第一篇：有色動力廠黨委實施黨建目標質(zhì)量管理體系建設的實踐體會

有色動力廠黨委實施黨建目標質(zhì)量管理體系建設的實踐體會

有色動力廠黨委實施黨建目標質(zhì)量管理體系建設的實踐體會

有色動力廠黨委實施黨建目標質(zhì)量管理體系建設的實踐體會

——引入貫標機制探索黨建新路 在國有企業(yè)改革不斷深化、市場競爭日趨激烈的形勢下，黨建工作遇到了新的挑戰(zhàn)。如何進一步改進和創(chuàng)新黨建工鄭重申明-本文章原創(chuàng)網(wǎng)站為那一世范文網(wǎng)://作方法、增強企業(yè)黨建工作的針對性和實效性，這既是一個理論問題，也是一個實踐問題。我們認為，必須結合自身實際，在“加強支部標準化建設、抓好黨員長效化管理”上下功夫想辦法，大力推進理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。我們有色

動力廠黨委于下半年開始將企業(yè)貫標模式移植、創(chuàng)新到基層黨組織建設中，尤其是通過去年下半年開展黨員先進性教育活動，進一步豐富和深化了我們的認識，探索和改進了操作方法，并取得了一定成效。下面，就引入“貫標”機制、探索黨建新路的一些做法和體會，向各位領導和同志們作如下匯報。

實施黨建目標質(zhì)量管理體系建設的必要性和重要性

在當前企業(yè)改革的不斷發(fā)展、深化，企業(yè)基層黨建工作有“四個不適應”的問題愈來愈明顯。第一個不適應：支部工作制度與企業(yè)科學規(guī)范的管理制度體系不相適應。表現(xiàn)為部分黨支部建設工作存在“虛”、“浮”現(xiàn)象，不知怎樣抓實，基層黨支部建設放任自流。第二個不適應：支部工作機制與現(xiàn)代企業(yè)運行機制不相適應。表現(xiàn)為一些黨支部書記就黨建抓黨建，一些黨支部工作“喊起來重要、做起來次要，忙起來不要”，黨支部形同虛設。第三個不適應：支部工作標準與企

業(yè)績效考核指標體系不相適應。在企業(yè)管理過程中，黨建工作與行政工作結合得不緊，有時甚至出現(xiàn)“二張皮”的現(xiàn)象等。第四個不適應：一些新任、兼職和轉崗的支部書記業(yè)務不熟，感覺從事黨務工作不適應，不知怎樣把黨建工作做到標準化、制度化和規(guī)范化，甚至不知道如何找到抓好黨建的切入點，不知怎樣配合行政抓生產(chǎn)，工作不扎實，方式方法簡單。這“四個不適應”，集中表現(xiàn)為支部制度不健全、不落實，黨員教育管理不規(guī)范，黨支部書記素質(zhì)亟待提高等。

從下半年開始，動力廠黨委主動順應改革發(fā)展的形勢需要，積極開展黨支部標準化建設，從最基層的一級抓起，在改進中加強企業(yè)黨建工作。我們經(jīng)過反復醞釀和協(xié)商，決定借鑒iso質(zhì)量體系“貫標”的模式來改進黨建工作。iso管理方法的推行，對于企業(yè)管理來說是一次進步，標準化質(zhì)量管理的理念和作法可否作用于企業(yè)黨建基礎工作當中？動力廠

“企業(yè)黨建工作標準化建設”的思路正是在這樣的背景下提出的。我廠黨建工作實踐證明：導入iso管理方法，編制《動力廠黨建質(zhì)量管理體系作業(yè)指導書》是探索和改進國企黨建工作的新嘗試、新思路，也使黨建工作逐步形成規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，找到了新的“抓手”。建立和運行黨建質(zhì)量管理體系，既保證了黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，又比較成功地實現(xiàn)了黨建與行政管理工作的結合，較好地解決了抓黨建與抓生產(chǎn)“兩張皮”問題，對加強黨的自身建設有重要作用。

實施黨建目標質(zhì)量管理體系建設的主要內(nèi)容

我們實施“黨建目標質(zhì)量管理體系”建設的指導思想是：依據(jù)《黨章》、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及有關黨的組織建設方面的文件精神，結合動力廠實際，“圍繞一條主線，體現(xiàn)兩個特點，實現(xiàn)四化要求”。所謂“一條主線”，就是

圍鄭重申明-本文章原創(chuàng)網(wǎng)站為那一世范文網(wǎng)://繞企業(yè)基層黨建這條主線抓好黨支部建設和黨員建設二項工作；所謂“兩個特點”，就是一要按照“5w1h”的要求來開展工作；二要按照pdca循環(huán)的原理漸次改進，使企業(yè)黨建工作不斷優(yōu)化、持續(xù)提升；所謂“實現(xiàn)四化”，就是對基層支部黨建工作提出了“制度規(guī)范化、內(nèi)容系統(tǒng)化、工作經(jīng)?；?、管理標準化”的“四化”要求。

“黨建目標質(zhì)量管理體系”建設的主要載體就是《黨建作業(yè)指導書》。我們從下半年開始著手，結合廠情特點編制該書，并于8月正式發(fā)布施行。該指導書整個體系由3大塊《程序文件》組成，分為“黨的自身建設、決策、領導和支持群眾組織”三大部分，其中《程序文件》之中又包含了17個制度文件?；竞w了黨建工作的主要內(nèi)容，每一部分又分別細劃出“目的”、“范圍”、“職責”、“工作程序”四塊內(nèi)容。小到“三會一課”召開時間、要求，發(fā)展黨員的程序和要求，大到黨

委會議事規(guī)程、職代會民主評議領導干部實施辦法等均有明確詳細的說明。在《程序文件》框架下，我們還要求各黨支部完成本單位的作業(yè)記錄文件。《程序文件》和支部作業(yè)記錄文件共同構成動力廠黨支部黨建目標質(zhì)量管理文件的完整體系。

實施黨建目標質(zhì)量管理體系建設的工作過程

引入“貫標”機制來推行基層黨支部標準化建設是一個新生事物，過去沒搞過，也無現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒，因此，我們只能用循序漸進的辦法，由點到面、由局部到整體，逐步加以推進。動力廠黨委堅持“求真、求細、求嚴、求實”的八字方針,采取四項基本措施來不斷強化“黨建目標質(zhì)量管理體系”運行過程的管理和控制。首先，以求“真”的態(tài)度，健全領導機制，精心組織實施。我們動力廠黨委高度重視此項工作，提出要真抓實干，不做“面子”工程。廠黨政主要領導多次召開專題

會研究部署工作，對動力廠黨建目標質(zhì)量管理的總體構架、體系安排、程序編寫等進行了分析研究。并牽頭召集有關職能部門成立了建設項目暨文件編寫組，按照“黨委抓規(guī)劃,支部抓實施,黨員創(chuàng)業(yè)績”的總體思路,“上下協(xié)同,全員保證”的工作格局來規(guī)劃和組織實施黨建“貫標”活動。一方面，我們認真抓好黨建“貫標”工作的宣傳發(fā)動工作。在完成體系文件的編寫工作后，我們通過召開政工例會、支部書記專題會、思想動態(tài)調(diào)研會等多種形式，對《黨建作業(yè)指導書》又進行了充分的討論和征求意見。8月，廠黨委正式召開了《黨建作業(yè)指導書》發(fā)布會在全廠予以推行。同時，開展了兩個層次的前期培訓：支部書記業(yè)務培訓和黨員學習培訓。工作中我們強調(diào)“四個優(yōu)化”：一是優(yōu)化硬件設施，二是優(yōu)化宣傳陣地，三是優(yōu)化目標管理，四是優(yōu)化思想教育。在黨內(nèi)逐步形成思想認識統(tǒng)一，體系要求明確，操作落實到位，整體協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作格局。另一

方面，努力推進黨建工作體系向企業(yè)iso體系的滲透與融合，并納入企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一考核。黨建工作能否真正融入企業(yè)工作之中，兩個體系的滲透融合是關鍵；企業(yè)黨建工作能否由軟任務變成硬指標，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一考核是根本。

其次，以求“細”的原則，健全評價機制,明確質(zhì)量目標。實行《黨建作業(yè)指導書》,要有一個縱向到底、橫向到邊的目標體系,總體目標從黨委到黨支部再到黨員,進行層層分解、塊塊分割,形成系統(tǒng)化和網(wǎng)絡化。制定黨建質(zhì)量目標,要突出把握好三條原則。一是導向性原則。黨建質(zhì)量管理必須堅持正確的導向,堅持把生產(chǎn)經(jīng)營的全過程作為黨建、思想政治工作的主戰(zhàn)場,堅持把提高職工隊伍綜合素質(zhì)作為黨建、思想政治工作的主要任務,堅持把各項工作的創(chuàng)新創(chuàng)效作為黨建、思想政治工作的主要任務,做到黨政同種一塊田、同唱一臺戲,建立同頻共振機制,真正實現(xiàn)兩輪同進、兩翼齊飛。二是度量性原則。黨建質(zhì)量管理要堅持定

性和定量相結合,既要對黨建工作有關內(nèi)容、考核項目等作出定性的規(guī)定,以便準確表述工作內(nèi)容的涵義,又必須對有關工作責任、工作標準及考核指標的程度做出數(shù)量規(guī)定,以便執(zhí)行者和檢查者都能準確、全面地把握。三是共性與個性相結合原則。動力廠黨委將黨員質(zhì)量目標分為共性、個性兩部分。共性目標及考核標準由廠黨委按照黨章和新時期黨員標準,從黨性觀念、思想道德、遵紀守法、聯(lián)系群眾等方面統(tǒng)一制定。個性目標依據(jù)黨員的不同崗位及擔負的不同職責,由黨員提出、黨支部審定?；鶎狱h組織在組織制定個性目標時,對工作任務目標主要按照黨員崗位職責、崗位特點要達到的目標,從生產(chǎn)任務、安全管理、勞動紀律、優(yōu)質(zhì)服務等方面制定;崗位技能目標主要按照黨員崗位政治、業(yè)務方面的要求,從政治理論、業(yè)務知識、工作標準、操作技能等方面制定;責任區(qū)目標主要按照“一崗雙責”和責任區(qū)工作任務、崗位性質(zhì),從責任區(qū)職工,思想工作和責任區(qū)

生產(chǎn)工作任務等方面制定,較好地體現(xiàn)了每個黨員干部的特點。

依據(jù)黨建質(zhì)量體系文件精神，我們還明確提出了基層黨支部標準化建設的具體工作標準，概括起來就是“6句話、72個字”：中心工作突出，保障監(jiān)督有力；領導班子團結、開拓、勤奮、廉潔；黨員隊伍過硬、先鋒作用明顯；思想工作活躍，員工隊伍穩(wěn)定；基礎工作扎實，制度健全規(guī)范；群團組織健全，領導指導得力。

第三，以求“嚴”的標準，健全考核機制,嚴格獎懲兌現(xiàn)。落實《黨建作業(yè)指導書》的各項要求,要把“嚴考核、硬兌現(xiàn)”作為一個重要環(huán)節(jié),否則就起不到黨建目標質(zhì)量管理應有的作用,造成工作的形式化、走過場。我們在推進《黨建作業(yè)指導書》執(zhí)行工作中,為便于檢驗各單位的執(zhí)行情況和效果,廠黨委還制訂了“黨建目標質(zhì)量管理體系”建設考核評價制度。該制度主要由工作指標、否決指標、互動評價指標和獎懲辦法構成，并細化成

20余項子項，分別對應一定分值，構成百分制。其中，工作指標主要體現(xiàn)各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標;否決指標主要包括安全、質(zhì)量、穩(wěn)定工作及精神文明建設等內(nèi)容;互動評價指標主要體現(xiàn)黨員與支部主題活動的互動效果以及群眾對黨員的認可率;獎懲辦法主要體現(xiàn)激勵原則和剛性要求的結合,對執(zhí)行《黨建作業(yè)指導書》成效好的單位進行獎勵,對開展不好的單位進行考核。根據(jù)這些指標,堅持季度考核、年度總評與日常檢查督促相結合，確保黨內(nèi)主題活動的有效推進。具體來講，主要抓了三個層次工作。一是由廠黨委主要負責人與各黨支部書記簽訂年度黨建目標質(zhì)量管理責任書，堅持月度支部書記工作會和督查制度,對《黨建作業(yè)指導書》的執(zhí)行落實情況,按照“定任務、定人員、定指標、定質(zhì)量、定時限”的要求,實施科學動態(tài)管理。二是廠黨委工作部門堅持每季度深入基層調(diào)研一次,對各支部執(zhí)行責任1 2 3 下一頁

第二篇：有色動力廠黨委實施黨建目標質(zhì)量管理體系建設的實踐體會

有色動力廠黨委實施黨建目標質(zhì)量管理體系建設的實踐體會

有色動力廠黨委實施黨建目標質(zhì)量管理體系建設的實踐體會

——引入貫標機制探索黨建新路

在國有企業(yè)改革不斷深化、市場競爭日趨激烈的形勢下，黨建工作遇到了新的挑戰(zhàn)。如何進一步改進和創(chuàng)新黨建工好范文出品作方法、增強企業(yè)黨建工作的針對性和實效性，這既是一個理論

問題，也是一個實踐問題。我們認為，必須結合自身實際，在“加強支部標準化建設、抓好黨員長效化管理”上下功夫想辦法，大力推進理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。我們**有色動力廠黨委于2004年下半年開始將企業(yè)貫標模式移植、創(chuàng)新到基層黨組織建設中，尤其是通過去年下半年開展黨員先進性教育活動，進一步豐富和深化了我們的認識，探索和改進了操作方法，并取得了一定成效。下面，就引入“貫標”機制、探索黨建新路的一些做法和體會，向各位領導和同志們作如下匯報。

（一）實施黨建目標質(zhì)量管理體系建設的必要性和重要性

在當前企業(yè)改革的不斷發(fā)展、深化，企業(yè)基層黨建工作有“四個不適應”的問題愈來愈明顯。第一個不適應：支部工作制度與企業(yè)科學規(guī)范的管理制度體系不相適應。表現(xiàn)為部分黨支部建設工作存在“虛”、“浮”現(xiàn)象，不知怎樣抓實，基層黨支部建設放任自流。第二個不適應：支部工作機制與現(xiàn)代企業(yè)運行機制不相適應。表現(xiàn)為一些黨支部書記就黨建抓黨建，一些黨支部工作“喊起來重要、做起來次要，忙起來不要”，黨支部形同虛設。第三個不適應：支部工作標準與企業(yè)績效考核指標體系不相適應。在企業(yè)管理過程中，黨建工作與行政工作結合得不緊，有時甚至出現(xiàn)“二張皮”的現(xiàn)象等。第四個不適應：一些新任、兼職和轉崗的支部書記業(yè)務不熟，感覺從事黨務工作不適應，不知怎樣把黨建工作做到標準化、制度化和規(guī)范化，甚至不知道如何找到抓好黨建的切入點，不知怎樣配合行政抓生產(chǎn)，工作不扎實，方式方法簡單。這“四個不適應”，集中表現(xiàn)為支部制度不健全、不落實，黨員教育管理不規(guī)范，黨支部書記素質(zhì)亟待提高等。

從2003年下半年開始，動力廠黨委主動順應改革發(fā)展的形勢需要，積極開展黨支部標準化建設，從最基層的一級抓起，在改進中加強企業(yè)黨建工作。我們經(jīng)過反復醞釀和協(xié)商，決定借鑒ISO質(zhì)量體系“貫標”的模式來改進黨建工作。ISO管理方法的推行，對于企業(yè)管理來說是一次進步，標準化質(zhì)量管理的理念和作法可否作用于企業(yè)黨建基礎工作當中？動力廠“企業(yè)黨建工作標準化建設”的思路正是在這樣的背景下提出的。我廠黨建工作實踐證明：導入ISO管理方法，編制《動力廠黨建質(zhì)量管理體系作業(yè)指導書》（以下簡稱《黨建作業(yè)指導書》）是探索和改進國企黨建工作的新嘗試、新思路，也使黨建工作逐步形成規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，找到了新的“抓手”。建立和運行黨建質(zhì)量管理體系，既保證了黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，又比較成功地實現(xiàn)了黨建與行政管理工作的結合，較好地解決了抓黨建與抓生產(chǎn)“兩張皮”問題，對加強黨的自身建設有重要作用。

（二）實施黨建目標質(zhì)量管理體系建設的主要內(nèi)容

我們實施“黨建目標質(zhì)量管理體系”建設的指導思想是：依據(jù)《黨章》、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及有關黨的組織建設方面的文件精神，結合動力廠實際，“圍繞一條主線，體現(xiàn)兩個特點，實現(xiàn)四化要求”。所謂“一條主線”，就是圍好范文出品繞企業(yè)基層黨建這條主線抓好黨支部建設和黨員建設二項工作；所謂“兩個特點”，就是一要按照“5W1H”（做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做和做到什么程度）的要求來開展工作；二要按照PDCA循環(huán)的原理漸次改進，使企業(yè)黨建工作不斷優(yōu)化、持續(xù)提升；所謂“實現(xiàn)四化”，就是對基層支部黨建工作提出了“制度規(guī)范化、內(nèi)容系統(tǒng)化、工作經(jīng)?；⒐芾順藴驶钡摹八幕币?。

“黨建目標質(zhì)量管理體系”建設的主要載體就是《黨建作業(yè)指導書》。我們從2003年下半年開始著手，結合廠情特點編制該書，并于2004年8月正式發(fā)布施行。該指導書整個體系由3大塊《程序文件》組成，分為“黨的自身建設、決策、領導和支持群眾組織”三大部分，其中《程序文件》之中又包含了17個制度文件?；竞w了黨建工作的主要內(nèi)容，每一部分又分別細劃出“目的”、“范圍”、“職責”、“工作程序”四塊內(nèi)容。小到“三會一課”召開時間、要求，發(fā)展黨員的程序和要求，大到黨委會議事規(guī)程、職代會民主評議領導干部實施辦法等均有明確詳細的說明。在《程序文件》框架下，我們還要求各黨支部完成本單位（部門）的作業(yè)記錄文件?！冻绦蛭募泛椭Р孔鳂I(yè)記錄文件共同構成動力廠黨支部黨建目標質(zhì)量管理文件的完整體系。

（三）實施黨建目標質(zhì)量管理體系建設的工作過程

引入“貫標”機制來推行基層黨支部標準化建設是一個新生事物，過去沒搞過，也無現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒，因此，我們只能用循序漸進的辦法，由點到面、由局部到整體，逐步加以推進。動力廠黨委堅持“求真、求細、求嚴、求實”的八字方針,采取四項基本措施來不斷強化“黨建目標質(zhì)量管理體系”運行過程的管理和控制。

首先，以求“真”的態(tài)度，健全領導機制，精心組織實施。我們動力廠黨委高度重視此項工作，提出要真抓實干，不做“面子”工程。廠黨政主要領導多次召開專題會研究部署工作，對動力廠黨

建目標質(zhì)量管理的總體構架、體系安排、程序編寫等進行了分析研究。并牽頭召集有關職能部門成立了建設項目暨文件編寫組，按照“黨委抓規(guī)劃,支部抓實施,黨員創(chuàng)業(yè)績”的總體思路,“上下協(xié)同,全員保證”(廠黨委、基層黨支部、各黨小組協(xié)同一致開展工作,全體共產(chǎn)黨員共同保證生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn))的工作格局來規(guī)劃和組織實施黨建“貫標”活動。一方面，我們認真抓好黨建“貫標”工作的宣傳發(fā)動工作。在完成體系文件的編寫工作后，我們通過召開政工例會、支部書記專題會、思想動態(tài)調(diào)研會等多種形式，對《黨建作業(yè)指導書（草案）》又進行了充分的討論和征求意見。2004年8月，廠黨委正式召開了《黨建作業(yè)指導書》發(fā)布會在全廠予以推行。同時，開展了兩個層次的前期培訓：支部書記業(yè)務培訓和黨員學習培訓。工作中我們強調(diào)“四個優(yōu)化”：一是優(yōu)化硬件設施，二是優(yōu)化宣傳陣地，三是優(yōu)化目標管理，四是優(yōu)化思想教育。在黨內(nèi)逐步形成思想認識統(tǒng)一，體系要求明確，操作落實到位，整體協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作格局。另一方面，努力推進黨建工作體系向企業(yè)ISO體系的滲透與融合，并納入企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一考核。黨建工作能否真正融入企業(yè)工作之中，兩個體系的滲透融合是關鍵；企業(yè)黨建工作能否由軟任務變成硬指標，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一考核是根本。

其次，以求“細”的原則，健全評價機制,明確質(zhì)量目標。實行《黨建作業(yè)指導書》,要有一個縱向到底、橫向到邊的目標體系,總體目標從黨委到黨支部再到黨員,進行層層分解、塊塊分割,形成系統(tǒng)化和網(wǎng)絡化。制定黨建質(zhì)量目標,要突出把握好三條原則。一是導向性原則。黨建質(zhì)量管理必須堅持正確的導向,堅持把生產(chǎn)經(jīng)營的全過程作為黨建、思想政治工作的主戰(zhàn)場,堅持把提高職工隊伍綜合素質(zhì)作為黨建、思想政治工作的主要任務,堅持把各項工作的創(chuàng)新創(chuàng)效作為黨建、思想政治工作的主要任務,做到黨政同種一塊田、同唱一臺戲,建立同頻共振機制,真正實現(xiàn)兩輪同進、兩翼齊飛。二是度量性原則。黨建質(zhì)量管理要堅持定性和定量相結合,既要對黨建工作有關內(nèi)容、考核項目等作出定性的規(guī)定,以便準確表述工作內(nèi)容的涵義,又必須對有關工作責任、工作標準及考核指標的程度做出數(shù)量規(guī)定,以便執(zhí)行者和檢查者都能準確、全面地把握。三是共性與個性相結合原則。動力廠黨委將黨員質(zhì)量目標分為共性、個性兩部分。共性目標及考核標準由廠黨委按照黨章和新時期黨員標準,從黨性觀念、思想道德、遵紀守法、聯(lián)系群眾等方面統(tǒng)一制定。個性目標依據(jù)黨員的不同崗位及擔負的不同職責,由黨員提出、黨支部審定?；鶎狱h組織在組織制定個性目標時,對工作任務目標主要按照黨員崗位職責、崗位特點要達到的目標,從生產(chǎn)(工作)任務、安全管理、勞動紀律、優(yōu)質(zhì)服務等方面制定;崗位技能目標主要按照黨員崗位政治、業(yè)務方面的要求,從政治理論、業(yè)務知識、工作標準、操作技能等方面制定;責任區(qū)目標主要按照“一崗雙責”和責任區(qū)工作任務、崗位性質(zhì),從責任區(qū)職工,思想工作和責任區(qū)生產(chǎn)工作任務等方面制定,較好地體現(xiàn)了每個黨員干部的特點。

依據(jù)黨建質(zhì)量體系文件精神，我們還明確提出了基層黨支部標準化建設的具體工作標準，概括起來就是“6句話、72個字”：中心工作突出，保障監(jiān)督有力；領導班子團結、開拓、勤奮、廉潔；黨員隊伍過硬、先鋒作用明顯；思想工作活躍，員工隊伍穩(wěn)定；基礎工作扎實，制度健全規(guī)范；群團組織健全，領導指導得力。

第三，以求“嚴”的標準，健全考核機制,嚴格獎懲兌現(xiàn)。落實《黨建作業(yè)指導書》的各項要求,要把“嚴考核、硬兌現(xiàn)”作為一個重要環(huán)節(jié),否則就起不到黨建目標質(zhì)量管理應有的作用,造成工作的形式化、走過場。我們在推進《黨建作業(yè)指導書》執(zhí)行工作中,為便于檢驗各單位的執(zhí)行情況和效果,廠黨委還制訂了“黨建目標質(zhì)量管理體系”建設考核評價制度。該制度主要由工作指標、否決指標、互動評價指標和獎懲辦法構成，并細化成20余項子項，分別對應一定分值，構成百分制。其中，工作指標主要體現(xiàn)各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標;否決指標主要包括安全、質(zhì)量、穩(wěn)定工作及精神文明建設等內(nèi)容;互動評價指標主要體現(xiàn)黨員與支部主題活動的互動效果以及群眾對黨員的認可率;獎懲辦法主要體現(xiàn)激勵原則和剛性要求的結合,對執(zhí)行《黨建作業(yè)指導書》成效好的單位進行獎勵,對開展不好的單位進行考核。根據(jù)這些指標,堅持季度考核、總評與日常檢查督促相結合，確保黨內(nèi)主題活動的有效推進。具體來講，主要抓了三個層次工作。一是由廠黨委主要負責人與各黨支部書記簽訂黨建目標質(zhì)量管理責任書，堅持月度支部書記工作會和督查制度,對《黨建作業(yè)指導書》的執(zhí)行落實情況,按照“定任務、定人員、定指標、定質(zhì)量、定時限”的要求,實施科學動態(tài)管理。二是廠黨委工作部門堅持每季度深入基層調(diào)研一次,對各支部執(zhí)行責任制情況進行考核評分，堅持“五不放過”原則，即:考核評價沒有對照責任目標不放過,沒有聯(lián)系思想和工作實際不放過,沒有量化打分不放過,扣分沒有說明原因不放過,沒有執(zhí)行考核標準不放過,考核結果在每季召開的廠黨群例會上予以通報，并下發(fā)整改通知書，督促整改并要求按時反饋結果；每半年抽查一次,每年總結講評一次，加強工作指導,認真總結推廣經(jīng)驗。三是基層黨支部建立了一月一自查、一季一考核、半年一分析、年底一總結的黨建目標質(zhì)量管理工作運行機制。此外，我們還堅持物質(zhì)與精神獎勵并舉措施。即依據(jù)季度考核結果，對階段性工作取得成效的黨支部提出表揚，總評結果與黨支部書記、支部委員績效獎掛鉤，與黨員風險金掛鉤，與各單位評先評優(yōu)掛鉤，對考評成績好的單位的行政負責人也一同獎勵。從而真正形成了以廠黨委為管理中心、以黨工部門為組織運行總協(xié)調(diào)、以基層黨支部為管理考核實施點、以黨員個人為量化考核落實點、以群眾為監(jiān)督評議點的黨建質(zhì)量考核監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。近兩年來,全廠黨員共有上百人次受到表彰,增強了《黨建作業(yè)指導書》管理的約束和激勵作用。

第四，以求“實”的要求，健全督導機制,強化過程管理。我們在黨建目標質(zhì)量管理建設中,既注重結果管理,更注重過程管理。在過程管理中，我們除了抓好監(jiān)督考核工作之外，還著重抓了以下二項工作：

一是以特色活動為載體，推動《黨建作業(yè)指導書》的執(zhí)行。一方面廠黨委把生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點工作作為黨建質(zhì)量管理活動的主攻方向，找準主題活動與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的最佳切入點,避免“要求高、口號響,落實不到位”的形式主義。另一方面，注重與其他工作相結合,擴大影響面。譬如，與動力廠階段性的重點工作相結合,注重針對性和實效性,增強主題活動的生機與活力;與黨建目標責任制相結合,構建由“虛”變“實”的保障體系,確保主題活動的有效性;與黨員先進性教育活動相結合,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。2005年，在貫徹黨建質(zhì)量管理體系工作中，廠黨委結合上級要求，圍繞如何確保完成全年經(jīng)營承包任務，加強了對“創(chuàng)先爭優(yōu)”、建“四好”領導班子等黨建專項活動的管理和考核。廠黨委從廠情實際出發(fā)組織開展了“動力杯創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責任區(qū)”活動，并制定了一整套完善合理的活動實施方案和考核細則，明確了“崗區(qū)設置辦法”、“崗區(qū)標準和責任”、“崗區(qū)組織領導和評比方法”。各支部從實際情況出發(fā)，也拿出了自己的“創(chuàng)崗建區(qū)”活動方案，并在實施過程中不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式。供電車間黨支部針對我廠運行崗位多的特點，率先組織發(fā)起“保安全、做表率，保運行、做貢獻”的“二保二做”黨員勞動立功競賽，在全廠黨員中引起強烈反響；供水一車間針對車間生產(chǎn)任務繁重、人員緊張的實際情況，把黨支部思想政治工作細化為“八必談八必訪”，有效化解了職工思想矛盾，保持了正常的生產(chǎn)秩序和隊伍穩(wěn)定。廠黨委及時將這些好的經(jīng)驗予以總結推廣，使黨建工作十分主動，突出了針對性和實效性。

二是以“PDCA循環(huán)”為動力，促進《黨建作業(yè)指導書》的改進。我們既然是用“貫標”方式來抓黨建工作，那么就需要遵循持續(xù)改進提高的原則，即采用循序漸進的方法，先定下一個底線寫入體系，整體達到后，再次修訂體系文件，調(diào)高底線繼續(xù)努力，隨著底線的不斷推進和制度的不斷修訂，企業(yè)的管理水平也將不斷提高。2005年，我廠在推行黨建目標考核工作中，還及時根據(jù)基層反饋的意見和建議對《黨建作業(yè)指導書》考評細則進行修訂完善，更加注重考評支部工作在適應市場經(jīng)濟發(fā)展和促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定過程中，黨建工作是否有新思路、新辦法、新突破，黨內(nèi)活動是否有切合實際、體現(xiàn)實效的新特點。在考評方式方法上也有了進一步改進，例如我們聽取基層的意見后，新增了《黨建作業(yè)指導書》整改通知和整改后反饋通知單二聯(lián)單證，從而更加規(guī)范了考核程序，方便了基層支部整改工作。在2006年的《黨建作業(yè)指導書》持續(xù)改進中，我們正在進一步修訂和完善《動力廠黨支部黨員崗位量化考核實施細則》，根據(jù)《黨建作業(yè)指導書》的要求，要在黨員教育上做到“經(jīng)?；?；在黨員管理上做到“制度化”；在黨員考核上做到“具體化”。在考核標準上著重突出“量化”，實行百分制量化指標考核，重點突出“生產(chǎn)工作業(yè)績的”考核比重。實踐表明，伴隨著企業(yè)的改革發(fā)展，依據(jù)ISO標準“持續(xù)改進”的原則，不斷將好的做法、新的管理方法固化到制度中去，持續(xù)改進，完善體系，便會使標準不斷提高，促使黨建工作水平也持續(xù)提高。

（四）實施黨建目標質(zhì)量管理體系建設工作中的成效和思考

1、開展黨建目標質(zhì)量管理建設的效果。一年多來，動力廠兩級黨組織以推行《黨建作業(yè)指導書》工作為契機，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，在黨建工作中不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，加大了滲透力，增加了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。支部工作實現(xiàn)“三個轉變”，支部建設得到“三個增強”。

三個轉變：一是從“虛”到“實”的轉變。推行黨支部標準化后，支部圍繞中心工作開展，實實在在地做事，看得見，摸得著，效果實在。以前我們下去檢查，往往只是聽取一下支部的工作匯報，再憑印象打分，又費時又無實際效果。現(xiàn)在我們檢查工作，是有依據(jù)、有標準、有目的性。支部則是有活動、有記錄、有計劃、有安排、有針對性。檢查時顯得有內(nèi)容、有效果、有質(zhì)量，又節(jié)約了時間，以前半天只能檢查1個單位，現(xiàn)在工作效率成倍提高。二是由“無序”到“規(guī)范”的轉變。基層黨支部在落實《黨建作業(yè)指導》過程中,普遍建立了“二圖、三表、四本”,即《黨員分布狀況圖》、《黨建目標管理責任網(wǎng)絡圖》；《支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”特色活動計劃安排表》、《黨員責任區(qū)(聯(lián)系點)工作登記考核表》、《黨員目標管理考核評價表》；《支部書記工作計劃記錄本》、《支部目標質(zhì)量管理考核專項記錄本》、《群團工作記錄本》、《黨小組活動記錄本》,使“黨建目標質(zhì)量管理體系”建設的基礎工作更加規(guī)范。以前我們許多基層支部書記平時干工作總感到黨務千頭萬緒、抓不住重點，考核時才發(fā)現(xiàn)該抓的沒抓好。供水一車間的支部書記是位新提拔的年輕女同志，她在看過《黨建作業(yè)指導書》之后反映說：“這本書很實用，就連‘職工思想動態(tài)調(diào)研’這樣的細節(jié)工作在書中都有詳細的說明。所以即使是沒從事過黨務工作的人，只要認真按書中的程序和標準去做也能干好。三是由“被動”到“主動”的轉變。推行黨支部標準化后，根據(jù)體系文件規(guī)定，黨支部要全方位參與本單位本部門的生產(chǎn)、管理、考核、分配等工作，其黨建工作貫穿于基層單位生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的全過程，做到了支部工作與中心工作的有機融合。黨支部與行政系統(tǒng)一起討論、研究工作，兩項工作同布置、同落實、同考核，行政工作中遇到什么困難，請支部一起研究解決，支部參與服務和保證的工作主動性大為增強，真正使基層黨建工作成為企業(yè)全部管理工作之中的一個重要組成部分。

三個增強：一是基層黨支部工作水平進一步得到提升，戰(zhàn)斗能力增強。2005年，我廠營業(yè)車間黨支部圍繞“抓管理、聚人心、促營銷”做工作，水電回收率指標均有大幅回升；鑫力公司、供電車間、汽車隊黨支部堅持把思想政治工作和管理服務工作做到一線，確保了冶煉廠5﹟轉爐東擴、冶煉廠區(qū)電纜搬遷、家屬區(qū)路燈安裝、工人村供電網(wǎng)絡改造、冶化反射爐檢修等一大批重點工程施工任務圓滿完成；供水一車間積極采取措施控制電單耗指標，大大降低了成本；污水治理車間黨支部不等不靠，帶領職工埋頭苦干，促進了工業(yè)治污如期達標排放；電訊車間內(nèi)保主業(yè)，外爭市場，2005年以來固定電話裝機率和寬帶業(yè)務量又有新的增長。支部戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮，使得我廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作落到了實處。

二是黨支部書記綜合素質(zhì)提升，履責能力增強。在推行標準化管理以前，部分黨支部書記能力偏弱。按照體系文件規(guī)定，廠黨委通過請進來、走出去等形式培訓，近一年之內(nèi)支部書記的綜合素質(zhì)普遍得以提高，履責能力普遍得到增強?，F(xiàn)在，有8個專兼職黨支部書記具有大專以上學歷，其中7人還接受過公司組織部的專門業(yè)務培訓。

三是廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，先進性意識增強。黨員工作面貌有進一步好轉。在被列為2005年公司和市環(huán)保重點工作--污水治理達標排放工程中，污水治理車間黨員劉柏平放棄節(jié)假日休息義務加班約50余個，即使生病了還在堅持工作。一些過去在工作上存在這樣或那樣毛病的黨員，通過標準化管理和教育也發(fā)生了不小的變化,受到職工群眾的普遍好評。

2、黨建質(zhì)量管理體系運行以來存在的不足和需要解決的問題。我們現(xiàn)行的《黨建作業(yè)指導書》體系文件，是在2004年8月份制訂下發(fā)的，隨著時間的推移和形勢的變化發(fā)展，部分內(nèi)容需要作出調(diào)整，有些問題在運行過程中也已表現(xiàn)出來，需要引起重視：一是由于少數(shù)支部重視不夠、理解不深等原因，導致各基層支部在執(zhí)行《黨建作業(yè)指導書》的過程中發(fā)展不平衡；二是《黨建作業(yè)指導書》履蓋面不夠廣，有些工作如計生、武保、保密等未列入進來；三是《黨建作業(yè)指導書》主要側重于黨建、思想政治工作和群團等項工作，在與生產(chǎn)經(jīng)營有效結合的方式上有待進一步研究和完善。

3、開展黨建目標質(zhì)量管理建設的體會。

1.黨建工作必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,圍繞企業(yè)改革發(fā)展來開展才有生命力。在新形勢下,加強企業(yè)黨的建設必須與時俱進,服從和服務于企業(yè)中心工作。要始終把搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益、維護企業(yè)穩(wěn)定作為黨組織的根本任務。離開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,黨建工作就會成為無源之水、無本之木,必定會流于形式,難以深入持久地開展。

2.開展黨建目標質(zhì)量管理建設是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的理想切入點。在實施過程中，我們始終堅持黨建工作也是一項管理工作的思想，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建質(zhì)量管理工作,使黨組織保證生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)由“虛”變“實”,由“軟任務”變?yōu)椤坝仓笜恕?也使企業(yè)各級黨組織更好地參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中。這樣,既推進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,又促進了企業(yè)黨的建設,更培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的黨員隊伍,從而確保了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.要進一步創(chuàng)新完善黨建工作運行機制。實施《黨建作業(yè)指導書》的核心是在黨建工作中引入質(zhì)量管理的思想和作法，最終目的是增強黨建工作的活力，更加有效地促進生產(chǎn)經(jīng)營工作。因此，創(chuàng)新黨建工作要注意與“實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標黨組織保證體系”相結合、與“黨建工作目標責任制體系”相結合、與“黨組織工作評價考核體系”相結合。只要我們正確掌握和運用客觀規(guī)律，不斷積累與豐富實踐經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新，與時俱進，我們的基層黨建工作就能不斷推出新舉措，煥發(fā)新氣象，開創(chuàng)新局面。

動力廠構建的以黨建質(zhì)量管理體系為架構的保持先進性長效機制，僅是我們一個初步的嘗試，仍有很多不成熟的方面，隨著今后不斷的豐富和完善，必將發(fā)揮出更積極的作用。我們將借公司這次會議的東風，認真學習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗，進一步求實創(chuàng)新，開拓進取，繼續(xù)努力探索和改進企業(yè)黨建工作機制，不斷提升我廠黨建工作的水平，使基層黨組織標準化建設更有針對性、實效性、長效性，不斷推動我廠“三個文明”建設邁上新臺階，為公司構建和諧有色、創(chuàng)建一流銅企業(yè)做出不懈的努力。

第三篇：煤礦企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設工作匯報

在企業(yè)改革發(fā)展步伐不斷加快的新形勢下，如何緊密圍繞經(jīng)濟建設這一中心，提高黨建工作運行質(zhì)量，增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，是各級黨組織不斷探索實踐的一個重要課題。七星煤礦黨委高揚創(chuàng)新的旗幟，積極吸納先進理念和經(jīng)驗，創(chuàng)造性地把黨建工作融入到管理運行機制中，建立并推行了黨建質(zhì)量管理體系，為解決基層黨建工作中遇到的新問題，找到了突破口，開辟了新的途徑，有效地克服了過去黨建工作中存在的諸多問題，實現(xiàn)了程序化控制、標準化考核、持續(xù)化改進，提升了黨建工作的質(zhì)量和水平。

一、建立長效機制，推進黨建創(chuàng)新

加強和改進黨建工作，要勇于探索新思路、新措施，積極創(chuàng)新工作方式方法，建立健全長效機制，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

針對過去黨建管理方面存在的職責不清楚、目標不明確、操作不規(guī)范、機制不健全、考核不到位等問題，七星煤礦黨委從構建長效工作機制入手，明確定位，著力融入，持續(xù)創(chuàng)新，于2003年底提出了借鑒iso9001：2000質(zhì)量認證體系管理思想和管理方法，對黨組織的工作內(nèi)容、工作方法進行了改革，建立了黨建工作質(zhì)量管理體系，把黨組織各項工作和活動貫穿于這一體系之中，以程序化的形式對企業(yè)黨建工作進行梳理和整合，將黨建工作的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標轉化成易于測評的指標考核體系，堅持做到在考核內(nèi)容上求實；在考核形式上求活；在考核辦法上求細；在考核標準上求嚴。實現(xiàn)了由原來的事后檢查變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，由原來的結果控制變成現(xiàn)在的全過程質(zhì)量控制，使黨建工作有章可循、有質(zhì)可控、有責可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強了規(guī)范性、科學性、系統(tǒng)性。經(jīng)過幾年的不斷完善和持續(xù)改進，逐步走上了規(guī)范化運行軌道。

早在2006年，七星煤礦黨委在鞏固提高黨建工作成果的基礎上，進一步深化黨建質(zhì)量管理體系，建立了支部書記持證上崗制度，為全面落實黨建質(zhì)量管理體系提供了可靠保證。

二、規(guī)范操作程序，提升運行質(zhì)量

制度是機制的基礎。只有健全制度，才能形成完善的長效機制，為工作的規(guī)范運行提供可靠的保障。七星煤礦黨委結合實際，相繼制定下發(fā)了一系列文件和制度，對黨建資源實施有效整合。量化的衡量標準和客觀、科學的評價體系，為黨建工作注入了新的活力。黨建質(zhì)量管理體系實行過程控制，閉合管理，解決了以往黨建工作中軟指標多、硬指標少，不易檢查和考核的問題。

黨建質(zhì)量管理體系的管理模式，一個重要的特征就是具有“過程控制、閉合管理、持續(xù)改進”的功能，無論是整個體系還是某一個控制程序，當在運作中發(fā)現(xiàn)存在問題時，能及時啟動預防措施控制程序，達到持續(xù)改進和提高的效果。擺脫了以往工作中改進措施落實不到位，或就事論事地對工作表象問題進行整改的現(xiàn)象。七星煤礦黨委在推進黨建質(zhì)量管理體系實施過程中，不斷加大考核糾偏工作力度，強化過程控制，對每月檢查考核時發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)“黨建質(zhì)量管理糾錯通知單”，規(guī)定整改時間，定期復查驗收，提高了各支部整改問題的針對性和改進工作的主動性，增強了黨支部書記加強黨建工作的責任心，達到了持續(xù)改進、穩(wěn)步提升的實際效果。

三、融入中心工作，實現(xiàn)同頻共振

立足實際，著眼創(chuàng)新，在打造特色品牌上做文章。七星煤礦黨委始終堅持把黨建工作融入到企業(yè)改革發(fā)展的大背景中，在管理創(chuàng)新中推進黨建工作創(chuàng)新，逐步建立了黨建工作與中心工作一體化運行模式，豐富了黨建質(zhì)量管理的內(nèi)涵與外延，使黨建工作同企業(yè)發(fā)展的各項工作相融合，相匹配，相互促進，確保了黨建質(zhì)量管理工作的科學有效。

本著圍繞中心，服務大局這一工作原則，礦黨委堅持把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，作為工作的出發(fā)點和落腳點，在融入中提高黨建工作水平，發(fā)揮組織優(yōu)勢，促進企業(yè)改革發(fā)展。按照黨委工作大綱和黨群工作月份工作目標管理規(guī)劃要求，全礦各基層黨組織結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，突出特色，開展了扎實有效的活動。如“創(chuàng)崗、建區(qū)、樹旗”活動；黨員教育協(xié)作區(qū)活動；“不作為”黨員告誡活動；以生產(chǎn)突擊、義務奉獻為重點的“創(chuàng)星”活動等。同時，“四大文化”建設活動（即管理文化、制度文化、安全文化、生活文化）貫穿于黨建質(zhì)量管理始終，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

1、開展了以改變職工不良習慣為主要內(nèi)容的安全文化創(chuàng)建活動。在職工中開展違章行為專項整治等17項活動，引導職工摒棄不良行為。

2、開展了以“改變落后的管理環(huán)境，樹立科學的管理理念，建立科學的管理機制”為主要內(nèi)容的管理文化創(chuàng)建活動。礦黨委確立了“構建大科技體系、信息化管理體系、黨建質(zhì)量管理體系”三大管理體系，實現(xiàn)了管理的程序化、規(guī)范化和科學化。

3、開展了以“健全機制，完善措施，不斷提升執(zhí)行力”為主要內(nèi)容的制度文化創(chuàng)建活動。建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)管理向文化管理的平穩(wěn)過渡。

4、開展了以“革除陳舊的思想觀念和陋習，樹立礦區(qū)新風，塑造文明形象”為主要內(nèi)容的生活文化創(chuàng)建活動，以文明聯(lián)建活動和文體活動促進和諧礦區(qū)建設

煤礦企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設工作匯報

第四篇：關于企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設工作心得體會

當前，在企業(yè)黨建工作中建立黨建質(zhì)量管理體系，導入iso9000質(zhì)量標準，引入其先進的管理理念、管理制度和工作程序已經(jīng)成為與時俱進、創(chuàng)新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標準和質(zhì)量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑。下面是筆者對加強黨建質(zhì)量貫標體系的幾點粗淺認識。

一、引入貫標機制探索黨建新路

從企業(yè)性質(zhì)來講，作為一個經(jīng)濟組織，其本質(zhì)是追求效益的最大化。改革開放以來，黨的工作重點已經(jīng)轉移到“以經(jīng)濟建設為中心”上來，辦企業(yè)就必須講求經(jīng)濟效益，這就要求必須以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供有力的組織保證。

在新形勢下加強企業(yè)黨的建設必須與時俱進服從和服務于企業(yè)中心工作，要始終把搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益、維護企業(yè)穩(wěn)定作為黨組織的根本任務。隨著企業(yè)貫標體系的不斷深入和完善，企業(yè)的各項管理日趨制度化，規(guī)范化、標準化，黨建工作如何與之相適應只有在黨建工作中導入iso9000質(zhì)量體系，才是黨建工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標準化的良好途徑。比如，如何科學地考核評價黨員的實績，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用？過去通常是利用一年一度的民主評議黨員活動，對黨員的工作、學習、思想、作風等情況進行評價，但在評議過程中，由于對黨員績效的量化考核不完善，很難對每個黨員綜合情況作出量化的準確評價，在一定程度上容易存在走過場，流于形式的現(xiàn)象。但是將iso9000質(zhì)量標準引用在黨建工作領域，通過建立黨建系統(tǒng)文件化質(zhì)量體系，把黨建系統(tǒng)一些行之有效的傳統(tǒng)的管理方法、以及在新時期摸索出來的一些新經(jīng)驗、新方法用文件化的形式固定下來形成標準、規(guī)范，并把黨務所有工作按照貫標的要求實行過程控制，對每一項工作和活動均采取pdca閉環(huán)控制，做到有計劃、有實施、有檢查，并持續(xù)改進，那么，黨建工作就會在規(guī)范化、標準化、科學化的管理中不斷提高，進入良性循環(huán)。因此要適應改革發(fā)展的形勢需要，只有創(chuàng)新黨建工作，導入iso9000質(zhì)量管理體系用新的管理方法去探索和改進黨建工作才能使黨建工作逐步形成規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，建立和運行黨建質(zhì)量管理體系，這樣既可以保證黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，又可以實現(xiàn)黨建與行政管理工作的結合。

二、實現(xiàn)三個轉變，提高黨建質(zhì)量管理體系的有效性

1、牢固樹立“以經(jīng)濟建設為中心”的意識，在實施黨建質(zhì)量管理體系運行中，實現(xiàn)由“號召型”向“切入型”轉變。在實施黨建貫標工作中，首先要建立黨支部特色工作控制程序，黨支部要圍繞單位中心工作，結合自身實際開展創(chuàng)新性黨建活動。因為基層黨支部特色工作一是處于安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的最前沿，作用的發(fā)揮是最有力的；二是具有針對性強的特點，要針對各自生產(chǎn)經(jīng)營實際過程中的重點、難點開展有針對性的特色工作，形成“一個支部一個特色”的工作格局；三是特色工作要滲透到安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程。

2、牢固樹立“嚴格按標準和程序辦事”的意識，在實施黨建質(zhì)量管理體系運行中，實現(xiàn)由“隨意性”向“規(guī)范性”轉變。建立黨建質(zhì)量管理體系文件，就是以文件的格式化，要求各項工作必須嚴格按照標準和程序來辦事，運用過程控制的方法促進黨建工作質(zhì)量的提高。比如召開民主生活會，要按照黨建質(zhì)量管理體系中加強自身建設控制程序辦，事前，向公司黨委報告，組織征求意見，形成議題，下發(fā)給班子成員作好準備；事中，嚴格履行組織學習提高認識、開展批評與自我批評，針對職工提出的意見和建議制定整改措施三大議程；事后，把會議召開情況和整改措施分別向礦黨委匯報向職工通報，接受來自上級黨組織和群眾的監(jiān)督，使民主生活會開得生動活潑、富有成效。

3、牢固樹立“黨建工作必須持續(xù)改進和提高”的意識，在實施黨建質(zhì)量管理體系運行中實現(xiàn)由“循環(huán)性”向“持續(xù)性”轉變。黨建質(zhì)量管理體系具有“閉環(huán)控制，持續(xù)改進”的功能，當在內(nèi)部審核或管理評審以及日常檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，就要按照黨建質(zhì)量管理體系中“不合格項控制程序”及“糾正和預防措施控制程序”進行整改，達到持續(xù)改進和提高的效果。

三、注意幾個關鍵環(huán)節(jié)

1、明確黨建工作貫標的工作目標。黨建貫標的根本目的是引入iso9000質(zhì)量體系的先進理念和先進的管理方法、管理程序，緊密結合企業(yè)黨建工作的客觀要求，運用iso9000質(zhì)量管理體系原理，以提高黨組織先進性，黨建工作的適宜性，黨建活動的有效性為目的，以企業(yè)黨建工作的標準化建設、績效化考核為內(nèi)容，使企業(yè)黨建工作科學化、規(guī)范化、標準化、制度化。

2、以點帶面，循序漸進，逐步推行。在建立黨建質(zhì)量管理體系初期，要結合黨建工作的自身特點，認真梳理哪些工作必須納入貫標工作，哪些工作可以暫時不納入。應認真抓好先試點—完善—總結—推廣工作和認識—實踐—重新認識的過程，不斷修正實踐中的偏差，逐步對黨建工作進行精細化管理。

3、緊密圍繞企業(yè)中心工作，結合企業(yè)實際推行。在推行過程中要充分發(fā)揮黨委的核心作用，堅定不移地服從于、服務于生產(chǎn)經(jīng)營這個大局，緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過引入新觀念，采用新形式，挖掘黨建工作的潛力，把建立黨建質(zhì)量管理體系和行政貫標有機地結合起來，使黨建、行政兩個質(zhì)量管理體系相互融合、相互支持，相互促進，推動黨建工作整體水平和企業(yè)管理水平的共同提高。

第五篇：關于企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設工作心得體會

當前，在企業(yè)黨建工作中建立黨建質(zhì)量管理體系，導入iso9000質(zhì)量標準，引入其先進的管理理念、管理制度和工作程序已經(jīng)成為與時俱進、創(chuàng)新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標準和質(zhì)量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑。下面是筆者對加強黨建質(zhì)量貫標體系的幾點粗淺認識。

一、引入貫標機制探索黨建新路

從企業(yè)性質(zhì)來講，作為一個經(jīng)濟組織，其本質(zhì)是追求效益的最大化。改革開放以來，黨的工作重點已經(jīng)轉移到“以經(jīng)濟建設為中心”上來，辦企業(yè)就必須講求經(jīng)濟效益，這就要求必須以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供有力的組織保證。

在新形勢下加強企業(yè)黨的建設必須與時俱進服從和服務于企業(yè)中心工作，要始終把搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益、維護企業(yè)穩(wěn)定作為黨組織的根本任務。隨著企業(yè)貫標體系的不斷深入和完善，企業(yè)的各項管理日趨制度化，規(guī)范化、標準化，黨建工作如何與之相適應只有在黨建工作中導入iso9000質(zhì)量體系，才是黨建工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標準化的良好途徑。比如，如何科學地考核評價黨員的實績，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用？過去通常是利用一年一度的民主評議黨員活動，對黨員的工作、學習、思想、作風等情況進行評價，但在評議過程中，由于對黨員績效的量化考核不完善，很難對每個黨員綜合情況作出量化的準確評價，在一定程度上容易存在走過場，流于形式的現(xiàn)象。但是將iso9000質(zhì)量標準引用在黨建工作領域，通過建立黨建系統(tǒng)文件化質(zhì)量體系，把黨建系統(tǒng)一些行之有效的傳統(tǒng)的管理方法、以及在新時期摸索出來的一些新經(jīng)驗、新方法用文件化的形式固定下來形成標準、規(guī)范，并把黨務所有工作按照貫標的要求實行過程控制，對每一項工作和活動均采取pdca閉環(huán)控制，做到有計劃、有實施、有檢查，并持續(xù)改進，那么，黨建工作就會在規(guī)范化、標準化、科學化的管理中不斷提高，進入良性循環(huán)。因此要適應改革發(fā)展的形勢需要，只有創(chuàng)新黨建工作，導入iso9000質(zhì)量管理體系用新的管理方法去探索和改進黨建工作才能使黨建工作逐步形成規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，建立和運行黨建質(zhì)量管理體系，這樣既可以保證黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，又可以實現(xiàn)黨建與行政管理工作的結合。

二、實現(xiàn)三個轉變，提高黨建質(zhì)量管理體系的有效性

1、牢固樹立“以經(jīng)濟建設為中心”的意識，在實施黨建質(zhì)量管理體系運行中，實現(xiàn)由“號召型”向“切入型”轉變。在實施黨建貫標工作中，首先要建立黨支部特色工作控制程序，黨支部要圍繞單位中心工作，結合自身實際開展創(chuàng)新性黨建活動。因為基層黨支部特色工作一是處于安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的最前沿，作用的發(fā)揮是最有力的；二是具有針對性強的特點，要針對各自生產(chǎn)經(jīng)營實際過程中的重點、難點開展有針對性的特色工作，形成“一個支部一個特色”的工作格局；三是特色工作要滲透到安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程。

2、牢固樹立“嚴格按標準和程序辦事”的意識，在實施黨建質(zhì)量管理體系運行中，實現(xiàn)由“隨意性”向“規(guī)范性”轉變。建立黨建質(zhì)量管理體系文件，就是以文件的格式化，要求各項工作必須嚴格按照標準和程序來辦事，運用過程控制的方法促進黨建工作質(zhì)量的提高。比如召開民主生活會，要按照黨建質(zhì)量管理體系中加強自身建設控制程序辦，事前，向公司黨委報告，組織征求意見，形成議題，下發(fā)給班子成員作好準備；事中，嚴格履行組織學習提高認識、開展批評與自我批評，針對職工提出的意見和建議制定整改措施三大議本文來源：公務員在線http://004km.cn程；事后，把會議召開情況和整改措施分別向礦黨委匯報向職工通報，接受來自上級黨組織和群眾的監(jiān)督，使民主生活會開得生動活潑、富有成效。

3、牢固樹立“黨建工作必須持續(xù)改進和提高”的意識，在實施黨建質(zhì)量管理體系運行中實現(xiàn)由“循環(huán)性”向“持續(xù)性”轉變。黨建質(zhì)量管理體系具有“閉環(huán)控制，持續(xù)改進”的功能，當在內(nèi)部審核或管理評審以及日常檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，就要按照黨建質(zhì)量管理體系中“不合格項控制程序”及“糾正和預防措施控制程序”進行整改，達到持續(xù)改進和提高的效果。

三、注意幾個關鍵環(huán)節(jié)

1、明確黨建工作貫標的工作目標。黨建貫標的根本目的是引入iso9000質(zhì)量體系的先進理念和先進的管理方法、管理程序，緊密結合企業(yè)黨建工作的客觀要求，運用iso9000質(zhì)量管理體系原理，以提高黨組織先進性，黨建工作的適宜性，黨建活動的有效性為目的，以企業(yè)黨建工作的標準化建設、績效化考核為內(nèi)容，使企業(yè)黨建工作科學化、規(guī)范化、標準化、制度化。

2、以點

帶面，循序漸進，逐步推行。在建立黨建質(zhì)量管理體系初期，要結合黨建工作的自身特點，認真梳理哪些工作必須納入貫標工作，哪些工作可以暫時不納入。應認真抓好先試點—完善—總結—推廣工作和認識—實踐—重新認識的過程，不斷修正實踐中的偏差，逐步對黨建工作進行精細化管理。

3、緊密圍繞企業(yè)中心工作，結合企業(yè)實際推行。在推行過程中要充分

發(fā)揮黨委的核心作用，堅定不移地服從于、服務于生產(chǎn)經(jīng)營這個大局，緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過引入新觀念，采用新形式，挖掘黨建工作的潛力，把建立黨建質(zhì)量管理體系和行政貫標有機地結合起來，使黨建、行政兩個質(zhì)量管理體系相互融合、相互支持，相互促進，推動黨建工作整體水平和企業(yè)管理水平的共同提高。

關于企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設工作心得體會