第一篇：2018年秋中小企業(yè)戰(zhàn)略管理考前沖刺練習(xí)資料(第3章)

《中小企業(yè)戰(zhàn)略管理》考前沖刺練習(xí)資料(第3章)

第三章 中小企業(yè)融資戰(zhàn)略

一、單選題

1.中小企業(yè)融資方式中，成本最低的融資方式是（）

A.內(nèi)部融資 B.留利資金融資 C.內(nèi)部集資 D.外源融資 2.我國中小企業(yè)最常用的外部融資方式是（）。

A.提取折舊 B.向金融機(jī)構(gòu)借款 C.股權(quán)融資 D.債券融資 3.企業(yè)吸收其他經(jīng)濟(jì)主體的閑置資金以滿足自身資金需求的融資方式是（）

A.內(nèi)源融資 B.間接融資 C.內(nèi)部集資 D.外源融資 4.企業(yè)在創(chuàng)立期的主要融資方式是（）。

A.權(quán)益融資 B.長期借款 C.短期借款 D.發(fā)行債券 5.企業(yè)在成長期的主要融資方式是（）。

A.債務(wù)借款 B.權(quán)益融資 C.權(quán)益融資和債務(wù)融資 D.租賃融資 6.當(dāng)企業(yè)正處于盈利能力不斷上升，發(fā)展前景良好時期，理想的融資方式是（）。

A.內(nèi)部融資 B.股權(quán)融資 C.債務(wù)籌資 D.發(fā)行股票 7.美國政府在推動中小企業(yè)融資方面的主要作用是（）。A.融資功能 B.充當(dāng)擔(dān)保 C.服務(wù)功能 D.制定和協(xié)調(diào)政策

8.日本中小企業(yè)的融資模式是（）的融資模式。

A.企業(yè)主導(dǎo) B.銀行主導(dǎo) C.政企共同主導(dǎo) D.政府主導(dǎo) 9.下列不屬于影響企業(yè)融資方式選擇的主要外部因素是（）。A.法律環(huán)境 B.金融環(huán)境 C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。D.文化環(huán)境 參考答案：1.B 2.B 3.D 4.A 5.C 6.C 7.C 8.D 9.D

二、多選題

1.在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)一般通過（）途徑獲取資金。

A.內(nèi)源融資 B.外源融資 C.內(nèi)部集資 D.債務(wù)籌資 E.權(quán)益融資 2.內(nèi)源融資對企業(yè)資本的形成具有（）等特點。

A.原始性 B.自主性 C.低成本性 D.抗風(fēng)險性 E.籌資快 3.內(nèi)源融資具體可分為（）

A.留利資金融資 B.沉淀資金 C.內(nèi)部集資 D.直接融資 E.兼并融資 4.外源融資按照是否經(jīng)過銀行等金融中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資,可分為（）A.直接融資 B.間接融資 C.兼并融資 D.股票債券融資 E.租賃融資 5.我國中小企業(yè)直接融資方式主要包括（）

A.股票債券融資 B.租賃融資 C兼并融資.D.引進(jìn)外資融資 E.民間融資 6.間接融資的種類主要有（）

A.銀行信用 B.消費信用 C.兼并融資 D.引進(jìn)外資融資 E.沉淀資金 7.間接融資的特征體現(xiàn)為（）

A.間接性 B.相對集中性 C.信譽差異性較小 D.可逆性 E.金融中介掌握融資主動權(quán)

8.企業(yè)內(nèi)源融資的主要途徑有（）

A.提取折舊 B.提取盈余公職 C.提取職工福利 D.銀行長期貸款 E.發(fā)行債券

9.影響企業(yè)融資方式選擇的主要外部客觀環(huán)境因素有（）A.法律環(huán)境 B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境 C.金融環(huán)境 D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 E.政治環(huán)境 10.影響企業(yè)融資方式選擇的內(nèi)部因素包括（）

A.企業(yè)發(fā)展前景 B.盈利能力 C.經(jīng)營和財務(wù)狀況 D.行業(yè)競爭力 E.資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)模式

11.中小企業(yè)創(chuàng)立期融資方式主要選擇低風(fēng)險的權(quán)益資本，它包括（）A.股權(quán)融資 B.內(nèi)部融資 C.風(fēng)險投資融資 D.租賃融資 E.債務(wù)融資 12.在成長期的穩(wěn)步發(fā)展階段，中小企業(yè)融資方式除利用內(nèi)部結(jié)余和股權(quán)融資外還可選擇（）

A.長期借款 B.短期借款 C.發(fā)行債券 D.商業(yè)信用 E.實收資本融資

13.中小企業(yè)逐步成長期的主要融資方式是（）A.內(nèi)部結(jié)余 B.股權(quán)融資 C.負(fù)債融資 D.混合權(quán)益證券融資 E.實收資本融資

14.中小企業(yè)成長期的主要融資方式是（）

A.權(quán)益融資 B.股權(quán)融資 C.商業(yè)信用 D.證券融資 E.債務(wù)融資 15.中小企業(yè)成熟期為保持資本結(jié)構(gòu)的合理性，可選擇的融資方式有（）A.留存利潤 B.長期借款 C.短期借款 D.債券融資 E.股權(quán)融資 16.中小企業(yè)衰退期融資方式主要選擇（）。

A.短期借款融資 B.出售資產(chǎn)融資 C.股權(quán)融資 D.內(nèi)部融資 E.租賃融資 17.我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀表現(xiàn)為（）

A.內(nèi)源性融資能力強 B.融資渠道狹窄單一 C.獲得銀行貸款難 D.股權(quán)融資比例低 E.主要依靠正規(guī)金融貸款渠道

18.影響企業(yè)融資方式選擇的主要內(nèi)部因素有（）A.企業(yè)發(fā)展前景 B.企業(yè)盈利能力 C.企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況 D.行業(yè)競爭力 E.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)規(guī)模

參考答案：1.AB 2.ABCD 3.ABC 4.AB 5.ABCDE 6.AB 7.ABCDE 8.ABC 9.ACD 10.ABCDE 11.ABCD 12.ABCD 13.ABD 14.AE 15.ABCD 16.AB 17.BCD 18.ABCDE

三、名詞解釋

1.內(nèi)源融資：又稱內(nèi)部融資，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中從其內(nèi)部提出或留存資金，以彌補原有投資的不足和擴(kuò)大再生產(chǎn)。

2.外源融資:是指吸收其他經(jīng)濟(jì)實體的閑散資金以滿足自身資金需求的融資方式。

四、判斷改錯題 1.內(nèi)源融資，因籌資規(guī)模比較有限，只能是作為企業(yè)融資的一種次要的、輔助性的融資方式。（× 內(nèi)部集資）

2.直接融資的基本特點是資金融通通過金融中介機(jī)構(gòu)來進(jìn)行，它由金融機(jī)構(gòu)籌集資金和運用資金的方式。（× 間接融資）

3.中小企業(yè)融資方式應(yīng)該遵循先“外部融資”后“內(nèi)部融資”的原則。（× 先“內(nèi)部融資”后“外部融資”）

4.我國現(xiàn)階段，民間借貸融資由于服務(wù)品種多種多樣，手續(xù)簡單方便快捷，成為中小企業(yè)獲得外部融資的主要方式。（× 銀行貸款）

5.間接融資的基本特點是資金融通部門通過金融中介機(jī)構(gòu)來進(jìn)行，它由金融機(jī)構(gòu)籌集資金和運用資金兩個環(huán)節(jié)構(gòu)成。（√）

6.根據(jù)美國《中小企業(yè)法》建立的小企業(yè)管理局的主要職責(zé)是制定中小企業(yè)管理政策。（× 促進(jìn)融資）

7.日本構(gòu)建了一套以《中小企業(yè)基本法》為核心的、以政府為主導(dǎo)的中小企業(yè)融資模式與體系。（√）

五、簡答題

1.簡述影響企業(yè)融資方式選擇的因素。

答：（1）外部因素。包括法律環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。（2）內(nèi)部因素。包括企業(yè)的發(fā)展前景、盈利能力、經(jīng)營和財務(wù)狀況、行業(yè)競爭力、資本結(jié)構(gòu)、控制權(quán)、企業(yè)模式、信譽等方面。2.簡述融資方式的選擇策略。

答：（1）遵循先“內(nèi)部融資”后“外部融資”的原則。原因為有三點：①內(nèi)部融資成本相對較低、風(fēng)險小、使用靈活自主；②負(fù)債比率尤其是高風(fēng)險債務(wù)比率的提高會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和破財風(fēng)險；③企業(yè)的股權(quán)融資偏好易導(dǎo)致資金使用效率降低。此外，在我國資本市場制度建設(shè)不斷趨于完善的情況下，企業(yè)股權(quán)再融資的門檻會提高，再融資成本會增加。

（2）結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況，選擇合適的融資方式。應(yīng)該考慮的因素有：①宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響；②企業(yè)所處行業(yè)的競爭程度；③利率、稅率的變動；④融資方式的成本和風(fēng)險；⑤企業(yè)自身的盈利能力及發(fā)展前景；⑥企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)；⑦企業(yè)的控制權(quán)；

3.簡述我國中小企業(yè)融資難的成因分析。

答：中小企業(yè)融資難的成因：（1）內(nèi)部成因: ①企業(yè)信用文化的缺失；②抵押式擔(dān)保能力不足；③一般規(guī)模小，盈利能力差，經(jīng)營風(fēng)險高。

（2）外部成因:①從政策層面上來看，我國尚未形成完整的扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策體系；②多層次的資本市場體系尚不健全；③缺乏完善的信用擔(dān)保機(jī)制；④法律法規(guī)與管理機(jī)構(gòu)不健全，缺乏政策支持；⑤各地區(qū)廣泛存在著非正規(guī)金融的抑制效應(yīng)。

六、論述題

1.結(jié)合我國實際情況，論述企業(yè)生命周期不同階段融資方式（融資戰(zhàn)略）的選擇。

答：（1）創(chuàng)業(yè)期融資方式選擇。在創(chuàng)業(yè)期，各方面資金需求較大，經(jīng)營現(xiàn)金流入較少，籌資管道及方式成為企業(yè)財務(wù)管理的重點。由于獲得負(fù)債融資的概率非常小，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險方向搭配的戰(zhàn)略性理念，企業(yè)資金來源主要是低風(fēng)險的權(quán)益資本，如股權(quán)融資、內(nèi)部融資；對于創(chuàng)立期的高科技企業(yè)也可適度吸引風(fēng)險投資者通過實收資本進(jìn)行融資，特殊行業(yè)（如運輸行業(yè)）也可考慮選擇租賃融資。

（2）成長期融資方式選擇。在成長期，產(chǎn)品銷售收入以及提供勞務(wù)產(chǎn)生的資金流量逐年增長，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險逐漸降低，企業(yè)要在權(quán)益融資和債務(wù)融資中做好選擇。在企業(yè)逐步成長期，由于投資機(jī)會增多、投資規(guī)模擴(kuò)大，選擇混合權(quán)益證券融資、股權(quán)融資和內(nèi)部盈余仍是主要的。在成長期的穩(wěn)步發(fā)展階段，考慮最佳融資結(jié)構(gòu)和財務(wù)杠桿效應(yīng)，除利用內(nèi)部結(jié)余和股權(quán)融資外，企業(yè)應(yīng)更多選擇長期借款、短期借款、發(fā)行債券和商業(yè)信用等負(fù)債融資，以擴(kuò)大資金來源管道，降低資本成本。

（3）成熟期融資方式選擇。成熟期，企業(yè)市場規(guī)模效應(yīng)出現(xiàn)，競爭優(yōu)勢明顯，因大量現(xiàn)金流入而儲備充足，企業(yè)內(nèi)部融資足以滿足少量投資需求，經(jīng)營風(fēng)險較小。為了提高資本結(jié)構(gòu)合理性，可選擇留存利潤、長期借款、短期借款以及債券融資，引入負(fù)債融資發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，合理避稅，提高企業(yè)贏利能力。

（4）衰退期融資方式選擇。衰退期，產(chǎn)品需求和銷量下降，現(xiàn)金流入衰減，企業(yè)對資金需求量不是很大。為了合理避稅，可選擇短期借款融資；為了收回現(xiàn)金、尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點以爭取企業(yè)平穩(wěn)過渡，可選擇出售價值貢獻(xiàn)不大的資產(chǎn)進(jìn)行融資。

2.分析中外解決中小企業(yè)融資問題的政策與經(jīng)驗。

答：（1）美國中小企業(yè)融資支持體系。①制定優(yōu)惠貸款計劃；②建立貸款擔(dān)保二級市場；③由管理局指定貸款金融機(jī)構(gòu)；④提供履約擔(dān)保服務(wù)；⑤通過小企業(yè)投資公司向小企業(yè)貸款注入股本投資；⑥建立電子網(wǎng)絡(luò)吸引民間資本；還有鼓勵、扶持和督促金融機(jī)構(gòu)向小企業(yè)融資，如通過法律消除不不利于公平競爭的障礙，并監(jiān)管金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行法律；提供涉及小企業(yè)的最后貸款；提供信息及服務(wù)。

（2）日本中小企業(yè)融資狀況及模式。①以政府為主導(dǎo)。由政府出資并按計劃組建政策性金融機(jī)構(gòu)。②得到政府扶持的日本民間金融機(jī)構(gòu)；③信用保證協(xié)會制度；④中小企業(yè)信用保險制度。

(3)歐盟的中小企業(yè)融資狀況。①法律體系方面：十分注重建立和完善中小企業(yè)及其融資的法律體系；②金融體系方面：A.全球貸款；B.提供貸款貼息；C.阿姆斯特丹特別行動計劃（ASAP）；

③信用擔(dān)保體系方面：A.融資擔(dān)保；B.股權(quán)參與；C.“增長和環(huán)境”引導(dǎo)項目；④風(fēng)險投資基金方面：建立“歐洲技術(shù)便捷啟動基金（ETF）”；⑤資本市場利用方面：成立另類投資市場（AIT）。

（4）中國中小企業(yè)融資狀況及模式。政府和社會層面暢通我國中小企業(yè)融資渠道：(1)全面落實支持小企業(yè)發(fā)展的金融政策；(2)加強和改善對中小企業(yè)的金融服務(wù)；(3)進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)融資渠道；(4)發(fā)揮信用信息服務(wù)的作用；(5)建立多層次的資本市場體系；(6)建立信用評價及擔(dān)保體系。企業(yè)層面暢通我國中小企業(yè)融資渠道：（1）提高其整體素質(zhì)，增強其內(nèi)在融資能力。一是要規(guī)范中小企業(yè)的企業(yè)制度，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平；二是要積極推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)程，建立完善的法人經(jīng)營理念，理順內(nèi)部關(guān)系，建立有效激勵約束機(jī)制，提高市場競爭力；三是要不斷完善企業(yè)財務(wù)制度，改善財務(wù)狀況，保護(hù)企業(yè)資金的安全完整和保值增值。（2）逐漸提高自身積累能力，加強增強資金積累意識。企業(yè)要運用科學(xué)的管理方法，提高企業(yè)資金使用效率；要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低成本，增強自身財務(wù)實力；要增強自身積累意識，完善以留存收益增補企業(yè)資本金制度，強化內(nèi)源融資。（3）加強內(nèi)部管理，提高信息的透明度，塑造良好的企業(yè)形象。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全財務(wù)會計核算制度。一方面，要建立起規(guī)范完善的會計核算體系，真實公允地反映企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)信息透明度，以便吸引外部投資；另一方面，要制定嚴(yán)格的財務(wù)紀(jì)律，及時償還銀行及其他金融機(jī)構(gòu)債務(wù)，提高企業(yè)自身信譽，與金融機(jī)構(gòu)建立長期的信任關(guān)系。

第二篇：2018年秋中小企業(yè)戰(zhàn)略管理考前沖刺練習(xí)資料(第2章)

《中小企業(yè)戰(zhàn)略管理》考前沖刺練習(xí)資料(第2章)

第二章 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

一、單項選擇題

1.創(chuàng)業(yè)活動并非完全是一種自發(fā)行為，各種創(chuàng)業(yè)環(huán)境條件必須與創(chuàng)業(yè)過程的關(guān)鍵因素匹配起來，因此搞好創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)的核心是（）。

A.簡化創(chuàng)業(yè)手續(xù) B.減輕稅收負(fù)擔(dān) C.開展培訓(xùn)和咨詢 D.創(chuàng)造機(jī)會 2.目前國內(nèi)最為常用的市場調(diào)研方法是（）。

A.電話訪問法 B.攔截訪問法 C.入戶調(diào)查法 D.小組（焦點）座談法 3.我國《公司法》規(guī)定，設(shè)立科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性有限責(zé)任公司時，股東出資要求達(dá)到法定資本的最低限額是（）萬元。

A.50 B.30 C.10 D.100 4.某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）。A.個體工商戶 B.合伙企業(yè) C.有限責(zé)任公司 D.股份有限公司 5.絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）。

A.個人獨資企業(yè) B.合伙企業(yè) C.有限責(zé)任公司 D.無限責(zé)任公司 6.個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于（）。

A.信貸信譽抵 B.無限責(zé)任 C.財務(wù)有限 D.缺乏企業(yè)管理 參考答案:1.D 2.C 3.C 4.A 5.C 6.B

二、多項選擇題

1.戴衛(wèi)·格耶瓦里和丹尼爾·弗葛爾認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)活動的最為關(guān)鍵要素是（）。A.創(chuàng)業(yè)機(jī)會 B.創(chuàng)業(yè)意愿 C.創(chuàng)業(yè)技能 D.創(chuàng)業(yè)環(huán)境 E.創(chuàng)業(yè)能力 2.創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素大致可歸為（）大類。

A.政府政策 B.社會經(jīng)濟(jì)條件

C.教育與管理技能培養(yǎng) D.金融與非金融支持 E.科技環(huán)境

3.國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的類型基本包括（）。

A.生存型創(chuàng)業(yè)者 B.變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者 C.主動型創(chuàng)業(yè)者 D.冷靜型創(chuàng)業(yè)者 E.盲目型創(chuàng)業(yè)者

4.常用的市場調(diào)研方法有（）。

A.電話訪問法 B.入戶訪問法 C.攔截訪問法 D.小組座談法 E.深度訪談法

5.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中，行業(yè)獲利性因素包括（）。A.市場容量 B.市場成長性 C.行業(yè)平均盈利水平D.市場細(xì)分 E.行業(yè)企業(yè)集中度

6.創(chuàng)業(yè)中影響行業(yè)選擇的主要因素有行業(yè)的（）。A.特征性因素 B.獲利性因素 C.進(jìn)入性因素 D.創(chuàng)業(yè)者與行業(yè)關(guān)聯(lián)因素 E.政策性因素

7.我國當(dāng)前創(chuàng)辦中小企業(yè)最常見的企業(yè)法律形式有（）。

A.個體工商戶 B.個人獨資企業(yè) C.合伙企業(yè) D.有限責(zé)任公司 E.無限責(zé)任公司 參考答案:1.ABC 2.ABCD 3.ABC 4.ABCDE 5.ABCD 6.ABCD 7.ABCD

三、名詞解釋

1.合伙企業(yè)：是指依據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》在中國境內(nèi)設(shè)立的，由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。

2.有限責(zé)任公司：是指股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人企業(yè)。

3.創(chuàng)業(yè)活動：是一種創(chuàng)新性活動，它的本質(zhì)是獨立地開創(chuàng)并經(jīng)營一種事業(yè)，使該事業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展、快速成長的思維和行為。

四、判斷改錯題

1.幾乎所有的企業(yè)家都認(rèn)為創(chuàng)新能力和自信是導(dǎo)致成功創(chuàng)業(yè)的第一前提，而心理健康對企業(yè)家的成功尤其重要。（× 健康和精力充沛）

2.深度訪談法是常用于商業(yè)性的消費者意向調(diào)查的市場調(diào)研方法，它的最大問題是收集的數(shù)據(jù)代表性差。（× 攔截訪問法）

3.在有限責(zé)任公司中，董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人可兼任監(jiān)事。（× 不可）。4.合伙企業(yè)的主要法律特征是無限連帶責(zé)任，最大風(fēng)險也是無限連帶責(zé)任。（√）。

5.我國《公司法》對有限責(zé)任公司的股東限定為50人以下。（× 2個人以上50人以下）。

6.我國《公司法》規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司時，股東可以用貨幣出資，也可以用實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價出資，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的金額一般不得超過有限責(zé)任公司注冊資本的20%；以高新技術(shù)向有限責(zé)任公司作價入股，作價出資的總金額可以超過公司注冊資本的20%，但不得超過50%。（× 35%）。

五、簡答題

1.簡述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求。

答：（1）健康與精力充沛；（2）自信；（3）自我控制與約束；（4）理性認(rèn)識能力；（5）溝通技巧與人際關(guān)系；（6）計劃與組織才能；（7）用人之道；（8）挑戰(zhàn)風(fēng)險，接受不確定性；（9）性格成熟；（10）創(chuàng)新能力與創(chuàng)造欲。2.簡述創(chuàng)業(yè)時選擇行業(yè)的基本原則。

答：（1）符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢；（2）具有較大的吸引力；（3）進(jìn)入成本較低；

（4）選擇具有技術(shù)創(chuàng)新性和市場前景好的項目；（5）創(chuàng)業(yè)者在該行業(yè)具有資源優(yōu)勢。3.創(chuàng)業(yè)時選擇什么樣的企業(yè)組織形式應(yīng)考慮哪些因素? 答：（1）經(jīng)營單位定位；（2）經(jīng)營事業(yè)范圍；（3）資金實力；（4）團(tuán)隊組成情況、經(jīng)營計劃、組成人員權(quán)力責(zé)任承擔(dān)、贏利模式和回收資金的周期等因素。4.簡述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的影響因素。

答：（1）影響中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的因素。（①創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)，如健康與精力充沛、自信、自我控制與約束、理性認(rèn)識能力、溝通技巧與人際關(guān)系、創(chuàng)新能力與創(chuàng)造欲等。②創(chuàng)業(yè)項目的選定。創(chuàng)業(yè)項目的來源主要是職業(yè)經(jīng)驗、個人愛好和社會人際交往；欲要創(chuàng)業(yè)應(yīng)該以職業(yè)經(jīng)驗和掌握的技術(shù)為主，仔細(xì)分析其合理性，探索和獲得創(chuàng)業(yè)項目。③創(chuàng)業(yè)資金的籌資。從何處籌集資本和能否籌集到充足的資金是提高創(chuàng)業(yè)成功可能性的重要因素。④創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營管理能力。主要包括資金管理、科學(xué)計劃、專家咨詢、員工素質(zhì)、營銷活動。

（2）制約我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的因素。①制度因素。主要有創(chuàng)業(yè)的行政管理、政策、風(fēng)險投資機(jī)制。②社會因素。主要有創(chuàng)業(yè)氛圍、服務(wù)、教育。③個人因素。主要包括創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)能力。

六、論述題

1.論述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中選擇行業(yè)的方法。

答：（1）行業(yè)選擇的定性方法有：①行業(yè)特性分析。包括行業(yè)發(fā)展趨勢分析、行業(yè)規(guī)模與差異性分析、行業(yè)所處在的產(chǎn)業(yè)鏈的位置分析、行業(yè)生命周期分析。②行業(yè)獲利性分析。包括行業(yè)是否具有較高的行業(yè)平均贏利水平、是否具有較大的市場規(guī)模及良好的市場成長性。③行業(yè)進(jìn)入性分析。包括行業(yè)進(jìn)入成本分析、進(jìn)入壁壘分析、政府行業(yè)政策分析、集中度及競爭對手分析。

（2）行業(yè)選擇的定量方法。主要有標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣法和選擇因素法。

2.論述促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的措施（如何建立健全中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系）。

答：（1）培育創(chuàng)業(yè)精神。①轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念需要政府、創(chuàng)業(yè)者和社會共同努力。首先，政府要把激勵中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)作為一項重要戰(zhàn)略，完善有關(guān)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策；其次，創(chuàng)業(yè)者自身也要樹立創(chuàng)新和競爭觀念，增強公民的創(chuàng)業(yè)意識；再次，社會要積極鼓勵創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)者提供有利條件，形成積極向上的創(chuàng)業(yè)氛圍。②建立和完善創(chuàng)業(yè)教育體系。一是政府要加強社會創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)教育；二是高校要加強和普及創(chuàng)業(yè)教育。

（2）建立健全我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系。①轉(zhuǎn)變政府職能。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府要向效能政府、有限政府、法治政府、服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變。要以市場為導(dǎo)向，使管理工作規(guī)范、有序和高效。在發(fā)展中小企業(yè)工作中，要求地方政府要不斷適應(yīng)生態(tài)環(huán)境變化的要求，優(yōu)化中小企業(yè)成立和發(fā)展環(huán)境，健全服務(wù)體系。②優(yōu)化法制環(huán)境。要建立民主公正的法治社會，清理和修改地方性政策法規(guī)，允許外商投資和國有企業(yè)進(jìn)入的領(lǐng)域都應(yīng)當(dāng)允許其他任何經(jīng)濟(jì)類型的企業(yè)進(jìn)入。盡快建立公共產(chǎn)品的合理價格、稅收機(jī)制，鼓勵和引導(dǎo)中小企業(yè)參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快行業(yè)管理體制改革。營造有利于創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境，當(dāng)務(wù)之急是放寬市場準(zhǔn)入，如全面落實扶持政策。③建立多層次的資本市場。要采取積極措施，建立多層次的資本市場，為中小企業(yè)的創(chuàng)建提

供融資渠道，加大政府對中小企業(yè)創(chuàng)辦的支持力度。第一，要加大政府資金支持力度；第二擴(kuò)大間接融資渠道；第三，發(fā)展直接融資渠道。④提供創(chuàng)業(yè)財稅優(yōu)惠。運用財政和稅收政策等手段，改善中小企業(yè)融資環(huán)境，推動中小企業(yè)不斷發(fā)展。⑤加強我國中小企業(yè)孵化機(jī)制建設(shè)。政府要合理布局創(chuàng)辦專業(yè)技術(shù)孵化器。根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求，有針對性地凝聚技術(shù)、吸引人才、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)；根據(jù)各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，設(shè)立專業(yè)技術(shù)孵化器，注重科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合優(yōu)勢，為中小企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持。同時，吸引創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)服務(wù)環(huán)境，形成創(chuàng)業(yè)服務(wù)專家隊伍，并根據(jù)創(chuàng)業(yè)者需求組織開展一條龍創(chuàng)業(yè)服務(wù)。⑥充分發(fā)揮中介組織作用。政府應(yīng)動員更多的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成“政府-市場中介組織-中小企業(yè)”關(guān)系鏈，為中小企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展提供各種服務(wù)。一方面加快建立專門為中小企業(yè)服務(wù)的中介組織機(jī)構(gòu)，另一方面充分利用現(xiàn)在的中介組織，拓寬服務(wù)范圍，使其功能全面化，實現(xiàn)對中小企業(yè)的全方位支持?？傊?，促進(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)辦需要政府、創(chuàng)業(yè)者和社會多方面共同努力，制定相應(yīng)對策和措施。

七、案例分析題

如今是創(chuàng)業(yè)的時代，有人成功有人失敗，不管是成功還是失敗都會給我們提供經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望我們從中獲得啟發(fā)。許小姐能做老板嗎?

許小姐一門心思想做老板。經(jīng)過7年的努力工作和省吃儉用積蓄了一筆資金，其中10萬元做了注冊資金，5萬元用于流動資金。她認(rèn)為，個人創(chuàng)業(yè)必須有豐富的工作經(jīng)驗。所以在過去的工作中，她總是分內(nèi)分外的事全都搶著干，從不計報酬。尤其是經(jīng)營方面的事，她更是豎著耳朵聽，目的就是為了多學(xué)點本事，為自己開公司做準(zhǔn)備。另外，她認(rèn)為個人創(chuàng)業(yè)必須有一個好的項目。她選擇了一個當(dāng)時的朝陽項目——房地產(chǎn)租賃咨詢。

2009年底在辦齊所有手續(xù)后，門店終于開張，她勤勤懇懇努力工作，但她怎么也沒想到，最初的3個月幾乎沒有生意，直到第6個月才稍有收入，可生意很不穩(wěn)定，半年來，她賠了3萬元。她開始動搖了，覺得自己是在靠天吃飯，靠運氣吃飯。她認(rèn)為做生童不應(yīng)該是賭博，肯定是哪兒弄錯了。她不想再這樣干下去了，她認(rèn)為不能等到這15萬元都賠光的時候才行動。她要去弄明白問題到底出在哪里。第7個月她關(guān)掉了公司。

導(dǎo)致許小姐失敗的原因很復(fù)雜，首先一條重要原因就在于沒有一個完整的創(chuàng)業(yè)計劃.小企業(yè)抗風(fēng)險能力很低，不考慮成熟，一廂情愿，自然危機(jī)重重。其次一條是沒有考慮到創(chuàng)業(yè)的政策風(fēng)險，沒有想到房地產(chǎn)緊控，竟然連二手房市場也受到了極大沖擊。要想創(chuàng)業(yè)成功，還要學(xué)會怎樣避免“打水漂”。沒錢也可以開店

張大勇性格開朗，待人熱情，頭腦靈活，善于社交，有一定的管理能力。他既酷愛電腦又做著電腦的生意，兜里也有一些積蓄，而且身邊又結(jié)識了眾多的電腦愛好者們。由于當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)已成為年輕人生活的一部分，張大勇就瞄準(zhǔn)了一個掙錢的機(jī)會——開一家網(wǎng)吧。但是，自己積蓄的錢又不夠。經(jīng)過仔細(xì)分析和市場調(diào)研后，在一個交通便利又比較熱鬧的地段，張大勇和幾個朋友一起開了一家規(guī)模較大的網(wǎng)吧。一年后，張大勇不僅收回了本錢，自己又開了一家分店。

張大勇的成功歸功于他對自己有清醒的認(rèn)識，對市場需求有充分的了解，同時借助于和朋友合作，既解決了資金問題，又壯大了個人的實力，將自己的優(yōu)勢，有效地與外部條件結(jié)合起來，成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者。

對于每一個創(chuàng)業(yè)者而言，永遠(yuǎn)要面對的困難，就是資源的匱乏，但是，成功的創(chuàng)業(yè)者總是能夠利用自己僅有的資源，巧妙地與其他資源整合，張大勇不僅有“勇”，還有“謀”——資源整合的意識。問題：

1、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)時應(yīng)考慮哪些因素？

2、為什么許小姐失敗了？而張大勇反而成功？說明理由。

答：

1、要求考慮：創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素（政府政策、社會經(jīng)濟(jì)條件、教育與管理技能培養(yǎng)、金融與非金融支持）、選擇企業(yè)組織形式應(yīng)該考慮的因素、創(chuàng)業(yè)成功的因素（個人素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)項目選定、資金籌集、經(jīng)營管理能力）、制約因素（制度因素、社會因素、個人因素）。

2、許小姐失敗的原因很復(fù)雜，首先沒有一個完整的創(chuàng)業(yè)計劃，小企業(yè)抗風(fēng)險能力很低；其次沒有考慮到創(chuàng)業(yè)的政策風(fēng)險。而張大勇的成功則可歸結(jié)為如下幾個原因，第一，具備一位成功創(chuàng)業(yè)者所要求的基本素質(zhì)，第二，有科學(xué)之完整創(chuàng)業(yè)計劃，第三，根據(jù)實際情況選擇創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織形式；第四，對政府政策比較了解，對創(chuàng)業(yè)的制約因素有清醒的認(rèn)識，從而采取相應(yīng)對策應(yīng)對。

第三篇：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)計劃

2011-2012年第二學(xué)期教學(xué)計劃

為了能夠按照教學(xué)大綱的要求及時的完成規(guī)定時間內(nèi)的教學(xué)任務(wù)，提高學(xué)生的考試合格率，現(xiàn)對本學(xué)期中小企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程做如下教學(xué)安排：

一、課程說明：本課程共48個學(xué)時，共6天的課程，本書的重點章節(jié)是第一

章、第二章、第三章第六章、第八章和第九章；次重點的章節(jié)是第四章和

第五章；一般章節(jié)是第七章和第十章，現(xiàn)對本書的課程做以下具體安排

二、具體規(guī)劃：

1、第一天：

第一節(jié)課進(jìn)行自我介紹，第二節(jié)課進(jìn)行學(xué)習(xí)方法的介紹，剩下6節(jié)課完成第一章的內(nèi)容和第二章的前三節(jié)內(nèi)容，并及時的進(jìn)行習(xí)題的訓(xùn)練和講解

2、第二天：

完成第二章和第三章的內(nèi)容，并進(jìn)行習(xí)題的講解

3、第三天：

完成第四章和第五章的內(nèi)容，以及習(xí)題的訓(xùn)練和講解

4、第四天：

完成第六章和第七章的內(nèi)容，以及習(xí)題的訓(xùn)練和講解（第七章基本結(jié)束）

5、第五天

完成第八章和第九章的內(nèi)容，以及習(xí)題的訓(xùn)練和講解

6、第六天：

前三節(jié)課完成第十章的全部內(nèi)容，剩下的課時講解習(xí)題以及答題技巧，并進(jìn)行綜合的復(fù)習(xí)串講

現(xiàn)已經(jīng)上了四天課程，嚴(yán)格按照教學(xué)計劃實施，現(xiàn)已上到第七章，剩下兩次課結(jié)束課程，并進(jìn)行串講復(fù)習(xí)

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理,隨堂練習(xí)2018秋華工網(wǎng)教答案

企業(yè)戰(zhàn)略管理,隨堂練習(xí)2018秋

企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

1.(單選題)（）是推動中國企業(yè)外部環(huán)境變化的首要和根本性驅(qū)動因素。

A．技術(shù)進(jìn)步

B．經(jīng)濟(jì)全球化

C．經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化 D．中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：A 問題解析：

2.(單選題)受到技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型三大驅(qū)動因素的影響，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境表現(xiàn)出（）的特點。

A．高度封閉化

B．中央集權(quán)化

C．高度動態(tài)化

D．適度競爭化

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：C 問題解析：

3.(單選題)經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在（）。

A．競爭優(yōu)勢可保持性增強

B．競爭優(yōu)勢可保持性下降

C．競爭優(yōu)勢增強

D．競爭優(yōu)勢下降

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：B 問題解析：

4.(單選題)單一行業(yè)/產(chǎn)品/市場企業(yè)，或者集團(tuán)公司屬下的子公司所采用的戰(zhàn)略是（）。

A．公司層戰(zhàn)略

B．經(jīng)營層戰(zhàn)略

C．職能層戰(zhàn)略

D．職能層策略

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：B 問題解析：

5.(單選題)從企業(yè)戰(zhàn)略功能的角度看，一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略屬于（）。

A．增長型戰(zhàn)略

B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C．收縮型戰(zhàn)略

D．組合型戰(zhàn)略

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：A 問題解析：

6.(單選題)選擇和進(jìn)入盈利水平最大或者行業(yè)信譽最高的行業(yè)，是企業(yè)獲得高于社會平均水平收益的首要戰(zhàn)略，這是以下哪一種企業(yè)戰(zhàn)略決策思維模式中的假設(shè)？（）。

A．制度基礎(chǔ)模式

B．產(chǎn)業(yè)組織模式

C．資源基礎(chǔ)模式

D．行業(yè)基礎(chǔ)模式

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：B 問題解析：

7.(單選題)企業(yè)資源和能力上的競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)與獲得超額利潤的基礎(chǔ)，這是以下哪一種企業(yè)戰(zhàn)略決策思維模式中的假設(shè)？（）。

A．制度基礎(chǔ)模式

B．產(chǎn)業(yè)組織模式

C．資源基礎(chǔ)模式

D．行業(yè)基礎(chǔ)模式 答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：C 問題解析：

8.(單選題)企業(yè)戰(zhàn)略管理者對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，構(gòu)建戰(zhàn)略實施的計劃體系，制定相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，提供必要的管理支持，這些活動處于企業(yè)戰(zhàn)略管理的（）階段。

A．戰(zhàn)略制定

B．戰(zhàn)略實施

C．戰(zhàn)略評價

D．戰(zhàn)略控制

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：B 問題解析：

9.(單選題)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略意圖、宗旨等，提出企業(yè)戰(zhàn)略，并在獲得批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的實施，是（）在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮的作用。

A．企業(yè)董事會

B．高層管理者

C．中層管理者

D．專業(yè)人士或團(tuán)隊

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：B 問題解析：

10.(多選題)推動中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的三大驅(qū)動因素是（）。

A．技術(shù)進(jìn)步

B．經(jīng)濟(jì)全球化

C．經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化 D．中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：ABD 問題解析：

11.(多選題)在各項改革措施逐步推進(jìn)和落實的過程中，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境仍然具有（）三個方面的情境特征。

A．轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)

B．計劃經(jīng)濟(jì)體制

C．新興市場

D．多重制度

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：ACD 問題解析：

12.(多選題)明茨伯格認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是一種（）。

A．計劃（plan）

B．模式（pattern）

C．定位（position）

D．愿景/期望（perspective）

E．計謀（ploy）

答題：

A.B.C.D.E.（已提交）參考答案：ABCDE 問題解析：

第二章 外部環(huán)境分析

1.(單選題)根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營影響的遠(yuǎn)近，可將外部環(huán)境劃分為三個層次。行業(yè)相關(guān)因素（包括供應(yīng)商、購買者、潛在進(jìn)入者、替代產(chǎn)品以及行業(yè)內(nèi)部的競爭者等）屬于哪一個層次的外部環(huán)境？（）。

A．宏觀環(huán)境

B．社會環(huán)境

C．市場與行業(yè)環(huán)境 D．競爭與合作環(huán)境

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：C 問題解析：

2.(單選題)宏觀環(huán)境不包括（）環(huán)境因素。

A．政治與法律

B．經(jīng)濟(jì)

C．自然

D．組織

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：D 問題解析：

3.(單選題)政治與法律環(huán)境不包括（）因素。

A．政府制度

B．外交政策

C．貨幣政策

D．環(huán)保法規(guī)

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：C 問題解析：

4.(單選題)社會文化環(huán)境不包括（）因素。

A．失業(yè)率

B．風(fēng)俗習(xí)慣

C．宗教信仰

D．價值觀

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：A 問題解析：

5.(單選題)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不包括（）因素。

A．經(jīng)濟(jì)體制

B．貨幣政策

C．利率

D．收入分配

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：D 問題解析：

6.(單選題)技術(shù)環(huán)境不包括（）因素。

A．技術(shù)創(chuàng)新政策

B．對待工作和休閑的態(tài)度

C．政府和行業(yè)對技術(shù)發(fā)展的關(guān)注

D．科技成果轉(zhuǎn)化的速度

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：B 問題解析：

7.(單選題)市場供需關(guān)系分析是對市場環(huán)境的（）方面進(jìn)行分析。

A．市場結(jié)構(gòu)

B．顧客需求

C．消費方式

D．商業(yè)模式

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：A 問題解析：

8.(單選題)在五力分析模型中，影響行業(yè)潛在進(jìn)入者進(jìn)入障礙的因素不包括（）。

A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B．產(chǎn)品差異

C．企業(yè)文化

D．政府政策和專利

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：C 問題解析：

9.(單選題)在（）情況下，供應(yīng)商有較強的討價還價能力。

A．供應(yīng)商所處行業(yè)集中化程度高

B．所供應(yīng)的產(chǎn)品有大量替代產(chǎn)品

C．所供應(yīng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本低

D．供應(yīng)商產(chǎn)品無差別

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：A 問題解析：

10.(單選題)在（）情況下，購買商有較強的討價還價能力。

A．購買商所處行業(yè)集中程度較低

B．所購買的產(chǎn)品差異性大

C．購買商所處行業(yè)的利潤率高

D．購買商容易進(jìn)行后向一體化

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：D 問題解析：

11.(單選題)在（）情況下，行業(yè)內(nèi)部競爭會變得激烈化。

A．行業(yè)快速增長

B．行業(yè)具有非常高的固定成本或庫存成本

C．行業(yè)產(chǎn)品差異化明顯

D．退出行業(yè)的障礙不大

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：B 問題解析：

12.(單選題)戰(zhàn)略群是由一個行業(yè)內(nèi)（）和市場定位相似的競爭者所組成的群體。

A．企業(yè)宗旨

B．資源能力

C．目標(biāo)市場

D．管理模式

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：C 問題解析：

第三章 內(nèi)部環(huán)境分析

1.(單選題)企業(yè)的有形資源不包括（）。

A．經(jīng)營場所

B．財務(wù)資源

C．組織資源

D．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：D 問題解析：

2.(單選題)企業(yè)的無形資源不包括（）。

A．企業(yè)專利

B．員工知識結(jié)構(gòu)

C．客戶關(guān)系

D．企業(yè)商譽

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：B 問題解析：

3.(單選題)價值鏈中的價值創(chuàng)造活動可分成基本活動和支持性活動兩大類，其中（）屬于支持活動要素。

A．制造與運營

B．服務(wù)

C．營銷與銷售

D．基礎(chǔ)設(shè)施

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：D 問題解析：

4.(單選題)研發(fā)和生產(chǎn)制造屬于哪一種企業(yè)能力？（）。

A．管理能力

B．經(jīng)營能力

C．整合能力

D．動態(tài)能力

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：B 問題解析：

5.(單選題)以下關(guān)于企業(yè)資源能力冗余性的判斷，不正確的是（）。

A．企業(yè)資源能力的冗余性應(yīng)視作企業(yè)成本或多余的資源能力

B．企業(yè)資源能力的冗余性為企業(yè)保持戰(zhàn)略柔性和靈活性

C．顧客需求變化可能會使曾經(jīng)的優(yōu)質(zhì)資源變化劣質(zhì)資源

D．行業(yè)環(huán)境會改變企業(yè)所擁有資源的價值

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：A 問題解析：

6.(單選題)以下關(guān)于企業(yè)核心專長的判斷，不正確的是（）。

A．企業(yè)可以建立適用于所有行業(yè)、市場、經(jīng)營定位的普適性核心專長

B．核心專長是若干關(guān)鍵和可保持競爭優(yōu)勢的組合 C．核心專長是若干關(guān)鍵和可保持競爭優(yōu)勢的整合 D．核心專長有可能轉(zhuǎn)變成為核心障礙

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：A 問題解析：

7.(單選題)SWOT分析矩陣是進(jìn)行（）和內(nèi)部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。

A．企業(yè)資源

B．組織結(jié)構(gòu)

C．企業(yè)戰(zhàn)略

D．企業(yè)外部環(huán)境

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：D 問題解析：

8.(單選題)在SWOT分析矩陣中，（）是一種最理想的組合，任何企業(yè)都希望憑借該種組合最大限度地利用外部環(huán)境所提供的多種發(fā)展機(jī)會。

A．WT組合B．SO組合C．WO組合D．ST組合答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：B 問題解析：

9.(多選題)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容包括（）。

A．歷史和現(xiàn)行戰(zhàn)略分析

B．資源分析

C．能力分析

D．核心專長分析

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：ABCD 問題解析：

10.(多選題)以下（）可能會造成企業(yè)在資源數(shù)量和質(zhì)量上的優(yōu)勢和劣勢發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

A．制度或政策的變化

B．技術(shù)進(jìn)步的影響

C．顧客需求的變化

D．消費方式的變化

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：ABCD 問題解析：

11.(多選題)（多選題）企業(yè)資源能力的戰(zhàn)略價值應(yīng)從（）方面著手分析。

A．價值性

B．稀缺性

C．難以獲得性

D．不可替代性

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：ABCD 問題解析：

第四章 企業(yè)戰(zhàn)略承諾與戰(zhàn)略目標(biāo)

1.(單選題)企業(yè)利益相關(guān)者可分為資本市場利益相關(guān)者、產(chǎn)品市場利益相關(guān)者和組織利益相關(guān)者三類。以下屬于產(chǎn)品利益相關(guān)者的是（）。

A．股東

B．員工

C．供應(yīng)商

D．債權(quán)人

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：C 問題解析：

2.(單選題)戰(zhàn)略承諾是企業(yè)在綜合考慮自身資源、能力和外部環(huán)境變化趨勢的基礎(chǔ)上，基于（）對企業(yè)利益相關(guān)者作出的一種根本性和長期性的承諾。

A．企業(yè)核心價值觀 B．企業(yè)管理者價值觀

C．企業(yè)社會責(zé)任

D．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：A 問題解析：

3.(單選題)表明“我們是誰、我們要干什么、我們?yōu)槭裁丛谶@”的是（）。

A．企業(yè)宗旨陳述

B．企業(yè)使命

C．企業(yè)愿景

D．企業(yè)哲學(xué)

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：A 問題解析：

4.(單選題)企業(yè)未來期望實現(xiàn)藍(lán)圖或者說企業(yè)最終希望實現(xiàn)什么宏偉藍(lán)圖，這是（）。

A．企業(yè)宗旨陳述

B．企業(yè)愿景

C．戰(zhàn)略意圖

D．核心價值觀

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：B 問題解析：

5.(單選題)佳能曾說要“打敗施樂”，這是佳能的（）。

A．企業(yè)愿景

B．戰(zhàn)略意圖

C．經(jīng)營理念

D．核心價值觀

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：B 問題解析：

6.(單選題)一個公司能夠統(tǒng)率眾多員工，使眾多員工團(tuán)結(jié)一致的中心思想，約束企業(yè)管理者行為決策的基本原則，就是該公司的（）。

A．企業(yè)愿景

B．企業(yè)哲學(xué)

C．經(jīng)營理念

D．核心價值觀

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：C 問題解析：

7.(單選題)指導(dǎo)企業(yè)員工行為的最根本的優(yōu)先序和準(zhǔn)則，這是企業(yè)的（）。

A．戰(zhàn)略意圖

B．企業(yè)愿景

C．經(jīng)營理念

D．核心價值觀

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：D 問題解析：

8.(單選題)從企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容體系來看，（）可以被看作層次最高、時間跨度最長的目標(biāo)。

A．企業(yè)宗旨陳述

B．企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

C．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

D．企業(yè)經(jīng)營理念

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：A 問題解析：

9.(單選題)在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之前，必須進(jìn)行（）工作。

A．評價論證

B．目標(biāo)擬定

C．調(diào)查研究

D．目標(biāo)確定

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：C 問題解析：

10.(多選題)戰(zhàn)略承諾的內(nèi)容包括（）。

A．企業(yè)經(jīng)營目的B．企業(yè)經(jīng)營范圍

C．企業(yè)經(jīng)營方式

D．構(gòu)建競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵領(lǐng)域

E．企業(yè)對利益相關(guān)者的關(guān)注

答題：

A.B.C.D.E.（已提交）參考答案：ABCDE 問題解析：

11.(多選題)有效的戰(zhàn)略目標(biāo)必須具備（）要求。

A．決策合理

B．依據(jù)合理

C．結(jié)構(gòu)合理

D．方法合理

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：BCD 問題解析：

第五章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

1.(單選題)通過建立和發(fā)揮各種成本優(yōu)勢，力求占據(jù)低成本位置的的戰(zhàn)略是（）。

A．低成本定位戰(zhàn)略 B．高差異定位戰(zhàn)略 C．獨特性定位戰(zhàn)略 D．聚焦戰(zhàn)略

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：A 問題解析：

2.(單選題)以下哪一項不是低成本定位戰(zhàn)略的特征？（）。

A．相對標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)

B．基本的產(chǎn)品性能和質(zhì)量

C．相對較低的價格

D．快速創(chuàng)新

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：D 問題解析：

3.(單選題)以下哪一項不是低成本定位戰(zhàn)略建立競爭優(yōu)勢的舉措？（）。

A．選擇高效率大規(guī)模低成本的生產(chǎn)設(shè)備

B．重視市場和消費者研究

C．嚴(yán)格控制采購成本

D．嚴(yán)格控制生產(chǎn)運營和行政開支

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：B 問題解析：

4.(單選題)以下哪一項不是低成本定位戰(zhàn)略的風(fēng)險？（）。

A．忽視顧客需求

B．技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施過時

C．競爭對手模仿和改變競爭規(guī)則

D．顧客認(rèn)為產(chǎn)品或服務(wù)價格太高

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：D 問題解析：

5.(單選題)以下哪一項不是高差異定位戰(zhàn)略的特征？（）。

A．高標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)

B．基本的產(chǎn)品性能和質(zhì)量

C．相對較高的價格

D．消費者有地位特殊的感覺

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：B 問題解析：

6.(單選題)以下哪一項不是高差異定位戰(zhàn)略建立競爭優(yōu)勢的舉措？（）。

A．全面質(zhì)量管理

B．重視市場和消費者研究

C．嚴(yán)格控制采購成本

D．重視產(chǎn)品或者服務(wù)的研究開發(fā)

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：C 問題解析：

7.(單選題)以下哪一項不是高差異定位戰(zhàn)略的風(fēng)險？（）。

A．忽視顧客需求

B．顧客認(rèn)為企業(yè)所創(chuàng)造的差異不重要

C．銷售規(guī)模擴(kuò)大存在困難

D．顧客認(rèn)為產(chǎn)品或服務(wù)價格太高

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：A 問題解析：

8.(單選題)在狹窄市場上實施高差異定位的戰(zhàn)略是（）。

A．低成本定位戰(zhàn)略 B．低成本聚焦戰(zhàn)略 C．高差異定位戰(zhàn)略 D．高差異聚焦戰(zhàn)略

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：D 問題解析：

9.(單選題)獨特性的顧客訴求是指（）。

A．高差異顧客訴求

B．低成本顧客訴求

C．現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)不滿的顧客訴求

D．標(biāo)新立異的顧客訴求

答題：

A.B.C.D.（已提交）參考答案：C「更多（隨堂，平時），添加WeChat ID：xu940413」 問題解析：

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理(備考資料)

企業(yè)戰(zhàn)略管理

指的是將帥的智謀、籌劃以及軍事力量的：戰(zhàn)略是計劃、計謀、模式、定位和觀念。制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略

2、對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，3、并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動態(tài)平衡。企業(yè)戰(zhàn)略定義企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。海爾的戰(zhàn)略階段1名牌戰(zhàn)略階段2多元化戰(zhàn)略階段3國際化戰(zhàn)略階段4全球化品牌戰(zhàn)略階段 戰(zhàn)略管理的特點1戰(zhàn)略管理具有全局性2戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)高層管理人員3戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源配置問題4戰(zhàn)略管理具有長遠(yuǎn)性5戰(zhàn)略管理要考慮企業(yè)外部環(huán)境中諸多因素 戰(zhàn)略管理的基本問題1企業(yè)能夠得到回報的根本在于能創(chuàng)造并向社會提供獨特的價值2獨特價值的載體是獨特的產(chǎn)品和服務(wù)3獨特的業(yè)務(wù)依賴于自身獨特的資源和能力，及其與外部環(huán)境的適應(yīng)4獨特能力來自于企業(yè)長期的積累和戰(zhàn)略家的眼光

戰(zhàn)略管理的性質(zhì)管理科學(xué)性+藝術(shù)性+戰(zhàn)略性戰(zhàn)略管理的作用1決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵 2是編制經(jīng)營計劃和制定經(jīng)營政策的依據(jù)3能夠提高企業(yè)各項管理工作的效率4有利于企業(yè)從社會的角度來審視自身5對于提高企業(yè)經(jīng)營績效有著極其重要地作用。

管理理論的三個層次1管理基礎(chǔ)2職能管理3戰(zhàn)略管理（頂級的和整合性的管理理論）戰(zhàn)略規(guī)劃的假設(shè)前提一個新的戰(zhàn)略總是能夠利用企業(yè)的歷史優(yōu)勢。即使企業(yè)的戰(zhàn)略變化了，企業(yè)的能力仍可保持不變戰(zhàn)略管理三大主流理論1行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派2核心能力3戰(zhàn)略資源行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競爭戰(zhàn)略的基石，理解行業(yè)結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略制定的起點。企業(yè)需要做好的另一工作是在已決定進(jìn)入的行業(yè)中進(jìn)行自我定位，并且提出了五種競爭力量分析模型。戰(zhàn)略理論研究的核心思想1戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取競爭優(yōu)勢2戰(zhàn)略基點是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化3戰(zhàn)略手段是資源的配置戰(zhàn)略管理系統(tǒng)指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度等的總稱。戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性：規(guī)范性是指在決策中，系統(tǒng)在成員組成、職責(zé)、權(quán)力以及自由處置權(quán)等方面所預(yù)先明確的程度。影響規(guī)范性的因素：組織的規(guī)模、占主導(dǎo)地位的管理風(fēng)格、企業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)過程的復(fù)雜程度、企業(yè)面臨問題的實質(zhì)以及計劃系統(tǒng)的目的等。戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體：企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者、戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評價者

戰(zhàn)略管理中5－P概念1戰(zhàn)略是一種計劃。戰(zhàn)略計劃要解決的主要問題是確定企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)定短期計劃的基調(diào)2戰(zhàn)略是一種計策（策略）。戰(zhàn)略是威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的一種具體手段3戰(zhàn)略是一種模式。是企業(yè)長期經(jīng)營管理經(jīng)驗的總結(jié)和升華4戰(zhàn)略是一種定位。確定企業(yè)在環(huán)境中的位置，包括行業(yè)定位和行業(yè)中競爭地位的定位5戰(zhàn)略是一種觀念

戰(zhàn)略管理的層次1公司戰(zhàn)略2經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略中國企業(yè)國際化的四個途徑1低成本擴(kuò)張2收購與兼并3自創(chuàng)品牌和渠道4OEM福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇1通過集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略2縱向一體化戰(zhàn)略3同心多樣化戰(zhàn)略4跨行業(yè)的復(fù)合多樣化戰(zhàn)略

7放棄戰(zhàn)略8收購和合資經(jīng)營戰(zhàn)略3企業(yè)使命目標(biāo)

發(fā)政策財2發(fā)關(guān)系財3發(fā)技術(shù)財4發(fā)管理財

3微觀經(jīng)營環(huán)境分析4企業(yè)市場需求透視 政治+經(jīng)濟(jì)+技術(shù)+統(tǒng)地評估了影響行業(yè)盈利性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素2自我激勵31未考慮需求的數(shù)量和增長2主要針對行業(yè)，而非公司3忽視了互補者 的因素4忽視了政

1府的影響5定性分析

更準(zhǔn)確的把握產(chǎn)業(yè)中競爭的方向和實質(zhì)，避免以大代小或以小代大所造成的缺陷。2)勾畫戰(zhàn)略集團(tuán)圖所遵循的原則：(1)用作圖軸的最佳戰(zhàn)略變量是那些對產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)的形成起決定作用的變量(2)所選的軸變量不可一同變化(3)圖軸變量無需一定是連續(xù)或單調(diào)的(4)對一個產(chǎn)業(yè)可以勾畫數(shù)個戰(zhàn)略集團(tuán)，利用戰(zhàn)略方向的各種組合來認(rèn)識最關(guān)鍵的競爭問題

競爭對手的分析模型1競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo)2競爭對手的假設(shè)3競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略4競爭對手的能力市場信號是一個競爭對手的任何行動。這些信號能直接或間接地反映出競爭對手的意圖、動機(jī)、目標(biāo)或內(nèi)部情況市場信號的功能1真實信號2虛假信號

資源的分類1有形資源2無形資源企業(yè)資源的分析過程1分析現(xiàn)有資源2分析資源的利用情況3分析資源的應(yīng)變力4進(jìn)行資源的平衡分析關(guān)鍵是要確定企業(yè)的資源強勢和弱勢。資源強勢是指企業(yè)所特有的能提高企業(yè)競爭力的資源，資源強實施形成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)資源弱勢是指某種企業(yè)缺少或做得不好，使企業(yè)在競爭中處于劣勢的資源，會制約企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成，限制企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展空間

企業(yè)能力：是指整合企業(yè)資源，使價值不斷增加的技能2企業(yè)可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢是由企業(yè)在長期運行中，將具有戰(zhàn)略價值的資源和能力進(jìn)行特殊的整合、升華而形成的核心競爭力所產(chǎn)生（財務(wù)能力分析+營銷能力分析

+生產(chǎn)管理能力分析+組織效能分析

主營業(yè)務(wù)分析2核心產(chǎn)品分析

3業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降 經(jīng)驗效益的戰(zhàn)略意義1隨著經(jīng)驗的增加，單位產(chǎn)品成本下降。對處于有經(jīng)驗效益產(chǎn)業(yè)(如鋼鐵行業(yè))中的企業(yè)來說，追求以經(jīng)驗效益為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一條可取的競爭戰(zhàn)略。一個企業(yè)獲得基于經(jīng)驗價值系統(tǒng)跨組織形成的價值鏈網(wǎng)絡(luò)稱之為價值系統(tǒng)，它包括供應(yīng)商價值鏈、企業(yè)自身價值鏈、分銷商價值鏈、客戶價值鏈價值鏈分析的目的1發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢，從而了解本企業(yè)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢和競爭劣勢的源泉2分析企業(yè)價值鏈中各項活動的內(nèi)部聯(lián)系對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響3各種關(guān)系的協(xié)調(diào)對企業(yè)競爭優(yōu)勢帶來的最優(yōu)化效益

經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?

內(nèi)部要求者（股東等）

-市場-行業(yè)2內(nèi)部優(yōu)勢作用：資源

-能力-信譽3內(nèi)外環(huán)境匹配機(jī)遇-優(yōu)勢-組合4主客互動整合：內(nèi)外-能動-演化戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)在一定時期+一致性+激勵性+穩(wěn)定性 不會由于戰(zhàn)略的突然改變而引起公司在資源分配、管理技能等方面的變動，保持公司平穩(wěn)發(fā)展

導(dǎo)致競爭不利

2、墨守陳規(guī)、因循守舊不求變革。2縱向一體化戰(zhàn)略3多樣化戰(zhàn)略

2后向一體化技術(shù)條件2交易費用 2買賣交易頻率3同行競爭力量4產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

2非相關(guān)多樣化（理論依據(jù)：降低風(fēng)險）存在互為消長關(guān)系

內(nèi)部發(fā)展（優(yōu)點A風(fēng)險相對較小B資源共享性強C積累學(xué)習(xí)能力D鼓勵內(nèi)部企業(yè)家精神）2購并3合資經(jīng)營(原因分析：1應(yīng)對地區(qū)限制+許多行業(yè)中存在著與經(jīng)營規(guī)模相聯(lián)的優(yōu)勢+風(fēng)險共擔(dān)+共享資源和市場)需要關(guān)注的問題：控股權(quán)問題

基本競爭戰(zhàn)略-低成本戰(zhàn)略企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種、確定開展成本分析的價值鏈；

2、了解和分析競爭對手的價值鏈；

3、研究價值活動的成本形成機(jī)制；

4、控制成本形成機(jī)制，建立成本優(yōu)勢、新加入者可能后來居上；

2、技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)資源的效用；

3、喪失對市場變化的敏銳洞察力；

4、受外部環(huán)境的影響大。(沃爾瑪依靠采購、信息技術(shù)、強大的物流系統(tǒng)提供給顧客低價格的商品

企業(yè)建立起獨特競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定過程

1、確定購買者，弄清企業(yè)價值鏈對買方價值鏈的影響；

2、確定買方的購買標(biāo)準(zhǔn)；

3、評估企業(yè)價值鏈中現(xiàn)有/潛在的獨特性來源；

4、制定差異化戰(zhàn)略方案；

5、檢驗差異化戰(zhàn)略的持久性。戰(zhàn)略風(fēng)險：

1、顧客對差異化產(chǎn)品可覺察價值的評價不足以使其認(rèn)同該產(chǎn)品的高價格；

2、買方需要的差異化程度下降；

3成功關(guān)鍵：將差異性與顧客需求緊密聯(lián)系起來分或某一地域性市場，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效率的服務(wù)來建立競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略.戰(zhàn)略制定過程：

1、檢驗該戰(zhàn)略所需要的市場基礎(chǔ)和企業(yè)基礎(chǔ)；

選擇具體的集中化戰(zhàn)略。可以增強相對競爭優(yōu)勢；對大企業(yè)來說，能避免與競爭對手正面沖突戰(zhàn)略風(fēng)險：

1、不能完全避免競爭；

2、發(fā)展?jié)摿τ邢蕖３晒﹃P(guān)鍵：特定市場需求與企業(yè)實力的結(jié)合。

品更低的價格，通過為買方提供超值價值來建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略（質(zhì)高價低）。其本質(zhì)是通過尋求低成本和差異化之間的適度平衡來創(chuàng)造超值的顧客價值，因而它是一個復(fù)合戰(zhàn)略 場份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)果具有重大的影響，即不存在能左右整個產(chǎn)業(yè)活動的市場領(lǐng)袖。

分散型產(chǎn)業(yè)的分布領(lǐng)域一般為服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工業(yè)和金屬組裝業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、風(fēng)險型行業(yè)等。分散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇處于分散行業(yè)中的企業(yè)，新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)，其形成的原因是技術(shù)的發(fā)明、相對成本關(guān)系的變化、新的消費

缺乏獲得原材料和零部件的能力

2發(fā)展。此時企業(yè)的競爭環(huán)境經(jīng)常發(fā)生根本性的變化。企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是：1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；淘汰過時產(chǎn)品，集中生產(chǎn)用戶急需產(chǎn)品2正確定價；成熟期價格競爭加劇，要合理調(diào)整低價產(chǎn)品3衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略選擇1領(lǐng)先戰(zhàn)略2堅壁戰(zhàn)略3收獲戰(zhàn)略4快速放棄戰(zhàn)略市場領(lǐng)導(dǎo)者：是指在同行業(yè)中居于領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)市場追隨者：市場追隨者與挑戰(zhàn)者一樣，在同行業(yè)居于第二、第三甚至更靠后的地位，+勞動生產(chǎn)率+市場競爭地位+_市場增長率+產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量+革新或差異化+縱向一體化+成本因素+現(xiàn)時的戰(zhàn)略努力方向

1、資源庫中對變動程度的需要；

2、資源分配過程的集

中程度關(guān)注：

1、那些價值活動對戰(zhàn)略成功實施重要

2、要考慮整個價值鏈的資源要求