第一篇：關(guān)于開展農(nóng)村文化工作的實施方案

關(guān)于加強農(nóng)村文化建設(shè)開展鄉(xiāng)村文化活動的實施方案

為進一步組織開展鄉(xiāng)文化活動，加強農(nóng)村文化事業(yè)建設(shè)，提高村民的整體素質(zhì)和農(nóng)村的文明程度，豐富農(nóng)村文化生活，特制定《關(guān)于加強農(nóng)村文化建設(shè)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動的實施方案》。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神為主線，堅持社會主義先進文化方向，推進文化創(chuàng)新。通過開展富有特色的慶元文化活動，充分調(diào)動農(nóng)民群眾積極主動參與農(nóng)村文化事業(yè)建設(shè)的熱情，從而把全體農(nóng)民的積極性、主動性和創(chuàng)造性凝聚到社會主義新農(nóng)村建設(shè)上來。

二、目標和原則

我鄉(xiāng)是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村人口所占比重一直很大，農(nóng)村歷史文化積淀也特別豐厚。充分利用這一優(yōu)勢，激發(fā)鄉(xiāng)村文化活動的主創(chuàng)性，積極打造我鄉(xiāng)特色農(nóng)村文化，提高我鄉(xiāng)農(nóng)村文化事業(yè)建設(shè)水平是我們的目標。多年來，鄉(xiāng)文化活動主要是立足本土開展工作，取得了一定的成效。要在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展鄉(xiāng)村文化活動新思路，進一步加強農(nóng)村文化事業(yè)建設(shè)力度，在考慮本鄉(xiāng)實際，充分汲取鄉(xiāng)土精華，充分吸納農(nóng)村文化成果，積極打造地方特色文化。

三、組織機構(gòu)

1、為確保實施方案的順利開展，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：楊勇

副組長：田云釵 韋清莽

成員：張全中、郭亞林、周敬、馬光瓊、李興佑、陸萬軍。

2、根據(jù)各村具體情況成立業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組，分配到各村負責具體文化業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

張全中負責玉龍村，郭亞林負責龍馬村、周敬負責龍園村、馬光瓊負責龍溪村、李興佑負責匯龍村、陸萬軍負責飛龍村

四、實施步驟

1、制定切實可行的工作計劃

（1）各村負責人要進一步搞好文化工作。工作計劃內(nèi)容包括：農(nóng)村科普；農(nóng)技推廣；共享工程的日常維護和開放；農(nóng)家書屋建設(shè)；村級文化室建設(shè)；農(nóng)民群眾自娛活動的組織和輔導(dǎo)；非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的收集整理和保護。

（2）各村負責人要及時將村開展的活動進行收集，同時要充分考慮如何調(diào)動廣大群眾參與文化活動的積極性，如何發(fā)現(xiàn)推出文藝人才，挖掘優(yōu)秀的民間文化藝術(shù)，提升農(nóng)村的文化品位。

2、工作要求

要高標準、高起點，提升農(nóng)村文化事業(yè)建設(shè)力度，采取引進、挖掘、創(chuàng)作相結(jié)合的方式，組織好有文化、懂藝術(shù)、會技藝的綜合人才，創(chuàng)作出內(nèi)容健康向上，形式豐富多彩，具有地方特色，民間風(fēng)情和現(xiàn)代生活氣息的藝術(shù)精品。各業(yè)務(wù)指導(dǎo)員要積極指導(dǎo)幫助。

具體要求如下：

（1）文藝節(jié)目：各村必須盡快組織策劃創(chuàng)編一至兩個優(yōu)秀的藝術(shù)精品節(jié)目參演。各村要認真計劃組織排練，參加的農(nóng)民文化節(jié)目時間不超過七分鐘，節(jié)目形式多樣，如民間歌舞、戲劇表演、山歌對唱、民間絕活表演等。

（2）農(nóng)民攝影、書畫、工藝作品展

在農(nóng)民攝影、書畫、工藝作品展三個展覽項目上，每個項目各村推選出五件作品選評參展。作品具體規(guī)格要求如下：

攝影作品規(guī)格：10英寸（最長邊為10英寸（25厘米）），黑白彩色均可。

書畫作品規(guī)格：書法、國畫，作品尺寸：4尺對開式，4尺三開。農(nóng)民工藝作品展：根雕、木雕、竹雕、刺繡、燈彩、剪紙等。作品以輕巧易搬運為主。

（3）各村同時組建一支籃球隊和乒乓球隊。

（4）工作經(jīng)費和活動經(jīng)費籌措，鄉(xiāng)以全部財政支持。

第二篇：農(nóng)村文化工作調(diào)查

全區(qū)農(nóng)村文化工作情況調(diào)查報告

2006年2月20日

為全面貫徹落實省、市關(guān)于加強農(nóng)村文化建設(shè)的文件精神，全面了解我區(qū)農(nóng)村文化建設(shè)發(fā)展狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策，進一步推進我區(qū)農(nóng)村文化建設(shè)提供參考依據(jù)，筆者對全區(qū)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化工作進行了詳實的調(diào)查，調(diào)查工作得到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持和積極參與，取得了較好的效果。調(diào)查情況如下：

一、我區(qū)農(nóng)村文化工作現(xiàn)狀

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站和村級文化室基本情況

我區(qū)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個（其中1個為鄉(xiāng)鎮(zhèn)序列管理的街道），所轄行政村89個。全區(qū)農(nóng)村人口12.3萬人，占全區(qū)總?cè)丝诘?4%。全區(qū)共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站6個，文化站工作人員15人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站室內(nèi)站舍總面積為473平方米（含宿舍），室外活動場地總面積為2220平方米，影劇院4個總面積為2600平方米（其中三個屬危房）。共有村級文化室36個，工作人員41人，文化室總面積為2427平方米。

2005年，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站經(jīng)費15萬元（人員工資）。截至2005年底，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站設(shè)備總值2.4萬元，藏書3800冊；村級文化室工作經(jīng)費2500元，藏書7100冊。

現(xiàn)有民間藝術(shù)團體1個，演出10場。

2、農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)情況

從以上數(shù)據(jù)中我們不難看出，我區(qū)目前農(nóng)村文化設(shè)施比較落后，水平不高。從調(diào)查情況看，沒有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有綜合性的文化活動中心

（樓）。80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站只有辦公室，個別有閱覽室的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都是由辦公室改造的，且設(shè)施條件都較差，藏書也很少，我區(qū)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站平均藏書不到700冊，還有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站是和其他站所合署辦公。鄉(xiāng)鎮(zhèn)室外活動場地80%是籃球場，6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的文化設(shè)施僅僅是電視機、VCD以及各種球類和一些書籍。雖然有4個鄉(xiāng)有影劇院，但也都已是危房，亟待進行修繕。除白塘街道因為是近郊的原因，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)有卡拉OK廳、網(wǎng)吧等文化娛樂場所外，其余各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均沒有此類文化娛樂場所。農(nóng)村文化設(shè)施的落后是制約農(nóng)村文化發(fā)展的重要原因。

3、農(nóng)村文化活動現(xiàn)狀

2005年，在省三項活動專項經(jīng)費到達之前，我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共組織文體活動11次，其中籃球比賽4次，運動會1次，乒乓球比賽1次，文藝演出4次。

從調(diào)查情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對文化工作比較重視，在鄉(xiāng)財政并不寬裕，設(shè)施設(shè)備有限的情況下，能夠擠出資金開展文化活動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化活動也比較豐富。興橋鎮(zhèn)每年都要舉辦鎮(zhèn)村籃球?qū)官悾?005年安排了8000元用于添臵文化設(shè)施和開展文體活動；白塘街道組織文藝演出隊送文化下鄉(xiāng)3場，舉辦了由200名農(nóng)民參加的農(nóng)民運動會；長塘鎮(zhèn)每年都要舉辦農(nóng)民文藝匯演，鄉(xiāng)政府近年來先后安排3萬元資金新建了文化長廊和羽毛球場等文化設(shè)施；禾埠鄉(xiāng)舉辦了干部乒乓球比賽，組織了文藝演出，而且每年安排2000經(jīng)費用于添臵新圖書。2005年，6個鄉(xiāng)共安排了3萬余元資金用于開展文體活動，平均每個鄉(xiāng)5000元。

然而，這些活動開展的對象絕大部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部，農(nóng)民參與的活動僅1—2個，農(nóng)民自發(fā)開展的文體活動更是空白，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化設(shè)施和村文化室的綜合使用率很低，農(nóng)民的文化生活比較貧乏。調(diào)查中我們了解到，目前，我區(qū)農(nóng)民的主要文化生活是看電視、打牌，雖然有的鄉(xiāng)村有圖書室和閱覽室，但是藏書太少，而且主要是報刊和雜志，因而沒有向村民開放，有些村莊雖然有舞龍燈等民俗文化活動，但由于會引發(fā)宗族矛盾和糾紛等原因而受到當?shù)卣南拗?，這也在不同程度上扼制了民族民間文化的發(fā)展與傳承。

二、導(dǎo)致我區(qū)農(nóng)村文化工作現(xiàn)狀的原因

1、撤市設(shè)區(qū)對我區(qū)農(nóng)村文化建設(shè)的影響。撤市設(shè)區(qū)以后，吉州區(qū)財政收入銳減，區(qū)財政在確保人員工資都比較吃力的情況下，無力對文化進行再投入。幾年來，政府對文化的投入較少，這是我區(qū)文化設(shè)施設(shè)備落后的主要原因。

2003年，我區(qū)雖然通過社區(qū)共駐共建活動完善了城區(qū)社區(qū)居委會文化活動室的建設(shè)，使每個社區(qū)居委會都擁有閱覽室、宣傳欄、棋牌室、活動室等居民文化娛樂設(shè)施，但是對農(nóng)村尤其是村級文化設(shè)施的建設(shè)，區(qū)、鄉(xiāng)兩級政府卻是心有余而力不足。文化建設(shè)，尤其是基層文化建設(shè)，如果沒有政府的投入很難自我發(fā)展和生存。撤市設(shè)區(qū)前，我區(qū)有文化館、圖書館、博物館，還有2個省級“百強文化站”，撤市設(shè)區(qū)后，圖書館、博物館相繼上劃，2個省級“百強文化站”均劃至青原區(qū)管理。我區(qū)現(xiàn)有的6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站沒有一個達到省級“百強文化站”要求，雖然部分鄉(xiāng)政府對文化設(shè)施建設(shè)有所投入，如長塘，投入3萬元新建了羽毛球場和文化長廊，但是沒

有一個綜合性的文化活動中心還是無法解決農(nóng)民文化生活貧乏的問題。我區(qū)目前的36個村級文化室有80%以上只是擁有一臺電視和VCD，只有個別村級集體經(jīng)濟較好的村因為有了村級的投入才建有閱覽室、宣傳欄、健身樂園等室內(nèi)外文化設(shè)施。也正是因為財力有限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在組織開展各種文體活動的時候就很少將廣大的村民納為活動對象，因為組織村民參加活動都要發(fā)放誤工補貼。

2、文化站的管理體制制約著農(nóng)村文化的發(fā)展。從調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，我區(qū)文化站的管理比較混亂。我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站共有15名在編人員，其中14名在崗，其工資均由區(qū)財政撥款，但其中 90%以上的人員都在鄉(xiāng)里其他崗位上兼職，占著文化站編制，干著其它工作的現(xiàn)象比較普遍。其次，文化站進人把關(guān)不嚴，沒有考慮到這項工作很強的專業(yè)性，也不會征求上級業(yè)務(wù)部門的意見。在我區(qū)15名在編鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化干部中，只有6名是專業(yè)對口，其他都是退伍軍人或職工，因而在開展文化工作的時候，很多同志覺得無從下手。第三，文化站人員的福利待遇發(fā)放不統(tǒng)一，有的跟著鄉(xiāng)鎮(zhèn)走，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)又不管，認為應(yīng)該和其它站所一樣跟著上級業(yè)務(wù)部門走或是自籌，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站都沒有辦公經(jīng)費，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站干部下村沒有下鄉(xiāng)補助。然而，區(qū)財政也沒有給區(qū)文化局安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站辦公經(jīng)費，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化部門又不像其它站所一樣有收費項目，可以自己養(yǎng)活自己，這就導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站工作人員干文化工作的積極性不高，情愿兼做鄉(xiāng)鎮(zhèn)其它工作，加上文化工作又不像其它工作一樣有硬指標，硬任務(wù)，久之這項工作就漸漸被忽略，這是導(dǎo)致我區(qū)農(nóng)村文化工作相對滯后的重要原因。

3、以經(jīng)濟工作為中心的觀念使得各級領(lǐng)導(dǎo)對文化工作的重視在不同程度上有所削弱。近幾年來，區(qū)委、區(qū)政府以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財力非常緊張的情況下想方設(shè)法擠出資金安排開展各項群眾文化活動，如2005年區(qū)政府籌措資金50萬組織承辦了第八屆江西少兒藝術(shù)節(jié)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也紛紛開展了各類文體活動。但是從總體看來，一些領(lǐng)導(dǎo)對文化工作的重要性認識不足，認為發(fā)展經(jīng)濟才是硬任務(wù)、硬指標，文化建設(shè)是軟任務(wù)、軟指標，因而對文化工作提不到議事日程，區(qū)、鄉(xiāng)兩級在進行城市規(guī)劃和城市建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的時候很少將文化設(shè)施納入其中，有些雖然納入了，但是因為資金緊張的原因總是被一次次往后排。這就導(dǎo)致必要的文化機構(gòu)、設(shè)施和人、財、物等問題得不到解決，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的同志深有感觸地說：如果文化站的工作能像計劃生育、綜合治理那樣一票否決，工作起來就不難了。

三、改變我區(qū)農(nóng)村文化工作現(xiàn)狀的幾點建議

1、政府要加強引導(dǎo)，加大投入。文化工作離不開政府的支持和投入。近兩年來，區(qū)委、區(qū)政府對文化工作的重視與日俱增，區(qū)委區(qū)政府提出：沒有文化的城市是沒有靈魂的城市，要樹立城市的文化品牌。2003年至2005年，在區(qū)委、區(qū)政府的支持下，通過社區(qū)共建，投入600萬元完善了社區(qū)建設(shè)，全區(qū)33個社區(qū)居委會搬進了新的辦公房，每個社區(qū)都設(shè)有閱覽室、健身房、棋牌室等文化設(shè)施，與此同時，吉州區(qū)先后組織開展了社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)、第八屆江西少兒藝術(shù)節(jié)、國慶文藝晚會等文化活動，在這些活動的帶動下，社區(qū)文化工作呈現(xiàn)出一派繁榮景象。由此可見，政府行為對基層文化建

設(shè)起到了主導(dǎo)作用。因而，要改變農(nóng)村文化現(xiàn)狀，政府必須加強引導(dǎo)，加大投入。我區(qū)“十一五”規(guī)劃已將6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的建設(shè)列入城市發(fā)展規(guī)劃當中，規(guī)劃提出每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站室內(nèi)面積不得低于400平方米，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應(yīng)該將本鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化工作及村級文化活動室的建設(shè)列入全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃當中，逐步改善農(nóng)村文化活動設(shè)施，為發(fā)展農(nóng)村文化提供必要的物質(zhì)條件，創(chuàng)造良好環(huán)境。要將文化事業(yè)發(fā)展納入各級財政預(yù)算，要落實《國務(wù)院關(guān)于支持文化事業(yè)發(fā)展若干經(jīng)濟政策的通知》規(guī)定，確保文化事業(yè)經(jīng)費的增長不低于當年財政收入的增長幅度。

2、提高對農(nóng)村文化工作的認識，加強對農(nóng)村文化工作的領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)展農(nóng)村文化事業(yè)，對于豐富農(nóng)民文化生活，提高農(nóng)民思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，促進社會主義新農(nóng)村的建設(shè)具有重要的作用。各級政府應(yīng)將農(nóng)村文化工作列入工作考評的內(nèi)容之一，將文化工作納入領(lǐng)導(dǎo)任期目標責任制，明確農(nóng)村文化發(fā)展的硬指標和硬任務(wù)，將農(nóng)村文化發(fā)展工作列入政府的重要工作議程。

3、加強農(nóng)村文藝者工作的管理和培訓(xùn)。要規(guī)范農(nóng)村文化工作者的引進機制，文化站工作人員進入應(yīng)采取向社會公開招聘，或是經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔由上級業(yè)務(wù)部門考核后方可錄用的方式，確保文化站人員具備一定的專業(yè)素質(zhì)。要明確文化站的管理部門，文化站是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一個職能部門，應(yīng)該納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政統(tǒng)一管理之中，文化局是文化站的上級業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，應(yīng)該在業(yè)務(wù)上加強指導(dǎo)、做好服務(wù)。要挖掘村級文化藝人或文藝愛好者，建立一支村級文化自愿者隊伍。文化館應(yīng)將對鎮(zhèn)村兩級文化工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)列入館內(nèi)重要工作內(nèi)

容，加強對農(nóng)村文化工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高文化站工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，使文化工作的進展和時代的發(fā)展同步，和農(nóng)民的精神文化需求同步。

4、建立農(nóng)村文化專項資金，農(nóng)村文化活動有經(jīng)費保障。2005年全省農(nóng)村文化專項資金的建立以及農(nóng)村文化“三項活動”的開展深受農(nóng)民的歡迎，送戲送電影下鄉(xiāng)，為農(nóng)民朋友帶去了豐富的文化大餐，尤其是送戲下鄉(xiāng)，貼近農(nóng)村、貼近農(nóng)民、具有教育引導(dǎo)作用、富有地方特色的采茶戲深受農(nóng)民喜愛。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也充分利用這筆專項資金開展了一些有多數(shù)農(nóng)民參與的文體活動，如我區(qū)有四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了農(nóng)民運動會和農(nóng)民文藝匯演等文體活動，共有近千名農(nóng)民參加，農(nóng)民感慨的說：這樣的活動每年都要舉辦就好了，鄉(xiāng)村干部對省里安排這筆專項資金的做法，贊不絕口。由此可見，建立農(nóng)村文化專項資金，可以解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)想開展活動但經(jīng)費不足的矛盾，農(nóng)村文化活動的開展有了必要的經(jīng)費保障。

黨的十六屆五中全會提出了建設(shè)社會主義新農(nóng)民的宏偉戰(zhàn)略任務(wù)，這是發(fā)展農(nóng)村文化建設(shè)的良好契機，各級文化部門應(yīng)當緊緊把握時代的脈搏，與時俱進，開拓創(chuàng)新，抓住機遇，乘勢而上，大力推進農(nóng)村文化工作的開展，完善農(nóng)村文化活動設(shè)施，豐富農(nóng)民精神文化生活，繁榮農(nóng)村文化發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會，加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出貢獻。

第三篇：農(nóng)村宣傳文化工作情況匯報

XXXX鎮(zhèn)XXXX村宣傳文化工作情況匯報

XXXX村位于102國道以南，毗鄰山海關(guān)機場。全村共有120戶，345人，土地530畝，年人均純收入6000多元。村民主要收入依靠種植養(yǎng)殖業(yè)。近年來，我村夯實基礎(chǔ)，搭建平臺，創(chuàng)新載體，把發(fā)展弘揚先進文化作為切入點貫穿于新農(nóng)村建設(shè)的全過程，取得了可喜成效

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，全民動起來

支村兩委充分認識到先進文化對新農(nóng)村建設(shè)的促進作用，始終把文化建設(shè)擺在同經(jīng)濟建設(shè)和民主政治同等高度上來抓。成立了以支部書記為首的文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人抓文化工作，在文藝隊伍建設(shè)及各項文娛活動開展中，均由支村兩委成員擔任領(lǐng)隊或組長，全程參與，確保領(lǐng)導(dǎo)的到位。近年來，我村每年用于文化開支的經(jīng)費達萬元以上，人均近十元。支村兩委的高度重視，也充分調(diào)動了全體群眾的積極性，營造了全民關(guān)注、全民參與的良好氛圍。

二、夯實基礎(chǔ)，陣地建起來

陣地是新農(nóng)村文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。為此，我村著力加強硬件建設(shè)，建立健全農(nóng)村文化陣地，他們通過捐資、入股、向上爭取資金等形式，多渠道籌措資金，今年投入文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金20萬余元，修建了一座760平方米的村民公園，公園內(nèi)各種健身器材齊全可充分滿足廣大老百姓業(yè)余文化生活的需求。我村在原有120平米村民中心的基礎(chǔ)上，投資28萬元對原有的村民中心進行改、擴建，擴建后的村民中心使用面積達到300余平米，“一場、一廳、四欄、十室”配套設(shè)施齊全。村圖書室藏書2400多冊，往來讀者絡(luò)繹不絕，每年借閱2000冊次。文化活動室棋牌俱備，成為群眾閑時娛樂的重要場所。宣傳欄每月一更新，向群眾傳遞著政策法規(guī)與生活常識。，我又新添置了籃球架、乒乓球拍、羽毛球拍等體育設(shè)施。硬件的改善，有力地轉(zhuǎn)變了文化貧瘠的舊貌，滿足了群眾多層次、多方面的需求。

三、狠抓隊伍，鑼鼓響起來

農(nóng)民是文化建設(shè)的受惠者，更是文化建設(shè)的生力軍，只有最大限度地把農(nóng)民吸納到文化隊伍中來，才能更好地滿足群眾的文化需求，吸引全民關(guān)注文化建設(shè)、參與文化建設(shè)。支村兩委看準這一點，每天晚上在村民公園播放音樂，時而動感，時而悠揚，動聽的音樂吸引大家來跳舞，少的十來歲，老的六十余，上百人參與其中。實踐證明，這一做法極大地調(diào)動了群眾的積極性，許多群眾離開了牌桌，扔開了麻將，自發(fā)地聚攏在一起，自排自演、自娛自樂，追求健康高尚的精神生活。為了加強對文藝隊伍的管理，村上還專門指定了道具專管員，將添置的道具和器材收藏好、保養(yǎng)好。

四、大搞活動，氛圍濃起來

“早上聽雞叫，白天聽鳥叫，晚上聽狗叫”，曾是農(nóng)村文化生活的真實寫照，也從一個側(cè)面反映了當前農(nóng)村文化的單調(diào)、乏味。而在我們村，完善的硬件設(shè)施，層出不窮的文藝隊伍，徹底改變了這一現(xiàn)象。每逢傳統(tǒng)節(jié)日，我村都能輕松舉辦出文娛活動，從未受無場地、無節(jié)目、無人參加而局限，就連村上的黨員會、村民代表會上，也都會先來上幾個文藝節(jié)目助助興。在各種文藝活動的開展中，他們著眼于大文化建設(shè)格局，沖出“唱唱跳跳”的圈子，融入一些科技、法律、市場知識，讓群眾在娛樂中學(xué)到更多的致富本領(lǐng)，真切體會到文化的價值，從而激發(fā)他們在新農(nóng)村建設(shè)中的主動性和創(chuàng)造性。同時，村里還成立了道德評議會、紅白理事會、禁賭會、勸阻、制止婚喪事大操大辦、賭博、封建迷信、不講衛(wèi)生等各種落后的生活習(xí)慣。同時，全村深入開展了“十星級”文明用戶評選活動，共評出文明用戶80多戶，表彰先進、激勵后進，促使村民逐步養(yǎng)成文明、健康、科學(xué)的生活方式。文化生活的同時，村民學(xué)文化、學(xué)科技的風(fēng)氣逐漸形成，構(gòu)建了農(nóng)民群眾安居樂業(yè)、物質(zhì)文化生活豐富多彩、人與人和諧相處的良好氛圍。

五、強化教育，素質(zhì)高起來

他們實施“素質(zhì)”工程，狠抓農(nóng)民素質(zhì)提高。充分利用村民學(xué)習(xí)園地、科普知識欄等載體，圍繞社會主義榮辱觀及提高技能素質(zhì)兩大主題，舉辦政治理論學(xué)習(xí)、科技知識培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)、法律常識講座和社會公德教育等。發(fā)放村規(guī)民約500余份，學(xué)習(xí)資料3000余份。如今在我村，學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，各類培訓(xùn)班都是人如潮涌，就連那些須發(fā)皆白的老人，也打破“人過三十不學(xué)藝”的古訓(xùn)，學(xué)習(xí)得津津有味，有遠見卓識的年輕人還踴躍參加了各種函授、遠程學(xué)歷教育。自九月份以來，我村以建國60周年為契機，對全體村民進行“紅色革命傳統(tǒng)文化”教育。一是打造紅色革命傳統(tǒng)文化一條街。以繼承和弘揚優(yōu)良的革命傳統(tǒng)文化為主題，在村內(nèi)主街道繪制紅色文化墻；二是開展紅色革命傳統(tǒng)文化主題教育。通過播放愛國主義影片、紅歌大家唱等多種形式，引導(dǎo)村民學(xué)習(xí)革命前輩吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻的精神；三是打造紅色革命傳統(tǒng)文化宣傳隊伍。以本村村民為主，組建一支文藝宣傳隊伍，深入各村進行表演，宣傳紅色革命傳統(tǒng)文化。

下一步，我村將實施“飛信進我家”計劃，統(tǒng)計每位村民的手機號碼，幫助他們加入我村的飛信群，利用村民中心的終端向全村村民發(fā)飛信，以飛信的形式發(fā)布通知，彌補所使用的“廣播”式通知的不足，確保村民及時得了解村里的通知和各種活動。與此同時，我村將開始籌劃建立“XXXX村管理系統(tǒng)”，包括村級政務(wù)管理系統(tǒng)、村民電子檔案查詢系統(tǒng)、鄉(xiāng)村信息文化交流系統(tǒng)三個子系統(tǒng)。利用網(wǎng)絡(luò)平臺更好的服務(wù)村民，造福村民。

在狠抓文化建設(shè)的同時，我村兩委班子下大力氣，花大功夫?qū)ふ椅掖褰?jīng)濟發(fā)展的突破口，目前已制定了“發(fā)酵床養(yǎng)豬”，“暖大棚種菜”等方案的調(diào)研計劃。

第四篇：怎樣開展企業(yè)文化工作

怎樣開展企業(yè)文化工作

大體有以下幾個方面：經(jīng)營理念、用人理念、管理制度、企業(yè)宗旨、管理模式、執(zhí)行模式類、工作大環(huán)境及福利等。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績，因此目前但凡有一點眼光的企業(yè)都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，投入了相當?shù)娜肆?、物力，總結(jié)了一批鼓舞人心的標語口號，印制一批精美的宣傳冊，搞了幾次大型的文娛活動，出版了幾本刊物，自以為文化工作做得不錯，大家一定會非常認可公司的文化，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)境與業(yè)績一定有一個大的提高。但事情并未向公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期有方向發(fā)展，員工依舊還是以前的員工，思想還是以前的思想，公司的文化氛圍并未真正建立，倒是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)唉聲嘆氣，創(chuàng)業(yè)時的激情、寬容、敬業(yè)、發(fā)展等令人難忘的一切都已經(jīng)逝去。為什么會是這種狀況呢？

主要原因是這些企業(yè)文化建設(shè)者忽視了企業(yè)文化建設(shè)的自然規(guī)律，急于求成，將工作目標定得太高，直接導(dǎo)致相關(guān)工作嚴重脫離實際，做了一些不切實際的工作，當然達不到預(yù)期有效果。筆者認為要全面、扎實地開展企業(yè)文化工作，必須研究企業(yè)文化和公司的現(xiàn)狀，讓企業(yè)文化在矛盾中前進，在碰撞中提高，讓公司的一些行為成長為行為文化，讓公司一些個人化的思想逐漸沉淀為公司的文化導(dǎo)向，這樣我們的文化建設(shè)才能真正達到效果。

一、企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進。

針對不同對象運用不同的宣講方式，如果是新員工哪怕是我們對照企業(yè)文化手冊照本宣科，只要我們突出重點，效果也會不錯，因為第一印象總是最深刻的。但隨著新員工們工作時間的增加，對公司了解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個月時進行一次更深刻、更有針對性的培訓(xùn)，讓他們了解我們?yōu)槭裁磿?zhí)行目前的理念，對我們的工作會有什么好處，對新員工入職必須做固定的文化培訓(xùn)。針對在公司工作時間較長的員工，我們進行的文化培訓(xùn)的側(cè)重點又要有所不同，主要是對照公司的文化標準，如企業(yè)哲學(xué)、核心價值觀、企業(yè)基本法等，在一起討論公司當前發(fā)生的事情與現(xiàn)象，在爭論中對符合文化導(dǎo)向的進行表揚，對與文化導(dǎo)向背道而馳的進行批判，保證我們的思想保持相對的一致性，這樣我們的工作就一定會有一個較好的文化導(dǎo)向和文化氛圍。

二、樹立企業(yè)文化的標桿。

公司的老員工永遠是新員工學(xué)習(xí)的榜樣，公司在各個行業(yè)的標兵也會是員工不斷學(xué)習(xí)的榜樣，標桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時候。如對那些能夠踐行企業(yè)文化精神的員工進行提拔或給予特別的待遇；又如明確我們在行業(yè)或全國范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)榜樣，對照標桿找差距、定目標、拿措施、抓落實；再如在企業(yè)文化建設(shè)過程中，對較容易影響員工的故事進行提煉，作為一種行為的標桿進行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個層面的標標桿工作，我們一定能夠樹立起一個良好的激勵型導(dǎo)向的文化氛圍。

三、企業(yè)文化的核心部分必須在時空上全面有序表現(xiàn)。

公司的愿景、使命、核心價值觀及人才觀、工作觀、服務(wù)觀和CI等核心部分必須在公司的各個場所、各個時間段、各個工作重點中都能得到良好的表現(xiàn)。企業(yè)文化外化的最重要部分—公司CI的應(yīng)用必須及時、合理、有序；企業(yè)文化的價值觀部分必須在顯眼的地方有展示；企業(yè)文化的工作必須分解到各部門的工作計劃，將文化工作提高到相當?shù)母叨?，用文化來引?dǎo)工作，在工作中體現(xiàn)文化；企業(yè)文化必須針對到每個人、每個人群、每個部門、每個團體，針對不同對象設(shè)計不同的考核量表與工作行為評價表，每個月、半年、都必須進行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績效層次。四、一定要有一個員工信息交流的載體。

企業(yè)文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動態(tài)，知道他們究竟想要什么？但有些單位采取的措施就是由各個部門指定一個人定期進行書面匯報本部門的員工思想狀態(tài)，往往都流于形式。做得好一點的就是設(shè)立意見箱、內(nèi)部刊物、BBS、員工論壇、溝通會、座談會、總經(jīng)理見面會等。其實信息交流載體一方面要有信息來源的渠道，另一方面必須要有一個員工信息處理、反饋的渠道形成一個信息流的閉環(huán)，這樣才能讓信息在互動中提升公司的文化境界。

五、必須將核心價值觀轉(zhuǎn)化為員工的共同行為標準。

核心價值觀是純粹的思想性的東西，是一種工作行為的最終判別標準，但并不具有操作性，因為他強調(diào)了文化的結(jié)果，并未追究文化形成的過程，因此我們文化工作者要做的就是將我們想要的結(jié)果，細化到我們的工作行為中去，對我們的工作進行文化性的分解，將價值觀轉(zhuǎn)化為員工個人行動準則和公司員工共同的行為標準。如公司倡導(dǎo)開放，那么一個公司的文員如何才能體現(xiàn)開放呢？我們必須給他一個具體的行為標準，如文員的崗位文化工作之開放的標準就是：接聽電話要如何，接等客人應(yīng)注意哪些，工作中一定要使用普通話，對同事的不同意見應(yīng)持有何種態(tài)度等，讓任何一個人來到此崗位都一目了然，并且在工作中這樣做，我們的文化工作就一定能體現(xiàn)公司的核心價值觀，對外有一個統(tǒng)一的形象。

六、企業(yè)文化必須由負責人力資源管理的部門全面負責。

企業(yè)文化的主要工作是通過人力資源的途徑來實現(xiàn)的，如員工有效激勵的手段、良好溝通環(huán)境的構(gòu)造、員工素質(zhì)與能力的提升、學(xué)習(xí)型組織的全面建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展通道與規(guī)劃、員工福利的調(diào)控等企業(yè)文化的工作無一不需要人力資源管理的大力支持，離開了人力資源管理支撐的企業(yè)文化必將是無源之水、無本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地開展企業(yè)文化工作，必須將人力資源管理與企業(yè)文化這兩項工作有機地結(jié)合起來，最好是由人力資源部門來全面負責、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與企業(yè)文化，讓企業(yè)文化真正做到員工的心坎上，讓員工在企業(yè)文化建設(shè)中成長。

七、公司組織的每一個活動都必須要有企業(yè)文化的主題。

如果純粹地為活動而活動，其效果充其量也就是讓大家開心一下而已，如果在各項活動中融進公司文化的主題，讓大家在活動中理解我們的思想，豈不是一舉兩得的好事。如組織討論公司核心價值觀的演講、組織討論公司哲學(xué)的學(xué)習(xí)與討論、組織員工針對公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際進行以溝通技巧為主題的征文比賽等，都能在活動中弘揚公司的文化，讓文化在潤物細無聲中成為我們的工作習(xí)慣。

八、必須樹立起公司良好的社會形象。

一個良好的社會形象就是一個文化建設(shè)的最好表現(xiàn)，當我們說起那些著名的公司時我們往往是嫉妒不已，因為我們還不是這個優(yōu)秀公司的一員，當我們聽到別人對我們公司的評價時會特別興奮，因為我們得到了社會的認可，我們的付出得到了社會的承認，這就是我們員工自豪感的最大來源，是公司建設(shè)。這主要來源于我們?yōu)樯鐣?chuàng)造的價值，我們履行的社會義務(wù)以及對我們的客戶、合作伙伴、公司員工對公司良好的口碑評價與推介，我們必須具有相當?shù)闹匾暸c行動

（一）建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)

要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)，建議成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)“一把手”擔任組長，成員由各部門經(jīng)理組成；成立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，組長由企業(yè)一名副總經(jīng)理擔任，秘書由企業(yè)專職文化人員擔任，成員由各部門指定人員組成。建立了完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)以后，企業(yè)文化建設(shè)工作小組就要制定企業(yè)文化理念宣貫的規(guī)劃和具體的實施計劃。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和黨工團的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化形成過程中起主導(dǎo)作用。同時，企業(yè)文化通常體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)辦人及其后繼者所提倡的文化和經(jīng)營思想。因此，在企業(yè)文化理念宣貫落地過程，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當好表率。其次，國有企業(yè)都有齊備的黨的系統(tǒng)、工會系統(tǒng)和團的系統(tǒng)，黨組織在企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)與教育中要起到帶頭作用。只有黨工團齊抓共管，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能搞好企業(yè)文化理念的宣貫。

（三）將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為制度，通過制度推進企業(yè)文化理念落地

制度是文化的一種表現(xiàn)形式，優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，必然是體現(xiàn)在企業(yè)的制度中。在推進企業(yè)文化理念宣貫落地過程中，企業(yè)要將企業(yè)文化理念形成相關(guān)的企業(yè)管理制度、政策和程序，這就是變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?，形成?guī)范化、人性化的約束機制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進提供有力的制度保證。因此，從某種意義上來講，制度就是企業(yè)文化理念傳播的載體之一，而且通過將企業(yè)文化理念制度化可以加快員工對企業(yè)文化的認同。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化理念傳播載體，注重企業(yè)文化活動

企業(yè)文化理念傳播過程中，企業(yè)要充分利用當下流行的新媒體（微博、微信）平臺、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等載體，將已經(jīng)形成的企業(yè)核心價值觀等第一時間傳達給廣大干部員工，及時讓員工了解，取得員工的支持。同時，企業(yè)可以經(jīng)常性地組織廣大員工開展形式多樣、內(nèi)容豐富、健康向上的文化主題活動，以通俗易懂的方式，將企業(yè)文化融入其中，讓員工在活動中潛移默化地接受和認同企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的團隊精神，增強凝聚力和向心力。

（五）建立企業(yè)文化培訓(xùn)機制，定期對全員開展培訓(xùn)

要把企業(yè)文化培訓(xùn)擺上日程，實行全員學(xué)習(xí)，并通過制度固化，有效解決企業(yè)文化理念領(lǐng)導(dǎo)知道的多、員工知道的少的現(xiàn)象。要在完成日常企業(yè)文化培訓(xùn)計劃外，根據(jù)企業(yè)文化宣貫實際需要，開發(fā)出企業(yè)文化宣貫系列培訓(xùn)項目。邀請外部企業(yè)文化方面的專家或公司主要領(lǐng)導(dǎo)通過深度分析，延伸講解，讓企業(yè)文化在全員中入腦入心。

（六）注重全員參與，擴大認同基礎(chǔ)

企業(yè)文化理念宣貫是一項全局性工作，涉及每一位員工、每一個部門、每個一角落。企業(yè)文化理念宣貫需要全員參與，因為員工的積極性和參與程度，是關(guān)系到企業(yè)文化理念宣貫和落地效果的重要方面。為調(diào)動員工參與的積極性，建議在企業(yè)文化活動中能夠給員工一些利益，如發(fā)些小禮品，這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量。

（七）以文化故事促進企業(yè)文化理念宣貫

征集和挖掘企業(yè)內(nèi)部具有鮮明文化特征的典型故事，通過一個個生動鮮活的故事，把抽象的企業(yè)文化理念具象化為員工身邊真實的人和事，可以幫助大家充分認識、深刻理解企業(yè)的文化理念，進而促進企業(yè)文化理念在員工心里真正生根發(fā)芽。

第五篇：群眾文化工作開展工作總結(jié)

群眾文化工作開展工作總結(jié)

為了創(chuàng)建平安、和諧社區(qū)，滿足社區(qū)群眾精神文化需求，提高居民群眾思想文化素質(zhì)，社區(qū)積極組織轄區(qū)居民參加各 類文藝活動，有效地改善了轄區(qū)文化環(huán)境，豐富了群眾的業(yè) 余文化生活，提升了我社區(qū)的文化層次?，F(xiàn)對我社區(qū)群眾文 化活動工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)高度重視。社區(qū)黨組織高度重視社區(qū)群眾文化建設(shè)工作，把文化建 設(shè)工作列入重要議事日程，每年召開專題會議 2 次以上，研 究部署我社區(qū)的文化工作。另外，文化工作日常經(jīng)費和專項 經(jīng)費列入財務(wù)預(yù)算，實行專項管理。

二、文體設(shè)施配套齊全。文體設(shè)施配套齊全。社區(qū)按照 “三有一化”建設(shè)標準，采取多方籌資的方 式，投資 38 了萬元建成 330平方米的辦公用房。社區(qū)黨支 部建立了社區(qū)活動室、圖書室，配備了電教器材、乒乓球桌，供居民免費活動；添置書籍 2000 余冊，供居民免費借閱。社區(qū)還有文化廣場 1 個，面積為 5000平方米，可以容納 1 萬余人，可以供人們娛樂休閑、開展體育健身和文化教育活 動，為我社區(qū)的文化事業(yè)的發(fā)展提供了一個很好的舞臺。我 社區(qū)總體文化設(shè)施完備，文化設(shè)施發(fā)揮功能作用良好。

三、強大的文體隊伍。強大的文體

隊伍。社區(qū)積極挖掘具有群眾基礎(chǔ)的文化資源，充分發(fā)動本地 青年、婦女和外來員工，積極投身文藝建設(shè)事業(yè)。社區(qū)工作 人員多方尋找文藝骨干，通過努力，現(xiàn)共組建了秧歌隊、合 唱隊、廣場舞蹈隊等三支隊伍，在每名隊長的帶領(lǐng)下，每天 開展健康的文娛活動，極大豐富了社區(qū)居民業(yè)余文化生活。

四、豐富多彩的文體活動。豐富多彩的文體活動。結(jié)合重大節(jié)日開展豐富多彩、健康向上的娛樂活動。每 個公眾假期、節(jié)日，我們都會為本社區(qū)廣大群眾安排豐富的 文娛活動，如 ：九九重陽節(jié)，組織社區(qū)老人在永安廣場進 行文藝表演。在永安廣場，社區(qū)工作人員每天晚上都組織轄 區(qū)居民開展各種舞會，包括集體舞、交誼舞、廣場舞等，群 眾積極參與，場面恢宏壯觀。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們一定會再接再厲，把社區(qū)的 群眾文化活動做細、做好、做實，在豐富群眾文化生活的同 時，提升社區(qū)基層文化素養(yǎng)，將社區(qū)建設(shè)成為一個平安、和 諧的新社區(qū)！解放社區(qū) 二〇一〇年十二月九日