第一篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)職責(zé)

不合格品的處理及糾正措施

1、企業(yè)的質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)不合格工作的控制及糾正工作。

2、發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)認(rèn)真填寫不合格品處理單，上報(bào)分管質(zhì)量工作的副廠長(zhǎng)進(jìn)行處理。

3、分析出現(xiàn)不合格的原因，并制定切實(shí)可行的整改措施，整改后由廠長(zhǎng)組織相關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

4、確保貫徹落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，相關(guān)部門要做到不合格的原、輔材料不進(jìn)廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的成品不出廠。

5、對(duì)不合格品的處理、糾正要做好記錄并整理歸檔。

記錄管理制度

一、辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督管理部門的記錄并整理歸檔。

二、各部門應(yīng)有專人收集、整理、保存本部門記錄。

三、記錄填寫要及時(shí)、真實(shí)、內(nèi)容完整、字跡完整、字跡清楚，不得隨意涂改。

四、原始記錄因筆誤或計(jì)算錯(cuò)誤要更改原改數(shù)據(jù)，應(yīng)采用杠改法。

質(zhì)量管理制度

一、認(rèn)真貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》，增強(qiáng)“質(zhì)量興廠”意識(shí)。

二、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的質(zhì)量方針，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。

三、加強(qiáng)原材料、包裝物質(zhì)質(zhì)量控制，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠關(guān)。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，開(kāi)展“自檢、互檢、專檢”，防止不合格半成品進(jìn)入下一道工序。

五、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，保證出廠產(chǎn)品合格。

六、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸管理，防止產(chǎn)品污染變質(zhì)。

七、加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量目標(biāo)

一、在企業(yè)質(zhì)量管理上，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

二、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求來(lái)進(jìn)行操作。

三、確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)合格率100%，客戶滿意率在98%以上。

銷售副廠長(zhǎng)責(zé)任制

為了調(diào)動(dòng)企業(yè)銷售的積極性，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，增加經(jīng)濟(jì)效益，制定以下職責(zé)：

一、積極配合廠長(zhǎng)工作，了解和分析市場(chǎng)銷售形勢(shì)，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，提高售后服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真聽(tīng)取用戶的意見(jiàn)。

二、嚴(yán)格按照有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，把握采購(gòu)關(guān)，采購(gòu)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的原材料。

三、按照廠的有關(guān)規(guī)定，采購(gòu)物品要做到有報(bào)告、計(jì)劃、采購(gòu)清單和

合同。

四、抓好產(chǎn)品銷售管理，嚴(yán)防產(chǎn)品包裝流失，搞好外包裝回收工作的落實(shí)。

五、抓好銷售人員報(bào)務(wù)意識(shí)的學(xué)習(xí)工作，提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力。

六、抓好售后報(bào)務(wù)維修工作，要求工作人員做到用戶有求必應(yīng)。

生產(chǎn)副廠長(zhǎng)職責(zé)

為了調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的積極性，搞好生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效益，特制定下列職責(zé)：

一、組織全廠員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，掌握相質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格參照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)全面抓好生產(chǎn)銷售，履行法人職責(zé)。

二、積極配合廠長(zhǎng)工作，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本，合理安排人員，提高單位時(shí)間內(nèi)工作效益。

三、負(fù)責(zé)抓好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格做到無(wú)有害氣體、煙塵、粉塵、放射性物質(zhì)及其他擴(kuò)散性污染物進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，確保廠區(qū)良好的環(huán)境衛(wèi)生。

四、督促生產(chǎn)車間、庫(kù)房，落實(shí)有關(guān)防塵、防蠅措施，阻止非工作人員進(jìn)入車間。

五、協(xié)助廠長(zhǎng)聘用生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。要求生產(chǎn)操作人員必須身體健康，無(wú)傳染性疾病，要熟練操作設(shè)備，懂得相關(guān)技術(shù)。

六、協(xié)助廠長(zhǎng)把好產(chǎn)品出口關(guān)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定定期向有關(guān)部門申

報(bào)產(chǎn)品檢驗(yàn)，保證出廠的產(chǎn)品符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

七、抓好生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)和清理，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

廠長(zhǎng)責(zé)任制

一、負(fù)有全廠的生產(chǎn)、銷售和職工個(gè)人的勞動(dòng)及依法收益的責(zé)任。

二、抓好廠領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)，嚴(yán)格制定全廠的管理規(guī)章制度，做好市場(chǎng)分析與調(diào)查，實(shí)施相關(guān)政策和法規(guī)。

三、協(xié)調(diào)各部門人員的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，對(duì)不良行為及時(shí)制止和批評(píng)，并采取積極措施，以保持全廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、銷售兩個(gè)方面的積極性，提高生產(chǎn)效益，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，確保員工的工資按時(shí)兌現(xiàn)。

五、樹(shù)立為人民服務(wù)的思想，起好模范帶頭作用，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，想方設(shè)法抓住機(jī)遇，搞活企業(yè)，服務(wù)社會(huì)。

第二篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)職責(zé)

生產(chǎn)廠長(zhǎng)職責(zé)

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

3.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行。

4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,審定生產(chǎn),銷售綜合計(jì)劃。

5.負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核。

6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。

7.密切配合營(yíng)銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行。

8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,組織試生產(chǎn)新產(chǎn)品。

9.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生

產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。

10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)的工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制

訂環(huán)保的措施計(jì)劃。

11.加強(qiáng)各項(xiàng)管理,確保工廠各部門、人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系。

12.及時(shí)編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄,臺(tái)賬,統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)

經(jīng)驗(yàn),找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。

15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)

設(shè)備,計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間。

16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高生產(chǎn)人員生

產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電,節(jié)約能源。

17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員,車間管理人員,統(tǒng)計(jì)員,車

工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核。

18.貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少生產(chǎn)等的成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。

20.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo),工作計(jì)劃.組織實(shí)施,檢查監(jiān)督及控制。按時(shí)完成公司

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

彰武大圣木業(yè)有限公司2012年3月

第三篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)職責(zé)

生產(chǎn)廠長(zhǎng)職責(zé)

生產(chǎn)廠長(zhǎng)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要承擔(dān)著制定、分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

（一）制訂生產(chǎn)計(jì)劃

1.進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。

2.制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。

3.編制企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃。

4.分解、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號(hào)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。

5.制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。

（二）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃

1.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)的完成任務(wù)。

2.車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。

3.編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料。

4.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，加大管理力度。

5.處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

（三）進(jìn)行生產(chǎn)控制

1.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

2.按月組織在制品盤點(diǎn)，消除過(guò)量?jī)?chǔ)備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。

3.不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

4.生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)具體工藝、技術(shù)問(wèn)題的研討與處理。

5.監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

6.生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。

(四)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息

1.統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用時(shí)工數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

2.檢查、復(fù)核并監(jiān)督歌生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3.追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。

4.及時(shí)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)單位存在的問(wèn)題及需求，以便及時(shí)解決存在的問(wèn)題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。

（五）制定新產(chǎn)品試制工作程序

1.使產(chǎn)品試制過(guò)程處于受控狀態(tài)。

2.確保產(chǎn)品試制工作按計(jì)劃進(jìn)行。

3.制定相關(guān)職責(zé)。

第四篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)

生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、安全生產(chǎn)管理制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行；抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生；

3、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)改造計(jì)劃，設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；密切配合營(yíng)銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

4、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施，檢查；結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。

5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂相關(guān)措施計(jì)劃；加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)相關(guān)人員職責(zé)，權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

6、及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄，臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約能源；貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少公司的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

8、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)，工作計(jì)劃，組織實(shí)施，檢查監(jiān)督及控制；抓好生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查，考核，評(píng)比。

******有限公司

2012年6月1日

第五篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)

生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃審定制度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃、提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作和重大措施方案。

2、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)生產(chǎn)作業(yè)。設(shè)備維修及物料及時(shí)組織等檢查，協(xié)調(diào)考核。3、4、5、負(fù)責(zé)工廠的改造計(jì)劃，計(jì)劃工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。密切配合銷售部門、確保訂單產(chǎn)品按時(shí)有質(zhì)有量完成。配合技術(shù)部門審定技術(shù)生產(chǎn)工藝流程編制標(biāo)準(zhǔn)，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育及生產(chǎn)流程中安全保障，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大事故發(fā)生。

7、8、實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)管理5S.加強(qiáng)管理，確何工廠各部門和各類人員的職責(zé)權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系，抓要點(diǎn)，勤落實(shí)。

9、及時(shí)編制年、季、月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作重視原始記錄臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

10、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期如開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析原因，確何生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析，報(bào)告或綜合分析資料。

12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，合理按排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約能源，抓好生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。

13、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)確保提高產(chǎn)量、質(zhì)量的前提下，不斷降低成本，認(rèn)真做好超領(lǐng)物料損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到有因必補(bǔ)，無(wú)因不批原則。

車間主任崗位職責(zé)

車間主任是生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理，車間主任對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。具體崗位職責(zé)：

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備安全等各項(xiàng)工作及生產(chǎn)流程優(yōu)化，流水線作業(yè)變革中提出寶貴建議，努力提高管理水平，提高效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指指標(biāo)和任務(wù)。

二、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四、嚴(yán)格執(zhí)行安全，工藝紀(jì)律，操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)5S操作。

五、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)，培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)***。

六、定期做好設(shè)備保養(yǎng)檢查工作。自己車間做到自己保養(yǎng)、維修自己解決不了，由設(shè)備部幫助解決。

七、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具的保管，認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)理控制，制度程序的實(shí)施情況。

八、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。

九、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作、及時(shí)組分析解決質(zhì)量，分析問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，一旦發(fā)生突出事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任地，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事要及時(shí)請(qǐng)示。

十、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律，執(zhí)行情況。

十一、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施，按照公司制度和車間管理制度配合廠長(zhǎng)對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰。

十二、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，道路暢通，安全生產(chǎn)。

十三、做好上班準(zhǔn)備工作和下班車間環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備保養(yǎng)，安全等工作。

十四、配合公司其它部門開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。負(fù)責(zé)車間的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。

十五、負(fù)責(zé)組織車間有關(guān)研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。主持如開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

十六、負(fù)責(zé)建立首檢，自檢制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。十七、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。每個(gè)國(guó)間必須做到半成品（成品）日記帳，不準(zhǔn)留月記帳。

十八、負(fù)責(zé)對(duì)車間人員的檢查，監(jiān)督和考核，每月按考核結(jié)果了解員工，有處理建議權(quán)。

責(zé)任簡(jiǎn)列

1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)

2、對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)

3、對(duì)車間流水線生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)

4、對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)

5、對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)

6、對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)