第一篇：實(shí)施精細(xì)化管理 扎實(shí)提高管理水1

實(shí)施精細(xì)化管理 扎實(shí)提高管理水平

-----苗培仁處長(zhǎng)調(diào)研檢查匯報(bào)材料

尊敬的苗培仁處長(zhǎng)：

您在百忙之中抽出時(shí)間深入我公司調(diào)研檢查指導(dǎo)，在此，我們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。下面，我就察右前旗電力公司今年以來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、主要指標(biāo)完成情況(1-5月)

1、供電量完成17135.83萬千瓦時(shí)，占年計(jì)劃的49.83%，同比去年11370.45萬千瓦時(shí)增長(zhǎng)50.70%。其中基礎(chǔ)供電量完成5974.28萬千瓦時(shí)，占年計(jì)劃的39.59%，同比去年4794.54萬千瓦時(shí)增長(zhǎng)24.61%，高載能完成11161.55萬千瓦時(shí)，同比去年6575.91萬千瓦時(shí)增長(zhǎng)69.73%。

2、售電量完成16631.55萬千瓦時(shí)，占年計(jì)劃的50.09%，同比去年10945.44萬千瓦時(shí)增長(zhǎng)51.95%。其中基礎(chǔ)售電量完成5470.00萬千瓦時(shí)，占年計(jì)劃的39.34%，同比去年4369.53萬千瓦時(shí)增長(zhǎng)25.19%。

3、綜合線損率完成2.94%，比年計(jì)劃3.44%下降0.5個(gè)百分點(diǎn)，同比去年3.74%下降0.8個(gè)百分點(diǎn)。其中35千伏線損率完成1.96%，同比去年2.54%下降0.58個(gè)百分點(diǎn)；10千伏（剔專線）高壓線損率完成9.36%，同比去年9.49%下降0.13個(gè)百分點(diǎn)；0.4千伏線損率完成9.09%，同比去年10.84%下降1.75個(gè)百分點(diǎn)。

4、平均售電單價(jià)（不含稅）完成0.4824元/kWh，比計(jì)劃增加0.0064元/kWh，同比增加0.0179元/kWh。

5、銷售收入完成5939.94萬元，占年計(jì)劃的49.44%，同比增長(zhǎng)48.18% ；固定成本支出1164.98萬元，占年計(jì)劃的39.56%，同比增長(zhǎng)33.58%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)54.59萬元，比年計(jì)劃增加18.41萬元，同比增加22.14萬元。6、10KV線路共跳閘12次，同比減少6次；35KV線路共跳閘0次；供電可靠率城鎮(zhèn)99.466%，農(nóng)村98.836%，電壓合格率完成96.8%。

7、未發(fā)生任何有責(zé)任的安全生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)、農(nóng)村觸電事故。

二、主要工作完成情況

1、切實(shí)做好節(jié)日及重大活動(dòng)保電工作

在春節(jié)、兩會(huì)及高考期間，一是合理安排運(yùn)行方式；二是提前預(yù)測(cè)各條線路的最大負(fù)荷，復(fù)核各變電站10KV線路CT變比及定值大??；三是巡視檢修線路、設(shè)備，特別是保證黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、通訊、新聞媒體單位及路燈電力設(shè)施可靠供電；四是做到了搶修人員、工具、材料、車輛、通信五到位。確保了安全可靠供電。

2、抓基礎(chǔ)管理，扎實(shí)開展春查

公司成立春查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開春查工作動(dòng)員會(huì)，春查前，共培訓(xùn)職工170人次，農(nóng)電工62人次，考試合格率98%。對(duì)每條線路進(jìn)行逐基登桿檢查，并在桿上金具做檢查標(biāo)記，換下?lián)p壞的瓷件給予獎(jiǎng)勵(lì)，春查考核檢查有標(biāo)記的每桿獎(jiǎng)1元，無標(biāo)記每桿扣2元。春查結(jié)束，及時(shí)檢查考核，獎(jiǎng)罰全部?jī)冬F(xiàn)。三條35KV輸電線路消缺27項(xiàng)，兩座變電站消缺4項(xiàng)，10KV配電線路消缺10項(xiàng)，配變臺(tái)區(qū)及0.4KV線路消缺5項(xiàng)，投資8.3萬元，消缺率達(dá)100%。

3、提前行動(dòng)，保支農(nóng)抗旱用電

公司深入到田間地頭，及時(shí)與村委會(huì)、用戶聯(lián)系，對(duì)申請(qǐng)啟動(dòng)的農(nóng)臺(tái)、機(jī)井線路進(jìn)行檢查，不讓一眼機(jī)井因?yàn)闆]電抽不上水，共新架10KV線路3.098KM，0.4KV線路4.63KM，新安裝變壓器5臺(tái)/380KVA，吊裝去年折除的變壓器64臺(tái)/6050KVA，裝表76戶，恢復(fù)架低壓機(jī)井線路2.45KM，機(jī)井變臺(tái)增容6臺(tái)/470KVA，補(bǔ)裝機(jī)井被盜變壓器1臺(tái)/100KVA，確保了農(nóng)民春耕備耕用電。

4、規(guī)范作業(yè)流程，抓好作業(yè)安全

公司召開專門會(huì)議明確和安排各單位的作業(yè)小組和工作區(qū)域，規(guī)范使用 “工作票”、“工作任務(wù)派遣單”，做到“作業(yè)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序、應(yīng)采取的安全防范措施”四清楚。

5、確保新增負(fù)荷接入

隨著京新高速公路、110國(guó)道拓寬、準(zhǔn)興重載公路及烏蘭察布新區(qū)建設(shè)與察哈爾工業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)增多，水泥生產(chǎn)、水泥拌合、沙石、磚塊生產(chǎn)等負(fù)荷多，原線路已滿足不了供電，公司及時(shí)新建烏拉哈10KV線路1條14KM，投資57.9萬元；平地泉新建10KV線路1條6.596KM，投資93.98萬元；三號(hào)地?fù)Q線及新建10KV線路10.34KM，投資26.53萬元；為元旦山10KV線路換線9.3KM，投資31萬元；為烏拉哈靶場(chǎng)線換線10.34KM，投資29.3萬元；以上總投資238.71萬元。

6、積極支持政府建設(shè)

今年，積極配合旗高載能園區(qū)的搬遷，為新豐高載能園區(qū)新增變臺(tái)4臺(tái)，增容615KVA,架設(shè)10KV線路3.9KM；為察哈爾經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新增的企業(yè)安裝變臺(tái)13臺(tái)，增容2900KVA。巴音鎮(zhèn)、平地泉鎮(zhèn)、烏拉哈鄉(xiāng)、紅砂壩鎮(zhèn)由于農(nóng)灌、修路、新增企業(yè)負(fù)荷急劇增加，原電力線路線徑細(xì)，導(dǎo)致線路電壓低，公司及時(shí)安排，組織技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)制定改造方案，抽組4個(gè)施工隊(duì)，短時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)改造任務(wù)。為旗政府土鎮(zhèn)道路改造改遷電力線路0.907KM，為察哈爾工業(yè)園區(qū)改遷電力線路6.67 KM。

二、經(jīng)營(yíng)管理

1、全力降損增收

一是開展理論線損計(jì)算，科學(xué)制定線損指標(biāo)；二是對(duì)35KV、10KV、0.4KV線損率按年、季、月度制定指標(biāo)分解落實(shí)到各相關(guān)生產(chǎn)單位和各責(zé)任人，按月召開線損分析例會(huì)，采用“說清楚”制度和嚴(yán)格考核的辦法保證線損指標(biāo)完成；三是對(duì)線損管理涉及到的領(lǐng)導(dǎo)、部門、生產(chǎn)單位以及責(zé)任人按月進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲；四是嚴(yán)格計(jì)量器具定期輪校、輪換規(guī)定，嚴(yán)格計(jì)量裝臵鉛封管理，核實(shí)客戶互感器現(xiàn)場(chǎng)變比與檔案一致；五是按照《無功補(bǔ)償配臵原則》配臵無功補(bǔ)償裝臵，對(duì)100KVA及以上變臺(tái)在設(shè)計(jì)時(shí)就一并設(shè)計(jì)安裝低壓無功補(bǔ)償裝臵，嚴(yán)格執(zhí)行力率調(diào)整電費(fèi)政策；六是加強(qiáng)用電稽查，1-5月份共查處違約用電5起，解聘派遣農(nóng)電工1名，對(duì)另外2名派遣農(nóng)電工進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，并給予留用察看處分。期間追補(bǔ)違約使用電費(fèi)和罰沒款47933.00元。通過一系列措施，綜合線損率同比下降。

2、全面推廣集抄

現(xiàn)安裝自管的35KV變電站關(guān)口集抄表39塊；安裝變臺(tái)集控表610套，占總臺(tái)數(shù)830臺(tái)的73.49%，其中預(yù)付費(fèi)41套；一戶一表集控表2210套，占總戶數(shù)38904戶的5.68%。5月份正式對(duì)914工業(yè)線（10KV）集抄封閉管理，正準(zhǔn)備對(duì)該線路下的公用臺(tái)區(qū)安裝一戶一表集抄，安裝后可以適時(shí)計(jì)算該線路的10KV高壓線損率、0.4KV線損率及10KV綜合線損率。

3、高效辦理報(bào)裝接電

一是盯緊報(bào)裝項(xiàng)目，全力做好新增負(fù)荷的接待工作，加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)裝，營(yíng)銷業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦理；二是公司積極與察哈爾工業(yè)園區(qū)、平地泉工業(yè)園區(qū)、高載能園區(qū)及當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)配合，采用同時(shí)報(bào)裝、同時(shí)勘測(cè)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收送電的方法，一條龍服務(wù)。

4、全力增供擴(kuò)銷

我公司加大線路改造力度，變電站增加10KV間隔和10KV線路，保證負(fù)荷落地，同時(shí)加快報(bào)裝、設(shè)計(jì)、預(yù)算編制，加快施工進(jìn)度，及時(shí)驗(yàn)收送電，截至目前，售電量同比增加1100.47萬KWH，增長(zhǎng)率25.19%。

5、大力增收節(jié)支

一是嚴(yán)格成本控制，制定車輛用油管理新辦法；二是招待實(shí)行審批；三是辦公用品公司統(tǒng)一配臵，嚴(yán)格領(lǐng)用審批；四是嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)、試驗(yàn)收費(fèi)政策，對(duì)計(jì)量效驗(yàn)、設(shè)備試驗(yàn)費(fèi)用的收取，做到應(yīng)收必收。

6、加強(qiáng)電費(fèi)回收

公司修改電費(fèi)回收考核辦法，加大了電費(fèi)回收考核獎(jiǎng)罰力度，安裝預(yù)付費(fèi)計(jì)量裝臵，開展郵政、農(nóng)村信用聯(lián)社代收電費(fèi)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在共有營(yíng)業(yè)收費(fèi)點(diǎn)27個(gè)，其中代收電費(fèi)業(yè)務(wù)點(diǎn)19個(gè)，遍布察右前旗電力公司轄區(qū)內(nèi)，方便了用戶及時(shí)就近繳費(fèi)。

三、重點(diǎn)工作完成：

1、積極開展網(wǎng)改工作

35KV變電站的土地、環(huán)評(píng)、道路、打機(jī)電井、通電等前期工作完成，等待材料、設(shè)備及施工招投標(biāo)后即開工建設(shè)。

2、穩(wěn)步推進(jìn)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

一是標(biāo)準(zhǔn)體系共制定工作標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)233項(xiàng)，印制發(fā)放到各部門、各生產(chǎn)單位全面貫標(biāo)執(zhí)行；二是完成了上下行通道建設(shè)，共架設(shè)光纜7條，涉及1座110KV變電站、2座35kv變電站、6個(gè)供電所。同時(shí)完成了通信站安裝，共投資215.38萬元；三是信息化的安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源及協(xié)同辦公的五大模塊全部投入運(yùn)行，公司各部門、各供電所、變電站已全部聯(lián)網(wǎng)，已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)行階段；四是投資250萬元的調(diào)度自動(dòng)化工程已正常投入運(yùn)行；六是目前完成了 2個(gè)電氣化村170多戶的建設(shè)任務(wù)，工程全部實(shí)施“典型設(shè)計(jì)”。

3、調(diào)度實(shí)用化運(yùn)行

按照上級(jí)要求，我公司及時(shí)成立了調(diào)度所，配齊了運(yùn)行人員，正在按實(shí)用化運(yùn)行。要求建立相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，迎接上級(jí)驗(yàn)收。

4、開展“蒙電杯”競(jìng)賽，嚴(yán)肅工作紀(jì)律作風(fēng) 一是印制了察右前旗電力公司蒙電杯規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)“行業(yè)作風(fēng)建設(shè)調(diào)查表”和“用電客戶聯(lián)絡(luò)卡”各37000張。利用4月份抄表時(shí)間，由抄表員和公司包片領(lǐng)導(dǎo)分別向用戶發(fā)放填寫，“行風(fēng)調(diào)查表”現(xiàn)已回收70%，同時(shí)向用戶發(fā)放“用戶聯(lián)絡(luò)卡22150張；二是公司領(lǐng)導(dǎo)和各供電所負(fù)責(zé)人深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、行政村、企事業(yè)單位和用戶聯(lián)系，主動(dòng)上門征求意見。對(duì)重要用戶和大用戶，公司各供電區(qū)域包片領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行專門拜訪，征求意見；三是制作完成了“用電業(yè)務(wù)和用電服務(wù)”方面的專題宣傳片，已安排在旗電視臺(tái)黃金時(shí)段進(jìn)行滾動(dòng)播放；四是在《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》、《內(nèi)蒙古電力報(bào)》、《烏蘭察布日?qǐng)?bào)》及行業(yè)報(bào)刊等刊物積極投稿，刊登我公司開展“蒙電杯規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)的稿件，并保證刊稿次數(shù)，現(xiàn)已發(fā)表8篇；五是召開整頓工作紀(jì)律與作風(fēng)動(dòng)員會(huì)，制定八條紀(jì)律，確保公司有一個(gè)良好的工作秩序，樹立公司良好形象。

四、存在的問題：

1、加快2010年網(wǎng)改項(xiàng)目的招投標(biāo)進(jìn)度，早日開工建設(shè)。新增的紅砂壩水泥廠一期用電負(fù)荷3000KHV，由于10KV線路長(zhǎng)達(dá)16.4KV，電壓降大，不能正常生產(chǎn)，急需開工建設(shè)紅旗35KV變電站。同時(shí)莊稼、青苗逐漸長(zhǎng)高，線路施工難度增大。

2、隨著京新高速公路、準(zhǔn)興重載公路建設(shè)和烏蘭察布市物流園區(qū)、新區(qū)建設(shè)步伐加大，大量的沙石加工，水泥攪拌、磚塊生產(chǎn)企業(yè)落入我公司供電營(yíng)業(yè)區(qū)，我們雖大量投資建設(shè)與改造10KV線路，仍顯供電能力不足、線路電壓低，急需大量投資新建與改造10KV線路，急需新建固爾班35KV變電站（2011年電網(wǎng)升級(jí)改造計(jì)劃已批準(zhǔn)）。由于網(wǎng)改項(xiàng)目實(shí)施慢，因此，懇請(qǐng)上級(jí)部門多批準(zhǔn)這方面的折舊資金使用計(jì)劃，僅2011年需追加10KV線路新建與改造投資78.71萬元。

3、經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難，2010年售電量為3.09億千瓦時(shí)，如剔除高載能電量只有2.63億千瓦時(shí)，剔除高載能利潤(rùn)全年將虧損735.2萬元。今年1-5月售電量1.66億千瓦時(shí)，如 剔除高載能電量只有0.547億千瓦時(shí)，剔除高載能利潤(rùn)1-5月虧損62萬元。在售電量短時(shí)間沒有較大增長(zhǎng)的條件下，建議上級(jí)部門從購(gòu)電價(jià)中考慮解決虧損問題。4、2011年大修費(fèi)只核定44萬元，需增加指標(biāo)56萬元。每年僅房屋、院面維修、粉刷支出就達(dá)20多萬元，再加上新豐等四個(gè)供電所營(yíng)業(yè)廳企業(yè)文化視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)裝修約需投資30多萬元，還有線路、設(shè)備、臺(tái)區(qū)的改造支出，全年大修費(fèi)應(yīng)調(diào)整到100萬元。

察右前旗電力公司 2011年6月11日

第二篇：推行精細(xì)化管理,扎實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量111

推行精細(xì)化管理，扎實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量

——沙洋縣官垱鎮(zhèn)大文小學(xué)

在沙洋縣2014年的小學(xué)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)中，我校的成績(jī)得到了上級(jí)部門的肯定。這一成績(jī)的取得，一方面在于我校高度重視教學(xué)工作，尤其是畢業(yè)班的教學(xué)工作，立足校本實(shí)際，優(yōu)先保障其教學(xué)工作的開展；另一方面得益于我校倡導(dǎo)的“把簡(jiǎn)單的事情做好，把平凡的事情做精”這一理念，學(xué)校要求老師們?cè)诠ぷ髦嘘P(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求，在“細(xì)”字上做文章，在“實(shí)”字上下功夫?？梢哉f，精細(xì)的態(tài)度和方法是成就事業(yè)的前提和保證，而精細(xì)化的教學(xué)管理也成就了我們大文小學(xué)的今天。

一、落實(shí)干部、教師隊(duì)伍的精細(xì)化管理

（一）領(lǐng)導(dǎo)明確分工，做到責(zé)任到人。

我校細(xì)化落實(shí)干部的教學(xué)管理責(zé)任，在教學(xué)管理中既要抓全面，更要抓具體。主要體現(xiàn)在以下方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)校工作的靈魂，學(xué)校落實(shí)《大文小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)工作行為準(zhǔn)則》，并按照“議事、做事、做人、提升”四個(gè)層面規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的工作行為，要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中做到：用心做事、誠(chéng)懇待人、服務(wù)教師、潛心研究。

2、為提高教學(xué)工作效率，保障教學(xué)質(zhì)量。本學(xué)，劉凌云校長(zhǎng)對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任承包制，并作了以下分工：

一、二年級(jí)由政教主任負(fù)責(zé)；

三、四年級(jí)由后勤主任負(fù)責(zé)；

五、六年級(jí)年級(jí)由教導(dǎo)主任負(fù)責(zé)；校長(zhǎng)統(tǒng)籌全局。

3、我校還通過《領(lǐng)導(dǎo)干部值周制度》細(xì)化落實(shí)值周干部的教學(xué)管理責(zé)任，全面掌控一周內(nèi)學(xué)校教學(xué)工作的訊息，督察教師每日的教學(xué)常規(guī)，及時(shí)向校長(zhǎng)反饋一周內(nèi)教學(xué)的有關(guān)情況，在周一教師例會(huì)上全面總結(jié)一周教學(xué)工作，有表?yè)P(yáng)、有要求、有建議、有指導(dǎo)。

通過合理的教學(xué)規(guī)劃，學(xué)校的教學(xué)目標(biāo)和方向更為明確，落實(shí)更為有效。

（二）精心培養(yǎng)每位教師。

“百年大計(jì)，教育為本，教育大計(jì)，教師為本”。多年來，我校一直把教師培訓(xùn)作為教學(xué)工作的核心，創(chuàng)設(shè)一切機(jī)會(huì)促進(jìn)教師的發(fā)展，營(yíng)造了自主學(xué)習(xí)、自主發(fā)展的氛圍，教師的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。

1、開展練功活動(dòng)。以教學(xué)八項(xiàng)基本功為主要內(nèi)容，全面開展苦練硬功活動(dòng)?；顒?dòng)注意訓(xùn)練方法和科學(xué)性和練功渠道的多樣化，講求實(shí)際、實(shí)效，做到練與用相結(jié)合，以用促練，以評(píng)促練，重在能力提高。

2、把好青年教師培訓(xùn)關(guān)。2012年，我校在縣局的關(guān)懷下，分來了兩位年輕的教師，他們光有理論知識(shí)，而缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。因此，我校把培養(yǎng)青年教師作為崗位培訓(xùn)工程的重點(diǎn)來抓，教導(dǎo)處對(duì)兩位教師進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，指導(dǎo)其課堂教學(xué)工作，采取在工作中壓擔(dān)子，教學(xué)中多鍛煉的方法，使他們迅速成長(zhǎng)。

3、新老教師優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體優(yōu)化。在平時(shí)的教學(xué)工作中，老教師們能以深厚的業(yè)務(wù)功底，執(zhí)著的追求意識(shí)影響著青年教師的發(fā)展。但在電子應(yīng)用多媒體這一塊，新教師又能將自己先進(jìn)的教學(xué)手段及操作方法教給老教師，以達(dá)到新老教師共同發(fā)展。

4、評(píng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)。學(xué)校每學(xué)期組織教師參加“教學(xué)基本功比賽”、“優(yōu)質(zhì)課評(píng)比”、“現(xiàn)場(chǎng)論文撰寫”等一系列的教學(xué)比武，促使學(xué)校教師發(fā)展。

5、扎實(shí)開展教研活動(dòng)。學(xué)校定于每周四上午為教研活動(dòng)時(shí)間，由教研組長(zhǎng)組織組內(nèi)成員開展活動(dòng)。活動(dòng)內(nèi)容主要有：推薦好文章。組內(nèi)成員輪流推薦經(jīng)典文章、教育故事、教學(xué)案例，可以是名家的，也可以是自己寫的，品讀評(píng)議，根據(jù)感悟，寫出心得。不僅提升了學(xué)習(xí)者的理念，而且促進(jìn)了推薦者的自主學(xué)習(xí)。分享外出收獲。外出學(xué)習(xí)教師展示學(xué)習(xí)成果，把所學(xué)新理念、新方法、新感悟與組內(nèi)老師一起分享，使教師個(gè)人的收獲變成大家的經(jīng)驗(yàn)。同研一堂課。確定組內(nèi)一人為主進(jìn)行說課，其他教師共同商討，匯聚集體的智慧推出教研組的課，然后指定教師上課，一起聽評(píng)課，評(píng)議反思整改后再上課，不斷提高教師的備課與授課實(shí)效。交流課題研究。老師們交流一周小課題研究的實(shí)踐心得，如：交流教學(xué)過程中遇到的困惑、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、教育智慧和教學(xué)感悟，教研組成員共同關(guān)注，一起反饋，一起總結(jié)，一起分享。

“教師培訓(xùn)”為教師的教學(xué)工作帶來了積極的效應(yīng)，促進(jìn)了教師專業(yè)的發(fā)展與提升。

二、落實(shí)教學(xué)常規(guī)的精細(xì)化管理

在教學(xué)工作中，我們以精細(xì)化的教學(xué)常規(guī)管理作為教學(xué)工作的重心，以優(yōu)秀的教研團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)教師的均衡發(fā)展，營(yíng)造民主的“草根教研”氛圍。讓教研真正為教學(xué)服務(wù)。

1.加強(qiáng)教材分析。

每學(xué)期開學(xué)的第一次教研活動(dòng)，各科組教師都會(huì)分學(xué)段一起研讀教材，整體把握低、中、高年級(jí)教材知識(shí)點(diǎn)之間的關(guān)系和目標(biāo)定位，形成比較系統(tǒng)的知識(shí)框架體系；老師們還會(huì)結(jié)合學(xué)情和已有教學(xué)閱歷相互交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，交流有效的教學(xué)方法，采取合理有效的教學(xué)措施，為教好學(xué)生提前做好鋪墊；低年級(jí)教師向高年級(jí)教師取經(jīng)，提前了解高一年級(jí)教材的難易程度，提前做好預(yù)設(shè)；相鄰兩個(gè)年級(jí)的教師通過交流做好年級(jí)知識(shí)的相互銜接，包括知識(shí)的延伸與拓展，為向高一年級(jí)做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。

學(xué)期中，我們通過階段性質(zhì)量檢測(cè)及時(shí)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析，在分析過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，針對(duì)問題再次分析教材和學(xué)情，共同商討對(duì)策，加以改進(jìn)。

學(xué)期末，我們進(jìn)行期末總結(jié)，包括：學(xué)生學(xué)情、教學(xué)方法的交流，教材知識(shí)點(diǎn)學(xué)生接受難易的分析，哪些內(nèi)容可以提前拓展，哪些內(nèi)容可以提前延伸等等，為下學(xué)期提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備。

2.抓好集體備課

我們重視教研組成員之間的集體備課，努力將教師個(gè)人的才智轉(zhuǎn)化為集體的優(yōu)勢(shì)，集思廣益，共同提高備課質(zhì)量。在教學(xué)實(shí)踐中，我們逐步形成了這樣一種集體備課的模式：

教師之間先一起進(jìn)行分析確定教學(xué)目標(biāo)、重難點(diǎn)，然后合理分工，主要包括：教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、搜集輔助資料、制作課件、設(shè)計(jì)達(dá)標(biāo)檢測(cè)題等。通過教師的有效合作，資源共享，集體形成“通案”，授課教師根據(jù)本班教學(xué)實(shí)際確定“個(gè)案”。這種“集備”與“個(gè)備”相結(jié)合的備課模式，引領(lǐng)教師正確地制定教學(xué)目標(biāo)，采取有效的教學(xué)模式落實(shí)教學(xué)目標(biāo)，在課堂上采用多種方式、多形式正確驗(yàn)證教學(xué)目標(biāo)，準(zhǔn)確了解學(xué)生知識(shí)的掌握情況，從根本上減輕了教師的備課負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)教師之間的資源共享，促進(jìn)教師在高起點(diǎn)上不斷獲得發(fā)展。

3.注重議課、反思

我們認(rèn)為，上課、聽課的過程很重要，議課的過程更為重要。在議課過程中老師們可以共同收集和感受課堂的教學(xué)信息，圍繞教學(xué)中的優(yōu)點(diǎn)與不足進(jìn)行對(duì)話和反思，使授課教師對(duì)課堂教學(xué)環(huán)節(jié)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，開拓了新的思路。議課的教師在積極地參與中也可以受到啟迪，教學(xué)相長(zhǎng)。多年來，我校已經(jīng)形成這樣的議課模式：

每次聽完課，聽課領(lǐng)導(dǎo)、授課教師，同教研組的、不同教研組的、甚至不同學(xué)科的聽課教師都積極參與議課活動(dòng)。先由授課教師根據(jù)教與學(xué)的情況認(rèn)真反思，總結(jié)上課的得與失；接著由組內(nèi)聽課教師分別開誠(chéng)布公地談出自己的聽課感悟與心得；然后由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教研組長(zhǎng)或者骨干教師進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)；最后由授課教師根據(jù)議課情況重新梳理，提煉總結(jié)，寫出反思。有效的“議課、反思”形式已經(jīng)成為教師在教學(xué)實(shí)踐中自我診斷和相互診斷的方式，并且成為我校教學(xué)研討活動(dòng)的慣例。

這種互動(dòng)式議課方式激發(fā)了教師自主參與的熱情，教師議課研討的興趣越來越濃，發(fā)言也越來越精彩，營(yíng)造了寬松和諧的議課氛圍，教師的專業(yè)水平不斷提升。

4.關(guān)注專題教研

我校堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的校本專題教研，要求各教研組在學(xué)校大的教學(xué)專題的引領(lǐng)下，根據(jù)教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的問題或者困惑，組內(nèi)有針對(duì)性地確立本學(xué)期的教學(xué)研究小專題。為了讓小課題更容易操作和實(shí)施，我們提倡：

課題確定不在于大，也不在于有多華麗，而在于“真”和“實(shí)”，能和教師的教學(xué)實(shí)際緊密結(jié)合，能切實(shí)解決教師教學(xué)中存在的問題，能為教師的教學(xué)服務(wù)，操作起來簡(jiǎn)單易行，研究的周期可長(zhǎng)可短，可以是幾個(gè)課時(shí)，可以是幾個(gè)周，可以是一兩個(gè)月，也可以貫穿整個(gè)學(xué)期。

我校教研組成員定期交流研究與實(shí)踐心得，不斷積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，部分年級(jí)的小課題研究已經(jīng)取得了初步的成效。如：我校低年級(jí)語(yǔ)文教研組以《低年級(jí)趣味識(shí)字教學(xué)的研究》為專題進(jìn)行探討，富有趣味的識(shí)字教學(xué)受到學(xué)生的喜愛，同時(shí)在學(xué)生識(shí)字鞏固中也起到了很好的效果。中、高年級(jí)語(yǔ)文教研組以“朗讀教學(xué)策略的研究”等為教學(xué)研究專題，激發(fā)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的興趣，我校每學(xué)期還會(huì)舉辦一系列的朗讀、朗誦大賽，來檢驗(yàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)成果。

小課題研究調(diào)動(dòng)了教師的積極性，提高了教師的教學(xué)研究能力，真正做到教研小專題為教師的教學(xué)服務(wù)。

三、落實(shí)學(xué)生有效學(xué)習(xí)的精細(xì)化管理

在教學(xué)實(shí)踐中，我們嘗試有效學(xué)習(xí)“三步走”的策略，即：主動(dòng)學(xué)習(xí)，自主學(xué)習(xí)和快樂學(xué)習(xí)。

這一年，我校加大課堂改革力度，依托“小組教學(xué)”模式，要求學(xué)生課前做好預(yù)習(xí)：1.讓學(xué)生利用工具書讀準(zhǔn)生字新詞，讀通課文，了解課文大意。2.理清課文順序，在書上圈、點(diǎn)、勾、畫，發(fā)現(xiàn)問題，做好質(zhì)疑準(zhǔn)備，為上課聽講打好基礎(chǔ)。3.正確、流利、有感情地朗讀課文。4.讓學(xué)生對(duì)有疑問的地方，在老師講課時(shí)一定要認(rèn)真傾聽，使聽課富有針對(duì)性，以便有效的解決問題。5.課前查閱有關(guān)作者或者文章的背景資料，可以加深對(duì)文章的理解與把握。

為了提高預(yù)習(xí)的實(shí)效，我校語(yǔ)文教師對(duì)預(yù)習(xí)還進(jìn)行有目的地考查。主要包括：檢查學(xué)生對(duì)生字的掌握情況和對(duì)詞語(yǔ)的理解；檢查學(xué)生查閱的資料；學(xué)生是否熟練、準(zhǔn)確、有感情地朗讀課文等。教師對(duì)學(xué)生的預(yù)習(xí)能及時(shí)進(jìn)行公正地評(píng)價(jià)與肯定，表?yè)P(yáng)預(yù)習(xí)中提出問題的學(xué)生。促使學(xué)生養(yǎng)成良好的預(yù)習(xí)習(xí)慣。老師們?cè)谝龑?dǎo)學(xué)生預(yù)習(xí)中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)學(xué)生的預(yù)習(xí)得以充分、深入時(shí)，他們?cè)谡n堂上的聽講也有了更強(qiáng)的目的性，學(xué)生會(huì)驗(yàn)證自己的“思”是否與老師講的一致，驗(yàn)證自己的“疑”是否得到老師的解答。當(dāng)學(xué)生的主體作用得以充分地發(fā)揮，課堂教學(xué)的效果就會(huì)取得事半功倍的效果。

根據(jù)教育部頒布“課程計(jì)劃”的要求，除開足課時(shí)和用好課內(nèi)時(shí)間外，我們還充分利用好課外時(shí)間。

用好早晨。俗話說“一日之計(jì)在于晨”。我校生源都來源于農(nóng)村，每到農(nóng)忙時(shí)，家長(zhǎng)為了好下地干活，很早便把孩子送來學(xué)校。由于老師還沒有上班，學(xué)生們又無所事事，因此每天早晨學(xué)生們到校后都會(huì)在校園內(nèi)瘋瘋趕趕，打打鬧鬧，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間，又很容易出現(xiàn)安全事故?？吹竭@樣的情況，劉校長(zhǎng)提出了“黃金半小時(shí)”計(jì)劃，要求每天吃早餐前的半小時(shí)，各科任教師必須輪流坐班，督促學(xué)生上好早讀。一段時(shí)間過去，孩子們已經(jīng)養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，現(xiàn)在即使教室沒有老師，孩子們到校后也能自覺讀書，因此，每天早餐前的半個(gè)小時(shí)，孩子們朗朗的讀書聲都會(huì)成為我校的一道風(fēng)景。

注重午休。午餐過后，各班語(yǔ)、數(shù)教師輪流值班，保證每間教室里有教師，督促學(xué)生午休，學(xué)生下午上課精力才充沛，課堂40分鐘的效率才高。

關(guān)注下午。每天下午預(yù)留半節(jié)課時(shí)間進(jìn)行培優(yōu)補(bǔ)差，優(yōu)生自由練習(xí)當(dāng)天所學(xué)的知識(shí)，對(duì)學(xué)困生做個(gè)別輔導(dǎo)，鞏固當(dāng)天所學(xué)的內(nèi)容。保證在放學(xué)之前完成當(dāng)天的輔導(dǎo)任務(wù)。

充分利用好課余時(shí)間，既輔導(dǎo)了學(xué)生又對(duì)學(xué)生的安全進(jìn)行了監(jiān)督，形成了早晨只聽到朗朗的讀書聲，中午只看靜悄悄的校園的良好氛圍。

在新時(shí)期、新形勢(shì)的挑戰(zhàn)下，我們將會(huì)面臨許多新問題、新課題。素質(zhì)教育依然征途漫漫，廣大教師、教育工作管理者仍然要上下求索。我校將繼續(xù)推行精細(xì)化管理模式，要求全體教師對(duì)待工作更細(xì)致，對(duì)待學(xué)生更耐心，教育工作常抓不懈，迎接將來更大的挑戰(zhàn)。

第三篇：精細(xì)化管理實(shí)施

遼源市人事局（編辦）精細(xì)化管理實(shí)施方案

閱讀：2478 次 時(shí)間：2008-6-28 來源：遼源人事局

遼源市人事局（編辦）精細(xì)化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步創(chuàng)新人事編制工作方式方法，提高工作效能、服務(wù)質(zhì)量和水平，推進(jìn)人事編制工作再上新臺(tái)階，經(jīng)局黨組研究決定，從今年起對(duì)人事編制工作實(shí)施精細(xì)化管理，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

市人事局（編辦）精細(xì)化管理以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為中心，以提高工作效能為重點(diǎn)，以科學(xué)和量化管理為主線，強(qiáng)化大局意識(shí)、精細(xì)意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)，細(xì)化管理環(huán)節(jié)和目標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人事編制服務(wù)。

二、基本原則

市人事局（編辦）精細(xì)化管理要遵循注重細(xì)節(jié)、立足崗位、科學(xué)量化和考評(píng)監(jiān)督等原則，在服從服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局下，把全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)明晰化、具體化和科學(xué)化，落實(shí)到科室，落實(shí)到人頭，做到權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)，力求達(dá)到工作中每個(gè)步驟都要精心，每個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每項(xiàng)工作都要精品，從而提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人事編制工作的制度化、規(guī)范化、信息化和科學(xué)化。

三、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

市人事局（編辦）精細(xì)化管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）工作思路精細(xì)化。牢牢把握全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，圍繞市委、市政府提出的中心和重點(diǎn)工作，以解放思想為先導(dǎo)，更新觀念，強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)人事編制工作在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新作為。

（2）工作措施精細(xì)化。各科室、各單位要針對(duì)每項(xiàng)工作完成的時(shí)限、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和難易程度，以及工作的性質(zhì)和輕重緩急，制定和采取相應(yīng)的工作措施，進(jìn)而保證工作完成的質(zhì)量和效果。

（3）工作方法精細(xì)化。要求全局同志在創(chuàng)新工作方式方法上去研究去探索，只要有利于提高人事編制工作效能和水平，就大膽地闖、大膽地試、大膽地干。

（4）工作作風(fēng)精細(xì)化。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興調(diào)查研究之風(fēng)，虛心聽取基層的意見和建議，切實(shí)把全系統(tǒng)干部的心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實(shí)事上，把本領(lǐng)用到促發(fā)展上，把功夫下到解決問題上。

（5）工作程序精細(xì)化。要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，工作講程序，協(xié)調(diào)講章法，管理講

規(guī)矩，科員對(duì)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，科長(zhǎng)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)局黨組負(fù)責(zé)，做到請(qǐng)示要及時(shí)，匯報(bào)要具體，落實(shí)要到位。

四、時(shí)間安排

2008年，市人事局（編辦）精細(xì)化管理分四個(gè)階段：

第一階段為學(xué)習(xí)提高階段。從年初起，以科室為單位，緊密結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的概念、內(nèi)涵以及外延，深刻領(lǐng)會(huì)在全系統(tǒng)開展精細(xì)化管理的極端重要性和緊迫性，牢固樹立精品意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)做好工作的使命感和緊迫感。

第二階段為制定細(xì)則階段。全局各科室、各事業(yè)單位要緊密結(jié)合各自職能，研究制定本科室、本單位精細(xì)化管理的具體實(shí)施意見。實(shí)施意見包括本科室主要職能、辦事程序、辦結(jié)時(shí)限以及其他需要注意的事項(xiàng)，各項(xiàng)工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、將采取的主要措施等。各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理實(shí)施意見請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審閱后，于6月底前報(bào)辦公室，辦公室經(jīng)綜合匯總后在7月10日前形成初稿。

第三階段為組織實(shí)施階段。全局各科室、各事業(yè)單位，要在每月初制定重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任表，確定具體責(zé)任人、完成時(shí)限和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。每季度結(jié)束后要制定重點(diǎn)工作任務(wù)完成一覽表，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字，做到各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭。

第四階段為考評(píng)考核階段。由辦公室牽頭，局機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室配合，按照各科室、各事業(yè)單位制定的實(shí)施細(xì)則以及重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任表等，采取平時(shí)考核與年終考核、量化考核與績(jī)效考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議等相結(jié)合的方式方法，對(duì)全局各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)考核，考核要努力做到規(guī)范化、科學(xué)化、人性化、合理化。對(duì)于考核結(jié)果，將作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)考核結(jié)果不稱職或不合格的科室及個(gè)人，在評(píng)先評(píng)優(yōu)上將實(shí)行一票否決制。

市人事局（編辦）精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，各項(xiàng)規(guī)章制度要逐步建立健全和完善。從2009年起，我局的精細(xì)化管理工作將作為一種常態(tài)機(jī)制運(yùn)行，各科室、各事業(yè)單位要超前準(zhǔn)備，超前謀劃，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

五、組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：黃麗萍

副組長(zhǎng)：張鐵友 蔣文濤祁文

成 員：王文生 馬俊杰 王東玲 裴占龍 張少哲 趙萬學(xué)

王寶勛 張國(guó)學(xué) 于海洋 王建鴻 馬 光 韓明星

黃耀玲 孫艷秋 孫廣福 崔愛學(xué) 王 欣 張國(guó)慶

周連弟 馬 軍 何 璐

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局辦公室，負(fù)責(zé)督促檢查各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理各項(xiàng)工作落實(shí)情況，實(shí)行“縱向到底，橫向到邊，不留死角”的全員參與方式。

六、幾點(diǎn)要求

一是要提高認(rèn)識(shí)。要正確認(rèn)識(shí)在系統(tǒng)開展精細(xì)化管理的重要性和緊迫性，把思想切實(shí)統(tǒng)一到市委、市政府的各項(xiàng)部署上來，統(tǒng)一到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局、服務(wù)轉(zhuǎn)型上來，從而推動(dòng)人事編制工作上水平，上檔次。

二是要精心部署。全局各科室、各事業(yè)單位，要嚴(yán)格按照實(shí)施方案的要求，認(rèn)真研究，認(rèn)真探討，精心準(zhǔn)備，周密部署，把各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到位，確保精細(xì)化管理取得實(shí)效。

三是要密切配合。無論是牽頭科室還是參加科室，都要認(rèn)真履行職責(zé)，做到既分工明確，又加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。要形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。全局各科室、各事業(yè)單位一定要積極協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合，按照方案的總體要求和安排，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

四是要加強(qiáng)督查。辦公室、機(jī)關(guān)黨委和監(jiān)察室要切實(shí)負(fù)起牽頭抓總的職責(zé)，做好精細(xì)化管理的各項(xiàng)檢查督促工作，努力做到把握全局，及時(shí)協(xié)調(diào)，跟蹤督辦，解決問題，從而形成抓落實(shí)的整體合力。

五是要搞好結(jié)合。在全系統(tǒng)實(shí)施精細(xì)化管理的最終目的就是要促進(jìn)工作，提高檔次。因此，必須把實(shí)施精細(xì)化管理與貫徹落實(shí)市委五屆三次全會(huì)精神結(jié)合起來，與集中力量打一場(chǎng)我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)結(jié)合起來，與“解放思想求發(fā)展、我為轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn)”主題教育結(jié)合起來，確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。

此方案各縣區(qū)參照?qǐng)?zhí)行。

第四篇：實(shí)施精細(xì)化管理

實(shí)施精細(xì)化管理，走內(nèi)涵發(fā)展道路

仁化縣機(jī)關(guān)幼兒園

一、幼兒園基本情況

我園創(chuàng)辦于1961年2月，是廣東省一級(jí)幼兒園，廣東省綠色學(xué)校，省巾幗文明崗，韶關(guān)市衛(wèi)生先進(jìn)單位，韶關(guān)市餐飲服務(wù)食品安全示范單位，縣文明單位，縣安全文明校園等。

1、幼兒園現(xiàn)有幼兒560人，共設(shè)14個(gè)教學(xué)班，其中大班6個(gè)，中班4個(gè)，小班4個(gè)。

2、全園67名教職工。園班子由園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)、教研主任共五人組成，班子成員均是大專以上學(xué)歷。專職教師33人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%；其他保教人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%；高級(jí)職稱的專職教師36人。

3、園舍占地面積4189平方米，建筑面積4886平方米，戶外活動(dòng)場(chǎng)地1918平方米，生均分別為10.8平方米、12.6平方米、5.2平方米。綠化覆蓋率達(dá)100%。

4、戶外活動(dòng)場(chǎng)地寬敞，設(shè)有游戲區(qū)、植物區(qū)、30米直線跑道、攀巖活動(dòng)區(qū)等多功能、綜合性活動(dòng)區(qū)域。

5、室內(nèi)設(shè)有音樂室、科學(xué)活動(dòng)室、美術(shù)活動(dòng)室、圖書閱覽室、體能室、多媒體放映室等，功能齊全。

二、主要辦園經(jīng)驗(yàn)和做法

（一）改善辦園條件，優(yōu)化育人環(huán)境

創(chuàng)設(shè)一個(gè)與教育相適應(yīng)的環(huán)境，促進(jìn)幼兒身心和諧全面發(fā)展，確保幼兒在園學(xué)習(xí)生活的安全。近幾年來，我園克服重重困難，對(duì)幼兒園環(huán)境進(jìn)行了改造。

1、通過財(cái)政撥款15萬元和自籌資金100多萬元, 為教師添置了多媒體工作平臺(tái)和教學(xué)電腦。

2、活動(dòng)場(chǎng)地鋪設(shè)了安全塑膠；大型戶外玩具；新搭建幼兒舞臺(tái)、升旗臺(tái)；每班配置電視、DVD、鋼琴、電腦及安全舒適的幼兒桌椅等現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備。

3、按照廣東省一級(jí)幼兒園管理標(biāo)準(zhǔn), 每班配備兩教一保，教師與幼兒比率1：7, 保證教育教學(xué)正常有序地開展。

4、對(duì)幼兒園的環(huán)境和綠化進(jìn)行了全面的改造。如：外墻、植物園等。

（二）構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，提高管理效能

幾年來，幼兒園堅(jiān)持依法辦園，全面實(shí)施素質(zhì)教育，為幼兒提供健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的需要，使他們?cè)诳鞓返耐晟钪蝎@得身心健康習(xí)慣養(yǎng)成和智力發(fā)展。

1、理清辦園思路、確定發(fā)展目標(biāo)

思路就是出路, 定位就是地位。我們的管理理念就是“精心是態(tài)度、精細(xì)是過程、精品是結(jié)果”。把幼兒園建成一所環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、管理有序、師資雄厚、質(zhì)量?jī)?yōu)等、特色鮮明的高標(biāo)準(zhǔn)新型幼兒園是我們努力的方向。主要彰顯的管理方法就是“事事有人管，時(shí)時(shí)有人管，處處有人管，人人用心管”。

2、建立健全制度、落實(shí)園務(wù)管理

我園實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理。園長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，業(yè)務(wù)副園長(zhǎng)分管教育教學(xué)，后勤副園長(zhǎng)負(fù)責(zé)衛(wèi)生保健、下設(shè)辦公室主任、教研主任、年級(jí)組長(zhǎng)、班主任進(jìn)行分層管理、責(zé)任到人，重心下移的管理體制。將全體教職工凝聚在一起，形成一個(gè)無縫管理網(wǎng)絡(luò)。形成了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象；促進(jìn)了幼兒園精細(xì)化的管理。

(1)領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)監(jiān)督

①成立了由園長(zhǎng)、級(jí)組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、后勤組成的園務(wù)委員會(huì)，下設(shè)保教、保健、財(cái)務(wù)、后勤四個(gè)職能科室，并形成了分層管理的體系。

②幼兒園發(fā)展有規(guī)劃，園務(wù)工作有計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)有制度，檢查工作有記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣有依據(jù)，使全園各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，上下信息反饋及時(shí)，確保了幼兒園全方位管理的正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)行。

③建立行政輪流值周制度，深入到班級(jí)和各部門，對(duì)全園的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查和督促，每月及時(shí)小結(jié)，肯定成績(jī)，指出存在問題，提出改進(jìn)要求。

④建立了一套考核評(píng)價(jià)體系，主要通過對(duì)教職工從德、能、勤、績(jī)和個(gè)人目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并與晉升、評(píng)優(yōu)和聘任掛鉤。

(2)分層負(fù)責(zé)、責(zé)仼到人。

①園長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，制定幼兒園一系列崗位職責(zé)與細(xì)則，抓好落實(shí)、及時(shí)總結(jié)。

②業(yè)務(wù)副園長(zhǎng)負(fù)責(zé)教育教學(xué)量化管理，深入教學(xué)第一線, 指導(dǎo)和觀摩，組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，教職工崗位考核，做好幼兒家長(zhǎng)工作和工作記錄。

③后勤副園長(zhǎng)負(fù)責(zé)班級(jí)的財(cái)產(chǎn)管理交接登記，做好幼兒膳食調(diào)查與評(píng)價(jià)，環(huán)境衛(wèi)生和安全管理。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)

1、開學(xué)初和每周五下午認(rèn)真組識(shí)教職工學(xué)習(xí)和討論《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》、《教師職業(yè)道德》的文件精神，通過學(xué)習(xí)教職工樹立了奉獻(xiàn)觀念、服務(wù)觀念、責(zé)仼意識(shí)、形象意識(shí)、不斷更新教育觀念，重視幼兒體、智、德、美全面發(fā)展。辦園水平不斷提升，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

2、在日常工作中，我們善于做思想工作。(1)堅(jiān)持教育人性化原則；(2)發(fā)展個(gè)性化原則；(3)幼兒教師主體化原則；(4)心理健康化原則；(5)終身幸?；瓌t。形成良好的集體精神，體現(xiàn)人文關(guān)懷，打造和諧團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。教師之間善于團(tuán)結(jié)，和諧共事，能珍惜共事的緣分，珍惜合作的機(jī)會(huì)，把每一項(xiàng)工作做好。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

(1)以“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”和園本培訓(xùn)的形式，組織全體教師外出參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，有效提高了教師的綜合能力和專業(yè)化的發(fā)展。

(2)邀請(qǐng)幼教專家來我園進(jìn)行專題講座，提高教師的理論知識(shí)和專業(yè)水平。近年來不斷邀請(qǐng)專家進(jìn)園指導(dǎo)，讓教師、家長(zhǎng)們通過借助專家力量得以分享優(yōu)質(zhì)的保教知識(shí)。

(3)選派骨干教師外出跟崗學(xué)習(xí)。為大力提高教師綜合素質(zhì)，多渠道搭建教師成長(zhǎng)平臺(tái)，有計(jì)劃的開展骨干教師外出跟崗學(xué)習(xí)活動(dòng)。

(4)建立姐妹園工作聯(lián)絡(luò)室，促進(jìn)發(fā)展。“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”。

A、充分發(fā)揮工作室的示范、引領(lǐng)、指導(dǎo)和輻射作用，經(jīng)常與周邊縣、韶關(guān)市、廣州市等幼兒園進(jìn)行管理工作的探討，研究課堂教學(xué)，提高保教效益。

B、工作室能做到精心策劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，有序組織，扎實(shí)開展“送教送培”教學(xué)觀摩研討活動(dòng)。

(5)發(fā)揮“名師效應(yīng)”，以老帶新，全方位培養(yǎng)青年教師，通過開展公開課、示范課、教學(xué)觀摩，專業(yè)技能比賽、教玩具制作評(píng)比等一系統(tǒng)活動(dòng)的開展，讓教師展現(xiàn)風(fēng)釆，快速成長(zhǎng)。

（四）走改革發(fā)展新路，提高保教工作質(zhì)量

1、我園定期進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查，扎扎實(shí)實(shí)抓好教師的教學(xué)計(jì)劃、備課、上課、課后教學(xué)反思、一日生活的組織等環(huán)節(jié)，做到了過程求實(shí)，細(xì)節(jié)從嚴(yán)，抓好常規(guī)，要求教師橫向反思找差距，縱向反思常總結(jié)，多向反思探新路。（成長(zhǎng)=經(jīng)驗(yàn)+反思。沒有反思是不深刻的，不會(huì)反思是不可能成長(zhǎng)的。）

2、開展特色教學(xué)，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展

以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展。打造幼兒園的教育特色，把藝術(shù)教育內(nèi)容滲透到各學(xué)科或一日生活中，發(fā)掘幼兒的表演天賦，大膽在集體面前表現(xiàn)自我。

（1）開展藝術(shù)周活動(dòng)。每周五下午，按班級(jí)順序，組織幼兒到戶外場(chǎng)地進(jìn)行表演，培養(yǎng)幼兒從小對(duì)藝術(shù)的興趣。

（2）積極開展幼兒的體能鍛煉活動(dòng)，利用晨間、課間、離園等活動(dòng)時(shí)間，組織幼兒跑、跳、投、平衡、拍、站立等，使幼兒的發(fā)展動(dòng)作得到進(jìn)一步的提升。有專職的男體育老師來組織幼兒活動(dòng)。

（3）利用課間活動(dòng)，開展手工、剪紙、繪畫、撕紙、折紙、泥工等一系列的美術(shù)活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒動(dòng)腦、動(dòng)手的能力和手腦并用的協(xié)調(diào)能力。

（4）開展“示范課”與“匯報(bào)課”活動(dòng)，通過說課、做課、評(píng)課，打造一批骨干教師和學(xué)科帶頭人。教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)每周進(jìn)行教研活動(dòng)，做到聽課有記錄、有反饋。

（5）積極創(chuàng)設(shè)與幼兒發(fā)展相適應(yīng)的教育環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境的教育作用。做到幼兒、教師、家長(zhǎng)共同參與，將環(huán)境創(chuàng)設(shè)與材料收集過程作為幼兒學(xué)習(xí)的過程，不斷豐富、充實(shí)教育環(huán)境的內(nèi)容。教師通過多觀察、多傾聽、多交流、做孩子的伙伴，善于觀察幼兒的內(nèi)心世界，及時(shí)滿足幼兒的求知欲望，支持幼兒的興趣，營(yíng)造安全、和諧、幸福的心理環(huán)境，促進(jìn)幼兒身心健康成長(zhǎng)。

3、注重區(qū)域活動(dòng)，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展

為避免小學(xué)化教學(xué)，我園以游戲?yàn)榛窘虒W(xué)形式，組織幼兒進(jìn)行五個(gè)領(lǐng)域的教學(xué)活動(dòng)。

（1）開展幼兒體能鍛煉活動(dòng)。

（2）為幼兒提供豐富、適宜的讀物，經(jīng)常組織幼兒一起看圖書、講故事，豐富幼兒的語(yǔ)言表達(dá)能力。

（3）為幼兒創(chuàng)設(shè)溫暖、關(guān)愛、平等的家庭和集體生活氛圍，建立良好的親子關(guān)系、師生關(guān)系和同伴關(guān)系。

（4）充分利用自然和實(shí)際生活機(jī)會(huì)引導(dǎo)幼兒通過觀察、比較、操作、實(shí)驗(yàn)等方法，對(duì)幼兒進(jìn)行灌輸和強(qiáng)化訓(xùn)練。

（5）為幼兒充分創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，在大自然和社會(huì)文化中萌發(fā)對(duì)美的感受和體驗(yàn)，豐富其想象力和創(chuàng)造力，用自己的方法表現(xiàn)和創(chuàng)造美。

4、我園重視家園共育，本著尊重、平等、合作的原則，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的理解、支持和主動(dòng)參與保教工作，共同研究有關(guān)幼兒教育的問題。我們通過召開家長(zhǎng)會(huì)、“家長(zhǎng)開放日”活動(dòng)，利用“家長(zhǎng)園地”、電話訪問、家訪等形式，聽取家長(zhǎng)意見和建議，改進(jìn)工作方式方法，收到了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

（五）重視衛(wèi)生保健和安全工作，促進(jìn)幼兒身心健康成長(zhǎng)

1、堅(jiān)持嚴(yán)把晨檢關(guān)，做到“一摸、二看、三問、四查”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好工作記錄，確保每天出入園的幼兒身體健康。

2、規(guī)范執(zhí)行晨檢及全日健康觀察制度。保健醫(yī)生為幼兒建立健康檔案，完成衛(wèi)生部規(guī)定的12種登記表冊(cè)的記錄工作，做好統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)工作。

3、保育員每天注重課室的通風(fēng)透氣，以保證空氣清新潔凈，并定期進(jìn)行空氣消毒，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生消毒及隔離制度，定期清冼和消毒幼兒生活用品和玩教具，每周紫外線消毒1—2次，搞好幼兒園環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。各班嚴(yán)格對(duì)照制度做好各種消毒工作。責(zé)任到人，責(zé)任到班，大大提高了我園衛(wèi)生消毒工作質(zhì)量，預(yù)防和控制了傳染病的發(fā)生，使我園幼兒健康活潑地成長(zhǎng)。

4、保健醫(yī)生為幼兒均衡合理安排幼兒膳食，每周認(rèn)真為幼兒制定帶量食譜，做到品種多樣，搭配合理并保證按量供給。及時(shí)認(rèn)真做出營(yíng)養(yǎng)分析，組織后勤人員進(jìn)行討論改進(jìn)措施，聽取教職工意見和建議，適當(dāng)調(diào)整幼兒食譜，保證幼兒各類營(yíng)養(yǎng)量攝取更加均衡合理。

5、加強(qiáng)幼兒安全工作管理，在日常工作中，有專人負(fù)責(zé)幼兒園大型玩具、水、電、火的巡查維修工作，并做好記錄。邀請(qǐng)仁化縣司法所人員到我園進(jìn)行法制專題講座和派出有關(guān)人員參加安全培訓(xùn)。由于監(jiān)管到位，一年來無一責(zé)任事故的發(fā)生。

（六）發(fā)揮省示范園的作用

我園積極發(fā)揮省一級(jí)幼兒園的示范帶頭作用。有計(jì)劃地組織教師深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園及民辦幼兒園進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，通過參觀、學(xué)習(xí)開放日、交流活動(dòng)等教學(xué)觀摩，達(dá)到資源共享，對(duì)全縣幼教工作起到了積極的促進(jìn)作用。

第五篇：實(shí)施精細(xì)化管理

實(shí)施精細(xì)化管理提升信貸工作水平

——介休市聯(lián)社推行貸款精細(xì)化管理的探索實(shí)踐

為提升經(jīng)營(yíng)效益，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)支農(nóng)服務(wù)能力，介休市聯(lián)社深入踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”指導(dǎo)思想，緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控，在業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、信貸流程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、隊(duì)伍建設(shè)等方面積極實(shí)施貸款精細(xì)化管理，著力推進(jìn)貸款管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有力地提升了信貸工作整體水平。5月末，該社各項(xiàng)貸款余額達(dá)到了36.02億元，較年初增長(zhǎng)2.82億元；不良貸款余額和占比近三年持續(xù)實(shí)現(xiàn) “雙降”。2010年，先后獲得省聯(lián)社“三比一創(chuàng)”先進(jìn)集體、“信貸管理”先進(jìn)單位、“人力資源管理工作”先進(jìn)單位，省銀監(jiān)局“支持中小企業(yè)”先進(jìn)單位，晉中市辦事處先進(jìn)聯(lián)社、信貸管理先進(jìn)聯(lián)社、人均利潤(rùn)最高獎(jiǎng)、“安貸?！睒I(yè)務(wù)保費(fèi)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

推行背景

上世紀(jì)80年代，介休市率先完成了工業(yè)化城市的原始資本積累，形成了以煤、焦炭為主導(dǎo)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，一大批規(guī)模以上企業(yè)像雨后春筍般涌現(xiàn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，煤、焦炭出口量占全省出口量的2/

3、全國(guó)的1/3，該市以“焦炭之都”享譽(yù)三晉大地。

但隨著亞洲金融危機(jī)的全面爆發(fā)和煤焦產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，全市焦炭企業(yè)由107家銳減到10家，生產(chǎn)能力減少880萬噸，煤礦企業(yè)由56加減少到31家，洗煤企業(yè)由226家減少到143家，煤焦行業(yè)遭到重創(chuàng)，前景堪憂。而一直支持煤焦行業(yè)發(fā)展的介休市聯(lián)社也經(jīng)受了前所未有的考驗(yàn)和壓力，并為此付出極其慘重的代價(jià)，僅2004年就形成不良貸款1.4億元，占到原有煤焦企業(yè)貸款總數(shù)的1/3。

重壓之下的介休市聯(lián)社一班人，經(jīng)過反復(fù)研究討論，最終確立了“立足專業(yè)抓規(guī)范，精細(xì)化管理促發(fā)展”的工作思路，并積極探索精細(xì)化管理模式，走出一條科學(xué)發(fā)展之路。探索實(shí)踐

推行制度精細(xì)化。以信貸管理工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)人員管理、檔案管理、業(yè)務(wù)流程、辦貸程序、貸后管理、內(nèi)控制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，先后制定完善了《信貸業(yè)務(wù)管理辦法》、《個(gè)人貸款實(shí)施細(xì)則》、《貸款審批流程》、《信貸檔案管理辦法》和《貸款風(fēng)險(xiǎn)防控辦法》等17項(xiàng)制度，進(jìn)一步明確了“三查”程序、貸款審批權(quán)限、放貸程序、貸后管理、檔案管理和資產(chǎn)保全措施，規(guī)范了各機(jī)構(gòu)、主管、分管和從業(yè)人員的操作行為，保證了專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理的高效有序運(yùn)作。

推行流程精細(xì)化。將貸款客戶分為煤焦電化類、機(jī)械制造類、種養(yǎng)業(yè)大戶、農(nóng)產(chǎn)品加工類、流通旅游服務(wù)類和日用品加工類等6大類型，并配套制定了銜接流程：篩選目標(biāo)（篩選目標(biāo)行業(yè)）→市場(chǎng)營(yíng)銷（鎖定目標(biāo)客戶）→服務(wù)方案（了解客戶需求，提出服務(wù)方案）→審查審批（完成授信額度報(bào)批程序）→授后預(yù)警（動(dòng)態(tài)監(jiān)控客戶信貸資金使

用及經(jīng)營(yíng)情況）→資產(chǎn)組合管理（對(duì)客戶進(jìn)行多維度分類管理，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配），形成了節(jié)節(jié)相連，環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)作體系。

推行組織精細(xì)化。結(jié)合縣域服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，成立了中小企業(yè)服務(wù)委員會(huì)并下設(shè)3部，其中客戶部負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究，行業(yè)分類，優(yōu)質(zhì)客戶挑選；信貸管理部負(fù)責(zé)客戶信用評(píng)級(jí)，流動(dòng)資金測(cè)算，授信審查，按授權(quán)額度審批或提交中小企業(yè)服務(wù)委員會(huì)授信審批；風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)日常監(jiān)控、預(yù)警信號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查，3部又按行業(yè)分類分為4個(gè)專業(yè)小組，加強(qiáng)了對(duì)行業(yè)分析的針對(duì)性，形成了以客戶為中心、前中后臺(tái)分離制約的專業(yè)化三層組織體系。

推行操作精細(xì)化。始終堅(jiān)持貸款客戶面談面簽制度，要求借款人、擔(dān)保人、出質(zhì)人等主體的夫妻雙方必須同時(shí)在場(chǎng)，5萬元以上的貸款必須全部進(jìn)行公證，100萬元以上的大額貸款必須制定貸前調(diào)查方案，所有貸款必須留存影像資料，并實(shí)行了貸款條件、貸款程序、貸款利率及5萬元以上新增貸款“四公開”，有效地杜絕了借冒名貸款等違規(guī)放貸問題的發(fā)生。

推行責(zé)任精細(xì)化。明確規(guī)定了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、信貸科、分管副主任、聯(lián)社主任的放貸權(quán)限，制定出臺(tái)了貸款第一責(zé)任人制度、主審查人制度、貸后問責(zé)制度、客戶經(jīng)理等級(jí)管理制度和客戶經(jīng)理輪（離）崗制度，形成了理事長(zhǎng)為第一責(zé)任人，主任負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)，分管副主任主抓推進(jìn)，信貸、客戶、風(fēng)險(xiǎn)部門和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施的良好工作局面，構(gòu)建了統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)格的崗責(zé)體系和精細(xì)化責(zé)任目標(biāo)傳導(dǎo)機(jī)制，保證了信貸流程各環(huán)節(jié)緊密銜接，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

推行考核精細(xì)化。對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行月排隊(duì)、季考核、年兌現(xiàn)，將信用社主任20%的工資與精細(xì)化管理工作績(jī)效掛鉤，并作為季度流動(dòng)紅旗和考核評(píng)比的主要依據(jù)，對(duì)不能完成達(dá)標(biāo)目標(biāo)的信用社實(shí)行一票否決制；對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工和信用社給予5000-10000元的重獎(jiǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了全員參與信貸精細(xì)化管理工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了員工主人翁意識(shí)和責(zé)任感。

作用效果

信貸投向趨于合理。通過精細(xì)化管理，信貸投向由原來單純支持煤焦行業(yè)向農(nóng)副產(chǎn)品深加工、餐飲服務(wù)物流業(yè)等方向轉(zhuǎn)變，對(duì)不符合貸款條件的涉煤企業(yè)實(shí)行了信貸強(qiáng)制退出，支持了科技型民營(yíng)企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有效解決了當(dāng)?shù)氐氖Ｓ鄤趧?dòng)力。目前，該聯(lián)社已清戶壓縮、依法起訴關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)36家，清收處置不良貸款6023萬元，創(chuàng)建支持省級(jí)信用村8個(gè)，重點(diǎn)支持了27個(gè)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、9個(gè)信用市場(chǎng)、15個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，安排就業(yè)670人。

服務(wù)效應(yīng)直觀體現(xiàn)。通過支持大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和新型煤化工建設(shè)和煤、焦、化、鋼綜合型化工園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)了具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)集團(tuán)的形成，推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。維群生物工程有限公司在該聯(lián)社4500萬元的社團(tuán)貸款支持下，已成為晉中市唯一的5億元以上農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)；路鑫煤炭氣化有限公司在1.2億元社團(tuán)貸款支持下，整合的四家煤礦年產(chǎn)量達(dá)到390萬噸，形成了價(jià)值倍

增效應(yīng)；山西安泰集團(tuán)股份有限公司、介休市新泰鋼鐵有限公司在2.54億元的社團(tuán)貸款支持下，形成了洗煤、焦化、燒結(jié)、冶煉、發(fā)電五條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，H型鋼年產(chǎn)量120萬噸，洗煤量80萬噸。

信用環(huán)境得以改善。對(duì)內(nèi)開展了跟蹤管理、隨機(jī)抽檢，找出了員工管理、操作流程上的盲點(diǎn)，降低了員工的僥幸心理；對(duì)外調(diào)查了企業(yè)人員履職盡責(zé)情況，有效防范了道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。某有限公司到該聯(lián)社申請(qǐng)貸款，經(jīng)查詢發(fā)現(xiàn)該公司法人代表張某在介休建設(shè)銀行的一筆5年的貸款6萬元至今未還，調(diào)查結(jié)果顯示該借款人信用度較低，當(dāng)即就拒絕了該公司的貸款請(qǐng)求，從源頭上杜絕了貸款風(fēng)險(xiǎn)的形成。