第一篇：國有企業(yè)二0一七年度中層及以上管理人員聘任大會講話第一稿

在2016年度中層管理人員聘任會議上的講話

----浦建康

（2106-02-24）

各位同仁：

今天，我們召開管理人員聘任大會，頒發(fā)聘書，受聘的中層管理 人員都作了宣誓，我認(rèn)為，這種形式很好，首先我代表董事會和公司 領(lǐng)導(dǎo)成員向新一屆管理人員表示熱烈的祝賀。

從今年起，在公司范圍內(nèi)實(shí)行科長以上管理人員聘任制，是推進(jìn)管理人員管理工作科學(xué)化民主化制化建設(shè)的一項(xiàng)重大舉措，是改變管理人員傳統(tǒng)理念和思維方式重要方法，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要；是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要；是增強(qiáng)企業(yè)活力，全面提升企業(yè)價(jià)值的需要；是謀求生存，可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必然選擇。

實(shí)行管理人員聘任制，一年一聘，其最終目的，就是要引入競爭機(jī)制，做到任人唯賢，唯才是舉，對中層管理人員實(shí)行動態(tài)管理，嚴(yán)格工作實(shí)績和工作目標(biāo)考核，量化考評，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”。對聘任的中層人員，每年要按“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面實(shí)施全面的年度綜合考核，考核按所在部門職工評議，主管領(lǐng)導(dǎo)考評，民主測評，組織考核評定等程序進(jìn)行，考評結(jié)果定為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)層次，優(yōu)秀和稱職的下年繼續(xù)聘任，不稱職的解聘，基本稱職的再給予半年整改期并降低待遇，期滿后重新評議，達(dá)不到優(yōu)秀或稱職者解聘。通過嚴(yán)格的聘任程序和考核機(jī)制，可以充分調(diào)動中層人員的責(zé)任心和工作積極性，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作高效有序開展。

下借此機(jī)會，我想談?wù)勚袑庸芾砣藛T素質(zhì)問題： 首先、中層人員要顧全大局: “交期準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量穩(wěn)定，控制成本、提升服務(wù)”四項(xiàng)工作是公司當(dāng)前與今后很長一段時(shí)期內(nèi)一切工作的大局，是衡量所有人員特別是管理人員工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，一切不利于這個(gè)大局的“責(zé)不要推，皮不要扯，話不要說”，不顧這個(gè)大局就不能說你工作盡心，做不到“三個(gè)不要”就不能說你工作盡職。因此圍繞“管理者做正確的事，員工把事做正確”轉(zhuǎn)變覌念，改變習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，把分管工作，部門車間科室工作重心圍繞“交期、質(zhì)量、成本、服務(wù)”四項(xiàng)工作這個(gè)大局凝心，聚焦，發(fā)力才是公司需要的管理者。另外，中層人員還要樹立 大局觀念，不能搞小團(tuán)伙，不能拉幫結(jié)派，要顧全大局，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。

其次，中層人員要德才兼?zhèn)洹?/p>

有德無才會貽誤事業(yè)，有才無德會毀掉事業(yè)，德才兼?zhèn)洳拍荛_創(chuàng)事業(yè)。中層人員要品德好、心術(shù)正、素質(zhì)高、思進(jìn)取，工作上要有職業(yè)道德，社會上要有社會公德，家庭中要有家庭美德，對上對下一個(gè)樣，人前人后一個(gè)樣，言論行為一個(gè)樣，說老實(shí)話，辦老實(shí)事、做老 實(shí)人，不要在人際關(guān)系上耍小聰明，甚至欺上蒙下，打壓同事，保全自己，職業(yè)人都清楚業(yè)績數(shù)據(jù)是用人的紅線，忠誠是用人的底線。不要在工作上找借口，編理由，推責(zé)任，搗江湖，不要因一己之私，一己之氣，一己之意沒滿足就心生怨恨，高度情緒，并將這種不快反映的工作上來：不主動、不配合、不協(xié)調(diào)、不盡責(zé)，不識大體，不顧大局的壁上觀看笑話心態(tài)，致使問題不能及時(shí)解決，工作延誤帶來損失的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，有的甚至犧牲公司利益以泄憤，更有甚者為對手提供信息提供方便來泄憤。德才兼?zhèn)涞墓芾碚卟艜辛己玫男木常辛肆己玫男木巢拍茏龅綇娜莶黄?，氣定神閑，“氣場”充盈，要有寵不驚 去留無意的淡定與超脫。

三、中層人員要有表率作用

中層管理人員不同于一般員工，處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司 的決策和各項(xiàng)工作計(jì)劃要靠中層人員變成廣大員工的行為，我們素質(zhì) 的高低會在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā) 展的程度。因此，中層人員在學(xué)習(xí)、工作、生活作風(fēng)等方面對自己要 求要嚴(yán)，思想要正，標(biāo)準(zhǔn)要高，行動要快，起到標(biāo)桿作用，中層人員 作為企業(yè)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、實(shí)施者，其重要作用之一就是在各項(xiàng)工 作中給下屬作出好的表率，用自己的行動起到實(shí)實(shí)在在的示范作用，引導(dǎo)和帶動下屬更好地完成工作任務(wù)，如：遵規(guī)守紀(jì)、關(guān)注細(xì)節(jié)、講 究原則、以身作則，言出必行、主動創(chuàng)新、全力以赴，具有務(wù)實(shí)并且 積極的態(tài)度。一般員工不犯的錯誤管理人員堅(jiān)決不能犯，一般員工犯 的錯誤管理人員盡量不犯。

既然擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)，無論職位高低，能力大小，有了一個(gè)舞臺，有一個(gè)空間，就要施展身手，有一番作為，在成就事業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。要敢想事、想大事、干大事、會干事、干好事，相反不求有功，但求無過，遇到矛盾就上交，當(dāng)個(gè)太平官，混日子，混待遇，甚至做表面文章忽悠領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬，那就是嚴(yán)重失職，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。

四、中層人員要有管理能力

在公司層級管理上有一個(gè)形象的比喻，公司領(lǐng)導(dǎo)是“頭”，中層人員是“腰”，腰不好頭就大了。

中層人員不稱職的表現(xiàn)有：

一是向下錯位，忙于具體事務(wù)，成為一個(gè)大辦事員。不懂得如何激勵與授權(quán)，事無巨細(xì)，大包大攬，干了員工應(yīng)做的工作，整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動；不僅易造成下屬有依賴感，使下屬不能充分發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性，同時(shí)員工也得不到鍛煉，技能難以提高；有時(shí)還使員工無所事事，沒有進(jìn)取心，只會機(jī)械地操作。中層管理單打獨(dú)斗，團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行能力就偏弱，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和工作效率不高。中層管理忙于具體事務(wù)，本該中層做的規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)等就交給了公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)就不得不成為部門經(jīng)理，導(dǎo)致整個(gè)公司角色錯位。

二是規(guī)劃能力偏弱，公司經(jīng)營決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖不能有效地得到貫徹執(zhí)行。有些中層領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃能力不夠，走一步看一步，做到哪里算哪里，工作重點(diǎn)不明確；總結(jié)能力不夠，不能針對實(shí)際情況，及時(shí)修正整體工作方向，三是思想僵化，沒有創(chuàng)新意識。有些中層管理的“自我績效”和“自我保護(hù)”意識較為嚴(yán)重，認(rèn)為自己只是打工的，企業(yè)的效益、單位的形象、公司發(fā)展與我無關(guān)。很多問題視而不見，不能發(fā)現(xiàn)問題，更不能解決問題。問起來，過去一直是這么做的，現(xiàn)在還是這么做好 像沒什么不對，最后，習(xí)慣成自然。四是固步自封，沒有學(xué)習(xí)意識。

有的中層管理不能正確自我認(rèn)知，認(rèn)為在這個(gè)崗位上我專業(yè)技能最強(qiáng)，好像這個(gè)位置就非我莫屬；有的管理人員學(xué)習(xí)意識淡薄，不知道外面的世界已發(fā)生的變化，不知道外面的技術(shù)水平已經(jīng)提高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)更新，有的管理自認(rèn)為還不錯，自我感覺良好，不知道過去曾經(jīng)是徒弟的競爭對手，如今無論是規(guī)模上，還是在管理水平、操作水平上，都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們。不愿學(xué)習(xí)，羞于請教，得過且過的思想比較嚴(yán)重。一定要清醒地熟悉到，今天我們面對的已經(jīng)是一個(gè)信息時(shí)代和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有把握新的理論和新知識、新技術(shù)，才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

一個(gè)稱職的中層管理日常管理中要做到：計(jì)劃有套路、實(shí)施有歸位、檢查有跟蹤、調(diào)整有步驟、工作有評估。下屬管理中要做到:調(diào)心:就是調(diào)整下屬對某件事的看法，真正使其心悅誠服，調(diào)身:就是調(diào)整行為，使其符合職業(yè)人的基本行為，保特團(tuán)隊(duì)步伐統(tǒng)一，步調(diào)一致，令行禁止，調(diào)氣:調(diào)動下屬士氣，做到親而譽(yù)之。要善于分析問題，并提出解決方案；要善于謀篇布局，合理地、前瞻性地安排好工作，對年度工作要統(tǒng)籌安排，做到有條不紊，提高工作的主動性和時(shí)效性。也就是要帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)圍繞交期、質(zhì)量、成本、服務(wù)這個(gè)大局勤奮工作、自覺自律、主動作為，做一個(gè)務(wù)實(shí)稱職，讓領(lǐng)導(dǎo)“省心”“放心“的管理者，你就不用擔(dān)心自己會不會降薪降職，反而會讓你越來越安心。對上對下要學(xué)會換位思考，與上級溝通，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖；與下級溝通，要貫徹好工作意圖，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決執(zhí)行公司的決定；部門間溝通，要有大局意識，要互相支持、協(xié)調(diào)與配合，形成互諒地工作氛圍；外部溝通，要注意方式方法，把握時(shí)機(jī)，取得信任。

五、中層人員要公正廉潔。

要有公心，即公平公正之心。具備了“公心”的人，想問題、辦事情，都能從公司大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命；能以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人“公生明，廉生威”，作為中層人員，每人或多或少都掌有一定的權(quán)力，我們要堅(jiān)持按原則用權(quán)，堅(jiān)持按程序用權(quán)，堅(jiān)持用權(quán)的公開性，同時(shí)管住自己的頭、嘴、手、腳，不該想的不要想，不該吃的不要吃，不該拿的不要拿，不該去的地方不要去。管理人員隊(duì)伍中假公濟(jì)私的現(xiàn)象必須引起我們足夠的重視：一是用產(chǎn)品需要等各種理由，違反制度規(guī)則職責(zé)，達(dá)到個(gè)人謀取私利的目的，有的甚至有意無意地結(jié)成利益鏈，二是打著工作需要招牌撈好處，沾便宜。對此我要鄭重的告誡極個(gè)別人：不要耍小聰明心存僥幸、認(rèn)為別人不知道，這樣做只能讓你搬起石頭砸自己的腳，會讓你得不償失。

六、中層人員要真抓實(shí)干。

抓落實(shí)要以實(shí)為本，苦干在先，要干就要真干，要干就要干好，要堅(jiān)持原則敢抓敢管，動真碰硬，靜下心來，撲下身子，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)好，落實(shí)到位，取得實(shí)效。辦實(shí)事而不擺花架子，聽實(shí)話而不走馬觀花，重實(shí)際而不做表面文章，講實(shí)話而不打官腔。部門之間，比著干，干中比，不強(qiáng)調(diào)客觀，不強(qiáng)調(diào)特殊，你新我更新，你快我更快，你好我更好。

七、中層人員要有好的狀態(tài)。

對工作沒有一種熱情，對事業(yè)沒有一種激情，對追求的目標(biāo)沒有一種癡情，人就缺少活力，干事情就沒有動力。一個(gè)人假如沒有了上進(jìn)心，就會失去人生的追求和前進(jìn)的動力，就會在消極等待中度過庸庸碌碌的一生；同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如沒有了上進(jìn)心，就會失去發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，就會逐漸消亡，被社會所淘汰。因而，保持積極健康的“上進(jìn)心”，對個(gè)人、對集體乃至對整個(gè)民族，都是必備的優(yōu)秀品格,工作狀態(tài)上存在的懶職怠職，不推不動，被動應(yīng)付、推諉扯皮，搪塞應(yīng)付，甚至看笑話的壁上觀現(xiàn)象，對員工的士氣和工作都會產(chǎn)生消極的影響，必須自覺警醒起來，實(shí)踐證明，哪個(gè)部門的中層人員精神狀態(tài)好，哪個(gè)部門的工作就生機(jī)勃勃，富有成效；哪個(gè)部門中層人員精神狀態(tài)差，哪個(gè)部門的工作就死氣沉沉，沒有起色，工作上有了好的精神狀態(tài)，才能知難而進(jìn)，奮發(fā)向上，百折不撓地朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

八、中層人員要有友愛之心。

人生活在社會這個(gè)大家庭中，人人都需要幫助，也都有幫助他 人的責(zé)任。具備了“愛心”的人，能真心實(shí)意地愛護(hù)別人、關(guān)心別人，時(shí)刻為他人著想；能寬厚待人、心存善意、懂得寬恕別人的“冒犯和過錯”。從這個(gè)意義上講，團(tuán)結(jié)友愛之心就像“黏合劑”，能凝聚人心，增強(qiáng)士氣；就像“加速器”，能消除摩擦阻力；就像“微笑的天使”，給四周的人們送去溫馨、送去友情、送去和諧的春風(fēng)。要關(guān)愛下屬，了解他們的困難，關(guān)注他們的成果，建立部門內(nèi)和諧的工作氛圍。要集思廣益，多聽部門同事的建議，盡可能為他們提供工作舞臺，為公司挖掘、培養(yǎng)、輸送人才。

千軍易得，良將難求，我們還將在企業(yè)改革和發(fā)展的進(jìn)程中努力研究，探索和完善中層隊(duì)伍建設(shè)方面的舉措，充分調(diào)動和發(fā)揮中層人員的工作熱情和工作積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。

各位同仁：今年是公司十年發(fā)展規(guī)劃制定并實(shí)施的第二年，今年我們將迎來公司二期工程新廠房及研發(fā)中心的投入使用。今年，是蘇船建廠四十一周年，蘇船有著光輝的歷史，也必將會迎來光明的未來。謝謝大家

第二篇：在全局中層管理人員聘任大會上的講話（電力）

同志們：

剛剛跨進(jìn)新世紀(jì)，在我們?nèi)謴V大職工滿懷信心，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)的時(shí)刻，局黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子也以對黨和人民負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對每位企業(yè)職工負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步解放思想觀念，抓住歷史機(jī)遇，努力探索新時(shí)期，新形式下電力企業(yè)管理和改革的新思路和新方法，從今年起，決定在全局范圍內(nèi)實(shí)行中層管理人員聘任制，就是企業(yè)管理和改革的新思路、新方法的一項(xiàng)重大舉措，是理順管理體制和用人機(jī)制的一項(xiàng)重大改革。今天，我們召開中層管理人員聘任大會，頒發(fā)了聘書，受聘的中層管理人員都作了表態(tài)發(fā)言，我認(rèn)為，這種形式很好，可以充分調(diào)動中層人員的責(zé)任心和工作積極性。借此機(jī)會，今天，我主要談?wù)劶訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理以及中層人員素質(zhì)問題。

過去的農(nóng)電管理體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，干部穩(wěn)坐“鐵交椅”，職工同吃“大鍋飯”，現(xiàn)代縣級農(nóng)電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)變到集約型經(jīng)營，要按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)的管理，因此，光靠一定的物質(zhì)基礎(chǔ)是不夠的，最根本的一條是必須解放思想觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變問題，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)江總書記“三個(gè)代表”的重要思想，我們局領(lǐng)導(dǎo)班子要努力樹立起由管理型向效益型轉(zhuǎn)變的觀念，向管理要效益，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行經(jīng)營決策，使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營，自負(fù)營虧，自我發(fā)展，自我約束”的法人實(shí)體，全體職工尤其是中層以上管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式和工作方法，增強(qiáng)市場觀念和效益意識，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的觀念，實(shí)現(xiàn)工作行為向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)技能向一專多能智力型轉(zhuǎn)變，思維方式向系統(tǒng)全面開放型轉(zhuǎn)變，服務(wù)觀念向優(yōu)質(zhì)高效主動型轉(zhuǎn)變，做到以功能服務(wù)到全方位，全過程的服務(wù)，在解決思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變行為方式的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，健全內(nèi)部動作機(jī)制，要以提高效能為目的，加大企業(yè)內(nèi)部管理改革力度，培育形成一系列適合現(xiàn)代企業(yè)制度的，符合科學(xué)管理要求的內(nèi)部管理運(yùn)作機(jī)制。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上我們堅(jiān)持“增大管理幅度，減少管理層次”的指導(dǎo)思想，著眼大局，權(quán)衡利弊，本著人有事干，事有人辦的原則，對傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行改革和創(chuàng)新，設(shè)立現(xiàn)代企業(yè)制度下能夠保持企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)作的各級機(jī)構(gòu)。今年，我們撤銷了外線安裝隊(duì)、修試班、農(nóng)電股，成立了線路工區(qū)、變電檢修工區(qū)、城區(qū)供電所，正是基于以上原則進(jìn)行的改革創(chuàng)新，通過改革，形成垂直職能管理模式，增大管理幅度，壓縮管理層次，明確管理責(zé)任，必將提高工作效率，推動全局兩個(gè)文明建設(shè)的健康有序發(fā)展。

人才是企業(yè)成長、發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是人，一個(gè)企業(yè)要使正確的決策得到有效的實(shí)施，取得良好的效果，首先要建立健全科學(xué)合理的用人機(jī)制。在工作中常明“抓中間，帶兩端”的說法，中層管理人員是企業(yè)一線的指揮者和實(shí)施者，是企業(yè)的中間力量，“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”，在我們縣局金字塔式結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)中，班子是尖，中層是柱，班組是基，有人曾深刻地指出：“中層癱瘓，夭折一片”。因此，抓好中層管理隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要，在企業(yè)用人方面要堅(jiān)持黨管干部和原則，制定適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的人事管理制度。今年，局黨委、行政決定改變和打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，實(shí)行中層管理人員聘任制，一年一聘，其最終目的，就是要引入競爭機(jī)制，做到任人唯賢，唯才是舉，對中層管理人員實(shí)行動態(tài)管理，嚴(yán)格工作實(shí)績和工作目標(biāo)考核，量化考評，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，增加中層管理透明度，大膽啟用優(yōu)秀青年人才，造就一批懂經(jīng)營，會管理，有真才實(shí)學(xué)，讓職工群眾有一個(gè)稱心如意的中層管理人員層。對中層管理人員實(shí)行聘任制，也是我們根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和人才需求自主建立的，實(shí)行一年一聘，局里可以根據(jù)工作需要及被聘人員的工作表現(xiàn)中止聘任或續(xù)聘，這種機(jī)制可以給企業(yè)在用人方面帶來較大的主動性和靈活性，企業(yè)可適時(shí)選擇滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)力量。對聘任的中層人員，每年要按“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面實(shí)施全面的綜合考核，考核按所在部門職工評議，主管領(lǐng)導(dǎo)考評，民主測評，組織考核評定等程序進(jìn)行，考評結(jié)果定為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)層次，優(yōu)秀和稱職的下年繼續(xù)聘任，不稱職的解聘，基本稱職的再給予半年整改期并降低待遇，期滿后重新評議，達(dá)不到優(yōu)秀或稱職者解聘。

下面，我想談?wù)勚袑尤藛T自身素質(zhì)問題：

俗話說，“打鐵先得自身硬”，中層管理人員處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子的決策和各項(xiàng)工作計(jì)劃要靠中層人員變成廣大職工的行為，因此，中層人員在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面對自己要求要嚴(yán)，思想要正，標(biāo)準(zhǔn)要高，行動要快，起到標(biāo)桿作用，人們常說：“喊破嗓子不如做出樣子”、“榜樣的力量是無窮的”、“身教重于言教”，成語中也有諸如“身先士卒、身體力行、以身作則”等等，所有這些都突出強(qiáng)調(diào)了一個(gè)自身建設(shè)的示范作用問題。縣局中層人員作為企業(yè)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、實(shí)施者，其重要作用之一就是在各項(xiàng)工作中給廣大職工作出好的表率，用自己的行動起到實(shí)實(shí)在在的示范作用，引導(dǎo)和帶動職工更好地完成工作任務(wù)，江澤民總書記就各級中層領(lǐng)導(dǎo)作了精辟的論述：“我們再三講'上梁下正下梁歪，中梁不正倒下來'，己不正焉能正人的道理，比如做報(bào)告，即使你再會講，但是你講的和做的不一樣，只要有一個(gè)這樣的事例，就把你講的完全否定了；相反，你雖然不會講，但你能以身作則，身體力行，其效果就會大不相同，我們要像焦裕錄那樣，做出榜樣來?！弊鳛橐幻袑宇I(lǐng)導(dǎo)，還要在政治上始終與黨中央和各級黨組織保持一致，帶頭貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策。

以上是我講的第一個(gè)方面，就是中層人員的表率作用，其次，中層人員要德才兼?zhèn)?。有德無才會貽誤事業(yè)，有才無德會毀掉事業(yè)，德才兼?zhèn)洳拍荛_創(chuàng)事業(yè)。中層人員要品德好、心術(shù)正、素質(zhì)高、思進(jìn)取，工作上要有職業(yè)道德，社會上要有社會公德，家庭中要有家庭美德，對上對下一個(gè)樣，人前人后一個(gè)樣，言論行為一個(gè)樣，說老實(shí)話，辦老實(shí)事、做老實(shí)人。

第三，為政要勤，為官一任，造福一方。中層人員要樹立起強(qiáng)烈的成就感和榮譽(yù)感，既然擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)，無論職位高低，能力大小，有了一個(gè)舞臺，有一個(gè)空間，就要施展身手，有一番作為，在成就事業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。要敢想事、想大事、干大事、會干事、干好事，相反不求有功，但求無過，遇到矛盾就上交，當(dāng)個(gè)太平官，甚止做表面文章，那就是嚴(yán)重失職，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外，中層人員還要樹立大局觀念，不能搞小團(tuán)伙，不能拉幫結(jié)派，要顧全大局，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。

第四，廉潔奉公，不謀私利。我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是全心全意為人民服務(wù)，“公生明，廉生威”，作為中層人員，每人或多或少都掌有一定的權(quán)力，我們要堅(jiān)持按原則用權(quán)，堅(jiān)持按程序用權(quán)，堅(jiān)持用權(quán)的公開性，同時(shí)管住自己的頭、嘴、手、腳，不該想的不要想，不該吃的不要吃，不該拿的不要拿，不該去的地方不要去。

第五，真抓實(shí)干。抓落實(shí)要以實(shí)為本，苦干在先，要干就要真干，要干就要干好，干出一番事業(yè)，無愧于組織，無愧于人民，敢抓敢管，動真碰硬，靜下心來，撲下身子，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)好，落實(shí)到位，取得實(shí)效。辦實(shí)事而不擺花架子，聽實(shí)話而不走馬觀花，立實(shí)際而不做表面文章，講實(shí)話而不打官腔。另外，股室之間，所站之間要相互競爭，比著干，干中比，不強(qiáng)調(diào)客觀，不強(qiáng)調(diào)特殊，你新我更新，你快我更快，你好我更好。

第六，要有一個(gè)好的精神狀態(tài)。對工作沒有一種熱情，對事業(yè)沒有一種激情，對追求的目標(biāo)沒有一種癡情，人就缺少活力，干事情就沒有動力?，F(xiàn)在我們個(gè)別中層人員工作熱情不高，精神狀態(tài)萎(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)靡，對職工的士氣和全局工作產(chǎn)生了消極影響，必須自覺警醒起來，實(shí)踐證明，哪個(gè)地方的中層人員精神狀態(tài)好，哪個(gè)地方的工作就生機(jī)勃勃，富有成效；哪個(gè)地方中層人員精神狀態(tài)差，哪個(gè)地方的工作就死氣沉沉，沒有起色，俗話說得好：強(qiáng)將手下無弱兵，有了好的精神狀態(tài)，才能把精力集中到事業(yè)上來，求發(fā)展上來；有了好的精神狀態(tài)，才會有興趣研究新情況，新問題，探索新思路，新辦法；有了好的精神狀態(tài)，才能知難而進(jìn)，奮發(fā)向上，百折不撓地朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

千軍易得，良將難求，我們還將在企業(yè)改革和發(fā)展的進(jìn)程中努力研究，探索和完善中層隊(duì)伍建設(shè)方面的新舉措，充分調(diào)動和發(fā)揮中層人員的工作熱情和工作積極性，不斷增強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)活力。

第三篇：在全局中層管理人員聘任大會上的講話（電力）

在全局中層管理人員聘任大會上的講話同志們： 剛剛跨進(jìn)新世紀(jì)，在我們?nèi)謴V大職工滿懷信心，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)的時(shí)刻，局黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子也以對黨和人民負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對每位企業(yè)職工負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步解放思想觀念，抓住歷史機(jī)遇，努力探索新時(shí)期，新形式下電力企業(yè)管理和改革的新思路和新方法，從今年起，決定在全局范圍內(nèi)實(shí)行中層管理人員聘任制，就是企業(yè)管理和改革的新思路、新方法的一項(xiàng)重大舉措，是理順管理體制和用人機(jī)制的一項(xiàng)重大改革。今天，我們召開中層管理人員聘任大會，頒發(fā)了聘書，受聘的中層管理人員都作了表態(tài)發(fā)言，我認(rèn)為，這種形式很好，可以充分調(diào)動中層人員的責(zé)任心和工作積極性。借此機(jī)會，今天，我主要談?wù)劶訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理以及中層人員素質(zhì)問題。過去的農(nóng)電管理體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，干部穩(wěn)坐“鐵交椅”，職工同吃“大鍋飯”，現(xiàn)代縣級農(nóng)電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)變到集約型經(jīng)營，要按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)的管理，因此，光靠一定的物質(zhì)基礎(chǔ)是不夠的，最根本的一條是必須解放思想觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變問題，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)江總書記“三個(gè)代表”的重要思想，我們局領(lǐng)導(dǎo)班子要努力樹立起由管理型向效益型轉(zhuǎn)變的觀念，向管理要效益，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行經(jīng)營決策，使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營，自負(fù)營虧，自我發(fā)展，自我約束”的法人實(shí)體，全體職工尤其是中層以上管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式和工作方法，增強(qiáng)市場觀念和效益意識，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的觀念，實(shí)現(xiàn)工作行為向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)技能向一專多能智力型轉(zhuǎn)變，思維方式向系統(tǒng)全面開放型轉(zhuǎn)變，服務(wù)觀念向優(yōu)質(zhì)高效主動型轉(zhuǎn)變，做到以功能服務(wù)到全方位，全過程的服務(wù)，在解決思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變行為方式的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，健全內(nèi)部動作機(jī)制，要以提高效能為目的，加大企業(yè)內(nèi)部管理改革力度，培育形成一系列適合現(xiàn)代企業(yè)制度的，符合科學(xué)管理要求的內(nèi)部管理運(yùn)作機(jī)制。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上我們堅(jiān)持“增大管理幅度，減少管理層次”的指導(dǎo)思想，著眼大局，權(quán)衡利弊，本著人有事干，事有人辦的原則，對傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行改革和創(chuàng)新，設(shè)立現(xiàn)代企業(yè)制度下能夠保持企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)作的各級機(jī)構(gòu)。今年，我們撤銷了外線安裝隊(duì)、修試班、農(nóng)電股，成立了線路工區(qū)、變電檢修工區(qū)、城區(qū)供電所，正是基于以上原則進(jìn)行的改革創(chuàng)新，通過改革，形成垂直職能管理模式，增大管理幅度，壓縮管理層次，明確管理責(zé)任，必將提高工作效率，推動全局兩個(gè)文明建設(shè)的健康有序發(fā)展。人才是企業(yè)成長、發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是人，一個(gè)企業(yè)要使正確的決策得到有效的實(shí)施，取得良好的效果，首先要建立健全科學(xué)合理的用人機(jī)制。在工作中常明“抓中間，帶兩端”的說法，中層管理人員是企業(yè)一線的指揮者和實(shí)施者，是企業(yè)的中間力量，“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”，在我們縣局金字塔式結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)中，班子是尖，中層是柱，班組是基，有人曾深刻地指出：“中層癱瘓，夭折一片”。因此，抓好中層管理隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要，在企業(yè)用人方面要堅(jiān)持黨管干部和原則，制定適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的人事管理制度。今年，局黨委、行政決定改變和打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，實(shí)行中層管理人員聘任制，一年一聘，其最終目的，就是要引入競爭機(jī)制，做到任人唯賢，唯才是舉，對中層管理人員實(shí)行動態(tài)管理，嚴(yán)格工作實(shí)績和工作目標(biāo)考核，量化考評，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，增加中層管理透明度，大膽啟用優(yōu)秀青年人才，造就一批懂經(jīng)營，會管理，有真才實(shí)學(xué)，讓職工群眾有一個(gè)稱心如意的中層管理人員層。對中層管理人員實(shí)行聘任制，也是我們根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和人才需求自主建立的，實(shí)行一年一聘，局里可以根據(jù)工作需要及被聘人員的工作表現(xiàn)中止聘任或續(xù)聘，這種機(jī)制可以給企業(yè)在用人方面帶來較大的主動性和靈活性，企業(yè)可適時(shí)選擇滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)力量。對聘任的中層人員，每年要按“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面實(shí)施全面的綜合考核，考核按所在部門職工評議，主管領(lǐng)導(dǎo)考評，民主測評，組織考核評定等程序進(jìn)行，考評結(jié)果定為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)層次，優(yōu)秀和稱職的下年繼續(xù)聘任，不稱職的解聘，基本稱職的再給予半年整改期并降低待遇，期滿后重新評議，達(dá)不到優(yōu)秀或稱職者解聘。通過嚴(yán)格的聘任程序和考核機(jī)制，促捅Ｖぶ脅愎芾砣嗽弊災(zāi)?、自省、总S?、自励，提高置{愕淖酆纖刂?，澡幙他脡q腦鶉渦暮凸ぷ髂芰?，确保置{愎芾磯游槭賈氈３治；瀉土己玫木赫?，充分发挥除l鋈說鬧鞴勰芏裕渡磧諂笠檔木芾硎導(dǎo)?。通过聘任，还有利诱N朔圩逝瘧?，枪a鴇福ň駝?wù)拐f認(rèn)窒?，藱n秸飫錚一剮枰魅芬桓齬鄣悖航窈笤謨萌朔矯媯頤峭ü溉沃普庵中問劍ü裰韃餛籃涂己耍允導(dǎo)っ韃荒蓯と胃諼壞鬧脅閎嗽?，绝不能迁抉?wù)顾，更不能易地r伲系亟械髡統(tǒng)坊?。灾q飧鑫侍饃希頤橇斕及嘧泳話誶槊媯朔笆褂貌環(huán)判?，矒]貌蝗絳摹鋇拿芐睦恚悅庵骯で樾鞔?，蕘y凳艿剿鶚В斕即τ詒歡?。总的来藫?dān)胰銜飭懇恢止芾砘仆晟樸敕?，灾冎q庵只頻某齜⒌愫吐浣諾悖頤峭ü舜沃脅閎嗽逼溉沃頻母母錚諂笠稻芾碇惺賈占岢忠勻宋鏡腦潁課恢骯ぬ峁┱瓜指鋈瞬嘔奈杼?，通过这謳密为煮aそ郵懿⒆躍豕岢怪蔥械募だ馱際?，租傉目的X謨諤岣呷種骯さ淖酆纖刂?，继而提高企业整体经营管理水苿Μ租値さ现经疾[б婧蛻緇嶁б嫠崾盞哪勘輟?br>下面，我想談?wù)勚袑尤藛T自身素質(zhì)問題：[1] [2]下一頁

第四篇：干部聘任大會講話范文

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干部聘任大會講話

同志們：

經(jīng)校黨委研究決定，今年暑期我們將對全校處級、科級干部進(jìn)行新一輪聘任，今天的會議主要是對全校干部聘任工作進(jìn)行動員部署。下面，我代表校黨委講幾點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識這次干部聘任工作的必要性和重要性

這次干部聘任是在我校以優(yōu)異成績通過教育部本科教學(xué)工作水平評估、學(xué)校發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的背景下進(jìn)行的，所以，這一次干部聘任工作對深化干部人事制度改革，加快學(xué)校改革發(fā)展具有重大意義。

第一，進(jìn)行新一輪干部聘任，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、深化干部人事制度改革的重大舉措?？茖W(xué)發(fā)展觀是以提出的重大戰(zhàn)略思想，是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)必須長期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)方針。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。在這次聘任中，能不能切實(shí)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求選好干部、配好班子，對于教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，自覺遵循高等教育規(guī)律，推動我校各項(xiàng)事業(yè)堅(jiān)持以人為本、實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，至關(guān)重要；對于教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺堅(jiān)持正確的政績觀，切實(shí)做到立黨為公、執(zhí)政為民，把對黨負(fù)責(zé)、對上級負(fù)責(zé)與對師生醫(yī)護(hù)員工負(fù)責(zé)有機(jī)統(tǒng)一起來，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、歷史和群眾檢驗(yàn)的政績，至關(guān)重要。在干部工作中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，努力推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，--------------

堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，積極推行公開選拔、競爭上崗等措施，促進(jìn)干部能上能下，能進(jìn)能出，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人環(huán)境。

另外，最近中央出臺了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期暫行規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避暫行規(guī)定》等五個(gè)法規(guī)文件，這批法規(guī)文件貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞當(dāng)前干部人事制度特別是干部日常管理監(jiān)督工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，總結(jié)吸收近年來各地創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)和成功做法，在干部的任期、交流、回避、監(jiān)督等方面做出了一系列更加科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密的規(guī)定，是干部人事制度改革的又一個(gè)重要階段性成果。貫徹落實(shí)五個(gè)法規(guī)文件，就是要著眼于干部隊(duì)伍正常的新老交替和相對穩(wěn)定，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的任期管理；著眼于增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，推進(jìn)干部交流工作的制度化、規(guī)范化；著眼于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部公正履行職責(zé)，完善任職規(guī)避制度；著眼于促進(jìn)干部履行職責(zé)和廉潔從政，加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理和監(jiān)督。我們進(jìn)行新一輪干部聘任，也是貫徹落實(shí)中央這五個(gè)法規(guī)的重要舉措。

第二，進(jìn)行新一輪干部聘任，是進(jìn)一步提高干部綜合素質(zhì)和管理能力、建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要。近年來，特別是學(xué)校第二次黨代會以來，學(xué)校事業(yè)快速發(fā)展的實(shí)際，尤其是學(xué)校評建工作取得的巨大成就，充分證明我校的各級干部隊(duì)伍是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能干事的隊(duì)伍。但是同時(shí)我們也要認(rèn)識到，隨著學(xué)校事業(yè)的快速發(fā)展，不論從干部數(shù)量上還是領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平上，我們都還有一定差距。尤其是我們最近在對學(xué)科專業(yè)發(fā)展充分論證的基礎(chǔ)上，新設(shè)立了7個(gè)學(xué)院，調(diào)整了部分機(jī)關(guān)職

能部門的設(shè)置，校院二級管理的體制將進(jìn)一步推進(jìn)和完善，因此，不論是機(jī)關(guān)職能部門還是各個(gè)院系，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的任務(wù)都很重。另外，我們一再強(qiáng)調(diào)“人才強(qiáng)校”戰(zhàn)略，管理干部也是人才的重要組成部分。從黨管人才的角度，黨委既要重視高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，同樣也要重視高素質(zhì)管理干部隊(duì)伍的建設(shè)。我們知道，如果一個(gè)部門單位，有一支好的干部隊(duì)伍，有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，事業(yè)就會發(fā)展的更好一些、更快一些。所以，我們必須高度重視此次干部聘任工作，堅(jiān)持靠實(shí)績、重才干、憑民意、按程序的要求，選擇符合學(xué)校發(fā)展需要的干部。另外，我們在這次干部聘任中，引入了競爭激勵機(jī)制，對新提任的干部實(shí)行競爭上崗，這既是黨的干部工作的明確方向，也是我校干部工作的一條成功經(jīng)驗(yàn)。沒有競爭，就沒有危機(jī)感，就沒有緊迫感。競爭是干部綜合素質(zhì)的競爭，也是干部實(shí)績的競爭，希望通過競爭，營造一種你追我趕、奮發(fā)向上的良好氛圍，以此增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理能力，推動我校各項(xiàng)工作、特別是管理工作再上一個(gè)新臺階。

第三，進(jìn)行新一輪干部聘任，是學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。黨的政治路線確定以后，干部就是決定因素。學(xué)校的中層干部是完成學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)的具體組織者、指揮者，擔(dān)負(fù)著學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、基本建設(shè)和思想政治工作等方面的重要責(zé)任，直接關(guān)系到學(xué)校大政方針能否全面貫徹落實(shí)，關(guān)系到學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。按照我校第二次黨代會確定的發(fā)展目標(biāo)和學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，到2020年前后，我們要把我校建設(shè)成為省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)知名的高水平醫(yī)科大學(xué)。通過教育部本科教學(xué)工作水平評估，學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)站在了一個(gè)新的發(fā)展平臺上，但是站在新起

點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。今后幾年將是我校發(fā)展的最為關(guān)鍵的幾年，學(xué)校各項(xiàng)工作能否順利推進(jìn)，很大程度上取決于我們是否擁有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是否擁有一批政治上靠得住、工作上有本事、能干事、會干事、干成事的干部。也就是說，我們的發(fā)展能否更好一些，能否更快一些，能否在同層次學(xué)校中間抓住機(jī)遇、脫穎而出，同我們這一次的干部聘任有直接關(guān)系。所以，這次干部聘任工作成功與否，直接關(guān)系到學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，大家一定要從學(xué)校發(fā)展的大局出發(fā)，充分認(rèn)識這次聘任工作的重要意義，積極參加這次聘任，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好聘任的各項(xiàng)工作，確保這項(xiàng)工作順利完成。

二、準(zhǔn)確把握這次干部聘任工作的指導(dǎo)思想、基本原則、工作程序、方法步驟和有關(guān)政策

1、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，嚴(yán)格遵守《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)規(guī)定，按照相對穩(wěn)定、適度交流、公開競爭、擇優(yōu)聘用的工作思路，深化干部制度改革，加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，為建設(shè)省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)知名的醫(yī)科大學(xué)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

2．基本原則

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；本新聞共3頁,當(dāng)前在第1頁123

第五篇：干部聘任大會講話

同志們：

經(jīng)校黨委研究決定，今年暑期我們將對全校處級、科級干部進(jìn)行新一輪聘任，今天的會議主要是對全校干部聘任工作進(jìn)行動員部署。下面，我代表校黨委講幾點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識這次干部聘任工作的必要性和重要性

這次干部聘任是在我校以優(yōu)異成績通過教育部本科教學(xué)工作水平評估、學(xué)校發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的背景下進(jìn)行的，所以，這一次干部聘任工作對深化干部人事制度改革，加快學(xué)校改革發(fā)展具有重大意義。

第一，進(jìn)行新一輪干部聘任，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、深化干部人事制度改革的重大舉措?？茖W(xué)發(fā)展觀是以提出的重大戰(zhàn)略思想，是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)必須長期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)方針。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。在這次聘任中，能不能切實(shí)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求選好干部、配好班子，對于教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，自覺遵循高等教育規(guī)律，推動我校各項(xiàng)事業(yè)堅(jiān)持以人為本、實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，至關(guān)重要；對于教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺堅(jiān)持正確的政績觀，切實(shí)做到立黨為公、執(zhí)政為民，把對黨負(fù)責(zé)、對上級負(fù)責(zé)與對師生醫(yī)護(hù)員工負(fù)責(zé)有機(jī)統(tǒng)一起來，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、歷史和群眾檢驗(yàn)的政績，至關(guān)重要。在干部工作中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，努力推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，積極推行公開選拔、競爭上崗等措施，促進(jìn)干部能上能下，能進(jìn)能出，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人環(huán)境。

另外，最近中央出臺了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期暫行規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避暫行規(guī)定》等五個(gè)法規(guī)文件，這批法規(guī)文件貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞當(dāng)前干部人事制度特別是干部日常管理監(jiān)督工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，總結(jié)吸收近年來各地創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)和成功做法，在干部的任期、交流、回避、監(jiān)督等方面做出了一系列更加科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密的規(guī)定，是干部人事制度改革的又一個(gè)重要階段性成果。貫徹落實(shí)五個(gè)法規(guī)文件，就是要著眼于干部隊(duì)伍正常的新老交替和相對穩(wěn)定，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的任期管理；著眼于增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，推進(jìn)干部交流工作的制度化、規(guī)范化；著眼于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部公正履行職責(zé)，完善任職規(guī)避制度；著眼于促進(jìn)干部履行職責(zé)和廉潔從政，加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理和監(jiān)督。我們進(jìn)行新一輪干部聘任，也是貫徹落實(shí)中央這五個(gè)法規(guī)的重要舉措。

第二，進(jìn)行新一輪干部聘任，是進(jìn)一步提高干部綜合素質(zhì)和管理能力、建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要。近年來，特別是學(xué)校第二次黨代會以來，學(xué)校事業(yè)快速發(fā)展的實(shí)際，尤其是學(xué)校評建工作取得的巨大成就，充分證明我校的各級干部隊(duì)伍是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能干事的隊(duì)伍。但是同時(shí)我們也要認(rèn)識到，隨著學(xué)校事業(yè)的快速發(fā)展，不論從干部數(shù)量上還是領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平上，我們都還有一定差距。尤其是我們最近在對學(xué)科專業(yè)發(fā)展充分論證的基礎(chǔ)上，新設(shè)立了7個(gè)學(xué)院，調(diào)整了部分機(jī)關(guān)職能部門的設(shè)置，校院二級管理的體制將進(jìn)一步推進(jìn)和完善，因此，不論是機(jī)關(guān)職能部門還是各個(gè)院系，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的任務(wù)都很重。另外，我們一再強(qiáng)調(diào)“人才強(qiáng)?！睉?zhàn)略，管理干部也是人才的重要組成部分。從黨管人才的角度，黨委既要重視高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，同樣也要重視高素質(zhì)管理干部隊(duì)伍的建設(shè)。我們知道，如果一個(gè)部門單位，有一支好的干部隊(duì)伍，有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，事業(yè)就會發(fā)展的更好一些、更快一些。所以，我們必須高度重視此次干部聘任工作，堅(jiān)持靠實(shí)績、重才干、憑民意、按程序的要求，選擇符合學(xué)校發(fā)展需要的干部。另外，我們在這次干部聘任中，引入了競爭激勵機(jī)制，對新提任的干部實(shí)行競爭上崗，這既是黨的干部工作的明確方向，也是我校干部工作的一條成功經(jīng)驗(yàn)。沒有競爭，就沒有危機(jī)感，就沒有緊迫感。競爭是干部綜合素質(zhì)的競爭，也是干部實(shí)績的競爭，希望通過競爭，營造一種你追我趕、奮發(fā)向上的良好氛圍，以此增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理能力，推動我校各項(xiàng)工作、特別是管理工作再上一個(gè)新臺階。

第三，進(jìn)行新一輪干部聘任，是學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。黨的政治路線確定以后，干部就是決定因素。學(xué)校的中層干部是完成學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)的具體組織者、指揮者，擔(dān)負(fù)著學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、基本建設(shè)和思想政治工作等方面的重要責(zé)任，直接關(guān)系到學(xué)校大政方針能否全面貫徹落實(shí)，關(guān)系到學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。按照我校第二次黨代會確定的發(fā)展目標(biāo)和學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，到2020年前后，我們要把我校建設(shè)成為省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)知名的高水平醫(yī)科大學(xué)。通過教育部本科教學(xué)工作水平評估，學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)站在了一個(gè)新的發(fā)展平臺上，但是站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。今后幾年將是我校發(fā)展的最為關(guān)鍵的幾年，學(xué)校各項(xiàng)工作能否順利推進(jìn)，很大程度上取決于我們是否擁有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是否擁有一批政治上靠得住、工作上有本事、能干事、會干事、干成事的干部。也就是說，我們的發(fā)展能否更好一些，能否更快一些，能否在同層次學(xué)校中間抓住機(jī)遇、脫穎而出，同我們這一次的干部聘任有直接關(guān)系。所以，這次干部聘任工作成功與否，直接關(guān)系到學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，大家一定要從學(xué)校發(fā)展的大局出發(fā)，充分認(rèn)識這次聘任工作的重要意義，積極參加這次聘任，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好聘任的各項(xiàng)工作，確保這項(xiàng)工作順利完成。

二、準(zhǔn)確把握這次干部聘任工作的指導(dǎo)思想、基本原則、工作程序、方法步驟和有關(guān)政策

1、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，嚴(yán)格遵守《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)規(guī)定，按照相對穩(wěn)定、適度交流、公開競爭、擇優(yōu)聘用的工作思路，深化干部制度改革，加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，為建設(shè)省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)知名的醫(yī)科大學(xué)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

2．基本原則

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

（三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

（五）民主集中制原則；

（六）依法辦事原則。

3、聘任條件

聘任處級干部，除具備《干部任用條例》規(guī)定的基本條件外，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，并經(jīng)請示省委高校工委同意，還應(yīng)當(dāng)具備下列資格：

1.新提任的處級干部應(yīng)具有大學(xué)本科及以上文化程度。

2.擔(dān)任處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，正處級年齡不超過58周歲，副處級年齡不超過55周歲。提任正處級，年齡不超過55周歲；提任副處級，年齡不超過50周歲。擔(dān)任黨的各級組織主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)當(dāng)符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的黨齡要求。

3.由副處級提任正處級的，應(yīng)當(dāng)在副處級崗位工作2年以上；由正科級提任副處級的，應(yīng)當(dāng)在正科級崗位工作3年以上。

4.學(xué)校編制的專業(yè)技術(shù)人員提任副處級的，限教學(xué)、科研類管理崗位，且應(yīng)當(dāng)具有碩士以上學(xué)位、副高以上職稱，并現(xiàn)任業(yè)務(wù)科室主任3年以上。博士研究生或留學(xué)歸國碩士以上學(xué)位人員，任職條件可以適當(dāng)放寬。

5.教學(xué)、科研、研究生等業(yè)務(wù)主管部門的正職，一般應(yīng)當(dāng)具有碩士以上學(xué)位或正高職稱；副職，一般應(yīng)當(dāng)具有碩士以上學(xué)位或副高以上職稱。

6．工作特殊需要和特別優(yōu)秀的干部可以破格提拔；根據(jù)工作需要，有關(guān)崗位可向社會公開招聘。

7．年齡、黨齡、任職年限等計(jì)算截止時(shí)間為年月日。

4、聘任程序及方法步驟...5、主要政策...三、精心組織，周密安排，確保干部聘任工作順利進(jìn)行

干部聘任工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。為此，提出幾點(diǎn)希望和要求：

第一，認(rèn)真貫徹《條例》規(guī)定，樹立正確的用人導(dǎo)向。

《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和中央省委的有關(guān)文件精神，體現(xiàn)了鄧小平理論和xxxx重要思想，貫徹了中央對干部選拔任用工作的新要求，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章。因此，在此次干部聘任工作中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)《條例》和中央省委有關(guān)文件的規(guī)定，嚴(yán)格條件，規(guī)范程序，大力選拔那些政治堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部。前不久，xx在寧夏考察工作時(shí)強(qiáng)調(diào)：“對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要格外關(guān)注，對那些不圖虛名、踏實(shí)干事的干部要多加留意，對那些埋頭苦干、注重為長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的干部不能虧待?！?總書記講的“格外關(guān)注”、“多加留意”、“不能虧待”，是相輔相成的一個(gè)有機(jī)整體，進(jìn)一步明確了我們黨的干部路線和基本思路，體現(xiàn)了我們黨在干部工作和班子建設(shè)上的求真務(wù)實(shí)精神。貫徹總書記講話精神，我們就是要對那些埋頭苦干、取得突出成績的干部，大膽提拔重用；對那些黨的意識淡薄、政治上不堅(jiān)定、關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)不起考驗(yàn)的人，缺乏大局意識、紀(jì)律觀念差、鬧不團(tuán)結(jié)的人，作風(fēng)飄浮、精神不振、搞庸俗關(guān)系的人以及道德品質(zhì)不好的人等，決不能提拔使用。對在干部聘任過程中心浮氣躁、貽誤工作的人，要堅(jiān)決予以調(diào)整。要通過新一輪聘任，進(jìn)一步樹立良好的用人風(fēng)氣，努力形成有利于干部干事創(chuàng)業(yè)、健康成長的良好氛圍。

第二，顧全大局，自覺維護(hù)學(xué)校的和諧穩(wěn)定。

學(xué)校全體干部一定要講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)，倍加顧全大局，倍加珍視團(tuán)結(jié)，倍加維護(hù)穩(wěn)定。要深刻認(rèn)識到，學(xué)校的改革發(fā)展成果來之不易，它是長期以來廣大干部和教職醫(yī)護(hù)員工幾代人勤勞和智慧的結(jié)果，必須倍加珍惜。要教育引導(dǎo)各級干部站在學(xué)校事業(yè)全局的高度，正確處理個(gè)人利益與全局利益的關(guān)系，自覺服從大局、維護(hù)大局。學(xué)校干部聘任制度改革以來，為貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化，一大批德高望重的老同志主動要求從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部是做人的工作的，給別人講的道理，自己首先要實(shí)踐；對別人提出的要求，自己首先要做到。在干部聘任這一關(guān)鍵時(shí)刻，尤其要言行一致、表里如一，做識大體、顧大局的表率，以實(shí)際行動支持干部聘任制改革。

第三，樹立正確的權(quán)力觀，正確對待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)。

我校現(xiàn)有中層干部70多人。此次干部聘任工作，可能關(guān)系到一些干部的進(jìn)退留轉(zhuǎn)。正確對待自己的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，是每個(gè)干部應(yīng)有的素質(zhì)，也是對我們黨員干部的黨性考驗(yàn)。希望大家能從講政治的高度出發(fā)，在涉及個(gè)人職務(wù)變動、進(jìn)退留轉(zhuǎn)問題上，正確對待自己，正確對待別人，正確對待組織，自覺做到個(gè)人服從組織，小道理服從大道理。全體干部在學(xué)校未下任免通知、宣布交接工作之前，必須站好最后一班崗，認(rèn)真履行好職責(zé)，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行；在新任干部到位時(shí)，要認(rèn)真做好有關(guān)工作的交接。如果有個(gè)別干部不能正確對待自己的進(jìn)退留轉(zhuǎn)的，我們大家都要對其做好思想工作；對教育后仍鬧情緒，造成不良后果的，學(xué)校將視情節(jié)的輕重，給予適當(dāng)?shù)慕M織處理；對經(jīng)教育以后拒不執(zhí)行學(xué)校黨委決定的干部，給予就地免職。按照學(xué)校的規(guī)定，因年齡原因改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，由學(xué)校安排適當(dāng)工作，享受非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的有關(guān)待遇。對于自愿回到教學(xué)科研崗位工作、不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志，要妥善安排他們的工作，并積極支持鼓勵他們在專業(yè)業(yè)務(wù)上發(fā)展好。交流輪崗的干部要盡快到崗到位，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

第四，遵守紀(jì)律，自覺抵制不正之風(fēng)

為了保證干部聘任工作健康、順利地進(jìn)行，必須嚴(yán)格紀(jì)律。各級干部要遵守黨的紀(jì)律，不能采取不正當(dāng)?shù)氖侄?，拉關(guān)系，跑門子；更不能搞小團(tuán)體主義，搞串聯(lián)、拉幫結(jié)派等不正當(dāng)活動。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員和參與干部聘任工作的人員要堅(jiān)持黨性原則，嚴(yán)格規(guī)范工作程序，注意自己的言行，嚴(yán)于律己，嚴(yán)守秘密，嚴(yán)肅紀(jì)律，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)。對在聘任過程中可能涉及到的一些敏感問題，要通過正常的組織程序來反映，不能無組織、無原則的隨意擴(kuò)散。全校各級干部和教職醫(yī)護(hù)員工，要以高度的政治責(zé)任感關(guān)心、關(guān)注、支持這次干部聘任，特別是參與干部推薦、干部考察的有關(guān)人員，更是要自覺做到公道正派、客觀公正的向黨組織推薦干部、反映情況。對于在干部選拔工作中徇私舞弊、弄虛作假和跑官要官等違紀(jì)違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處，決不遷就。

同志們，人事有代謝，往來成古今。干部隊(duì)伍

的新老交替、領(lǐng)導(dǎo)班子的新陳代謝是一種自然規(guī)律，也是黨的事業(yè)薪火相傳、不斷發(fā)展的需要。全校廣大黨員干部要以事業(yè)為重，不為名所累，不為利所縛，不為欲所惑，一身正氣，襟懷坦蕩，顧全大局，以積極向上的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以健康平和的心態(tài)參與改革，確保新一輪干部聘任工作順利進(jìn)行。