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      生產(chǎn)廠長工作職責

      時間:2019-05-14 08:28:59下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《生產(chǎn)廠長工作職責》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《生產(chǎn)廠長工作職責》。

      第一篇:生產(chǎn)廠長工作職責

      生產(chǎn)廠長工作職責

      1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,全面負責公司的生產(chǎn)運營,嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責,一切管理行為向總經(jīng)理負責;

      2、安全生產(chǎn)管理制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制,實施,嚴格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,嚴格監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大安全事故的發(fā)生;

      3、負責公司的技術(shù)改造計劃,設(shè)計公司的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);密切配合營銷部門,確保產(chǎn)品合同的履行;組織審定技術(shù)管理標準,編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

      4、負責編制年、季、月度和平時設(shè)備維修計劃及時組織實施,檢查;結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。

      5、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,抓好勞動防護管理和制訂相關(guān)措施計劃;加強管理,確保生產(chǎn)相關(guān)人員職責,權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;

      6、及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄,臺賬,統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告,定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析,提出改進工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

      7、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理,嚴肅調(diào)度紀律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源;貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少公司的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

      8、負責擬定本部門目標,工作計劃,組織實施,檢查監(jiān)督及控制;抓好生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核,評比。

      ******有限公司

      2012年6月1日

      第二篇:生產(chǎn)廠長工作職責

      生產(chǎn)廠長工作職責

      一、在總經(jīng)理領(lǐng)導下,全面負責公司的生產(chǎn)運營一切管理行為向總經(jīng)理負責。

      1、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃審定制度生產(chǎn)、銷售綜合計劃、提出季度工廠奮斗目標和中心工作和重大措施方案。

      2、負責編制年、季、月度和平時生產(chǎn)作業(yè)。設(shè)備維修及物料及時組織等檢查,協(xié)調(diào)考核。3、4、5、負責工廠的改造計劃,計劃工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。密切配合銷售部門、確保訂單產(chǎn)品按時有質(zhì)有量完成。配合技術(shù)部門審定技術(shù)生產(chǎn)工藝流程編制標準,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。

      6、負責抓好安全生產(chǎn)教育及生產(chǎn)流程中安全保障,確保安全生產(chǎn),杜絕重大事故發(fā)生。

      7、8、實踐現(xiàn)場管理5S.加強管理,確何工廠各部門和各類人員的職責權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系,抓要點,勤落實。

      9、及時編制年、季、月生產(chǎn)統(tǒng)計報表,認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作重視原始記錄臺帳,統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。

      10、督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期如開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題分析原因,確何生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。

      11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析,總結(jié)經(jīng)驗,找出存在的問題,提出改進工作意見和建議,為領(lǐng)導決策提供專題分析,報告或綜合分析資料。

      12、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作,強化調(diào)度管理,嚴肅調(diào)度紀律,提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,合理按排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源,抓好生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)人員的專業(yè)培訓工作。

      13、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標確保提高產(chǎn)量、質(zhì)量的前提下,不斷降低成本,認真做好超領(lǐng)物料損耗統(tǒng)計,必須做到有因必補,無因不批原則。

      車間主任崗位職責

      車間主任是生產(chǎn)車間的主要負責人,負責對車間進行全面管理,車間主任對生產(chǎn)廠長負責。具體崗位職責:

      一、在公司領(lǐng)導下全面負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備安全等各項工作及生產(chǎn)流程優(yōu)化,流水線作業(yè)變革中提出寶貴建議,努力提高管理水平,提高效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指指標和任務(wù)。

      二、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

      三、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

      四、嚴格執(zhí)行安全,工藝紀律,操作規(guī)程和現(xiàn)場5S操作。

      五、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準,培訓員工,帶好隊伍,積極了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)***。

      六、定期做好設(shè)備保養(yǎng)檢查工作。自己車間做到自己保養(yǎng)、維修自己解決不了,由設(shè)備部幫助解決。

      七、督促工人自覺遵守計量器具的保管,認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)理控制,制度程序的實施情況。

      八、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓,不斷提高職工素質(zhì)。

      九、支持質(zhì)量檢驗工作、及時組分析解決質(zhì)量,分析問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報,一旦發(fā)生突出事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任地,動用各種資源,領(lǐng)導員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展情況,對于無法處理的事要及時請示。

      十、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責,并負責檢查工藝紀律,執(zhí)行情況。

      十一、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施,按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵,懲罰。

      十二、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,道路暢通,安全生產(chǎn)。

      十三、做好上班準備工作和下班車間環(huán)境衛(wèi)生,設(shè)備保養(yǎng),安全等工作。

      十四、配合公司其它部門開展工作,主動做好橫向溝通。負責車間的團結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。

      十五、負責組織車間有關(guān)研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題。主持如開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。

      十六、負責建立首檢,自檢制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。十七、一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。每個國間必須做到半成品(成品)日記帳,不準留月記帳。

      十八、負責對車間人員的檢查,監(jiān)督和考核,每月按考核結(jié)果了解員工,有處理建議權(quán)。

      責任簡列

      1、對公司各項制度在車間得以實施負責

      2、對車間的生產(chǎn)任務(wù)負責

      3、對車間流水線生產(chǎn)是否暢通負責

      4、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責

      5、對車間員工的穩(wěn)定負責

      6、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責

      第三篇:生產(chǎn)廠長工作職責

      生產(chǎn)廠長崗位職責

      為貫徹落實崗位權(quán)責,進一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營機制,充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性及主觀能動性,在確保安全生產(chǎn)的前提下,特制定本職責。

      一、崗位名稱

      生產(chǎn)廠長

      二、直接上級

      總經(jīng)理/副總經(jīng)理

      三、直接下屬

      倉儲部主任、品質(zhì)部主任、裁斷主任、針車主任、成型主任

      四、管理權(quán)限

      受總經(jīng)理/副總經(jīng)理委托,行使安排并協(xié)調(diào)各部門工作,對工廠日常辦公秩序、生產(chǎn)、安全等相關(guān)事務(wù)的管理負責。

      五、管理職能

      (一)在副總經(jīng)理的領(lǐng)導下,貫徹執(zhí)行公司有關(guān)方針政策,負責主持本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)統(tǒng)計、安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)的正常運行。協(xié)助副總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定生產(chǎn)、銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;

      (二)負責貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準,密切與技術(shù)開發(fā)部、品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部、行政部、后勤部、人力資源部、財務(wù)部等部門 的工作聯(lián)系,加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

      (三)組織實施公司發(fā)展戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營計劃;負責組織生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全以及生產(chǎn)安全責任等制度的落實。負責組織編制年、季、月生產(chǎn)作業(yè)報表,生產(chǎn)維修計劃,定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃安排會議,及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。

      (四)嚴格按照業(yè)務(wù)部下單→接單→分配生產(chǎn)(有特急的的單需要插單,應(yīng)及時和各部門協(xié)商,各部門需無條件配合生產(chǎn)。若有來不及出貨,應(yīng)及時上報,以便相關(guān)部門及時和客戶協(xié)商)→生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)生產(chǎn)各部門,確保訂貨合同的履行;

      (五)負責對工藝、品質(zhì)標準的承接與確認,做好產(chǎn)前準備工作,計劃單、確認樣、材料色卡、工藝單以及對新款量產(chǎn)首件確認,新款上線品質(zhì)教工,制成品的質(zhì)量自檢、自查與控制。

      (六)配合組織審定技術(shù)管理標準,編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。

      (七)負責抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

      (八)負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;

      (九)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;且應(yīng)認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計,必須做到“有因必補無因不批”的原則。

      (十)負責做好各部門的縱向橫向溝通,對總倉→(裁斷車間→針車車間→成型車間)生產(chǎn)進度→定期交貨,各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),進行良好的規(guī)劃統(tǒng)籌,確保按時、按質(zhì)、按量有效的完成生產(chǎn)任務(wù)。

      (十一)負責生產(chǎn)計劃的安排與協(xié)調(diào)。制造命令簽發(fā),對生產(chǎn)各班組制令或訂單之追蹤以及生產(chǎn)進度的跟催,鞋倉放料計劃安排等。

      (十二)負責生產(chǎn)物料、配件、用具的審批管理工作。

      (十三)負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督以及控制;定期負責召開各類型的生產(chǎn)例會,并做好相關(guān)記錄。

      (十四)負責建立、完善生產(chǎn)工藝、流程、操作規(guī)程以及部門內(nèi)部相關(guān)人員職責以及生產(chǎn)管理制度,并負責監(jiān)督、檢查相關(guān)制度、流程、工藝標準的運行情況。

      (十五)負責組織擬定部門人員配置方案以及月季生產(chǎn)產(chǎn)能分析量表,并根據(jù)公司運營實際擬定計件員工單價標準以及工時利用效率、各工序損耗指標,并及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。

      (十六)動態(tài)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;并組織實施新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用以及落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等。

      (十七)上級交辦的其他臨時工作任務(wù)。

      六、管理權(quán)責

      (一)負責生產(chǎn)部下達的訂單、產(chǎn)能、分析、分解工作以及負責生產(chǎn)計劃的編制、分解、下達,整體生產(chǎn)進度跟蹤、控制、分析及調(diào)整對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成以及不能達到客戶滿意負責。

      (二)負責生產(chǎn)物料、耗材成本及生產(chǎn)過程損耗成本的分析及控制。對因生產(chǎn)原因造成批量產(chǎn)品返工或報廢負責。

      (三)負責生產(chǎn)部門各規(guī)章制度的擬定、落實、執(zhí)行、修正工作。對下屬人員違紀未查處、未處理執(zhí)行力度不到位負連帶責任。

      (四)負責各生產(chǎn)車間勞動紀律、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督、考評及審核工作。對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生特大安全事故、生產(chǎn)現(xiàn)場以及生產(chǎn)秩序混亂負責。

      (五)負責生產(chǎn)車間員工培訓計劃制定、執(zhí)行及培訓效果的驗證、考評工作以及生產(chǎn)車間人員配置,對生產(chǎn)人員配置不合理負責。

      (六)負責各生產(chǎn)車間績效考評的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評及績效審查工作;對考核執(zhí)行監(jiān)督不到位、不真實以及監(jiān)督執(zhí)行不利負責。

      (七)對上級領(lǐng)導交辦的其它相關(guān)事務(wù)未完成或工作不到位不合理負責。

      第四篇:生產(chǎn)廠長職責

      生產(chǎn)廠長職責

      1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,全面負責公司的生產(chǎn)運營,一切管理行為向總經(jīng)理負責。

      2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責。

      3.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行。

      4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定生產(chǎn),銷售綜合計劃。

      5.負責編制年,季,月度和平時作業(yè),設(shè)備維修計劃及時組織實施,檢查,協(xié)調(diào),考核。

      6.負責設(shè)計工廠的改造計劃,設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。

      7.密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行。

      8.配合組織審定技術(shù)管理標準,編制生產(chǎn)工藝流程,組織試生產(chǎn)新產(chǎn)品。

      9.負責抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制,實施,嚴格執(zhí)行安全法規(guī),生

      產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。

      10.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護的工作,抓好勞動防護管理和制

      訂環(huán)保的措施計劃。

      11.加強各項管理,確保工廠各部門、人員職責,權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系。

      12.及時編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄,臺賬,統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。

      13.督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。

      14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析,經(jīng)濟活動分析報告會,總結(jié)

      經(jīng)驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

      15.負責做好生產(chǎn)設(shè)備,計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)

      設(shè)備,計量器具計劃,確保設(shè)備維護保修所須的正常時間。

      16.負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理,嚴肅調(diào)度紀律,提高生產(chǎn)人員生

      產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源。

      17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓。負責組織質(zhì)檢員,車間管理人員,統(tǒng)計員,車

      工等的業(yè)務(wù)指導和培訓工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核。

      18.貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少生產(chǎn)等的成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

      19.認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計,必須做到“有因必補無因不批”的原則。

      20.負責擬定本部門目標,工作計劃.組織實施,檢查監(jiān)督及控制。按時完成公司

      領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

      彰武大圣木業(yè)有限公司2012年3月

      第五篇:生產(chǎn)廠長職責

      生產(chǎn)廠長職責

      生產(chǎn)廠長在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,主要承擔著制定、分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計劃,并對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制的職責。具體體現(xiàn)在以下五個方面:

      (一)制訂生產(chǎn)計劃

      1.進行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負荷及生產(chǎn)人員的配置。

      2.制定企業(yè)生產(chǎn)指標。

      3.編制企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃。

      4.分解、季度、月度生產(chǎn)計劃,明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù),以及各種型號產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。

      5.制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標準。

      (二)執(zhí)行生產(chǎn)計劃

      1.執(zhí)行生產(chǎn)計劃,進行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機配合,確保按時、保質(zhì)的完成任務(wù)。

      2.車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。

      3.編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線,配備相應(yīng)的人員,安排所需的設(shè)備、材料。

      4.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè),加大管理力度。

      5.處理生產(chǎn)異常情況,根據(jù)實際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計劃。

      (三)進行生產(chǎn)控制

      1.依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。

      2.按月組織在制品盤點,消除過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象,減少資金占用。

      3.不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況,防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

      4.生產(chǎn)過程中對具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。

      5.監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實施,加強安全生產(chǎn)教育,減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

      6.生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護與污染治理。

      (四)統(tǒng)計生產(chǎn)信息

      1.統(tǒng)計和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)、各個產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用時工數(shù)據(jù),為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

      2.檢查、復核并監(jiān)督歌生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計報表。

      3.追蹤生產(chǎn)進度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。

      4.及時統(tǒng)計各生產(chǎn)單位存在的問題及需求,以便及時解決存在的問題和改進生產(chǎn)決策。

      (五)制定新產(chǎn)品試制工作程序

      1.使產(chǎn)品試制過程處于受控狀態(tài)。

      2.確保產(chǎn)品試制工作按計劃進行。

      3.制定相關(guān)職責。

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