第一篇：車間主任崗位能力指引

車間主任崗位能力指引

為適應(yīng)市場(chǎng)需要，更好地把生產(chǎn)、質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行工作深入、扎實(shí)地開展起來(lái)，經(jīng)研究決定，對(duì)擬任用車間主任崗位者應(yīng)做如下能力考察：

1、大專學(xué)歷；從事與本行業(yè)生產(chǎn)相關(guān)工作三年以上，本科學(xué)歷應(yīng)在本本企業(yè)工作二年以上；

2、通過(guò)企業(yè)自行組織的ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系相關(guān)培訓(xùn)；

3、曾從事以下具體工作經(jīng)歷之一；

運(yùn)轉(zhuǎn)班班組長(zhǎng)；各工段段長(zhǎng)；車間工藝員、質(zhì)量員、操作管理員、調(diào)度員、設(shè)備管理員；生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員；設(shè)備動(dòng)力部技術(shù)員；產(chǎn)品開發(fā)人員；公司管理人員；

4、熟知本車間相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理，掌握本車間并了解上下道車間相關(guān)生產(chǎn)要求，掌握本車間質(zhì)量、環(huán)境體系運(yùn)行狀況，能發(fā)現(xiàn)并善于解決影響和制約本車間提質(zhì)、降耗、防污染和安全等方面的問(wèn)題；

5、善于分解各項(xiàng)目標(biāo)并組織所屬人員通過(guò)有效措施和途徑實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)。

6、掌握本車間員工思想動(dòng)態(tài)和綜合素質(zhì)狀況，具備計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力；

7、藝術(shù)管理，有凝聚力、親和力、執(zhí)行力；公正、公平、公開、自律。

第二篇：車間主任一日工作指引

車間主任一日工作指引

1.目的： 明確主任（主管）一日工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與方法，保證安全、高效生產(chǎn)。2.范圍： 適用于生產(chǎn)部主任（主管）。3.內(nèi)容：

3.1班前 7：20～7：35分（早會(huì)）

1、參加車間生產(chǎn)線的早會(huì)；

2、對(duì)車間上個(gè)工作日表現(xiàn)優(yōu)異的地方進(jìn)行表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)提出改善要求；

3、補(bǔ)充當(dāng)日組長(zhǎng)、線長(zhǎng)的工作安排。3.2班中

7：35～7：45分

1、車間當(dāng)日考勤表確認(rèn)，了解人員到位狀況；

2、監(jiān)督車間各線設(shè)備保養(yǎng)狀況；

7：45～8：30分

1、參加日例會(huì)，匯報(bào)上一工作日的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異常情況（可以用書面形式）。

2、根據(jù)相關(guān)指示確定、落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃）。

8：30～9：30分

1、車間上一工作日的日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)報(bào)表確認(rèn)，對(duì)存在問(wèn)題指導(dǎo)線長(zhǎng)完善；

2、作業(yè)指導(dǎo)書、點(diǎn)檢，對(duì)照工藝流程圖檢查作業(yè)指導(dǎo)書是否齊備。

3、首件生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況確認(rèn)，審核生產(chǎn)線長(zhǎng)的首件樣品與《首件檢驗(yàn)表》。

4、檢查車間新員工的作業(yè)狀況：

9：30～16：00分

1、對(duì)車間線長(zhǎng)的品質(zhì)巡查狀況實(shí)施檢查、確認(rèn)（10：30～11：00、15：00～15：30兩個(gè)時(shí)段），掌握每個(gè)時(shí)段工藝執(zhí)行狀況、規(guī)格條件控制狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況等是否正常，對(duì)不符合問(wèn)題立刻指正；

2、不定時(shí)巡查車間現(xiàn)場(chǎng)安全管理、5S狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指正。

3、車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常時(shí)的對(duì)應(yīng)：（1）設(shè)備故障（重在指導(dǎo)安排、協(xié)調(diào)）

● 嚴(yán)格要求線長(zhǎng)、設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備故障20至30分鐘無(wú)法處理的必須向上匯報(bào)； ● 設(shè)備修理時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)向部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，并向副總報(bào)告；（2）品質(zhì)異常（主導(dǎo)處理）

● 出現(xiàn)重大質(zhì)量異常：包括來(lái)料不良、制程不良、檢測(cè)不良、客戶投訴不良、批次User

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2017-12-19 抽檢不良，及時(shí)與相關(guān)部門人員聯(lián)絡(luò)、向上司匯報(bào)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解事件經(jīng)過(guò)；

● 車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)指導(dǎo)：不良品區(qū)分標(biāo)識(shí)、在線檢查，防止不良品流出；

● 不良原因分析：從源頭開始分析、從自身管理找原因、從執(zhí)行力找原因、從跨部門協(xié)助找原因等；

● 預(yù)防再發(fā)措施：針對(duì)存在原因問(wèn)題對(duì)應(yīng)制定預(yù)防措施，重在預(yù)防教育；

【備注：利用5W1H：

(1)Why——為什么干這件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（對(duì)象）；（3）Where——在什么地方執(zhí)行？（地點(diǎn)）；

（4）When——什么時(shí)間執(zhí)行？什么時(shí)間完成？（時(shí)間）；（5）Who——由誰(shuí)執(zhí)行？（人員）；

（6）How——怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？（方法）。

5M1E：

a)人（Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況 b)機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況 c)材料（Material）：材料的成分、物理性能和化學(xué)性能等； d)方法（Method）：這里包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程 e)測(cè)量（Measurement）：測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確； f)環(huán)境（Enviromen）工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件

PDCA：

1、P(plan)策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程。

2、D(Do)實(shí)施：實(shí)施過(guò)程。

3、C(check)檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果。

4、A(act)處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程績(jī)效。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

4、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)開展（重在意見(jiàn)指導(dǎo)、資源支持）：組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、設(shè)備管理員、骨干組成現(xiàn)場(chǎng)改善小組，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)自查自糾指出問(wèn)題實(shí)施改善，非本職能解決的改善項(xiàng)目須利用部門、上司等資源逐步完善，全員必須明確觀點(diǎn)：只要是存在的問(wèn)題就必須逐一解決。

5、人員培訓(xùn)（人才培養(yǎng)的能力決定了本職的水平）：意識(shí)交流、輔導(dǎo)、管理知識(shí)轉(zhuǎn)移、技能培訓(xùn)、改善方法等，通過(guò)協(xié)作溝通以激勵(lì)方式打造統(tǒng)一向心力合作團(tuán)隊(duì)。

● 線長(zhǎng)：職責(zé)定位、計(jì)劃性工作、現(xiàn)場(chǎng)管理方法、管理要求、執(zhí)行力、監(jiān)督力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力、處理問(wèn)題能力、個(gè)人能力向上、工作態(tài)度→考核方式

● 骨干：管理方法、管理要求、執(zhí)行力、部下培養(yǎng)能力、個(gè)人能力向上、工作態(tài)度 ● 員工：協(xié)作能力、工作態(tài)度、作業(yè)要求、良好素養(yǎng)→評(píng)價(jià)方式 ● 新員工：作業(yè)技能、工作態(tài)度、作業(yè)要求、良好素養(yǎng)→評(píng)價(jià)方式

6、現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)、監(jiān)督，與線長(zhǎng)、骨干一起體現(xiàn)帶頭作用；

7、計(jì)劃性工作，騰出一定時(shí)間策劃未來(lái)一周重點(diǎn)推進(jìn)工作，根據(jù)時(shí)間可行性逐點(diǎn)實(shí)施；

User

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8、周報(bào)、月報(bào)編制，周例會(huì)總結(jié)本周狀況、下周計(jì)劃，嚴(yán)格要求線長(zhǎng)具備編制周報(bào)、月報(bào)能力，對(duì)于計(jì)劃性工作必須加強(qiáng)監(jiān)督；

9、各類會(huì)議參加

● 會(huì)議參加時(shí)向線長(zhǎng)說(shuō)明會(huì)議去向、會(huì)議內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)定責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確主任（主管）不在期間代理職責(zé)；

● 會(huì)議中相關(guān)本車間內(nèi)容逐一記錄，會(huì)議后將研討內(nèi)容落實(shí)到位并加以監(jiān)督。

10、專項(xiàng)課題推進(jìn) ● 提高生產(chǎn)能力課題 ● 提高生產(chǎn)效率課題 ● 質(zhì)量改善課題

11、協(xié)助經(jīng)理處理各業(yè)務(wù)，時(shí)刻做好報(bào)告、商談、聯(lián)絡(luò)工作。

12、上司下達(dá)工作任務(wù)必須完成，過(guò)程及結(jié)果必須向上匯報(bào)；

17：00～17：30分

1、次日生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)，相關(guān)準(zhǔn)備工作（備料、人員調(diào)配等）安排。

2、檢查下班前完工清線狀況：多余物料是否清理、退庫(kù)，物料是否全部處于正狀態(tài) 3.3 班后

1、當(dāng)日工作總結(jié)、次日工作計(jì)劃。

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第三篇：車間主任崗位承諾書

車間主任崗位承諾書

車間主任崗位承諾書篇1

本人作為 車間主任，自愿接受分公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

2、自愿接受公司、分公司各級(jí)安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全意識(shí)及工作業(yè)務(wù)管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。

3、工作中自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真按要求和程序安排車間人員工作，檢查督促車間、班組作業(yè)中的安全事項(xiàng)。

4、督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，按要求設(shè)置、配備安全防護(hù)設(shè)施。

5、熟悉車間各崗位的安全操作規(guī)程、安全技能，知道本車間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素，采取積極預(yù)防措施和應(yīng)急方法。

6、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即向上報(bào)告分公司并采取有效地控制措施。

7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)向上報(bào)告，并積極組織本車間人員參與事故應(yīng)急救援工作。

8、切實(shí)做好本車間安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常對(duì)本車間作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，檢查和督促車間安全生產(chǎn)工作，保證車間安全生產(chǎn)無(wú)事故。

如本車間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受分公司的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。

承諾人：

日期：xx年xx月xx日 車間主任崗位承諾書篇2

作為公司家庭的一員，我深刻認(rèn)識(shí)到安全是家庭幸福的基礎(chǔ)，事故是痛苦的根源;作為公司的一名員工，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己不僅僅是家庭中的一員，也是公司的一分子，安全不僅僅是我的權(quán)利，更加是我對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù);

作為從事紙品包裝的一名員工，我深刻認(rèn)識(shí)到了電力生產(chǎn)電氣設(shè)備多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋轉(zhuǎn)機(jī)械多、特種作業(yè)多，勞動(dòng)條件和環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險(xiǎn)性大，工作中稍有疏忽，潛在的危險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)化為人身事故。

因此，我鄭重承諾在以后的工作中做到以下幾點(diǎn)：

1、履行崗位安全責(zé)任，為企業(yè)安全負(fù)責(zé)、為部門安全負(fù)責(zé)、為員工安全負(fù)責(zé)、為自己安全負(fù)責(zé)。

2、自覺(jué)遵守國(guó)家、行業(yè)和公司的各種安全管理法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人做斗爭(zhēng)，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

3、遵守交通安全管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，不疲勞開車、不酒后開車、不將車輛借予無(wú)駕駛證人員駕駛，開車時(shí)不打手機(jī)、看信息。

4、遵守消防管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極學(xué)習(xí)滅火與火場(chǎng)逃生知識(shí)，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路。

5、日常工作中不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞(黨員公開承諾書)動(dòng)紀(jì)律，不盲目作業(yè)。

6、自覺(jué)接受公司、部門、班組的安全交底和技術(shù)交底，自覺(jué)執(zhí)行安全交底和技術(shù)交底要求的各種安全措施，不抱僥幸心理。

7、支持公司質(zhì)安部和上級(jí)安監(jiān)部門的工作，積極接受安全管理人員和其他人員對(duì)自己不安全行為的批評(píng)和建議并及時(shí)改正。

不抱抵觸心理、不打擊、報(bào)復(fù)安全管理人員和其他指出自己不安全行為的人員。

8、主動(dòng)制止同事的不安全行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。

9、積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、事故應(yīng)急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

10、積極參與公司的安全文化建設(shè)，努力營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和安全價(jià)值觀

承諾人：

日期：xx年xx月xx日 車間主任崗位承諾書篇3

本人作為河北德瑞特電器有限公司____車間主任，自愿接受公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

2、自愿接受公司各級(jí)安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全意識(shí)及工作業(yè)務(wù)管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。

3、工作中自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真按要求和程序安排車間人員工作，檢查督促車間、班組作業(yè)中的安全事項(xiàng)。

4、督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，按要求設(shè)置、配備安全防護(hù)設(shè)施。

5、熟悉車間各崗位的安全操作規(guī)程、安全技能，知道本車間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素，采取積極預(yù)防措施和應(yīng)急方法。

6、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)重大事故

隱患，立即向上報(bào)告公司并采取有效地控制措施。

7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)向上報(bào)告，并積極組織本車間人員參與事故應(yīng)急救援工作。

8、切實(shí)做好本車間安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常對(duì)本車間作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，檢查和督促車間安全生產(chǎn)工作，保證車間安全生產(chǎn)無(wú)事故。

如本車間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受公司的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。

承諾人(簽字)：

____年____月____日

總經(jīng)理(簽字)：

____年____月____日

第四篇：車間主任崗位工作細(xì)則

崗位名稱：車間主任 姓名

：趙曉磊 組織架構(gòu)：

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理

平級(jí)對(duì)接：供銷人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員 下級(jí)分管：車間各班組長(zhǎng) 工作職責(zé)：

1、接到生產(chǎn)單后，負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)單工期制定生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度各班組按期完成訂單及各班組的技術(shù)支持及交底工作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量。

3、負(fù)責(zé)車間各環(huán)節(jié)設(shè)備的檢查、保修、保養(yǎng)。如出現(xiàn)需要設(shè)備維修、更換等情況，直接與供銷人員對(duì)接。

4、負(fù)責(zé)車間6S管理的貫徹執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)車間人員的考勤記錄及日工的調(diào)派及監(jiān)督（日工單必須當(dāng)日下班前或次日上午9點(diǎn)前上報(bào)）

6、負(fù)責(zé)車間各班組的生產(chǎn)安全。

7、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成公司下派的其他事務(wù)。薪資標(biāo)準(zhǔn)：

崗位工資：（4500元）+績(jī)效考核（1500元）+獎(jiǎng)金（根據(jù)車間生產(chǎn)量及工期的完成情況）工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)單的工期制定生產(chǎn)計(jì)劃，保證每個(gè)訂單按期、保質(zhì)、保量的完成。（如遇到特殊情況或因訂單量大不能保證工期的提前3天與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)最后工期。如遇到工程著急驗(yàn)收、結(jié)算等緊急情況車間需無(wú)條件完成）

2、對(duì)于各班組的技術(shù)交底工作要清晰明了，嚴(yán)禁出現(xiàn)因人為原因造成訂單生產(chǎn)錯(cuò)誤。

3、對(duì)于車間各班組的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督把關(guān)，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，避免出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題造成的客戶投訴。

4、對(duì)于車間的生產(chǎn)設(shè)備要實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)因設(shè)備問(wèn)題耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。

5、車間所需物資提前制定采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)，降低采購(gòu)成本。

6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行車間6S管理制度，保證車間規(guī)范管理。考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、質(zhì)量考核：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)自身及各班組對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的把控意識(shí)，如因生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題接到客戶或項(xiàng)目經(jīng)理的投訴及反饋，每次考核工資200元。

2、進(jìn)度考核：制度嚴(yán)格精確的生產(chǎn)計(jì)劃，保證每個(gè)訂單按照最后確認(rèn)的工期完成。如果未在客戶或項(xiàng)目經(jīng)理要求的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，從而造成客戶投訴和公司損失的，每次考核工資200元。

3、團(tuán)隊(duì)合作精神考核：加強(qiáng)車間各班組之間配合默契程度，提高工人的工作積極性，能夠做到團(tuán)隊(duì)和諧、積極、正能量。如出現(xiàn)各班組不和諧造成人員消極怠工影響工期的現(xiàn)象，每次考核工資200元。

4、安全考核：加強(qiáng)車間員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，如出現(xiàn)車間員工因違章操作，造成工傷事故的情況，視事故情節(jié)的嚴(yán)重程度考核工資100-500元不等。

5、責(zé)任考核：一年工作期間中途離職，只發(fā)放崗位工資，不發(fā)放績(jī)效及年獎(jiǎng)金。

6、考核目的：所有考核目的只為了提升客戶滿意度，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升員工自身技能和收入，并非惡意扣罰，請(qǐng)正面理解所有考核內(nèi)容。所有考核不超過(guò)當(dāng)月考核總金額1500元。（重大生產(chǎn)失誤除外）公司電網(wǎng)：

1、任何時(shí)候不能因公出現(xiàn)貪污、拿回扣、收受相關(guān)客戶禮金等情況（包括材料供應(yīng)商、公司員工、安裝隊(duì)伍、加工商、物流等和公司發(fā)生業(yè)務(wù)相關(guān)客戶）。如有出現(xiàn)上述情況，不發(fā)放任何獎(jiǎng)金，不發(fā)放考核工資，只按河北省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本工資，并由其承擔(dān)所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

2、不得透漏公司機(jī)密、客戶信息等公司需要保護(hù)保密的一些先進(jìn)技術(shù)和有關(guān)信息等，不得偷盜或者未經(jīng)允許私自拿公司任何財(cái)物送與他人。如有出現(xiàn)上述情況，不發(fā)放任何分紅，不發(fā)放考核工資，只按河北省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本工資，并承擔(dān)所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

3、不得背后傳播負(fù)面、負(fù)能量消息，不得惡意詆毀公司及公司負(fù)責(zé)人。如有出現(xiàn)上述情況，不發(fā)放任何分紅，不發(fā)放考核工資，只按河北省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本工資，并承擔(dān)所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

4、休假必須和副總經(jīng)理提前請(qǐng)假，經(jīng)副總經(jīng)理同意后方可休假，并且安排好車間各班組的工作，并通知相關(guān)部門和人員，否則扣除當(dāng)月績(jī)效考核工資。

第五篇：車間主任崗位說(shuō)明書

車間主任崗位說(shuō)明書

崗位概述

全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項(xiàng)工作，通過(guò)有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保

證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。

具體工作職責(zé)

車間生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本

車間生產(chǎn)計(jì)劃。如在生產(chǎn)過(guò)程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向

上級(jí)匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問(wèn)題。不斷在現(xiàn)場(chǎng)巡查生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，第一時(shí)

間掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)沒(méi)有按計(jì)劃執(zhí)行的，及時(shí)查明原因加以解決生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督與指導(dǎo)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)

行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

現(xiàn)場(chǎng)管理

推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個(gè)方面對(duì)車間進(jìn)行

管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)矛盾糾紛，在職責(zé)范圍內(nèi)第一時(shí)間處理，防止事情擴(kuò)大化，不能處理及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)。在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)班組要求及時(shí)對(duì)生產(chǎn)配套措施

（材料、設(shè)備等）及時(shí)向有關(guān)部門反映解決。

車間安全生產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安

全隱患，防止安全事故發(fā)生。利用晨會(huì)對(duì)安全操作以及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，并在現(xiàn)場(chǎng)檢查員工操作是否規(guī)范，及時(shí)加以指導(dǎo)和改正。每天做好安全生產(chǎn)檢

查工作，及時(shí)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決車間生產(chǎn)成本控制統(tǒng)計(jì)分析

車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制

定可操作性控制措施。

員工管理

組織車間生產(chǎn)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜，做好員工日?？己斯ぷ?，對(duì)表現(xiàn)好的加以獎(jiǎng)勵(lì)，差的或違規(guī)違紀(jì)的加以處罰，對(duì)于表現(xiàn)特別

優(yōu)秀的馬可以建議給與加薪或升職。

其它

完成上級(jí)臨時(shí)交待的工作

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%產(chǎn)品合格率100%安全事故率不高于3次成本控制率100%員工滿意度95%以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S推行效果 95%以上