第一篇：煤礦技術創(chuàng)新論文煤礦技術論文：煤礦安全技術管理的創(chuàng)新與實踐

煤礦安全技術管理的創(chuàng)新與實踐

摘 要:系統(tǒng)介紹了山西潞安環(huán)能股份公司王莊煤礦安全技術管理的創(chuàng)新舉措和實踐經(jīng)驗,在集約高效,安全文明生產方面的顯著成效。

關鍵詞:煤礦;安全技術管理;創(chuàng)新與實踐

山西潞安環(huán)能股份公司王莊煤礦是一座年產原煤達600萬t現(xiàn)代化礦井。多年來,一直被譽為“中國煤炭戰(zhàn)線上的一盞明燈”和“礦井現(xiàn)代化建設的排頭兵”,多項經(jīng)濟技術指標在全煤系統(tǒng)名列前茅,是在全國為數(shù)不多的連續(xù)創(chuàng)造高產高效的國有大型煤礦。近年來,該礦不斷創(chuàng)新安全管理模式,有力地保證了礦井的集約化高效生產,原煤生產百萬噸死亡率始終控制在0·2人以下,并在近6年中有4年實現(xiàn)了“零”的目標,安全工作在全國煤炭系統(tǒng)一直處于領先水平,形成了抓安全促效益、以效益促安全的良性循環(huán)發(fā)展的新格局。創(chuàng)新安全管理理念和指導思想 1·1 堅持六個定位,創(chuàng)新六項安全理念

從1998年開始,王莊煤礦在認真總結以前安全管理經(jīng)驗和教訓的同時,審時度勢,堅持以人為本的安全管理理念,堅持高起點定位,確立和構建了全方位、全過程、全時段、全體員工抓安全的“大安全觀”。一是對全礦的安全管理進行了六個定位,即:安全是礦井生存的命脈、永恒的主題,安全是煤礦天字號工程,安全是職工的的第一福利、千家萬戶幸福的源泉,安全是企業(yè)的第一形象,安全是企業(yè)最大的政治,安

全是企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)濟效益的保障。二是創(chuàng)新“六項安全理念”,即:堅持“安全就是責任,責任重于泰山”的安全第一理念;堅持“大處著眼,小處著手,防危杜漸”的安全防范理念;堅持激勵與約束相結合的管理理念;堅持“抓兩頭、帶中間,整體推進,螺旋遞進”的管理理念;堅持“管人、管事、管思想”相結合的齊抓共管理念;堅持不斷提高管理水平和管理境界,實現(xiàn)超越安全抓安全的理念。

1·2 創(chuàng)新安全管理的指導思想

對安全工作進行高起點定位的“大安全”思想。具體講就是要“理順五個關系,努力實現(xiàn)五個轉變”。理順“五個關系”,首先就是理順安全與生產的關系,安全為了生產,生產必須保證安全,不安全不生產;其次是要理順安全與質量的關系,質量是安全的基礎,抓安全必須從質量抓起;第三是要理順安全與效益的關系,安全是產生效益的重要途徑,沒有安全就沒有效益;第四是理順安全與發(fā)展的關系,以安全保穩(wěn)定,以穩(wěn)定促發(fā)展;第五是理順安全與改革發(fā)展的關系,企業(yè)改革越是深化,發(fā)展越要加快,越要高度重視安全管理,保證安全生產。實現(xiàn)“五個轉變”即:職工在思想意識上實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉變;管理上實現(xiàn)由現(xiàn)場安全質量的“靜態(tài)達標”向“動態(tài)達標”轉變;由“他律”向“自律”的轉變;措施上由“亡羊補牢”向“事前諸葛”轉變;考核上由“處罰責任人”向“層層掛鉤責任考核”轉變。創(chuàng)新安全管理的策略與實踐

2·1 實施金字塔安全系統(tǒng)管理法,奠定安全工作的根基

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和礦井安全形勢的變化,安全管理難度不斷加大,而原有的六大體系抓安全的模式已不能適應變化了的現(xiàn)實狀況,其弊端隨時間發(fā)展愈現(xiàn)增大。1998年開始,王莊煤礦在總結以往經(jīng)驗的基礎上,創(chuàng)立了“金字塔安全系統(tǒng)管理法”,即:自上而下層層分解安全目標,落實安全責任,自下而上逐級倒掛鉤連帶責任考核管理辦法,使安全行為規(guī)范和行為監(jiān)督由“二維平面管理”向“三維立體管理”方面上升,并自上而下層層落實了八項責任,使壓力逐級傳遞,保證了各個層次有任務和責任,人人頭上有壓力。

金字塔安全系統(tǒng)管理法的實施,使全礦從上到下,從業(yè)務部門之間形成了聯(lián)動、互動、協(xié)調運轉的安全運行新機制,全礦上下形成了一個安全責任與安全利益的共同體。1998年~2000年是“金字塔安全系統(tǒng)管理法”創(chuàng)立和試運行階段,王莊煤礦的生產事故、機電事故、通風事故等得到有效遏止,礦井安全系數(shù)進一步提高;2001年~2002年間,各類零打碎敲事故大幅度降低,特別是2002年,王莊煤礦不僅再一次實現(xiàn)了百萬噸死亡率為零的奮斗目標,而且各類事故均下降到建礦歷史上的最低點,成為建礦以來一個“含金量”最高的安全無事故年,2003年又實現(xiàn)了年產600萬t安全無事故的理想年。

2·2 堅持管理創(chuàng)新,夯實煤礦安全基礎管理 2·2·1 強化“兩化”建設,夯實安全管理根基

“兩化”即:質量標準化和崗位作業(yè)標準化,強化“兩化”建設是構筑王莊煤礦安全大廈的兩大基石。幾年來,王莊煤礦始終把質量標

準化和崗位作業(yè)標準化建設貫穿安全工作的始終,制定了質量標準化檢查制度和生產過程中的相關標準,完善了質量標準化工作面、線、采區(qū)及硐室升級機制,配套實行了隱患排查分級制度、“四位一體”現(xiàn)場安全評估制度、質量標準化評估驗收制度等,先后開展了創(chuàng)建“文明采區(qū)(頭面)”、“免檢采區(qū)(頭面)”、“標準化工作(頭)面”活動,同時制定實施了崗標現(xiàn)場檢查制度,以點帶面,持續(xù)推進,有效地提高了工程質量和工作質量,職工崗標合格率一直保持在99·6 %以上,為王莊煤礦安全工作上臺階奠定了堅實的基礎。

2·2·2 規(guī)范職工行為,筑牢安全管理的前沿陣地

為了減少人為失誤造成的各類零打碎敲事故,規(guī)范職工作業(yè)行為,王莊煤礦根據(jù)基層隊組設置情況,分專業(yè)、分崗位、分工種對職工現(xiàn)場作業(yè)中的作業(yè)程序及“站、立、行、坐”等進行了安全分析。制定了《王莊煤礦職工安全行為規(guī)范條例》,使職工的現(xiàn)場作業(yè)進一步規(guī)范化、程序化,有效地提高了職工現(xiàn)場作業(yè)中的自我保護能力,減少了作業(yè)中的差錯以及產生事故后造成人員傷亡和財產損失,這項舉措實施以來,該礦基本上杜絕了零打碎敲事故。

2·2·3 樹立憂患意識,堅持低瓦斯礦井按高瓦斯礦井的管理辦法

隨著礦井的開拓延伸,目前礦井主戰(zhàn)場———52采區(qū)的瓦斯涌出量增大,為此,該礦一是加大了宣傳教育力度,使廣大職工確立了“微風作業(yè)就是事故”、“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯防治高于一切,安全責

任重于泰山”的思想意識;二是以“疏、導、堵”三項工作為重點,封閉各類殘舊采區(qū)和閑置巷道,完善和優(yōu)化通風系統(tǒng),保證了礦井通風穩(wěn)定、可靠運行;三是與煤科總院等科研單位協(xié)作,開展瓦斯治理技術攻關活動;四是從嚴從細加強了通風瓦斯管理,建立健全了以總工程師為首的通風瓦斯管理責任制,實行了雙電源、雙風機和風機自動切換管理及瓦斯?jié)舛戎鹑胀▓笾贫?加大隱患整改力度和瓦斯超限、通風責任事故的追究力度,做到了關口前移,重心下移、防患于未然。

2·2·4 開展專項治理,及時消除礦井安全生產中的薄弱環(huán)節(jié) 一是科學選擇支護方式,按照“技術上先進、經(jīng)濟上合理、操作上可行、安全上保證”的原則,推行了國內一流的全煤巷道錨桿支護技術,完善了礦井動態(tài)監(jiān)測管理。二是加強了“一通三防”和周邊小煤窯的監(jiān)管,加大了收尾封區(qū)力度,優(yōu)化了井下通風系統(tǒng),完成了52采區(qū)通風系統(tǒng)降阻改造工作,增建了62風井,并于2004年11月正式投運。三是加強了對臨時工程、零散工程、應急工程等單項特殊工程的安全管理,推行了開工許可證制度和單項特殊工程責任書簽訂制度,提高了單項特殊工程的安全應變能力。通過開展安全專項整治活動,使礦井的一些薄弱環(huán)節(jié)得到了有效治理,為全礦安全生產奠定了扎實基礎。

2·3 堅持科技創(chuàng)新,逐步提升礦井安全管理水平

2·3·1 “再緊不能緊安全”,把確保安技措資金做為礦井安全的生命線

1998年以來,盡管煤炭市場持續(xù)疲軟,企業(yè)經(jīng)營資金十分緊張,但王莊煤礦始終堅持“再緊不能緊安全”的指導思想,把每年的安技措工程做為礦井安全的生命線,每年按時提取安技措專項工程資金,用于全礦安技措工程建設,1998年~2000年的3年間,共提取和落實安技措建設資金600多萬元,用于礦井通風防塵系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)等方面的更新改造,保證了對安全工作的必要投入,真正把錢花在“刀刃”上。隨著煤炭市場的恢復性好轉,企業(yè)經(jīng)營狀況有了明顯好轉,王莊煤礦加大了對安全的投入,2001年以來,該礦共安排安技措資金500多萬元,總計完成安技措工程50多項,先后完善了綜采工作面監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、主斜井膠帶更換及電控系統(tǒng)改造、井下運輸系統(tǒng)的提速改造、瓦斯防治系統(tǒng)、選煤廠監(jiān)控系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、電力供應系統(tǒng)及安全生產監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等,有力地促進了礦井的現(xiàn)代化建設,整體提高了礦井的防災抗災能力。

2·3·2 堅持“產、學、研”相結合,不斷開展科技攻關和技術創(chuàng)新活動,將科技成果應用于礦井環(huán)節(jié)系統(tǒng)的改造中

科技是第一生產力,更是推動全礦安全工作的強大動力。近年來。針對安全生產的關鍵問題和制約安全生產的薄弱環(huán)節(jié),王莊煤礦積極與煤科總院、中國礦業(yè)大學、河南理工大學、太原理工大學等科研院所和大專院校合作,開展產學研聯(lián)合科技攻關活動,先后完成了綜放沿空掘巷圍巖穩(wěn)定性原理及錨固技術開發(fā)、KJ—92監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)改造、采掘設備智能監(jiān)控通訊系統(tǒng)改造、采煤機掘進機內噴霧系統(tǒng)改造、J

型通風系統(tǒng)治理綜放面瓦斯技術研究、副立井電控和信號系統(tǒng)改造、采區(qū)膠帶集控改造、雙風機雙電源供電系統(tǒng)改造等40多項技術開發(fā)和環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造,優(yōu)化了系統(tǒng)環(huán)節(jié),提高了安全工作的科技含量,提升了礦井的整體自動化管理水平。結 語

安全工作是煤礦生產中的一項長期的系統(tǒng)工程,絕不是單純靠幾次大規(guī)模的活動就能一勞永逸的,要實現(xiàn)煤礦的長治久安,必須與時俱進,進一步轉變觀念、開闊視野,牢固構建安全長效機制。因此,王莊煤礦在重視現(xiàn)實生產中安全工作的同時,放眼未來,在做大、做強,夯實基礎管理上下功夫,扎實工作,在構建安全長效機制方面,不惜資金積極進行了大膽探索和實踐,基本建立起一套具有本礦特色的安全管理新機制。

第二篇：煤礦論文

結合工作實際談談煤礦全面對標管理

——梁寶寺公司掘進一區(qū)陳建勇

孔子說過：三人行必有我?guī)?，見賢思齊，見不賢自省也，其實，煤炭企業(yè)的區(qū)隊也應是這樣。見賢思齊，既要以優(yōu)秀區(qū)隊、班組為對標，找差距、定措施、求改進；見不賢自省也，又要對照事故單位發(fā)生事的成因進行剖析，引以為鑒，只有減少和杜絕事故，才能實現(xiàn)區(qū)隊生產管理、安全管理和文化建設的同步提高。就一些煤炭企業(yè)的對標工作來看，有的只注重企業(yè)產量進尺的對標，而忽視了區(qū)隊管理上的整體對標；有的只注重學習優(yōu)秀企業(yè)指標，而忽略了從重大生產事故中去對標前車之鑒；有的只注重了區(qū)隊只要指標的趕標，而忽略了區(qū)隊小指標的對標；有的只注重了數(shù)字化比對，而忽略了生產過程的動態(tài)化，缺少因時因地制宜的對標方法。

作為一名區(qū)隊管理者，我單位嚴格按照公司開展的關于實行對標管理的實施意見和要求，在學習吃透文件精神和領導講話的基礎上，結合區(qū)隊實際，制定了開展對標管理活動規(guī)劃措施和崗位對標標準及管理制度，我分三個方面淺談一下，我單位的一些做法和經(jīng)驗。

一、完善班組組織機構，明確開展對標管理。在廣泛開展學習對標基礎上，區(qū)隊由淺入深，由簡入繁，逐步在班組工種與工種，崗位與崗位之間全面推開，針對部分職工守舊思想，仍停留在以前的老作業(yè)水平上，有針對性教育班組員工牢固樹立

“鞏固就是落后，不提升就是倒退”思想，圍繞班組安全質量、文明生產、節(jié)支降耗、小改小革，崗位職責等標準，深細化，讓班組每名員工對照本工種崗位標桿標準進行操作，通過開展對標管理，切實增強了班組每名員工對安全質量責任感和壓力感，自覺做到遵章守紀，按標準措施作業(yè)，達到人人心中有標桿，事事有標桿，時時有標桿，處處有標桿，有力促進班組安全質量穩(wěn)步提升，無論是在我單位施工的北翼軌道等正規(guī)掘進頭還是近期施工的皮帶巷擴修，實現(xiàn)了動態(tài)達標，工程質量旬旬達到優(yōu)良品，優(yōu)良品率達到100%。今年以來，三個班組 “四違率”同比下降明顯，2013年杜絕了輕傷以上人身事故，月月超額完成區(qū)隊分配的各項任務目標，實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質、快速、高效”區(qū)隊。

二、突出以人為本，夯牢班組對標基礎。區(qū)隊結合工作實際，建立完善對標管理流程，不斷探索和總結班組的“三全安全工作對標法”，即全員參與對標安全管理，全過程實施各崗點操作對標安全管理，全方位實現(xiàn)班組對標安全管理，班組確立了以“安全、質量、指標”等三個方面，進行班組對標、綜合考核，制定了詳細的對標提升方案和考核標準，耙裝機機司機、支護工、噴漿機司機、打眼工、爆破工、機電維修工、絞車司機、對標考核標準及各工種標桿，形成了建標—追標—對標—升標四步流程為主要內容的對標提升模式，切實讓班組員工在工作中學有榜樣，干有標準，區(qū)隊員工深知，只有抓好全員整體素質提升工程，依靠整個團隊的力量，才能更好的圓滿完成各項工作任務。區(qū)隊

在班中推行了職工業(yè)務技能分級考核辦法，采取對不同工種員工執(zhí)行不同的獎勵標準，促進了班組全員學習業(yè)務技能的積極性，自覺性，使班中每一名員工達到一專多能，有力推動班組各項工作的不斷改進和提升，多次被公司評為優(yōu)秀班組。

三、精打細算，厲行節(jié)約增效益。嚴細對標管理是一切工作的基礎，班組每名員工把“省下來的就是賺來的”理念，作為日常厲行節(jié)約目標。巷道擴修生產既是材料消耗大戶，而節(jié)挖潛力最大，我們嚴格按照班組對標考核標準深細化，從小處著手，大處著眼，為確保把區(qū)隊每月下達的節(jié)支降耗目標落實到班組每名員工身上，區(qū)隊按照對標管理考核和市場化精細化管理要求，一是把材料清耗指標，層層分解到小組和員工，形成了“千斤重擔大家挑”，人人身上有指標，班組建立了領用消耗臺賬，各小組設立了材料使用手冊，達到了日清日結，支護材料、電量、風動配件、工具配件、爆破材料、工效物料回收等進行嚴格考核，制定了獎勵政策和考核辦法，積極發(fā)動班組員工廣泛開展回收復用，修舊利廢、小改小革，深挖一切潛力，堵塞一切漏洞，節(jié)約一切可控材料費用，從節(jié)約一滴水、一度電、一個道釘抓起，重點加強對巷道擴修廢舊材料回收，每月回收的材料都用于班組獎勵，促進了資源的回收，每月按考核兌現(xiàn)獎懲，落實到班組和個人，通過對標管理，極大調動大家節(jié)約意識，在班組員工之間掀起了“比、學、趕、幫、超”的熱潮。

第三篇：煤礦開采技術論文題目

煤礦開采技術畢業(yè)設計論文題目

1.煤礦綠色開采技術

2.我國煤礦開采技術發(fā)展的方向探討

3.關于煤礦安全開采決策關鍵技術的基礎研究的建議 4.我國井工煤礦開采技術現(xiàn)狀和發(fā)展展望 5.××煤礦開采易自燃煤層防火技術研究 6.FLAC在煤礦開采沉陷預測中的應用及對比分析 7.煤礦開采沉陷有效控制的新途徑 8.煤礦開采沉陷生態(tài)破壞綜合防治技術 9.煤礦開采深度現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 10.淺談煤礦厚煤層的開采

11.煤炭的科學開采及有關問題的討論 12.××煤礦開展開采技術的可持續(xù)發(fā)展研究 13.淺析煤礦深井開采礦壓顯現(xiàn)規(guī)律與控制 14.淺談地質工作在露天采礦中的作用 15.煤礦開采巷道到煤層最小法距點的求取 16.××煤礦開采—煤層水文地質淺析 17.基于plc的煤礦主通風機監(jiān)控系統(tǒng)

18.煤礦井工開采排水設備自動控制系統(tǒng)的開發(fā)研究 19.薄煤層機械化開采設備的發(fā)展

20.中國煤礦煤與瓦斯突出現(xiàn)狀及防治對策 21.礦井瓦斯綜合治理及其利用研究

注：以上為可供選論文題目，也可自行命題，但要與專業(yè)相符合！

第四篇：煤礦安全技術論文

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的告訴快速發(fā)展，對煤炭的需求日益增加，煤炭能源在一段時期，仍是我國及世界的主要能源之一。從建國以來，我國的煤炭生產達到了歷史新高。但是在煤炭產量持續(xù)、穩(wěn)定增長的同時，煤礦事故仍時常發(fā)生，吞噬者職工生命安全和身心健康，關系著國家和集體財產的損失。在煤礦生產過程中水、礦壓、有害氣體等多種自然災害，對安全生產構成了嚴重的威脅。

關鍵字：有害氣體、瓦斯、爆炸、預防

在煤礦進行生產作業(yè)的過程中，均不會不斷放出和產生各種有害氣體，如朝氣、二氧化碳、硫化氫、一氧化碳等，主要來自煤層和煤系地層，目前國內外都輸學者認為的有機成因說，從植物一體到泥炭居于化學成氣時候；在地層的高溫高壓作用下，從褐煤到煙煤，直到無煙煤介于煤化變質成氣時期，瓦斯就是貫穿于整個成煤過程的始終。

礦井瓦斯的突出：

在煤層或其附近進行采掘工作時，在采動影響下煤巖的原始狀態(tài)下受到破壞，發(fā)生破裂，卸壓膨脹變形，地應力重新分布等變化，部分煤巖的透氣性增加。游離瓦斯在煤壓力作用下，徑由煤層的裂隙通道或暴露面滲透流出并涌出采掘空間。隨著游離瓦斯的流出，煤體里面的瓦斯壓力下降，這就破壞了原有的動平衡，一部分吸附瓦斯解吸轉化為游離瓦斯并涌出。隨著采掘工作面的不斷擴展。所以瓦斯能夠長時間涌出。與其對應的瓦斯特殊涌出是指在時間上突然在空間集中，大量的瓦斯涌出，主要有瓦斯噴出和煤與瓦斯突出。

井下引起瓦斯爆炸的火源：井下的一切高溫熱源都可以引起瓦斯燃燒或爆炸，但主要火源是放炮和機電火花，也由于通風、放炮和機電設備管理不嚴格，爆炸事故有可能發(fā)生，大多數(shù)爆炸事故是管理期疏忽和人為違反安全規(guī)程，以及缺少應有的紀律與責任的結果。

發(fā)生地點：煤礦任何地點都有可能發(fā)生爆炸的可能性，但大多數(shù)爆炸放棄發(fā)生在采掘工作面。采煤工作面發(fā)生瓦斯爆炸的地點為工作面上隅角。因為采空區(qū)內集村高濃度瓦斯，上隅角形成渦流后，瓦斯不容易被風流帶走，所以容易積聚瓦斯，能達到爆炸濃度。上隅角附

近常設置回柱紋車等機電設備，工作面出口附近的煤幫在集中應力作用下，變得比較疏松，自由面增多，放炮時發(fā)生虛炮，產生火源的機會多。

采煤工作面另一容易發(fā)生爆炸事故的地點，是采煤機工作時切割機附近。截槽內、截盤附近和機殼與工作面煤壁之間，瓦斯涌出量大，通風不好，容易積聚瓦斯。采煤機割煤過程中，從煤壁和采落的煤炭中不斷涌出瓦斯，且采煤機附近時集中涌出點。

（1）在采煤機周圍，由于采煤機固體界面作用，風速變化大，構成風速變化劇烈區(qū)；風速由煤壁和采煤機周圍等固體壁面向外快速增大；

（1）在采煤機下風側從在局部渦流，在采煤機切割部處風

速變化大。

采煤機截割部處和采煤機后方一側是進風流的下風側和局部窩風點，瓦斯?jié)舛却螅遣擅簷C附近的兩個高瓦斯?jié)舛葏^(qū)。其中采煤機截割部處的瓦斯?jié)舛茸畲?，采煤機下風側的瓦斯?jié)舛纫草^高，且瓦斯?jié)舛妊鼗仫L留方向增大。

掘進工作面容易發(fā)生瓦斯爆炸的原因，一方面是這些地點采用局部通風機通風，如果局部通風機停止運轉、風筒末端距工作面較遠、風筒漏風太大或局部通風機供風能力不夠，以致風量不足或風速過低，瓦斯容易積聚。另一方面，放炮、掘進機械、局部通風機、電鉆等的操作管理如不符合規(guī)定，則容易發(fā)生高溫火源。

國內外的統(tǒng)計資料表明，低瓦斯礦井，由于通風、放炮和機電設備管理不嚴格，爆炸事故有可能比高瓦斯涌出量礦井嚴重。分析爆炸

事故的原因還表明，絕大數(shù)爆炸事故是管理期疏忽和人為違反安全規(guī)程，以及缺少應有的紀律與責任的結果。

爆炸性的混合氣體與高溫火源同時存在，就將發(fā)瓦斯的初燃（初爆），初燃產生以一定速度移動的火焰面，焰面后的爆炸產物具有很高的溫度，由于熱量集中而使爆炸氣體產生高溫，由于熱量集中而使爆源氣體產生高溫和高壓并急劇膨脹而形成沖擊波。如果巷道中有沉落的煤塵，在沖擊波的作用下，它們就能均勻分布，形成新的混合物，使爆炸過程得以繼續(xù)下去。

爆炸時由于爆源附近氣體高速向外沖擊，在爆源附近形成氣體稀薄的低壓區(qū)，于是產生反向沖擊波，使已遭破壞的區(qū)域再一次受到破壞。如果反向沖擊波的空氣中含有足夠的甲烷和氧氣，而火源又未消失，就可以 發(fā)生第二次爆炸。此外，瓦斯涌出較大的礦井，如果在火源熄滅前，瓦斯?jié)舛扔诌_到爆炸濃度，也能發(fā)生再次爆炸。

在煤層中或其附近進行采掘工作時,在采動影響下煤巖的原始狀態(tài)受到破壞,發(fā)生破裂,卸壓膨脹變形,地應力重新分布等變化,部分煤巖的透氣性增加.游力瓦斯在其壓力作用下,經(jīng)由煤層的裂隙通或暴露面滲透出并涌向采掘空間.隨著采掘工作的不斷擴展,煤體里面的瓦斯壓力下降,這就破壞了原有的動平衡,一部分吸附瓦斯將解吸轉化為游離并涌出.這就造成了一定的煤礦安全事故.因此,我們必須加強對瓦斯的及時處理和排放.掘進工作面容易發(fā)生瓦斯爆炸的原因，一方面是這些地點采用局部通風機通風，如果局部通風機停止運轉、風筒末端距工作面較遠、風筒漏風太大或局部通風機供風能力不夠，以致風量不足或風速過

低，瓦斯容易積聚。另一方面，放炮、掘進機械、局部通風機、電鉆等的操作管理如不符合規(guī)定，則容易發(fā)生高溫火源。

防止瓦斯引燃的原則,是對一切非生產必需的熱源,要堅決禁絕.生產中可能發(fā)生的熱源,必須嚴加管理和控制,防止它的發(fā)生或限定其引燃瓦斯的能力.嚴禁攜帶煙草和點火工具下井,井下禁止使用電爐,禁止打開礦燈,井口房,抽放瓦斯泵房以及通風機房周圍20m內禁止使用明火,井下需要進行電焊,氣焊和噴燈焊接時,應嚴格遵守有關規(guī)定,對井下火區(qū)必須加強管理;瓦斯檢定燈的各個部件都必須符合規(guī)定等等.防止瓦斯引燃的原則,是對一切非生產必需的熱源,要堅決禁絕.生產中可能發(fā)生的熱源,必須嚴加管理和控制,防止它的發(fā)生或限定其引燃瓦斯的能力.嚴禁攜帶煙草和點火工具下井,井下禁止使用電爐,禁止打開礦燈,井口房,抽放瓦斯泵房以及通風機房周圍20m內禁止使用明火,井下需要進行電焊,氣焊和噴燈焊接時,應嚴格遵守有關規(guī)定,對井下火區(qū)必須加強管理;瓦斯檢定燈的各個部件都必須符合規(guī)定等等.水災也是煤礦事故中的一大災害.地面防治水是防止或地表水流入礦井的重要措施,是防止礦井水災的第一道防線.特別是對以大氣降水和地表水為主要的礦井,更有重要意義.地面防止水工作,首先要有齊全,詳細的礦井水文地質資料.爆炸性的混合氣體與高溫火源同時存在，就將發(fā)瓦斯的初燃（初爆），初燃產生以一定速度移動的火焰面，焰面后的爆炸產物具有很高的溫度，由于熱量集中而使爆炸氣體產生高溫，由于熱量集中而使爆源氣體產生高溫和高壓并急劇膨脹而形成沖擊波。如果巷道中有沉

落的煤塵，在沖擊波的作用下，它們就能均勻分布，形成新的混合物，使爆炸過程得以繼續(xù)下去。

搞好安全管理是防止事故的根本對策。安全管理缺陷是事故發(fā)生的根源，是事故發(fā)生的深層次原因。煤炭生產中傷亡事故統(tǒng)計分析也表明，80%以上的傷亡事故與安全管理缺陷密切相關。也就是說，如果我們做好了安全管理工作，就可以有效地控制80%以上事故的發(fā)生。

只有搞好安全管理，才能促進企業(yè)生產的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。安全管理是企業(yè)管理的衙要的組成部分，與企業(yè)的其他管理密切相關、互相影響、互相促進。搞好企業(yè)安全管理需要對企業(yè)各方面進行綜合治理，包括人員素質的提高，作業(yè)條件的改善，設施設備的維修、改造、更新，勞動組織的科學化，作業(yè)方法和工藝過程的優(yōu)化等等。企業(yè)安全狀況的改善，必然大大 促進勞動生產率的提高，帶來企業(yè)效益的增長。反之，事故頻發(fā)不但造成人員的傷害、設備和財產受損，導致勞動生產率的降低，還會影響企業(yè)的社會形象、市場競爭力和社會的穩(wěn)定，從而制約企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

煤礦安全生產管理與技術，2008

周心權，煤礦主要負責人安全培訓教材，徐州：中國礦業(yè)大學出版社，2002

第五篇：煤礦安全生產技術管理綜述論文

1煤礦企業(yè)安全生產的必要條件

若要確保煤礦企業(yè)安全生產，都需做到全面綜合化。企業(yè)安全生產需要全面地分析考慮煤礦作業(yè)流程中的各個環(huán)節(jié)，在實施企業(yè)安全管理時則需滲透分析結果。煤礦作業(yè)流程是比較復雜的，煤礦生產技術運用的方法也是多樣的，因此煤礦企業(yè)安全生產管理的重點，就在于企業(yè)生產技術管理。煤礦作業(yè)中需要重視技術管理，并在生產過程中加強管理力度，做到科學化管理，才能減少或者防止煤礦事故的發(fā)生，才能使企業(yè)自身利益以及煤礦作業(yè)人員自身的利益得到足夠的保障。

煤礦生產過程中，礦井的合理開拓設計，以及合理的礦井開采設計都直接關系著煤礦企業(yè)安全生產，煤礦建設是基于設計合理化上的。在進行煤礦開發(fā)作業(yè)時，對礦井的施工要進行高度地合理部署，并根據(jù)總體安排，有針對性地進行開采設計和開拓設計。事先就需對礦井的巷道部置、生產設備選型和礦井的采區(qū)劃分進行詳細的規(guī)劃。巷道的部署要盡量簡單化，在選擇生產設備和生產設施上要做到經(jīng)濟適用，地質的勘察是進行礦井采區(qū)劃分前的必要步驟。要借鑒先進的煤礦生產流程，了解其發(fā)展趨勢，并對具備先進技術的煤礦生產設備動態(tài)進行關注，以加強安全生產力度，降低煤礦安全事故的發(fā)生。還需在煤礦生產中進行集中管理并堅持機械化，并優(yōu)化煤礦生產的經(jīng)濟技術。

礦場的整體運作與礦井的設計緊緊關聯(lián)，是礦井使用壽命以及礦井生產效益的保障。在確定最終的設計方案時，則必須進行技術上的全面考慮和分析，以確保在施工過程中達到最好的設計效果。在煤礦作業(yè)人員的管理上運用技術管理也是安全生產的重要因素，當今煤礦企業(yè)在考慮如何使用煤礦給企業(yè)自身來帶更大的利益的同時，也需要考慮如何管理員工。煤礦業(yè)雖然一直使用機械化作業(yè)，煤礦開采所用的技術設備也一直是企業(yè)在管理上的重點，但是機械離不開作業(yè)人員的操作，如不重視對作業(yè)人員進行強有力的管理，在煤礦作業(yè)過程中，則有可能出現(xiàn)違規(guī)操作，造成人為引起的礦難事故。

煤礦企業(yè)安全生產要重視以人為本，先進的科學技術離不開人去創(chuàng)造，需加強煤礦作業(yè)人員的嚴謹度、技術以及安全意識，才能做到有效地利用技術，也才能更好地預防安全隱患，在出現(xiàn)安全問題時也才能有效地采取相關解決措施，保證煤礦企業(yè)安全生產。

2煤礦企業(yè)技術管理的相關策略

首先，煤礦企業(yè)在進行煤礦作業(yè)時，應對施工現(xiàn)場做到監(jiān)督和控制。

要對工作細則制定相關規(guī)定、重視工程的質量并確切的實行安全生產。煤礦企業(yè)相關負責人在進行煤礦隱患事故的預警和排查時，應有效地運用和利用技術管理，并利用技術管理采取科學有效的解決措施。礦難產生的原因也與煤礦本身存在的安全隱患相關聯(lián)，不同的煤礦其安全程度也是不同的。

在進行技術管理過程中則要有針對性地制定解決方案，做到能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、解決安全問題。運用技術管理對存在安全問題的礦井進行現(xiàn)場整改，或者立刻下達整改通知。煤礦企業(yè)要重視加強煤礦作業(yè)人員工作安全的觀念，并培訓作業(yè)人員操作技術，做到掌握安全要點，并嚴格按照相關規(guī)定對安全生產不合格的作業(yè)人員給予處罰，以達到煤礦安全生產的目標。

其次，企業(yè)煤礦生產在相關規(guī)章制度中是有著明確要求的，煤礦企業(yè)應嚴格按照制度規(guī)定來進行安全操作，以使煤礦生產得到有效的安全保障。在煤礦生產開拓礦井的基本文件中制定出相關作業(yè)規(guī)程，對煤礦生產操作在技術上起到了指導作用，也對煤礦作業(yè)人員操作起到了規(guī)范作用，對煤礦作業(yè)人員的不規(guī)范化操作起到了遏制效果，作業(yè)規(guī)程的嚴格遵守對煤礦工程高效率運作也能起到保證作用，同時保證了工程質量，煤礦企業(yè)和煤礦作業(yè)人員的自身利益上也得到了有效的保障。

在對煤礦進行施工前，煤礦作業(yè)人員應對相關作業(yè)規(guī)程進行學習以及簽發(fā)審核，并制定出規(guī)范化的施工措施，認真的遵守作業(yè)規(guī)程，貫徹落實相關規(guī)章制度的要求。煤礦生產過程中，在工程效率和工程質量的要求上應進行嚴格把關。只有高質量的煤礦生產，才能給煤礦企業(yè)帶來利益，煤礦企業(yè)不僅要重視工程運作的效率，對其質量也要重視高標準要求，因此，作業(yè)人員對煤礦要認真地進行日常檢查、專項檢查以及突擊檢查，并嚴格按照相關規(guī)章制度的規(guī)定來進行并記錄檢查結果。

在工程質量的檢驗中，要結合月度驗收結果，做到及時有效的反饋出工程質量信息。對待作業(yè)人員則要實行賞罰制度，以遏制煤礦作業(yè)人員不規(guī)范的操作，提高作業(yè)人員的生產安全意識，建立起良好的工作環(huán)境，煤礦企業(yè)要做到以人為本，更加深層次的對作業(yè)人員進行思想統(tǒng)一和認識提高。對質量不合格的工程則不計入總的工作量中，對存在安全隱患的工程也不計算在內，進而提高整體的工程質量。煤礦企業(yè)要進行科學化的生產，利用先進的科學技術進行生產，在煤礦作業(yè)中也是必要的。

目前，有很多原因導致煤礦作業(yè)安全生產得不到良好的效果。其中地質和開采的局限性、作業(yè)人員綜合素質低以及生產設備的落后，都是造成生產安全隱患的因素。要改善煤礦的安全情況，提高作業(yè)人員的綜合素質以及作業(yè)人員的安全意識是必要的，并建立起良好的工作環(huán)境，煤礦作業(yè)人員的工作氛圍也要營造良好。

在對待煤礦所存在的安全隱患上，要利用技術管理進行及時的排查。應用先進的科學技術來進行煤礦生產也是必要的，先進的技術設備在推動煤礦安全生產上有很大的作用。因此，煤礦安全生產要從其根本上進行改變，原先所采用的生產方法要進行改進，在生產中要對科學技術有所運用，先進的技術生產設備，以及創(chuàng)新的生產工藝和材料的使用，都需要進行大力的推廣。最后對礦井瓦斯需要進行強度上的管理，煤礦事故因為火和煤塵所產生的機率很大，因此在礦井瓦斯的管理上需要更加的科學和技術化，由于瓦斯所帶有的特性，礦井的通風保持是進行井下作業(yè)安全的保障。礦井擁有良好的通風系統(tǒng)才能在基本上保證安全生產，也才能對事故的發(fā)生起到預防作用，因此在進行管理過程中，要建立健全的管理制度并加強管理力度。發(fā)現(xiàn)通風系統(tǒng)出現(xiàn)問題時應該及時采取解決措施，并對運作不良的通風設施進行改造，以減小礦難事故的發(fā)生。

在煤礦工程的進行中，對瓦斯的動態(tài)應做到定時檢查，并記錄檢查結果，對檢查中遇到的臨時問題采取有效的解決措施，對瓦斯的鑒定也應做到定期組織，提供可靠的日常煤礦管理依據(jù)。而瓦斯管理員則要進行相關的業(yè)務培訓并進行考核，并合理的安排瓦檢員的工作時間防止瓦斯檢查上出現(xiàn)遺漏。

3結語

隨著我國社會的發(fā)展，新形勢下的煤礦企業(yè)在安全生產過程中，應該重視科學技術的運用。煤礦生產的安全管理體制在進行著改革，它要從根本上改善煤礦生產安全問題。要大力地推廣科學技術管理，使用先進的生產設備，為煤礦作業(yè)人員定期組織安全生產培訓，提高作業(yè)人員的安全意識。并對煤礦工程監(jiān)察加大力度，對所發(fā)現(xiàn)的煤礦安全隱患做到及時的排查和通知，嚴格按照相關規(guī)章制度來執(zhí)行煤礦工程的實施。煤礦企業(yè)安全生產與技術管理是密不可分的，只有在良好的工作環(huán)境下，煤礦作業(yè)人員才有足夠的工作熱情，進而保證工程質量，同時也為作業(yè)人員的效益提供有效的保障，為煤礦企業(yè)帶來最大的效益。