第一篇：鋼管生產(chǎn)工序流程

鋼管生產(chǎn)工序流程

一、鋼坯1、2、鋼坯入廠時有鋼廠提供的《產(chǎn)品質(zhì)量保證書》。檢驗

（1）火花檢驗

a、工具：手提砂輪機

b、目的：根據(jù)火花的形狀、顏色、長短確定是否是軸承鋼。需要經(jīng)驗豐富的工人操作會好點，而且需要對照標(biāo)準(zhǔn)光譜圖，此法感覺不太準(zhǔn)確。（2）低倍檢查：

a、方法：用1：1的鹽酸溶液酸蝕后，用肉眼觀看及對照圖譜檢驗。

b、目的：確保鋼材的組織符合國標(biāo)規(guī)定的等級，同時不允許有縮孔、裂縫、過燒、白點、有害雜質(zhì)等缺陷存在。

實際中，由于長時間使用同一廠家提供的鋼材，有信譽保證，這些檢查都沒有進行。

二、鋼坯酸洗

1、目的：除去鋼坯表面氧化皮，銹蝕，油污等，便于發(fā)現(xiàn)鋼坯表面缺陷。

2、方法：在濃度為4%~25%的硫酸缸中酸蝕。

3、檢驗方法：用肉眼直接觀看。

與一中低倍檢查方法類似，考慮到接下來加熱還會氧化，沒有進行，不知道好不好。

三、鋼坯斷料

1、檢驗：經(jīng)過酸蝕后的鋼坯表面缺陷易表現(xiàn)出來，對有缺陷的部位用度筆標(biāo)記。

2、修磨：對鋼坯表面用度筆做標(biāo)記部位的缺陷，用風(fēng)動砂輪機進行修磨，使其達(dá)到符合使用要求。

3、斷料：經(jīng)檢驗、修磨后的鋼坯，根據(jù)工藝要求，在斷料機上切成一定尺寸的短料。

實際中，沒有進行1、2兩步，而是直接進行第3步，是否好有待考證。第3步通過兩步進行：切割和打斷。

四、穿孔

1、目的：將實心的鋼坯軋制成空心的毛管。

2、方法：在穿孔機上軋制。

此步實際包括四步：

1、加熱。

2、穿孔。

3、打頭。

4、(噴水)冷卻。加熱溫度為1100℃左右。穿孔時用多大的沖頭來達(dá)到所需尺寸？怎樣計算？

打頭：為接下來的冷拔做準(zhǔn)備。(噴水)冷卻：對于尺寸大的鋼管噴水冷卻，小的不用。

在加熱中，兩臺加熱爐不一樣，有一個沒有推桿，勞動強度大，建議更新。推桿溫度可以通過感知其中排除的水的溫度來確定，可以節(jié)約，可以加熱水，廢熱利用，具體有待考證。

五、毛管檢查：

1、目的：經(jīng)過熱穿后的毛管，需要進一步的檢查，確保鋼管下道各工序的加工質(zhì)量。

2、檢驗：內(nèi)外表面質(zhì)量、尺寸、離層等。

3、檢驗方法：

a、用肉眼觀看表面質(zhì)量。

b、用游標(biāo)卡尺測量外徑，用長臂壁厚千分尺測壁厚。c、用金相法檢驗離層。

對于檢驗不合格的，用砂輪機將其切掉，不過工人切掉的有點多，說是這樣合格率高。所以找到一個良好的切割點可以節(jié)約材料。離層現(xiàn)在沒有檢查。什么是離層？

六、鋼管球化處理

1、目的：使其原始組織變?yōu)樗苄魏芎玫那驙钪楣怏w，從而使其硬度降低，塑形提高，為冷拔提供方便。

2、檢驗：

a、用硬度計測試硬度。b、用金相顯微鏡檢測組織。

硬度、金相檢驗具體操作中可能有缺少項，需正確對待。球化中用煤氣作保護氣，隔絕空氣，實際操作中，特別是晚班，有時會因為疏忽而使煤氣通入不足，造成鋼管氧化皮嚴(yán)重，同時爐內(nèi)溫度也達(dá)不到，需加以重視。球化中爐內(nèi)溫度的確定需要學(xué)習(xí)。

七、鋼管爆水 目的：經(jīng)過球化的鋼管，出爐后在冷水槽中爆水，使其表面氧化皮松動，利于出去氧化皮。

冷水槽中水的溫度多少合適，不知道。另外，在其中的時間又怎樣來確定？

爆水后氧化皮厚度在15~16um合格（聽來的），可通過此來判斷球化過程中的氧化。

八、鋼管剝皮

目的：除去表面氧化皮，減少酸洗時間，確保質(zhì)量。

九、鋼管鉆孔

目的：經(jīng)過球化的鋼管，剝皮后，在頭部鉆一個空，以利于酸洗中，酸液能夠進入鋼管內(nèi)部。

十、鋼管酸洗

1、目的：除去表面氧化皮。

2、檢驗：用肉眼觀看。

十一、鋼管磷化

1、目的經(jīng)過酸洗后的鋼管，表面必須進行磷化，經(jīng)過磷化的鋼管皂化劑易涂上。

2、檢驗：用肉眼觀看。

十二、鋼管皂化

1、目的：經(jīng)過磷化后的鋼管，表面易涂上皂化劑，皂化劑涂在鋼管表面后很光滑，利于鋼管冷拔。

2、檢驗：用肉眼觀看。十、十一、十二三項需考慮濃度、溫度、時間的影響。而且，溶液中具體各成分的含量測量方法要準(zhǔn)確。

酸洗：用4%~25%的H2SO4溶液 大概50min 磷化：用磷化汞 皂化：脂肪酸

十三、鋼管冷拔

1、目的：經(jīng)過球化、酸洗、磷化、皂化等工序后，鋼管具備了冷拔的條件，毛管經(jīng)過冷拔變成所需規(guī)格的鋼管。

2、方法：在冷拔機上采用有芯拔制和無芯拔制兩種方法，使其鋼管的外徑和壁厚達(dá)到用戶所需的尺寸。

3、檢驗：

a、用外徑千分尺測外徑。b、用壁厚千分尺測壁厚。

采用何種尺寸毛管拔制為多大的鋼管？怎么確定，方法是什么？ 冷拔時如果將打的頭拔掉，需重新加熱打頭再拉拔。

十四、鋼管去應(yīng)力退火

1、目的：

a、恢復(fù)因冷拔造成鋼管內(nèi)部組織變形。b、消除應(yīng)力和降低硬度。

2、檢驗：

a、用硬度計測試硬度。b、用金相顯微鏡檢測金相組織。

十五、鋼管打頭

1、目的：有部分鋼管經(jīng)過冷拔后，在進行第二次冷拔時頭部不能進入冷拔機的外模，需將鋼管的頭部外徑變小。

2、方法：在打頭機上和空氣錘上加工。

十六、鋼管成品矯直

1、目的：經(jīng)過去應(yīng)力退火的鋼管，表面有一層氧化皮，且彎曲，經(jīng)過矯直后，鋼管表面的氧化皮脫落，彎曲鋼管變成一只直線管。

2、方法：在矯直機上完成。

3、檢驗：用肉眼觀察。

十七、鋼管的切頭切尾

1、目的：除去鋼管頭、尾不能使用的廢料，使其兩端平直。

2、方法：砂輪機切割。

3、用肉眼觀察。

十八、鋼管成品檢查

1、目的：毛管經(jīng)過一系列工序后變成成品管，其尺寸、表面質(zhì)量是否合格須作最后的檢查。

2、方法：千分尺和肉眼。

3、檢驗：

a、用肉眼檢測鋼管的內(nèi)外表面及兩端。b、用外徑千分尺檢測外徑。c、用壁厚千分尺檢測壁厚。

十九、成品管入庫

經(jīng)過檢驗合格后的成品管，進行打包、過磅、貼上標(biāo)簽，標(biāo)簽上有鋼管規(guī)格、重量、材質(zhì)、日期等。

二十、鋼管質(zhì)量保證書

成品管出廠時填寫本公司的質(zhì)量保證書。說明：

1、2、以上僅說明鋼管生產(chǎn)的工藝流程，沒有說明各工序的工藝。在鋼管生產(chǎn)過程中，一種規(guī)格的鋼管由毛管變成成品管至少要經(jīng)過三至四次酸洗、冷拔、去應(yīng)力退火才能完成。因此，酸洗、冷拔、去應(yīng)力退火三道工序往復(fù)循環(huán)進行。

第二篇：鋼管生產(chǎn)缺陷小結(jié)

鋼管生產(chǎn)缺陷小結(jié)

1.質(zhì)量缺陷及控制要點 1.1外徑超差

鋼管外徑超過控制標(biāo)準(zhǔn)，超過負(fù)公差成為外徑??；正負(fù)公差全部超差，橢圓度過大。

產(chǎn)生原因：

（1）定徑機架加工尺寸問題（2）軋輥過分磨損（3）終軋溫度波動大（4）定徑前臺輥道高度調(diào)整不合適。

處理方法：

（1）更換正確的機架，保證尺寸正確（2）保證加熱穩(wěn)定性，控制終軋溫度。2.表面麻點（凹坑）

鋼管表面呈現(xiàn)連續(xù)性的麻坑 產(chǎn)生原因：（1）軋輥，軋槽磨損嚴(yán)重（2）軋輥冷卻不好，表面發(fā)生粘鋼（3）運送輥道表面不光潔（4）再加熱爐內(nèi)荒管高溫加熱時間過長，造成過熱、過燒（5）定徑高壓除磷裝置不正常，氧化鐵皮清除不干凈壓入鋼管表面 處理辦法：更換機架或修磨 表面 3.外結(jié)疤

鋼管外表面呈現(xiàn)規(guī)律性分布的疤痕 產(chǎn)生原因：（1）定徑機架輥面粘鋼（2）軋輥表面有傷 處理辦法：（1）修磨定徑后輥道（2）更換機架或根據(jù)實際情況加墊 4.青線

鋼管外表面呈現(xiàn)對稱或不對稱的線型軋痕 產(chǎn)生原因：（1）脫管機、定徑機架孔型錯位（2）孔型設(shè)計不合理，長軸半徑過小，金屬充滿。（3）定徑機架配置不合理，新舊機架搭配使用（4）軋輥加工不好，邊部倒角太?。?）裝配不好，間隙量過大（6）軋低溫鋼（7）定徑機主電機、疊加電機速度匹配不好 處理辦法：（1）更換機架，避免新舊機架混用（2）改進孔型設(shè)計，合理分配各機架金屬變型量（3）提高軋輥加工及裝配質(zhì)量（4）合理設(shè)定定徑轉(zhuǎn)速（5）不軋低溫鋼 5.磕癟

鋼管外表面凹陷，里面凸起，壁厚無損傷 產(chǎn)生原因：（1）脫管后彎頭，頭部磕脫管后輥道（2）脫管后輥道高度不合適，尾部摔造成（3）定徑前后輥道高度不好，咬入及拋鋼時運行不穩(wěn)定（4）大口徑壁薄管尾部飛翹大

處理辦法：（1）保證荒管在運輸過程中不與輥道表面發(fā)生磕碰（2）調(diào)整好輥道高度（3）適當(dāng)降低輥道速度 6.壁厚超差

鋼管壁厚呈直線型，管體超過公差范圍，多為偏薄，發(fā)生于機架多時。

產(chǎn)生原因：出連軋荒管在進入定徑機軋制時，在外徑減少時發(fā)生壁厚增厚變形，由于進入定徑時鋼管冷卻不均，造成局部增厚較小。原因:（1）定徑除鱗水嘴掉（2）除鱗環(huán)開裂 處理辦法：更換水嘴或除鱗環(huán) 7.彎管

鋼管在大冷床發(fā)生頭部或管體彎曲 產(chǎn)生原因：（1）定徑機架裝配不好（2）軋輥未推到位（3）壁厚偏差較大（4）冷卻不均勻（5）大冷床冷熱管搭界(6)大冷床步進梁錯位 處理辦法：（1）提高機架加工裝配質(zhì)量（2）清潔滑道，保證中心線（3）提高壁厚均勻（4）禁止冷熱管搭界，應(yīng)空出料位（5）處理大冷床步進梁 8.外表劃傷

鋼管外表面成直線型凹槽 產(chǎn)生原因：（1）定徑前后輥道轉(zhuǎn)動不好，又研死的（2）定徑導(dǎo)管，導(dǎo)嘴等表面粗糙（3）管頭彎 處理辦法：（1）保證輥道轉(zhuǎn)動靈活（2）導(dǎo)管，導(dǎo)嘴等酶標(biāo)光滑，無毛刺、凸起（3）保證直度

熱軋無縫鋼管缺陷

一、內(nèi)表面缺陷 1.內(nèi)折

特征：在鋼管的內(nèi)表面上呈現(xiàn)直線或螺旋、半螺旋形的鋸齒狀缺陷。產(chǎn)生原因：（1）管坯：中心疏松、偏析；縮孔殘余嚴(yán)重；非金屬夾雜物超標(biāo)（2）管坯加熱不均、溫度過高或過低、加熱時間過長（3）穿孔區(qū)域：頂頭磨損嚴(yán)重；穿孔機參數(shù)調(diào)整不當(dāng)；穿孔輥老化等。2.內(nèi)結(jié)疤

特征：鋼管內(nèi)表面呈現(xiàn)斑疤，一般不生根易剝落。產(chǎn)生原因：（1）石墨潤滑劑中帶有夾雜。（2）荒管后端鐵耳，被壓入鋼管內(nèi)壁等。3.翹皮

特征：鋼管內(nèi)表面呈現(xiàn)直線或斷續(xù)指甲狀翹起的小皮。多出現(xiàn)在毛管頭部，且易于剝落。

產(chǎn)生原因：（1）穿孔機調(diào)整參數(shù)不當(dāng)（2）頂頭粘鋼（3）荒管內(nèi)氧化鐵皮堆積等。4.內(nèi)直道

特征：在鋼管內(nèi)表面存在具有一定寬度和深度的直線形劃傷。產(chǎn)生原因:（1）軋制溫度過低，芯棒粘有金屬硬物。（2）石墨中含有雜質(zhì)等。5.內(nèi)棱

特征：在鋼管內(nèi)表面存在具有一定寬度和深度的直線形凸起。產(chǎn)生原因：芯棒磨損嚴(yán)重，修磨出不圓滑或過深等。6.內(nèi)鼓包

特征：鋼管內(nèi)表面呈現(xiàn)有規(guī)律的凸超且外表面沒有損傷。產(chǎn)生原因：連軋輥修磨量過大或掉肉等。7.拉凹

特征：鋼管內(nèi)表面呈現(xiàn)有規(guī)律無規(guī)律的凹坑且外表面無損傷。產(chǎn)生原因：（1）連軋調(diào)整不當(dāng)，各架輥軋速不匹配。（2）管坯加熱不均勻或溫度過低（3）軋制中心線偏離，鋼管與連軋后輥道碰撞產(chǎn)生等 8.內(nèi)螺紋（此缺陷只在阿賽爾機組產(chǎn)生）

特征：鋼管內(nèi)表面螺旋狀痕跡，多出現(xiàn)薄壁管內(nèi)表面，有凹凸不平的明顯手感。產(chǎn)生原因：（1）斜軋工藝固有缺陷。在阿賽爾軋管機工藝參數(shù)調(diào)整不當(dāng)時，這種缺陷更為突出。（2）變形量分配不合理，阿賽爾減壁量過大（3）阿賽爾軋型輥型配置不當(dāng)。

二、外表面缺陷

1． 外折

特征：在鋼管外表面呈現(xiàn)螺旋狀得層狀折疊。產(chǎn)生原因：（1）管坯表面有折疊或裂縫（2）管坯的皮下氣孔，皮下夾雜較嚴(yán)重。（3）管坯表面清理不良或有耳子、錯面等。（4）軋制過程中，鋼管表面被接起劃傷，通過軋制又被壓合到鋼管的基體上，形成外折等。2.離層

特征：在鋼管表面上呈現(xiàn)螺旋形或塊狀的分層和破裂。

產(chǎn)生原因：管坯中非金屬夾雜物嚴(yán)重、殘余縮孔或嚴(yán)重疏松等。3.外結(jié)疤

特征: 鋼管外表面呈現(xiàn)斑疤。產(chǎn)生原因：（1）軋輥粘鋼、老化、磨損嚴(yán)重或珞輥。（2）輸送輥道粘有異物或磨損嚴(yán)重。4.麻面

特征：鋼管表面呈現(xiàn)高低不平的麻坑。產(chǎn)生原因：（1）鋼管在爐內(nèi)停留時間過長或加熱時間過高，使表面生成氧化鐵皮過厚，清除不凈，扎入鋼管表面。(2)高壓水除鱗設(shè)備不正常，除磷不凈等。5.青線

特征：鋼管外表面呈現(xiàn)對稱或不對稱的直線形軋痕。產(chǎn)生原因：(1)定徑機孔型錯位或磨損嚴(yán)重。（2）定徑機軋輥孔型設(shè)計不合理。（3）軋低溫鋼（4）軋輥加工不好，軋輥邊倒角太?。?）軋輥裝配不好，間隙過大等。6.發(fā)紋

特征：在鋼管外表面上，呈現(xiàn)連續(xù)或不連續(xù)的發(fā)狀細(xì)紋。

產(chǎn)生原因：（1）管坯有皮下氣孔或夾雜物（2）管坯表面清理不徹底，有細(xì)小裂紋存在（3）軋輥過度磨損、老化（4）軋輥加工精度不好等。7.網(wǎng)狀裂紋

特征：鋼管外表面上呈現(xiàn)帶狀且螺距大的魚鱗狀小裂紋。產(chǎn)生原因：（1）管坯有害元素含量過高（如砷元素）（2）穿孔輥老化、粘鋼（3）導(dǎo)板粘鋼，8.劃傷

特征：鋼管外表面呈螺旋形或直線形溝狀缺陷，大部分看到溝低。產(chǎn)生原因：（1）機械劃傷主要產(chǎn)生于輥道、冷床、矯直、運輸方面（2）軋輥加工不好或磨損嚴(yán)重或輥縫夾有異物等。9.碰癟

特征：鋼管外表面呈現(xiàn)外凹里凸的現(xiàn)象，而鋼管壁厚五損傷。產(chǎn)生原因：（1）在吊運中碰擊至癟（2）矯直咬入時碰癟（3）定徑機后輥道碰別。10.碰傷

特征：鋼管外表面因碰撞產(chǎn)生無規(guī)律的傷痕。產(chǎn)生原因：可產(chǎn)生于冷區(qū)與熱區(qū)的各種碰撞等。11.矯凹

特征：鋼管外表面呈螺旋形的凹入。產(chǎn)生原因：（1）矯直機輥角度調(diào)整不當(dāng)，壓下量過大。（2）矯直輥磨損嚴(yán)重等。12.軋折

特征：鋼管管壁沿縱向局部或通長呈現(xiàn)外凹里凸的皺折，外表面成條狀凹陷。產(chǎn)生原因：（1）孔型寬度系數(shù)選擇太?。?）軋機調(diào)整不當(dāng)致使孔型錯位或軋制中心線不一致（3）連軋機各架壓下量分配不當(dāng)?shù)取?/p>

由于以上原因使得鋼管在軋制過程中金屬進入軋輥間隙或管子失掉穩(wěn)定性造成管壁皺折。13.拉裂

特征：鋼管表面有拉開破裂現(xiàn)象，多產(chǎn)生在薄壁管上。產(chǎn)生原因：（1）由于管坯加熱溫度不均，使得變形不均，溫度低的部位拉力軋制，當(dāng)拉力較大時，將管子拉裂。（2）連軋機各架速度和輥縫調(diào)整不當(dāng)，造成拉鋼而撕破。（3）毛管壁厚影響，當(dāng)穿孔機供給連軋機的毛管壁厚較小時，在連軋機金屬變形量。比設(shè)計變形量減小，造成連軋機拉力軋制，拉力大時而撕破（4）管坯本身局部存在較嚴(yán)重的夾雜物。

三、尺寸超差 1.壁厚不均

特征：鋼管在同一截面上壁厚不均勻，最大壁厚和最小壁厚相差大。產(chǎn)生原因：（1）管坯加熱不均勻（2）穿孔機軋制線未調(diào)整，定心輥不穩(wěn)定（3）頂頭磨損或頂頭后孔偏心（4）管坯定心孔補正（5）管坯彎曲度、切斜度過大 2.壁厚超差

特征：鋼管壁厚單向超差，超正偏差者稱之為壁厚超厚；超負(fù)偏差者稱之為壁厚超薄。

產(chǎn)生原因：（1）管坯加熱不均（2）穿孔機調(diào)整不當(dāng) 3.外徑超差

特征：鋼管外徑超標(biāo)，超正差者稱之為外徑大，超負(fù)差者稱之為外徑小。產(chǎn)生原因：（1）定徑機孔型磨損過大，或新孔型設(shè)計并不合理。（2）終軋溫度不穩(wěn)定。４．彎曲

特征：鋼管沿長度方向不平直或在鋼管端部呈現(xiàn)鵝頭狀的彎曲稱之為“鵝頭彎”。產(chǎn)生原因：（1）人工熱檢時局部水冷造成。（2）矯直時調(diào)整不當(dāng)，矯直輥磨損嚴(yán)重（3）定徑機加工、裝配及調(diào)整不當(dāng)（4）吊裝運輸中造成彎曲 5.長度偏差

特征：鋼管長度超出要求，超正差稱長尺，超負(fù)差稱短尺。產(chǎn)生原因：（1）管坯長度超標(biāo)（2）軋制不穩(wěn)定（3）分切時沒控制好等。

第三篇：各工序流程制度表

意達(dá)爾特裁皮流程制

目的：為了加強各部門管理、提高員工的工作責(zé)任，品質(zhì)責(zé)任。員工在工作中必須按以下流程作業(yè)，各部門主管、品管可參照以下制度對員工作業(yè)進行規(guī)范和要求進行監(jiān)督和管理。

一． 裁皮組領(lǐng)料：

1． 員工拿到生產(chǎn)單后：先看清楚生產(chǎn)單上內(nèi)容（型號、規(guī)格、皮布號）再領(lǐng)取材料。

2．領(lǐng)料時注意對應(yīng)各產(chǎn)品規(guī)格的數(shù)量、皮布號進行領(lǐng)料。

3．員工所領(lǐng)材料發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠，及時反映到部門組長處，組長根據(jù)實際情況和倉庫溝通。（如員工未清點數(shù)量，到裁剪時才發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠，員工需承當(dāng)該用量的10%的責(zé)任）。

3.1.員工在未裁剪前發(fā)現(xiàn)倉庫發(fā)出的材料與所需材料不符，可上報組長處、如查實是倉庫發(fā)錯料、可直接給員工獎勵30元，費用與倉管員承擔(dān)。如未按要求操作，導(dǎo)致裁剪錯誤。員工須承擔(dān)20%的材料責(zé)任。

3.2.領(lǐng)來的材料如發(fā)現(xiàn)同一種材料的皮布號有幾種顏色不同的材料。須及時反映部門組長，以便作出合理安排，如私自操作所有的后果于員工自己承擔(dān)。如通知了部門組長未按要求操作，并流入下工序的，組長和員工各承擔(dān)20%的責(zé)任。組長負(fù)管理責(zé)任。

3.3.對色：裁仿皮員工在裁剪前必須要對真皮顏色，如發(fā)現(xiàn)色相差太大，需反應(yīng)直接上司確認(rèn)，如私自裁剪，必須承擔(dān)用量的20%責(zé)任，同時并給予10元-20元的處罰。部門主管確認(rèn)由主管承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

二．裁皮驗皮：（員工在畫板前先檢驗皮、布的質(zhì)量）。

1．員工驗真皮時：先把有瑕疵的地方用粉筆做記號。（如瑕疵太多、不利于排版先叫組長確認(rèn)，是否需要換皮，以免造成材料和工時的浪費）。

2．員工驗布、仿皮時：整卷布打開如發(fā)現(xiàn)整卷皮、布里超過5次以上瑕疵，須通知部門組長知道，組長需通知倉管和IQC知道，協(xié)商可能造成的浪費，便于寫補料單。三．裁皮員工劃版：

1.員工驗好皮后，進行合理的排版。排好板后，檢查排的皮、布數(shù)量是否與樣板相吻和，如有超尺，必須通知部門組長，查明超尺原因。如員工私自裁剪等事后才發(fā)現(xiàn)員工需承擔(dān)該用量的30%責(zé)任。組長負(fù)管理責(zé)任，處罰20-50元。四．裁皮組員工裁剪：（員工必須按照以下要求操作）。

1． 剪真皮只許單層裁剪。（如未按要求操作，一次處罰10元）。

2． 剪超遷皮手剪操作一次最多剪一層，電剪操作一次最多裁10層（如未按要求操作、一次處罰10元。如電剪操作所裁工價降一半，并追罰10元）。

3． 手工操作厚面布一次最多可裁3層，薄布最多可裁4層。電剪裁剪一次最多可裁10層。（如未按要求操作一次處罰10元，如電剪操做所裁工價降一半。并追罰10元）。4． 手工操作仿、西皮一次最多6層。電剪操作最多裁12層。（如有超出給予處罰5員）。5． 毛布一次最多可裁6層，無仿布一次最多可裁10層(如有超出處罰5元）。五．裁皮員工自檢：（員工裁完一套貨后，進行全方面自檢）。

1.在未剪真皮前要檢查排好的版有沒有問題，確認(rèn)OK后方可裁剪。2.先對一套產(chǎn)品比較重要的部位（座面、扶手、拼面）進行檢查一遍。

3.確認(rèn)沒有問題后，再按每種裁片清點數(shù)量，核對完畢后把一套貨綁好后，流程跟蹤表上寫上自己的名字、產(chǎn)品的數(shù)量放在產(chǎn)品上，交到檢驗臺、質(zhì)檢檢驗合格方可流入下工序。六．部門管理人員必須按以上制度執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)管理人員有營私舞弊、包庇縱容的行為，發(fā)現(xiàn)一次，處罰50元-100元。

注明：如流程跟蹤表上不注名裁片的數(shù)量，流入下工序，所有的少件形象都由裁皮員工負(fù)責(zé)。

電車組生產(chǎn)流程制度

目的：為了加強各部門管理、提高員工的工作責(zé)任，品質(zhì)責(zé)任。員工在工作中必須按以下流程作業(yè)，各部門主管、品管可參照以下制度對員工作業(yè)進行規(guī)范和要求進行監(jiān)督和管理。

一． 電車組領(lǐng)料：員工拿到生產(chǎn)單先看清楚生產(chǎn)單上內(nèi)容（型號、規(guī)格、皮布號）去裁皮 領(lǐng)料。

1、員工領(lǐng)料時，需對應(yīng)流程跟蹤表上的生產(chǎn)單號、規(guī)格、皮布號，確認(rèn)是所需產(chǎn)品才能拿貨。

2、領(lǐng)真皮時電車員工必須在裁皮組把數(shù)量點清楚，如清點數(shù)量與裁皮員工提供數(shù)量不相符。（多一件裁片、給電車員工獎勵2元，少裁片，須通知裁皮組長,追查少件原因，如未按要求操作，出現(xiàn)有少件現(xiàn)象，全部的責(zé)任由電車員工承擔(dān)、并需補裁皮員工的誤工費3元。

3、領(lǐng)布和仿皮時：員工把面布和仿皮拿到工位上清點，如在未操作之前發(fā)現(xiàn)有少件的問題，裁皮員工必須把裁片補齊，并承擔(dān)所少裁片費用的30%的責(zé)任。（如員工未按要求操作，已啟動電車，全部責(zé)任由電車員工承擔(dān)）。

二．互檢：電車員工拿到產(chǎn)品必須檢查。發(fā)現(xiàn)不合格品，及時通知部門主管或品管，品管按照問題的嚴(yán)重大小開出相應(yīng)的返工單。

1.檢驗真皮和纖皮：員工在檢驗真皮有明顯質(zhì)量問題（皮疤、牛筋、起泡、變色）2尺以內(nèi)的給予電車員工獎勵3元。如超出2尺以上的獎勵5元，由裁皮員工負(fù)責(zé)、并承擔(dān)該用量的30%責(zé)任。

2.面布檢驗：員工檢驗面布時發(fā)現(xiàn)，（布走紗、陰陽色、紋路不對、裁錯）造成浪費30厘米以上的，給予電車員工獎勵3元。裁皮員工負(fù)責(zé)，并承擔(dān)該材料30%責(zé)任。

3.仿皮檢驗：發(fā)現(xiàn)仿皮有以下質(zhì)量問題（皮疤、起泡、2種顏色、裁錯、真仿皮不對色）等質(zhì)量問題，給予電車員工獎勵3元，裁仿皮員工負(fù)責(zé)，如浪費超過50厘米，裁皮員工還需承擔(dān)該用量的30%責(zé)任。

4.以上問題在電車工序未控制住，流到質(zhì)檢驗貨或下工序才發(fā)現(xiàn)，車位員工必須無條件返工，所有獎罰依據(jù)由質(zhì)檢開返工單后交于主管簽名生效。

三．電車員工自檢：員工生產(chǎn)一套貨后進行全方面自檢。

1． 員工自檢時發(fā)現(xiàn)不良品，必須第一時間返工，不可帶有僥幸的態(tài)度、蒙混

過關(guān)，如流人下工序造成的后果由電車員工負(fù)責(zé)。

2． 如員工發(fā)現(xiàn)問題不是很大，需告訴本部門質(zhì)檢，由部門質(zhì)檢決定是否讓步接收，但必須通知下工序質(zhì)檢和員工，并在跟綜表上注明問題點以便跟蹤到位，如未通知到位，電車組主管、質(zhì)檢、員工各承擔(dān)20%的責(zé)任。

3． 質(zhì)檢驗貨時發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，員工必須無條件接受返工，并在1小時之內(nèi)處理，質(zhì)檢跟進。如員工1小時未返工，質(zhì)檢需開返工通知單由部門主管跟進處理，如拒絕返工者，主管有權(quán)安排其他員工代返，費用由責(zé)任員工承擔(dān)。

四．各部門管理人員必須按以上制度執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)管理人員有營私舞弊、包庇縱容的行為，發(fā)現(xiàn)一次，處罰50元-100元。

木工組流程制度

目的：為了加強各部門管理、提高員工的工作責(zé)任，品質(zhì)質(zhì)量，員工在工作中必須按照以下流程進行作業(yè)。各部門主管、品管可按照如下制度進行對員工作業(yè)要求進行監(jiān)督和管理。

一、木工車間刨料：

1、1、刨料員工在選木方時必須注意木方是否符合質(zhì)量要求。所用木方不能有蟲蛀、腐方、木方不干等質(zhì)量問題，對木方不能判定是否合格，需反映質(zhì)檢處。如員工未檢查木方的質(zhì)量。質(zhì)檢驗貨時發(fā)現(xiàn)有以上不良問題給予刨料員工處罰1元每條木方。

2、1、刨方：所有木方4面刨光，樹皮必須用刀清理，發(fā)現(xiàn)以上2種現(xiàn)象，給予處罰3元/次。

二、木工開料：員工拿到生產(chǎn)任務(wù)單，先要看清楚生產(chǎn)單上的型號、規(guī)格、數(shù)量進行開料，如發(fā)現(xiàn)員工開料有多開、漏開、方向開錯，直接給員工處罰10元，并需及時修好，如造成嚴(yán)重?fù)p失的，員工還須承擔(dān)該浪費的30%的責(zé)任，主管負(fù)管理責(zé)任，處罰10-30元。

三、開直料時需注意先檢驗?zāi)痉降馁|(zhì)量問題，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的木方，必須清理出來，如在未開料之前發(fā)現(xiàn)木方有腐方、新鮮的蟲蛀、貫通裂縫等質(zhì)量問題直接給予開料員工獎勵5元，由刨料員工承擔(dān)，同時刨料員工必須在第一時間把不良的木方清理。如員工未按要求操作，給予員工處罰5元，并承擔(dān)該浪費的30%材料責(zé)任。

四、開彎料時員工開料時必須按工藝要求操作，如發(fā)現(xiàn)半成品和樣板相差0.4厘米直接給予員工處罰5元，如流到下工序發(fā)現(xiàn)沙發(fā)變形，所產(chǎn)生的成本費用員工承擔(dān)30%的費用。

五、木工釘架：木工釘架前需檢查木方的質(zhì)量，如在未釘架前發(fā)現(xiàn)木方有質(zhì)量問題，給員工獎勵3元，由開料員工負(fù)責(zé)，并第一時間處理好。如員工未按要求操作，員工需無條件返工。

5．1．釘架時必須按工藝要求操作，在操作時不能有樹皮、油結(jié)過大、木架不正、木架不牢固、木架有響聲、對角線大于1厘米、木架的長、寬、高誤差1厘米等質(zhì)量問題，如在質(zhì)檢驗貨時發(fā)現(xiàn)有以上問題，給予釘架員工處罰10元。

六、外觀需打磨的部位必須按工藝要求打磨，不能出現(xiàn)打磨不到位或漏打的現(xiàn)象。所封三厘夾板外觀要美觀，不能有凹凸不平的現(xiàn)象。槍釘要一致，手按中間部位不能有響聲。

七、打底：員工打底時彈簧、橡筋必須按工藝要求操作，間距與間距的距離不能誤差1.5厘米。彈簧個數(shù)要一致，橡筋縱橫交叉時必須隔花交錯（或按樣板要求操作）。用力要均勻，坐墊要拉緊的地方必須拉緊，兩頭要齊平。如未按要求操作，處罰3元。

八、自檢：員工生產(chǎn)一套貨以后進行全方位自檢，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的直接改正。如質(zhì)檢驗貨時發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題。員工無條件接受返工，并接受以上的處罰。同時在一小時內(nèi)返工，質(zhì)檢跟進。如員工不接受返工者，主管可根據(jù)情況，轉(zhuǎn)交他人代返，費用由責(zé)任人承擔(dān)。

九、各部門管理人員必須按以上制度執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)管理人員有營私舞弊、包庇縱容的行為，發(fā)現(xiàn)一次，處罰50元-100元。

海綿車間流程制度

目的：為了加強各部門管理、提高員工的工作責(zé)任，品質(zhì)責(zé)任。員工在工作中必須按照以下流程進行作業(yè)，各部門主管、品管可按照如下制度進行對員工作業(yè)要求進行監(jiān)督和管理。

1.開綿：

一． 領(lǐng)到生產(chǎn)單后看清楚生產(chǎn)單上的型號、規(guī)格、數(shù)量進行領(lǐng)料。如未按要求、多開、少開、錯開給予員工處罰10元。

二． 海綿開料：員工操作時必須按照工藝要求使用相應(yīng)密度的海綿，所開海綿不能有海綿皮。如在操作時發(fā)現(xiàn)，處罰10元。

三． 形狀和尺寸要符合質(zhì)量要求，不能有明顯的鋸齒印，長寬不能誤差0.8厘米。對角線不能誤差1厘米，有造型的按造型要求進行開料。如在驗貨過程中發(fā)現(xiàn)有以上問題，給予員工處罰5元每次。

四． 節(jié)約開料：員工時刻要把節(jié)約放在第一位，不能有浪費，如在主管、或領(lǐng)導(dǎo)巡檢時發(fā)現(xiàn)造成浪費或故意浪費的。一次最少處罰50元-100元。

五． 產(chǎn)品完成后自己先自檢一遍，如發(fā)現(xiàn)有問題的及時改正，確認(rèn)合格后做好明顯的標(biāo)示。如未標(biāo)示清楚，處罰5元。造成帖膠員工停工，需補誤工費給帖膠員工。

2.貼膠。

一．帖膠領(lǐng)料：員工拿到生產(chǎn)單后，對應(yīng)前工序生產(chǎn)員工分別到木工車間、海綿處領(lǐng)取材料。

二． 員工領(lǐng)海棉時必須清點海綿的數(shù)量，同時檢查海綿的質(zhì)量問題，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及時反應(yīng)給質(zhì)檢處，質(zhì)檢可根據(jù)實際情況給予員工獎勵5元-10元。由介海綿員工承擔(dān)。如員工明知是錯誤，還勉強操作，員工無條件返工，并需承擔(dān)造成浪費20%責(zé)任。

三． 員工操作時必須按工藝要求操作，貼膠要合理，膠水不能太多或太少，貼好的產(chǎn)品不能有不牢固、脫膠、裂縫、不平順、不對稱、按要求尺寸不能相差0.5厘米，如質(zhì)檢驗貨發(fā)現(xiàn)有以上現(xiàn)象，直接處罰員工5元-10元。同時員工無條件返工。

四． 大款沙發(fā)需貼真、仿皮的產(chǎn)品，必須按要求用特殊膠水，兩面均勻噴膠水，如員工操作不當(dāng)導(dǎo)致皮鄒、脫膠等質(zhì)量問題，造成的材料損失員工需承擔(dān)20%的責(zé)任。

五． 自檢：員工生產(chǎn)一套貨以后進行全方位自檢，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的及時改進，有些邊角部位處理不到位的地方用刷子刷平或刷圓。認(rèn)為合格后方可交貨。

六．檢驗：以上質(zhì)檢在檢驗時發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，員工在一小時之內(nèi)返工，質(zhì)檢跟進。如一小時內(nèi)未返工者，質(zhì)檢需開返工單由主管跟蹤處理，如不接受返工的員工，主管可根據(jù)實際情況，轉(zhuǎn)交其他人代返，費用由責(zé)任人承擔(dān)。

七．各部門管理人員必須按以上制度執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)管理人員有營私舞弊、包庇縱容的行為，發(fā)現(xiàn)一次，處罰50元-100元。

捫皮組流程制度

目的：為了加強各部門管理、提高員工的工作責(zé)任，品質(zhì)責(zé)任。員工在工作中必須按照以下流程進行作業(yè)，各部門主管、品管可按照如下制度進行對員工作業(yè)要求進行監(jiān)督和管理。

一、捫工組領(lǐng)料：員工拿到生產(chǎn)單后，先看清楚生產(chǎn)單上的備注與說明、型號、規(guī)格分別到上工序領(lǐng)料。（電車組、帖膠組）。

1、員工領(lǐng)皮套時:先把交接單給電車主管簽名，再給上工序質(zhì)檢簽，把給電車員工的交接單交于電車員工，再對應(yīng)流程跟蹤表上的生產(chǎn)單號、規(guī)格、皮布號，確認(rèn)無誤后方可拿貨。如員工拿錯貨造成其他員工停工待料，按情節(jié)的嚴(yán)重給予處罰5元-20元。

1.1.領(lǐng)皮、布套時必須在電車部把數(shù)量清點清楚，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠，及時通知上工序質(zhì)檢，質(zhì)檢必須配合把數(shù)量補齊。（員工未按要求操作，等貨到捫皮部門才發(fā)現(xiàn)少件，上工序不承擔(dān)責(zé)任，捫皮員工須承擔(dān)該責(zé)任事故的20%責(zé)任。

2、員工領(lǐng)木架時：對應(yīng)帖膠的規(guī)格、方向、數(shù)量領(lǐng)取相應(yīng)的款型。

二、互檢：員工領(lǐng)材料時必須對上工序產(chǎn)品進行檢查。

1、檢驗皮、布套時：先把皮套打開，在沒有捫之前發(fā)現(xiàn)有皮爛的現(xiàn)象。經(jīng)上下工序質(zhì)檢判斷責(zé)任為準(zhǔn)，是誰的問題就是責(zé)任人，不得有異議。需承擔(dān)該用量的20%責(zé)任。責(zé)任工序主管、質(zhì)檢各處罰10元負(fù)管理責(zé)任。員工在未捫好之前發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題（如皮疤、上工序操作有錯誤、海綿帖膠不順等問題，直接給予員工獎勵5元，并補上誤工費用，由責(zé)任部門人員承擔(dān)，如需補材料，責(zé)任人還需承擔(dān)20%材料費用。

2、員工在操作中未按要求操作，把一套產(chǎn)品完全捫好后，等質(zhì)檢驗貨時才發(fā)現(xiàn)有上工序流下的問題，員工無條件返工，如在拆卸的過程中不小心導(dǎo)致增加成本，捫皮員工還需承擔(dān)增加成本20%的材料責(zé)任，責(zé)任部門主管、品管負(fù)管理責(zé)任處罰10元

三、自檢：員工在完成一套產(chǎn)品后必須全方面檢查。

1、操作中多注意細(xì)節(jié)，不可盲目作業(yè)，在封底布之前先把流程跟蹤卡固定在每張沙發(fā)的顯眼部位。跟蹤卡必須寫上自己的名字。如發(fā)現(xiàn)未把跟蹤卡固定在沙發(fā)底架上，一次處罰10元-50元。

2、產(chǎn)品做好后先檢查能否達(dá)到品質(zhì)要求，腳的高低要一致，自己確認(rèn)合格后方可交貨。

3、質(zhì)檢驗貨時發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，員工必須無條件接受返工，并在一小時內(nèi)處理，質(zhì)檢跟進。如員工1小時未返工，質(zhì)檢需開返工通知單由部門主管跟進處理，如拒絕返工者，主管有權(quán)安排其他員工代返，費用由責(zé)任員工承擔(dān)。

六．各部門管理人員必須按以上制度執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)管理人員有營私舞弊、包庇縱容的行為，發(fā)現(xiàn)一次，處罰50元-100元。

包裝組流程制度

目的：為了加強各部門管理、提高員工的工作責(zé)任，品質(zhì)責(zé)任。員工在工作中必須按照以下流程進行作業(yè)，各部門主管、品管可按照如下制度進行對員工作業(yè)要求進行監(jiān)督和管理。

一、包裝前必須清潔包裝區(qū)域的衛(wèi)生環(huán)境，地面不能有碎末、槍釘、灰塵等東西。

二、包裝組包裝：檢驗合格后掛有合格證的產(chǎn)品，員工可把沙發(fā)抬到包裝區(qū)域進行包裝。

三、搬運時必須注意不能跟其他沙發(fā)有碰撞的現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有撞傷的問題，員工需賠嘗材料費用的20%的責(zé)任。

四、包裝前必須對應(yīng)合格證上的型號、規(guī)格、數(shù)量進行核對。（如在對單時發(fā)現(xiàn)貨不對版的問題或皮、布不對型號，可直接給員工獎勵10元，由責(zé)任部門承擔(dān)，連帶各工序主管、質(zhì)檢各處罰10元。同時責(zé)任人需承擔(dān)材料的20%責(zé)任。

五、清潔：包裝之前需把整套沙發(fā)吹、擦干凈，不能出現(xiàn)有水銀筆印記、油污、弄臟、刮破等問題，如在終檢時發(fā)現(xiàn)有以上問題，給予責(zé)任員工處罰5元，包裝組長負(fù)管理責(zé)任，處罰10元。

六、標(biāo)示：組長填寫必須看清楚單號，嚴(yán)格按照生產(chǎn)單上的型號、規(guī)格貨號進行填寫，如發(fā)現(xiàn)有錯誤給予責(zé)任人處罰10元，如流入客戶家里責(zé)任人或部門需承擔(dān)20%的成本費用。

七、各部門管理人員必須按以上制度執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)管理人員有營私舞弊、包庇縱容的行為，發(fā)現(xiàn)一次，處罰50元-100元。

包裝車間

2008年8月13日

第四篇：內(nèi)蒙古三聯(lián)化工生產(chǎn)工序

目錄

前言 正文

第一章 實習(xí)單位簡紹

內(nèi)蒙古三聯(lián)化工股份有限公司的企業(yè)概括 內(nèi)蒙古三聯(lián)化工股份有限公司的生產(chǎn)概況

內(nèi)蒙古三聯(lián)化工股份有限公司的安全生產(chǎn)及安全管理情

第二章 工藝過程

鹽水精制工序

工藝流程及特點 主要設(shè)備及工作原理 產(chǎn)物處理

電解制堿工序

工藝流程及特點 主要設(shè)備及工作原理 產(chǎn)物處理

氯乙烯工序

工藝流程及特點 主要設(shè)備及工作原理 產(chǎn)物處理

PVC工序

工藝流程及特點 主要設(shè)備及工作原理 產(chǎn)物處理 第三章 心得體會 參考文獻

前言

為了讓同學(xué)們了解就業(yè)前景，了解本專業(yè)的工作環(huán)境，積累一些社會知識，以便于以后能夠更好地將知識與實際相結(jié)合，更好的掌握生產(chǎn)知識，深入體會生產(chǎn)過程，于2011年9月29日，內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)化工學(xué)院組織了化學(xué)工程與工藝09級的學(xué)生，在內(nèi)蒙古三聯(lián)化工股份有限公司進行了認(rèn)識實習(xí)。

當(dāng)日清晨，我專業(yè)同學(xué)，在老師的帶領(lǐng)之下，到達(dá)內(nèi)蒙古三聯(lián)化工股份有限公司。之后在內(nèi)蒙古三聯(lián)化工股份有限公司有關(guān)職員的詳細(xì)介紹之下并告知同學(xué)們應(yīng)該注意的事項后，我們分為三個小組，分別在專業(yè)技術(shù)人員和老師的帶領(lǐng)下，開始了正式的認(rèn)識實習(xí)環(huán)節(jié)。我們主要實習(xí)和參觀內(nèi)容為生產(chǎn)鹽水精制工序、電解制堿、氯氫處理、PVC的工段。詳細(xì)了解了各個工段的生產(chǎn)原理、所有設(shè)備及其工作原理、原料來源、產(chǎn)物用途及銷售方向、生產(chǎn)注意事項等。在此過程中，我們遇到了許多了問題，得到工人師傅的詳細(xì)解答和指導(dǎo)老師的親切指導(dǎo)，在此對他們表示誠摯的感謝！

第一章 實習(xí)單位簡紹

內(nèi)蒙古三聯(lián)化工股份有限公司的企業(yè)概括

內(nèi)蒙古三聯(lián)化工集團，總部設(shè)在自治區(qū)呼和浩特市，距離首都北京500公里，鐵路、公路、航空運輸便利，資源豐富，能源充足。

內(nèi)蒙古三聯(lián)化工集團乃是大型股份制企業(yè)，集團下轄企業(yè)有：內(nèi)蒙古三聯(lián)化工股份有限公司、內(nèi)蒙古眾源化工股份有限公司、內(nèi)蒙古天立科技工貿(mào)有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古三聯(lián)化工機械有限責(zé)任公司、呼和浩特三聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司、上海呼遠(yuǎn)經(jīng)濟發(fā)展公司。

集團擁有科研開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)管理的優(yōu)秀人才和雄厚的經(jīng)濟實力，利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，采用國際最先進的技術(shù)、設(shè)備及現(xiàn)代的管理模式，并通過ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證，是自治區(qū)質(zhì)量效益型企業(yè)。

集團擁有科研開發(fā)中心，基礎(chǔ)化工產(chǎn)品、精細(xì)化工產(chǎn)品及化工設(shè)備生產(chǎn)線，原料加工基地，礦山，鐵路運輸，汽車運輸以及國內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)，具有獨立的外貿(mào)進出口自營權(quán)。集團已通過國際ISO9001-2000質(zhì)量管理體系以及職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，積極吸引科研（設(shè)計）院所和高等院校等加入 集團，開展科技攻關(guān)、管理研究、經(jīng)營業(yè)員策劃等方面的專項合作，推進企業(yè)的管理創(chuàng)新。

內(nèi)蒙古三聯(lián)化工股份有限公司擁有三類壓力容器設(shè)計和制造的成熟技術(shù)、年產(chǎn)六十萬只密閉包裝鋼桶。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、亞、非、大洋洲、北美洲等區(qū)，在國內(nèi)外市場上享有較高的聲譽。內(nèi)蒙古三聯(lián)集團正致力于實現(xiàn)中遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，在集團迅猛發(fā)展、積極參與國際競爭的同時，愿與海內(nèi)外各界朋友建立廣泛的合作往來，尋求共同發(fā)展與繁榮。

其經(jīng)營范圍：鹽酸;燒堿;漂白粉;氯氣(液);溶解乙炔;電石;三氯乙烯;聚氯乙烯樹脂;叔丁基二茂鐵等。

內(nèi)蒙古三聯(lián)化工股份有限公司的生產(chǎn)概況

集團主要產(chǎn)品以：燒堿（固、片、液）、電石、漂粉精、聚氯乙烯、三氯乙烯、叔丁基二茂鐵、合成鹽酸、液氯、溶解乙炔、密閉包裝鋼桶、氯化鋇、清洗濟、炭黑、塑料加工制品等多種化工產(chǎn)品。

內(nèi)蒙古三聯(lián)化工集團有限公司金山子公司的生產(chǎn)主要是通過電解飽和食鹽水生產(chǎn)燒堿，氯氣和氫氣。采用的是隔膜電解法和離子膜電解法。生產(chǎn)的燒堿可直接銷售，經(jīng)過三效蒸發(fā)的生產(chǎn)片堿，加入純水后循環(huán)加入離子膜電解槽中，用于樹脂再生劑，氯氣可經(jīng)過洗滌，冷卻，干燥，加壓液化轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品液氯，也可以進一步加工成鹽酸，聚氯乙烯等。氫氣可作為生產(chǎn)鹽酸的原料，也可作為能源氣直接輸送到使用部門。離子膜電解法比隔膜電解法在能耗，產(chǎn)品質(zhì)量，環(huán)境污染等方面具有明顯的優(yōu)勢性，且工作環(huán)境也進一步提高，但因為我國目前不具備生產(chǎn)離子膜的能力，離子膜仍需依靠進口。我們的實習(xí)主要由4個工段組成：（1）鹽水精制工段（2）電解制堿工序（3）氯乙烯工序（4）PVC工序。其中鹽水工段主要進行化鹽及鹽水的初級處理，為電解工段提供所需要的飽和食鹽水，隔膜工段利用鹽水工段的一次鹽水進行電解，生產(chǎn)10%燒堿。離子膜工段電解二次精制鹽水，生產(chǎn)32%燒堿，片堿工段利用三效蒸發(fā)離子膜電解出來的32%燒堿生產(chǎn)固體片堿。氯氫處理工段主要是對從電解槽出來的氫氣，氯氣進行冷卻，干燥處理，為后續(xù)生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

內(nèi)蒙古三聯(lián)化工股份有限公司的安全生產(chǎn)及安全管理情

由于氯堿生產(chǎn)和PVC行業(yè)的特殊性和生產(chǎn)過程中所用物料的危害性，決定了氯堿、PVC生產(chǎn)過程中存在極大的危害性，又發(fā)生各種事故的可能性。氯堿行業(yè)是極易造成污染和發(fā)生安全事故的行業(yè)，生產(chǎn) 過程所用原料、生產(chǎn)的產(chǎn)品和接觸到的物料易燃易爆、腐蝕性極強、毒性大，一旦泄露，極易發(fā)生爆炸中毒等惡劣事故。

安全生產(chǎn)及安全管理：

（1）合成爐點火前要系統(tǒng)試負(fù)壓，檢查室內(nèi)氫氣、氯氣調(diào)節(jié)閥要關(guān)閉，檢查爐錢氫氣、氯氣阻火器閥門要打開。

（2）檢查合成爐夾套水壓力、循環(huán)水壓力、純水、軟水壓力，檢查個合成爐冷卻器、個吸收器循環(huán)水運行狀況。

（3）室內(nèi)氫氣、氯氣調(diào)節(jié)閥調(diào)整要微調(diào)，忌大開大關(guān)。（4）密切注意氫氣、氯氣循環(huán)水、合成爐夾套水壓變化。

（5）氫氣放空閥調(diào)整氫氣壓力要微調(diào)，與緊急停車后要通過氫氣放空閥控制氫氣總壓管壓力在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)。

（6）按時、準(zhǔn)時撥表，參照巡檢指示牌巡檢，及時處理隱患，每日將滅火器擦拭，檢查壓力，發(fā)現(xiàn)失效及時匯報。

（7）時刻注意合成爐火焰顏色變化，保持火焰青白色。（8）正確穿戴勞保用品，而且要整潔，注意個人形象。（9）包安全生產(chǎn)，提高自我保護能力。

（10）密切注意吸收水流量，夏季自循環(huán)控制吸收水流量，冬季自循環(huán)要根據(jù)稀酸濃度、氣溫變化時適調(diào)整吸收水流量。（11）檢修后及時清理現(xiàn)場。（12）保持與調(diào)度緊密聯(lián)系。②

第二章 工藝過程

參考文獻

①：引自http://004km.cn/UI/yellowpage/Shows.aspx?hyid=9369 ②：引自《內(nèi)蒙古三聯(lián)化工股份有限公司安全生產(chǎn)及安全管理條例》

第五篇：生產(chǎn)塑料顆粒一般有如下幾個工序

生產(chǎn)塑料顆粒一般有如下幾個工序：

第一將收購回來的塑料分類，塑料品類繁多，一般廢品回收站已經(jīng)做大致的分選，但為保顆粒品質(zhì)應(yīng)進一步擇分。

第二粗（初）洗有的廢塑料含雜量特別大，比如包裝水泥用得聚丙烯編織袋，聚乙烯農(nóng)用地膜，垃圾方便袋，食用菌種袋等等，為有效清理雜質(zhì)，減少用水量，多采用前級粗（初）洗，第三粉碎清洗

第四漂洗（精洗）

第五脫水（視情況需要與否而定）

第六上機塑化擠出，拉絲，切粒，包裝。

按理在中國境內(nèi)從事一切盈利性經(jīng)營活動的企業(yè)均應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，不過國家發(fā)改委，國家稅務(wù)總局明文規(guī)定，對于從事以大部分廢舊物資為原料的企業(yè)，國家在稅收政策上予以扶持或傾斜，將施行減稅；免稅或先征后返，事實上就目前該行業(yè)的從業(yè)者來說，基本沒多少辦理過什么手續(xù)的。

西安藍(lán)天美塑料編織廠創(chuàng)辦于1990年現(xiàn)有職工350余人，其中各類技術(shù)管理人員25人，現(xiàn)有園織機80臺，電話02981285989拉絲機生產(chǎn)線3條，復(fù)膜機、吹膜機、六色凹版彩色印刷機生產(chǎn)線各二條，0四色印刷機三臺主營各種編織袋，有彩色，塑料，透明編織袋，油脂袋前已擁有了一批專業(yè)的技術(shù)人員和先進的生產(chǎn)設(shè)備。

公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有各種規(guī)格的塑料編織袋、柔性集裝袋、高壓聚乙烯塑料袋、農(nóng)膜等各種塑料產(chǎn)品。產(chǎn)品主要銷往陜西、山西、寧夏、甘肅、山東、廣東等地區(qū)。并且大多產(chǎn)品都被用戶用于出口產(chǎn)品包裝使用。產(chǎn)品主要用于化肥、化工、紡織、醫(yī)藥、水泥、礦粉、精礦、硅鐵、稀土等產(chǎn)品的外包裝使用。

我廠自成立以來，以創(chuàng)新管理，誠信經(jīng)營作為發(fā)展的原 動力，迅猛發(fā)展，形成了從拉絲、編織、彩印、復(fù)合、制袋一條龍的生產(chǎn)體系。設(shè)備精良，技術(shù)力量雄厚，價格合理，供貨及時，質(zhì)量上乘，誠信第一。在競爭激烈的市場中，我們將秉承“質(zhì)量和信譽是企業(yè)生存之本”的宗旨，堅持“誠信、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念和“以信從商、共同發(fā)展”的原則，為您的產(chǎn)品提供一流的包裝服務(wù)，更為您的產(chǎn)品暢銷市場打下堅實的基礎(chǔ)！廠家承諾“同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價格”。

我們現(xiàn)主要生產(chǎn)各種高.中.低檔化工.原料.建材.黃白牛皮紙塑復(fù)合包裝袋.二復(fù)合編織袋.雙面彩色編織袋.閥口袋.異型袋.噸袋.內(nèi)膜袋.軟包裝市場袋等各種規(guī)格大包裝編織袋。常年以最有競爭力的價格向用戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)!經(jīng)過多年的拼搏得到了客戶的一致好評和口碑!以誠信為本以服務(wù)至上是公司成功的理念！歡迎各界朋友來電咨詢！信息條形碼:816***

2用戶ID:8866610公 司:西安藍(lán)天美塑料編織廠 主 營:西安編織袋廠，西安化工編織袋，西安運輸編織袋批發(fā)，面粉袋石灰袋供 應(yīng)價 格:面議發(fā)布人:賀經(jīng)理

時 郵 電 手 網(wǎng) 間:2010-5-10件:sherryden@sina.com話:029-81285989機:***址：

據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委資源勤儉與分析利用司提供的數(shù)據(jù)證實：“九五”時期，我國累計回收利用廢舊塑料1000多萬噸，每年大抵還有1400萬噸廢舊塑料沒有得到回收利用，回收利用率只要25%。國家經(jīng)貿(mào)委正在《再生資源回收利用“十五”規(guī)劃 》中明確提出，到2005年，我國每年回收利用廢舊塑料要達(dá)到500-600萬噸。

塑料具有優(yōu)異的化學(xué)顛簸、耐腐蝕、電盡緣、盡熱、優(yōu)異的吸震和消音隔聲作用，并具有很好的彈，能很好地與金屬、玻璃、木材等其他質(zhì)料粘接，易加工成型。正在四大產(chǎn)業(yè)質(zhì)料中，塑料的數(shù)目、作用、職位地方、應(yīng)用范疇急劇擴張，節(jié)節(jié)領(lǐng)先，大量代替金屬、木材、紙張等，廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域。60年代末期，正在結(jié)構(gòu)質(zhì)料的總耗費中，玄色金屬占60%；90年代，合成塑料占78%，玄色金屬占19%?？梢哉f，沒有任何質(zhì)料有象塑料一樣如此廣泛的用處。因此，科學(xué)家們曾豪言雄布：“人類已經(jīng)進進高分子合成質(zhì)料時代！”。

但是，正是由于塑料的某些優(yōu)異能，導(dǎo)致其正在使用或消費后不易腐爛，積少成多，嚴(yán)重影響了地球的生態(tài)環(huán)境，惹起了世界列國的極大關(guān)注。1997年，世界塑料總產(chǎn)量沖破1億4千萬噸，其體積相當(dāng)于10億噸鋼材；1995年，我國塑料制品行業(yè)出售額達(dá)1100億元； 2000年，我國塑料制品的年產(chǎn)量已經(jīng)沖破1200萬噸，并以13%的年增長速度高速發(fā)展，廢舊塑料的總量也將急劇增長，環(huán)境與發(fā)展的辯論日益突出。因此，對廢舊塑料的治理已經(jīng)刻不容緩。

占相關(guān)部分統(tǒng)計，一其中等都市每年孕育發(fā)生的塑料廢棄物，可滿足二十家中、小型塑料企業(yè)的原料需求，廢舊塑料資源被現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)家稱之為“人類的第二礦躲”、“都市里的寶躲”！開發(fā)利用廢舊塑料資源，即可有效治理凈化，又可創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟和環(huán)境效益，是利國利民的綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

廢舊塑料蘊躲巨大財產(chǎn)，商機無窮。所以，正在中美洽商關(guān)于中國加進WTO事宜時，美國提出的對等條件之一，就是請求中國向美國開放環(huán)保市場，其中就包括廢舊塑料的再生利用。日本2002年向中國出口廢舊塑料同比添加40％，約為54.9萬噸，10年間大抵增長8.1倍。目前，日本國內(nèi)廢舊原料收集經(jīng)營者正在備貨賣前，集中向中國出口。近年來，我國已經(jīng)成為美國、日本、韓國等最大的廢舊塑料進口國。

二、廢舊塑料的漫衍及來源

只需有人的地方，就會有塑料廢棄物。種種塑料包裝物、購物袋、農(nóng)膜、編織袋、飲料瓶、塑料盆、塑料壺、塑料桶、玩具、文具、塑料鞋、車輛保險杠、家用電器外殼、電腦外殼、廢聚氯管、產(chǎn)業(yè)廢舊塑料制品、塑料門窗、聚脂制品（聚脂薄膜、礦泉水瓶、可樂瓶等）以及塑料成型加工過程中的廢物等等，隨處可見，生生不斷，永不枯竭！

自50年代起，我國開端建立獨具特 的廢舊物資回收體系。目前，全國已有種種廢舊物資回收企業(yè)5000多家，回收網(wǎng)點16萬個，幾乎普遍每一個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)和大、中、小都市，那里有大量的門類完整的種種廢舊塑料，合適批量購買。與此盡對應(yīng)的是，我國各地活潑著一支為數(shù)極為壯瞧的廢舊物資收購雄師，定點收購他們手中的廢舊塑料，可相應(yīng)降低原料的采購本錢。據(jù)報道，長春市每年孕育發(fā)生的132萬噸垃圾中，約9%為廢舊塑料。僅此一項，長春每年被埋失價值達(dá)1000多萬元的財產(chǎn)。

塑料制品廠正在生產(chǎn)加工過程中孕育發(fā)生的下腳料，不消分類和清洗，是加工再生顆粒的上好

原料。與塑料廠建立業(yè)務(wù)往來，將收購的下腳料加工成顆粒后返銷給塑料廠，或收取一定的加工費。這樣，即為塑料廠解決了循環(huán)利用標(biāo)題，又是我們創(chuàng)收的有效途徑，是一個雙贏的方案。

我國東北、西北、華北等地區(qū)農(nóng)村落大量使用的地膜，屬一次使用的農(nóng)用物資，數(shù)目巨大，價格便宜。廣大農(nóng)村落職員充分，假如組織職員正在賣地自行收集或收購，即可及時解決農(nóng)膜對土壤的凈化標(biāo)題，又免走了兩頭環(huán)節(jié)，正在確保原料來源的同時，還大幅度降低原料本錢，添加利潤。綜上所述，價格便宜，隨處可見易得的廢舊塑料，為我們創(chuàng)辦廢舊塑料再生顆粒廠提供了得天獨厚的條件。完成廢舊塑料的就地收購、加工和出售，天時地利，劣勢明顯，利潤豐富。

三、再生塑料顆粒的應(yīng)用范疇

廢舊塑料加工成顆粒后，仍然具有良好的分析質(zhì)料能，可滿足吹膜、拉絲、拉管、注塑、擠出型材等技術(shù)請求，大量應(yīng)用于塑料制品的生產(chǎn)。

日常生活中，再生顆?？捎脕碇圃旆N種塑料袋、桶、盆、玩具、家具、文具等生活用具及種種塑料制品。打扮產(chǎn)業(yè)方面，可用來制造打扮、領(lǐng)帶、紐扣、拉鏈。建筑質(zhì)料方面，可用來制造種種建筑構(gòu)件、建筑東西、塑料門窗、泥灰桶。農(nóng)業(yè)方面，可用來制農(nóng)膜、抽水管、農(nóng)機具、肥料包裝袋、水泥包裝袋。機械產(chǎn)業(yè)方面，再生顆粒經(jīng)非凡配方后，可用于制造機器零部件，種種方式的軸承、齒輪、凸輪、異輪、密封環(huán)、種種葉片、種種水泵葉輪?；瘜W(xué)產(chǎn)業(yè)方面，可用來應(yīng)作反響釜、管道、容器、泵、閥門等，應(yīng)用正在解決腐蝕磨損的化工生產(chǎn)場所。另外，再生顆粒還大量應(yīng)用正在電器產(chǎn)業(yè)和電訊產(chǎn)業(yè)中。

廢舊塑料趣聞

★ 一雄噸的塑料瓶要占用5.6立方米的廢物堆填空間；

★ 6300個 500毫升的瓶子約可節(jié)省1立方米的廢物堆填空間；

★ 4200個一雄升的瓶子也可減少1立方米的廢物堆填空間；

★ 正在美國的鉆研察看顯現(xiàn),1999年均勻每個別用失260個塑料瓶；

★ 從5個塑料瓶中可以提取足夠制成一件大號T恤的纖維；

★ 10個750毫升的瓶子中含有的纖維足夠一件滑雪衫的內(nèi)填充物；

★ 30個一雄升的瓶子可以做一件毛線衫；

★ 54個塑料瓶可以做出一平方米的地毯。塑 料 類 型 及 部 分 用 途

塑料編 塑料稱呼 原質(zhì)料的用處 回收料的用處

PET(聚對苯二 軟飲料瓶,織物纖維, 軟飲料瓶, 干凈劑瓶,1 甲酸乙二醇)枕頭填充物,睡袋填充物 地毯纖維，滑雪衣HDPE(高密度聚乙烯)購物袋，牛奶瓶，洗發(fā)水瓶 干凈劑瓶,垃圾箱,水管PVC(聚氯乙烯)果汁瓶, 鉛管, 橡膠軟管,鞋底 干凈劑瓶，窗框，自然革L(fēng)DPE(低密度聚乙烯)垃圾袋, 垃圾箱, 桶 農(nóng)業(yè)用薄膜, 包裝薄膜, 購物袋 5 PP(聚丙烯)冰淇淋杯, 吸管, 薯片包裝袋 電池盒, 保險絲盒, 汽車零件 6 PS(聚苯乙烯)酸酪杯, 塑料餐具, 塑膠水晶 衣架，錄像帶盒, 辦雄文具 7 其它 其它塑料品種包括尼龍, ABS, BR, PVB 等

四、再生塑料顆粒的市場遠(yuǎn)景

再生塑料顆粒產(chǎn)品銷路極廣，塑料企業(yè)需求量大。要完整了解為什么再生顆粒遭到塑料廠商的非凡喜歡，首先我們一同來算一筆本錢帳：

一家中型的農(nóng)膜廠，每年需求高壓聚乙烯原料（LDPE）1000噸以上。目前，全國各地塑料市場LDPE的均勻價格為7000元/噸，LDPE再生顆粒均勻價格為3800元/噸，每噸相差3200元。也就

是說，假如一其中等規(guī)模的農(nóng)膜廠半數(shù)采購再生塑料顆粒，僅原料本錢一項一年就可節(jié)省160萬元。這無疑是一筆巨大的財產(chǎn)！

據(jù)官方雄布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯現(xiàn)：1999年，我國聚乙烯產(chǎn)量434.6萬噸，只能滿足國內(nèi)市場需求的46.4%。目前，中國乙烯賣量需求將以8.5%的速度增長，到2005年，乙烯賣量需求為1500萬噸。為此，國家每年將花費大量的外匯進口乙烯原料或原油，來滿足國內(nèi)乙烯需求的巨大缺口。因此，廢舊塑料再生利用還可為國家節(jié)省大量的外匯。

一其中等規(guī)模的塑料編織袋廠每年耗費聚丙稀再生顆粒2000噸以上，即即是個別小廠每年最低耗費都需數(shù)百噸；一家中型鞋廠年需求聚氯乙烯（PVC）再生顆粒2000噸??塑料制品企業(yè)對再生顆粒的巨大需求，為有心創(chuàng)辦廢舊塑料再生顆粒廠的企業(yè)和個別提供了廣闊的市場空間。因此，再生塑料顆?；A(chǔ)不愁銷路。

五、辦廠利潤分析

為便于您客瞧了解本錢和利潤情況，下面，我們以月產(chǎn)30噸的一條生產(chǎn)線，加工高壓聚乙稀廢物為例，接納盡對守舊的數(shù)據(jù)，仔細(xì)算一算創(chuàng)辦一個再生塑料顆粒廠的實踐利潤，供投資者參考。主要根據(jù)：

1、各地廢舊塑料收購兩頭價1800元/噸。

2、再生顆粒出售兩頭價3700元/噸。

3、廢舊塑料再生顆粒率90%。

4、水費及未便計算的零星用度納進“其他不可預(yù)計用度”。

一、分析本錢（萬元）：

1、原料本錢：1800元×30噸÷90%=6萬元

2、電 費：加工一噸顆粒實踐耗電約300度×1元×30噸=0.90萬元

3、水 費：清洗一噸廢舊塑料約需用水10噸左右，可循環(huán)利用。由于用度很低，納進“其他不可預(yù)計用度”之內(nèi)。

4、廠房租金：0.20萬元/月。

5、工人人為：按逐日兩班倒，每班三人計算：

6人×800元/月=0.48萬元

6、運輸用度：100元/噸×30噸=0.30萬元

7、其它不可預(yù)計用度：0.20萬元/月

月產(chǎn)30噸顆粒的分析本錢為：8.08萬元

二、月出售收進：3700元/噸×30噸 =11.10萬元

三、月利潤：11.10萬-8.08萬=3.02萬元

四、投資回收期：1-2個月。

五、年利潤：按每年生產(chǎn)10個月計算，年利約30萬元左右。

綜上所述，創(chuàng)辦再生塑料顆粒廠是一個投資少、投資回收期短、回報快、利潤豐富的好項目。

六、辦廠條件

創(chuàng)辦再生塑料顆粒廠，投資規(guī)模巨細(xì)均可。即可從一條生產(chǎn)線起步，也可同時購進多套設(shè)備規(guī)模生產(chǎn)。建議您憑據(jù)本人的實踐條件，抉擇生產(chǎn)規(guī)模的巨細(xì)，只要穩(wěn)扎穩(wěn)打，才華步步為贏。

1、廠房請求：以一條生產(chǎn)線為例，廠房30平方米左右，請求通水、通電（務(wù)必是動力電），料場30平方米左右（廢舊塑料清洗、分類園地）。假如同時上多條生產(chǎn)線，就應(yīng)設(shè)清洗毀壞車間、造粒車間和制品庫，以方便日常治理，提超過產(chǎn)效率。

2、工人：一條生產(chǎn)線只需工人2-4名（兩班倒）。假如規(guī)模生產(chǎn)，應(yīng)適賣添加工人數(shù)目。工人應(yīng)具備小學(xué)以上文化程度，建議投資者優(yōu)先聘用下崗工人，由于他們都具備一定的技能和組織紀(jì)律瞧念，上崗快，便于治理。

3、建廠周期：只需5-7天。

4、活動資金：一條生產(chǎn)線生產(chǎn)，活動資金應(yīng)不低于5000元。規(guī)模生產(chǎn)應(yīng)適賣添加活動資金。

七、再生顆粒工藝流程

廢舊塑料熔融再生，是將廢舊塑料重新加熱塑化、切粒而加以利用的要領(lǐng)。從廢舊塑料的來源

分，此法又可分為兩類：一是由樹脂廠、加工場的邊角料等干凈廢塑料的回收。二是經(jīng)過使用后混雜正在一同的種種塑料制品的回收再生。前者稱單清再生，后者稱雙合再生。

八、廢舊塑料配色、改技術(shù)

經(jīng)清洗的廢舊塑料正在成型加工前要進行造粒。廢舊塑料一般經(jīng)過使用后均孕育發(fā)生差別程度的老化，所含助劑也有差別程度的喪失。所以正在造粒前常需適賣補充某些助劑，如增塑劑，顛簸劑等。同時，由于再生塑料常由很多差別色彩的廢物混合而成，所以，一般正在再生過程中均需添加一些深色的著色劑。

為援助您盡快占有市場，正在本行業(yè)中占穩(wěn)腳跟，本雄司造粒工程師正在十五年造粒實踐的基礎(chǔ)上，整理出一套完好的塑料改技術(shù)、塑料配色技術(shù)和配方，每種配方可同時加工出差別品種的顆粒。靈便使用這些技術(shù)，您就可以滿足塑料制品廠家的種種技術(shù)需求，仰仗守舊的技術(shù)來獲取更為豐富的利潤。

九、《30分鐘學(xué)造?！稸CD光盤

凡購機的客戶，都將由本雄司安排正在造粒車間參加培訓(xùn)，控制務(wù)必的技術(shù)。為了援助部分以匯款方式購買設(shè)備的客戶全面控制造粒工藝，本雄司將造粒工藝拍攝成專題片，加上配音，制成了VCD光碟。這樣，您就可以坐正在家里瞧電看，學(xué)造粒了。對付參加過培訓(xùn)的客戶，即可以“溫故而知新”，也可以用來培訓(xùn)新工人。

該VCD整個現(xiàn)場拍攝，均由經(jīng)驗富余的造粒工人作。內(nèi)容包括：

1、廢舊塑料的辨別、分類、清洗毀壞。

2、設(shè)備的安置、調(diào)試、日常維護。

3、設(shè)備作和造粒工藝。

4、塑料改和配色工藝。

5、安定生產(chǎn)的注重事項。

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? 萊州市洪達(dá)機械有限公司聯(lián)系人：杜小姐電 話：0535-2311575