第一篇：創(chuàng)建城投集團(tuán)企業(yè)文化思考建議

創(chuàng)建城投集團(tuán)企業(yè)文化思考建議

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和根本，體現(xiàn)企業(yè)的形象和素質(zhì)。組建新的城建投資集團(tuán)企業(yè)客觀要求我們同步構(gòu)建城投企業(yè)文化，健全企業(yè)管理制度，確立規(guī)范的企業(yè)行為模式，以城投企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則，引領(lǐng)員工高效經(jīng)營管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，塑造嶄新的城投企業(yè)形象。

一、恪守服務(wù)社會的宗旨，確立城投企業(yè)的核心價(jià)值觀

城市建設(shè)投資企業(yè)“姓公”，是市場經(jīng)濟(jì)條件下由政府主導(dǎo)的獨(dú)特企業(yè)形態(tài)，其工作職責(zé)是政府城建工作職能的延伸。城投企業(yè)的特點(diǎn)不僅在于資本的國有化，而且在于服務(wù)的社會化，企業(yè)運(yùn)作方式與一般的國有企業(yè)有著顯著的區(qū)別。城投企業(yè)作為代表政府融資投資發(fā)展城建事業(yè)的經(jīng)營主體，從資本市場中籌措城建資金，彌補(bǔ)財(cái)政資金的不足，加快推進(jìn)城市建設(shè)，為社會提供市政和公用事業(yè)公共產(chǎn)品、半公共產(chǎn)品，直接服務(wù)社會，企業(yè)追求最大利潤的目的在于保障城市建設(shè)投入。城投企業(yè)的這種特點(diǎn)客觀要求我們從實(shí)際出發(fā)，明確企業(yè)的價(jià)值定位，用共同的核心價(jià)值觀來指導(dǎo)企業(yè)確定發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)作方式，引導(dǎo)員工牢固確立“主人翁”的意識和服務(wù)社會的責(zé)任感，認(rèn)真履行政府賦予的職責(zé)，通過提高企業(yè)經(jīng)營效益和資金使用效率，服務(wù)社會，造福市民。

**市城投公司成立12年多，通過資本市場融資，先后籌措城建資金350多億元，為**市城市建設(shè)發(fā)展發(fā)揮了重要的資金保障作用，**的許多重大基礎(chǔ)設(shè)施是通過城投公司籌融資建設(shè)的，今天**能有這么完善的城市基礎(chǔ)設(shè)施，城投公司功不可沒。與此同時(shí)，城投公司在創(chuàng)建“全國文明城市”、“國家衛(wèi)生城市”和抗擊冰災(zāi)洪災(zāi)、綜合整治城市環(huán)境、支援地震災(zāi)區(qū)等重大工作中，主動承擔(dān)責(zé)任，為社會作出了重要的貢獻(xiàn)。組建城投集團(tuán)后，進(jìn)入企業(yè)轉(zhuǎn)型和重塑發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要始終牢記國企的社會責(zé)任，強(qiáng)化服務(wù)社會的意識，從為政府分憂、為市民謀利的高度認(rèn)識城投企業(yè)存在的價(jià)值，始終將國家利益和社會責(zé)任擺在第一位，牢固確立服務(wù)社會的宗旨，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值體系，一切為了城建事業(yè)的發(fā)展。要將這種共同的核心價(jià)值觀用富于哲理的簡練語言文字加以概括，理論升華，使之成為城投企業(yè)獨(dú)特的宗旨標(biāo)識，通過堅(jiān)持不懈的灌輸，讓其深深植根于員工心中，成為員工共同的信仰和愿景，提高員工對城投企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和使命感，形成營造促進(jìn)員工奮發(fā)向進(jìn)取的內(nèi)部環(huán)境氛圍，促使員工自覺地在城建融資投資事業(yè)的工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。

二、遵循企業(yè)經(jīng)營規(guī)律，樹立城投企業(yè)的效益觀念

企業(yè)經(jīng)營的目的在于利潤和效益，城投企業(yè)是國有企業(yè)，同樣需要追求經(jīng)濟(jì)效益。要重視在企業(yè)內(nèi)部營造講求科 學(xué)、按市場規(guī)律經(jīng)營管理的氛圍。通過構(gòu)建城投企業(yè)文化，培育共同的價(jià)值觀念、理想信念和經(jīng)營目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

**市城投企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)條件下城市建設(shè)投融資體制改革的產(chǎn)物，城建投資公司作為一個(gè)特殊的載體和平臺，代表政府融資投資建設(shè)城市，從誕生的那一刻起，就一直處于探索城建投融資經(jīng)營管理模式的風(fēng)口浪尖。城投公司成立十多年來，積極摸索，逐步形成了以銀行融資為主，統(tǒng)籌城建資金的籌措、撥付和監(jiān)管的管理體制，積累了投資、融資、經(jīng)營、管理的成功經(jīng)驗(yàn)。已逐步形成員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀、行為方式和企業(yè)形象。公司積極拓展業(yè)務(wù)，與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商，爭取融資支持；規(guī)范資金管理，及時(shí)調(diào)整貸款資金的提用方式，減少資金沉淀，降低融資成本，增強(qiáng)可持續(xù)融資能力；面對金融風(fēng)暴和國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，適時(shí)調(diào)整城建投融資管理模式，確保了城建資金的需求。但是，由于城投企業(yè)政企合一，政府色彩濃厚，企業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)不夠明確，企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益意識不夠強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營也存在許多值得記取的教訓(xùn)。

組建城投集團(tuán)公司后，攤子更大，任務(wù)更重，未來幾年，要為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)籌措300多億元以上的資金，在**城市建設(shè)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖巧备怀?。集團(tuán)公司既有融資任務(wù)，也要直接投資建設(shè)，還有維護(hù)經(jīng)營業(yè)務(wù)。投資主體既有 股份合作企業(yè)，也有城投集團(tuán)全資企業(yè)，項(xiàng)目運(yùn)作過程中存在各種不同的公司，千絲萬縷，十分復(fù)雜，管理難度非常大。必須按照城投集團(tuán)新的發(fā)展定位，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足于城市基礎(chǔ)設(shè)施融資、投資、建設(shè)和運(yùn)營，通過公共性投資，集團(tuán)化管理和市場化運(yùn)作，擔(dān)當(dāng)起推進(jìn)城市建設(shè)發(fā)展的重要角色。要立足長遠(yuǎn)，制訂**城投戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，培育企業(yè)的核心競爭力，對內(nèi)形成整體合力，對外形成綜合競爭力，打造城投企業(yè)的獨(dú)特品牌。要適應(yīng)國家金融和貨幣政策調(diào)整，城市建設(shè)融資工作難度增大等新的情況，強(qiáng)化效益意識，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，改善融資結(jié)構(gòu)，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)政府信用，提高城建資金的安全性和使用效率。要加快推進(jìn)城建投融資體制改革，加快建立以財(cái)政資金、土地資源和城建資產(chǎn)為主要資金來源的城建資金持續(xù)注入機(jī)制；以城建項(xiàng)目償債基金為還款來源，與城市建設(shè)相適應(yīng)的城建投資主體償債保障機(jī)制，保障城市建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。要更加注重主業(yè)的發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)主輔分離，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)經(jīng)營性企業(yè)的改制改革工作。突出抓好城投企業(yè)的投融資主業(yè)，理順其他經(jīng)營性副業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)工程投資控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。

三、堅(jiān)持以人為本原則，建立城投企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

員工是企業(yè)的主體，員工的主體意識決定企業(yè)的發(fā)展。要更加注重切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)，將“以人為本”的理念貫穿 于城投企業(yè)管理的全過程，充分尊重員工的利益需求和心理需求，建立完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主人翁內(nèi)在積極性和創(chuàng)造力。

一要建立榮辱與共的動力機(jī)制。要將企業(yè)使命、定位和發(fā)展戰(zhàn)略明白地告訴員工，讓員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，將員工個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)效益相一致，共同謀劃企業(yè)的發(fā)展，同度企業(yè)發(fā)展難關(guān)，共享企業(yè)發(fā)展成果。要將職工的福利和切身利益問題擺到重要位置，建立合理的職工待遇保障機(jī)制，合理確定員工的薪酬收入標(biāo)準(zhǔn)，尤其是要對企業(yè)核心骨干成員形成分配傾斜機(jī)制。通過保障員工的合法權(quán)益和合理利益，滿足員工各個(gè)層次的需求，凝聚員工的力量，激勵(lì)員工朝著共同的目標(biāo)拼搏。要按照人性化的要求，建立和完善城投企業(yè)的管理制度、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系、發(fā)展策略，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念，明確每個(gè)工作崗位的職責(zé)及每個(gè)人所擔(dān)任的角色。在員工之間倡導(dǎo)相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，做到高效協(xié)調(diào)，形成團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。

二要建立平等競爭、唯才是用的用人機(jī)制。人是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的第一要素，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，關(guān)鍵在于人才的選拔和使用，要在企業(yè)中造就大批優(yōu)秀人才，讓他們能夠非常安心穩(wěn)定地工作，做到事業(yè)留人。要按照城投企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在要求，科學(xué)設(shè)置工作崗位，建立公平競爭的競聘選 拔制度，形成能者上、庸者下的正常進(jìn)出通道，充分發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智。以正確的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)員工把個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，爭取更大的發(fā)展空間，在為城市建設(shè)發(fā)展的作貢獻(xiàn)的過程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。員工在企業(yè)中有了用武之地，就不會“這山看著那山高”。

三要營造和諧寬松的內(nèi)部共事環(huán)境。要將思想政治工作作為企業(yè)日常管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，健全領(lǐng)導(dǎo)與員工以及員工之間的溝通和交流制度，注重傾聽員工的心聲，給予人文關(guān)懷，善待每一位員工。及時(shí)引導(dǎo)員工解決工作生活中遇到的各種問題，尤其是要讓有怨言、有牢騷的員工有宣泄的渠道和機(jī)會，使遇到困難和挫折的人能夠及時(shí)得到幫助。要健全企業(yè)的工會組織，有組織地開展各種幫扶活動和文體活動，讓員工處處感受到組織的溫暖，提高員工的“幸福指數(shù)”。通過增強(qiáng)員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感、歸屬感和自豪感，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，努力使“忠誠、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”成為企業(yè)的主流意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其要身體力行，做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和模范，做關(guān)懷員工的有心人，做塑造企業(yè)形象的表率。

四、健全企業(yè)經(jīng)營監(jiān)管制度，營造城投企業(yè)的廉潔風(fēng)尚

城投企業(yè)作為政府主導(dǎo)的國企，無論發(fā)生什么問題，都直接損害企業(yè)的形象和政府的聲譽(yù)。必須健全約束機(jī)制，建 立有效的教育和懲誡制度，對企業(yè)實(shí)行規(guī)范化監(jiān)管，在企業(yè)內(nèi)部形成依法依規(guī)經(jīng)營的“務(wù)實(shí)、高效、廉潔”氛圍，確保資金安全、工程安全、員工安全，促進(jìn)企業(yè)朝著科學(xué)化、民主化和規(guī)范化的方向健康發(fā)展。

一要健全企業(yè)績效考核制度。要按照企業(yè)經(jīng)營管理的要求，將企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)分解到具體部門和崗位，績效考核的結(jié)果與員工的獎(jiǎng)懲和任用緊密掛鉤，量化對員工工作績效考核的指標(biāo)，明確考核辦法和程序，建立主動的企業(yè)監(jiān)管機(jī)制。二要健全資金管理、財(cái)產(chǎn)管理、合同管理、設(shè)計(jì)變更、工程招投標(biāo)等監(jiān)管制度，尤其是針對城投企業(yè)的特點(diǎn)，規(guī)范項(xiàng)目資金的管理，嚴(yán)格資金撥付和審核制度，按時(shí)完成預(yù)算、決算，把好撥付和審核關(guān)，確保資金使用高效、安全。三要健全紀(jì)檢監(jiān)督制度。將廉政建設(shè)制度化，警鐘常鳴，培育企業(yè)正氣，促使員工“慎獨(dú)”，自省、自重、自律，在企業(yè)內(nèi)部形成廉潔干事業(yè)的良好氛圍。健全內(nèi)部監(jiān)控體系和制度，定期檢查企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的情況。完善項(xiàng)目實(shí)施與預(yù)防職務(wù)犯罪同步并行制度，同步開展反腐敗工作，堵塞違法違紀(jì)的漏洞，將每一項(xiàng)工程都打造成為“陽光工程”、“清廉工程”。四要健全和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)層級責(zé)任制，明確責(zé)任主體，責(zé)任到人，落實(shí)責(zé)任追究制度。對有可能出現(xiàn)的問題實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控，解決在萌芽狀態(tài)。

第二篇：2021年城投集團(tuán)總結(jié)報(bào)告

2021年城投集團(tuán)總結(jié)報(bào)告

*年，在區(qū)委區(qū)zf的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下和區(qū)國資局的精心指導(dǎo)下，城投集團(tuán)積極發(fā)揮“城市運(yùn)營和片區(qū)開發(fā)商”作用，努力克服疫情影響，在重點(diǎn)片區(qū)開發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營和準(zhǔn)公益事業(yè)板塊均取得較好成效。

一、*年工作成效和做法

（一）主動謀劃多方協(xié)調(diào)，重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)取得新突破。

主動爭取，快速推進(jìn)*智造園項(xiàng)目。*年*月我們通過多方溝通，主動爭取，成功獲得*新能源產(chǎn)業(yè)基地*宗工業(yè)用地建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)運(yùn)營權(quán)。該項(xiàng)目是*區(qū)推出的*首批高標(biāo)準(zhǔn)制造業(yè)用房項(xiàng)目之一，是*區(qū)*年重點(diǎn)項(xiàng)目。集團(tuán)項(xiàng)目拓展部、建設(shè)管理部、成本合同部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、資產(chǎn)運(yùn)營公司等各項(xiàng)目參與團(tuán)隊(duì)在不到*個(gè)月時(shí)間內(nèi)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，凝心聚力高效完成*余項(xiàng)前期工作，加速推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，并在全省首次推出“定制化廠房”，提前開展預(yù)招商遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)，獲得企業(yè)歡迎和各界好評。目前項(xiàng)目已于*年*月*日開工建設(shè)，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年開工的提速提效目標(biāo)。

積極謀劃,不斷開拓新項(xiàng)目。一是聯(lián)合*街道辦全力推動*街道*片區(qū)統(tǒng)租改造項(xiàng)目，打造高端制造業(yè)特色新型綜合整治示范園區(qū)，目前已完成與*街道戰(zhàn)略合作框架協(xié)議和項(xiàng)目啟動區(qū)統(tǒng)租意向書的簽訂工作；二是與*城合作開發(fā)的*社區(qū)*塊留用地項(xiàng)目已成功申報(bào)“*市*重大項(xiàng)目”，*萬平方米的*創(chuàng)新廣場代建項(xiàng)目已于*月開工建設(shè)；三是與市地鐵集團(tuán)共同推動轄區(qū)重要站點(diǎn)站城一體化開發(fā)建設(shè)，牽頭開展《*轄區(qū)內(nèi)軌道交通五期沿線站點(diǎn)土地綜合開發(fā)研究》工作，梳理研究*條線路*個(gè)站點(diǎn)的周邊土地開發(fā)情況和可合作項(xiàng)目；四是積極推進(jìn)*金融基地一期統(tǒng)籌開發(fā)、*艾雷斯地塊盤活、坪地金水橋“工改工”城市更新或提容、老舊工業(yè)區(qū)統(tǒng)租改造等前期工作。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)，*舊墟鎮(zhèn)片區(qū)G*重點(diǎn)城市更新項(xiàng)目駛?cè)肟燔嚨?。與特發(fā)、萬科合作開發(fā)的*舊墟鎮(zhèn)片區(qū)G*重點(diǎn)城市更新項(xiàng)目是*北部新城的核心項(xiàng)目，是全市首個(gè)重點(diǎn)城市更新單元項(xiàng)目。該項(xiàng)目將對標(biāo)國際先進(jìn)案例打造集常規(guī)公交、軌道交通、國鐵線路等多種交通方式于一體的綜合交通樞紐。我們積極展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，切實(shí)承擔(dān)項(xiàng)目投資主體責(zé)任，加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施“穿透式”服務(wù)管理，通過多方長期復(fù)雜的溝通談判，目前專規(guī)已通過市有關(guān)部門審批，搬遷補(bǔ)償安置協(xié)議簽約率完成超九成，項(xiàng)目收購程序已順利完成，并將我方需支付的交易成本降到了最低，合資公司的第一次股東大會于*年*月順利召開，項(xiàng)目已駛?cè)肟燔嚨?，進(jìn)入新節(jié)點(diǎn)。

（二）逆勢提升招商業(yè)績，營商環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化

逆勢上揚(yáng)，園區(qū)產(chǎn)業(yè)招商率穩(wěn)步增長。*年，我們努力克服疫情影響，招商業(yè)績逆勢提升，創(chuàng)投大廈、智慧家園及*工業(yè)園*個(gè)重點(diǎn)園區(qū)全年合計(jì)新增招商面積*萬平方米，入駐企業(yè)*家，業(yè)績跑贏區(qū)域市場。

拓寬渠道，園區(qū)盈利模式多元化發(fā)展。*年受托管理物業(yè)全年合同應(yīng)收租金超*億元，較去年增長近*%。此外，我們不斷豐富盈利模式，開拓商業(yè)廣告位、園區(qū)智慧終端零售、停車場等物業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入渠道，增加營收近*萬元，并構(gòu)建項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)、投融資對接、市場開拓、入駐裝修等園區(qū)增值服務(wù)體系，不斷擴(kuò)大園區(qū)盈利空間。

助企惠企，園區(qū)運(yùn)營服務(wù)和品牌影響力有效提升。*年我們始終堅(jiān)持以園區(qū)企業(yè)為中心，大力開展園區(qū)服務(wù)賦能行動，打造園區(qū)“社群化”生態(tài)體系，全面提升園區(qū)運(yùn)營服務(wù)水平；開展政策宣傳、投融資對接、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等活動近*場次，實(shí)現(xiàn)政策咨詢服務(wù)園區(qū)企業(yè)全覆蓋，累計(jì)為園區(qū)企業(yè)對接融資金額達(dá)*萬元；推出租金優(yōu)惠減免等惠企政策降低企業(yè)成本；主動承辦并圓滿完成深創(chuàng)賽*區(qū)預(yù)選賽，創(chuàng)投大廈、智慧家園于*年分別新增“*區(qū)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)”“小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地”的重磅榮譽(yù)稱號，城投集團(tuán)的品牌影響力進(jìn)一步提升。

轉(zhuǎn)租清零，二房東清理整治任務(wù)全面完成。歷時(shí)*個(gè)月完成*萬平方米二房東清理整治任務(wù)，獲得區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。實(shí)現(xiàn)旗下園區(qū)產(chǎn)業(yè)用房違規(guī)轉(zhuǎn)租行為清零，為*多家入駐企業(yè)節(jié)省租賃成本超*萬元/年，企業(yè)平均用房成本下降超過*%。同時(shí)，通過回收物業(yè)和縮短租期，預(yù)計(jì)可增加租金收益近*萬元，*年已收回物業(yè)的租金收入增加約*萬元。

（三）增強(qiáng)能力提高質(zhì)量，民生事業(yè)服務(wù)水平有效提升

保障房管理工作有序開展。全年共計(jì)完成*套保障房產(chǎn)權(quán)登記和*套保障房接收，*批次共計(jì)*套*萬㎡的戶籍輪候家庭、*選房，*套房源約*萬㎡定向配租合同簽訂，以及*家單位及個(gè)人租賃合同到期續(xù)簽工作。積極推動*產(chǎn)權(quán)確權(quán)工作取得較大進(jìn)展。此外，積極推動保障房空置物業(yè)的招租工作，*年自主招商經(jīng)營性物業(yè)出租率為*%。

小運(yùn)量軌道交通首期示范線項(xiàng)目率先起跑。項(xiàng)目起自布吉站，終于丹竹頭站，全長約*km，旨在助力緩解城市公共交通壓力。*年*月，區(qū)zf正式明確由城投集團(tuán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目實(shí)施，在各有關(guān)部門的大力支持下，面對年底前開工的目標(biāo)，我們積極發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，迅速抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立項(xiàng)目籌備組，倒排工期，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面確保項(xiàng)目于*年*月*日順利啟動，實(shí)現(xiàn)*個(gè)月內(nèi)開工建設(shè)的目標(biāo)，在全市各區(qū)小運(yùn)量軌道交通項(xiàng)目建設(shè)中率先起跑。

物業(yè)管理服務(wù)水平有新提升。堅(jiān)持貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系要求，強(qiáng)化品質(zhì)管理，不斷提升物業(yè)服務(wù)水平和客戶滿意度。在疫情防控期間秉持“服務(wù)點(diǎn)滴，幸福萬家”的服務(wù)理念，為小區(qū)住戶提供人性化便民服務(wù)。此外，通過嚴(yán)格的疫情防控措施全面確保住戶安全，*二期保障房小區(qū)榮獲“無疫示范小區(qū)”稱號，*一期、*保障房小區(qū)榮獲“無疫小區(qū)”稱號。

工程建設(shè)水平提質(zhì)增速發(fā)展。一是社康中心修繕改造項(xiàng)目積極落實(shí)。為貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)zf有關(guān)工作部署，我們勇于展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，積極承接*區(qū)的社康中心代建工作，努力克服社康中心項(xiàng)目建設(shè)普遍存在報(bào)建難、建設(shè)協(xié)調(diào)量大、驗(yàn)收移交手續(xù)復(fù)雜等問題，以問題為導(dǎo)向，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)社康中心代建工程。*年*中央社康中心修繕改造工程已順利完工。*等社康中心已于*年*月開工建設(shè)。二是*工業(yè)園片區(qū)黨群服務(wù)中心改造提升工程經(jīng)前期精心策劃和設(shè)計(jì)，嚴(yán)把施工過程的質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)，經(jīng)各參建單位的通力協(xié)作，實(shí)現(xiàn)提前*余天竣工驗(yàn)收的高效目標(biāo)。三是智慧家園二期功能完善工程、創(chuàng)投大廈配套提升工程積極以運(yùn)營單位的需求為導(dǎo)向，提質(zhì)提效推進(jìn)，已于年內(nèi)順利竣工。四是集成電路測試中心裝修項(xiàng)目努力克服工期緊、任務(wù)重、限價(jià)設(shè)計(jì)等困難，以完成預(yù)定工期目標(biāo)為導(dǎo)向，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，順利實(shí)現(xiàn)*個(gè)月竣工目標(biāo)。五是積極總結(jié)智慧家園等項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，梳理優(yōu)化工程建設(shè)管理流程，制訂提速提質(zhì)提效工作清單，獲得分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。

道路管養(yǎng)工作有新舉措。通過“一路一特色”試點(diǎn)工程、“路長制”的獨(dú)立巡查機(jī)制、“機(jī)非分離”慢行系統(tǒng)整治等措施高質(zhì)量開展道路養(yǎng)護(hù)工作，全年增設(shè)自行車道*km，維修人行道*㎡，整治無障礙路口*處。

（四）推進(jìn)企業(yè)改革，優(yōu)化機(jī)制改進(jìn)管理

巡c整改落實(shí)落地。根據(jù)區(qū)委巡c反饋意見和區(qū)委組織部、財(cái)政部*監(jiān)管局的專項(xiàng)檢查情況，我們堅(jiān)持科學(xué)統(tǒng)籌，突出重點(diǎn)、全面整改，做到“條條有整改、事事有回音、件件有著落”，目前巡c整改工作取得階段性成果，并持續(xù)以巡c整改實(shí)效推動集團(tuán)各項(xiàng)管理進(jìn)一步規(guī)范。

各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步優(yōu)化。一是制定完善合同管理辦法、工程變更管理辦法等涉及各業(yè)務(wù)板塊的*余項(xiàng)制度，全面優(yōu)化管理機(jī)制；二是推進(jìn)信息化建設(shè)，改進(jìn)集團(tuán)管理模式，目前信息化系統(tǒng)已具備開放條件；三是推進(jìn)法治建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，**省“法治文化建設(shè)示范企業(yè)”申報(bào)工作已經(jīng)市、區(qū)審核通過。

決策管控機(jī)制進(jìn)一步完善。完善決策流程，制定完善黨w會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子會議事規(guī)則，在區(qū)屬國企中率先制定完善黨w會議事規(guī)則及議事清單，明確“三重一大”事項(xiàng)黨w會審議作為董事會、經(jīng)營班子會的前置程序；組建專業(yè)評審委員會，優(yōu)化完善集團(tuán)管控模式和管控路徑，完善參控股公司管控體系。

對標(biāo)學(xué)習(xí)促進(jìn)能力顯著提升。深入貫徹落實(shí)分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于學(xué)習(xí)智慧家園項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的批示精神，組織集團(tuán)各部門及轄屬企業(yè)結(jié)合實(shí)際，先后赴*家優(yōu)秀企業(yè)、*個(gè)代表性園區(qū)，開展關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)、黨建工作、企業(yè)管理等方面涉及集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊工作的調(diào)研學(xué)習(xí)活動。

高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)有力推進(jìn)。一是率先開展集團(tuán)薪酬績效改革工作，明確“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的分配理念，健全“以崗定薪、以技定檔、以績定獎(jiǎng)”的薪酬管理機(jī)制，目前績效管理制度和薪酬管理制度已基本完成；二是深化市場化選聘機(jī)制，率先試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，為企業(yè)發(fā)展注入新活力；三是引進(jìn)*名專業(yè)型人才，在急難險(xiǎn)重中識別選拔敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為的中層干部。

（五）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

強(qiáng)化思想政治建設(shè)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹*思想以及出席*經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立*周年慶祝大會和視察*重要講話、重要指示精神，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度，按要求開展黨w理論中心組學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)理論wz，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。

有效落實(shí)疫情防控和脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。通過組建疫情防控工作一線臨時(shí)黨支部，組織黨員干部、員工*人次奔赴一線參與防疫工作，*名黨員志愿者到居住地社區(qū)參與社區(qū)疫情防控；積極協(xié)助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為園區(qū)企業(yè)、保障房物業(yè)減免租金共計(jì)*萬元，提供逾*份各類防疫物資。積極做好脫貧攻堅(jiān)工作，三年來為幫扶貧困村捐助資金超達(dá)*萬元，所幫扶的貧困村全部脫貧摘帽。

強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)三年行動計(jì)劃的落實(shí)，推行集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任轄屬企業(yè)黨支部“第一書記”制度，開展“*”主題教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開展“三會一課”、民*主生活會、組織生活會等組織生活，*年以來共發(fā)展黨員*名，有效促進(jìn)基層黨組織全面進(jìn)步全面過硬。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。*年以來共制定紀(jì)檢、審計(jì)制度*項(xiàng)，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督；抓實(shí)談話提醒工作，*年以來共開展黨內(nèi)談話*人次；推動廉政文化建設(shè)，創(chuàng)刊廉政主題內(nèi)刊《城投清風(fēng)》及《廉政風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)思考》，打造城投“廉廊”，教育黨員干部知敬畏、明底線、守規(guī)矩。

推進(jìn)國企黨建進(jìn)園區(qū)、進(jìn)社區(qū)。新成立*工業(yè)園黨w，建成園區(qū)黨群服務(wù)中心，以黨建引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，切實(shí)把黨建工作融入園區(qū)服務(wù)。推進(jìn)國有企業(yè)參與城市基層治理，與*街道黨工委合作，以*保障性住房小區(qū)為試點(diǎn)，開展國企與社區(qū)黨建共建。

二、*年工作計(jì)劃要點(diǎn)

（一）以產(chǎn)業(yè)空間建設(shè)為重點(diǎn)，加快投資拓展項(xiàng)目，提升開發(fā)建設(shè)能力。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，又快又好又穩(wěn)推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。一是確保國際低碳城文化會議中心項(xiàng)目在*年底前進(jìn)入全面施工建設(shè)階段；力爭*智造園項(xiàng)目*地塊年底前實(shí)現(xiàn)竣工，*地塊工程按計(jì)劃有序推進(jìn)；*街道*社區(qū)*片區(qū)項(xiàng)目于年底完成啟動區(qū)改造施工全部工作，企業(yè)開始入駐；*舊墟鎮(zhèn)片區(qū)G*重點(diǎn)城市更新項(xiàng)目年底前實(shí)現(xiàn)拆遷率*%、土方支護(hù)和樁基工程開工。

二是加快推進(jìn)*金融與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地一期項(xiàng)目、*等項(xiàng)目落地。

圍繞“一芯兩核多支點(diǎn)”發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與重點(diǎn)片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目。積極落實(shí)*區(qū)勇當(dāng)*建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)排頭兵的有關(guān)要求，根據(jù)《*區(qū)勇當(dāng)*建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)排頭兵*年工作要點(diǎn)》和*年區(qū)委區(qū)zf主要工作部署，主動對接區(qū)相關(guān)部門，爭取參與*世界級電子信息產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、國際低碳城等相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)；探索與市地鐵集團(tuán)推動合作開發(fā)*區(qū)涉鐵更新單元、利益統(tǒng)籌等多元化項(xiàng)目。

積極探索投融資模式，為重點(diǎn)片區(qū)開發(fā)提供資金保障。落實(shí)*年區(qū)委區(qū)zf關(guān)于探索多主體參與、多渠道融資、多模式建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施供給機(jī)制的主要工作安排，在當(dāng)前財(cái)政資金緊張的形勢下，深入研究各種投融資模式，通過銀行融資、基礎(chǔ)設(shè)施投資基金、專項(xiàng)債、企業(yè)債、不動產(chǎn)投資依托基金（REITs）等，以及與大企業(yè)合作開發(fā)等方式，放大資金效應(yīng)，為城市建設(shè)保駕護(hù)航。

積極對接產(chǎn)學(xué)研高端資源，以需求導(dǎo)向推動專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)。積極落實(shí)*年區(qū)委區(qū)zf關(guān)于引導(dǎo)高校院所在*建設(shè)科研平臺等主要工作部署，對接*科技大學(xué)（技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、*微電子學(xué)院）、*大學(xué)（*）、市創(chuàng)新創(chuàng)意設(shè)計(jì)辦公室及行業(yè)龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)研究院、*市5G+智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地等資源，深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和空間、配套需求，謀劃建設(shè)主題產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)，引導(dǎo)高?？蒲性核?建設(shè)科研平臺，形成研究機(jī)構(gòu)集聚效應(yīng)。

積極開拓可盈利開發(fā)項(xiàng)目。一是拓寬項(xiàng)目獲取渠道和項(xiàng)目形態(tài)，謀劃通過招拍掛、合作開發(fā)、利益統(tǒng)籌和城市更新等方式開拓可售型物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目。謀劃參與*工業(yè)區(qū)擴(kuò)容提質(zhì)打造先行示范產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，完成與*的合作；努力拓展*等新項(xiàng)目。二是在產(chǎn)業(yè)空間項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，爭取增配其他物業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目，包括配套商住產(chǎn)品的開發(fā)，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)空間+”的綜合產(chǎn)品形態(tài)，平衡項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益。通過沿線物業(yè)開發(fā)實(shí)現(xiàn)小運(yùn)量軌道交通項(xiàng)目資金平衡。

（二）以品牌建設(shè)為抓手，全面提升招商運(yùn)營能力，打造高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

加強(qiáng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)移合作和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。開展與高校的產(chǎn)學(xué)研合作，積極對接*等高校院所，與高校院所合作共建技術(shù)轉(zhuǎn)移中心和實(shí)習(xí)基地。年內(nèi)至少實(shí)現(xiàn)與*家高校院所合作共建技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，助力引導(dǎo)高校院所在*建設(shè)科研平臺，形成研究機(jī)構(gòu)集聚效應(yīng)。充分利用*留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、*工業(yè)園黨群服務(wù)中心眾創(chuàng)空間，集聚產(chǎn)學(xué)研資源，打造完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，開辟經(jīng)營發(fā)展新陣地。

打造文化創(chuàng)意主題網(wǎng)紅園（街）區(qū)。與有打造文創(chuàng)街區(qū)成功的企業(yè)合作，以*工業(yè)園宿舍區(qū)為啟動區(qū)進(jìn)行藝術(shù)街區(qū)氛圍提升改造，將*工業(yè)園片區(qū)打造成為文化創(chuàng)意企業(yè)、高端人群集聚、國際化氣息濃厚的網(wǎng)紅打卡地，為大運(yùn)國際科教城環(huán)境打造破題。積極探索將正在謀劃和在建的園區(qū)設(shè)計(jì)融入主題景觀元素，致力于打造為網(wǎng)紅園區(qū)，切實(shí)提升城投就談園區(qū)的知名度和影響力。

做優(yōu)做精產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運(yùn)營。確保在*年底實(shí)現(xiàn)創(chuàng)投大廈及智慧家園一期招商率*%、智慧家園二期招商率*%、眾創(chuàng)空間招商率*%以上、年內(nèi)合同租金收入*億元、合同租金收繳率*%的目標(biāo)，并爭取獲得不少于*項(xiàng)園區(qū)榮譽(yù)。

一是優(yōu)化招商數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)業(yè)地圖，加快現(xiàn)有園區(qū)的招商入駐，提高新建園區(qū)產(chǎn)業(yè)資源儲備；

加大招商推介開展力度，對接*區(qū)大型招商推介活動，擴(kuò)大招商輻射范圍；圍繞智能制造、生物科技等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，重點(diǎn)整合一批行業(yè)垂直領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)資源，建立核心優(yōu)勢。

二是以城投園區(qū)品牌“*+N”計(jì)劃為核心，重塑園區(qū)品牌形象和價(jià)值內(nèi)涵，打造“*城投杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、城投大講堂、*城投好物節(jié)等品牌活動，主辦*場具有集團(tuán)特色、體現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)特色的大型活動、不少于*場的園區(qū)活動和*場眾創(chuàng)空間創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，通過園區(qū)建設(shè)不斷提升企業(yè)滿意度和吸引力。

三是強(qiáng)化入園企業(yè)的精細(xì)化管理，以龍頭企業(yè)凝聚產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈相關(guān)企業(yè)聚集，以“強(qiáng)鏈”為原則，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，打造企業(yè)發(fā)展生態(tài)圈。

落實(shí)*年區(qū)委區(qū)zf關(guān)于規(guī)范產(chǎn)業(yè)用房租賃市場管理的工作部署，持續(xù)規(guī)范集團(tuán)產(chǎn)業(yè)用房租賃管理。

四是落實(shí)*年區(qū)委區(qū)zf關(guān)于企業(yè)扶持的工作部署，加強(qiáng)自主服務(wù)能力建設(shè)和第三方優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)園區(qū)公共服務(wù)平臺第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量突破*家，建設(shè)商協(xié)會共享交流驛站，引進(jìn)*家商協(xié)會資源，進(jìn)一步升級完善產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，做實(shí)服務(wù)平臺及服務(wù)內(nèi)容。

五是強(qiáng)化創(chuàng)投大廈功能會議廳市場化運(yùn)營水平、建設(shè)智慧家園招商運(yùn)營服務(wù)中心行政服務(wù)大廳、黨群服務(wù)中心等為一體的服務(wù)空間，完成*工業(yè)園宿舍樓精裝公寓裝修運(yùn)營，建立園區(qū)公共場地臨時(shí)租賃運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

（三）以打造上市企業(yè)為目標(biāo)，深化改革，提升盈利能力和市場競爭力

大力拓展盈利性業(yè)務(wù)。充分利用園區(qū)公共空間增加營利項(xiàng)目，對老舊物業(yè)開展裝修提升和精細(xì)化市場運(yùn)營，有效提升資產(chǎn)運(yùn)營能力。一是開展政策申報(bào)服務(wù)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)服務(wù)、融資對接服務(wù)及市場資源開拓服務(wù)等增值服務(wù)業(yè)務(wù)，探索國高（深高）企業(yè)認(rèn)定申報(bào)、專精特新企業(yè)認(rèn)定申報(bào)、國高企業(yè)研發(fā)資助等自營申報(bào)服務(wù)，建立政策申報(bào)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建產(chǎn)品化及標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營服務(wù)體系，力爭年內(nèi)非資源性盈利項(xiàng)目收入達(dá)*萬元；二是以智慧園區(qū)建設(shè)為契機(jī)，多方整合產(chǎn)品及服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)線上化，拓展線上流量入口及收益來源。三是提升招商能力和物業(yè)經(jīng)營能力，建立可復(fù)制業(yè)務(wù)模式，積極發(fā)展園區(qū)運(yùn)營服務(wù)輕資產(chǎn)輸出業(yè)務(wù)，利用園區(qū)資源拓展入駐裝修服務(wù)、綜合能源及政策申報(bào)補(bǔ)助等非租金收入，精細(xì)化運(yùn)營停車場、廣告位、會議室等盈利項(xiàng)目，力爭年內(nèi)非房屋租金盈利項(xiàng)目收入達(dá)*萬元。

推行內(nèi)部資源要素管理市場化改革。以資產(chǎn)運(yùn)營公司為試點(diǎn)，按市場規(guī)則厘清轄屬企業(yè)與集團(tuán)及各部門間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和市場化交易機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源要素實(shí)行市場化配置，使之真正具備自負(fù)盈虧、市場化運(yùn)作的基礎(chǔ)。開展資產(chǎn)運(yùn)營板塊上市策劃，對標(biāo)上市的標(biāo)準(zhǔn)和要求，健全業(yè)務(wù)模式和內(nèi)部管理機(jī)制，完成上市戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，進(jìn)一步細(xì)化上市實(shí)施路徑及階段性工作目標(biāo)，依據(jù)上市基礎(chǔ)條件，理清重點(diǎn)工作事項(xiàng)，為上市作好準(zhǔn)備。

深化薪酬制度和勞動人事改革。以建立可復(fù)制營利模式為主旨，以超額完成業(yè)績和創(chuàng)造增量利潤為兩個(gè)核心考量因素，研究制定獎(jiǎng)勵(lì)性績效薪酬方案，全面建立與增量業(yè)績決定增量薪酬的收入分配機(jī)制和以效益為導(dǎo)向的用人管理制度。

實(shí)行業(yè)務(wù)模式改革，推行項(xiàng)目化管理。學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營管理模式，以資產(chǎn)運(yùn)營公司為試點(diǎn)，在公司內(nèi)部細(xì)分可單獨(dú)核算的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對每個(gè)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)制定業(yè)績考核方案和薪酬激勵(lì)方案，使公司內(nèi)部孵化出多個(gè)阿米巴經(jīng)營項(xiàng)目組，成為多個(gè)利潤中心，逐步在符合條件的部門、企業(yè)推廣。

（四）以優(yōu)質(zhì)高效為追求，服務(wù)民生創(chuàng)造良好社會效益

以“建精品”為追求，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平。一是改進(jìn)優(yōu)化招標(biāo)采購工作。推進(jìn)招采、合同、履約閉環(huán)管理，建立科學(xué)的指標(biāo)體系，推行模板合同管理方式，建立合同信息化體系，強(qiáng)化項(xiàng)目履約評價(jià)，通過內(nèi)部推薦、外部調(diào)研、公開征詢等多種形式，牽頭搭建推介交流平臺，力爭引進(jìn)高水平的設(shè)計(jì)、施工等參建單位；二是以用戶為中心，改進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制，建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，借鑒阿米巴經(jīng)營理念，建立項(xiàng)目參建方、需求方或使用方、管理方或運(yùn)營方多方共同參與的，以項(xiàng)目為管理單元的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，引進(jìn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，確保又快又好又穩(wěn)推進(jìn)公司各項(xiàng)工程建設(shè)和*個(gè)社康中心代建項(xiàng)目。

理順保障房公司管理體制。推動保障房公司改革，明確企業(yè)發(fā)展定位和收入增長來源，確保保障房公司可持續(xù)經(jīng)營。以為保障房居住人群提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，打造良好居住環(huán)境，探索保障房運(yùn)營管理新模式，探索分區(qū)劃片設(shè)立服務(wù)站點(diǎn)，完善快捷便民的保障房服務(wù)體系。探索建立“一大廳、多站點(diǎn)”的運(yùn)營服務(wù)體系。

加快推進(jìn)小運(yùn)量軌道交通項(xiàng)目建設(shè)。落實(shí)*區(qū)zf*年工作報(bào)告中“推動*區(qū)*示范線開工”的要求及*年區(qū)委區(qū)zf關(guān)于加大新型基礎(chǔ)設(shè)施投資力度的工作部署，以為市民提供方便、舒適的出行體驗(yàn)為目標(biāo)，做好項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、建設(shè)等工作，努力將小運(yùn)量軌道交通項(xiàng)目打造為城市風(fēng)景線，做成行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目，成為建設(shè)實(shí)體示范和規(guī)范管理示范。力爭年底前完成車站、區(qū)間、綜合車場土建及常規(guī)設(shè)備安裝工程的*%，*年底實(shí)現(xiàn)運(yùn)營。

提升物業(yè)服務(wù)水平。爭強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)，力爭*年客戶滿意度達(dá)到*%以上。創(chuàng)“市優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“市優(yōu)秀園區(qū)”榮譽(yù)。

理順*公司管理體制。優(yōu)化完善管理制度，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。增加建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，著力提升管理方式、作業(yè)模式、工藝標(biāo)準(zhǔn)，全面提高養(yǎng)護(hù)、施工精細(xì)化水平，提升道路養(yǎng)護(hù)行業(yè)市場競爭力和品牌知名度。

（五）持續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入推進(jìn)企業(yè)改革和內(nèi)部建設(shè)

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用。深入學(xué)習(xí)貫徹*思想；完成黨w選舉工作；加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)融合；進(jìn)一步強(qiáng)化各級黨組織規(guī)范化建設(shè)，開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動；進(jìn)一步推進(jìn)國企黨建與園區(qū)服務(wù)相結(jié)合，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，力爭將粵港澳青年創(chuàng)意聯(lián)盟引入*工業(yè)園；進(jìn)一步加強(qiáng)國企參與社區(qū)基層治理共建，構(gòu)建“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互相促進(jìn)、共同提高”的黨建工作新格局；開展建黨*周年宣傳、培訓(xùn)活動，不斷打造黨建工作新亮點(diǎn)；持續(xù)落實(shí)區(qū)委巡c及選人用人專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，以此為契機(jī)全面完善各項(xiàng)管理制度。

優(yōu)化管理。一是完成集團(tuán)信息化綜合管控平臺和智慧園區(qū)管理服務(wù)系統(tǒng)上線，全面推行各項(xiàng)管理網(wǎng)上運(yùn)行。二是深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，力爭*年在企業(yè)文化建設(shè)方面取得階段性成果。三是加強(qiáng)依法治企工作，爭創(chuàng)國家級法治文化建設(shè)示范企業(yè)。四是落實(shí)*年區(qū)委區(qū)zf關(guān)于做好區(qū)屬國企休眠企業(yè)和長期虧損企業(yè)出清重組的工作部署，持續(xù)推進(jìn)僵尸企業(yè)出清工作。五是完善安全管理制度體系，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理的雙重預(yù)防機(jī)制。

扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。構(gòu)建紀(jì)檢、監(jiān)察、監(jiān)事會、審計(jì)一體的大監(jiān)督格局。開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控排查，形成風(fēng)險(xiǎn)防控清單；制定《*區(qū)城投集團(tuán)紀(jì)委會議事規(guī)則》《*區(qū)城投集團(tuán)員工與管理服務(wù)對象交往行為廉潔規(guī)定》《城投集團(tuán)黨內(nèi)談心談話制度》、專項(xiàng)審計(jì)工作指引等制度；打造廉潔文化宣教陣地，在各轄屬企業(yè)設(shè)置廉廊、廉潔會議室。一體化推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”，為集團(tuán)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。

第三篇：城投集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)材料

縣城投集團(tuán)

2011-12-20

國有企業(yè)掌握著大量的國家資源，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱。海鹽縣城投集團(tuán)作為縣委、縣政府設(shè)立的國有獨(dú)資企業(yè)，承擔(dān)著縣城規(guī)劃建成區(qū)范圍內(nèi)的土地征用、企業(yè)收儲、拆遷安置、市政基礎(chǔ)設(shè)施和政府重大公益性項(xiàng)目的建設(shè)，涉及的領(lǐng)域廣，建設(shè)的工程多，進(jìn)出的資金量大，掌控的資產(chǎn)多。加強(qiáng)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全監(jiān)督約束機(jī)制，對于進(jìn)一步發(fā)揮城投集團(tuán)在城市開發(fā)建設(shè)中的主導(dǎo)地位和主力軍作用，促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展有著非常重要而積極的作用。加之，今年正處于?十二五?規(guī)劃的開局之年和?城市建設(shè)三年行動計(jì)劃?的收官之年，如何對全體員工實(shí)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理，提高拒腐防變能力，遠(yuǎn)離職務(wù)犯罪，確保人員安全、工程安全和資金安全，始終是我們城市開發(fā)建設(shè)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

為此，一年來我們嚴(yán)格按照《海鹽縣建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作要點(diǎn)》、《2011年縣級部門、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)懲防體系構(gòu)建工作責(zé)任分工》以及《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政從業(yè)若干規(guī)定》等文件要求，緊緊圍繞城市開發(fā)建設(shè)這一中心工作，通過抓組織機(jī)構(gòu)、抓思想教育、抓廉政活動、抓制度建設(shè)、抓制度的貫徹落實(shí)，始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為推進(jìn)城市建設(shè)三年行動計(jì)劃等中心工作提供了有力的政治保 證和精神動力。

一、黨委重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織體系 把抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨委的重要工作之一，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)作為做好黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，把領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則作為做好黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵。集團(tuán)成立了由黨委書記任組長，紀(jì)委書記任副組長，其他班子為成員的海鹽縣城市投資集團(tuán)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的日常事務(wù)，明確黨委書記對集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工對分管部（室）和子公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。通過近三年的努力，黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部（室）和子公司各負(fù)其責(zé)、依靠職工積極支持和參與的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制基本形成。

今年，我們繼續(xù)把黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全、穩(wěn)定、工程建設(shè)緊密結(jié)合起來，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核與工作業(yè)績目標(biāo)考核結(jié)合起來。年初，領(lǐng)導(dǎo)干部都簽訂干部廉潔從政和作風(fēng)建設(shè)承諾書，集團(tuán)公司與各部（室）、子公司簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)考核一票否決，進(jìn)一步增強(qiáng)了抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任意識，并在實(shí)際工作中做到了?三同時(shí)?，即在工程項(xiàng)目建設(shè)啟動時(shí)同時(shí)安排黨風(fēng)廉政建設(shè)，平時(shí)布置日常工作時(shí)同時(shí)布置黨風(fēng)廉政建設(shè)，檢查指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作時(shí)同時(shí)督辦黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化了集團(tuán)公司上下齊抓共管的工作格局，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部?一崗雙責(zé)?的落實(shí)。

二、著眼長遠(yuǎn)，強(qiáng)化教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線 加強(qiáng)思想道德教育和反腐倡廉教育，使集團(tuán)公司全體黨員干部和員工在頭腦里筑起一道拒腐防變的思想防線，是反對和防止腐敗的重要基礎(chǔ)性工作。本著?預(yù)防為主，教育在先?的原則，在以領(lǐng)導(dǎo)干部和管人、管財(cái)、管物、管工程的管理人員為重點(diǎn)對象的基礎(chǔ)上，抓好一般干部和普通職工的教育監(jiān)管，促進(jìn)干部職工的作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。

一是常念?緊箍咒?，不斷提高思想認(rèn)識。把黨風(fēng)廉政建設(shè)及規(guī)章制度作為黨委會、中層干部例會等大會小會的必學(xué)內(nèi)容，按照一般內(nèi)容自學(xué)，重點(diǎn)內(nèi)容集中學(xué)的方式，把黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動統(tǒng)一納入到工作之中，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一檢查，使全體干部職工不僅從思想深處認(rèn)識到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的必要性，而且從工作實(shí)踐中樹立強(qiáng)烈的廉潔自律意識和對領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部的監(jiān)督意識。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會精神，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，提升素質(zhì)。4月12日，集團(tuán)董事長以?把握新形勢，迎接新挑戰(zhàn)?為主題開展形勢政策宣講活動，幫助全體職工加深理解十七屆五中全會精神實(shí)質(zhì)，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)縣委十二屆九次全會、縣?兩會?和三級干部會議精神。倡議職工捐書，共收到書籍200余冊，目前職工書屋藏書近1000冊；舉辦各種教育培訓(xùn)5次；倡導(dǎo)每月讀一本書，全體員工共撰寫心得體會100余篇、20多萬字；開展?我為‘十二五’發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)?活動，收到計(jì)策150余條。引導(dǎo)廣大黨員職工養(yǎng)成愛讀書、讀好書、善讀書的好習(xí)慣，使黨員職工的學(xué)習(xí)能 力不斷提升、知識素養(yǎng)不斷提高。

二是常敲?警示鐘?，筑牢思想道德防線。通過城投網(wǎng)站、城投簡報(bào)、職工書屋、宣傳展板、知識測試等多種形式打造廉政文化教育陣地，進(jìn)一步豐富公司網(wǎng)站?企業(yè)黨建?專欄，公司簡報(bào)?黨建工作?專版，辦公樓走廊和大廳廉政文化宣傳展板的內(nèi)容。在職工書屋設(shè)立了?廉政圖書?專架，共有廉政圖書400余冊，為黨風(fēng)廉政教育注入新的內(nèi)容。將廉政教育陣地延伸至家庭，以家庭助廉的形式，讓員工與家屬共同完成廉政問卷，發(fā)放和收回廉政試卷112份。10月26日，組織全體員工分兩批赴?海鹽縣法紀(jì)教育基地?參觀學(xué)習(xí)，組織收看廉政警示教育片。制定國有企業(yè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作實(shí)施方案，分析發(fā)生在身邊的違法違紀(jì)案件，透過案件查找原因，討論如何進(jìn)行警醒預(yù)防。

三是常練?沙場兵?，強(qiáng)化八小時(shí)以外監(jiān)管。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，倡導(dǎo)員工?三走近、三遠(yuǎn)離?，即?走近書桌、走近球桌、走近山水?，?遠(yuǎn)離牌桌、遠(yuǎn)離酒桌、遠(yuǎn)離喧囂?，保持清醒頭腦。積極發(fā)揮工、青、婦、群團(tuán)組織的作用，利用業(yè)余時(shí)間與機(jī)關(guān)隊(duì)、城管辦等開展足球賽，與縣紀(jì)委等開展籃球賽，積極參加機(jī)關(guān)運(yùn)動員、籃球和乒乓球邀請賽，組織全體員工開展戶外拓展，組織攝影愛好者開展攝影比賽等等，活躍職工業(yè)余文化生活，積極營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、健康向上的良好氛圍。

三、健全制度，加強(qiáng)落實(shí)，從源頭上堵住腐敗漏洞 健全完善制度，是加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的治本之策。為此，今年我們通過認(rèn)真查找經(jīng)營管理中容易發(fā)生腐敗問題的薄弱環(huán) 節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，重新修訂完善《海鹽縣城投集團(tuán)制度》，下發(fā)到每個(gè)員工手中，使集團(tuán)公司的整個(gè)制度體系得了進(jìn)一步健全，可操作性和制約能力明顯增強(qiáng)，形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制，對城投集團(tuán)的規(guī)范化管理和正常運(yùn)行起到了良好的促進(jìn)作用。

一是深入開展內(nèi)部審計(jì)制度。集團(tuán)公司成立內(nèi)部審計(jì)組，出臺《內(nèi)部審計(jì)制度》，抽查審計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目，對資金的投入、管理和使用進(jìn)行監(jiān)督，對主要領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部審計(jì)，防止重大問題的發(fā)生，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

二是開展經(jīng)常性的廉政談話活動。實(shí)行干部任前和新員工上崗前廉政談話制度，與新上任干部談話6次，與新員工談話23次。在每個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束后，與中標(biāo)單位簽訂廉政合同，有計(jì)劃的與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位、監(jiān)理單位開展廉政談話，通過談話了解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人廉潔從業(yè)規(guī)定的執(zhí)行情況、反腐工作的落實(shí)情況，幫助解決思想、作風(fēng)和工作方面存在的問題，對苗頭性、不良傾向性問題，及時(shí)予以提醒告誡，為工程項(xiàng)目的順利開工、建設(shè)和竣工奠定基礎(chǔ)。針對容易發(fā)生問題的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，堅(jiān)持多提醒、勤教育，在重要權(quán)力運(yùn)行到重點(diǎn)階段，進(jìn)行專門告知，敦促其廉潔奉公，防微杜漸。

三是加強(qiáng)招投標(biāo)管理制度。加強(qiáng)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)，完善重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目的招投標(biāo)方案，解決招投標(biāo)工程中出現(xiàn)的重大問題。對招投標(biāo)全過程實(shí)行跟蹤監(jiān)督，審核項(xiàng)目合同涉及的法律、工程、資金等問題，同時(shí)對項(xiàng)目實(shí)施的全過程實(shí)行監(jiān)督、控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，市政類項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)比預(yù)算資金下降了10%，房建類項(xiàng)目下降了11%，綠化類項(xiàng)目下降了13%。

四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。城投集團(tuán)兩年完成投資超過30億，2009年人均完成投資1695萬元，2010年人均完成投資1827萬元。在總投資額如此之大、人均完成投資額如此之高的情況下，我們充分認(rèn)識到城市開發(fā)建設(shè)資金是?高壓線?，管理必須嚴(yán)之又嚴(yán)。為此，我們出臺《財(cái)務(wù)管理制度》，明確每個(gè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，細(xì)化從源頭上搞好資金管理的辦法和手段，做到支出有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn)，審批有程序。

五是啟動ISO9001質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。通過貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)，梳理業(yè)務(wù)流程，明確管理職責(zé)，設(shè)定管理目標(biāo)，建立文件化管理體系，提升公司管理水平，提高工作績效，增強(qiáng)公司識別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、健全網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化措施，力求廉政風(fēng)險(xiǎn)防控全覆蓋 一是深入開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)活動。近年來，國有企業(yè)接連發(fā)生了多起貪污受賄、瀆職案件，給我們的隊(duì)伍建設(shè)和城市開發(fā)建設(shè)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。很多干部職工被查處后，不僅個(gè)人前途沒了，對家庭、單位、社會和國家都會造成無法挽回的損失。為此，今年我們繼續(xù)深入開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)活動，把新招入員工一并納入，對所有崗位采取地毯式的排查風(fēng)險(xiǎn)，摸清所有崗位存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找到預(yù)防腐敗的關(guān)鍵點(diǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有針對性地采取防范措施。

二是深入開展重要權(quán)力運(yùn)行節(jié)點(diǎn)化監(jiān)管專項(xiàng)活動。緊緊圍繞 管人、管財(cái)、管物、管事等管理權(quán)力，對資金流動量大、業(yè)務(wù)頻率高、自由裁量幅度和自由度較大的重要權(quán)力，進(jìn)行層層把關(guān)，認(rèn)真剖析，準(zhǔn)確鎖定重要權(quán)力，找準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。鎖定工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、招投標(biāo)、中途變更和工程款撥付四個(gè)權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，按照領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、專門監(jiān)督、專門告知、民主監(jiān)督四個(gè)層次，實(shí)施有效監(jiān)控。

三是全面開展廉政文化進(jìn)工地活動。在安置房建設(shè)工程常和景苑?廉政文化進(jìn)工地?活動示范點(diǎn)的基礎(chǔ)上，今年，我們大膽創(chuàng)新，在城投集團(tuán)新開工建設(shè)工地全面推行廉政文化進(jìn)工地活動，從安置房建設(shè)工地延伸到了市政道路建設(shè)工地。目前在出海路和聯(lián)翔路全面啟動，在施工項(xiàng)目部設(shè)置了廉政文化墻，廉政警示標(biāo)語、廉政宣傳畫等，讓工程建設(shè)推進(jìn)到哪里，廉政教育就跟進(jìn)到哪里，探索形成工程建設(shè)領(lǐng)域廉政建設(shè)互動機(jī)制。

四是加強(qiáng)效能和作風(fēng)建設(shè)。以?作風(fēng)建設(shè)年?活動為契機(jī)，加強(qiáng)集團(tuán)公司的效能和作風(fēng)建設(shè)。按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城投集團(tuán)效能建設(shè)的通知》要求，采用自查與抽查相結(jié)合方式，定期開展效能檢查，對于自查中存在的問題要求及時(shí)進(jìn)行整改，對于抽查中發(fā)現(xiàn)違反效能建設(shè)行為的，及時(shí)給予通報(bào)批評，督促整改，并與績效考核、評先評優(yōu)掛鉤，實(shí)行一票否決制度。凡違反效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定者，將被處以300-1000的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將被追究效能責(zé)任，停發(fā)其一年績效獎(jiǎng)金直至終止勞動合同。

五、求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督，確保反腐倡廉各項(xiàng)工作落到實(shí)處 加強(qiáng)對權(quán)力的制約和監(jiān)督是懲治和預(yù)防腐敗的關(guān)鍵。權(quán)力之 所以可能被濫用、錯(cuò)用，最根本的原因就在于缺乏必要的監(jiān)督和制約機(jī)制或者監(jiān)督、制約不力。如果得不到貫徹執(zhí)行，再好的規(guī)章制度也只能是一紙空文。為此，集團(tuán)公司在注重廉政制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，采取日常監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

一是加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。在監(jiān)督對象上，突出?一把手?這個(gè)對象。以“一把手”作為監(jiān)督重點(diǎn)，在監(jiān)督制度的落實(shí)上以“一把手”為主要環(huán)節(jié)，在監(jiān)督效果的評價(jià)上以“一把手”為主要標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)督內(nèi)容上，突出決策這個(gè)重點(diǎn)。決策失誤是最大的失誤，決策腐敗是最大的腐敗。落實(shí)涉及企業(yè)重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用?三重一大?議事規(guī)則，突出強(qiáng)調(diào)個(gè)別醞釀、集體討論、民主決策，充分發(fā)揮黨委把關(guān)定向的政治核心作用。在監(jiān)督時(shí)機(jī)上，突出事前監(jiān)督這個(gè)重點(diǎn)。做好事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，更要做好事前監(jiān)督，把監(jiān)督的重點(diǎn)放在事前，盡可能地把監(jiān)督關(guān)口前移，以防患于未然。

二是加強(qiáng)外部監(jiān)督。開展市民看城建活動，聽取社會各界對城市開發(fā)建設(shè)的建議和意見；積極參加?行風(fēng)熱線?直播活動，接受群眾的投訴和咨詢;建立與人大、政協(xié)聯(lián)系制度，主動接受人大、政協(xié)的監(jiān)督，定期向人大、政協(xié)和相關(guān)部門報(bào)告城市開發(fā)建設(shè)的情況，聽取批評意見和工作建議；接受社會監(jiān)督, 設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)箱、電子郵箱，認(rèn)真處理群眾信訪事件，聽取來自各個(gè)層面的反映，定期收集、整理、反饋，研究落實(shí)整改措施，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得更大的成效;完善黨務(wù)、政務(wù)公開制度，利用政府信息公開平臺，對單位的基本信息、無密級文件、城市開發(fā)建設(shè)情況、工程建設(shè)招投標(biāo)等進(jìn)行網(wǎng)上公開；成立海鹽縣城市開發(fā)建設(shè)辦公室（城投集團(tuán)）行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開城市開發(fā)建設(shè)特邀行風(fēng)監(jiān)督員座談會，聘請人大、政協(xié)、紀(jì)委、檢察院等10個(gè)單位的相關(guān)同志為海鹽縣城市開發(fā)建設(shè)特邀行風(fēng)監(jiān)督員，進(jìn)一步加強(qiáng)與社會各界的溝通和聯(lián)系，主動接受社會監(jiān)督，拓寬民主監(jiān)督渠道，建立健全行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)加強(qiáng)城市開發(fā)建設(shè)的行風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)。

通過上述制度和措施，城投集團(tuán)構(gòu)建了全方位、多層次的防腐、拒腐、反腐廉政建設(shè)體系，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工的廉潔自律意識得到了普遍提高。但是我們也清楚的看到，在實(shí)際工作中還存在一些差距，主要表現(xiàn)在：一是極少數(shù)同志對反腐敗和廉潔從業(yè)工作的認(rèn)識高度不夠，存在應(yīng)付的思想；二是在制度的執(zhí)行過程中還存在漏洞，如何加強(qiáng)對員工八小時(shí)以外的管理還需改進(jìn)；三是國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制機(jī)制的考核、激勵(lì)和懲治辦法還不完善。下一步，我們將繼續(xù)把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為集團(tuán)發(fā)展的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)教育，健全制度，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，切實(shí)構(gòu)筑起完善的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，促進(jìn)集團(tuán)公司和城市開發(fā)建設(shè)的健康發(fā)展。

第四篇：南昌城投企業(yè)文化口號

南昌城投企業(yè)文化口號

一、行為準(zhǔn)則

十八倡導(dǎo)，十八摒棄

(一)倡導(dǎo)昂揚(yáng)向上的激情；摒棄工作消極無為的態(tài)度

(二)倡導(dǎo)忠誠；摒棄背叛

(三)倡導(dǎo)光明磊落；摒棄陽奉陰違

(四)倡導(dǎo)浩然正氣；摒棄中庸之道

(五)倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)友愛；摒棄拉幫結(jié)派

(六)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)風(fēng)氣；摒棄不學(xué)無術(shù)

(七)倡導(dǎo)艱苦創(chuàng)業(yè)；摒棄貪圖享受

(八)倡導(dǎo)多勞多得；摒棄不勞而獲

(九)倡導(dǎo)維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象；摒棄破壞公司聲譽(yù)和形象的行為

(十)倡導(dǎo)一切創(chuàng)新和改革；摒棄因循守舊，固步自封

(十一)倡導(dǎo)說真話、辦實(shí)事；摒棄說假話、做花樣文章

(十二)倡導(dǎo)服從指揮、聽從安排；摒棄指揮不動、討價(jià)還價(jià)

(十三)倡導(dǎo)敢于承擔(dān)責(zé)任、辦事不推諉；摒棄私事當(dāng)前、先替自己打算

(十四)倡導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍；摒棄敷衍塞責(zé)、馬虎了事

(十五)倡導(dǎo)廉潔奉公；摒棄損公肥私

(十六)倡導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信；摒棄班子成員互相拆臺、挑撥離間、表現(xiàn)自己、破壞別人(十七)倡導(dǎo)熱愛同志、關(guān)心集體；摒棄打擊報(bào)復(fù)、誣陷別人

(十八)倡導(dǎo)相互配合、互相援助；摒棄各自為政、以鄰為壑

二、司訓(xùn)

忠誠，精神之魂；團(tuán)結(jié)，取勝之本

學(xué)習(xí)，勝任之道；拼搏，成功之舉

控險(xiǎn)，不敗之因；效益，強(qiáng)盛之果

創(chuàng)造，發(fā)展之源；超越，騰飛之路

三、企業(yè)精神

忠誠團(tuán)結(jié)艱苦創(chuàng)業(yè)

四、企業(yè)價(jià)值觀

事業(yè)同創(chuàng)成果共享

五、經(jīng)營理念

風(fēng)險(xiǎn)控制追求效益

六、管理理念

開拓創(chuàng)新建機(jī)制忠于操守履職責(zé)

七、經(jīng)營宗旨

誠信經(jīng)營服務(wù)社會

八、企業(yè)愿景

加速實(shí)現(xiàn)千億旗艦、百年企業(yè)的夢想

第五篇：城投集團(tuán)黨委工作總結(jié)匯報(bào)

城投集團(tuán)黨委工作總結(jié)匯報(bào)

X年以來，市城投集團(tuán)按照市委、市政府的部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個(gè)意識”，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)概況及主要工作成效。截至目前，集團(tuán)注冊資本X.X億元，主體信用評級XA+，總資產(chǎn)X億元，凈資產(chǎn)X億元，資產(chǎn)負(fù)債率X%?，F(xiàn)有職工X人，其中經(jīng)營層X人，中層干部X人。集團(tuán)下設(shè)綜合管理部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、資本運(yùn)營部、工程管理部（總工辦）；擁有X等X家全資子公司，X等X家控股子公司，參股X等X家公司。

（一）主要指標(biāo)完成情況。X年至X年X月底，城投集團(tuán)共完成主營業(yè)收入X.X億元，主要來源于定銷房銷售、燃?xì)怃N售、商業(yè)開發(fā)和施工業(yè)務(wù)；實(shí)現(xiàn)利潤總額X.X億元，主要來源于商業(yè)開發(fā)、對外擔(dān)保、蘇源熱電資產(chǎn)處置和定銷房補(bǔ)貼；完成項(xiàng)目投資X.X億元，完成了奧體中心、X等項(xiàng)目建設(shè)，目前正在推進(jìn)X等項(xiàng)目建設(shè)；融資到賬X億元，當(dāng)前融資儲備X億元，棚改融資完成X億元。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理情況。一是改革發(fā)展情況。完成X建設(shè)實(shí)體化改革，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量和收入逐年提高，X實(shí)現(xiàn)收入X

萬元，X年預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)收入約X萬元，利潤可超X萬元。對新設(shè)成立的汽車城公司、城市之家公司等，堅(jiān)持完全實(shí)體化原則，公司管理架構(gòu)及薪酬體系均按照市場化方式設(shè)定。二是主業(yè)經(jīng)營情況。X年X月，集團(tuán)經(jīng)過深入調(diào)研、科學(xué)分析總結(jié)，研究確立了“地產(chǎn)開發(fā)、市政能源、城市物業(yè)”三大主營業(yè)務(wù)。第一、市政能源方面。完成市區(qū)至X燃?xì)饨ㄔO(shè)并運(yùn)營；完成與市區(qū)昆侖燃?xì)饣ヂ?lián)互通；目前正在推進(jìn)**至X個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管道燃?xì)馔ㄟ_(dá)。第二、房產(chǎn)開發(fā)方面。完成X項(xiàng)目建設(shè)并交付，目前正在推進(jìn)X項(xiàng)目建設(shè)。第三、城市物業(yè)方面。X公司與X生活集團(tuán)已完成物業(yè)公司混改，目前已承接多個(gè)項(xiàng)目物管業(yè)務(wù)；城市之家與上海運(yùn)營商簽訂合同并開展經(jīng)營；二手車市場建成并投入使用。三是內(nèi)部管理情況。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善《黨委會議事規(guī)則》、《參股公司委派人員管理辦法》等五大類X項(xiàng)制度，相繼提出“管理提升年”、“高質(zhì)量發(fā)展年”、“三個(gè)提升年”主題活動，規(guī)范員工行為，明確辦事流程；加大績效考核力度，充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性。

二、存在的突出問題和原因剖析。（一）新增融資舉步維艱。城投集團(tuán)各類融資余額X億元，每年還本付息約X億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)X%，在當(dāng)前政府平臺融資收緊背景下，新增融資舉步維艱。一是在融資供需結(jié)構(gòu)上無法平衡。城投集團(tuán)當(dāng)前仍有X億元的融資儲備，但各儲備融資產(chǎn)品均對資金用途有嚴(yán)格使用要求，如我們儲備的短融產(chǎn)品無法償還到期的企業(yè)債，儲備的流貸無法償還前期到期的公益性項(xiàng)目融資。

二是在量的突破上遇到瓶頸。城投集團(tuán)屬于銀監(jiān)會監(jiān)管類平臺公司，新增貸款受到嚴(yán)格限制，無法注冊公司債券。同時(shí)，企業(yè)債和債務(wù)融資工具傳統(tǒng)融資額度用盡，在不增加凈資產(chǎn)、改善收入利潤的前提下無法新增注冊新的債券。三是在成本管控上面臨較大挑戰(zhàn)。城投集團(tuán)當(dāng)前融資結(jié)構(gòu)以項(xiàng)目貸款和發(fā)債為主，資金成本管控總體較好。但在傳統(tǒng)渠道用盡的前提下，繼續(xù)推進(jìn)新的非標(biāo)準(zhǔn)化融資（如信托、租賃、境外債等），將大幅推高融資成本，使綜合成本突破主管部門管控指導(dǎo)線。

（二）公益性項(xiàng)目占比過大，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。城投集團(tuán)資產(chǎn)總額X億元，其中公園道路學(xué)校等X個(gè)純公益項(xiàng)目X.X億元，融資性土地X.X億元，政府劃撥的廣場X.X億元，經(jīng)營權(quán)劃轉(zhuǎn)至文旅集團(tuán)的項(xiàng)里景區(qū)資產(chǎn)X.X億元。由于公益性項(xiàng)目和準(zhǔn)公益性項(xiàng)目無現(xiàn)金流入，無法包裝融資，集團(tuán)為完成市政府下達(dá)的建設(shè)任務(wù)，只得將其他項(xiàng)目貸款和發(fā)債等資金統(tǒng)籌使用，推進(jìn)公益性項(xiàng)目建設(shè)。公益性項(xiàng)目及項(xiàng)里景區(qū)資產(chǎn)貸款X億元，每年財(cái)務(wù)成本超過X億元，融資本息均得通過借新還舊償還，債務(wù)規(guī)模越滾越大。

（三）資產(chǎn)經(jīng)營管理不到位。集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理存在歸屬不清、租金欠收及大量資產(chǎn)閑置等問題。具體為：

X河灣片區(qū)X棟房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬不清，主要是因?yàn)樵擁?xiàng)目當(dāng)時(shí)由城投集團(tuán)出資、市住建局建設(shè)，后移交城投集團(tuán)管理，但無產(chǎn)權(quán)證明及移交手續(xù)。X河灣片區(qū)應(yīng)收未收租金X.X萬元、X花園商鋪?zhàn)饨鹎肥誜.X萬元，租金欠收嚴(yán)重，主要是由于上述兩個(gè)項(xiàng)目消防驗(yàn)收未通過，承租方以此為借口拒絕繳納租金，集團(tuán)在催收租金方面管理缺位，造成租金欠收嚴(yán)重。X個(gè)保障房的儲藏間X.X萬平方米（X間）、車位X.X萬平方米（X個(gè)）資產(chǎn)閑置，主要是安置小區(qū)入住群體多為拆遷戶，儲藏間及車位的購買需求不多，造成該部分閑置。

（四）企業(yè)盈利能力較弱。集團(tuán)盈利點(diǎn)主要集中在房屋銷售、天然氣銷售、施工業(yè)務(wù)、股權(quán)投資分紅等。造成盈利水平低下的原因主要有兩方面：一是政策因素。城投集團(tuán)開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目以保障房為主，有別于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，主要是為了保障安置，房屋銷售幾乎無利可取，有的項(xiàng)目甚至出現(xiàn)成本倒掛。二是轉(zhuǎn)型發(fā)展剛起步，多數(shù)企業(yè)處于市場培育期且業(yè)務(wù)多帶公益屬性。X的X運(yùn)營三年剛實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，泗洪的鴻城燃?xì)饨衲陝偼度胧褂?，處在業(yè)務(wù)拓展期；城投彩生活物業(yè)服務(wù)公司年初完成混改；二手車市場一期去年下半年建成投運(yùn)，城市之家項(xiàng)目剛啟動招商，預(yù)計(jì)年底開業(yè)運(yùn)營，總體上市場化經(jīng)營項(xiàng)目才剛剛起步，同時(shí)我們的業(yè)務(wù)雖具有經(jīng)營性，但大多帶有公益性，與純市場化的經(jīng)營項(xiàng)目相比盈利能力偏弱。

（五）部分重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。近三年，城投集團(tuán)承擔(dān)X等X多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，其中有部分項(xiàng)目推進(jìn)較慢，影響交付或后期經(jīng)營。主要原因有：一是前期工作開展不暢，如X城市之家項(xiàng)目，該項(xiàng)目是我市首個(gè)采用EPC模式的建設(shè)項(xiàng)目，因EPC模式處于探索階段，實(shí)際操作層面存在一定難度，且我集團(tuán)專業(yè)力量薄弱，為達(dá)到最好的設(shè)計(jì)施工效果，集團(tuán)前期開展大量調(diào)研及研討，導(dǎo)致項(xiàng)目啟動較慢，影響了既定的開業(yè)運(yùn)營。二是施工過程管理不到位，如X項(xiàng)目施工過程中，沒有科學(xué)制定施工組織設(shè)計(jì)，缺少詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃，管理人員組織不嚴(yán)密，趕工措施不多，最終導(dǎo)致項(xiàng)目交付延遲。三是客觀因素影響，由于大氣揚(yáng)塵管控，混凝土供應(yīng)、土方開挖等作業(yè)均受影響，導(dǎo)致許多工程施工作業(yè)無法正常進(jìn)行，影響工期。

（六）群眾對城投部分項(xiàng)目滿意率不高。X年以來，集團(tuán)公司先后承建了X個(gè)保障房項(xiàng)目，建設(shè)安置房X萬多套，安置人員近X萬人，特別是近兩年，房屋集中交付期間，反映工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、物業(yè)管理、學(xué)生入學(xué)等問題較為突出，群眾滿意率不高。主要原因有：一是房屋設(shè)計(jì)存在瑕疵，保障房設(shè)計(jì)單位大多數(shù)來自南方，在設(shè)計(jì)過程中，沒有充分考慮到本地居民的習(xí)慣，如隆城盤谷小區(qū)設(shè)置了架空層、采光井等，公共區(qū)域增大導(dǎo)致公攤面積比例較大，引發(fā)群眾不滿。二是物業(yè)管理不到位，由于管理體制機(jī)制未理順，在部分保障房小區(qū)成立業(yè)主委員會（或物業(yè)管理委員會）并移交屬地管理后，屬地及物業(yè)公司不能盡職履責(zé)，和我集團(tuán)三方管理邊界不清，存在扯皮現(xiàn)象，如

X小區(qū)已移交屬地管理，但小區(qū)內(nèi)部亂停亂放、電梯故障等業(yè)主反饋的問題，尤其是在創(chuàng)文期間，物業(yè)公司不能及時(shí)或第一時(shí)間匯總上報(bào)加以解決，業(yè)主經(jīng)常性進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)問政，對物業(yè)管理滿意度不高。三是工程細(xì)節(jié)管理不到位，在墻體粉刷、防水、排水等工程細(xì)節(jié)方面，未能完全做到嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，各保障房小區(qū)均不同程度存在外墻滲水、地下室漏水、墻面空鼓、雨污水管道不通等情況，業(yè)主反饋后未能及時(shí)解決，引發(fā)業(yè)主不滿。

三、下一步改進(jìn)措施.我們將以此次巡察回頭看工作為契機(jī)，嚴(yán)格按照巡察組要求，對照排查出的問題，深入進(jìn)行整改。（一）重點(diǎn)做好資金保障。針對新增融資難問題，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)兩個(gè)方面工作。一是充分利用當(dāng)前國家支持金融機(jī)構(gòu)對隱性債務(wù)平滑延期置換的有利時(shí)機(jī)，推進(jìn)隱性債務(wù)置換。二是充分利用江山春好和新建三個(gè)定銷房項(xiàng)目開展新一輪融資，四個(gè)項(xiàng)目總建筑面積超過X萬平米，項(xiàng)目體量大，既可以作為開展融資的有效載體，又可以作為增加收入現(xiàn)金流的重要來源。

（二）推動公益性項(xiàng)目向經(jīng)營性項(xiàng)目轉(zhuǎn)變。針對公益性項(xiàng)目占比過大，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的問題。集團(tuán)將推動旗下公益性資產(chǎn)向經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。根據(jù)市政府會辦要求，加快推進(jìn)智能科技館、奧體中心、鐘吾國際學(xué)校等資產(chǎn)盤活。此外，向市政府建議經(jīng)營性資產(chǎn)置換公益性資產(chǎn)，如劃入**保安公司股權(quán)，既可以為集團(tuán)增加現(xiàn)金流，又可以將等值資產(chǎn)的隱性債務(wù)移出，化解政府隱性債務(wù)。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營管理。針對資產(chǎn)經(jīng)營管理不到位問題，集團(tuán)將通過組織清收欠繳，適時(shí)采用法律訴訟手段，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。在完成消防驗(yàn)收手續(xù)后，及時(shí)制定資產(chǎn)經(jīng)營方案，分批次推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營，通過租售并舉等方式盤活閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。

（四）著力做好主業(yè)經(jīng)營。針對企業(yè)盈利能力較弱問題，重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面工作。一是依托土地資源，加強(qiáng)合作開發(fā)。按照市政府要求，收購文化園博覽園項(xiàng)目，并根據(jù)地塊規(guī)劃定位，積極尋求品牌企業(yè)合作開發(fā)。同時(shí)做好江山春好及三個(gè)定銷房的項(xiàng)目建設(shè)。二是聚焦做大市政能源板塊，形成規(guī)模效應(yīng)。加快與中石化溝通對接，盡早完成青寧線連通，實(shí)現(xiàn)雙氣源保障供氣安全。同時(shí)，謀劃市區(qū)至泗洪天然氣高壓管網(wǎng)向安徽泗縣、X延伸，不斷擴(kuò)大管網(wǎng)輻射區(qū)域。三是聚焦拓展城市物業(yè)，創(chuàng)新運(yùn)營模式。推進(jìn)城投彩生活公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念與本地市場情況相結(jié)合，打造物業(yè)管理品牌，找準(zhǔn)服務(wù)定位，做大市場規(guī)模。對在手運(yùn)營的二手車市場等項(xiàng)目，要抓住機(jī)遇、大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步開拓市場，實(shí)現(xiàn)新的突破。

（五）全力回應(yīng)群眾期盼。針對群眾對城投部分項(xiàng)目滿意率不高問題，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，圍繞老百姓關(guān)注的房屋設(shè)計(jì)和質(zhì)量問題，總結(jié)吸取以往保障房建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)把控，確保建成讓老百姓滿意的優(yōu)質(zhì)工程。針對群眾不滿意問題，集團(tuán)采用按月通報(bào)、多輪問題專項(xiàng)整改的方式，加大整改力度，逐步提升滿意率。同時(shí)逐步理順體制機(jī)制，將小區(qū)管理移交社區(qū)，交由屬地管理。