第一篇：開拓創(chuàng)新謀發(fā)展 以特色安全文化引領(lǐng)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建

立足省外 開拓創(chuàng)新

以特色安全文化引領(lǐng)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建

（作者：唐紹安 黑溝煤業(yè)公司總經(jīng)理）

黑溝公司自2006年10月成立以來，就深刻認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的必然要求。近年來，公司始終以鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全文化建設(shè)，堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主?的方針，突出?以人為本?這條主線，全力推進(jìn)安全文化建設(shè)，在公司全體干部職工中牢固樹立了安全生產(chǎn)觀。截止目前，公司連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，先后被評(píng)為?國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井?、?山東省煤炭系統(tǒng)04—08年度文體工作先進(jìn)單位?、陜西省?煤礦安全生產(chǎn)管理先進(jìn)集體?、?安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)?、?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及瓦斯治理示范礦井?、?陜西省文明單位?等榮譽(yù)稱號(hào)。我們：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是安全文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)。

管理者對(duì)安全工作的態(tài)度，企業(yè)是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。自成立以來，黑溝公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子就十分重視安全文化建設(shè)，始終把安全文化建設(shè)工作列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全文化建設(shè)工作深入扎實(shí)開展。公司將?安全第一，預(yù)防為主?作為工作的指導(dǎo)思想和核心思想，不斷促進(jìn)安全文化建設(shè)工作向更深層次發(fā)展。堅(jiān)持安全文化建設(shè)工作一把手負(fù)責(zé)制，牢固樹立大局意識(shí)、憂患意識(shí)，增強(qiáng)做好新時(shí)期安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。公司制定并完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確了各級(jí)責(zé)任人職責(zé)、各級(jí)責(zé)任人負(fù)責(zé)領(lǐng) 域的安全工作管理。公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)總體安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，確保安全隱患整改、安全培訓(xùn)、勞保用品等方面的安全投入。

二、不斷健全工作制度，切實(shí)保障安全文化建設(shè)工作順利開展。為實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)工作的持續(xù)化、規(guī)范化、制度化，黑溝公司以制度建設(shè)為核心，在內(nèi)部管理上做文章，在制度創(chuàng)新上下功夫，不斷健全和深化安全生產(chǎn)、管理的機(jī)制建設(shè)，提出了?自己的安全自己管，指望別人不保險(xiǎn)?的自主保險(xiǎn)管理理念，先后制定并完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《井下走動(dòng)式管理制度》、《職工崗位職責(zé)》、《員工企業(yè)文化手冊(cè)》、《職工安全培訓(xùn)制度》、《職工監(jiān)督評(píng)價(jià)制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等共計(jì)20余項(xiàng)管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，有力保障了安全生產(chǎn)工作的不斷規(guī)范。

三、全方位加大投入，確保安全文化建設(shè)得到有力保證。良好的硬件設(shè)施是推動(dòng)安全文化建設(shè)的重要保障。四年來，黑溝公司深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并堅(jiān)持依托新礦集團(tuán)公司自1986年以來大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)：

在職工生活方面，我們投資400余萬元建成了一流的職工洗浴中心，職工澡堂全部采用新型安全可靠的?吊籃式? 換衣箱；修建了可容納數(shù)百人同時(shí)進(jìn)餐的標(biāo)準(zhǔn)化職工食堂；對(duì)職工單身宿舍進(jìn)行了安全檢修，并實(shí)行公寓化管理；嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全規(guī)定改建了大學(xué)生公寓。另外，為活躍礦區(qū)安全文化氛圍，公司投巨資建立了標(biāo)準(zhǔn)化職工文藝活動(dòng)廳、職工書屋、乒乓球室、棋牌室、安全文化宣傳長(zhǎng)廊、文 2 體廣場(chǎng)等職工文化活動(dòng)中心。自建了電視臺(tái)，開創(chuàng)了自辦電視節(jié)目，使職工在宿舍就能看到礦井安全生產(chǎn)的電視節(jié)目和文藝節(jié)目。

在生產(chǎn)工作方面，黑溝公司堅(jiān)持?科技大投入換企業(yè)安全發(fā)展?的理念，不斷加大先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備的引進(jìn)，為公司的安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前公司在先后在陜西省創(chuàng)下了六個(gè)第一：第一個(gè)使用運(yùn)輸單軌吊機(jī)車；第一個(gè)運(yùn)用雙膜防爆手機(jī)，進(jìn)行隱患治理可視化剖析，可視化教育的礦井；第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了全員無線定位考核；第一個(gè)實(shí)行培訓(xùn)課堂到井下；第一個(gè)建立綜合自動(dòng)化系統(tǒng)；第一個(gè)實(shí)現(xiàn)區(qū)段小煤柱實(shí)驗(yàn)成功。

通過一系列基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及科技投入，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)的規(guī)劃布局，如今，黑溝公司已經(jīng)順利通過了國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收，真正做到了?井上是花園，井下是工廠?，確保了公司安全文化建設(shè)工作的順利開展。

四、堅(jiān)持以職工為本，切實(shí)強(qiáng)化安全文化建設(shè)實(shí)效。職工是煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體，也是本質(zhì)安全四大要素中起決定性作用的因素。黑溝公司在安全文化建設(shè)方面，始終堅(jiān)持?以職工為本?，尊重職工、理解職工、關(guān)心職工，把職工視為公司安全發(fā)展的成功之本。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，使之成為創(chuàng)建公司安全文化取之不竭，用之不盡的力量源泉。

第一，公司通過?自上而下的引導(dǎo)推動(dòng)和自下而上的實(shí)踐探索?，切實(shí)在安全文化建設(shè)工作中做到了?以職工為本?。一方面，對(duì)職工在生產(chǎn)工作中容易產(chǎn)生的各類安全隱患，有的放矢的進(jìn)行宣傳指導(dǎo)工 作，合理的引導(dǎo)和推動(dòng)職工接受公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)和措施；另一方面，公司充分利用工會(huì)?職工之家?的作用，深入廣大職工內(nèi)部，通過對(duì)職工在日常生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中形成的行為特征、心里動(dòng)因等進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、提煉、整合，并廣泛聽取職工在安全生產(chǎn)方面的想法和建議，真正做到公司的安全理念與職工的所想產(chǎn)生共鳴。

第二，加強(qiáng)職工安全知識(shí)教育培訓(xùn)。根據(jù)公司發(fā)展的形勢(shì)，我們適時(shí)地提出了：建：科學(xué)的管理機(jī)制；創(chuàng)：一流的和諧礦井；有：超前的時(shí)代意識(shí)；樹：知名的企業(yè)品牌；做：優(yōu)秀的員工隊(duì)伍；循：卓越的企業(yè)文化的口號(hào)。建立了?六個(gè)一?的安全教育培訓(xùn)陣地。即：以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育培訓(xùn)?一個(gè)點(diǎn)?；從檢身房到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育培訓(xùn)?一條線?；以井下綜采、綜掘?yàn)橹鞯陌踩逃嘤?xùn)?一個(gè)面?；以地面文化廣場(chǎng)、生活區(qū)為主的安全教育培訓(xùn)?一條街?；以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育培訓(xùn)?一載體?；以培訓(xùn)課堂到井下為?一模式?。充分利用各種形式定期不定期對(duì)公司全體干部職工進(jìn)行培訓(xùn)教育。

除內(nèi)部組織教育培訓(xùn)外，我們黑溝公司還積極聯(lián)系邀請(qǐng)集團(tuán)公司及其他社會(huì)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)全礦部分職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司僅2010年就開展28期大規(guī)模培訓(xùn)，培訓(xùn)職工430多人。舉辦了全員培訓(xùn)和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班7期，累計(jì)培訓(xùn)40課時(shí)，參加人員1878人次，經(jīng)考核合格率達(dá)到95%以上。對(duì)全礦皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、信號(hào)掛鉤工等3個(gè)工種共70余人進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)并頒發(fā)了上崗證。使全公司特種作業(yè)人員持證率達(dá)到了100%。第三，全面實(shí)施職工安全知識(shí)宣傳活動(dòng)。黑溝公司結(jié)合自身實(shí)際情況，定期開展安全理念宣傳教育活動(dòng)。以?警鐘長(zhǎng)鳴?為主題，通過國(guó)內(nèi)外其他礦井事故案例，并結(jié)合公司礦井實(shí)際情況，有針對(duì)性、有對(duì)比性的開展安全知識(shí)宣傳，加深職工對(duì)安全理念的理解。在安全文化的宣傳過程中，重視多途徑、全方位宣傳。在電視臺(tái)、宣傳欄、網(wǎng)站上開辟安全專欄，傳播安全知識(shí)。將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標(biāo)語(yǔ)、燈箱、牌板，放在公司廣場(chǎng)、浴室、井下主要大巷顯著位置，在井下現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警語(yǔ)，在井口建立了安全漫畫長(zhǎng)廊，時(shí)刻提醒職工強(qiáng)化安全意識(shí)。另外，由公司工會(huì)組織策劃并制作了公司企業(yè)安全文化宣傳片，如：反映公司三年發(fā)展歷程的《足跡》、手指口述安全教育片、公司安全文化建設(shè)成果展覽等。通過內(nèi)容豐富、形式新穎的電視宣傳片對(duì)廣大干部職工進(jìn)行公司安全文化宣傳。

五、不斷創(chuàng)新工作方法，深刻挖掘安全文化建設(shè)新思路。創(chuàng)建煤礦安全文化，不僅要著眼現(xiàn)在，更要展望未來，要不斷改革創(chuàng)新，建立與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的煤礦安全文化。近年來，黑溝公司順應(yīng)時(shí)代要求，不斷開拓創(chuàng)新安全文化建設(shè)的新思路。

第一，創(chuàng)新了?以生活安全帶動(dòng)生產(chǎn)安全?的新思路。我們?cè)诠緝?nèi)部持續(xù)開展了家庭安全用電、家庭電器安全使用等宣傳和檢查活動(dòng)，對(duì)公司全體干部職工進(jìn)行生活中的安全宣傳和檢查，帶動(dòng)公司干部職工安全意識(shí)提高，從而推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的順利開展。

第二，創(chuàng)新了?安全培訓(xùn)到井下?的新思路。為了確保安全培訓(xùn)效果得到進(jìn)一步加強(qiáng)，我們黑溝公司創(chuàng)新了井下工作崗位培訓(xùn)的新思 路，在職工工作崗位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，更有效地使職工在日常工作中形成規(guī)范化操作的良好習(xí)慣。

第三，創(chuàng)新了?礦井事故展模擬展示?的新思路。建立專門的礦井事故教育基地，通過大幅圖片、礦井事故現(xiàn)場(chǎng)模擬展示等手段，將國(guó)內(nèi)外各類礦井事故展現(xiàn)給公司職工，以鮮活的事實(shí)，形成強(qiáng)烈的視覺沖擊，對(duì)職工進(jìn)行反面教育。

第四，創(chuàng)新了?‘三型十化’煤礦建設(shè)?的新思路。三型即：安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型，十化即：礦井本質(zhì)安全化、井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化、經(jīng)營(yíng)管理高效化、煤銷管理智能化、區(qū)域管理封閉化、職工宿舍公寓化、黨群活動(dòng)經(jīng)常化、人文管理和諧化、礦井建設(shè)現(xiàn)代化。

六、以工會(huì)為建設(shè)陣地，開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，在實(shí)踐中強(qiáng)化安全文化建設(shè)工作。

將安全文化理念深植職工心中，是企業(yè)安全文化建設(shè)能否取得效果的關(guān)鍵。黑溝公司在創(chuàng)建安全文化工作中，建立了以工會(huì)為核心的企業(yè)安全文化活動(dòng)建設(shè)陣地，形成了?年年有精彩，月月有活動(dòng)?的工會(huì)安全主題活動(dòng)機(jī)制。通過開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，以職工易于接受的方式，營(yíng)造?關(guān)愛生命、關(guān)注安全?的文化氛圍。

第一，通過安全知識(shí)競(jìng)賽、征文等形式鞏固提高職工安全意識(shí)。自公司成立以來，黑溝公司工會(huì)就根據(jù)自身情況，結(jié)合安全文化不同時(shí)期的特點(diǎn)，持續(xù)不斷地開展安全知識(shí)競(jìng)賽、征文等活動(dòng)。不僅激發(fā) 了職工對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)和檢驗(yàn)了職工安全知識(shí)水平，也促使公司干部職工在日常安全生產(chǎn)中形成一種比學(xué)趕超的良好氛圍。

第二，以安全主題文體活動(dòng)熏陶職工安全意識(shí)。黑溝公司工會(huì)充分運(yùn)用在廣大職工心中的影響力和號(hào)召力，通過開展豐富多彩、形式多樣的職工業(yè)余文體活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工安全意識(shí)的熏陶和教育。自2007年起，黑溝公司工會(huì)就牽頭組織創(chuàng)建了職工業(yè)余文工團(tuán)，利用職工業(yè)余時(shí)間，舉辦諸如了?和諧之歌?大型演唱會(huì)、?新礦集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之歌?文藝演出、慶祝集團(tuán)公司?雙十年?文藝晚會(huì)、?數(shù)字電影進(jìn)礦區(qū)?、?周末聯(lián)歡晚會(huì)?、?年度職工乒乓球比賽?、?年度職工越野賽?等一系列文體活動(dòng)。通過豐富職工的業(yè)余文體生活，在公司內(nèi)部形成一套完整的安全文化熏陶體系。

近年來，黑溝煤業(yè)公司深刻認(rèn)識(shí)到：公司安全文化的建設(shè)，必須建立在科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和吸納先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過人本管理、機(jī)制創(chuàng)新、理念引領(lǐng)，才能真正帶動(dòng)公司全體干部職工綜合素質(zhì)不斷提高，扎實(shí)立足省外，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，才能沿著安全文化推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的路子走下去，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

第二篇：本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃

張煤礦發(fā)[2006]86號(hào)張雙樓煤礦本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃

基層各單位、機(jī)關(guān)各部室：

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)徐礦司[2006]193號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的實(shí)施意見》，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)原則

全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基固本，把安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)隊(duì)和班組；堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，既要下大力氣解決當(dāng)前影響安全的突出問題，又要努力構(gòu)建有利于安全發(fā)展的機(jī)制，著力推動(dòng)政策治本；堅(jiān)持當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，既要抓好當(dāng)前的薄弱環(huán)節(jié)，治理整改隱患，又要加快推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人、物、系統(tǒng)（環(huán)境）、制度的和諧統(tǒng)一，全面提升安全管理水平。

二、工作目標(biāo)

1、短期工作目標(biāo)

扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真貫徹實(shí)施集團(tuán)公司新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一個(gè)采煤、掘進(jìn)工作面精品工程；建成二個(gè)機(jī)電樣板峒室，一條運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化線，二條通防標(biāo)準(zhǔn)化線，以點(diǎn)帶面，全面提升礦井達(dá)標(biāo)，2007年建成集團(tuán)公司一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)建成集團(tuán)公司本質(zhì)安全型示范礦井。

2、長(zhǎng)期工作目標(biāo)

強(qiáng)化本質(zhì)安全型企業(yè)文化建設(shè)，形成具有較高理論層次的安全文化理念；加強(qiáng)對(duì)職工崗位行為規(guī)范的教育和培訓(xùn)，提升職工安全綜合素質(zhì)；不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；加大投入力度，提高礦井安全裝備水平，提升本質(zhì)安全可靠程度；強(qiáng)力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作，保持礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，建成現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井。

三、工作任務(wù)

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高管理水平；加大安全投入，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，推進(jìn)“三基”建設(shè)，提高從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)；深化“三違”治理，規(guī)范職工行為；深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，擴(kuò)大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，改善從業(yè)人員工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面創(chuàng)建工作；分管礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師為副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)具體創(chuàng)建工作；“五部一室”主要負(fù)責(zé)人為成員。政工部、職校負(fù)責(zé)安全宣傳教育和管理人員安全培訓(xùn)；群工部負(fù)責(zé)職工安全監(jiān)督管理和職工二道防線；經(jīng)管部負(fù)責(zé)全礦人力資源管理及職工安全培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施；安監(jiān)部負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查及隱患整改；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的完善和設(shè)備管理；安監(jiān)部、黨政辦公室負(fù)責(zé)健全完善礦井安全管理制度和企業(yè)安全文化建設(shè)。

五、本質(zhì)安全創(chuàng)建重點(diǎn)工作

（一）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化理念，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建。

1、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)本質(zhì)安全型礦井的責(zé)任感。本質(zhì)安全是煤礦企業(yè)追求的最終目標(biāo)，是安全理念創(chuàng)新上的工作創(chuàng)新。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從改變自身觀念著手，徹底改變“煤礦發(fā)生事故是正常”的傳統(tǒng)舊觀念，樹立“煤礦不出事故是正?！钡陌踩掠^念，充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，既是對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，對(duì)職工生命安全的關(guān)愛，也是領(lǐng)導(dǎo)干部自我解放、自我保護(hù)的一項(xiàng)重要手段和措施。抓好安全是天職，是法律賦予的責(zé)任，發(fā)生事故是失職，必將受到法律的追究。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加快本質(zhì)安全創(chuàng)建步伐，堅(jiān)定不移地深入推進(jìn)下去，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，保證礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2強(qiáng)化理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是新型的企業(yè)管理理論，是企業(yè)管理向高層次發(fā)展的必經(jīng)階段，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。在企業(yè)文化建設(shè)方面，通過導(dǎo)入先進(jìn)理念，培育企業(yè)精神，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范職工行為，改造生態(tài)環(huán)境，塑造企業(yè)形象，整合文化資源，形成“本質(zhì)安全、珍愛生命”、“做安全衛(wèi)士、創(chuàng)平安雙樓”的安全觀；“創(chuàng)造有價(jià)值的市場(chǎng)，追求企業(yè)財(cái)富最大化”的經(jīng)營(yíng)理念；“不斷創(chuàng)新，勇爭(zhēng)一流，追求卓越”的管理理念；“愛我雙樓、建我雙樓、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“干部有正氣、職工有士氣、工作有生氣、企業(yè)才有名氣”、“礦興我興，礦榮我榮，礦退我恥，礦衰我窮”的團(tuán)隊(duì)精神，以具有雙樓特色、健康、向上、和諧的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，為創(chuàng)建雙樓本質(zhì)安全型礦井提供不竭的動(dòng)力。

（二）健全制度，強(qiáng)化培訓(xùn)，打造本質(zhì)安全職工隊(duì)伍。

1、健全完善安全管理制度，為本質(zhì)安全創(chuàng)建提供可靠的保證。一是認(rèn)真對(duì)照國(guó)家、上級(jí)部門及集團(tuán)公司安全管理要求，對(duì)礦井各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行細(xì)致地梳理，進(jìn)一步進(jìn)行健全完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制制度、安全會(huì)議制度、安全目標(biāo)管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全教育與培訓(xùn)制度、事故隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、礦用設(shè)備器材使用管理制度、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度、事故應(yīng)急救援制度、安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度、入井人員管理制度、安全舉報(bào)制度、管理人員下井及帶班制度、安全操作管理制度等，確保各項(xiàng)安全管理制度符合本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建的要求，為礦井安全管理提供可靠的制度保證。二是實(shí)行科學(xué)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，強(qiáng)化跟值班管理人員的責(zé)任，抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、抓住細(xì)節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅管理死角。三是加強(qiáng)班組建設(shè)，把安全生產(chǎn)方針政策和各項(xiàng)措施落實(shí)到班組。制定班組長(zhǎng)任職標(biāo)準(zhǔn)，將班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷納入各級(jí)管理人員選拔的前提，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。礦每年召開一次安全生產(chǎn)班組建設(shè)工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)基層班組建設(shè)的良性發(fā)展。四是建立健全安全生產(chǎn)跟蹤考核制度，把考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)施管理人員安全責(zé)任津貼和全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高各項(xiàng)制度執(zhí)行力和約束力，做到管理無缺陷，工作無失誤，安全無事故，追求管理和制度的本質(zhì)安全。

2、加大安全教育培訓(xùn)力度，追求人的個(gè)體本質(zhì)安全。一是加強(qiáng)培訓(xùn)師資建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)教訓(xùn)，做到培訓(xùn)計(jì)劃、機(jī)構(gòu)、基地、費(fèi)用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實(shí)”，創(chuàng)新安全教育方法，拓寬安全教育形式，積極推廣以區(qū)隊(duì)、班組為單位，成建制的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。二是按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)學(xué)歷教育，積極與大專院校聯(lián)合，培養(yǎng)采礦、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、測(cè)量等專業(yè)技術(shù)人才，解決人才短缺問題，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展儲(chǔ)備充足專業(yè)技術(shù)人才。強(qiáng)化工人技師、高中級(jí)工的培訓(xùn)，提高職工技術(shù)層次。三是結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，采取靈活多樣的方式，開展好職工安全教育，充分利用班前十分鐘和安全活動(dòng)日，開展每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等安全教育活動(dòng)，以考促學(xué)，提高職工的安全教育效果。四是每年組織開展一次全礦性的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，增強(qiáng)崗位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在職工中營(yíng)造“學(xué)理論、比技術(shù)”的強(qiáng)勢(shì)氛圍。五是嚴(yán)格安全管理人員準(zhǔn)入制，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及上級(jí)安全管理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔任用安全管理人員，提高各級(jí)管理人員的整體素質(zhì)。六是扎實(shí)做好干部職工上崗安全資格的培訓(xùn)與管理，嚴(yán)格按照規(guī)定按時(shí)組織干部職工進(jìn)行上崗安全資格培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，確保每位干部職工做到持證上崗。七是強(qiáng)化“本質(zhì)安全、珍愛生命”的安全理念，形成健康、向上、和諧的安全文化氛圍，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。八是嚴(yán)格執(zhí)行徐礦司黨[2004]58號(hào)文件精神，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三違”治理，層層明確“三違”治理目標(biāo)任務(wù)，把完成“三違”治理指標(biāo)作為衡量干部安全履職重要標(biāo)尺，增強(qiáng)治理“三違”的責(zé)任心。九是嚴(yán)厲打擊“三違”治理過程中的弄虛作假行為，對(duì)“三違”治理弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，切實(shí)提高治理“三違”工作質(zhì)量。十是積極組織開展無“三違”班組、無“三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，鼓勵(lì)“三違”治理創(chuàng)新，定期對(duì)“三違”治理先進(jìn)單位、個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高干部職工遵章作業(yè)的主動(dòng)性和積極性，使其無論在任何作業(yè)環(huán)境和條件下都能按規(guī)程操作，實(shí)現(xiàn)人的個(gè)體本質(zhì)安全。

（三）科技攻關(guān)，推動(dòng)創(chuàng)新，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

1、開展科技攻關(guān)，解決安全生產(chǎn)難題。針對(duì)礦井逐步向深部延深開采的實(shí)現(xiàn)情況，在加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合同時(shí)，利用自身的人才優(yōu)勢(shì)，積極組織科技人員對(duì)深部圍巖支護(hù)、礦井熱害治理等開展專項(xiàng)科研攻關(guān)，逐步掌握深部熱害、礦山壓力等變化的規(guī)律，制定出解決采掘工作面降溫、巷道變形等防治措施，從根本上消除制約安全生產(chǎn)條件和不利因素，改善職工的作業(yè)環(huán)境。

2、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提高礦井綜合抗災(zāi)能力。把裝備更新與創(chuàng)新改造有機(jī)結(jié)合起來，充分開展技術(shù)革新和小發(fā)明、小創(chuàng)造等創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)科技創(chuàng)新和先進(jìn)科技技術(shù)成果在安全生產(chǎn)的應(yīng)用，提高設(shè)備、設(shè)施的安全可靠性。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高礦井安全生產(chǎn)的科技貢獻(xiàn)率和綜合抗災(zāi)能力。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)力保護(hù)，保障職工身心健康。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按集團(tuán)公司核定下井作業(yè)人數(shù)合理組織生產(chǎn)。從減輕職工體力消耗，提高工作效率入手，對(duì)遠(yuǎn)距離的采掘工作面，積極推廣采用猴車、人行車等機(jī)械運(yùn)送人員上下班設(shè)備。對(duì)在井下高溫地點(diǎn)的采掘區(qū)隊(duì)，逐步推行“四班六小時(shí)工作制”，嚴(yán)格控制加班延點(diǎn)，保證職工身心健康。

（四）加大投入，更新裝備，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。加大資金投入，提高本質(zhì)安全裝備水平，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安的重要舉措和有效途徑。

1、鞏固發(fā)展綜采放頂煤技術(shù)，形成“一綜一輔一炮”的生產(chǎn)新格局。運(yùn)用綜采遠(yuǎn)距離在線監(jiān)測(cè)和本質(zhì)安全網(wǎng)絡(luò)攝像儀，強(qiáng)化綜采工作面生產(chǎn)控制。加強(qiáng)炮采工作面頂板管理，提高炮采工作面支護(hù)的安全可靠性。

2、推行掘進(jìn)工作面綜掘機(jī)械化作業(yè)線，改進(jìn)錨桿施工機(jī)具，應(yīng)用新型錨桿鉆機(jī)施工煤巷錨桿，采用裝煤機(jī)，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平；更新迎頭頂板臨時(shí)支護(hù)安全設(shè)施，采用液壓安全點(diǎn)柱；強(qiáng)化錨桿錨固力檢查，引進(jìn)錨桿拉力儀；加強(qiáng)頂板監(jiān)測(cè)，安裝頂板離層監(jiān)系統(tǒng)，提高巷道頂板的控制能力。

3、加強(qiáng)供電管理，對(duì)西風(fēng)井地面35KV變電所進(jìn)行高漏保護(hù)改造，更換工人村變電所高壓開關(guān)柜、礦內(nèi)生產(chǎn)場(chǎng)所低壓開關(guān)柜、供電線路，井下部分變電所實(shí)行綜合自動(dòng)化控制，提高供電安全可靠性。

4、完善提升系統(tǒng)安全保護(hù)，集中皮帶巷氣動(dòng)裝煤控制系統(tǒng)電磁閥、K-4給煤機(jī)改造；對(duì)副井液壓站進(jìn)行改造，保證提升系統(tǒng)的安全。

5、更新排水系統(tǒng)設(shè)備，更換-500中央泵房4臺(tái)水泵及電機(jī)、電動(dòng)閥，保證排水能力發(fā)揮。

6、強(qiáng)化運(yùn)輸系統(tǒng)管理，安裝斜巷絞車、行人監(jiān)測(cè)裝置，完善-500大巷機(jī)車通訊系統(tǒng)，-750大巷安裝信集閉，美化、亮化猴車、人行車系統(tǒng)，加強(qiáng)礦車管理，運(yùn)用地面礦車探傷儀對(duì)礦車進(jìn)行安全性檢查，保證軌道運(yùn)輸安全。扎實(shí)皮帶運(yùn)輸管理，在綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)工作面皮帶機(jī)頭安裝吸鐵裝置，更換東一150一、二部及西二400運(yùn)輸皮帶減速箱，安裝爬皮帶保護(hù)裝置，確保皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)安全。

7、完善通風(fēng)礦井系統(tǒng)，對(duì)主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，保證風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加快西風(fēng)井-290回巷道及降阻工程施工進(jìn)度，降低礦井通風(fēng)阻力；加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，完善反風(fēng)演習(xí)時(shí)主要進(jìn)、回風(fēng)巷之間聯(lián)絡(luò)巷反風(fēng)自動(dòng)風(fēng)門，在主要通車風(fēng)門安裝聲光報(bào)警裝置；按規(guī)定配備安全裝備，按照一人一器的標(biāo)準(zhǔn)要求，配齊瓦斯便攜儀，配齊采區(qū)高濃度瓦斯光學(xué)鑒定器，為瓦斯治理提供可靠依據(jù)；全面推行采煤工作面長(zhǎng)孔注水工藝，推廣使用采煤機(jī)二次負(fù)壓除塵裝置和綜掘機(jī)除塵風(fēng)機(jī)，從源頭上減少煤塵。井下各煤炭運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)及掘進(jìn)、綜放工作面全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化噴霧，提高除塵效果；對(duì)新開采煤層進(jìn)行自燃傾向性、煤塵爆炸指數(shù)鑒定和低溫

氧化實(shí)驗(yàn)，為做好防滅火工作提供科學(xué)依據(jù)；在開采易燃煤層時(shí)，采取均壓防火、注漿、注氮等綜合防滅火措施，杜絕煤炭自燃發(fā)火現(xiàn)象。

8、嚴(yán)格按照省局和集團(tuán)公司要求，在2007年底前，將井下無“MA”標(biāo)志設(shè)備更換完畢，適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)的需要。

9、建立井下工業(yè)以太網(wǎng)，完善以實(shí)時(shí)安全綜合信息為內(nèi)容的礦井計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，把各種保護(hù)設(shè)施和瓦期、煤塵、水、通防設(shè)施狀態(tài)形成可視可控網(wǎng)，把其使用或變化情況及人的不安全行為置于掌握之中，實(shí)現(xiàn)“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”，提高礦井安全生產(chǎn)的可靠性。

（五）排查隱患，治理水害，確保采掘安全生產(chǎn)。

1、堅(jiān)持隱患排查制度，加大隱患整改力度。堅(jiān)持每月召開一次隱患排查分析會(huì)，全面排查分析礦井內(nèi)各生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)施安全狀況，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)，制定措施，做到“項(xiàng)目、資金、設(shè)備材料、責(zé)任人、整改進(jìn)度”五落實(shí)。加強(qiáng)危險(xiǎn)源特別是重大隱患和危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)估，分析產(chǎn)生的原因，逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任追究。安全生產(chǎn)職能部門對(duì)危險(xiǎn)源登記建檔，定期監(jiān)測(cè)，跟蹤落實(shí)，閉環(huán)管理。

2、加強(qiáng)水文地質(zhì)觀測(cè)，嚴(yán)防水害事故發(fā)生。建立健全水害管理工作責(zé)任制，明確水害專管責(zé)任，加強(qiáng)水文地質(zhì)觀測(cè)，做好水文分析和預(yù)報(bào)，堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘”的原則，在開采有頂板砂巖水害威脅的7煤工作面，采取打鉆放水和掘進(jìn)專門的放水巷，建立工作面排水基地，切實(shí)消除水害隱患。二是對(duì)開采范圍水文地質(zhì)進(jìn)行補(bǔ)勘，查明地下水位和富水性，超前做好防治水的基礎(chǔ)工作。三是加強(qiáng)水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。

（六）學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建水平。進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹新標(biāo)準(zhǔn)的緊迫感和責(zé)任感，把本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日，組織干部職工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、掌握新標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)。正確處理好實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)材料投入與節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建的關(guān)系，本著花少錢辦大事原則，盡量避免出現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中重復(fù)投入和材料浪費(fèi)現(xiàn)象。堅(jiān)定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作信心，克服畏難情緒，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、形象達(dá)標(biāo)向?qū)嵸|(zhì)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。從四季度起，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查一律按新標(biāo)準(zhǔn)打分定級(jí)，采掘頭面要嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)不符合新標(biāo)準(zhǔn)要求的，一律推倒重來。延伸新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行范圍，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的要求，對(duì)因設(shè)計(jì)、采購(gòu)、服務(wù)不到位或管理缺陷造成新標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（七）健全體系，選樹典型，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。一是加強(qiáng)安全質(zhì)量與國(guó)際接軌的步伐，全面推進(jìn)質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全體系建設(shè)，按照ISO9001和OHSMS體系標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作，形成“事事有人管，條條有落實(shí)，件件有考核”閉環(huán)式管理格局。二是建立事故應(yīng)急救援體系，每年制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展應(yīng)急救援教育，普及事故災(zāi)害預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)，并經(jīng)常組織演練，提高職工事故應(yīng)急處理能力。三是推進(jìn)安全管理市場(chǎng)進(jìn)程，完善運(yùn)作機(jī)制，把安全效果、隱患查處整改、“三違”治理與安全監(jiān)察人員工資收入掛起鉤，增強(qiáng)安全監(jiān)察人員責(zé)任心，提高工作質(zhì)量，形成閉環(huán)安全管理新模式。四是采用典型引路的方式，在全礦選樹本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)創(chuàng)建示范單位，通過規(guī)范制度、科學(xué)管理、采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人、物、系統(tǒng)高度結(jié)合，提升安全保障水平，逐步形成本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制。

（八）齊抓共管，形成合力，發(fā)揮職能部門安全監(jiān)管作用。一是充分發(fā)揮黨群、政工部門的優(yōu)勢(shì)，形成齊抓共管的合力，開展安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)及事故案例教育，提高職工的安全意識(shí)。二是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，不失時(shí)機(jī)組織“職工代表安全視察”、“二道防線”、“黨員身邊無三違”活動(dòng)，形成“人人講安全、人人管安全、人人會(huì)安全”的良好氛圍。

三是充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，維護(hù)法律賦予職工的“十項(xiàng)”權(quán)利，發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中監(jiān)督管理作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。四是充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的兵頭將尾作用，做到安全關(guān)口前移，安全重心下移，維護(hù)班組長(zhǎng)在安全管理中的正當(dāng)權(quán)利，把好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一道安全關(guān)。五是加強(qiáng)正面引導(dǎo)，及時(shí)宣傳報(bào)道區(qū)隊(duì)、個(gè)人在安全管理方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，同時(shí)曝光典型事故案例嚴(yán)重違法違紀(jì)違章行為，接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。

第三篇：文化引領(lǐng),打造本質(zhì)安全型礦井

文化引領(lǐng) 科技創(chuàng)新 整體推進(jìn) 全力打造本質(zhì)安全型礦井

——大同煤礦集團(tuán)王坪煤電公司安全發(fā)展

大同煤礦集團(tuán)王坪煤電公司，是同煤集團(tuán)子公司。至2004年參組同煤集團(tuán)以來，公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注下，全體干部員工艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，依靠一種撼人心魄的精神和改革創(chuàng)新的實(shí)踐，直破堅(jiān)冰，一路推進(jìn)，使原來的年產(chǎn)不足百萬噸提升到年產(chǎn)二百多萬噸，員工收入、精神面貌，礦容礦貌也隨之發(fā)生了巨大的變化，王坪煤電公司在困境中迅速崛起，走出了一條自強(qiáng)不息的發(fā)展之路。在企業(yè)發(fā)展過成中，全公司始終把握“安全第一，超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實(shí)”這條主線，以全面展開安全隱患排查治理為主題，以深入開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，在“超前預(yù)防”上做文章，在“關(guān)鍵落實(shí)”上下工夫，堅(jiān)持強(qiáng)化“雙基建設(shè)”，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，向本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

一、堅(jiān)持思想先行，建設(shè)安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標(biāo)準(zhǔn)。為此，公司首先從提高廣大干部員工思想認(rèn)識(shí)入手，大力宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，使廣大員工真正認(rèn)識(shí)到抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是促管理，保安全，是事關(guān)員工生命安全的大事，事關(guān)員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化工作擺上“生命工程”，“效益工程”的高度，變被動(dòng)為主動(dòng)，由簡(jiǎn)單完成任務(wù)到自覺提高標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，自覺運(yùn)行的工作氛圍。

一是把握實(shí)質(zhì)，解決好認(rèn)識(shí)不到位的問題。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只有高標(biāo)準(zhǔn)的要求多了，干慣了，習(xí)慣了，形成制度，才能實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。為此，要堅(jiān)決杜絕為標(biāo)準(zhǔn)化而標(biāo)準(zhǔn)化，為檢查而標(biāo)準(zhǔn)化的短期行為，更不能將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建成面子工程，檢查工程。

二是科學(xué)推進(jìn)，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作。在認(rèn)真貫徹安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同時(shí)期，不同階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作特點(diǎn)，不斷研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新動(dòng)向，新問題，增強(qiáng)工作的超前性，主動(dòng)性，逐步形成自我約束，自我運(yùn)行，不斷改進(jìn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制。

三是學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)創(chuàng)建工作上新臺(tái)階?；谶@一認(rèn)識(shí)，公司先后組織人員到集團(tuán)公司塔山礦，燕子山礦等兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，積極了解和借鑒同行抓質(zhì)量，保安全，促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使全公司上下認(rèn)清本公司在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面存在的差距，牢固樹立“思想有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)有多高”的思想觀念，在思想上與先進(jìn)接軌，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感，責(zé)任感和使命感。

二、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

安全文化是安全工作的靈魂，理念引領(lǐng)是制度約束的升華。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的鑄魂，育人作用，用建設(shè)平安和諧高效發(fā)展的新王坪來激發(fā)廣大員工的凝聚力，向心力；用“四安”要求，“人人都是通風(fēng)員”核心理念來提高廣大員工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)知水平；用4E，6S精細(xì)化管理來培育和規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺(tái)階，創(chuàng)水平。

一是全面引深“人人都是通風(fēng)員”的宣傳實(shí)踐。把“人人都是通風(fēng)員”作為全公司干部員工安全準(zhǔn)入的首要標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)了全員共同的安全價(jià)值觀。在此基礎(chǔ)上，將“人人都是通風(fēng)員”深化到崗位，班組，現(xiàn)場(chǎng)，從而把“三懂，三會(huì)，三做到”融入到每一項(xiàng)工作的過程中，落實(shí)到每個(gè)員工的行動(dòng)中，進(jìn)一步提高了員工識(shí)別和處置井下現(xiàn)場(chǎng)“一通三防”隱患的能力，養(yǎng)成了“發(fā)現(xiàn)隱患就報(bào)告，停電停風(fēng)就撤人”的自覺行動(dòng)，提高全員的安全素養(yǎng)。

二是進(jìn)一步完善精細(xì)化管理制度。結(jié)合本公司實(shí)際，對(duì)《4E標(biāo)準(zhǔn)體系》，《6S行為考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)現(xiàn)有崗位工種進(jìn)行全面梳理，制訂了涵蓋全公司各系統(tǒng)，各專業(yè)，各崗位的《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，真正做到了時(shí)時(shí)，處處，人人，事事有標(biāo)準(zhǔn)，有考核。大力推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，逐步實(shí)現(xiàn)由地面訓(xùn)練向井下生產(chǎn)延伸，進(jìn)而養(yǎng)成有令必行，令行禁止的工作作風(fēng)，全面提高了員工隊(duì)伍的執(zhí)行力。

三是強(qiáng)化“雙基建設(shè)”，狠抓“三項(xiàng)管理”。以班組建設(shè)為

核心，強(qiáng)化基層建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)程序，規(guī)范了管理行為和操作行為;制訂了“三項(xiàng)管理”制度實(shí)施細(xì)則，將安全管理職責(zé)輻射到整個(gè)崗位工作空間，消除了管理盲區(qū)，形成了全員管理網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步完成了員工“三公動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”考核機(jī)制，加強(qiáng)了干部走動(dòng)時(shí)管理，設(shè)立了走動(dòng)時(shí)管理網(wǎng)絡(luò)圖示，明確走動(dòng)區(qū)域，走動(dòng)次數(shù)，走動(dòng)地點(diǎn)，做到事前預(yù)報(bào)，事中控制，防患于未然。

四是優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)員工的文明行為養(yǎng)成。優(yōu)美的環(huán)境影響人，先進(jìn)的文化塑造人。文明整潔的環(huán)境，既是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，也是規(guī)范員工行為的有效手段。為此，公司從優(yōu)化人文環(huán)境入手，將安全教育輻射到全公司各個(gè)層面。先后對(duì)礦區(qū)硬件設(shè)施進(jìn)行改造擴(kuò)建，對(duì)生產(chǎn)區(qū)調(diào)度樓，工業(yè)廣場(chǎng)，員工宿舍，井下巷道，機(jī)房硐室全部進(jìn)行了美化亮化，制作了安全理念排板和燈箱。建成了企業(yè)文化路，安全文化長(zhǎng)廊，精神文明建設(shè)園地，員工思想道德園地，“雙基”建設(shè)園地六大教育陣地，形成了以“一路，兩廊，三園地”為主要載體的特色鮮明的安全文化教育體系。對(duì)全礦絞車房，皮帶機(jī)操作室，井下主排水泵房，配電室以及員工宿舍，員工澡堂，進(jìn)行了進(jìn)一步美化；對(duì)大巷安全硐室，密閉前全部進(jìn)行了美化亮化，管線分色刷漆，吊掛整齊統(tǒng)一，物料碼放有序，是文明主題創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合。耳濡目染的熏陶，使員工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，促進(jìn)了規(guī)范操作的行為養(yǎng)成，是文明行為轉(zhuǎn)化為自覺行為。

三、實(shí)施典型引路，著力提高安全裝備水平

公司緊緊圍繞著建設(shè)裝備精良，管理科學(xué)，高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全性礦井為目標(biāo)，不斷加大安全裝備投入，通過開展群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，不斷提高礦井技術(shù)裝備水平。先后完成了束管監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和綜采工作面注漿系統(tǒng)的安裝，對(duì)防煤塵及瓦斯綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，大屏幕工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，通風(fēng)供電排水系統(tǒng)，斜井防跑車裝置等一系列安全項(xiàng)目進(jìn)行了完善改造。

二是大力開展精品創(chuàng)建活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的全面提高。先后創(chuàng)建了掘四工作面，綜采二隊(duì)工作面，配電室，絞車房，壓風(fēng)機(jī)房，調(diào)度室等一批亮點(diǎn)工程，精品工程，各基層區(qū)隊(duì)以此為榜樣，群起直追，奮力趕超，在全公司形成了隊(duì)隊(duì)過硬，隊(duì)隊(duì)爭(zhēng)先的良好工作氛圍，安全基礎(chǔ)全面夯實(shí)。

三是大力推進(jìn)群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)。先后完成了斜井一坡三擋阻車等防跑車裝置的研究與應(yīng)用，防滅塵管路系統(tǒng)的設(shè)施改造，巷道電纜懸掛等一系列群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)，為提高礦井安全管理水平起到了顯著作用。

通過一系列工作的開展，初步實(shí)現(xiàn)了采掘質(zhì)量精品化，機(jī)電工程規(guī)范化，運(yùn)輸大巷標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理數(shù)字化，安全裝備系列化，管線吊掛藝術(shù)化，作業(yè)牌版統(tǒng)一化，安全監(jiān)控信息化，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化和安全文化人本化，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開

展。

四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

一是加強(qiáng)隱患排查治理。堅(jiān)持每一周的安全隱患集中排查工作，加強(qiáng)排查整改建檔管理。做到排查隱患深入細(xì)致，整改隱患扎實(shí)有效，復(fù)查隱患安全認(rèn)真，隱患知曉率，排查率，整改率必須達(dá)到100%，隱患排查治理工作的督查率達(dá)到100%，創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)，打造零事故環(huán)境。

二是加強(qiáng)“四個(gè)會(huì)戰(zhàn)”和地質(zhì)防治水工作?！耙煌ㄈ馈狈矫妫瑖?yán)格監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，使用和維護(hù)，重點(diǎn)加強(qiáng)了上隅角等重點(diǎn)區(qū)域的瓦斯管理，完善了灑水滅塵設(shè)施，提高密閉質(zhì)量。在頂板管理方面，做好礦壓觀測(cè)預(yù)報(bào)，重點(diǎn)開展了地質(zhì)變化，頂板破碎，懸頂片幫等特殊條件下的頂板管理，保證了安全生產(chǎn)。在機(jī)電運(yùn)輸管理方面，持續(xù)開展了以優(yōu)化供電系統(tǒng)和杜絕機(jī)電失爆為主的機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)整治，完成了雙回路供電系統(tǒng)改造。運(yùn)輸方面，重點(diǎn)開展了運(yùn)輸治亂專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了小巷運(yùn)輸管理。防治水方面，堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘，先放后采”的原則，對(duì)采空區(qū)積水，斷層水，地表水，裂隙水，小窯水進(jìn)行嚴(yán)密防控，確保水患得到有效防治。

五、注重安全培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)

“成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”，站在這一高度，我公司把安全培訓(xùn)納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核當(dāng)中，著力打造一支高素質(zhì)員工的隊(duì)伍。

一是嚴(yán)格執(zhí)行資格準(zhǔn)入考核制度，做到持證上崗。根據(jù)國(guó)家七部委《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》的相關(guān)精神，對(duì)全公司特種作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，全部做到持證上崗。按照省煤監(jiān)局的要求，在全礦范圍內(nèi)按工種及時(shí)組織了從業(yè)人員發(fā)證工作。

二是以提高崗位技能和培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)為主，大力開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)和技術(shù)技能培訓(xùn)。全年共舉辦采煤工，支架工，開掘工，皮帶司機(jī)，采煤司機(jī)等崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班，結(jié)業(yè)達(dá)百分的占培訓(xùn)人數(shù)的98% 三是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的“人人都是通風(fēng)員”安全理念，深入扎實(shí)地開展“人人都使通風(fēng)員”培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)形式，對(duì)全公司科隊(duì)級(jí)干部，技術(shù)員，班長(zhǎng)組，采掘工人，群防群治人員進(jìn)行了“人人都是通風(fēng)員”理念的詳細(xì)闡述和“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí)的全面教育，使他們掌握通風(fēng)知識(shí)的基礎(chǔ)上，確立了“三懂，三會(huì)，三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了安全意識(shí)，形成了“人人懂通風(fēng)，人人管通風(fēng)，人人抓通風(fēng)”的良好氛圍。四是規(guī)范勞動(dòng)用工制度，嚴(yán)格新工人崗前就業(yè)培訓(xùn)。在加強(qiáng)新工人崗前就業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后就業(yè)，有資格，再上崗”的宗旨，嚴(yán)把培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量關(guān)，采取分層次與有側(cè)重相結(jié)合的培訓(xùn)形式，對(duì)井下直輔區(qū)隊(duì)新招員工全部進(jìn)行了崗前就業(yè)培訓(xùn)，使他們懂得了有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)了安全意識(shí)，規(guī)范了安全行為，為我公司安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)

第四篇：提高境界創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井

提高境界創(chuàng)建精品工程，嚴(yán)管理創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井

我們紅旗煤礦是具有37年開采歷史的老礦井。煤層賦存條件復(fù)雜，斷層、構(gòu)造多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，崗位多，頂板壓力大，給安全生產(chǎn)增加了很大的難度，進(jìn)入三季度以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作會(huì)議及有關(guān)文件精神，深刻吸取我礦“5.19”事故及其他兄弟礦的事故教訓(xùn)，圍繞三季度安全工作重點(diǎn)，嚴(yán)格按照張傳民礦長(zhǎng)提出的“提高境界，全面深化，系統(tǒng)推進(jìn)，勇上臺(tái)階”的十六字工作要求，緊緊扭住創(chuàng)建精品工程主線，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)“雙基建設(shè)”，突出安全專項(xiàng)整治，積極開展了 “安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)整治活動(dòng)” “頂板管理專項(xiàng)整治活動(dòng)”、以及“機(jī)電、提運(yùn)專項(xiàng)整治活動(dòng)”，全面推動(dòng)了礦井安全工作的穩(wěn)定發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想、突出重點(diǎn)、創(chuàng)建精品工程

進(jìn)入第三季度，我礦認(rèn)真總結(jié)前期工程質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，準(zhǔn)確調(diào)整了工作思路，只有創(chuàng)建精品工程，才是減少事故、打造本質(zhì)安全的根本出路。第三季度我們?cè)谌V實(shí)行了工程質(zhì)量精品管理，實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，精品工程的創(chuàng)建，既不能靜態(tài)的予以對(duì)待，又不能獨(dú)立的存在，它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正是煤礦的生命工程、基礎(chǔ)工程、效益工程，是促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措，應(yīng)作為一項(xiàng)強(qiáng)大的安全文化發(fā)展觀，精品工程必須導(dǎo)入到我們的日常工作中，滲透于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全過程。我礦發(fā)生的“5.19”事故與第三季度創(chuàng)建精品工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的結(jié)果，使我們深刻意識(shí)到，只有不斷提高境界、完善標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新發(fā)展、適時(shí)用量化的生產(chǎn)環(huán) 1

境影響，制約和矯正人的不安全行為及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)，逐步彌補(bǔ)管理上的缺陷，才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。

二、完善制度，狠抓安全管理

完善管理制度，全面提升安全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。進(jìn)入第三季度我們對(duì)原來的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度進(jìn)行修改，實(shí)行了大獎(jiǎng)大罰管理方式，制定了切實(shí)可行的考核辦法，并嚴(yán)格管理，當(dāng)月兌現(xiàn)。讓受獎(jiǎng)?wù)哒嬲奂t，受罰者真正心痛，以此為總把手，提高了管理人員的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，迫使職工自覺遵章守法，增強(qiáng)安全意識(shí)和自主保安意識(shí)，與此同時(shí)強(qiáng)化系統(tǒng)管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，副總以上礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室管理人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)盯靠管理，帶班時(shí)間與職工同下同上，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)地段，解決現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的隱患問題和不安全因素。

對(duì)安監(jiān)員制定了當(dāng)月評(píng)選最佳安監(jiān)員獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立的流動(dòng)安全獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)金及表彰欄，加強(qiáng)了對(duì)安監(jiān)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，充分調(diào)動(dòng)他們主動(dòng)管理的積極性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不負(fù)責(zé)的、查出問題或盯不住關(guān)健以及查出問題督促整改不及時(shí)的安監(jiān)人員，發(fā)現(xiàn)一次取消評(píng)選最佳安監(jiān)員資格，發(fā)現(xiàn)二次根據(jù)規(guī)定加倍罰款，三次調(diào)離工作崗位。

對(duì)區(qū)、隊(duì)管理干部實(shí)行24小時(shí)跟班制度，跟班干部帶隊(duì)上、下井，下井走在前面，上井走在最后邊，緊盯工作現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問題，并嚴(yán)格24小時(shí)責(zé)任追究制度，通過狠抓安全管理，敢于動(dòng)真，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。

三、深化隱患排查治理，提高超前預(yù)防能力

隱患是發(fā)生事故的根源，及時(shí)論證發(fā)現(xiàn)和消除隱患是防止事故發(fā)

生的根本途徑，因此我們實(shí)行了A、B、C卡對(duì)隱患進(jìn)行管理、對(duì)一般性隱患現(xiàn)場(chǎng)能馬上處理的必須立即停止一切工作，首先消除隱患，對(duì)當(dāng)班不能消除的隱患必須限定時(shí)間，指令責(zé)任人按整改措施進(jìn)行整改，否則追究責(zé)任者的責(zé)任，對(duì)礦井重大隱患定期排查，堅(jiān)持每月底由礦總工程師牽頭的隱患排查工作，排查全礦生產(chǎn)的任何地點(diǎn)，做到對(duì)不安全因素發(fā)現(xiàn)的快、控制的住、排查的早、解決的好。

四、深化專項(xiàng)整治活動(dòng)，以活動(dòng)促安全

深入開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，以專項(xiàng)促多項(xiàng)，以點(diǎn)帶面，狠抓動(dòng)態(tài)管理，在專項(xiàng)整治活動(dòng)中，明確重點(diǎn)，緊緊抓住一通三防、防治水、頂板管理、提升運(yùn)輸?shù)汝P(guān)健環(huán)節(jié)，不定期進(jìn)行組織檢查，查出問題做到整改措施、責(zé)任人、整改期限、整改結(jié)果四落實(shí)，使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全隱患及存在的問題及時(shí)得到處理，使現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象得到了有效的控制，進(jìn)入三季度以來，我們?cè)陂_展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)整治活動(dòng)的同時(shí)，七、八月份開工展了頂板管理整治活動(dòng)，九月份開展了機(jī)電、提運(yùn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。通過兩個(gè)月的頂板管理專項(xiàng)活動(dòng)，使我礦采掘工作面的工程質(zhì)量有了明顯提高，在用巷道的維修、維護(hù)質(zhì)量也有了很大提高，所有“三岔門”、“四岔口”進(jìn)行了重點(diǎn)加固和維護(hù)，在兩個(gè)月的生產(chǎn)過程中，未發(fā)現(xiàn)一例頂板事故；在機(jī)電、提運(yùn)專項(xiàng)治理活動(dòng)中，我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度和相關(guān)操作規(guī)程，強(qiáng)化日常的監(jiān)督檢查工作，及時(shí)處理存在的問題，規(guī)范了礦井的供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)地、提升運(yùn)輸系統(tǒng)，加大投入更換了部分機(jī)電設(shè)備，使單一安全型變成了本質(zhì)安全型。在專項(xiàng)整治活動(dòng)中，我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，對(duì)失職、瀆職行為有影響

安全工作的人員嚴(yán)厲查處，追究責(zé)任。

在活動(dòng)中對(duì)“三違”人員和出現(xiàn)事故的責(zé)任單位、管理人員、責(zé)任人，加大處罰力度，實(shí)行雙倍罰款，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員實(shí)行在安全例會(huì)上亮相檢查制度，達(dá)到了“一人吃藥，大家治病”的教育目的。在各項(xiàng)整治活動(dòng)的影響下，我礦安全生產(chǎn)的各方面正一步一臺(tái)階跨越，實(shí)踐證明，有效的開展專項(xiàng)整治活動(dòng)、嚴(yán)格管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要武器。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，我們將以以上的經(jīng)驗(yàn)和兄弟礦的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為動(dòng)力，不斷拓寬思路，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)管理觀，開拓創(chuàng)新，不斷探索建設(shè)本質(zhì)安全型行之有效的新方法、新措施、新技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

泰安市紅旗煤礦

二00七年九月二十六日

第五篇：煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)

文章標(biāo)題：煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)

某礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)

幾年以來，我礦按照集團(tuán)公司部署，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，立足安全發(fā)展，培育特色安全文化，積極構(gòu)建長(zhǎng)效安全機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。礦井自1999年7月16日以來實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)，先后榮獲“全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國(guó)煤

炭系統(tǒng)文明礦”、“全國(guó)誠(chéng)信服務(wù)優(yōu)秀示范單位”、“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、“全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位”、省“煤礦安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”和省“文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)力造勢(shì)，營(yíng)造文化氛圍

安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，我礦結(jié)合實(shí)際打造了具有自身特色的安全文化。

注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，在全礦開展“旗山安全文化”征集活動(dòng)，基層區(qū)隊(duì)、班組和3600余名職工都結(jié)合實(shí)際提出了自己的安全觀點(diǎn)、理念和格言，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉，形成了本質(zhì)安全目標(biāo)：?jiǎn)T工無違章，管理無漏洞；設(shè)備無隱患，系統(tǒng)無阻滯；質(zhì)量零缺陷，安全零事故。安全道德觀：愛國(guó)愛礦愛家庭，遵章遵紀(jì)遵規(guī)程。安全價(jià)值觀：珍愛生命，安全是福。安全管理觀：誰(shuí)抓安全都不越權(quán)，管理再嚴(yán)都不過分等具有自身特色的安全文化理念。我們及時(shí)組織編寫、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》，詳細(xì)詮釋安全文化理念，對(duì)征集、精選的1000多條安全格言進(jìn)行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識(shí)競(jìng)賽等形式，讓職工在參與中深化認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，使安全理念成為全體職工認(rèn)同遵循的價(jià)值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動(dòng)。

定期開展安全理念宣傳教育活動(dòng)，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應(yīng)”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加深職工對(duì)安全理念的理解。在安全文化的培育過程中，重視宣傳氛圍營(yíng)造，在廣播、閉路電視、網(wǎng)站、內(nèi)刊上開辟安全專欄，設(shè)立安全論壇，傳播安全知識(shí)，將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標(biāo)語(yǔ)、燈箱、牌板，放在工業(yè)廣場(chǎng)、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警語(yǔ)，在井口建設(shè)1050平方米的安全文化廣場(chǎng)，形成強(qiáng)烈的視角沖擊波。突出安全先進(jìn)的培養(yǎng)和選拔，每年表彰“十大安全標(biāo)兵”和“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”，每半年評(píng)選一次“本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)”，每季評(píng)選“安全放心區(qū)隊(duì)”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。

二、創(chuàng)新方法，打造品牌隊(duì)伍

人是煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體，也是本質(zhì)安全四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好安全意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和安全技能教育，促進(jìn)了職工想安全、會(huì)安全、能安全。

始終堅(jiān)持班前十分鐘、周五職工安全活動(dòng)日、月度安全大課和安全教育工作內(nèi)審等一系列行之有效的管理制度，實(shí)施安全教育掛牌問責(zé)制，開展互動(dòng)式安全教育，引導(dǎo)職工對(duì)典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問和主動(dòng)思考，汲取事故教訓(xùn)。開展“送安全囑托信”、“紅領(lǐng)巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯(lián)保等活動(dòng)，成立安全文化研究中心和夕陽(yáng)紅安全教育團(tuán)，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開展安全教育，增強(qiáng)了教育的感染力。

注重職工素質(zhì)提升，對(duì)新入礦的大中專畢業(yè)生實(shí)施“雙師制”培養(yǎng)，為每一名大學(xué)生配備一名導(dǎo)師和師傅，分別負(fù)責(zé)理論和實(shí)踐的指導(dǎo)。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，先后與徐州師范大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開辦經(jīng)濟(jì)管理、機(jī)電一體化專業(yè)大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。強(qiáng)化“兵頭將尾”的培訓(xùn)，與江蘇省工貿(mào)學(xué)校合作，開辦了采掘和機(jī)電兩個(gè)專業(yè)中專班，77名一線班長(zhǎng)經(jīng)過兩年學(xué)習(xí)順利畢業(yè)，改善了班長(zhǎng)的文化結(jié)構(gòu)。啟動(dòng)職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工程，把個(gè)人愿景植于團(tuán)隊(duì)愿景之中，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景促團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新升級(jí)企業(yè)辦學(xué)形式，成立旗山管理學(xué)院，定期開設(shè)“管理論壇”，實(shí)施互動(dòng)和開放性教學(xué)。目前，機(jī)關(guān)科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達(dá)到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)。注重發(fā)揮高級(jí)工的“種子選手”作用，在全礦17個(gè)重要工種中開展“百師帶徒”活動(dòng)，實(shí)施“百名高級(jí)技工人才培養(yǎng)工程”，目前已培養(yǎng)高級(jí)技工124人。實(shí)施專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度，在13個(gè)專業(yè)、26個(gè)工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現(xiàn)企業(yè)人才價(jià)值。完善職工安全培訓(xùn)電子檔案，對(duì)違章行為進(jìn)行記錄記分，累積分?jǐn)?shù)達(dá)到一定數(shù)，取消上崗資格，實(shí)施強(qiáng)制培訓(xùn)。扎實(shí)開展職工崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團(tuán)公司職工技能競(jìng)賽團(tuán)體總分第一名，有三名選手參加了全國(guó)技能競(jìng)賽。

近年來，我礦將“珍愛生命、安全是?！钡睦砟钗锘綄?duì)“三違”行為的長(zhǎng)效治理，形成了治理“三違”的強(qiáng)大合力。把管理人員治理“三違”指標(biāo)上升到制度層面，嚴(yán)格落實(shí)“三違”人員追查分析、現(xiàn)身說法、停

班學(xué)習(xí)、品行習(xí)練、幫教提高、行政處罰、陪護(hù)工傷、張榜公開、親屬簽字、建檔立卡等“十個(gè)程序”。針對(duì)“三違”行為一般和嚴(yán)重程度，分別停班學(xué)習(xí)1至2個(gè)月，取消效益獎(jiǎng)。全面推行職工崗位行為規(guī)范集中教育，將一日一題、一周一案、一月一講和一季一評(píng)等活動(dòng)落到實(shí)處，堅(jiān)持以考促學(xué)，突出“講演做創(chuàng)”，建立了提高職工安全能力的長(zhǎng)效機(jī)制。圍繞提高全員執(zhí)行

力，率先建立拓展基地，在崗職工全部接受了全員軍訓(xùn)和品行習(xí)練，制訂并實(shí)施《旗山煤礦職工行為八大規(guī)范》和《井下職工安全品行八大準(zhǔn)則》，職工規(guī)范行為基本養(yǎng)成。

三、融入管理，引領(lǐng)安全發(fā)展

安全文化是安全管理的升華和最高層次，是一個(gè)深層次的人因工程。我礦將安全文化融入管理，內(nèi)化到本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建的各項(xiàng)工作中，打造了安全管理不斷超越、發(fā)展的因果鏈。

建立職業(yè)健康安全管理體系，將系統(tǒng)安全理論與安全管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，持續(xù)改進(jìn)安全管理的有效性。按照“誰(shuí)抓安全都不越權(quán)，管理再嚴(yán)也不過分”的原則，建立健全了礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭安全檢查、基層干部現(xiàn)場(chǎng)全程跟班、安全小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查、機(jī)關(guān)科室“三查”、工會(huì)“三道防線”、職工代表安全視察、青工查崗查夜、瓦斯安全員全過程監(jiān)督以及群監(jiān)員三班跟班等安全管理機(jī)制，把各項(xiàng)管理制度落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，構(gòu)成了時(shí)間上延續(xù)24小時(shí)，空間上覆蓋所有作業(yè)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)安全檢查網(wǎng)絡(luò)。完善“以責(zé)任為中心”的層次管理模式，形成了“事事有人管、有落實(shí)、有考核，人人有事干、有責(zé)任、有監(jiān)督”的全方位安全管理體系。按照層次和責(zé)任實(shí)施滾動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和全員月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的安全責(zé)任意識(shí)。落實(shí)國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度，每月排定計(jì)劃，每天友好提醒，確保班班不空崗。以“現(xiàn)場(chǎng)零隱患”為目標(biāo)，推行市場(chǎng)化安全管理模式，由安監(jiān)人員檢查并出售隱患，責(zé)任人花錢購(gòu)買隱患，安監(jiān)人員復(fù)查并落實(shí)隱患，完善隱患價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系，把工作現(xiàn)場(chǎng)“人的行為、技術(shù)、環(huán)境、設(shè)備、質(zhì)量”等隱患因素逐項(xiàng)分解，不斷充實(shí)完善，形成了1184條隱患標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格，實(shí)現(xiàn)隱患與責(zé)任的高效對(duì)接，真正做到“監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)、執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、追求零隱患”。開展職工安全誠(chéng)信評(píng)估，根據(jù)理論知識(shí)、實(shí)際操作、安全績(jī)效等，對(duì)職工進(jìn)行AAA分級(jí)評(píng)估，建立動(dòng)態(tài)安全信用檔案。職工依據(jù)誠(chéng)信等級(jí)享受不同級(jí)別的安全信用工資，對(duì)信用程度低的人員強(qiáng)制有償培訓(xùn)，并加收安全上崗保證金，推進(jìn)職工自主安全管理。

認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院七部委《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行生產(chǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同部署、同實(shí)施、同考核，每季制訂安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和創(chuàng)建規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)保障措施，及時(shí)跟蹤考核評(píng)比。實(shí)施“隱患預(yù)想”、“雙單雙簽”、“一條線”講評(píng)、工程質(zhì)量反追等制度，開展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，推行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制，工程質(zhì)量與工資掛鉤，提高了施工工程的安全可靠程度。實(shí)施全程安全質(zhì)量監(jiān)理，組建安全監(jiān)理中心，公開招聘安全監(jiān)理人員，動(dòng)態(tài)考核淘汰。工程施工前審查安全資質(zhì)、規(guī)程措施和開工條件，施工中監(jiān)督每一個(gè)工序是否符合措施要求并簽字確認(rèn)，施工后檢驗(yàn)施工質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)處理和解決，保證了過程安全。完善“生產(chǎn)許可證”動(dòng)態(tài)管理，不定期對(duì)掛牌場(chǎng)所進(jìn)行安全審查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平保持集團(tuán)公司前列。以通防系統(tǒng)整治為重點(diǎn)，狠抓局部通風(fēng)和綜合防塵，實(shí)施轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧自動(dòng)化改造，進(jìn)一步優(yōu)化簡(jiǎn)化了通防系統(tǒng)。

加快機(jī)械設(shè)備的升級(jí)換代步伐，推廣應(yīng)用精度高、可靠性好、智能控制的先進(jìn)設(shè)備，2001年以來投入維簡(jiǎn)資金3100萬元分批更換無“MA”標(biāo)志設(shè)備，完成了-700泵房“一拖五”軟起動(dòng)、“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”、壓風(fēng)機(jī)智能化集散控制及井下采區(qū)變電所系統(tǒng)改造，主副井提升、主皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了PLC編程控制，主要關(guān)鍵部位實(shí)現(xiàn)多重保護(hù)和遠(yuǎn)程可視化監(jiān)控。完善生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)和安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，先后建立以KJ95系統(tǒng)為代表的20個(gè)數(shù)字化監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，發(fā)揮張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室的引領(lǐng)和輻射作用，成功研制了通車風(fēng)門聲光報(bào)警、主備風(fēng)機(jī)雙向自動(dòng)切換、綜采放頂煤自動(dòng)化噴霧，風(fēng)門安裝閉鎖自緊裝置、風(fēng)窗連續(xù)可調(diào)裝置等一大批創(chuàng)新項(xiàng)目，保證了礦井設(shè)備運(yùn)行的安全、穩(wěn)定、可靠。成立技術(shù)專家組和攻關(guān)小組，系統(tǒng)評(píng)價(jià)關(guān)鍵工序裝備、工藝水平，運(yùn)用系統(tǒng)的方法分步實(shí)施，機(jī)械化程度和機(jī)械裝備水平不斷提高，設(shè)備新度系數(shù)由原來的0.2提高到0.4，采煤機(jī)械化率由75提高到98，勞動(dòng)效率的提升促進(jìn)了單產(chǎn)水平不斷刷新。

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