第一篇：淺析EPC總承包項(xiàng)目前期工作

淺析EPC總承包項(xiàng)目前期工作

摘要：EPC總承包是我國工程總承包模式的重要組成部分，近年來成為各綜合設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的主要方向，但由于項(xiàng)目前期工作的不力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生眾多的不利因素。本文基于設(shè)計(jì)院角度淺析EPC總承包項(xiàng)目主要前期工作，旨在為EPC總承包項(xiàng)目順利開展提供適時(shí)參考。

Abstract： EPC general contract is an important part of China's general contracting model.In recent years，it has become the main direction of the transformation of the comprehensive design institutes.However，due to the shortcomings of the preliminary work，the project has many unfavorable factors.This paper analyzes the main preliminary work of EPC general contracting project from the perspective of design institute，and aims to provide timely reference for EPC general contracting project.關(guān)鍵詞：EPC總承包；項(xiàng)目管理；前期工作

Key words： EPC general contracting；project management；preliminary work

中圖分類號(hào)：G648.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）16-0052-02 EPC總承包概述

EPC總承包是指承包單位對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收等全過程管理和承包，設(shè)計(jì)包括整個(gè)工程內(nèi)容總體策劃、實(shí)施組織管理策劃、具體設(shè)計(jì)；采購包括各類工藝技術(shù)、專利產(chǎn)品以及設(shè)備和材料等的采購；施工包括施工方案、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度管理、設(shè)備安裝調(diào)試等協(xié)調(diào)[1]。

根據(jù)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)組織開展的2016年“百名排序”工作，參加排序的企業(yè)已簽訂的工程總承包合同總額為16086億元，按照2015年企業(yè)完成工程總承包合同總額計(jì)算，尚未完成的工程總承包合同額，約為排序企業(yè)兩年的業(yè)務(wù)量，說明勘察設(shè)計(jì)行業(yè)總體工程總承包業(yè)務(wù)量后勁較足。EPC總承包項(xiàng)目前期工作

2.1 設(shè)計(jì)工作

設(shè)計(jì)是EPC總承包項(xiàng)目執(zhí)行的龍頭，其質(zhì)量、進(jìn)度更是實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目目標(biāo)的重要條件。

2.1.1 設(shè)計(jì)策劃

在開展設(shè)計(jì)前，應(yīng)進(jìn)行事前指導(dǎo)與控制，請(qǐng)建設(shè)單位充分了解項(xiàng)目各環(huán)節(jié)銜接關(guān)系；針對(duì)綜合性項(xiàng)目，需統(tǒng)籌考慮各專業(yè)設(shè)計(jì)，明確專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容及設(shè)計(jì)單位選定；策劃并制定EPC項(xiàng)目各設(shè)計(jì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確需與建設(shè)單位階段匯報(bào)溝通事宜，避免出現(xiàn)較大返工和修改；通過將設(shè)計(jì)與采購、施工等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，制定進(jìn)度控制計(jì)劃，合理策劃降低項(xiàng)目周期。

2.1.2 設(shè)計(jì)管理

①重視前期調(diào)研，前期要充分考慮業(yè)主資金情況、項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)及主要設(shè)備參數(shù)等，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)，準(zhǔn)確了解業(yè)主意圖，掌握當(dāng)?shù)貧夂?、地質(zhì)以及類似工程情況，項(xiàng)目涉及征拆及臨時(shí)用地征用情況，材料供應(yīng)情況等；②明確專業(yè)分工，上下游專業(yè)之間需要互提設(shè)計(jì)條件，并重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)之間的接口，有助于項(xiàng)目的有序推進(jìn)；③理解透徹設(shè)計(jì)范圍，要認(rèn)真閱讀和理解項(xiàng)目的有關(guān)文件，明確各階段優(yōu)化或嚴(yán)格遵循的內(nèi)容；④重視設(shè)計(jì)成本控制，通常設(shè)計(jì)階段將決定85%以上的投資，如簽訂閉口合同，則會(huì)直接影響到總承包商的利潤空間；⑤重視設(shè)計(jì)與施工之間的交流和審核，為實(shí)現(xiàn)EPC總承包提速目標(biāo)，施工企業(yè)技術(shù)人員需提前介入，為更好地優(yōu)化設(shè)計(jì)，需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、總承包方以及施工企業(yè)之間的交流和審核[2]。（圖1）

2.2 EPC?承包合同談判

建設(shè)單位或總承包單位往往是綜合性集團(tuán)化企業(yè)，其管理與實(shí)施主體分離，導(dǎo)致決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離，對(duì)于合同中所約定的責(zé)、權(quán)、利可能無法明確落實(shí)到位，從而產(chǎn)生責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

EPC總承包項(xiàng)目合同較多采用固定總價(jià)合同，但現(xiàn)行國內(nèi)法律、法規(guī)無支持或規(guī)定采用該合同文件，在政策層面處于尚未成熟狀態(tài)。在合同模式選擇上，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行確定。

合同談判前，要厘清項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的簽約關(guān)系與管理關(guān)系，對(duì)合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，設(shè)計(jì)合理的合同體系，合理規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。合同談判時(shí)應(yīng)有實(shí)施主體（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部）項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃合約部、設(shè)計(jì)施工配合人員全程參與。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部全體人員有針對(duì)性地開展合同責(zé)、權(quán)技術(shù)交底工作。

2.3 EPC分包合作

總承包單位與分包單位一次性合作模式已不適應(yīng)市場(chǎng)需求，總包單位應(yīng)根據(jù)自身管理模式、項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境、潛在分包單位等因素進(jìn)行確定分包單位。

分包合同的確定直接影響項(xiàng)目實(shí)施和效益，為減少在項(xiàng)目實(shí)施過程中相互扯皮和資源浪費(fèi)，應(yīng)結(jié)合總承包合同條款對(duì)分包范圍進(jìn)行合理劃分，減少作為總承包單位管理成本和協(xié)調(diào)難度。

2.4 項(xiàng)目部組建

在工程總承包合同簽訂后，應(yīng)開展組建項(xiàng)目部。根據(jù)工程總承包合同和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。由項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)單位簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解，組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。

第二篇：淺談EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)[范文模版]

淺談EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)

研究EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)的現(xiàn)實(shí)意義

EPC項(xiàng)目總承包是國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域承發(fā)包模式發(fā)展的趨勢(shì)。隨著我國加入WTO，國內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)已逐步與國際慣例接軌。在建設(shè)工程產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展過程中，業(yè)主對(duì)建設(shè)工程服務(wù)的綜合性和集成性要求越來高，逐步形成了EPC項(xiàng)目總承包模式。為了保證EPC項(xiàng)目總承包實(shí)施，國家建設(shè)部于2003年2月13日，發(fā)布《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，開始在全國范圍內(nèi)全面推廣工程項(xiàng)目總承包模式。這將成為我國建設(shè)行業(yè)今后重要的發(fā)展方向。

研究EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

由于建設(shè)領(lǐng)域承發(fā)包模式的發(fā)展，作為承包商企業(yè)為了生存發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須研究EPC項(xiàng)目總承包模式，其中EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)是主要課題之一，研究此課題對(duì)企業(yè)發(fā)展有如下現(xiàn)實(shí)意義：有利于掌握建設(shè)領(lǐng)域承發(fā)包模式的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及其發(fā)展規(guī)律；有利于調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)營策略，使企業(yè)在市場(chǎng)變化中求得發(fā)展；有利于企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)，以便取得更大的市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率；有利于企業(yè)綜合管理水平的提高，及投標(biāo)報(bào)價(jià)水平的提高，以便企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

EPC項(xiàng)目總承包招投標(biāo)范圍

所謂EPC項(xiàng)目總承包,也叫設(shè)計(jì)采辦施工總承包，是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程承包。也可以若干階段的承包。EPC項(xiàng)目總承包，目前國內(nèi)一般分為兩種：一種是初步設(shè)計(jì)階段開始的EPC項(xiàng)目總承包；另一種是施工圖設(shè)計(jì)階段開始的EPC項(xiàng)目總承包。

EPC項(xiàng)目總承包招投標(biāo)范圍，初步設(shè)計(jì)階段開始的EPC項(xiàng)目總承包：包括初步設(shè)計(jì)（含勘察）、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采辦、工程施工、聯(lián)合投料試運(yùn)行、運(yùn)行培訓(xùn)等。施工圖設(shè)計(jì)階段開始的EPC項(xiàng)目總承包：包括施工圖設(shè)計(jì)（有的含技術(shù)設(shè)計(jì)和補(bǔ)充勘察）、材料設(shè)備采辦、工程施工、聯(lián)合投料試運(yùn)行、運(yùn)行培訓(xùn)等。

EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)費(fèi)用構(gòu)成

包括項(xiàng)目管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)用、采辦服務(wù)費(fèi)、施工費(fèi)用、聯(lián)動(dòng)投料試車費(fèi)用、設(shè)備材料費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、稅金。

項(xiàng)目管理費(fèi)是指總承包商組織項(xiàng)目管理及協(xié)調(diào)所需費(fèi)用。其內(nèi)容包括：管理人員工資：是指項(xiàng)目管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、施工補(bǔ)助、誤餐費(fèi)等。管理人員社會(huì)保障費(fèi)和住房公積金是指養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等國家地方規(guī)定社會(huì)保障費(fèi)用及住房公積金。辦公費(fèi)用是指項(xiàng)目部辦公設(shè)施和辦公消耗用品費(fèi)用,具體包括辦公桌椅、電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電話機(jī)、傳真機(jī)、掃描機(jī)、電視機(jī)、投影機(jī)、有線電視網(wǎng)絡(luò)、寬帶網(wǎng)絡(luò)、各種工程軟件等辦公設(shè)施，及辦公用文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報(bào)、會(huì)議、水電、取暖、通訊、有線電視、寬帶網(wǎng)等費(fèi)用。交通差旅費(fèi)用是指因公出差的車船費(fèi)用、住宿費(fèi)用、出差補(bǔ)助、市內(nèi)交通費(fèi)用，項(xiàng)目部使用交通工具的折舊、大修、維修、油料、養(yǎng)路費(fèi)、牌照費(fèi)及司機(jī)有關(guān)費(fèi)用。辦理各種證件許可費(fèi)用是指按招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)該由承包商負(fù)責(zé)辦理各種證件許可費(fèi)用。

工程保險(xiǎn)費(fèi)用是指按招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)該有承包商負(fù)責(zé)承保的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。一般包括：工程一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)、施工機(jī)具險(xiǎn)、車輛綜合險(xiǎn)、設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)等。協(xié)調(diào)招待費(fèi)用是指與地方政府有關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門、協(xié)作單位、分包單位等進(jìn)行工作協(xié)調(diào)而發(fā)生的費(fèi)用及其招待費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用是指項(xiàng)目為籌措資金而發(fā)生的各種費(fèi)用。

交竣工結(jié)算資料費(fèi)用：辦理工程項(xiàng)目交竣工結(jié)算發(fā)生的各種資料費(fèi)用。為業(yè)主監(jiān)理提供服務(wù)費(fèi)用是指按招標(biāo)文件要求需要為業(yè)主監(jiān)理提供辦公、住宿、就餐、交通、通訊等各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)用：包括勘察費(fèi)用和設(shè)計(jì)費(fèi)用?？辈熨M(fèi)用是指為了滿足設(shè)計(jì)需要而進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察所發(fā)生的費(fèi)用；設(shè)計(jì)費(fèi)用是指提供編制建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)文件、施工圖預(yù)算文件、竣工圖文件等服務(wù)所收取的費(fèi)用。

采辦費(fèi)用：包括采辦服務(wù)費(fèi)用和設(shè)備材料價(jià)格。采辦服務(wù)費(fèi)用是指為組織采購、供應(yīng)、檢驗(yàn)、保管和發(fā)放材料設(shè)備過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：采購費(fèi)、倉儲(chǔ)保管費(fèi)（包括場(chǎng)地租賃、及設(shè)施等）、倉儲(chǔ)損耗、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、倉儲(chǔ)地到工地運(yùn)輸裝卸費(fèi)等；設(shè)備材料價(jià)格包括設(shè)備材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗、運(yùn)輸保險(xiǎn)，進(jìn)口設(shè)備材料還包括海陸運(yùn)輸保險(xiǎn)、各種清關(guān)費(fèi)用及稅金。

施工費(fèi)用：按建設(shè)部2003頒發(fā)的206號(hào)文規(guī)定的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成計(jì)取費(fèi)用項(xiàng)目，即直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金，一般稅金單列。

聯(lián)動(dòng)投料試車費(fèi)用：是指聯(lián)動(dòng)投料試車承包商發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用：是指承包商針對(duì)本項(xiàng)目裝置系統(tǒng)，對(duì)業(yè)主操作及維護(hù)人員提供的培訓(xùn)而發(fā)生的費(fèi)用，包括工藝、設(shè)備、電器、儀表、安全消防和環(huán)保的各專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)、原理、性能、流程、裝置及設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)操作手冊(cè)。一般培訓(xùn)分理論與實(shí)踐兩個(gè)階段。

臨設(shè)動(dòng)遷費(fèi)用：包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和項(xiàng)目動(dòng)遷費(fèi)。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)包括項(xiàng)目整體使用的辦公室、臨時(shí)宿舍、倉庫、預(yù)制加工廠、文化福利設(shè)施及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時(shí)設(shè)施的搭建、維修、拆除或攤銷費(fèi)。項(xiàng)目動(dòng)遷費(fèi)包括總承包商和分包商施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)用

稅金：包括城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)、教育附加費(fèi)、營業(yè)稅及當(dāng)?shù)匾?guī)定的其他費(fèi)用。

EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)方法

EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)，是對(duì)勘察設(shè)計(jì)、采辦服務(wù)、工程施工及培訓(xùn)試車等全過程報(bào)價(jià)，按照計(jì)價(jià)方式的不同，分為兩種基本的投標(biāo)報(bào)價(jià)方式：一是定額系數(shù)報(bào)價(jià)法，二是成本加利潤報(bào)價(jià)法。

定額系數(shù)報(bào)價(jià)法：是對(duì)EPC總承包項(xiàng)目投標(biāo)的工程內(nèi)容，按照招標(biāo)文件要求的費(fèi)用項(xiàng)目，在嚴(yán)格核對(duì)工程量及包含的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的預(yù)算定額及造價(jià)方面的有關(guān)文件規(guī)定，正常編制項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，并根據(jù)企業(yè)投標(biāo)策略、成本水平、市場(chǎng)水平、投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，測(cè)定報(bào)價(jià)調(diào)整系數(shù)，以此系數(shù)調(diào)整報(bào)價(jià)，最終確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法。

EPC總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制：按照招標(biāo)文件的要求及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，首先弄清投標(biāo)范圍，復(fù)核招標(biāo)文件要求的投標(biāo)費(fèi)用項(xiàng)目及其包括的工作內(nèi)容，認(rèn)真核對(duì)工程量，分析招標(biāo)文件遺漏項(xiàng)目（或需要承包商考慮的項(xiàng)目）和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，并將其分?jǐn)偟秸袠?biāo)文件規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目中，確定編標(biāo)使用的預(yù)算定額計(jì)價(jià)依據(jù)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，按招標(biāo)文件格式要求編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。

EPC總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，主要費(fèi)用項(xiàng)目的編制：

項(xiàng)目管理費(fèi)用：根據(jù)招標(biāo)文件要求內(nèi)容或承包商認(rèn)為包括的內(nèi)容編制報(bào)價(jià)，沒用統(tǒng)一的內(nèi)容和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一般根據(jù)EPC項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃大綱，按成本法計(jì)算報(bào)價(jià)。有經(jīng)驗(yàn)的承包商可依據(jù)投資額的大小按其1%-5%確定報(bào)價(jià)。

勘察設(shè)計(jì)費(fèi)：根據(jù)國家建設(shè)部2002年頒發(fā)的工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定報(bào)價(jià)。

工程設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)=（工程設(shè)計(jì)收費(fèi)基價(jià)*專業(yè)調(diào)整系數(shù)*工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)*附加調(diào)整系數(shù)+其他設(shè)計(jì)收費(fèi)）*（1±浮動(dòng)幅度值）

工程勘察報(bào)價(jià)，按照招標(biāo)文件要求的范圍內(nèi)容，根據(jù)上述文件規(guī)定報(bào)價(jià)。采辦服務(wù)費(fèi)：是按照業(yè)主招標(biāo)文件規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)，一般為采辦設(shè)備材料價(jià)值的1%-3%。

工程施工費(fèi)：按照招標(biāo)文件報(bào)價(jià)要求，分專業(yè)或單位工程，按單項(xiàng)費(fèi)用綜合報(bào)價(jià)，嚴(yán)格審核工程量，計(jì)價(jià)依據(jù)可選定的國家地方行業(yè)現(xiàn)行的預(yù)算定額和配套的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)取單項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)注意兩個(gè)問題：一是檢查單項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目中所包含的分部分項(xiàng)、措施費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)及承包商應(yīng)該考慮的項(xiàng)目是否齊全；二是取費(fèi)項(xiàng)目是否符合按招標(biāo)文件要求，是否包括要求單列項(xiàng)目內(nèi)容。

其他費(fèi)用項(xiàng)目：依據(jù)EPC項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃大綱，按擬投人員、材料、設(shè)備機(jī)具數(shù)量，計(jì)價(jià)采用選定預(yù)算定額人材機(jī)標(biāo)準(zhǔn)編制報(bào)價(jià)，其報(bào)價(jià)水平與工程施工費(fèi)基本一致。

EPC總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)調(diào)整系數(shù)的確定。報(bào)價(jià)調(diào)整系數(shù)是投標(biāo)企業(yè)決標(biāo)時(shí)確定的報(bào)價(jià)調(diào)整系數(shù)。是在具體分析企業(yè)管理水平、項(xiàng)目成本水平、項(xiàng)目價(jià)格市場(chǎng)水平、業(yè)主的希望價(jià)位、評(píng)標(biāo)辦法、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、材料物價(jià)趨勢(shì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的投標(biāo)策略確定報(bào)價(jià)調(diào)整系數(shù)的高低。一般情況下，如果投標(biāo)企業(yè)從占領(lǐng)市場(chǎng)必須中標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，或企業(yè)任務(wù)不飽和，或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，可采用低價(jià)調(diào)整系數(shù)；如果企業(yè)任務(wù)飽和，或有項(xiàng)目專用技術(shù)，或高技術(shù)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目，或從參與投標(biāo)角度出發(fā)，可采用高價(jià)調(diào)整系數(shù)。

成本加利潤報(bào)價(jià)法。根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目工程規(guī)模、性質(zhì)、工期、技術(shù)復(fù)雜程度等基本情況，通過對(duì)投標(biāo)企業(yè)擬投入的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的施工定額（參考預(yù)算定額）、已完類似工程的有關(guān)資料和投標(biāo)工程的特點(diǎn)，按照企業(yè)的實(shí)際工資水平、市場(chǎng)材料設(shè)備價(jià)格水平、機(jī)械費(fèi)用核算辦法、管理費(fèi)水平、成本核算辦法及項(xiàng)目所在地人員工資、設(shè)備租賃、地材市場(chǎng)情況，預(yù)測(cè)投標(biāo)工程成本，再選取適當(dāng)?shù)睦麧櫬室源_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

投標(biāo)工程成本的編制內(nèi)容。投標(biāo)工程成本按工作內(nèi)容分為：設(shè)計(jì)成本、采辦成本、施工成本及其他成本。按成本項(xiàng)目分為EPC工程項(xiàng)目的直接成本、間接成本和其它成本。直接成本包括建設(shè)工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)。間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。其它成本包括稅金、投標(biāo)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、貸款利息、職工福利基金、養(yǎng)老基金、醫(yī)療保險(xiǎn)基金、住房公積金等。這些費(fèi)用在實(shí)際工程投標(biāo)中要分?jǐn)偟礁鱾€(gè)單項(xiàng)工程中。另外，有些費(fèi)用如保險(xiǎn)金、臨時(shí)設(shè)施（包括施工便道、便橋、臨時(shí)通信、臨時(shí)生活用水、臨時(shí)駐地建設(shè)、業(yè)主及監(jiān)理工程師的費(fèi)用等等）有的在投標(biāo)工程量清單中單列，可作為單獨(dú)一項(xiàng)進(jìn)行報(bào)價(jià)，有的沒有單列，要將這些費(fèi)用分?jǐn)偟礁黜?xiàng)工程中去。

投標(biāo)工程的利潤的確定。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，承包商企業(yè)要想通過工程投標(biāo)中標(biāo)，必須在綜合分析內(nèi)部外部因素的基礎(chǔ)上，確定對(duì)自己有利的投標(biāo)工程利潤水平，需考慮因素如下：要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任務(wù)情況，如果對(duì)手任務(wù)不足，可采取低報(bào)價(jià)，保本投標(biāo)，相反則可采取高價(jià)投標(biāo)。要分析本企業(yè)目前的狀況及市場(chǎng)開發(fā)情況，如果目前任務(wù)比較充足，或者本企業(yè)具有較其它單位無法比擬的優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)特長、專業(yè)優(yōu)勢(shì)和特殊機(jī)械設(shè)備等，利潤率可確定的高一點(diǎn)，如果企業(yè)想開拓投標(biāo)工程所在地的工程建設(shè)市場(chǎng)，面對(duì)地區(qū)保護(hù)、行業(yè)保護(hù)比較嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，要想提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，可取低利潤率或不取。根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)那些工程技術(shù)簡(jiǎn)單、施工難度小、管理難度和投入也較小，同時(shí)工程量又比較大的項(xiàng)目，可降低利潤率，利用本企業(yè)熟練的施工和高產(chǎn)量來取得利潤；對(duì)那些技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、管理難度和投入也比較大的項(xiàng)目，可提高利潤率。對(duì)亞行、世行貸款建設(shè)的工程項(xiàng)目，大都是低標(biāo)中標(biāo)原則，只有低報(bào)價(jià)才有中標(biāo)的可能，在投標(biāo)時(shí)應(yīng)確定低利潤率，要結(jié)合本企業(yè)的在建或已完同類工程，確定利潤率。

EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)編制策略及技巧

EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)，在實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的前提下，為企業(yè)在中標(biāo)后，提高項(xiàng)目利潤水平，減少項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，一般在投標(biāo)報(bào)價(jià)編制中，采用如下策略及技巧： 不平衡報(bào)價(jià)。在總報(bào)價(jià)水平確定的基礎(chǔ)上，采用不平衡報(bào)價(jià)。根據(jù)研究招標(biāo)文件，進(jìn)行判斷分析，利用投標(biāo)期和施工期工程量的變化趨勢(shì)等因素，適當(dāng)調(diào)整某些項(xiàng)目的單價(jià)來獲取較多的利潤。在充分核對(duì)工程量的基礎(chǔ)上，可按工程量變化趨勢(shì)調(diào)整單價(jià)，即對(duì)那些在工程施工過程中，預(yù)計(jì)工程量要增加的項(xiàng)目調(diào)高單價(jià)，相反應(yīng)降低單價(jià)。對(duì)計(jì)日工單價(jià)和僅有項(xiàng)目而沒有工程數(shù)量的，可調(diào)高其單價(jià)。對(duì)于在投標(biāo)過程中，業(yè)主有意向變更的項(xiàng)目，可根據(jù)變更的增減來調(diào)整單價(jià)。

早收款報(bào)價(jià)。根據(jù)招標(biāo)文件付款條件和工程進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)前期付款項(xiàng)目和能夠先施工項(xiàng)目，在不影響報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)合理性的情況下，可調(diào)高此部分項(xiàng)目單價(jià)，如工程前期的動(dòng)遷費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、開工證件費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用等，先開工的基礎(chǔ)項(xiàng)目、三通一平項(xiàng)目等。工程項(xiàng)目能夠盡早收款，可以減少項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。

滿足基本功能設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)。EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)，是在工程項(xiàng)目功能性要求下的投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)過程中，在滿足項(xiàng)目基本功能的情況下，按價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在材料設(shè)備選型上，應(yīng)堅(jiān)持功能性、國產(chǎn)化原則，盡量減少多余功能和設(shè)備材料引進(jìn)，從設(shè)計(jì)角度控制投標(biāo)報(bào)價(jià)，增強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三篇：EPC總承包項(xiàng)目管理流程[推薦]

項(xiàng)目管理流程

項(xiàng)目管理流程：

合同簽訂——項(xiàng)目啟動(dòng)——項(xiàng)目策劃——項(xiàng)目實(shí)施——移交——試運(yùn)行（考核驗(yàn)收）——合同收尾（交工）——質(zhì)保

流程說明：

項(xiàng)目啟動(dòng)

組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部主要人員 工作交接 目標(biāo)責(zé)任書

總包項(xiàng)目部績效考核 項(xiàng)目策劃

組織項(xiàng)目部熟悉合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，組織分析、答疑會(huì)。

組織編制項(xiàng)目計(jì)劃(項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、分包計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境職業(yè)健康安全管理計(jì)劃等等)。

組織項(xiàng)目策劃會(huì)，落實(shí)施工圖出圖計(jì)劃、設(shè)備到貨計(jì)劃、開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及工作分工。參與分包合同簽訂和專項(xiàng)條款修訂。

建立公司與業(yè)主方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)程序；參加業(yè)主開工會(huì)議。項(xiàng)目實(shí)施

組織召開總包工程開工會(huì)議，提出總包項(xiàng)目管理要求及日常管理程序，審查分包單位開工前準(zhǔn)備工作完成情況，確定開工日期。

一 開工相關(guān)資料報(bào)驗(yàn)：公司資質(zhì)，相關(guān)人員資質(zhì)及通訊錄，合同。二 工程開工相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量資料：

向監(jiān)理提供項(xiàng)目管理規(guī)劃（施工組織總設(shè)計(jì)）

建立項(xiàng)目部施工、質(zhì)量、安全、資料檔案管理體系并通報(bào)監(jiān)理業(yè)主，項(xiàng)目劃分（明確單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，明確各質(zhì)量見證點(diǎn)、報(bào)表模板和編碼）

向監(jiān)理索取現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)理表式，相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和安全文明管理規(guī)定

向監(jiān)理提供儀器儀表鑒定合格報(bào)告，材料機(jī)具合格報(bào)告

組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工交底

向監(jiān)理提交開工報(bào)告 三 施工協(xié)調(diào) 明確各分包隊(duì)伍施工任務(wù)、接口、道路、場(chǎng)地、力能分配、質(zhì)量、資料信息等接口界限； 2 明確現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)管理制度 明確各工序交接程序及配合監(jiān)理業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定； 四 施工質(zhì)量管理 按經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的項(xiàng)目劃分表及文字回復(fù)認(rèn)可的驗(yàn)評(píng)表模板及時(shí)完成相關(guān)施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，停工待檢點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)和隱蔽工程要及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽字，可以將施工單位驗(yàn)評(píng)資料的及時(shí)性和付款掛鉤； 各工序、工種的交接要在項(xiàng)目部組織下進(jìn)行，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理或業(yè)主方介入； 3 建立健全的項(xiàng)目部資料檔案管理體系，督促分包單位及時(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行； 五 施工安全管理 建立項(xiàng)目部安全管理體系； 安全管理人員資質(zhì)、器具和安全管理資料體系； 傳達(dá)并嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主監(jiān)理下發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定； 4 明確重要施工方案的安全管理及審批程序； 明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理程序、安全檢查、整改和獎(jiǎng)懲制度； 六 工程設(shè)備材料采購管理 明確現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、送檢及抽檢的程序化管理； 2 進(jìn)場(chǎng)材料的簽認(rèn)，需監(jiān)理業(yè)主及時(shí)簽字； 3 進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理和存放； 4 材料和設(shè)備的資料檔案及時(shí)規(guī)整和報(bào)送； 實(shí)時(shí)跟蹤公司設(shè)備采購、供貨及運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)的進(jìn)度及廠家服務(wù) 七 設(shè)計(jì)及圖紙管理 根據(jù)總體設(shè)計(jì)進(jìn)度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)跟蹤把握?qǐng)D紙到場(chǎng)； 2 及時(shí)組織圖紙會(huì)審和施工交底； 3 建立圖紙接受和發(fā)放管理流程； 4 明確設(shè)計(jì)變更管理流程； 八 特種驗(yàn)收管理 接洽環(huán)保管理驗(yàn)收單位，做好前期準(zhǔn)備； 對(duì)壓力容器、起重設(shè)施、消防設(shè)施等加強(qiáng)過程監(jiān)控，嚴(yán)格設(shè)備資料收集規(guī)整，圖紙審核，開工前的告知和施工完成后的報(bào)驗(yàn)； 九 資料管理 建立項(xiàng)目部整體資料管理體系，明確資料管理制度和流程； 2 定期抽查資料管理規(guī)整情況； 十 費(fèi)用管理 研究分析和業(yè)主方總承包合同，明確合同付款點(diǎn)、付款比例和付款條件； 2 及時(shí)跟進(jìn)施工過程和業(yè)主方的工程簽證； 3 加強(qiáng)對(duì)施工單位付款的動(dòng)態(tài)掌控； 移交（中間交接）

單機(jī)試車和無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車完成后，根據(jù)合同和業(yè)主要求，按系統(tǒng)或單位工程向業(yè)主進(jìn)行中間交接，完成設(shè)備和建筑物管理權(quán)限交接。試運(yùn)行（考核驗(yàn)收）

組織試運(yùn)行服務(wù)人員，配合業(yè)主完成各種工作：試運(yùn)行方案編制、人員培訓(xùn)、試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等工作。

按照合同約定，進(jìn)行168考核驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收。取得驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。合同收尾（交工）

向業(yè)主監(jiān)理提交竣工圖紙和施工相關(guān)過程資料；消缺簽字報(bào)告、性能驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、和特種設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)資料；向業(yè)主提交備品備件； 向業(yè)主提交工程交工證書； 合同結(jié)算辦理。質(zhì)保

跟蹤質(zhì)保期系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備查檔案；

以服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備消缺工作，配合業(yè)主做好技術(shù)服務(wù)；配合業(yè)主竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)質(zhì)保金跟蹤，及時(shí)回收質(zhì)保金。

第四篇：EPC總承包合同范本

工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 9.8 9.9 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同

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第五篇：EPC總承包項(xiàng)目成本管理分析

EPC總承包項(xiàng)目成本管理分析

【摘要】EPC總承包項(xiàng)目因其復(fù)雜性、綜合性、一次性等特點(diǎn)，決定了成本管理的復(fù)雜和困難的；而EPC總承包企業(yè)的根本的目標(biāo)是追求利潤最大化和提高盈利能力，因此何提升項(xiàng)目成本管理水平、提高企業(yè)盈利能力一直是EPC總承包企業(yè)始終在研究和實(shí)踐的方向。本文則以建設(shè)單位的視角，在闡述目前我國EPC總承包企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從制度上、思想上、施工等方面對(duì)EPC模式下施工成本管理提出了相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵字】EPC； 成本管理； 對(duì)策

一、EPC總承包概述

所謂EPC（工程總承包），即設(shè)計(jì)―采購―施工（Engineering Procurement Construction）總承包，是指工程總承包企業(yè)按合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工及試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式，也是國內(nèi)工程總承包的發(fā)展方向。原建設(shè)部在2003年頒發(fā)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》中指出，為了深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，要求各級(jí)部門統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，采取有效措施，加強(qiáng)指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國工程總承包和工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。因國家政策的導(dǎo)向作用和設(shè)計(jì)施工一體化所帶來的投資節(jié)余，未來的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位將越來越多地采用工程總承包和工程項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行發(fā)包建設(shè)。

EPC工程總承包是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及工程設(shè)計(jì)、采購、施工全過程，可變因素多，風(fēng)險(xiǎn)大，尤其是施工成本管理，是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重中之重，是進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大控制目標(biāo)之一，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要保證，必須采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行全方位的宏觀管理和控制以及從微觀的工程施工入手，做到層層把關(guān)。

二、EPC總承包企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)，仍在追求量的發(fā)展，優(yōu)劣施工企業(yè)都有相對(duì)的生存空間，但由于“劣幣驅(qū)逐良幣”的原因，造成EPC總承包企業(yè)整體上組織管理制度還不太健全，項(xiàng)目管理人員水平相對(duì)不高。

2.1成本管理制度流于形式

成熟的項(xiàng)目成本管理涵蓋了成本管理控制體系的建立、成本管理內(nèi)控制度及臺(tái)帳的建立、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、考核兌現(xiàn)、信息反饋、成本督察等各方面的內(nèi)容，是按照事前、事中、事后三大控制的原則進(jìn)行管理的?，F(xiàn)實(shí)中往往存在不實(shí)際、不兌現(xiàn)、管理松懈，造成責(zé)任成本管理工作在許多項(xiàng)目上“流于形式”，違背了成本管理的初衷，起不到成本管理的真正作用。

2.2工程總承包企業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù)庫不完整，成本管理力量薄弱

國內(nèi)建筑業(yè)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和前蘇聯(lián)基本建設(shè)體制的影響，以及國內(nèi)長期實(shí)施的定額管理體系，目前國內(nèi)絕大部分總承包企業(yè)造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫不完善，尤其對(duì)于國際工程項(xiàng)目，有的甚至還是空缺。由于企業(yè)造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫的缺乏和不健全，將對(duì)總承包產(chǎn)生極大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)成本管理的優(yōu)化與提高。

三、EPC總承包企業(yè)施工成本管理對(duì)策分析

針對(duì)我國EPC總承包企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀，作者認(rèn)為，可從企業(yè)制度、人員思想、工程信息、施工過程以及施工工藝等方面去不斷改善，逐步完善施工成本管理體系。

3.1制度上制定并監(jiān)督實(shí)施目標(biāo)成本控制管理體系

目標(biāo)控制管理體系是一個(gè)PDCA循環(huán)系統(tǒng)，在制定目標(biāo)成本計(jì)劃后應(yīng)對(duì)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查考核，并且進(jìn)行分析反饋，不斷調(diào)整，實(shí)現(xiàn)最終優(yōu)化。

3.1.1制定目標(biāo)成本計(jì)劃

應(yīng)以招投標(biāo)文件、合同及施工圖紙等文件為依據(jù)，根據(jù)質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)，依據(jù)工程定額、清單計(jì)價(jià)規(guī)范及概預(yù)算等經(jīng)濟(jì)文件，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)合同價(jià)格計(jì)算施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，并與預(yù)算成本對(duì)比，在保證目標(biāo)利潤的前提下提出項(xiàng)目成本要求，確定成本降低額和降低率，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

3.1.2實(shí)施階段的成本控制

建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)自我控制。簽訂目標(biāo)責(zé)任狀并由各責(zé)任人提出保證目標(biāo)成本計(jì)劃完成的具體措施，確保責(zé)任目標(biāo)的完成；根據(jù)簽訂的責(zé)任狀，每個(gè)部門及每個(gè)工種的負(fù)責(zé)人對(duì)本部門成本進(jìn)行全面控制；技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度負(fù)責(zé)，并把責(zé)任劃分到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)本人所轄單項(xiàng)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

3.1.3檢查目標(biāo)成本執(zhí)行情況

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查，安排人員考察目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，并及時(shí)編制書面報(bào)告，說明目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況，反映其中存在的問題，這個(gè)階段是目標(biāo)成本管理控制體系中的重要環(huán)節(jié)，目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)施是否落實(shí)，必須通過檢查才能了解，同時(shí)也是成本分析、評(píng)價(jià)考核的依據(jù)。

3.1.4分析反饋成本，調(diào)整計(jì)劃

項(xiàng)目部應(yīng)定期組織成本考核評(píng)比，使目標(biāo)成本及時(shí)調(diào)整。編制月成本控制曲線圖，分析成本偏差；提出改進(jìn)的方案，根據(jù)分析的原因和評(píng)議結(jié)果，結(jié)合責(zé)任狀，進(jìn)行獎(jiǎng)懲；最終進(jìn)行目標(biāo)成本管理控制的計(jì)劃調(diào)整。

3.2施工中加強(qiáng)索賠管理及分包成本控制

應(yīng)有效利用EPC合同條款維護(hù)自身利益，能夠進(jìn)行變更索賠、增加項(xiàng)目收益的情況要及時(shí)完成相關(guān)手續(xù)，及時(shí)處理。出現(xiàn)建設(shè)單位利用優(yōu)勢(shì)地位侵害公司利益的情況，要據(jù)理力爭(zhēng)，但同時(shí)要注意方式方法。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，特別是在承包國際工程時(shí)，索賠已經(jīng)成為合同實(shí)施過程中的影響成本管理的重要內(nèi)容之一。在EPC模式下，特別需要強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。EPC總承包企業(yè)在加強(qiáng)索賠管理彌補(bǔ)損失的同時(shí)，還需要重視規(guī)避建設(shè)單位的反索賠，從而避免成本風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于分包商的成本控制，依據(jù)合同計(jì)價(jià)，在合同工期內(nèi)順利完成施工內(nèi)容，最大限度減少變更。對(duì)必須進(jìn)行的變更要進(jìn)行費(fèi)用比較，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況謹(jǐn)慎決定。成本管理人員必須熟悉合同及現(xiàn)場(chǎng)情況。出現(xiàn)變更的情況，及時(shí)完善手續(xù)，盡快確定變更金額，為竣工結(jié)算順利完創(chuàng)造條件。在施工過程中成本管理人員要不斷收集完善各種會(huì)議紀(jì)要和往來文件，尤其是與經(jīng)濟(jì)相關(guān)文件，避免造成變更工程施工完畢，卻找不到變更文件依據(jù)的情況出現(xiàn)。

3.3工藝上重點(diǎn)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的審查

施工前應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及各種施工方案的審查工作，施工組織設(shè)計(jì)是保證質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度、成本效益的有效措施，而質(zhì)量、工期最終也將通過成本費(fèi)用得到反映，施工方法的確定，施工機(jī)具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。

四、結(jié)束語

EPC總承包企業(yè)的宗旨是獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，施工成本管理的最終目的，就是在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上提高效益。工程的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于工程建設(shè)的全過程，需要各個(gè)階段、各個(gè)人員方方面面的努力，這就需要EPC總承包企業(yè)不斷加強(qiáng)每個(gè)管理人員的成本管理意識(shí)，逐步建立和完善一整套成本管理控制程序，最終實(shí)現(xiàn)全過程的全方面的動(dòng)態(tài)的EPC模式成本管理體系。

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