第一篇：大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)努力實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的思考

“安全第一、預防為主，綜合治理”是國家安全生產(chǎn)的一項重要方針，也是企業(yè)必須遵循的一項基本原則。安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中為保障職工身心健康創(chuàng)造的一切安全物資財富和精神財富的總和。簡單的講安全文化則是企業(yè)全體職工所共同擁有的安全理念、共同遵守的安全制度及這些理念、制度所塑造出的行為舉止。因此，我們把它進一步定義為以建設(shè)“本質(zhì)安全型礦井”為目標，以提高職工素質(zhì)為關(guān)鍵，以建設(shè)安全規(guī)章制度為重點，以強化安全責任、推進安全科技進步、加大安全投入為支撐的一種全新的安全管理理論和管理方法。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到員工的人身安全和經(jīng)濟利益，同時也關(guān)系到社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)要想充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主導地位和能動性，確保各項安全措施的貫徹落實，并自覺遵守執(zhí)行，就必須建設(shè)好、使用好安全文化。

一、安全管理、安全文化與執(zhí)行力的辯證關(guān)系。

安全管理的主體是對人的管理，要樹立以人為本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企業(yè)的靈魂，是管理的最高境界。安全文化是實實在在的，是建立在以人為本的制度文化基礎(chǔ)上，責權(quán)分明，在執(zhí)行過程中，要“責權(quán)一體”，強化執(zhí)行力度，使安全生產(chǎn)理念在員工心靈中逐步扎根，以良好的安全文化氛圍，使大家都發(fā)自內(nèi)心的做好自我安全，養(yǎng)成良好的行為習慣。

安全生產(chǎn)管理規(guī)定和制度的落實，靠的員工是執(zhí)行力。目前，煤炭企業(yè)的安全管理制度、標準都逐步完善，但在執(zhí)行上往往出現(xiàn)紕漏。究其原因：一是企業(yè)的個別人為了完成生產(chǎn)任務(wù)或獲取獎勵，心懷僥幸意識，無視安全生產(chǎn)的各項操作規(guī)程和管理規(guī)定。二是在用人上不是“用人唯賢”，而是“用人唯親”，對管理過程中管理人員的監(jiān)控力估力度不足，造成安全生產(chǎn)的執(zhí)行力差。三是，一些企業(yè)在安全行為文化的推介上重視不夠，對操作人員的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、危害識別與風險評價能力、事故預防能力等培訓不到位，導致操作上出現(xiàn)失誤。四是有法不依，執(zhí)法不嚴，在安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理上，存在重感情，輕制度處罰力度，為違規(guī)者下次違規(guī)造成隱患。所以，一個企業(yè)要在安全管理上達到一個最高境界，在企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，要尋找合適的人做合適的事，用規(guī)章制度規(guī)范管理行為，才能保證執(zhí)行正確、有序和執(zhí)行有效。

制度文化是對企業(yè)員工的安全生產(chǎn)行為規(guī)范進行約束的規(guī)則?！栋踩a(chǎn)法》明確了各級人員的責任、義務(wù)和權(quán)利。用安全生產(chǎn)規(guī)章制度來明確企業(yè)安全管理、安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。用安全技術(shù)操作規(guī)程來明確員工從事生產(chǎn)經(jīng)營過程的操作規(guī)范。只有形成責任明確，責權(quán)一體，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落實執(zhí)行力度，使員工逐步形成良好的安全行為習慣。行為文化是規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動中個體行為的文化。在管理學上有一個“海恩法則”，講述了安全管理的金子塔原理：每10000起不安全行為，孕育著3000起被忽視的隱患、300期可記錄在案的隱患、30起嚴重的違章操作和1起安全事故。要想消除這一起事故，就必須從細節(jié)上把這10000起不安全行為控制著。要通過安全活動、預案演練、安全教育、技能培訓、危害識別與風險評價等，并把危害識別與風險評價列入日常安全管理和生產(chǎn)運行中，提高危害識別與風險評價能力，使員工熟練掌握本崗位安全操作技能，樹立責任感和使命感，使員工自覺規(guī)范自己的操作行為。

在安全管理中，一個非常重要的思想就是要把危害識別與風險評價工作，融入到日常安全管理和生產(chǎn)運行中去。危害識別與風險評價是安全行為文化的重要組成部分，是提高員工安全意識和素質(zhì)的關(guān)鍵，通過開展全員危害識別與風險評價，持續(xù)不斷的改進和完善及強化執(zhí)行力度，使風險削減到最低限度，才能使安全意識形態(tài)逐步在員工的心靈深處扎根，才能適應持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作需要。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)的思路

實現(xiàn)安全發(fā)展，是煤炭企業(yè)永恒的主題。因此，推進企業(yè)安全文化，就必須要始終堅持“安全工作零起點”的核心理念，以“爭當自主保安型員工、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”為安全目標，圍繞企業(yè)安全文化建設(shè)決策層、管理層、行為層三個層次，樹理念、建制度、抓落實、創(chuàng)載體，形成企業(yè)“大安全”的文化氛圍，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）、做好企業(yè)安全文化決策的正確導向工作

企業(yè)的風格反映企業(yè)文化的個性，而企業(yè)決策在企業(yè)安全文化的形成中起著倡導和強化作用。從企業(yè)的整體管理角度來講，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是在企業(yè)決策者的決策指揮下進行的，企業(yè)的決策層在安全管理中起著舉足輕重的作用，因此，要真正重視人的生命價值，尊重人的生命，一切以企業(yè)員工的生命和健康為重，樹立起強烈的安全事業(yè)心和高度的安全責任感，發(fā)自內(nèi)心地去關(guān)心職工的疾苦和改善惡劣的勞動條件，把安全工作視為“天”字號大事擺在企業(yè)各項工作的首要位置來抓，防止重生產(chǎn)、重經(jīng)營、重效益而輕視安全的思想發(fā)生，把“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價值取向。

（二）、提高管理者的安全文化素質(zhì)和管理能力

企業(yè)管理層主要指企業(yè)的中層和基層管理部門的領(lǐng)導及管理干部，他們既要服從企業(yè)決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營人員，起到承上啟下的作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的忠實貫徹者和執(zhí)行者。他們的安全意識和安全文化素質(zhì)對整個企業(yè)的形象，對企業(yè)整體素質(zhì)的提高，對企業(yè)綜合的管理水平的提高，都具有重要影響。

（1）管理者要認真學習和掌握管家安全生產(chǎn)的方針政策、企業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及操作規(guī)程。以增強安全生產(chǎn)的法制觀念，責任意識，切實貫徹安全生產(chǎn)工作落實力度。

（2）管理者要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高安全生產(chǎn)的管理能力。安全管理科學技術(shù)知識是安全管理層人員必須具備的業(yè)務(wù)知識。不但要懂管理，而且要會管理，同時要不斷更新觀念，學習應用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)、新方法，使之管理科學化、規(guī)范化。

（3）管理者工作中要認真負責，一絲不茍，如履薄冰。安全管理層人員必須盡職盡責，在日常安全工作中要踏踏實實、認真負責，嚴格依法管理。

（4）管理者要不斷完善各項安全管理制度，并督促落實。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷革新改造，使企業(yè)的一些制度越來越存在缺陷，這就需要安全管理干部不斷去補充完善，使其更加切合實際，具有科學性、可操作性。

（5）管理者要不斷探索安全培訓模式，提高教培訓效果。企業(yè)的安全管理人員要從實際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，徹底改變形式單一，枯燥無味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到實處。

（6）管理者在安全生產(chǎn)管理中要不斷建立和完善安全評估、評價體系，對每一項工作在實施前，要進行必要的安全評估和安全分析，有效的進行非常規(guī)的安全監(jiān)督策略，采用逆向思維方式，換位思考來發(fā)現(xiàn)的監(jiān)督安全隱患，確保生產(chǎn)必須安全。

（三）、不斷豐富基層員工安全文化建設(shè)的新思路

企業(yè)基層員工的安全文化和技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)建設(shè)安全文化的基石，在某種意義上決定著企業(yè)安全管理的效果，也決定著企業(yè)的命運。只有提高全體員工的安全文化素質(zhì)，才能全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)和安全管理水平。

（1）努力營造基層員工安全文化氛圍。要把企業(yè)決策層的宏觀決策意圖以及各項微觀指標通過基層員工的最小組織單位班組來變成每個操作者的具體行動是相當難的，只有通過安全文化滲透，開展形式多樣的安全文化活動，如安全演講、安全知識競賽、安全展覽、安全經(jīng)驗交流、每日安全工作交流和匯報等，建立起切實有效的企業(yè)基層員工安全文化場。用安全制度文化、安全觀念文化、安全物質(zhì)文化、安全精神文化來不斷規(guī)范基層員工的行為，實現(xiàn)安全意識的飛躍。

（2）在建設(shè)企業(yè)安全文化的進程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去開拓基層員工的內(nèi)心文化世界，去挖掘基層員工的精神文化世界；用正確的安全價值觀去世能上能引導、激勵基層員工的思想文化世界；用科學的思維文化方法去完善作業(yè)程序，提高操作技能，進而形成全體員工的安全文化場。

（3）企業(yè)要把提高基層員工的文化和技術(shù)素質(zhì)作為一項重要任務(wù)來抓。應建立安全文化建設(shè)研機構(gòu)，舉辦安全文化講座，召開安全文化研討會，開展安全文化總結(jié)經(jīng)驗交流會及安全知識專題講座。創(chuàng)造安全文化環(huán)境，營造安全文化氛圍。

（4）通過制度化建設(shè)來提高基層員工的制度文化素質(zhì)。安全管理制度是人創(chuàng)造的，但制度常常也能反過來塑造人，使員工不知不覺地適應于制度，從而達到約束規(guī)范員工的行為。對企業(yè)基層員工安全文化建設(shè)來說，從制度入手是一條行之有效的途徑。

（5）通過自上而下灌輸。作為企業(yè)員工，由于素質(zhì)上的差異和經(jīng)歷的不同，對安全價值觀的認識也有很大的差別，企業(yè)基層員工安全文化的形成和提高，往往不是自覺促成的，需要自上而下的灌輸。

企業(yè)的安全文化建設(shè)，就是把企業(yè)安全文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中。全國多年的安全事故經(jīng)驗告訴我們，眾多的規(guī)章制度，健全的安全網(wǎng)絡(luò)，仍然無法杜絕事故的發(fā)生。僅僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式、婆婆嘴說教無法保障安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，相反在員工中產(chǎn)生逆反心理和違規(guī)生產(chǎn)的僥幸心里，面對新的形勢及企業(yè)發(fā)展要求，只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，提高安全管理各層面的人員安全文化素質(zhì)，用安全文化去塑造每一位員工，從內(nèi)心認同企業(yè)安全文化價值觀，激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

第二篇：本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的思考

本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的思考

[摘 要]闡述了通過構(gòu)建安全長效機制，加強設(shè)備管理，強化技術(shù)監(jiān)督，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高安全監(jiān)察水平，推進安全科技進步，深化安全文化建設(shè)等措施，建設(shè)安全可控、在控，企業(yè)長治久安的本質(zhì)安全型企業(yè)。

[關(guān)鍵詞]本質(zhì)安全型企業(yè)；安全長效機制；設(shè)備管理；科技進步；安全文化

“生命為上，安全為天”，安全是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，也是企業(yè)各項工作的重中之重。現(xiàn)就如何建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，使人、設(shè)備、環(huán)境高度和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)可控、在控，長治久安談?wù)勛约旱恼J識。構(gòu)建安全長效機制

1．1 構(gòu)建安全教育培訓機制

健全安全教育培訓體系，加強員工安全發(fā)展觀、安全知識和安全技能教育培訓。以推行員工調(diào)考管理與現(xiàn)場抽考為手段，突出安全規(guī)章制度、安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、反事故措施、危險點預控措施的學習、考試、競賽活動，通過入耳、人腦、入心的安全意識教育，營造人人、事事、時時講安全以及我要安全、我懂安全、我會安全的安全文化氛圍。通過強化班組長、安全員以及特種作業(yè)人員的持證上崗培訓，提高生產(chǎn)骨干的安全素質(zhì)。通過無違章班組創(chuàng)建、防誤操作競賽、事故應急預案演練、運行規(guī)程與檢修工藝規(guī)程培訓考試、技術(shù)比武等活動，提高員工安全技術(shù)水平。通過班組長民主評議和安全績效考核、網(wǎng)上安全規(guī)程屏幕考試、安全生產(chǎn)知識競賽等活動，提高員

1工的安全知識水平和安全意識。以此實現(xiàn)“安全意識不斷強化，防護能力持續(xù)增強，安全保障扎實有效，安全責任落實到位，安全行為約束有力” 的安全教育培訓工作新機制，從人員素質(zhì)上為安全生產(chǎn)保駕護航。

1．2 構(gòu)建安全制度約束機制

推行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，建立安全管理標準化體系，制定和完善從管理到作業(yè)的安全工作標準、管理標準和技術(shù)標準，規(guī)范人員作業(yè)行為。大力推進班組安全管理和現(xiàn)場作業(yè)程序標準化工作，減隨意性、偶然性事件的發(fā)生。制訂和完善安全規(guī)章制度，根據(jù)不同人員、時間和層次需要采取不同的激勵方法完善安全工作機制。如推行安全系數(shù)制，將員工個人系數(shù)與獎金掛鉤，把做到“雙零”和杜絕“三違”作為一流班組的必備條件。制定實施標準化的作業(yè)程序，編制生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)指導書，強化小作業(yè)現(xiàn)場管理、工序管理和工藝管理。建立檢修和運行操作全過程質(zhì)量標準和考評規(guī)定，充分揭示檢修施工作業(yè)或運行操作中的危險點，歸納總結(jié)并科學編制危險點預控措施大全。完善預警系統(tǒng)，建立危機處理機制，制訂實施《人身事故處理預案及山谷灰壩垮壩》等一系列重大事故應急預案，明確事故應急機構(gòu)及行動方案，提高事故應急處理能力。同時，建立完善包外和外包工程的安全管理體系，從制度上筑牢安全生產(chǎn)防線。

1．3 構(gòu)建安全動態(tài)監(jiān)督機制

建立便于及時發(fā)現(xiàn)和辯識生產(chǎn)過程危險和隱患的安全動態(tài)監(jiān)督體系。從落實制度人手，嚴查各項安全管理制度的執(zhí)行情況，確保安

全管理制度真正落實到位。各級領(lǐng)導與安監(jiān)人員重心下沉，到現(xiàn)場四處走動，嚴格落實現(xiàn)場檢查監(jiān)督內(nèi)容與安全情況信息交流。每個安監(jiān)員配備專用現(xiàn)場巡視檢查記錄簿，對每日檢查情況做好記錄，并定期在廠局域網(wǎng)公布，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素及時向各級領(lǐng)導匯報安監(jiān)主任每月對各專用現(xiàn)場巡視檢查記錄進行一次查評，監(jiān)督落實記錄中發(fā)現(xiàn)的問題，有效地監(jiān)督現(xiàn)場人員、設(shè)備、環(huán)境，制止違章違紀行為，使不安全隱患在走動中發(fā)現(xiàn)，事故苗頭一出現(xiàn)就有人發(fā)現(xiàn)并有人抓，異常情況一露頭就有人報并控制，違章違紀一發(fā)生就有人管并責任考核。

1．4 構(gòu)建安全激勵考核機制

從落實責任人手，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，層層分解責任指標，實施安全風險金制度，將員工個人安全系數(shù)應用于安全獎勵金的考核，落實各級人員的安全責任，注重建立分工明確、各司其職的安全責任激勵考核體系。推行挽救事故與及時發(fā)現(xiàn)隱患、安全合理化建議貢獻獎，實行領(lǐng)導干部安全問題“說清楚”制度。全員簽訂“零違章、零違紀”責任書，對違章行為同樣實行“四不放過”原則，堅決實施違章連帶考核和責任追究、待崗管理規(guī)定，推行安全生產(chǎn)積分制，提高安全生產(chǎn)的有效性和長效性。加強設(shè)備管理，強化技術(shù)監(jiān)督

積極開展隱患治理，及時淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，大膽采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，加大設(shè)備整治力度，提高安全裝備水平。根據(jù)機組實際運行狀況，特別是針對由于煤質(zhì)下降

引發(fā)的非計劃停運問題，有效實施重點項目攻關(guān)，著重抓好“四管”防磨防爆工作，提高機組可靠性。及時跟蹤和分析設(shè)備運行情況，加強對重點過程、重要設(shè)備的運行巡視和維護，動態(tài)把握設(shè)備的劣化傾向和趨勢，增強巡檢的有效性；強化設(shè)備超前管理，樹立超前檢修意識，做到精心維護、精心檢修，確保設(shè)備“零缺陷”運行。規(guī)范技術(shù)管理，嚴格檢修工藝，在機組大、小修中廣泛開展“樣板工程”、“精品工程”活動，實施檢修內(nèi)部合同制、檢修質(zhì)量三級驗收與總評價、少發(fā)電量考核辦法，推廣應用檢修文件包，實施檢修管理程序化、規(guī)范化，強化過程監(jiān)控，確保檢修安全質(zhì)量。健全以質(zhì)量、標準、計量三位一體的技術(shù)監(jiān)督體系，充分利用三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的作用，加大質(zhì)量監(jiān)督、改力度，及時對設(shè)備健康水平、運行方面的重要參數(shù)、性能指標進行監(jiān)督、檢查，提高防范機組發(fā)生重大事故的能力。積極推進技術(shù)改造和技術(shù)進步，加大技術(shù)攻關(guān)力度，研究解決設(shè)備老化對機組穩(wěn)定性的影響、燃煤質(zhì)量波動后鍋爐的適應性等技術(shù)問題。力求從運行、檢修、維護和技術(shù)改造等方面采取措施，為確保機組安全可靠運行提供技術(shù)支撐。創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境

生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施做到有軸必有套 有輪必有罩、有坑必有蓋、有臺必有欄，地面防滑，照明、通風良好，防火、防爆、防高溫高壓、防高壓觸電等區(qū)域警示標志醒目，安全標語規(guī)范，密封泄漏點控制在0．3％ 以下，實現(xiàn)設(shè)施齊全、設(shè)備無泄漏。生產(chǎn)現(xiàn)場有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、掛牌必分類，按圖定置，圖物相符，物品堆放井然有序，作業(yè)場所清潔文明，實現(xiàn)色標清晰、定置管理、環(huán)境整潔。真正達到安全標志、設(shè)備及安全工器具標志、警示線、安全防護的圖型規(guī)范與完整，生產(chǎn)現(xiàn)場、安全設(shè)施管理達到規(guī)范、統(tǒng)一，具有良好的安全作業(yè)環(huán)境。提高安全監(jiān)察水平

完善安全管理和信息發(fā)布平臺，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等在線檢索查詢，提高安全監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)化水平。及時曝光不安全行為和狀況，每周公布安監(jiān)員走動日記，提高安監(jiān)員走動式管理的效果。規(guī)范不安全情況分析程序，做到事故分析到位，責任落實到人，采取措施有力，杜絕同類事故再次發(fā)生。通過深入開展安全性評價與危險點預控工作，形成企業(yè)內(nèi)部邊自查邊整改的運作機制。強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，認真開展“二十五項反措”檢查、季節(jié)性安全大檢查和防火、防汛、防盜等專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實整改，減少安全死角。在抓好安全生產(chǎn)的同時，重視消防安全、交通安全和非生產(chǎn)活動的安全工作，消除安全管理盲區(qū)。不斷完善安全施工管理協(xié)議，統(tǒng)一臨時用工管理辦法，實行工程招標安全資質(zhì)一票否決制，安全施工技術(shù)組織措施審批開工制，加強綜合產(chǎn)業(yè)、承發(fā)包工程和臨時工的安全管理，做到安全閉環(huán)管理、偏差分析、預防控制同反違章、防人身事故、防設(shè)備事故相結(jié)合，以考核零違章、零缺陷、零寬容確保零事故，提高安全監(jiān)察實效性。推進安全科技進步

積極推廣應用現(xiàn)代安全管理方法，采用新思路、新技術(shù)，不斷探

索新的安全管理模式。以周期性地開展危險點預控活動控制人的不安全行為；以安全性評價常態(tài)化控制物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素；以安全“三項行動”、安全“五星級”對標與安全立體防護活動加強安全基礎(chǔ)工作、設(shè)備可靠性管理，提高裝備水平。以安全生產(chǎn)質(zhì)量體系認證貫標活動實行安全標準化管理。開發(fā)安全管理軟件，建立“網(wǎng)上安監(jiān)室”，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，加強不安全情況的整改反饋，促進安全管理“在線監(jiān)備點檢定修制，推行“一法三卡”制度，分級控制

第三篇：大力推進企業(yè)誠信建設(shè)保障食品質(zhì)量安全

大力推進企業(yè)誠信建設(shè)保障食品質(zhì)量安全

“近年來，我國食品安全整體水平得到了明顯提升，但我們要清醒地認識到我國食品安全的基礎(chǔ)還比較薄弱，與人民群眾的期待相比還存在著差距。前一段時間，個別地區(qū)出現(xiàn)的問題乳粉、瘦肉精、地溝油、染色饅頭等食品安全事件，給人民群眾的身體健康和生命安全帶來危害，造成了惡劣的社會影響。

當前，食品安全最大的挑戰(zhàn)在于道德缺失。那些干壞事的食品生產(chǎn)經(jīng)營者不懂得食品應該是安全的、保證質(zhì)量的嗎？并不是，很多時候他們生產(chǎn)的假冒偽劣食品自己是不吃的；他們不知道這樣觸犯了國家法律法規(guī)嗎？也不是。那么，他們?yōu)槭裁粗ǚ阜?？因為他們不講良心，他們?nèi)薄暗隆?。治病要治根，而道德缺失，正是食品安全問題層出不窮的根源所在。馬克思說:資本如果有百分之五十的利潤，它就會鋌而走險，如果有百分之百的利潤，它就敢踐踏人間一切法律，如果有百分之三百的利潤，它就敢犯下任何罪行，甚至冒著被絞死的危險。社會的發(fā)展應該是 物質(zhì)資本和 精神資本同時發(fā)展的，當精神資本不足而 物質(zhì)資本積累過多，便會出現(xiàn)瓶頸，從而 整體上呈現(xiàn) 社會發(fā)展變緩的現(xiàn)象。

因此，如何把市場的力量和道德的力量結(jié)合起來，是目前食品安全領(lǐng)域最需要解決的問題。而要想把市場的力量和道德的力量結(jié)合起來，就要建立健全社會信用體系。加快食品安全誠信體系建設(shè)，是解決食品安全問題的治本之策。

第一，在全社會大力開展誠實守信宣傳教育，弘揚誠實守信的道德風尚，增強全社會的信用意識，大力表揚誠實守信的人和事，樹立社會主流價值觀。

第二，大力推進市場主體信用建設(shè)。首先，要建立守信的制度，在各類經(jīng)濟活動中堅持誠實守信，并實現(xiàn)自身信用增值。其次，要建立信用風險管理制度，保障在經(jīng)濟活動全程中規(guī)避防范信用風險實現(xiàn)安全交易。此外，根據(jù)企業(yè)的實際情況，要設(shè)立信用管理部門或信用管理崗位，配備懂信用、懂管理、懂技術(shù)的專業(yè)人才。

第三，建立完善食品行業(yè)的信用體系。誠實守信是市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)，也是保障食品質(zhì)量安全的前提。在借鑒近年來社會信用建設(shè)工作實踐做法的基礎(chǔ)上，大力推動食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)。由行業(yè)主管部門工業(yè)和信息化部和社會團體組織，對所有食品生產(chǎn)經(jīng)營者建立食品安全信用檔案；建立健全行業(yè)信用信息征集體系；制定行業(yè)信用標準，開展誠信評價，實行信用分類管理；建立信用信息共享平臺，讓社會各界都能便捷地查到每個企業(yè)的信用狀況，形成社會信用聯(lián)防機制，真正實現(xiàn)使失信者“一處失信，寸步難行”。

第四，大力推動面向全社會的信用服務(wù)要把解決部分公務(wù)員在監(jiān)管中的道德缺失問題放到重要的位置。對執(zhí)法人員道德缺失的處罰力度，絕不應亞于對制假售假者的處罰力度。這也是老百姓觀察、評判政府是不是真正有決心解決食品安全問題的一個試金石。如果各級監(jiān)管部門都能履職盡責，通過全社會的共同努力，解決食品安全問題就大有希望。誠信體系建設(shè)不能流于口號，而必須落到實處。要充分發(fā)揮資信調(diào)查、信用評級、信用擔保、信用保險等信用服務(wù)業(yè)的作用，加快食品安全誠信體系建設(shè)。

第五，健全法規(guī)和加強監(jiān)管。食品安全的核心是質(zhì)量安全，關(guān)鍵是落實企業(yè)責任，根本是要有制度保障。為此，工業(yè)和信息化部大力整合企業(yè)信用制度要素，量化企業(yè)誠信管理標準，落實企業(yè)食品安全責任。工業(yè)和信息化部制定了《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系建立及實施通用要求》和《食品工業(yè)企業(yè)誠信評價準則》兩個誠信建設(shè)行業(yè)標準，組織編寫了乳制品、肉類食品、調(diào)味品、葡萄酒、罐頭和飲料生產(chǎn)企業(yè)實施指南等培訓教材，指導和推動食品生產(chǎn)企業(yè)通過對標、達標建立健全企業(yè)內(nèi)部誠信管理體系

實踐出真知。從２０１０年起，工信部在黑龍江省乳制品行業(yè)、河南省肉類加工行業(yè)開展企業(yè)誠信體系建設(shè)試點工作，組織專家對試點企業(yè)開展培訓和指導。目前，這兩個省的試點工作正在深入展開，通過推進企業(yè)誠信建設(shè)，試點企業(yè)的誠信意識明顯增強，企業(yè)誠信管理制度正在加快建立，誠信成效正在逐步顯現(xiàn)。今年，工信部在北京、河北、福建、廣東等

４省市的調(diào)味品、葡萄酒、罐頭和飲料等行業(yè)開展了企業(yè)誠信擴大試點工作，在全國嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)企業(yè)１００％開展了企業(yè)誠信建設(shè)工作。

在全國范圍內(nèi)開展食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)是一項復雜、艱巨而長期的任務(wù)。雖然試點工作有了一定成效，但在實施中還存在一些問題。工業(yè)和信息化部在誠信機制建設(shè)方面的步伐有待加快，對企業(yè)守信激勵和失信懲戒的措施研究不夠，需要通過充分發(fā)揮市場機制作用，調(diào)動企業(yè)參與的積極性，實現(xiàn)誠信建設(shè)由‘要我做’到‘我要做’的轉(zhuǎn)變?！笆濉逼陂g，工信部將進一步加強組織協(xié)調(diào)和工作推動，加大培訓工作力度，組織指導企業(yè)加快建立誠信管理體系，有效落實企業(yè)食品安全主體責任，全面推進企業(yè)誠信體系建設(shè)。在推動工作中，將注重建立健全相關(guān)工作機制，促進誠信建設(shè)真正取得實效。

第四篇：推進安全文化建設(shè),打造企業(yè)本質(zhì)安全

推進安全文化建設(shè)，打造企業(yè)本質(zhì)安全

大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司裝機總?cè)萘繛?40萬千瓦，一期工程兩臺60萬千瓦亞臨界燃煤脫硫機組于2005年投產(chǎn)，二期工程兩臺60萬千瓦亞臨界燃煤空冷脫硫機組于2008年8月投產(chǎn)，成為當前西北地區(qū)最大的火力發(fā)電廠。該公司現(xiàn)有員工288人，平均年齡36歲，具有大專以上學歷和中高級技術(shù)職稱的分別占員工總數(shù)的85%和35%。公司實行新廠新制管理模式，機組大、設(shè)備新、機構(gòu)精、人員少、節(jié)奏快、效率高。

幾年來，該公司以同心文化為引領(lǐng)，大力開展安全文化建設(shè)，深化“生命至上、安全第一”的安全理念，在安全工作中始終堅持員工生命高于一切，將創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境作為企業(yè)的神圣職責，做到安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、安全信息透明化、安全行為規(guī)范化、安全保障立體化，營造了“大安全”的文化氛圍。截至2008年9月，該公司累計發(fā)電192億千瓦時，實現(xiàn)長周期安全運行，完成工業(yè)產(chǎn)值47億元。在連續(xù)6年的工程建設(shè)中，實現(xiàn)了“無人身死亡事故，無人身重傷事故，無責任性重大施工機械設(shè)備損壞、火災、環(huán)境污染和垮(坍)塌事故”的安全目標。2004年，該公司被評為集團公司安全文明施工樣板工地；2005年被評為陜西省文明工地；2006年，被評為集團公司安全文明施工樣板工地、安全生產(chǎn)先進單位、中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作先進單位、陜西省文明單位；2004～2007年連續(xù)4年，被評為集團公司文明單位，一期工程榮獲2007國家優(yōu)質(zhì)工程。

一、安全管理制度化

安全管理制度化是建設(shè)安全文化的基礎(chǔ)。安全管理必須遵守國家的法律法規(guī)，必須建立完善的管理制度，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

模范遵守國家的法律法規(guī)。工程初設(shè)階段，該公司嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病衛(wèi)生防治法》、《消防法》等法律法規(guī)關(guān)于“三同時”的要求，分別委托執(zhí)法部門開展了項目前期的安全設(shè)施預評價、職業(yè)健康衛(wèi)生防治預評價、消防設(shè)施預審核，進行了備案。工程建設(shè)期間，嚴格按照設(shè)計要求，完成了安全、職業(yè)病防治、消防等設(shè)施的安裝。工程建設(shè)結(jié)束后，又及時申請執(zhí)法部門進行后評價與驗收，并于2007年獲得國家安全監(jiān)督總局、陜西省衛(wèi)生廳、陜西省消防局的合格證，確保高壓管道、起吊設(shè)施、電梯、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的安全合法性。在設(shè)備制造過程中，實施現(xiàn)場監(jiān)造。在安裝過程中，嚴格執(zhí)行國家的監(jiān)督檢驗規(guī)定，適時進行到場檢驗、安裝告知和過程檢驗。安裝完成后，按照《特種設(shè)備管理條例》的相關(guān)規(guī)定，及時申請檢驗所等機構(gòu)進行檢驗。一期工程兩臺60萬千瓦機組的配套鍋爐、6部電梯、110臺起吊設(shè)備、35臺壓力容器全部取得國家認可的檢驗合格證和使用證。

完善的安全生產(chǎn)制度。以管理標準為目標制訂安全生產(chǎn)管理的第一層制度，包括運行交接班、規(guī)程系統(tǒng)圖等運行管理標準14個，缺陷管理、點檢定修等設(shè)備管理標準27個，重大危險源、異常分析等安全監(jiān)督管理標準32個。以指導安全生產(chǎn)作業(yè)為目標制訂第二層制度，包括運行、檢修規(guī)程28冊、檢修文件包260個、標準操作票、工作票等。同時，還進一步制訂了實施細則，使安全生產(chǎn)管理工作做到有章可循。為了確保安全生產(chǎn)制度的落實，公司建立了以發(fā)電部、設(shè)備部為核心的安全生產(chǎn)保證體系，以安監(jiān)部為核心的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和以人資部

為核心的勞動健康管理體系。部門安全生產(chǎn)工作月月有安排、周周有檢查、日日有點評，形成了部署、檢查、點評、整改、獎懲閉環(huán)管理特色。

明晰的安全生產(chǎn)責任。安全生產(chǎn)責任的落實是安全生產(chǎn)管理的重要方法。公司總經(jīng)理、黨委書記及二級機構(gòu)、職能部門分別與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書，全體員工進行安全生產(chǎn)承諾。根據(jù)集團公司的一號文件，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)重點工作，對安全生產(chǎn)指標進行分解，以部門表態(tài)、代表倡議、集體簽字、全員參與等形式，使安全生產(chǎn)的動力層層傳遞，責任層層落實。

二、安全設(shè)施標準化

設(shè)施、設(shè)備的安全可靠是建設(shè)安全生產(chǎn)的硬件，是安全文化的載體。按照集團公司《安全設(shè)施標準》的要求，做到設(shè)備標志完整準確，安全警示齊全醒目，安全通道暢通無阻，生產(chǎn)環(huán)境安全文明。

安全標識系統(tǒng)標準化。對生產(chǎn)區(qū)域的所有設(shè)備、建筑物、構(gòu)架配置了顯明的名稱、編號以及安全警示牌、安全提示標志；對主要管道進行了涂色并清晰標出介質(zhì)流向；在旋轉(zhuǎn)機械周圍、樓梯第一級臺階、配電箱柜、控制屏等處標有安全警戒線，做到設(shè)備、管道色標、介質(zhì)流向、轉(zhuǎn)動機械轉(zhuǎn)向等標識規(guī)范、齊全、統(tǒng)一。為了滿足現(xiàn)場安全目視管理的要求，公司制作了危險點與作業(yè)風險提示，尤其是進入現(xiàn)場著裝檢查這一創(chuàng)新項目，被集團公司納入2007版《安全設(shè)施標準》進行推廣。目前，現(xiàn)場安全共裝設(shè)禁止類、警告類、指令類、消防及其它類安全標志482個，安全宣傳掛圖32塊，標識安全警戒線約800平米，設(shè)備及工器具標志齊全，孔洞圍欄規(guī)范，現(xiàn)場導向圖、儀表標志、地下管溝標志等目視管理對標落實，形成了良好的現(xiàn)場安全文化氛圍。

消防設(shè)施定置標準化。在主廠房和控制室等建筑物內(nèi)的走廊和疏散樓梯處設(shè)置疏散標志，對全廠消防箱（栓）全部進行統(tǒng)一編號、定置管理，對重點消防部位按《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的要求進行配置和定置管理。

作業(yè)環(huán)境標準化。從降低風險系數(shù)角度出發(fā)，強化對環(huán)境的治理和美化，有效解決了噪聲、高溫、有毒、放射性作業(yè)過程中的人身安全保護問題。在高溫作業(yè)場所安裝空調(diào)，給作業(yè)人員發(fā)放防暑降溫藥品和清涼飲料，現(xiàn)場配備一次性耳塞，在控制室、主廠房及有毒有害作業(yè)場所配備報警裝置、急救藥品、防護裝備、通訊、沖洗設(shè)備及通風設(shè)施等，為員工提供了有效保護。

安全工器具管理標準化。安全用具柜、接地線柜統(tǒng)一規(guī)范，使用前確認其在合格周期范圍內(nèi)，對接地線按編號實行定置管理;對全廠安全工器具進行統(tǒng)一編號，建立統(tǒng)一臺賬，設(shè)立專人管理，定期進行檢查、更換，及時報廢不符合安全要求的工器具。

三、安全信息透明化

安全信息透明化是推進安全文化建設(shè)的重要途徑。只有將有效的安全生產(chǎn)信息實現(xiàn)透明共享，才能簡化工作程序，提高工作效率。

缺陷管理平臺。在公司MIS系統(tǒng)中建立了缺陷工單、設(shè)備管理、點檢管理、運行管理等專欄。在工作票系統(tǒng)中建立了危險源數(shù)據(jù)庫，將已辨識的危險源儲存在數(shù)據(jù)庫中，使危險源控制應用到工作票系統(tǒng)中。利用MIS平臺，實施工作票系統(tǒng)與危險源辨識、控制的整合，實施缺陷管理與安全管理的整合，從缺陷的填寫、消缺開票、許可、處理到驗收，實現(xiàn)了全過程網(wǎng)絡(luò)化、閉環(huán)管理。

班組管理信息系統(tǒng)。以加強班組安全管理的信息工作和基礎(chǔ)資料臺賬管理工作為目標，建立班組管理信息系統(tǒng)，對班組的安全學習、安全工器具管理、“兩措”管理、危險源辯識與評價、安全大檢查與整改、各類安全文件信息等有關(guān)資

料全部在網(wǎng)，形成集中統(tǒng)一的安全管理數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了班組級安全信息資源的共享，使相關(guān)管理人員能完整、準確、及時把握班組安全管理動態(tài)，實現(xiàn)安全在線管理，閉環(huán)控制。

“兩票”網(wǎng)絡(luò)庫。通過“操作票管理系統(tǒng)”，為運行人員的操作票標準化、制度化提供了可靠保證；通過“工作票管理系統(tǒng)”，可使工作票從辦理、簽發(fā)、接票到存檔，都在網(wǎng)上實現(xiàn)。設(shè)備檢修以標準作業(yè)票為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，檢修人員可通過調(diào)用同類設(shè)備的作業(yè)票，根據(jù)本次檢修工作的實際情況進行修改，形成新的標準作業(yè)票，通過設(shè)置的流程執(zhí)行，提高了工作效率。同時，管理部門可對工作票、操作票進行全過程實時監(jiān)督，提高“兩票”合格率，規(guī)范了“兩票”管理。應用績效考核系統(tǒng)，實現(xiàn)經(jīng)濟運行和安全運行的實時在線考核。

安全監(jiān)督信息化。一是樹立典型，利用內(nèi)部網(wǎng)頁推出安全生產(chǎn)“每日之星”和“每月之星”評比活動，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性；二是通過安全信息發(fā)布、通報事故分析、曝光違章作業(yè)等形式，形成安全警示的氛圍。

四、安全行為規(guī)范化

員工安全行為的規(guī)范化是建設(shè)安全文化的關(guān)鍵。實現(xiàn)安全生產(chǎn)、減少事故發(fā)生，最重要的是規(guī)范人的行為。

規(guī)范運行操作。為了使運行操作更加規(guī)范有序，該公司根據(jù)設(shè)備異動動態(tài)修訂運行規(guī)程、圖紙、典型操作票和操作指導書，為運行安全操作提供可靠依據(jù)。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強動態(tài)檢查；認真做好防誤操作基礎(chǔ)管理工作，出臺《生產(chǎn)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理標準》加強運行分析和技術(shù)管理工作，嚴格執(zhí)行重大操作部門負責人和管理干部到位制度；針對機組設(shè)備改造多或特殊運行方式等情況，均按防誤要求制定詳細的操作方案，以保證現(xiàn)場各項操作的順利進行；加強培訓力度，開展仿真機培訓、升崗考試和班組技術(shù)培訓等，提高運行人員的運行操作技能和事故應急處理能力。

規(guī)范檢修行為。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)程序化、標準化的要求，組織設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員編寫了檢修標準化作業(yè)指導書，將作業(yè)過程中的安全、技術(shù)、組織措施以及工序、工藝要求有機結(jié)合起來，根據(jù)檢修作業(yè)的不同等級，分別制定了A、B、C、D級檢修的標準化作業(yè)指導書，共計260多項，形成了完整的現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化標準。針對作業(yè)工序中電壓等級、危險點、環(huán)境的不同，規(guī)定了不同的安全防護用具、檢修工具和配件，并進行專項審批。作業(yè)指導書明確了負責人、監(jiān)護人以及操作或處理步驟，規(guī)范了人的行為，優(yōu)化了工作流程，有利于“工作落實到位，責任落實到人”，達到保證安全的目的。

規(guī)范點檢行為。做好設(shè)備點檢與狀態(tài)檢測分析工作是保證機組長周期連續(xù)運行的關(guān)鍵。對設(shè)備實行分層分類管理，制定多層次的設(shè)備巡檢周期，按照日常點檢、專業(yè)點檢、精密點檢、運行巡檢的分工和職責，強化設(shè)備主人制和巡、定檢制度，提高日常點檢、巡檢效率。加強設(shè)備缺陷分析，注重消缺質(zhì)量，實行每日生產(chǎn)調(diào)度會缺陷閉環(huán)管理。嚴格按照技術(shù)規(guī)范開展技術(shù)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督在預防設(shè)備故障中的保障作用。加強設(shè)備改造，積極利用新技術(shù)，提高設(shè)備可靠性、安全性。建立點檢績效考核系統(tǒng)，通過點檢員對現(xiàn)場責任范圍內(nèi)設(shè)備的性能分析，建立設(shè)備臺賬，根據(jù)設(shè)備性能參數(shù)、趨勢分析，對點檢人員實時評分，結(jié)果與月獎掛鉤，做到對設(shè)備安全的在控、可控。

五、安全保障立體化

安全保障立體化是建設(shè)安全文化的靈魂。安全文化必須建立在“大安全”的基礎(chǔ)上，既要保證生產(chǎn)、基建安全，也要保證企業(yè)的經(jīng)營安全、領(lǐng)導干部的個人

行為安全，還要保證員工的身心健康，維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

保證企業(yè)的經(jīng)營安全。堅決執(zhí)行董事會的決策和集團公司、大唐陜西發(fā)電有限公司的決定，并做到執(zhí)行過程程序化、規(guī)范化?！叭匾淮蟆笔马椡ㄟ^領(lǐng)導班子民主決策，執(zhí)行過程分工協(xié)作，分級管理。堅持每月一次的經(jīng)濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)營中的偏差。加強在經(jīng)營活動中的監(jiān)督機制，有效控制風險。在合同談判、執(zhí)行過程中，有效避免了商務(wù)糾紛，保障了經(jīng)營安全。

確保領(lǐng)導干部行為安全。實現(xiàn)領(lǐng)導干部行為安全就要確保公司中層以上領(lǐng)導干部不發(fā)生濫用職權(quán)、損害國有資產(chǎn)權(quán)益和企業(yè)利益的行為，不發(fā)生違反民主管理制度，侵犯職工合法權(quán)益的行為。通過“五個一”等形式深化廉潔自律和廉潔從業(yè)教育，不斷增強黨員干部的法制觀念和廉政意識。堅持正面教育和警示教育相結(jié)合，對黨員領(lǐng)導干部和主要崗位管理人員嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理，筑牢拒腐防變的思想防線。抓住工程管理和燃料管理兩個關(guān)鍵，扎實開展效能監(jiān)察工作，加大基建審計力度，有效堵塞管理漏洞，確保了領(lǐng)導干部的行為安全。提高員工的安全素養(yǎng)。一是根據(jù)各工種、崗位的不同特點與需要，進行生產(chǎn)工藝、安全衛(wèi)生知識、事故多發(fā)點、有毒有害物質(zhì)的安全使用與防護、安全操作等基本培訓；二是建立多層次的安全教育體系，加強安全技能培訓，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全；三是開展典型事故案例教育，汲取教訓，增強遵章守紀的自覺性和自我保護意識；四是開展形式多樣、易融于心的安全教育培訓活動。公司利用通勤班車播放安全教育片、利用食堂有線電視宣傳安全生產(chǎn)典型，組織安全月關(guān)愛生命主題活動、集體簽字儀式，開展領(lǐng)導干部講安全和班組進行安全日活動，特別是連續(xù)4年在全體員工中開展讀書活動，使員工把企業(yè)的安全理念同個人的行為聯(lián)系起來，營造了“大安全”氛圍，形成群體保安全的能動局面。

保障員工身心健康。制訂了《職工健身計劃》，建成職工活動中心，成立了職工文體協(xié)會，組織了豐富多彩的文體活動，基本滿足了員工鍛煉身體的需要，還承辦了集團公司第一屆職工運動會籃球賽。

通過安全文化建設(shè)的探索，企業(yè)初步形成了“大安全”文化氛圍，提高了員工的安全意識，促進了安全生產(chǎn)局面的進一步鞏固，打造了企業(yè)的本質(zhì)安全，實現(xiàn)了企業(yè)的長周期安全生產(chǎn)，為在陜西發(fā)電公司系統(tǒng)率先建設(shè)“兩優(yōu)四化”現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，為集團公司同心文化的發(fā)展積累了一定經(jīng)驗，并努力通過不斷深化安全文化建設(shè)工作，為把韓二打造成集團公司在西北地區(qū)的示范企業(yè)、窗口企業(yè)而奮斗！

第五篇：大力推進企業(yè)文化建設(shè)

大力推進中央企業(yè)文化建設(shè)

王漢東

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，中央企業(yè)的文化建設(shè)尤為重要。加強企業(yè)文化建設(shè)，就是要通過確立正確的企業(yè)使命愿景、價值觀，培育形成優(yōu)秀的企業(yè)精神和先進的經(jīng)營管理理念，健全企業(yè)行為規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)形象，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和廣大員工，提升員工隊伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。近年來，集團公司全面貫徹國務(wù)院國資委的部署，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹科學發(fā)展觀，深刻把握構(gòu)建社會主義和諧社會的本質(zhì)要求，以建設(shè)具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團為目標，把企業(yè)文化建設(shè)作為改革發(fā)展的助推器，作為凝聚員工力量、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性、提升管理水平、增強核心競爭力的重要途徑，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃，落實工作機構(gòu)和人員，加大軟硬件投入，企業(yè)文化建設(shè)取得了明顯成效。

一是船舶企業(yè)報國奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了弘揚，企業(yè)使命、愿景和核心價值觀進一步明晰，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟成為企業(yè)的發(fā)展目標，成為廣大員工的共識，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了更加牢固的共同思想基礎(chǔ)，增強了企業(yè)的凝聚力。廣大員工自覺把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，思想觀念和精神面貌發(fā)生了深刻的變化，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風深入人心，自尊、自信、自立、自強的精神成為員工意識的主導，愛崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強做大、為國奉獻的職業(yè)追求成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。

二是把鑄鍛企業(yè)文化建設(shè)有機融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，積極開展廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、質(zhì)量文化、營銷文化、品牌文化和項目文化

建設(shè)，同時強化企業(yè)社會責任理念，正確履行企業(yè)的社會責任，有效提升了企業(yè)管理水平和品牌形象。努力使我們的鑄鍛產(chǎn)品已成為國內(nèi)馳名、國際知名、具有核心競爭力的產(chǎn)品。中央企業(yè)要富有道德感和正義感的企業(yè)形象，這樣不僅可以贏得社會的廣泛贊譽，而且也可以進一步增強我們企業(yè)的競爭力。

三是企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體和抓手，促進了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新。把理想信念教育、形勢任務(wù)教育、法律法規(guī)教育與企業(yè)精神和經(jīng)營理念教育、職業(yè)道德教育有機結(jié)合起來，賦予了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)新的工作內(nèi)容和表現(xiàn)形式，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作手段和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感，增強了黨組織的吸引力、凝聚力和號召力。

在推進中央企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們要全面貫徹落實科學發(fā)展觀。要更為自覺地牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，立足科學發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展能力，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。要更為自覺地堅持以人為本的觀念，牢固樹立員工群眾主體地位的意識，為了廣大員工去發(fā)展，依靠廣大員工去發(fā)展，發(fā)展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，為企業(yè)發(fā)展獲得源源不竭的動力。要更為自覺地把發(fā)展的著力點建立在切實提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，大力推進創(chuàng)新文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化引導創(chuàng)新的導向功能和激勵功能，努力實現(xiàn)依靠增強自主創(chuàng)新能力來促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。要更為自覺地貫徹構(gòu)建社會主義和諧社會和弘揚社會主義榮辱觀的要求，建設(shè)和諧文化，大力弘揚民族精神和時代精神，強化企業(yè)社會責任理念，努力打造和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和社會發(fā)展的和諧一致，企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)社會效益、企業(yè)形象的和諧一致。