第一篇：石油企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)研究材料

黨的十七屆四中全會(huì)指出，要提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)工作，努力提高黨建工作的科學(xué)化水平，對(duì)于提升企業(yè)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)黨的基礎(chǔ)地位和提高黨的執(zhí)政能力具有重要意義。將is09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理念和方法導(dǎo)入黨建工作，是黨建工作創(chuàng)新的重要形式。構(gòu)建黨建質(zhì)量管理體系，不僅能進(jìn)一步

維護(hù)黨組織在企業(yè)的政治核心地位，有力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)黨建工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，而且還能有效改進(jìn)黨建工作中存在的問題，提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量和水平。

一、黨建質(zhì)量管理體系構(gòu)建的重要意義及作用

1．建立黨建質(zhì)量管理體系是貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神的具體體現(xiàn)。黨的十七屆四中全會(huì)，提出了加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)及重要舉措，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)作出了戰(zhàn)略部署，這不僅對(duì)企業(yè)黨建工作提出了新的更高要求，而且為進(jìn)一步搞好企業(yè)黨建工作提供了新的機(jī)遇。新的歷史時(shí)期，要提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，就要全面貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握和自覺運(yùn)用黨建工作規(guī)律，研究新情況，解決新問題，不斷推進(jìn)黨建工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，這就要求黨建工作在繼承和發(fā)展黨在長期實(shí)踐中積累的黨建成功方法的同時(shí)，還要積極探索運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法，借鑒國內(nèi)外管理的有效手段，不斷提高黨建工作水平。

2．建立黨建質(zhì)量管理體系是創(chuàng)新黨建工作的重要途徑。企業(yè)黨建工作要適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的總體要求，就必須創(chuàng)新，要學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理理念和方法，規(guī)范黨建工作程序，改進(jìn)運(yùn)行方式，不斷提高黨建工作質(zhì)量。is09001作為國際通用的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，它適合于包括“黨組織”在內(nèi)的各類組織，這是建立黨建質(zhì)量管理體系的理論依據(jù)。因此，把is09001標(biāo)準(zhǔn)引入黨建工作中，是黨建工作要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的有效途徑。構(gòu)建企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系，能使黨建工作跳出傳統(tǒng)的管理模式，把現(xiàn)代的、先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到黨建工作中，從而建立約束有力的質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格管理的過程控制方法，使企業(yè)黨建工作不斷制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，逐步形成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的黨建工作管理運(yùn)行機(jī)制，這對(duì)于企業(yè)黨組織適應(yīng)新形勢、解決新問題、探索新經(jīng)驗(yàn)、推進(jìn)黨建創(chuàng)新和提升黨建工作水平都有著重要的作用。

3．建立黨建質(zhì)量管理體系是破解黨建難題、規(guī)范黨建管理的有效載體。目前，企業(yè)黨建設(shè)工作中還存在著個(gè)別黨務(wù)工作者對(duì)黨建管理工作的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠；個(gè)別黨組織參與重大決策工作機(jī)制不健全、不完善；個(gè)別基層單位黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作“兩張皮”；“三個(gè)作用”發(fā)揮不夠；黨建工作缺乏量化考核；個(gè)別黨務(wù)工作者對(duì)黨建管理工作還不夠熟悉，業(yè)務(wù)素質(zhì)還跟不上新形勢的要求等問題。造成以上問題的一條重要原因，就是黨建管理工作還不夠規(guī)范、不夠科學(xué)。建立科學(xué)的黨建質(zhì)量管理體系，為破解黨建難題、規(guī)范黨建管理提供了有效的載體。

二、企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系構(gòu)建的主要思路

企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系就是企業(yè)黨組織借鑒is09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和黨內(nèi)法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)自身黨組織建設(shè)工作的實(shí)際而構(gòu)建的一套適應(yīng)黨建工作規(guī)律和特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系。該體系作為一種新方法和新機(jī)制，能夠有效規(guī)范和整合黨建工作，使黨建工作的全過程處于受控狀態(tài)，并確保實(shí)現(xiàn)黨建工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的相互融合與同步發(fā)展。

1．企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系框架。按照is09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，完整的企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系應(yīng)包括《管理手冊》和《操作指導(dǎo)書》兩部分。其中，《操作指導(dǎo)書》又包括《管理程序》、《管理制度》、《操作流程》和《工作記錄》四部分。

2．企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容。(1)管理手冊。管理手冊是黨建質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，圍繞黨建質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的要求來制定。其內(nèi)容參照is09001標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)主要包括：黨建工作方針和目標(biāo)、適用范圍、編制依據(jù)、術(shù)語解釋、管理職責(zé)與權(quán)限、體系的編制與修行、體系的運(yùn)行控制（具體細(xì)分為文件管理、記錄管理、策劃控制、運(yùn)行控制、檢查考核、改進(jìn)完善等）。

(2)操作指導(dǎo)書。操作指導(dǎo)書是整個(gè)體系運(yùn)行的操作性文件，是針對(duì)保證黨建工作過程質(zhì)量而制訂的具體操作規(guī)程及要求。具體包括管理程序、管理制度、操作流程、工作記錄等四部分。①管理程序。黨建管理程序是（即：在何時(shí)使用操作指導(dǎo)書；在哪里使用操作指導(dǎo)書；什么樣的人使用該操作指導(dǎo)書；此項(xiàng)作業(yè)的名稱及內(nèi)容是什么；此項(xiàng)作業(yè)的目的是干什么；如何按步驟完成操作）和簡便易行的原則進(jìn)行梳理，進(jìn)一步明確工作的目的、適用范圍、管理子程序以及對(duì)應(yīng)的流程與記錄，使每一項(xiàng)管理工作具體化、標(biāo)準(zhǔn)化

第二篇：石油勘探局建立黨建質(zhì)量管理體系

黨的十七大報(bào)告指出，要落實(shí)黨建工作責(zé)任制，全面推進(jìn)農(nóng)村、企業(yè)、城市社區(qū)和機(jī)關(guān)、學(xué)校、新社會(huì)組織等的基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。近年來，中原石油勘探局黨委認(rèn)真開展黨建質(zhì)量管理體系試點(diǎn)工作，積極探索以文本化管理為基礎(chǔ)、以程序化管理為主導(dǎo)、以目標(biāo)化管理為核心、以項(xiàng)目化管理為手

段、以全員化管理為支撐的黨建運(yùn)行管理機(jī)制，為創(chuàng)新黨建工作機(jī)制積累了有益經(jīng)驗(yàn)。

一、以文本化管理為基礎(chǔ)，編制體系文件

加強(qiáng)制度文本建設(shè)，制定了《黨組織十項(xiàng)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》等20余項(xiàng)工作制度，編寫了由《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》構(gòu)成的體系文件；按照“系統(tǒng)、規(guī)范、實(shí)用”的原則梳理歷年來黨組織下發(fā)的文件，對(duì)不合時(shí)宜的及時(shí)廢棄，對(duì)內(nèi)容交叉的進(jìn)行有機(jī)整合，對(duì)存在空白的進(jìn)行補(bǔ)充完善；結(jié)合單位實(shí)際，制定黨建工作36個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確每項(xiàng)工作的程序、方法和要求，形成了指導(dǎo)黨建工作規(guī)范運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)文本。

二、以程序化管理為主導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制

嚴(yán)格按照“計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)”的程序進(jìn)行黨建質(zhì)量管理，加強(qiáng)過程控制，以過程的科學(xué)性保證結(jié)果的科學(xué)性。根據(jù)流程化管理的要求，明確流程各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作按照規(guī)定的程序運(yùn)作。認(rèn)真落實(shí)“做什么、為什么做，誰來做、何時(shí)做，怎么做、做到什么程度”的工作要求，把黨建質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解為班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨支部建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)等6項(xiàng)具體指標(biāo)，每月指導(dǎo)基層黨組織開展自查，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定對(duì)策，有效避免了工作的隨意性和盲目性。按照“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必有效、過程必記錄”的規(guī)定，建立黨建工作落實(shí)情況工作記錄，為實(shí)現(xiàn)黨建工作的全程控制、持續(xù)改進(jìn)提供有力依據(jù)。

三、以目標(biāo)化管理為核心，服務(wù)中心工作

促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，是企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。中原石油勘探局黨委堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，按照“黨政同心、目標(biāo)同向、工作同步、成果同享”的工作思路，緊密圍繞單位中心工作，找準(zhǔn)功能定位，確定方針目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的相融共促，也有力增強(qiáng)了黨建工作的凝聚力、創(chuàng)造力和影響力。

四、以項(xiàng)目化管理為手段，創(chuàng)新運(yùn)行模式

借鑒經(jīng)濟(jì)工作項(xiàng)目化管理的做法，抓好黨建工作項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)控和考評(píng)。成立項(xiàng)目組，建立層次分明、分工明確、權(quán)責(zé)到位的組織體系；推行項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制，由黨委書記任項(xiàng)目長，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和日常管理工作；針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，集中力量，整合資源，組織攻關(guān)；制訂黨建工作運(yùn)行表，把項(xiàng)目任務(wù)轉(zhuǎn)化為定人員、定任務(wù)、定時(shí)間、定要求的量化指標(biāo)，每月定期召開工作例會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度，明確努力方向，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成。

五、以全員化管理為支撐，提升運(yùn)行實(shí)效

全員化管理強(qiáng)調(diào)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和廣大黨員全員、全程、全方位參與。中原石油勘探局黨委堅(jiān)持把發(fā)揮黨員主體作用貫穿始終，采取發(fā)放征求意見表、走訪座談、開展?jié)M意度調(diào)查等方式，深入了解廣大黨員對(duì)黨建工作的期望、需求和評(píng)價(jià)。扎實(shí)開展“百名干部下基層活動(dòng)”，黨員干部與職工同吃同住同勞動(dòng)，廣泛征求職工對(duì)企業(yè)黨建工作的意見和建議，并積極為基層單位和職工群眾解決實(shí)際問題，得到了基層黨員職工的高度評(píng)價(jià)；將黨建質(zhì)量管理體系文件下發(fā)到各基層黨支部，組織黨員進(jìn)行討論，根據(jù)黨員反饋的意見，反復(fù)修改完善《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《干部監(jiān)督工作意見》等規(guī)章制度，有效激發(fā)了黨員的參與熱情。

第三篇：關(guān)于企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作心得體會(huì)

當(dāng)前，在企業(yè)黨建工作中建立黨建質(zhì)量管理體系，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引入其先進(jìn)的管理理念、管理制度和工作程序已經(jīng)成為與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑。下面是筆者對(duì)加強(qiáng)黨建質(zhì)量貫標(biāo)體系的幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、引入貫標(biāo)機(jī)制探索黨建新路

從企業(yè)性質(zhì)來講，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其本質(zhì)是追求效益的最大化。改革開放以來，黨的工作重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”上來，辦企業(yè)就必須講求經(jīng)濟(jì)效益，這就要求必須以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供有力的組織保證。

在新形勢下加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)服從和服務(wù)于企業(yè)中心工作，要始終把搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為黨組織的根本任務(wù)。隨著企業(yè)貫標(biāo)體系的不斷深入和完善，企業(yè)的各項(xiàng)管理日趨制度化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，黨建工作如何與之相適應(yīng)只有在黨建工作中導(dǎo)入iso9000質(zhì)量體系，才是黨建工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好途徑。比如，如何科學(xué)地考核評(píng)價(jià)黨員的實(shí)績，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用？過去通常是利用一年一度的民主評(píng)議黨員活動(dòng)，對(duì)黨員的工作、學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，但在評(píng)議過程中，由于對(duì)黨員績效的量化考核不完善，很難對(duì)每個(gè)黨員綜合情況作出量化的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，在一定程度上容易存在走過場，流于形式的現(xiàn)象。但是將iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引用在黨建工作領(lǐng)域，通過建立黨建系統(tǒng)文件化質(zhì)量體系，把黨建系統(tǒng)一些行之有效的傳統(tǒng)的管理方法、以及在新時(shí)期摸索出來的一些新經(jīng)驗(yàn)、新方法用文件化的形式固定下來形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并把黨務(wù)所有工作按照貫標(biāo)的要求實(shí)行過程控制，對(duì)每一項(xiàng)工作和活動(dòng)均采取pdca閉環(huán)控制，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查，并持續(xù)改進(jìn)，那么，黨建工作就會(huì)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理中不斷提高，進(jìn)入良性循環(huán)。因此要適應(yīng)改革發(fā)展的形勢需要，只有創(chuàng)新黨建工作，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系用新的管理方法去探索和改進(jìn)黨建工作才能使黨建工作逐步形成規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，建立和運(yùn)行黨建質(zhì)量管理體系，這樣既可以保證黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，又可以實(shí)現(xiàn)黨建與行政管理工作的結(jié)合。

二、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，提高黨建質(zhì)量管理體系的有效性

1、牢固樹立“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的意識(shí)，在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)由“號(hào)召型”向“切入型”轉(zhuǎn)變。在實(shí)施黨建貫標(biāo)工作中，首先要建立黨支部特色工作控制程序，黨支部要圍繞單位中心工作，結(jié)合自身實(shí)際開展創(chuàng)新性黨建活動(dòng)。因?yàn)榛鶎狱h支部特色工作一是處于安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的最前沿，作用的發(fā)揮是最有力的；二是具有針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)，要針對(duì)各自生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展有針對(duì)性的特色工作，形成“一個(gè)支部一個(gè)特色”的工作格局；三是特色工作要滲透到安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程。

2、牢固樹立“嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事”的意識(shí)，在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)由“隨意性”向“規(guī)范性”轉(zhuǎn)變。建立黨建質(zhì)量管理體系文件，就是以文件的格式化，要求各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序來辦事，運(yùn)用過程控制的方法促進(jìn)黨建工作質(zhì)量的提高。比如召開民主生活會(huì)，要按照黨建質(zhì)量管理體系中加強(qiáng)自身建設(shè)控制程序辦，事前，向公司黨委報(bào)告，組織征求意見，形成議題，下發(fā)給班子成員作好準(zhǔn)備；事中，嚴(yán)格履行組織學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)、開展批評(píng)與自我批評(píng)，針對(duì)職工提出的意見和建議制定整改措施三大議程；事后，把會(huì)議召開情況和整改措施分別向礦黨委匯報(bào)向職工通報(bào)，接受來自上級(jí)黨組織和群眾的監(jiān)督，使民主生活會(huì)開得生動(dòng)活潑、富有成效。

3、牢固樹立“黨建工作必須持續(xù)改進(jìn)和提高”的意識(shí)，在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)由“循環(huán)性”向“持續(xù)性”轉(zhuǎn)變。黨建質(zhì)量管理體系具有“閉環(huán)控制，持續(xù)改進(jìn)”的功能，當(dāng)在內(nèi)部審核或管理評(píng)審以及日常檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，就要按照黨建質(zhì)量管理體系中“不合格項(xiàng)控制程序”及“糾正和預(yù)防措施控制程序”進(jìn)行整改，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和提高的效果。

三、注意幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、明確黨建工作貫標(biāo)的工作目標(biāo)。黨建貫標(biāo)的根本目的是引入iso9000質(zhì)量體系的先進(jìn)理念和先進(jìn)的管理方法、管理程序，緊密結(jié)合企業(yè)黨建工作的客觀要求，運(yùn)用iso9000質(zhì)量管理體系原理，以提高黨組織先進(jìn)性，黨建工作的適宜性，黨建活動(dòng)的有效性為目的，以企業(yè)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績效化考核為內(nèi)容，使企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2、以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，逐步推行。在建立黨建質(zhì)量管理體系初期，要結(jié)合黨建工作的自身特點(diǎn)，認(rèn)真梳理哪些工作必須納入貫標(biāo)工作，哪些工作可以暫時(shí)不納入。應(yīng)認(rèn)真抓好先試點(diǎn)—完善—總結(jié)—推廣工作和認(rèn)識(shí)—實(shí)踐—重新認(rèn)識(shí)的過程，不斷修正實(shí)踐中的偏差，逐步對(duì)黨建工作進(jìn)行精細(xì)化管理。

3、緊密圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際推行。在推行過程中要充分發(fā)揮黨委的核心作用，堅(jiān)定不移地服從于、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)大局，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，通過引入新觀念，采用新形式，挖掘黨建工作的潛力，把建立黨建質(zhì)量管理體系和行政貫標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，使黨建、行政兩個(gè)質(zhì)量管理體系相互融合、相互支持，相互促進(jìn)，推動(dòng)黨建工作整體水平和企業(yè)管理水平的共同提高。

第四篇：關(guān)于企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作心得體會(huì)

當(dāng)前，在企業(yè)黨建工作中建立黨建質(zhì)量管理體系，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引入其先進(jìn)的管理理念、管理制度和工作程序已經(jīng)成為與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑。下面是筆者對(duì)加強(qiáng)黨建質(zhì)量貫標(biāo)體系的幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、引入貫標(biāo)機(jī)制探索黨建新路

從企業(yè)性質(zhì)來講，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其本質(zhì)是追求效益的最大化。改革開放以來，黨的工作重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”上來，辦企業(yè)就必須講求經(jīng)濟(jì)效益，這就要求必須以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供有力的組織保證。

在新形勢下加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)服從和服務(wù)于企業(yè)中心工作，要始終把搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為黨組織的根本任務(wù)。隨著企業(yè)貫標(biāo)體系的不斷深入和完善，企業(yè)的各項(xiàng)管理日趨制度化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，黨建工作如何與之相適應(yīng)只有在黨建工作中導(dǎo)入iso9000質(zhì)量體系，才是黨建工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好途徑。比如，如何科學(xué)地考核評(píng)價(jià)黨員的實(shí)績，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用？過去通常是利用一年一度的民主評(píng)議黨員活動(dòng)，對(duì)黨員的工作、學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，但在評(píng)議過程中，由于對(duì)黨員績效的量化考核不完善，很難對(duì)每個(gè)黨員綜合情況作出量化的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，在一定程度上容易存在走過場，流于形式的現(xiàn)象。但是將iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引用在黨建工作領(lǐng)域，通過建立黨建系統(tǒng)文件化質(zhì)量體系，把黨建系統(tǒng)一些行之有效的傳統(tǒng)的管理方法、以及在新時(shí)期摸索出來的一些新經(jīng)驗(yàn)、新方法用文件化的形式固定下來形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并把黨務(wù)所有工作按照貫標(biāo)的要求實(shí)行過程控制，對(duì)每一項(xiàng)工作和活動(dòng)均采取pdca閉環(huán)控制，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查，并持續(xù)改進(jìn)，那么，黨建工作就會(huì)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理中不斷提高，進(jìn)入良性循環(huán)。因此要適應(yīng)改革發(fā)展的形勢需要，只有創(chuàng)新黨建工作，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系用新的管理方法去探索和改進(jìn)黨建工作才能使黨建工作逐步形成規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，建立和運(yùn)行黨建質(zhì)量管理體系，這樣既可以保證黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，又可以實(shí)現(xiàn)黨建與行政管理工作的結(jié)合。

二、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，提高黨建質(zhì)量管理體系的有效性

1、牢固樹立“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的意識(shí)，在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)由“號(hào)召型”向“切入型”轉(zhuǎn)變。在實(shí)施黨建貫標(biāo)工作中，首先要建立黨支部特色工作控制程序，黨支部要圍繞單位中心工作，結(jié)合自身實(shí)際開展創(chuàng)新性黨建活動(dòng)。因?yàn)榛鶎狱h支部特色工作一是處于安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的最前沿，作用的發(fā)揮是最有力的；二是具有針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)，要針對(duì)各自生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展有針對(duì)性的特色工作，形成“一個(gè)支部一個(gè)特色”的工作格局；三是特色工作要滲透到安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程。

2、牢固樹立“嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事”的意識(shí)，在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)由“隨意性”向“規(guī)范性”轉(zhuǎn)變。建立黨建質(zhì)量管理體系文件，就是以文件的格式化，要求各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序來辦事，運(yùn)用過程控制的方法促進(jìn)黨建工作質(zhì)量的提高。比如召開民主生活會(huì)，要按照黨建質(zhì)量管理體系中加強(qiáng)自身建設(shè)控制程序辦，事前，向公司黨委報(bào)告，組織征求意見，形成議題，下發(fā)給班子成員作好準(zhǔn)備；事中，嚴(yán)格履行組織學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)、開展批評(píng)與自我批評(píng)，針對(duì)職工提出的意見和建議制定整改措施三大議本文來源：公務(wù)員在線http://004km.cn程；事后，把會(huì)議召開情況和整改措施分別向礦黨委匯報(bào)向職工通報(bào)，接受來自上級(jí)黨組織和群眾的監(jiān)督，使民主生活會(huì)開得生動(dòng)活潑、富有成效。

3、牢固樹立“黨建工作必須持續(xù)改進(jìn)和提高”的意識(shí)，在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)由“循環(huán)性”向“持續(xù)性”轉(zhuǎn)變。黨建質(zhì)量管理體系具有“閉環(huán)控制，持續(xù)改進(jìn)”的功能，當(dāng)在內(nèi)部審核或管理評(píng)審以及日常檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，就要按照黨建質(zhì)量管理體系中“不合格項(xiàng)控制程序”及“糾正和預(yù)防措施控制程序”進(jìn)行整改，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和提高的效果。

三、注意幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、明確黨建工作貫標(biāo)的工作目標(biāo)。黨建貫標(biāo)的根本目的是引入iso9000質(zhì)量體系的先進(jìn)理念和先進(jìn)的管理方法、管理程序，緊密結(jié)合企業(yè)黨建工作的客觀要求，運(yùn)用iso9000質(zhì)量管理體系原理，以提高黨組織先進(jìn)性，黨建工作的適宜性，黨建活動(dòng)的有效性為目的，以企業(yè)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績效化考核為內(nèi)容，使企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2、以點(diǎn)

帶面，循序漸進(jìn)，逐步推行。在建立黨建質(zhì)量管理體系初期，要結(jié)合黨建工作的自身特點(diǎn)，認(rèn)真梳理哪些工作必須納入貫標(biāo)工作，哪些工作可以暫時(shí)不納入。應(yīng)認(rèn)真抓好先試點(diǎn)—完善—總結(jié)—推廣工作和認(rèn)識(shí)—實(shí)踐—重新認(rèn)識(shí)的過程，不斷修正實(shí)踐中的偏差，逐步對(duì)黨建工作進(jìn)行精細(xì)化管理。

3、緊密圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際推行。在推行過程中要充分

發(fā)揮黨委的核心作用，堅(jiān)定不移地服從于、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)大局，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，通過引入新觀念，采用新形式，挖掘黨建工作的潛力，把建立黨建質(zhì)量管理體系和行政貫標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，使黨建、行政兩個(gè)質(zhì)量管理體系相互融合、相互支持，相互促進(jìn)，推動(dòng)黨建工作整體水平和企業(yè)管理水平的共同提高。

關(guān)于企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作心得體會(huì)

第五篇：煤礦企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報(bào)

在企業(yè)改革發(fā)展步伐不斷加快的新形勢下，如何緊密圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，提高黨建工作運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，是各級(jí)黨組織不斷探索實(shí)踐的一個(gè)重要課題。七星煤礦黨委高揚(yáng)創(chuàng)新的旗幟，積極吸納先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地把黨建工作融入到管理運(yùn)行機(jī)制中，建立并推行了黨建質(zhì)量管理體系，為解決基層黨建工作中遇到的新問題，找到了突破口，開辟了新的途徑，有效地克服了過去黨建工作中存在的諸多問題，實(shí)現(xiàn)了程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)，提升了黨建工作的質(zhì)量和水平。

一、建立長效機(jī)制，推進(jìn)黨建創(chuàng)新

加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，要勇于探索新思路、新措施，積極創(chuàng)新工作方式方法，建立健全長效機(jī)制，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

針對(duì)過去黨建管理方面存在的職責(zé)不清楚、目標(biāo)不明確、操作不規(guī)范、機(jī)制不健全、考核不到位等問題，七星煤礦黨委從構(gòu)建長效工作機(jī)制入手，明確定位，著力融入，持續(xù)創(chuàng)新，于2003年底提出了借鑒iso9001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系管理思想和管理方法，對(duì)黨組織的工作內(nèi)容、工作方法進(jìn)行了改革，建立了黨建工作質(zhì)量管理體系，把黨組織各項(xiàng)工作和活動(dòng)貫穿于這一體系之中，以程序化的形式對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行梳理和整合，將黨建工作的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化成易于測評(píng)的指標(biāo)考核體系，堅(jiān)持做到在考核內(nèi)容上求實(shí)；在考核形式上求活；在考核辦法上求細(xì)；在考核標(biāo)準(zhǔn)上求嚴(yán)。實(shí)現(xiàn)了由原來的事后檢查變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，由原來的結(jié)果控制變成現(xiàn)在的全過程質(zhì)量控制，使黨建工作有章可循、有質(zhì)可控、有責(zé)可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強(qiáng)了規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性。經(jīng)過幾年的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，逐步走上了規(guī)范化運(yùn)行軌道。

早在2006年，七星煤礦黨委在鞏固提高黨建工作成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化黨建質(zhì)量管理體系，建立了支部書記持證上崗制度，為全面落實(shí)黨建質(zhì)量管理體系提供了可靠保證。

二、規(guī)范操作程序，提升運(yùn)行質(zhì)量

制度是機(jī)制的基礎(chǔ)。只有健全制度，才能形成完善的長效機(jī)制，為工作的規(guī)范運(yùn)行提供可靠的保障。七星煤礦黨委結(jié)合實(shí)際，相繼制定下發(fā)了一系列文件和制度，對(duì)黨建資源實(shí)施有效整合。量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，為黨建工作注入了新的活力。黨建質(zhì)量管理體系實(shí)行過程控制，閉合管理，解決了以往黨建工作中軟指標(biāo)多、硬指標(biāo)少，不易檢查和考核的問題。

黨建質(zhì)量管理體系的管理模式，一個(gè)重要的特征就是具有“過程控制、閉合管理、持續(xù)改進(jìn)”的功能，無論是整個(gè)體系還是某一個(gè)控制程序，當(dāng)在運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)存在問題時(shí)，能及時(shí)啟動(dòng)預(yù)防措施控制程序，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和提高的效果。擺脫了以往工作中改進(jìn)措施落實(shí)不到位，或就事論事地對(duì)工作表象問題進(jìn)行整改的現(xiàn)象。七星煤礦黨委在推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施過程中，不斷加大考核糾偏工作力度，強(qiáng)化過程控制，對(duì)每月檢查考核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下發(fā)“黨建質(zhì)量管理糾錯(cuò)通知單”，規(guī)定整改時(shí)間，定期復(fù)查驗(yàn)收，提高了各支部整改問題的針對(duì)性和改進(jìn)工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)了黨支部書記加強(qiáng)黨建工作的責(zé)任心，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提升的實(shí)際效果。

三、融入中心工作，實(shí)現(xiàn)同頻共振

立足實(shí)際，著眼創(chuàng)新，在打造特色品牌上做文章。七星煤礦黨委始終堅(jiān)持把黨建工作融入到企業(yè)改革發(fā)展的大背景中，在管理創(chuàng)新中推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，逐步建立了黨建工作與中心工作一體化運(yùn)行模式，豐富了黨建質(zhì)量管理的內(nèi)涵與外延，使黨建工作同企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作相融合，相匹配，相互促進(jìn)，確保了黨建質(zhì)量管理工作的科學(xué)有效。

本著圍繞中心，服務(wù)大局這一工作原則，礦黨委堅(jiān)持把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在融入中提高黨建工作水平，發(fā)揮組織優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。按照黨委工作大綱和黨群工作月份工作目標(biāo)管理規(guī)劃要求，全礦各基層黨組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，突出特色，開展了扎實(shí)有效的活動(dòng)。如“創(chuàng)崗、建區(qū)、樹旗”活動(dòng)；黨員教育協(xié)作區(qū)活動(dòng)；“不作為”黨員告誡活動(dòng)；以生產(chǎn)突擊、義務(wù)奉獻(xiàn)為重點(diǎn)的“創(chuàng)星”活動(dòng)等。同時(shí)，“四大文化”建設(shè)活動(dòng)（即管理文化、制度文化、安全文化、生活文化）貫穿于黨建質(zhì)量管理始終，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

1、開展了以改變職工不良習(xí)慣為主要內(nèi)容的安全文化創(chuàng)建活動(dòng)。在職工中開展違章行為專項(xiàng)整治等17項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)職工摒棄不良行為。

2、開展了以“改變落后的管理環(huán)境，樹立科學(xué)的管理理念，建立科學(xué)的管理機(jī)制”為主要內(nèi)容的管理文化創(chuàng)建活動(dòng)。礦黨委確立了“構(gòu)建大科技體系、信息化管理體系、黨建質(zhì)量管理體系”三大管理體系，實(shí)現(xiàn)了管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化。

3、開展了以“健全機(jī)制，完善措施，不斷提升執(zhí)行力”為主要內(nèi)容的制度文化創(chuàng)建活動(dòng)。建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理向文化管理的平穩(wěn)過渡。

4、開展了以“革除陳舊的思想觀念和陋習(xí)，樹立礦區(qū)新風(fēng)，塑造文明形象”為主要內(nèi)容的生活文化創(chuàng)建活動(dòng)，以文明聯(lián)建活動(dòng)和文體活動(dòng)促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)

煤礦企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報(bào)