第一篇：采取超常措施保大修任務

采取超常規(guī)措施，保證250組大修任務期到必成

（配圖片1車間整體焊接打磨場景）9月20日，配件車間接到廠250組墊板緊急大修生產(chǎn)任務，廠長要求40天之內(nèi)期到必成。配件車間墊板產(chǎn)量由07年新成立時計劃每月27組陸續(xù)提高到月均50-60組產(chǎn)量，2015年實現(xiàn)月最高單產(chǎn)89組。今年大修期間9月份通過超負荷加班加點實現(xiàn)單月最高97組，不斷刷新和創(chuàng)造著薛配墊板生產(chǎn)歷史。40天完成250組，意味著要完成日常60組任務近4倍的工作量，這是幾乎不可能完成的任務。又恰逢車間主任在外地學習培訓，副主任劉志利在接到任務的那一刻，腦袋一片空白，按他的話講“有點發(fā)蒙”。經(jīng)過車間多次分析、商討、推敲，面對廠長沒有任何商量余地的“必殺令”，車間拋棄了幻想，經(jīng)過痛苦的思索，開始了緊急動員，倒排計劃，統(tǒng)一認識，必須通過增加班次并且延時生產(chǎn)才可能完成250組任務。

超常措施，精心組織。副廠長張銘和人事科長趙軍幫助協(xié)調(diào)廠內(nèi)有墊板工作經(jīng)驗人員4人來車間報道，又接連新補充及網(wǎng)上招聘12人。車間通過周密安排，倒排計劃每天要完成墊板6.5組。十一期間墊板班破天荒全體出勤，白班每天工作11小時，接著夜班再工作9小時，全天設備只有4小時修整期。（配圖片2焊接場景）

9月24日，車間主任李云春從黨校培訓歸來后，當晚到車間現(xiàn)場研究生產(chǎn)部署。9月26日，下料和對板工序率先開始分班延時生產(chǎn)到晚上9點，鉆孔工序開始倒班到凌晨2點；10月5日，電焊工序經(jīng)過一段時間組織人員后開始實現(xiàn)倒班生產(chǎn)，夜班工作到凌晨2點。墊板班每周召開階段總結會、動員會，加油鼓勁。車間管理人員跟班作業(yè)，主要管理人員從沒正點回過家。副主任劉志利腰脫病犯了帶病堅持工作，工長路明志一刻不離現(xiàn)場。各班組密切配合，精 鑄保證每天800塊鐵座供應，工裝班保證各種加工板供應，鍛造保證撐板等鍛件供應，做到了協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（配圖片3倒角壓號場景）

攻堅克難，期到必成。經(jīng)過一周時間的緊張生產(chǎn)過后，原材料供應和設備故障問題陸續(xù)出現(xiàn)。期間經(jīng)歷了180帶鋼出現(xiàn)微裂紋質(zhì)量問題，車間增加打磨工序并且安排用數(shù)控切割機切割鋼板緩解帶鋼供應斷貨問題，鐵座供應困難，精鑄班開始10月2日整體出勤，每天4爐鋼保證供應。副廠長于曉光十一期間為保物資供應，幾乎每天和車間聯(lián)系原材料供應情況及制定應急預案；總工周明利、質(zhì)檢科紀維寧針對帶鋼問題及焊接質(zhì)量問題制定保證措施。生產(chǎn)科長田成義每天多次到現(xiàn)場掌控生產(chǎn)進度和解決加班人員用車問題。10月1日搖臂鉆軸承和連桿故障，機修主任程寶喜安排田勇和陳光洲在設備件進廠后第一時間修復。10月4日下料剪板機故障，請求道岔支援，袁志國主任安排費國友同志百忙中幫助修復。

截至10月10日，在廠領導和全廠多個部門車間的密切配合下，墊板完成143組，實現(xiàn)推進目標。目前，配件車間墊板班生產(chǎn)組織順利，生產(chǎn)勢頭保持良好，職工干勁足，按照既定計劃正在穩(wěn)步推進。車間決心以超常規(guī)強有力措施，保證大修任務期到必成。（配圖片4機器人焊接照片）

配件車間 2016-10-11

第二篇：灤縣法院采取超常措施

灤縣法院采取超常措施

依法強制執(zhí)行兩起違法拒不交出土地案件

為進一步規(guī)范土地使用秩序，確保我縣“大項目會戰(zhàn)年”活動順利開展，3月8日上午，縣法院采取超常措施，依法對灤州鎮(zhèn)東八里橋村范云、范安違法拒不交出土地兩起案件強制執(zhí)行。縣政協(xié)主席陳鐵屏、縣委常委、政法委書記尚建國、縣政府副縣長邸義、縣法院院長李建翔親臨執(zhí)行現(xiàn)場指揮執(zhí)行工作。此次執(zhí)行工作以縣法院為執(zhí)行主體，縣公安局、國土資源局、灤州鎮(zhèn)、響堂鎮(zhèn)、縣醫(yī)院等單位共同配合，共動用車輛92臺，人員375人。經(jīng)過近兩個小時的執(zhí)行，強制執(zhí)行工作圓滿完成。

在執(zhí)行過程中，所有參戰(zhàn)人員保持了良好的精神風貌和過硬的整體素質(zhì)，縣法院嚴密防范，果斷處置，對沖擊執(zhí)行現(xiàn)場的被執(zhí)行人范云、范安及范安妻子王某某等3人，分別給予司法拘留15天，罰款1000元的處罰，保證了執(zhí)行工作有序進行。

此次強制收回土地執(zhí)行行動是根據(jù)縣國土資源局的申請，縣法院審查后裁定準予執(zhí)行的。范安、范云系我縣灤州鎮(zhèn)東八里橋村村民。根據(jù)縣統(tǒng)一規(guī)劃，國家依法批準對東八里橋村的部分土地予以征收。經(jīng)過前期工作，除范云、范安外，其他各戶都簽訂了相關協(xié)議。在范云、范安拒不交還土地的情況下，縣國土資源局做出了強制收回土地決定，并向法院提出強制執(zhí)行申請?？h法院及時立案，派出精干人員，在最短的時間內(nèi)審查完畢并裁定準予執(zhí)行，并派出多名干警 1

多次到兩被執(zhí)行人家中做工作，講法、明理。在二人仍拒不履行法律義務的前提下，法院決定依法予以強制執(zhí)行，收回范云、范安違法拒不交出的土地。

縣委、縣政府對此次執(zhí)行工作非常重視，專門成立了以縣政協(xié)主席陳鐵屏同志為總指揮的指揮部，為執(zhí)行工作圓滿完成提供了領導保障?？h法院對此次執(zhí)行工作高度重視，院黨組召開了專門會議，院長李建翔同志強調(diào)，必須要站在講政治的高度，站在全縣的大局，充分認識此次執(zhí)行行動的重要意義，以超常的工作精神，超常的工作措施，把這場“大項目會戰(zhàn)年”的奠基之戰(zhàn)打響、打好、打勝。在統(tǒng)一班子思想的基礎上，法院成立了執(zhí)行指揮部，責成法院黨組副書記、副院長謝金華同志擔任執(zhí)行總指揮，其他黨組成員為指揮部成員，提前擬定了實施方案，確定了人員分配，明確了任務部署。指揮部成員多次到執(zhí)行現(xiàn)場熟悉情況，并召開了所有參與執(zhí)行人員參加的動員大會，強調(diào)執(zhí)行紀律，提出工作要求，保證了思想到位、部署到位、組織到位、行動到位。

縣委、紀委、組織部、宣傳部分別派出人員，協(xié)同人大代表、政協(xié)委員共8人對執(zhí)行工作進行了監(jiān)督。執(zhí)行完成后，監(jiān)督人員表示，此次執(zhí)行工作程序合法、執(zhí)行到位、采取措施果斷合理，取得了良好的法律效果和社會效果。

對縣法院的此次執(zhí)行工作，旁觀群眾表示理解。一位旁觀群眾說：“國家的土地國家征用，有啥想不通的？他們違法不交出土地，就應該受到懲罰?！?/p>

第三篇：采取有力措施

采取有力措施，確保學生冬季安全

入冬以來，為有效地預防學校各類安全事故的發(fā)生，確保學校廣大師生的生命財產(chǎn)安全，西湖小學強化措施切實做好各項安全工作。

一、加強了學校安全工作領導。學校成立了冬季學校安全工作組織領導機構，由校長親自抓，加強對學校安全工作的領導；健全學校安全工作制度，實行嚴格的崗位責任制；制定切實可行的工作方案，采取有力措施，狠抓冬季學校安全工作。

二、加強校舍設施安全檢查。組織全體教師對校舍設施安全情況進行一次全面、詳細地排查，重點檢查校舍屋架、用電線路及用電設施、取暖設施等，徹底查清、消除各類隱患，并組織校園安全排查，確保不出任何問題。

三、開展小學生冬季安全知識教育。學校利用集會、國旗下講話、班會、安全課等時間，加強對學生進行安全教育。一是教育學生遵守交通規(guī)則。嚴格遵守交通規(guī)則，不亂穿馬路，不闖紅燈，不在馬路上追逐打鬧等，嚴禁學生駕駛機動車輛和乘坐無牌、無證、報廢的車輛，禁止搭乘超載車輛外出等，確保交通安全。二是加強消防安全教育工作。教育學生安全用電、用火，沒有家長在旁邊指導，不能私自使用家用電器、煤氣灶等，對學生進行防雷電、防暴雨侵害等防范自然災害方面的安全教育，增強學生的安全防范能力。三是教育學生講究飲食衛(wèi)生，不吃來歷不明以及腐爛變質(zhì)的食物，不購買“三無”食品，堅決做到不吃零食。四是冬季取暖安全教育。學校制訂了《冬季取暖安全應急預案》，向各班級下發(fā)了《冬季取暖工作規(guī)定》，班級開展了以“冬季取暖安全”為主題的班會。進一步增強學生取暖安全意識。

四、強化帶班領導、值周教師的職責，加強學生上、放學的管理，嚴禁學生摸黑回家、摸黑上學。

另外，學校學校制訂《西湖小學冬季全注意事項》，從校外活動安全、校內(nèi)活動安全等諸方面給學生以明確具體的提示。

通過一系列安全教育活動的開展，在全校范圍內(nèi)牢固樹立“安全第一”的思想，筑起一道道牢固的安全防線，為學生打造一個良好的學習和生活環(huán)境。

第四篇：市統(tǒng)計局采取有效措施確保完成目標任務

立足職能細化目標 突出重點狠抓落實 ——市統(tǒng)計局采取有效措施確保完成目標任務 為保證各項目標任務圓滿完成，市統(tǒng)計局結合單位實際，組織召開目標任務專題研究會，按照分解目標和任務要求，對本單位承擔的目標進行細化，并積極采取措施力爭圓滿完成目標任務。

一、結合實際細分解，明確重點再加壓

我局通過召開目標任務專題研究會，結合統(tǒng)計工作實際，對2011年工作目標進行了細化分解，進一步明確工作重點：

一是堅持把提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量作為中心任務。以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，進一步加大統(tǒng)計數(shù)據(jù)審核力度，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的客觀性、準確性和權威性，維護政府統(tǒng)計的公信力。開展好規(guī)模以下工業(yè)、限額以下貿(mào)易餐飲業(yè)、畜牧業(yè)監(jiān)測調(diào)查、農(nóng)村住戶抽樣調(diào)查、人口抽樣調(diào)查、勞動力抽樣調(diào)查等多項抽樣調(diào)查工作，做好調(diào)查數(shù)據(jù)的評估論證，確保各項調(diào)查工作任務的順利完成。

二是加強統(tǒng)計業(yè)務規(guī)范化建設。以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，不斷完善統(tǒng)計業(yè)務規(guī)范化制度體系建設，逐步建立健全統(tǒng)計業(yè)務規(guī)范化考核監(jiān)測體系；嚴格按照統(tǒng)計制度和統(tǒng)計標準組織統(tǒng)計業(yè)務工作，規(guī)范統(tǒng)計業(yè)務工作流程，形成科學的統(tǒng)計工作機制，實現(xiàn)統(tǒng)計人員專業(yè)化、統(tǒng)計報表流程化、統(tǒng)計管理制度化、統(tǒng)計調(diào)查法制化、統(tǒng)計手段現(xiàn)代化、統(tǒng)計資料檔案化，使全市統(tǒng)計業(yè)務規(guī)范化建設達到較高的水平。三是加強統(tǒng)計法制建設和統(tǒng)計教育培訓工作。大力宣傳《統(tǒng)計違法違紀處分條例》和新《統(tǒng)計法》等統(tǒng)計法律法規(guī)，加大對違法案件的查處；抓好統(tǒng)計人員從業(yè)資格認定培訓考試和繼續(xù)教育工作。

四是創(chuàng)新統(tǒng)計能力建設，提高統(tǒng)計服務能力。進一步加強統(tǒng)計基層基礎建設，繼續(xù)推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作綜合考評；加強統(tǒng)計信息化建設，提高數(shù)據(jù)采集和處理能力；重點完善建筑業(yè)、企業(yè)名錄庫、固定資產(chǎn)投資項目庫等，為我市經(jīng)濟發(fā)展提供數(shù)據(jù)服務。

二、對照任務定目標，細化分工明責任

為實現(xiàn)“十二五”良好開局，我局根據(jù)我市實際情況，對照與☆☆市統(tǒng)計局、☆☆市政府簽定的2011年目標責任書，將各項任務進行統(tǒng)一整合，圍繞服務縣域經(jīng)濟發(fā)展目標，確立了基層基礎建設、重點調(diào)研、人口普查、統(tǒng)計法制宣傳、政風行風評議等重點工作，并進行分解立項，明確責任人、具體承辦人及工作要求，使全局上下“事事有人干，人人有責任”。

三、圍繞目標強化督查，狠抓工作落實

一是堅持例會和交流會制度。我局在細化目標、落實責任的基礎上，一方面堅持每月中層以上干部例會制度，聽取各科、室（隊）本月工作情況匯報和下月工作計劃，及時發(fā)現(xiàn)工作薄弱環(huán)節(jié)，加大工作推進力度。另一方面每月開展一次業(yè)務評比交流會，比照目標完成情況，交流先進經(jīng)驗，樹立先進典型，帶動整體目標的完成。二是圍繞目標，強化督查。為確保目標任務的完成，我局針對統(tǒng)計工作實際，開展兩項督查。一方面按照目標，由辦公室負責定期督查各科室工作完成情況，及時調(diào)整工作措施，督促后進。另一方面實行三級督查制度，首先對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計管理定期開展督查，及時指出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題臺賬，確立重點督查對象，并形成文件下發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其次由分管副職對重點督查鄉(xiāng)鎮(zhèn)做二次督查，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）改進統(tǒng)計工作。最后對發(fā)現(xiàn)問題仍未改正的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行三次督查，由局長直接協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導，與未能按要求完成統(tǒng)計工作任務的責任人談話，督導其按要求完成任務。

☆☆市統(tǒng)計局 2011年4月29日

第五篇：街道2012年明思路、強措施、保任務

**街道2012年明思路、強措施、保任務

一、以重點項目為支撐，促進轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展

一是進一步加大重點項目跟蹤服務工作，確保三個區(qū)屬**萬以上重點項目順利開工，并做好各種手續(xù)辦理及相關服務工作，按計劃順利完成全年目標。二是抓實重點項目落地和搞好在建項目的二次招商工作，確保完成招商引資和固定資產(chǎn)投資任務。積極與區(qū)招商局聯(lián)系，掌握企業(yè)的投資動向，引進企業(yè)入駐我轄區(qū)，做到落地一個項目，帶動一片繁榮。三是不斷強化服務意識，改進服務作風，提高辦事效率。積極與企業(yè)領導溝通交流，及時了解掌握項目進展情況，協(xié)助解決施工中的實際困難，舉全力為重點項目的竣工創(chuàng)造一切便利條件。

二、以為民服務為理念，推進社會事業(yè)發(fā)展

一是加大環(huán)境衛(wèi)生工作力度。根據(jù)市、區(qū)兩級政府創(chuàng)建全國環(huán)保模范城市的安排部署，采取措施，鎖定目標，積極做好各項創(chuàng)建活動，并對自管小區(qū)和物業(yè)小區(qū)嚴格按環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)化管理辦法要求執(zhí)行，確保社區(qū)基礎設施齊全，環(huán)境優(yōu)美整潔。二是積極落實惠民政策。加大對弱勢群體的幫扶與救助。積極為生活困難群眾辦理低保、廉租住房，加大對特困家庭實施特困、大病、教育及紅十字等專項救助，落實好殘疾人相關政策，幫助、扶持殘疾人生活和就業(yè)，繼續(xù)完善社會保障公共服務平臺建設，不斷提高社會保障服務能

力。三是完善計劃生育優(yōu)質(zhì)服務。加大宣傳、教育、培訓力度，實行計生干部“包片責任制”，做好各社區(qū)的業(yè)務指導工作。同時，加強流動人口管理和服務，強化統(tǒng)計，夯實基礎信息，真正做到動態(tài)管理。四是發(fā)揮群團組織自身優(yōu)勢，不斷壯大社區(qū)文化隊伍建設。以創(chuàng)建和諧文明社區(qū)為主題，以社區(qū)活動中心為平臺，通過活躍在社區(qū)的合唱團、秧歌隊、書畫社、腰鼓隊、健身操隊等群眾性活動組織，在社區(qū)形成有一定基礎的文藝隊伍。同時，深入挖掘區(qū)域各類人才，積極開展社區(qū)文化廣場、全民健身等群眾性文體活動，讓廣大居民群眾實實在在享受到街區(qū)文化建設的成果。五是積極開展 “平安企業(yè)”、“平安校園”、“平安市場”“平安街道”多領域的平安創(chuàng)建活動，全面推進轄區(qū)社會治安和平安建設工作。緊扣全面深入推進平安建設的主題，推行三項排查調(diào)處報告制度和重大節(jié)日、重大活動、社會敏感期之前社區(qū)矛盾糾紛排查調(diào)處會議制度。加強源頭預防，將工作的重心放在第一線，最大化的解決本級事權范圍內(nèi)的信訪問題。發(fā)揮義務巡防隊等群防群治組織的作用，對各類危險人群進行防范和監(jiān)控，促進地區(qū)和諧穩(wěn)定。

三、以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，提升黨建工作水平

一是結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展豐富多彩的主題實踐活動，精心打造黨組織和黨員發(fā)揮作用的平臺。充分發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)、關工委等群團組織的橋梁和紐帶作用，努力形成“黨建帶工建、帶團建、帶婦建”的工作合力。同時，結合街道社區(qū)實際，全面開展貼近生活、貼近群眾的各種文體活動和學習活動，營造生動活潑、和諧向上的良好氛圍。二是積極開展建設學習型黨組織活動，營造濃厚的學習氛圍，全面提高黨員干部隊伍的調(diào)研能力、創(chuàng)新能力、服務能力、協(xié)調(diào)能力和自律能力，不斷增強黨員和黨務工作者的素質(zhì)。三是嚴格執(zhí)行黨的組織生活會制度和考核激勵機制，科學設置基層黨組織，做好社區(qū)“兩委”換屆工作，配齊配強基層黨組織負責人，加強對黨建活動的指導，充分發(fā)揮基層黨支部凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，永葆黨的生機活力。四是強化作風建設，盡職盡責強服務。認真落實***發(fā)《關于進一步加強工作作風建設的通知》要求，強化機關、社區(qū)作風建設，加大工作執(zhí)行力，圍繞“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”主題，利用街道服務窗口，全力打造“**”服務品牌。同時，積極開展“黨員、干部走基層為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過黨員干部經(jīng)常深入基層、深入群眾、深入企業(yè)，了解和傾聽群眾的心聲，做好聯(lián)系服務工作，確保黨群干群關系進一步密切，提高群眾滿意度。

四、以精街道、強社區(qū)為重點，積極開展社會管理創(chuàng)新

根據(jù)我區(qū)關于加強社會管理體制創(chuàng)新的精神要求，積極探索以“一委一站一居”為標志的基層社區(qū)管理體制改革，合理劃分和轉(zhuǎn)變職能，充分發(fā)揮基層黨組織在社區(qū)建設中的領導核心作用和在社區(qū)層面整合的重要職能，結合街道社區(qū)實際，及早謀劃，摸清底數(shù)，合理配置、有效整合，制定切

實可行的實施方案，確保街道社會管理創(chuàng)新順利實施。