第一篇：論文——淺析員工的不安全用電行為

淺析員工的不安全用電行為

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(XXXXXXXXXXXXXXXXXX)摘要：自從19世紀(jì)電能開始被運(yùn)用以來，用電設(shè)備已經(jīng)成為我們身邊不可或缺的工具。我們不能想象沒有電器的生活是怎樣的，正如電視劇《滅世》中描述的一樣，如果全世界的電突然神秘消失，一切電器都無法使用，人類將進(jìn)入冷兵器時(shí)代。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，用電設(shè)備不斷推陳出新，家用電器不斷增多，安全用電也日益成為人們急需解決的一個(gè)課題。

關(guān)鍵詞：宿舍

用電

安全

近年以來，電氣火災(zāi)事故頻發(fā)，據(jù)統(tǒng)計(jì)電氣類火災(zāi)居各類火災(zāi)之首，約占火災(zāi)總數(shù)的30％。而其中誘發(fā)火災(zāi)的因素中人的不安全因素占到了78％，可見如果將人的不安全因素控制得當(dāng)?shù)脑捇馂?zāi)的發(fā)生率將極大地降低。

1.近年典型宿舍安全用電事故案例 1.1“熱得快”觸電事故

1.1.1事故案例：2014年12月，在深圳華街道富聯(lián)新村一女子觸電死亡。觸電者邱某只有21歲，在住處用“熱得快”燒水時(shí)，直接用手伸到水里試水溫導(dǎo)致觸電倒地。

1.1.2事故原因：邱某安全用電知識(shí)缺乏，直接用手伸到水里試水溫，導(dǎo)致電流通過水進(jìn)入人體，造成觸電事故。

1.1.3事故教訓(xùn)：在使用電器前，首先應(yīng)該查看使用注意事項(xiàng)，對(duì)在使用中有可能發(fā)生的危害進(jìn)行一定了解，防止因?qū)﹄娖鞯牟涣私舛l(fā)生事故。

1.2手機(jī)充電器長(zhǎng)期插在插座上引發(fā)火災(zāi)

1.2.1事故案例：2014年12月20日晚上10點(diǎn)，湖南常德市石門縣楚江鎮(zhèn)，龔某在書房看書，突然發(fā)現(xiàn)火災(zāi)發(fā)生。結(jié)果龔某和女兒皆被燒傷，其中龔璽全身燒傷面積10%，部分深創(chuàng)面；而雯雯全身多處特重度燒傷，燒傷面積達(dá)70%。

1.2.2事故原因：手機(jī)充電器長(zhǎng)時(shí)間插在插座上。充電器是利用變壓器把高電壓轉(zhuǎn)換成低電壓，其內(nèi)部的電路板是長(zhǎng)期通著電的，如果充電器長(zhǎng)時(shí)間在插座上不拔，就容易引起短路，引發(fā)火災(zāi)。

1.2.3事故教訓(xùn)：在手機(jī)充電完成后拔掉充電線，尤其是在出門時(shí)，要及時(shí)關(guān)閉電源。2.員工宿舍存在的不安全用電行為

宿舍作為員工的固定生活場(chǎng)所，不可避免的會(huì)對(duì)宿舍進(jìn)行一定程度上的改造。這就需要管理人員對(duì)員工們的改造行為進(jìn)行監(jiān)督，防止員工們破壞宿舍原有的安全性。

2.1亂接拉電線，大量使用插線板。

部分員工擁有電腦、音響、平板、熱水壺等用電設(shè)備，對(duì)插線孔的需求較多。在宿舍原有插線孔滿足不了其需求的時(shí)候，就會(huì)大量使用插線板，造成在宿舍插線孔處電線數(shù)量多、擺放亂的現(xiàn)象，具有絆倒跌傷、電路短路的風(fēng)險(xiǎn)。更有甚者將插線板放在枕頭下，極大地增加了造成火災(zāi)的可能。

2.2邊玩手機(jī)邊充電。

為保持手機(jī)電量充足，部分員工喜歡在玩手機(jī)的同時(shí)將充電器插上。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，在電池未充滿時(shí)邊充邊玩，是會(huì)產(chǎn)生大量的熱量的，此時(shí)的電流活動(dòng)量很大，手機(jī)、電池、充電器通通處于大負(fù)荷運(yùn)作狀態(tài)。電池在沒電時(shí)強(qiáng)行邊充電邊工作是對(duì)電池的致命傷害，同時(shí)在未充滿電時(shí)就這樣玩手機(jī)是會(huì)對(duì)手機(jī)和電池的保護(hù)電路造成不良影響。

2.3手機(jī)充電線長(zhǎng)時(shí)間插在插座上。

部分員工受懶惰之風(fēng)的影響，在沖電完成后明明可以順手就將充電器拔下，卻對(duì)此視而不見，任由充電器在插頭上。通過上述事件證明，長(zhǎng)時(shí)間的將充電器在插座上不拔，就容易引起短路，引發(fā)火災(zāi)。

2.4熱水器、飲水機(jī)“長(zhǎng)年不休”。

熱水器、飲水機(jī)在帶來方便的同時(shí)，也不可避免地存在一些用電隱患。為了能隨時(shí)用上、喝上熱水，很多員工宿舍的熱水器和飲水機(jī)都“長(zhǎng)年不休”，甚至出現(xiàn)“干燒”現(xiàn)象。然而，熱水罐內(nèi)發(fā)熱圈反復(fù)啟動(dòng)，容易造成熱水設(shè)備損壞從而誘發(fā)火災(zāi)。因此，在外出的情況下應(yīng)該讓熱水器和飲水機(jī)也“休息休息”。

2.5在電熱板前放置塑料、棉麻制品等易燃物。

作為冬季取暖的“主力軍”，電熱板的安全使用一直是個(gè)重要監(jiān)控點(diǎn)。在電熱板作用時(shí)，周圍的溫度升高，將塑料桶、塑料盆、衣服等物品長(zhǎng)時(shí)間放在電熱板旁時(shí)，容易誘發(fā)火災(zāi)。

2.6同時(shí)使用空調(diào)、電熱板

由于星級(jí)野營(yíng)房的電熱板和空調(diào)共用一條線路，所以嚴(yán)禁兩者同時(shí)使用。部分宿舍為尋求最大供暖效果不顧禁令，違規(guī)使用供暖設(shè)備，具有燒壞電路、釀成火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.7違規(guī)使用大功率電器

除了在食堂吃飯以外，部分員工還喜歡在宿舍自己動(dòng)手做一頓。從而使用到電磁爐、電煮鍋、電飯煲等大功率電器，若是在宿舍內(nèi)長(zhǎng)期使用，容易引起電源線路短路，發(fā)生火災(zāi)。

2.8電燈長(zhǎng)明

在員工宿舍，普遍存在浪費(fèi)行為，與提倡的節(jié)能理念相駁。時(shí)常忘記關(guān)閉電源，造成電燈長(zhǎng)明的現(xiàn)象。

3.對(duì)員工不安全用電行為原因的分析

員工的不安全用電行為主要是受個(gè)人意識(shí)和管理水平兩方面影響，尤其是受個(gè)人意識(shí)影響較大。3.1個(gè)人意識(shí)對(duì)員工不安全用電行為的影響 3.1.1缺乏安全用電知識(shí)

此類員工缺乏相應(yīng)的安全用電常識(shí)，對(duì)自身的不安全行為所能產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不夠，并不認(rèn)為自身的行為能產(chǎn)生不良后果，主要表現(xiàn)為“我不懂、我有理”。

3.1.2無所謂、不在乎、隨它去

此類員工對(duì)安全用電呈無所謂的態(tài)度，既不刻意浪費(fèi)，也不主動(dòng)規(guī)范不安全用電行為。主要表現(xiàn)為隨心所欲，覺得燈不用了就關(guān)掉，想煮東西了就使用大功率電器，可以說是“亦正亦邪”，是以自身的需求為導(dǎo)向的。

3.1.3逆反心理

如果說上一類員工的行為是“亦正亦邪”的話，那么此類員工的行為就可以說是“邪”了。主要表現(xiàn)為刻意浪費(fèi)，能用則用。從根本上來看，此類員工缺乏對(duì)公司的認(rèn)同感，對(duì)現(xiàn)狀感到不滿足，從而產(chǎn)生了逆反心理。

3.2管理水平對(duì)員工不安全用電行為的影響

由于管理人員對(duì)員工的用電行為的培訓(xùn)密度不夠、監(jiān)管力度不夠、處罰強(qiáng)度不夠，就容易滋生員工的不安全用電行為。

3.2.1培訓(xùn)力度不夠

如果管理人員對(duì)員工安全用電的培訓(xùn)密度不夠，就不能使員工清楚地認(rèn)識(shí)到自身不安全用電行為所能帶來的危害；就不能使員工掌握正確的安全用電常識(shí)；就不能使員工養(yǎng)成節(jié)約用電的良好生活習(xí)慣。

3.2.2監(jiān)管力度不夠

監(jiān)管作為最具現(xiàn)實(shí)意義的規(guī)范員工安全用電行為的手段，如果力度不夠，員工的不安全用電行為就沒有規(guī)范的可能。只有加強(qiáng)監(jiān)管力度，才能長(zhǎng)期有效的督促員工克服不安全用電行為。

3.2.3處罰強(qiáng)度不夠

如果只培訓(xùn)、只監(jiān)管，而不作任何處罰，那么員工就不會(huì)真正意識(shí)到自身行為是屬于不安全的。只有加強(qiáng)處罰力度，才能使員工吸取教訓(xùn)，真正的改變不安全用電行為。

4.克服不安全用電行為的方法

4.1明確管理責(zé)任，簽訂安全用電保證書。

劃分員工宿舍區(qū)域責(zé)任人，選出員工宿舍室長(zhǎng)，明確責(zé)任，層層管理，級(jí)級(jí)落實(shí)。與員工簽訂安全用電保證書，根據(jù)保證書來約束員工的不安全用電行為。

4.2多為員工辦實(shí)事，提高員工認(rèn)同感。

在現(xiàn)實(shí)生活中，管理人員應(yīng)該設(shè)身處地地為員工著想，體諒他們的難處，積極幫助員工解決工作上和生活上的困難，為員工辦實(shí)事，做好事。并通過積極開展員工喜聞樂見的各種文體活動(dòng)，使干群之間、員工之間培養(yǎng)共同的興趣和愛好，增強(qiáng)溝通和了解，形成健康、文明、和諧的濃厚氛圍。提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和對(duì)自身的滿足感，自覺克服不安全用電行為。

4.3從我做起，發(fā)揮干部、黨員的帶頭作用。

一名干部的言行舉止在對(duì)員工的帶領(lǐng)作用中扮演著極為重要的角色。只有從自身做起，嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)定，樹立起榜樣來，才能帶動(dòng)其他員工，向“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，形成人人做到安全用電的良好風(fēng)氣來。

4.4開展安全用電培訓(xùn)與宣傳，進(jìn)行用電事故應(yīng)急演練。

大力宣傳安全用電常識(shí)，積極開展安全用電培訓(xùn)，是提高員工的安全意識(shí)和自我防范、自救互救能力的有效措施。通過培訓(xùn)安全用電常識(shí)、開展安全用電評(píng)比活動(dòng)、進(jìn)行用電事故應(yīng)急演練等方式，來普及安全用電知識(shí)，使廣大員工懂得安全用電的基本常識(shí)和方法，自覺守規(guī)、安全用電。

4.5加強(qiáng)日常安全用電檢查工作，規(guī)范安全用電行為。

安全用電檢查是為保障用電安全而進(jìn)行的監(jiān)督、指導(dǎo)員工改正不安全用電行為的措施。主要包括檢查宿舍電路老化情況；電器設(shè)備有無問題；員工用電行為是否規(guī)等項(xiàng)目。通過安全用電檢查，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不規(guī)范者進(jìn)行處罰，對(duì)于規(guī)范安全用電行為有著極大的作用。

5.結(jié)束語

對(duì)于員工宿舍的安全用電管理是一項(xiàng)持之以恒、不能有絲毫松懈的一件事，只有把員工們的安全用電行為規(guī)范了，保障了員工們住的安全，才能進(jìn)一步談生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

王厚余，對(duì)我國(guó)電氣火災(zāi)頻發(fā)原因的淺析，《消防技術(shù)與產(chǎn)品信息》，2009

第二篇：?jiǎn)T工不安全行為管理

員工不安全行為管理

1．員工不安全行為控制與管理工作目標(biāo)

為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井，全面加強(qiáng)對(duì)人員不安全行為的控制與管理，特制定人員不安全行為控制與管理的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和控制目標(biāo)。

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“以人為本”的現(xiàn)代科學(xué)管理理念，走風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的新路，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，打造本質(zhì)安全型礦井，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)“零”死亡進(jìn)軍的輝煌業(yè)績(jī)。

奮斗目標(biāo)：杜絕不安全行為人身事故，實(shí)現(xiàn)作業(yè)無違章、設(shè)備無缺陷、現(xiàn)場(chǎng)無隱患和管理無漏洞，達(dá)到礦井真正意義上的本質(zhì)安全。

控制目標(biāo)：消滅重傷以上人身事故，消滅重大非傷亡事故，人員不安全行為發(fā)生率每年遞減20％。

2．員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類

通過對(duì)綜采工作面、綜掘工作面、運(yùn)轉(zhuǎn)車間、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、洗選車間、機(jī)修廠、等14個(gè)單位員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進(jìn)行梳理劃分，以及按照不安全行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)重要指標(biāo)進(jìn)行劃分，在生產(chǎn)作業(yè)中靈新煤礦員工可能發(fā)生的主要不安全行為共513種。其中綜采工作面79種；綜掘工作面82種；運(yùn)轉(zhuǎn)車間19種；運(yùn)輸區(qū)38種；通風(fēng)區(qū)46種；洗選車間19種；機(jī)修廠44種；供應(yīng)公司21種；銷售公司16種；物業(yè)公司31種；車隊(duì)5種；調(diào)度室9種、煤質(zhì)科16種；武?？?6種；其它綜合類62種。將不安全行為按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，可能產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有154種，中等風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有167種，一般風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有177種，低風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有15種。

按照員工做出的不安全行為之前是否有意識(shí)將其分為有意做出的不安全行為和無意做出的不安全行為兩大類型。對(duì)于管理人員的違章指揮分一般違章指揮和嚴(yán)重的違章指揮兩大類。

有意做出的不安全行為是指員工在做出不安全行為之前，經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掌握和了解規(guī)程措施條款。熟悉崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，明知道怎樣做才符合規(guī)定，但由于自身對(duì)不安全行為的價(jià)值認(rèn)識(shí)上存在有差距，在僥幸、麻痹等錯(cuò)誤心里驅(qū)動(dòng)下而做出的行為選擇，屬明知故犯行為。

無意做出的不安全行為是指員工在做出不安全行為之前，對(duì)規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)不知情或知之甚少，對(duì)自己的行為過錯(cuò)沒有意識(shí)到或者根本不知道自己行為的對(duì)錯(cuò)，自身安全辨識(shí)能力不足，大腦沒有認(rèn)識(shí)到行為的不安全性所致，有的事后可察覺到，有的一直沒察覺。員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類表.pdf 3 人員不安全行為產(chǎn)生原因分析

不安全行為的產(chǎn)生原因較多，是多方面因素綜合作用的結(jié)果。其中有個(gè)體內(nèi)在因素：如生理因素、心理因素、知識(shí)和技能因素等；有外在客觀因素，如環(huán)境因素、管理因素等。根據(jù)員工在生產(chǎn)中的行為表現(xiàn)，其不安全行為的產(chǎn)生主要有以下幾方面的原因。

3.1 知識(shí)與技能缺陷

3.1.1培訓(xùn)制度不健全，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，培訓(xùn)教育方法不佳等，不能使作業(yè)人員準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，易出現(xiàn)盲目甚至野蠻作業(yè)等不安全行為。

3.1.2部分員工不思進(jìn)取不愿意學(xué)習(xí)操作規(guī)程，業(yè)務(wù)技能低，生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，看見別人違章作業(yè)沒出事故就盲目效仿，時(shí)間久了便養(yǎng)成不良的操作習(xí)慣，因而造成不安全行為的發(fā)生。

3.2 思想和情緒因素

思想和情緒是人對(duì)客觀事物態(tài)度的反映，與人的行為有直接關(guān)系。

3.2.1有無所謂思想的人，對(duì)安全持麻木不仁的態(tài)度，視一些安全制度、規(guī)定、措施未能束縛手腳的條條框框。

3.2.2有麻痹思想，自以為是的人，明知安全重要但不重視，做事馬虎大意。3.2.3持僥幸思想的人，明知道有危險(xiǎn)，卻因怕麻煩而不采取安全措施，抱有“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定是我”僥幸過關(guān)的態(tài)度。

3.2.4由于生活條件、家庭情況、人際關(guān)系不佳等原因，導(dǎo)致情緒煩躁的人，工作精神不集中，自身與外界環(huán)境不能很好協(xié)調(diào)，極易產(chǎn)生不安全行為。

3.2.5情緒急躁的人，由于求勝、趕時(shí)間心切，工作不仔細(xì)，易出現(xiàn)有章不循現(xiàn)象。

3.2.6部分員工由于疲勞、體力下降、視力不佳、年齡偏大等生理原因，也易產(chǎn)生不安全行為。

3.3 利益與管理原因

3.3.1為了片面追求經(jīng)濟(jì)利益搶時(shí)間、趕進(jìn)度而忽視安全，產(chǎn)生違章作業(yè)、違章指揮。

3.3.2規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程不完善，協(xié)調(diào)配合不當(dāng)，監(jiān)督檢查不嚴(yán)，信息傳遞不佳等，也易助長(zhǎng)員工不安全行為的發(fā)生。

3.4 產(chǎn)生環(huán)境影響

心理學(xué)認(rèn)為，行為是人和環(huán)境相互作用的結(jié)果，并隨人和環(huán)境的改變而改變。因此產(chǎn)生環(huán)境對(duì)不安全行為的產(chǎn)生有直接影響。

3.4.1井下光線昏暗、視野窄、容易造成作業(yè)不準(zhǔn)確，并易使人感到困倦、精神不振，而造成操作失誤。

3.4.2井下作業(yè)空間狹小易使操作動(dòng)作變形產(chǎn)生不安全行為。

3.4.3各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、采掘作業(yè)場(chǎng)所局扇及采掘機(jī)械噪音大，嚴(yán)重的噪音影響語言和聲音信息交流，并使人多疑易慮，從而產(chǎn)生不安全行為。

4.員工不安全行為控制措施

4.1人員不安全行為的基本控制措施 4.1.1強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

4.1.1.1認(rèn)真組織完成全年的安全技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)形式和能力變化、人員增減情況、設(shè)備更新、環(huán)境變化等因素，要改變現(xiàn)有培訓(xùn)組織方式，突出“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則組織培訓(xùn)，培訓(xùn)教師主要從礦內(nèi)工程技術(shù)管理人員中選聘，必要時(shí)外聘有資質(zhì)的專業(yè)教師進(jìn)行授課。

4.1.1.2區(qū)隊(duì)每天要利用班前會(huì)進(jìn)行崗位操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)貫徹，要堅(jiān)持開展班前崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、堅(jiān)持開展“每日一題”安全知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和崗位培訓(xùn)提高職業(yè)技能，避免工作差錯(cuò)和操作失誤造成事故。

4.1.1.3各級(jí)管理人員要經(jīng)常性的教育引導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行“即：做本職工作有什么風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；是否具備做此項(xiàng)工作的技能？不具備不去做；做本項(xiàng)工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有合適的工具？不識(shí)和不去做；左本項(xiàng)工作是否佩帶合適的防護(hù)用品？沒有不去做。

4.1.1.4每年礦里要組織開展不少于2期的全員事故按例培訓(xùn)教育，區(qū)隊(duì)班組安全活動(dòng)也要將事故按例教育做為一項(xiàng)主要內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，通過事故按例培訓(xùn)教育達(dá)到提高安全意識(shí)的目的。

4.1.1.5從控制不安全行為出發(fā)，對(duì)不安全行為人員還要進(jìn)行安全態(tài)度和安全思想教育培訓(xùn)。通過安全態(tài)度和安全思想教育，消除員工頭腦中對(duì)安全的錯(cuò)誤傾向性，克服不安全的個(gè)性心理，端正安全態(tài)度，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任心，從而避免不安全行為。

4.1.1.6每年按安全活動(dòng)計(jì)劃，組織開展諸如安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、出動(dòng)安全宣傳車等群眾性的安全宣教工作，使全體員工通過安全文化力的作用，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為。

4.1.1.7在現(xiàn)有安全培訓(xùn)管理人員相對(duì)不足的情況下，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門要及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，適當(dāng)增加配備專職的安全培訓(xùn)管理人員。

4.1.2強(qiáng)化安全管理

采取獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的方式。通過獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)員工的行為積極主動(dòng)向安全方面發(fā)展，通過懲罰對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行約束，使員工知道不該那樣做、不敢那樣做。

4.1.2.1嚴(yán)格執(zhí)行各種安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程、措施，用責(zé)任追究手段來保證執(zhí)行力度，做到違者必究，一視同仁，不搞下不為例，保持制度的有效性、連續(xù)性，強(qiáng)制約束不安全行為。

4.1.2.2加大對(duì)不安全行為的查處打擊力度，強(qiáng)制監(jiān)督糾正不安全行為。各級(jí)管理干部、專檢人員、職能部門要以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及突擊性的抽查。

4.1.2.3帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為的安全監(jiān)管，及時(shí)糾正作業(yè)人員的不安全行為。對(duì)不安全行為的處罰處理執(zhí)行連帶責(zé)任，當(dāng)班人員發(fā)生不安全行為，帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)連帶管理責(zé)任，其他人員負(fù)連帶監(jiān)督責(zé)任。

4.1.2.4繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動(dòng)，通過創(chuàng)星級(jí)班組，激發(fā)員工保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的熱情。把安全管理的重心下移到現(xiàn)場(chǎng)，使安全壓力傳遞到每個(gè)作業(yè)人員，形成主動(dòng)制止不安全行為、積極消除安全隱患的良好安全氛圍，使員工從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”的根本轉(zhuǎn)變。

4.1.2.5將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與安全掛鉤，通過全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全責(zé)任承包及加大安全在結(jié)構(gòu)工資中的比例等方式，推動(dòng)安全工作健康發(fā)展，促使員工關(guān)注安全。

4.1.2.6各級(jí)管理人員以身作則，帶頭不違章生產(chǎn)、不違者指揮，以“榜樣”激勵(lì)員工不違章作業(yè)。

4.1.2.7合理安排工作，注意勞逸結(jié)合，避免長(zhǎng)時(shí)間加班加點(diǎn)、超時(shí)疲勞工作。

4.1.2.8充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管保安全作用，牢固筑起干部監(jiān)管、員工自?；ケ?、家庭協(xié)管的三道防線，形成全員、全方位、全過程抓安全的強(qiáng)大合力。

4.1.3科學(xué)地選用人員，做到人機(jī)最佳匹配

4.1.3.1各工作崗位和工種都有其特定的要求，要根據(jù)崗位設(shè)置要求科學(xué)地選擇和配備人員，做到人機(jī)匹配。

4.1.3.2積極開展崗位技術(shù)比武，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的崗位工，充實(shí)配備到重要、需要的崗位上。

4.1.3.3鼓勵(lì)員工加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)，確保業(yè)務(wù)上精一門、會(huì)幾門。4.1.4改善作業(yè)環(huán)境

4.1.4.1作業(yè)環(huán)境舒適，主要是使環(huán)境改善，員工操作設(shè)備時(shí)與周圍環(huán)境、高低、前后、站、坐等能滿足最佳狀態(tài)，達(dá)到并保持作業(yè)人員能適應(yīng)的狀態(tài)。

4.1.4.2各種作業(yè)空間的尺寸和機(jī)電設(shè)備的安設(shè)都要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求合理布局，充分考慮不同高低、胖瘦人員情況，作到可調(diào)整、可改變，并與環(huán)境舒適匹配。

4.1.4.3作業(yè)地點(diǎn)的照明要保持合理的光照度。4.1.4.4躁聲大的設(shè)備要采用消音設(shè)備及相應(yīng)措施。

4.1.4.5作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要保持環(huán)境的整潔、設(shè)備衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)清晰。

通過以上措施要使作業(yè)環(huán)境達(dá)到作業(yè)人員不因環(huán)境而產(chǎn)生不良的心理和生理反映，使操作作者身心愉快地去工作，從而避免不安全行為的發(fā)生。

4.1.5做好思想和情緒調(diào)解工作

員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現(xiàn)在：工資和福利待遇問題、工作晉級(jí)問題、與領(lǐng)導(dǎo)矛盾問題、家庭和個(gè)人生活中發(fā)生的問題等等。

4.1.5.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)調(diào)解。要切實(shí)關(guān)心職工生活，解決職工的后顧之憂，員工家庭和個(gè)人生活中出現(xiàn)問題和困難，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要妥善解決，使操作者注意力集中，一心一意做好本職工作。

4.1.5.2要加強(qiáng)員工政治思想工作，經(jīng)常和員工交流思想，了解掌握思想動(dòng)態(tài)。教育員工熱愛本職工作，隨時(shí)掌握其心理因素的變化狀況，排除外界的不良刺激。

4.1.5.3員工的工資和福利待遇要公平、合理，并按時(shí)發(fā)放。4.1.5.4員工的晉級(jí)要公正，不徇私情。

4.1.5.5員工與領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者要理性對(duì)待，通過相互交流和談心等方式加以化解。

4.2 有痕無痕不安全行為的控制措施

行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點(diǎn)是：人員發(fā)生不安全行為在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)留下一定的行為痕跡，無痕不安全行為的特點(diǎn)是：只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會(huì)留下可追溯可的痕跡。針對(duì)上述行為的特點(diǎn)，各級(jí)管理人員可利用相應(yīng)的管理手段推斷出不安全行為發(fā)生的原因，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點(diǎn)要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的責(zé)任認(rèn)定和相應(yīng)的處罰，對(duì)于無痕不安全行為的管理必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制無痕不安全行為。

4.2.1有痕不安全行為控制控制措施

4.2.1.1各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不安全行為發(fā)生的痕跡，必須要落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人員，并對(duì)不安全行為的造成的隱患及時(shí)落實(shí)整改。

4.2.1.2對(duì)于一般性質(zhì)的不安全行為，對(duì)照安全管理?xiàng)l例相關(guān)條款對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處罰，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為，要組織有關(guān)部門、人員進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)于此類責(zé)任追究通報(bào)必須要下發(fā)通報(bào)全礦各單位，以此達(dá)到警示教育的作用。

4.2.2無痕不安全行為控制措施

4.2.2.1駐礦礦安監(jiān)處、各業(yè)務(wù)管理部門、專檢人員把定期與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，定期檢查原則上每周一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時(shí)具體調(diào)整；動(dòng)態(tài)檢查實(shí)行24小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全方位、全過程的巡回檢查。

4.2.2.2安監(jiān)處負(fù)責(zé)牽頭，機(jī)動(dòng)性的組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員以“小分隊(duì)”的形式，進(jìn)行不定期的夜間突擊抽查不安全行為。

4.2.2.3各單位第一責(zé)任人每周牽頭組織一次本區(qū)隊(duì)定期的不安全行為糾正巡查。

4.2.2.4當(dāng)班的值班、跟班礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門跟班人員、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員進(jìn)行跟班巡查。通過上述四種不同層次、不同形式的檢查，記錄所發(fā)現(xiàn)的問題，并進(jìn)行仔細(xì)分析、判斷，按照《不安全行為矯正實(shí)施程序》，采取針對(duì)性的措施予以矯正。

4.2.2.5各工作面均設(shè)置有“礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門安全檢查記錄”、“安監(jiān)員巡回檢查記錄”，對(duì)于檢查存在的不安全行為，除立即糾正并對(duì)不安全行為為人員給予必要的處理外，還要通知現(xiàn)場(chǎng)帶班隊(duì)干，現(xiàn)場(chǎng)檢查情況要詳細(xì)記錄在工作面的檢查記錄上。

4.3不同頻率不安全行為的控制措施

通過對(duì)不安全行為的分析分類，在具體工作中應(yīng)重點(diǎn)對(duì)發(fā)生頻率高的不安全行為予以高度關(guān)注，并及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)于發(fā)生頻率低的不安全行為也要力求杜絕。

對(duì)于不同頻率不安全行為要建立不安全行為人員管理臺(tái)帳，對(duì)不安全行為除罰款、停職待崗培訓(xùn)等處理外，實(shí)行扣分積分考核。

4.3.1低頻率不安全行為控制措施

4.3.1.1 對(duì)于低頻率不安全行為的管理，重點(diǎn)由區(qū)隊(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)管，及時(shí)糾正不安全行為。

4.3.1.2各級(jí)管理人員要提高安全管理的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不安全行為必須給予必要的處理。

4.3.2高頻率不安全行為控制措施

4.3.2.1對(duì)于發(fā)生頻率高的不安全行為，要特別加大對(duì)此類行為的查處力度，對(duì)于關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)的施工作業(yè)過程布置專人進(jìn)行重點(diǎn)的盯防。

4.3.2.2加大對(duì)高頻率不安全行為的處罰力度，并強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，對(duì)于重復(fù)發(fā)生不安全行為人員處罰處理在原基礎(chǔ)上加倍。

4.3.2.3對(duì)于通過待崗培訓(xùn)、罰款處理后仍反復(fù)發(fā)生不安全行為的人員，給予強(qiáng)制長(zhǎng)期待崗或上報(bào)公司人力資源部予以開除等行政處理。

4.4不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為的控制措施

對(duì)于人員不安全行為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分參照本質(zhì)安全管理中危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，劃分了特別重大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)5個(gè)等級(jí)。

4.4.1中等及中等以上風(fēng)險(xiǎn)不安全行為的控制措施

4.4.1.1中等風(fēng)險(xiǎn)以上的不安全行為，均可能造成人身傷害和多人傷亡的重大安全事故，安全管理要加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，從應(yīng)知應(yīng)會(huì)、自報(bào)互保開始培訓(xùn)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好工作作風(fēng)，樹立在崗每一分鐘、負(fù)責(zé)60秒的敬業(yè)精神。礦設(shè)立礦長(zhǎng)安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)那些在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻(xiàn)，制止違章、消除隱患、避免事故的有功人員。

4.4.1.2各級(jí)管理人員、安全專檢人員突出重點(diǎn)地監(jiān)督檢查可能發(fā)生中等以上風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為，加大對(duì)此類不安全行為人員的查處力度。對(duì)于屢教屢犯，可能造成重特大事故的不安全行為要做到鐵的制度、鐵的手腕、不留情面，經(jīng)濟(jì)處罰不能奏效時(shí)必須給予嚴(yán)肅的行政處分。

4.4.1.3 安全監(jiān)察部門、業(yè)務(wù)保安部門、各級(jí)管理干部要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)盯防，對(duì)于中等風(fēng)險(xiǎn)以上不安全行為如發(fā)現(xiàn)以上人員假檢、漏檢、失職、通人情私了現(xiàn)象，一律調(diào)離本崗位，特別嚴(yán)重的人員給予經(jīng)濟(jì)和行政雙重處理

4.4.2一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)不安全行為控制措施

4.4.2.1一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為，在特定的環(huán)境下也容易引發(fā)零敲碎打的人身事故，因此在安全監(jiān)察檢查中也應(yīng)予以必要關(guān)注，力求在礦井生產(chǎn)作業(yè)中消除各類人員的不安全行為。

4.4.2.2加強(qiáng)日常安全檢查控制，力求把安全監(jiān)察檢查防止不安全行為發(fā)生的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，把主要對(duì)象放在控制人的行為規(guī)范上，發(fā)揮班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、安監(jiān)員的特定作用，不斷糾正習(xí)慣性不安全行為和錯(cuò)誤操作方法，各級(jí)管理人員、專檢人員要身先士卒，用自己的行為表率教育員工，用關(guān)心愛護(hù)去幫助員工，以談心走訪形式感化員工。員工不安全行為矯正辦法 5.1不安全行為的矯正 5.1.1有意不安全行為矯正

5.1.1.1對(duì)于有意做出不安全行為的人員由本質(zhì)安全管理委員會(huì)召開專題會(huì)議討論分析做出停職、待崗決定，并根據(jù)有相關(guān)規(guī)定對(duì)其做出罰款處理或警告、記過、記大過行政處分決定。對(duì)于有意不安全行為人員的停職待崗培訓(xùn)，必須進(jìn)行不少于一周強(qiáng)制培

5.1.1.2 對(duì)于停職待崗的不安全行為人員進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)教育，必須先對(duì)其不安全行為進(jìn)行分析認(rèn)定，重點(diǎn)解決其僥幸心理驅(qū)動(dòng)下有意做出不安全行為的思想意識(shí)原因何在，除按規(guī)定給予行政處分、罰款等處理外，結(jié)合其違章原因，有針對(duì)性地選擇如下培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）思想認(rèn)識(shí)教育，由礦、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為其上好第一課，解決思想認(rèn)識(shí)問題；（2）對(duì)不安全行為后果認(rèn)識(shí)；個(gè)人寫出書面檢查，深刻反省自己所犯錯(cuò)誤的嚴(yán)重性；

（3）國(guó)家安全法律、法規(guī)，公司、礦相關(guān)安全生產(chǎn)文件及規(guī)程措施；（4）本崗位危害因素辨識(shí)；

（5）相關(guān)事故案例；

（6）關(guān)于不安全行為對(duì)國(guó)家集體、個(gè)人造成后果的有關(guān)材料。5.1.2 無意識(shí)不安全行為矯正

5.1.2.1 不安全行為人員因習(xí)慣性行為或工作

十五、思想麻痹等無意做出的不安全行為，重點(diǎn)加強(qiáng)規(guī)程、措施培訓(xùn)和教育，提高自身安全意識(shí)和自保能力，經(jīng)過不安全行為矯正，不重復(fù)發(fā)生者可不追究或不處分，對(duì)于無意不安全行為人員應(yīng)該重點(diǎn)培訓(xùn)如下內(nèi)容：

（1）安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)和安全法律法規(guī)；（2）崗位危害因素辨識(shí)；

（3）崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程；（4）有關(guān)事故案例等；

（5）安全態(tài)度和安全思想教育。5.1.3違章指揮的矯正

5.1.3.1一般的違章指揮矯正，重點(diǎn)對(duì)各級(jí)管理者(包括班組長(zhǎng))在不具備生產(chǎn)或設(shè)備運(yùn)行、環(huán)境條件差的情況下，強(qiáng)令員工作業(yè)或強(qiáng)行要求啟動(dòng)設(shè)備的行為，由安監(jiān)處對(duì)其進(jìn)行安全意識(shí)和安全管理知識(shí)教育，強(qiáng)制學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律、法規(guī)及企業(yè)安全規(guī)章制度，并要求寫出書面檢查，同時(shí)給予500元的罰款。

5.1.3.2嚴(yán)重違章指揮，重點(diǎn)是各級(jí)管理者（包括班組長(zhǎng)）明知作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在隱患、環(huán)境或設(shè)備對(duì)人身可能造成傷害的情況下，強(qiáng)制指揮員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。

由安監(jiān)處與礦分管領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，停職待崗期間發(fā)給規(guī)定的生活費(fèi)。本質(zhì)安全管理委員會(huì)根據(jù)違章行為情況，分別給予撤職、降職、調(diào)離等處分，同時(shí)給予1000元的罰款。

5.1.4不安全行為矯正管理

5.1.4.1對(duì)于不安全行為人員待崗培訓(xùn)管理單位為駐礦安監(jiān)處主任工程師負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、管理。

5.1.4.2對(duì)于不安全行為人員的待崗培訓(xùn)要按培訓(xùn)內(nèi)容認(rèn)真組織實(shí)施，嚴(yán)禁敷衍了事。必須嚴(yán)格考勤制度，培訓(xùn)結(jié)束后要針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容出題考試，考試實(shí)行嚴(yán)格的閉卷考試。

5.1.4.3待崗培訓(xùn)人員考核合格后經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后方可安排重新上崗。待崗培訓(xùn)考試成績(jī)不得低于80分，考試不及格給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不及格繼續(xù)接受停職待崗培訓(xùn)。停職待崗培訓(xùn)期間發(fā)給生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.1.4.4培訓(xùn)完成后，受訓(xùn)人員要在個(gè)人技能和安全意識(shí)上有所提高，特別要消除不安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任心。

5.1.4.5對(duì)一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生3次有意不安全行為的員工，在加倍罰款處理的基礎(chǔ)上，上報(bào)公司人力資源部給予開除留用或解除勞動(dòng)合同處理。

5.1.4.6對(duì)于不安全行為給予行政處分的人員，要以文件或通報(bào)形式下發(fā)各基層單位，強(qiáng)制培訓(xùn)的人員由安監(jiān)處進(jìn)行不安全行為認(rèn)定，通知其所屬區(qū)隊(duì)和家屬。給予經(jīng)濟(jì)罰款人員由安監(jiān)處下發(fā)罰款通知單交財(cái)務(wù)及個(gè)人。

6.員工不安全行為積分考核辦法

為了激勵(lì)員工自覺做出安全行為，對(duì)員工不安全行為實(shí)行扣分積分考核。6.1扣分標(biāo)準(zhǔn)

員工基礎(chǔ)安全分為10分。根據(jù)《員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類》，對(duì)各類不安全行為進(jìn)行量化考核，每發(fā)生一次可能導(dǎo)致特大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為扣5分；每發(fā)生一次可能導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為扣4分；每發(fā)生一次可能導(dǎo)致中等風(fēng)向的不安全行為扣3分；每發(fā)生一次可能導(dǎo)致一般風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為扣2分；每發(fā)生依稀可能導(dǎo)致低風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為扣1分。

6.2扣分方式

按照扣分標(biāo)準(zhǔn)和不安全行為性質(zhì)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行累計(jì)扣分考核，動(dòng)態(tài)監(jiān)查。凡出現(xiàn)不安全行為，除罰款、待崗培訓(xùn)處理外，根據(jù)違章情況進(jìn)行考核扣分。

6.3不同分值等級(jí)相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)

6.3.1對(duì)于扣1分的不安全行為，對(duì)責(zé)任人并處100元的罰款，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款50元。

6.3.2對(duì)于扣2分的不安全行為，對(duì)責(zé)任人并處200元的罰款，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款100元。

6.3.3對(duì)于扣3分的不安全行為，對(duì)責(zé)任人并處300元的罰款，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款200元。

6.3.4不安全行為扣分累計(jì)達(dá)到4分人員定為“一類不安全人員”，并處500元的罰款，停止工作，離崗培訓(xùn)7天，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款300元。

6.3.5不安全行為扣分累計(jì)達(dá)到5分人員定為“二類不安全人員”，并處800元的罰款，停止工作，離崗培訓(xùn)15天，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款500元。

6.3.6不安全行為扣分累計(jì)達(dá)到6—9分人員定為“三類不安全人員”，對(duì)責(zé)任人并處1000元罰款，停止工作，離崗培訓(xùn)30天。

6.3.7不安全行為扣分累計(jì)超過10分，上報(bào)公司人力資源部給予不安全行為人員開除或解除勞動(dòng)合同處理。

6.4不安全行為扣分考核方法

6.4.1全礦不安全行為積分管理由駐礦安監(jiān)處統(tǒng)一負(fù)責(zé)。安監(jiān)處建立不安全行為人員檔案，專人負(fù)責(zé)積分登記，每月公布一次扣分積分情況。

6.4.2積分情況同時(shí)記錄在個(gè)人人井安全資格證扣分記錄內(nèi)。對(duì)達(dá)到警戒線的個(gè)人立即進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)。

6.4.3扣分結(jié)果與個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押掛鉤，扣分達(dá)到3分、4分、5分的人員，在返還安全風(fēng)險(xiǎn)抵押時(shí)按10％、20％、30％的比例扣除，累計(jì)扣分在6—7分、8—9分區(qū)間的，在返還安全風(fēng)險(xiǎn)抵押時(shí)按50％、70％的比例扣除，如扣分累計(jì)超過10分（包括10分），扣除全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

06.4.4連續(xù)一年未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員給予600元的獎(jiǎng)勵(lì)，地面作業(yè)人員給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于連續(xù)未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員每增加一年獎(jiǎng)勵(lì)金額遞增200元，地面作業(yè)人員遞增100元。

6.4.5對(duì)于每發(fā)生一次不安全行為的人員，全年安全獎(jiǎng)按30％扣除兌現(xiàn)。

6.4.6對(duì)員工不安全行為的考核計(jì)分周期逐年連續(xù)考核記取。7崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 7.1考核說明：

7.1.1每月由單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各班組人員進(jìn)行依稀考核，打分時(shí)以班組長(zhǎng)對(duì)組內(nèi)人員日常工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合被考核人在單位的整體表現(xiàn)，進(jìn)行綜合打分，考核得分與被考核人的當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資相掛鉤。

7.1.2考核在80分以上不獎(jiǎng)不罰，考核在80分以下，每低10分扣除工資總額的20％。

7.1.3由于自身不安全行為造成人身事故和重大非傷亡事故的員工，其它項(xiàng)不再進(jìn)行考核打分，安全管理考核項(xiàng)總分按零分記分。

7.2 崗 位 考 核 標(biāo) 準(zhǔn).doc

第三篇：17 員工不安全行為管理制度

員工不安全行為管理制度

對(duì)員工不安全行為的管理包括，對(duì)不安全行為檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預(yù)警、識(shí)別研究、評(píng)審等。

17.1 不安全行為檢查

17.1.1 安監(jiān)站作為本廠的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全廠員工的不安全行為監(jiān)督檢查；車間對(duì)本車間員工的不安全行為均負(fù)有監(jiān)督檢查、糾正的義務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員除了個(gè)人不違章作業(yè)外，還要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。

17.1.2 檢查執(zhí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，定期檢查的原則是廠每月查、車間每周查、班組每日查，遇有特殊情況增加檢查頻率時(shí)，具體調(diào)整；動(dòng)態(tài)檢查由安監(jiān)員、包機(jī)人對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，突出中午、夜班的檢查。

17.1.3 定期檢查與綜合管理體系檢查相結(jié)合，具體由檢查組組長(zhǎng)召集，安排檢查線路和人員。

17.1.4 依據(jù)選煤廠安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制檢查。17.1.5 檢查重點(diǎn)是停電掛牌、防火防爆和聯(lián)合作業(yè)以及外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

17.1.6 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人處理，并要及時(shí)在全廠通報(bào)。

17.1.7 對(duì)重大不安全行為，應(yīng)當(dāng)責(zé)令暫時(shí)停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動(dòng)。17.1.8 值班人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員動(dòng)態(tài)檢查，特別對(duì)重點(diǎn)的崗位，關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控；對(duì)本單位的違章人員要給予糾正，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的違章人員要上報(bào)安監(jiān)站處理。

17.1.9 車間要建立自檢記錄，要詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、存在問題、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況，并建立“三違章人員”臺(tái)帳。

17.1.10 班組長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要隨時(shí)了解掌握本班員工的工作生活情況，對(duì)全班人員作業(yè)行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，及時(shí)提醒作業(yè)注意事項(xiàng)。

17.1.11 班組成員要相互關(guān)照、相互提醒，發(fā)現(xiàn)違章行為要立即給予提醒、警告或強(qiáng)行制止；多人作業(yè)要有專人指揮、分工明確。

17.1.12 每周班組要在車間管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動(dòng)，提出安全工作中存在的問題，對(duì)日常作業(yè)中的違章人員要開展后果教育。

17.1.13 對(duì)于違章人員，各單位要從制度、崗位職責(zé)、性格和家庭因素進(jìn)行分析，并制定可行的整改措施。

17.1.14 對(duì)違章人員的教育要使用文明用語，尊重員工，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。

17.1.15 各部門要把查出的違章人員情況要通知安監(jiān)站，由安監(jiān)站將違章人員的姓名、所在單位、違章時(shí)間、違章情況、處理結(jié)果情況記錄存檔。

17.2 員工不安全行為觀察與預(yù)警

通過動(dòng)態(tài)觀察員工，采取措施予以制止或糾正違章，降低違章的發(fā)生率。17.2.1 針對(duì)新上崗、經(jīng)常出錯(cuò)、喜歡冒險(xiǎn)等容易出現(xiàn)違章的員工，各單位動(dòng)態(tài)觀察，加強(qiáng)監(jiān)控。

17.2.2 各級(jí)管理人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對(duì)象的作業(yè)全過程進(jìn)行監(jiān)控，確認(rèn)并記錄不安全行為。

17.2.3 班組要對(duì)于不能立即整改的違章的員工，要采取有針對(duì)性的預(yù)防措施。

17.2.4 對(duì)發(fā)生頻率高、危險(xiǎn)性高、涉及到多工種的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào)，明確不安全行為的糾正焦點(diǎn)，開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，及時(shí)扭轉(zhuǎn)不安全行為頻發(fā)的趨勢(shì)。

17.2.5 通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實(shí)有效的糾正違章方法。17.3 員工不安全行為識(shí)別與研究

17.3.1 有痕不安全行為的特點(diǎn)是違章后留下行為痕跡，無痕不安全行為的特點(diǎn)是在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn)，不會(huì)留下可追溯的痕跡。

17.3.2 對(duì)于有痕不安全行為，各單位要加大糾正、處理力度。

17.3.3 對(duì)于無痕不安全行為，各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)后，要立即通知當(dāng)班班長(zhǎng)、安監(jiān)員，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。

17.3.4 對(duì)于一般的不安全行為，按照不安全行為處罰條例，給予責(zé)任人相

應(yīng)的處罰。

17.3.5 檢查人員，必須對(duì)所管范圍進(jìn)行經(jīng)常性抽查，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行不安全行為痕跡識(shí)別，對(duì)易發(fā)生事故地段要重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)有不安全行為跡象的人員進(jìn)行特別關(guān)注，反復(fù)提醒警告。

17.3.6 對(duì)不安全行為的痕跡識(shí)別主要管理部門為安監(jiān)站。

17.4 員工不安全行為評(píng)審

17.4.1 廠安監(jiān)站每月對(duì)各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，采取針對(duì)性的控制措施。

17.4.2 通過每月召開的安全例會(huì)及每周安監(jiān)站針對(duì)不安全行為情況的動(dòng)態(tài)分析等管理審查，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措施。

17.4.3 每年底對(duì)不安全行為發(fā)生的原因進(jìn)行研討，找出不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài)，掌握發(fā)生的規(guī)律，為制定控制措施提供依據(jù)。

17.4.4 安監(jiān)站每年底對(duì)全廠不安全行為管理情況進(jìn)行綜合審查，對(duì)于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進(jìn)行修訂完善和改進(jìn)。

17.5 員工不安全行為積分考核辦法

為了激勵(lì)員工自覺做出安全行為，對(duì)員工不安全行為實(shí)行扣分積分考核。17.5.1 扣分標(biāo)準(zhǔn)

員工基礎(chǔ)安全分為10分。根據(jù)《員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類》，對(duì)各類不安全行為進(jìn)行量化考核，每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致特大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為扣5分；每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為扣4分；每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致中等風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為扣3分；每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致一般風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為扣2分；每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致低風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為扣1分。

17.5.2 扣分方式

按照扣分標(biāo)準(zhǔn)和不安全行為性質(zhì)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行累計(jì)扣分考核，動(dòng)態(tài)監(jiān)查；凡出現(xiàn)不安全行為，除罰款、待崗培訓(xùn)處理外，根據(jù)違章情況進(jìn)行考核扣分。

17.5.3 不同分值等級(jí)相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)

17.5.3.1 對(duì)于扣1分的不安全行為，對(duì)責(zé)任人并處100元的罰款；

17.5.3.2 對(duì)于扣2分的不安全行為，對(duì)責(zé)任人并處200元的罰款；

17.5.3.3 對(duì)于扣3分的不安全行為，對(duì)責(zé)任人并處300元的罰款，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款100元；

17.5.3.4 不安全行為扣分累計(jì)達(dá)到4分人員定為“一類不安全人員”，并處500元的罰款，停止工作，離崗培訓(xùn)7天，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款200元；

17.5.3.5 不安全行為扣分累計(jì)達(dá)到5分人員定為“二類不安全人員”，并處800元的罰款，離崗培訓(xùn)15天，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款500元；

17.5.3.6 不安全行為扣分累計(jì)達(dá)到6～9分人員定為“三類不安全人員”，對(duì)責(zé)任人并處1000元的罰款，離崗培訓(xùn)30天；

17.5.3.7 不安全行為扣分累計(jì)超過10分，上報(bào)公司人力資源部給予不安全行為人員開除留用或解除勞動(dòng)合同處理。

17.5.4 不安全行為扣分考核方法

17.5.4.1 全廠不安全行為積分管理由安監(jiān)站統(tǒng)一負(fù)責(zé)；安監(jiān)站建立不安全行為人員檔案，專人負(fù)責(zé)積分登記，每月公布一次扣分積分情況；

17.5.4.2 計(jì)分情況同時(shí)記錄在個(gè)人入廠安全資格證的扣分記錄內(nèi)；對(duì)達(dá)到警戒線的個(gè)人立即進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)；

17.5.4.3 扣分結(jié)果與個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押掛鉤，凡是有扣分的員工，否決其季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押；

17.5.4.4 對(duì)于每發(fā)生一次不安全行為的人員，全年安全獎(jiǎng)按30％扣除兌現(xiàn)。

17.6 職工上下班通勤管理制度

為加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，確實(shí)保障職工上下班通勤安全，依據(jù)準(zhǔn)能公司《點(diǎn)岱溝工業(yè)廠區(qū)交通管理規(guī)定》的文件精神及選煤廠《安全生產(chǎn)管理制度》的有關(guān)要求，特制定本制度

17.6.1 凡在薛家灣居住的職工，上下班必須乘坐公司指定的通勤車輛，不準(zhǔn)駕駛私車、摩托車或乘坐其它交通工具，否則責(zé)任自負(fù)。

17.6.2不在薛家灣（如柳請(qǐng)梁、陳家溝門等地）居住的職工，由本人攜帶所屬車間證明和駕車相關(guān)證件，報(bào)廠安監(jiān)站審核、留檔，由廠安監(jiān)站向公司安監(jiān)局寫出書面報(bào)告，依據(jù)安監(jiān)局批復(fù)結(jié)果執(zhí)行。

17.6.3持有通行證的職工，必須按照通行證所指定的路線、左側(cè)或右側(cè)標(biāo)志行駛。

17.6.4 持有通行證的職工，駕駛車輛速度要符合道路限速標(biāo)志的要求，不得和通勤車搶道，在風(fēng)、雨、雪、霧等惡劣天氣，泥濘路面上行駛，速度不得超過15km/h。

17.6.5 持有通行證的職工，在通過點(diǎn)岱溝工業(yè)廠區(qū)保衛(wèi)處崗樓門口和指定的路線通行時(shí)，要主動(dòng)停車接受安監(jiān)員和保衛(wèi)處人員的檢查，服從管理。

17.6.6 持有通行證的職工，要遵守選煤廠勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退。17.6.7 違反上述規(guī)定者，依據(jù)《選煤廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》的細(xì)則處理。

第四篇：機(jī)修廠員工不安全行為管理辦法

機(jī)修廠員工不安全行為管理辦法

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范員工作業(yè)行為管理，有效遏制不安全行為發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)寸二礦不安全行為管理辦法，結(jié)合機(jī)修廠實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法中的不安全行為指可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)或?qū)е率鹿拾l(fā)生的行為。按照本質(zhì)安全管理體系，人員不安全行為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為特別重大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)5個(gè)等級(jí)。

第三條 不安全行為預(yù)防：

1.發(fā)揮最大潛能為員工提供有效的技能培訓(xùn)，配置安全可靠的設(shè)備設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，消滅不安全行為的誘因，為員工創(chuàng)造自覺規(guī)范的條件，從根本上杜絕不安全行為的發(fā)生。

2.把不安全行為管理納入業(yè)務(wù)保安職責(zé)，將不安全行為預(yù)控責(zé)任分解落實(shí)到實(shí)處。

第四條 不安全行為檢查：

1.機(jī)修廠管理人員對(duì)作業(yè)人員有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和提醒不違章作業(yè)的責(zé)任。員工個(gè)人要履行按章作業(yè)的業(yè)務(wù)。

2.不安全行為的檢查要融入日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作中，在各類定期檢查、動(dòng)態(tài)檢查、“小分隊(duì)”檢查、專項(xiàng)檢查中均要將不安全行為納入檢查范疇。

3.根據(jù)不同時(shí)期、不同作業(yè)環(huán)境確定員工不安全行為檢查重點(diǎn)。應(yīng)把重點(diǎn)放在電氣焊作業(yè)、酒后上崗、疲勞上崗等易發(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

第五條 不安全行為糾正：

任何人發(fā)現(xiàn)不安全行為后，均要及時(shí)制止，同時(shí)告知當(dāng)事人不安全行為的危險(xiǎn)性與后果及正確的作業(yè)方式、方法。

第六條 不安全行為的治理原則

不安全行為的治理應(yīng)遵循“以人為本、標(biāo)本兼治、齊抓共管、嚴(yán)懲與幫教相結(jié)合”的原則。

第七條 不安全行為治理的基本措施：

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。要根據(jù)生產(chǎn)組織形式和能力變化、人員增減情況、設(shè)備更新、環(huán)境變化等因素，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則。持續(xù)做好員工的知識(shí)技能培訓(xùn)，要針對(duì)不同崗位做好培訓(xùn)。

2.加強(qiáng)員工思想教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。從控制不安全行為出發(fā)，要持續(xù)對(duì)不安全行為人員進(jìn)行安全態(tài)度和安全思想教育培訓(xùn)，消除員工頭腦中對(duì)安全生產(chǎn)的一些錯(cuò)誤傾向性，克服不安全的個(gè)性心理，端正安全工作態(tài)度，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任心，避免不安全行為發(fā)生。

第八條 不安全行為治理的針對(duì)性措施：、1.對(duì)發(fā)生不安全行為的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正和說服教育并錄入本安信息系統(tǒng)。

2.月末安管辦對(duì)重大及高頻次不安全行為人員進(jìn)行為期7天的脫崗培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗。

3.對(duì)于一般及中等不安全行為人員，廠內(nèi)自行組織培訓(xùn)矯正，保留培訓(xùn)記錄，并手寫“三違反思書”，培訓(xùn)時(shí)間不得少于3天。

4.廠內(nèi)對(duì)不安全行為人員進(jìn)行適當(dāng)扣分。

5.發(fā)生重大不安全行為人員取消各種評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)資格，取消年末摸獎(jiǎng)資格，勞務(wù)工轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行適當(dāng)扣分。發(fā)生中等及一般不安全行為人員對(duì)以上內(nèi)容無影響。

第九條 不安全行為的獎(jiǎng)懲：

1.公司、礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室及安檢員查出的不安全行為，除礦上的處罰外，廠內(nèi)進(jìn)行二次處罰，具體處罰額度根據(jù)機(jī)修廠對(duì)一些不安全行為的處罰條例執(zhí)行。

第十條 機(jī)修廠對(duì)一些不安全行為的處罰條例：

一、凡有以下重大不安全行為者，責(zé)任人處罰100分，學(xué)習(xí)3天。班長(zhǎng)處罰30分，廠長(zhǎng)處罰20分。

1、安排沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)的人員上崗作業(yè)。

2、沒有貫徹《安全技術(shù)措施》而組織施工作業(yè)。

3、更換大型部件或者非常規(guī)性檢修沒有編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

4、違反《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》違章作業(yè)、指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)。

5、特種作業(yè)人員無操作資格證或者無培訓(xùn)合格證明上崗作業(yè)。

6、如需入井，入井人員在井下（包括井口20米范圍內(nèi)）帶煙草、點(diǎn)火物品、穿化纖衣服入井、酒后入井。

7、拒絕安全檢查，對(duì)檢查人員辱罵、毆打、報(bào)復(fù)。

8、工作期間睡覺，釀成事故。

9、酒后駕車、無證駕駛。

10、起吊、搬運(yùn)重物時(shí)，站在重物下、脫落范圍內(nèi)。

11、高空作業(yè)不系安全帶（2米及以上）。

12、沒使用相應(yīng)電壓等級(jí)的驗(yàn)電器驗(yàn)電。

13、電器設(shè)備檢修時(shí)，不上鎖。

14、電器設(shè)備檢修時(shí)，沒有停電、驗(yàn)電、放電、掛接地線。15．帶電檢修搬遷設(shè)備。

16、強(qiáng)行送電或未按規(guī)定執(zhí)行停送電制度。

17、多級(jí)停電未遵循從低到高的原則。

18、直接用水沖洗電氣設(shè)備。

19、氧氣、乙炔瓶或者膠管漏氣仍然作業(yè)。

20、井下進(jìn)行電焊、氣割無《安全技術(shù)措施》或者不執(zhí)行安全技術(shù)措施。

二、凡有以下一般不安全行為者，責(zé)任人處罰30分。

1、入井人員沒有佩戴自救器、穿工作服、穿絕緣鞋、系緊安全帽帽帶。

2、使用不完好的防護(hù)用品及工器具。

3、檢查人員提出的安全隱患未按要求整改（造成事故另行追究責(zé)任）。

4、氣割作業(yè)時(shí)，氧氣、乙炔瓶放置的安全距離不夠。

5、不按要求佩戴勞保用品。

6、不按時(shí)參加班前會(huì)。

7、不按要求參加安全培訓(xùn)。

8、酒后上崗、疲勞上崗。

第五篇：不安全行為心得體會(huì)

不安全行為心得體會(huì)

安全行為管理又稱behaviorbasedsafety，簡(jiǎn)稱bbs。它是起源于20世紀(jì)90年代的一種企業(yè)行為安全管理方法，后迅速在歐美及日本等現(xiàn)代工業(yè)化國(guó)家興起。由于其成功為許多知名企業(yè)，如杜邦，實(shí)現(xiàn)卓越的安全績(jī)效，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)認(rèn)可并采納。

bbs是以心理學(xué)與行為學(xué)為理論基礎(chǔ)，主要采用abc（行為前因-行為-行為后果）的行為模型，通過改變?nèi)说牟话踩袨楹凸膭?lì)人的安全行為，減少由于人的行為引起的事故發(fā)生和創(chuàng)造良好的企業(yè)安全文化,進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防和達(dá)成既定安全目標(biāo)。安全行為管理主要內(nèi)容有：

一、開展的四個(gè)步驟：工作整備、觀察、溝通、分析與反饋。

二、觀察的七個(gè)方面：?jiǎn)T工的反應(yīng)、員工的位置、個(gè)人防護(hù)裝備、工具與設(shè)備、程序與標(biāo)準(zhǔn)、人體工效學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與秩序。

三、溝通的五個(gè)要點(diǎn)：表?yè)P(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝等。在我們的日常生產(chǎn)中，有些行為因?yàn)榧?xì)小而被忽略，有些現(xiàn)象因?yàn)槌Ｒ姸槐恢匾?，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導(dǎo)致致命的傷害。有這么一個(gè)成語千里之堤潰于蟻穴，也有這么一句話天下大事管控細(xì)，天下難事始于易。還有這么一個(gè)理論蝴蝶效應(yīng)，看似荒謬和極端的理論，卻說明事物發(fā)展對(duì)初始條件具有極敏感的依賴性，初始條件的十分微小的

變化經(jīng)過不斷放大，對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。一個(gè)不經(jīng)意、習(xí)慣性的動(dòng)作，造成一起工傷；一次不精細(xì)、不規(guī)范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次僥幸的行為、一個(gè)疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次事故。

我們開展行為安全觀察的意義也正在于此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些細(xì)小的不安全因素．因此安全生產(chǎn)要從防微杜漸開始，防在細(xì)微之處，杜在行動(dòng)之中。我們應(yīng)該從注重細(xì)節(jié)做起，從源頭消除偏差，防止造成失之毫厘，謬以千里的后果,把不安全因素消除于萌芽之中。改變錯(cuò)誤的思想意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，我們作為安全行為觀察員之一，要有防患于未然的憂患意識(shí)，要能夠小題大做，不能把安全小事看小，也決不能放過一絲一毫的小問題。你的一個(gè)細(xì)小的發(fā)現(xiàn)和善意的提醒可能就是斬殺事故這個(gè)魔鬼的利劍。

每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，堅(jiān)持安全無小事，不能有僥幸心理。似乎是小事，一次沒出事，兩次沒出事，這是偶然。長(zhǎng)此以往，思想松懈，把違章當(dāng)成想當(dāng)然，出事也就成了必然。有些問題，因?yàn)樯碓诖松街械木壒剩赡軟]有意識(shí)到，或習(xí)以為常，覺得無所謂。當(dāng)觀察員提出時(shí)我們要能夠虛心接受并加以改正，要知道他們不是沒事找事，不是故意刁難，他們?cè)趲椭蠹覝p少事故，減少傷害，減少痛苦。但是安全行為觀察也并不是萬能的，它只是安全工作的一個(gè)環(huán)節(jié)和手段，最為關(guān)鍵的還是我們自身，要能夠自覺的做好在生產(chǎn)中的每個(gè)細(xì)節(jié)，增強(qiáng)安全意識(shí)，在生命 的每條血管中都注入安全因子。

通過行為安全觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多細(xì)小的問題，比如：有的把一杯開水放到配電柜上面；有的檢查和粉水份或均勻度直接伸手去抓；有的切粉時(shí)邊切粉邊和別人聊天等等；問他們知道自己剛才怎么了？有的員工一臉茫然，根本就不清楚自己的不安全行為，我一直就是這么干的。也有些員工馬上認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，不好意思的笑著說我又忘了，當(dāng)然大部份員工能夠堅(jiān)持正規(guī)操作。通過這些，我們不難看出，個(gè)別員工

還沒有真正做到必知必會(huì)，沒有做到規(guī)范行為養(yǎng)成良好的習(xí)慣，沒有做到剛性執(zhí)行規(guī)章制度、規(guī)程措施。消除一個(gè)壞習(xí)慣，養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，需要成百上千次的訓(xùn)練，這就需要我們?nèi)巳硕家鲂袨榘踩^察員，互相監(jiān)督、互相提醒、協(xié)助、改正。而每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，堅(jiān)持做好安全無小事，不能有絲毫僥幸心理。把生產(chǎn)安全放在