第一篇：安全生產(chǎn)規(guī)劃

CD機(jī)：寶峰，邊雷

1、招3~4名大助（或助手）

2、外邊招4名人員

5+1機(jī)器：峰博、團(tuán)長(zhǎng)、杜堯

寧強(qiáng)、向陽(yáng)、文杰

Sm機(jī)：戰(zhàn)坤、勃濤

新招員工：大助3800/月（26天為一月）

二助3500/月

每天開(kāi)例會(huì)、安全檢查會(huì)議記錄 每月總結(jié)大會(huì)（表彰某事件某個(gè)人）

1、工資不變、調(diào)節(jié)產(chǎn)量制加工資、消耗、報(bào)廢少

2、分紙機(jī)定噸位、產(chǎn)量、消耗少

3、覆膜機(jī)定大小活、產(chǎn)量加工資、消耗多少

第二篇：安全生產(chǎn)規(guī)劃

安全生產(chǎn)規(guī)劃

1、每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門(mén)寫(xiě)成書(shū)面材料存檔待查。

2、車(chē)間班組進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。

3、安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)和安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，對(duì)查出的重大不安全隱患和問(wèn)題應(yīng)立即通知有關(guān)單位和部門(mén)采取措施，同時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、對(duì)于電氣裝置、起重機(jī)械、運(yùn)輸工具、防護(hù)用品等特殊裝置、用品和重要場(chǎng)所每年要請(qǐng)安全管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要寫(xiě)成書(shū)面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。

5、對(duì)防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進(jìn)行季節(jié)性的檢查，及時(shí)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。

6、節(jié)假日期間必須安排專(zhuān)業(yè)安全管理人員值班進(jìn)行安全檢查，同時(shí)配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。

7、要害部門(mén)重點(diǎn)檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、火藥庫(kù)、消防設(shè)施和器材等。

重慶市永川區(qū)光勛采石廠(chǎng)

2011年月日

第三篇：安全生產(chǎn)規(guī)劃

2010年安全生產(chǎn)規(guī)劃

隨著工業(yè)爐窯分公司工業(yè)爐產(chǎn)品化經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，安全管理工作面臨新形勢(shì)。我們要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，防人的不安全行為、防物的不安全狀態(tài)，繼續(xù)推行“安全監(jiān)督、施工執(zhí)行、技術(shù)支撐”的三大體系建設(shè)，力求做到新建項(xiàng)目安全策劃在前，安全投入計(jì)劃報(bào)批在先，施工中安全監(jiān)管到位、隱患整改及時(shí)有效，確保全年安全無(wú)事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，特制訂2010年安全工作規(guī)劃。

一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)要以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導(dǎo)，本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要借助于項(xiàng)目部自查、自糾、自控的內(nèi)力和監(jiān)理、職能部室檢查指導(dǎo)的外力，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的合力，鋪牢“縱到底、橫到邊”的安全防護(hù)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)2010安全管理的各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

2、安全管理總目標(biāo)與分類(lèi)目標(biāo)

⑴安全管理總目標(biāo)：今年，繼續(xù)開(kāi)展“安全管理年”活動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保分公司安全生產(chǎn)狀況在穩(wěn)中求好，安全技術(shù)水平、安全監(jiān)管力量、安全教育實(shí)效等得到逐步提升，各項(xiàng)目部整體安全管理水平實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。

⑵分類(lèi)目標(biāo)：

①工亡事故：“0”

②重傷事故：“0”

③年負(fù)傷率：“≤3‰”

④隱患整改率“100%”

⑤爭(zhēng)創(chuàng)文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地

三、具體措施

1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

分公司經(jīng)理是分公司安全管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是承建項(xiàng)目的第一責(zé)任人。要形成項(xiàng)目經(jīng)理全面抓、項(xiàng)目施工經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人具體抓、員工協(xié)助抓的齊抓共管局面。做到層層落實(shí)責(zé)任、層層傳遞壓力，由壓力變?yōu)樽ズ冒踩a(chǎn)的動(dòng)力，切實(shí)抓出成效。

2、堅(jiān)持貫徹“一票否決”制度

隨著分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工生產(chǎn)任務(wù)日益繁重，安全管理的難度越來(lái)越大，因此要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“一票否決”的制度。凡項(xiàng)目上發(fā)生事故的，一律取消各種先進(jìn)的評(píng)比資格，視情節(jié)，酌情給予處罰。同時(shí)，要繼續(xù)推行“安全監(jiān)督、施工執(zhí)行、技術(shù)支撐”的三大體系建設(shè)，加大安全生產(chǎn)的執(zhí)法力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的執(zhí)法與整治效果，切實(shí)做到“嚴(yán)查、細(xì)管、重罰”。

3、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造平安氛圍。

安全文化對(duì)全體員工的安全觀(guān)念、安全行為有較好的引導(dǎo)作用，使廣大員工自發(fā)形成“我要安全”的理念，自覺(jué)做到“三不傷害”。特別是通過(guò)安全文化的宣貫，使廣大員工對(duì)安全價(jià)值、安全意識(shí)和安全目標(biāo)的認(rèn)同，達(dá)到一致。今年要開(kāi)展好安全管理年、安全生產(chǎn)活動(dòng)月、百日安全無(wú)事故、班前安全教育等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意

識(shí)，營(yíng)造良好的作業(yè)氛圍。

4、以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)施安全管理目標(biāo)。

建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。做到“項(xiàng)目管理有安保體系、安全制度、安全指標(biāo)，開(kāi)工前有安全策劃、安全投入的報(bào)批計(jì)劃，自管項(xiàng)目開(kāi)工前需向分公司工程部報(bào)監(jiān)備案。項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告包括：施工安全技術(shù)方案的安全管理要點(diǎn)、施工計(jì)劃有安全內(nèi)容、工程施工有技術(shù)交底、安全生產(chǎn)措施、檢查工程進(jìn)度有安全檢查項(xiàng)目”的綜合管理體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

5、重視內(nèi)部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)人員的建設(shè)，有計(jì)劃的培養(yǎng)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的安全管理人員，在各項(xiàng)目上配備專(zhuān)職安全管理人員。

6、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理。

在外協(xié)隊(duì)伍中配備安全員或安全協(xié)管員，并將其配置作為選擇外協(xié)施工隊(duì)伍的一個(gè)必要條件，在滬外協(xié)工購(gòu)置綜合保險(xiǎn)，滬外項(xiàng)目的外協(xié)員購(gòu)置人身意外傷害保險(xiǎn)，按勞動(dòng)法的規(guī)定，合法、合理用工。此外，將外協(xié)作業(yè)班組負(fù)責(zé)人納入管理培訓(xùn)中來(lái)，通過(guò)委外取證和短期集中培訓(xùn)，使外協(xié)管理人員增強(qiáng)安全管理的責(zé)任感和緊迫感，掌握必要的專(zhuān)門(mén)知識(shí)與安全自管、自糾的內(nèi)容，提升外協(xié)班組長(zhǎng)安全管理水平。

7、完善安全生產(chǎn)設(shè)施和裝備設(shè)置，落實(shí)一切必要的安全措施，保證安全生產(chǎn)的必須投入；加強(qiáng)施工安全技術(shù)交底的針對(duì)性，規(guī)范過(guò)程控制，使員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，施工文明化、隱患整治常態(tài)化、確保施工安

全。

8、加強(qiáng)安全工作檢查

作為“預(yù)防為主”方針的輔助手段，安全檢查工作也是一種預(yù)防措施，用檢查促進(jìn)預(yù)防是行之有效的做法，要常抓不懈。檢查要注重實(shí)效，要明確檢查的目的是為了改進(jìn)工作，提高管控能力。安全工作不僅僅是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，還要檢查管理機(jī)制，檢查保證體系，問(wèn)題在表面，實(shí)質(zhì)在項(xiàng)目的安保體系。查處安全隱患，只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有從根本上解決實(shí)際問(wèn)題。要全面解決實(shí)際問(wèn)題，必須在建立、健全安全管理體系上下功夫。同時(shí)，分公司充實(shí)完善在滬項(xiàng)目的周、月檢查制度，滬外項(xiàng)目的月、季檢查制度。

9、不斷完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到無(wú)缺陷、無(wú)漏洞和執(zhí)行中無(wú)違章，教育員工正確使用“三寶”（即安全帽系帽帶；安全帶要雙背雙扣、生根、高掛低用；安全網(wǎng)如有破損就更換）。在現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到“有臺(tái)必有欄，”、“有洞必有蓋”、“有軸必有套”、“有輪必有罩”，防高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電和有毒有害氣體中毒。

在新的一年里，安全生產(chǎn)任務(wù)任重而道遠(yuǎn)，我們要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性，針對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要不斷拓寬新思路、不斷采取有效措施完善監(jiān)管制度，加大整治力度，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為全面完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)而凝心聚力，以確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2010年元月19日

第四篇：安全生產(chǎn)規(guī)劃和總結(jié)(2010)

2009年車(chē)輛車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各科室，車(chē)間的大力協(xié)助下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，因地制宜的開(kāi)展了一一系列查“三違”查隱患，杜違章，督整改的活動(dòng)，以及嚴(yán)格檢修車(chē)輛的規(guī)章，降低車(chē)輛輛故等內(nèi)容，主要具體做法：

1、“三違”是釀成事故的主要因素，因此我們一方面要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的安全操作規(guī)程，給員工灌輸違章就是事故的苗子，另一方面，加大對(duì)“三違”工作的監(jiān)督和考察力度，對(duì)“三違”人員實(shí)行安全教育，讓他們清楚的認(rèn)識(shí)到“三違”事故的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。

2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患是定時(shí)炸彈，不排除隱患就難保證安全生產(chǎn)。因此我們是勤查勤檢，尤其對(duì)要害崗位更是毫不放松，同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有效保證安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全和順暢奠定基礎(chǔ)。

3、抓制度、嚴(yán)落實(shí)、生產(chǎn)建設(shè)兩不誤。我車(chē)間從2009年2月至今，車(chē)間全體員工投入到70T級(jí)硫酸罐車(chē)的段修資質(zhì)升級(jí)的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，面對(duì)人員緊，任務(wù)重，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境異常繁雜的條件下，又要保生產(chǎn)，又要保項(xiàng)目建設(shè)，工期檢修質(zhì)量?jī)刹徽`的情況下，我們克服了重重困難，保證正常安全生產(chǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，無(wú)任何安全事故的發(fā)生，贏(yíng)得了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2009年以來(lái)，雖然取得了一些成績(jī)，員工的安全意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進(jìn)步，但我們工作中也存在著一些不足和遺憾，今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工的安全

教育，逐步完善新工藝設(shè)備的安全操作規(guī)程，提高員工的危害辨識(shí)能力，確保安全工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

2010年的工作規(guī)劃，根據(jù)鐵運(yùn)公司“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“620”任務(wù)目標(biāo)，以及車(chē)間2010年安全生產(chǎn)工作安排部署，緊緊圍繞硫酸罐車(chē)資質(zhì)升級(jí)這一工作主題，我車(chē)間以檢修精品車(chē)、降低車(chē)輛輛故為主要目標(biāo)，并努力完成檢修罐車(chē)40輛、70T車(chē)150輛、客車(chē)10輛、翻斗車(chē)14輛、礦渣車(chē)8輛、守車(chē)1輛、平板車(chē)7輛。為確保本車(chē)間的全年無(wú)重大事故的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)本車(chē)間的下的安全生產(chǎn)責(zé)任制的指標(biāo)，車(chē)間對(duì)2010的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，突出抓住安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)的升級(jí)和創(chuàng)建工作，負(fù)重自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)一致、銳意進(jìn)取。依據(jù)車(chē)間制定的《車(chē)輛車(chē)間管理細(xì)則》、《安全生產(chǎn)、職業(yè)危害防治責(zé)任制》的考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督和考核各項(xiàng)工作。

1、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和預(yù)防為主的方針為指導(dǎo)，按照鐵運(yùn)公司黨政一號(hào)文件，對(duì)各級(jí)黨組織、各部門(mén)、各級(jí)管理人員、各班組長(zhǎng)以及員工提出的具體要求堅(jiān)持以人為本，踐行各種科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞員工和安全生產(chǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理，把檢查與整改、獎(jiǎng)優(yōu)與罰結(jié)合起來(lái)，努力提高車(chē)間的安全水平。

2、在鐵運(yùn)公司提出的“620”的基礎(chǔ)上，使車(chē)間的安全工作再上新的臺(tái)階，徹底消除人的不安全行為和物的不安全因素，創(chuàng)建鐵運(yùn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)和示范車(chē)間。

3、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 成立以車(chē)間主任為組長(zhǎng)，車(chē)間書(shū)記（副

主任）和安全員為副組長(zhǎng)，以車(chē)間質(zhì)檢員、管理人員和各班長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)活動(dòng)的籌劃、組織等具體工作。

4保障措施 “以工裝保工藝、以工藝保質(zhì)量、以質(zhì)量保安全、以檢修保運(yùn)用”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針；召開(kāi)車(chē)間班組長(zhǎng)以上全體人員參加的活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，并在車(chē)間進(jìn)行大力宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想。使大家充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)活動(dòng)的重要性，力爭(zhēng)全力以赴完成活動(dòng)目標(biāo)；通過(guò)做好做實(shí)車(chē)間的管理人員走動(dòng)式巡查和標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，全面細(xì)致做好隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患，落實(shí)責(zé)任人，積極采取措施整改解決；對(duì)車(chē)間人員加強(qiáng)管理和指導(dǎo)幫扶，使其各司其職，干好本職工作，確保自身和自己的崗位安全高效，對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題人員，進(jìn)行深入的批評(píng)教育和仔細(xì)的指導(dǎo)幫扶；加大安全技能等安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)職工的不安全行為進(jìn)行批評(píng)教育，并仔細(xì)進(jìn)行幫教，使其深刻認(rèn)識(shí)自己行為的嚴(yán)重性，從意識(shí)上杜絕職工不安全行為的發(fā)生；通過(guò)以往和外單位事故的深入分析、討論，找出事故發(fā)生的原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升全體員工的安全意識(shí)；加大考核力度，重獎(jiǎng)重罰，年底對(duì)在安全規(guī)劃推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中作出的重要貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全工作執(zhí)行不力和危害車(chē)間安全的給予處罰及調(diào)整崗位。

第五篇：安全生產(chǎn)規(guī)劃及目標(biāo)

安全生產(chǎn)規(guī)劃及目標(biāo)

一、目標(biāo)

根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)要求，公司積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，從自我做起，深入貫徹各屆文件精神，預(yù)防事故發(fā)生。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)制定“安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案，公司及項(xiàng)目部各部門(mén)、施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照方案要求開(kāi)展活動(dòng)，堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化過(guò)程控制。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全面提高員工安全素質(zhì)。完善安全防護(hù)設(shè)施。

二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)，公司成立安全生產(chǎn)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： 李錦

副組長(zhǎng)： 胡國(guó)慶易東平

成員： 周東方張明王震吳鵬偉

三、活動(dòng)計(jì)劃

（一）1-3月份安全部署階段。

以周安全例會(huì)、板報(bào)形式、現(xiàn)場(chǎng)教育等途徑，增強(qiáng)項(xiàng)目部各屆人員的安全意識(shí)。以“安全第一，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”為方針，以杜絕安全事故為目標(biāo)。深入貫徹“安全生產(chǎn)年活動(dòng)”精神。減少人的不安全因素引發(fā)的事故。

完善管理辦法，應(yīng)急組織，安全體系等軟件設(shè)施，增加安全投入，完善臨邊、臨空面的安全防護(hù)，儲(chǔ)存應(yīng)急儲(chǔ)備等硬件設(shè)施來(lái)進(jìn)一步提高安全預(yù)防層次。

（二）、4-10組織實(shí)施階段

配備足夠的專(zhuān)（兼）安全員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行盯崗制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以制止，重大危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)匯報(bào)，根據(jù)情況項(xiàng)目部制定可行性治理方案。檢查安全檢查制度，安全檢查小組每月對(duì)施工區(qū)安全狀況進(jìn)行檢查，評(píng)估，對(duì)檢查出的問(wèn)題以檢查紀(jì)要形式要求限期整改，根據(jù)整改情況予以復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患已消除。

加大安全教育，主要針對(duì)施工人員安全教育，認(rèn)真履行三級(jí)安全教育制度，對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，確保熟知基本安全知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)廠(chǎng)員工制定教育計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。并予以考核。完善應(yīng)急預(yù)案機(jī)制；根據(jù)施工進(jìn)度修訂原有應(yīng)急救援預(yù)案，并制定新的可行性應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)責(zé)任，督促物資部配備預(yù)案物資，對(duì)重要預(yù)案進(jìn)行演練，由相應(yīng)人員進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)不完善之處予以修改。加強(qiáng)設(shè)備的安全管理；對(duì)設(shè)備安全將配備專(zhuān)職安全員監(jiān)管，機(jī)械工區(qū)等相關(guān)部門(mén)配備兼職安全員每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求限期整改，絕對(duì)禁止機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，對(duì)司機(jī)、信號(hào)員等設(shè)備操作人員定期進(jìn)行安全教育，要求熟練掌握設(shè)備運(yùn)行安全操作規(guī)程，操作人員必須100%持正上崗，嚴(yán)格杜絕無(wú)證人員操作。每月聯(lián)合相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患，避免發(fā)生安全事故。對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)合格后方可投入生產(chǎn)。

積極組織開(kāi)展開(kāi)展“安全月”“安全隱患排查”“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”

等活動(dòng)。深入貫徹集團(tuán)公司、公司文件要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定活動(dòng)方案，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安環(huán)部組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)優(yōu)勝者予以獎(jiǎng)勵(lì)，以提高施工人員生產(chǎn)積極性。增強(qiáng)安全意識(shí)，減少事故發(fā)生，順利完成安全目標(biāo)。

加大安全標(biāo)識(shí)牌的投入力度；根據(jù)施工情況，危險(xiǎn)源辨識(shí)牌、特種作業(yè)操作規(guī)程牌、道路指示牌等各項(xiàng)安全標(biāo)識(shí)牌。隨著施工進(jìn)度不斷完善安全標(biāo)識(shí)，分布于施工現(xiàn)場(chǎng)及各工區(qū)，隨時(shí)提醒施工人員做好自我安全防范工作，以滿(mǎn)足施工安全需要。

根據(jù)項(xiàng)目部所承擔(dān)的項(xiàng)目施工情況，以危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制和評(píng)價(jià)為管理工作的基本任務(wù)，把管理重點(diǎn)放在危險(xiǎn)源控制的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，使項(xiàng)目達(dá)到最佳安全狀態(tài)。及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了分類(lèi)。按照危險(xiǎn)源的“三個(gè)控制”管理方案（控制風(fēng)險(xiǎn)、控制目標(biāo)、控制措施）進(jìn)行控制。

保證項(xiàng)目部安全度汛，安環(huán)部、項(xiàng)目部將根據(jù)汛期施工情況制定施工方案、防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理文件，并成立了防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急救援小組等組織機(jī)構(gòu)。在發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)做到組織有序，達(dá)到將損失降至最低的目的。及時(shí)匯報(bào)可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情。為了進(jìn)一步做好防洪度汛工作，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況組織項(xiàng)目部人員、施工人員進(jìn)行預(yù)案的演練及相關(guān)預(yù)防知識(shí)宣傳。

（三）、11-12月活動(dòng)總結(jié)階段

項(xiàng)目安全小組組織人員對(duì)項(xiàng)目部、施工人員、施工設(shè)備開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)進(jìn)行全面檢查，做出安全總結(jié)，并形成文件上報(bào)公司。