yè)經營戰(zhàn)略、企業(yè)社會責任、企業(yè)核心利益、企業(yè)競爭能力以及企業(yè)文化建設等角度出發(fā)，都應在本部和下屬核電裝備制造企業(yè)中大力推進核文化建設，促進自身企業(yè)文化的豐富和提升，提高核電裝備市場競爭“軟實力”。

3、核電裝備制造企業(yè)大力推進核文化建設，是企業(yè)提升產品質量，穩(wěn)固和提升市場地位的需要。

2002年初至2008年底金融危機前的這段時間里，國內常規(guī)電力市場需求高速增長，特別是火力發(fā)電市場，因制造能力有限，裝備制造企業(yè)顧客盈門，有的業(yè)主往往是懷揣現(xiàn)金在制造廠家等待機組，早一日投產發(fā)電，業(yè)主就早一日受益。相對質量，業(yè)主更多注意力放在了產品的工期上。企業(yè)為了滿足用戶需求，加班加點進行生產，一段時間出現(xiàn)了為了保進度而忽視產品質量的現(xiàn)象。

2009年初開始，電力裝備市場從賣方主導向買方主導轉變，市場開始回歸理性，質量代替工期成為業(yè)主首先關注的對象。已投運機組運行質量成為業(yè)主挑選裝備制造商的重要條件，機組存在質量問題甚至為業(yè)主扣押尾款和質量保證金提供了充分理由，回款情況不好，也給企業(yè)自身帶來資金流轉不利等困難。而在制品質量控制不好，可能會進一步影響出產機組運行質量，導致新的質量問題的發(fā)生。

另一方面，美國三里島核電站事故、前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故、日本福島核電站事故以及未公開報道的與核能利用有關的事故也對核能裝備制造企業(yè)提出高于常規(guī)機組的質量要求。核電裝備制造企業(yè)推行核文化，有利于在企業(yè)內部形成核電無小事，嚴格按核電質保體系辦事，杜絕私下處理質量問題，一次就把事情做對等良好的文化氛圍，進而產生有效的約束力，促使員工形成良好的行為習慣，不僅可以保證核電產品和服務的質量，對于企業(yè)其他產品和服務質量的進一步提升也具有積極作用。一個在顧客看來比競爭對手更注重利用文化力量推動質量控制的企業(yè)，必然會留下更好、更深的印象，企業(yè)的形象得到提升，其市場占有率也必定會得到提高。

4、核電裝備制造企業(yè)大力推進核文化建設，是忠實履行企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。

企業(yè)社會責任（Corporate social responsibility,簡稱CSR）是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔法律責任的同時，還要承擔對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責任。企業(yè)的社會責任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標的傳統(tǒng)理念，強調要在生產過程中對人的價值的關注，強調對消費者、對環(huán)境、對社會的貢獻。

企業(yè)社會責任是一個還在不斷豐富和發(fā)展中的理論，根據著名經濟學家、國務院參事、東中西部區(qū)域發(fā)展和改革研究院院長任玉嶺的建議，中國企業(yè)的社會責任應涵蓋以下八個方面：明禮誠信、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、保護環(huán)境、文化建設、發(fā)展慈善事業(yè)、保護職工健康和發(fā)展科技。

核電裝備制造企業(yè)推行核文化，是其保證核電產品質量，保證核電站運行安全的舉措，是企業(yè)對社會環(huán)境負責任態(tài)度的體現(xiàn)，是贏得業(yè)主和其他社會群體信任的行為。核電裝備制造企業(yè)生產核電裝備，是為社會提供一種相對石化能源更清潔、高效、環(huán)保、先進的新型能源設備，能夠促進我國制造科技的提升，促進能源產業(yè)和社會整體的科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，促進人與自然和諧相處，促進環(huán)境友好型社會的發(fā)展。

裝備制造企業(yè)進軍核電裝備生產領域，推行核文化，可以擴大企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)盈利水平，為自身和社會創(chuàng)造更多物質和精神財富，帶動相關上下游產業(yè)鏈企業(yè)發(fā)展，促進勞動力充分就業(yè)，職工生活水平的提高，為企業(yè)進一步回報社會提供物質基礎。

綜上所述，常規(guī)裝備制造企業(yè)要想順利進軍核電裝備制造領域，適應市場需求，豐富企業(yè)文化內容，提升“軟實力”，最終生產合格核電裝備產品，履行好自身社會責任，必須要大力推行以制造出和提供出讓業(yè)主滿意、能夠保證安全運行的核電產品和服務為核心目標的核文化理念。

三、核電裝備制造企業(yè)應逐步推進核文化建設。

首先，核電裝備制造企業(yè)要結合企業(yè)實際制訂出適合本企業(yè)特點的核文化建設的戰(zhàn)略目標和實施規(guī)劃。要在公司內部從決策層到執(zhí)行層對“核電無小事”這一意識形成高度統(tǒng)一，形成共同的價值取向和信念基礎。以制造合格核電產品和提供合格服務為目標，先通過制度管事管人，伴隨著核文化的進一步推廣，過渡到既有制度約束流程，又有文化約束行為，達到制度與文化并行，共同發(fā)揮作用，促進產品和服務質量進一步提高的目標。

其次，貫徹核文化理念，按照戰(zhàn)略目標和實施規(guī)劃對現(xiàn)有規(guī)章制 度、管理體系文件等進行系統(tǒng)地修訂。與核文化要求相悖的要刪改，與核文化要求一致的要保留和細化，符合核文化要求但沒有具體規(guī)定的要進行制定，做到凡事有章可循。要對整個制度和文件的運行過程、控制過程等環(huán)節(jié)做好記錄，做到凡事有據可查；對具體執(zhí)行人和監(jiān)督人的職責進行具體詳盡的規(guī)定，做到凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。此外還要在制度和文件中具體規(guī)定：

1、職務不同，裁決權限不同，體現(xiàn)注重分級管理；

2、資質不同，職責范圍不同，體現(xiàn)注重員工資格；

3、質量問題的解決以質保大綱和質保手冊為依據，嚴格按程序辦事，否則要按體系文件進行處理，體現(xiàn)注重質保作用；

4、制度和文件要對有關人員的職責范圍作出明確界定，體現(xiàn)注重人人有責。

再次，普及推廣核文化理念，使核文化理念扎根于執(zhí)行部門和廣大職工心中。普及推廣內容包括對制定的制度文件進行培訓和宣貫，對核電知識、企業(yè)當前所面對核電市場情況、核文化理念具體要求等內容的普及，促使執(zhí)行部門和廣大職工樹立“核電無小事”的思想意識，從而理解、接受、執(zhí)行與核電裝備制造相關的制度文件。最終，通過這些活動讓他們從一開始只是對制度文件的被動執(zhí)行者，潛移默化地轉變?yōu)閷⒅贫任募囊蠊袒谧陨硭枷胫械淖杂X行動者以及核文化理念的維護者、實施者。在這個階段，作為核文化理念“第一推手”的企業(yè)領導者應率先垂范，以身作則，為全體員工樹立學習遵守推行核文化理念的典范。企業(yè)也應通過例如業(yè)績考核，質量曝光等各種活動對落實核文化理念效果好的個人和部門進行表彰，對落實核文化效果不好的個人和部門進行揭露和批評，起到引導示范的作用。最后，對前一階段核文化推廣落實情況進行效果評價，進一步修改完善下一步的推廣落實措施，開始新一輪的計劃、執(zhí)行、檢查、重復的PDCA循環(huán)，不斷強化和提升核文化理念的效用，最終使核文化理念真正融入部門和職工日常工作當中，形成良好行為習慣，實現(xiàn)推廣落實核文化的核心目標。

第二篇：大力推進企業(yè)文化建設

大力推進中央企業(yè)文化建設

王漢東

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，中央企業(yè)的文化建設尤為重要。加強企業(yè)文化建設，就是要通過確立正確的企業(yè)使命愿景、價值觀，培育形成優(yōu)秀的企業(yè)精神和先進的經營管理理念，健全企業(yè)行為規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)形象，凝聚、激勵企業(yè)各級經營管理者和廣大員工，提升員工隊伍素質和企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。近年來，集團公司全面貫徹國務院國資委的部署，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹科學發(fā)展觀，深刻把握構建社會主義和諧社會的本質要求，以建設具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團為目標，把企業(yè)文化建設作為改革發(fā)展的助推器，作為凝聚員工力量、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性、提升管理水平、增強核心競爭力的重要途徑，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃，落實工作機構和人員，加大軟硬件投入，企業(yè)文化建設取得了明顯成效。

一是船舶企業(yè)報國奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了弘揚，企業(yè)使命、愿景和核心價值觀進一步明晰，實現(xiàn)國有資產保值增值、發(fā)展壯大國有經濟成為企業(yè)的發(fā)展目標，成為廣大員工的共識，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了更加牢固的共同思想基礎，增強了企業(yè)的凝聚力。廣大員工自覺把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結合起來，思想觀念和精神面貌發(fā)生了深刻的變化，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風深入人心，自尊、自信、自立、自強的精神成為員工意識的主導，愛崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強做大、為國奉獻的職業(yè)追求成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。

二是把鑄鍛企業(yè)文化建設有機融入生產經營管理各項工作，積極開展廉潔文化、安全文化、服務文化、質量文化、營銷文化、品牌文化和項目文化

建設，同時強化企業(yè)社會責任理念，正確履行企業(yè)的社會責任，有效提升了企業(yè)管理水平和品牌形象。努力使我們的鑄鍛產品已成為國內馳名、國際知名、具有核心競爭力的產品。中央企業(yè)要富有道德感和正義感的企業(yè)形象，這樣不僅可以贏得社會的廣泛贊譽，而且也可以進一步增強我們企業(yè)的競爭力。

三是企業(yè)文化建設作為重要載體和抓手，促進了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設的創(chuàng)新。把理想信念教育、形勢任務教育、法律法規(guī)教育與企業(yè)精神和經營理念教育、職業(yè)道德教育有機結合起來，賦予了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設新的工作內容和表現(xiàn)形式，拓展了工作領域和空間，豐富了工作手段和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感，增強了黨組織的吸引力、凝聚力和號召力。

在推進中央企業(yè)文化建設的過程中，我們要全面貫徹落實科學發(fā)展觀。要更為自覺地牢牢把握發(fā)展第一要務，立足科學發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展能力，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。要更為自覺地堅持以人為本的觀念，牢固樹立員工群眾主體地位的意識，為了廣大員工去發(fā)展，依靠廣大員工去發(fā)展，發(fā)展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，為企業(yè)發(fā)展獲得源源不竭的動力。要更為自覺地把發(fā)展的著力點建立在切實提高自主創(chuàng)新能力的基礎上，大力推進創(chuàng)新文化建設，充分發(fā)揮文化引導創(chuàng)新的導向功能和激勵功能，努力實現(xiàn)依靠增強自主創(chuàng)新能力來促進企業(yè)產業(yè)結構的調整和經濟增長方式的轉變。要更為自覺地貫徹構建社會主義和諧社會和弘揚社會主義榮辱觀的要求，建設和諧文化，大力弘揚民族精神和時代精神，強化企業(yè)社會責任理念，努力打造和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和社會發(fā)展的和諧一致，企業(yè)經濟效益與企業(yè)社會效益、企業(yè)形象的和諧一致。

第三篇：淺談“從核安全的維度驅動核電裝備智能制造”

淺談“從核安全的維度驅動核電設備智能制造”

盧偉強

智能制造技術已成為世界制造業(yè)發(fā)展的新趨勢，世界上主要工業(yè)發(fā)達國家正在大力推廣和應用。發(fā)展智能制造既符合我國制造業(yè)發(fā)展的內在要求，也是重塑我國制造業(yè)新優(yōu)勢，實現(xiàn)轉型升級的必然選擇。根據“十三五”規(guī)劃綱要，培育制造業(yè)競爭新優(yōu)勢，要加快發(fā)展新型制造業(yè)，實施智能制造工程，加快發(fā)展智能制造關鍵技術裝備，培育推廣新型智能制造模式；要推動傳統(tǒng)產業(yè)改造升級，實施制造業(yè)重大技術改造升級工程，實現(xiàn)重點領域向中高端的群體性突破。智能制造和新興產業(yè)成為制造業(yè)實現(xiàn)轉型升級的抓手和突破口。核電行業(yè)對核安全的特殊要求是智能制造技術在核電設備制造領域推廣應用的內生動力，核電設備制造產業(yè)是國家重點支持的高端裝備制造產業(yè)之一，在核電設備制造領域推廣智能制造技術對核電設備制造企業(yè)的轉型升級，以及對推動智能制造設備產業(yè)的發(fā)展都具有積極的意義。

一、核電設備行業(yè)的特殊性

與一般設備相比，核電設備中核島的系統(tǒng)和設備除承壓外，里面還會有放射性物質，或處于放射性輻射區(qū)內，如果在建造中有質量問題沒有被發(fā)現(xiàn)或沒有被處理好，或者在運行中質量管理不到位，就可能發(fā)生如下情況：

1、這些系統(tǒng)和設備產生破裂事故，甚至造成放射性物質泄漏出來，危及工作人員和公眾的健康，污染周圍環(huán)境甚至跨國的環(huán)境（例如，前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故和日本福島核電站事故）；

2、檢修或更換運行中損壞的一回路內的系統(tǒng)和設備時，由于有放射性，會使進行檢修或更換操作的人員受到過量放射性輻照；

3、更換下來的帶有放射性的部件存放困難，有些設備還不允許在長壽期內更換；

4、設備在運行中產生誤動作或人為誤操作會造成核安全事故。核電安全的特殊性，要求核電設備有高的質量來確保核電的安全性。為確保核電系統(tǒng)和設備（物項）以及活動的質量，從而確保核電的安全性和可利用率，核電承、分包單位、營運單位、營運單位的主管部門、國家核安全監(jiān)管部門采取對核電質量保證工作的多層次的、系統(tǒng)的監(jiān)督檢查和監(jiān)查，以便確信沒有核安全隱患。核電要求對核安全設備制造全過程的真實數(shù)據作長期保留，從核安全的角度出發(fā)，核電用戶和監(jiān)管當局要求核電設備制造過程透明并置于嚴格的監(jiān)督管理之下，生產過程產生的所有真實數(shù)據得到掌握和保留，做到核電設備生產過程的每個環(huán)節(jié)都確信沒有潛在的質量隱患，從而對核電的安全運行沒有隱患。

核電安全的特殊性還要求在全行業(yè)推廣核安全文化。核安全文化是國際原子能機構在總結了前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故教訓的基礎上提出來的，被當作一項基本管理原則加以推廣和實施，用以防止和減少人因錯誤。國際原子能機構認為核安全文化對核領域的安全水平起著舉足輕重的作用，政府及其部門、營運單位、核工業(yè)企業(yè)及其它協(xié)作單位，例如研究單位、設計單位和設備制造單位等，都必須對核安全文化加以普及和應用。

二、核電設備智能制造對核安全的效用

智能制造技術的推廣應用要結合核電行業(yè)的特點，從核安全的維度來分析，智能制造技術在核電設備制造領域應用至少具有以下這些效用：

1、有助于業(yè)主、工程總包單位和國家核安全監(jiān)管當局獲取真實、實時的數(shù)據。

智能制造工程對于生產過程信息的采集與大數(shù)據的應用對核電設備制造要求對全過程數(shù)據的真實獲取，以便提供保障核安全的客觀證據，用于分析每個質量活動對核安全的潛在風險具有實際的效用。

2、機器換人，有助于減少人因錯誤。

智能制造實現(xiàn)機器換人的效果，有助于降低人因錯誤，對于核電行業(yè)核安全文化提升的壓力可以起到適度緩解的作用。

3、有助于貫徹“預防為主”的核安全理念。

智能制造技術對于人與機器建立信息互聯(lián)互通，可以在核電設備制造過程中更好的貫徹預防為主的核安全理念，在設備制造質量問題發(fā)生前，通過對信息的收集和大數(shù)據的分析，及時采取預防措施，及時消除質量隱患，為核電制造出高可靠性的設備，確保核電的安全運行。

三、智能制造技術在核電設備領域應用的需求開發(fā)

核電設備智能制造對核安全的效用是核電設備制造領域推廣應用智能制造技術的內在動力，但是要把這種內在的需要轉為為現(xiàn)實的需求還需要對核電設備制造行業(yè)開展需求開發(fā)工作。收集核電設備制造行業(yè)的具體需求，通過以市場為導向的客戶需求收集，最終實現(xiàn)核電設備制造領域推廣智能制造技術的目標。具體說來：

1、深刻理解核電行業(yè)的需求、用戶需求，準確把控行業(yè)發(fā)展趨勢，保持高度的市場敏感度。

2、保證智能制造解決方案是圍繞客戶需求來展開，真正實現(xiàn)“以市場為導向、以客戶為中心”，而不是閉門造車。

3、通過需求收集等相關活動，建立跨職能部門、端到端的流程進行需求開發(fā)。

需求收集應該收集用戶真正面臨的問題和業(yè)務場景，這樣才能夠捕獲用戶真正的需求，而不是只盯住用戶提出系統(tǒng)需要實現(xiàn)什么樣的功能，“需求收集”不是“需求匯總”。用戶要的是產品的“價值”，而非產品的“功能”。只有真正幫客戶解決問題，這個功能才具有價值，也才真正有“功能”。需求收集既要避免“什么都要做”的沖動，又要避免“只關注當下的需求”，核心根源還是在于戰(zhàn)略是否清晰。核電設備制造領域推廣應用智能制造技術要結合核電行業(yè)的特殊性要求，要把核電承、分包單位、營運單位、營運單位的主管部門、國家核安全監(jiān)管部門的需求和要求一并進行系統(tǒng)考量，從而使核電設備智能制造的解決方案符合所有利益相關者的關切。

四、推進智能制造技術在核電制造領域應用的建議

我國已具備發(fā)展智能制造業(yè)的產業(yè)基礎，目前已取得了一大批相關的基礎研究成果，掌握了長期制約我國產業(yè)發(fā)展的智能制造技術，如機器人技術、感知技術、復雜制造系統(tǒng)、智能信息處理技術等；攻克了一批長期嚴重依賴并影響我國產業(yè)安全的核心高端裝備，如盾構機、自動化控制系統(tǒng)、高端加工中心等；建設了一批相關的國家級研發(fā)基地；培養(yǎng)了一大批長期從事相關技術研究開發(fā)工作的高技術人才。

在我國已完成智能制造產業(yè)的前期培育，逐漸進入智能制造產業(yè)成長階段的外部條件下，在核電設備制造領域推廣應用智能制造技術，對核電設備制造產業(yè)的轉型升級和滿足核電行業(yè)的獨特要求方面都會產生積極的作用，但是，在核電設備領域推廣智能制造技術并不是一件容易的事情，以下就核電設備制造領域推廣應用智能制造技術提出一些建議：

1、關于“推進核電設備智能制造技術應用”的組織問題 在核電設備制造領域推廣智能制造技術，首先要解決組織保障問題，建議在核電設備制造企業(yè)積聚的省市發(fā)揮有行業(yè)影響力的機構，如上海市核電辦公室的作用，組建“核電設備智能制造推進辦公室”，開展長三角地區(qū)核電設備智能制造的推進工作，并根據情況向全國核電設備制造企業(yè)輻射。鑒于核電智能制造涉及到核電全行業(yè)，包括設計單位、制造單位、工程總包單位、業(yè)主單位、核安全監(jiān)管當局，以及核電智能制造的軟硬件單位，建議成立“核電設備智能制造產業(yè)聯(lián)盟”，共同推進智能制造技術在核電設備制造中的應用。

2、關于“核電設備智能制造技術知識”的普及問題

智能制造技術對于核電設備制造企業(yè)而言，有相當部分的企業(yè)領導了解不多，理解不深。為此，建議系統(tǒng)地制定智能制造普及培訓計劃，在核電設備制造行業(yè)開展普及培訓，同時，在培訓過程中開展系統(tǒng)的需求開發(fā)與需求管理工作，為智能制造技術在核電制造中的運用做好鋪墊。

3、關于“核電設備智能制造企業(yè)”的分類指導問題

核電設備種類繁多，核電設備制造企業(yè)大小不

一、能力水平不一，在核電設備制造領域推廣應用智能制造技術，建議結合行業(yè)的實際情況，對核電設備制造企業(yè)進行分類指導，根據不同情況提供不同深度的智能制造解決方案。

4、關于“核電設備智能制造技術應用”的投融資問題 核電智能制造改造傳統(tǒng)核電制造企業(yè)需要投入巨大的資金，如果都依賴政府補貼，容易造成投資效率低下問題，浪費社會財富。建議采用聯(lián)合投資的策略，如國家資金牽引、風險資本參與、企業(yè)負擔一部分費用的模式。通過投融資模式的創(chuàng)新，努力提高核電設備智能制造領域投資效益的最大化，避免出現(xiàn)社會財富巨大浪費的情況。同時，也貫徹了核電設備制造領域“扶優(yōu)不扶劣”的原則。

5、關于“核電設備智能制造技術應用”的成本控制問題 從智能制造產業(yè)供應商的角度，為每個制造企業(yè)提供解決方案或許可以實現(xiàn)自身利益最大化的目的。從核電設備制造行業(yè)的角度將會提高全行業(yè)轉型升級的總成本，而對制造同類或相似產品的核電設備制造企業(yè)又具有很多共性，為有效降低核電設備制造行業(yè)智能制造應用的總成本和每個企業(yè)實現(xiàn)智能制造轉型的成本，建議對同類產品或相似產品制造企業(yè)進行集群改造，即在“核電設備智能制造推進辦公室”協(xié)調下，智能制造方案供應商對多家同類或相似情況的企業(yè)同時進行改造，多家核電制造企業(yè)分攤成本，集成供應商通過提高效率獲得合理的利潤。這樣不僅可以節(jié)約國家財政支出，降低風險資金的風險，而且企業(yè)也容易邁入智能制造的門檻。

五、展望

智能制造技術對核電設備滿足核安全的效用，以及核電行業(yè)對設備制造必須滿足核安全的特殊要求，為核電設備制造領域應用智能制造技術提供了驅動力，要實現(xiàn)核電設備智能制造客觀上還需要在推進工作的組織，投融資機制的形成，降低核電行業(yè)應用智能制造的總成本等方面采取有力的措施。

通過本次培訓，讓我對智能制造和工業(yè)4.0有了較深的理解，我相信核電設備制造行業(yè)通過本輪智能制造技術應用對核電設備制造產業(yè)的升級改造，有望使我國核電設備制造業(yè)達到并超過國際先進水平，智能制造技術將為我國打造核電設備制造與成套供應的國際新名片作出積極的貢獻。

第四篇：大力推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設

大力推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設

國務院國資委副主任／王瑞祥

企業(yè)文化建設是實踐“三個代表”重要思想的生動體現(xiàn)，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒有核心競爭力的企業(yè)；不重視企業(yè)文化建設的企業(yè)經營者是缺乏遠見的企業(yè)家。各中央企業(yè)要充分認識新形勢下加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性，加快推進企業(yè)文化建設的步伐。

當前及今后一個時期，推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，牢固樹立以人為本的全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，植根于中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的土壤，積極吸收借鑒國內外現(xiàn)代管理的優(yōu)秀成果，以愛國奉獻為追求，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，著眼于內強素質、外塑形象，立足于文化強企、產業(yè)報國，努力建設符合中國特色社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特征和各具特色的企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競爭力，為發(fā)展壯大國有經濟，全面建設小康社會做出新貢獻。在這個指導思想下，我們提出中央企業(yè)企業(yè)文化建設的總體目標是：力爭用3年左右的時間，初步建立起適應改革開放和社會主義市場經濟發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有各自企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設，使企業(yè)管理水平進一步提高，員工素質進一步提升，企業(yè)形象進一步改善；增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，使企業(yè)核心競爭力明顯提高；實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致，為中央企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實保障。

中央企業(yè)在推進企業(yè)文化建設過程中，必須牢牢把握先進文化的前進方向，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，把企業(yè)文化建設提高到一個新的高度，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中。必須準確把握企業(yè)文化建設的定位。要從我國的國情和本企業(yè)的實際出發(fā)，從企業(yè)的行業(yè)、領域和在國民經濟中所處的地位考慮，以提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主題，積極培育符合時代要求、具有本企業(yè)特色的先進企業(yè)文化。必須把培育企業(yè)精神和價值觀作為企業(yè)文化建設的核心。大力弘揚國有企業(yè)愛國主義、集體主義、社會主義的精神，積極總結、提煉和培育具有時代特征并被本企業(yè)全體員工認同的企業(yè)精神和價值觀，努力構筑中央企業(yè)之魂。必須注重經營理念的倡導。要在實踐的基礎上概括和總結出本企業(yè)的指導思想、經營理念，吸收優(yōu)秀的文化成果并不斷注入新的理念，樹立與社會主義市場經濟相適應的經營宗旨、管理理念、營銷理念以及人才觀、質量觀、市場觀、競爭觀等，努力建立完善企業(yè)的理念體系。必須注重員工素質的提高和企業(yè)形象的塑造。通過以人為本的文化管理，提高員工的素質，開發(fā)人力資源，發(fā)揮員工的智能，以誠信經營為基石，努力養(yǎng)成職業(yè)道德，積極實施晶牌戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，強化企業(yè)識別系統(tǒng)，努力提高企業(yè)的知名度、美譽度和可信度，鞏固和擴大市場占有率。必須加強企業(yè)制度建設。要制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度，滲透到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，轉化為廣大員工工作的動力和自覺行為，使企業(yè)管理步人決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

中央企業(yè)在推進企業(yè)文化建設過程中，要堅持以人為本。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。對內挖掘員工資質和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。對

外提供優(yōu)質商品和優(yōu)質服務，滿足用戶的需求，贏得社會的信任，實現(xiàn)奉獻祖國、報效社會、回報股東和關愛員工的和諧一致，為發(fā)展壯大國有經濟，全面建設小康社會做出貢獻。要重在建設。要制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，選擇好突破口，借助必要的載體和抓手，把企業(yè)精神、價值觀、經營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，用符合文化理念的管理機制引導、規(guī)范企業(yè)和員工行為。要突出特色。個性特色是企業(yè)文化建設的生命力。由于企業(yè)形成歷史、所屬產業(yè)、規(guī)模特點、構成素質、所處環(huán)境和地位作用不同，企業(yè)文化建設必須從本企業(yè)的實際出發(fā)，把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，總結出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經營風格，在企業(yè)精神提煉、經營理念概括和視覺形象設計上體現(xiàn)出鮮明的個性，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。要務求實效。企業(yè)文化建設要立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設與解決企業(yè)實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，按客觀規(guī)律辦事，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設經得起實踐和群眾的檢驗。要提倡化繁為簡、實用易記的企業(yè)文化設計，防止盲目模仿或照搬外國模式，避免將企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化的形式主義作風。要按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調關系，把握好度，才能將企業(yè)文化建設工作扎實有效地推進下去。

第一，關于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化發(fā)展是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辯證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。要從中國的國情出發(fā)，充分體現(xiàn)我國的民族精神和優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，吸收借鑒國內外的優(yōu)秀文化成果為我所用。要善于總結國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經營管理理念，并賦予新的時代內涵。要不斷弘揚和升華企業(yè)精神，體現(xiàn)愛國主義、集體主義和中國特色社會主義共同理想，教育廣大員工自覺地把自身利益和企業(yè)利益、國家利益聯(lián)結在一起，共同為做強做大國有企業(yè)，發(fā)展壯大國有經濟貢獻力量。

第二，關于共性和個性。文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)特別是大型企業(yè)集團的重要紐帶。沒有統(tǒng)一性的文化建設要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)晶牌。建設集團文化應該保持文化的統(tǒng)一性，以增強集團的凝聚力、向心力和影響力，樹立起集團的整體形象。但是，建設企業(yè)文化，不能大而化之，整齊劃一，這樣容易失去鮮明的個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中“標準件”的組合，這樣做別人看不出這個企業(yè)的行業(yè)特征，也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”，更談不上它有什么個性。北京同仁堂的“濟世養(yǎng)生”、“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，體現(xiàn)了同仁堂的特色和理念。大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”，也提煉得好，好就好在有行業(yè)特點，又體現(xiàn)了員工的奉獻精神。因此，我們在進行企業(yè)文化建設過程中，尤其在企業(yè)精神的概括和提煉時，要充分體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，突出個性，不求其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。

第三，關于企業(yè)文化建設與生產經營管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自企業(yè)文化。企業(yè)管理與企業(yè)文化有著天然的、密不可分的內在聯(lián)系。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結、提煉而成的精神產品，屬意識形態(tài)，本身不具備可操作性。但它確實存在于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業(yè)管理服務的；企業(yè)管理是企業(yè)文化建設的基礎，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強有力的載體和手段。只有通過管理和各項制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價值觀充分體現(xiàn)出來，使之成為規(guī)范、進而形成激勵和約束機制。二者有機結合才能達到物質和精神的和諧統(tǒng)一。當今時代，企業(yè)管理

模式從經驗型的管理向文化力的管理層面飛躍，從過去的生產現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高最終推動企業(yè)的發(fā)展，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，我們要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和專業(yè)管理有機結合，與管理制度深度融合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。第四，關于企業(yè)領導倡導與員工積極參與。建設先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積極推進、企業(yè)內部全體員工在管理實踐中認知認同并將其視為行為準則而共同遵守的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終作為一種心理契約和共同的行為方式，體現(xiàn)為員工的自覺行為。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起關鍵作用，他們應當是企業(yè)文化的積極倡導者。員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。一方面，企業(yè)領導者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當好企業(yè)文化建設的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。同樣，員工不認同就等于沒有企業(yè)文化。要注意把領導者倡導和員工認同的文化理念用規(guī)范的制度和完善的工作機制一以貫之地落實下去，成為員工的共識，體現(xiàn)到企業(yè)整個經營管理過程，而不能搞少數(shù)人的形象工程。

第五，關于企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，同時也是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結合的有效途徑和重要載體，企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作開拓了新的領域。中央企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮政治優(yōu)勢的基礎上，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵斗志方面的積極作用，把“以人為本”的人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊伍結合起來，塑造良好的企業(yè)形象，努力把先進的文化熔鑄于企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，進一步增強思想政治工作的針對性、主動性和實效性，為中央企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。同時，企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要內容和有效載體。積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，大力開展誠信建設，加強職工文化和思想道德建設，是企業(yè)文化建設融人精神文明建設的重要方面。可以說，在當代中國，發(fā)展先進文化，就是建設社會主義精神文明。因此，我們要緊緊圍繞生產經營中心工作，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展。

第六，關于文化沖突與文化融合。企業(yè)并購重組中的文化沖突與融合，是企業(yè)改革發(fā)展和企業(yè)文化建設實踐中一個不容忽視的重要課題，也是國內外大企業(yè)大集團共同面臨的難題，這不僅關系到并購重組的全局，而且對重組后企業(yè)健康快速協(xié)調發(fā)展和整體競爭力的提升有著重要影響。目前，新一輪的并購重組正在全球興起，我們國有企業(yè)并購重組也已全面啟動。企業(yè)并購重組不可回避的一個問題就是不同文化的碰撞和融合，并購重組成功與否在很大程度上取決于文化能否融合。必須把企業(yè)文化沖突和融合作為并購重組中的重要內容來抓，作為企業(yè)文化建設的重大課題來破解。要知道，并購重組中的文化融合是一個長期的動態(tài)過程，是企業(yè)文化建設不斷創(chuàng)新發(fā)展的一個重要階段，要在企業(yè)文化的融合創(chuàng)新中實現(xiàn)兼并重組企業(yè)的文化對接和超越，堅持求同存異、取長補短、優(yōu)勢互補，科學整合文化資源，盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展，適應新的企業(yè)特點的文化體系，促進企業(yè)新一輪的發(fā)展。

第七，關于博采眾長與以我為主。企業(yè)文化這個概念雖然是“舶來品”，但企業(yè)文化不是西方資本主義獨有的東西。歐美國家的企業(yè)文化中固然有與市場經濟相適應的先進理念和管理模式，但也要看到我們中華民族五千年的傳統(tǒng)文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠信、講求

仁義等經營理念。1988年1月，全世界諾貝爾獎得獎人在法國巴黎開會發(fā)表宣言時就曾說過：“如果人類要在21世紀生存下去，必須回頭2500年去吸取孔子的智慧?！碑斎?，我們既不能夜郎自大，也不能妄自菲薄，特別是在我國加入世界貿易組織之后，在市場經濟轉型過程中要勇于打破計劃經濟時期的“路徑依賴”，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進的管理經驗。任何一個國家的本土企業(yè)都以本國的員工為主體，離開本國的文化根本不能生存，這也是諸多跨國公司實行人才本土化的重要原因。因此，在推進企業(yè)文化建設過程中，要從中國的國情和本企業(yè)的實際出發(fā)，充分體現(xiàn)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)中央企業(yè)的特點，注重在以我為主基礎上的博采眾長，不要簡單地照抄照搬，更不能全盤西化。要堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用，努力培育出與時代相適應的有中國特色的社會主義企業(yè)“合金”文化。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)應大力推行安全文化建設

現(xiàn)代企業(yè)應大力推行安全文化建設

安全是人類永恒的主題，安全生產是一切經濟活動的頭等大事。人們在從事經濟活動中，一般職工占了絕大多數(shù)，因而，企業(yè)職工的安全素質是安全生產的保證。據調查分析，造成各類事故的主要原因，一是人的不安全行為，二是物的不安全因素。兩者比較，人們的不安全行為是造成事故的主要原因，約占全部事故的60%以上。事故的發(fā)生有時看似偶然，其實寓有很大的必然性。要把事故控制在最小的限度內，必須全面提高人員的安全素質，推行企業(yè)安全文化建設。

2企業(yè)推行安全文化建設的必要性。

2.1何謂安全文化

安全文化，就是保護人的健康，珍惜人的生命，實現(xiàn)人的價值的文化。安全價值觀和安全行為準則的總和構成了安全文化。安全價值觀是指安全文化的深層結構；安全行為準則是指安全文化的表層結構。企業(yè)安全文化是指人的安全意識、安全信仰、安全習慣、職業(yè)道德、安全價值觀念的反映。安全文化是企業(yè)整體文化的一部分，也是企業(yè)生產、安全管理現(xiàn)代化的主要特征之一。傳統(tǒng)的單純依靠行政手段的安全管理已不能適應工業(yè)社會市場經濟發(fā)展的需要，營造實現(xiàn)生產的價值與實現(xiàn)人的價值相統(tǒng)一的安全文化是企業(yè)建設現(xiàn)代安全管理機制的基礎。實行現(xiàn)代安全管理的兩個主要杠桿是法治約束和經濟約束，這兩個杠桿必須以安全文化作為支點才能充分發(fā)揮作用，實行法治首先必須使被治者具備現(xiàn)代安全法律知識和守法意識，就是說必須通曉和認同以科學的安全價值觀為基礎制定的安全行為準則；實行經濟手段約束（即獎懲機制），也必須具有以安全價值觀作為基礎的安全行為判別標準及主動承擔經濟風險的意識。顯然，沒有安全文化這個支點，這兩個杠桿的功能難以得到有效的發(fā)揮。

2.2 企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產的重要保證

隨著企業(yè)經營機制向社會主義市場經濟體制的轉變，我國的安全生產管理機制也由原來

計劃經濟管理的“國家監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督”這“三位一體”體制轉變?yōu)椤捌髽I(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的新形模式。這種工作體制表述方式的改變，說明在建立市場經濟運行機制的條件下，企業(yè)作為生產經營活動的主體所應承擔的安全責任。企業(yè)是安全生產的主戰(zhàn)場，“企業(yè)負責”就意味著加重了企業(yè)對安全生產工作的責任?！皠趧诱咦裾率丶o”，強調了人的重要性。要由計劃經濟下被動的“要我安全”，轉變到市場經濟下“我要安全”的高度。這種高層次的安全意識，是現(xiàn)代化大生產的客觀要求，是企業(yè)自我完善、自我約束、自我發(fā)展的需要。早在九四年六月，勞動部部長李伯勇已經提出：“要把安全工作提高到安全文化的高度來認識”。這就要求企業(yè)全體人員都要具有高度的安全文化素質，具有現(xiàn)代安全價值觀和行為準則。如何落實“安全第一”，如何有效地減少人為失誤，那就是要提高安全文化。事故致因理論和實踐證明，絕大多數(shù)事故是由于“人的不安全行為”與“機器或物質的不安全狀態(tài)”在同一時空相遇而發(fā)生的（例如，沒戴眼鏡或面罩的工人，在打開防護門操作或防護門損壞，被啤酒瓶爆傷眼睛）；少數(shù)事故是由于“人的不安全行為”遇到“環(huán)境的不安全條件”才發(fā)生的（例如，冒冒失失的工人在昏暗的路燈下，不慎跌入未蓋蓋兒的污水井中）；更少數(shù)事故是由于“機物的不安全狀態(tài)”處在“環(huán)境的不安全條件”下被引發(fā)的（例如，較干燥的硝化棉在氣溫高的倉庫內自燃引起火災）。這就是構成事故的三因素：人員——機物——環(huán)境的關系。在這三者中，“機物”、“環(huán)境”相對來說比較穩(wěn)定，唯有“人&;是最活躍的因素，他又是操作機物、改變環(huán)境的主體，因而，緊緊抓住“人”這個活的因素，提高他們的安全文化素質，是企業(yè)安全生產的重要保證，是做好安全工作的關鍵。人的安全素質包括安全生理的、安全心理的、安全技術的及安全文化的四個方面，其中安全文化素質是另外三項素質的整合環(huán)節(jié)，它的功能是將人的四項素質整合為整體素質，即安全素質系統(tǒng)。人員本質安全化就是使生產者具有與生產系統(tǒng)相匹配的安全素質系統(tǒng)，使人、機、環(huán)境達到最佳的安全匹配，實現(xiàn)人機環(huán)境系統(tǒng)本質安全化。

2.3 企業(yè)安全文化在生產活動中能形成“自控機制”

安全文化在生產中能形成安全文化力場，這個場以安全第一的觀念作用于生產中的每一

個人，如果企業(yè)建立起濃厚的安全文化環(huán)境，不論決策者層、管理者層還是一般員工，都會在安全文化場的約束下規(guī)范自己的行為。以本公司為例，有2000多名職工，其中封開農民合同工占人數(shù)1/5，還有成千人的外地民工作為輔助工，這些人文化水平較低，公司領導首先從自己做起，嚴明紀律，工人違章違紀車間干部都要負責，對新工人嚴格按標準化動作培訓，動作不合格一律不能上崗，一絲不茍地培養(yǎng)全體員工遵章守紀的習慣，在全廠形成了很強的現(xiàn)代安全文化場。使每個進廠的人員都會自覺不自覺地模仿工廠職工遵章守紀的行為，而不愿作出違章違紀的言行來。

安全文化就象一只看不見的手，凡是脫離安全生產的行為都會被它拉回到安全生產的軌道上來。在生產中違章作業(yè)發(fā)生了事故，人們在分析違章的原因時常說：“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺性”。這自覺性就是人的意志品質，是指人能意識到自己行為目的和意義程度的大小，由于這一區(qū)別，人們即使面臨同一個環(huán)境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形成，主要取決于人的安全文化素質。人們有了高度的安全文化就會認識到：安全是發(fā)展經濟的前提條件之一；理解安全在改革開放中重要地位，體驗出“傷亡是不能用經濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義；感覺到自己對自己、自己對他人安全應承擔責任；進而明確自己的安全規(guī)范。安全文化場把安全的價值觀和安全行為準則上升到人的自我實現(xiàn)的需要，上升到成為激勵人們?yōu)橹畩^斗的目標動機，調動人的潛能、理想、抱負和意志，主動自我完善安全第一的觀念。企業(yè)安全文化場的水平標志著企業(yè)現(xiàn)代化的水平，標志著企業(yè)文明管理的水平。

2.4企業(yè)安全文化是安全管理的靈魂。

安全文化不單是指職工安全知識的提高，更是指人們對待安全科學技術的態(tài)度；不單是指企業(yè)安全管理活動產生的成果，還包括造成那種管理方式的原因和所體現(xiàn)出來的安全行為準則；不單指有序的安全生產環(huán)境，更是指產生這種環(huán)境的感情基礎；不單指企業(yè)領導作出的安全決策，更是指這種決策折射出的領導者信仰的安全哲學；不單指事故及損失率的下降值，更是指對待這種下降的心理態(tài)勢……。總之,企業(yè)安全文化是滲透在安全管理一切活動

中的靈魂所在。安全管理主要是管人，管人最好的方法不是利用計算機進行監(jiān)視，而是運用文化的微妙影響。安全文化能為職工提供安全生產的思維框架、價值體系和行為準則，使人們在自覺自律中舒暢地按正確的方式行事，規(guī)范和控制人們在生產中的安全行為。3現(xiàn)代企業(yè)大力推行安全文化建設的重要性。

安全生產是關系人民生命的大事，是關系到經濟建設和社會發(fā)展的大事，是關系到政治社會穩(wěn)定的大事。安全生產責任重于泰山。我們一定要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度提高認識，增強安全生產工作的政治責任感和履行安全生產職責的自覺性，落實各項安全措施確保安全生產。我們經濟活動的目的最終是以最小的投入，產出最大的經濟效益來滿足人民日益增長和文化的需要。人民群眾的生命安全是人民的最大利益。試想，以犧牲人民群眾的切身利益為代價來換取經濟效益，又有何意義呢？江總書記“三個代表”的理論，深刻闡明了人民群眾利益的重要性。維護職工的生命安全是企業(yè)的頭等大事。“生產必須安全，安全保證生產”，要確保安全，必須推行安全文化。

企業(yè)推行安全文化建設必須從本單位實際狀況出發(fā)，全面地、客觀地分析機制轉換過程中職工對安全價值觀的取向如何，分析當前安全生產的狀況因勢利導地推動安全文化建設。首先要提高黨政工團領導和管理人員的安全文化素質，使他們有齊抓共管的共識，這是企業(yè)安全生產的重要保證，也是直接影響企業(yè)綜合管理成效的關鍵所在。要以人為本，要對各層次（決策層、管理層、員工層）人員進行安全培訓，包括安全觀念（意識）、安全知識、安全技術、安全管理及安全科技等方面的內容。組織企業(yè)各部門對各種安全生產規(guī)章制度、技術標準進行修改、補充、完善活動，這是極為有效、不可缺少的方法，通過它可以統(tǒng)一認識，統(tǒng)一安全行為規(guī)范。運用各種宣傳媒介，安全演講會、事故分析會、安全技術交流會、安全獎勵表彰會等貫徹企業(yè)安全文化，倡導生產必須安全的思想。月復一月，年復一年，長期堅持，企業(yè)的安全文化必將日益提高并在生產工作中顯出奇效。

從文化建設的角度看，企業(yè)就相當于一所學校，廠長是校長，管理人員是教師，學校的水平取決于校長和教師的水平，首先是校長的水平起著決定性的作用，校長應當是既有見識又很明智，既有較高的安全文化素養(yǎng)又具有較強的安全管理能力的領導者。作為擔任施教任務的各級管理者，應在不斷地選擇、培養(yǎng)過程中，形成企業(yè)安全文化的中堅力量。企業(yè)決策層及管理層具有較高的安全文化，才能在企業(yè)中有序地建設企業(yè)安全文化場。企業(yè)安全文化場相當于學校的整體素質和校風，具有治廠嚴謹?shù)陌踩幕瘓?，才能造就出品學兼優(yōu)的安全生產力。實踐證明，不造就大批的安全生產力就不可能順利進行經濟體制改革。&4結束語安全文化是人類在長期的生產和生活中創(chuàng)造出來的精神成果，它能使企業(yè)領導與工人都納入集體安全情緒的環(huán)境氛圍之中，產生有約束力的安全控制機制，使企業(yè)由相互利用組成的松散群體轉化為共同價值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體。對一個企業(yè)來說，安全生產是第一位的，沒有安全就沒有企業(yè)的一切。企業(yè)安全文化是企業(yè)成功的“秘密武器”。安全文化是在工業(yè)社會生活及生產活動管理中完成其安全價值功能的。它對于企業(yè)既是一種現(xiàn)代安全管理思想，又是一種有效的安全管理手段；它反映在生產現(xiàn)場既是有形的安全規(guī)范，又是無形的安全文化場，因此它是完善安全管理體制與完善人員行為素質，建設現(xiàn)代安全管理模式的基礎。建設安全文化既是現(xiàn)代工業(yè)社會管理及企業(yè)管理的需要，也是社會及企業(yè)健康發(fā)展的需要。所以，現(xiàn)代企業(yè)應大力推行安全文化建設。的物質