第一篇：東啟工程招標(biāo)條件

重慶東啟·幻境旅游度假酒店

招

標(biāo)

條

件

招 標(biāo) 人：（蓋章）辦公地址：

郵政編碼： 聯(lián)系電話（手機(jī)）： 傳

真： 聯(lián) 系 人：

日期 年 月 日

重慶市東啟房地產(chǎn)有限公司擬在南山修建重慶東啟-幻境度假酒店，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》將就重慶東啟-幻境度假酒店工程的施工進(jìn)行招標(biāo)。

1、本次工程招標(biāo)采用邀請(qǐng)招標(biāo)，業(yè)主要求具有二級(jí)及以上的資質(zhì)，有良好信譽(yù)和實(shí)力的投標(biāo)人對(duì)本工程的施工任務(wù)參加投標(biāo)。

2、對(duì)于前來投標(biāo)的投標(biāo)人，必須遵守相關(guān)的法律法規(guī)。為此，一旦認(rèn)定投標(biāo)人在有關(guān)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中帶有腐敗或欺詐行為，將被視為廢標(biāo)。

（一）工程概況

1、該工程位于重慶市南岸區(qū)涂山鎮(zhèn)花果社，該工程主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：

（1）、總建筑面積：38846.36M2（2）、總用地面積：78741.98M2（3）、獨(dú)立度假酒店數(shù)： 58幢（4）、中心度假酒店數(shù)：1幢 該工程為獨(dú)立酒店建筑群，結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工條件

(1)建設(shè)用地面積可以滿足施工要求；

(2)場(chǎng)地拆遷及平整情況施工場(chǎng)地：已拆遷、未平整；(3)施工用水、電：已接到施工現(xiàn)場(chǎng) ；(4)有關(guān)勘探資料：地質(zhì)勘探資料已提供；

3、工程資金來源及落實(shí)情況：自籌資金已全部落實(shí)。

（二）投標(biāo)費(fèi)用

投標(biāo)人應(yīng)自行承擔(dān)編制投標(biāo)文件與遞交投標(biāo)文件所涉及的一切費(fèi)用。不管投標(biāo)結(jié)果如何，招標(biāo)人對(duì)上述費(fèi)用不負(fù)任何責(zé)任。

（二）招標(biāo)范圍

58幢獨(dú)立別墅、中心會(huì)所、土石方、擋土墻設(shè)計(jì)施工圖及施工圖圖說土建工程，給排水工程，通風(fēng)工程，內(nèi)外裝飾工程（不包括精裝工程、景觀及綠化工程、消防工程、弱電工程）。

（三）投標(biāo)報(bào)價(jià)

1、投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)是招標(biāo)文件所確定的招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容的價(jià)格體現(xiàn)，為投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提出的各項(xiàng)支付金額的總和。其應(yīng)包括施工設(shè)備、勞務(wù)、管理、材料、安裝、維護(hù)、安全文明施工、利潤(rùn)、稅金及政策性文件規(guī)定的各項(xiàng)應(yīng)有費(fèi)用，采用固定價(jià)格報(bào)價(jià)的應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2、報(bào)價(jià)方式：

（1）平基、道路、擋土墻部分由投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格信息，管理水平，綜合測(cè)定自主報(bào)價(jià)，進(jìn)行單價(jià)包干（包干價(jià)含測(cè)量、挖、運(yùn)、填、樹木砍伐、植被清除、腐植土清除、清底、棄土傾倒、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)測(cè)、放炮所需炸藥（辦市政方面爆破費(fèi)用），施工全部機(jī)械費(fèi)、臺(tái)班、管理費(fèi)、渣土場(chǎng)地費(fèi)、稅金、環(huán)保、清潔費(fèi)以及對(duì)市政管網(wǎng)纜溝線路的保護(hù)措施等涉及工程的一切費(fèi)用）。

其中：平基土石方工程場(chǎng)內(nèi)挖填方包干價(jià)

元/m3；

人工挖溝槽土方： 元/m3；

人工挖溝槽石方（各類石質(zhì)成分包干單價(jià)）： 元/m3； 土石方爆破、場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)： 元/m3；

場(chǎng)內(nèi)回填方處理、碾壓： 元/m3；(場(chǎng)內(nèi)的挖方指定地點(diǎn)堆放或回填，結(jié)算工程量只計(jì)挖方量，不計(jì)填方量和運(yùn)輸費(fèi)，如填方按設(shè)計(jì)要求處理等的費(fèi)用)；

場(chǎng)外運(yùn)輸、棄渣： 元/m3； 小區(qū)公路基層： 元/m2； 小區(qū)公路面層： 元/m2；

重力式條石擋土墻（含砌筑、表面加工、腳手架等）： 元/m3； 噴射C25砼擋墻（含錨釘、掛網(wǎng)、腳手架、C25商品砼噴射、修整邊坡等）： 元/m3；

錨桿（孔徑91，含鉆孔、灌M30砂漿、鋼筋制安、腳手架等）： 元/m3； 錨桿（孔徑110，含鉆孔、灌M30砂漿、鋼筋制安、腳手架等）： 元/m3；

C25砼錨桿擋墻（含模板、C25商品砼澆筑、養(yǎng)護(hù)、腳手架、鋼筋制安、修整邊坡等）：

元/m3；

C20砼花格（含模板、預(yù)制C20砼梁制安、預(yù)制鋼筋制安、運(yùn)輸、腳手架、修整邊坡等）： 元/m3；

磚砌暗溝（含C20砼墊層、磚砌溝壁、抹灰、預(yù)制C20砼蓋板等）： 元/m3；

型鋼欄桿（含制安、油漆等）： 元/m3；

（2）度假酒店、小區(qū)圍墻及小區(qū)管網(wǎng)工程按重慶市1999年《全國(guó)統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額重慶市基價(jià)表》、《重慶市市政工程預(yù)算定額》、《重慶市裝飾工程預(yù)算定額》及2005年8月30日以前重慶市建設(shè)工程造價(jià)管理總站所頒發(fā)的相關(guān)配套文件，（渝建發(fā)（1999）74號(hào)文除外）以后的文件不予執(zhí)行,總價(jià)（除稅金、定額管理費(fèi)外）下浮 %執(zhí)行；

（4）安裝工程執(zhí)行重慶市2000年《重慶市安裝工程單位基價(jià)表》及2005年8月30日以前重慶市建設(shè)工程造價(jià)管理總站所頒發(fā)的相關(guān)配套文件，（渝建發(fā)（1999）74號(hào)文除外）以后的文件不予執(zhí)行,總價(jià)（除稅金、定額管理費(fèi)外）下浮 %執(zhí)行；

（5）所有工程取費(fèi)項(xiàng)目中“材料二次或多次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)”不計(jì)取，人工工日、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)按定額基價(jià)執(zhí)行，不執(zhí)行渝建發(fā)（1999）74號(hào)文，不因國(guó)家政策及市場(chǎng)變化調(diào)整。

（6）主材、未計(jì)價(jià)材料及地方材料以發(fā)包人審定的價(jià)格調(diào)整價(jià)差，不計(jì)取材料采購(gòu)、保管費(fèi)用；

（7）承包人按C級(jí)企業(yè)資質(zhì)計(jì)取相關(guān)費(fèi)率。

（四）投標(biāo)擔(dān)保

投標(biāo)擔(dān)保方式采用：投標(biāo)保證金。

1、投標(biāo)保證金方式采用：現(xiàn)金。

2、投標(biāo)人將投標(biāo)保證金壹萬(wàn)元人民幣在 年 月 日前提交招標(biāo)人并索要繳納憑證。如投標(biāo)人有下列任何情況發(fā)生時(shí)，投標(biāo)擔(dān)保將被沒收：

（1）投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)擅自撤回其投標(biāo)文件；

（2）中標(biāo)人未能在規(guī)定期限內(nèi)提交履約擔(dān)?；蚝炗喓贤瑓f(xié)議；（3）投標(biāo)人在投標(biāo)期間有串標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)等違規(guī)違法行為。

3、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后五個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金；已中標(biāo)的和中標(biāo)候選人，其投標(biāo)保證金于招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后五個(gè)工作日內(nèi)退還。投標(biāo)保證金不計(jì)利息。

（五）合同簽訂

1、招標(biāo)人與中標(biāo)人將根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件簽訂施工合同。合同采用（GF-1999-0201）《建設(shè)工程施工合同》范本。

2、施工合同簽訂前：按(1)提交履約保證金和工程款支付擔(dān)保

（1）中標(biāo)人必須向招標(biāo)人提交合同總價(jià)的10%且不低于500萬(wàn)做為履約保證金；（2）履約保證金的退還期限：工程竣工交房后一周內(nèi)退還（不計(jì)利息）。（3）合同生效：履約保證金到發(fā)包人指定帳戶后生效。

3、中標(biāo)人應(yīng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目施工，不得將中標(biāo)項(xiàng)目施工轉(zhuǎn)讓（轉(zhuǎn)包）給他人。

（六）進(jìn)度款支付及結(jié)算方式

（1）工程結(jié)算付款以實(shí)際完成的工程量為依據(jù)。實(shí)際完成工程量由承包單位計(jì)量、監(jiān)理工程師、發(fā)包方核準(zhǔn)，固定單價(jià)工程按中標(biāo)價(jià)結(jié)算，定額計(jì)價(jià)工程按合同原則結(jié)算。

（2）按單價(jià)承包的土石方、道路及擋墻等工程在完成土石方、道路基層工程后，發(fā)包人開始向承包人支付工程進(jìn)度款；

（3）按定額方式承包的酒店部分工程在完成主體框架結(jié)構(gòu)后，發(fā)包人開始向承包人支付工程進(jìn)度款；

（4）承包人向發(fā)包人遞交本月已完工程量報(bào)表（由監(jiān)理先行審核后報(bào)發(fā)包方最后核定）及下月工程計(jì)劃；發(fā)包人根據(jù)審核確認(rèn)的工程量度并按構(gòu)成合同價(jià)相應(yīng)項(xiàng)目的綜合價(jià)或單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的款額，于監(jiān)理審核完后20個(gè)工作日內(nèi)向承包方支付本月工程進(jìn)度款的80%；

（5）竣工驗(yàn)收之前付足工程合同造價(jià)的80%工程進(jìn)度款；

（6）竣工驗(yàn)收合格后投標(biāo)方同時(shí)移交全部竣工資料，經(jīng)檔案館驗(yàn)收合格，并填寫《工程質(zhì)量保證書》以后，發(fā)包方再支付合同造價(jià)的5%；

（7）結(jié)算辦理完畢并辦完該工程綜合驗(yàn)收全部手續(xù)后15天之內(nèi)發(fā)包人付足投標(biāo)方工程總結(jié)算金額的95%工程款；

投標(biāo)函

招標(biāo)人：__________________

1、根據(jù)已收到的《重慶市東啟幻境度假酒店工程的招標(biāo)條件》，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場(chǎng)和研究上述工程招標(biāo)條件，我方愿以我方投標(biāo)書的報(bào)價(jià)，按上述招標(biāo)條件要求承包該工程的施工任務(wù)和保修。

2、一旦我方中標(biāo)，我方保證工程質(zhì)量達(dá)到，并在______天(日歷日)內(nèi)竣工并移交整個(gè)工程。

3、如果我方中標(biāo)，我方將按照規(guī)定提交 做為履約保證金。

4．如果我方中標(biāo)，將派出_____________（項(xiàng)目經(jīng)理姓名）作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)無在建或者預(yù)中標(biāo)項(xiàng)目

5、我方接受招標(biāo)條件中的所有條款和條件，并承諾如投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件的要求，招標(biāo)人可在招標(biāo)的任何環(huán)節(jié)拒絕我單位投標(biāo)或作廢標(biāo)處理，責(zé)任我單位自負(fù)，不向招標(biāo)索賠任何經(jīng)濟(jì)損失。

6．我方同意所遞交的投標(biāo)文件在規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標(biāo)有可能中標(biāo)，我方將受此約束。

7、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同

8、我方金額為人民幣 元（￥ 元）的投標(biāo)保證金已遞交。我方理解，你方不一定接受最低標(biāo)價(jià)的投標(biāo)或你方接到的其他任何投標(biāo)。同時(shí)也理解，你方不負(fù)擔(dān)我們的任何投標(biāo)費(fèi)用。

投標(biāo)人：(蓋章)傳真： 法定代表人或委托代理人:(簽名并蓋章)開戶銀行名稱： 單位地址： 銀行帳號(hào)： 郵政編碼： 開戶行地址： 電話： 電話：

日期： 年 月 日

第二篇：東啟信息部2011總結(jié)

東啟信息部2011年工作總結(jié)

緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利地完成了本的工作。來公司已經(jīng) 1年了，在這期間公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ骱蜕钌辖o了許多的幫助，也使我學(xué)到了很多東西，在這里要首先感謝他們。為了更好的完成以后的工作，清楚地了解現(xiàn)在的不足和以后的努力方向，我對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)以后的工作做出計(jì)劃。自部門同事吳映輝離職后，目前我的工作內(nèi)容包括：SAP系統(tǒng)、思迅POS前臺(tái)系統(tǒng)、食神餐飲系統(tǒng)、思學(xué)進(jìn)銷存系統(tǒng)、財(cái)務(wù)速達(dá)系統(tǒng)、金碟K3系統(tǒng)、門店考勤機(jī)軟件、RTX騰訊通軟件、監(jiān)控系統(tǒng)、電話3S系統(tǒng)、企業(yè)MAS機(jī)短信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、電話、打印機(jī)、電腦軟硬件維護(hù)及采購(gòu)等。

1、SAP系統(tǒng)、思迅POS前臺(tái)系統(tǒng)。東啟品味公司目前主要是用這兩套信息系統(tǒng)，由于我本人以前是在思迅工作，對(duì)POS系統(tǒng)已經(jīng)很熟悉，能很輕松地解決門店的日常問題；SAP系統(tǒng)在經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和摸索后也基本熟悉了。本剛開始進(jìn)公司時(shí)業(yè)務(wù)及流程方面有些具體工作摸不清頭腦，通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的配合支持，很快就熟悉了。在員工培訓(xùn)方面，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)對(duì)公司門店員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，并取得較好的效果以及得到門店同事的認(rèn)可，這讓我感到很欣慰。

2、食神餐飲系統(tǒng)、思學(xué)進(jìn)銷存系統(tǒng)、財(cái)務(wù)速達(dá)系統(tǒng)、金碟K3系統(tǒng)。東啟湘廚公司目前用的是這4套系統(tǒng)，在同事離職后我用較短的時(shí)間熟悉了餐飲公司的具體情況，每次店里出現(xiàn)的緊急情況無論是

周末休假我都是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，我心里非常的清楚公司業(yè)務(wù)是第一位，作為公司的一份子，這是我應(yīng)該做到的。

3、及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決。

4、對(duì)每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí),定期的清除隔離病毒的文件夾。防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù),關(guān)閉Guset帳號(hào)等。

5、交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)約帶寬,提高網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：

1、口頭表達(dá)能力還存在很大不足。有的時(shí)候自己清楚但是用語(yǔ)言表達(dá)不是很清楚。

2、自己的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)的不夠全面，自己對(duì)新技術(shù)掌握速度還不夠快。

3、工作中同時(shí)多個(gè)門店出現(xiàn)問題時(shí)可能會(huì)存在先后處理。在以后的工作中，我會(huì)努力學(xué)習(xí)公司及專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，提高自身專業(yè)知識(shí)和對(duì)行業(yè)及公司制度的認(rèn)知。感受到了專業(yè)知識(shí)對(duì)具體工作的重要性，并在工作中多學(xué)多問。具體工作中遇到的問題不可閉門造車，多請(qǐng)教同事和行業(yè)人事，將工作規(guī)范化細(xì)致化。對(duì)出現(xiàn)的專業(yè)性知識(shí)不懂就多查多問，提高自身素質(zhì)。積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。由于參加信息管理工作時(shí)間不是很長(zhǎng)，我會(huì)努力改進(jìn)，在具體工作中不斷強(qiáng)化自己，按照計(jì)劃通過自己的學(xué)習(xí)和同事的支持幫助完成好以后的工作，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)。我堅(jiān)信東啟以后會(huì)越來越好，給力！謝謝！

報(bào)告人：何鵬

第三篇：首件工程評(píng)估

首件工程評(píng)估管理課件 第一條 編制依據(jù)

依據(jù)：

1.《鐵路路基工程首件評(píng)估實(shí)施細(xì)則（暫行）》（鐵辦工管〔2012〕76號(hào)）；

2.《懸臂澆注連續(xù)梁首件工程評(píng)估實(shí)施細(xì)則（暫行）》（工管技〔2011〕40號(hào)）；

3.《無砟軌道和高速道岔首件工程評(píng)估實(shí)施細(xì)則》（工管技〔2011〕35號(hào)）；

4.《鐵路基建大中型項(xiàng)目四電專業(yè)第一批首件工程評(píng)估實(shí)施細(xì)則（暫行）》（鐵辦工管〔2012〕100號(hào)）；

5.公司《機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定本辦法。

第二條 首件工程選取原則和管理分級(jí)

1.本辦法中的首件工程是指：采用統(tǒng)一施工方案和施工工藝在同類工程或工序的第一次施工產(chǎn)品，應(yīng)選取全線（標(biāo)段）最先開始施工且具有代表性的單位工程或分部、分項(xiàng)工程作為首件工程。

2.首件工程分為總公司管理、公司管理和指揮部管理三類。各標(biāo)段根據(jù)確定的首件工程實(shí)施管理和評(píng)估，公司工程部根據(jù)總公司要求結(jié)合施工組織計(jì)劃安排選定和評(píng)估公司評(píng)估的首件工程，并報(bào)總公司工管中心。

3.總公司管理首件工程，包括路基工程中重要分部工程（地基處理、變形觀測(cè)、路塹開挖、支擋結(jié)構(gòu)、邊坡防護(hù)和路基防排水）、橋梁工程中懸澆連續(xù)梁工程、軌道工程中無砟軌道及高速道岔等分部工程。4.公司管理首件工程，含總公司管理首件工程，并主要包括以下內(nèi)容。（1）站前工程：

①路基工程：非凍脹路基填料填筑、新工藝邊坡防護(hù)（綠色通道）等主要、關(guān)鍵分部工程；

②橋涵工程：簡(jiǎn)支梁澆筑（預(yù)制及現(xiàn)澆）；

③軌道工程：首批軌道板預(yù)制、軌道板先導(dǎo)段施工； ④房建工程：裝飾裝修、電梯工程；（2）站后工程：

①通信工程：GSM-R基站； ②信號(hào)工程：信號(hào)中繼站；

③電力工程：10KV配電所高壓設(shè)備安裝、隔離開關(guān)安裝調(diào)試、貫通線電纜敷設(shè)、10kV電纜頭制作、接地系統(tǒng)連接； ④電氣化工程：27.5kV電纜頭制作、接地系統(tǒng)連接、支柱組立及整正、腕臂預(yù)配、腕臂安裝、補(bǔ)償裝置安裝、承力索架設(shè)、接觸線架設(shè)、中心錨結(jié)安裝、定位安裝、彈性吊索安裝、吊弦安裝、電連接安裝、線岔安裝、分段絕緣器安裝、隔離開關(guān)安裝等分部； ⑤客服工程：旅客服務(wù)系統(tǒng)； ⑥防災(zāi)專業(yè)：室外設(shè)備；

5.指揮部管理首件工程，含總公司、公司管理首件工程，并主要包括以下內(nèi)容。（1）站前工程：

①路基工程：地基處理、路基填筑、路基綠色通道（邊坡噴播植草等）、路基相關(guān)工程等分部工程；

②橋梁工程：樁基礎(chǔ)、墩身、架梁及橋面系等分部工程； ③軌道工程：長(zhǎng)軌焊接鎖定、軌道精調(diào)；

④房建工程：基礎(chǔ)、梁、板、柱，給排水、防水等。（2）站后工程：

①通信專業(yè)：通信線路、綜合視頻監(jiān)控、綜合布線、電源設(shè)備； ②信號(hào)專業(yè)：轉(zhuǎn)轍裝置、室外地面電子單元（LEU）、道岔融雪裝置； ③電力專業(yè)：電纜線路、架空線路、低壓配電、電氣照明、電力遠(yuǎn)動(dòng)、機(jī)電設(shè)備監(jiān)控、防雷及接地；

④電氣化專業(yè)：牽引變電所、供電調(diào)度；

⑤客服專業(yè)：系統(tǒng)布線、機(jī)房設(shè)備安裝、電源設(shè)備、售票與檢票、門禁系統(tǒng)； ⑥防災(zāi)專業(yè)：電纜線路、室內(nèi)設(shè)備。

第三條 首件工程評(píng)估組織機(jī)構(gòu)

1.公司成立首件工程實(shí)施評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司工程部、物設(shè)部、安全質(zhì)量部、指揮部，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人員為組員，各單位和部門按職責(zé)分工組織和開展工作。

2.施工單位成立首件工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部副經(jīng)理（或總工）及以上職務(wù)人員任組長(zhǎng)，工區(qū)經(jīng)理任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部和工區(qū)有關(guān)人員任組員。

第四條 職責(zé)分工

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對(duì)總公司管理首件工程的初評(píng)和對(duì)公司首件工程的評(píng)估。2.負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)估合格首件工程的推廣實(shí)施工作。

（二）公司工程部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)總公司及公司管理站前首件工程選定和計(jì)劃下達(dá)，并負(fù)責(zé)總公司管理首件工程各項(xiàng)上報(bào)工作。

2.負(fù)責(zé)站前首件工程評(píng)估實(shí)施生產(chǎn)、技術(shù)條件的檢查、審查或?qū)徟?。?fù)責(zé)站前首件工程架子隊(duì)建設(shè)的檢查。

3.牽頭組織站前首件工程總公司管理項(xiàng)目的初評(píng)和公司管理項(xiàng)目的評(píng)估工作。

4.參加站前首件工程推廣實(shí)施工作。

（三）公司物設(shè)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司管理站后首件工程選定和計(jì)劃下達(dá)。

2.負(fù)責(zé)站后首件工程評(píng)估實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)條件的檢查、審查或?qū)徟?。?fù)責(zé)站后首件工程架子隊(duì)建設(shè)的檢查。

3.牽頭組織站后首件工程總公司管理項(xiàng)目的初評(píng)和公司管理項(xiàng)目的評(píng)估工作。

4.參加站后首件工程推廣實(shí)施工作。

（四）公司安全質(zhì)量部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)首件工程施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理。2.牽頭組織首件工程評(píng)估實(shí)體質(zhì)量檢查。3.牽頭組織首件工程推廣實(shí)施工作。

（五）指揮部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)指揮部管理首件工程選定和計(jì)劃下達(dá),并組織評(píng)估。

2.負(fù)責(zé)首件工程日常監(jiān)控管理，代表公司及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問題并向公司相關(guān)部門反饋信息。

3.參加總公司及公司管理首件工程評(píng)估實(shí)施條件的各項(xiàng)審查、評(píng)估和推廣實(shí)施工作。

（六）設(shè)計(jì)單位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)配合等工作。2.參加首件工程評(píng)估和推廣工作。

（七）施工單位職責(zé)

1.依據(jù)公司及指揮部下達(dá)的首件工程項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施，按首件工程實(shí)施流程、評(píng)估流程和評(píng)估內(nèi)容及要求編制和報(bào)審各項(xiàng)文件資料。2.按驗(yàn)標(biāo)和批準(zhǔn)的文件要求實(shí)施工程建設(shè)，確保工程施工質(zhì)量和安全。

3.參加首件工程評(píng)估，負(fù)責(zé)整改評(píng)估中存在的問題，按評(píng)估報(bào)告和推廣意見實(shí)施推廣工作。

（八）監(jiān)理單位職責(zé)

1.按規(guī)定審核或?qū)徟┕挝皇准こ谈黜?xiàng)文件資料。2.按監(jiān)理規(guī)范和首件工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開展監(jiān)理工作。3.負(fù)責(zé)組織首件工程預(yù)評(píng)估工作。

4.參加首件工程評(píng)估，負(fù)責(zé)評(píng)估中存在的問題整改情況確認(rèn)，按評(píng)估報(bào)告和推廣意見實(shí)施推廣工作。

第五條 首件工程評(píng)估內(nèi)容

1.參建單位首件工程標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查評(píng)估內(nèi)容見（附表3）。（由評(píng)估人員現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際檢查情況填寫。）

2.首件工程質(zhì)量記錄和資源配置檢查評(píng)估內(nèi)容見（附表4）。（由評(píng)估人員現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際檢查情況填寫。）

3.首件工程實(shí)體質(zhì)量檢查評(píng)估內(nèi)容（附表5），由施工單位按驗(yàn)標(biāo)規(guī)定填報(bào)檢查表，經(jīng)監(jiān)理審核簽認(rèn)后實(shí)施。

第六條 首件工程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

1.依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行評(píng)估。

2.當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，評(píng)估不能通過：

⑴出現(xiàn)A 類項(xiàng)點(diǎn)不滿足要求；

⑵B 類項(xiàng)點(diǎn)超過20%不滿足要求的。

第七條 首件工程實(shí)施流程

1.公司工程部根據(jù)指導(dǎo)性施組，結(jié)合實(shí)施性施組安排，按首件工程選取原則，選取首件工程。編制總公司管理首件工程實(shí)施計(jì)劃（見附件1），并報(bào)工管中心，實(shí)施計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí)，及時(shí)向工管中心提交書面報(bào)告；工程部、物設(shè)部按照專業(yè)分工編制和下達(dá)公司管理首件工程實(shí)施計(jì)劃。指揮部編制和下達(dá)指揮部管理首件工程實(shí)施計(jì)劃。2.施工單位根據(jù)公司及指揮部下達(dá)的首件工程實(shí)施計(jì)劃，編制專項(xiàng)實(shí)施性施組和專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)監(jiān)理審核后，報(bào)公司工程部、物設(shè)部或指揮部審批。

3.設(shè)計(jì)單位按規(guī)定做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)配合工作。

4.施工單位按批準(zhǔn)的專項(xiàng)施組和專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書組織首件工程施工，對(duì)關(guān)鍵工序留存影像資料。

5.監(jiān)理單位編制實(shí)施細(xì)則，按首件工程實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作，做好檢查記錄（包括影像記錄）。

6.施工單位完成首件工程規(guī)定的施工內(nèi)容后，經(jīng)自評(píng)合格，提出評(píng)估申請(qǐng)（附表2）報(bào)監(jiān)理單位。

7.監(jiān)理單位組織預(yù)評(píng)估，確認(rèn)符合評(píng)估條件簽認(rèn)后，評(píng)估申請(qǐng)報(bào)公司工程部、物設(shè)部或指揮部。

8.總公司管理首件工程由公司組織初評(píng)，通過后形成初評(píng)報(bào)告報(bào)工管中心，工管中心組織評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。公司管理首件工程由公司組織評(píng)估，通過后形成評(píng)估報(bào)告。指揮部管理首件由指揮部主管副指揮長(zhǎng)組織評(píng)估，通過后形成評(píng)估報(bào)告。

9.評(píng)估通過的首件工程，由公司工程部、物設(shè)部或指揮部根據(jù)評(píng)估結(jié)論和意見，組織修改完善，形成全線統(tǒng)一的作業(yè)指導(dǎo)書。

10.評(píng)估未通過的首件工程，由公司安全質(zhì)量部牽頭組織分析原因，落實(shí)整改單位，各單位整改后，重新評(píng)估。

第八條 首件工程推廣示范

1.總公司評(píng)估的首件工程通過后，由公司領(lǐng)導(dǎo)組組織召開全線現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議推廣示范。

2.公司評(píng)估的首件工程通過后，由公司工程部或物設(shè)部組織召開全線現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議推廣示范。

3.指揮部組織的指揮部管理首件通過后，由指揮部組織召開全線或標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議推廣示范。

4.首件評(píng)估未完成，不得進(jìn)行同類工程施工。

第九條 附則

本辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋。

附件：

1.首件工程實(shí)施計(jì)劃表 2.首件工程評(píng)估申請(qǐng)表

3.首件工程標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查評(píng)估表 4.首件工程質(zhì)量記錄和資源配置檢查評(píng)估表 5.首件工程實(shí)體質(zhì)量檢查評(píng)估表

首件工程評(píng)估管理辦法

謝

謝

第四篇：工程招標(biāo)管理制度

工程招標(biāo)管理制度

一、目的

為規(guī)范工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。

二、范圍

本管理辦法適用于各項(xiàng)目子公司。

三、職責(zé)

1、集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。

2、集團(tuán)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。

四、方法與過程控制

（一）總則

1、本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)項(xiàng)目子公司的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢委托的招標(biāo)，其中金額（工程造價(jià)）在30 萬(wàn)元以上（含）的工程施工項(xiàng)目和所有工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢委托必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。

但下列情況除外：

（1）金額（工程造價(jià)）在 30萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，經(jīng)填報(bào)《承包商考察結(jié)果審批表》，報(bào)項(xiàng)目子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定承包單位；

（2）某些已經(jīng)過集團(tuán)公司審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的工程。

2、工程招標(biāo)應(yīng)遵循以下原則：

（1）全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要以招標(biāo)方式確定承包單位；

（2）整體招標(biāo)原則：禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。

（3）事前預(yù)算原則：施工類工程在招標(biāo)前，應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標(biāo)底；不提倡在 無標(biāo)底的情況下，進(jìn)行費(fèi)率招標(biāo)。

（4）資質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審，符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)單 位才有資格參加項(xiàng)目投標(biāo)。

（5）合理低價(jià)中標(biāo)原則：選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足招標(biāo)綜合要求的前提下，報(bào)價(jià)較 低且合理。

（6）透明公正原則：整個(gè)招標(biāo)過程務(wù)必有充分的透明度，各部門間積極配合、全面溝 通、信息共享、杜絕暗箱操作。

（7）保密原則：要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招 標(biāo)的公正與效果。

3、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)

（1）集團(tuán)公司設(shè)立招標(biāo)委員會(huì)，招標(biāo)委員會(huì)是集團(tuán)招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)。原則上，100 萬(wàn)元以上（含 100萬(wàn)元）的工程招標(biāo)委員會(huì)成員由：總裁、（副）總工、招標(biāo)采購(gòu)部（副）主任、財(cái)務(wù)中心（副）主任、項(xiàng)目子公司（副）總經(jīng)理、工程部經(jīng)理組成；100萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)委員會(huì)成員：項(xiàng)目公司（副）總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、辦公室主任、招標(biāo)采購(gòu)部采購(gòu)員、財(cái)務(wù)中心造價(jià)師、總工辦工程師組成。100萬(wàn)元以上（含100 萬(wàn)元）的工程招標(biāo)委員會(huì)主任由總裁（可作授權(quán)）擔(dān)任，100萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)委員會(huì)主任由項(xiàng)目（副）總經(jīng)理?yè)?dān)任（可作授權(quán)）；招標(biāo)委員會(huì)對(duì)定標(biāo)起集體決策的作用。

（2）項(xiàng)目公司工程部會(huì)同總工辦提出詳細(xì)的招標(biāo)要求（如承包單位、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃和技術(shù)要求），項(xiàng)目公司（副）總經(jīng)理及工程部經(jīng)理全過程參與招標(biāo)工作(主要是會(huì)審工作)，并督查招標(biāo)工作的進(jìn)展。

（3）項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)工程招標(biāo)全過程的組織協(xié)調(diào)工作，是工程招標(biāo)工作的承辦部 門；集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)全過程的組織協(xié)調(diào)工作，是材料設(shè)備招標(biāo)工作的承辦部門。

（二）合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)

1、合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦，并經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)審查合格的工程施工、監(jiān)理、造 價(jià)咨詢單位，招標(biāo)采購(gòu)部主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目的招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇投標(biāo)單位。

2、合格承包商應(yīng)符合以下要求：

（1）證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范；

（2）技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；

（3）重合同、守信用，信譽(yù)良好；

（4）近三年無重大質(zhì)量、安全事故；

（5）近三年與集團(tuán)公司及其項(xiàng)目子公司無訴訟。

3、對(duì)未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)委員會(huì)組織考察，考察人員不 得少于三人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后填寫《承包商考察結(jié)果審批表》，經(jīng)公司招標(biāo)

委員會(huì)審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中。

4、合格承包商資格評(píng)審

（1）合格承包商資格（并非終身制），每隔一定時(shí)間應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)審調(diào)整。

（2）對(duì)于簽署承包合同的承包商，招標(biāo)采購(gòu)部及項(xiàng)目公司協(xié)同定時(shí)對(duì)其履約情況進(jìn)行 評(píng)審，評(píng)審主要內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等，評(píng)審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)審查后作為該承包商綜合記錄。

（3）招標(biāo)委員會(huì)根據(jù)承包商的評(píng)審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中保留。

（三）招標(biāo)工作程序

1、招標(biāo)文件

（1）施工招標(biāo)文件內(nèi)容

施工招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)押金、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特別約定等；附件包括：施工圖、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包單位要求的全部?jī)?nèi)容）等。

（2）施工招標(biāo)文件中的工程造價(jià)要求應(yīng)包括：

1）定額及計(jì)價(jià)文件約定；

2）合同造價(jià)包含范圍，甲方分包的范圍；

3）工程款支付方式；

4）主材價(jià)格在標(biāo)書中詳細(xì)明確；

5）甲供材料和限價(jià)材料的范圍及其價(jià)格結(jié)算辦法；

6）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理及其費(fèi)用確定的原則；

7）人工、材料、設(shè)備等調(diào)差；

8）報(bào)價(jià)明細(xì)表；

9）開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、文明現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)、趕工費(fèi)、擾民費(fèi)等費(fèi)用明確的計(jì)取方式；

10）總價(jià)結(jié)算方式。

（3）施工類工程招標(biāo)，正常情況下，應(yīng)根據(jù)施工圖編制標(biāo)底，標(biāo)底作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)，應(yīng)力求準(zhǔn)確、全面，不得漏項(xiàng)。

（4）施工類工程提倡總價(jià)招標(biāo)。如確因施工圖不能及時(shí)提供但確因經(jīng)營(yíng)需要而采用費(fèi)率招標(biāo)，則應(yīng)由招標(biāo)委員會(huì)會(huì)審；后期在有詳細(xì)施工圖的情況下，嚴(yán)禁采用費(fèi)率招標(biāo)；總部

財(cái)務(wù)中心對(duì)各公司費(fèi)率招標(biāo)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，不定期進(jìn)行檢查。

（5）采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，須在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù) 算編制完成后，及時(shí)根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率確定工程造價(jià)，雙方核對(duì)后作為合同造價(jià)，并就確定后的總價(jià)簽署補(bǔ)充協(xié)議。

（6）采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，特別要求投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定對(duì)以下費(fèi)用作出詳細(xì)、明確的說明（是否計(jì)取，如何計(jì)?。@類費(fèi)用包括：開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、擾民費(fèi)、文明現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)、趕工費(fèi)用、總承包配合管理費(fèi)等。

2、招標(biāo)信息發(fā)布及投標(biāo)邀請(qǐng)

（1）公開招標(biāo)的項(xiàng)目在當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)紙上或建設(shè)交易服務(wù)中心發(fā)布招標(biāo)信息，并按政府 有關(guān)部門規(guī)定辦理手續(xù)。

（2）實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇投標(biāo)單位的工作由招標(biāo)委員會(huì)從合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇等數(shù)量的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。

（3）如合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中沒有合適的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)委員會(huì)再組織進(jìn)行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），進(jìn)一步補(bǔ)充、完善該數(shù)據(jù)庫(kù)。

3、發(fā)標(biāo)

（1）招標(biāo)文件的發(fā)放和答疑由承辦單位組織招標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行。

（2）公開招標(biāo)的項(xiàng)目，要按照合格承包商標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審查，審查 合格的投標(biāo)單位才能領(lǐng)取招標(biāo)文件。

（3）招標(biāo)答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。

4、開標(biāo)

（1）招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交承辦單位，投標(biāo)截 止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。

（2）招標(biāo)委員會(huì)主持開標(biāo)工作，開標(biāo)工作應(yīng)集體在場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)拆封，該過程和內(nèi)容需作 好記錄，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。

5、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)

（1）評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證，招標(biāo)委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目情況選擇采用：最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合權(quán)重評(píng)標(biāo)打分法、合理最低投標(biāo)價(jià)法，進(jìn)行綜合評(píng)議。

（2）中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià)；對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn) 單、規(guī)模不大的施工招標(biāo)原則上應(yīng)按合理最低投標(biāo)價(jià)法確定中標(biāo)單位。

（3）招標(biāo)委員會(huì)全體人員參與評(píng)標(biāo)工作（與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得參與評(píng)標(biāo)），分別評(píng)審技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)。

（4）評(píng)標(biāo)過程中，如果不同投標(biāo)單位的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果相同或很相近，其中與發(fā)包單位 在類似工程中有過良好合作關(guān)系的投標(biāo)單位可考慮其在企業(yè)實(shí)力(信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn))方面的綜合評(píng)標(biāo)權(quán)重，在同等條件下，優(yōu)先中標(biāo)。

（5）招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)指標(biāo)要求，制定評(píng)標(biāo)辦法，并結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo) 成本指導(dǎo)書，客觀、公正地對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（6）確定中標(biāo)單位后 3 天內(nèi)，承辦部門向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果以 書面形式通知其他投標(biāo)單位。

（7）下列情況須重新招標(biāo)：

1）發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，投標(biāo)單位以向招標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)的 情況；

2）投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的情況；

3）開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，例如各標(biāo)價(jià)皆高出標(biāo)底價(jià)，不在合理報(bào)價(jià)范圍之 內(nèi)；

（8）整個(gè)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程需做好記錄，全體參加評(píng)標(biāo)人員簽字確認(rèn)。

6、簽定合同

（1）在中標(biāo)通知規(guī)定的簽定合同時(shí)間之內(nèi)，承辦部門按照招標(biāo)文件中的合同條件和中 標(biāo)單位的相關(guān)承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。簽定合同按照《合同管理制度》及合同管理流程執(zhí)行。

（2）積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦等政府有關(guān)部門的溝通，積極配合政府部門的工作，爭(zhēng)取 政府有關(guān)部門的支持。

（3）在配合當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)招標(biāo)工作的同時(shí)，全面考慮各種不確定因素，注意規(guī)避 各種風(fēng)險(xiǎn)，確保合同實(shí)際利益條款（讓利優(yōu)惠、承包商資金墊付等）的有效執(zhí)行。

（四）其他規(guī)定

1、本管理辦法僅適用于集團(tuán)內(nèi)所屬項(xiàng)目子公司的工程施工、監(jiān)理、價(jià)格咨詢招標(biāo)，而當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦規(guī)定的招標(biāo)則按當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦的規(guī)定辦理。

2、投標(biāo)結(jié)束后，承辦部門應(yīng)做好項(xiàng)目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié) 果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔、保管工作，招標(biāo)資料同時(shí)送集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心和招標(biāo)采購(gòu)部各存檔一份。

3、招標(biāo)委員會(huì)成員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工守則和職業(yè)道德，不得與投標(biāo) 單位私下接觸，不得接受投標(biāo)單位的財(cái)物或其他好處，不得泄露標(biāo)底，不得透露有關(guān)評(píng)標(biāo)的任何情況，否則，按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰，觸犯國(guó)家法律的移送檢察機(jī)關(guān)。

4、集團(tuán)所屬各項(xiàng)目子公司工程中標(biāo)單位的履約情況須定期上報(bào)集團(tuán)公司，作為集團(tuán)公司必須掌握的信息。

5、集團(tuán)所屬各項(xiàng)目子公司務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法，在執(zhí)行過程中，如與實(shí)際情況確有不合適之處，各公司可根據(jù)實(shí)際情況作修改之請(qǐng)示，報(bào)集團(tuán)公司核實(shí)，經(jīng)總裁或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

第五篇：工程招標(biāo)自查報(bào)告

自查報(bào)告

本公司在招標(biāo)代理過程中，嚴(yán)格按照本公司的資質(zhì)范圍（暫定級(jí)可承擔(dān)工程總投資6000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)）來代理工程招標(biāo)項(xiàng)目，在所有的招標(biāo)代理項(xiàng)目中與所代理招標(biāo)工程的招標(biāo)人、投標(biāo)人不存在隸屬關(guān)系、無合作經(jīng)營(yíng)關(guān)系及其他利益關(guān)系；并且沒有參與同一工程的招標(biāo)代理和投標(biāo)咨詢活動(dòng)；無明知委托事項(xiàng)違法而進(jìn)行代理的工程招標(biāo)活動(dòng)；沒有采取行賄、提供回扣或者給予其他不正當(dāng)利益等手段承接工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；沒有發(fā)生未經(jīng)招標(biāo)人書面同意，轉(zhuǎn)讓工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的行為；沒有泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料的情形；本公司不存在與招標(biāo)人串通，損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和他人合法權(quán)益的的行為；沒有發(fā)生對(duì)有關(guān)行政監(jiān)督部門依法責(zé)令改正的次定拒不執(zhí)行或者以弄虛作假方式隱瞞真相的行為；本公司不存在擅自修改招標(biāo)人同意并加蓋了招標(biāo)人公章的工程招標(biāo)代理成果文件的行為；沒有涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓工程招標(biāo)代理資格證書的行為；沒有違法私下組織圍標(biāo)、串標(biāo)以及牟取非法利益的行為；沒有違反法律、法規(guī)禁止的其他行為。