第一篇：精細(xì)化管理考試試題-D卷

精細(xì)化管理考試試題 D卷

一、填空題

1、中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和 能力。

2、中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過(guò)以 為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控，通過(guò)有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。

3、對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂 協(xié)議。

4、建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行 發(fā)放。

5、黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)以修身，嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律已，要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)，即“三嚴(yán)三實(shí)”的要求。

二、單選題

1、中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng)目。

A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程

2、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理，二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的()。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層

3、項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。

A．總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理

4、公司在《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。A.公司副總經(jīng)理 B.公司書(shū)記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

5、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門(mén)中不屬“五部二室”范疇的是()。

A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗(yàn)室 D.物機(jī)部

6、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門(mén)對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門(mén)，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。A．工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

7、在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車(chē)合同管理工作由()部門(mén)主責(zé)。A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

8、項(xiàng)目部在收到司法部門(mén)或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書(shū)（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書(shū)、起訴狀副本、裁定書(shū)、判決書(shū)、處罰決定書(shū)等法律文書(shū)）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位()統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室

9、（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門(mén)，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理。

A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

10、公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開(kāi)工后()內(nèi)完成。A.1個(gè)月 B.2個(gè)月 C.3個(gè)月 D.4個(gè)月

11、公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)以()為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。A.分部分項(xiàng)工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個(gè)標(biāo)段工程

12、在成本管理過(guò)程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是()。A．完成產(chǎn)值 B.租賃指導(dǎo)限價(jià)

C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表 D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)

13、項(xiàng)目部物資管理過(guò)程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由()部門(mén)負(fù)責(zé)編制。A．公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部

14、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。

A.100萬(wàn)元 B.200萬(wàn)元 C.300萬(wàn)元 D.500萬(wàn)元

15、分包結(jié)算必須堅(jiān)持（）控制。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。A．?dāng)?shù)量 B.單價(jià) C.量?jī)r(jià) D.安全

16、各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬，對(duì)單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。A.1000 B.2000 C.5000 D.10000

17、項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。A．先兌現(xiàn)，后審計(jì) B.不用審計(jì) C.先審計(jì)，后兌現(xiàn) D.直接兌現(xiàn)

18、收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的()以上。A.80% B.90% C.95% D.100%

19、《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個(gè)等級(jí)（）。

A.2 B.4 C.6 D.5 20、為從源頭上規(guī)范投標(biāo)行為，提高訂單質(zhì)量，《中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求各級(jí)公司對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目要編制（A）。

A、《項(xiàng)目投標(biāo)可行性報(bào)告》 B、《項(xiàng)目投資可行性報(bào)告》 C、《項(xiàng)目招標(biāo)文件》 D、《項(xiàng)目工程可行性研究報(bào)告》

三、多項(xiàng)選擇題

1、項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書(shū)的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是()。

A.項(xiàng)目月度報(bào)告 B.項(xiàng)目季度報(bào)告 C.項(xiàng)目年度報(bào)告 D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告

2、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是()。A.定人 B.定崗 C.定目標(biāo) D.定機(jī)

3、在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是()。A.每日生產(chǎn)交班會(huì) B.周例會(huì)

C.專題會(huì) D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查

4、各類會(huì)議必須堅(jiān)持“()、()、()、”的原則，能不開(kāi)的會(huì)堅(jiān)決不開(kāi)，能夠合并的會(huì)堅(jiān)決合并，盡量采取視頻會(huì)議方式召開(kāi)。（）A．務(wù)實(shí) B.高效 C.節(jié)儉 D.視頻

5、廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠(chéng)信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。

A.核心型 B.緊密型 C.普通型 D.勞務(wù)型

四、判斷題

1、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則。()2《、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()

3、公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。()

4、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無(wú)合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。()

5、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。()

6、所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()

7、工程實(shí)施過(guò)程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。()

8、未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的人員，可暫時(shí)從事財(cái)務(wù)工作。()

9、公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)。()

10、按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部。()

五、簡(jiǎn)述題

請(qǐng)您結(jié)合工作崗位或分管工作實(shí)際，談?wù)剬?duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，并簡(jiǎn)述如何做好工程項(xiàng)目精細(xì)化管理？（要求不少于500字，可書(shū)寫(xiě)到背面）

D卷 綜合答案：

一、填空題

1.盈利 2.支付 3.合同封帳 4.實(shí)名 5.謀事

二、單選題

1.B 2.C 3.C 4.C 5.B 6.D 7.D 8.A 9.D 10.C 11.A 12.C 13.B 14.B 15.C 16.C 17.C 18.C 19.C 20.A

三、多項(xiàng)選擇題

1.ABC 2.ABD 3.ABC 4.ABC 5.ABC

四、判斷題

1.對(duì) 2.錯(cuò) 3.對(duì) 4.6.錯(cuò) 7.對(duì) 8.錯(cuò) 9.五、簡(jiǎn)述題

錯(cuò) 5.錯(cuò) 對(duì) 10.對(duì)

第二篇：精細(xì)化管理考試試題(A卷)

精細(xì)化管理考試試題(A卷)姓名：

部門(mén)：

職務(wù)：

成績(jī)：

一、單選題(共25題，每題2分)

1、項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。()A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理

2、項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)()技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。

A.WBS

B.BWS

C.RAM

D.ARM

3、中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng)目。()A.鐵路工程B.各類工程 C.直管工程D.公路工程

4、在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車(chē)合同管理工作由()部門(mén)主責(zé)。A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

5、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門(mén)對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門(mén)，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。()

A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

6、項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門(mén);（）

A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.物機(jī)部 D.工經(jīng)部

7、在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作()。

A.分包成本結(jié)算數(shù)量 B.分包單價(jià) C.施工方案經(jīng)濟(jì)性 D.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)備費(fèi)

8、公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)以()為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。A.分部分項(xiàng)工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個(gè)標(biāo)段工程

9、項(xiàng)目部()統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。A.每月 B.每季度 C.每年 D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前

10、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開(kāi)展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由()組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)

11、項(xiàng)目部物資管理過(guò)程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由()部門(mén)負(fù)責(zé)編制。

A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部

12、按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，下列()物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。

A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土

13、每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得使用。A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

14、《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個(gè)等級(jí)（）。A.2

B.4

C.6

D.5

15、分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的()總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。A.分項(xiàng)工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個(gè)合同工程

16、建立以（）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（）A.副經(jīng)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.總工程師 D.書(shū)記

17、項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，并督促整改。（）A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.書(shū)記 D.工會(huì)主席

18、()是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目安全總監(jiān) D.項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)

19、項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤(pán)存檔。（）A.1

B.5

C.12

D.24

20、對(duì)易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評(píng)審和改進(jìn)。()。A.施工方案B.預(yù)算C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.施工組織設(shè)計(jì)

21、各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬，對(duì)單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。()

A.1000

B.2000

C.5000D.10000

22、項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。（）A.先兌現(xiàn)，后審計(jì)B.不用審計(jì)C.先審計(jì)，后兌現(xiàn)D.直接兌現(xiàn)

23、收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的()以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100%

24、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開(kāi)展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由（）組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師B.項(xiàng)目總工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)

25、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照（）全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。

A.施工調(diào)查B.項(xiàng)目管理策劃書(shū)C.施工組織設(shè)計(jì)D.技術(shù)交底

二、多選題（共5題，每題4分）

1、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是（）。

A.施工調(diào)查B.后評(píng)價(jià)C.文化建設(shè)D.施工總結(jié)

2、在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是（）。A.可行性B.時(shí)效性C.經(jīng)濟(jì)性D.合法性

3、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括（）。A.自有設(shè)備B.外租設(shè)備C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備D.臨近標(biāo)段設(shè)備

4、屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（）

A實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包D.推進(jìn)工序分包

5、在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是（）。A.每日生產(chǎn)交班會(huì)B.周例會(huì)C.專題會(huì)D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查

三、判斷題(共5題，每題2分)

1、應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。()

2、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無(wú)合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。()

3、無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門(mén)頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。()

4、工程實(shí)施過(guò)程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。()

5、嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫(kù)，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核算。()

四、簡(jiǎn)答題(共2題，每題10分)

1、截至目前為止，股份公司共下發(fā)了哪些精細(xì)化管理系列辦法？（至少寫(xiě)出8項(xiàng)）

2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。

第三篇：精細(xì)化管理考試試題-E卷

精細(xì)化管理考試試題 E卷

一、填空題

1.中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和。

2.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行。

3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“例外事件”報(bào)告給公司審批，實(shí)行 管理。4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以 為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

5.黨的十八大以來(lái)，總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、要實(shí)、做人要實(shí)，即“三嚴(yán)三實(shí)”的要求。

二、單選題

1.中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng)目。A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（）。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層 3.項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。()A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理

4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門(mén)中不屬“五部二室”范疇的是()。

A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗(yàn)室 D.物機(jī)部

5.在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車(chē)合同管理工作由()部門(mén)主責(zé)。

A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

6.在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門(mén)對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門(mén)，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。()A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

7.項(xiàng)目部在收到司法部門(mén)或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書(shū)（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書(shū)、起訴狀副本、裁定書(shū)、判決書(shū)、處罰決定書(shū)等法律文書(shū)）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位()統(tǒng)一簽收，不得滯留。

A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室

8.在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門(mén)對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門(mén)，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。()A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

9.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門(mén)，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理;（）

A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

10.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)以()為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個(gè)標(biāo)段工程

11.項(xiàng)目部物資管理過(guò)程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由()部門(mén)負(fù)責(zé)編制。

A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部

12.按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行()采購(gòu)方式。

A.集中招標(biāo) B.談判 C.詢價(jià) D.網(wǎng)上競(jìng)價(jià)

13.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。()A.100萬(wàn)元 B.200萬(wàn)元 C.300萬(wàn)元 D.500萬(wàn)元 14.分包結(jié)算必須堅(jiān)持（）控制。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。A.數(shù)量 B.單價(jià) C.量?jī)r(jià) D.安全 15.項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書(shū)面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（）

A.社會(huì) B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級(jí)指派 D.中介公司

16.各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬，對(duì)單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。()A.1000 B.2000 C.5000 D.10000 17.項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。（）

A.先兌現(xiàn)，后審計(jì) B.不用審計(jì) C.先審計(jì)，后兌現(xiàn) D.直接兌現(xiàn)

18.《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個(gè)等級(jí)（）。A.2 B.4 C.6 D.5 19.《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級(jí)公司按（）管理。（）A.平均價(jià) B.指導(dǎo)價(jià) C.限價(jià) D.最低價(jià)

20.股份公司黨委《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的實(shí)施意見(jiàn)》明確指出，在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)中公司黨委負(fù)（）責(zé)任，公司紀(jì)委負(fù)（）責(zé)任。（）

A.監(jiān)管，主體 B.主體，監(jiān)督 C.指導(dǎo)，督導(dǎo) D.主管、分管

三、多項(xiàng)選擇題 1.項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行營(yíng)銷交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。()A.投標(biāo)過(guò)程情況 B.不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況 C.后期變更索賠方向 D.相關(guān)資源情況.2.按《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書(shū)的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是()。

A.項(xiàng)目月度報(bào)告 B.項(xiàng)目季度報(bào)告 C.項(xiàng)目報(bào)告 D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告

3.按《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》工程分包模式分為（）。A.專業(yè)分包 B.大包 C.勞務(wù)分包 D.轉(zhuǎn)讓 4.項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門(mén)和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是()。

A.定整改責(zé)任人 B.定整改資金 C.定整改完成時(shí)間 D.定整改驗(yàn)收人

5.廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠(chéng)信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。（）

A.核心型 B.緊密型 C.普通型 D.勞務(wù)型

四、判斷題

1.項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。()2.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。()3.公司推廣使用的《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)，開(kāi)展日常業(yè)務(wù)工作。()4.項(xiàng)目部在收到司法部門(mén)或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書(shū)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。()5.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類管理。()6.無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門(mén)頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。()7.所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書(shū)面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。()8.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫(kù)，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核算。()9.公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)。()10.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià),主要與《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》及工作依據(jù)進(jìn)行對(duì)比。()

五、簡(jiǎn)述題

1.請(qǐng)您結(jié)合工作崗位或分管工作實(shí)際，談?wù)剬?duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，并簡(jiǎn)述如何做好工程項(xiàng)目精細(xì)化管理？（要求不少于500字）

E卷 綜合答案：

一、填空題

1.盈利能力 2.投標(biāo)評(píng)審 3.例外 4.均衡生產(chǎn) 5.創(chuàng)業(yè)

二、單選題

1.B 2.A 3.C 4.B 5.D 6.D 7.A 8.D 9.D 10.A 11.B 12.D 13.B 14.C 15.B 16.C 17.C 18.C 19.B 20.B

三、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD 2.ABC 3.AC 4.ABCD 5.ABC

四、判斷題

1.錯(cuò) 2.對(duì) 3.錯(cuò) 4.6.錯(cuò) 7.對(duì) 8.對(duì) 9.五、簡(jiǎn)述題

錯(cuò) 5.對(duì) 對(duì) 10.對(duì)

第四篇：精細(xì)化管理考試試題

精細(xì)化管理考試試題

一、填空題（共10題，每題1分，共10分）

1、公司通過(guò)制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以 為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。

2、在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門(mén)，同時(shí)負(fù)責(zé) 施工合同履行過(guò)程管理

3、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“ 化”管理內(nèi)容。

4、公司應(yīng)按對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目 考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。

5、在責(zé)任成本控制過(guò)程，應(yīng)貫徹方案 ”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。

6、項(xiàng)目部在對(duì)主要物資核算管理過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)持“、季分析”的核算原則，定期開(kāi)展材料核算工作。

7、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中 “五部?jī)墒摇笔侵腹こ滩俊⒇?cái)務(wù)部、、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。

8、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出

9、項(xiàng)目部印章管理實(shí)行 審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。

10、已開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時(shí)上報(bào) 工程管理部。

二、選擇題 1～20為單選題，21～30為多選題，每題2分，共60分

1、中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng)目。

A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程

2、（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門(mén)，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理;（）

A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

3、公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開(kāi)工后()內(nèi)完成。

A.1個(gè)月 B.2個(gè)月 C.3個(gè)月 D.4個(gè)月

4、項(xiàng)目部()統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。

A.每月 B.每季度 C.每年 D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前 5.在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作()。

A.分包成本結(jié)算數(shù)量 B.分包單價(jià) C.施工方案經(jīng)濟(jì)性 D.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)備費(fèi)

6、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門(mén)對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門(mén)，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。()A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

7、公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)以()為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

A.分部分項(xiàng)工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個(gè)標(biāo)段工程

8、分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的()總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。

A.分項(xiàng)工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個(gè)合同工程

9、項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書(shū)面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。

A.社會(huì) B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級(jí)指派 D.中介公司

10、由（）牽頭組織相關(guān)部門(mén)在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門(mén)落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。A.副經(jīng)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.總工程師 D.書(shū)記

11、在成本管理過(guò)程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是()。

A.完成產(chǎn)值 B.租賃指導(dǎo)限價(jià) C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表 D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)

12、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開(kāi)研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。

A.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 B.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理 工程部長(zhǎng) D.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師

13、分包結(jié)算必須堅(jiān)持（）控制。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。

A.數(shù)量 B.單價(jià) C.量?jī)r(jià) D.安全

14、《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進(jìn)入全面推行階段。（）

A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

15、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門(mén)參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部 B.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 項(xiàng)目經(jīng)理

16、項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。

A.先兌現(xiàn)，后審計(jì) B.不用審計(jì) C.先審計(jì)，后兌現(xiàn) D.直接兌現(xiàn)

17《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級(jí)公司按（）管理。

A.平均價(jià) B.指導(dǎo)價(jià) C.限價(jià) D.最低價(jià)

18、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照()全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。

A.施工調(diào)查 B.項(xiàng)目管理策劃書(shū) C.施工組織設(shè)計(jì) D.技術(shù)交底

19、《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。

A.平均價(jià) B.指導(dǎo)價(jià) C.限價(jià) D.最低價(jià) 20、《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個(gè)等級(jí)（）。A.2 B.4 C.6 D.5

21、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是()。

A.施工調(diào)查 B.測(cè)量復(fù)核 C.后評(píng)價(jià) D.收尾清算

22、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是()。

A.參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析 B.相鄰標(biāo)段單價(jià) C.市場(chǎng)詢價(jià) D.通過(guò)施工組織分析確定工料機(jī)成本

23、公司通過(guò)把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，來(lái)加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是()。

A.分包單價(jià)的控制 B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制 D.工程結(jié)算的控制

24、⑸在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是()。

A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批 B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià) D.收尾清算

25、屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（）。

A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包 D.推進(jìn)工序分包

26、項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門(mén)和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是()。

A.定整改責(zé)任人 B.定整改資金 C.定整改完成時(shí)間 D.定整改驗(yàn)收人

27、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。A.黨政會(huì)簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則

28、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是()。

A.績(jī)效薪酬 B.超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì) C.風(fēng)險(xiǎn)抵押金額 D.基本薪酬

29、廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠(chéng)信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。

A.核心型 B.緊密型 C.普通型 D.勞務(wù)型

30、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”的是()。

A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴(yán)格

三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）

1、項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。()

2、公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。()

3、公司推廣使用的《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)，開(kāi)展日常業(yè)務(wù)工作。()

4、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。()

5、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。()

6、公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。()

7、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無(wú)合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。()

8、所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()

9、項(xiàng)目部在合同履約過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。()

10、公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)。()

四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題4分，共20分）

1、項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫(xiě)出5項(xiàng)）

2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫(xiě)出5種影響因素）

3、簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。

4、《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫(xiě)出工作內(nèi)容）

5種

第五篇：黨章考試試卷D卷

一 填空題(共10題，每題2分,總20分)1.在現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾是

之間的矛盾。2.中國(guó)共產(chǎn)黨是的先鋒隊(duì)，同時(shí)是

的先鋒隊(duì)。3.中國(guó)共產(chǎn)黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的基本路線是：領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全國(guó)各族人民，以

-----------------------為中心，堅(jiān)持-----------------原則，堅(jiān)持-------------------，為把我國(guó)建設(shè)成為富強(qiáng)，民主，文明的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家而奮斗。

4．黨的建設(shè)必須堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)以下四項(xiàng)基本要求：第一-------------第二------------第三------------第四--------------5．中國(guó)共產(chǎn)黨的---------------------是中國(guó)共產(chǎn)黨的象征和標(biāo)志

6．年滿

的中國(guó)工人、農(nóng)民、軍人、知識(shí)分子和其他社會(huì)階層的先進(jìn)分子，承認(rèn)

，愿意

、執(zhí)行

和按期

的，可以申請(qǐng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨。和

批準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)

的考察。8．

是當(dāng)今世界的主題。

9．中國(guó)共產(chǎn)黨成立于----年，今年7月1日是黨成立

周年紀(jì)念日。

10．堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，是我們的 ；堅(jiān)持改革開(kāi)放，是我們的。7．申請(qǐng)入黨的人，要填寫(xiě)

，有兩名正式黨員作

，經(jīng)過(guò)通過(guò)

二選擇題(共25道,每題2分,總50分)_ 1．中國(guó)共產(chǎn)黨的宗旨是()。A.實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化 B.全心全意為人民服務(wù)

C.堅(jiān)持黨的基本路線和基本綱領(lǐng)不動(dòng)搖 2.一九一九年五四運(yùn)動(dòng)標(biāo)志著中國(guó)()的開(kāi)端。A.舊民主主義革命 B.新民主主義革命 C.社會(huì)主義革命 3．黨的群眾路線是()。

A.一切為了群眾B.一切依靠群眾 C.從群眾中來(lái)到群眾中去

4．“特別能吃苦、特別能攻關(guān)、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”，指的是()。A.抗非典精神B.載人航天精神C.兩彈一星精神

5．黨員如果沒(méi)有正當(dāng)理由，連續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間不參加黨的組織生活，或不交納黨費(fèi)，或不做黨所分配的工作，就被認(rèn)為是自行脫黨？（）

A 3個(gè)月

B6個(gè)月

C12個(gè)月 6．黨的最高理想和最終目標(biāo)是（）

A實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義 B實(shí)現(xiàn)富裕 C實(shí)現(xiàn)小康水平

7．我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源就是要我們始終做到（）A“三個(gè)代表” B 毛澤東思想C鄧小平理論 8．我國(guó)正處于并將長(zhǎng)期處于（）階段？

A我國(guó)正處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義的初級(jí)階段

B 我國(guó)正處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義的低級(jí)階段

C 我國(guó)正處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義的中級(jí)階段 9．黨的領(lǐng)導(dǎo)主要是指（）的領(lǐng)導(dǎo)？

A政治 經(jīng)濟(jì) 思想B政治 經(jīng)濟(jì) 文化C政治、思想 組織 10．黨的最高紀(jì)律處分是（）

A撤銷黨內(nèi)職務(wù) B留黨察看 C開(kāi)除黨籍 11．中華人民共和國(guó)成立于（）A1949年10月1日

B1939年10月1日 C1959年10月1日 12．“三個(gè)代表”的核心是（）A代表先進(jìn)生產(chǎn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求 B始終代表了最廣大人民的根本利益 C代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向

13．科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是（）？

A“堅(jiān)持以人為本”B 構(gòu)建和諧社會(huì)C堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則 14．黨最寶貴的執(zhí)政基礎(chǔ)是（）A 工人階級(jí) B人民群眾C 農(nóng)民階級(jí) 15.反腐倡廉要以()為重點(diǎn)？ A領(lǐng)導(dǎo)干部B人民群眾C全體公民 16.加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的核心是()A保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性 B 保持黨的清正廉潔C保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系 17.黨章要求黨在任何時(shí)候都要把()放在第一位？ A把群眾利益放在第一位B個(gè)人利益C集體利益

18.黨章要求：共產(chǎn)黨員必須同黨外群眾親密合作，共同為()而奮斗？ A共同為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義而奮斗 B共同為中國(guó)共產(chǎn)黨奮斗 C共同為構(gòu)建和諧社會(huì)奮斗 19.我們的國(guó)體是()A人民民主專政 B人民代表大會(huì)制度 C人民民主 20.()是社會(huì)發(fā)展的決定力量？ A國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人B人民群眾C政黨性質(zhì)

21.發(fā)展社會(huì)主義文化的根本任務(wù)，是培養(yǎng)一代又一代()的公民。． ①③有理想 ②有道德 C③．有文化 ④ ．有紀(jì)律 A．①③B．②③C．①②③④

22.“三個(gè)代表”的準(zhǔn)確表述是()。

A．我們黨要始終代表先進(jìn)生產(chǎn)力，始終代表先進(jìn)文化，始終代表人民群眾

B我們黨要始終代表中國(guó)的先進(jìn)生產(chǎn)力，始終代表中國(guó)的先進(jìn)文化，始終代表中國(guó)最廣大的人民群眾

C我們黨要始終代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，始終代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，始終代表中國(guó)最廣大人民的根本利益

23.“三個(gè)代表”是中國(guó)共產(chǎn)黨的()的集中體現(xiàn)。A．先進(jìn)性 B．革命性 C．進(jìn)步性

24.黨組織討論決定問(wèn)題，必須執(zhí)行()的原則。A．個(gè)人服從組織的原則 B．少數(shù)服從多數(shù)的原則 C．下級(jí)服從上級(jí)的原則 D．領(lǐng)導(dǎo)服從群眾的原則

25.實(shí)施()戰(zhàn)略，關(guān)系全國(guó)發(fā)展的大局，關(guān)系民族團(tuán)結(jié)和邊疆穩(wěn)定。A.可持續(xù)發(fā)展B.科教興國(guó)C.西部大開(kāi)發(fā) 三 簡(jiǎn)答題(共5道，每道4分,總20分)1.什么是科學(xué)發(fā)展觀？

2.衡量一個(gè)黨員是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3.中國(guó)共產(chǎn)黨的入黨誓詞是什么? 4.共產(chǎn)黨員必須履行的八項(xiàng)義務(wù)是什么? 四論述題（共1道，10分）

結(jié)合實(shí)際談?wù)勅绾我宰约旱膶?shí)際行動(dòng)爭(zhēng)取早日加入黨組織?

D卷答案 一.1.人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要和社會(huì)生產(chǎn)力 2.工人階級(jí) 中國(guó)人民 中華民族

3.經(jīng)濟(jì)建設(shè) 四項(xiàng)基本原則 改革開(kāi)放，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)。

4.堅(jiān)持黨的基本路線 堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn) 堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù) 堅(jiān)持民主集中制

5.黨徽黨旗

6.十八歲、黨的綱領(lǐng)和章程、參加黨的一個(gè)組織并在其中積極工作、黨的決議、交納黨費(fèi) 7.入黨志愿書(shū)；介紹人；支部大會(huì)、上級(jí)黨組織；預(yù)備期； 8.和平與發(fā)展 9.1921、87

10.立國(guó)之本 強(qiáng)國(guó)之路 二.1—5BBCBB 6—10AAACC 11—15ABABA 16—20CAAAB 21—25CCCBC 三.1.答：就是“堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展 2.答：正確全面地履行黨員的義務(wù)和權(quán)利。

3.答:我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨,擁護(hù)黨的綱領(lǐng),遵守黨的方針章程,履行黨員義務(wù),執(zhí)行黨的決定,嚴(yán)守黨的紀(jì)律,保守黨的秘密對(duì)黨忠誠(chéng),積極工作,為共產(chǎn)主義奮斗終身,隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切,永不叛黨., 4.答：黨員的八項(xiàng)義務(wù)是：

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

（2）貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，帶頭參加改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，帶動(dòng)群眾為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步艱苦奮斗，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中起先鋒模范作用。

（3）堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切，個(gè)人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)。

（4）自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律，模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格保守黨和國(guó)家的秘密，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨的任務(wù)。

（5）維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)，言行一致，堅(jiān)決反對(duì)一切派別組織和小集團(tuán)活動(dòng)，反對(duì)陽(yáng)奉陰違的兩面派和一切陰謀詭計(jì)。

（6）切實(shí)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，勇于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，堅(jiān)決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。（7）密切聯(lián)系群眾，向群眾宣傳黨的主張，遇事同群眾商量，及時(shí)向黨反映群眾的意見(jiàn)和要求，維護(hù)群眾的正當(dāng)利益。

（8）發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，提倡共產(chǎn)主義道德，為了保護(hù)國(guó)家和人民的利益，在一切困難和危險(xiǎn)的時(shí)刻挺身而出，英勇斗爭(zhēng)，不怕?tīng)奚?。?自由發(fā)揮