第一篇：施工隊(duì)代表講話

XXX工程開(kāi)工典禮儀式發(fā)言稿

施工隊(duì)代表 XXX

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、朋友們：

大家好！我是本工程項(xiàng)目XXX標(biāo)段的XXX施工隊(duì)負(fù)責(zé)人陳亮。今天很榮幸和大家一起歡聚在這里，共同見(jiàn)證XXX工程的開(kāi)工典禮儀式。XXX工程是（介紹一下工程情況），（具有怎么樣的意義）。

我從18歲就開(kāi)始跟著我爹干工程項(xiàng)目，我經(jīng)歷了從雜工到挖機(jī)裝載機(jī)操作能手，從跟著師傅學(xué)到成為別人的師傅，從一名實(shí)操員到作業(yè)隊(duì)管理人員。經(jīng)過(guò)十多年的摸索、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)過(guò)程中，我對(duì)施工作業(yè)的這一塊兒作業(yè)和管理比較熟悉，我先后帶領(lǐng)施工隊(duì)參加了重慶云陽(yáng)蓋下壩項(xiàng)目的引水隧洞工程、XXXX、XXX等20個(gè)工程施工，管理的施工人數(shù)累計(jì)約1000人，其中最大的施工隊(duì)伍150人，發(fā)勞務(wù)工資累計(jì)約5000萬(wàn)元，教會(huì)的挖掘機(jī)和裝載機(jī)持證徒弟15人，有長(zhǎng)期合作的電工、噴漿頭、挖掘機(jī)操作師傅等技術(shù)人員約50人。沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何差錯(cuò)。

在此之前，我已經(jīng)對(duì)本項(xiàng)目的基本情況和我將承擔(dān)的施工作業(yè)內(nèi)容等方面作了詳細(xì)的了解，基于此我有決心、有信心、更有能力高效優(yōu)質(zhì)地完成所承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容。為此，我將努力做好以下幾個(gè)方面的工作：

一個(gè)方面，服從管理，聽(tīng)從安排。作為施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，我將聽(tīng)從單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師的作業(yè)指令，組織協(xié)調(diào)管理好我所管理的勞工人員，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。

二個(gè)方面，強(qiáng)化監(jiān)督，搞好安全。安全施工是保障工程建設(shè)順利進(jìn)行的重中之重，作為一名最基層、和勞工人員打交道最多、且具有一定安全知識(shí)的管理人員，我有責(zé)任和義務(wù)對(duì)勞工人員進(jìn)行安全常識(shí)講解，班前安全提示，施工中加強(qiáng)監(jiān)督的，絕不讓發(fā)生任何安全事故。

三個(gè)方面，規(guī)范作業(yè)，保證質(zhì)量。我們老家有一個(gè)修橋的老師傅經(jīng)常給他徒弟講“百年大橋，不能馬虎”，這讓我從小就一種“干事就干好”思想，而且從新聞上報(bào)道了很多項(xiàng)目因質(zhì)量不合格導(dǎo)致的嚴(yán)重后果的慘案。所以，我經(jīng)常給我的勞工人員講，我們是具體實(shí)施施工作業(yè)的人，不懂太多的理論知識(shí)，但是我們一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，把作業(yè)程序做到位，一定要確保我們做的每一項(xiàng)作業(yè)質(zhì)量合格。

四個(gè)方面，做好組織安排，確保進(jìn)度。經(jīng)過(guò)我這么年的經(jīng)驗(yàn)，遇到過(guò)不少趕工、搶工的情況，在這種情況下，就要求我組織安排好勞工人員進(jìn)行作業(yè)，確保每一項(xiàng)進(jìn)度按照要求完成，這樣才能不耽擱整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃。

五個(gè)方面，積極溝通，解決實(shí)際問(wèn)題。積極溝通主要有是要和直接管理我們單位領(lǐng)導(dǎo)和工程師做好溝通，比如：要開(kāi)學(xué)了，要提前和領(lǐng)導(dǎo)溝通給勞工們解決發(fā)工資問(wèn)題，勞工們?cè)谧鳂I(yè)過(guò)程中遇到了施工技術(shù)困難要積極和工程師溝通想辦法解決；然后，就是還要和我們作業(yè)相關(guān)的其他隊(duì)伍負(fù)責(zé)人溝通，避免造成一些矛盾。

我相信，在各單位的精心組織領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)大家的共同努力，我們這個(gè)項(xiàng)目一定會(huì)進(jìn)展順利。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、朋友們身體健康，工作順利！

謝謝大家！我是XXX。

第二篇：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)講話

精心組織，合理安排，為打贏“襄渝”攻堅(jiān)戰(zhàn)而奮斗

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2007年是襄渝二線施工的關(guān)鍵年，也是整個(gè)“襄渝會(huì)戰(zhàn)”的關(guān)鍵一役，展望2007，充滿憧憬與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)就機(jī)械隊(duì)2007年的工作予以簡(jiǎn)單匯報(bào)，請(qǐng)予以批評(píng)指正！

2006年9月10日，我隊(duì)奉命搬遷至襄渝鐵路Ⅱ線（安康至梁家壩段XYNS-04合同段）。上場(chǎng)伊始，全隊(duì)堅(jiān)持“快速上場(chǎng)、快速建家、快速施工”的原則，按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要求，在一周之內(nèi)完成隊(duì)部及各分隊(duì)駐地的建設(shè)，全面投入施工生產(chǎn)。從上場(chǎng)至今，我隊(duì)已累計(jì)完成修筑臨時(shí)便道2.5公里，既有線施工雙排防護(hù)排架4500平方米，路基石方控制爆破3.2萬(wàn)立方，路基土石方開(kāi)挖4.5萬(wàn)立方，路基土石方填筑8000立方，路基支擋施工2200圬工方。目前，桑樹(shù)灣、茍家坡、龍須壩等三個(gè)主要作業(yè)區(qū)段已掀起大干高潮，各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。

我們?nèi)甑墓ぷ魉悸肥牵阂浴颁伡茏鳂I(yè)”如期實(shí)施為目標(biāo)，以總體施工進(jìn)度計(jì)劃為指南，以施工生產(chǎn)為主軸、以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)成本核算、提高成本意識(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理和作風(fēng)建設(shè)，為把襄渝Ⅱ線建成優(yōu)質(zhì)工程而努力！根據(jù)指揮部下達(dá)的施工任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際情況，倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，確保指揮部?jī)呻A段工期任務(wù)的如期實(shí)現(xiàn)。

“安全是天，質(zhì)量為本”，安質(zhì)工作一直是全隊(duì)工作的重點(diǎn)。新的一年里，面對(duì)我隊(duì)所承擔(dān)眾多的既有線路基石方的施工任務(wù)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子更是將安全、質(zhì)量工作當(dāng)成重中之重：進(jìn)一步加強(qiáng)既有線施工領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，對(duì)既有線施工項(xiàng)目進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，輪流值班；安質(zhì)部對(duì)每個(gè)工點(diǎn)設(shè)專(zhuān)職安全員、防護(hù)員、質(zhì)量員，對(duì)既有線施工進(jìn)行全過(guò)程的安全、質(zhì)量監(jiān)督管理；進(jìn)一步完善既有線施工應(yīng)急預(yù)案，一旦有突發(fā)事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，將事態(tài)的發(fā)展、損失最小化；優(yōu)化施工方案，在施工中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改進(jìn)。

全隊(duì)的安質(zhì)工作目標(biāo)為：?jiǎn)挝还こ獭⒎猪?xiàng)工程的合格率100%，優(yōu)良率95%以上；按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕等級(jí)質(zhì)量事故，避免一般質(zhì)量事故和返工浪費(fèi)；年內(nèi)無(wú)因工重傷和亡人事故，無(wú)違章施工造成的鐵路行車(chē)事故，做為機(jī)械隊(duì)，油料消耗一直是整個(gè)成本管理的關(guān)鍵。新的一年里，成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組連同計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、保障部重新對(duì)每輛車(chē)及施工機(jī)械實(shí)行單機(jī)單車(chē)成本核算：對(duì)每臺(tái)車(chē)（機(jī)械設(shè)備）的耗油量指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)定，根據(jù)施工產(chǎn)值對(duì)耗油量進(jìn)行計(jì)算，實(shí)行油料超節(jié)獎(jiǎng)罰制度。通過(guò)以上措施使廣大駕駛員提高了節(jié)約意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了節(jié)約油料的積極性和主動(dòng)性。經(jīng)常性的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的日常檢查與保養(yǎng)，對(duì)于設(shè)備故障，及時(shí)排除。確保機(jī)械設(shè)備的完好率95%以上，機(jī)械設(shè)備的利用率80%以上。

為進(jìn)一步節(jié)約工程成本，力爭(zhēng)最佳效益，杜絕不正常的效益流失和管理中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，我隊(duì)進(jìn)一步建立健全隊(duì)伍管理廉正建設(shè)機(jī)制。根據(jù)公司相關(guān)的管理制度和要求，我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司在物資、勞務(wù)、設(shè)備等方面的招標(biāo)采購(gòu)管理辦法，陽(yáng)光操作。物資采購(gòu)堅(jiān)持“貨比三家”的原則，力爭(zhēng)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。隊(duì)日常的工資、獎(jiǎng)金和招待費(fèi)、電話費(fèi)等開(kāi)支每月均按時(shí)張榜公布。對(duì)于工資、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等重大問(wèn)題的決策，均召開(kāi)職工大會(huì)廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，集思廣益。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！新年新氣象，在新的一年里，我們機(jī)械隊(duì)全體將再接再厲、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏，以百倍的信心、高昂的姿態(tài)面對(duì)“襄渝會(huì)戰(zhàn)”！我們深信，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在機(jī)械隊(duì)全體參戰(zhàn)“將士”的共同努力下，勝利，指日可待！

中鐵二十局襄渝二線機(jī)械隊(duì)

2007年03月06日

第三篇：2019施工隊(duì)年終工作總結(jié)精選

2019施工隊(duì)年終工作總結(jié)精選

為大家收集整理了《2019施工隊(duì)年終工作總結(jié)精選》供大家參考，希望對(duì)大家有所幫助！！

熱烈慶祝中國(guó)人民海軍成立60周年，中華人民共和國(guó)成立60周年之際。我隊(duì)也取得了不小的成就，20XX年元月幫助完成北京動(dòng)車(chē)段一期工程開(kāi)通;完成石家莊北站部分軟橫跨改建工程。從20XX年3月至20XX年12月，短短10個(gè)月的時(shí)間里，我作業(yè)隊(duì)共完成了京九線k185～k237段電氣化改造工程，完成正線架設(shè)142.8公里。包含肅寧站、肅寧～饒陽(yáng)區(qū)間、饒陽(yáng)站、饒陽(yáng)～深州區(qū)間，完成供電線工程兩處，包括肅寧變電所、饒陽(yáng)分區(qū)所。共計(jì)立水泥桿1696 棵、立橋鋼柱466棵、立鋼柱226棵、在全隊(duì)所有員工的共同努力下取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

在京九電氣化改造工程接觸網(wǎng)施工中，網(wǎng)一段領(lǐng)導(dǎo)給予了我們很大的幫助，從接觸網(wǎng)下部施工開(kāi)始，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)，我們也優(yōu)質(zhì)地完成了施工任務(wù)。如兩天時(shí)間幫助任丘～河間區(qū)間挖坑二百多個(gè);一個(gè)點(diǎn)內(nèi)整桿五十多個(gè);在一個(gè)封閉點(diǎn)內(nèi)放線13根;兩天時(shí)間完成大官?gòu)d車(chē)站拆遷后下部工程;40多天的時(shí)間里完成肅寧車(chē)站基礎(chǔ)澆注。在這一年的實(shí)際工作中，從基坑定位、基坑開(kāi)挖、基礎(chǔ)澆注等每一個(gè)細(xì)節(jié)都有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助。我們也努力要求自己，完全按照設(shè)計(jì)規(guī)范施工，避免了施工浪費(fèi)與返工現(xiàn)象。在這一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)

下，理論聯(lián)系實(shí)際，多從現(xiàn)場(chǎng)著手，將圖紙上與現(xiàn)場(chǎng)不一樣的地結(jié)合起來(lái)。在設(shè)計(jì)允許范圍內(nèi)對(duì)支柱的跨距，基礎(chǔ)的位置進(jìn)行移動(dòng)，處理好電纜與基礎(chǔ)澆注的關(guān)系?？紤]各方面實(shí)際存在的問(wèn)題與其它影響，在實(shí)際施工中還處理好了相關(guān)的安全質(zhì)量問(wèn)題，保證了行車(chē)安全、人身安全、施工安全。沒(méi)有出現(xiàn)意外傷亡事故發(fā)生;無(wú)違章違紀(jì)事故。

接觸網(wǎng)下部施工是接觸網(wǎng)工程很重要的一步，接觸網(wǎng)上部工程是在下部工程的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，要求對(duì)基礎(chǔ)以及拉線基礎(chǔ)進(jìn)行精確定位，符合設(shè)計(jì)規(guī)范，才能保證接觸網(wǎng)上部施工能夠順利進(jìn)行。車(chē)站岔區(qū)道岔柱定位以及錨段關(guān)節(jié)柱的定位更要精確。因此我們?cè)趯?shí)際施工當(dāng)中采用自我監(jiān)督;同事相互監(jiān)督;取長(zhǎng)補(bǔ)短，各個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有效地避免了出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的事件發(fā)生。

大官?gòu)d車(chē)站的拆除改造工作更是體現(xiàn)了我們工作的高效率，領(lǐng)導(dǎo)親自安排，統(tǒng)一布署，所有員工上下一心，加上外協(xié)隊(duì)伍的一起努力，夜以繼日，5月30、31日兩天時(shí)間干完了大官?gòu)d車(chē)站所有下部工程，書(shū)寫(xiě)了電氣化提速的新篇章。大官?gòu)d車(chē)站在拆除后兩天完成下部工程，效率著實(shí)喜人。剛拆除車(chē)站時(shí)現(xiàn)場(chǎng)混亂，許多廢棄鋼軌堆放在軌道兩邊，嚴(yán)重影響接觸網(wǎng)支柱的基坑開(kāi)挖以及立桿工作。鑒于此情況，領(lǐng)導(dǎo)也和工人一樣，頂著六月的烈日，現(xiàn)場(chǎng)親自指導(dǎo)工作，和工人們并肩奮斗;為工人們送飯送水。受到領(lǐng)導(dǎo)們的鼓舞，工人們干勁十足，大家一起努力。

上下齊心，整整花了兩天的時(shí)間，大官?gòu)d車(chē)站總算是攻克下來(lái)了。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)送來(lái)的不只是水和飯菜，還有一種烈日下的溫暖，鼓舞著現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人，激發(fā)出每一個(gè)人的能量。大官?gòu)d的下部工程快速完成，是在領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下所有人的共同努力的結(jié)果。多次受到領(lǐng)導(dǎo)們的好評(píng)。

20XX年6月16日，京九線饒陽(yáng)～深州區(qū)間，我作業(yè)隊(duì)僅用一個(gè)封閉點(diǎn)的時(shí)間內(nèi)，扣去區(qū)間作業(yè)車(chē)運(yùn)行時(shí)間外，架設(shè)承力索、導(dǎo)線13根，共計(jì)正線19545.4m，開(kāi)創(chuàng)了電氣化改造接觸網(wǎng)架設(shè)的又一次飛躍。施工效率之高，鼓舞著每一個(gè)員工積極性。這就要求施工負(fù)責(zé)人必須考慮到每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每一種情況下有充分的準(zhǔn)備，在時(shí)間上爭(zhēng)分奪秒，做到忙而不亂，同時(shí)必須趕在封閉點(diǎn)結(jié)束之前圓滿完成任務(wù)，這只是承導(dǎo)架設(shè)的一個(gè)例子，如平時(shí)作業(yè)車(chē)安排較緊的時(shí)候，人工放線、安列放線、都是優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。保證了京九線按原計(jì)劃開(kāi)通。開(kāi)啟了接觸網(wǎng)架線新的理念。

7月份是一個(gè)非常大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從那時(shí)起接觸網(wǎng)下部工程基本結(jié)束，正式進(jìn)入上部調(diào)整工作，從那時(shí)候起安排隊(duì)上人員到工班監(jiān)督學(xué)習(xí)接觸網(wǎng)上部調(diào)整工作，由于區(qū)間調(diào)整比較單一，相對(duì)簡(jiǎn)單，但是也要求對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)合符標(biāo)準(zhǔn)化，每一步必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底執(zhí)行，我們也做到嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求他人、特別重視工班技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)交底工作，讓各工班副工長(zhǎng)，各小組負(fù)責(zé)人以及每一個(gè)工人都能明白技術(shù)交底，讓每一個(gè)人都能明白為什

么，在項(xiàng)目部多次的考查中，我們都取得了優(yōu)異的成績(jī)。我們對(duì)技術(shù)員更是嚴(yán)格要求，各種測(cè)量計(jì)算工作更是精益求精，如通過(guò)測(cè)量、計(jì)算出吊弦的長(zhǎng)度，安裝好定位裝置以后接觸網(wǎng)調(diào)整工作就基本上已經(jīng)到位了，調(diào)整的時(shí)候接觸線導(dǎo)高拉出值基本符合要求，各部分零件安裝完畢。接觸網(wǎng)的細(xì)調(diào)工作結(jié)束后基本上是最終狀態(tài)，各種參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，接觸線導(dǎo)高、拉出值合符標(biāo)準(zhǔn)誤差范圍以?xún)?nèi);補(bǔ)償安裝曲線的各種值達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)部位做到細(xì)化美觀，外觀統(tǒng)一。但是在實(shí)際施工中卻因?yàn)橛懈鞣N各樣的難度而使得現(xiàn)實(shí)沒(méi)有完全按照設(shè)計(jì)步驟施工，導(dǎo)致施

第四篇：施工隊(duì)管理

施工隊(duì)的管理

施工隊(duì)的引進(jìn)

第一條、對(duì)特種工種作業(yè)人員的要求

該處特殊工種作業(yè)人員主要是指裝飾作業(yè)中的電工、瓦工和水暖工。電工上崗時(shí)須持有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)機(jī)關(guān)核發(fā)的技術(shù)資格“合格證”。瓦工上崗時(shí)須知曉公司規(guī)定的工藝要求。水暖工上崗時(shí)須熟練掌握公司規(guī)定的規(guī)范要求。工程施工中對(duì)特殊工種作業(yè)人員的上崗工作是在木工、油工完全掌握工藝要求之后再進(jìn)行安排。特殊工種必須持證上崗。第二條、質(zhì)保金

為確保裝修施工質(zhì)量，維護(hù)公司的利益，保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益

公司新引進(jìn)的施工隊(duì)必須交納“質(zhì)保金”。質(zhì)保金的交納分兩部分實(shí)施。引進(jìn)之前施工隊(duì)須一次性交納2,000（貳仟）元作為第一步。第二步為引進(jìn)后施工隊(duì)開(kāi)始進(jìn)入工程施工后，扣除該施工隊(duì)的工程款的3%的金額，直至第一部分質(zhì)保金和第二部分質(zhì)保金的扣除額總金額達(dá)到20,000（貳萬(wàn)）元為止。第三條、新施工隊(duì)工程款的撥付

新施工隊(duì)在啟動(dòng)第一個(gè)工程項(xiàng)目施工時(shí)，施工的工程款由施工

隊(duì)自己“墊付”。工程竣工時(shí)客戶(hù)在“竣工驗(yàn)收單”上簽字，并在竣工之日起三日內(nèi)交完尾款后，公司確認(rèn)該工程為“合格”工程時(shí)，公司支付給該施工隊(duì)工程款（同時(shí)扣除管理費(fèi)和質(zhì)保金）。從該施工隊(duì)的第二個(gè)施工工程開(kāi)始，公司對(duì)該新施工隊(duì)的工程款撥付方式與對(duì)老施工隊(duì)的撥付方式相同。第四條、新施工隊(duì)工程質(zhì)保金的退付。

如因故新施工隊(duì)不宜在我公司繼續(xù)發(fā)展，我公司已拒絕該新施

工隊(duì)繼續(xù)施工，我公司將在該新施工隊(duì)最后一個(gè)竣工工程的“保修期”完成之后退付給該新施工隊(duì)質(zhì)保金。

一、施工隊(duì)的服裝管理

第一條、施工隊(duì)施工人員著裝上崗：

為了體現(xiàn)我公司在北京市家裝市場(chǎng)的公司形象，所有的施工人員在施工上崗時(shí)均必須按照公司的規(guī)定統(tǒng)一著裝。第二條、服裝的領(lǐng)用

在每季度前施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)本隊(duì)施工人員的總?cè)藬?shù)一次性交納足 額“著裝押金”。每個(gè)工程開(kāi)工前須到公司領(lǐng)齊該工程施工人員的服裝，絕對(duì)不允許開(kāi)工后的任何時(shí)候施工現(xiàn)場(chǎng)有任何施工人員不統(tǒng)一著裝的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。第三條、服裝的回收

公司對(duì)施工人員的著裝實(shí)行強(qiáng)化管理。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)的施工服裝有流失，該施工隊(duì)?wèi)?yīng)加倍賠償流失的服裝價(jià)值。對(duì)回收的服裝，如果干凈且無(wú)明顯損壞，公司將退還其押金。

二、施工隊(duì)的培訓(xùn)和考核

第一條、所有施工隊(duì)人員持證上崗

工長(zhǎng)持證上崗是公司規(guī)范施工活動(dòng)的的有力保證。每位工長(zhǎng)必須通過(guò)公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。工長(zhǎng)持證后，標(biāo)志著對(duì)各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過(guò)程，順利完成各種裝修任務(wù)。同時(shí)，電工，瓦工，水暖工也應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)考核，合格后持證上崗；木工，油工也要培訓(xùn)后領(lǐng)取工作證上崗，以便于公司的規(guī)范化管理。

第二條、施工隊(duì)的禮儀

施工人員的舉止要文明，談吐要得當(dāng)。要統(tǒng)一著裝，著裝要整齊，避免過(guò)舊過(guò)破的衣著出現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的服裝要整潔。工長(zhǎng)著裝要干凈利落，上下班要準(zhǔn)時(shí)，上班前和下班后著裝干凈，語(yǔ)言文明，行為規(guī)范。第三條、施工技術(shù)工人的技能培訓(xùn)

為了持續(xù)保持和提高施工技術(shù)工人的專(zhuān)業(yè)水平，使公司整體施工質(zhì)量 水平得到保證，公司將定期聘請(qǐng)各工種的技術(shù)最優(yōu)秀人員對(duì)工人進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，達(dá)到公司預(yù)定的技術(shù)技能目標(biāo)。

三、施工隊(duì)的定級(jí)管理

由于各施工隊(duì)之間存在著施工技能和協(xié)調(diào)能力的差異，表現(xiàn)在施工進(jìn) 程中就出現(xiàn)了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。為了確保工程質(zhì)量，維護(hù)公司形象，在各施工隊(duì)間引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，必須對(duì)各施工隊(duì)的綜合能力進(jìn)行定級(jí)分級(jí)管理。目前我公司基本對(duì)應(yīng)于工程報(bào)價(jià)的分級(jí)將施工隊(duì)分為兩級(jí)：中級(jí)和中高級(jí)。

具體定級(jí)方法如下：

（一）定級(jí)依據(jù)： 第一條、施工工程質(zhì)量的評(píng)定結(jié)果，由施工隊(duì)的施工技術(shù)質(zhì)量和文明施工

表現(xiàn)兩方面綜合結(jié)果確定施工工程質(zhì)量。第二條、施工技術(shù)質(zhì)量分：優(yōu)秀，良好，合格。第三條、文明施工表現(xiàn)分：合格，不合格。

第四條、工程質(zhì)量的評(píng)定結(jié)果分：優(yōu)秀，良好，合格。

優(yōu)秀工程：施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀，文明施工表現(xiàn)合格；

良好工程：1.施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀，文明施工表現(xiàn)不合格； 2．施工質(zhì)量良好，文明施工表現(xiàn)合格；

合格工程：1.施工質(zhì)量良好，文明施工表現(xiàn)不合格； 2．施工質(zhì)量合格，文明施工表現(xiàn)合格。

第五條、獲得優(yōu)秀工程評(píng)定結(jié)果的施工隊(duì)為中高級(jí)，獲得良好工程評(píng)定結(jié)

果的施工隊(duì)為中級(jí)。

（二）實(shí)施過(guò)程由公司工程部和監(jiān)察部組成評(píng)定小組根據(jù)以上方法對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行評(píng)定。

（三）關(guān)于各施工隊(duì)電工，瓦工和水暖工的定員定崗，由各施工隊(duì)根據(jù)自己的具體情況確定，但這些特殊工種均必須持證上崗。

第一章 工程巡檢的管理

一、工程巡檢的培訓(xùn)和考核

為了保證工程巡檢的工作質(zhì)量，提高各工程巡檢的整體素質(zhì)和技術(shù)專(zhuān) 業(yè)水平，公司要對(duì)工程巡檢提供與其工作相關(guān)的知識(shí)，技能和工作方法的培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一般每季度一次。公司將聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員授課。

二、工程巡檢的分級(jí)方法

由于各分公司客戶(hù)較多，一般安排三位以上的工程巡檢人員負(fù)責(zé)每個(gè) 分公司的質(zhì)量管理工作，由其中一位技術(shù)全面，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程巡檢人員發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。重點(diǎn)客戶(hù)支付設(shè)計(jì)費(fèi)，對(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)要求高，施工現(xiàn)場(chǎng)零星分散在各物業(yè)小區(qū)，管理難度較大，這就要求工程巡檢人員必須具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和良好的工作作風(fēng)。我們根據(jù)以上不同情況對(duì)工程巡檢進(jìn)行分級(jí)。

第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)的文明安全管理

一、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人制：

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng) 時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)地閱讀報(bào)價(jià)單和理解圖紙，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及施工的具體實(shí)際情況提出合理的建設(shè)性的意見(jiàn)和建議以完善設(shè)計(jì)方案。制定工程進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)算需客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的一切材料和物品的準(zhǔn)確計(jì)劃時(shí)間，并提前3-5天通知客戶(hù)?？茖W(xué)合理地安排各工種的配合交接時(shí)間。認(rèn)真耐心地聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)并進(jìn)行消化和解釋。應(yīng)密切注意和認(rèn)真檢查施工人員的操作過(guò)程。施工中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患或可能影響工期時(shí)應(yīng)積極采取措施解決，若無(wú)力解決，應(yīng)立即通知工程監(jiān)理或工程巡檢到場(chǎng)，及時(shí)解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明安全管理

第一條、現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員必須按照公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。第二條、現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有公司規(guī)定的鏡框，標(biāo)識(shí)和滅火器等。第三條、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)講文明，講禮貌，不抽煙，不喝酒，不鬧

事。

第四條、不允許在施工現(xiàn)場(chǎng)作飯，留宿，特殊情況必須申請(qǐng)批準(zhǔn)。

第五條、施工中人梯安放牢固可靠；用電要安全操作；要使用性能

良好，安全符合要求的電動(dòng)工具。

第六條、各工種交接要及時(shí)合理，不允許疲勞作業(yè)。

三、現(xiàn)場(chǎng)材料管理

材料進(jìn)場(chǎng)后立即碼放整齊合理，清油的三厘板要封油注意保護(hù)。易燃 物品周?chē)沤^火源。線條要使其充分干燥不變形。每天清場(chǎng)時(shí)應(yīng)將已用的材料進(jìn)行歸并。墻磚，地磚要防止磕碰。五金潔具要防污染，防損壞。

四、現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)管理 第一條、做完的清油活要用普通三厘板進(jìn)行保護(hù)。防止碰砸。

第二條、鋪地板要穿拖鞋作業(yè)，地板鋪完后，絕不允許表面有一棵

螺釘和汽釘，地板面用全封閉的塑料布保護(hù)。

第三條、地磚鋪貼時(shí)，瓦工要用干凈的布包住橡皮錘施工；地板鋪

完后，由于地磚容易滲色，應(yīng)特別注意加強(qiáng)保護(hù)其表面不

受污染，嚴(yán)禁水泥漿，茶汁，水等污漬落在磚面上。

第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理

一、施工進(jìn)場(chǎng)管理

施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前須到工程部開(kāi)具開(kāi)工通知單，并憑此領(lǐng)取開(kāi)工證明工程款。施工人員進(jìn)場(chǎng)后，要遵守物業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。用公司的規(guī)章制

度來(lái)約束自己。嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)價(jià)單上的工藝要求進(jìn)行施工。不遲到，不早退，不無(wú)故曠工，有事事前請(qǐng)假。

二、施工過(guò)程中的日常管理

工長(zhǎng)要定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)難 以解決的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)工程巡檢。工長(zhǎng)要及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系，注意反饋意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)工程資料的客戶(hù)簽字工作?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在分工時(shí)，應(yīng)根據(jù)工人的技術(shù)狀況合理的進(jìn)行分工。工長(zhǎng)在管理工作中要做工程日志和工作總結(jié)。工程巡檢在檢查施工過(guò)程時(shí)，應(yīng)對(duì)材料和施工工藝認(rèn)真檢查，強(qiáng)化文明施工和安全施工的檢工作，及時(shí)填寫(xiě)“巡檢常規(guī)檢查單”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，不留后患。

三、工程的驗(yàn)收管理

工程巡檢應(yīng)以公司規(guī)定的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)應(yīng) 細(xì)致認(rèn)真，不徇私舞弊，絕不允許不合格的工程出現(xiàn)。驗(yàn)收時(shí)要求工長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要到場(chǎng)；驗(yàn)收完畢，工程巡檢應(yīng)要求客戶(hù)在“驗(yàn)收竣工單”上簽字。

四、施工工程的資料管理

客戶(hù)簽字的工程資料和經(jīng)濟(jì)資料在竣工后，要求由工長(zhǎng)及時(shí)交統(tǒng)計(jì)員 存檔。

五、工程變更審批管理規(guī)定

工程變更有以下幾種情形：

第一條、個(gè)別設(shè)計(jì)師在簽單時(shí)出于增加產(chǎn)值，單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)過(guò)高，或不切

實(shí)際的設(shè)計(jì)方案造成客戶(hù)要求減項(xiàng)。

第二條、少數(shù)施工隊(duì)與客戶(hù)串通私下交易而造成工程減項(xiàng)。

第三條、某單項(xiàng)工程量的實(shí)際發(fā)生量與報(bào)價(jià)單上的數(shù)字相差較大，多出的

價(jià)額未實(shí)施增項(xiàng)而造成的潛在減項(xiàng)。

鑒于以上情況，發(fā)生工程量變更時(shí)必須實(shí)施工程量變更單審批制度，由公司監(jiān)察部實(shí)施審批。原則上工程量減項(xiàng)金額應(yīng)小于工程總額的10%，如超出10%，應(yīng)由客戶(hù)，施工隊(duì)及設(shè)計(jì)師根據(jù)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任而承擔(dān)相應(yīng)的“損失費(fèi)”。

第四章 工程巡檢及施工隊(duì)的獎(jiǎng)懲

管理規(guī)定

一、工程巡檢的獎(jiǎng)懲規(guī)定

第一條、如當(dāng)月負(fù)責(zé)的巡檢工程有10%以上未得滿分或50%以上未得效益

獎(jiǎng)金的予以解聘。

第二條、如在工作中玩忽職守，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工文明

方面的隱患并造成經(jīng)濟(jì)損失和有損公司形象的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金、解聘等處理。對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題未能

及時(shí)解決或處理不當(dāng)，給予一般或嚴(yán)重過(guò)失單。

第三條、獎(jiǎng)勵(lì)：主要以獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)，分別為基本獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金、額外

獎(jiǎng)金和優(yōu)秀巡檢獎(jiǎng)等。

二、施工隊(duì)的獎(jiǎng)懲規(guī)定

第一條、在每月的單項(xiàng)工藝評(píng)比中，若被評(píng)為最差工藝，該施工隊(duì)將被罰

款600元。第二條、施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)鏡框、無(wú)滅火器之一者罰款一百元；不穿公司規(guī)定的統(tǒng)一服裝者罰款五十元；現(xiàn)場(chǎng)抽煙者罰款五十元（發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，罰款相同）；現(xiàn)場(chǎng)臟亂，罰款二百元；酗酒，罰款一百元。

第三條、施工時(shí)所進(jìn)材料不符和公司規(guī)定的要求，一經(jīng)工程巡檢發(fā)現(xiàn)，將

被處以一千至一萬(wàn)元罰款；各工種工藝要求不符和公司要求之一

者罰款二百至一千元，情節(jié)嚴(yán)重，須立即更換施工隊(duì)，經(jīng)濟(jì)損失

由原施工隊(duì)承擔(dān)。

第四條、客戶(hù)對(duì)材料或文明施工方面進(jìn)行投訴成立的，第一次罰款五元；

二次投訴成立，罰款一千元，并更換施工隊(duì)，損失由原施工隊(duì)承

擔(dān)。

第五條、施工隊(duì)如有二個(gè)以上工程造成客戶(hù)投訴成立的，給予大隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)

責(zé)人開(kāi)除的處分，小隊(duì)將給予清除出公司的處分。無(wú)論大隊(duì)、小

隊(duì)都將承擔(dān)由此給公司造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

第六條、獎(jiǎng)勵(lì)：施工工程某單項(xiàng)工藝在每月的質(zhì)量評(píng)比中獲得優(yōu)勝者，給

予六百元獎(jiǎng)金。

第五章 工程竣工后的后續(xù)管理

一、工程投訴及維修

工程進(jìn)入保修期內(nèi)，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)認(rèn)真地予以維修。維修后未達(dá)到公司規(guī)定的工藝要求而引起投訴的為投訴成立，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)施工隊(duì)給予罰款及更換施工隊(duì)的處分，由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失由原施工隊(duì)承擔(dān)。

對(duì)于維修項(xiàng)目成立的，施工隊(duì)必須立即與客戶(hù)取得聯(lián)系，36小時(shí)內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，拿出有客戶(hù)簽字的維修方案交工程部備案。

二、工程的回訪管理規(guī)定

回訪員對(duì)在施和竣工工程進(jìn)行回訪，記錄、整理和歸納客戶(hù)意見(jiàn)并報(bào)送相關(guān)部門(mén)?；卦L員必須具備一定的裝修專(zhuān)業(yè)和心理學(xué)知識(shí)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤地反映客戶(hù)的意見(jiàn)，為有關(guān)部門(mén)解決有問(wèn)題的工程提供有力可靠的依據(jù)。

三、工程檔案及資料管理的規(guī)定

工程檔案及資料設(shè)專(zhuān)人管理，每個(gè)工程檔案必須有該工程的客戶(hù)簽字的所有工程資料、經(jīng)濟(jì)資料、巡檢承諾書(shū)回執(zhí)及2.5和4.5平方的銅芯線。在整理檔案時(shí)，專(zhuān)業(yè)人員必須對(duì)相關(guān)資料認(rèn)真審閱，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)責(zé)成當(dāng)事人予以落實(shí)。當(dāng)事人沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)時(shí)，應(yīng)立即向工程部經(jīng)理匯報(bào)。工程檔案不允許無(wú)關(guān)人員進(jìn)行查閱。要求專(zhuān)管人員定期整理、歸納工程檔案，管理上應(yīng)萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，檔案專(zhuān)管人員還應(yīng)負(fù)責(zé)在施工程一覽表的制定；負(fù)責(zé)新簽合同的登記和保管。

第五篇：施工隊(duì)管理制度

施工隊(duì)管理制度

1.工程進(jìn)場(chǎng)前，估算工程安裝的工作量，要求2支以上施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)，匯報(bào)采購(gòu)部比價(jià)商談。

2.確定好合作的施工隊(duì)后，小型項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前一周簽訂安裝合同，中型項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前兩周簽訂安裝合同。對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行技術(shù)交流，告知施工過(guò)程中的注意點(diǎn)。

3.施工隊(duì)簽訂合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂《施工進(jìn)場(chǎng)承諾書(shū)》，進(jìn)場(chǎng)前工程部組織施工隊(duì)依據(jù)《施工進(jìn)場(chǎng)安全培訓(xùn)》進(jìn)行安全培訓(xùn)，填寫(xiě)培訓(xùn)簽到表，并根據(jù)實(shí)際情況將施工人員加入團(tuán)體保險(xiǎn)名單。

4.進(jìn)場(chǎng)前，組織施工隊(duì)參加甲方規(guī)定的的安全培訓(xùn)及其他培訓(xùn)，并任命指定的現(xiàn)場(chǎng)安全員。

5.施工工具原則上全部由施工隊(duì)自行提供及現(xiàn)場(chǎng)保管，公司只負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)主材和合同范圍內(nèi)的材料，如向公司借用的設(shè)備和工具，做好借用記錄，用完及時(shí)歸還。

6.施工時(shí)，設(shè)備和材料到場(chǎng)后，施工隊(duì)帶班人根據(jù)送貨單核對(duì)設(shè)備材料，如有型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。施工現(xiàn)場(chǎng)缺少的小材料請(qǐng)示購(gòu)買(mǎi)，大材料提出申購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)材料合理節(jié)約使用。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和公司工程部設(shè)計(jì)部溝通，以免擅自安裝出現(xiàn)返工及耽誤工期的情況，現(xiàn)場(chǎng)和甲方不得許諾任何事情。

8.所有工人需提高安全意識(shí)，施工時(shí)規(guī)范操作，文明施工，保證施工安全。帶證上崗作業(yè)，甲方有要求特種作業(yè)操作證復(fù)印件在安環(huán)部門(mén)留存的，遵照辦理。

9.施工期間，所有工人佩戴公司統(tǒng)一的安全帽，現(xiàn)場(chǎng)遵守甲方一切合理要求和安排，服從現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放歸類(lèi)，歸置整齊，每天下班前收拾工具，打掃現(xiàn)場(chǎng)，保持施工場(chǎng)地的整潔。

10.施工過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需要工程部設(shè)計(jì)部現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)驗(yàn)收（特別是隱蔽工程的安裝），列出需要整改及修整的項(xiàng)目，按要求改善完成。整體工程安裝完成后，簽收完工單，并配合試機(jī)調(diào)試工作。

11.如因特殊情況，需要二次進(jìn)場(chǎng)，在第一次撤場(chǎng)前做好工具設(shè)備材料的安置和清點(diǎn)，做好記錄，有條件的一定要鎖好儲(chǔ)物間，保證物品安全。二次進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)照清單清點(diǎn)物品。

12.設(shè)備和材料涉及的所有說(shuō)明書(shū)和合格證都整體留存，分項(xiàng)目收集，定期交到工程部匯總。

13.整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中有增項(xiàng)和減項(xiàng)的內(nèi)容，按照合同的約定，雙方協(xié)商一致后，做實(shí)際的結(jié)算單，交由公司留存入賬。