第一篇：安全生產委員會會議紀要1（定稿）

會議紀要

(安委會第一季度定期會議)2018年3月1日，公司召開了安全生產領導小組會議，會議由公司總經理陳敢，安全生產領導小組成員等10人參加了會議?，F將會議主要內容紀要如下：

一、會議聽取了安管部關于第一季度公司安全生產情況的匯報

1、第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。

2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

3、由于目前新入司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。

4、強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。

5、指出各部門，尤其是生產部，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提 醒了有關上下班注意交通安全的事項。

6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。

7、考慮到今年年底要通過龍巖市安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領導小組，在全司內推行安全標準化管理。

二、生產技術質量部等負責人的發(fā)言

1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。

三、為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議行政部再安裝一個排風扇或更換辦公地點。加強員工消防技能知識的培訓工作。安管部2009年檔案資料的歸檔工作?？偨浝砜偨Y發(fā)言

1、強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關豪迪未來，目前新公司正在建設，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安管部做好其它安全工作。

2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓手段，大力推進企業(yè)安全文化建設。

3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。

4、強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安管部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。

5、指出了部分負責人或部分員工因為要搬廠了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監(jiān)督復核人。

6、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保在搬遷前保持穩(wěn)定良好的安全生產局面。

福建省@@@@化工有限公司

安管部 2010年3月15日

為迅速貫徹落實6月7日國務院全國安全生產電視電話會議、6月5日市政府安全生產專題會議、6月9日交通部電視電話會議，以及市交通港口局6月8日安全生產工作會議的各項要求，切實進一步強化對集團當前安全生產的領導與管控，立即開展安全生產大檢查，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生，特緊急通知如下：

一、認真汲取6月3日吉林特別重大火災等事故教訓，立即開展安全隱患檢查整治，檢查整治時間按要求從即日起至9月底為期三個月。檢查整治的重點：一是安全生產法令法規(guī)有明確要求而未落實的；二是已查出來的隱患未整改的；三是違規(guī)違章仍在繼續(xù)經營操作的。上述三方面檢查整治重點，由主管部門一周內逐條逐項列出細目，立即提交本單位安委會或經理辦公會研究，形成決議，落實整改期限、落實整改資金、落實整改責任人、落實整改標準，務于7月15日前全部整改到位。各單位檢查出的隱患細目于6月18日下班前報集團安監(jiān)部。在整改期限內不能進行的隱患整改的企業(yè)，按照“零容忍”的原則，集團一律下達隱患整改通知書和通報，并按照發(fā)生事故的程序倒查追究。

為加強對此次安全大檢查的領導，集團公司成立以靳和連書記為組長，常務副總經理王福榮同志為副組長的領導小組。領導小組辦公室設在集團安監(jiān)部，負責日常工作，王福榮常務副總經理兼辦公室主任，安全技術監(jiān)督部趙超部長為副主任。各單位都要據此成立由主要領導為組長、相關負責同志為成員的安全生產攻堅戰(zhàn)專項行動領導小組。

集團公司安全大檢查領導小組，在上級有關部門的統一領導指揮下，負責組織、協調和指揮集團公司系統安全大檢查工作；召開工作例會，審定各直屬單位安全大檢查工作預案和各成員單位的處置措施；通報、總結部署有關工作；研究落實或協調解決安全生產大檢查工作中的重大問題。同時，不間斷地深入到重點企業(yè)，進行現場檢查督導。

為確保此次大檢查取得實效，由集團安監(jiān)部從長途、濱海、一公司、天華通、金陸通、津維公司、職業(yè)學院等單位抽調安全專業(yè)人員組成安全生產專業(yè)督查小組，代表集團公司并行使集團安監(jiān)部的檢查權力，不定期、不定時、不提前通知地深入到生產一線和作業(yè)現場進行明果暗訪、突擊檢查，并將檢查結果上報集團通報企業(yè)。

二、強化對運營全過程的動態(tài)管控。各單位要對運營全過程實施動態(tài)分析、動態(tài)管控，對車輛的始發(fā)、到達、中途休息、運距路況、運行時間、危險路段、人員配置逐條線路進行分析，切實采取有針對性的措施，堅決杜絕站外發(fā)班、站外攬客、倒客、高速公路違章停車上下乘客、裝卸托運貨物，二級衛(wèi)星定位系統要嚴格對?；愤\輸車、臥鋪車、夜班車，以及運距超過400公里客貨車輛的重點監(jiān)控，進行 每班不少于10次點擊監(jiān)控，對發(fā)現的超速行駛、疲勞駕駛、不按規(guī)定地點?？康能囕v，要立即糾正，并做好監(jiān)控記錄。臥鋪、夜班車要堅決執(zhí)行凌晨2時至5時強制休息要求，企業(yè)衛(wèi)星定位監(jiān)控中心對此要進行?？乇O(jiān)管。

為實現對“監(jiān)控的監(jiān)控”，在濱海、天華通、長途公司等二級監(jiān)控中心安裝監(jiān)控裝置的基礎上，集團所屬二級監(jiān)控中心在6月底前要全部加裝遠程圖像傳輸和同期錄音監(jiān)控裝置。6月13日各二級監(jiān)控企業(yè)派員到集團安監(jiān)部辦理安裝手續(xù)，逾期未辦的將由集團下達隱患整改通知或通報。

三、嚴格對外聘駕駛員的管理。堅決執(zhí)行集團公司外聘駕駛員“統一錄用、統一培訓、統一管理、統一發(fā)放證書、統一檢查監(jiān)督”規(guī)定，企業(yè)新聘的駕駛員，由企業(yè)按規(guī)定進行聘用前的資格審查，符合安全條件規(guī)定的一律強制進入集團“外聘駕駛員培訓中心”進行培訓，取得合格證后方準上崗，二年以上的外聘駕駛員一律按規(guī)定進行復試，并核發(fā)新版的“安全技術合格證”。嚴格執(zhí)行出車前、報班前合格證審核制度，要加大明查暗訪力度，今后凡被查出外聘駕駛員未按規(guī)定持證上崗的，要堅決追究企業(yè)安全主管部門和客運站相關人員責任。

四、堅決落實GPS動態(tài)監(jiān)控。一是各單位立即對本單位車載終端是否安裝、是否實現與交通部和集團公司聯網聯控、二級監(jiān)控中心是否建立，并設置專人值守，遠長途、夜班車、臥鋪車、危化車是否落實24小時值守等問題進行一次全面的排查。在此基礎上，立即進行整改。二是從即日起，未按規(guī)定安裝定位系統的“兩客一?！焙臀窗?照北斗定位裝置的8噸以上貨運車輛限8月15日前全部安裝完畢，屆時未安裝的，一律采取停班停運措施，直至隱患消除。三是車載終端不能正常上網、上線，并不能實現聯網聯控的，立即進行升級改造，并限8月底前整改到位，逾期不能整改的，一律采取關停措施。四是運距超過400公里及危化車、夜班車和臥鋪車嚴格24小時值守監(jiān)控制度，并實行周上報監(jiān)控記錄。凡未落實的，一律由集團通報，并追究相關人員責任。五是超長班線、臥鋪客車、夜班車按規(guī)定一律強制安裝具有3G功能的視頻監(jiān)控裝置，在規(guī)定期限內未安裝的一律停止運營。在此期間，集團監(jiān)控中心要認真執(zhí)行抽查制度，并每周公布一次抽查結果，通報全集團。

五、嚴格對營運車輛實施逐車嚴格查驗。各級機務、安全，以及各客運站要按規(guī)定從即日起對營運車輛實施嚴格的查驗制度，檢查重點是：車輛的電氣線路、油路、發(fā)動機、輪胎、安全錘、安全帶、滅火器、應急出口、車門靈活開啟，以及營運駕駛員“十不準”張貼和舉報電話公布等，對查出的問題立即就地整改，隱患未消除前，堅決不準上路行駛。

六、堅決執(zhí)行領導干部每日帶班制度。帶班值班的領導要認真履職履責，堅持深入生產作業(yè)一線、要害部位、作業(yè)現場，及時發(fā)現與消除隱患，并做好帶班日志記錄和交接班工作，要嚴格實施安全生產責任考核和責任追究，對因未認真履行安全生產責任造成事故的有關責任人要嚴格進行責任追究。

七、加大對危險化學品的查驗力度。各單位尤其是客運站要加大對危險化學品的查驗力度，按照集團印發(fā)的《交通集團公司客運站點危險品查驗程序與標準》文件要求及標準，加強對進站上車旅客行包的檢查力度。

八、切實做好暑期雨季工作，開展防雨、防淹泡、防觸電、防雷擊、防中暑、防疲勞駕駛等關鍵環(huán)節(jié)，制定預案，加大檢查監(jiān)控力度。各單位要結合季節(jié)特點變化，有針對性地制定專題安全檢查安排，確立檢查目標、明確檢查內容，檢查要突出重點，要搞好對防暑降溫設備，老舊、危陋場（廠）房，以及電氣設備、輸電線路、電動工具安全狀況的檢查，在此期間，各單位要加大投入，以解決降溫通風設備、個人防護用品、防暑降溫用品以及各類電氣設備、設施、工具的維修、更新、檢驗工作，確保職工的安全健康。對各類電氣設備的絕緣、接地、接零要按標準進行一次專業(yè)的檢測，對手持式、移動式電氣設備及工具必須執(zhí)行一機一閘一保護制度，堅決杜絕使用Ⅰ類手持電動工具。各級安全部門，對移動式電氣設備、手持式電動工具，以及工作臺燈和手提工作燈要做到逐臺查驗，檢驗合格，張貼“檢驗合格”標識，并做好登記。工業(yè)生產作業(yè)，在炎熱高溫期，要盡可能縮短一次性持續(xù)勞動時間，高溫、高溫作業(yè)崗位必須依照有關規(guī)定落實防暑降溫措施，不宜從事高溫作業(yè)的員工要及時調整崗位，嚴防中暑事故的發(fā)生。進一步強化對營運駕駛人員的分析排查力度，認真落實集團公司營運駕駛員“十不準”的規(guī)定。加強安全教育的針對性，對駕駛員的家庭情況、身體狀況、思想情緒、休息情況，以及車輛行駛里程、行駛路況 等動態(tài)綜合情況要做到逐人逐車分析、不留空白與死角。凡不具備安全條件的，堅決禁止駕駛客貨營運車輛。針對暑期容易引發(fā)疲勞駕駛的情況，各有關單位要嚴格控制超時加班加點，尤其是超過400公里的遠長途運輸和超長班線，安全管理人員要嚴把人員配置、問詢告知教育和住宿休息關，嚴禁超時連續(xù)駕駛車輛，晝夜兼程，杜絕疲勞駕駛，打盹行車現象。安全教育要做到面對面，配備兩名駕駛員的要雙人雙簽認。

第二篇：安全生產委員會會議紀要

安全生產委員會第二次會議紀要

會議時間：2017年6月29日14:00 會議地點：項目經理部會議室

參會人員：項目班子成員、各部門負責人、各施工隊相關負責人 主 持 人： 記 錄 人： 會議議程：

（一）會議聽取安質部匯報第二季度安全生產工作。

（二）由安全總監(jiān)提出上季度存在問題及布置下季度安全生產工作。

（三）由項目書記宣布上階段各施工隊安全考核獎勵事宜。

（四）由項目班子成員針對各自分管工作作安全表態(tài)發(fā)言。

（五）由本項目安全第一責任人做總結性發(fā)言。

（六）宣布下一次安委會會議時間。

一、安質部季度工作匯報

2017年3月進場以來，安質部組織項目部所屬每個員工進行安規(guī)考試、消防知識學習、三級教育和進場前的安全學習。由于工程進度需要，2月份管理及施工人員數量大量增加，目前已突破三百人次。在此期間由安質部全面負責對在崗工人進行崗前安全教育培訓和安全宣傳，對項目部人員和施工現場安全管控情況進行了及時督導，對施工隊營地內的安全防火、防電觸電、防煤氣等安全事項進行定期檢查。同時定期組織人員堅持學習上級文件精神和安全管理預防方面的知識。

1.人員安全培訓。為了確保施工現場安全全面受控，安質部加大對各部門人員的安全培訓力度，由施工隊負責人推薦責任心強、安全生產出色的業(yè)人員擔任現場安全生產監(jiān)督管理員，并對安全管理人員進行一對一安全教育，以及幫助施工人員不斷掌握相關安全知識，切實提高現場安全管理效率。

2.特殊工種及施工機械的建檔。在施工前期，安質部對各施工隊的所有進場機械設備進行檢查、操作手進行人員資質分類建檔，施工作業(yè)人員進行安全技術交底。

3.要求各部門及施工隊深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制，為今后的安全生產局面打下良好的思想基礎。

4.針對勞保用品佩戴不規(guī)范的問題，安質部加強了對勞保用品的監(jiān)督檢查力度，對不符合規(guī)范的勞保用品及時進行更換；對員工個人勞動防護用品穿戴不符合要求的問題，及時的加強了對違規(guī)者的處罰力度和安全教育，做到人人講安全，時時想安全，一切工作已安全為前提。

二、第二季度存在問題

第三季度應該是本工程的攻堅季度，對我項目部而言任務重、壓力大、安全形勢面臨嚴峻挑戰(zhàn)。從第二季度各類安全生產檢查情況看，本工程安全生產形勢不容樂觀。

一是安全生產狀況總體雖然平穩(wěn)，但各施工隊之間安全生產狀況很不平衡，供電一隊安全生產及現場管控工作做的較好，供電二隊及三隊明顯體現出安全責任體系不健全，職責不落實，安全資源配置不足，施工現場安全文明施工無標準，環(huán)網施工隊的安全投入、安全防護不能及時到位，違章作業(yè)、違章指揮時有發(fā)生。

二是個別施工隊及部門日常安全生產管理有所懈怠，突出表現在：入場教育不落實、不實質考核；貫徹上級安全要求不執(zhí)行、不落實；檢查發(fā)現的問題不閉環(huán)，不復查；部分危險作業(yè)防護及管理人員以各種理由不到崗、不到位。

三是安全技術對安全生產的支撐作用發(fā)揮不夠，一些安全技術措施未按要求進行編、審、批，部分項目安全技術措施沒有明確施工程序，沒有控制安全風險的具體措施，內容空洞、缺乏針對性和可操作性，部分安全技術措施交底不全面，落實不到位,過程監(jiān)管不嚴謹。

四是交通安全風險進一步突顯,隨著作業(yè)點不斷增多，涉及本工程經營行為的車輛越來越多（項目自有車輛、租賃車輛、員工自有車輛、各施工隊自帶車輛等），對非專職駕駛員或員工的交通安全(特別是私車公用問題)缺乏有效管控。

五是“三項業(yè)務”管理還需進一步加強，一些施工隊未按照國家及企業(yè)要求進行職業(yè)危害因素監(jiān)測，未組織對職業(yè)接觸有毒有害因素的員工進行職業(yè)健康體檢，未嚴格執(zhí)行崗前、在崗及離崗體檢制度，未建立員工職業(yè)健康監(jiān)護檔案。

只有切實的認識到以上在施工中的管理中存在的點點滴滴不足，并在過程中真正做到齊抓共管，一崗雙責，才能有利于我們在后期各項工作的更好開展，有利于在今后的施工中更安全、優(yōu)質、高效的完成好各項安質工作。

三、重點管控各項安全工作。

1.加大現場檢查，確保安全。重點檢查孔洞安全防護、臨時用電安全技術、機械安全技術、消防安全、區(qū)間施工安防措施等內容，通過書面安全技術交底形式和現場講解安全意識，提高全體工人對機械設備的操作技能、維修保養(yǎng)技能和排除故障技能，設備的正常運轉和人員安全意識的增強確保了施工工作的順利推進。在項目部員工住宿生活辦公區(qū)域、員工住宿、易燃可燃物處設置一定數量的滅火消防器材。

2.做好各項安全標識牌。安質部在國道交接處設立指路牌；在項目部院內設置關于宣傳標語和標識牌；在施工現場布置各類提示及警示標識牌；辦公室按照標準化制度要求各種制度掛牌上墻。

3.做好各項安全檢查工作。安質部定期對項目部的安全情況進行檢查，主要檢查作業(yè)人員的宿舍內防觸電、防火、防煤氣中毒等，對檢查后的情況做好記錄留下照片，不規(guī)范的行為和操作下發(fā)整改通知單限期整改，并跟蹤復查。

4.提高安全防范意識工作。通過加大宣傳安全警示教育力度，牢固樹立“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”的思想意識，讓所有從業(yè)人員從思想上真正認識到安全的重要性，具體由安質部全面策劃組織，其他部門和作業(yè)隊人員積極配合并通過學習提高員工的安全防范意識。

四、完成各項安質環(huán)保部內業(yè)情況。

整理安環(huán)部內業(yè)資料，完成各項安環(huán)部文件制定各項制度和分類存檔。每天堅持按時填寫安全檢查日志，將每天的工作及安全檢查情況反應到書面日志里，對每天檢查存在的問題和安全隱患一一排查落實整改，達到合格為止。

五、下季度安全工作計劃

1、安全基礎工作進一步夯實，安全生產管理逐步從“事后查處”向“事前預防”、“強化基礎”轉變。

2、要強化員工的崗位安全責任，使每個員工都知道自己承擔的安全生產責任和應當履職的標準，尤其是要落實環(huán)網施工隊及供電三隊安全防護工作的管控。

3、加大安全技術措施對安全生產的支撐作用，技術管理部門要把安全技術措施的制定、審查、交底和實施跟蹤檢查工作做到位。

4、完善各項預案和現場處置方案，嚴格應急效果評價和問題整改，提高預案的針對性和可操作性，加強專兼職應急救援隊伍建設，強化應急物資裝備保障，增強應急處置綜合能力。

5、各部門及施工隊負責人要高度重視安全生產，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現象發(fā)生。要求各施工隊負責人對本隊的安全工作全面負責，同時配合協助安質部做好其它安全工作；

6、依據國家有關安全生產法律法規(guī)、國家及行業(yè)現行標準和《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（GB/T 33000-2016），結合本工程的安全生產管理特點開展安全生產標準化工作，規(guī)范本工程安全生產標準化管理行為，全面提高安全生產管理水平。

第三篇：安全生產委員會會議紀要

安全生產委員會會議紀要

2021年10月21日上午，大隊安全生產委員會召開了2021第五次成員會議，會議由安全生產委員會副主任委員、副大隊長馬德義同志主持，12人參加會議?，F將會議內容紀要如下：

一、三大產業(yè)各單位的安委會成員分別介紹了本單位第四季度安全生產工作安排。

二、會議根據第四季度的安全生產形勢，從六個方面安排部署了第四季度安全生產工作：

（一）野外施工單位做好冬季施工的準備，包括個人防護用品、取暖等物資的配備。

（二）加強車輛安全管理力度，堅決杜絕超速、超載、疲勞駕車、酒后駕車、車輛帶病行駛等違章行為。

（三）寶山鐵礦實施礦山六大系統建設，一個月內完成，考慮到后期維護問題，建議派兩名工作人員參與安裝并相關知識和技能。

（四）安全稽查人員繼續(xù)對冬季施工礦山(寶山鐵礦、莫礦)和羅布泊地區(qū)的鉆探集中施工點安排蹲點，進行現場安全監(jiān)管。

（五）安全科做好局、地區(qū)考核的各項準備工作，屆時上報相關材料。

（六）安全科準備辦理大隊地勘《安全生產許可證》的延續(xù)，各部門及單位應予以配合。

三、馬德義副隊長對第四季度安全生產工作做了重點安排，具體為：1.地質勘探施工和工勘施工要保質、保量、保安全地完成冬季施工工作；

2.大隊和各用車單位對車輛技術及安全性能進行全面檢查，駕駛員出車要按照正規(guī)路線行駛，不得擅自闖路，赴戈壁腹地必須攜帶GPS和衛(wèi)星電話，以防出現意外；3.勘院與地調所應加強工作溝通，統籌安排車輛，避免增加安全風險和造成浪費；4.開展安全稽查工作，派安全稽查員在礦山蹲點；5.冬季施工配備的勞動保護用品要適合工作要求，必須按照規(guī)定配備到位；6.高度重視取暖工作。目前部分施工隊駐地仍然采用生爐子取暖，對此建議每天進行一次安全檢測；7.認真扎實開展安全生產領域隱患排查治理工作，對排查出的隱患要及時整改、治理，要求機臺、礦山每周排查一次，地調所、職工醫(yī)院、實驗測試中心每月排查一次；8.認真做好通訊工作，保證大隊與各施工點的通訊暢通；9.實驗測試中心紅光工作場所和破碎場所要注意防寒、防凍，認真抓好消防工作；10.計劃年內開展一次安全資料展評活動，由安全科制定活動計劃，避免流于形式。

二○一一年十月二十二日

第四篇：安全生產委員會會議紀要

會議紀要

(安委會第一季度定期會議)

2010年3月15日，公司召開了安全生產領導小組會議，會議由公司安管部經理?主持，公司總經理···，安管部副經理···、···，安全生產領導小組成員……………………………………………等13人參加了會議?，F將會議主要內容紀要如下：

一、會議聽取了安管部關于第一季度公司安全生產情況的匯報

1、第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄

漏情況的發(fā)生。

2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

3、由于目前新入司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。

4、強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現

安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。

5、指出各部門，尤其是生產部，認真貫徹落實“安全第一、預防為

主”的安全生產管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整 1

改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關上下班注意交通安全的事項。

6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。

7、考慮到今年年底要通過龍巖市安全標準化的驗收工作，建議成立

安全標準化領導小組，在全司內推行安全標準化管理。

二、生產部、技術部等負責人的發(fā)言

1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利

及時進行整改。（生產部）。

2、為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議行政部再安裝一個排風扇或更換辦公地點。（技術部）

3、加強員工消防技能知識的培訓工作。（人資部）

4、安管部2009年檔案資料的歸檔工作。（行政部）

三、總經理總結發(fā)言

1、強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關豪迪未來，目前新公司正在建設，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安管部做好其它安全工作。

2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板

報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓手段，大力推進企業(yè)安全文化建設。

3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以

利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。

4、強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求

安管部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。

5、指出了部分負責人或部分員工因為要搬廠了，就對安全隱患不及

時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監(jiān)督復核人。

6、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保在搬遷

前保持穩(wěn)定良好的安全生產局面。

福建省@@@@化工有限公司

安管部

2010年3月15日

第五篇：安全生產委員會會議紀要

蘇州科佳安全會議紀要

(安委會第四季度定期會議)

2012年10月15日，公司召開了安全生產領導小組會議，會議由公司總經理主持，生產、工程部經理等人參加了該會議?，F將會議主要內容紀要整理如下：

一、會議聽取了安全部關于第四季度公司安全生產情況的匯報

1、第四季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷發(fā)生。

2、考慮到了生產繁忙，要求各部門經理思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

3、由于目前新入司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。

4、強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現

安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。

5、指出各部門認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產管

理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關上下班注意交通安全的事項。

6、考慮到今年年底要通過蘇州市安全標準化的驗收工作，建議成立 1

安全標準化領導小組，在全司內推行安全標準化管理。

二、生產部、工程部等負責人的發(fā)言

1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利

及時進行整改。（生產部）。

2、為消除職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議停止使用相關化學品。（工程部）

3、加強員工消防技能知識的培訓工作。（人事部）

4、2012年檔案資料的歸檔工作。（安全部）

三、總經理總結發(fā)言

1、強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關科佳未來，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安全部做好其它安全工作。

2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板

報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓手段，大力推進企業(yè)安全文化建設。

3、強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求

安全部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保保持穩(wěn)定良好的安全生產局面。

蘇州科佳安委會

2012年 10 月15日2