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      廠長安全生產(chǎn)職責(zé)

      時間:2019-05-14 08:26:23下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:廠長安全生產(chǎn)職責(zé)

      生產(chǎn)廠長安全職責(zé)

      一、生產(chǎn)廠長是公司的安全責(zé)任人對董事長負(fù)責(zé)。對本廠安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和操作規(guī)程。

      二、嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),并接受安全教育、培訓(xùn)和考核。

      三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,組織建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃,制定本廠的安全生產(chǎn)目標(biāo),各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,安全技術(shù)規(guī)程,安全技術(shù)措施。

      四、建立健全安全組織機(jī)構(gòu),配備、充實(shí)安全專業(yè)人員,提高專業(yè)人員的素質(zhì),強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍。

      五、主持召開安全工作會議,研究解決生產(chǎn)中危害安全的重大問題和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。

      六、發(fā)生重大事故必須按有關(guān)規(guī)定立即上報。組織對重大事故的調(diào)查和處理,落實(shí)事故“四不放過”原則(事故原因沒有查清不放過,事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過,廣大員工沒有受到教育不放過,防范措施沒有落實(shí)不放過)。

      七、督促、檢查全廠的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全中的事故隱患。

      八、組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

      九、每月向全體員工講評一次安全生產(chǎn)及職業(yè)衛(wèi)生工作情況。

      十、每周一下午5點(diǎn)在車間廠長辦公室組織廠長碰頭會,總結(jié)上周工作情況,對未來一周做出工作計(jì)劃。

      廠長安全生產(chǎn)職責(zé)

      一、企業(yè)的廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任:貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,政策,法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);建立健全和貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;審定.頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

      二、牢固樹立“安全第一”的思想,貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則;確定本單位這全生產(chǎn)上標(biāo)并組織實(shí)施。

      三、主持如開安全生產(chǎn)例會,定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真聽取意見和建議,接受群眾監(jiān)督。

      四、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃,按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),及時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患,及時向上級有關(guān)部門提出報告。

      五、在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目中,遵守和執(zhí)行“三同進(jìn)”規(guī)定。對其他重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定,應(yīng)負(fù)責(zé)制訂具有保證職工安全、健康的措施。

      六、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析,按“四不放過”原則嚴(yán)肅處理,并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。

      1組織有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅(jiān)持新工人入廠后的廠、車間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

      2組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動,對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以表彰或獎勵。

      第二篇:廠長安全生產(chǎn)職責(zé)(最終版)

      廠長安全生產(chǎn)職責(zé)

      1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策,法律法規(guī)和上

      級安全生產(chǎn)規(guī)定要求,并組織實(shí)施。

      2. 建立本公司安全生產(chǎn)組織管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,與車間,科室簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

      3. 組織制定本公司全年的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,做好半年小結(jié)和年終總結(jié)。

      4. 組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

      5. 督促,檢查本公司的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

      6. 按國家有關(guān)規(guī)定提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

      7. 積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)。

      8. 組織制定并實(shí)施本公司的 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,及時如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。

      9. 及時報告職工傷亡事故,并組織援助和事故調(diào)查。10. 保證勞動者合法的休息時間和工作待遇。

      第三篇:生產(chǎn)廠長安全職責(zé)

      生產(chǎn)廠長安全職責(zé)

      一、生產(chǎn)廠長是公司的安全責(zé)任人對董事長負(fù)責(zé)。對本廠安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和操作規(guī)程。

      二、嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),并接受安全教育、培訓(xùn)和考核。

      三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,組織建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃,制定本廠的安全生產(chǎn)目標(biāo),各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,安全技術(shù)規(guī)程,安全技術(shù)措施。

      四、建立健全安全組織機(jī)構(gòu),配備、充實(shí)安全專業(yè)人員,提高專業(yè)人員的素質(zhì),強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍。

      五、主持召開安全工作會議,研究解決生產(chǎn)中危害安全的重大問題和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。

      六、發(fā)生重大事故必須按有關(guān)規(guī)定立即上報。組織對重大事故的調(diào)查和處理,落實(shí)事故“四不放過”原則(事故原因沒有查清不放過,事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過,廣大員工沒有受到教育不放過,防范措施沒有落實(shí)不放過)。

      七、督促、檢查全廠的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全中的事故隱患。

      八、組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

      九、每月向全體員工講評一次安全生產(chǎn)及職業(yè)衛(wèi)生工作情況。

      十、每周一下午5點(diǎn)在車間廠長辦公室組織廠長碰頭會,總結(jié)上周工作情況,對未來一周做出工作計(jì)劃。

      華昊板業(yè)有限公司

      第四篇:廠長經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

      廠長安全生產(chǎn)職責(zé)

      一、企業(yè)的廠長(經(jīng)理)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任:貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,政策,法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);建立健全和貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;審定.頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

      二、牢固樹立“安全第一”的思想,貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則;確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施。

      三、主持召開安全生產(chǎn)例會,定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真聽取意見和建議,接受群眾監(jiān)督。

      四、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃,按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),及時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患,及時向上級有關(guān)部門提出報告。

      五、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析,按“四不放過”原則嚴(yán)肅處理,并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。

      六、組織有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅(jiān)持新工人入廠后的廠、車間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

      七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動,對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以表彰或獎勵。

      第五篇:生產(chǎn)廠長職責(zé)

      生產(chǎn)廠長職責(zé)

      1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

      2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

      3.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行。

      4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定生產(chǎn),銷售綜合計(jì)劃。

      5.負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核。

      6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。

      7.密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行。

      8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,組織試生產(chǎn)新產(chǎn)品。

      9.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生

      產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。

      10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)的工作,抓好勞動防護(hù)管理和制

      訂環(huán)保的措施計(jì)劃。

      11.加強(qiáng)各項(xiàng)管理,確保工廠各部門、人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系。

      12.及時編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄,臺賬,統(tǒng)計(jì)報表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

      13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,經(jīng)濟(jì)活動分析報告會,總結(jié)

      經(jīng)驗(yàn),找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

      15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)

      設(shè)備,計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間。

      16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高生產(chǎn)人員生

      產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源。

      17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員,車間管理人員,統(tǒng)計(jì)員,車

      工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核。

      18.貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少生產(chǎn)等的成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

      19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。

      20.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo),工作計(jì)劃.組織實(shí)施,檢查監(jiān)督及控制。按時完成公司

      領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

      彰武大圣木業(yè)有限公司2012年3月

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