第一篇：工程項目精細化管理考試答案

中鐵七局三公司精細化管理考試答案

一、單選題（每題1分共30分）

BABAA ACCDA BABCC ACDCB CBBAC CCCCB

二、多選題（每題1分共15分）

1、ABC

2、ABC

3、ABD

4、ABD

5、ACD

6、ABC

7、ACD

8、ABD

9、ABC

10、ABD

11、ABCD

12、ABC

13、ABCD

14、ABD

5、BCD

三、判斷題（每題1分共20分）

√√√×√ ××√×× ×√√×√ ×√√√√

四、填空題（每題1分共15分）

1、盈利能力。２、“13化”

3、項目成本

4、決定成本”

5、招標采購

6、“月核算

7、內(nèi)部調(diào)劑

8、合同封賬。

9、均衡生產(chǎn)

10、安全生產(chǎn)策劃書。

11、“AB賬戶”

12、實名

13、全面預(yù)算

14、主要領(lǐng)導(dǎo)

15、定編定員

五、簡答題（每題4分，共20分）

１、答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進行。

2、答：《項目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本預(yù)算、機構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風(fēng)險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。

3、答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進度安排、質(zhì)量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。

4、答：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設(shè)計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。

5、答：項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。

第二篇：工程項目精細化管理考試試卷

工程項目精細化管理考試試卷

單位：

姓名：

得分：

一、單選題

1、中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。（）A.鐵路工程

B.各類工程

C.直管工程

D.公路工程 ２、工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的（）。A.主責(zé)層

B.指導(dǎo)層

C.管控層

D.操作層

３、工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（）。A.主責(zé)層

B.指導(dǎo)層

C.管控層

D.操作層

４、工程開標后，公司應(yīng)收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（）A.營銷交底

B.標前策劃

C.投標總結(jié)

D.后評價

５、.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé)（）。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部

６、項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。（）A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理

７、項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是（）。A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗室 D.物機部

８、公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。（）A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

９、項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)（）技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標準，全面梳理項目產(chǎn)品。A.WBS

B.BWS

C.RAM

D.ARM

１０、公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是（）。A.A.在線收方結(jié)算

B.在線實時審批

C.在線實時監(jiān)控

D.在線實時預(yù)警

１１、在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由（）部門主責(zé)。A.物機部

B.工經(jīng)部

C.安質(zhì)部

D.辦公室

１２、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由（）部門主責(zé)。A.物機部

B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

１３、項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當由所屬單位（）統(tǒng)一簽收，不得滯留。

A.法律事務(wù)機構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室 １４、在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。()

A.工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部 １５、項目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;（）A.工程部 B.財務(wù)部 C.物機部 D.工經(jīng)部

１６、（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理;（）A.工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

１７、項目部負責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以（）為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A.項目經(jīng)理

B.總工程師

C.總會計師

D.總經(jīng)濟師

１８、在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作（）。A.分包成本結(jié)算數(shù)量B.分包單價C.施工方案經(jīng)濟性D.現(xiàn)場臨時設(shè)備費

１９、公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后（）內(nèi)完成。A.1個月

B.2個月

C.3個月

D.4個月

２０、項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以（）為單位進行分解細化，作為責(zé)任成本控制的標準。A.分部分項工程

B.單位工程

C.專業(yè)工程

D.整個標段工程

２１、項目部（）統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。

A.每月

B.每季度

C.每年

D.驗工計價前

２２、項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由（）組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。A.項目總經(jīng)濟師 B.項目總工程師 C.項目經(jīng)理 D.項目分管領(lǐng)導(dǎo)

２３、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是（）。A.完成產(chǎn)值B.租賃指導(dǎo)限價C.責(zé)任成本驗工計價表D.公司下達的成本預(yù)算單價。A.工程部

B.財務(wù)部

C.項目經(jīng)理

D.工經(jīng)部

２４、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由（）部門負責(zé)編制。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部28

２５、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資（）盤點制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初 ２６、按照公司物資采購管理制度要求，下列（）物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標采購。A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

２７、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行（）采購方式。A.集中招標

B.談判

C.詢價

D.網(wǎng)上競價

２８、每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，（）內(nèi)不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年 ２９、項目部設(shè)備管理過程中，《機械設(shè)備需求計劃》由（）部門負責(zé)提供。A.公司工程部

B.項目工程部

C.公司物機部

D.項目物機部

３０、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上（）以上的分包項目由三級公司負責(zé)組織集中招標或議標。（）A.100萬元

B.200萬元

C.300萬元

D.500萬元

３１、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責(zé)組織集中招標或議標。（）

A.指定分包

B.公開競標

C.轉(zhuǎn)包

D.大包

３２、分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的（）總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.分項工程

B.分部工程

C.單位工程

D.整個合同工程

３３、分包結(jié)算必須堅持（）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.數(shù)量

B.單價

C.量價

D.安全

３４、項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（）A.社會

B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)

C.上級指派

D.中介公司

３５、建立以（）為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（）A.副經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記

３６、由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。（）

A.副經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記

３７、在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責(zé)組織。（）

A.工程部

B.勞務(wù)企業(yè)

C.項目部

D.公司相關(guān)部門

３８、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。（）

A.項目經(jīng)理

項目總工程師

B.項目總工程師

項目經(jīng)理 C.項目經(jīng)理

工程部長

D.項目總工程師 項目總工程師

３

9、項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（）審批。()

A三級公司.B.二級公司

C.項目部公司

D.項目經(jīng)理

39、項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（）

A.總工程師

B.項目經(jīng)理

C.書記

D.工會主席 ４0、（）是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

A.項目經(jīng)理

B.項目總工程師 C.項目安全總監(jiān) D.項目安質(zhì)部長

４

1、項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束（）小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進行刻盤存檔。（）

A.1

B.5

C.12

D.24

４

2、對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進行演練、評審和改進。（）。A.施工方案

B.預(yù)算

C.專項應(yīng)急預(yù)案

D.施工組織設(shè)計

４

3、項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進行。()

A.項目總會計師財務(wù)部

B.項目經(jīng)理項目總會計師 C.項目經(jīng)理財務(wù)部

D.項目總會計師項目經(jīng)理

４４各項成本費用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。()

A.1000

B.2000

C.5000D.1000 ４５、被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起（）內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復(fù)審。A.5日

B.10日

C.15日

D.30日

４６、項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。（）A.先兌現(xiàn)，后審計B.不用審計C.先審計，后兌現(xiàn)D.直接兌現(xiàn)

４７、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，（）負責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財務(wù)部

B.財務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

D.工程部、工經(jīng)部

４８、（）是收尾項目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（）A.工經(jīng)部長

B.總工程師

C.項目經(jīng)理

D.副經(jīng)理

４９、收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的（）以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100% ５０、收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（）A.工經(jīng)部長

B.總會計師

C.項目經(jīng)理

D.總工程師

５１、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照（）全面回顧項目管理過程，進行項后評價。A.施工調(diào)查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計 D.技術(shù)交底

５２、實行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標利潤率，項目部的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的（）倍。A.1

B.2

C.3

D.4

５３、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（）。A.2

B.4

C.6

D.5

５４、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標準，特級為（）萬/年。A.３０

B.２4

C.１８

D.１5

５５、《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進入全面推行階段。（）A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

５６、同時要求二級公司制定的指導(dǎo)價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（）A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

５７、《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求二級公司按（）管理。（）A.平均價

B.指導(dǎo)價

C.限價

D.最低價

５８、《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。（）A.平均價

B.指導(dǎo)價

C.限價

D.最低價 ５９、下列不屬于項目產(chǎn)品清單梳理范疇的是（）。Ａ工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品

D.社會產(chǎn)品

６０、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是（）。A.合同評審

B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛

６１、項目開工后（）內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門進行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現(xiàn)場幫助進行成本分析并督促整改。

A.一個月

B.二個月

C.三至六個月

D.一年

６２、項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應(yīng)按（）對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。

A.周B.月

C.季度

D.半

６３、對重點工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網(wǎng)，項目部應(yīng)()對高程、每（）對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測量成果書報上級測量主管部門審批。()

A.每月每季度 B.每季度每半年 C.每季度每年 D.每半年每年

６４、內(nèi)部審計主要類型有工程項目審計、財務(wù)收支審計、財務(wù)預(yù)算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟責(zé)任審計以及各種專項審計調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計方式的是（）。

B.A.送達審計

B.聯(lián)合審計 C.就地審計

D.專項審計

二、多選題

１、項目中標后投標主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標文件。（）A.投標過程情況

B.不平衡報價實施情況 C.后期變更索賠方向

D.相關(guān)資源情況.２、項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是（）。A.項目月度報告

B.項目季度報告 C.項目報告

D.項目完工總結(jié)報告

３、在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項是（）。A.施工調(diào)查

B.測量復(fù)核

C.后評價

D.收尾清算

４、在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是（）。A.分包管理限價、合同、決算審批

B.責(zé)任成本管理 C.分包準入、考核評價

D.收尾清算

５、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是（）。A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析

B.相鄰標段單價 C.市場詢價D.通過施工組織分析確定工料機成本

６、公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是（）。A.分包單價的控制

B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制

D.工程結(jié)算的控制 ７、下列屬于公司合同管理三大原則的是（）。A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當授權(quán)

B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則

D.特例管理原則

８、在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是（）。A.可行性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.合法性

９、項目部機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是（）。A.定人

B.定崗

C.定目標

D.定機

１０、機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括（）。A.自有設(shè)備

B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備

D.臨近標段設(shè)備

１１、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是（）。A.資質(zhì)證照情況

B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況

D.人員持證上崗情況 １２、工程分包模式分為（）。

A.專業(yè)分包

B.大包

C.勞務(wù)分包

D.轉(zhuǎn)讓 １３、屬于項目工程分包原則的是（）。

A.實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包

D.推進工序分包

１４、在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是（）。A.每日生產(chǎn)交班會

B.周例會

C.專題會

D.專項安全質(zhì)量大檢查

１５、項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負責(zé)落實。下列屬于“五定”原則的是（）。A.定整改責(zé)任人

B.定整改資金 C.定整改完成時間

D.定整改驗收人

１６、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是（）。

A.黨政會簽原則

B.以收定支原則 C.延后付款原則

D.拒付原則

１７、實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是（）。A.績效薪酬

B.超額利潤獎勵 C.風(fēng)險抵押金額

D.基本薪酬 １８、下列屬于作業(yè)層隊伍的是（）。

A.聯(lián)合體

B.勞務(wù)企業(yè)

C.架子隊

D.作業(yè)層實體

１９、廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（）

A.核心型

B.緊密型

C.普通型

D.勞務(wù)型 ２０、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是（）。

A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴格

２１、根據(jù)項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事項有（）。A.施工調(diào)查

B.經(jīng)濟承包責(zé)任書 C.后評價

D.收尾清算 ２２、在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財務(wù)部主責(zé)的工作事項是（）。A.資金、稅務(wù)管理

B.經(jīng)濟活動分析、財務(wù)決算 C.收尾費用控制

D.收尾清算

２３、在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是（）。A.施工調(diào)查

B.后評價

C.文化建設(shè)

D.施工總結(jié)

２４、在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責(zé)的必要工作事項是（）。A.經(jīng)濟承包責(zé)任書

B.分包準入、考核評價 C.績效考核

D.變更索賠

２５、下列各項職責(zé)中，屬于項目部工經(jīng)部部門管理目標主要職責(zé)的是（）。A.全面負責(zé)工程經(jīng)濟部工作

B.負責(zé)合同與勞務(wù)管理 C.負責(zé)項目成本、計量、變更索賠、竣工結(jié)算管理 D.負責(zé)產(chǎn)品清單分析

２６、公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責(zé)的是（）。A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程； B.建立臨時工程建設(shè)標準并監(jiān)督執(zhí)行； C.對項目管理能力評價或項目檢查考核； D.定期考核項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。

２７、項目部在辦理分包結(jié)算時必須做到“三統(tǒng)一”是指（）A.統(tǒng)一合同文本 B.統(tǒng)一單價

C.統(tǒng)一付款 D.統(tǒng)一臺賬

２８、項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。（）A.周 B.月

C.季度

D.

２９、下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是（）。A.按合同約定方式向建設(shè)方足額上報計量 B.B.公司制定工程尾款及保修款清收計劃 C.C.按月向公司上報債務(wù)資金支付計劃 D.D.上繳各項上繳款

３０、項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績效考核辦法對本項目員工進行考核。以下屬于考核范疇的是（）。

A.工作能力B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作業(yè)績 ３１、項目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是（）。Ａ施工進度影像

B.項目公共關(guān)系影像 C.員工內(nèi)部評比影像

D.工程定點整體照片

三、判斷題

１、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()２、項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。()３、公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。（）４、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()５、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務(wù)部長。()６、項目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系。()７、公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。()８、公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工作。()９、在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。()１０、簽訂合同時原則上應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()１１、項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書時，應(yīng)當立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機構(gòu)，不得滯留。()１２、未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。()１３、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。()１４、公司對考核完成責(zé)任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標或目標利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進行經(jīng)濟處罰。()１５、物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。()１６、勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。()１７、機械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。()１８、無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。()１９、未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。()２０、工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。()２１、所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。()２２、所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()２３、未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務(wù)工作。()２４、應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部門，不具備單獨設(shè)置財務(wù)部門條件的，應(yīng)當由公司財務(wù)部分管項目的財務(wù)工作。財務(wù)機構(gòu)負責(zé)人由所在公司任免。()２５、嚴禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進行核算。()２６、項目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。()２８、按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。()２９、公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計。()３０、按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。()３１、項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管理策劃書》及工作依據(jù)進行對比。()３１、營銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進行施工調(diào)查。()３２、公司項目管理委員會（簡稱項管會），負責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。()３３、項目產(chǎn)品清單通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到產(chǎn)品包層，形成項目產(chǎn)品的集合。()３４、項目部工程部人員可兼職管理合同。()３５、責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。()３６、項目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。()３７、按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。()３８、在工程施工過程中，項目部必須按分包合同規(guī)定每季度對勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進行現(xiàn)場收方，辦理分包結(jié)算。()３９、公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預(yù)控管理。()４０、各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。()４１、測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。()４２、項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。()４３、項目經(jīng)理組織相關(guān)部門對綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評審、修訂一次，專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。()４４、項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。項目部可出租出借銀行賬戶，及時辦理賬戶年檢等有關(guān)手續(xù)。()４５、項目部應(yīng)建立臺帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。保函到期應(yīng)及時辦理撤銷手續(xù)，避免過多占用企業(yè)授信額度。（）４６、對在項目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻員工實行一次性獎勵。()４７、項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)“先兌現(xiàn)，后審計”，項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。()４８、項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。()

四、填空題

１、中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和

２、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等

管理內(nèi)容。

３、公司標前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國內(nèi)

管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標項目進行投標評審。

４、營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制

報告。

５、各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負責(zé)人為成員的（簡稱項管會），負責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。

６、公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標準等標準，來規(guī)范項目各項管理行為。以

控制為著力點，從標前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。

７、中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以

為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。

８、在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負責(zé)

施工合同履行過程管理。

９、項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一

”原則。１０、項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“

”報告給公司審批，實行例外管理。

１１、在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案

”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。

１２、在責(zé)任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行，集中供應(yīng)。１３、公司應(yīng)按對項目責(zé)任成本進行考核，作為項目

考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。

１４、公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的 開展物資采購業(yè)務(wù)。

１５、項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“

、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

１６、公司根據(jù)自有機械設(shè)備情況對《機械設(shè)備租賃計劃》進行審批。原則上

，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。１７、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂

協(xié)議。

１８、項目進度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以

為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。

１９、.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制。

２０、公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級公司應(yīng)成立

及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。２１、項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“

”管理。２２、建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行

發(fā)放。

２３、項目部應(yīng)實施

管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出

２４、實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額

構(gòu)成。２５項目部印章管理實行

審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。２６、已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報

工程管理部。

２７、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權(quán)的項目目標利潤在 元左右.２８、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號）鼓勵考核單位選取目標利潤在元左右的項目，實行項目管理責(zé)任全額風(fēng)險抵押制度。

２９、項目部機構(gòu)設(shè)置中“五部兩室”是指工程部、財務(wù)部、、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。３０、各單位成立

（工程經(jīng)濟管理部門），全面負責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細化管理體系建設(shè).３１、所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構(gòu)。

３２、二級公司應(yīng)制定商業(yè)保險

辦法，對納入集中管理的保險項目必須報公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。３３、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，竣工結(jié)算必須報公司

部審核后才能上報建設(shè)方。

３４、作業(yè)層實體是以公司員工為主體、在 的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。

３５、各級企業(yè)要建立責(zé)任追究制度，將精細化管理落實到項目管理目標和

。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

３６、公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。有條件時，應(yīng)安排擬任

參與標前調(diào)查和投標工作。

３７、項目中標后，公司應(yīng)組織合同評審，重點是合同條款與

的一致性，根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。

３８、公司層面應(yīng)建立項目管理標準流程，主要包括（但不限于）以下

大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。３９、是項目構(gòu)成和項目預(yù)算的基本單元。

４０、在公司的合同管理中規(guī)定，二級公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同

確定分級評審辦法。４１、簽訂合同時原則上應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在上簽字。

４２、合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時簽訂補充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時進行評審和上報。項目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時辦理變更手續(xù)，通知合同。

４３、項目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和的親筆簽名。４４、項目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中，要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“

”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。４５、對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標毛利率的一定比例時，公司將對項目發(fā)出

。４６、公司要建立機械設(shè)備調(diào)劑平臺，定期發(fā)布

指導(dǎo)價。

４７、項目部發(fā)生月進度或重要節(jié)點進度延誤時，公司應(yīng)按預(yù)警等級劃分及時發(fā)出相應(yīng)級別預(yù)警信號，并進行重點監(jiān)控與檢查。４８、項目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對計劃的實施進行跟蹤、監(jiān)督、記錄。

４９、項目部由項目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對施工進度進行日檢查，周、月匯總進度管理情況。

５０、項目開工前，對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。

５１、在收到設(shè)計文件或變更設(shè)計文件后，應(yīng)由項目總工程師制定，組織人員對設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄。５２、工序施工前，應(yīng)對作業(yè)層進行

或培訓(xùn)，并嚴格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。

５３、工程隱蔽前必須會同

進行驗收，經(jīng)簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。

５４、在項目環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理中，項目施工前應(yīng)進行環(huán)境因素識別評價，并對重要

進行控制和監(jiān)測。

５５、實行資金

制度。資金結(jié)算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。

５６、公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計；虧損項目和的工程項目為重點審計對象。５７、項目部要本著“

”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購程序，并制定設(shè)備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。

五、簡答題

１、項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）答：

２、公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)容？ 答：

３、公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？ 答

４、《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：

５、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：

６、請簡答二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？ 答：

７、請簡答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：

８、簡述項目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？ 答：

９、簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。答：

１０、簡述收尾項目的認定程序及人員組成。答：

１１、公司層面項目管理標準流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）答：

１２、訂立合同前，承辦部門應(yīng)當詳細掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出答：

１３、簡述項目在合同管理中，各部門合同管理職責(zé)主要有哪些？ 答：

6種材料）

１４、請簡答三級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？ 答：

１５、簡述項目進度管理原則及進度控制體系的建立。答：

１６、簡述實施性施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容？ 答：

１７、簡述項目部達到期末薪酬與績效考核的基本條件。答：

１８、股份公司推行《工程項目精細化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？ 答：

第三篇：工程項目精細化管理題庫定稿

集團公司總部工程項目精細化管理和2015年重點工作部署知識考試題

部門：

姓名：

職務(wù)：

一、單項選擇題（滿分34.5分。共69題，每題0.5分。每題的四個備選項中，只有一個最符合題意）

1、中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。(B)A.鐵路工程

B.各類工程

C.直管工程

D.公路工程 ２、工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責(zé)層

B.指導(dǎo)層

C.管控層

D.操作層

３、工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。A.主責(zé)層

B.指導(dǎo)層

C.管控層

D.操作層

４、工程開標后，公司應(yīng)收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（C）

A.營銷交底

B.標前策劃

C.投標總結(jié)

D.后評價 ５、前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé)(D)。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部

６、項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理

７、項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗室 D.物機部

８、公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。（C）

A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

９、項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標準，全面梳理項目產(chǎn)品。A.WBS

B.BWS

C.RAM

D.ARM

１０、公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是(A)。

A.在線收方結(jié)算

B.在線實時審批 C.在線實時監(jiān)控

D.在線實時預(yù)警

１１、在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。A.物機部

B.工經(jīng)部

C.安質(zhì)部

D.辦公室

１２、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責(zé)。A.物機部

B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

１３、項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務(wù)機構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室

１４、在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。(D)

A.工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

１５、項目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;（C）A.工程部 B.財務(wù)部 C.物機部 D.工經(jīng)部

１６、（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理;（D）A.工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

１７、項目部負責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A.項目經(jīng)理

B.總工程師

C.總會計師

D.總經(jīng)濟師

１８、在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作(B)。A.分包成本結(jié)算數(shù)量B.分包單價C.施工方案經(jīng)濟性D.現(xiàn)場臨時設(shè)備費

１９、公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。A.1個月

B.2個月

C.3個月

D.4個月

２０、公司下達責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位進行分解細化，作為責(zé)任成本控制的標準。

A.分部分項工程

B.單位工程

C.專業(yè)工程

D.整個標段工程

２１、項目部(B)統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。

A.每月

B.每季度

C.每年

D.驗工計價前

２２、項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

A.項目總經(jīng)濟師 B.項目總工程師 C.項目經(jīng)理 D.項目分管領(lǐng)導(dǎo)

２３、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是(C)。A.完成產(chǎn)值B.租賃指導(dǎo)限價C.責(zé)任成本驗工計價表D.公司下達的成本預(yù)算單價。

A.工程部

B.財務(wù)部

C.項目經(jīng)理

D.工經(jīng)部

２４、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責(zé)編制。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部28

２５、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初 ２６、按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標采購。A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

２７、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。A.集中招標

B.談判

C.詢價

D.網(wǎng)上競價

２８、每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

２９、項目部設(shè)備管理過程中，《機械設(shè)備需求計劃》由(B)部門負責(zé)提供。A.公司工程部

B.項目工程部

C.公司物機部

D.項目物機部

３０、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上（）以上的分包項目由三級公司負責(zé)組織集中招標或議標。(B)A.100萬元

B.200萬元

C.300萬元

D.500萬元

３１、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責(zé)組織集中招標或議標。（B）

A.指定分包

B.公開競標

C.轉(zhuǎn)包

D.大包

３２、分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的(A)總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.分項工程

B.分部工程

C.單位工程

D.整個合同工程

３３、分包結(jié)算必須堅持（C）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

A.數(shù)量

B.單價

C.量價

D.安全

３４、項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（B）A.社會

B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)

C.上級指派

D.中介公司

３５、建立以（）為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B）A.副經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記

３６、由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。（B）

A.副經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記

３７、在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責(zé)組織。(D)

A.工程部

B.勞務(wù)企業(yè)

C.項目部

D.公司相關(guān)部門

３８、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)

A.項目經(jīng)理

項目總工程師

B.項目總工程師

項目經(jīng)理 C.項目經(jīng)理

工程部長

D.項目總工程師 項目總工程師

３

9、項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（）審批。(B)

A三級公司.B.二級公司

C.項目部公司

D.項目經(jīng)理

40、項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B）

A.總工程師

B.項目經(jīng)理

C.書記

D.工會主席 ４

1、(A)是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

A.項目經(jīng)理

B.項目總工程師 C.項目安全總監(jiān) D.項目安質(zhì)部長

４

2、項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進行刻盤存檔。（D）A.1

B.5

C.12

D.24

４

3、對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進行演練、評審和改進。(C)。A.施工方案

B.預(yù)算

C.專項應(yīng)急預(yù)案

D.施工組織設(shè)計

４

4、項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進行。(C)

A.項目總會計師財務(wù)部

B.項目經(jīng)理項目總會計師 C.項目經(jīng)理財務(wù)部

D.項目總會計師項目經(jīng)理

４

5、各項成本費用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。(C)

A.1000

B.2000

C.5000

D.1000 ４

6、被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起(C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復(fù)審。

A.5日

B.10日

C.15日

D.30日

４

7、項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。（C）A.先兌現(xiàn)，后審計B.不用審計C.先審計，后兌現(xiàn)D.直接兌現(xiàn)

４

8、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，(D)負責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財務(wù)部

B.財務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

D.工程部、工經(jīng)部

４

9、（）是收尾項目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C）

A.工經(jīng)部長

B.總工程師

C.項目經(jīng)理

D.副經(jīng)理

50、收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的(Ｃ)以上。

A.80%

B.90%

C.95%

D.100% ５

1、收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（B）A.工經(jīng)部長

B.總會計師

C.項目經(jīng)理

D.總工程師

５

2、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

A.施工調(diào)查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計 D.技術(shù)交底

５

3、實行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標利潤率，項目部的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。A.1

B.2

C.3

D.4

５

4、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（C）。A.2

B.4

C.6

D.5

５

5、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標準，特級為（A）萬/年。A.３０

B.２4

C.１８

D.１5

５

6、《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進入全面推行階段。（C）A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

５

7、同時要求二級公司制定的指導(dǎo)價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C）A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

５

8、《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求二級公司按（）管理。（B）

A.平均價

B.指導(dǎo)價

C.限價

D.最低價

５

9、《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。（C）

A.平均價

B.指導(dǎo)價

C.限價

D.最低價

60、根據(jù)《中國中鐵關(guān)于加強作業(yè)層隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》（中鐵股份勞社〔2014〕182號），作業(yè)層隊伍組織管理體系分為：（B）A、核心層、緊密層、半緊密層

B、核心層、緊密層、普通層 C、核心層、松散層、半松散層

D、核心層、半核心層、緊密層 61、進一步規(guī)范緊密層、普通層管理表述不正確的是（D）A、嚴格執(zhí)行勞務(wù)企業(yè)資格準入制度。B、嚴格落實勞務(wù)人員實名制管理。C、分包隊伍的選擇要依法合規(guī)。D、施工企業(yè)可將工程分包給任何單位。

62、作業(yè)層實體改革主要目標是從2014年下半年開始用（c）年左右的時間基本實現(xiàn)分三步走的目標。A、1

B、2

C、3

D、4 63、作業(yè)層實體的主要發(fā)起人會少應(yīng)形成相對控股，相對控股不得少于（B）A、20%

B、30%

C、25%

D、15% 64、作業(yè)層實體人員規(guī)模要適度，應(yīng)控制在（D）人 A、20-40

B30-40

C30-50

D20-50 65、組建作業(yè)層實體是積極發(fā)展（A）經(jīng)濟，深化企業(yè)改革的一項重要舉措。A、混合所有制

B股份制

C發(fā)展混合所有制

D國有資本

66、組建從事簡單的專業(yè)分包和勞務(wù)分包的作業(yè)層實體，全體股東實繳出資額不得少于（B）A、100萬元

B、200萬元

C、300萬元

D、400萬元

67、作業(yè)層實體主要發(fā)起人必須具有較強的經(jīng)營管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，具有（A）年以上項目管理經(jīng)驗 A、5

B、4

C、3

D、2 68、（D），加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，把牢思想和行動的“總開關(guān)” A、嚴以律己

B、創(chuàng)業(yè)要實

C、嚴以用權(quán)

D、嚴以修身

69、各單位黨委（黨工委）要切實加強對本企業(yè)專題教育的領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到位、認識到位、（C），確保專題教育各項要求落到實處。A、制度到位

B、思想到位

C、措施到位

D、行動到位

二、多項選擇題（滿分28分。共28題，每題1分。每題的四個備選項中，有二個或二個以上最符合題意。全部選對，得1分，多選少選錯選均不得分）

１、項目中標后投標主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標文件。(ABCD)A.投標過程情況

B.不平衡報價實施情況 C.后期變更索賠方向

D.相關(guān)資源情況.２、項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。A.項目月度報告

B.項目季度報告 C.項目報告

D.項目完工總結(jié)報告

３、在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項是(ABC)。A.施工調(diào)查

B.測量復(fù)核

C.后評價

D.收尾清算

４、在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是(ABD)。A.分包管理限價、合同、決算審批

B.責(zé)任成本管理 C.分包準入、考核評價

D.收尾清算

５、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析

B.相鄰標段單價 C.市場詢價D.通過施工組織分析確定工料機成本

６、公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來

加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。A.分包單價的控制

B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制

D.工程結(jié)算的控制 ７、下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當授權(quán)

B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則

D.特例管理原則

８、在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是(ACD)。

A.可行性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.合法性

９、項目部機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。

A.定人

B.定崗

C.定目標

D.定機

１０、機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括(ABC)。A.自有設(shè)備

B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備

D.臨近標段設(shè)備

１１、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是(ABD)。A.資質(zhì)證照情況

B.履約情況

C.安全員、質(zhì)檢員配置情況

D.人員持證上崗情況 １２、工程分包模式分為（AC）。

A.專業(yè)分包

B.大包

C.勞務(wù)分包

D.轉(zhuǎn)讓 １３、屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。

A.實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包

D.推進工序分包

１４、在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。

A.每日生產(chǎn)交班會

B.周例會

C.專題會

D.專項安全質(zhì)量大檢查

１５、項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負責(zé)落實。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。

A.定整改責(zé)任人

B.定整改資金 C.定整改完成時間

D.定整改驗收人

１６、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。A.黨政會簽原則

B.以收定支原則 C.延后付款原則

D.拒付原則

１７、實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是(ABD)。A.績效薪酬

B.超額利潤獎勵 C.風(fēng)險抵押金額

D.基本薪酬 １８、下列屬于作業(yè)層隊伍的是(BCD)。

A.聯(lián)合體

B.勞務(wù)企業(yè)

C.架子隊

D.作業(yè)層實體

１９、廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ABC）

A.核心型

B.緊密型

C.普通型

D.勞務(wù)型

２０、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是(ABD)。A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴格

21、加強作業(yè)層隊伍建設(shè)的重要意義包括那些（ABCD）A、是工程項目精細化管理落地的需要。B、是確保工程項目安全質(zhì)量的需要。C、是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要。

D、是探索混合所有制經(jīng)濟的需要。

22、作業(yè)層實體是以企業(yè)員工為主體、以員工的（ABCD）聯(lián)合為主要形式、吸納部分社會人員和社會資本作為補充的經(jīng)濟聯(lián)合體。A、勞動

B、管理

C、技術(shù)

D、資本

23、組建作業(yè)層實體基本原則（ABC）

A、市場化運作的原則

B、循序漸進的原則

C、改革發(fā)展穩(wěn)定的原則

D、快速推進的原則

24、作業(yè)層隊伍建設(shè)中的核心層主要包括（ABC）作業(yè)隊伍 A、綜合作業(yè)隊

B、專業(yè)作業(yè)隊 C、作業(yè)層實體

D、勞務(wù)隊伍

25、開展“三嚴三實”，要重點做好“四個關(guān)鍵動作”即（ABCD）A、專題黨課

B、專題學(xué)習(xí)研討

C、專題民主生活會和組織生活會

D、整改落實和立規(guī)執(zhí)紀

26、“三嚴三實”中的“三嚴”是指（ABC）

A、嚴以修身

B、嚴以用權(quán)

C、嚴以律己

D、謀事要實

27、深入開展“三嚴三實”專題教育具有重要的意義，下列正確說法的有（ABCD）A、是黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化。

B、是持續(xù)深入推進黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措

C、是嚴肅黨內(nèi)政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩的重要抓手，對進一步增強黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，推進企業(yè)全面深化改革、做優(yōu)做強企業(yè)具有重要意義。

D、是全公司各級黨委當前的重要政治任務(wù)。

28、作業(yè)層實體是按照《公司法》在工商行政管理部門登記注冊的企業(yè)法人，實行（ABC），獨立承擔(dān)民事責(zé)任。A、獨立核算

B、自主經(jīng)營

C、自負盈虧

D、盈虧與公司共分擔(dān)

三、判斷題（滿分19分。共38題，每題0.5分）

１、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)

２、項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。(×)３、公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。（√）４、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(×)５、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務(wù)部長。(√)６、項目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系。(√)７、公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。(√)８、公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工作。(×)９、在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。(×)１０、簽訂合同時原則上應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)１１、項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書時，應(yīng)當立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機構(gòu)，不得滯留。(×)１２、未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)１３、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。(×)１４、公司對考核完成責(zé)任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標或目標利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進行經(jīng)濟處罰。(×)１５、物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。(√)１６、勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。(×)１７、機械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。(×)１８、無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。(×)１９、未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。(√)２０、工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。(√)

２１、所有工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)當進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。(√)２２、所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)２３、未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務(wù)工作。(×)２４、應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部門，不具備單獨設(shè)置財務(wù)部門條件的，應(yīng)當由公司財務(wù)部分管項目的財務(wù)工作。財務(wù)機構(gòu)負責(zé)人由所在公司任免。(×)２５、嚴禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進行核算。(√)２６、項目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。(×)２８、按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)２９、公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計。(√)３０、按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。(√)３１、項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管理策劃書》及工作依據(jù)進行對比。(√)

32、股份公司從2015年上半年開始啟動作業(yè)層實體的組建試點工作。(×)

33、作業(yè)層實體中的企業(yè)員工在作業(yè)層實體存續(xù)期間原則上不得回歸原主體企業(yè)。(√)

34、作業(yè)層實體可以利用主體企業(yè)及以上企業(yè)資質(zhì)進行市場營銷。(×)

35、作業(yè)層實體要按照《公司法》建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，可以采用只設(shè)一名執(zhí)行董事（兼任總經(jīng)理）和一名監(jiān)事的公司法人治理結(jié)構(gòu)模式。(√)

36、作業(yè)層實體的名稱可以冠在各主體企業(yè)名稱的前綴。(×)

37、“三嚴三實”專題教育分批次、劃階段，從今年5月份開始，公司各級黨組織同步進行。(×)

38、深入開展“三嚴三實”專題教育，是黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，是持續(xù)深入推進黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，是嚴肅黨內(nèi)政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩的重要抓手，對進一步增強黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，推進企業(yè)全面深化改革、做優(yōu)做強企業(yè)具有十分重要意義。(√)

四、填空題（滿分18..5分，共37題，每題0.5分）

１、中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

２、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13化”管理內(nèi)容。

３、公司標前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國內(nèi)施工項目投標評審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標項目進行投標評審。

４、營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告。

５、各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負責(zé)人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。

６、公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標準等標準，來規(guī)范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。

７、中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。

８、在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。

９、項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。

１０、項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

１１、在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案“決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。

１２、在責(zé)任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應(yīng)。

１３、公司應(yīng)按對項目責(zé)任成本進行考核，作為項目績效考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。１４、公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)。

１５、項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

１６、公司根據(jù)自有機械設(shè)備情況對《機械設(shè)備租賃計劃》進行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。１７、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。１８、項目進度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。

１９、.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書。

２０、公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。

２１、項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“AB賬戶”管理。

２２、建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行實名發(fā)放。

２３、項目部應(yīng)實施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出

２４、實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構(gòu)成。

２５項目部印章管理實行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。２６、已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報二級公司工程管理部。

２７、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權(quán)的項目目標利潤在3000萬元左右.２８、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號）鼓勵考核單位選取目標利潤在1000萬元左右的項目，實行項目管理責(zé)任全額風(fēng)險抵押制度。

２９、項目部機構(gòu)設(shè)置中“五部兩室”是指工程部、財務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。

３０、各單位成立成本管理部門（工程經(jīng)濟管理部門），全面負責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細化管理體系建設(shè).３１、所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構(gòu)定編定員。

32、加強作業(yè)層隊伍建設(shè)，必須構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)和專業(yè)化分公司兩大剛性平臺。

33、作業(yè)層實體股權(quán)結(jié)構(gòu)。主體企業(yè)應(yīng)參股，但比例不超過10%。

34、組織開展好“三嚴三實”專題教育是各級單位當前的重要政治任務(wù)。

35、黨的十八大以來，總書記多次強調(diào)，黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己、謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。

36、開展“三嚴三實“專題教育，要重點抓好“ 四個關(guān)鍵動作?！奔磳ｎ}黨課、專題學(xué)習(xí)研討、專題民生生活會和組織生活會、整改落實和立規(guī)執(zhí)紀。

37、股份公司黨委《關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”的實施意見》明確指出，在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)中公司黨委負主體責(zé)任，公司紀委負監(jiān)督責(zé)任。

第四篇：工程項目精細化管理

1、什么是項目精細化？

答：工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項目作業(yè)指導(dǎo)書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)管理辦法、工程項目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項目精細化管理的體系。

工程項目精細化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個方面：(1)

一個目標：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益;(2)

兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變;(3)

三支隊伍：就是工程項目精細化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍;(4)四大支撐：就是組織支撐、標準支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐;(5)

五個集中:就是勞務(wù)隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標采購、設(shè)備集中采購租賃、施工組織設(shè)計集中管理;(6)

六大關(guān)口: 就是投標評審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號關(guān)、績效考核關(guān)。

2、股份公司項目精細化管理取得的效果和達到的目的是什么？ 答：項目精細化管理取得的效果和達到的目的: 加強公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

3、中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0T版本）基本內(nèi)容有哪些?核心管理思路和理念是什么?

答：基本內(nèi)容：合同管理、方案預(yù)控、責(zé)任成本預(yù)算、驗工計價、變更索賠、數(shù)量控制、費用控制、收方結(jié)算、核算分析、績效考核、報表等。

核心管理思路和理念：公司通過后臺實現(xiàn)在線實時審批、實時監(jiān)控、實時預(yù)警等功能，并以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。

4、公司工程管理部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：組織有關(guān)部門進行前期策劃施工調(diào)查，匯總并編制施工調(diào)查報告；對組織有關(guān)部門和人員項目管理報告進行分析并及時反饋；審批項目施工總體、、季度、月度進度計劃；監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預(yù)控管理；對新項目進行工程管理交底（產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）；組織評審《項目管理策劃書》；下達收尾項目通知書；審核因交驗、整修發(fā)生的機械及材料費用；負責(zé)工程項目綜合信息管理、進度管理、工程信息管理系統(tǒng)的維護；組織每半年一次施工生產(chǎn)綜合大檢查；收集項目施工總結(jié)。

5、公司技術(shù)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；建立健全技術(shù)管理體系；對現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范進行識別并定期發(fā)布；配合有關(guān)部門對新項目開展施工調(diào)查、技術(shù)管理交底；施組、方案管理；臨建及臨時設(shè)施管理；科研管理技術(shù)推廣；節(jié)能減排；工法管理；專利管理；查新、論文管理；應(yīng)急搶險與戰(zhàn)備管理；對公司全體技術(shù)人員進行考核，對項目其它技術(shù)工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

6、公司物資機械部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：發(fā)布《合格物資供方名錄》；發(fā)布全公司材料采購、周轉(zhuǎn)材料及機械租賃指導(dǎo)限價，根據(jù)項目具體情況調(diào)整下達本項目的限價；負責(zé)對地材及其它批量物資的招標采購；審批并確定項目周轉(zhuǎn)材料和小型機具是否新購或租賃；審批《機械設(shè)備配置計劃》；建立周轉(zhuǎn)材料、小型機具、大型機械設(shè)備調(diào)劑平臺，發(fā)布指導(dǎo)價，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃；組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物資和大型設(shè)備的集中招標采購；審定項目部物資（含周轉(zhuǎn)材料）和機械設(shè)備采購、租賃合同；審批設(shè)備進（退）場安（拆）裝專項技術(shù)方案；審批物資采購數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料和機械租賃結(jié)算；審批項目工地剩余物資和廢舊物資處理。

7、公司安全質(zhì)量環(huán)保部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？ 答：對新項目進行安全質(zhì)量環(huán)保管理交底；建立安全質(zhì)量體系；監(jiān)督項目安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理；負責(zé)安全、質(zhì)量事故報告及處置；“安全標準工地”的申報；收集并存檔項目關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站資料。

8、公司成本管理部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：負責(zé)工程項目成本管理信息化系統(tǒng)推廣應(yīng)用；對新項目進行工經(jīng)管理交底；負責(zé)制定公司的項目成本管理實施細則；負責(zé)項目責(zé)任成本測算；審批和下達責(zé)任成本預(yù)算；制定工程產(chǎn)品清單預(yù)算；組織項目與公司簽訂《經(jīng)濟承包責(zé)任書》；負責(zé)對勞務(wù)企業(yè)進行考評，發(fā)布《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》，審批辦理分包單位的準入證；發(fā)布全公司勞務(wù)分包指導(dǎo)限價，根據(jù)項目具體情況下達本項目的限價；對200萬元以上的分包項目負責(zé)組織集中招標或議標；審批項目分包結(jié)算；審批責(zé)任成本驗工計價表；審批項目變更索賠策劃書；審核收尾期間因交驗、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費用，審核項目竣工結(jié)算資料；組織相關(guān)部門進行項目責(zé)任成本檢查；負責(zé)對項目部績效考核和獎懲兌現(xiàn)。

9、公司財務(wù)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：對新項目進行財務(wù)管理交底；審批項目提出的銀行開戶書面申請；實行資金“AB賬戶”管理；實行資金集中管理制度；預(yù)算、債權(quán)債務(wù)、財務(wù)決算管理；指導(dǎo)并監(jiān)督項目進行經(jīng)濟活動分析；審批項目稅收籌劃方案；制定財務(wù)監(jiān)察工作計劃，編制財務(wù)監(jiān)察報告；按對項目責(zé)任成本進行考核，對竣工驗收、竣工決算完成的項目進行終期考核；制定工程尾款及保修款清收計劃；審核收尾項目費用；維護財務(wù)信息平臺。

10、公司人力資源部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：組建項目部，對項目人員定崗定編；負責(zé)項目人員薪酬管理;勞務(wù)派遣人員準入；下達項目交驗清算小組名單；做好收尾項目人員分流工作管理；維護人力資源管理系統(tǒng)。

11、公司審計部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？ 答：審計與監(jiān)察、后評價；審計系統(tǒng)維護；收尾項目管理監(jiān)控。

12、公司法律事務(wù)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：對新項目進行法律事務(wù)管理交底；下發(fā)《合同范本》，組織評審項目分包合同、物資設(shè)備采購合同、機械周轉(zhuǎn)材料租賃合同；處理合同糾紛，簽收司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書。

13、公司發(fā)展規(guī)劃部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：牽頭組織有關(guān)部門對新中標項目進行管理交底；負責(zé)公司、項目兩級管理制度的修訂匯編。

14、公司市場營銷部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：組織標前調(diào)查并形成調(diào)查報告；組織相關(guān)部門對投標項目進行投標評審；建立完善投標信息數(shù)據(jù)庫，對項目投標進行總結(jié)；組織相關(guān)部門對中標項目進行合同評審；向公司相關(guān)部門進行營銷交底（招投標文件資料和有關(guān)事項交底）。

15、公司司辦在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：制定印章管理、公文處理、辦公用品、指揮車輛、通訊費用、經(jīng)營接待等管理制度；項目竣工文件的歸檔。

16、公司檢測中心在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：策劃、籌建工地試驗室,辦理委托，收集并提供有效的標準規(guī)范；及時掌握項目試驗工作動態(tài)，重點關(guān)注標準試驗情況；定期檢查、督促、指導(dǎo)工地試驗室的工作；購置或調(diào)撥試驗儀器設(shè)備；配合人力資源部選派試驗人員；編制培訓(xùn)計劃，組織人員培訓(xùn)和取證；參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

17、項目工程部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：負責(zé)組織項目有關(guān)部門參與前期策劃施工調(diào)查;組織有關(guān)人員編制《項目管理策劃書》并上報公司評審和分管領(lǐng)導(dǎo)審批；按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制《項目月度、季度、報告》并上報公司工程管理部；負責(zé)編制項目產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣；負責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案；負責(zé)編制總體施工計劃、、季度、月度和周進度計劃；負責(zé)編制《分工號主要物資需用量明細表》、《機械設(shè)備配置計劃》；負責(zé)編制分工號機械設(shè)備消耗總控數(shù)量，根據(jù)當月收方情況負責(zé)編制分工號物資應(yīng)耗量和機械設(shè)備應(yīng)耗量；對設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對及審核；負責(zé)項目測量復(fù)核、技術(shù)交底、科研和節(jié)能減排、項目全過程后評價、信息化管理、竣工文件、施工總結(jié)。

18、項目工經(jīng)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：負責(zé)建立項目部的成本管理體系；負責(zé)勞務(wù)合同兩級評審；負責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理；負責(zé)建設(shè)施工合同的交底；參與責(zé)任成本測算、分解、分析；負責(zé)分包隊伍準入、考核評價、合同、結(jié)算、決算；負責(zé)項目經(jīng)濟活動分析；負責(zé)項目責(zé)任成本管理的分包單價和分包結(jié)算扣款；負責(zé)項目變更索賠、收尾測算。

19、項目財務(wù)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：負責(zé)合同價款的支付，監(jiān)督合同的履行；負責(zé)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作；實施全面預(yù)算管理，編制現(xiàn)金流預(yù)算；實行資金集中制度，負責(zé)上繳各項上繳款；負責(zé)項目債權(quán)債務(wù)管理，編制并上報《債務(wù)資金支付計劃》；負責(zé)收入、成本、費用核算、稅務(wù)管理、財務(wù)決算、收尾項目費用控制。

20、項目物資機械部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：負責(zé)物資、機械設(shè)備類合同兩級評審、管理；負責(zé)編制《主要物資總量控制臺帳》、季（月）度物資申請（采購）計劃；負責(zé)二三項料、輔助材料等實行網(wǎng)上競價采購，對不適宜采取招標采購的物資采取競爭性談判或詢價采購；供應(yīng)商的調(diào)查、評價、復(fù)評；負責(zé)進場物資的驗收與檢驗、使用與盤點、核算；負責(zé)周轉(zhuǎn)材料和小型機具管理；負責(zé)物資調(diào)差資料管理；負責(zé)對廢舊物資、工地剩余物資清點造冊、評估、處理意見并報公司批準；負責(zé)機械設(shè)備進退場及現(xiàn)場管理，定期開展機械使用費用成本分析。

21、項目安質(zhì)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：負責(zé)編制安全生產(chǎn)策劃書、質(zhì)量管理文件；負責(zé)購置、發(fā)放個人防護用品；負責(zé)開展每周例行檢查和日常檢查；編制應(yīng)急救援預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案，并組織演練；負責(zé)工程旁站資料的收集及上報；負責(zé)安全標準工地、優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建、申報；負責(zé)項目安全質(zhì)量事故報告和處理；辨識危險源及環(huán)境因素，對重大危險源和重要環(huán)境因素進行控制和監(jiān)測；負責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保日常管理。

22、項目試驗室在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：組建工地試驗室、做好工地試驗室臨時資質(zhì)申報；負責(zé)試驗人員崗前培訓(xùn)工作；負責(zé)試驗儀器進場驗收、檢定、自校、校準與計量確認、狀態(tài)標識、維修保養(yǎng)、設(shè)備履歷等管理工作；負責(zé)水泥混凝土配合比設(shè)計、路基填料試驗等標準試驗與報批；負責(zé)自建攪拌站的試驗管理；負責(zé)原材料、周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測、現(xiàn)場實體檢測。負責(zé)自建攪拌站的試驗管理；已建立信息化管理的工地試驗室和混凝土攪拌站，按照有關(guān)文件要求，及時準確做好數(shù)據(jù)錄入、分析和管理工作。

23、項目綜合辦公室在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：負責(zé)其他類合同管理（臨時用地合同、租車合同、租房合同等）；負責(zé)項目部所有教育培訓(xùn)的組織管理工作；負責(zé)制定部門機構(gòu)責(zé)任書和員工崗位；負責(zé)項目薪酬、績效考核、公文、印章管理、項目文化和團隊管理。

24、項目經(jīng)理在項目精細化管理中的主要職責(zé)有哪些？

答：參與標前調(diào)查和投標工作；成立項目管理委員會，負責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督；與公司總經(jīng)理簽訂《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》；組織編制《項目管理策劃書》；組織編制總體施工計劃；組織編制施工組織設(shè)計，主持施工組織設(shè)計研討會；組織工程部編制并《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目報告》；任合同評審小組組長，對擬簽合同進行評審，形成書面評審意見；作為成本管理責(zé)任制第一責(zé)任人，參與責(zé)任成本測算，落實上級的各項管理制度，分解成本管理目標，具體負責(zé)成本計劃、成本過程控制和核算分析；組織責(zé)任成本分析；牽頭組織項目經(jīng)濟活動分析；負責(zé)組織施工進度檢查與計劃調(diào)整；組織每月一次施工管理大檢查；任項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書；組織對綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案的修訂、評審；負責(zé)安全事故報告及處理；組織編制后評價報告。

25、項目總工在項目精細化管理中的主要職責(zé)有哪些？

答：負責(zé)項目技術(shù)及試驗工作；對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)；制定設(shè)計文件審核計劃，組織人員對設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄，將審核中發(fā)現(xiàn)的問題及意見匯總報至監(jiān)理、設(shè)計與建設(shè)單位予以確認，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見；復(fù)核、簽認《分工號主要物資需用量明細表》；履行測量工作檢查、測量問題糾偏、儀器自檢及送檢等測量管理職責(zé)；編制及報批專項施工方案，審批一般施工技術(shù)方案（D類），主持施工方案研討會；審批特殊工程試驗檢測方案，并組織實施；組織科技研究、工法開發(fā)和專利申報工作；負責(zé)項目工程計量與收方結(jié)算；負責(zé)工程資料歸檔及移交。

26、項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？

答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進行。

27、項目管理標準化、精細化突出體現(xiàn)在“13化”管理，其中“13化”管理內(nèi)容有哪些？

答：項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、作業(yè)隊伍組織化、管理報告格式化、經(jīng)濟活動分析制度化、績效考核科學(xué)化、管理手段信息化、團隊理念國際化。

28、工程項目實施分級管理，各層級的職責(zé)是什么？

答：股份公司是工程項目管理的指導(dǎo)層，二級公司是工程項目管理的管控層，三級公司是工程項目管理的主責(zé)層，項目部是工程項目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項目管理的操作層。

29、公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)容？

答：公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。

30、營銷交底包括哪些主要內(nèi)容？

答：項目中標后投標主責(zé)單位市場營銷部及時向公司相關(guān)部門進行書面交底，主要是投標過程情況、不平衡報價實施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等，同時移交招投標文件。

31、前期策劃施工調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包含哪些？

答：主要應(yīng)包含：工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn)場勘察、施工方案的選擇、重點工程情況、成本要素的調(diào)查、項目管理策劃的基礎(chǔ)信息、材料供應(yīng)情況等。

32、公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？

答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。

33、《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？

答：《項目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本預(yù)算、機構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風(fēng)險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。

34、項目管理委員會機構(gòu)組成和職責(zé)？

答：各管理層級成立以總經(jīng)理或項目經(jīng)理為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負責(zé)人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。

35、項目管理工作流程主要包括哪十二大類？ 答：項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟管理、財務(wù)管理、經(jīng)濟活動分析、竣工及收尾管理等流程。

36、項目管理報告包括哪些？

答：《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目報告》。

37、項目產(chǎn)品清單的定義？

答：項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標準，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，對構(gòu)成項目的基本單元或者項目工作單元進行標識和定義，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。

38、項目產(chǎn)品清單建立的程序是什么？

答：由公司指導(dǎo)項目部管理層對產(chǎn)品進行大項分類；項目部職能部門根據(jù)專業(yè)分工對產(chǎn)品過程進行分解，形成《項目產(chǎn)品清單》初稿，經(jīng)項目部管理層專題討論，報公司批準，以文件形式正式確定，建立一段時期內(nèi)相對確定的《項目產(chǎn)品清單》。

39、工程產(chǎn)品清單預(yù)算主要制定哪些內(nèi)容？

答：工程產(chǎn)品預(yù)算由公司組織制定，項目部參與編制。主要包括：制定項目工程產(chǎn)品清單；制定基于工程產(chǎn)品清單的工程量清單；制定工程量清單項下的成本單價；形成單項產(chǎn)品預(yù)算；工程產(chǎn)品清單所列全部產(chǎn)品的預(yù)算即構(gòu)成基于工程產(chǎn)品清單的全面預(yù)算體系。

40、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，確定成本單價的主要方式有哪些？ 答:確定成本單價的方式包括：參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析、市場詢價、通過施工組織分析確定工料機成本。

41、公司后臺成本管控基本職責(zé)包括哪些？

答:(1)構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；(2)建立成本要素價格體系并監(jiān)督執(zhí)行；(3)建立臨時工程建設(shè)標準并監(jiān)督執(zhí)行；(4)搭建大型機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料管理信息平臺，做好內(nèi)部調(diào)配使用；(5)組織勞務(wù)分包競標，組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物資和大型設(shè)備的集中招標采購；(6)審定項目部勞務(wù)分包、物資（含周轉(zhuǎn)材料）和機械設(shè)備采購、租賃合同；(7)審批勞務(wù)結(jié)算、物資采購數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料和機械租賃結(jié)算；實行集中結(jié)算、集中審批、集中支付；(8)督導(dǎo)下屬單位全面使用《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》；(9)定期考核項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況，并根據(jù)考核結(jié)果，及時給予足額兌現(xiàn)，對虧損項目進行問責(zé)。

42、如何將關(guān)鍵要素資源進行后臺集中管控？

答：公司應(yīng)把項目分包單價的控制、材料采購價格的控制、材料耗用數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價格和數(shù)量的控制、工程量結(jié)算的控制、資金支付的控制等關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包、價格管控、收方結(jié)算、方案審批、物資采購、設(shè)備采購租賃、資產(chǎn)管理、資金使用、利益分配等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。

43、合同管理原則是什么？

答：(1)公司應(yīng)對合同實行分級統(tǒng)一管理，對項目部適當授權(quán)。(2)分類管理原則。項目部所簽訂的合同，根據(jù)要素的不同，分為分包合同、物資設(shè)備采購合同、機械周轉(zhuǎn)材料租賃合同、其他合同(臨時用地、技術(shù)服務(wù)咨詢)等，分類進行管理。(3)統(tǒng)一管理原則。二級公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同重要程度確定分級評審辦法。

44、簡述項目在合同管理中，各部門合同管理職責(zé)主要有哪些？

答：各部門合同管理職責(zé)為：組織合同評審，負責(zé)向公司有關(guān)職能部門報送合同評審，根據(jù)評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負責(zé)合同實施工作及合同封閉工作。

45、訂立合同前，承辦部門應(yīng)當詳細掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？

答：訂立合同前，承辦部門應(yīng)當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。

46、分類管理合同基礎(chǔ)資料應(yīng)包括哪些文件？

答：招標文件、投標文件、各類合同、補充合同（協(xié)議）；標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙、工程量清單；業(yè)主、監(jiān)理的各種批示批復(fù)、開工指令、工程簽證、變更指令、檢查驗收文件、質(zhì)量評比通報、信函等；會議紀要、備忘錄；測量記錄、試驗檢驗報告、施工質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、施工日志、各類報告、申請、報表、驗工計價、氣象記錄及圖表、業(yè)主及監(jiān)理的書面答復(fù)等；反映工程實施情況的照片、錄像資料；在工程實施過程中形成的各種記錄文件等。

47、合同履行主要包括哪些內(nèi)容？

答：合同履行主要包括：合同交底；合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除；合同糾紛；分類管理合同基礎(chǔ)資料。

48、合同基礎(chǔ)資料如何分類管理？

答：項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。各類合同管理臺帳應(yīng)明確反映合同履行、封閉的基本情況。項目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。

49、影響項目成本的主要因素有哪些？

答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進度安排、質(zhì)量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。

50、二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？

答：二級公司是成本管理的管控層，負責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。

51、三級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？

答：三級公司是成本管理的主責(zé)層，負責(zé)制定公司的項目成本管理實施細則，組織項目部開展成本管理工作。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測定和下達項目責(zé)任成本指標，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項目部的成本計劃、過程控制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項，負責(zé)對項目部績效考核和獎懲兌現(xiàn)。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。

52、項目部成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？

答：項目部是成本管理的執(zhí)行層，負責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。參與責(zé)任成本測算，落實上級的各項管理制度，分解成本管理目標，具體負責(zé)成本計劃、成本過程控制和核算分析，確保全面完成上級單位下達的責(zé)任成本目標和目標利潤指標。工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門。

53、責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？

答：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設(shè)計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。

54、責(zé)任成本預(yù)算編制過程中，數(shù)量、單價及費用確定原則是什么？ 答：工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量根據(jù)定額確定，定額缺項時，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進行分析補充，結(jié)合現(xiàn)場實際進行調(diào)整。各種資源單價在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價格體系限價確定。

55、責(zé)任成本控制的主要措施有哪些？

答：(1)公司下達本項目的限價，作為項目成本控制的依據(jù)；(2)貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素；(3)加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；(4)合理配置機械設(shè)備，充分做好機械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟比選工作；(5)組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標準，嚴格控制現(xiàn)場管理費支出；(6)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。

56、項目如何做好變更索賠管理？

答:(1)項目部在全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場具體情況編制變更索賠策劃書，報公司審批，作為本項目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。(2)項目部應(yīng)定期召開變更索賠例會，總結(jié)前階段工作，查找存在的問題，部署下一階段工作重點，明確相關(guān)責(zé)任人，推進變更索賠工作。(3)及時收集變更通知單、會議紀要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時上報變更資料。(4)項目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。

57、項目物資管理主要包括哪些方面？

答：物資管理主要包括物資市場調(diào)查、物資計劃管理、物資供應(yīng)商管理、物資采購、物資驗收與檢驗、物資使用與盤點、物資核算、周轉(zhuǎn)材料和小型機具管理、物資調(diào)差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容。

58、物資市場調(diào)查的內(nèi)容包括哪些？ 答：項目進點后，物資市場調(diào)查內(nèi)容包括當?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等。調(diào)查分施工前、施工中，定期、不定期調(diào)查，并撰寫書面調(diào)查報告或調(diào)查紀要備案，必要時上報公司審核。

59、對物資供應(yīng)商管理包括哪些內(nèi)容？

答：物資供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。主要包括：

供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評價、供應(yīng)商復(fù)評。

60、二級、三級公司、項目部各負責(zé)對哪些物資的采購？

答：二級公司負責(zé)對鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實行區(qū)域物資集中招標采購；三級公司負責(zé)對地材及其它批量物資的招標采購；項目部負責(zé)二三項料、輔助材料等實行網(wǎng)上競價采購。對不適宜采取招標采購的物資，項目部可采取競爭性談判或詢價采購等方式進行。

61、招標及批量采購物資必須履行什么手續(xù)？

答：招標及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，采購合同及相關(guān)補充協(xié)議簽訂前須進行兩級合同評審，報公司審批后簽訂。項目物機部建立物資采購合同管理臺帳，對合同的簽訂、履行情況進行動態(tài)監(jiān)控。

62、周轉(zhuǎn)材料和小型機具管理有哪些規(guī)定？

答：(1)公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機具調(diào)劑平臺，發(fā)布指導(dǎo)價，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。(2)項目物機部根據(jù)需用計劃確定是否新購或租賃，并上報公司審批。(3)項目部應(yīng)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺帳，加強周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。

63、工地剩余物資和廢舊物資處理有哪些規(guī)定？

答：項目部應(yīng)按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點造冊、評估并提出處理意見，報公司批準后執(zhí)行；禁止帳外處理。

64、設(shè)備管理主要包括哪些內(nèi)容？

答：設(shè)備管理主要包括編制機械設(shè)備配置計劃、機械設(shè)備購置、機械設(shè)備租賃管理、機械設(shè)備進（退）場管理、機械設(shè)備現(xiàn)場管理、特種機械設(shè)備管理、機械設(shè)備臺帳管理等方面內(nèi)容。

65、機械設(shè)備配置計劃審批流程是什么？ 答：工程部根據(jù)施工組織設(shè)計和項目施工進度安排提出《機械設(shè)備配置計劃》。物機部依據(jù)機械需求計劃和項目施工需要提出機械配置計劃，明確機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用日期、來源等，上報公司審批執(zhí)行。公司根據(jù)項目施工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機械設(shè)備保有情況和使用狀況對《機械設(shè)備配置計劃》進行審批，確定設(shè)備配備方式。

66、機械設(shè)備采用什么方式購置？

答：機械設(shè)備購置實行集中招標采購。

67、機械設(shè)備租賃管理包括哪些內(nèi)容？

答：(1)公司要建立機械設(shè)備調(diào)劑平臺、定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價。(2)項目部根據(jù)項目施工需要，編制《機械設(shè)備租賃計劃》，并調(diào)查當?shù)厥袌龅臋C械設(shè)備租賃資源和價格情況，形成調(diào)查報告，上報公司審批。(3)公司根據(jù)自有機械設(shè)備情況對《機械設(shè)備租賃計劃》進行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。(4)租賃機械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評審制度，租賃合同經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評審、會簽，并報公司審批后簽訂。(5)項目部按月結(jié)算租賃費用，零租臺班應(yīng)完善簽認手續(xù)并及時結(jié)算。

68、特種機械設(shè)備管理的要求有哪些? 答:無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格證》。必須建立安全使用卡控措施,確保現(xiàn)場施工機械正常運轉(zhuǎn)。

69、工程分包模式有哪些？工程項目分包原則是什么？

答：分包模式：分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。分包原則：實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合;禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進工序分包；積極培育有實力、講誠信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。

70、項目部如何進行勞務(wù)企業(yè)選擇？

答：項目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。

71、勞務(wù)企業(yè)使用原則是什么？

答：凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務(wù)企業(yè)，評標結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標單位，發(fā)出中標通知。項目部按程序進行評審報批并簽訂合同，組織勞務(wù)企業(yè)進場施工。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責(zé)組織集中招標或議標，200萬元以下的分包項目由項目部組織。

72、分包結(jié)算中的“三統(tǒng)一”指的是什么？

答：“三統(tǒng)一”：統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺賬。

73、分包結(jié)算中的“四不結(jié)算”指的是什么？

答：“四不結(jié)算”：沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價不結(jié)算、超合同清單項目不結(jié)算。

74、分包結(jié)算中的“五不付款”指的是什么？

答：“五不付款”：簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財務(wù)規(guī)定的簽字不付款。

75、項目部對勞務(wù)企業(yè)考評的內(nèi)容是什么？

答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定?？荚u的內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

76、項目進度管理原則是什么？進度控制體系如何建立？

答：項目進度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項目進度管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。

77、技術(shù)管理體系包括哪些基本管理制度？

答：包括技術(shù)資料管理制度、測量復(fù)核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過程控制管理制度、重大問題請示報告制度、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。

78、工程設(shè)計變更原則是什么？

答：要本著優(yōu)化設(shè)計，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進度的原則進行設(shè)計變更。

79、工程設(shè)計變更資料應(yīng)包括哪些？ 答：包括擬設(shè)計變更項目的原因或理由、設(shè)計變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計變更報表等。

80、專項施工方案等級如何劃分？各類專項施工方案審批如何規(guī)定？ 答：超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案（A類）應(yīng)上報至二級公司審批，危險性較大分部分項工程專項施工方案（B類）、一般性專項施工方案（C類）應(yīng)上報至三級公司審批，一般施工技術(shù)方案（D類）由項目總工程師審批。建設(shè)單位和地方政府另有要求的，從其規(guī)定。

81、實施性施工組織設(shè)計的核心是什么？

答：實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到重點突出，簡潔實用。

82、技術(shù)交底類別主要有哪些?

答：技術(shù)交底類別:包括建設(shè)單位及設(shè)計單位交底、技術(shù)管理交底、施組方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量及環(huán)保專項交底以及季節(jié)性施工措施交底等。

83、技術(shù)交底的方式有哪些？

答：技術(shù)交底的方式:包括會議交底、書面交底和口頭交底。（注：在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認）。

84、試驗管理機構(gòu)應(yīng)建立哪些主要管理制度？

答：崗位責(zé)任制、委托試驗管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、試驗儀器設(shè)備管理制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、安全與環(huán)保管理制度、試驗資料管理制度等。

85、安全生產(chǎn)策劃書內(nèi)容包括哪些？

答：包括（但不限于）編制依據(jù)、工程概況、總體策劃、保證體系、過程控制（重大危險源評價、安全教育、安全檢查等）、資源配置計劃、安全費用投入計劃等，并嚴格執(zhí)行。

86、項目經(jīng)理需組織哪些安全檢查？ 答：項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查、專業(yè)安全檢查、息工后和復(fù)工前安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）安全檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負責(zé)落實。

87、隱蔽施工及質(zhì)量評定有哪些規(guī)定？

答：工程隱蔽前必須會同監(jiān)理人員進行驗收，經(jīng)簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。

88、項目環(huán)境管理的內(nèi)容有哪些？

答：項目施工前，應(yīng)進行環(huán)境因素識別評價，并對重要環(huán)境因素進行控制和監(jiān)測。對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定專項應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進行演練、評審和改進。根據(jù)當?shù)厥┕きh(huán)境，對風(fēng)景區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境編制專項水土保持方案。

89、工程保函格式應(yīng)把握什么原則？

答：項目部在申請辦理保函前，要對工程保函的格式進行評估，把握以下原則：避免開立無條件見索即付保函；避免開立敞口（無固定失效期限）保函。

90、在資金管理中要求項目按公司規(guī)定及資金到位情況上繳各項上繳款，上繳款范圍包括哪些內(nèi)容？

答：包括上級管理費、五險一金、固定資產(chǎn)折舊、內(nèi)部機械租賃費、由公司墊付的各種款項及前期費用等。

91、資金管理中資金支付原則是什么？

答：實行黨政會簽原則、以收定支原則及拒付原則。財務(wù)部必須遵守財經(jīng)法紀，按照公司文件展開工作，堅決抵制一切不符合相關(guān)規(guī)定事項，予以拒付。

92、項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容包括哪些？“四對八個數(shù)據(jù)”指什么？

答：項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容：包括（但不限于）責(zé)任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析?！八膶Π藗€數(shù)據(jù)”：成本和收入、已完未結(jié)算和已完未計量、帳已核銷而實際庫存的物和物已消耗而尚未入帳的票、風(fēng)險與機會。

93、會計檔案主要分為哪幾類？

答：會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告、其他會計資料。

94、項目達到期末薪酬與績效考核的基本條件是什么？

答：(1)項目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；(2)項目保函已撤銷或項目保證金已收回；(3)項目尾款清收完畢；(4)項目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié)；(5)公司規(guī)定的其他條件。

95、內(nèi)部審計主要類型和方式有哪些？

答:有工程項目審計、財務(wù)收支審計、財務(wù)預(yù)算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟責(zé)任審計以及各種專項審計調(diào)查；審計方式包括送達審計、就地審計及專項審計。

96、效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是什么？

答:監(jiān)督檢查項目管理人員履行工程項目管理職責(zé)，按照管理程序規(guī)定實施項目管理，落實工程項目管理體系運行辦法及安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、合同管理等辦法情況，促進提高項目運行質(zhì)量，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

97、收尾項目是如何進行界定的？ 答:工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的95%以上。

98、收尾項目的認定程序及人員組成是什么？

答:公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達收尾項目通知書，并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。小組人員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。

99、收尾項目的費用核銷程序是什么?

答:收尾期間因交驗、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費用由成本管理部和財務(wù)部審核，因交驗、整修發(fā)生的機械及材料費用由工程管理部和財務(wù)部審核，小組人員工資及各種獎勵、差旅及辦公費、業(yè)務(wù)招待費等成本費用，由公司財務(wù)部按照相關(guān)文件規(guī)定審核，以上費用經(jīng)公司總會計師審批后，列支項目成本費用。

100、作業(yè)層隊伍包括哪些？對各作業(yè)層隊伍的管理重點是什么？ 答:作業(yè)層隊伍包括勞務(wù)企業(yè)、架子隊、作業(yè)層實體。勞務(wù)企業(yè)管理重點是加強總體進度和安全質(zhì)量控制，做好過程核算；架子隊管理重點是加強安全質(zhì)量監(jiān)控，做好材料節(jié)超核算；作業(yè)層實體管理重點是加強安全質(zhì)量管理和成本控制。

101、項目文化建設(shè)中的團隊理念的內(nèi)容是什么？

答：(1)主動適應(yīng)環(huán)境的生存意識，主動查找自身的問題和不足，自我批評精神和加以改進的勇氣。(2)尊重業(yè)主、尊重職工、尊重伙伴、尊重對手“四個尊重”的開放心態(tài)，合作、共贏的理念。(3)全面、集約、精細、誠信、嚴格“五個經(jīng)營信條”。(4)以效益論英雄的目標價值導(dǎo)向。(5)遵守作業(yè)標準、作業(yè)制度，按管理流程和作業(yè)程序辦事的工作習(xí)慣和“細以為?！钡穆殬I(yè)習(xí)慣。(6)眼里容不下一粒沙子，工作來不得半點馬虎。(7)摒棄差不多的思想觀念，努力做到一點都不差。(8)搞清楚一切模糊地帶，對模糊地帶絕不模糊處理。(9)樹立合作共事、換位思考、平等溝通、賞識他人和專心做事的良好氛圍和團隊精神。

102、后評價的具體評價內(nèi)容有哪些？

答:(1)《項目管理策劃書》兌現(xiàn)情況，分析其原因；(2)產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進措施；(3)項目部對一般員工績效考核的效果和改進措施；(4)管理報告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議；(5)施工組織設(shè)計方面：施工方案的先進性、合理性、經(jīng)濟性，資源配置合理性，進度組織；(6)安全質(zhì)量管理方面：好的做法和存在的不足；(7)責(zé)任成本目標實現(xiàn)情況，成本措施提升的空間；(8)變更索賠實施情況；(9)對分包隊伍管理的情況及改進措施；(10)其他需要評價的內(nèi)容。

103、“一定編兩定額”指什么？

答：所謂“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構(gòu)定編定員?！皟啥~”是指不同地區(qū)項目部的人年均管理費用定額；不同地區(qū)、不同工程類別項目的勞務(wù)分包指導(dǎo)價（定額）。

104、群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督工作情況中哪“五個納入”？

答： 五個納入：納入安全管理體系、納入各單位集體合同、納入各單位安全稽查、安全大檢查的重要內(nèi)容、納入項目班子安全考核指標、納入安全文明標準化工地評比條件。

105、安全防護用品配置情況中哪“三證一標、四統(tǒng)一、五同”

答：三證一標：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和安全標志。四統(tǒng)一：統(tǒng)一計劃,統(tǒng)一標準,統(tǒng)一采購,統(tǒng)一發(fā)放 五 同：同時計劃,布置,檢查,總結(jié),評比

106、“三寶四口五臨邊” 答：

三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)

四口：樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口

五臨邊：A、溝、坑，槽和深基礎(chǔ)周邊；B、樓層周邊；C、樓梯側(cè)邊、D、平臺或陽臺邊；E、屋面周邊。

107、路基工程：“三階段、四區(qū)段、八流程” 答：三階段：準備階段、施工階段、整修驗收階段

四區(qū)段：填土區(qū)段、平整區(qū)段、碾壓區(qū)段、檢測區(qū)段

八流程：施工準備、基底處理、分層填筑、攤鋪平整、灑水晾曬、碾壓夯實、檢測、路基整修。

108、勞務(wù)分包方管理的基本原則是什么？

答：勞務(wù)分包方管理的基本原則：先簽合同后進場、計價跟著進度走、撥款跟著計價走、付款扣款同步走、工程數(shù)量逐級控制、采購價格逐級控制、工程預(yù)付款逐級控制。

109、青安崗如何配置和應(yīng)具備哪些條件？

答：青安崗由一名崗長和若干名崗員組成。35周歲以下青年人數(shù)較少的單位，崗員人數(shù)原則上不低于青年人數(shù)的30%；35周歲以下青年人數(shù)較多的單位，崗員人數(shù)原則上不低于青年人數(shù)的20%。青安崗崗員中，還應(yīng)包括一定比例的外協(xié)隊伍青年，其人數(shù)一般應(yīng)不低于本單位崗員人數(shù)的20%。

青安崗崗員應(yīng)具備的條件：

1.年齡原則上不超過35周歲，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感；2.具有一定的安全生產(chǎn)知識，志愿在安全生產(chǎn)管理工作中起示范帶頭作用；3.嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，掌握《中國中鐵青年安全監(jiān)督崗崗員知識300問》內(nèi)容，參加青安崗上崗資格考試，成績合格；4.堅持原則，敢于提出安全生產(chǎn)責(zé)任落實和生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患的整改建議，敢于糾正生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象和不文明行為；5.自覺遵守青安崗工作紀律，服從崗長工作安排。

110、期末考核的基本條件有哪些？

答：1.項目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；2.項目保函已撤銷或項目保證金已收回；

3.項目尾款清收完畢；4.項目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié)；5.集團公司或子（分）公司完成項目竣工審計；6.集團公司或子（分）公司規(guī)定的其他條件。

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第五篇：工程項目管理中的精細化管理

工程項目管理中的精細化管理

在討論工程項目管理中的精細化管理之前，我們必須先明確一個問題，那就是“究竟什么才是精細化管理？”只有清楚的認識了精細化管理的含義后，才能去深入討論在工程項目管理中如何開展精細化管理。那么，究竟什么才是精細化管理呢？在孫念懷的《精細化管理》一書中解釋到：精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

在工程項目的管理中我們又如何來定義它呢？對項目進行精細化管理，其“精”不是我們簡單意義上的“精明”。這種對員工和合作者的“精明”，在很大程度上會挫傷員工的積極性，會讓合作伙伴失去信任。同樣，其“細”也不是“事無巨細”，更不是“事必躬親”。現(xiàn)在很多員工甚至包括基層干部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對精細化管理都還存在誤讀，認為精細化管理只是讓管理者將管理重心放在一些“雞毛蒜皮”的小事上，認為這樣是化簡為繁，會間接的增加人工成本。其實，這些都是對精細化管理的誤解，精細化管理并不是“撿了芝麻，丟了西瓜”，而是“緊抱西瓜，勤撿芝麻”，通過流程化、精細化的管理方式確?！爸ヂ椤痹诨鶎泳筒粊G失，這樣高層才能確保在“緊抱西瓜”的同時也能“勤撿芝麻”。下面，針對工程項目管理中的精細化管理進行探討。

一、項目管理中精細化管理的作用

精細化管理的最終目標是使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，提高管理質(zhì)量。在這個目標的前提下，其在管理程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的改造過程中，體現(xiàn)的是簡單、明確、精確，一目了然，易操作，反而使操作執(zhí)行更簡單。

有一則關(guān)于精細化管理的小故事：日本人煮雞蛋，用一個專門的容器，長寬高四厘米，正好裝一個大一點的雞蛋，下面有一塊托盤，然后加50毫升水，一分鐘后水開了，然后再燒三分鐘，關(guān)火。利用余熱再煮三分鐘，接下來用涼水泡三分鐘，使這個蛋很好打開。這樣的操作流程其實簡單明了，但卻使煮出的雞蛋達到營養(yǎng)價值的最好狀態(tài)。同樣是煮雞蛋，中國人是把雞蛋往鍋里一放，然后出去洗漱或干點別的，等他回來，看一看，再自我感覺一下，認為好了，就拿出來了，沒有什么標準參考。這樣煮雞蛋的結(jié)果對比是，他們節(jié)約了4/5的水、2/3的熱，同時還讓雞蛋達到了最佳的營養(yǎng)狀態(tài)，這就是精細化的差別。

從管理的角度上講，精細化管理只會使工程項目的管理問題程序化、簡單化、明確化，并提升企業(yè)的整體管理效能。

二、精細化管理之“精”是指精品、精通、精密。

我們常說的“鑄就一個精品工程”，其實就是這個道理。作為一個工程建設(shè)項目，最終的勞動結(jié)果就是要出一個產(chǎn)品，不管是電廠還是碼頭，也無論是世界第一的，還是神州罕見的，對于項目管理者來說，和制造一個茶杯、一支鋼筆都是一樣的，就是一個產(chǎn)品。而如何將這個產(chǎn)品打造成精品呢？這就是項目精細化管理最終的落腳點。只有樹立了做精品工程的全局性觀念，項目管理才有了基本的方向和目標；

其次，項目精細化管理在“精”上應(yīng)該做到“精通”。過去“外行管內(nèi)行”在現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)成為歷史。項目部作為生產(chǎn)精品的一個實體，沒有一批精通專業(yè)技術(shù)的員工是不可能的。工程施工不是造原子彈，也不是探月工程，無需太多高深理論，但對專業(yè)必須精通。例如搞電廠管理必須是懂電的，干起重工作必須是起重工，電焊、鋼筋、混凝土攪拌等千頭萬緒的工作，每一項都要由專業(yè)技術(shù)精通的員工操作、管理，不然，哪一個環(huán)節(jié)出了問題都可能影響施工生產(chǎn)，甚至造成無法彌補的損失。所以，近年來，中交二航局著力于建立各類專業(yè)化的子公司，正是朝著“精通”、“專業(yè)”的方向邁進，使得項目管理越來越明晰；

最后，項目精細化管理還應(yīng)在“精”上做到“精密”。精密要求管理上的慎密，各種管理中的質(zhì)量關(guān)系，鏈接要有序、精準。這就要求在項目管理的鏈條上緊密結(jié)合。比如，施工方案、技術(shù)方案就必須與具體施工人員緊密配合。具體施工人員與施工方案編寫人員脫節(jié)、交流溝通不好，技術(shù)方案就無法實施，或者說實施不到位。再如，施工中的環(huán)節(jié)，鋼筋人員和模板施工人員不有序進行，就會出現(xiàn)“窩工”，對施工進度造成不利。同樣，混凝土施工人員和模板施工人員不緊密配合，施工中也會造成時間、工序上的浪費。總之，在這些施工環(huán)節(jié)中，要求做到精密配合、有序進行，才能做到精細化管理中的格式化、程序化，才能為生產(chǎn)“精品”創(chuàng)造條件。簡而言之，精品、精通、精密在項目精細化管理中是相輔相成的。不“精通”就談不上“精密”，也就出不了“精品”。三者缺一不可，構(gòu)成了項目精細化管理中“精”的真正涵義。

三、項目精細化管理之“細”是指細分對象、細分職能、細化具體工作、落實要細。

首先是要做到細分對象，這里實際上包羅萬象。在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環(huán)節(jié)，不能混為一談。其實和精通一個道理，只有把這些細化后，才能進行有的放矢的管理；在人的管理上要細分為業(yè)主、監(jiān)理、員工、合作單位、競爭單位等，尤其是在倡導(dǎo)以人為本、合作雙贏的今天，項目管理日趨復(fù)雜，每一個關(guān)系上的疏忽都可能給管理帶來不利因素。所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在對象細化上做到胸有成竹；

其次是細分職能，要求對口管理，明確各項工作的具體負責(zé)人，哪怕是掃地、端茶都需要落實到具體的人，只有這樣才能忙而不亂、忙而不慌。當然，細分職能不是完全的分工，管理中最切忌的是各行其事，應(yīng)該做到是分工不分家，齊心協(xié)力、團結(jié)一致。一個團隊，職能細分，但管理是一個整體。沒有完美的個人，只有完美的團隊。再優(yōu)秀的個人，離開集體、脫離團隊，他都將一事無成；最后說細化到具體工作。實際上就是落實程序的問題，作為工程項目管理單位，具體工作不計其數(shù)，每一項管理都必須有一個程序。比如，項目計劃要求在×月×日前澆筑混凝土，這個指令傳到工程部，工程部在下達至施工項目部，項目部再將指令下達至下面的施工班組長，班組長則要不折不扣將指令傳達到起重、測量、鋼筋、電焊、模板等一系列人員中，并積極組織完成，而安全、后勤、技術(shù)則相應(yīng)作好準備，整個工程項目相關(guān)的人員自然就會圍繞一個共同目標行動起來。這樣項目經(jīng)理就可以有時間來對

“精品”進行思考，對全局進行把握。不然，項目經(jīng)理也糾纏在這些程序中，其管理顯然不可能細化和程序化；

最后精細化管理中的“細”的落腳點是落實，也就是強調(diào)執(zhí)行力。不管決策、指令多么正確，沒有最終落實，只能是紙上談兵、鏡花水月。尤其是籌建處作為這種一線工程管理單位，落實顯得尤為重要，每一項工作，安排布置后是否落實是關(guān)鍵。沒有落實，自然就沒有進展，更談不上成績了。所以，精細化中的“細”，細到如何落實，落實各項工作要細，是項目管理的一個重點。

總之，項目精細化管理，不管是“精”還是“細”都是一個整體，是一種管理方式和管理文化的兩個方面。兩者缺一不可，兩者最終是要精到精品，細到落實。精細化管理就是重細節(jié)、重過程、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果。講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精，力爭最佳！