第一篇：kabata冶煉廠EPC項(xiàng)目考察報(bào)告解析

幾內(nèi)亞KABATA冶煉廠EPC 項(xiàng)目現(xiàn)場考察報(bào)告

考察時(shí)間：2011年12月10--16日 考察地點(diǎn)：幾內(nèi)亞人民共和國 考察成員：

一、考察目的

對幾內(nèi)亞和項(xiàng)目所在地進(jìn)行實(shí)地考察，對當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌黾跋嚓P(guān)信息進(jìn)行了解，為項(xiàng)目方案和報(bào)價(jià)編制提供較為準(zhǔn)確的依據(jù)。

二、考察內(nèi)容

㈠工程項(xiàng)目基本情況

1、工程項(xiàng)目概況

該項(xiàng)目將位于非洲西部幾內(nèi)亞共和國北海岸城市KAMSAR北部10km處沿海KABATA鎮(zhèn)，新建氧化鋁冶煉廠，包括配套的堆場、碼頭等基礎(chǔ)設(shè)施。

礦石由幾內(nèi)亞鋁礬土公司CBG（幾內(nèi)亞政府和哈爾高財(cái)團(tuán)Halco共同持有的采礦公司，主要是采礦和出口破碎鋁土礦）從幾內(nèi)亞西北地區(qū)的SANGAREDI礦山提供，通過100km的鐵路直接運(yùn)輸至氧化 鋁廠。氧化鋁廠用的其他原材料將會從國外進(jìn)口，產(chǎn)出的氧化鋁將通過本項(xiàng)目新建港口出運(yùn)到國外。

中港作為中鋁國際的分包商參與項(xiàng)目碼頭部分的投標(biāo)。碼頭部分內(nèi)容包括：航道疏浚、1個(gè)226m長散裝碼頭（65000DWT）、1個(gè)206m長散裝碼頭（30000DWT）、1個(gè)227m長油碼頭（20000DWT）、1個(gè)142m長雜貨碼頭（5000DWT）、1726m長引橋及碼頭配套的服務(wù)設(shè)施。

2、項(xiàng)目所在地、項(xiàng)目周邊人文及地理環(huán)境

幾內(nèi)亞共和國(The Republic of Guinea, La République de Guinée)，位于西非西岸，北鄰幾內(nèi)亞比紹、塞內(nèi)加爾和馬里，東與科特迪瓦、南與塞拉利昂和利比里亞接壤，西瀕大西洋。海岸線長約352公里，面積245857平方公里，人口1030萬（2010年），首都科納克里(Conakry人口210萬)。官方語言為法語，原屬于法國殖民地。全國約85％的居民信奉伊斯蘭教，5％信奉基督教，其余信奉原始宗教。

幾內(nèi)亞人無論受過何種教育，一般均能言善辯，用語時(shí)而含蓄，時(shí)而直率，感情豐富，溢于言表，常伴有夸張的手勢。對外國人，尤其對中國人熱情，大方，愿意主動幫忙且期望值較高，敢于提出要求也不羞于被拒絕。索要禮品和小費(fèi)的現(xiàn)象在全社會普遍存在，殖民地 心態(tài)尚未根除。

全民的商業(yè)意識強(qiáng)，但家庭理財(cái)能力弱。接人待物不乏短期行為和實(shí)用主義，時(shí)間觀念不強(qiáng)，如造訪時(shí)未事先預(yù)約，則更需要耐心。幾內(nèi)亞人“動口不動手”的說法至少有4點(diǎn)含義：

⑴平時(shí)說的多，做的少或在工作中推委；

⑵索要物品時(shí)應(yīng)該首先示意，直接伸手會引起不快； ⑶行吻面禮時(shí)，嘴可出聲，手位不能低于腰背； ⑷在發(fā)生爭執(zhí)時(shí)，吵架多，動手打架少。

雖然伊斯蘭教明確規(guī)定對偷盜者可砍斷手臂，但因?yàn)閹變?nèi)亞人生活貧困，小偷小摸的行為很多，加之報(bào)案手續(xù)煩瑣，辦案費(fèi)用高，破案率低，當(dāng)局對偷盜案犯懲罰不嚴(yán)厲等，受害者經(jīng)常不了了之。

3、自然條件包括水文、氣象、地質(zhì)條件等

幾內(nèi)亞沿海地區(qū)為熱帶季風(fēng)氣候，內(nèi)地為熱帶草原氣候。年平均氣溫為24～32℃，雨季為6月中旬至11月初，8/9月雨量最大。

沿海高潮水位時(shí)大潮4.2公尺，小潮2.9公尺；低潮水位時(shí)大潮為0-0.1公尺，小潮為1-1.4公尺。

幾內(nèi)亞大部分地區(qū)處于熱帶雨林向熱帶草原過渡地帶，沿海和森林地帶雨量充沛，林木繁茂，植物種類豐富，終年蔥綠，四季花開果熟。植物以高大草本為主，地表土壤為紅壤類。幾內(nèi)亞資源豐富，有“地質(zhì)奇跡”之稱。鋁礬土貯藏總量估計(jì)為400億噸，其中290多億噸已探明，占世界已探明儲量的30％，居世界第一位，其品位高達(dá)58%-62%。鐵礦石儲量為70億噸，品位高達(dá)70％。鉆石儲量為2500萬-3000萬克拉。此外還有黃金、銅、鈾、鈷、鉛、鋅等。水力資源極為豐富，開發(fā)后年發(fā)電量估計(jì)可達(dá)630億度。海岸線長300公里，沿海漁業(yè)資源較豐富，近海淺層水域魚的蘊(yùn)藏量為23萬噸，深海區(qū)蘊(yùn)藏量約100萬噸。沿海大陸架已發(fā)現(xiàn)有石油。東南部有大片原始森林，盛產(chǎn)紅木、黑檀木等貴重木材。

㈡現(xiàn)場施工條件調(diào)查

1、當(dāng)?shù)刈夥壳闆r、生活用品供應(yīng)、醫(yī)療條件

當(dāng)?shù)刈夥烤o張，5-6人居住的小院為3000-4000 USD/月，15人居住帶游泳池和網(wǎng)球場的為40000 USD/月。

幾內(nèi)亞市場結(jié)構(gòu)呈多樣化，經(jīng)營方式以私營為主。除熱帶水果及部分蔬菜以外，絕大部分商品依靠進(jìn)口。服務(wù)市場幾乎由外資壟斷。中國商品與勞務(wù)技術(shù)的介入有力打壓了幾市場價(jià)格，為廣大消費(fèi)者提供了福利。但幾當(dāng)?shù)爻校ǘ嘤赏鈬私?jīng)營）的東西偏貴，尤其是食品類，由于全依賴進(jìn)口，成本很高，因此價(jià)格比歐洲還高。

幾內(nèi)亞各種疾病發(fā)病率很高，主要是瘧疾、霍亂、急性呼吸道感染、各類寄生蟲、腹瀉、皮膚病、外傷和性病等。危害最大的是瘧疾，但惡性腦瘧較少，換季和雨季期間為高發(fā)期。應(yīng)盡量避免蚊蟲叮咬，勤洗手，不飲生水，不吃未熟透制品，做好預(yù)防工作。此外，腸道血吸蟲病、蟠尾腺蟲病、腦膜炎和霍亂等流行病及肝炎、結(jié)核、麻風(fēng)等傳染病也很多。據(jù)了解，幾全國艾滋病人近一萬人，女性多于男性，20-39歲年齡段占75%。全國有國家級醫(yī)院2所，省級醫(yī)院7所，州與專區(qū)醫(yī)院26所，衛(wèi)生中心349所，衛(wèi)生站2，987所。此外，另有企業(yè)醫(yī)院兩所，美國人開辦的國際醫(yī)療中心一所，私人藥房181所，私人診所142個(gè)。全國已經(jīng)形成了一個(gè)以國家醫(yī)院、大區(qū)醫(yī)院、專區(qū)與省級醫(yī)院、衛(wèi)生中心與衛(wèi)生站三級醫(yī)療衛(wèi)生防治網(wǎng)。幾衛(wèi)生部部屬醫(yī)院為亞斯丁醫(yī)院。東卡醫(yī)院也是首都規(guī)模較大的一家。幾國有醫(yī)院普遍診療條件較差，但診療費(fèi)用較便宜，以診治常見的瘧疾為例，掛號費(fèi)約合1.5美元，治療費(fèi)用約合100美元。私人醫(yī)院條件較好，但診療費(fèi)用較為昂貴。

幾沒有醫(yī)藥工業(yè)，所需藥品，醫(yī)療器械完全依靠進(jìn)口。市場上流通的藥品主要來自法國、德國、瑞士等歐洲國家。中國藥品也隨處可見，但多為私人販?zhǔn)?，通過幾衛(wèi)生部審核的只有為數(shù)不多的幾家醫(yī)藥公司。幾藥品很貴，所以可隨身攜帶適合自己身體狀況的藥品。

中國在幾首都科納克里吉貝醫(yī)院派駐有醫(yī)療隊(duì)。由于幾醫(yī)院條件有限，消毒條件差，有病可先找中國醫(yī)療隊(duì)診治。已建好的中幾友好 醫(yī)院還未投入使用。

2、現(xiàn)場周邊安全情況、征地情況等

2010年幾內(nèi)亞成功舉行總統(tǒng)選舉，持續(xù)兩年多的動蕩期基本結(jié)束，社會重新恢復(fù)安寧與平靜，但幾內(nèi)亞綜合治安狀況仍較差，偷盜、搶劫仍時(shí)有發(fā)生，夜間治安狀況尤為嚴(yán)重。鑒此應(yīng)時(shí)刻注意自身安全，盡量集體出行，避免夜間外出，避免到偏僻地方去；不要隨身攜帶大量的現(xiàn)金；隨身攜帶護(hù)照、駐幾居留證、身份證或復(fù)印件等以備隨時(shí)查驗(yàn)，要注意查驗(yàn)者的身份，不要隨意將證件給非穿制服者和沒有警察工作證者；遭遇嚴(yán)重意外及時(shí)報(bào)警并向使館通報(bào)，提供詳細(xì)情況以便使館與幾方交涉。

征地情況未與業(yè)主接洽，無法得知。

3、船舶作業(yè)避風(fēng)錨地情況

無法得知。項(xiàng)目所在地從GOOGLE EARTH上看屬于內(nèi)陸港口，風(fēng)浪條件應(yīng)該較好。

4、供電、供水、通訊條件、燃油供應(yīng)能力及價(jià)格

幾內(nèi)亞電力供應(yīng)非常緊張，尤其是旱季枯水季節(jié)，水電站不能充分發(fā)電，經(jīng)常斷電，需要自行購買發(fā)電機(jī)發(fā)電。

水資源豐富，但未得到有效的開發(fā)和利用，城鄉(xiāng)居民飲用水困難，中國施工企業(yè)大多靠自己打井來解決施工用水，打井費(fèi)用15000 USD/個(gè)，可購買當(dāng)?shù)叵勒居盟?0 USD/10m3）。

通訊主要采用移動手機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)很不普及，網(wǎng)絡(luò)終端為無線出口，網(wǎng)速慢且不穩(wěn)，費(fèi)用很高。

燃油為進(jìn)口，由法國TOTAL道達(dá)爾公司和英國Shell公司提供，供應(yīng)充足，汽油和柴油價(jià)格相同，不分標(biāo)號，9500GNF/L（1人民幣=1139幾內(nèi)亞法郎GNF），約合8.34RMB/L。

5、現(xiàn)場交通條件包括陸運(yùn)及海運(yùn)費(fèi)用、港口卸貨能力 未到達(dá)現(xiàn)場，無法得知。

幾內(nèi)亞公路路況一般，大都年久失修，破損嚴(yán)重。海運(yùn)費(fèi)用：20尺柜大約是3300-3500USD,40尺柜大約是5500-5700 USD。KAMSAR港為鋁礬土專用港，目前主要由幾內(nèi)亞鋁礬土公司（CBG）管理和使用，年吞吐鋁礬土能力為1200噸。如需使用，要與當(dāng)?shù)馗劭诠芾韺舆M(jìn)行協(xié)調(diào)。

㈢當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)查

1、勞動力供應(yīng)及工資水平

當(dāng)?shù)赜写罅縿趧恿?，但技術(shù)工種較少。普工25000幾內(nèi)亞法郎/天，技工30000幾內(nèi)亞法郎/天（全部費(fèi)用）；當(dāng)?shù)刂匈Y公司多采用中國工長帶班+當(dāng)?shù)貏诠さ姆绞绞┕ぁ?/p>

2、當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)及價(jià)格 ⑴石料質(zhì)量比較好，花崗巖，出廠價(jià)35USD/m3（含稅價(jià)），砂采用機(jī)制砂；

⑵水泥為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)，質(zhì)量較好，220-230USD/T+18%增值稅，當(dāng)?shù)厮鄰S年產(chǎn)30萬噸，預(yù)計(jì)產(chǎn)量提高至60萬噸；

⑶鋼筋從烏克蘭進(jìn)口，1100-1200USD/T，鋼板按平米計(jì)價(jià)，價(jià)格較貴；

⑷木材700 USD/m3；

⑸零星材料及生活物資當(dāng)?shù)貐T乏，是國內(nèi)物價(jià)的3-4倍，需從國內(nèi)集裝箱進(jìn)口；臨建用的20尺集裝箱為3000USD/個(gè)，40尺集裝箱為4500USD/個(gè)。

3、當(dāng)?shù)卮瑱C(jī)設(shè)備租賃條件、設(shè)備維修能力

當(dāng)?shù)刂饕O(shè)備代理商：卡特有完善的售后和代理，中國徐工、三一重工等剛進(jìn)入幾內(nèi)亞市場設(shè)立代售點(diǎn)。

當(dāng)?shù)貦C(jī)械設(shè)備租賃市場不發(fā)達(dá)，價(jià)格高、狀況較差。推土機(jī)1000USD/天（不含油）都租賃不到，只能采取國內(nèi)進(jìn)口機(jī)械設(shè)備。當(dāng)?shù)貦C(jī)械設(shè)備操作手較多，但缺乏機(jī)械設(shè)備維修人員。

4、機(jī)械配件供應(yīng)及價(jià)格情況

當(dāng)?shù)鼗緵]有機(jī)械設(shè)備的配件，維修配件基本是從其他老設(shè)備拆下來。機(jī)械配件也應(yīng)從國內(nèi)進(jìn)口。㈣法律、法規(guī)調(diào)查

1、人員的出入境有關(guān)規(guī)定

入境簽證：幾內(nèi)亞簽證分為外交、公務(wù)和普通三類。外交和公務(wù)簽證由幾外交部審批，普通簽證由幾安全部審批，由幾駐外使領(lǐng)館簽發(fā)，通常為1次入境、3個(gè)月有效，停留期自入境之日起不超過3個(gè)月。

入（出）境手續(xù)：入（出）境前需填妥有關(guān)個(gè)人旅行信息的入（出）境卡，并備好護(hù)照、簽證及《國際預(yù)防接種證書》（即通常所稱的“黃皮書”）以備查驗(yàn)。如入境時(shí)黃皮書丟失，查實(shí)后需繳納罰款并由邊檢人員開具證明書，以備出境時(shí)查驗(yàn)。

簽證有效期內(nèi)，自由出境。如過期，需辦理出境簽證。所需文件：出境申請、護(hù)照、最近1個(gè)月的稅單和無犯罪記錄證明。

海關(guān)要求：外匯可自由攜帶入境，但需申報(bào)，以便將來據(jù)此攜帶出境。出境旅客攜帶現(xiàn)金不超過5，000美元、黃金首飾不超過500克的，無需審批；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)超量攜帶，超出部分將被沒收并處以罰款。旅客個(gè)人用品進(jìn)出口臨時(shí)免征海關(guān)稅，包括對暫來幾居住的旅客自用物品免征進(jìn)口稅，對暫到國外居住的旅客自用物品免征出口稅；對煙、酒按國際慣例限量。幾于1981年加入《瀕危野生動植物物種國際貿(mào)易公約》（即《華盛頓公約》），依據(jù)公約規(guī)定對瀕危野生動植物出入 境實(shí)施管制。持普通護(hù)照者手提行李需接受海關(guān)開箱檢驗(yàn)，必要時(shí)可對旅客搜身檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違禁物將被沒收并處以罰款。

2、勞工政策（包括當(dāng)?shù)貏诠す蛡蛞?guī)定、勞工保險(xiǎn)、工作時(shí)間和外來勞工工作準(zhǔn)入及管理的相關(guān)規(guī)定）

勞動合同：定期合同不超過2年，否則視為長期合同。必須簽訂書面合同，否則也視為長期合同。可以規(guī)定試用期，干部不超過3個(gè)月，其他人不超過1個(gè)月。

解雇：提前5天書面通知面談，面談之后3天發(fā)出解雇通知書，并注明解雇原因。解雇人數(shù)不超過10人的，勞動部門無權(quán)干涉，超過10人的，勞動部門有權(quán)反對解雇計(jì)劃。雇主可以向勞動法庭和司法部門提出上訴。

勞動時(shí)間：每周40小時(shí)，超過視為加班；加班4小時(shí)內(nèi)，應(yīng)增加工資30%；超過4小時(shí)部分，應(yīng)增加工資60%。實(shí)際工作時(shí)間每天不超過10小時(shí)，每周不超過48小時(shí)。夜班為晚8點(diǎn)至次日早6點(diǎn)，夜班應(yīng)增加工作20%。

勞動報(bào)酬：根據(jù)聯(lián)合國貧困最低標(biāo)準(zhǔn)，幾內(nèi)亞當(dāng)?shù)貏诠っ刻熳畹凸べY不得低于1美元。

社會保險(xiǎn)：雇主要為雇員支付社保。社保包括：養(yǎng)老金，工資的7%（雇員支付3%，雇主支付4%）；工傷事故險(xiǎn)，工資的2%，由雇 主支付；家庭補(bǔ)貼，工資的7%，由雇主支付。

當(dāng)?shù)赜型鈬鴦趧恿Ρ壤拗?，外籍人員與當(dāng)?shù)厝藛T必例為1:8。允許外籍勞務(wù)進(jìn)入利比亞務(wù)工，辦理勞動許可證即可。工作簽證300美元/每年，身份證100美元/每年，居住證50-60美元/每年。

3、當(dāng)?shù)貙Νh(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，可能發(fā)生的費(fèi)用

幾內(nèi)亞負(fù)責(zé)環(huán)保的政府機(jī)構(gòu)為環(huán)境、水域、林業(yè)和可持續(xù)發(fā)展部。1989年頒布了《環(huán)境開發(fā)和保護(hù)法》，基本要點(diǎn)如下：企業(yè)在經(jīng)營過程中如涉及森林、動植物、大氣、水體保護(hù)及污染事故，需擬定環(huán)境保護(hù)方案，報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)，作為企業(yè)經(jīng)營的前提條件。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中企業(yè)必須減少對環(huán)境的破壞和對居民的影響，如造成損害或需移民應(yīng)給予補(bǔ)償。如違法有關(guān)法律，情節(jié)較輕者處以5-100萬幾郎罰款，情節(jié)嚴(yán)重者判處1-5年有期徒刑。

4、當(dāng)?shù)貙ξ幕袍E保護(hù)的法律法規(guī) 不詳。

㈤當(dāng)?shù)囟愂眨ㄔ趲變?nèi)亞經(jīng)營企業(yè)需要交納的稅項(xiàng)）

1、企業(yè)所得稅：35%，每年3月底前上報(bào)。

2、增值稅：VAT為18%。

3、關(guān)稅：設(shè)備原值的27.01%。

4、其它稅：消費(fèi)稅5-45%；保護(hù)稅10-15%；工資稅10-30%（日 工資3萬幾郎）；學(xué)徒稅3%（年薪30萬幾郎）。

㈥當(dāng)?shù)刭M(fèi)用

1、保函手續(xù)費(fèi)

2、保險(xiǎn)費(fèi)用

3、清關(guān)費(fèi)：法國SDV公司，提供設(shè)備清關(guān)和運(yùn)輸?shù)确?wù)。

4、其他費(fèi)用

資源費(fèi)：碎石4美元/方，砂2美元/方。

臨時(shí)征地：100×100米的臨時(shí)用地，手續(xù)費(fèi)5000USD/3年。占地租金：100×100米，約570USD/年 ㈦外匯匯率

1人民幣=1139幾內(nèi)亞法郎GNF；1美金=7228幾內(nèi)亞法郎GNF。

三、考察主要活動

㈠調(diào)查當(dāng)?shù)爻懈鞣N生活物資價(jià)格及市場狀況。

㈡與當(dāng)?shù)刂匈Y公司（江蘇華宇建筑公司）會談，了解相關(guān)信息。㈢參觀江蘇華宇建筑公司、河南國際工程公司等工地。㈣參觀項(xiàng)目所在地KAMSAR港口。

四、考察結(jié)論

㈠投標(biāo)項(xiàng)目主要特點(diǎn)分析

㈡競爭對手實(shí)力分析及投標(biāo)策略 本項(xiàng)目的競爭對手不詳。

目前幾內(nèi)亞的中資企業(yè)主要有中地、上海建工、河南國際、江蘇金亞和江蘇華宇，中電投、中水電、中鐵建也已開始涉足幾內(nèi)亞。其中中電投擬投資60億美金參與一個(gè)礦業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，中水電已中標(biāo)一水電站項(xiàng)目（造價(jià)約4.6億美金），中鐵建已跟蹤2年的一鐵路項(xiàng)目（約100km）也即將啟動，中鐵建幾內(nèi)亞辦事處正在籌建之中。

2011年8月份左右先后來幾內(nèi)亞進(jìn)行了道路和港口項(xiàng)目的考察。河南國際：主要從事道路施工，同時(shí)現(xiàn)在占有一片558萬m2的鋁土礦，正在尋找聯(lián)合開采途經(jīng)。河南國際在幾內(nèi)亞已經(jīng)有十幾年，從2007年開始沒有中標(biāo)正規(guī)的路橋項(xiàng)目，主要從事美國鋁廠的配套設(shè)施建設(shè)，已中標(biāo)96公里世行貸款道路升級項(xiàng)目，合同額約2500萬美元，也剛承接了一段美國鋁業(yè)的道路項(xiàng)目剛開工，是幾內(nèi)亞市場路橋施工實(shí)力較強(qiáng)的中資公司。江蘇金亞：在幾內(nèi)亞最大的民營企業(yè)，從90年就開始進(jìn)入幾內(nèi)亞市場，主要從事石場開采，工民建，小型道路項(xiàng)目，給排水工程。占據(jù)了科納克里石料市場60-70%的份額，并建設(shè)了中幾友好醫(yī)院，該項(xiàng)目受到幾政府的嘉獎和中國大使館的贊揚(yáng)。金亞對幾內(nèi)亞市場非常熟悉，施工實(shí)力較強(qiáng)，在石場也有不少的施工設(shè)備，包括十幾臺自卸車，裝載機(jī)，鉤機(jī)和汽車吊等，可以算較有實(shí)力的合作伙伴。

幾內(nèi)亞外國企業(yè)情況：幾內(nèi)亞原屬于法屬殖民地，官方語言為法語，法國公司在當(dāng)?shù)氐挠绊懜畹俟?，涉及幾?nèi)亞的各行各業(yè)；此外由于幾內(nèi)亞屬于地質(zhì)奇國，國內(nèi)鋁礬土、鐵礦資源豐富，俄羅斯已經(jīng)在幾內(nèi)亞開采鋁土礦30幾年，美國也控制幾內(nèi)亞部分鋁土礦；施工行業(yè)的外國企業(yè)主要有巴西公司、法國公司、韓國公司等。

㈢工程所在地市場前景分析

幾內(nèi)亞礦產(chǎn)資源豐富，經(jīng)濟(jì)比較落后，城市建設(shè)較差，現(xiàn)任政府于2010年上臺后決定大力發(fā)展礦業(yè)，鼓勵外國企業(yè)投資和聯(lián)合開發(fā)資源，以帶動全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（包括鐵路、公路、港口、機(jī)場、發(fā)電站、市政設(shè)施等），可以預(yù)見建筑市場前景廣闊。

中國企業(yè)涉及幾內(nèi)亞當(dāng)?shù)氐亩鄠€(gè)行業(yè)：包括幾內(nèi)亞最大的木材采伐和加工場、鋼鐵產(chǎn)品代理、采礦業(yè)、氧氣廠、餐飲業(yè)、酒店業(yè)、碎石開采等。

五、附件：考察照片

幾內(nèi)亞KABATA冶煉廠EPC工程項(xiàng)目考察組

第二篇：EPC項(xiàng)目建議書

篇一：30mw生物質(zhì)熱電項(xiàng)目工程epc項(xiàng)目建議書 30mw生物質(zhì)熱電項(xiàng)目工程 epc項(xiàng)目建議書目錄 前

言??????????????????????????????????????..1 第一篇

概述???????????????????????????????????1 第一章 epc總承包實(shí)施方案簡述...........................................1 第一節(jié) 工程設(shè)計(jì)：..................................................1 第二節(jié) 設(shè)備物資采購管理.............................................1 第二章我們承擔(dān)本工程epc總承包的優(yōu)勢.................................2 第一節(jié) 設(shè)計(jì)優(yōu)勢...................................................2 第二節(jié) 設(shè)備物資采購管理優(yōu)勢.........................................3 第三節(jié) 工程管理優(yōu)勢.................................................3 第二篇 聯(lián)合體成員資質(zhì)及業(yè)績（含聯(lián)合體協(xié)議書）??????????????????.5 第一章 聯(lián)合體成員資質(zhì)..................................................5 第一節(jié) xx公司資質(zhì)..................................................5 第二節(jié) xx公司資質(zhì).................................................12 第三節(jié) xx公司.....................................................15 第二章 聯(lián)合體成員業(yè)績.................................................16 第一節(jié) xx公司業(yè)績.................................................16 第二節(jié) xx公司業(yè)績.................................................18 第三章 聯(lián)合體協(xié)議書...................................................19 第三篇

epc管理機(jī)構(gòu)??????????????????????????????..21 第一章 epc管理組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu).............................21 第二章 人員...........................................................24 第四篇 設(shè)計(jì)方

案???????????????????????????????????????.25 第一章全廠總體規(guī)劃及廠區(qū)總平面規(guī)劃..................................26 第二章裝機(jī)方案.....................................................28 第三章熱力系統(tǒng).....................................................29 第四章燃燒系統(tǒng).....................................................32 第五章電氣部分.....................................................34 第六章燃料輸送系統(tǒng).................................................37 第七章除灰渣系統(tǒng)...................................................38 第八章化學(xué)水部分...................................................40 第九章熱工自動化部分................................................41 第十章主廠房布置...................................................43 第十一章建筑結(jié)構(gòu)部分................................................45 第十二章供排水系統(tǒng)及冷卻設(shè)施........................................49 第十三章消防系統(tǒng)...................................................50 第五篇 epc實(shí)施組織方案????????????????????????????..54 第一章 工程設(shè)計(jì)組織管理方案...........................................54 第一節(jié) 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)配置...........................................54 第二節(jié) 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃...............................................59 第三節(jié) 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制................................................59 第四節(jié) 設(shè)計(jì)流程控制...............................................61 第五節(jié) 設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)...............................................64 第一節(jié) 設(shè)備物資采購模式...........................................65 第二節(jié) 設(shè)備物資采購組織管理方案...................................66 第三節(jié) 設(shè)備物資采購管理優(yōu)勢.......................................69 第四節(jié) 設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃...............................................70 第三章 現(xiàn)場施工組織管理方案............................................70 第一節(jié)我公司從事施工組織管理的優(yōu)勢.................................70 第二節(jié) 編制依據(jù)...................................................70 第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)和人力資源計(jì)劃......................................71 第四節(jié) 綜合進(jìn)度計(jì)劃................................................72 第五節(jié)施工機(jī)械配置.................................................73 第六節(jié)施工總平面布置...............................................76 第七節(jié) 施工力能供應(yīng)................................................78 第八節(jié) 主要施工方案及重大施工措施..................................80 第九節(jié) 工程管理...................................................85 第十節(jié) 技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃................................................86 第十一節(jié) 技術(shù)培訓(xùn).................................................86 第十二節(jié) 安全職業(yè)健康與環(huán)境管理體系................................87 第四章 調(diào)試管理方案...................................................89 第一節(jié) 總則.......................................................89 第二節(jié) 機(jī)組調(diào)試...................................................89 第三節(jié) 啟動試運(yùn)...................................................90 第四節(jié) 組織管理...................................................92 第五節(jié) 機(jī)組調(diào)試大綱................................................95 第六節(jié) 機(jī)組調(diào)試、試驗(yàn)及竣工移交的有關(guān)規(guī)定..........................96 第七節(jié) 調(diào)試物資供應(yīng)計(jì)劃...........................................105 第五章 保修期管理方案................................................106 第一節(jié) 保修期....................................................106 第二節(jié) 保修范圍..................................................106 第三節(jié) 服務(wù)計(jì)劃..................................................106 第四節(jié) 保修期管理措施.............................................106 第六章 信息檔案管理方案..............................................108 第一節(jié) 信息管理組織體系..........................................108 第二節(jié) 形成的記錄................................................110 第三節(jié) 檔案管理.................................................111 第六篇 報(bào)價(jià)??????????????????????????????????115 第一章 報(bào)價(jià)方案.....................................................115 第二章 報(bào)價(jià)方案的優(yōu)勢................................................115 第三章 建議的報(bào)價(jià)范圍................................................115 前 言

為確保某公司生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目按照業(yè)主方的構(gòu)想順利建成投產(chǎn)，我們計(jì)劃由xx公司（以下簡稱xx公司）、xx公司（以下簡稱xx公司院）、xx公司（以下簡稱xx公司）組成聯(lián)合體，共同承擔(dān)本工程的epc總承包項(xiàng)目，發(fā)揮以上單位的自優(yōu)勢，用合理的造價(jià)，建設(shè)一個(gè)可靠的工程，并使本工程在技術(shù)上、質(zhì)量上、建設(shè)模式上均成為xx公司重工（上海）新能源集團(tuán)公司的標(biāo)桿項(xiàng)目。

本建議書共分概述、聯(lián)合體成員資質(zhì)及業(yè)績、epc管理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)方案、epc實(shí)施組織方案、報(bào)價(jià)等六篇；由于時(shí)間所限，每個(gè)篇章只把整體設(shè)想、目錄結(jié)構(gòu)列出，詳細(xì)內(nèi)容后續(xù)完善。

第一篇 概述

第一章 epc總承包實(shí)施方案簡述 第一節(jié) 工程設(shè)計(jì)：

1、整體設(shè)計(jì)思路：

本工程計(jì)劃設(shè)計(jì)1臺120t/h循環(huán)流化床鍋爐，一臺30mw抽凝式汽輪發(fā)電機(jī)組，抽汽量59t/h，配套電除塵器，并預(yù)留脫硝位置。本工程總平面設(shè)計(jì)本著節(jié)約占地、布局合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則，做出兩套主廠房布置方案，并優(yōu)先推薦方案一。

本工程線路送出部分暫按廠區(qū)西側(cè)出線布置，待資料具備時(shí)再進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。

2、設(shè)計(jì)實(shí)施組織：

本工程設(shè)計(jì)工作計(jì)劃分工如下：

xx公司承擔(dān)初步設(shè)計(jì)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)方案；xx公司參與初步設(shè)計(jì)，承擔(dān)施工圖、竣工圖設(shè)計(jì)；xx公司對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)并審核。

第二節(jié) 設(shè)備物資采購管理篇二：epc項(xiàng)目承包人建議書及承包人實(shí)施計(jì)劃(三個(gè)版本)epc項(xiàng)目—承包人建議書 承包人實(shí)施計(jì)劃模板一 目錄

六、承包人建議書

（一）圖紙

（二）工程詳細(xì)說明

（三）設(shè)備方案

（四）分包方案

（五）對發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說明

（六）其他

七、承包人實(shí)施計(jì)劃

（一）概述 1.項(xiàng)目簡要介紹 2.項(xiàng)目范圍 3.項(xiàng)目特點(diǎn)

（二）總體實(shí)施方案

1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式 3.項(xiàng)目階段劃分 4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

5.對項(xiàng)目各階段工作及文件的要求 6.項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃 7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序

（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 2.采購實(shí)施要點(diǎn) 3.施工實(shí)施要點(diǎn) 4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)

（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn) 1.合同管理要點(diǎn) 2.資源管理要點(diǎn) 3.質(zhì)量控制要點(diǎn)

4.進(jìn)度控制要點(diǎn)5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 6.安全管理要點(diǎn) 7.職業(yè)健康管理要點(diǎn) 8.環(huán)境管理要點(diǎn)

9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

12.文件及信息管理要點(diǎn) 13.報(bào)告制度

（六）擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表

（七）擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表

六、承包人建議書

（一）圖紙

本聯(lián)合投標(biāo)體提供設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、完全滿足招標(biāo)人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖。為嚴(yán)格將項(xiàng)目造價(jià)控制在施工招標(biāo)控制價(jià)內(nèi)（5011.14萬元），在完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評審中心評審，形成財(cái)政評審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價(jià)的。

（二）工程詳細(xì)說明

本工程位于甘孜州道孚縣鮮水鎮(zhèn)花園新區(qū)，總建筑面積21984㎡，其中道孚縣黨?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積4000㎡；道孚縣環(huán)境監(jiān)測執(zhí)法業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2300㎡；道孚縣勞動技能培訓(xùn)中心及附屬工程建設(shè)項(xiàng)目建筑面積5000㎡；道孚縣教師培訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目建筑面積1800㎡；道孚縣食品安全監(jiān)測能力建設(shè)項(xiàng)目新建業(yè)務(wù)用房建筑總面積1800㎡；道孚縣縣級統(tǒng)戰(zhàn)、宗教、民族等政權(quán)業(yè)務(wù)用房建筑總面積4500㎡；道孚縣檔案館建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積2584㎡。

本工程屬于一次性包干的“交鑰匙工程”項(xiàng)目，項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目，涉及勘察、采購設(shè)計(jì)、施工，難度較大。因此，要從設(shè)計(jì)到設(shè)備采購、施工、安裝、試運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)口。所有的設(shè)計(jì)方案都要進(jìn)行比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)；所有的設(shè)備采購，施工隊(duì)伍、安裝隊(duì)伍的確定，都要貨比三家；項(xiàng)目的施工安裝和試運(yùn)行要事先制定計(jì)劃方案，再嚴(yán)格按照計(jì)劃方案進(jìn)行，以保證總承包項(xiàng)目能按計(jì)劃順利完成。

本工程在設(shè)計(jì)施工過程中無條件滿足招標(biāo)文件第五章中建筑設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和技術(shù)要求，并按 “天府杯”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”加強(qiáng)工程管理并力爭通過“天府杯”評審。

（三）設(shè)備方案 1.生產(chǎn)設(shè)備。

生產(chǎn)設(shè)備完全滿足勘察設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。

2.必備的備品備件。必備的備品備件完全滿足勘察設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。3.備選的備品備件。

備選的備品備件完全滿足勘察設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。

（四）分包方案

完全響應(yīng)招標(biāo)文件的如下要求：

不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。

不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。

發(fā)包人同意分包工作的，應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。

（五）對發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說明 無。

（六）其他

1.由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）主持日常的監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)土建與其它分包施工單位的施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

2.為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都能達(dá)到使各方滿意的效果，并按國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)的要求，建設(shè)單位應(yīng)支持土建方作為總承包商對工程進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理，以便于協(xié)調(diào)各方工作。對于專業(yè)性很強(qiáng)的工作，例如電梯、設(shè)備安裝等，即使由建設(shè)單位直接委托有關(guān)單位承建，也應(yīng)在該分項(xiàng)工作的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排，以避免不必要的溝通障礙。

3.按施工合同要求，承包商僅負(fù)責(zé)工程的建設(shè)。但有關(guān)的監(jiān)督部門、地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T都需要加強(qiáng)溝通。希望建設(shè)單位在此方面加強(qiáng)溝通，以便為工程順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4.由于該項(xiàng)目通訊設(shè)施較多，建設(shè)單位組織進(jìn)場后應(yīng)劃定專門區(qū)域定點(diǎn)堆放，并有專人守候，施工完成后應(yīng)對房間進(jìn)行上鎖關(guān)閉，同時(shí)嚴(yán)格辦理工程交接、移交手續(xù)。

5.編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

6.項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

7.加強(qiáng)勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。8.施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。9.選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高施工效率。

10.合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

11.在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12.加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。

13.加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

14.施工單位安排專人到建設(shè)單位合署辦公，積極主動配合建設(shè)單位辦理與工程有關(guān)的工作。15.成立業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。16.建設(shè)方、監(jiān)理方加強(qiáng)對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施。

17.建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。篇三：epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書

五、承包人建議書

（一）圖紙

鄭重承諾：提供設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、無條件滿足招標(biāo)人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖。且在本次施工招標(biāo)控制價(jià)范圍內(nèi)。

（二）、工程詳細(xì)說明

1、項(xiàng)目概況及設(shè)計(jì)理念

“xxxx”項(xiàng)目位于xxx。項(xiàng)目規(guī)劃用地xxx㎡，總建筑面積約xxx㎡，包括住宅建筑面積約xxxx㎡，商業(yè)建筑面積約xxxx㎡，地下建筑面積約xxx㎡，規(guī)劃總戶數(shù)4xxx套。本項(xiàng)目場地的高差較大，設(shè)計(jì)根據(jù)自然地形條件和周圍道路標(biāo)高，對總圖豎向設(shè)計(jì)和地下室采用變標(biāo)高方式處理，盡量達(dá)到土石方的挖填平衡，以減少造價(jià)和對環(huán)境的污染?？倛D、戶型、小區(qū)內(nèi)道路、給排水、廣場、消防、供電、停車位及綠化等設(shè)施的各階段設(shè)計(jì)按以下原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。

堅(jiān)持以人為本的原則，將項(xiàng)目的各個(gè)方面以最優(yōu)化的方案呈現(xiàn)，讓政府、業(yè)主、住戶都滿意。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，按一下幾點(diǎn)實(shí)施:（1）．安置房設(shè)計(jì)的面積大小分隔均勻

舊房拆除的面積大小不等，新房安置面積也要先分檔，可以是相差5平方米為一檔，也可以是相差10平方米為一檔甚至更大，應(yīng)按具體情況而定。這樣就可在安置中減少個(gè)別被拆遷戶出現(xiàn)面積跳躍的幅度過大或過小而造成的不合理。（2）．安置時(shí)以面積劃分檔次為單位進(jìn)行認(rèn)購，每單位中房屋的層次、朝向、分布的比例要均勻

針對按面積大小劃分檔次供被拆遷戶認(rèn)購的情況，安置房設(shè)計(jì)時(shí)要做到同一面積檔次中“好、壞”搭配，避免人為造成不公平、不合理現(xiàn)象。（3）．以面積劃分檔次為單位進(jìn)行認(rèn)購，每單位的房屋套型布局要盡可能多樣化

針對被拆遷戶需安置的情況復(fù)雜多樣，有家庭人口眾多需多臥室的，有年輕時(shí)尚需大客廳的等等。所以安置房套型設(shè)計(jì)應(yīng)在需求情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多樣化設(shè)計(jì)并有所側(cè)重。（4）．在符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的前提下，安置房設(shè)計(jì)還要充分考慮適用性 所謂“適用”，首先是應(yīng)能滿足人體工效學(xué)的最低需要。應(yīng)根據(jù)人的生理、心理要求在有限的面積范圍，組織并合理分配各功能空間的位置與大小，達(dá)到最佳的平面利用率。安置房的設(shè)計(jì)，特別是小面積戶型，多一處拐彎就是使用上的浪費(fèi)。在滿足結(jié)構(gòu)安全的情況下應(yīng)減少縱橫墻體的設(shè)置，使結(jié)構(gòu)合理而簡潔。按照現(xiàn)代人的習(xí)慣，做到以起居室(廳)為中心，緊湊合理，以開門見廳為普通模式。（5）．安置房的設(shè)計(jì)要考慮靈活性、可變性

目前安置房的標(biāo)準(zhǔn)較低，而隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和住宅二級市場的成熟，人們對住房條件的要求變化很快，所以安置房的套型設(shè)計(jì)必須考慮今后的可改造性，即可變性。這種可變的需求，主要體現(xiàn)在套型面積的擴(kuò)大(兼并)與設(shè)備的更新、居室的調(diào)整和裝飾的變換上。而隨著國家標(biāo)準(zhǔn)要求的變化，多層住宅均采用框架結(jié)構(gòu)，更為住宅的可變性設(shè)計(jì)提供了空間。

2、總體設(shè)計(jì)思路 a、總體布局

總體規(guī)劃根據(jù)基地條件、周邊交通環(huán)境以及居住區(qū)的自身要求，采用周邊加中心的規(guī)劃布局統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)場地，實(shí)現(xiàn)小區(qū)景觀、設(shè)施的均好性布置。周邊，即指沿小區(qū)用地周邊布置建筑，形成一個(gè)大體上以建筑圍合中心的布局，使周邊的住宅能夠盡可能地享受均好的環(huán)境景觀條件；中心，即在整個(gè)項(xiàng)目用地的中心地帶，布置最具檔次戶型的單元，利用中心地帶最優(yōu)越的景觀和環(huán)境條件，打造整個(gè)項(xiàng)目最舒適的戶型。

配合這一主導(dǎo)理念，項(xiàng)目在物業(yè)設(shè)置以及空間組織上都進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)。小區(qū)出入口形成小區(qū)對外的構(gòu)筑標(biāo)志，同時(shí)打開了通向小區(qū)核心綠化廣場的視線范疇，形成由公共到私密的多層次社交與景觀共享空間，使空間形態(tài)活潑、通透、連貫、自然。

通過綜合使用多種設(shè)計(jì)手段,在形成和諧、舒適、恬靜的居住內(nèi)環(huán)境的同時(shí),為城市道路及沿線創(chuàng)造了優(yōu)美宜人的城市景觀及積極的城市環(huán)境。

非機(jī)動車庫位于住宅樓地下室，地下汽車庫設(shè)在內(nèi)院空地下，有利于降低成本。地下室部分設(shè)置采光通風(fēng)高窗，減少設(shè)備及運(yùn)行費(fèi)用。b、設(shè)計(jì)理念

(1)、現(xiàn)代住宅設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的是：在現(xiàn)代城市社會生活中“生產(chǎn)與生活--高效”、“與城市生活全方位融合--有機(jī)”、“環(huán)境友好、可持續(xù)發(fā)展”、“低碳”、“綠色”、“環(huán)保”，把社區(qū)建設(shè)作為激發(fā)城市中種種生活事件發(fā)生的舞臺。在設(shè)計(jì)手法的運(yùn)用上，尊重城市總體規(guī)劃與歷史文脈，充分把區(qū)域環(huán)境、建筑、廣場園林等各種概念元素進(jìn)行集合與組織，形成大型、整體和有機(jī)的城市肌體－－幸福、高效的生活場所。規(guī)劃設(shè)計(jì)對城市與住宅小區(qū)的關(guān)系進(jìn)行了有益的探索和研究，并從城市設(shè)計(jì)、規(guī)劃理念、設(shè)計(jì)構(gòu)思、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)等各個(gè)層次進(jìn)行了詮釋。

(2)、為把安置房的設(shè)計(jì)理念做到最好，其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)居住，社會各階層和諧共處的和諧之家。

(3)、始終貫穿“可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀”的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)面積合適、功能齊、時(shí)尚、標(biāo)準(zhǔn)高的舒適性住宅，實(shí)現(xiàn)持續(xù)可居核心理念，為拆遷安置群體建設(shè)一座符合未來人居理念的新社區(qū)典范。

(4)、社區(qū)配套齊全，生活方便，交通便利，與中心城區(qū)緊密相連，有利工作與休憩，與城市融容共生。(5)、“以人為本”的設(shè)計(jì)原則：對設(shè)計(jì)的各個(gè)重要環(huán)節(jié)乃至每個(gè)細(xì)節(jié)的權(quán)衡取舍，都一次為至尊原則，盡最大可能為住戶謀取利益，反映在降低公攤、爭取陽光與風(fēng)、戶型設(shè)計(jì)組織合理的流線、總平面布局創(chuàng)造均好性、機(jī)動車非機(jī)動車戶內(nèi)停放、商業(yè)配套、建筑造型與設(shè)備及材料選擇等等方面，莫不如此。

(6)、在整個(gè)小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，我們希望創(chuàng)造步移景異的空間效果，舒適宜人的居住環(huán)境。因此在總體設(shè)計(jì)中，我們首先從感性的美出發(fā)，再通過對使用合理性的理性推敲與邏輯分析，最終達(dá)成了感性與理性統(tǒng)一的“舒適、人居至上”的設(shè)計(jì)理念。并由此，我們引入了“居隨景動”這一設(shè)計(jì)理念，讓住戶品味動中有靜、靜中有動的生活狀態(tài)。根據(jù)這一設(shè)計(jì)理念，我們將設(shè)計(jì)的重點(diǎn)著力于創(chuàng)造空間豐富、親近自然且具有濃厚人情味的居住環(huán)境。(7)、適應(yīng)性房型設(shè)計(jì)

本項(xiàng)目在房型設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)了多種房型來適應(yīng)不同用戶的需求。體現(xiàn)了為解決拆遷安置家庭的住房需求，并達(dá)到持續(xù)可居的終極理念。結(jié)合總圖布置，各戶型朝向和方位力求均好，充分利用本地塊周邊的景觀環(huán)境，使各棟住宅都有通暢無阻的視野景觀，同時(shí)營造小區(qū)內(nèi)部獨(dú)一無二的景觀條件。(8)、“共生，共享，和諧”的原則，即總體的均好性。

本項(xiàng)目的總體規(guī)劃力求在滿足小區(qū)各種功能要求的情況下做到總體居住建筑的均好性。從城市設(shè)計(jì)的角度上看，居住社區(qū)組團(tuán)是城市景觀和城市肌理的有機(jī)組成部分。社區(qū)設(shè)計(jì)的個(gè)性，對城市文脈的延續(xù)與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)作出有益的貢獻(xiàn)，并且共享城市更新發(fā)展的成果。因此我們的設(shè)計(jì)力求做到“造價(jià)經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)高”。住宅單體均采取良好的朝向，盡享陽光雨露，清風(fēng)明月。小區(qū)設(shè)置地下停車庫，盡多的爭取宅間綠地及組團(tuán)綠地的空間。本規(guī)劃留出了大量的易于種植大型喬木的綠地，如是，小區(qū)內(nèi)郁郁蔥蔥，滿目生機(jī)，充分體現(xiàn)了總體的“均好性”和綠地景觀的“共享性”。整個(gè)小區(qū)猶如一個(gè)不可分割的整體，充滿生機(jī)，是為“共生，共享，和諧”的最好詮釋。c、道路交通(1)、主要入口

在規(guī)劃道路上設(shè)置車行及人行主出入口。消防通道按規(guī)范要求設(shè)置。(2)、道路系統(tǒng)

小區(qū)環(huán)狀道路寬度5.5米，并沿道路外側(cè)布置地面臨時(shí)車位。(3)、停車

靜態(tài)交通規(guī)劃也是本次規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要方面。首先，隨著小汽車擁有量的快速增長，是否擁有充足的停車泊位，已成為衡量樓盤檔次的重要依據(jù)；其次，停車泊位本身的商業(yè)價(jià)值業(yè)已處于不斷上升階段。有基于此，我們考慮了集中的地下車庫與局部地面停車相結(jié)合。d、景觀綠化

(1)、總體設(shè)計(jì)構(gòu)想

環(huán)境是整個(gè)小區(qū)的靈魂，良好且極具親和力的環(huán)境能改善該地區(qū)居民的生活質(zhì)量和提高整個(gè)小區(qū)的品味，提升住戶的幸福感，這是設(shè)計(jì)者和業(yè)主在設(shè)計(jì)中共同追求的目標(biāo)所在。(2)、清晰明了的景觀整體結(jié)構(gòu)

對于景觀的設(shè)計(jì)，著力于自然景觀的引入與共享。一條略呈s形的景觀綠環(huán)聯(lián)系起建筑群內(nèi)部的綠地與步行體系，形成全方位的景觀輻射面，將建筑、小游園和步行健身廣場穿插聯(lián)系成一體。通過空間層次的塑造與地面、廣場、建筑、綠地的有機(jī)結(jié)合，力求營造多層次的綠化生態(tài)環(huán)境。同時(shí)景觀節(jié)點(diǎn)的布局力求合理，充分考慮與小區(qū)交通系統(tǒng)相結(jié)合，為居民提供了良好的景觀享受。設(shè)計(jì)中盡量選用本地植物，提高經(jīng)濟(jì)性。植物種類喬、灌、草合理搭配，形成疏林草地型景觀，爭取陽光。喬木選用四季開花（色彩與香味兼顧）樹種；灌木選用開花及彩葉品種，形成彩帶地被；草坪宜選用耐踐踏、免維護(hù)品種，來豐富小區(qū)的景觀系統(tǒng)，可以想象綠色多彩的植物線條在大面積的草坡背景上顯得格外自由奔放，體現(xiàn)出獨(dú)特的生命活力。

e、商業(yè)建筑規(guī)劃

商業(yè)建筑的功能以滿足社區(qū)服務(wù)為主，滿足布置超市、精品店、主力店及中型商場的需求，對居民日常生活的需求餐飲、娛樂、便利店、服務(wù)類商店亦給予充分考慮，滿足市民生活衣食住行、柴米油鹽醬醋茶等全方位需求。布置采用沿街商業(yè)和集中商業(yè)混合的原則，即豐富了建筑形體，又克服了單一沿街商業(yè)給人檔次不高的感覺。集中商業(yè)成為了小區(qū)的主要標(biāo)識，集中商業(yè)更設(shè)置了檐廊，有采光、通風(fēng)玻璃雨棚遮風(fēng)擋雨，讓商業(yè)購物成為一種享受，使每一位來到這里的人都會對小區(qū)的形象產(chǎn)生深刻的印象，也成為居民歸屬感的象征。

3、工程設(shè)計(jì)的具體措施 a、招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的特點(diǎn)(1)、設(shè)計(jì)目標(biāo)

建筑設(shè)計(jì)一方面要使建筑溶于城市空間的自然環(huán)境中，一方面又追求別致、新穎、大方的藝術(shù)品味，從而提升該區(qū)域的城市空間環(huán)境品味，提升地塊價(jià)值。(2)、設(shè)計(jì)原則

建筑功能的追求合理實(shí)用，同時(shí)滿足日常居住功能。建筑造型追求與自然環(huán)境的對話。(3)、建筑風(fēng)格

精致的陽臺欄板等設(shè)計(jì)元素進(jìn)行重組與穿插，強(qiáng)調(diào)立面和光線的虛實(shí)對比，部分住宅有大面的景觀玻璃窗，從室內(nèi)到室外具有一種和諧視覺關(guān)系。外立面以淺色調(diào)為主，配以鮮亮的色快，體現(xiàn)建筑高潔舒適形象特質(zhì)。外墻采用面磚及真

第三篇：EPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

EPC工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)小結(jié)

EPC工程總承包管理的本質(zhì)是要充分發(fā)揮總承包商的集成管理優(yōu)勢，需要總承包商強(qiáng)大的融資和資金實(shí)力、深化設(shè)計(jì)能力、成熟的采購網(wǎng)絡(luò)，以及爭取施工技術(shù)精良的專業(yè)分包商的資源支持和有效監(jiān)控等。

工程總承包出發(fā)點(diǎn)是以項(xiàng)目整體利益為出發(fā)點(diǎn)，通過對設(shè)計(jì)、采購和施工一體化管理，對共享資源的優(yōu)化配置、大型專用設(shè)備的提供以及各種風(fēng)險(xiǎn)的控制為項(xiàng)目增值，從而獲取更多的利潤。

工程總承包管理的核心內(nèi)容就是工程的設(shè)計(jì)（或深化設(shè)計(jì)）、采購、施工以及調(diào)試驗(yàn)收的管理.EPC模式的特點(diǎn)其實(shí)也就是他的出發(fā)點(diǎn)，就是獲取更多的利潤，EPC模式也是成功實(shí)施BT、BOT項(xiàng)目的基礎(chǔ)，帶有融資性質(zhì)的BT、BOT項(xiàng)目中的B就等于EPC，只有通過EPC模式經(jīng)歷了建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收交付的全過程管理，才能夠真正掌握項(xiàng)目建造的全部成本要素。施工總承包項(xiàng)目只給承包商提供了發(fā)揮施工技術(shù)優(yōu)勢的空間，承建商只是通過施工方案優(yōu)化控制項(xiàng)目建造的很有限的部分成本要素，畢竟施工過程只是整個(gè)建設(shè)過程的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此他的作用也是有限的。對EPC工程總承包項(xiàng)目而言，更加重要的是總承包商有機(jī)會通過把握設(shè)計(jì)優(yōu)化機(jī)會以及EPC的一體化降低整個(gè)工程的建造成本并保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

操作過程中分為施工前的準(zhǔn)備和施工過程的工作幾個(gè)主要步驟： 施工前的準(zhǔn)備：

1：工程總承包模式

＊2：總包商的融資策略與項(xiàng)目資金管理 3：工程總承包投標(biāo)策略

＊4：工程總承包的商務(wù)談判與合同管理 施工過程的工作：

☆1：工程總承包的深化設(shè)計(jì)管理 ☆2：工程總承包中的分包商管理 3：工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 ☆4：工程總承包的采購管理 5：總承包的組織管理體系

我局承建了省水電設(shè)計(jì)院總承包的泵站更新改造工程，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，由于都是第一次按照這類型承包方式，雖然雙方都本著不斷探索、互相學(xué)習(xí)的精神順利圓滿的完成了施工任務(wù)，但過程中暴露許多問題和不足之處，還是值得我們自身總結(jié)的，主要集中在以下幾個(gè)方面： 1：工程總承包的商務(wù)談判與合同管理

在合同談判的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮由于外部環(huán)境的變化，特別是近幾年由于物價(jià)上漲被別快，甚至超出了我們在招投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期，這就要求我們在招投標(biāo)過程中加強(qiáng)一些風(fēng)險(xiǎn)防范意識，努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證自身的合理利潤。2：工程總承包的深化設(shè)計(jì)優(yōu)化問題

作為設(shè)計(jì)總承包的核心問題，對設(shè)計(jì)的優(yōu)化（或深化設(shè)計(jì)）重要性不言而喻，可以說是最重要的一環(huán)，這一步驟直接影響下游的采購和施工成本高低，設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)派遣即有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)又有現(xiàn)場施工管理的人員進(jìn)行綜合考慮，才能達(dá)到最大的設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最大利益，在實(shí)際操作過程中，設(shè)計(jì)往往由于人員經(jīng)驗(yàn)不足或者重視程度不夠等原因，沒能達(dá)到這一要求。3：工程總承包中的分包商及其團(tuán)隊(duì)管理問題

由于EPC模式已成為工程建設(shè)中比較高的境界，對于分包商及其工作組成員的素質(zhì)要求要高于其他施工管理組的。其成員往往是在專業(yè)上的技術(shù)專家，同時(shí)也是管理協(xié)調(diào)方面的能手；不僅在技術(shù)工作、設(shè)計(jì)工作、現(xiàn)場建設(shè)方面有著多年的工作經(jīng)歷，而且在組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通能力、對新情況的應(yīng)變能力、對大局的控制和統(tǒng)籌能力方面均應(yīng)有出色才能。而能夠達(dá)到這一要求的很多都是行業(yè)內(nèi)有信譽(yù)、有實(shí)力的大分包商，他們有經(jīng)驗(yàn)也有條件對一線具體工作步驟進(jìn)行大膽技術(shù)創(chuàng)新，從而提高整個(gè)過程的利潤，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。正是高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)形成對項(xiàng)目經(jīng)理的全力支持才得以保證項(xiàng)目的正常實(shí)施。因此分包商的選擇也是很重要的一方面。

4：工程總承包的綜合管理問題

工程總承包是整個(gè)項(xiàng)目的核心和大腦，EPC項(xiàng)目管理班子的組織模式和對成員的素質(zhì)要求也是由別于傳統(tǒng)的施工企業(yè)組織班子的。這也是EPC項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。EPC工程項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理的要求有別于傳統(tǒng)的施工經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理，EPC的項(xiàng)目經(jīng)理要求的是對項(xiàng)目全盤的掌控能力，即溝通力，協(xié)調(diào)力和領(lǐng)悟力。在項(xiàng)目中，通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)包括設(shè)計(jì)、工程構(gòu)件、設(shè)備制造或供貨及施工等諸多環(huán)節(jié)。雖然對各專業(yè)承包商的行為進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，但仍然有許多一時(shí)難以確定或未預(yù)料到的問題留給分包商在項(xiàng)目進(jìn)行過程中逐步解決?？偝邪瘫仨毐ＷC各分包商的工程在設(shè)計(jì)、采購、施工管理上的準(zhǔn)確銜接。并且這是一種雙重的制約關(guān)系；反過來，項(xiàng)目機(jī)器能否順利高效的運(yùn)行也是衡量工程總承包綜合管理能力的最好標(biāo)桿。比如設(shè)計(jì)問題得不到快速有效的反饋、設(shè)備制造的缺陷或運(yùn)輸問題耽誤了施工方的工期安排、施工方由于各種原因影響了供貨時(shí)間等等，都需要總承包方快速有效的協(xié)調(diào)解決。

EPC 總承包作為一種工程項(xiàng)目承包方式，既不是唯一的，也不是剛剛才開始實(shí)行的。但由于它能完全滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求，有著巨大的優(yōu)越性，所以在政府的努力推動下，必將會在我國得到極大的發(fā)展。針對國內(nèi)目前在EPC 總承包管理中存在的問題，如果從總承包商的角度來看，有些是屬于企業(yè)外部環(huán)境客觀上的問題，有些是屬于企業(yè)本身的問題，但只要政府、業(yè)主和總承包商自身的共同努力，都將逐步得到有效的解決。

第四篇：淺談電力EPC項(xiàng)目項(xiàng)目管理辦法

淺談電力EPC項(xiàng)目項(xiàng)目管理辦法

前言：隨著社會專業(yè)化分工的深入以及項(xiàng)目投資的多元化，各種類型的承包方式在電力行業(yè)相應(yīng)出現(xiàn)，電力工程的EPC 承包方式已經(jīng)成為趨勢。EPC 側(cè)重承包商的全過程參與，更側(cè)重其所提供服務(wù)的徹底性和完整性。在這種方式中，由一家承包商或承包商的聯(lián)合體作為唯一的責(zé)任主體負(fù)責(zé)整個(gè)工程的所有設(shè)計(jì)、施工和采購工作并承擔(dān)了其中絕大部分風(fēng)險(xiǎn)，合同的價(jià)格、工期固定，“交鑰匙”時(shí)，業(yè)主得到的是一個(gè)配備完畢、可以即刻投產(chǎn)運(yùn)行的工程設(shè)施。

總承包方作為總負(fù)責(zé)人要承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，包括對項(xiàng)目的總造價(jià)進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目最終造價(jià)不超過預(yù)算；同時(shí)還要對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)能達(dá)到要求；項(xiàng)目的進(jìn)度也嚴(yán)格受到合同的制約，如果發(fā)生工期延誤將導(dǎo)致索賠的產(chǎn)出，對整個(gè)項(xiàng)目的盈利造成不利影響；同時(shí)項(xiàng)目的安全非常重要，如果發(fā)生安全事故不僅面臨索賠，還面臨多方面的信任危機(jī)，對業(yè)主和總承包商都極為不利，因此電力EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目管理要重視項(xiàng)目的總造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理。而電力EPC商大部分是從設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型過來的，往往重視設(shè)計(jì)技術(shù)，而項(xiàng)目管理能力較薄弱，本文將闡述一些電力總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目管理辦法。

1.電力EPC項(xiàng)目造價(jià)管理 1.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目最終的總造價(jià)是受項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)生命周期的各種因素影響的，要想控制總造價(jià)，首先得從源頭抓起，做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，推行限額設(shè)計(jì)理念（在設(shè)計(jì)階段通過編制設(shè)計(jì)限額，控制工程造價(jià)，并將設(shè)計(jì)限額指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到專業(yè)，做到層層落實(shí)，責(zé)任清晰）開展優(yōu)化及深化設(shè)計(jì)活動。在設(shè)計(jì)過程中還得考慮到項(xiàng)目的可建筑性及可施工性。1.2分包招標(biāo)的造價(jià)控制

在分包招標(biāo)階段，要注重合同計(jì)量、計(jì)價(jià)原則的設(shè)置，注重合同條款的公平與適度，做好合同的策劃，避規(guī)施工過程中由于人的行為造成的風(fēng)險(xiǎn)，對于建設(shè)期長的項(xiàng)目，更應(yīng)該重視。在設(shè)備招標(biāo)過程中，要做好招標(biāo)策劃工作，合理安排好招標(biāo)進(jìn)度與項(xiàng)目整體進(jìn)度的關(guān)系。進(jìn)度較緊的招標(biāo)往往不能取得較優(yōu)的價(jià)格優(yōu)勢。

1.3 實(shí)施階段的造價(jià)控制

在該階段的造價(jià)控制更側(cè)重于項(xiàng)目的整體管理，充分發(fā)揮承包商的總體項(xiàng)目管理能力，要做好項(xiàng)目進(jìn)度的銜接與協(xié)調(diào)。及時(shí)的與業(yè)主溝通，做好變更的管理，在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該充分投入、深化設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)深度產(chǎn)生的變更。2.電力EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理 2.1制定質(zhì)量計(jì)劃

為了嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在項(xiàng)目實(shí)施的前期就應(yīng)該制定一個(gè)總體項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)起草，規(guī)定了本項(xiàng)目的整體質(zhì)量策劃，詳細(xì)說明了本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，設(shè)備供應(yīng)商的監(jiān)檢，總承包商和分包商的施工監(jiān)督等各項(xiàng)工作。主要包括文件控制、設(shè)計(jì)評審、計(jì)算審核、項(xiàng)目交流備忘及現(xiàn)場安裝等具 體內(nèi)容。目的是為了保障整個(gè)EPC總承包項(xiàng)目所涉及的工作滿足質(zhì)量管理體系的要求，從而降低項(xiàng)目潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)總承包商也可以要求各分包商制定自己的質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格控制各設(shè)備和分包工程的適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和容許范圍。2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理包括設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件管理、計(jì)算書的管理、設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)變更管理、供應(yīng)商圖紙的評審以及項(xiàng)目結(jié)束評審等內(nèi)容。注重設(shè)計(jì)假設(shè)的處理，進(jìn)行相關(guān)的記錄并保證這些記錄的隨時(shí)可獲得性，使相關(guān)人員隨時(shí)知曉該設(shè)計(jì)假設(shè)存在的狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)，并力爭盡可能的降低這種風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)對供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)的審核和跟蹤，審核供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)是否符合采購合同中附件的要求，是否與其他設(shè)備供應(yīng)商的數(shù)據(jù)能否接口或兼容等。2.3加強(qiáng)設(shè)備及原材料質(zhì)量管理。

電力設(shè)備及材料的采購是一項(xiàng)不但關(guān)系到工程造價(jià)、工程進(jìn)度，也關(guān)系到工程質(zhì)量的重要工作。采購中的質(zhì)量管理工作主要包括設(shè)備供應(yīng)商資格預(yù)審和制定、實(shí)施檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。電力設(shè)備中大多為非標(biāo)產(chǎn)品，選擇技術(shù)、質(zhì)量、金融和財(cái)務(wù)等各方面均良好的設(shè)備供應(yīng)商顯得尤為重要?？偝邪虘?yīng)該建立一個(gè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對進(jìn)入數(shù)據(jù)庫的供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)審。預(yù)審的角度包括：供應(yīng)商是否具有相應(yīng)的質(zhì)量管理程序；供應(yīng)商的檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如何；供應(yīng)商的設(shè)備制造和運(yùn)輸跟蹤記錄如何；在設(shè)備的生產(chǎn)過程中，供應(yīng)商如何確保該產(chǎn)品滿足項(xiàng)目業(yè)主的要求以及設(shè)備供應(yīng)商如何控制自身分包商的產(chǎn)品質(zhì)量等。另外，除了考慮設(shè)備供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)負(fù)荷外，對設(shè)備供應(yīng)商還需要注意其特殊工序（如焊接、熱處理、無損檢測及油漆）的控制。3.電力EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度通常是一個(gè)比較容易測量的指標(biāo)，但是進(jìn)度對于項(xiàng)目的質(zhì)量及造價(jià)的影響都是很明顯的。首先，項(xiàng)目的延期必然帶來合同的違約，即面臨高額的違約合同賠償。其次，項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目的質(zhì)量之間也是相互影響的，工程進(jìn)度太緊勢必會帶來質(zhì)量粗制濫造。而項(xiàng)目進(jìn)度又是受各種因素影響的，項(xiàng)目進(jìn)度是受項(xiàng)目的第三方影響的，包括業(yè)主、政府審批部門、設(shè)備供應(yīng)商和原材料供應(yīng)商等多方影響；同時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度還受多種不確定的因素的影響，包括不可抗拒因素、資金、人員等多種影響。因此，要控制好項(xiàng)目的進(jìn)度，應(yīng)該采用科學(xué)的進(jìn)度控制辦法，包括網(wǎng)絡(luò)圖、并行設(shè)計(jì)等先進(jìn)的方法，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度。2 電力EPC項(xiàng)目安全管理

安全事故會對設(shè)計(jì)院的品牌造成非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此安全生產(chǎn)應(yīng)該作為總承包項(xiàng)目現(xiàn)場第一要務(wù)來抓，要引導(dǎo)和教育項(xiàng)目組成員遵章守紀(jì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念。堅(jiān)持不懈地在項(xiàng)目成員中開展安全教育，使項(xiàng)目組成員自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，服從企業(yè)管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，堅(jiān)決抵制違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及生命安全的緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并立即組織撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場。為了提高員工的安全意識，可以舉辦以安全為主題的演講比賽、知識技能比賽和安全預(yù)案演練，把安全意識融入到工作中，促進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作全面提升。

在項(xiàng)目開展期間，還可以組織項(xiàng)目組成員開展安全生產(chǎn)合理化建議活動，圍繞在總承包項(xiàng)目現(xiàn)場遇到的安全隱患提出合理化建議，對有建設(shè)性的意見予以采納并給以獎勵。

第五篇：EPC項(xiàng)目技術(shù)管理制度

項(xiàng)目技術(shù)管理制度

第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度

一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制

（1）按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè) 務(wù)工作。

（2）組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

（3）負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。

（4）深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（5）進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣 應(yīng)用。

（6）進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。

二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制

為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作：

（1）貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員組織和職責(zé)分工。

（2）組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工 部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處，并及早與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決。

（3）決定本工程項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和 新設(shè)備。

（4）主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織 設(shè)計(jì)，重要施工方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。

（5）進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一 方面為提高業(yè)務(wù)能力組織專題或技術(shù)講座；另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。

（6）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原 料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)交給有關(guān)部門和人員研究處理。

三、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制

1、總工程師的責(zé)任制

總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決策。其主要職責(zé)是：（1）全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

（2）貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和 技術(shù)管理制度等。

（3）組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。

（4）領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合 理化建議。

（5）組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃。

（6）參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論，組織編制、審批 施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。

（7）主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工 技術(shù)問題。

（8）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

（9）參加引進(jìn)項(xiàng)目的考察和談判。

2、專業(yè)工程師的責(zé)任制

（1）主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審批單位工程的施工方案。

（2）主持圖紙會審和工程的技術(shù)交底。

（3）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

（4）組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢 查，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。

（5）負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。

（6）編制專業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。

3、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制

（1）全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。

（2）負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。

（3）參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，并貫徹執(zhí)行。

（4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量鑒 定標(biāo)準(zhǔn)。

（5）負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。

（6）負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗(yàn)工作。

（7）負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。（8）參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作。第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度

一、圖紙會審制度

為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。

（1）由總工程師組織圖紙會審。

（2）會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。

（3）圖紙審查的步驟可分為以下三個(gè)階段：

① 學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。

② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對各工種的詳圖，檢查有無錯(cuò)、碰、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出初步修改意見。

③ 會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯(cuò)。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出修改意見。同時(shí)應(yīng)研究設(shè)計(jì)中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。

（4）圖紙會審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：

① 設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實(shí)際情況。② 工程的機(jī)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。

③ 本單位的技術(shù)特長和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。

④ 圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。

⑤ 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。

⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。

⑦ 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。

（5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)；計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。

注：由參加會審單位審查、整理、匯總設(shè)計(jì)圖紙審查中的問題，向有關(guān)單位各報(bào)一份。

二、圖紙會審管理工作細(xì)則

1、目的（1）通過圖紙會審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。

（2）通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng) 濟(jì)合理、安全可靠。

（3）通過圖紙會審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無誤，確保工程施工 按期按質(zhì)完成。

2、范圍

公司新建項(xiàng)目所有項(xiàng)目及配套圖紙。

3、職責(zé)

（1）工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加 圖紙會審。

（2）工程部負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家進(jìn)行評審。

（3）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出業(yè)主要求，并配合施工單位進(jìn) 行圖面解釋工作。案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報(bào)公司審批。單位工程施工設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報(bào)公司總工程師審批。

4、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行

（1）施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹 執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任。（2）施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。

五、技術(shù)交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。

（1）技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技 術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。

（2）明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

（3）技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。

（4）技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接 受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術(shù)交底的主要內(nèi)容

（1）項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底：要向全體施工人員交清項(xiàng)目工程質(zhì) 量管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運(yùn)作程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。

（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向施工人員 進(jìn)行交底，包括：工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。

（3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的 主要特點(diǎn)、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工。

（4）設(shè)計(jì)變更交底：將設(shè)計(jì)變更的部位及變更原因向施工人員交 代清楚，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。

（5）專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：

① 應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。

② 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。

③ 由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。

（6）分項(xiàng)工程技術(shù)交底：

① 由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。

② 分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)合理。

③ 主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工措施以及需要交底的其他事項(xiàng)。

④ 項(xiàng)目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時(shí)做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進(jìn)行。

（7）“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)并分別對項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。

3、技術(shù)交底的實(shí)施程序

（1）施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）分部分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。

（3）各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。

技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

4、技術(shù)交底注意事項(xiàng)

（1）施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫。

（2）技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)匯集整理，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。

六、工程測量管理制度

為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制度。

（1）工程測量工作在各級技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理 部二級管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術(shù)委員會的批準(zhǔn)。

（2）各級工程測量人員須堅(jiān)持測量工作程序，遵循施工測量工作流 程。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復(fù)測、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時(shí)準(zhǔn)確地提出測量成果，以滿足竣工驗(yàn)交的需要。

（3）測量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度，不得隨意 涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊。

（4）總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊(duì)伍的測量人 員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊(duì)伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。

（5）建立測量日志制度。工程測量是先導(dǎo)，測量工作必須有序，堅(jiān) 持填寫測量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計(jì)劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

七、測量工作管理實(shí)施細(xì)則

為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實(shí)施細(xì)則。

（1）測量員在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，要認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)掌握設(shè) 計(jì)變更及洽商。

（2）做好紅線樁交線，確保測量精度。

（3）施工中要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料，做好復(fù)測工作，認(rèn)真控制測量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標(biāo)高及細(xì)部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進(jìn)行垂直偏差檢查，并做好記錄。

（4）測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅(jiān)持復(fù)核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料，并要裝訂成冊，歸檔保存。

（5）測量儀器要定期進(jìn)行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒 和碰撞。使用后要隨時(shí)清點(diǎn)儀器的附件、工具，及時(shí)擦拭，保持清潔。

（6）為確保測量工作順利進(jìn)行，永久和半永久的標(biāo)樁必須設(shè)置牢固，有明顯標(biāo)志，并且加以保護(hù)。

八、施工定位放線管理程序

為確保施工定位放線符合國家及有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，特制定本程序。

（1）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)委托專業(yè)測繪單位進(jìn)行定位測試，內(nèi)容包括： ① 確定紅線或藍(lán)線控制點(diǎn)。

② 復(fù)測新建小區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標(biāo)。③ 設(shè)置不少于三個(gè)永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點(diǎn)。第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計(jì)定位依據(jù)。

（2）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖，并組織工程部、設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行圖紙交底，明確各項(xiàng)規(guī)劃定位指標(biāo)，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對位置，小區(qū)紅藍(lán)線控制點(diǎn)，放線基準(zhǔn)點(diǎn)等。

（3）項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)辦理開工規(guī)劃驗(yàn)線申請或提前驗(yàn)線申請。

（4）工程部負(fù)責(zé)組織施工單位放線，并負(fù)責(zé)委托專業(yè)測繪部門進(jìn)行復(fù)測。

（5）工程部負(fù)責(zé)辦理開工驗(yàn)線手續(xù)和竣工驗(yàn)線手續(xù)。

九、工程洽商管理制度

為加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指定本制度。

（1）任何施工條件或設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動等情況，均通過工程洽商予 以解決。

（2）工程洽商一般由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，但對于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容的洽商，應(yīng)由主任工程師報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后方可辦理。

（3）工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍，須經(jīng)經(jīng)理部核實(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)，方能簽定。

（4）屬設(shè)計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時(shí)，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對 變更洽商進(jìn)行評審后方能辦理，不能貿(mào)然行事。

（5）工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè) 計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。

（6）洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔，并 由資料員及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門。

（7）工程洽商不得涂改。

（8）有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商必須在辦理技術(shù)洽商時(shí)同時(shí)辦理，并準(zhǔn)確及時(shí)交 經(jīng)營副經(jīng)理備案。

十、計(jì)量管理制度

為了加強(qiáng)和完善公司計(jì)量工作的監(jiān)督與管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法，保證量值傳遞的準(zhǔn)確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家計(jì)量法規(guī)、方針、政策及上級有關(guān)規(guī)章制度。

（2）按公司要求建立本單位計(jì)量器具臺賬、卡片，每月進(jìn)行一次賬 物核對工作，確保賬物相符。

（3）編制本單位計(jì)量器具的配備、購置、封存、報(bào)廢計(jì)劃并按申報(bào) 手續(xù)上報(bào)審批。

（4）對在用器具進(jìn)行標(biāo)志管理，封存器具貼封存證。

（5）做好計(jì)量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。

（6）做好施工現(xiàn)場的計(jì)量法規(guī)的宣傳，監(jiān)督并指導(dǎo)計(jì)量器具的正確 使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保計(jì)量器具處于良好狀態(tài)。

（7）對各大宗物料進(jìn)出單位及消耗必須認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好原始記 錄，并按品種、規(guī)格進(jìn)行月、季、匯總，裝訂成冊。

（8）每月定期將物資計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)材料部。

（9）經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎 有罰。

十一、施工實(shí)驗(yàn)管理制度

為了規(guī)范施工現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)管理，特制定本制度。

（1）建立健全實(shí)驗(yàn)員崗位責(zé)任制，實(shí)驗(yàn)員必須持證上崗，盡職盡責(zé)，確保實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。

（2）建立健全各種實(shí)驗(yàn)臺賬，準(zhǔn)確、及時(shí)地為工程提供真實(shí)可靠的 數(shù)據(jù)。

（3）實(shí)驗(yàn)員必須每天同技術(shù)、材料部門碰頭，明確施工部位及材料 供應(yīng)情況，為實(shí)驗(yàn)提供準(zhǔn)備工作。

（4）實(shí)驗(yàn)員每天必須對商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行2~3次監(jiān)督，后臺供 料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。

（5）每天對養(yǎng)護(hù)池的溫度、濕度進(jìn)行不少于3次的測定，并做好記 錄。

（6）根據(jù)工程施工方案，工程的進(jìn)展部位，按規(guī)范對水泥、鋼筋、砂、石子及時(shí)取樣送檢。

（7）對不合格的材料和實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜 絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

十二、技術(shù)檔案管理制度

1、總則

為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。

（1）技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時(shí)設(shè)施檔案。

（2）工程技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。

（3）按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。

（4）工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項(xiàng)目齊全，準(zhǔn)確真實(shí)。

（5）簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。

2、工程技術(shù)檔案

工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗(yàn)收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實(shí)際情況，并為該項(xiàng)工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：

（1）竣工項(xiàng)目一覽表。包括名稱、項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)、層次等。

（2）設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記 錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。

（3）材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu) 配件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗(yàn)檢驗(yàn)單。

（4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明。

（5）工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告。

（6）設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗(yàn)記錄，以 及調(diào)試、試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

（7）永久性水準(zhǔn)點(diǎn)位置、施工測量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀 測記錄。

（8）施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時(shí)應(yīng)注意事 項(xiàng)的有關(guān)文件資料。

3、施工技術(shù)檔案

主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗(yàn)研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)決定，施工日志等。4大型臨時(shí)設(shè)施檔案

主要包括臨時(shí)房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時(shí)水、電管線設(shè)置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。

對技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補(bǔ)做。

十三、技術(shù)復(fù)核

1、技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容

(1)建筑物的位置：定位復(fù)測，以規(guī)劃局制定的紅線為準(zhǔn)，檢驗(yàn)其尺寸、位置；

(2)標(biāo)高檢驗(yàn)：引點(diǎn)標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)水平樁、槽底、墊層的基礎(chǔ)標(biāo)高、建筑物各層標(biāo)高及全高；

(3)驗(yàn)線：建筑物的基礎(chǔ)的軸線、幾何尺寸；結(jié)構(gòu)層的墻身軸線；門窗口位置、尺寸；設(shè)備基礎(chǔ)的位置線、尺寸；(4)模板：尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、牢固性、內(nèi)部清理、濕潤情況；

(5)屋面：找平層做法、平整度，坡度；

(6)砼或砂漿：配合比，水泥品種標(biāo)號；

(7)大樣圖：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大樣圖的形狀、尺寸，預(yù)制或安裝位置；

(8)其它：根據(jù)各工程實(shí)際情況擬定復(fù)核內(nèi)容。

2、技術(shù)復(fù)核的要求

(1)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程(如測量放線、配合比、計(jì)量、重要預(yù)留預(yù)埋和一些重要的隱蔽工程等)必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，如缺一次技術(shù)交底或技術(shù)復(fù)核處罰100元，由項(xiàng)目經(jīng)理、分公司技術(shù)質(zhì)檢科、監(jiān)督組行使處罰權(quán)。

(2)技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進(jìn)行；屬于技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得進(jìn)行下一道工序施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人不及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核而影響正常施工的，罰技術(shù)負(fù)責(zé)人100～500元。

(3)技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量員、技術(shù)助理及工長一起進(jìn)行，對于重要結(jié)構(gòu)部位應(yīng)邀請分公司技術(shù)質(zhì)檢科、總工共同參加復(fù)核。

(4)建筑紅線、現(xiàn)場控制點(diǎn)引測、基坑驗(yàn)槽、室外配套工程等技術(shù)復(fù)核應(yīng)當(dāng)邀請監(jiān)理工程師、甲方代表和有關(guān)部門參加復(fù)核和驗(yàn)收。

(5)技術(shù)復(fù)核后，復(fù)核人員必須認(rèn)真填寫記錄(必要時(shí)附圖)，參加復(fù)核人員應(yīng)簽字。

(6)對于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。

(7)技術(shù)復(fù)核中有些項(xiàng)目可以與分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查一起進(jìn)行，但應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)的不同而分別填寫技術(shù)復(fù)核單和質(zhì)量評定表。

(8)技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)員要對設(shè)計(jì)變更和工程簽證內(nèi)容認(rèn)真復(fù)核，(將漏項(xiàng)的工程量及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供給預(yù)算員，并在預(yù)結(jié)算書上簽字。如以后發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)，罰技術(shù)負(fù)責(zé)該部分損失額的5%，預(yù)算員罰損失額的15%，如存在錯(cuò)算預(yù)算員罰損失額的10%。

十四、簽證管理規(guī)定

1、當(dāng)出現(xiàn)下列原因時(shí)，項(xiàng)目部須及時(shí)辦理延長工期的簽證

(1)增加合同以外的工作，如增加建筑面積、增加工程量、增加合同以外的工作內(nèi)容等；

(2)業(yè)主原因?qū)е峦９ざ鸬墓て谘悠?，如施工許可證、規(guī)劃許可證、征地拆遷未進(jìn)行、四通一平條件不具備、下發(fā)圖紙延誤或指令錯(cuò)誤等；

(3)甲供材料拖延時(shí)間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等；

(4)因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；(5)超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；

(6)其他不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期比合同工期延誤的。

2、當(dāng)發(fā)生下列情況，項(xiàng)目部必須及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證

(1)增加的工作內(nèi)容未包含在工程建設(shè)合同內(nèi)；

(2)因設(shè)計(jì)圖紙變更引起我方額外支付費(fèi)用和延長工期的；

(3)因甲方違約導(dǎo)致我方人力窩工和機(jī)械、料具閑置的；

(4)非我方原因造成我方的損失；

(5)甲方提供的機(jī)械設(shè)備故障，一次性或累計(jì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時(shí)間的，也要辦理工期順延簽證及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證；

(6)其他如貨幣、匯率變化、物價(jià)、工資上漲、政策法令變化等原因引起的索賠；

(7)其他超出合同約定的內(nèi)容。

3、簽證辦理要求

(1)不論何種簽證，必須先由三人小組討論決定，由技術(shù)員牽頭與業(yè)主交涉辦理，預(yù)算員必須全力提供配合，兩者互相補(bǔ)充、互為支持，任何個(gè)人不得以任何理由回避或拖延，否則每次罰相關(guān)責(zé)任人100元以上。

(2)簽證辦理要及時(shí)，簽證索賠事項(xiàng)發(fā)生后3日內(nèi)必須將有關(guān)簽證資料發(fā)往業(yè)主，不可貽誤時(shí)機(jī)，否則對相關(guān)責(zé)任人罰款200元；造成公司損失的，罰款500元，并由責(zé)任人承擔(dān)損失的10%。簽證類資料須妥善保管，并按規(guī)定以書面形式上報(bào)分公司經(jīng)營科。

(3)由于變更原有結(jié)構(gòu)需要拆除的，要按原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工程量計(jì)入取費(fèi)，拆除部分以估工形式辦理簽工或簽費(fèi)用。

(4)對分包隊(duì)伍的零工簽證，必須當(dāng)天派工當(dāng)天簽證，簽證單上要寫明工作部位、工作內(nèi)容、完成工作量，并由歸口工長、質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，否則不予承認(rèn)。

十五、索賠管理辦法

1、發(fā)生以下情況，應(yīng)向業(yè)主提出索賠

(1)由于建設(shè)單位未按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)出施工所需的圖紙和指令，導(dǎo)致我方延誤工程進(jìn)度，或?qū)е沦M(fèi)用加大。

(2)由于我方不能預(yù)見并被監(jiān)理確認(rèn)的不利的自然條件(如山洪爆發(fā)、地震等)和人為障礙所造成的額外費(fèi)用支出；

(3)應(yīng)甲方或監(jiān)理要求，鉆設(shè)工程量清單未列出的探孔或開挖探坑而支付的費(fèi)用。

(4)由于其它風(fēng)險(xiǎn)(如戰(zhàn)爭、**等)，使工程遭受損壞，按甲方或監(jiān)理的要求和制定范圍，予以修復(fù)或修理所支付的費(fèi)用。

(5)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物古跡，為處理這些文物而支付的各種費(fèi)用。

(6)由于運(yùn)送大型機(jī)械設(shè)備，而對可能受損的橋梁、道路進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)加固，并經(jīng)監(jiān)理或甲方同意所支付的費(fèi)用。

(7)按照監(jiān)理或者甲方要求，向建設(shè)單位雇傭在現(xiàn)場工作的人員提供服務(wù)所支付的費(fèi)用。

(8)凡合同未明確規(guī)定提供樣品進(jìn)行檢驗(yàn)的材料，按監(jiān)理或甲方要求提供材料樣品并進(jìn)行檢驗(yàn)所支付的費(fèi)用。

(9)已竣工或部分竣工的工程，需經(jīng)一定的荷載試驗(yàn)或檢測方能確定其是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但是在合同中未明確規(guī)定，若監(jiān)理或甲方要求進(jìn)行檢測或試驗(yàn)，且試驗(yàn)或檢測表明已達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此而支付的費(fèi)用。

(10)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的隱蔽工程，又要求再次進(jìn)行復(fù)檢，并且查明工程符合合同或規(guī)范要求，并再次將復(fù)檢部分回復(fù)原狀，由此而支付的費(fèi)用。

(11)由于我方違約外的原因，監(jiān)理或者甲方要求工程全部或者部分暫停施工并采取妥善保護(hù)，因此而導(dǎo)致的額外的費(fèi)用支出。

(12)根據(jù)監(jiān)理或甲方的指令或非我方所能控制的原因，而不能按合同規(guī)定的期限內(nèi)開工所支付的相關(guān)費(fèi)用。

(13)甲方未能根據(jù)合同規(guī)定，按我方提交監(jiān)理和甲方的施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，及時(shí)提供施工場地，由此造成延誤工期或增加費(fèi)用。

(14)由于工程合同未包括的額外增加的工程量、或合同規(guī)定的非由于我方違約的其它原因而延長工期，并在上述情況發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理或甲方申明理由，經(jīng)其審查批準(zhǔn)。

(15)在工程施工和保修期內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理或甲方要求對工程的缺陷進(jìn)行調(diào)查和維修，而缺陷不是由于我方未遵守合同規(guī)定的義務(wù)所造成且經(jīng)監(jiān)理或甲方確認(rèn)，由此而支付的費(fèi)用。

(16)在施工過程中，根據(jù)監(jiān)理或甲方的要求，改變工程任何部分的標(biāo)高、位置和尺寸，改變合同規(guī)定的工作量或質(zhì)量要求，或增加額外的附加工作，由此而增加的費(fèi)用支出。

(17)由于特殊風(fēng)險(xiǎn)(如戰(zhàn)爭、政治**、武裝起義等)導(dǎo)致工程、已運(yùn)至現(xiàn)場及現(xiàn)場附近或運(yùn)往現(xiàn)場途中的為工程所需的材料或已用于及擬用于工程的屬于我方的其它財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損害時(shí)，對這些破壞的工程及財(cái)產(chǎn)或?qū)ζ涓鼡Q、修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用；但不包括特殊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以前已由監(jiān)理或甲方宣布為不合格的工程重建費(fèi)用。

(18)由于特殊風(fēng)險(xiǎn)或甲方或我方都無法控制的其它情況而導(dǎo)致工程中止合同，我方將施工機(jī)械設(shè)備撤離現(xiàn)場運(yùn)至其它目的地所需費(fèi)用，及我方為該工程所雇職工的遣返費(fèi)用。(19)按照合同規(guī)定，應(yīng)人工、材料價(jià)格上漲而應(yīng)增加的費(fèi)用以及因國家法律或者地方法規(guī)變更等導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加。

(20)由于國家或其授權(quán)的金融機(jī)構(gòu)變更合同規(guī)定支付工程款所用貨幣的匯率或?qū)嵭袇R兌限額，而使我方造成的損失。

2、提出索賠時(shí)須以下列資料作為依據(jù)

(1)合同文件中的條款約定；

(2)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃；

(3)合同履行過程中的來往函件；

(4)施工現(xiàn)場記錄；

(5)施工會議記錄；

(6)工程資料照片；

(7)監(jiān)理工程師發(fā)布的各種書面指令；

(8)中期支付工程進(jìn)度款的單據(jù)；

(9)檢查和試驗(yàn)記錄；

(10)匯率檢查表；

(11)各類財(cái)務(wù)憑證；

(12)施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度表；

(13)氣象報(bào)告；

(14)工地交接班記錄；

(15)建筑材料和設(shè)備采購、訂貨運(yùn)輸使用記錄等；

(16)市場行情記錄；

(17)國家法律、法令、政策文件；

(18)其他有關(guān)資料。

3、索賠工作程序

(1)發(fā)出索賠意向通知。索賠事件發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的3天內(nèi)(或合同約定的天數(shù)內(nèi))向業(yè)主或監(jiān)理單位遞交索賠意向通知，聲明將對此事件提出索賠。發(fā)文、通知等有關(guān)書面文件事項(xiàng)由各地律師負(fù)責(zé)輔導(dǎo)。凡牽涉到經(jīng)濟(jì)索賠事項(xiàng)，律師必須親自把關(guān)并簽字。

(2)提交索賠報(bào)告。索賠意向通知提交后的14天內(nèi)，或監(jiān)理單位可能同意的其他合理時(shí)間，項(xiàng)目部應(yīng)遞送正式的索賠報(bào)告。(3)如果索賠事件的影響持續(xù)存在，14天內(nèi)還不能算出索賠額和工期順延天數(shù)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按監(jiān)理單位合理要求的時(shí)間間隔(一般為28天)，定期陸續(xù)報(bào)出每一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的索賠證據(jù)資料和索賠要求。在該項(xiàng)索賠事件的影響結(jié)束后的28天內(nèi)，報(bào)出最終詳細(xì)報(bào)告，提出索賠論證資料和累計(jì)索賠額。

(4)項(xiàng)目部發(fā)出索賠意向通知后，可以在監(jiān)理單位指示的其他合理時(shí)間內(nèi)再報(bào)送正式索賠報(bào)告，此情況是在監(jiān)理單位由于某種原因不能馬上處理索賠事件時(shí)，但承包人的索賠意向通知必須在事件發(fā)生的14天內(nèi)提出，否則就失去了該事件請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。

4、索賠報(bào)告內(nèi)容

(1)總論部分。一般包括以下內(nèi)容：序言；索賠事項(xiàng)概述；具體索賠要求索賠報(bào)告編寫及審核人員名單。

文中首先應(yīng)概要地論述索賠事件的發(fā)生日期與過程；我方為該索賠事件所付出的努力和附加開支；我方的具體索賠要求。在總論部分最末，附上索賠報(bào)告編寫組主要人員及審核人員的名單，注明有關(guān)人員的職稱、職務(wù)及施工經(jīng)驗(yàn)，以表示該索賠報(bào)告的嚴(yán)肅性和權(quán)威性?？傉摬糠值年U述要簡明扼要，說明問題。

(2)根據(jù)部分。本部分主要是說明自己具有的索賠權(quán)利。根據(jù)部分的內(nèi)容主要來自該工程項(xiàng)目的合同文件，并參照有關(guān)法律規(guī)定。該部分中施工單位應(yīng)引用合同中的具體條款，說明自己理應(yīng)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長。

根據(jù)部分應(yīng)包括以下內(nèi)容：索賠事件的發(fā)生情況；已遞交索賠意向書的情況；索賠事件的處理過程；索賠要求的合同根據(jù)；所附的證據(jù)資料。

在寫法結(jié)構(gòu)上，按照索賠事件發(fā)生、發(fā)展、處理和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關(guān)的合同條款，使建設(shè)單位和監(jiān)理工程師能歷史地、邏輯地了解索賠事件的始末，并充分認(rèn)識該項(xiàng)索賠的合理性和合法性。

(3)計(jì)算部分。

在款額計(jì)算部分，必須闡明下列問題：①索賠款的要求總額；②各項(xiàng)索賠款的計(jì)算，如額外開支的用工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)和利潤損失；③指明各項(xiàng)開支的計(jì)算依據(jù)及證據(jù)資料，施工單位應(yīng)注意采用合適的計(jì)價(jià)方法。應(yīng)根據(jù)索賠事件的特點(diǎn)及自己所掌握的證據(jù)資料等因素來確定采用哪一種計(jì)價(jià)法，并且應(yīng)注意每項(xiàng)開支款的合理性，并指出相應(yīng)的證據(jù)資料的名稱及編號。不允許采用籠統(tǒng)的計(jì)價(jià)方法和不實(shí)的開支款額。

(4)證據(jù)部分。

證據(jù)部分包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對這些證據(jù)的說明。

索賠證據(jù)資料具體可進(jìn)行如下分類：

①政治經(jīng)濟(jì)資料：重大新聞報(bào)道，如罷工、**、地震以及其他重大災(zāi)害等；重要經(jīng)濟(jì)政策文件，如稅收決定、海關(guān)規(guī)定、外幣匯率變化、工資調(diào)整等；政府官員和工程主管部門領(lǐng)導(dǎo)視察工地時(shí)的講話記錄；權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的天氣和氣溫預(yù)報(bào)，尤其是異常天氣的報(bào)告等。

②施工現(xiàn)場記錄報(bào)表及來往函件：監(jiān)理工程師的指令；與建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的來往函件和電話記錄；現(xiàn)場施工日志；每日出勤的工人和設(shè)備報(bào)表；完工驗(yàn)收記錄；施工事故詳細(xì)記錄；施工會議記錄；施工材料使用記錄本；施工質(zhì)量檢查記錄；施工進(jìn)度實(shí)況記錄；施工圖紙收發(fā)記錄；工地風(fēng)、雨、溫度、濕度記錄；索賠事件的詳細(xì)記錄本或攝像；施工效率降低的記錄等。

③工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表：施工進(jìn)度月報(bào)表及收款記錄；索賠款月報(bào)表及收款記錄；工人勞動計(jì)時(shí)卡及工資歷表；材料、設(shè)備及配件采購單；付款收據(jù)；收款單據(jù)；工程款及索賠款遲付記錄；遲付款利息報(bào)表；向分包商付款記錄；現(xiàn)金流動計(jì)劃報(bào)表；會計(jì)日報(bào)表；會計(jì)總帳；財(cái)務(wù)報(bào)告；會計(jì)來往信件及文件；通用貨幣匯率變化等。

在引用證據(jù)時(shí)，要注意該證據(jù)的效力或可信程度。為此，對重要的證據(jù)資料最好附以文字證明或確認(rèn)件。例如，對一個(gè)重要的電話內(nèi)容，僅附上自己的記錄本是不夠的，最好附上經(jīng)過雙方簽字確認(rèn)的電話記錄；或附上發(fā)給對方要求確認(rèn)該電話記錄的函件，即使對方未給復(fù)函，亦可說明責(zé)任在對方，因?yàn)閷Ψ轿磸?fù)函確認(rèn)或修改，按慣例應(yīng)理解為他已默認(rèn)。

5、辦理簽證與索賠的要求

經(jīng)營部及項(xiàng)目管理人員須深入理解并完善簽證發(fā)文工作，樹立公司良好的整體形象。各類簽證、發(fā)文(如工程簽證單、工作聯(lián)系單)須具備如下幾個(gè)特性：

①邏輯性和針對性——文字和內(nèi)容要有邏輯性和針對性；

②準(zhǔn)確性——必須如實(shí)反映客觀真實(shí)、理由充分、用詞準(zhǔn)確；

③合法性——應(yīng)根據(jù)合同約定或甲方、監(jiān)理的指令、變更，正確書寫，并對發(fā)送時(shí)間都要合乎合同約定或法律約定；

④完整性。